第一篇：中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

摘要：愈演愈烈的金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響到了全球經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從華爾街到全世界，從金融界到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，各國政府都在面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們從這次危機(jī)中看到了一些問題，也意識(shí)到這次危機(jī)的規(guī)模和程度相當(dāng)大。因此，我們有必要采取措施直面這次危機(jī)，使我國中小企業(yè)能夠安然渡過這次危機(jī)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；措施與建議；現(xiàn)金為王；市場營銷

眾所周知，由于受美國的金融風(fēng)暴的影響，我國的“珠三角”地帶，已經(jīng)出現(xiàn)很多企業(yè)倒閉，仍在繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)也舉步維艱。長三角地帶由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，受損程度較小，但是前景也不容樂觀。據(jù)浙江統(tǒng)計(jì)局公布的一季度的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年1季度，浙江省虧損企業(yè)1.73萬家，比去年同期增加0.5萬家，虧損面和虧損率分別為30.0％和30.4％，比去年同期擴(kuò)大7.7和12.0個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)市場也一改前幾年火爆的景象，從2008年開始，房地產(chǎn)行業(yè)迅速蕭條，大量商品房無人問津，房價(jià)大幅下調(diào)、打折銷售的情景比比皆是。同時(shí)，今年臨近畢業(yè)的大學(xué)生，就業(yè)問題十分嚴(yán)峻。在如此嚴(yán)峻的形勢下，許多企業(yè)不得不謀求良策，采取諸如裁員、減薪、抱團(tuán)取暖等措施來渡過危機(jī)。由此可見，盡管中國暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)美國這樣的金融危機(jī)，但是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是絕對(duì)的。此次全球金融危機(jī)來勢洶洶，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，美國的次級(jí)信貸危機(jī)導(dǎo)致的不僅僅是一國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而是具有多米諾骨牌性質(zhì)的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而且，此次危機(jī)由于波及者眾，規(guī)模也相當(dāng)大，那么中國的企業(yè)，特別是中、小企業(yè)，應(yīng)采取何種措施來應(yīng)對(duì)呢？

一、企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要把經(jīng)營的目標(biāo)定在?，F(xiàn)金流上

也就是說，企業(yè)的現(xiàn)金不能斷，在經(jīng)營上每時(shí)每刻要平衡現(xiàn)金流。在由美國次貸危機(jī)引發(fā)的波及全球的金融風(fēng)暴中，中小企業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。目前，在中小企業(yè)數(shù)量較多的長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)比較明顯的問題，是中小企業(yè)面臨“融資難”問題，資金比較緊張。目前金融危機(jī)還沒有完全好轉(zhuǎn)的跡象，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高，資金鏈斷裂對(duì)其沖擊也很大。一個(gè)企業(yè)如果之前基礎(chǔ)穩(wěn)固，資產(chǎn)負(fù)債率低，此刻就能度過難關(guān)，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)，期望依靠大量貸款來維持企業(yè)運(yùn)行，一旦銀行開始收緊銀根、提高放貸門檻，企業(yè)的資金來源沒了，就很難抵過這一輪的風(fēng)暴了。任何時(shí)候，銀行貸款的作用僅僅是錦上添花，最根本的仍是要控制企業(yè)的負(fù)債率維持在一個(gè)合理的范圍。保現(xiàn)金流比利潤更重要。企業(yè)遇到困境可采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn)。總之，就是要守，不可輕舉妄動(dòng)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流，雖然公司的發(fā)展會(huì)受到限制，可是無所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機(jī)，這就是保守經(jīng)營的實(shí)際。

二、其次就是降低產(chǎn)品成本比例

企業(yè)成本費(fèi)用的差異對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在原材料漲價(jià)、市場競爭激烈的外部環(huán)境壓力下，低廉的產(chǎn)品價(jià)格往往成為企業(yè)的看家法寶。如何做到低廉的價(jià)格的呢？答案是：低成本的運(yùn)行。成本控制按形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。對(duì)于制造型企業(yè)來說，控制產(chǎn)品成本是重中之重。例如，某電器生產(chǎn)廠家，原來生產(chǎn)一臺(tái)微波爐大概需要100個(gè)螺絲，改進(jìn)后需要20個(gè)，采用卡槽式設(shè)計(jì)后徹底省去了螺絲，這樣一來不但省去了這部分費(fèi)用，同時(shí)也減少了勞動(dòng)的強(qiáng)度和出錯(cuò)率。設(shè)計(jì)的好，可以從直接工資、直接材料、其它直接費(fèi)用、間接工資、間接材料、其它間接費(fèi)用多方面來節(jié)省費(fèi)用。控制成本的方式還有很多，例如在物資采購環(huán)節(jié)貨比三家，選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作；原先領(lǐng)導(dǎo)出去坐頭等艙，現(xiàn)在改坐經(jīng)濟(jì)艙，這可以起到控制成本的示范效應(yīng)；某些耗電量大的生產(chǎn)制造企業(yè)也可以考慮晚上開車白天休息，用成本低廉的谷電生產(chǎn)來節(jié)約電力成本。流通過程中注意避免因不顧成本地采取種種促銷手段，導(dǎo)致抵消了利潤增量的現(xiàn)象。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品高科技含量，適應(yīng)市場需求

當(dāng)前，我國市場供給呈現(xiàn)相對(duì)過剩，加之全球金融危機(jī)的影響，不少企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，庫存增加，成本上升，效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大困難。目前我國市場格局出現(xiàn)了明顯變化，買方市場已經(jīng)基本形成，在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有必要指出，我國現(xiàn)階段的買方市場，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平不高，地區(qū)及行業(yè)發(fā)展不平衡，國際競爭國內(nèi)化程度加劇，全球金融危機(jī)影響加深的情況下形成的買方市場。在這一形勢下，市場需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

第一，需求的主導(dǎo)性突出，它不僅決定企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，而且決定產(chǎn)品價(jià)位的高低，市場半徑的大小。

第二，需求的多樣性明顯。在買方市場條件下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求由單一性向多元化轉(zhuǎn)變，由趨同性向多樣性轉(zhuǎn)變，由低層次向多層次轉(zhuǎn)變，不僅需求數(shù)量要得到滿足，而且需求質(zhì)量也要滿意；不僅希望價(jià)格適中，而且希望美觀實(shí)用；不僅需要實(shí)物消費(fèi)，而且需要售后服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更為苛求。

第三，需求的選擇性增強(qiáng)。在買方市場條件下，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品消費(fèi)的替代性增強(qiáng)，消費(fèi)行為更加理性；買不買、買什么，買多少，都由用戶自主決定，需求的選擇性十分突出。總之，在買方市場條件下，市場需求復(fù)雜多變，市場機(jī)制作用更為顯著，市場約束愈益強(qiáng)化，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場需求變化，正確把握企業(yè)的經(jīng)營方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品高科技含量。

四、加大企業(yè)營銷力度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場營銷是企業(yè)將產(chǎn)品與經(jīng)營成果最終轉(zhuǎn)化為社會(huì)成果與社會(huì)價(jià)值的基本手段，是爭取客戶贏得市場的必要方式。企業(yè)求生存，爭發(fā)展，集中表現(xiàn)為爭用戶，爭訂單。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，不少企業(yè)營銷觀念陳舊，營銷方式單一，營銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，必須高度重視營銷工作，切實(shí)把營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營的首要工作來抓。

1.轉(zhuǎn)變營銷觀念

要從傳統(tǒng)體制下把生產(chǎn)擺在第一位向市場經(jīng)濟(jì)條件下把營銷擺在第一位轉(zhuǎn)變，樹立“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營觀念；從滿足于穩(wěn)定用戶和區(qū)域市場向爭奪更多用戶，搶占更大市場轉(zhuǎn)變，樹立開拓創(chuàng)新的競爭觀念；從重產(chǎn)值指標(biāo)考核向重銷售收入評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，樹立利潤至上的效益觀念。

2.注重營銷策略

科學(xué)的營銷策略是企業(yè)贏得競爭勝利的重要法寶。加強(qiáng)市場調(diào)研，準(zhǔn)確了解市場信息，既注意把握消費(fèi)心理，善于站在用戶的角度進(jìn)行換位思考，積極挖掘市場的潛在需求，又注重了解競爭對(duì)手的技術(shù)能力，資本實(shí)力和營銷手段，合理選擇目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和比較優(yōu)勢，確定主導(dǎo)產(chǎn)品，發(fā)展壯大附加值高、科技含量高、市場占有率高的優(yōu)勢產(chǎn)品，尤其要高度重視品牌經(jīng)營，善于運(yùn)用名牌優(yōu)勢促進(jìn)產(chǎn)品銷售。大力拓展市場空間，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力開拓農(nóng)村市場，擴(kuò)大產(chǎn)品在農(nóng)村市場的占有份額，同時(shí)也要積極開拓歐美、獨(dú)聯(lián)體、非洲等國際市場。要加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，合理選擇營銷方式，充分利用現(xiàn)代科技手段，努力增強(qiáng)營銷實(shí)效。

3.壯大營銷隊(duì)伍

必須通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選擇引進(jìn)等方式，切實(shí)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，把精兵強(qiáng)將配置到營銷第一線，尤其要組織技術(shù)人員直接參與產(chǎn)品銷售，使銷售工作與產(chǎn)品宣傳，技術(shù)服務(wù)、信息反饋緊密結(jié)合，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好信譽(yù)贏得用戶，推動(dòng)以銷促銷。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化營銷激勵(lì)機(jī)制，把產(chǎn)品銷售額與營銷人員收入直接掛鉤，以貨款回收多少計(jì)報(bào)酬，促使銷售人員更加實(shí)在地關(guān)心產(chǎn)品銷售，進(jìn)而關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展。

五、尋找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源，化危機(jī)為時(shí)機(jī)

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)集體步入寒冬之際，“現(xiàn)金為王”幾乎成為所有御寒者的一件“棉襖”。但是，亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏卻給出了不一樣的答案。他認(rèn)為，“現(xiàn)金為王”并不絕對(duì)?！艾F(xiàn)金為王”對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是對(duì)的，但是這里面很可能出現(xiàn)一個(gè)所謂的集合悖論，也就是對(duì)每一個(gè)微觀的主體來說是對(duì)的政策，如果把它宏觀加起來就可能是錯(cuò)的。從目前來看，市場總體投資特別是民間投資已經(jīng)呈一種萎縮的趨勢，而事實(shí)上民間的資本的潛力是很大的，一方面是市場總體投資萎縮，另一方面卻是民間資本找不到合理、有效地投資途徑。我們手拿現(xiàn)金是為什么？當(dāng)然首先是為了能撐一段時(shí)間，其次還要抓住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在這個(gè)階段有現(xiàn)金你不用，過了這個(gè)坎現(xiàn)金就不為王了，就沒意義了。從這個(gè)角度講，“現(xiàn)金為王”不是絕對(duì)的過冬招法，關(guān)鍵還要尋找新的投資機(jī)會(huì)。湯敏認(rèn)為，中央4萬億元的投資計(jì)劃對(duì)中國企業(yè)有著太多的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)民營企業(yè)。因?yàn)榘凑諊野l(fā)改委的計(jì)劃，45％投資基礎(chǔ)設(shè)施，55％則投入到民生領(lǐng)域，包括住房、教育、衛(wèi)生、新科技等等。盡管這些領(lǐng)域?qū)芏嘀行∑髽I(yè)來說是一個(gè)新的領(lǐng)域，但如此大規(guī)模的投資肯定會(huì)衍生出許多新的消費(fèi)機(jī)會(huì)。企業(yè)要生存發(fā)展還應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本、債務(wù)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，人力資本，方方面面都進(jìn)行調(diào)整。停止結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)能過剩、投資回報(bào)率低的項(xiàng)目，積極上馬結(jié)構(gòu)合理、市場需求量大、有良好盈利前景的項(xiàng)目。

六、密切關(guān)注國家政策

企業(yè)要密切關(guān)注國家政策，想盡一切辦法為生存創(chuàng)造條件。政府救市政策出臺(tái)，加大基礎(chǔ)建設(shè)的投資，將會(huì)刺激建筑業(yè)的需求，從而帶動(dòng)原材料和能源工業(yè)的恢復(fù)，企業(yè)應(yīng)利用國家當(dāng)前實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)更加有力的擴(kuò)大國內(nèi)需求措施的機(jī)會(huì)，在鐵路、港口、水泥業(yè)、鋼鐵、機(jī)械、電網(wǎng)建設(shè)、安居工程等行業(yè)挖掘發(fā)展的機(jī)會(huì)。

綜上所述，對(duì)于中小企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的問題，一方面可以依靠自身力量，另一方面需要依靠外力，外力部分政府應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，無論是國外還是國內(nèi)，中小企業(yè)發(fā)展往往需要政府的相應(yīng)政策，否則中小企業(yè)跟大企業(yè)競爭起來非常被動(dòng)。但是作為中小企業(yè)，一定要從自身發(fā)展著手，不能把發(fā)展希望完全寄托在國家身上，無論是中國還是國際，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是正?，F(xiàn)象，只有增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，才能在百年一遇的全球金融危機(jī)中堅(jiān)持下來，甚至逆勢成長。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究 【摘要】 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)也難以獨(dú)善其身，中小企業(yè)融資困難，訂單銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮，企業(yè)利潤空間受到擠壓。本文通過討論2008年美國爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國的影響，分析我國企業(yè)應(yīng)該怎樣在危機(jī)中求得生存和發(fā)展的空間。面對(duì)這些困境，我國企業(yè)應(yīng)積極采取多種融資方式破解資金難題，擴(kuò)大市場需求，走創(chuàng)新之路，完善財(cái)務(wù)制度等戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略融資資金

改革開放30年來,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要力量,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位,作用日益顯著。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),我國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4200多萬戶,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國 GDP的67.7%,繳納稅金占全國的58.7%,中小企業(yè)是擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的主力軍,吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移銷售額的58.9%, 稅出來的勞動(dòng)力。工業(yè)新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口總額的62.3%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的專利技術(shù)的65%,技術(shù)創(chuàng)新的75%以上和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)是解決社會(huì)就業(yè),推動(dòng)科技促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

2008年9月爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)世界各國經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響，中國經(jīng)濟(jì)增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為257306億元，同比增長13%。2008年增長率驟降至9．0%，2009年增長率為8．7%，呈遞減狀態(tài)。2009年的出口額與2008年同期相比下降了24.7％

[1]。可見，金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的總體影響不可忽視。在那次危機(jī)中，我國部分中小企業(yè)因過分依賴國外市場，發(fā)展弊端凸顯，紛紛倒閉。相反，部分中小企業(yè)積極尋求應(yīng)對(duì)策略，利用政府政策，努力走出困境。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生背景

2008年美國金融危機(jī)是1929年以來最嚴(yán)重的一次金融危機(jī)，這場危機(jī)波及到美國的抵押貸款業(yè)、投資銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)，并導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)的衰退。次貸危機(jī)可以說是美國主導(dǎo)推動(dòng)金融全球化和自動(dòng)化的直接產(chǎn)物。2008年，由美國所引爆的次貸危機(jī)的根本原因?qū)嶋H是房地產(chǎn)市場的牛轉(zhuǎn)熊造成的，從而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的蕭條。2005年后，美國利率不斷走高，經(jīng)濟(jì)增速下降，平均房價(jià)也由2006年所達(dá)到的最高值開始回落。伴隨短期利率的提高，次級(jí)抵押貸款的還款利率也隨之上升，購房者的還貸負(fù)擔(dān)加重，同時(shí)，由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)降溫，使購房者難以將房屋出售，直接導(dǎo)致大批貸款人不能按期還款，進(jìn)而引發(fā)“次貸危機(jī)”。2007年2月，次貸危機(jī)跡象初顯，當(dāng)時(shí)匯豐控股最早發(fā)出警告，稱由于大批低收入房貸客戶無力償還貸款，公司在美國的房屋按揭業(yè)務(wù)增加18億美元的壞賬撥備。

房地產(chǎn)是美國三大經(jīng)濟(jì)支柱之一，為了賣出更多的房子，資本家甚至向信用狀況不好的消費(fèi)者提供次級(jí)住房抵押貸款。銀行和金融機(jī)構(gòu)借助次貸證券把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了其他投資者，使房貸變現(xiàn)的鏈條不斷延長，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生支付危機(jī)，整個(gè)鏈條便會(huì)引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”。這些復(fù)雜難懂的產(chǎn)品規(guī)則使普通民眾甚至是監(jiān)管層也難以看出產(chǎn)品中隱藏的問題，再加上新自由主義經(jīng)濟(jì)政策的影響導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管缺失，因此風(fēng)險(xiǎn)和矛盾得以在更大范圍內(nèi)擴(kuò)散。后來買了房子貸了次貸的人由于利率上升和房價(jià)下跌等原因還不起銀行的貸款，就把房子的鑰匙還給銀行了事。信用關(guān)系遭到破壞，相關(guān)的證券、基金、股票、銀行、投資公司、基金公司、證券公司等等都難逃魔掌。

首先出現(xiàn)問題的是美國的抵押貸款機(jī)構(gòu)，美國房利美公司和房地美公司因次級(jí)抵押貸款危機(jī)的影響而陷入了困境，他們幾乎占了美國住房抵押貸款的50%，接著是美國的投資銀行。

9月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。至此，美國第三大到第五大投資銀行美林公司、雷曼兄弟公司、貝爾斯登公司相繼申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)或被收購。僅存第一的高盛和第二的摩根士坦利公司也從投資銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y持股銀行。再接著，金融風(fēng)潮從投資銀行蔓延到保險(xiǎn)公司、儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行。2008年，隨著影響的不斷惡化，美國已有3家銀行倒閉，危機(jī)蔓延至全球金融市場，給全球經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊[2]。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響

（一）企業(yè)融資困難，資金缺乏

目前，受金融危機(jī)影響，市場需求銳減，企業(yè)訂單減少，產(chǎn)成品擠壓，貨款回收困難，企業(yè)資金鏈更加趨緊。現(xiàn)在企業(yè)都在談如何生存，不談發(fā)展了。國家為了緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貨幣信貸實(shí)行適度寬松的貨幣政策，多次降息，擴(kuò)大貸款規(guī)模，增加對(duì)企業(yè)的信貸投入，但仍然沒有根本解決融資困難的問題。

（二）出口銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮

危機(jī)爆發(fā)以來，美國房產(chǎn)和股市價(jià)格大幅下降，信貸減少，失業(yè)增加，金融資產(chǎn)不斷縮水，消費(fèi)增長乏力。與此同時(shí)，歐洲經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了問題，甚至比美國更為嚴(yán)重。2008年第三季度，英國GDP環(huán)比下降00.5%，GDP同比增長僅0.3%，為16年來最低增速。在亞洲，反映日本經(jīng)濟(jì)的11個(gè)指標(biāo)也不樂觀，其中6項(xiàng)出現(xiàn)下滑。而歐美日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體也正是中國的主要出口市場，占我國出口總量的46%。他們的經(jīng)濟(jì)衰退，需求萎縮必然對(duì)中國出口產(chǎn)生不利影響[3]。例如，以對(duì)美國出口占中國出口比重的20%左右計(jì)算，美國經(jīng)濟(jì)增速下降1%，中國的總出口增速大致下降2%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年全年中美雙邊貿(mào)易總額達(dá)3337.4億美元，比2007年增長10.5%，增速為入世７年來最低點(diǎn)。其中，我國對(duì)美國出口2535億美元，增長8.4%，7年來首次降至個(gè)位數(shù)。情況更糟糕的是，作為世界玩具生產(chǎn)集中地的東莞，在2008年上半年出口5.5億美元，比2007年同期下降1.5%，而且其中一家木制品玩具企業(yè)已經(jīng)把工廠的規(guī)?？s小了一半，年生意額從8000萬元人民幣減到4000萬元人民幣左右[4]。

（三）企業(yè)利潤空間受到擠壓

由于進(jìn)口需求減弱，我國企業(yè)出口銳減的影響：一方面，企業(yè)生產(chǎn)受限。現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)是“以銷定產(chǎn)”，沒有訂單就停產(chǎn)或待產(chǎn)，企業(yè)原先購買的大量原材料積壓在倉庫里，使許多企業(yè)利潤被吞噬殆盡。另一方面，工業(yè)品價(jià)格下降。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年1月，工業(yè)品出廠價(jià)格同比下降3.3%。其中，采掘工業(yè)下降13.2%，原料工業(yè)下降6.8%，加工工業(yè)下降2.2%。此外，在原材料、燃料，動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格中，有色金屬材料類、燃料動(dòng)力類、化工原料類和黑色金屬材料類購進(jìn)價(jià)格同比分別下降28.4%、7.4%、6.8%和4，,7%。這樣的下滑速度已經(jīng)讓一些生產(chǎn)相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)沒有利潤了。比如，廣西07/08白糖價(jià)為3400元／噸左右，生產(chǎn)成本為3300元／噸左右，而到了08/09白糖價(jià)為3020元／噸，最低時(shí)2700元／噸左右，生產(chǎn)成本為3200～3300元／噸左右，這樣的價(jià)格造成廣西糖業(yè)大面積虧損。由于國內(nèi)社會(huì)總需求減少，造成企業(yè)終端競爭激烈。一些企業(yè)為了減少產(chǎn)品積壓和原材料庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，不得不降低銷售，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤空間受到擠壓[5]。

三、我國企業(yè)應(yīng)對(duì)的策略

（一）采取多種融資方式，破解資金難題

1．企業(yè)充分利用政府政策和銀行資源

我國的企業(yè)扶持政策一直欠缺，相應(yīng)的融資和信貸擔(dān)保機(jī)制發(fā)展滯后。為了能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，擺脫困境，中央和地方政府都加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，各銀行紛紛出臺(tái)了新舉措。比如，為緩解目前企業(yè)融資壓力，金融機(jī)構(gòu)推出了為中小企業(yè)量身定制的聯(lián)合保證貸款。政府通過撥款、專項(xiàng)資金、專門機(jī)構(gòu)面向企業(yè)的股票債券市場，拓寬企業(yè)融資渠道；通

過放寬審批條件，規(guī)定利率上限等方式合理引導(dǎo)民間資本投資正規(guī)金融機(jī)構(gòu)；通過建立多層次金融體系，促進(jìn)金融體系完善，積極開展并逐步擴(kuò)大小額貸款公司試點(diǎn)，推薦信譽(yù)好的貸款公司改制為村鎮(zhèn)銀行，為企業(yè)提供安全的融資服務(wù)逐步解決融資難問題。

2．積極拆借，內(nèi)部集資

受金融風(fēng)暴影響，目前我國企業(yè)資金緊缺較為普遍，一方面這些企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和利用自己的項(xiàng)目、資源、環(huán)境等優(yōu)勢，多方尋找，廣開門路，合理引資；另一方面，企業(yè)在內(nèi)部可以向員工宣傳企業(yè)自身的經(jīng)營理念，經(jīng)營方式，發(fā)展方向，使員工切實(shí)明確企業(yè)發(fā)展，改善員工待遇的雙贏原則，去贏得員工支持，爭取在內(nèi)部籌集更多資金以緩解資金困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3．合理配置，適當(dāng)傾斜，優(yōu)化使用，盤活資金

企業(yè)有資金短缺的情況下，必須把有限的資金用在刀刃上，做到合理配置，優(yōu)化資金使用。比如，在銷售方面，對(duì)于經(jīng)營好、信用好，貸款及時(shí)兌現(xiàn)的客戶，在營銷上應(yīng)該適當(dāng)傾斜，加快資金周轉(zhuǎn)。這樣做可以在一定程度上緩解資金的燃眉之急，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作正常，從而盤活資金。

4.尋求政府扶持

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的不利影響,我國各地政府出臺(tái)了一系列政策措施來穩(wěn)定和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展.國家發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出,要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持創(chuàng)新中力度,考慮拓寬中小企業(yè)融資渠道,如擴(kuò)大貸款規(guī)模,小企業(yè)貸款擔(dān)保抵押方式,盡快推出中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場等,要增加中央財(cái)政中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模,重點(diǎn)對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策, 就業(yè)容量大的中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整,節(jié)能減排,技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓方面給予貸款貼息和稅收優(yōu)惠等.這些措施都有利于拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

（二）加大刺激市場需求的措施，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)發(fā)展

1.鞏固老客戶

在金融危機(jī),企業(yè)銷售不暢的情況下,深挖現(xiàn)有客戶的“開源”的措施之一.企業(yè)需要從現(xiàn)有客戶群體潛在需求也是中尋找重點(diǎn)客戶,在減少開支的情況下,集中優(yōu)勢力量提升重點(diǎn)客戶的滿意度.這樣,受金融危機(jī)的影響,即使企業(yè)銷售量沒有增加,但由于維持了與老客戶的關(guān)系,銷售量也不會(huì)減少.開封三毛旅行社把所有的客戶信息都輸入到自己的客戶系統(tǒng)里面, 他們將客戶分行業(yè)區(qū)域,按類別整理好,當(dāng)進(jìn)行促銷的時(shí)候,就可以在系統(tǒng)中找到目標(biāo)老客戶群,并發(fā)送關(guān)于優(yōu)惠的旅游線路的手機(jī)短信息,使老用戶能夠及時(shí)了解新產(chǎn)品的情況,以前總是擔(dān)心旅游團(tuán)隊(duì)不能飽和,現(xiàn)在卻不成問題了.2.開拓新市場

2008年的金融海嘯給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的直接影響表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是市場訂單急速下滑，消費(fèi)者和經(jīng)營商對(duì)市場信心受到重創(chuàng)；二是市場信心不足加劇信用危機(jī)，使資金鏈非常脆弱，甚至斷裂；三是市場的價(jià)格競爭帶來的成本壓力如何消化[6]。

由于中國的金融體系與外部基本是隔離的,中國經(jīng)濟(jì)長期保持健康增長,當(dāng)前雖然出現(xiàn)了下行趨勢,但增長速度仍高于其他國家和地區(qū),國民收入不斷提高,內(nèi)部需求旺盛.因此, 在外部市場深陷金融危機(jī)的時(shí)候,內(nèi)需市場應(yīng)該成為外向型企業(yè)的重要目標(biāo)市場.出口企業(yè)除致力于擴(kuò)大出口額外,還應(yīng)該積極拓展內(nèi)銷市場,以國內(nèi)市場的增長彌補(bǔ)外部市場的下降.為此,企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對(duì)目標(biāo)市場的個(gè)性化需求,開發(fā)產(chǎn)品的新功能, 賦予品牌新的價(jià)值,建立品牌的差異化和個(gè)性化核心競爭優(yōu)勢,這樣企業(yè)才能具備開拓新市場的能力.目前我國政府出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施以及實(shí)施“家電下鄉(xiāng)”，“汽車補(bǔ)貼”等刺激消費(fèi)市場的措施。但一些企業(yè)仍然由于社會(huì)總需求不足而生產(chǎn)萎縮。要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)內(nèi)需起到大的刺激作用，還可以出臺(tái)一些輔助性政策。比如，大范圍向民眾發(fā)行消費(fèi)券，對(duì)拉動(dòng)消費(fèi)起推動(dòng)作用；進(jìn)一步提高個(gè)人所得稅起征點(diǎn)，以釋放中低收入人群的消費(fèi)力，有利于擴(kuò)大內(nèi)需；增加低收入人群的收入等。這樣的輔助政策出臺(tái)會(huì)對(duì)中國的消費(fèi)市場產(chǎn)生積極效果，大大促進(jìn)中國企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

（三）走創(chuàng)新之路，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略

1.與信譽(yù)好的同行結(jié)成同盟，加大競爭力。

任何企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等因素限制下，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)只有專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，才能培育長期的競爭優(yōu)勢。幾家信譽(yù)好的同行結(jié)成聯(lián)盟，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。大家專注于做自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，不屬于自己專長的轉(zhuǎn)給同行做。這樣避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力進(jìn)行優(yōu)勢產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提高，把成本降至最低。并且我國企業(yè)要沿著“小而專，專而精”的方向走，設(shè)法提高產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭能力。這樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，企業(yè)

[7]間的聯(lián)盟可以減低企業(yè)的生存壓力，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高戰(zhàn)略地位。

2.創(chuàng)新意識(shí)和打造自主品牌。

創(chuàng)新不一定要耗巨資，但企業(yè)要一直葆有創(chuàng)新的意識(shí)和能力。此次金融危機(jī)也使中小企 業(yè)的創(chuàng)新自強(qiáng)問題再次成為熱議話題。創(chuàng)新常與企業(yè)自主專利品牌聯(lián)系在一起。品牌建立與宣傳也不一定花大錢，品牌建立是個(gè)緩慢的過程，但在時(shí)間上是不能斷層的現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識(shí)不強(qiáng)，品牌建設(shè)投入不足有關(guān)。打造自主品牌能夠改變我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，逐漸由附庸型經(jīng)濟(jì)向主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)沿海地區(qū)的外向型企業(yè)來說，與其為洋品牌做嫁衣，賺一點(diǎn) 加工費(fèi)，何不借鑒洋品牌的營銷手段，依據(jù)本民族文化和消費(fèi)習(xí)慣形成自己獨(dú)特的流派，做大做強(qiáng)自己的品牌。創(chuàng)新與品牌如同企業(yè)的雙翼，一旦豐滿時(shí)奇跡很快出現(xiàn)，將會(huì)帶企 業(yè)飛躍到一個(gè)新的層次。

（四）積極調(diào)整策略，完善財(cái)務(wù)制度

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國帶來了相當(dāng)大的影響，但也給我們帶來了極大的機(jī)遇。一方面使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉, 造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn),并深度反思。另一方面,沒有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取了更多積極的策略和調(diào)整措施, 使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)[8]。

1．加強(qiáng)生產(chǎn)管理

一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，創(chuàng)新管理方式，加快信息化建設(shè)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。二是抓好成本、安全、質(zhì)量和節(jié)能等基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品附加值，提高市場核心競爭力。

2．強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

一是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。三是重視并加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，增強(qiáng)信用觀念，創(chuàng)造滿足融資需求的良好條件。

3．加大產(chǎn)品銷售工作的力度

一是改善產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，把每一名老客戶當(dāng)新客戶對(duì)待，確?，F(xiàn)有客戶不會(huì)流失到競爭者手中。二是充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都全力以赴去爭取。三是以銷定產(chǎn)，在充分了解現(xiàn)有市場與營銷工作的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行SWOR分析，明確自身優(yōu)勢和劣勢，對(duì)營銷策略進(jìn)行變革，以有利于產(chǎn)品銷售。如對(duì)于產(chǎn)品銷售不暢的情況，經(jīng)分析研究，可以開拓新的銷售區(qū)域，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，努力提高市場占有率[9]。

（五）苦練內(nèi)功, 向管理要效益

1.實(shí)施精細(xì)化管理, 降低管理費(fèi)用。

金融危機(jī)下，僅僅做 好 “開源” 不夠，還要做到 “節(jié)流”。節(jié)約成本小到一張紙，一度 電，大到精簡部門，削減一切無關(guān)痛癢的開支。但壓縮成本并非是自我冬眠無所作為，而是從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提倡節(jié)約文化的角度上朝向有利于資金回轉(zhuǎn)和市場業(yè)績?cè)鲩L的方向。企

業(yè)通過引入信息化管理，開展電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷，是控制成提高效率的一種絕好方式。

2.改變組織結(jié)構(gòu), 與信息化管理相結(jié)合。

變金字塔式的管理結(jié)構(gòu)為扁平型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以壓縮中層管理人員，不僅能節(jié)約費(fèi)用，而且還能提高效率。

3.信息化管理, 信息技術(shù)已經(jīng)充分融入到采購、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

中小企業(yè)提升信息化水平，可以使各部門執(zhí)行人員提高工作的同步協(xié)調(diào)性，杜絕條塊分割，獨(dú)自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，生產(chǎn)效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系統(tǒng)運(yùn)算代替手工操作，使工作變得流程化，簡單化，可以節(jié)省大量的時(shí)間，可以減少人力的投入，從而使效率提高20%～30%，客戶可以更快獲得數(shù)據(jù)報(bào)表，庫存數(shù)據(jù)，采購需求計(jì)劃，客戶訂單的變更等數(shù)據(jù)質(zhì)量會(huì)提升到極高的水平。

結(jié)論：

在面臨危機(jī)時(shí)，對(duì)于企業(yè)家，最重要的是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人力資源的建設(shè)培養(yǎng)。尤其是在危機(jī)形勢下，企業(yè)員工和企業(yè)家自身都更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在危機(jī)階段甚至可以考慮適當(dāng)出售不盈利的部門和設(shè)備等，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)的是維持而不是發(fā)展。當(dāng)然不是消極的維持，而是要在重視現(xiàn)金流的同時(shí)以積極的心態(tài)和穩(wěn)妥的方式進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略布局。企業(yè)家的戰(zhàn)略布局能力能否提高，將決定企業(yè)未來的命運(yùn)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國帶來了相當(dāng)大的影響，但也給我們帶來了極大的機(jī)遇。一方面會(huì)使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉, 造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn),并深度反思。另一方面,沒有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取了更多積極的策略和調(diào)整措施, 使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)

[9],在這場危機(jī)中，我們既要盡可能的消除危機(jī)的不利影響，更要抓住這一契機(jī)，不斷完善企業(yè)自身?xiàng)l件，在變革的環(huán)境中求得生存和發(fā)展空間，加快我國企業(yè)發(fā)展的步伐。只有這樣才能使中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中擺脫困境，實(shí)現(xiàn)騰飛。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳亞雯．《美國次貸危機(jī)對(duì)中國金融和出口企業(yè)的影響與策略建議》［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)問題探索，2008.8.[5]《金融危機(jī)對(duì)中國出口貿(mào)易的影響及其對(duì)策》[J].消費(fèi)導(dǎo)刊, 2008.12.[6]王含英.《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“三座大山”》，支點(diǎn)網(wǎng)，2009.01.26鐘惠蕓.[7]張長青、羅艷梅：《中小企業(yè)創(chuàng)新能力探討——基于資源和能力的視角》，佳木斯：《佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)》，2009年第3期。

[8]李曉年．《金融危機(jī)為中國企業(yè)帶來契機(jī)》［N］．解放日?qǐng)?bào)，2008.11.28．

[9]劉晶.《經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響及其應(yīng)對(duì)策略初探》第13卷，第3期2011.3.

第三篇：如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的余波還在蕩漾，復(fù)蘇的趨勢不太明顯，危機(jī)仍在。這就要求我們正確地認(rèn)識(shí)危機(jī)，思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而才能戰(zhàn)勝危機(jī)。

認(rèn)清形勢，端正態(tài)度。俗話說：“態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”。先來看看我們所面臨的形勢：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升力不足；尿素、甲醇、醋酸等化工產(chǎn)品生產(chǎn)過剩嚴(yán)重，產(chǎn)品價(jià)位持續(xù)低迷；成本煤炭供需基本平衡，煤炭價(jià)格處于高位運(yùn)行等等。面對(duì)這樣的形勢，我們就得有個(gè)態(tài)度，什么樣的態(tài)度？就是不服輸?shù)膽B(tài)度。國泰公司現(xiàn)在正經(jīng)歷一段“瓶頸期”（所謂“瓶頸期”是指看似無所作為,實(shí)際上卻在暗自努力,等待時(shí)機(jī)的非常關(guān)鍵的過程）。這是一個(gè)重要的時(shí)期，也是決定命運(yùn)的時(shí)期。所以在這段時(shí)期內(nèi)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持信心，保持一種積極向上的心態(tài)，摩拳擦掌，等待時(shí)機(jī)的來臨。

振奮思想，團(tuán)結(jié)一致。在危機(jī)面前我們也要充滿激情，激情比獲得成就、獲取功名更加重要，它使你年輕、進(jìn)步，富有活力。沒有激情，何以振奮精神？何以對(duì)抗危機(jī)？話說回來，有了激情而不團(tuán)結(jié)能夠幫助企業(yè)走出危機(jī)嗎？顯然不行，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)才能保證企業(yè)的競爭力，才能幫助企業(yè)走出低谷。所以我們應(yīng)當(dāng)在工作中保持的激情，在生活上相互幫助，這樣才能集中力量，備戰(zhàn)危機(jī)。

節(jié)約開支，艱苦奮斗。在成本方面作出精密的盤算，但要保證質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)資源的浪費(fèi)；辦公用品上要注意復(fù)印紙等日常耗材使用的數(shù)量；嚴(yán)格控制了用車、餐飲等開支，重新調(diào)配餐飲用車等費(fèi)用額度，制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。必要時(shí)應(yīng)當(dāng)成立督查小組嚴(yán)格

控制支出，降低辦事成本。爭取用最少的人力、最低的成本，辦成最好的事情。

培養(yǎng)人才，技改創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人才是第一資源，人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)陂_源節(jié)流的同時(shí)更應(yīng)該加快培養(yǎng)人才的速度。新進(jìn)員工有化工功底，干勁十足，應(yīng)當(dāng)安排好培訓(xùn)計(jì)劃，投入一定的精力，爭取把他們都培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才。除了人才，技改和創(chuàng)新也是幫組企業(yè)走出困境的有力武器，也是挺過危機(jī)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的根本出路。技改創(chuàng)新不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，而且優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的多樣性和適應(yīng)性，從而提高企業(yè)的競爭力。

第四篇：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)（本站推薦）

國家如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1.加強(qiáng)和完善國家宏觀調(diào)控，彌補(bǔ)市場調(diào)節(jié)的弱點(diǎn)和缺陷。

2.制定合理的財(cái)政政策，發(fā)揮財(cái)政的作用，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

3.中央銀行制定科學(xué)的貨幣政策，搞好現(xiàn)金管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)，證監(jiān)會(huì)分工明確、互相協(xié)調(diào)的金融監(jiān)管體制。

5.實(shí)施科技興國戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路，加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，擺脫技術(shù)上對(duì)外國的依賴。

6.根本途徑是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大內(nèi)需。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1依靠科技，提高自主創(chuàng)新能力，加快核心技術(shù)的研發(fā)和利用，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

2調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4注重樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提升品牌的國際競爭力。5發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，提高職工的勞動(dòng)技能，發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7提高經(jīng)營者的素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。

第五篇：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

大洋涂料追求卓越

我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

由美國金融危機(jī)引起的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正在一波波向世界各國擴(kuò)展。在我國，八萬家中小企業(yè)紛紛倒閉，近日，又一波企業(yè)倒閉潮又在我國卷起。面對(duì)這種情況，如果想我們的企業(yè)能良性運(yùn)轉(zhuǎn)、繼續(xù)生存，我們采取什么措施應(yīng)對(duì)？這確實(shí)是值得我們思考的重大問題。（其實(shí)就是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件下怎樣活下去和怎樣活的更好的問題）

應(yīng)該說，我們企業(yè)經(jīng)歷了七十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨才從原來的國有建材一廠發(fā)展到今天的股份制青島大洋涂料廠，我們企業(yè)有了一定實(shí)力，技術(shù)水平、市場銷售、綜合實(shí)力等都有了一定基礎(chǔ)，具備了一定的抗擊市場波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響面較大，歐美、亞太甚至全球都收到相當(dāng)?shù)挠绊?，我們中國也很難獨(dú)善其身，何況我們的行業(yè)源頭－房地產(chǎn)業(yè)受到的影響也是首當(dāng)其沖，所以我們涂料行業(yè)一定是會(huì)收到相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

寒冬來了，我們不想被凍死，只有兩個(gè)途徑，一是抓緊時(shí)間找棉襖，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)寒冬。二是注意鍛煉身體，把自身做大做強(qiáng)，尤其是要在管理上下大功夫，加強(qiáng)本身的抗凍能力。

一、關(guān)于找棉襖的問題

我們找棉襖就是我們要再現(xiàn)在我們還沒有受到明顯的影響的情況下，抓緊擴(kuò)大市場，積極調(diào)查市場，與客戶及時(shí)溝通，抓住老客戶、穩(wěn)定大客戶、開發(fā)新客戶，增加市場影響力和市場銷售額，積極、及時(shí)回收貨款，有較好的狀態(tài)和資金來應(yīng)對(duì)本次危機(jī)。

同時(shí)，我們也相信國家和政府能逐步出臺(tái)一些政策來緩解和緩沖這次金1

融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)的影響。

二、關(guān)于鍛煉身體，增強(qiáng)抵抗力的問題

有時(shí)候，我們沒有能力改變外部環(huán)境，但是我們可以通過努力來增強(qiáng)自身體質(zhì)，這樣就能增強(qiáng)我們應(yīng)對(duì)寒冬的能力。

增強(qiáng)自身體質(zhì)我們可以考慮通過以下途徑來解決：

1.節(jié)流：全廠范圍內(nèi)開展一次大討論、大檢查，從原材料、設(shè)備損耗、日常消

耗、送貨等等環(huán)節(jié)仔細(xì)考慮，怎么能在不影響正常生產(chǎn)和銷售的情況下節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)。節(jié)約每一分錢（小到一張打印紙、一個(gè)手提袋），合理安排人員、物資，使其發(fā)揮較高效率（包括產(chǎn)品配方的改進(jìn)），創(chuàng)造較大效益。這就是相當(dāng)于間接的創(chuàng)作了效益。

2.開源：

（1）、技術(shù)開發(fā)人員要在不斷提高產(chǎn)品的性價(jià)比的同時(shí)開發(fā)更適合市場使用和銷售的新產(chǎn)品，能真正的做到“人無我有、人有我優(yōu)”的水平，同時(shí)在新產(chǎn)品的銷售價(jià)格方面也要考慮成本、市場、客戶等問題。

（2）、市場營銷也是決定企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，營銷公司應(yīng)該更加的細(xì)化制度和規(guī)定，加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓相關(guān)人員不斷提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平（包括購買過程中的解說和服務(wù)、涂料送貨、涂料咨詢、涂料使用效果、涂料上墻后使用年限、客戶回訪等等——和遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺性。不能吃老本，要開拓市場、開拓新客戶，不斷提高與客戶溝通的能力和增加產(chǎn)品銷量。

（3）資金是企業(yè)的血液，如果資金流轉(zhuǎn)不暢，勢必造成企業(yè)舉步為艱，員工人心不穩(wěn)。我們必須緊抓資金，在生產(chǎn)和銷售過程中節(jié)約可以節(jié)約的每一分錢，同時(shí)加大銷售和銷售貨款的及時(shí)回收。使我們的企業(yè)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)、良性循環(huán)。對(duì)于貨款回收的問題,我們是否可以考慮把貨款的回收時(shí)間和個(gè)人的提成再次掛鉤，對(duì)于一些拖欠時(shí)間太長的大額貨款，可以考慮按比例扣除部分提成督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)和客戶溝通，及時(shí)回收貨款。避免一些業(yè)務(wù)因拖欠時(shí)間太長而使企業(yè)蒙受不必要的損失。

同時(shí)，我們應(yīng)繼續(xù)深化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，既然幾年的企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果顯著，我們就更應(yīng)該持之以恒的加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓“向社會(huì)提供更好的產(chǎn)品”這一核心價(jià)值觀永駐員工心中，不斷提高企業(yè)核心競爭力，做大做好做強(qiáng)我們的“大洋”品牌這樣我們的產(chǎn)品就是客戶歡迎和放心的滿意產(chǎn)品。我們的企業(yè)就能在“寒流”中堅(jiān)強(qiáng)的活下去，并創(chuàng)造一定的利潤，這樣我們第二個(gè)三年目標(biāo)還是非常有希望完成的。我們的企業(yè)也可以繼續(xù)發(fā)展并最終做大、做好、做強(qiáng)，成為真正的山東省涂料行業(yè)龍頭企業(yè)。

大洋涂料營銷一部

張鵬斌2008.11.24

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