第一篇：公司管理構架

第一部 公司管理構架

第一章 組織機構設置

1、公司推行層級負責制管理，便于明確責任。

2、員工制指公司任用和聘用的所有人員。人員分為四級：總監(jiān)級、經理級、主管級、員工級。

1）總監(jiān)級崗位設置：總經理助理、財務總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)。

2）經理級崗位設置：財務部經理、主管會計、人力資源經理、采購部經理、市場部經理、銷售部經理。

3）主管級崗位設置：工廠會計、營銷會計、分公司財務主管、行政人事專員、采購專員、生產主管、質量技術主管、市場助理、銷售主管、分公司經理助理、產品研發(fā)主管、廣宣（路演）主管、策劃主管、品類主管、分公司城市主管。

4）員工級崗位設置：前臺文員、駕駛員、業(yè)務員、理貨員、導購員、直銷員。

3、下一級員工直接對主管的上一級員工負責，接受其日常工作安排及業(yè)務指導，接受其他上級員工的建議性意見。

4、同一部門的工作任務由部門會同部門總監(jiān)統(tǒng)一安排，員工必須無條件服從；不同部門之間的工作銜接具體參見《公務處理流程》。

5、任一員工如兼任跨層級崗位職務時，以級別較高的崗位制定級別。

第二章 部門職能說明

第一節(jié) 總經理辦公室職能

1、總經理辦公室是企業(yè)最高管理機關，監(jiān)督及執(zhí)行總經理的各項決策個管理意圖。

2、總經理辦公室部門職能：

1）全面指導公司日常經營工作。

2）擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃、財務預算方案、利潤分配和虧損彌補方案。

3）監(jiān)督企業(yè)各級員工的日常工作，指導實施員工獎懲制度，指導員工工作績效考核與評價工作。

4）擬定企業(yè)各類管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

5）主導企業(yè)制度與文化建設，指導行政及人力資源工作開展，監(jiān)督企業(yè)在產銷等各個環(huán)節(jié)的工作，組織實施企業(yè)整體策劃及市場工作。

6）組織實施企業(yè)的公共關系工作。

7）執(zhí)行企業(yè)資本運營的相關工作。

8）定期出具書面的企業(yè)發(fā)展分析報告，提交總經理作為決策依據。

第二節(jié) 行政人事中心部門職能

1、行政部分職能：

1）負責公司日常行政工作。

2）負責工作各類公文的擬定及文檔管理工作。

3）負責公司各級會議的組織、安排工作。

4）負責企業(yè)的先傳和外聯工作。

5）負責企業(yè)的消防健及安全管理工作。

6）負責公司總部固定資產的管理工作，并建立相關檔案記錄。

7）負責公司總部的辦公用品購置及配備工作。

8）負責員工工作就餐，提供衛(wèi)生的膳食。

9）負責公司總部的水電暖冷設備及房屋的管理和維護。

10）負責公司的環(huán)境美化和衛(wèi)生清潔工作。

11）負責公司各類證照的辦理工作。

12）組織實施公司文化建設方案，并提出建議。

13）參與制定管理制度并監(jiān)督實施。

2、人力資源部分職能：

1）負責公司人力資源管理工作。

2）負責員工日?？记诠ぷ?，并造表統(tǒng)計作為薪資計發(fā)依據。

3）負責制定并組織實施員工培訓和健康計劃。

4）負責制定并組織實施公司薪資分配方案。

5）負責制定并組織實施員工工作績效評價和考核工作。

6）定期分析公司人力資源狀況并作出書面評價，作為人力資源策略依據。

第三節(jié) 財務中心部門職能

1、執(zhí)行國家有關法規(guī)，維護財經紀律。

2、制定公司各項財務管理制度，規(guī)范公司財務管理。

3、組織編制財務報表和收支、預算、融資計劃。

4、制定月度資金使用計劃，合理調度資金。

5、審核公司的各項費用開支，組織進行成本、費用的預測、計劃、控制、核算分析和考核。主持部內

例會，對部門的各項工作進行分工和協(xié)作。

6、傳達公司的各項指令，分派上級交辦的工作。

7、檢查部門各崗位任務的完成情況。

8、認證研究財經政策，提高理財水平。

9、組織財會人員的理論和業(yè)務學習，提高財會人員的專業(yè)素質。

第四節(jié) 采購中心部門職能

1、根據庫存及銷售動態(tài)，制定產品及物料需求預測計劃。

2、執(zhí)行采購計劃，落實采購任務，保證生產需要，并使資金合理使用。

3、保證所采購的原輔料、包裝材料及其他物料是否符合廠定標準和其他有關要求。

4、準確地預測生產所需物料的價格走勢，合理利用采購資金。

5、會同質量保證部進行供應商的質量審工作。

6、對因物料供應不及時而影響生產進度的應付相應責任。

第五節(jié) 生產中心部門職能

1、生產中心下轄長沙基地和內蒙古基地，分設質量檢驗部、生產部、生產車間、設備部、產品研發(fā)部

和倉庫。

2、生產部職能：

1）根據公司下達的生產任務，及時制定生產進度計劃。

2）根據生產計劃與生產車間、工程部、質量保證部進行生產前的協(xié)調與檢查工作，根據設備、物

料等狀況及時調整計劃。按生產計劃，設備、物料狀況以及市場的需求情況，制定詳細的生產實施方案。

3）根據生產實施方案，對車間下達生產指令、批生產記錄。建立生產調度制度，對生產進行調度，對人力、物力進行調配，協(xié)調與物料、質量、設備等的關系，合理利用資源，縮短產品的生產周期，提高生產效益，保證產品質量。

4）抓好生產過程中的安全工作，杜絕生產事故的發(fā)生。

5）組織確定產品的工藝技術關鍵控制點，組織編寫生產工藝規(guī)程、操作程序等文件，并使管理文

件能落實到實處。

6）強化生產現場的監(jiān)督管理，及時掌握、發(fā)現、解決生產中出現的問題。

7）組織新產品的試生產，負責推廣新技術、新工藝?？偨Y生產過程中的創(chuàng)新與改進，使有利于提

高質量，降低成本的方法與措施能夠及時得到應用。

8）嚴格控制生產過程中使用物料、設備、設施、廠房等符合規(guī)范的要求。對生產過程進行嚴格控

制，將可能發(fā)生的影響產品質量的隱患減少到最低。

9）準確、及時地報送各相關表格。收集、整理屁生產記錄，及時送交質量保證部。

10）收集、整理生產過程中的物料、易耗品等消耗數據，組織車間進行各種定額消耗指標的確定，并監(jiān)督實施。

11）負責處理生產過程中主要原輔料的物料平衡，保證物料消耗、產品質量符合規(guī)定要求。

3、生產車間職能：

1）按生產技術部下達的生產計劃組織本車間生產。

2）下達生產指令，做好生產調度日記，編寫周日程生產計劃。

3）檢查和考核各工序小組生產進度和計劃執(zhí)行情況，并負責向生產技術部匯報。

4）組織本車間操作人員上崗前培訓、安全教育及實施定期人員培訓計劃。

5）協(xié)調本車間均衡生產，與計劃供應室銜接生產用各種物料計劃供應工作。

6）進行本車間生產技術故障排除工作，并負責組織調查生產、技術、安全質量事故的原因，組織

實施整改方案。

7）組織本車間的生產調度會、技術質量分析會、事故分析會，并負責組織起草各種分析會紀要。

8）進行車間生產成本的管理工作。

4、設備部職能：

1）完善設備管理規(guī)章制度、規(guī)范設備管理。

2）編制設備更新改造計劃、設備大、中修計劃，編制設備用品配件計劃。

3）負責更新改造設備的選型、購置、安裝。負責有關資料的管理、報廢設備的鑒定、聲請。

4）組織設備安全檢查、保證設備安全運行。組織環(huán)境檢查和環(huán)保項目的實施管理。

5）規(guī)范維修管理、完善專業(yè)及部門制度。

6）維修材料的領用和管理，設備、設施的零配件加工制作。

7）全場設備、設施的安裝、維修保養(yǎng)，維修質量和現場施工的質量和安全保證。

5、倉庫職能：

1)物料及成品的倉庫管理與發(fā)放。

2)審批物資入庫、出庫、退庫手續(xù)。

3)進行庫房設施評估和安全檢查，及時處理或提出整改要求并報告。

4)進行倉庫日常報表的處理。

5)按要求嚴格履行先進先出，合格堆碼等要求。

6)做好倉庫溫、濕度檢測與記錄工作。

7)認真執(zhí)行倉庫五防措施。

第六節(jié) 營銷中心部門職能

1、營銷部下設銷售部和市場部。

2、市場部部門職能：

1）全面負責企業(yè)的策劃及實施工作。

2）全面負責企業(yè)產品的市場導入和推廣的策劃工作。

3）制定和執(zhí)行市場推廣計劃。

4）負責設計制作企業(yè)產品包裝，負責實施產品推廣方案，負責策劃和實施促銷計劃。

5）收集整理并分析銷售部反饋的市場及產品信息，出具書面報告，向決策和研發(fā)部門提供依據。

3、銷售部部門職能：

1）對銷售區(qū)域進行日常的文件、工資、費用的管理。

2）建立客戶的檔案。

3）對各銷售區(qū)域的銷售、促銷動態(tài)分析、總結、上報。

4）對各銷售區(qū)域的業(yè)績進行考評。

5）進行信息的收集、整理、反饋，開拓銷售市場。

6）銷售協(xié)議、合同及各種協(xié)議書的管理。

7）樣品、宣傳資料管理。

8）各銷售區(qū)域發(fā)貨、退貨、換票的管理以及破損短少事宜的處理。

9）負責建立完善的銷售記錄、銷售臺賬及其他軟件。

第三章 崗位職責描述

1、總經理崗位職責：

1）主持公司全盤工作，審批經營管理中的各類重大事項，簽批對內頒發(fā)的文件，審批資金開支。

2）制定企業(yè)年度、月度工作計劃，批準預算內項目的實施，批準內部工資、獎金分配方案及員工考核

方案。

3）根據經營管理及戰(zhàn)略發(fā)展需要，批準企業(yè)機構設置、人員引進、調配計劃并督導實施。

4）加強員工隊伍建設，不斷提高全員素質，建立一支高素質的、符合現代企業(yè)的員工隊伍。

5）建立并完善公司管理模式，嚴格按食品行業(yè)要求進行日常經營。

6）塑造公司形象，打造良好的企業(yè)文化氛圍，代表公司進行外部關聯工作，營造企業(yè)外部環(huán)境。

7）組織接待上級單位及相關業(yè)務單位的來訪、檢查。

8）出席公司管理會議。

2、總經理助理崗位職責：

1）直接對總經理負責，日常工作接受總經理的安排和指導，及時完成總經理交辦的各項工作。

2）全面監(jiān)督檢查各公司部門功能工作，重要情況向總經理做書面匯報。

3）組織參與管理會議，根據總經理決策傳達指示，對各部門工作提出要求和建議，并向總經理匯報相

關情況。

4）監(jiān)督指導各職能部門日常工作。

5）組織公司管理人員進行理論和業(yè)務技能培訓。

6）對公司經營管理情況（具體包括財務運營、行政管理、人力資源、采購供應、生產研發(fā)、質量保證、市場營銷、企業(yè)策劃等方面）進行調查研究，定期向總經理提交書面分析報告，提供決策依據。

7）參與重大公共關系處理工作，包括外聯和接待部分。

8）制定總經理辦公室各階段工作計劃并組織實施，定期對計劃工作進行總結。

3、總經理秘書崗位職責：

1)對總經理和總經理助理負責，日常工作接受總經理的安排和指導。

2)及時完成總經理交辦的各項工作。

3)參與總經理辦公會議，作出會議紀要并追蹤落實。

4)管理總經理辦公時間，安排總經理工作時間的飲食和休息。

5)接受個職能部門呈簽的文件資料交總經理簽批，并及時分發(fā)，反饋決策信息。

6)接待總經理辦公室來訪的領導及客人。

7)參與總經理外事活動。

8)整理并保存總經理辦公室的文件檔案。

9)負責總經理辦公室的清潔衛(wèi)生。

4、行政人事總監(jiān)崗位職責：

1）直接對總經理負責。

2）組織實施公司日常的行政管理和人力資源管理工作。

3）負責整訂公司管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4）組織實施公司外聯工作。

5）組織安排公司各級會議。

6）組織實施公司企業(yè)文化建設。

7）從行政和人力資源的角度對公司發(fā)展提出合理化建議。

8）制定行政人事中心各階段工作計劃并組織實施、定期對工作計劃進行總結。

5、行政管理員崗位職能：

1）直接對行政人事總監(jiān)負責。

2）負責公司行政管理工作。

3）負責公司行政部分管理制度及計劃擬定，并監(jiān)督實施。

4）負責公司來訪接待和有關職能部門外聯工作。

5）負責公司各類證照的辦理工作。

6）負責相關會議的紀要工作。

7）負責公司總部辦公用品的購置和固定資產的管理工作。

8）組織實施公司的集體活動。

6、人力資源管理員崗位設置：

1）直接對行政人事總監(jiān)負責。

2）負責人力資源管理工作。

3）建立健全的人力資源管理制度并實施。

4）根據公司的人力資源需求狀況，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施。

5）組織實施員工招聘、培訓及健康計劃。

6）監(jiān)督執(zhí)行公司薪酬福利與績效方案。

7）負責辦理員工錄用和異動的相關手續(xù)。

8）負責建立員工人力資源檔案。

7、前臺文員崗位職責：

1）對行政人事總監(jiān)和行政專員負責。

2）負責公司來客的接待工作，協(xié)助總經理辦公室接待公司貴賓。

3）在行政人事中心指導下，處理各級會議的會務工作。

4）負責公司總部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及清潔工作。

5）負責公司各類報刊書信的收發(fā)工作。

6）負責行政人事中心的文印工作，協(xié)助其他部門處理文字工作。

7）監(jiān)督公司總部考勤工作。

8）協(xié)助各部門聯系公務需求的票務工作。

9）負責公司總部辦公用品的管理工作。

10）協(xié)助處理公司其他臨時性工作。

8、駕駛員崗位職責：

1）直接對行政人事總監(jiān)負責。

2）負責車輛的安全駕駛工作。

3）在行政人事總監(jiān)指導下進行車輛的維護和保養(yǎng)。

4）負責辦理車輛和相關證照的檢驗工作。

5）嚴格遵守公司車輛管理制度和駕駛員禮儀道德規(guī)范。

6）積極主動工作，為各部門做好服務。

第二篇：公司構架（范文）

公司構架

粵順物流實行總經理負責制,下設運行部,調度部,客服部,財務部,業(yè)務拓展部,倉儲部,到貨部等多個職能部門.能為客戶提供個性化的一條龍物流服務!董事會：公司的最高決策機構。

總經理：對公司全權負責，對董事會、股東負責。

副總 經 理：在總經理領導下分工負責制。

行政 總 監(jiān)：檢查、督促各部門落實、執(zhí)行公司全年各項經濟指標完成情況；協(xié)調處理公司上下縱橫方方面面關系。

總運 行 部：正確使用倉庫有效面積，合理碼放、堆放、整潔有序，及時將整車、零擔貨物配載發(fā)送，確保進出貨物準確暢通，負責倉庫、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及辦公場所保衛(wèi)工作。

總調 度 部：負責運輸車輛的管理落實、調度，對整個公司運輸能力作出調整、統(tǒng)籌安排，并根據廠方訂單貨物，作出具體方案，合理配載，對公司在途貨物實行動

態(tài)跟蹤，及時指令相關部門相互配合，提高公司運營能力和信譽；定期安排司機進行安全學習和業(yè)務考核。

客戶服務部：經常與廠家、客戶、司機、辦事處溝通聯系，重點在貨物發(fā)運后，做好在途跟蹤，隨時錄入新的動態(tài)信息，正確使用掌握的信息資源，做好信息反饋、信息處理工作，直至貨物安全、準確、及時交給客戶，實行ISO9001-2000質量服務體系，加強服務質量監(jiān)控工作。

安防部：負責公司安全生產經營工作，負責貨物運輸的保險投保理賠（索、付）相關業(yè)務活動，收集、記錄、整理相關的原始資料，做好賠付工作。對違反公司安全規(guī)定的操作、配載者進行處罰；一旦貨物出險遇險或發(fā)生其它突發(fā)事故，立即第一時間進行應急處理采取強有效的果斷措施，力求把經濟損失降到最低限度，確保客戶貨物安全，維護客戶和公司的經濟利益。

人力資源部：根據業(yè)務發(fā)展狀況，提出可行的用工制度建議、管好人才資源，做到合理安排、正確使用，公開招聘或人才市場招聘，擇優(yōu)錄用。

培訓部：根據公司發(fā)展規(guī)劃，注重培養(yǎng)和提高公司員工的業(yè)務素質和整體水平，有計劃、有目的地對各種崗位員工進行培訓、輪訓，包括崗前培訓、業(yè)務培訓、技能培訓、安全培訓、中層職員培訓等。

財務部：負責公司財務制度貫徹執(zhí)行，加強財務審計、審查，對外結算、對內報銷報賬、做好成本核算，收集整理統(tǒng)計數據，提出提高經濟效益的可行性建議，對各項指標進行綜合分析及修正。

業(yè)務拓展部：把握物流貨物源頭，不斷調整經營策略，在做好原有大企業(yè)、大客戶的服務工作基礎上，組織市場調查、市場開發(fā)、點面布置，力爭擴大公司經營份額

和占有率。

安得物流有限公司創(chuàng)建于2000年1月，系國內最早開展現代物流集成化管理、以現代物流理念運作的第三方物流企業(yè)之一。其隸屬于美的集團，同時也對外提供物流服務。六年的快速發(fā)展，安得以專業(yè)化、規(guī)?；牡谌轿锪鞴拘蜗筌Q身行業(yè)前列。公司現有員工1000余人、配套隊伍3000多人，倉儲面積逾64萬㎡，長期可調用車輛上萬輛，動力叉車等設備500多輛，并擁有國內首家由具有實際業(yè)務與運作實力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉寶公司入股安得物流，資金及人才的注入，更好的滿足了安得業(yè)務的發(fā)展需要。

2.安得的組織結構發(fā)展到今天這種架構也是隨著業(yè)務的需求調整過多次的。公司成立之初，組織架構為“七部一室”（總經辦、客戶服務部、倉儲部、配送部、經營部、財務部等）。隨著公司業(yè)務的發(fā)展及人力資源隊伍的不斷壯大，同年五月調整為“三部一室”（經營部、倉儲部、財務部、總經辦），同年八月又調整為“兩部一項目組”（財務部、經營管理部、IT項目組）。2001年，公司組織架構調整為——四部六區(qū)域（財務部、管理部、IT部、業(yè)務運營部、華南、華東、華中、西北、西南、東北區(qū)域）。從2000年底接管美的原家庭電器事業(yè)部、原美的空調事業(yè)部的倉儲業(yè)務，安得開始組建全國各地的網點，安得嘗試區(qū)域化的管理，但此時的區(qū)域管理未能是真正意義上的區(qū)域化管理。2002年，公司領導意識到開拓外部業(yè)務市場，對安得現有業(yè)務是必要補充也是公司未來盈利的目標，于是組建營銷部，設立專門的市場營銷員。同時撤消區(qū)域，并根據公司業(yè)務風險規(guī)避需要，成立巡查組，即四部一組架構（管理部、營銷部、營運部、財務部、巡查組）。2003年始，公司組織架構再次調整，總部營銷職能下放在區(qū)域分公司，標志安得對運作提升到另外的一個高度，分公司實行營銷、營運一體化運作。2004年，公司在業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時，加強管理力度，并做了適時的投資。7月，公司撤消區(qū)域平臺，組建市場部，對全國市場進行統(tǒng)一開發(fā)、管理。到2006年，現有的組織架構正式形成。

唯一不變的就是變，為了讓公司的發(fā)展與外部變化的環(huán)境相吻合，為了實現公司不斷提升的戰(zhàn)略目標，安得也在不斷的對自己的運作流程、管理方法、信息系統(tǒng)等做出改變。

我在一家物流企業(yè)做銷售,我就不在網上找了,以我現在的公司為例，我自己手打告訴你:

重要部門

一、貨代部（海運和空運的進出口業(yè)務）

主要崗位：

1.1、操作員（出色的操作也是部門領導）： 海運和空運進出口的物流操作，包括接單——訂艙——報關——跟蹤——簽發(fā)——送達，各個步驟的內容你可以在網上找到詳細的解釋。另外還要把已完成的業(yè)務錄入系統(tǒng)或文檔。

1.2、報關員： 有報關，報檢證，從事報關，報檢工作。（也可兼操作員）

二、快件部（國內空運和國內汽運以及快遞業(yè)務）

2.1、操作員（出色的操作也是部門領導）：主要是國內空運的大宗汽運 接貨——下單——送貨——簽收，其中每個環(huán)節(jié)都要跟蹤。包括了聯系車源和航空公司，以及把已完成的業(yè)務錄入系統(tǒng)或文檔。（我們公司里快件部操作員也兼銷售）

2.2、快遞員： 主要負責送貨（快件，一般是小東西，開個面包車就夠了）到客戶手上并簽收并把已送業(yè)務錄入系統(tǒng)或文檔，未送達貨物寫明原因。

2.3、貨車司機： 公司有車的話就有這個職位，不用多解釋吧。

三、行政部

3.1、財務： 不解釋了

3.2、接線員： 接受訂單查詢等，有任何問題都要做好紀錄交給相關部門的相關責任人。（我公司接線員也兼了文員）

3.3、文員： 合同，表格制作什么的。不多解釋。

四、銷售部

4.1、國際業(yè)務銷售： 有英語基礎，熟悉進出口業(yè)務，主要是銷售貨代部的業(yè)務。

4.2、國內業(yè)務銷售： 有人脈資源，熟悉國內空運和汽運，擁有大量掛靠車源，主要銷售國內空運和汽運業(yè)務。（我公司內，也兼快件部操作）

最后補充2點（我是銷售人員，談下銷售方面的東西）：

1、銷售人才很重要，有不有錢賺就看銷售；

2；應收帳款由銷售員負責收回（否則就削減銷售員薪資），物流業(yè)的貨款拖欠起來很惱火，一定要制訂好制度，不要讓銷售員盲目開發(fā)客戶。否則在應收帳款上會越陷越深。

第三篇：擔保公司組織構架

前期開業(yè)組織架構

人員構成：9人?？偨浝硎?人、綜合管理部2人、計劃財務部2人、風險管理部1人、擔保業(yè)務部3人。

1、總經理室1人 總經理1人 崗位職責:

1、組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、負責統(tǒng)籌公司工作，完成經營目標；

3、組織實施經批準的公司工作計劃/財務預算；

4、負責公司組織架構設置及人員招募；

5、負責公司企業(yè)文化建設等。任職要求：

1、年齡在30歲-45歲之間,本科以上學歷，財務金融類專業(yè)；

2、具有銀行管理經驗，不低于5年信貸工作經驗

3、熟悉國家相關政策，了解投資擔保公司的運營模式；

4、對于團隊建設和風險控制有突出經驗；具備良好的組織協(xié)調能力和團隊建設能力，具有獨立運作和判斷項目的能力。

5、性格外向開朗，具有開拓能力，為人正直誠信、熟悉擔保業(yè)務，具有良好的社會資源，學習能力/事業(yè)責任心強

2、綜合管理部2人：

1、負責擬訂擔保公司的工作計劃，撰寫工作總結；

2、負責人事、勞動工資管理工作；

3、負責固定資產及辦公用品的購置、維護、管理；

4、負責文秘、印鑒、檔案管理工作；

5、負責員工的學習、培訓、對外宣傳等工作；

6、負責員工的考評工作；

7、聯絡協(xié)調各部門，落實擔保公司制定事項的催辦、查辦工作；

8、負責安全保衛(wèi)、接待和后勤保障工作。）

3、擔保業(yè)務部3人 經理崗1人 崗位職責：

1、負責擬訂擔保公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，對外業(yè)務咨詢和業(yè)務交流。

2、負責建立項目庫、專家?guī)臁?/p>

3、負責受理擔保、再擔保、分保申請。

4、負責對申請擔保、再擔保、分保的項目資信調查和評審。

5、負責建立擬保項目檔案。并將評審通過項目的檔案移交綜合部。

6、負責向評審委員會報告項目評審情況，撰寫評審報告，提出關于擔保額、保費率、反擔保、再擔保、分保措施的建議。

7、負責對展期續(xù)保項目和代償項目提出審核意見。

8、負責對擔保公司的經營管理、重大擔保項目等情況進行審查和監(jiān)管。

9、負責公司風險綜合評價、控制?？蛻艚浝韻?人 崗位職責：

1、向社會宣傳、推廣、招攬擔保業(yè)務。

2、指導客戶填制擔保業(yè)務的各種表格。

3、辦理擔保業(yè)務的各項手續(xù)。

4、受理擔保后兩天內開展資信調查，確保調查資料的真實性。

5、開發(fā)新客戶資源，追蹤潛在客戶。

6、拜訪客戶，實地了解客戶需求。

7、追蹤現有客戶管理狀況，開發(fā)現有客戶潛在需求。

8、按上級主管要求對上述開發(fā)工作填寫業(yè)務開發(fā)記錄備查或作為考評依據。

9、承擔所經辦業(yè)務的考核責任。任職資格：、語言表達能力強，積極、樂觀；具有較強的責任感；熟練掌握溝通、交談技巧。、良好的人際溝通和獨立工作能力；熟練操作計算機辦公軟件。3、條理清楚；擅于時間管理。、較強的溝通能力；良好的群體展示能力；高超的客戶談判掌控能力。5、個性特征：具有優(yōu)秀的執(zhí)行能力和良好團隊精神

6、相關工作經驗者優(yōu)先。

4、風險管理部1人 風控專員1人 職位概要: 貫徹執(zhí)行公司整體風險控制政策與措施、對公司各項業(yè)務進行風險評審和監(jiān)控、對研發(fā)產品進行風險評估、監(jiān)督指導業(yè)務部門的操作流程，監(jiān)督其遵循風險控制程序。崗位職責:

1.協(xié)助制定調整公司風險管理部規(guī)章制度及流程； 2.對新進人員進行業(yè)務指導和工作考核；

3.風險管理工作的組織和安排，及時跟進各項業(yè)務進程，監(jiān)督各崗位工作的落實情況；

4.協(xié)助制定完善的風險管理辦法；

5.負責組織貸款企業(yè)（個人）資產風險分類的評估工作；

6.負責組織對已發(fā)放貸款擔保業(yè)務的定期檢查或專項檢查，并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會； 7.完成領導交辦的其他事項。任職資格: ◆24歲以上，大專以上學歷，男女不限

◆熟悉銀行信貸業(yè)務及審批流程，熟悉擔保公司業(yè)務及運作模式，有出資客戶、借款客戶資源及銀行、保險等相關行業(yè)工作經驗者優(yōu)先；

◆具備團隊合作意識，具有較強的責任心、事業(yè)心和開拓進取精神，具有較強的溝通能力和親和力；

◆工作認真細致，能很好的與客戶溝通，具備一定的開拓市場的能力； ◆熟悉企業(yè)調查及市場分析，能獨立完成調查報告。

5、計劃財務部2人（1、負責建立健全擔保中心和創(chuàng)新公司內部的各項財務制度，編制財務計劃和各種資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表；

2、負責擔保中心和創(chuàng)新公司的會計核算，財務分析與考核工作，實施財務管理；

3、負責編制資金計劃并負責實施；

4、負責協(xié)調各協(xié)議銀行及其他金融機構的資金往來，承辦對外融資，對內調度工作；

5、負責實施對協(xié)議銀行貸款發(fā)放的額度、進度的監(jiān)管；

6、負責審核代償方案，撥付代償資金；

7、負責對擔保總額、代償額、信用放大倍數等統(tǒng)計評價工作；

8、協(xié)助評審稽核部對重大的擔保項目、再擔保項目、分保項目和代償后追償項目進行稽核審計。）經理崗（會計）1人 會計人員：

1、遵守國家財經紀律和財務會計各項制度，加強財務管理，提高資金使用效益，并嚴格執(zhí)行財務計劃。

2、分清資金渠道，嚴格掌握費用、開支范圍和開支標準，認真審核原始票據。對不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、票據不實者有權拒付，屬于明顯違反財經紀律的行為，必須堅決抵制。

3、定期分析擔保工作執(zhí)行情況和財務狀況。檢查監(jiān)督經費的使用和作用效果。

4、根據上級財務主管部門規(guī)定，認真編造、按期上報各類報表，做到準確無誤。

5、熟悉上級財務工作的有關方針、政策和規(guī)定，要帶頭做好執(zhí)行、宣傳和督促工作。

6、加強學習，不斷提高業(yè)務水平，練好基本功。按規(guī)定認真做好總帳的結算、記帳工作，保證做到帳表準確相符，情況真實可靠，手續(xù)嚴格清楚。

7、經常向擔保公司領導請示、匯報工作，如實反映情況，積極提出意見。

8、上級主管部門和財政、稅務部門來了解、檢查財務會計工作時，應主動提供有關資料，如實反映情況。

9、妥善保管會計憑證、帳冊、報表等檔案資料，并定期立卷歸檔。

10、認真參加業(yè)務會議，做好記錄，及時向有關領導匯報。

11、與出納團結協(xié)作，密切配合，共同做好財務工作?，F金出納1人：

一、辦理現金收付結算業(yè)務

（一）、嚴格按照國家有關現金管理的規(guī)定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核辦理款項收付。對重大的開支項目，必須經過會計主管人員、總會計師或單位領導審核簽章，方可支付，收付款后要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

（二）、庫存現在不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行，不得以白條抵充庫存現象，更不得任意挪用現象。

二、登記現金日記賬

（一）根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金日記賬，當日的收支款項當日必須入賬，并結出余額，每日終了，現金的賬面余額要同實際庫存現金核對相符，如有差錯，要及時查詢處理。

（二）出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務賬簿的登記工作通訊稽核工作和會計檔案保管工作。

三、保管庫存現金和各種有價證券

對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負賠償責任。要保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

四、保管有關印章、空白收據

（一）出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。

（二）對于空白收據必須嚴格管理，專設登記簿登記，認真辦理領用注銷手續(xù)。任職要求:

1、財會類專業(yè)畢業(yè)，大專以上學歷，具有會計上崗證書；至少初級會計師職稱。2、5年以上企業(yè)總帳會計經驗。

3、有高新技術企業(yè)工作經驗，有IT企業(yè)工作經驗，擔保行業(yè)工作經驗。

4、熟練掌握用友及金諜財務軟件及日常辦公軟件。

5、熟悉一般納稅人報稅流程和高新企業(yè)相關政策，熟悉國家財經法律法規(guī)和稅收政策及相關帳務的處理方法。

6、熟練編制合并財務報表 者優(yōu)先

8、誠實守信，良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神、團隊合作精神。薪酬體系 管理系列

1、總經理室 高層（一級2200；高層二級2600；三級3500）（副職按總經理75%、65%比例發(fā)放）

2、部經理 中層（一級1500；二級1800）

3、員工 基層（一級700；二級900；三級1100；四級1300）（見習、員工、主管、高級主管）業(yè)務系列

1、業(yè)務經理（基層二級900+提成）

2、業(yè)務員（基層一級700+提成）薪資結構

基礎工資+職務補貼+通訊補貼+交通補貼+司齡部貼+職稱（學歷）補貼+績效薪金

1、基礎工資：500元

2、職務補貼：總經理 1500、副總經理 1000、總監(jiān)總助500

3、通訊補貼：總經理 500、副總經理 200、總監(jiān)總助200、部門相關經理、專員100、60

4、交通補貼：總經理 300、副總經理 200、總監(jiān)總助200、部門相關經理、專員100、60

5、司齡補貼：滿1年20元計算；

6、職稱、學歷補貼：高級（會計、經濟、注冊會計師）100；中級（會計師、審計師、經濟師）50；本科50；碩士100、博士150；

7、績效薪酬：依據崗位業(yè)績，考核發(fā)放。

8、福利三險：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷。外聘人員薪酬

外聘專家、律師等依據崗位業(yè)績商定。

第四篇：公司一般網絡構架方案及上網行為管理

公司網絡構架方案

方案一：

采用標準的三層網絡設計。外部網絡經過路由器（負責撥號和上網行為管理）接入后，首先接入核心層交換機（負責vlan間通信以及數據的快速轉發(fā)）；與核心層直連的是匯聚層千兆交換機，該層上可劃分VLAN2、VLAN3...VLAN10等（VLAN ：虛擬局域網，邏輯上分離無法互相通信，隔離了廣播域，防止一個區(qū)域出現網絡異常波及到其他區(qū)域）；最下面一層是接入層百兆交換機，負責信息的接入。

優(yōu)點：架構標準，利于擴展，性能穩(wěn)定，速度快。大多用于大型企業(yè)。

缺點：成本高。

方案二：

該方案的設計是基于中小型企業(yè)/公司網絡，信息點不超過400。與方案一不同的是采用了二層設計，除去了匯聚層，用核心層設備兼職替代了匯聚層設備。其他一樣。

優(yōu)點：速度快、性能穩(wěn)定、結構精簡，成本有所下降。

缺點：沒有匯聚層，若擴展網絡核心層接口不夠，一般用于中小型網絡。

方案三：

下面這個方案相對以上兩個方案而言，保障了主要功能、性能，且在轉發(fā)數據速度要求不是太嚴苛的情況下比較適用，主要進一步降低了成本。

優(yōu)點：結構精簡，大大降低投入（三層核心設備價格遠遠高于匯聚成設備）。

缺點：若劃分虛擬局域網VLAN后，彼此之間只有在能上網的情況下通信，如即時聊天軟件、各種郵件服務等。若斷網，同VLAN區(qū)域間可以互相訪問、共享文件資料；不同VLAN之間除非將匯聚層主線拔至未劃分VLAN的端口，否則不能通信。這也是唯一的缺點需要手工拔線插線，有幾個VLAN就要插拔幾次。

上網行為管理路由器：內嵌上網行為管理軟件的路由器

上網行為管理路由器可以很好的解決這些問題，即 在不斷網不影響需要網絡工作同事的情況下，明確了公司辦公紀律、規(guī)范了上網行為、避免了帶寬的浪費和不良搶占。

第五篇：槍支管理方案詳細構架

方案介紹

警用槍支是一種震懾犯罪的特殊工具，因此警用槍支的管理工作則顯得尤為重要。警用槍支管理是指在管用槍支的存放、出入庫、運送、使用、攜帶、回收等各個環(huán)節(jié)中對其有效監(jiān)控與管理。如果監(jiān)管工作不到位，將會給國家和社會帶來重大安全隱患。近年來，國家對槍支管理，特別是警用槍支管理加大了力度，公安部陸續(xù)出臺了一系列槍支管理規(guī)章制度和辦法，涉槍的刑事案件明顯減少。但由于歷史原因，現行槍支管理還是存在很多不盡如人意之處，警用槍支管理問題不容忽視。

槍械管理系統(tǒng)利用RFID射頻識別技術實現對槍支的自動識別和信息化管理的系統(tǒng)。該系統(tǒng)能提供一個對公安警用槍支的庫存、出入庫、使用時的自動識別、智能管理的數字化平臺，能有效、準確、智能地對進出庫房的槍支進行信息自動識別、采集、記錄、上傳，以及對槍支的維護信息進行快速的查詢、統(tǒng)計，從而建立起公安警用槍支管理的數字化信息管理系統(tǒng)，為人工的傳統(tǒng)管理方式提供了高科技管理手段。研制RFID警用槍支管理系統(tǒng)對于加快公安信息化建設，特別是警用裝備可視化管理，具有深遠的戰(zhàn)略意義。系統(tǒng)原理

PDA讀取

電子標簽進入磁場后，如果接收到PDA發(fā)出的特殊射頻信號，就能憑借感應電流所獲得的能量，發(fā)送出存儲在芯片中的產品信息或者主動發(fā)送某一頻率的信號閱讀器讀取信息并解碼后，發(fā)送到控制室里。在PDA上選擇取槍的用途。

系統(tǒng)流程

槍械管理系統(tǒng)利用RFID技術實現槍械自動識別、槍械信息自動采集、槍位狀態(tài)實時偵聽，并通過中間件將采集與處理的數據提供給監(jiān)管軟件系統(tǒng)，形成一個有效、準確的對槍支等裝備的出入庫、庫房監(jiān)管、使用維護等智能管理的數字化平臺。出入庫時有提示聲音，來確認有人進出庫房。當軍人佩戴的電子標簽進入磁場后（此時中央信息系統(tǒng)能顯示該名軍人的具體信息包括照片），如果接收到PDA發(fā)出的特殊射頻信號，就能憑借感應電流所獲得的能量，發(fā)送出存儲在芯片中的產品信息或者主動發(fā)送某一頻率的信號閱讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進行確認身份，然后軍人在PDA上選擇取槍的用途（打靶、訓練、執(zhí)勤。。等等）以及所需時間，槍械在規(guī)定的時間內沒有回到庫房就會自動報警，槍械的進出庫會自動記錄并保存有關數據處理。

系統(tǒng)優(yōu)勢

該槍械管理系統(tǒng)可自動記錄槍支編號和顯示槍支的在位情況、自動記錄槍支的出入庫情況及持槍人情況、自動記錄槍支和彈藥的庫存情況、自動打印槍支和彈藥的出入庫表、槍支檔案、彈藥收付臺帳及持槍人檔案等。與槍支、彈藥有關的信息全部記錄和存儲在計算機中，可以隨時查詢、打印，完全取代了原來用筆進 行記錄和簽字的方法;實時監(jiān)控報警系統(tǒng)可對槍庫庫門、槍支鎖、彈藥柜柜門及入庫的槍支進行監(jiān)控，對非法的開門、槍支離位情況進行報警并記錄。

系統(tǒng)圖片

1.制定武器使用計劃：為某次任務或滿足某一用途所制定的武器使用計劃，每次制定武器保障計劃都會形成一張武器保障計劃單據。正在實施的武器保障計劃能夠監(jiān)控各大隊借用與歸還武器數量的動態(tài)信息。

2.武器出入庫管理：通過配發(fā)給槍械使用者，和安裝在槍械本體上的RFID電子標簽以及槍庫內的 RFID閱讀器的三者結合使用，可對槍彈管理人員、持槍人及主管領導進行身份鑒別，自動控制槍彈庫庫門、槍 柜鎖、彈藥柜柜門的開啟，并自動記錄和顯示槍支的在位情況、自動記錄槍支的出入庫情況及持槍人情況、自動記錄槍支和彈藥的庫存情況、自動打印槍支和彈藥的出入庫表、槍支檔案、彈藥收付臺帳及持槍人檔案等。

3.武器保養(yǎng)維護管理：可通過手持式RFID閱讀器，在大量槍械中，辨別需要保養(yǎng)、維護的槍械，并記錄保養(yǎng)維護行為人、保養(yǎng)維護時間、保養(yǎng)維護內容等檔案信息，最終歸檔入庫。

系統(tǒng)功能

（1）、信息錄入管理

信息錄入管理包括槍械裝備編制責任登記，槍械技術狀況管理，槍械的每周保養(yǎng)情況，槍械裝備檢查情況登記等。（2）、槍械出入管理

槍械出入管理包括槍械出入庫管理和槍械臨時出入庫管理，記錄出入庫時間。（3）、槍械信息查詢

槍械信息查詢包括槍械出入庫查詢和各種綜合信息查詢。（4）、應急預案功能

應急預案功能包括應急報警功能管理和槍械報警解除。（5）、系統(tǒng)功能管理 系統(tǒng)通過硬件和軟件的相互配合，完成上述五大功能?？梢杂行У膶屝颠M行實時監(jiān)控，并實現槍械的信息化管理，提高管理效率，為實現軍隊的全面信息化、數字化管理奠定基礎。

（6）出入庫報警功能

槍械出入庫時能門口的讀卡器發(fā)出警報，提醒人員注意查看槍支的出入庫是否為計劃出入庫。如果為非計劃出入庫系統(tǒng)將通過短信電話等其他方式通知相關人員。（7）超時報警

士兵提出的槍械，在規(guī)定的時間內沒有換回來，系統(tǒng)會發(fā)出警報，通知相關人員查明原因，并取消警報。

8）顯示照片

對于執(zhí)行出入庫操作的人員，系統(tǒng)端都能將該人員的照片顯示出來。（9）領導隨時查看

領導通過內部專用網絡隨時查看基層庫存及使用情況，調取人員領取槍支的使用情況，查詢槍支的報警記錄等。(10)重要槍械報警

重要的槍械不是隨便使用的，槍支離開讀寫器的識別范圍就會自動報警。性能介紹

1槍械標簽耐高溫防水防油

槍械上的標簽是耐高溫的。在槍械生產過程中，可能有工序需要油煮槍械，油煮的溫度可能達到100℃以上。這時對標簽的要求就高了，為此我們采用耐高溫防油防水標簽，將槍械的標簽磁力扣吊掛在槍管上，油煮時，標簽也能耐高溫，達到標簽在槍械生產過程中不卸下。

2、槍械標簽便于裝卸，可回收

槍械的標簽采用工業(yè)背膠，將標簽粘貼在槍管上，或者采用吊牌的方式便于拆卸！