第一篇：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的七種辦法

員工應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的七種辦法

全球金融危機(jī)使不少企業(yè)，感受到寒冬的提早到來(lái)，同時(shí)也實(shí)實(shí)在在的危及到職場(chǎng)一族，甚至是姣姣白領(lǐng)！企業(yè)裁員潮令普通員工頓感大勢(shì)不妙，也使白領(lǐng)人人自危。身為職場(chǎng)白領(lǐng)，怎樣才能在全球金融危機(jī)下保住自己的工作，并且突出重圍，使自己的職業(yè)生涯發(fā)展順利？是職場(chǎng)一族人人思考的問(wèn)題。面對(duì)如此巨大的金融危機(jī)，職場(chǎng)人士要想安全度過(guò)，必須采取積極穩(wěn)妥的職業(yè)生涯策略，審慎做好應(yīng)對(duì)，處理得當(dāng)可以化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。為幫助職場(chǎng)一族化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，特為白領(lǐng)歸納出應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的七種辦法。

第一，在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩甚至衰退的情況之下，不少企業(yè)首先會(huì)采取降薪的措施，既然降薪已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，那不妨抱著理解的心態(tài)，坦然接受公司的降薪?jīng)Q定，與公司患難與共。因?yàn)橄啾缺还静玫魜?lái)說(shuō)，降薪已經(jīng)算是退而求其次的莫大榮幸了。所以，請(qǐng)理解并接受降薪?jīng)Q定。

第二，經(jīng)濟(jì)不景氣將使人人自危，要想保住飯碗，只有更加專注于本職工作，保持心情愉悅，不輕易受到傳言的影響，排除郁悶和恐慌心理，全力以赴地對(duì)待工作，以突顯出自身的價(jià)值，才可能給自己增加留下的機(jī)會(huì)。一句話，專注本職工作，突顯自身價(jià)值。

第三，為企業(yè)創(chuàng)造直接價(jià)值是一個(gè)精明能干的白領(lǐng)所追求的。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，如能為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值，則不可能被老板裁員。

第四，加緊學(xué)習(xí)，提升實(shí)力，時(shí)刻保持職業(yè)危機(jī)感，除了學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的專業(yè)技能，還要積累一些可轉(zhuǎn)移技能，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等，做企業(yè)不可多得的復(fù)合型人才。

第五，還要多加強(qiáng)人際溝通。當(dāng)今職場(chǎng)，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人。良好的人際關(guān)系往往能讓自己更多一些地接觸到一些信息和資訊，以便及時(shí)做好應(yīng)對(duì)。所以擁有良好的人際溝通能力，也是非常重要的。

第六，同時(shí)要力所能及且不顯山露水地主動(dòng)承攬更多工作內(nèi)容，減少可替代性。這樣做不僅能夠出色地完成本職工作，更可以兼任其他崗位的工作，成為“節(jié)約型人才”，減少被別人替代的機(jī)率。

第七，此外，在經(jīng)濟(jì)衰退企業(yè)大量縮減人員的時(shí)候，可能有一些優(yōu)良企業(yè)仍然會(huì)大量招賢納士，挑選精兵強(qiáng)將為企業(yè)儲(chǔ)備人才，所以，保持清醒的頭腦，尋求職業(yè)生涯管理專家智慧支持，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，跳向優(yōu)良的大型企業(yè)，成就人生偉業(yè)。

總之，可以預(yù)料經(jīng)濟(jì)危機(jī)將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，就算職場(chǎng)白領(lǐng)們當(dāng)前還沒(méi)有遇到外在小環(huán)境影響到職業(yè)生涯，但也很有必要做好預(yù)防。上述七種辦法對(duì)于白領(lǐng)在全球金融危機(jī)下自救自強(qiáng)應(yīng)該有所幫助。祝職場(chǎng)白領(lǐng)安全地渡過(guò)金融“寒冬”，快樂(lè)地迎接春天的到來(lái)！

職場(chǎng)人士過(guò)冬應(yīng)對(duì)有道

南方報(bào)業(yè)新聞 時(shí)間: 2008年12月10日 來(lái)源: 南方日?qǐng)?bào)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,職場(chǎng)人士更需要關(guān)注理財(cái)。新華社發(fā)

核心提示

突如其來(lái)的金融風(fēng)暴打破了經(jīng)濟(jì)向上的慣性。股市一跌再跌、企業(yè)倒閉或者減薪裁員,從虛擬經(jīng)濟(jì)到實(shí)體經(jīng)濟(jì),從出口到消費(fèi)領(lǐng)域,無(wú)一幸免,每一個(gè)職場(chǎng)人士也在這場(chǎng)危機(jī)之中感受到前所未有的壓力。

如何在這個(gè)漫長(zhǎng)的寒冬里開(kāi)源節(jié)流,以及在失去工作之后該如何應(yīng)對(duì),成為職場(chǎng)人士最為關(guān)注的話題。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下職場(chǎng)困惑

金融危機(jī)對(duì)職場(chǎng)人士的影響速度之快、范圍之廣是很多人所始料不及的,很多人在失業(yè)之前根本沒(méi)有預(yù)先做過(guò)相關(guān)的準(zhǔn)備。在被裁掉之后,兩大困惑擺到了職場(chǎng)人面前。

困惑一:

需要進(jìn)修再造競(jìng)爭(zhēng)力嗎?

在不久前的同學(xué)聚會(huì)上,在某知名跨國(guó)獵頭公司工作的Lena賺足了大家羨慕的目光,一身高級(jí)白領(lǐng)裝扮,拿著月入過(guò)萬(wàn)的薪水,整天混跡在地產(chǎn)界的名人大腕之中??這是很多剛踏入職場(chǎng)才兩年的同學(xué)們所羨慕卻難以企及的。

但是Lena的風(fēng)光日子沒(méi)有過(guò)太久,兩周前,Lena所在的獵頭公司就因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)獵頭需求的急劇萎縮宣布解散整個(gè)“地產(chǎn)行業(yè)”的團(tuán)隊(duì),Lena失業(yè)了。

讓她沮喪的是,同行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求都已飽和,Lena又沒(méi)有一技之長(zhǎng),在接下來(lái)的求職之旅中屢屢碰壁。Lena正考慮通過(guò)培訓(xùn)或者進(jìn)修的方式來(lái)提升一下職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

困惑二:

如何開(kāi)源節(jié)流?

在某國(guó)際知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的小陳也并不好過(guò)。受金融危機(jī)的影響,小陳所在的會(huì)計(jì)師公司業(yè)務(wù)銳減,不久前公司裁了不少高薪高職的人,小陳剛?cè)胄胁坏絻赡甓氵^(guò)了第一波裁員。不過(guò)上周,公司宣布給小陳放一個(gè)月的假,理由是小陳的太太懷孕7個(gè)月,也順便好好休息一下。

這個(gè)看似人性的假期卻讓小陳發(fā)慌,生怕下一個(gè)被裁的就是他。不過(guò)即便不被裁員,兩人的生活成本,寶寶的撫養(yǎng)成本,再加每月的房貸也會(huì)讓這個(gè)家庭迅速破產(chǎn),小陳突然間意識(shí)到了理財(cái)?shù)闹匾?正在思考著如何在努力開(kāi)源的同時(shí)精打細(xì)算地過(guò)日子?

■培訓(xùn)專家支招

重實(shí)戰(zhàn)而非學(xué)歷

對(duì)于像Lena一樣的遭遇裁員的人該如何重回戰(zhàn)場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟,益策(中國(guó))學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)總裁李發(fā)海在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,首先,每個(gè)職場(chǎng)人士應(yīng)該具備一個(gè)過(guò)冬的心態(tài),具體來(lái)說(shuō),就是要降低期望值,放低姿態(tài),以一種“甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)認(rèn)真真做事業(yè)”的心態(tài)去投入到工作中去。“事實(shí)上,老板不是傻子,真正為企業(yè)著想的員工是不會(huì)失業(yè)的?！?/p>

第二,加緊個(gè)人修煉,打造新的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解,目前在就業(yè)寒冬里,很多人會(huì)選擇讀研或MBA等脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式,一方面可以躲避漫長(zhǎng)的職場(chǎng)寒冬,另一方面系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和學(xué)歷的提高都是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后擇業(yè)的有利籌碼。不過(guò)李發(fā)海并不是十分看好這類偏學(xué)術(shù)的培訓(xùn)。

他指出,研究表明,一般員工要做好一份工作,70%需要技能,20%是心態(tài),10%才是知識(shí)性的東西。“真正的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在于如何解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,而不僅僅是一個(gè)學(xué)歷?！毕啾戎?實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)是非常必要的。李發(fā)海告訴記者,目前很多機(jī)構(gòu)都在舉辦一些論壇,或者有業(yè)內(nèi)名家主講的課程,這些對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),都是學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)技巧的好機(jī)會(huì)。

另外,金融危機(jī)給職場(chǎng)人士帶來(lái)了危機(jī),同時(shí)也意味著機(jī)遇。如果你所在的行業(yè)遭遇了不景氣,不妨放開(kāi)視野,選擇一些未來(lái)發(fā)展前景還不錯(cuò),但尚待挖掘和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的行業(yè)。比如培訓(xùn)行業(yè)、高級(jí)家政服務(wù)業(yè)、健康保健相關(guān)行業(yè)以及養(yǎng)老行業(yè)等在未來(lái)都有著非常不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)遇。

■理財(cái)專家獻(xiàn)計(jì)

五大招術(shù)應(yīng)對(duì)家庭財(cái)務(wù)危機(jī)

物價(jià)漲了,股票跌了,錢(qián)包癟了,籠罩在這個(gè)全球金融危機(jī)的陰影背景下的冬天顯得特別難熬,遭遇小陳一樣的困境的職場(chǎng)人士不在少數(shù)。那么職場(chǎng)人士該如何理財(cái)才能順利度過(guò)這場(chǎng)寒冬呢?

財(cái)商人生理財(cái)顧問(wèn)有限公司市場(chǎng)總監(jiān)曾勇認(rèn)為,學(xué)會(huì)理財(cái),適當(dāng)?shù)拈_(kāi)源節(jié)流是每個(gè)職場(chǎng)人士需要學(xué)習(xí)的御寒之術(shù),他給出了以下建議。

保證現(xiàn)金流

職場(chǎng)人應(yīng)該給自己和家庭留一筆緊急備用金,一般為家庭3-6個(gè)月的固定生活費(fèi)和房貸的必須支付的消費(fèi),以應(yīng)付因?yàn)槁殬I(yè)的變化,使自己和家人的短期生活出現(xiàn)困難。

對(duì)于平日一些不用的零散的,特別是對(duì)生活影響不是太大的資金,不妨考慮以定額定投的方式,收集起來(lái)后進(jìn)行投資。不要小瞧這方式,定額定投不僅僅可以規(guī)避短期市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),攤低投資成本,而且可以讓我們養(yǎng)成積少成多的強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的好習(xí)慣。以后無(wú)論自己的退休養(yǎng)老規(guī)劃,還是子女教育金的籌集,這些定額定投的投資可能會(huì)大大幫到我們。改變消費(fèi)習(xí)慣

金融危機(jī)下,尤其要理性消費(fèi),能不花錢(qián)絕不花,能少花錢(qián)絕不多花,一定要買(mǎi)的,也多想想,如何可以買(mǎi)得劃算買(mǎi)得精明。同時(shí)要特別謹(jǐn)慎使用信用卡,對(duì)于那些習(xí)慣了先消費(fèi)后還錢(qián),常常刷爆的用卡一族,要克制信用卡的使用,同時(shí)一定要在還款期限之前還清債務(wù),避免延期產(chǎn)生的額外債務(wù)。

慎言退保

購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)的客戶,不到萬(wàn)不得已,不建議退保來(lái)套現(xiàn)應(yīng)急,因?yàn)楸ｋU(xiǎn)的作用是為我們轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),越是經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期,我們?cè)绞菬o(wú)法抵御因?yàn)楹芏嗖淮_定的因素給我們帶來(lái)的種種風(fēng)險(xiǎn)和沖擊,從而極大地影響我們的個(gè)人和家庭生活。況且,對(duì)于很多長(zhǎng)期壽險(xiǎn)的保單,退保會(huì)讓我們損失很多前期所交的保費(fèi)。如果一些短期急需要資金者,可通過(guò)保單短期質(zhì)押取得。用比較優(yōu)惠的利息進(jìn)行貸款周轉(zhuǎn)。不過(guò)對(duì)于那些激進(jìn)的投連險(xiǎn)賬戶,不妨考慮退保,也可以將賬戶進(jìn)行修改,從激進(jìn)賬戶轉(zhuǎn)為穩(wěn)健賬戶,等待時(shí)機(jī)的好轉(zhuǎn)。

暫緩購(gòu)房計(jì)劃

購(gòu)房的底部在哪里?最近不同的爭(zhēng)論很多,如果是投資,可以考慮再觀察下房?jī)r(jià)的實(shí)際走向,如果是為了結(jié)婚或者改善自住環(huán)境,那就還是買(mǎi)吧,因?yàn)槲磥?lái)的房?jī)r(jià)走勢(shì)誰(shuí)又能準(zhǔn)確判斷呢。不過(guò),購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)時(shí),需要掂量好自己的實(shí)際每期還款能力,不要給自己太大的壓力。多多考慮利用好政策的優(yōu)惠,比如第一套房的優(yōu)惠首付和利率,以及額度上調(diào)等。

關(guān)注債券

目前市場(chǎng)低迷,波動(dòng)加大,投資者在做資產(chǎn)配置調(diào)整時(shí),可考慮分批、擇時(shí)進(jìn)行。目前情況而言,資產(chǎn)不宜在資本市場(chǎng)配置太多。隨著全球進(jìn)入降息通道,債券在短期里面的收益將有保證。如果短期不看好市場(chǎng)的朋友,可以考慮將股票型基金轉(zhuǎn)成債券型基金,可考慮基金轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù),資金進(jìn)出的費(fèi)用將更低。

本報(bào)記者 于冬雪

第二篇：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)（本站推薦）

國(guó)家如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1.加強(qiáng)和完善國(guó)家宏觀調(diào)控，彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弱點(diǎn)和缺陷。

2.制定合理的財(cái)政政策，發(fā)揮財(cái)政的作用，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3.中央銀行制定科學(xué)的貨幣政策，搞好現(xiàn)金管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)，證監(jiān)會(huì)分工明確、互相協(xié)調(diào)的金融監(jiān)管體制。

5.實(shí)施科技興國(guó)戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路，加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，擺脫技術(shù)上對(duì)外國(guó)的依賴。

6.根本途徑是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大內(nèi)需。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1依靠科技，提高自主創(chuàng)新能力，加快核心技術(shù)的研發(fā)和利用，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

2調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4注重樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提升品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。5發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，提高職工的勞動(dòng)技能，發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。

第三篇：如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的余波還在蕩漾，復(fù)蘇的趨勢(shì)不太明顯，危機(jī)仍在。這就要求我們正確地認(rèn)識(shí)危機(jī)，思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而才能戰(zhàn)勝危機(jī)。

認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度。俗話說(shuō)：“態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”。先來(lái)看看我們所面臨的形勢(shì)：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升力不足；尿素、甲醇、醋酸等化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩嚴(yán)重，產(chǎn)品價(jià)位持續(xù)低迷；成本煤炭供需基本平衡，煤炭?jī)r(jià)格處于高位運(yùn)行等等。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們就得有個(gè)態(tài)度，什么樣的態(tài)度？就是不服輸?shù)膽B(tài)度。國(guó)泰公司現(xiàn)在正經(jīng)歷一段“瓶頸期”（所謂“瓶頸期”是指看似無(wú)所作為,實(shí)際上卻在暗自努力,等待時(shí)機(jī)的非常關(guān)鍵的過(guò)程）。這是一個(gè)重要的時(shí)期，也是決定命運(yùn)的時(shí)期。所以在這段時(shí)期內(nèi)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持信心，保持一種積極向上的心態(tài)，摩拳擦掌，等待時(shí)機(jī)的來(lái)臨。

振奮思想，團(tuán)結(jié)一致。在危機(jī)面前我們也要充滿激情，激情比獲得成就、獲取功名更加重要，它使你年輕、進(jìn)步，富有活力。沒(méi)有激情，何以振奮精神？何以對(duì)抗危機(jī)？話說(shuō)回來(lái)，有了激情而不團(tuán)結(jié)能夠幫助企業(yè)走出危機(jī)嗎？顯然不行，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能幫助企業(yè)走出低谷。所以我們應(yīng)當(dāng)在工作中保持的激情，在生活上相互幫助，這樣才能集中力量，備戰(zhàn)危機(jī)。

節(jié)約開(kāi)支，艱苦奮斗。在成本方面作出精密的盤(pán)算，但要保證質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)資源的浪費(fèi)；辦公用品上要注意復(fù)印紙等日常耗材使用的數(shù)量；嚴(yán)格控制了用車(chē)、餐飲等開(kāi)支，重新調(diào)配餐飲用車(chē)等費(fèi)用額度，制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。必要時(shí)應(yīng)當(dāng)成立督查小組嚴(yán)格

控制支出，降低辦事成本。爭(zhēng)取用最少的人力、最低的成本，辦成最好的事情。

培養(yǎng)人才，技改創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是第一資源，人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)陂_(kāi)源節(jié)流的同時(shí)更應(yīng)該加快培養(yǎng)人才的速度。新進(jìn)員工有化工功底，干勁十足，應(yīng)當(dāng)安排好培訓(xùn)計(jì)劃，投入一定的精力，爭(zhēng)取把他們都培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才。除了人才，技改和創(chuàng)新也是幫組企業(yè)走出困境的有力武器，也是挺過(guò)危機(jī)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的根本出路。技改創(chuàng)新不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，而且優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的多樣性和適應(yīng)性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

普通老百姓應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之道 隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)往縱深發(fā)展,經(jīng)濟(jì)危機(jī)給社會(huì)帶來(lái)的影響也逐步顯現(xiàn),很明顯,身邊熟人里失業(yè)的逐步

多了,機(jī)艙里的空位明顯多了,路上的車(chē),商場(chǎng)的購(gòu)物者慢慢的變少了.經(jīng)濟(jì)危機(jī)是真的來(lái)了,普通人又該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶,預(yù)計(jì)歷時(shí)還會(huì)比較久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)呢?此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的,2000年之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能迅速崛起,以平均每年近一萬(wàn)億美圓經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng),主要原因有兩點(diǎn)一是加入wto后,有著大量廉價(jià)勞動(dòng)力的中國(guó)成為世界工廠,外貿(mào)急速增長(zhǎng),還清楚的記得幾年前,身邊不少熟人都在廣東開(kāi)小廠,大多是服裝玩具小機(jī)械加工之類,隨便一年都能賺個(gè)幾十萬(wàn),就跟撿錢(qián)一樣.,二是隨著外匯順差的增多,國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)貨幣發(fā)行越來(lái)越多,05年底人民幣開(kāi)始升值,制造業(yè)開(kāi)始不景氣,大量的資金涌進(jìn)股市和樓市造成房?jī)r(jià)持續(xù)高漲,房地產(chǎn)投資爆發(fā)性增長(zhǎng),目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)就是個(gè)超級(jí)大泡泡,由于這兩年的過(guò)度開(kāi)發(fā),已明顯供過(guò)于求,很簡(jiǎn)單,大家看看你身邊的朋友,還有付得起首付卻還沒(méi)有買(mǎi)房的嗎?看看你所在的城市,正準(zhǔn)備竣工開(kāi)盤(pán)的樓盤(pán)有多少?看看你所在的城市的新建樓盤(pán)晚上幾個(gè)房間亮著燈?毫無(wú)疑問(wèn),房地產(chǎn)行業(yè)今后將會(huì)有很多年的衰退蕭條期,我在去年起,就在寫(xiě)帖子或者跟朋友閑談時(shí)說(shuō),房地產(chǎn)瘋了,房?jī)r(jià)半年可以翻一倍,房?jī)r(jià)很快就會(huì)見(jiàn)頂,但當(dāng)時(shí)基本沒(méi)人信,就是在深圳房?jī)r(jià)見(jiàn)頂之后的今年上半年,基本還是沒(méi)人相信房?jī)r(jià)會(huì)跌.在失去出口和房地產(chǎn)這兩大gdp主力之后,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就只能靠?jī)?nèi)需了,本人對(duì)經(jīng)濟(jì)是門(mén)外漢,我對(duì)經(jīng)濟(jì)的理解是這樣,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)應(yīng)該是建立在技術(shù)和管理的進(jìn)步導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高然后多余的勞動(dòng)力又去發(fā)展新型的服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上.一直靠出口來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很明顯不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),世界貿(mào)易的本質(zhì)還是需要貿(mào)易平衡,只有貿(mào)易平衡才能有利于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不然遲早都會(huì)導(dǎo)致危機(jī),就象中國(guó),這么多年靠犧牲中國(guó)人的健康靠犧牲環(huán)境浪費(fèi)資源賺了這么多的美圓其實(shí)就是賺了一堆紙,買(mǎi)技術(shù)人家不賣(mài),買(mǎi)資源,你一買(mǎi)就暴漲.其實(shí)就是不受外圍的影響,中國(guó)這幾年也不會(huì)好過(guò),中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型談何容易,不是說(shuō)轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的,你必須有了足夠的資金儲(chǔ)備,人才儲(chǔ)備,技術(shù)儲(chǔ)備你才能轉(zhuǎn)型,否則這世界上的眾多國(guó)家也就不會(huì)被分成三六九等了.擴(kuò)大內(nèi)需也不是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人喊口號(hào)喊出來(lái)的,老百姓是真沒(méi)錢(qián),而且頭上還壓著醫(yī)療教育房?jī)r(jià)三座大山,但是毫無(wú)疑問(wèn)的是,中國(guó)確實(shí)有非常大的內(nèi)需市場(chǎng),這也是很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都很看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)期發(fā)展的原因,我很同意這個(gè)觀點(diǎn),只是到底如何來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)就看中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧了,個(gè)人認(rèn)為要擴(kuò)大內(nèi)需最根本的還是要改變當(dāng)前中國(guó)不公平的社會(huì)制度,減小貧富差距,擴(kuò)大社會(huì)保障受益范圍,加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財(cái)政投入,讓廣大人民群眾做到病有所醫(yī),老有所養(yǎng),只是這些政策的推出必定會(huì)受到既得利益的特權(quán)群體的阻擾,談何容易!不幸的是,偏偏在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的這個(gè)陣痛期,美國(guó)還鬧出了次貸危機(jī),并迅速發(fā)展為席卷全球的金融風(fēng)暴,其實(shí)從根本來(lái)說(shuō),美國(guó)的次貸危機(jī)跟中國(guó)也是有著深層次的關(guān)系的,很多東西就是全球經(jīng)濟(jì)的一次共振.當(dāng)然,中國(guó)如果能夠利用此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)間成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,縮小與歐美國(guó)家的差距,那從長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)中國(guó)可能還是利好,但就近些年來(lái)說(shuō),此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的.上面廢話說(shuō)了這么多,意思就是一點(diǎn),中國(guó)至少在三年內(nèi)日子不會(huì)好過(guò),可能有些人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)跟自己關(guān)系不大,那是因?yàn)槟壳爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)只是處在秋天,還沒(méi)入冬,房地產(chǎn)泡末這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)的核炸彈還沒(méi)爆炸.俗話說(shuō),不破不立,中國(guó)經(jīng)濟(jì)不來(lái)一次大蕭條是沒(méi)法繼續(xù)發(fā)展的,其實(shí)這對(duì)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人來(lái)說(shuō)也未必是壞事,只是如何度過(guò)這個(gè)寒冷的冬天就是要大家一起思考的問(wèn)題了,在此我寫(xiě)一點(diǎn)自己想到的東西,權(quán)且當(dāng)作拋磚引玉!

1.投資:在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,你的資產(chǎn)能不縮水就是成功.股市這幾年是不碰的,中國(guó)股市之前的這波超級(jí)大牛市純粹是靠流動(dòng)性堆砌起來(lái)的,而經(jīng)濟(jì)基本面,其實(shí)在2006年就開(kāi)始變壞,所以這波牛市賺得狠的都是什么也不懂的傻瓜,當(dāng)然,最后在6000點(diǎn)或者5400點(diǎn)懂得出來(lái)的人不多,其實(shí)對(duì)有判斷力的人來(lái)說(shuō),6000點(diǎn)或許不好抓,5400點(diǎn)時(shí)的見(jiàn)頂跡象就很明顯了.所以,a股的泡末之大是超出很多人想象的.我在今年年初的時(shí)候當(dāng)時(shí)對(duì)a股是看到1300~1500

點(diǎn)之間見(jiàn)底,現(xiàn)在來(lái)看,a股很有可能會(huì)再破千點(diǎn),至于到底什么時(shí)候會(huì)見(jiàn)底目前還不敢做判斷,但如果以香港為參照來(lái)說(shuō)真的很不容樂(lè)觀,超級(jí)大盤(pán)的中石油在香港的價(jià)格目前只有a股的四成,香港垃圾股的價(jià)格目前只有a股一成到兩成的價(jià)格,銀行這類大藍(lán)籌香港的價(jià)格基本在a股的五成到七成之間,而香港股市目前還沒(méi)有見(jiàn)底的跡象,對(duì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)這個(gè)大泡泡還懸在頭上,房地產(chǎn)泡末破裂對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的,其中首當(dāng)其沖的便是銀行.所以,從這些來(lái)看,a股什么點(diǎn)位能止跌見(jiàn)底真不好說(shuō).我們目前能做的就是管好自己的資金不縮水,遠(yuǎn)離股市,等待黎明的曙光,只是此次熊市歷時(shí)可能會(huì)特別長(zhǎng),跌幅會(huì)超過(guò)很多人的想象,而且由于受上次四年熊市死守后迎來(lái)大牛市再大賺的舊觀念的影響,很多人最終會(huì)虧的血本無(wú)歸.至于房地產(chǎn),我想腦子沒(méi)進(jìn)水的人,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該不會(huì)想著去買(mǎi)房子.雖然目前還會(huì)繼續(xù)買(mǎi)房的人不多,但估計(jì)在一年后一線城市的房?jī)r(jià)跌去一半的時(shí)候,會(huì)有很多人買(mǎi)房,就象a股3000點(diǎn)時(shí),很多人都覺(jué)得很便宜了,但可以保守的估計(jì),一線城市的房?jī)r(jià)在腰斬之后,三年內(nèi)還會(huì)再腰斬一次.其實(shí)很多時(shí)候,生活觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)社會(huì)的影響是很大的?人這一輩子一定要買(mǎi)房嗎?真要買(mǎi),我也覺(jué)得四十歲以后買(mǎi)比較合適,那時(shí)候基本你的事業(yè)和生活都穩(wěn)定下來(lái)了.房子能保值嗎?我覺(jué)得就是房?jī)r(jià)兩次腰斬后也都還是個(gè)問(wèn)題,其實(shí)目前很多人的判斷都是以中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年以10%的速度發(fā)展為基礎(chǔ)的,事實(shí)上可能嗎?而且你再去城市的角落看看十年二十年前修的房子現(xiàn)在是個(gè)什么鬼樣,再去看看四川地震災(zāi)區(qū)的一些商品房就會(huì)明白,就是房子價(jià)格沒(méi)有泡末,你的房子能否保值其實(shí)都是個(gè)問(wèn)題.至于那些什么古董啊,蘭花啊,珠寶啊之類的投資品種,經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候基本上都只有跌這一條路的.對(duì)于辦企業(yè)的朋友,除非你是高科技或者特殊的壟斷行業(yè),這兩點(diǎn)其實(shí)對(duì)普通人來(lái)說(shuō)是不適用的,所以大部分的公司老板這時(shí)候該干什么?那就是停止擴(kuò)張,縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,儲(chǔ)備現(xiàn)金及核心的技術(shù)和人才準(zhǔn)備過(guò)冬,對(duì)于一些小企業(yè)如果不能裁員,那就跟員工協(xié)商降薪,我想大部分員工都會(huì)理解,反正經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期就是要盡一切可能縮減開(kāi)支.對(duì)一般人來(lái)說(shuō),我目前有個(gè)初步可行的資金規(guī)劃,那就是一半資金放人民幣,買(mǎi)國(guó)債或者保守的債券基金,我個(gè)人買(mǎi)的是華夏債券,或者存三到五年定期,一小半資金買(mǎi)美圓,存兩年左右定期,另外買(mǎi)一點(diǎn)黃金現(xiàn)貨存在家里,防戰(zhàn)爭(zhēng)或者社會(huì)**.對(duì)于靠小本生意謀生的,個(gè)人建議做基本的生活保障方面的生意,比如日常生活不得少的糧食,水果,快餐類的生意.2.就業(yè):這個(gè)時(shí)候當(dāng)然是不能隨便再跳槽了,而且不但不要想著跳槽, 還要盡一切能力努力工作,保住目前手上的飯碗,讓老板覺(jué)得你是他企業(yè)里的核心人員,是可以依靠的員工.真有更好的公司愿意接收你,也一定要謹(jǐn)慎,方方面面都有所考慮,畢竟換個(gè)工作環(huán)境,會(huì)有很多你之前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題出現(xiàn).據(jù)了解，在職場(chǎng)最容易被裁減的人員包括：新晉職員（尤其是對(duì)工作還不能上手的職員）、邊緣部門(mén)（例如生產(chǎn)企業(yè)裁員往往會(huì)從后勤和服務(wù)部門(mén)開(kāi)始）、業(yè)績(jī)不佳或者工作態(tài)度不好的員工，最后一類人在經(jīng)濟(jì)狀況稍好的時(shí)候也容易被排除在外，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候更容易成為箭靶子。很多人以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)跟自己沒(méi)有關(guān)系,其實(shí),除了公務(wù)員及醫(yī)療教育等公共事業(yè)單位不會(huì)受影響,其它絕大多數(shù)行業(yè)都會(huì)受到影響的.其實(shí)公務(wù)員都不一定,經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了,國(guó)家財(cái)政困難了,為了縮減政府開(kāi)支,說(shuō)不定哪個(gè)鐵腕人物上臺(tái)就精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)了.3.生活:在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,開(kāi)源是很難的,這時(shí)節(jié)流就很重要了,這段時(shí)間要盡可能的節(jié)約,除了必不可少的生活開(kāi)支外,其它的能節(jié)省的都要盡量節(jié)省,比如旅游花費(fèi),看電影等娛樂(lè)花費(fèi),少買(mǎi)衣服,少下館子,能自己做就自己做,盡量少逛街,把手頭多余的信用卡扔了,不到萬(wàn)不得已,不要超支,去超市一次就把一星期需要的生活必需品都買(mǎi)齊,剩下的時(shí)間可以多看書(shū)學(xué)習(xí),多參加體育運(yùn)動(dòng),在社會(huì)保障不健全的中國(guó), 看病吃藥也是一項(xiàng)很大的開(kāi)支.有車(chē)的少開(kāi)沒(méi)車(chē)的也別買(mǎi)了,車(chē)這玩意,耗錢(qián)而且從來(lái)都是貶值.有男女朋友的年輕人趕快結(jié)婚,婚禮能節(jié)儉就盡量節(jié)儉,談戀愛(ài)花錢(qián)啊,結(jié)完婚就好好過(guò)日子.至于經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間是否要生小孩,我覺(jué)得應(yīng)該依各自的情況而定,對(duì)經(jīng)濟(jì)條件好的我覺(jué)得趁經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間去學(xué)校進(jìn)修或者利用這段時(shí)間生

小孩子還是蠻合算的.4.在鄉(xiāng)下有房子有地的千萬(wàn)別賣(mài)了,非常時(shí)期說(shuō)不定會(huì)有大用處.在鄉(xiāng)下沒(méi)房子沒(méi)地的可以想辦法買(mǎi)一點(diǎn),另外,鄉(xiāng)下有親戚的跟親戚搞好關(guān)系,說(shuō)不定哪天就要去投靠人家.總結(jié):經(jīng)濟(jì)危機(jī)很大一個(gè)作用就是生產(chǎn)力和社會(huì)財(cái)富的破壞,在此期間我們?nèi)绻苁刈∽约旱呢?cái)富,那你就是成功.呵呵,寫(xiě)的有點(diǎn)暈了,亂七八糟的,大家將就著看,還沒(méi)有想到的希望大家補(bǔ)充

第五篇：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

大洋涂料追求卓越

我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

由美國(guó)金融危機(jī)引起的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正在一波波向世界各國(guó)擴(kuò)展。在我國(guó)，八萬(wàn)家中小企業(yè)紛紛倒閉，近日，又一波企業(yè)倒閉潮又在我國(guó)卷起。面對(duì)這種情況，如果想我們的企業(yè)能良性運(yùn)轉(zhuǎn)、繼續(xù)生存，我們采取什么措施應(yīng)對(duì)？這確實(shí)是值得我們思考的重大問(wèn)題。（其實(shí)就是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件下怎樣活下去和怎樣活的更好的問(wèn)題）

應(yīng)該說(shuō)，我們企業(yè)經(jīng)歷了七十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨才從原來(lái)的國(guó)有建材一廠發(fā)展到今天的股份制青島大洋涂料廠，我們企業(yè)有了一定實(shí)力，技術(shù)水平、市場(chǎng)銷售、綜合實(shí)力等都有了一定基礎(chǔ)，具備了一定的抗擊市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響面較大，歐美、亞太甚至全球都收到相當(dāng)?shù)挠绊懀覀冎袊?guó)也很難獨(dú)善其身，何況我們的行業(yè)源頭－房地產(chǎn)業(yè)受到的影響也是首當(dāng)其沖，所以我們涂料行業(yè)一定是會(huì)收到相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

寒冬來(lái)了，我們不想被凍死，只有兩個(gè)途徑，一是抓緊時(shí)間找棉襖，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)寒冬。二是注意鍛煉身體，把自身做大做強(qiáng)，尤其是要在管理上下大功夫，加強(qiáng)本身的抗凍能力。

一、關(guān)于找棉襖的問(wèn)題

我們找棉襖就是我們要再現(xiàn)在我們還沒(méi)有受到明顯的影響的情況下，抓緊擴(kuò)大市場(chǎng)，積極調(diào)查市場(chǎng)，與客戶及時(shí)溝通，抓住老客戶、穩(wěn)定大客戶、開(kāi)發(fā)新客戶，增加市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)銷售額，積極、及時(shí)回收貨款，有較好的狀態(tài)和資金來(lái)應(yīng)對(duì)本次危機(jī)。

同時(shí)，我們也相信國(guó)家和政府能逐步出臺(tái)一些政策來(lái)緩解和緩沖這次金1

融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)的影響。

二、關(guān)于鍛煉身體，增強(qiáng)抵抗力的問(wèn)題

有時(shí)候，我們沒(méi)有能力改變外部環(huán)境，但是我們可以通過(guò)努力來(lái)增強(qiáng)自身體質(zhì)，這樣就能增強(qiáng)我們應(yīng)對(duì)寒冬的能力。

增強(qiáng)自身體質(zhì)我們可以考慮通過(guò)以下途徑來(lái)解決：

1.節(jié)流：全廠范圍內(nèi)開(kāi)展一次大討論、大檢查，從原材料、設(shè)備損耗、日常消

耗、送貨等等環(huán)節(jié)仔細(xì)考慮，怎么能在不影響正常生產(chǎn)和銷售的情況下節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)。節(jié)約每一分錢(qián)（小到一張打印紙、一個(gè)手提袋），合理安排人員、物資，使其發(fā)揮較高效率（包括產(chǎn)品配方的改進(jìn)），創(chuàng)造較大效益。這就是相當(dāng)于間接的創(chuàng)作了效益。

2.開(kāi)源：

（1）、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員要在不斷提高產(chǎn)品的性價(jià)比的同時(shí)開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)使用和銷售的新產(chǎn)品，能真正的做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的水平，同時(shí)在新產(chǎn)品的銷售價(jià)格方面也要考慮成本、市場(chǎng)、客戶等問(wèn)題。

（2）、市場(chǎng)營(yíng)銷也是決定企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，營(yíng)銷公司應(yīng)該更加的細(xì)化制度和規(guī)定，加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓相關(guān)人員不斷提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平（包括購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的解說(shuō)和服務(wù)、涂料送貨、涂料咨詢、涂料使用效果、涂料上墻后使用年限、客戶回訪等等——和遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺(jué)性。不能吃老本，要開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)拓新客戶，不斷提高與客戶溝通的能力和增加產(chǎn)品銷量。

（3）資金是企業(yè)的血液，如果資金流轉(zhuǎn)不暢，勢(shì)必造成企業(yè)舉步為艱，員工人心不穩(wěn)。我們必須緊抓資金，在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中節(jié)約可以節(jié)約的每一分錢(qián)，同時(shí)加大銷售和銷售貨款的及時(shí)回收。使我們的企業(yè)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)、良性循環(huán)。對(duì)于貨款回收的問(wèn)題,我們是否可以考慮把貨款的回收時(shí)間和個(gè)人的提成再次掛鉤，對(duì)于一些拖欠時(shí)間太長(zhǎng)的大額貨款，可以考慮按比例扣除部分提成督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)和客戶溝通，及時(shí)回收貨款。避免一些業(yè)務(wù)因拖欠時(shí)間太長(zhǎng)而使企業(yè)蒙受不必要的損失。

同時(shí)，我們應(yīng)繼續(xù)深化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，既然幾年的企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果顯著，我們就更應(yīng)該持之以恒的加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓“向社會(huì)提供更好的產(chǎn)品”這一核心價(jià)值觀永駐員工心中，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做好做強(qiáng)我們的“大洋”品牌這樣我們的產(chǎn)品就是客戶歡迎和放心的滿意產(chǎn)品。我們的企業(yè)就能在“寒流”中堅(jiān)強(qiáng)的活下去，并創(chuàng)造一定的利潤(rùn)，這樣我們第二個(gè)三年目標(biāo)還是非常有希望完成的。我們的企業(yè)也可以繼續(xù)發(fā)展并最終做大、做好、做強(qiáng)，成為真正的山東省涂料行業(yè)龍頭企業(yè)。

大洋涂料營(yíng)銷一部

張鵬斌2008.11.24

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