第一篇：品牌全案策劃流程

品牌全案策劃流程：

一、品牌策略分析：調(diào)研、診斷、特點(diǎn)、受眾、對(duì)手

二、品牌定位：確立品牌、核心價(jià)值、執(zhí)行與管理

三、核心定制：指定專屬的品牌戰(zhàn)略、確立項(xiàng)目工作內(nèi)容

四、品牌設(shè)計(jì)整合： Logo設(shè)計(jì)、形象規(guī)范、VI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)、網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品VI系統(tǒng)規(guī)劃、終端店面形象系統(tǒng)、產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)、包裝設(shè)計(jì)與管理、產(chǎn)品色彩規(guī)劃

五、品牌推廣：宣傳公司畫冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、年報(bào)雜志、廣告、廣告全案、新媒體、影視廣告

六、品牌亮相：品牌維護(hù)

第二篇：餐飲全案策劃流程

餐飲全案策劃服務(wù)流程

一、市場(chǎng)調(diào)研

1.店面選址

2.商圈調(diào)研

3.消費(fèi)者分析

4.項(xiàng)目可行性分析

二、定位策劃

1.市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析出餐廳主要客戶來(lái)源，了解我們的市場(chǎng)所在。

2.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和價(jià)格體系定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析、消費(fèi)者群體的定位，制定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品價(jià)格定位，以滿足市場(chǎng)需要，從而為我們項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。

3.服務(wù)定位：根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及價(jià)格定位，制定出我們的服務(wù)特色，以超值的服務(wù)達(dá)到更高的顧客滿意率。

三、人力資源策劃

1.組織架構(gòu)建設(shè)

2.團(tuán)隊(duì)組建

3.員工職責(zé)范圍規(guī)劃

4.薪酬系統(tǒng)建設(shè)

四、籌備策劃

1.店面設(shè)計(jì)裝修

2.證件申請(qǐng)辦理

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3.員工招聘培訓(xùn)

4.設(shè)施設(shè)備采購(gòu)

5.物品物料采購(gòu)

五、運(yùn)營(yíng)策劃

1.規(guī)章制度編寫

2工作流程規(guī)范

3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

4.培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

5.管理系統(tǒng)建設(shè)

六、營(yíng)銷策劃

1.開業(yè)活動(dòng)策劃

2.重大節(jié)假日營(yíng)銷活動(dòng)策劃

3.營(yíng)銷整體策劃

4.店慶活動(dòng)策劃

七、品牌策劃

1.品牌核心價(jià)值定位

2.品牌文化形象包裝

3.品牌視覺形象包裝

4.品牌發(fā)展策略規(guī)劃

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第三篇：品牌全案策劃目錄abc

品牌全案策劃：

> 市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研——行業(yè)環(huán)境調(diào)研 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 標(biāo)桿企業(yè)分析 消費(fèi)者分析

> 品牌診斷與評(píng)估——企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 品牌綜合評(píng)估

> 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌愿景 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

> 品牌架構(gòu)關(guān)系梳理——品牌架構(gòu)診斷

> 品牌定位——消費(fèi)者（顧客）定位 市場(chǎng)定位 品牌差異性定位 品牌形象定位> 品牌核心理念提煉與闡述——品牌核心價(jià)值 品牌核心訴求點(diǎn)

> 品牌文化體系梳理——品牌核心價(jià)值 品牌背景 品牌故事 品牌內(nèi)涵品牌個(gè)性 品牌精神 > 品牌命名——企業(yè)命名 子品牌命名 產(chǎn)品命名

> 品牌口號(hào)（傳播語(yǔ)）創(chuàng)意

> 品牌形象建設(shè)——標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) SI設(shè)計(jì) 網(wǎng)站設(shè)計(jì) 宣傳物料設(shè)計(jì)

> 品牌傳播——傳播方案 網(wǎng)絡(luò)推廣 軟文推廣 硬廣推廣 招商策略 媒體計(jì)劃

> 品牌管理——品牌管理體系 品牌管理組織架構(gòu) 品牌管理職能建設(shè) 品牌管理范圍及流程

企業(yè)形象策劃：

> 品牌形象診斷——行業(yè)特性提煉 品牌形象掃描 形象基因探索

> CI企業(yè)形象策劃——企業(yè)理念規(guī)劃（MI）企業(yè)行為規(guī)范（BI）企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)（VI）> 品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI設(shè)計(jì)）——品牌標(biāo)志設(shè)計(jì) 視覺調(diào)性設(shè)計(jì)

> 包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)——造型設(shè)計(jì) 外包裝 內(nèi)包裝

> 畫冊(cè)設(shè)計(jì)——品牌畫冊(cè)策劃設(shè)計(jì) 產(chǎn)品畫冊(cè)策劃設(shè)計(jì) 加盟手冊(cè)策劃設(shè)計(jì)

> 網(wǎng)站建設(shè)——網(wǎng)站框架與文案策劃 網(wǎng)站風(fēng)格與頁(yè)面設(shè)計(jì) 網(wǎng)站編程與維護(hù)

> 終端形象設(shè)計(jì)（SI設(shè)計(jì)）——店堂效果 終端陳列 導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)

> 企業(yè)形象實(shí)施與落地——企業(yè)內(nèi)部品牌培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部研討會(huì) 企業(yè)內(nèi)刊策劃 企業(yè)形象外部推廣

> 品牌宣傳物料設(shè)計(jì)

> 品牌形象廣告策劃與設(shè)計(jì)

品牌營(yíng)銷傳播

> 品牌整合推廣策略

> 媒介推廣策略——媒體選擇 媒介組合 廣告時(shí)間選擇 廣告力度設(shè)定

> 軟性推廣策略——事件營(yíng)銷 公關(guān)活動(dòng)策劃 軟文發(fā)布 新聞炒作

> 品牌傳播測(cè)評(píng)——傳播效果評(píng)定 與預(yù)期目標(biāo)的差別 后續(xù)改進(jìn)方案

> 網(wǎng)絡(luò)推廣策略——網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化 關(guān)鍵詞優(yōu)化 搜索引擎推廣 博客/微博推廣 > 專賣店體系——連鎖加盟手冊(cè) 連鎖加盟培訓(xùn)手冊(cè) 連鎖加盟運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

> 服務(wù)品牌策劃——服務(wù)品牌策劃 服務(wù)行為規(guī)范 《客戶服務(wù)手冊(cè)》 客服流程與制度> 銷售與渠道策略——定價(jià)策略 通路建設(shè) 商業(yè)模式 渠道架構(gòu) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)

> 招商策劃——招商總體策略 招商推進(jìn)方案 招商主題策劃 招商媒體選擇 招商費(fèi)用預(yù)算 招商手冊(cè)

> 影視廣告策劃與創(chuàng)意——影視策劃 影視創(chuàng)意 影視拍攝制作 影視專題片 企業(yè)形象片

第四篇：品牌營(yíng)銷全案策劃內(nèi)容

品牌營(yíng)銷全案策劃內(nèi)容

1、企業(yè)營(yíng)銷診斷及市場(chǎng)調(diào)查

2、市場(chǎng)調(diào)研診斷與市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢

3、企業(yè)營(yíng)銷要素與資源整合4、SWOT分析與市場(chǎng)機(jī)會(huì)界定

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)爭(zhēng)策略擬定

6、長(zhǎng)、短期市場(chǎng)目標(biāo)與實(shí)施步驟規(guī)劃

7、產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品力提升創(chuàng)意

8、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)與應(yīng)用

9、區(qū)域市場(chǎng)選擇、開發(fā)模式、進(jìn)程規(guī)劃

10、整合傳播策略擬定與實(shí)效實(shí)施

11、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌管理及規(guī)劃

12、營(yíng)銷組織優(yōu)化建設(shè)

13、營(yíng)銷策劃全案

14、招商策略全案

步驟：

1、新產(chǎn)品品牌命名

2、產(chǎn)品包裝內(nèi)容創(chuàng)意與設(shè)定

3、產(chǎn)品價(jià)格策略擬定

4、產(chǎn)品與品牌廣告語(yǔ)確定

5、新產(chǎn)品上市整合推廣方案設(shè)計(jì)

6、平面廣告創(chuàng)意與制作（及VCD宣傳策劃提綱）

7、產(chǎn)品分銷渠道策略擬定

8、銷售模式設(shè)計(jì)

9、銷售費(fèi)用配比

10、渠道費(fèi)用政策

11、進(jìn)貨額度政策

12、促銷支持政策

13、返利政策

14、零售價(jià)格

15、批發(fā)價(jià)格

16、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷方案、營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施

營(yíng)銷：包括營(yíng)銷整合/市場(chǎng)調(diào)研/產(chǎn)品上市推廣/公關(guān)活動(dòng)/市場(chǎng)活動(dòng)/媒體軟文/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷……

品牌：包括品牌診斷/品牌規(guī)劃/品牌管理/整合品牌傳播/品牌推廣/品牌形象傳播……

第五篇：品牌策劃的一般流程

品牌策劃的一般流程

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析

首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析

分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇

分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

4、品牌策劃

完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。

5、品牌管理

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。

6、品牌推廣與營(yíng)銷策略

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

溫馨提示：

CTOP從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到SI和VI形象塑造，構(gòu)成一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸，可致電咨詢世紀(jì)鼎盛，服務(wù)專線是400-028-2340。