第一篇：企業(yè)商學(xué)院構(gòu)架參考材料

企業(yè)商學(xué)院構(gòu)架參考材料--蒙牛商學(xué)院!

一、蒙牛商學(xué)院組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：蒙牛商學(xué)院的組織架構(gòu)如下：

培訓(xùn)管理部

企業(yè)文化部

干部培訓(xùn)部

經(jīng)銷商培訓(xùn)部

講師部

二、蒙牛商學(xué)院的職責(zé)

蒙牛商學(xué)院的職責(zé)：宣傳公司的戰(zhàn)略意圖，提煉并弘揚公司文化，培育學(xué)習(xí)精神，傳輸先進(jìn)基因理念，提升綜合素質(zhì)，造就蒙牛職業(yè)經(jīng)理人。

（1）針對整個集團(tuán)層面所作的新員工及經(jīng)理的培訓(xùn)，包括經(jīng)理干部的研討；

（2）企業(yè)管理的研究、企業(yè)文化的培訓(xùn)、通用技能的培訓(xùn)；

蒙牛商學(xué)院各部門職責(zé)如下：

培訓(xùn)管理部：負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)管理方面的工作。

企業(yè)文化部：梳理蒙牛的企業(yè)文化。

干部培訓(xùn)部：為公司大量地培養(yǎng)干部。

經(jīng)銷商培訓(xùn)部：蒙牛所有的銷售都是以經(jīng)銷商形式的，該部門用以培養(yǎng)并獎勵優(yōu)秀的經(jīng)銷商。

講師部：由專職的講師專門講企業(yè)文化和蒙牛的最基礎(chǔ)的一些管理理念。

三、蒙牛商學(xué)院的培訓(xùn)體系

商學(xué)院不應(yīng)該是一個空殼，一定要有七大體系，在這七大體系當(dāng)中，又分為兩大子體系。前面三個稱為商學(xué)院的管理體系，后面四個稱為培訓(xùn)管理體系。一個商學(xué)院有兩大內(nèi)容，而這兩大內(nèi)容正是由這七大體系所組成。

一、管理體系下的子體系

1、制度體系：負(fù)責(zé)理清公司哪個層面要培訓(xùn)，培訓(xùn)哪些內(nèi)容

2、流程體系：做任何課程都要做出一個流程體系。比方說年會的流程，具體誰來做哪件事情，這些就是流程體系。

3、培訓(xùn)課程體系：外面現(xiàn)在有大量的課程，這些課程非常的實用，還有一些課程換湯不換藥，換了一個好像比較漂亮的名稱，其實還是講這些內(nèi)容。這些就叫課程體系。

二、培訓(xùn)管理體系

1、學(xué)院管理體系：負(fù)責(zé)學(xué)員管理，比如對于學(xué)員是用學(xué)分制來管，還是用什么來管。

2、講師管理體系：商學(xué)院要有五大體系講師，有內(nèi)部的講師，有外部的講師，有專職的講師，有兼職的講師，有所有的管理者作為講師等等。該體系負(fù)責(zé)管理整個講師隊伍。

3、課程研發(fā)體系：商學(xué)院必須能夠自主產(chǎn)品，自己研發(fā)課程，這是它與培訓(xùn)部最本質(zhì)的區(qū)別。商學(xué)院要有自己的課程，有自己的課程包，這就需要課程研發(fā)體系。就好像摩托羅拉大學(xué)，就有一整套完善的課程體系，而且這些課程體系都是自主產(chǎn)權(quán)，所以人家稱為大學(xué)。而惠普商學(xué)院之所以能叫惠普商學(xué)院，就是因為人家有一整套惠普的，所謂惠普之道的內(nèi)容。

4、人力晉升的課程體系：這是研究如何來晉升，以及培訓(xùn)怎么來支撐人力晉升的體系

四、蒙牛商學(xué)院如何培育人才

曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)無形中損失了更大的財富?！庇纱丝梢?，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而孕育出一個實力型企業(yè)的有效孵化器。

正因為此，很多企業(yè)專門設(shè)立了類似于企業(yè)大學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。摩托羅拉公司早在1993年就在中國建立了摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)，但國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)熱潮的掀起，還是在2000年前后。

1.全員梯隊培訓(xùn)制

很多企業(yè)的大學(xué)，包括我國最著名的華為大學(xué)，都是以培養(yǎng)新員工為主的。這些企業(yè)認(rèn)為，如果新員工在入職之初就能很好的接受具體業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的培訓(xùn)，那么正式著手工作以后將能夠在最短時間內(nèi)適應(yīng)崗位工作。蒙牛在2003年創(chuàng)辦自己的商學(xué)院之初也是主要針對新員工全封閉入職培訓(xùn)，如果試用期3個月內(nèi)，新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓(xùn)，人力資源部會“跳閘”，新員工是沒有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。

蒙牛將人員培訓(xùn)主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓(xùn)；第二層，基層管理人員的培訓(xùn)；第三層，廠長經(jīng)理級、中心主任級的培訓(xùn)；第四層，高層管理團(tuán)隊的培訓(xùn)；第五層，董事會成員的培訓(xùn)。每個層次的培訓(xùn)，蒙牛每年都要投入200萬，一年要拿出1000萬元進(jìn)行培訓(xùn)。

2.講師內(nèi)部化

從2005年開始，除了部分尖端技術(shù)和有特別需求的情況下，蒙牛才會聘用外部試師，蒙牛商學(xué)院的講師絕大部分都是啟用蒙牛內(nèi)部素質(zhì)比較優(yōu)秀，且通過了嚴(yán)格的考試的年輕人。這樣做主要是因為這些人在基層工作過，既具有扎實的理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗。他們在培訓(xùn)師的崗位上工作一段時間后，往往成為內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單位特別搶手的儲備干部，因為他們的綜合素質(zhì)、全局意識、對企業(yè)的忠誠度都非常高。

3.培訓(xùn)一致化

因為蒙牛的業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國，很多基層單位在創(chuàng)立過程中都會遇到操作不規(guī)范，地域文化沖突等問題。蒙牛商學(xué)院除了對總部的員工進(jìn)行培訓(xùn)以外，還接受基層單位的邀請進(jìn)行培訓(xùn)，并且肩負(fù)著基層培訓(xùn)師的培訓(xùn)。蒙牛商學(xué)院每年會要求每家工廠選派2～3名員工到總部，商學(xué)院要教會他們?nèi)绾沃v企業(yè)文化，再由他們回自己的工廠進(jìn)行企業(yè)文化的宣講。這樣一來，即使是基層單位的員工，掌握的技能和企業(yè)文化的熏陶也和總部員工沒有什么分別，有效地保證了企業(yè)員工發(fā)展的一致性。

4.召開學(xué)習(xí)例會

蒙牛商學(xué)院的整個培訓(xùn)體系當(dāng)中有一個特色活動：每周有一次學(xué)習(xí)例會。蒙牛是做牛奶的，它不像IT行業(yè)，人員素質(zhì)并不高。所以，自成立之初，蒙牛就訂了一個規(guī)矩，每周的周二下午3點到6點召開學(xué)習(xí)例會，整個公司所有的干部，都要去參加這樣一個學(xué)習(xí)例會。

在學(xué)習(xí)例會當(dāng)中，蒙牛很少請外面的人來講，因為公司的管理者有義務(wù)為公司傳承企業(yè)文化和管理經(jīng)驗。牛根生是學(xué)習(xí)例會的第一個講師，他每個月都要講一次課。第二講師團(tuán)隊是蒙牛的十個副總裁以及黨委書記。副總裁們在學(xué)習(xí)例會上一年講兩次，上半年一次，下半年一次。蒙牛的第三個講師團(tuán)隊中層干部、蒙牛商學(xué)院的老師、專職講師等。

總的來說，蒙牛商學(xué)院是一種戰(zhàn)略層面下的全新組織形態(tài)，明確將自己的目標(biāo)定位為服務(wù)公司的戰(zhàn)略性發(fā)展，不只是滿足員工在技能訓(xùn)練上的需求，更看重的是企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳播，使企業(yè)員工統(tǒng)一意識，擰成一股繩，真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延伸與支撐。

第二篇：組織構(gòu)架

組織構(gòu)架

一、策劃目的：

1.為了讓新浪微博在我們大學(xué)校園里成長起來，同時給同學(xué)們帶來校園生活的美好一部分；

2.給各個學(xué)院里舉辦活動找到一個贊助公司，通過微博發(fā)起或幫助其它協(xié)會在學(xué)校內(nèi)發(fā)起線下活動，協(xié)助主辦方申請新浪微博官方支持；新浪公司可以給學(xué)?；?qū)W院的大型活動提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪圍脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪團(tuán)隊里提高自己的能力，無論是在生活還是在學(xué)習(xí)方面都能夠讓同學(xué)們很好的發(fā)展，在社交和辦事能力上得到鍛煉。

4.同時如果在協(xié)會里發(fā)展好的和表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)，到大三的時候新浪公司會給實習(xí)證明，其實這也是一個很好的機會。

5.新浪在各大學(xué)里都有校園主管，他們給大學(xué)生帶來了零距離的接觸。

6.在校內(nèi)其它學(xué)生團(tuán)體組織的講座、會議中，通過與學(xué)生團(tuán)體的溝通，協(xié)助活動主辦方在會場中加入新浪校園微博大屏幕，通過現(xiàn)場參與者發(fā)送含有關(guān)鍵字的微博，實現(xiàn)會場情況的大眾性實時直播以及會場內(nèi)外的及時溝通；

7.作為聯(lián)系聊城大學(xué)學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學(xué)生和學(xué)生團(tuán)體義務(wù)代理微博認(rèn)證，增強學(xué)校在微博上的影響力和公信力；

8.發(fā)動在校學(xué)生微博用戶組團(tuán)參加新浪微博發(fā)起的線下活動，在新浪微博發(fā)起的各系列校園活動中承擔(dān)本?；顒拥慕M織工作；

9.關(guān)注并收集在校大學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體以及教工、教工團(tuán)體通過微博發(fā)表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語錄》；

10.聯(lián)絡(luò)學(xué)校各機構(gòu)和社團(tuán)，在其所組織的活動中，發(fā)動活動參與者積極通過微博記錄活動過程。

11.可以得到最新的全國性大學(xué)生項目和組織活動，因為我們是全國性的大學(xué)生團(tuán)隊協(xié)會。

二、微博大學(xué)生社團(tuán)主要職能：

組建模式：新浪微博校園與各高校團(tuán)委進(jìn)行校企合作，指導(dǎo)大學(xué)生自發(fā)組建微博社團(tuán)。

1.定期在學(xué)校設(shè)點，為同學(xué)們開通和使用微博提供技術(shù)咨詢、解決技術(shù)問題，例如手機客戶端的安裝、微博應(yīng)用的咨詢等；

2.在校內(nèi)其它學(xué)生團(tuán)體組織的講座、會議中，通過與學(xué)生團(tuán)體的溝通，協(xié)助活動主辦方在會場中加入新浪校園微博大屏幕，通過現(xiàn)場參與者發(fā)送含有關(guān)鍵字的微博，實現(xiàn)會場情況的大眾性實時直播以及會場內(nèi)外的及時溝通；

3.作為聯(lián)系聊城大學(xué)學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學(xué)生和學(xué)生團(tuán)體義務(wù)代理微博認(rèn)證，增強學(xué)校在微博上的影響力和公信力；

4.發(fā)動在校學(xué)生微博用戶組團(tuán)參加新浪微博發(fā)起的線下活動，在新浪微博發(fā)起的各系列校園活動中承擔(dān)本?；顒拥慕M織工作；

5.通過微博發(fā)起或幫助其它協(xié)會在學(xué)校內(nèi)發(fā)起線下活動，協(xié)助主辦方申請新浪微博官方支持；

6.關(guān)注并收集在校大學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體以及教工、教工團(tuán)體通過微博發(fā)表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語錄》；

7.聯(lián)絡(luò)學(xué)校各機構(gòu)和社團(tuán)，在其所組織的活動中，發(fā)動活動參與者積極通過微博記錄活動過程?！?20 = 400

三、微博大學(xué)生社團(tuán)組織架構(gòu)

1.微博大學(xué)生社團(tuán)組織形式為社團(tuán)會員大會監(jiān)督下的會長負(fù)責(zé)制，各部實行部長負(fù)責(zé)制，社團(tuán)設(shè)會長1名，副會長3名，副秘書長1名，社團(tuán)會長、副會長、副秘書長共5人組成社團(tuán)主席團(tuán)，下設(shè)外宣部、財務(wù)部、情報部、活動部、內(nèi)務(wù)處、秘書處，5部1處。社團(tuán)會長由新浪微博校園提名，交由社團(tuán)會員大會全體投票通過，再由新浪微博校園決定任免，確認(rèn)人選后提交學(xué)校社團(tuán)主管部門備案。

2.社團(tuán)會長領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)工作，會長代表社團(tuán)對社團(tuán)會員大會負(fù)責(zé)。社團(tuán)秘書長由學(xué)校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)兼任，并對社團(tuán)的管理與發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)。副會長協(xié)助會長工作，并與副秘書長、各部部長一起對會長負(fù)責(zé)。社團(tuán)工作中的重大問題，會長具有最后決策權(quán)。會長有權(quán)向社團(tuán)會員大會提出副會長、副秘書長、各部部長的任免人選，經(jīng)社團(tuán)會員大會通過，向新浪微博校園提出書面申請，經(jīng)新浪微博校園確認(rèn)后提交學(xué)校社團(tuán)主管部門批準(zhǔn)。社團(tuán)各部長協(xié)助會長具體負(fù)責(zé)本部處工作。

3.社團(tuán)主席團(tuán)、各部部長免試加入新浪微博在校實習(xí)生體系，在社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)6個月以上發(fā)新浪實習(xí)生證明；每學(xué)期各部、處均可推薦2名服務(wù)社團(tuán)一年以上的優(yōu)秀成員加入新浪微博在校實習(xí)生體系，獲得由新浪授予的實習(xí)證明；4.社團(tuán)核心成員，凡在校大學(xué)生，擁有新浪微博帳號，并能遵守協(xié)會章程，即可申請成為社團(tuán)會員。社團(tuán)普通會員，凡是在校大學(xué)生，擁有新浪微博帳號，微博愛好者均可加入，不受社團(tuán)章程管理，可及時獲得社團(tuán)活動信息，自主參加社團(tuán)組織的各類活動。

四、主要活動形式及流程

一、發(fā)展目標(biāo)

聊城大學(xué)微博協(xié)會在一切服務(wù)于會員的基礎(chǔ)上，增強創(chuàng)新能力，提高活動質(zhì)量，定期開展豐富多彩的活動，不斷探索學(xué)生社團(tuán)發(fā)展，為活躍校園文化，加強校園文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、發(fā)展思路

聊城大學(xué)微博協(xié)會在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的引導(dǎo)下開展各種活動。積極與指導(dǎo)教師取得聯(lián)系，教師的經(jīng)驗豐富，從教師的指導(dǎo)思想中豐富活動內(nèi)涵。加強學(xué)生社團(tuán)自身組織建設(shè)，發(fā)揮社團(tuán)內(nèi)部人員的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)動一切積極因素提升活動自量，服務(wù)廣大會員。

三、發(fā)展具體措施

·具體活動

1、線上活動。積極關(guān)注新浪微博舉辦的各種線上活動，為活動的進(jìn)行提供支持。

2、線下活動。線上活動需要線下支持的，將活動拉到線下，支持線上活動?；顒拥淖谥急仨毷枪嫘?，有利于學(xué)生的發(fā)展。

3、新浪微博舉辦的活動。這種活動將是最具規(guī)模，最具影響力的活動，我們將協(xié)同和全國高校的微博協(xié)會共同辦好此類活動。完成掛靠公司的任務(wù)。

4、學(xué)校舉辦的活動。我們將本著服務(wù)于社團(tuán)的心態(tài)，學(xué)生會，社聯(lián)和各個社團(tuán)團(tuán)體的活動提供物資（不提供資金），技術(shù)支持。、參加“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“NBA嘉年華”、“校園種子活動”等等?！鞍賵F(tuán)大戰(zhàn)“是新浪網(wǎng)組織的具有全國性質(zhì)的社團(tuán)評比活動，我們將邀請學(xué)校有影響力的社團(tuán)來參加。

四、協(xié)會內(nèi)部管理建設(shè)

協(xié)會將實行“企業(yè)化”管理模式，加強組織建設(shè)，完善組織機構(gòu)，積極引導(dǎo)協(xié)會內(nèi)部人員提高工作熱情，從而提高工作效率。

協(xié)會負(fù)責(zé)人員應(yīng)加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，拓寬發(fā)展思路，能夠積極引導(dǎo)社團(tuán)發(fā)展，積極聯(lián)系校級學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會和指導(dǎo)老師，及時洞察社團(tuán)發(fā)展動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

協(xié)會將建立自己的網(wǎng)絡(luò)檔案庫，方便協(xié)會人員查找資料，協(xié)會成員都開通個人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

總之，聊城大學(xué)微博協(xié)會會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，“一切服務(wù)于會員“，爭取為聊城大學(xué)校園文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。也希望所有的學(xué)生社團(tuán)在自身發(fā)展的道路上越走越有風(fēng)采，為學(xué)校創(chuàng)造輝煌！

第三篇：公司構(gòu)架（范文）

公司構(gòu)架

粵順物流實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)運行部,調(diào)度部,客服部,財務(wù)部,業(yè)務(wù)拓展部,倉儲部,到貨部等多個職能部門.能為客戶提供個性化的一條龍物流服務(wù)!董事會：公司的最高決策機構(gòu)。

總經(jīng)理：對公司全權(quán)負(fù)責(zé)，對董事會、股東負(fù)責(zé)。

副總 經(jīng) 理：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)制。

行政 總 監(jiān)：檢查、督促各部門落實、執(zhí)行公司全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；協(xié)調(diào)處理公司上下縱橫方方面面關(guān)系。

總運 行 部：正確使用倉庫有效面積，合理碼放、堆放、整潔有序，及時將整車、零擔(dān)貨物配載發(fā)送，確保進(jìn)出貨物準(zhǔn)確暢通，負(fù)責(zé)倉庫、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及辦公場所保衛(wèi)工作。

總調(diào) 度 部：負(fù)責(zé)運輸車輛的管理落實、調(diào)度，對整個公司運輸能力作出調(diào)整、統(tǒng)籌安排，并根據(jù)廠方訂單貨物，作出具體方案，合理配載，對公司在途貨物實行動

態(tài)跟蹤，及時指令相關(guān)部門相互配合，提高公司運營能力和信譽；定期安排司機進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核。

客戶服務(wù)部：經(jīng)常與廠家、客戶、司機、辦事處溝通聯(lián)系，重點在貨物發(fā)運后，做好在途跟蹤，隨時錄入新的動態(tài)信息，正確使用掌握的信息資源，做好信息反饋、信息處理工作，直至貨物安全、準(zhǔn)確、及時交給客戶，實行ISO9001-2000質(zhì)量服務(wù)體系，加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控工作。

安防部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)貨物運輸?shù)谋ｋU投保理賠（索、付）相關(guān)業(yè)務(wù)活動，收集、記錄、整理相關(guān)的原始資料，做好賠付工作。對違反公司安全規(guī)定的操作、配載者進(jìn)行處罰；一旦貨物出險遇險或發(fā)生其它突發(fā)事故，立即第一時間進(jìn)行應(yīng)急處理采取強有效的果斷措施，力求把經(jīng)濟(jì)損失降到最低限度，確?？蛻糌浳锇踩?，維護(hù)客戶和公司的經(jīng)濟(jì)利益。

人力資源部：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，提出可行的用工制度建議、管好人才資源，做到合理安排、正確使用，公開招聘或人才市場招聘，擇優(yōu)錄用。

培訓(xùn)部：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，注重培養(yǎng)和提高公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平，有計劃、有目的地對各種崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、中層職員培訓(xùn)等。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度貫徹執(zhí)行，加強財務(wù)審計、審查，對外結(jié)算、對內(nèi)報銷報賬、做好成本核算，收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的可行性建議，對各項指標(biāo)進(jìn)行綜合分析及修正。

業(yè)務(wù)拓展部：把握物流貨物源頭，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，在做好原有大企業(yè)、大客戶的服務(wù)工作基礎(chǔ)上，組織市場調(diào)查、市場開發(fā)、點面布置，力爭擴大公司經(jīng)營份額

和占有率。

安得物流有限公司創(chuàng)建于2000年1月，系國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運作的第三方物流企業(yè)之一。其隸屬于美的集團(tuán)，同時也對外提供物流服務(wù)。六年的快速發(fā)展，安得以專業(yè)化、規(guī)?；牡谌轿锪鞴拘蜗筌Q身行業(yè)前列。公司現(xiàn)有員工1000余人、配套隊伍3000多人，倉儲面積逾64萬㎡，長期可調(diào)用車輛上萬輛，動力叉車等設(shè)備500多輛，并擁有國內(nèi)首家由具有實際業(yè)務(wù)與運作實力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉寶公司入股安得物流，資金及人才的注入，更好的滿足了安得業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。

2.安得的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展到今天這種架構(gòu)也是隨著業(yè)務(wù)的需求調(diào)整過多次的。公司成立之初，組織架構(gòu)為“七部一室”（總經(jīng)辦、客戶服務(wù)部、倉儲部、配送部、經(jīng)營部、財務(wù)部等）。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及人力資源隊伍的不斷壯大，同年五月調(diào)整為“三部一室”（經(jīng)營部、倉儲部、財務(wù)部、總經(jīng)辦），同年八月又調(diào)整為“兩部一項目組”（財務(wù)部、經(jīng)營管理部、IT項目組）。2001年，公司組織架構(gòu)調(diào)整為——四部六區(qū)域（財務(wù)部、管理部、IT部、業(yè)務(wù)運營部、華南、華東、華中、西北、西南、東北區(qū)域）。從2000年底接管美的原家庭電器事業(yè)部、原美的空調(diào)事業(yè)部的倉儲業(yè)務(wù)，安得開始組建全國各地的網(wǎng)點，安得嘗試區(qū)域化的管理，但此時的區(qū)域管理未能是真正意義上的區(qū)域化管理。2002年，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到開拓外部業(yè)務(wù)市場，對安得現(xiàn)有業(yè)務(wù)是必要補充也是公司未來盈利的目標(biāo)，于是組建營銷部，設(shè)立專門的市場營銷員。同時撤消區(qū)域，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)風(fēng)險規(guī)避需要，成立巡查組，即四部一組架構(gòu)（管理部、營銷部、營運部、財務(wù)部、巡查組）。2003年始，公司組織架構(gòu)再次調(diào)整，總部營銷職能下放在區(qū)域分公司，標(biāo)志安得對運作提升到另外的一個高度，分公司實行營銷、營運一體化運作。2004年，公司在業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時，加強管理力度，并做了適時的投資。7月，公司撤消區(qū)域平臺，組建市場部，對全國市場進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)、管理。到2006年，現(xiàn)有的組織架構(gòu)正式形成。

唯一不變的就是變，為了讓公司的發(fā)展與外部變化的環(huán)境相吻合，為了實現(xiàn)公司不斷提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，安得也在不斷的對自己的運作流程、管理方法、信息系統(tǒng)等做出改變。

我在一家物流企業(yè)做銷售,我就不在網(wǎng)上找了,以我現(xiàn)在的公司為例，我自己手打告訴你:

重要部門

一、貨代部（海運和空運的進(jìn)出口業(yè)務(wù)）

主要崗位：

1.1、操作員（出色的操作也是部門領(lǐng)導(dǎo)）： 海運和空運進(jìn)出口的物流操作，包括接單——訂艙——報關(guān)——跟蹤——簽發(fā)——送達(dá)，各個步驟的內(nèi)容你可以在網(wǎng)上找到詳細(xì)的解釋。另外還要把已完成的業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)或文檔。

1.2、報關(guān)員： 有報關(guān)，報檢證，從事報關(guān)，報檢工作。（也可兼操作員）

二、快件部（國內(nèi)空運和國內(nèi)汽運以及快遞業(yè)務(wù)）

2.1、操作員（出色的操作也是部門領(lǐng)導(dǎo)）：主要是國內(nèi)空運的大宗汽運 接貨——下單——送貨——簽收，其中每個環(huán)節(jié)都要跟蹤。包括了聯(lián)系車源和航空公司，以及把已完成的業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)或文檔。（我們公司里快件部操作員也兼銷售）

2.2、快遞員： 主要負(fù)責(zé)送貨（快件，一般是小東西，開個面包車就夠了）到客戶手上并簽收并把已送業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)或文檔，未送達(dá)貨物寫明原因。

2.3、貨車司機： 公司有車的話就有這個職位，不用多解釋吧。

三、行政部

3.1、財務(wù)： 不解釋了

3.2、接線員： 接受訂單查詢等，有任何問題都要做好紀(jì)錄交給相關(guān)部門的相關(guān)責(zé)任人。（我公司接線員也兼了文員）

3.3、文員： 合同，表格制作什么的。不多解釋。

四、銷售部

4.1、國際業(yè)務(wù)銷售： 有英語基礎(chǔ)，熟悉進(jìn)出口業(yè)務(wù)，主要是銷售貨代部的業(yè)務(wù)。

4.2、國內(nèi)業(yè)務(wù)銷售： 有人脈資源，熟悉國內(nèi)空運和汽運，擁有大量掛靠車源，主要銷售國內(nèi)空運和汽運業(yè)務(wù)。（我公司內(nèi)，也兼快件部操作）

最后補充2點（我是銷售人員，談下銷售方面的東西）：

1、銷售人才很重要，有不有錢賺就看銷售；

2；應(yīng)收帳款由銷售員負(fù)責(zé)收回（否則就削減銷售員薪資），物流業(yè)的貨款拖欠起來很惱火，一定要制訂好制度，不要讓銷售員盲目開發(fā)客戶。否則在應(yīng)收帳款上會越陷越深。

第四篇：企業(yè)宣傳片策劃文案的基本構(gòu)架

企業(yè)宣傳片策劃文案的基本構(gòu)架

引領(lǐng)企業(yè)宣傳片成功軌道

企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案是一個企業(yè)宣傳片的靈魂。它確定整個片子的任何進(jìn)展，鏡頭如何拍攝，場景如何設(shè)定，語言如何組織，創(chuàng)意的所在，精華的所在，這就我們?nèi)媪私馄髽I(yè)宣傳片文案及其構(gòu)架。在制定一個公司企業(yè)的文案架構(gòu)之前，首先要多公司企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有一個整體的定位。那么，源順傳媒在這里分享一下企業(yè)宣傳片制作策劃文案的要領(lǐng)。

根據(jù)源順傳媒公司企業(yè)在目前行業(yè)的模式和手法領(lǐng)先，藝術(shù)手法及構(gòu)思上大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)xx公司發(fā)展的思路、機制、產(chǎn)業(yè)在城市中的影響。在企業(yè)發(fā)展的大背景下，充分挖掘、做足“文化”的文章，充分反映核心競爭力和先進(jìn)、現(xiàn)代、奮進(jìn)的風(fēng)貌。大量運用人物動作、表情與環(huán)境的結(jié)合，反映企業(yè)的文化、意識也為整個社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展注入的獨特活力因子；運用三維演示，充分展示科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力；同時通過對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊、員工心聲、公司實力等鏡頭展現(xiàn)，突出公司政策和機制對生產(chǎn)的促進(jìn)力、不斷創(chuàng)新的發(fā)展動力和和諧融洽的企業(yè)活力。

企業(yè)宣傳片策劃文案怎樣更好地來完成呢？首先，如何展現(xiàn)一個企業(yè)的精髓，如果讓客戶第一眼就深深的帶到你的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的片頭起到最重要的作用，片頭起到總引得作用，把你企業(yè)最精華的部分展現(xiàn)在受眾的面前。所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案得片頭一定要有創(chuàng)意，有新意，有特點。

對于一個企業(yè)而言，宣傳片的拍攝有很多重要的意義。影視公司只有對企業(yè)全面的了解，才能創(chuàng)造出更出色的文案。這也是一個企業(yè)審視自己的過程。優(yōu)秀的企業(yè)宣傳片制作公司總是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的認(rèn)知。

接下來就是具體介紹公司的實力。片頭過完肯定就是畫面定格在企業(yè)的名稱上面，就是展現(xiàn)企業(yè)宣傳片策劃的公司介紹，公司的歷程，規(guī)模，榮譽，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。你公司是做什么的，你的產(chǎn)品與同行業(yè)相比有哪些競爭優(yōu)勢，這些就是受眾最想了解的，所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案產(chǎn)品展示方面一定要拍出你們的特色，拍出企業(yè)的產(chǎn)品獨到之處。總之內(nèi)容要具體，要言之有物。

企業(yè)宣傳片在企業(yè)產(chǎn)品展示介紹以后，接下來就是一些權(quán)威來證明。主要是拍攝企業(yè)的辦公區(qū)，研發(fā)部門，廠區(qū)等，以企業(yè)實實在在的實力來展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，讓客戶達(dá)到心靈的震撼從而讓受眾猶如身臨其境一樣。企業(yè)宣傳片策劃一定要在這個環(huán)節(jié)做出具體的展示，從而達(dá)到展示企業(yè)實力的效果。整個片子的節(jié)奏有張有弛，帶有明顯的科技感、現(xiàn)代感和藝術(shù)氣息，彰顯“裝飾設(shè)計”的風(fēng)格，利用公司景觀、各種設(shè)備、工作人員鏡頭和企業(yè)文化景觀對人們的視覺進(jìn)行沖擊，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完滿結(jié)合，制作精致，畫面現(xiàn)代感很強。

企業(yè)宣傳片策劃最后就是對企業(yè)未來的展示。一個企業(yè)無論昨天做的美么強大，都已經(jīng)過去。面對未來的一個展望是你的受眾看到貴企業(yè)潛力的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)宣傳片策劃的結(jié)尾展望的設(shè)計，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)影響了受眾對企業(yè)的直接平價。

眾多知名企業(yè)的選擇，擁有資深編導(dǎo)團(tuán)隊，廣闊的媒體資源，為各類企業(yè)提供個性化廣告片的制作服務(wù)！務(wù)實與精彩打造真正屬于你的廣告片.集企劃創(chuàng)意,制片拍攝,后期制作于一體的源順傳媒。

最后企業(yè)宣傳片制作完成，就是全片背景音樂要求要緊跟畫面節(jié)奏，激越畫面選用節(jié)奏感強、大氣的音樂，起烘托作用，從而使專題片整體上大氣磅礴，畫面有沖擊力，富有激情和煽動性，舒緩畫面選用輕緩音樂，契合場景一張一合引人入勝。

第五篇：UAP經(jīng)典介紹及構(gòu)架

附件4：

UAP介紹

一、UAP簡介

UAP（Universal Application Platform）平臺是用友軟件經(jīng)過多年的技術(shù)積累和知識沉淀，在微軟.NET相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提供完全支持基于領(lǐng)域語言(DSL)的模型驅(qū)動開發(fā)(MDD)模式，為各種復(fù)雜的企業(yè)級商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供專業(yè)、安全、高效、可靠的開發(fā)、部署和運行企業(yè)管理應(yīng)用軟件的開發(fā)工具平臺。通過UAP平臺，使企業(yè)信息資源變得可重用、透明化，并且系統(tǒng)具有高可擴展性，讓業(yè)務(wù)處理更加高效、簡潔、安全。

UAP平臺為用戶提供了一個統(tǒng)一的集成開發(fā)環(huán)境，用戶可以使用包括模型設(shè)計、UI設(shè)計、報表設(shè)計、規(guī)則設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、BI設(shè)計等各方面的設(shè)計器，并通過可視化的界面和友好的交互操作，自動生成用戶所需要的各種功能控件。使得大型的企業(yè)級商業(yè)應(yīng)用軟件第一次實現(xiàn)了技術(shù)與業(yè)務(wù)關(guān)注點的分離，并且通過快速的動態(tài)業(yè)務(wù)建模與服務(wù)組裝技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)的快速部署與應(yīng)用，真正實現(xiàn)了“隨需而變”的實時企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價值理念。

1.1 UAP的目標(biāo)

作為開發(fā)工具平臺，UAP需要實現(xiàn)與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、.Net Framework、Office、WMI、.Net Compact Framework、MSMQ等底層核心技術(shù)的調(diào)用與協(xié)作，通過屏蔽底層的復(fù)雜實現(xiàn)，提高企業(yè)應(yīng)用軟件的靈活性、可擴展性和開放性。

作為應(yīng)用設(shè)計平臺，UAP提供了統(tǒng)一的集成開發(fā)環(huán)境，其中包括模型設(shè)計、UI設(shè)計、報表設(shè)計、規(guī)則設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、BI設(shè)計等各方面的設(shè)計器，通過可視化的界面和友好的交互自動產(chǎn)生需要的各種軟件工件，極大地提高了軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。作為運行執(zhí)行平臺，UAP在系統(tǒng)交付、安裝和部署后，支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)的解析和執(zhí)行；提高應(yīng)用軟件的可定制性與可集成性。

作為集成平臺，UAP提供對OFFCIE、移動商務(wù)、第三方軟件系統(tǒng)等企業(yè)級的集成與應(yīng)用協(xié)同。

作為管理平臺，UAP通過使用權(quán)限管理、EAI、數(shù)據(jù)庫管理等管理工具實現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)整和控制。

作為開放的平臺，UAP通過對SOA架構(gòu)的相關(guān)WS-*協(xié)議棧的支持，提供對完整產(chǎn)業(yè)鏈的全角色開發(fā)的支撐環(huán)境。

1.2 UAP的技術(shù)特征

全面支持面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)，遵循開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方便與其它軟件的互操作。支持企業(yè)服務(wù)總線(ESB)和業(yè)務(wù)流程管理（BPM）。業(yè)務(wù)與技術(shù)相分離的架構(gòu)，易于擴展和更新。

具有豐富的模型設(shè)計工具集，提供基于模式和模型驅(qū)動的開發(fā)環(huán)境。

領(lǐng)域驅(qū)動的可視化模型設(shè)計。

根據(jù)模型自動生成框架代碼、測試用例，降低手工編碼量，大幅度提供軟件開發(fā)的效率 共享業(yè)務(wù)模型、特征與軟件構(gòu)架，并可輕松設(shè)計業(yè)務(wù)邏輯和界面。

易于擴展與維護(hù)，實現(xiàn)應(yīng)用軟件的規(guī)模化定制。

基于MVC框架的界面模型，可適應(yīng)多種客戶端。

基于產(chǎn)品線的軟件工廠模式，實現(xiàn)ERP產(chǎn)品的規(guī)?；ㄖ埔?。建立可重用的核心資產(chǎn)庫，實現(xiàn)基于構(gòu)件的開發(fā)與組裝。強大的流程設(shè)計器和工作流引擎，輕松應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的變化。

提供基于微軟Report Service的報表和BI工具，簡化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多角度分析。支持集中式/分布式的應(yīng)用部署。內(nèi)置國際化支持。

1.3 對客戶帶來的新價值

UAP平臺通過統(tǒng)一的模型、界面與規(guī)則描述規(guī)范，為不同的角色（包括需求人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員、實施人員以及客戶）提供了多視圖的統(tǒng)一應(yīng)用框架。通過這種統(tǒng)一的模型化規(guī)范，徹底解決了開發(fā)過程中不同階段之間的“語義鴻溝”，實現(xiàn)快速、高效、可視化、大規(guī)模地構(gòu)建個性化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

因此，UAP平臺從不同的角度為客戶所帶來的新價值包括：

? 從業(yè)務(wù)角度：UAP建立了一個實現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域模型很好的支撐框架，有助于企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)對象模型形成業(yè)務(wù)領(lǐng)域Framework，為構(gòu)建復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)提供有力的保證。

? 從技術(shù)角度：由于UAP實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與技術(shù)的分離，降低手工編碼量，大幅提高軟件開發(fā)效率的同時，提高個性化的交付能力，使企業(yè)能夠適應(yīng)未來新技術(shù)的變化，降低由于客戶采用新技術(shù)所帶來的影響。

? 從產(chǎn)品角度：傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方式中，經(jīng)常存在由于客戶業(yè)務(wù)的變化，引起很多技術(shù)實現(xiàn)過程中開發(fā)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證等問題。采用基于SOA的UAP平臺能夠很好地解決這些問題，使得軟件的開發(fā)、維護(hù)和應(yīng)用提升到一個全新的水平。

? 從合作伙伴：UAP提供強大的客戶化功能和二次開發(fā)平臺。支持產(chǎn)業(yè)鏈的增值開發(fā)，為合作伙伴提供更大的產(chǎn)品增值服務(wù)空間，有助于進(jìn)一步加強與合作伙伴的關(guān)系。

? 從客戶角度：UAP提供內(nèi)置的國際化支持以及基于MVC的多客戶端的支持，為客戶提供多種便捷訪問系統(tǒng)的方式，在提高客戶滿意度的同時，真正意義上實現(xiàn)“實時企業(yè)、全球商務(wù)”的目標(biāo)。

二、UAP平臺架構(gòu)

2.1 UAP平臺的應(yīng)用體系架構(gòu)

UAP平臺的應(yīng)用體系架構(gòu)是在解決與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、.Net Framework、Office、WMI、.Net Compact Framework、MSMQ等技術(shù)的調(diào)用與協(xié)作的基礎(chǔ)上，將平臺應(yīng)用分成了元數(shù)據(jù)應(yīng)用、設(shè)計時應(yīng)用、運行時應(yīng)用以及核心的開發(fā)應(yīng)用工具四組應(yīng)用集合。為不同的角色提供統(tǒng)一的應(yīng)用模型、界面和規(guī)則。

元數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了UI元數(shù)據(jù)、流程元數(shù)據(jù)、服務(wù)元數(shù)據(jù)、實體元數(shù)據(jù)以及報表元數(shù)據(jù)，為整個應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計與執(zhí)行提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)規(guī)范。

設(shè)計時應(yīng)用提供了一個統(tǒng)一的應(yīng)用設(shè)計工具集，包括模型設(shè)計、UI設(shè)計、報表設(shè)計、規(guī)則設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、BI設(shè)計等各方面的設(shè)計器，通過可視化的界面和友好的交互自動產(chǎn)生各種所需要的軟件組件。

運行時應(yīng)用為設(shè)計時應(yīng)用提供了一組對應(yīng)的應(yīng)用框架和工具引擎，支撐業(yè)務(wù)組件與系統(tǒng)的解析和執(zhí)行。

應(yīng)用工具集提供了一組管理、開發(fā)與部署的應(yīng)用工具集合，通過使用權(quán)限管理、EAI、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工具、OFFICE實施工具、組件管理、部署工具等管理、開發(fā)和實施工具實現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可視化的調(diào)整和控制。

2.2 UAP平臺與應(yīng)用系統(tǒng)間的整體邏輯架構(gòu)

UAP平臺是在國際上主流和公認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的基礎(chǔ)上建立的一個開放的企業(yè)級開發(fā)工具平臺。它采用了元數(shù)據(jù)驅(qū)動的、面向服務(wù)的體系架構(gòu)，并提供了統(tǒng)一的編程抽象模型，是一個適合應(yīng)用軟件開發(fā)及部署的全角色平臺。

其中，UAP平臺提供了模型定義、服務(wù)組裝、應(yīng)用開發(fā)集成環(huán)境（IDE）、應(yīng)用平臺以及應(yīng)用工具等五個核心的工具集。并通過這五大工具集為應(yīng)用系統(tǒng)以及第三方的其它應(yīng)用提供統(tǒng)一的模型定義、功能開發(fā)與應(yīng)用集成的環(huán)境。

2.3 UAP平臺的技術(shù)體系架構(gòu)

UAP平臺的技術(shù)體系結(jié)構(gòu)采用分層的架構(gòu)模式，主要可以分為數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層、表示層，并且通過抽象的控件模型提供對多種客戶端的應(yīng)用支持。

其中，在數(shù)據(jù)層中，持久化服務(wù)引擎主要負(fù)責(zé)訪問和查詢存儲在數(shù)據(jù)庫中的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在隔離業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)存儲管理的同時，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)層的實時交互。持久化服務(wù)的這種隔離有以下好處：

? 減少數(shù)據(jù)庫提供者變更帶來的影響

? 減少因數(shù)據(jù)對象變更帶來的影響（如變更數(shù)據(jù)庫的schema）? 封裝數(shù)據(jù)的處理操作，這將在很大程度上減少測試和維護(hù)工作

? 通過O/R映射機制，以維護(hù)對象和持久存儲之間的一致性，減少因面向?qū)ο蠛头敲嫦驅(qū)ο筮@兩種技術(shù)存在著阻抗不匹配

在業(yè)務(wù)層中，業(yè)務(wù)實體對象封裝了一個業(yè)務(wù)中的元數(shù)據(jù)、存儲過程和觸發(fā)器以及該業(yè)務(wù)的規(guī)則、過程或事件。業(yè)務(wù)實體對象是業(yè)務(wù)中實際存在的事物或概念，是對“ER”模型中概念的面向?qū)ο蟮臄U展。業(yè)務(wù)實體對象負(fù)責(zé)執(zhí)行包括強制的業(yè)務(wù)規(guī)則、應(yīng)用規(guī)則、數(shù)據(jù)有效性、并發(fā)和存儲等所有方面的內(nèi)容。且多個獨立的但有關(guān)聯(lián)關(guān)系的業(yè)務(wù)實體對象可以一起協(xié)作來完成一個應(yīng)用，完成不同的任務(wù)需執(zhí)行很多具有不同特點的業(yè)務(wù)實體對象。

而業(yè)務(wù)服務(wù)則可以定義為一段獨立的邏輯程序，當(dāng)多個服務(wù)組合在一起時可完成不同類型的業(yè)務(wù)需求。服務(wù)描述了貫穿業(yè)務(wù)的工作流程和信息，同時對業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行了封裝，實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)實體對象的操作，并驅(qū)動業(yè)務(wù)實體完成業(yè)務(wù)功能。服務(wù)可以由工作流系統(tǒng)、業(yè)務(wù)實體對象管理器、面向?qū)ο笳Z言或交互過程定義系統(tǒng)實現(xiàn)。通過UDDI服務(wù)網(wǎng)關(guān)來查詢、綁定內(nèi)部或外部相應(yīng)的服務(wù)或應(yīng)用，并調(diào)度相應(yīng)的一個或多個業(yè)務(wù)實體對象來實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理。而業(yè)務(wù)流程對象封裝了業(yè)務(wù)處理與業(yè)務(wù)策略過程。例如，一個定單處理工作流組件可能結(jié)合客戶、定單等業(yè)務(wù)實體對象完成定單處理的工作流程。

在表示層中，通過MVC的模式建立業(yè)務(wù)模型、視圖以及控制器之間的業(yè)務(wù)連接，并實現(xiàn)對各種客戶端界面（包括基于瀏覽器的WEB應(yīng)用方式、用戶交互的窗體以及Smart Client等應(yīng)用方式）的支持。每個窗體用來顯示系統(tǒng)提供的信息以及傳遞用戶的輸入信息。這種基于窗體的用戶界面包括兩種類型的組件：

? 用戶界面組件： 基于.NET Framework的組件，包括Smart Client組件和Web Form組件,還支持用戶基于.NET Framework定制的組件。

? 用戶界面處理組件： 復(fù)雜的用戶界面通常需要很多非常復(fù)雜的窗體。為了提高其可復(fù)用性、可維護(hù)性和可擴展性，需要創(chuàng)建分離用戶界面處理的組件，以封裝窗體和界面導(dǎo)航之間的相關(guān)邏輯?？梢詫σ粋€窗體中組件之間的依賴、確認(rèn)和導(dǎo)航應(yīng)用相同的概念。這些UIP組件通常是一些基于諸如：Front Controller, Application Controller等設(shè)計模式的定制組件。UI和UIP組件之間的交互通常采用MVC模式。

另外，UAP技術(shù)體系架構(gòu)中還包含基礎(chǔ)服務(wù)層：即提供其它所有層都能使用的一系列基礎(chǔ)服務(wù)。這些服務(wù)分成三類：

? 安全：提供與應(yīng)用和系統(tǒng)安全相關(guān)的服務(wù)集合。

? 執(zhí)行控制管理：這些服務(wù)負(fù)責(zé)管理組件或服務(wù)以及相關(guān)的資源，還負(fù)責(zé)處理容錯和可擴展性等操作和控制的需求。

? 通信：提供組件或服務(wù)之間的通信，包括.NET Remoting、SOAP、同步或異步消息等服務(wù)。

三、UAP平臺的關(guān)鍵技術(shù)

UAP平臺采用元數(shù)據(jù)驅(qū)動的、面向服務(wù)的分布式架構(gòu)，UAP基于框架、模型、模式、模版、工具、領(lǐng)域相關(guān)語言，支持軟件工廠化開發(fā)，為不同用戶提供了統(tǒng)一的編程抽象模型，是一個適合應(yīng)用軟件開發(fā)及部署的全角色的應(yīng)用平臺。UAP平臺采用的關(guān)鍵技術(shù)包含：

3.1模型驅(qū)動的軟件開發(fā)技術(shù)

UAP平臺包含了各種設(shè)計器以及對應(yīng)的執(zhí)行引擎，設(shè)計器產(chǎn)生的工件主要包括兩方面的內(nèi)容：元數(shù)據(jù)和模板。元數(shù)據(jù)中主要存儲各種業(yè)務(wù)模型，而模版則對應(yīng)于具體業(yè)務(wù)工件的描述文件。元數(shù)據(jù)或模板通過各種引擎將會產(chǎn)生一組可執(zhí)行的業(yè)務(wù)組件，而這些組件在部署后又通過Portal或服務(wù)引擎轉(zhuǎn)變成可運行的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

其中，元數(shù)據(jù)倉庫和模板倉庫包含系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)和描述信息，例如業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)規(guī)則、報表、BI、流程、界面、數(shù)據(jù)庫等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息。這些信息記錄了系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)特性。使用元數(shù)據(jù)倉庫和模板倉庫可以很好地收集各種行業(yè)用戶的業(yè)務(wù)模型。通過對元數(shù)據(jù)倉庫和模板倉庫的分析，企業(yè)可以很容易地根據(jù)地區(qū)或行業(yè)的特性開發(fā)出各種專版，從而更好地支持用戶的需求。

3.2領(lǐng)域特定語言

為了提供對模型驅(qū)動的軟件開發(fā)技術(shù)的有效支持，UAP平臺提供了一種領(lǐng)域特定語言（DSL），其中包括了業(yè)務(wù)領(lǐng)域語言、表單領(lǐng)域語言、流程領(lǐng)域語言以及報表領(lǐng)域語言等。并針對不同的領(lǐng)域語言采用不同的模型化以及組件化的生成方式，例如通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域語言，可以有效地建立實體模型、數(shù)據(jù)模型以及服務(wù)模型，并且根據(jù)模型的關(guān)鍵屬性與特征生成相應(yīng)的軟件組件。通過多種模型生成的各種相關(guān)的軟件組件在應(yīng)用組裝語言的支持下實現(xiàn)動態(tài)組裝，從而快速形成一個完整的應(yīng)用系統(tǒng)。

? 版型: 是擴展業(yè)務(wù)實體定義的描述方法，是對業(yè)務(wù)對象進(jìn)行分類識別的工具，主要用來對業(yè)務(wù)模型進(jìn)行抽象，找出實體間的公共屬性；每個版型可附帶一個代碼片段作為模版，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由設(shè)計人員動態(tài)創(chuàng)建，在實體定義階段進(jìn)行引用。通過設(shè)置版型，對實體進(jìn)行標(biāo)識，從而易于識別，并可基于版型進(jìn)行分類。比如：帳表類實體等樹形實體，可通過建立版型進(jìn)行識別。

? 特性: 可在不同實體間復(fù)用的屬性集和版型集；可復(fù)用的屬性集和版型集通過實體轉(zhuǎn)存為特性，在維護(hù)實體屬性和方法的時候通過引用特性引入已保存的特性。

? 模式: 可在不同組件間復(fù)用的實體集，以及實體間的關(guān)系。

? 模式和特性: 特性是指單個類而言，模式是由多個類以及類之間的關(guān)系組成；特性組件存在相對于解決方案目錄的templates目錄中，模式組件存在相對于解決方案目錄的patterns目錄中。應(yīng)用特性不能重復(fù)應(yīng)用，否則會有多份復(fù)制;應(yīng)用版型不會出現(xiàn)這個問題。

? 模型驅(qū)動: 領(lǐng)域模型用來構(gòu)建特定領(lǐng)域軟件系統(tǒng)的知識模型，合并了數(shù)據(jù)和行為的對象模型。完整的抽象了企業(yè)中的一切事物，它們所擁有的特怔，行為，以及它們在各種狀態(tài)的各種不同表現(xiàn)。當(dāng)事物變化，意味著領(lǐng)域模型的變化，由之帶來數(shù)據(jù)變更，引發(fā)軟件系統(tǒng)中相關(guān)聯(lián)部分的變化。因此，一切動力在于領(lǐng)域模型。

3.3集成開發(fā)環(huán)境 UAP平臺提供的集成開發(fā)環(huán)境（簡稱IDE，UAP Studio）是用于程序開發(fā)環(huán)境的應(yīng)用程序，一般包括代碼編輯器、編譯器、調(diào)試器和圖形用戶界面工具。UAP Studio 是一個工具整合平臺，可以通過插件機制將各種工具輕松的整合在IDE框架內(nèi)，為用戶提供一套完整的工具集。同時，IDE框架為工具開發(fā)者提供一個開放的可配置的界面平臺，提供多文檔管理、界面布局定義、菜單工具條的定義和命令定義，讓工具開發(fā)者專注于工具本身的功能開發(fā)，從而簡化工具與應(yīng)用開發(fā)的難度。

UAP Studio 開發(fā)工具族包括：

? 領(lǐng)域模型設(shè)計工具: 領(lǐng)域模型是對企業(yè)模型的結(jié)構(gòu)化和抽象，隔離了其中的技術(shù)問題，只包含領(lǐng)域問題，用來構(gòu)建特定領(lǐng)域軟件系統(tǒng)的知識模型，其內(nèi)容是合并了行為和數(shù)據(jù)的對象模型。

? 界面展現(xiàn)設(shè)計工具: 界面展現(xiàn)設(shè)計工具基于MVC框架，靈活適應(yīng)不同的客戶端。其價值在于：

? 支持豐富的客戶端，可用多種方式訪問系統(tǒng)。

? 易擴展的界面形式，在界面模型不變的情況下，輕松增加新型客戶端。? 透明：可視化的界面設(shè)計工具，隱藏了實現(xiàn)方式的界面邏輯，用戶只需關(guān)心界面表現(xiàn)的業(yè)務(wù)本身。

? 高效：界面代碼框架可自動生成，只要少量手工編碼。? 可重用：一個網(wǎng)頁部件可以組裝于不同的網(wǎng)頁中。? 整體風(fēng)格控制：基于皮膚的界面風(fēng)格定制技術(shù)。

? 流程設(shè)計工具: 工作流的價值工作流軌跡的透明、可跟蹤和管理控制的靈活性。UAP For U9工作流采用的技術(shù)包括：

? Windows Workflow Foundation：定義流程，連接服務(wù)

? Windows Communication Foundation(Indigo)：管理分布式的消息通訊 ? 應(yīng)用組裝工具: 其集中體現(xiàn)在UAP For U9報表設(shè)計。UAP For U9的報表基于微軟 Report Service的集成設(shè)計，提供封裝服務(wù)，實現(xiàn)UI層同服務(wù)的分離，將來增加新的報表服務(wù)不用修改界面代碼；創(chuàng)建能嵌入任何WEB應(yīng)用頁面的報表展現(xiàn)；并支持國際化，實現(xiàn)報表多語言設(shè)計，同時借助元數(shù)據(jù)和UI組的多語言實現(xiàn)方案；實現(xiàn)報表的自動查詢和用“推”的方式報告；面向?qū)ο蟮牟樵兌x方式（OQL），操作更直觀，同時仍然支持傳統(tǒng)的SQL語句查詢。

四、平臺的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范

為了保證開臺的開放性與通用性，UAP平臺采用了一系列主流的國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，其中包括了：WEB服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議棧、XML的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議棧、SOAP、UDDI、MOF以及UML等。其中UAP V2.5版支持的Web服務(wù)規(guī)范包括：

? WS-Addressing ? WS-Policy ? WS-MetadataExchange ? WS-ReliableMessaging ? WS-Security ? WS-Trust ? WS-SecureConversation ? WS-Coordination ? WS-AtomicTransaction

? SOAP 消息傳輸優(yōu)化機制(MTOM)