第一篇：S公司管理人員績效反饋工作的優(yōu)化

S公司管理人員績效反饋工作的優(yōu)化

一、現(xiàn)狀及存在問題

1.績效考核現(xiàn)狀。S公司隸屬于中國航空工業(yè)集團公司的大型國有軍工企業(yè)，公司現(xiàn)有員工近萬人，其中管理人員800余人，專業(yè)技術(shù)人員4000余人，技術(shù)技能人員5000余人，管理、技術(shù)、技能三類人員從數(shù)量上看分布基本符合現(xiàn)代企業(yè)管理的布局。

績效考核過程中實行全員考核，績效考核可以分為對部門績效的考核和對員工個人的績效考核。對部門的績效考核主要是以按季進(jìn)行的目標(biāo)責(zé)任考核和按年進(jìn)行的民主評議為主，對個人的績效考核（分為干部和員工兩類）是通過年終綜合考評來進(jìn)行的。部門績效考核的內(nèi)容主要包括年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任和民主評議。對員工個人的綜合考評以民主評議為主，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。部門季度目標(biāo)責(zé)任考評結(jié)果是發(fā)放部門績效獎金的依據(jù)，年終綜合考評結(jié)果是管理干部員工教育培訓(xùn)、崗位調(diào)配、職務(wù)任免、職級確定、職級調(diào)整、工資調(diào)整、獎勵懲戒的重要依據(jù)。

2.績效反饋現(xiàn)狀。調(diào)查發(fā)現(xiàn)與管理人員績效反饋相關(guān)的明確規(guī)定主要有：（1）中層干部和員工的年終考評總分經(jīng)計算匯總后，分別對干部（正、副職分開排）和全體員工進(jìn)行排隊，考評結(jié)果經(jīng)組織和人事部門會議確認(rèn)后在一定范圍內(nèi)公布。考評結(jié)束后，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行考核結(jié)果面談，中層干部由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，員工由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話。（2）經(jīng)分管績效考核工作的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，應(yīng)及時將目標(biāo)責(zé)任考評結(jié)果通知每個單位，并組織各單位的內(nèi)部考評，制作個人季度績效獎金分配表。（3）建立舉報制度和申訴制度。人事部門負(fù)責(zé)受理綜合考評工作中的舉報和申訴，并會同監(jiān)察審計部調(diào)查核實。

3.績效反饋環(huán)節(jié)存在的問題。目前該公司在績效反饋環(huán)節(jié)存在的問題主要體現(xiàn)在：（1）對績效反饋在績效管理過程中的重視程度不足。由于缺少來自考核者對績效表現(xiàn)和下一階段改善方向的說明和評價，被考核者難以客觀地理解自身的不足和優(yōu)勢，對績效考核結(jié)果也會產(chǎn)生不滿、抵觸等情緒。而對于考核者來說，很難了解被考核者在目標(biāo)完成過程中的需求以及其對于績效管理的真實感受，更不能進(jìn)一步提升績效，制定下階段的目標(biāo)。（2）相關(guān)文件及規(guī)定中對績效反饋環(huán)節(jié)如何操作闡述不具體。“考評結(jié)果經(jīng)組織和人事部門會議確認(rèn)后在一定范圍內(nèi)公布”的規(guī)定比較含糊，并非每個被考核者都清楚知曉自己的考評等級，尤其是考核被評在后面的人員并不清楚自己的考核記過以及為何原因排在后面。（3）績效管理過程中的績效反饋或者缺位或者流于形式。對管理人員的深度訪談?wù){(diào)查顯示：由于公司相關(guān)文件及規(guī)定中對績效反饋環(huán)節(jié)如何操作闡述不具體等多種原因?qū)е铝嗽诳冃Х答伖ぷ鳠o章可循或自由度偏大，在實際操作中存在績效反饋環(huán)節(jié)或者缺失或者流于形式等現(xiàn)象，從而直接影響績效反饋的效果和下階段的績效改進(jìn)。

二、績效反饋流程的優(yōu)化設(shè)計

在對管理人員的績效考評過程中應(yīng)該建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，如圖所示。在績效考核流程運行較為成熟的基礎(chǔ)上應(yīng)建立與健全績效反饋與溝通制度，推進(jìn)組織內(nèi)的溝通互動，推動員工能力提升與績效持續(xù)改進(jìn)，逐步實現(xiàn)績效考核向績效管理的平穩(wěn)過渡。

三、績效反饋實施對策建議

根據(jù)反饋環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀及存在問題，借鑒相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)在績效管理之反饋環(huán)節(jié)的一些行之有效的做法，建議S公司績效管理體系框架下，就績效考核反饋和結(jié)果運用方面進(jìn)行流程優(yōu)化，制定切實行之有效的實施辦法，并強化實施辦法的執(zhí)行，對策建議如下。

（1）在年度綜合考核結(jié)果確定后，召開管理人員績效總結(jié)表彰大會。（2）在年度績效管理總結(jié)表彰大會召開后，以書面形式反饋考核結(jié)果，并實施績效溝通面談。反饋及面談內(nèi)容包括干部和員工的目標(biāo)績效考核、民主評議及綜合考評結(jié)果及排名情況；各方面反映的被考核部門及個人存在的問題、改進(jìn)工作的意見、要求及下階段工作計劃；其它情況等。具體工作如表所示：

表 S公司管理人員績效反饋流程優(yōu)化表

（3）若考核對象對考核結(jié)果有不同意見的，可在考核結(jié)果反饋至本人后規(guī)定時間內(nèi)向考核部門以書面形式提出復(fù)議或申訴。考核部門根據(jù)申訴情況在規(guī)定時間內(nèi)做出明確答復(fù)。

（4）年度考核工作結(jié)束后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向黨委與監(jiān)察部門移交相關(guān)考核材料。具體可包括被考核者年度目標(biāo)績效考核、民主評議及綜合考評結(jié)果和排名情況；對被考核部門及個人的考核報告；被考核者的工作總結(jié)報告及述職報告；績效反饋與溝通記錄表；需要進(jìn)行問責(zé)的事項；其它需要移交的資料等。

（5）考核對象收到考核部門或相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的績效反饋意見后，要針對工作中存在的問題和不足及時進(jìn)行整改。尤其是年度綜合考核結(jié)果符合末位條件或接近臨界點的部門領(lǐng)導(dǎo)或員工，要在收到年度綜合考核結(jié)果反饋意見后規(guī)定時間內(nèi)，向主管部門及領(lǐng)導(dǎo)提交整改計劃，并于六個月內(nèi)書面報告整改情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]王蕊.績效反饋的價值、問題與優(yōu)化策略[J].人力資源管理，2010，11：59-60.[2]楊峰.論構(gòu)建有效的績效反饋機制[J].邊疆經(jīng)濟與文化，2011，12：159-160.

第二篇：公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門績效考核辦法

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部績效考核及獎勵方案

由于行業(yè)性質(zhì)以及人們對于電腦網(wǎng)絡(luò)依賴性的加大，網(wǎng)站將逐步成為企業(yè)宣傳推廣、電子商務(wù)的主要平臺之一。公司近兩年在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的投入也逐步加大，網(wǎng)絡(luò)在招商加盟方面也取得了一定的成績，但是相對來說，在網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方面仍有較高的提升空間。主要存在的問題主要有：

一是網(wǎng)絡(luò)營銷低成本的特點在實際的運作中并沒有發(fā)揮到極致。公司網(wǎng)絡(luò)營銷的主要方式還是通過百度等搜索引擎的競價排名。雖然競價排名效果立竿見影，但是這是所有網(wǎng)絡(luò)營銷方式中，成本最高的一種。因此，建議重點發(fā)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門，加大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化力度。

二是網(wǎng)絡(luò)團隊建設(shè)一直處于不完善狀態(tài)，團隊人員流動性較大，工作積極性不高。由于SEO這個工作做的事情比較重復(fù)枯燥煩悶，很多人都提不起什么干勁，只是埋頭苦干，上面怎么說，下面就怎么做，沒什么創(chuàng)新，沒什么想法。

其實無論是SEO優(yōu)化推廣也好，網(wǎng)絡(luò)競價也罷，都是有一個完整的體系和一套整體的流程，而要很好的將這些執(zhí)行下來就必須有一個完善的團隊和一套詳實的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部團隊組成：

1、網(wǎng)絡(luò)推廣

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站優(yōu)化推廣，對外信息發(fā)布，外部鏈接建設(shè)，競爭對手關(guān)鍵詞分析等。優(yōu)化推廣目標(biāo)的制定以及優(yōu)化推廣整體策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等，優(yōu)化推廣內(nèi)部任務(wù)及計劃的制定和執(zhí)行。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

·每個月聯(lián)系100個潛在友情鏈接網(wǎng)站。

·每個月確保獲得10個友情鏈接。

·每天在相關(guān)論壇、分類信息網(wǎng)站發(fā)帖或者回帖30篇?！っ恳粋€帖子都要融入不同人搜索習(xí)慣的關(guān)鍵詞。

2、網(wǎng)絡(luò)編輯

工作職責(zé)：網(wǎng)站內(nèi)容的完善更新，原創(chuàng)或者編輯網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布內(nèi)容時做基本的SEO優(yōu)化，比如標(biāo)題的撰寫、關(guān)鍵詞研究以及專題組織。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

·偽原創(chuàng)文章每天8篇，原創(chuàng)文章每天2篇。

·對原創(chuàng)文章的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行考核。

·每天保證收錄3篇以上，整月保證是上升趨勢。

·保證文章內(nèi)容語法通順，主賓得體。

·所有文章至少包含一個關(guān)鍵詞。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部績效考核獎勵方案：按照部門所負(fù)責(zé)推廣網(wǎng)站的電話量進(jìn)行提成，成單后獎金。每個電話**元，每個成單獎勵**元。電話提成及成單后獎金由網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部平均分配。

第三篇：公司工作反饋制度

公司工作反饋制度

為加強公司效能建設(shè)，規(guī)范和提高公司管理水平，掌握各項工作進(jìn)度，確保完成各項工作目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，推動各項工作落實，達(dá)到反饋及時、正確理解，解決有效、執(zhí)行暢通、落實到位的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

一、反饋內(nèi)容

1.公司總經(jīng)理交辦給任一員工的工作；

2.公司所有臨時性辦公會議或周期性的工作會議上確定的，交由某一部門或任一員工的工作；

3.公司各部門間的協(xié)作工作的完成情況； 4.公司各級管理人員安排給下級的工作；

二、反饋要求

1.反饋進(jìn)程：任何人接到工作都要做到主動事前溝通好，主動事（大、重要）中反饋，主動事后反饋。

2.反饋形式：

（1）郵件：公司內(nèi)部上下級、同級之間的工作郵件必須在接收后限定12小時之內(nèi)給予反饋，超過反饋時間，造成延誤怠工的，由責(zé)任人承擔(dān)；

（2）短信：包括手機短信、QQ和微信語言文字信息，無論何時何

地，收到上級的工作安排或通知類短信，均須在30分鐘內(nèi)回復(fù)“好”、“收到”、“我明白”、“我知道了”、“我立即去辦”、“正在辦理”等表明知曉辦理的文字；若有不明白的，一定要及時溝通，以免影響辦事質(zhì)量和效率；

（3）電話：單位人員或客戶打電話的，響鈴后未接聽者，須在30分鐘內(nèi)回?fù)埽?/p>

（4）按要求及時寫好《工作日志》，詳見本公司《工作日志管理制度》；

（5）工作日每天10：00前，都要在公司微信工作群，采用公司規(guī)定的群內(nèi)工作匯報固定格式，匯報自己的前一日工作進(jìn)展情況和當(dāng)日的工作計劃，具體格式如下：

@***我的工作匯報如下： 1.昨日工作情況：（1）（2）??

2.今日工作計劃：（1）（2）??

（6）當(dāng)面反饋：若所要溝通的雙方均在辦公區(qū)域，可以當(dāng)面反饋；

3.反饋原則：堅持“用心落實，及時反饋”的原則，營造公司所有員工積極和諧的反饋環(huán)境。

三、反饋執(zhí)行

1.會議通報與反饋：公司工作議會記錄及決議于會后24小時內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)整理成文，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按級別進(jìn)行通知到。涉及部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人在接收后的半小時到1個工作日內(nèi)做出書面反饋意見。

2.命令下達(dá)與反饋：主要適用于重要的、緊急的工作。以口頭或書面形式直接將工作任務(wù)下達(dá)到具體崗位工作人員，執(zhí)行者在最短時間內(nèi)作出反應(yīng)，并將結(jié)果盡快反饋至任務(wù)下達(dá)人。

3.日常工作部署與反饋：日常工作事項，凡具互動性的，都必須進(jìn)行及時反饋。必要的報告、請求、下達(dá)、執(zhí)行等事項，通過工作短信進(jìn)行，發(fā)送方和接受方要根據(jù)工作事項的輕重緩急在規(guī)定的時間內(nèi)及時進(jìn)行處置和反饋。工作部署下達(dá)到相關(guān)部門后，部門負(fù)責(zé)人要詞傳達(dá)到具體人員。

4.提案與反饋：公司倡導(dǎo)鼓勵員工積極提出建設(shè)性意見和建議，為公司經(jīng)營諫言獻(xiàn)策，提出更好的建議性方案。提案部門或提案人，可直接向行政人事部反饋。

四、反饋獎懲

1.及時反饋問題或工作進(jìn)程，并使問題和工作順利解決的，視具體情況給予KPI 1-3分的獎勵。發(fā)現(xiàn)重大漏洞和危險，及時反饋公司的并使公司避免重大操作的，給予KPI 5分以上的獎勵。

2.凡對工作反饋不及時、不重視、不管不問或是敷衍者，根據(jù)事項的影響程度，予以通報任批評，問題嚴(yán)重的扣KPI 1-5分,并追究過失責(zé)任。

3.因沒有及時反饋而導(dǎo)致工作進(jìn)程嚴(yán)重受阻，并使領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重誤判的，扣KPI 5-10分；情況特別嚴(yán)重的，按給公司造成的實際損失進(jìn)行賠償。

五、解釋所有權(quán)

本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

六、實施時間

本制度，自下發(fā)之日起開始實施。

第四篇：公司管理人員工作檢討書

公司管理人員工作檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，關(guān)于我此次疏忽、怠慢工作的嚴(yán)重錯誤，我要向您做出深刻反省、檢討。

如今，我已經(jīng)對錯誤有了深刻認(rèn)識：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要出貨項目不參與加班，導(dǎo)致此次出貨過程人員緊張，造成了極大不便。此外，由于跟領(lǐng)導(dǎo)您有親戚關(guān)系，我這樣怠慢工作的行為，也在公司內(nèi)部造成了極大的負(fù)面影響。

此次我的錯誤，充分暴露出我對待工作的不夠重視，說明我沒有做到“以公司為家、以工作為重”，以及偷懶、散漫的不足與缺點。

如今反省錯誤，我就必須制定在今后的改正措施，并嚴(yán)肅改正：

第一，從今往后我要正視自己的工作態(tài)度問題，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的本職工作，做到一切以工作為重，在沒有完成工作任務(wù)之前不擅自下班，并堅決負(fù)責(zé)到位地完成工作任務(wù)。

第二，針對我偷懶、散漫的缺點，我必須從此次錯誤當(dāng)中充分吸取教訓(xùn)，徹底地審視自己這方面不足。今后工作當(dāng)中，一定要充分改正，盡自己最大努力做好工作。

第三，由于跟領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系，錯誤給公司內(nèi)部造成了不良影響，我愿意當(dāng)面做個檢討、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過，以最大程度修復(fù)由于我錯誤對公司造成的不良影響。

在此，對于我本次怠慢工作的錯誤，我真的覺得十分愧疚于您，以深深自責(zé)的心情向您表示道歉：對不起，我錯了！我要堅決執(zhí)行改正錯誤，今后再不敢犯此類錯誤。

此致：

第五篇：醫(yī)務(wù)科績效反饋（精選）

2018年7月醫(yī)務(wù)科績效考核

一、2018年十大指標(biāo)檢查中存在問題：

1、不良事件上報：本院未歸口管理，且例數(shù)不足。醫(yī)療安全（不 良）事件與隱患缺陷報告是發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的安全隱患、防范醫(yī)療事故、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全、促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展和保護患者利益的重要措施。醫(yī)務(wù)科繼續(xù)推行鼓勵不良事件呈報，無責(zé)呈報機制，通過對醫(yī)療安全（不良）事件相關(guān)制度的學(xué)習(xí)及對相關(guān)表格的修訂等措施鼓勵醫(yī)師主動上報。減少或者杜絕瞞報不良事件現(xiàn)象發(fā)生。

2、外科病歷中手術(shù)同意書不完備：沒有替代治療方案。

3、外科系統(tǒng)無疑難病歷討論記錄（記錄和病歷）。

4、臨床路徑入組率完成率低。

5、腹腔鏡未在市里備案。

6、醫(yī)院無質(zhì)控辦、《醫(yī)療核心制度》培訓(xùn)考核不到位；

7、床位使用率95.52%（小于93%）、平均住院天數(shù)11.74不達(dá)標(biāo)（小于10）；

8、無市級重點?？?、新技術(shù)開展項目不足、2018年論文太少。

二、1、三個月來病歷評審中存在的問題（包括病歷和門診資料）：附后 2、7月病歷質(zhì)控和病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：尤其是病歷時效、病史確認(rèn)問題；附后

三、針對幾次檢查以及日常病歷質(zhì)控存在問題的思考：

1、關(guān)于科室質(zhì)控組織及科室質(zhì)量控制的關(guān)系：科室質(zhì)控小組： 由科主任、護士長、質(zhì)控員組成，負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理，部分科室就沒有這個組織，科主任又沒有精力全面去抓好，因此出現(xiàn)巨大漏洞：

7、20市質(zhì)控檢查小組檢查時發(fā)現(xiàn)：抽取10份病歷，全部超時效未完成，檢查當(dāng)天是周一，估計是除了值班的全部回家過雙休，沒時間寫，這就違犯了《病歷管理制度》第一條：“嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，認(rèn)真、及時書寫病歷?；颊邫z驗、檢查結(jié)果在收到報告后24小時內(nèi)歸入病歷，同時做好病歷記錄?！?/p>

2、《醫(yī)療核心制度》，目前增加到十八項，總結(jié)醫(yī)院多年醫(yī)療 糾紛經(jīng)驗，基本上全部是違犯了《醫(yī)療核心制度》相關(guān)規(guī)定，這里不再一一列舉。

2018.6.22新衛(wèi)計[2018]123號文件：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點的通知》提出如下要求：

1、組織培訓(xùn)、強化落實，將本單位培訓(xùn)考核情況加蓋公章上報市縣醫(yī)政科；

2、針對病歷檢查存在問題的相關(guān)人員和相關(guān)科室必須有處理意見，并把整改報告上報。

本月已經(jīng)下發(fā)通知：全院各科室（含醫(yī)技）組織進(jìn)行《醫(yī)療核心制度》學(xué)習(xí)，并在九月中旬舉行全體醫(yī)師《醫(yī)療核心制度》閉卷考試，這就是下發(fā)此通知的核心和初衷所在?？剖疫€要把培訓(xùn)記錄、簽名、照片發(fā)往醫(yī)務(wù)科，統(tǒng)一匯總連同考核結(jié)果上報市縣醫(yī)政科。

二、臨床路徑：

2018年，按照省衛(wèi)生廳確定實施臨床路徑管理病種指標(biāo)要求，我院擬定2018年臨床路徑目錄：婦產(chǎn)科7個、內(nèi)科8個、外一科24個、外二科10個、五官科5個、肛腸科4個。各科室（精神類?？瞥猓┮獙⒈究七x擇的臨床路徑病種信息（見附件），于6月14日前將信息電子版上報到醫(yī)院醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一審定，下發(fā)各科室并執(zhí)行。

獎懲措施：各科室每完成一例臨床路徑獎給管床醫(yī)師10元，未按時完成的納入績效考核，一例罰款十元。

附： 2018年臨床路徑目錄

婦產(chǎn)科............................................................................................................錯誤！未定義書簽。

2.1宮頸癌臨床路徑表單A...................................................................錯誤！未定義書簽。2.2卵巢良性腫瘤手術(shù)治療臨床路徑表單A.......................................錯誤！未定義書簽。2.3剖宮產(chǎn)臨床路徑表單A...................................................................錯誤！未定義書簽。2.4輸卵管妊娠臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。2.5陰道分娩臨床路徑表單A...............................................................錯誤！未定義書簽。2.6子宮肌瘤臨床路徑表單A...............................................................錯誤！未定義書簽。2.7子宮腺肌癥臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。內(nèi)科................................................................................................................錯誤！未定義書簽。

3.1肺炎臨床路徑表單A.......................................................................錯誤！未定義書簽。3.2急性ST段抬高心肌梗死臨床路徑表單A.....................................錯誤！未定義書簽。3.3勞力性心絞痛臨床路徑表單A.......................................................錯誤！未定義書簽。3.4急性腎盂腎炎臨床路徑表單A.......................................................錯誤！未定義書簽。4.1慢阻肺臨床路徑表單A...................................................................錯誤！未定義書簽。4.2腦出血（大量）臨床路徑表單A...................................................錯誤！未定義書簽。4.3腦出血（中小量）臨床路徑表單A...............................................錯誤！未定義書簽。4.4腦梗臨床路徑表單A.......................................................................錯誤！未定義書簽。骨科................................................................................................................錯誤！未定義書簽。

6.1鎖骨骨折臨床路徑表單A...............................................................錯誤！未定義書簽。6.2髕骨骨折臨床路徑表單A...............................................................錯誤！未定義書簽。6.3股骨頸骨折臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。6.4尺橈骨骨折臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。6.5肱骨干骨折臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。6.6脛骨干骨折臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。6.7踝關(guān)節(jié)骨折臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。6.8腰椎間盤突出臨床路徑表單A.......................................................錯誤！未定義書簽。6.9股骨干骨折臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。6.10脛骨平臺骨折臨床路徑表單A.....................................................錯誤！未定義書簽。外一科............................................................................................................錯誤！未定義書簽。

5.1膀胱結(jié)石臨床路徑表單A...............................................................錯誤！未定義書簽。5.2肺惡性腫瘤（肺癌Ⅰ期）臨床路徑表單A...................................錯誤！未定義書簽。5.3精索靜脈曲張臨床路徑表單A.......................................................錯誤！未定義書簽。5.4良性前列腺增生臨床路徑表單A...................................................錯誤！未定義書簽。5.5小兒精索（睪丸）鞘膜積液臨床路徑A.......................................錯誤！未定義書簽。5.6食管癌臨床路徑表單A...................................................................錯誤！未定義書簽。5.7輸尿管結(jié)石臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。7.1膽囊結(jié)石伴慢性膽囊炎擇期手術(shù)臨床路徑表單A.......................錯誤！未定義書簽。7.2成人腹股斜溝疝臨床路徑表單A...................................................錯誤！未定義書簽。7.3甲狀腺囊腫臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。7.4急性單純性闌尾炎臨床路徑表單A...............................................錯誤！未定義書簽。7.5小兒腹股溝疝臨床路徑表單A.......................................................錯誤！未定義書簽。7.6小兒鞘膜積液臨床路徑表單A.......................................................錯誤！未定義書簽。7.7胃癌臨床路徑臨床表單A...............................................................錯誤！未定義書簽。7.8下肢靜脈曲張臨床路徑表單A.......................................................錯誤！未定義書簽。7.9賁門癌臨床路徑表單A...................................................................錯誤！未定義書簽。7.10膽囊良性病變擇期手術(shù)臨床路徑表單A.....................................錯誤！未定義書簽。7.11甲狀腺腺瘤臨床路徑表單A.........................................................錯誤！未定義書簽。7.12膽囊良性病變臨床路徑表單A.....................................................錯誤！未定義書簽。7.13胃潰瘍臨床路徑表單A.................................................................錯誤！未定義書簽。7.14成人腹股溝直疝臨床路徑表單A.................................................錯誤！未定義書簽。7.15乳腺癌臨床路徑表單A.................................................................錯誤！未定義書簽。7.16先天性巨結(jié)腸臨床路徑表單........................................................錯誤！未定義書簽。7.17直腸惡性腫瘤臨床路徑表單A.....................................................錯誤！未定義書簽。

五官科...........................................................................................................錯誤！未定義書簽。

8.1鼻中隔偏曲臨床路徑表A...............................................................錯誤！未定義書簽。8.2慢性鼻竇炎臨床路徑表單A...........................................................錯誤！未定義書簽。8.3慢性扁桃體炎臨床路徑表單A.......................................................錯誤！未定義書簽。8.4慢性肥厚性鼻炎臨床路徑表單A...................................................錯誤！未定義書簽。8.5上頜竇囊臨床路徑表單A...............................................................錯誤！未定義書簽。

肛腸科....................9.1混合痔 9.2肛裂 9.3肛瘺 9.4脫肛