第一篇：華為干部任職資格管理制度

華為公司干部任職資格管理制度

（暫行規(guī)定）

公司各部門(mén)：

干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績(jī)效的重要手段。

一、干部任職資格管理的目的

1、促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績(jī)效。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。

3、通過(guò)認(rèn)證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題，上下級(jí)共同分析研討解決。

4、為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。

二、干部任職資格衡量要求

基本條件是員工承擔(dān)某項(xiàng)工作的基本要求；工作行為即工作過(guò)程中的表現(xiàn)是員工取得工作績(jī)效的基礎(chǔ)，也是不斷改進(jìn)的重點(diǎn)；工作績(jī)效是員工能力的最終體現(xiàn)。

1、品德要求

誠(chéng)實(shí)正直：在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。

廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。

2、素質(zhì)要求（見(jiàn)附件一）

業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，3600服務(wù)精神。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。

3、行為標(biāo)準(zhǔn)

干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每一級(jí)可適應(yīng)多個(gè)崗位。

4、經(jīng)驗(yàn)要求 三級(jí)管理者：

熀?3年以上該專業(yè)/技術(shù)工作基層工作經(jīng)驗(yàn)。煟?本部門(mén)副職工作半年以上。煟?至少管理過(guò)同一類專業(yè)或技術(shù)人員。

四級(jí)管理者：

熀?5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，含3年管理經(jīng)驗(yàn)。

煟?其中相關(guān)領(lǐng)域2～3年工作經(jīng)驗(yàn)，含基層工作經(jīng)驗(yàn)1～2年。煟?本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人2年以上經(jīng)驗(yàn)或職能部門(mén)2年以上副職經(jīng)驗(yàn)。

煟?所管理的下屬至少有兩類人員（三級(jí)管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），管理跨度為直接下屬6人以上，或含間接下屬至少50人以上。

五級(jí)管理者： 熀?7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

煟?至少一種華為主業(yè)務(wù)大部門(mén)負(fù)責(zé)人2年以上工作經(jīng)驗(yàn)或職能大部門(mén)負(fù)責(zé)人2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

煟?曾管理過(guò)多種業(yè)務(wù)，下屬類型包括管理者、技術(shù)/專業(yè)人員、操作人員等各類人員。煟?跨部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)

5、績(jī)效要求 燇?年度工作目標(biāo)達(dá)成度 熑?年度工作目標(biāo)完成效果

三、干部任職資格考評(píng)體系

1、干部任職資格考評(píng)種類 針對(duì)干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，干部任職資格考評(píng)有以下幾種方式：基本條件考察；工作行為認(rèn)證；績(jī)效考核等。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點(diǎn)采用某一種考評(píng)方式，并參考其他考評(píng)結(jié)果。

干部任職資格考評(píng)種類與應(yīng)用

考評(píng)方式

應(yīng)用

選拔 培訓(xùn) 加薪 晉升（或降級(jí)）

干部的晉升主要關(guān)注其行為認(rèn)證達(dá)標(biāo)情況及工作績(jī)效如何，同

基本條件考察

工作行為認(rèn)證

績(jī)效考核

時(shí)根據(jù)具體崗位要求，考察任職者的品德、素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動(dòng)。

2、干部任職資格行為認(rèn)證是干部任職資格考評(píng)的核心內(nèi)容。干部任職資格行為認(rèn)證是以干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)的考評(píng)方法，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來(lái)自實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)面談?wù)J證行為改進(jìn)評(píng)?

干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評(píng)以行為認(rèn)證為主，以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。干部任職資格行為認(rèn)證結(jié)果是管理者獲得相應(yīng)資格證書(shū)的主要依據(jù)。

0根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)的完成情況，評(píng)出A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)。績(jī)效被評(píng)為C（含C）以下的管理者不能獲得相應(yīng)的資格證書(shū)。

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)績(jī)效考核

四、干部任職資格管理組織體系

認(rèn)證考評(píng)員是申請(qǐng)人的直接主管；任職資格管理處負(fù)責(zé)認(rèn)證的組織部門(mén)級(jí)評(píng)審；人力資源任職資格管理部制定認(rèn)證制度并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)公司級(jí)認(rèn)證評(píng)審，由人力資源委員會(huì)最終審核頒證。

人力資源委員會(huì)終審頒證人力資源任職資格管理部制度制定、推行、監(jiān)督組織公司級(jí)質(zhì)量評(píng)審各系統(tǒng)任職資格管理處組織認(rèn)證及部門(mén)級(jí)質(zhì)量評(píng)審各級(jí)主管進(jìn)行認(rèn)證各級(jí)管理者認(rèn)證申請(qǐng)

五、干部任職資格行為認(rèn)證操作程序（見(jiàn)附圖一）

干部任職資格認(rèn)證是考評(píng)員與申請(qǐng)人充分合作，并幫助申請(qǐng)人提高管理能力的過(guò)程。干部任職資格認(rèn)證工作重在改進(jìn)。

（一）認(rèn)證原則

1、客觀公正原則

從申請(qǐng)人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定認(rèn)證結(jié)果。① 全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有行為要求都要進(jìn)行認(rèn)證。② 注重實(shí)績(jī)：結(jié)合業(yè)務(wù)重點(diǎn)，注重具體實(shí)例。③ 判斷公正：是否做到，程度如何，是否形成習(xí)慣。

2、有序可行原則

認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇、內(nèi)容的設(shè)置、活動(dòng)的安排與實(shí)施，要充分結(jié)合申請(qǐng)人以及各部門(mén)的實(shí)際情況，配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保認(rèn)證高效簡(jiǎn)潔。

① 組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。

② 取證有序：取證過(guò)程和證據(jù)的選擇要與實(shí)際工作相結(jié)合（不要為認(rèn)證而造證據(jù)）。

③ 改進(jìn)有序：改進(jìn)計(jì)劃要與日常工作相結(jié)合。

3、認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則

任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，考評(píng)員以教練員的身份出現(xiàn)。

（二）認(rèn)證職責(zé)

管理者（申請(qǐng)人）及其主管（考評(píng)員）和助考員都直接參加認(rèn)證。

1、申請(qǐng)人職責(zé)

要求參加任職資格認(rèn)證的管理人員。申請(qǐng)級(jí)別應(yīng)與從事的工作相對(duì)應(yīng)。

①學(xué)習(xí)所要達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)并參加有關(guān)的培訓(xùn)。②與考評(píng)員、助考員就考評(píng)計(jì)劃進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見(jiàn)。③接受考評(píng)員的觀察或提供證據(jù)給助考員進(jìn)行考評(píng)和審查。④按考評(píng)員的意見(jiàn)或要求改善工作或參加培訓(xùn)。

2、助考員職責(zé)

助考員是任職資格管理方面的專業(yè)人員，其主要職責(zé)為協(xié)助考評(píng)員的工作，確?？荚u(píng)工作的規(guī)范化。

①督促考評(píng)員與申請(qǐng)人一起制訂認(rèn)證計(jì)劃。②確?？荚u(píng)員與申請(qǐng)人明白在考察工作中各自的責(zé)任。③幫助考評(píng)員與申請(qǐng)人成功地履行其職責(zé)，對(duì)申請(qǐng)人的工作產(chǎn)品證據(jù)進(jìn)行抽檢，確保證據(jù)真實(shí)、有效、充分。

④就申請(qǐng)人工作中的問(wèn)題及時(shí)與考評(píng)員討論、溝通。⑤保存申請(qǐng)人的考證檔案和記錄。-400⑥參加申請(qǐng)人資格評(píng)定工作會(huì)議。

3、考評(píng)員職責(zé)

原則上考評(píng)員為申請(qǐng)人的直接主管。多重主管的情況下，應(yīng)以直接主管為主；其他主管參與認(rèn)證或提供觀察證據(jù)。

①制訂申請(qǐng)人認(rèn)證計(jì)劃。

②對(duì)申請(qǐng)人的工作進(jìn)行觀察和取證。③對(duì)申請(qǐng)人給予建設(shè)性的反饋意見(jiàn)。④準(zhǔn)確把握觀察時(shí)機(jī)，及時(shí)記錄觀察結(jié)果。⑤參加申請(qǐng)人資格評(píng)定工作會(huì)議。

（三）認(rèn)證過(guò)程

研討準(zhǔn)備取證反饋評(píng)審發(fā)證改進(jìn)

認(rèn)證過(guò)程示意圖

1、準(zhǔn)備階段

在認(rèn)證之前，認(rèn)證工作的三方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作是認(rèn)證質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。

考評(píng)員應(yīng)掌握以下內(nèi)容：

①標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確含義及要點(diǎn)。②申請(qǐng)人自檢結(jié)果的應(yīng)用。③面談提問(wèn)等認(rèn)證方法。④判斷是否達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則。⑤制定改進(jìn)計(jì)劃的方法。

申請(qǐng)人應(yīng)掌握以下內(nèi)容：

①標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)及其要求。

②自檢達(dá)標(biāo)情況分析及提交。

③回答問(wèn)題的方法。

④收集證據(jù)的方法。

助考員在準(zhǔn)備階段需解答申請(qǐng)人、考評(píng)員的疑問(wèn)，并協(xié)調(diào)制定認(rèn)證計(jì)劃。當(dāng)申請(qǐng)人、考評(píng)員較多時(shí)，可以分別集中進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、取證階段

①根據(jù)認(rèn)證計(jì)劃，申請(qǐng)人和考評(píng)員分別在助考員的協(xié)助下針對(duì)工作特點(diǎn)正確整理有關(guān)文檔、案例等證據(jù)。

②證據(jù)要具備三性：真實(shí)性、有效性、充分性。

3、研討階段

考評(píng)員與申請(qǐng)人圍繞標(biāo)準(zhǔn)就實(shí)際工作開(kāi)展交流，分析存在的問(wèn)題和解決辦法，包括個(gè)人行為改進(jìn)及部門(mén)規(guī)章制度的制訂等。

①考評(píng)員、申請(qǐng)人、助考員三方一起參加。②關(guān)注案例，案例要具體。

③助考員應(yīng)做好記錄，必要時(shí)引導(dǎo)研討順利開(kāi)展。

4、反饋階段

考評(píng)員在對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行反饋時(shí)，不僅能簡(jiǎn)要說(shuō)明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明，特別是對(duì)申請(qǐng)人有疑問(wèn)的方面。

① 對(duì)達(dá)標(biāo)的部分，要予以肯定，以鼓勵(lì)申請(qǐng)人在日常工作中保持良好的管理行為習(xí)慣。

② 反饋時(shí)，要明確說(shuō)明可操作的改進(jìn)計(jì)劃。

③ 證據(jù)不足時(shí)，要說(shuō)明再取證的主要內(nèi)容、方法和時(shí)間。在面談等認(rèn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不科學(xué)的操作及結(jié)果時(shí)，助考員應(yīng)及時(shí)反饋給考評(píng)員，以保證認(rèn)證的質(zhì)量。對(duì)在認(rèn)證過(guò)程中一些主觀的錯(cuò)誤和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向任職資格管理部門(mén)反饋。

助考員整理申請(qǐng)人的證據(jù)清單、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由考評(píng)員、申請(qǐng)人、助考員三方簽字確認(rèn)。

5、改進(jìn)階段

申請(qǐng)人根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，在日常工作中進(jìn)行改進(jìn)，考評(píng)員應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予在職輔導(dǎo)，并督促改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

助考員應(yīng)適時(shí)的了解相關(guān)情況，并給予必要的提醒。

在此階段可對(duì)申請(qǐng)人在研討中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗(yàn)證，或者取第三方證詞，助考員應(yīng)詳細(xì)記錄、抽查驗(yàn)證的具體情況，以便在下一輪認(rèn)證中使用。

6、復(fù)核

干部任職資格認(rèn)證是職業(yè)能力的認(rèn)證，工作技能的認(rèn)證，它強(qiáng)調(diào)工作表現(xiàn)的一慣性和科學(xué)性，不論何時(shí)何地，申請(qǐng)人符合標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)該成為一種職業(yè)習(xí)慣，而不是偶一為之的現(xiàn)象。所以，在認(rèn)證工作完成一個(gè)循環(huán)之后，有必要對(duì)認(rèn)證的結(jié)果進(jìn)行抽檢、跟蹤、確認(rèn)。

復(fù)核時(shí)間距第一次研討1～3個(gè)月，將作為該單元是否最終通過(guò)認(rèn)證的依據(jù)。復(fù)核工作是周期性的，直到考評(píng)員和助考員確信申請(qǐng)人行為是職業(yè)化行為為止。

（四）認(rèn)證結(jié)果

任職資格的認(rèn)證結(jié)果只有“達(dá)標(biāo)”和“未達(dá)標(biāo)”之分。對(duì)認(rèn)證結(jié)果“未達(dá)標(biāo)”的行為標(biāo)準(zhǔn)，要制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度及改進(jìn)條件；對(duì)已“達(dá)標(biāo)”的行為標(biāo)準(zhǔn)，也可列出進(jìn)一步完善之處，進(jìn)一步推進(jìn)管理的改進(jìn)。

（五）檔案管理

在任職資格認(rèn)證中，每位申請(qǐng)人都準(zhǔn)備有一個(gè)檔案袋。認(rèn)證過(guò)程中，申請(qǐng)人的所有證據(jù)、改進(jìn)計(jì)劃、認(rèn)證材料等都要及時(shí)歸檔。

1、檔案內(nèi)容 ① 認(rèn)證情況綜述表 ② 自檢表 ③ 認(rèn)證表 ④ 認(rèn)證計(jì)劃 ⑤ 證據(jù)清單

⑥ 具體證據(jù)（含文檔、第三方證詞、調(diào)查問(wèn)卷等）⑦ 行為事件紀(jì)要。⑧ 復(fù)核表

公司對(duì)自檢表、認(rèn)證表、事件紀(jì)要、復(fù)核表有統(tǒng)一格式要求，見(jiàn)附件二。

2、檔案建立及維護(hù)

任職資格申請(qǐng)人的檔案袋由助考員負(fù)責(zé)建立、整理、歸檔。助考員工作變動(dòng)時(shí)，要辦好檔案移交工作。

申請(qǐng)人全部達(dá)標(biāo)后，檔案由任職資格管理部門(mén)保存。三級(jí)由各系統(tǒng)任職資格管理處保存，四級(jí)由人力資源任職資格管理部保存。

六、干部任職資格的評(píng)審操作程序（見(jiàn)附圖二）

公司任職資格認(rèn)證評(píng)審是公司任職資格管理人員對(duì)任職資格認(rèn)證程序的審核和認(rèn)證結(jié)果的評(píng)議。它是公司任職資格認(rèn)證質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。它的主要目的在于保證認(rèn)證質(zhì)量，提高認(rèn)證者的專業(yè)能力。

（一）評(píng)審原則

1、認(rèn)證結(jié)果、認(rèn)證過(guò)程并重原則。

2、系統(tǒng)性抽檢原則。

3、分組交叉評(píng)審原則。

4、反饋教育原則。

（二）評(píng)審內(nèi)容

1、是否制定了詳細(xì)的認(rèn)證工作計(jì)劃。

2、助考員、考評(píng)員和申請(qǐng)人是否商定了具體標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)?shù)娜∽C方式。

3、是否進(jìn)行了以討論具體事例為主的管理研討面談。

4、是否制定了符合要求的改進(jìn)計(jì)劃。

5、認(rèn)證判斷是否遵循了判斷準(zhǔn)則：所有標(biāo)準(zhǔn)都做到且成為習(xí)慣。

6、證據(jù)的“三性”：真實(shí)性、有效性和充分性。

（三）評(píng)審依據(jù)

1、《華為公司干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）

2、《干部任職資格認(rèn)證工作實(shí)施管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）

（四）評(píng)審類型

認(rèn)證評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門(mén)評(píng)審和公司評(píng)審。

1、部門(mén)評(píng)審

在認(rèn)證過(guò)程中研討面談結(jié)束后由各系統(tǒng)任職資格管理處組織進(jìn)行的階段性評(píng)審。

2、公司評(píng)審

各系統(tǒng)任職資格處向任職資格部申報(bào)單元達(dá)標(biāo)審批時(shí)由公司任職資格部組織進(jìn)行的評(píng)審。

0

（五）部門(mén)評(píng)審

1、評(píng)審對(duì)象

本部門(mén)完成了管理研討面談的認(rèn)證工作。

2、評(píng)審小組組成人員 煴? 本系統(tǒng)任職資格管理處人員 煴? 考評(píng)員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人 熕?考評(píng)員的助考員

煴? 非考評(píng)員所屬部門(mén)的助考員

評(píng)審小組以3～5人為宜。組長(zhǎng)由任職資格管理處指定。

3、評(píng)審小組主要職責(zé)

燄?依據(jù)《辦法》對(duì)認(rèn)證過(guò)程的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)審。

煟?依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》檢查證據(jù)，對(duì)每個(gè)考評(píng)員的認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。煟?依據(jù)評(píng)審方法，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。煟?對(duì)任職資格認(rèn)證工作給予反饋和指導(dǎo)。

4、認(rèn)證結(jié)果評(píng)審的選擇方式

采用抽檢的方式，抽檢應(yīng)系統(tǒng)、合理。煟?考評(píng)員為中心覆蓋每一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)。煟?對(duì)申請(qǐng)人每一個(gè)要素至少一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)。煟?重復(fù)抽檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)重在易出問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)

（抽檢方案舉例見(jiàn)附件三）。

5、抽檢結(jié)果的處理

被抽檢的考評(píng)員所考評(píng)申請(qǐng)人有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評(píng)審未通過(guò)，將從該考評(píng)員考評(píng)的另一申請(qǐng)人中抽檢同一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，如仍未通過(guò)，則認(rèn)為該考評(píng)員所有申請(qǐng)人的該標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果均無(wú)效。

對(duì)抽檢不合格者，按要求進(jìn)行改進(jìn)。

6、部門(mén)評(píng)審輸出 燊?評(píng)審結(jié)果表（見(jiàn)附件三）。

煟?評(píng)審反饋表（反饋給有關(guān)人員并復(fù)印存檔）（見(jiàn)附件三）。

??

（六）公司評(píng)審

1、評(píng)審對(duì)象：

向公司申報(bào)單元達(dá)標(biāo)審批的申請(qǐng)人認(rèn)證結(jié)果（申報(bào)名單格式見(jiàn)）。申報(bào)條件：

熀?通過(guò)本部門(mén)的階段評(píng)審。煟?認(rèn)證檔案完整，認(rèn)證結(jié)論明確。

2、評(píng)審小組組成：

評(píng)審小組成員包括人力資源部人員、各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)人和涉及到的助考員。

3、評(píng)審小組主要職責(zé)： 熀?對(duì)認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行把關(guān)評(píng)審。煟?對(duì)認(rèn)證過(guò)程進(jìn)行評(píng)審。煟?保證各系統(tǒng)之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。

一九九九年一月二十五日

第二篇：華為任職資格管理制度

XX公司任職資格管理規(guī)定

第一章總則

第一條宗旨

（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。

（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成。

（三）樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第二條適用范圍

本規(guī)定適用于華為公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全球范圍內(nèi)的任職資格管理。

華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。

第三條基本原則

（一）以職位責(zé)任為基礎(chǔ)

任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評(píng)價(jià)、提升均以職位責(zé)任為依據(jù)，促進(jìn)員工承擔(dān)職位要求的責(zé)任。

（二）以績(jī)效為導(dǎo)向

員工實(shí)際貢獻(xiàn)的大小作為其任職資格評(píng)價(jià)的必要條件任職資格管理應(yīng)向已在自身崗位上做出持續(xù)貢獻(xiàn)的員工傾斜，使他們獲得相對(duì)更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

（三）以任職能力為核心

任職資格管理的核心是關(guān)注員工任職能力的提升，側(cè)重于幫助員工針對(duì)其所承擔(dān)的崗位責(zé)任，不斷提升其準(zhǔn)備度，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其對(duì)組織的持續(xù)貢獻(xiàn)。

（四）客觀公正

依據(jù)員工承擔(dān)的職位責(zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

第二章任職資格類別劃分和級(jí)別設(shè)置

第四條任職資格類別劃分

任職資格類別劃分與職位類別劃分保持一致。

第五條任職資格級(jí)別設(shè)置

任職資格級(jí)別設(shè)置應(yīng)以承擔(dān)起與其相應(yīng)類別的職位應(yīng)負(fù)責(zé)任為原則。各專業(yè)技術(shù)與管理職位均有相應(yīng)的任職資格要求，任職資格的級(jí)別與職位的任職要求相匹配，最高級(jí)別不得超過(guò)相應(yīng)類別最高職位的任職要求。原則上，根據(jù)職位設(shè)置，專業(yè)技術(shù)任職資格級(jí)別為初級(jí)到九級(jí)，管理任職資格級(jí)別為三到五級(jí)。

第六條職業(yè)發(fā)展雙通道

任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)任職資格管理的牽引，形成管理和專業(yè)/技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道。

要建設(shè)一支強(qiáng)大的技術(shù)及業(yè)務(wù)專家隊(duì)伍，牽引優(yōu)秀員工在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域追求卓越、不斷精深，安居樂(lè)業(yè)，形成在核心業(yè)務(wù)能力上長(zhǎng)期聚焦和持續(xù)積累的氣候和組織行為，專業(yè)/技術(shù)線和管理線都是公司事業(yè)的支柱。職業(yè)發(fā)展雙通道如圖所示：

第三章任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理

第七條任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)原則

任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求，對(duì)承擔(dān)該崗位的長(zhǎng)期綜合績(jī)效優(yōu)秀的員工被證明了的成功行為和能力要素進(jìn)行歸納而成的評(píng)價(jià)指南。標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和職位責(zé)任，不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改進(jìn)任職能力。第八條任職資格開(kāi)發(fā)需求管理

標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)前需明確相關(guān)職位的責(zé)任，對(duì)是否需要開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的級(jí)別進(jìn)行分析、評(píng)審。

第九條任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與修訂 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合公司戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，及時(shí)總結(jié)綜合績(jī)效結(jié)果優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和行為，涵蓋影響職位高績(jī)效的關(guān)鍵要求。標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分應(yīng)具有明顯的可區(qū)分度，不同職類的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)描述應(yīng)與通用級(jí)別角色定義一致。

標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)組織相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜遗c人力資源專業(yè)人員共同撰寫(xiě)，經(jīng)小組評(píng)審后交公司人力資源管理部審核。

當(dāng)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審視和修訂。

第十條任職資格標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)與發(fā)布

標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)報(bào)公司人力資源管理部審核、簽發(fā)、發(fā)布，并交公司人力資源管理部歸檔。

第十一條任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理

標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部統(tǒng)一管理，各區(qū)域在保持與該職類通用標(biāo)準(zhǔn)一致的基礎(chǔ)上，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行本地化修訂，報(bào)公司人力資源管理部審核通過(guò)后實(shí)施。

第四章任職資格認(rèn)證管理

第十二條任職資格認(rèn)證管理原則

任職資格認(rèn)證用以牽引員工持續(xù)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自身技能水準(zhǔn)，從而改善同崗位要求的匹配程度。

任職資格認(rèn)證組織應(yīng)分類分層，員工資格晉升應(yīng)循序漸進(jìn)，總體資格變動(dòng)節(jié)奏有序，保證程序和結(jié)果的客觀、公正。

當(dāng)員工職位責(zé)任發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)新的職位責(zé)任及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其任職能力重新評(píng)價(jià)。

任職資格等級(jí)可升可降，對(duì)于長(zhǎng)期績(jī)效差、不能承擔(dān)職位責(zé)任或不符合品德要求的員工，應(yīng)給予任職資格降級(jí)降等。

第十三條任職資格認(rèn)證需求

任職資格認(rèn)證應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃的需要、人力資源配置及變動(dòng)規(guī)律，以及人員能力成長(zhǎng)規(guī)律，適度考慮人才儲(chǔ)備的需要，確定需求。第十四條任職資格認(rèn)證方式

為保證認(rèn)證質(zhì)量，提高任職資格認(rèn)證效率，任職資格認(rèn)證采用分層管理的

方式進(jìn)行。原則上二級(jí)及以下認(rèn)證由主管對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議；三級(jí)及以上認(rèn)證需由相應(yīng)類別任職資格認(rèn)證小組組織答辯并集體評(píng)議；各職類最高級(jí)別的任職資格認(rèn)證應(yīng)由該職類公司級(jí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證、評(píng)議和跨部門(mén)評(píng)審，以確保標(biāo)準(zhǔn)把握的一致性。

第十五條任職資格認(rèn)證實(shí)施

相同工作性質(zhì)（職類）的人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序公正的認(rèn)證，以促進(jìn)認(rèn)證結(jié)果的客觀性，真實(shí)反映員工持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力。

任職資格認(rèn)證經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、基本條件審核、自評(píng)、主管或評(píng)議小組認(rèn)證評(píng)議、公司批準(zhǔn)、結(jié)果反饋幾個(gè)環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證程序的公正和透明。

任職資格認(rèn)證/復(fù)核應(yīng)遵循規(guī)范的認(rèn)證/復(fù)核程序，確保認(rèn)證各相關(guān)人有效參與。高級(jí)別任職資格結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示，在公示期間，員工可以向公示部門(mén)反饋意見(jiàn)或進(jìn)行投訴。

第十六條任職資格結(jié)果

員工參加并通過(guò)任職資格認(rèn)證或復(fù)核后，任職資格結(jié)果經(jīng)公司人力資源管理部批準(zhǔn)，即獲得相應(yīng)的任職資格，兩年內(nèi)有效。任職資格結(jié)果由公司人力資源管理部在人力資源信息系統(tǒng)中維護(hù)。

第十七條任職資格申訴

員工擁有任職資格結(jié)果的知情權(quán)，公司人力資源管理部或其授權(quán)部門(mén)承擔(dān)向員工反饋和解釋的義務(wù)。員工若對(duì)結(jié)果存有異議，溝通無(wú)效時(shí)，可向公司人力資源管理部授權(quán)部門(mén)提出申訴。公司人力資源管理部對(duì)申訴結(jié)果擁有最終解釋權(quán)。

第五章任職資格應(yīng)用

第十八條任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

任職資格認(rèn)證應(yīng)依據(jù)職位責(zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用包括：作為培訓(xùn)需求的重要來(lái)源，培訓(xùn)體系根據(jù)各類別任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行課程體系建設(shè)；作為職位說(shuō)明書(shū)任職要求的補(bǔ)充和細(xì)化，用于招聘中參考確定擬聘職位的考察標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)員工日常工作的改進(jìn)。

第十九條任職資格結(jié)果的應(yīng)用

任職資格結(jié)果是評(píng)判員工針對(duì)目前承擔(dān)崗位責(zé)任勝任程度的重要觀察因素之一，但不直接導(dǎo)致員工職位晉升或薪酬提升。

針對(duì)具體崗位的準(zhǔn)備度提升將有助于員工獲得更多的任用機(jī)會(huì)。任職資格是人員選拔、職位晉升、崗位調(diào)配和任命管理的必要條件。

各級(jí)主管應(yīng)根據(jù)認(rèn)證復(fù)核過(guò)程中提出的改進(jìn)點(diǎn)，指導(dǎo)員工制訂改進(jìn)計(jì)劃、參加培訓(xùn)及相關(guān)鍛煉；合理地分配工作任務(wù)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)。

第六章職責(zé)分工

第二十條職責(zé)分工

（一）公司人力資源管理部負(fù)責(zé)貫徹任職資格政策，制定、推行任職資格管理制度；審批任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與復(fù)核結(jié)果；維護(hù)任職資格結(jié)果；受理申訴。

（二）公司人力資源管理部授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)貫徹公司任職資格工作方針，制定本部門(mén)任職資格管理實(shí)施細(xì)則并推行、落實(shí)；受理任職資格申訴；開(kāi)發(fā)、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)施認(rèn)證。

（三）各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)主管負(fù)責(zé)參與相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)及優(yōu)化，按照認(rèn)證程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的認(rèn)證評(píng)議，并將通過(guò)審批的認(rèn)證結(jié)果向員工溝通、反饋，指導(dǎo)和幫助員工提升職位勝任能力。

第七章附則

第二十一條

本規(guī)定是公司任職資格管理暫行規(guī)定，由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)需要可以在本規(guī)定基礎(chǔ)上制訂相關(guān)操作細(xì)則，細(xì)則不得與本規(guī)定沖突，并報(bào)公司人力資源管理部備案。

第二十二條

本規(guī)定的中文和英文版本在解釋上有歧義或不同理解時(shí)，以中文版本為準(zhǔn)。

第二十三條 公司人力資源管理部對(duì)本規(guī)定享有最終解釋權(quán)。

第二十四條

本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：華為公司任職資格管理制度

深圳市華為技術(shù)有限公司

公

司

文

件

華為司發(fā)【1999】37號(hào)

簽發(fā)人:

華為公司任職資格管理制度

一、目的1、通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。

2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

3、樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

0二、任職資格的應(yīng)用

任職資格從橫向分類縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司的職業(yè)化進(jìn)程。

1、招聘

對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)考核，易于人員定位，提高招聘效率。

2、培訓(xùn)

針對(duì)不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。

3、薪酬

資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效。

4、人員選拔

經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級(jí)專業(yè)/技術(shù)人員或管理人員。

5、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。

三、資格分類分級(jí)

1、雙重晉升制度

2、管理類

(1)定義

從事以人員管理為主的工作的人員。按管理層級(jí)可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。

3級(jí)監(jiān)督者：率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)/技術(shù)工作，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。

4級(jí)管理者：對(duì)所轄部門(mén)的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含3級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。

5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。

(2)級(jí)別要求

任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)水平以上。所以管理類級(jí)別為3～5級(jí)。

3、專業(yè)類

(1)定義

從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。

含：銷售、計(jì)劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、廣告、采購(gòu)、秘書(shū)等。

(2)級(jí)別要求

從工作要求出發(fā)，1～5級(jí)不等。

4、技術(shù)類

(1)定義

從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法的工作。

含：軟件開(kāi)發(fā)、硬件開(kāi)發(fā)、工藝、測(cè)試、維修、安裝等。

(2)級(jí)別要求

從工作要求出發(fā)，1～5級(jí)不等。

四、資格衡量要求

對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)從以下五個(gè)方面進(jìn)行衡量。基于華為評(píng)價(jià)體系從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒資格證書(shū)時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發(fā)展的重要參考因素。

1、品德。

2、素質(zhì)。

3、技能/行為（表現(xiàn)）。

4、工作經(jīng)驗(yàn)。

5、工作績(jī)效。

五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、定義

任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)的，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立原則

源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，而不能僅從技能本身進(jìn)行推理。

結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。

六、考評(píng)體系

1、依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)比，作出評(píng)價(jià)。

2、考核認(rèn)證主體

對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主管及流程主管考核為主，任職資格專業(yè)工作人員為輔。

3、考核認(rèn)證原則

客觀公正：標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面；

促進(jìn)改進(jìn)：認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣；

有序可行：遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。

七、評(píng)審體系

資格評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門(mén)級(jí)和公司級(jí)。

1、部門(mén)級(jí)評(píng)審

由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。

2、公司級(jí)評(píng)審

由公司任職資格管理部負(fù)責(zé)組織，保證公司各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。

3、頒證評(píng)審

由公司人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)頒證的評(píng)審。

資格證書(shū)有效期為2年，每2年公司組織一次資格復(fù)審，或修訂標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)，證書(shū)將繼續(xù)有效。

深圳市華為技術(shù)有限公司

一九九九年一月二十五日

抄報(bào)：總裁、各副總裁

抄送：公司各大部門(mén)、各辦事處、各用服中心、北京代表處、北京研究所、上海研究所、香港華為、蘭博公司、莫斯科代表處、巴西代表處、南非代表處、印巴地區(qū)、烏克蘭代表處、華為電氣、華為集成、貝托華為、四川華為、北方華為、天津華為、沈陽(yáng)華為、上海華為、山東華為、河北華為

深圳市華為技術(shù)有限公司

一九九九年一月二十五日印發(fā)

（共印100份）

第四篇：解析華為公司管理干部任職資格管理制度

解析華為公司管理干部任職資格管理制度

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于深圳的從事通信設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。2005年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入453億元人民幣，納稅額高達(dá)40億元人民幣。從1988年十幾個(gè)人艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今擁有逾兩萬(wàn)員工成為全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商，華為公司一直把人力資源管理工作作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心之一。可以說(shuō)，完善的人力資源管理制度為華為的持續(xù)發(fā)展提供著源源不絕的動(dòng)力。而任職資格制度則是華為公司一項(xiàng)最具特色、最為完善的人力資源管理制度。深入分析華為管理干部任職資格制度，對(duì)我國(guó)的企業(yè)界有著重要的借鑒意義。

一、華為干部任職資格制度簡(jiǎn)介

管理干部任職資格制度是華為公司于1996年在美國(guó)HAY咨詢公司的幫助下建立起來(lái)的。該制度提出，干部任職資格是以實(shí)際工作為基礎(chǔ)的職業(yè)資格，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”。其目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績(jī)效的重要手段。

（一）管理干部任職資格分級(jí)

華為將管理者定義為從事以人員管理為主的工作的人員。按照管理層級(jí)，管理者可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者三級(jí)。其中，三級(jí)監(jiān)督者是指率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)/技術(shù)工作的人，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一；四級(jí)管理者是指這樣的人，他們對(duì)所轄部門(mén)的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含三級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人；五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者則需要對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。

（二）管理干部任職資格考評(píng)體系

1、管理干部任職資格考評(píng)種類

華為管理干部任職資格考評(píng)有以下幾種方式：基本條件考察；工作行為認(rèn)證；績(jī)效考核等。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評(píng)以行為認(rèn)證為主，以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。干部任職資格行為認(rèn)證結(jié)果是管理者獲得相應(yīng)資格證書(shū)的主要依據(jù)，而績(jī)效考核等級(jí)為C（含C）以下的管理者不能獲得相應(yīng)的資格證書(shū)。同時(shí)根據(jù)具體崗位要求，還要考察任職者的品德、素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動(dòng)。

2、管理干部任職資格考評(píng)體系

管理干部任職資格考評(píng)主要以其直接主管及流程主管考核為主，任職資格專業(yè)工作人員為輔?？己苏J(rèn)證以相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將人與標(biāo)準(zhǔn)比，而非人與人比。考核認(rèn)證堅(jiān)持三個(gè)原則：（1）客觀公正，即標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面；（2）促進(jìn)改進(jìn)，即認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣；（3）有序可行，即遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。

3、管理干部任職資格評(píng)審體系

任職資格認(rèn)證評(píng)審是華為公司任職資格管理人員對(duì)任職資格認(rèn)證程序的審核和認(rèn)證結(jié)果的評(píng)議。它是華為公司任職資格認(rèn)證質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。它的主要目的在于保證認(rèn)證質(zhì)量，提高認(rèn)證者的專業(yè)能力。資格評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門(mén)級(jí)和公司級(jí)。部門(mén)級(jí)評(píng)審是由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，旨在保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。公司級(jí)評(píng)審則由公司任職資格管理部負(fù)責(zé)組織，以保證公司各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。公司級(jí)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由人力資源委員會(huì)最終審核頒證。任職資格證書(shū)有效期為2年，每2年公司組織一次資格復(fù)審，或修訂標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)，證書(shū)將繼續(xù)有效。

二、華為干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)

（一）任職資格標(biāo)準(zhǔn)

華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的技能要求。

建立華為管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)主要遵循的原則是：

1、源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，而不能僅從技能本身進(jìn)行推理；

2、結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。

（二）三級(jí)管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工。員工必須達(dá)到某專業(yè)或技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)以上才能申請(qǐng)管理三級(jí)資格認(rèn)證。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是在華為公司開(kāi)始管理工作生涯的第一步。

管理三級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)共有六個(gè)單元，涉及十三個(gè)方面：第一單元是工作任務(wù)的管理。包括制定工作計(jì)劃、組織實(shí)施工作計(jì)劃，指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施；第二單元是組織氛圍的建設(shè)。包括在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系、創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系；第三單元是環(huán)境資源的管理。包括建立工作環(huán)境、保持和維護(hù)良好的工作環(huán)境；第四單元是決策信息的提供。包括搜集、調(diào)研和選擇所需信息；處理并提供所需信息；第五單元是工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化。包括制定流程、流程的實(shí)施和優(yōu)化；第六單元是績(jī)效的改進(jìn)。包括挖掘個(gè)人潛力，提高自身績(jī)效；幫助提高下屬績(jī)效。

針對(duì)每一單元的每一方面，任職資格標(biāo)準(zhǔn)都給出了具體的行為標(biāo)準(zhǔn)和所需要的基本知識(shí)。例如，第一單元中“制定工作計(jì)劃”的行為標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)知識(shí)如下：

行為標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃或部署，與上級(jí)共同制定部門(mén)的目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和改進(jìn)方向；

2、根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用；

3、與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)；

4、根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。

基礎(chǔ)知識(shí)：

1、上級(jí)部門(mén)的目標(biāo)及重要性優(yōu)先順序；

2、SMART原則和5W2H原則，PDCA；

3、專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)；

4、制定工作計(jì)劃的方法及工具(PERT,GANTT等)；

5、目標(biāo)優(yōu)化順序變更以及未預(yù)見(jiàn)情況的處理方法；

6、時(shí)間管理方法；

7、協(xié)調(diào)資源和任務(wù)的方法；

8、本部門(mén)工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施；

9、本崗位的工作角色和職責(zé)；

10、下屬的工作角色與職責(zé)；

11、與工作有關(guān)的公司章程與規(guī)定；

12、本部門(mén)工作任務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作方式；

13、本部門(mén)資源狀況。

（三）四級(jí)管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)

管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的中層管理者，對(duì)所轄部門(mén)的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含三級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。達(dá)到管理三級(jí)水平以上的員工可以申請(qǐng)管理四級(jí)任職資格認(rèn)證。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)努力。

管理四級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)共有五個(gè)單元，涉及十二個(gè)方面：第一單元是目標(biāo)的制訂與監(jiān)控，包括制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃、有效實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)控及評(píng)估工作活動(dòng)；第二單元是組織氣氛建設(shè)，包括內(nèi)部工作關(guān)系、外部工作關(guān)系；第三單元是工作資源管理，包括現(xiàn)有資源的管理、資源的獲取、分配和控制；第四單元是影響與促進(jìn)決策，包括進(jìn)行決策、參與同級(jí)決策、促進(jìn)上級(jí)決策；第五單元是績(jī)效的改進(jìn)，包括本人及員工的績(jī)效改進(jìn)、流程優(yōu)化。

（四）管理五級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。達(dá)到管理四級(jí)水平以上的員工可以申請(qǐng)管理五級(jí)任職資格認(rèn)證。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位可以說(shuō)是其管理工作生涯的一個(gè)里程碑。

管理五級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)共有五個(gè)單元，涉及十四個(gè)方面：第一單元是方針管理，包括參與公司目標(biāo)的制訂、形成公司策略和方針、監(jiān)督和檢查公司目標(biāo)、策略與方針在本系統(tǒng)的實(shí)施；第二單元是組織與文化建設(shè)，包括設(shè)計(jì)本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及文化導(dǎo)向、建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并落實(shí)文化導(dǎo)向、評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的有效性及組織氣氛；第三單元是資源建設(shè)，包括制定資源建設(shè)的公司方針、監(jiān)督公司資源建設(shè)方針執(zhí)行的有效性；第四單元是促成決策，包括就內(nèi)部變動(dòng)因素促成決策、就外部變動(dòng)因素促成決策；第五單元是促進(jìn)發(fā)展，包括個(gè)人發(fā)展及培養(yǎng)下屬、公司績(jī)效的改進(jìn)、為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體。

三、總結(jié)

顯然，華為的管理干部任職資格制度借鑒了英國(guó)職業(yè)資格管理的思想和精髓。但它又不完全類同于英國(guó)職業(yè)資格管理，其最大的區(qū)別在于：它不是旨在取得資格證書(shū)，而是旨在提升任職者的個(gè)人工作技能，促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績(jī)效，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。同時(shí)，通過(guò)任職資格的認(rèn)證面談可以發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，上下級(jí)共同分析研討并尋求解決問(wèn)題的方法，從而提高公司的整體營(yíng)運(yùn)能力，推動(dòng)公司整個(gè)管理水平登上新臺(tái)階。

第五篇：科級(jí)干部任職資格

科級(jí)干部任職資格

關(guān)于印發(fā)西南大學(xué)

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部聘任實(shí)施辦法的通知

西校〔2006〕105

各單位：

《西南大學(xué)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部聘任實(shí)施辦法》已經(jīng) 2006 年4 月 20 日校長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二○○六年四月二十七日

西南大學(xué)

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部聘任實(shí)施辦法

根據(jù)《中華人民共和國(guó)高等教育法》、中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》等文件精神，為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部聘任提出如下實(shí)施辦法：

第一條 指導(dǎo)思想 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部聘任必須以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹干部隊(duì)伍建設(shè)的要求；圍繞學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，建設(shè)一支思想政治合格、業(yè)務(wù)好，管理水平較高，能促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

第二條 聘用原則 １、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則 ２、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則 ３、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則 ４、結(jié)構(gòu)合理的原則

第三條 聘期，第一年 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部聘期 4 年（有特別規(guī)定的除外）為試用期。

第四條 應(yīng)聘條件

（一）基本條件

1、認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較好的政治理論水平。

2、熱愛(ài)黨政管理工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，有較強(qiáng)的工作能力，有一定的管理能力和協(xié)調(diào)能力。

3、應(yīng)是學(xué)校的在編在崗職工。專職教學(xué)科研人員應(yīng)聘后，須全時(shí)從事管理工作。

4、身體健康

（二）任職資格

1、現(xiàn)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部續(xù)聘，年齡不超過(guò) 52 周歲。

2、新聘科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科及其以上學(xué)歷，年齡一般不超過(guò) 40 周歲。（1）晉升副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的學(xué)歷和任職年限要求具有下列條件之一 ①大學(xué)本科畢業(yè)，工作時(shí)間滿 3 年； ②碩士、博士研究生畢業(yè)后工作時(shí)間滿 1 年。（2）晉升正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的學(xué)歷和任職年限要求具有下列條件之一 ①大學(xué)本科學(xué)歷，在副科級(jí)干部崗位上任職滿 3 年； ②碩士、博士研究生畢業(yè)后工作時(shí)間滿 2 年。③具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第五條 聘任程序（1）集中聘任的，通過(guò)公開(kāi)選聘的方式；（2）個(gè)別空缺職位的聘任，提出人選后，職能部門(mén)按規(guī)定組織考察校長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后行文聘任。

第六條 本辦法在執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題由科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和科級(jí)干部聘任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。