第一篇：全案策劃綱要

全案策劃綱要

一、宏觀環(huán)境研究

第一、經濟環(huán)境。經濟環(huán)境研究通常包含經濟體制，宏觀經濟增長方

式、產業(yè)結構的變化、城市化的進程、通貨膨脹的狀況，家庭

收入和家庭支出的機構等等。

第二、政策環(huán)境。即與地產市場有關的財政政策、貨幣政策、產業(yè)政

策、土地政策、住房政策、戶籍政策。

第三、行業(yè)環(huán)境。我們在一個城市（即使這個城市是我們非常熟悉的）投資高的房地產開發(fā)，除也要了解經濟環(huán)境和政策環(huán)境

外，當地的行業(yè)環(huán)境也必須清楚地了解?？疾炷繕送顿Y政府的行業(yè)管理水平和管理能力是地產市場宏觀景觀環(huán)境研究的重要

組成部分。由于我們的目標是建成最有影響力的住宅項目，這

一點尤為重要。其主要內容包括：城市規(guī)劃行業(yè)管理方式、產

業(yè)結構發(fā)展等等。

第四、人口環(huán)境。通常，我們研究人口環(huán)境要注重這幾個方面：人口的總量、年齡結構、戶籍結構、知識結構、家庭結構以及人口的遷移特征。

第五、文化環(huán)境。文化的價值對房地產開發(fā)具有非常重要的意義。如

何挖掘項目的獨特、深厚的文化內涵，并扮演城市新居住文化

倡導的角色，是擺在我們面前的重要課題之一。

第六、技術環(huán)境。

對技術環(huán)境推行研究，我們需要對以下問題作出回答：

1、新技術條件下人的需求變化；

2、新技術條件下的生產關系變化（生產關系指人們在經濟

和社會活動中的關系）；

3、區(qū)域、場所、空間、時間等概念的變化；

4、物業(yè)功能的變化；

5、項目街區(qū)功能、商業(yè)功能、增值功能、投資功能。

與此同時，在地產開發(fā)過程中、資本流動量、項目的分析和

評

估手段、投資價 值與決策、交易規(guī)模和交易過程等方面也應該作出系統(tǒng)的研究。

二、項目類比市場研究

第一、地成功項目類比分析

第二、本地失敗項目考察分析

三、項目區(qū)域市場研究

通過對該項目所在區(qū)域城市規(guī)劃，自然景觀、交通、人口構成、商業(yè)等區(qū)位條件及土地政策、市政設施、開發(fā)成本的分析，對項目地塊所具有的區(qū)位加值推行研判，并獲得影響項目市場輻射力的有益信息。

第一、行區(qū)域間的對比，分析項目所在區(qū)域城市發(fā)展未來的地位，與

市內其他區(qū)域的競爭能力，相互間的優(yōu)劣勢等。對該區(qū)域地產

市場的發(fā)展前景進行預測；

第二、行區(qū)域內的市場分析，尋找該區(qū)域項目能夠吸納與整合的最大

價值點。

宏觀經濟形式，投資環(huán)境分析及對項目發(fā)展的影響

整體地產市場之走勢及預測

項目所在區(qū)域給類型物業(yè)的供應，吸納經營情況及特點

本項目所在區(qū)域項目的潛在客戶及需求特性。

四、項目對手動態(tài)跟蹤

在此所說的對手包含兩方面含義：

其一、是指現有競爭性樓盤；

其二、是指未來競爭性樓盤

本報告對此環(huán)節(jié)的把握是：全面考慮項目當前的競爭對手與未來潛在的競爭因素，從而保證項目在長江后浪推前浪的競爭中，保持“可持續(xù)性競爭優(yōu)勢”。

五、項目關系條件分析

目標：對項目仔細很的開發(fā)條件以及現有居住條件進行分析，為下面的分期開發(fā)方案設置和成本分析作好準備。

地形、地質、基礎設施、地下管線等情況對本項目的發(fā)展有否重大影響（須與工程、市政部門關系）；

重要市政工程對本項目發(fā)展的影響及相應對策；

本項目交通的現狀與今后的發(fā)展完善的具體措施（須與交通規(guī)劃部門的聯系）；本項目目前的居住條件如何？后續(xù)開發(fā)需要進行那些改善工作？

六、買家心理研究

我們研究買家需要回答以下七個問題：

第一、那些人是買家？

第二、買家要買什么樣的的房子？

第三、誰參與了買家的購買行動？

第四、買家以什么樣的方式買這些房子？

第五、買家以什么樣的方式買房？

第六、買家什么時候買房？

第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素

描”要對買家的文化特征、社會特征、個人特征和心理特征進行最全面、最準確的描繪。

七、項目發(fā)展定位研究

目標：結合市場研究和開發(fā)條件分析的結論，對項目競爭進行分析，并形成項目自身發(fā)展的模式。

第一、項目的競爭力如何？

第二、如何充分實現項目的競爭個性？

第三、如何挖掘出項目的最大價值？

本報告在此環(huán)節(jié)將從兩個方面進行研究：

1、挖掘項目先天的最大價值；

2、后天價值的賦予與兌現。通過全程策劃，以“主題概

念”為主線，從規(guī)劃設計、環(huán)境設計、工地營銷、營銷

中心、市場推廣、銷售隊伍到關系營銷、公關活動、物

業(yè)管理等全過程，建立全過程的競爭優(yōu)勢。

要點：為項目建立領先的、策略型的市場主題概念體系：

A、該體系不僅是一個主題概念的提出；

B、該體系進口項目與當地房地產市場的大勢與機會點；

C、立足于該項目資源優(yōu)勢與發(fā)展商自身優(yōu)勢上；

D、具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現項目的最

大價值，包括項目核心優(yōu)勢與一系列賣點。

E、該體系能夠為項目及某某房地產購建領先的市場聲望；F、該體系的深度能夠使項目輸出持續(xù)的價值，從而保證大型項目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴張買下伏筆。G、該體系能夠榆項目的建設與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實現脈動狀的市場推動功能。

八、項目創(chuàng)新體系的建立

本項目愛部分內容是建立競爭優(yōu)勢的關鍵所在。創(chuàng)新是創(chuàng)展決策、決策資源成功操作項目的原則和保障。該部分內容的要點；

第一、充分整合房地產市場發(fā)達地區(qū)的創(chuàng)新點；

第二、結合房地產市場具體競爭環(huán)境，為項目建立度身定做的創(chuàng)新體

系。

九、對土地開發(fā)規(guī)劃及項目設計方案的意見和建議

目標：根據市場研究的結論及項目開發(fā)的基本條件，以及項目之建成當地最優(yōu)秀小區(qū)的需求，結合房地產發(fā)達地區(qū)的經驗與成功案例，對項目的整體規(guī)劃、建筑風格、功能配套、平面布局、主力戶型、平面及立體間隔，土地開發(fā)步驟等重要數據提出意見及建議。具體將關注如下幾個方面：

第一、土地開發(fā)總平面布局

第二、交通組織分期開發(fā)

第三、區(qū)域發(fā)展檔次標準，建筑指標

第四、首期戶型配比、房型

第五、環(huán)境、綠化布置

第六、主要立面、剖面

第七、總體效果圖

注：本公司的建筑策劃中心將結合市場與開發(fā)的觀點提供一個平面規(guī)劃設計供對比參考。

十、項目分期發(fā)展方案

目標：在概念設計的基礎上，結合項目的實際條件，擬訂項目各期開發(fā)的物業(yè)類型、數量、分建配套等，作為分期投資進度及財務預測的依據。

第一、各期占地面積、容積率、物業(yè)類型；

第二、經濟戶型的選擇與設定；

第三、各期公建配套項目配置，主力戶型的設置等。

十一、為地產提供整體中國房地產一流專業(yè)資源的平臺

第一、全面吸收房地產發(fā)達地區(qū)的最新設計與營銷理念，保證該項目

價值最大化的實現；

第二、協助發(fā)展商整合最優(yōu)秀的專業(yè)資源；

第三、推動設計公司結合會展物業(yè)特征發(fā)揮出自身最高水準，充分實

現設計環(huán)節(jié)效益；

第四、整合規(guī)劃設計、環(huán)境設計、工程、銷售、廣告各個專業(yè)環(huán)節(jié)，實現項目全程系統(tǒng)最優(yōu)化。

項目營銷策劃綱要

一、區(qū)域市場實態(tài)分析

第一、項目所在房地產市場總體供求現狀

第二、項目周邊競爭性樓盤調查

1、項目概況

2、市場定位

3、銷售價格

4、銷售政策措施

5、廣告推廣手法

6、主要媒體應用及投入頻率

7、公關促銷活動

8、其他特殊賣點和銷售手段

第三、結論

二、項目主賣點薈萃及物業(yè)強勢、弱勢分析與對策

第一、項目主要賣點薈萃

第二、項目強勢、弱勢分析與對策

三、目標客戶群定位分析

第一、項目所在地人口總量及地塊公布情況

第二、項目所在地經濟發(fā)展狀況和人口就業(yè)情況

第三、項目所在地家庭情況分析

1、家庭成員結構

2、家庭收入情況

3、住房要求、生活習慣

第四、項目客戶群定位

1、目標市場

A、目標市場區(qū)域范圍界定

B、市場調查資料匯總、研究

C、目標市場特征描述

2、目標客戶

A、目標客戶細份

B、目標客戶特征描述

C、目標客戶資料

四、價格定位及策略

第一、項目單方成本

第二、項目利潤目標

第三、可類比項目市場價格

第四、價格策略

1、定價方法

2、均價

3、付款方式和進度

4、優(yōu)惠條款

5、樓層及方位差價

6、綜合計價公式

第五、價格分期策略

1、內部認購價格

2、入市價格

3、價格升幅周期

4、價格升幅比例

5、價格技術調整

6、價格變化市場反映及控制

7、項目價格、銷售額配比表

五、入市時機規(guī)劃

第一、宏觀經濟運行狀況分析

第二、項目所在地房地產相關法規(guī)和市場情況簡明分析

第三、入市時機的確定及安排

六、廣告策略

第一、廣告總體策略及廣告的階段性劃分

1、廣告總體策略

2、廣告的階段性劃分

第二、廣告主題

第三、廣告創(chuàng)意表現

第四、廣告效果監(jiān)控、評估及修正

第五、入市前印刷品的設計、制作

1、購房須知

2、詳細價格表

3、銷售控制表

4、樓書

5、宣傳海報、折頁

6、認購書

7、正式合同

8、交房標準

9、物業(yè)管理內容

10、物業(yè)管理公約

七、媒介策略

第一、媒體總策略及媒體選擇

1、媒體總策略

2、媒體選擇

3、媒體創(chuàng)新使用

第二、軟性新聞主題

第三、媒介組合第四、投入頻率及規(guī)模

第五、費用估算

八、推廣費用計劃]

第一、現場包裝

第二、印刷品

第三、媒介投入

第四、公關活動

九、公關活動策劃及現場包裝

十、營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正

第一、效果測評形式

1、推行性測評

2、結論性測評

第二、事實效果測評的主要指標

1、銷售收入

2、企業(yè)利潤

3、市場占有率

4、品牌形象和企業(yè)形象

任何前期的研究都是為了最后的成功銷售與永恒經營。我們將在整個研究的過程中對項目古的整體策劃、嚇唬艘推廣進行預期模擬。

第二篇：商業(yè)項目全案策劃綱要

商業(yè)項目全案策劃綱要 第一部分市場調研報告

一、宏觀市場環(huán)境分析

1.經濟環(huán)境分析

2.政策環(huán)境分析

3.相關宏觀環(huán)境因素

二、商業(yè)物業(yè)調研分析

1.商業(yè)物業(yè)市場發(fā)展概況分析

2.商業(yè)物業(yè)開發(fā)現狀與發(fā)展趨勢分析

3.商業(yè)物業(yè)總體供求分析

總體市場狀況分析?

商業(yè)物業(yè)市場供應、需求分析?? 商業(yè)物業(yè)租賃、銷售價格分析

三、經營店型調研分析

1.SHOPING MALL（購物中心）分析

2.百貨商場（傳統(tǒng)百貨）分析

3.超級市場分析

4.專業(yè)市場分析

5.社區(qū)商業(yè)分析

6.其他類型商業(yè)物業(yè)的研究分析

四、客戶群體的調研分析

1.商鋪投資者調研分析

2.終端消費者調研分析

3.招商客戶的調研分析

五、主要商圈與重點商業(yè)項目分析

1.主要商圈調研分析

2.重點商業(yè)項目（商業(yè)市場）分析地理位置?

項目規(guī)模?

? 商業(yè)性質

硬件設施?

經營模式?

樓層分布?

? 購物環(huán)境

商戶與業(yè)主合作方式?租客組合?

商品布局?

? 價格

目標消費群體?

品牌檔次?

廣告形象?

? 優(yōu)劣勢分析

經營狀況?

其他各項影響因素分析?

六、物業(yè)管理之調研分析

1.物業(yè)管理公司調研

2.物業(yè)管理各項條款調研分析

管理力度?

? 商戶對物業(yè)管理提出的要求

個別商戶對物業(yè)管理的特殊要求?

七、項目所在地區(qū)域市場分析

1.區(qū)域商業(yè)市場環(huán)境分析

2.區(qū)域商業(yè)市場供應、需求分析

3.區(qū)域市場租金、銷售價格分析

4.域市場商業(yè)物業(yè)競爭格局分析

5.項目商業(yè)物業(yè)可行性分析、初步定位

第二部分市場定位報告

一、項目區(qū)域總體概況總結分析

二、項目分析

1.項目地理位置分析

2.項目基本技術指標分析

3.項目功能分析

功能互動分析?

? 項目各業(yè)態(tài)功能的確定

4.項目商圈分析

商圈區(qū)域市場的劃分?

? 主要商圈、次要商圈、輻射商圈的確定

商圈消費人群分析?

? 商圈競爭格局分析

三、項目SWOT分析

1.項目優(yōu)勢分析

2.項目機會分析

3.項目劣勢分析及應對措施

4.項目威脅分析及應對措施

5.項目綜合分析及初步定位的確定

四、項目定位

1.項目總體定位

? 商業(yè)物業(yè)經營主題的確定

商業(yè)物業(yè)投資主題的確定?

2.項目目標客群定位

? 終端消費人群定位

經營商戶定位?

投資人群定位?

3.項目價格定位

? 價格制訂依據的闡述

本項目價格定位?

（二）第三部分產品定位報告

一、項目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃

1、產品設計總體規(guī)劃方案的制定（總體規(guī)模（地上、地下）、建筑方式、商業(yè)經營形態(tài)等）

? 本項目商業(yè)配套、非配套比例控制

本項目公建物業(yè)的合理利用方案的制定?

? 本項目商業(yè)物業(yè)總體供應量計算、分析與規(guī)劃

本項目商業(yè)物業(yè)規(guī)劃形式、分布格局、組合方式等總體規(guī)劃?

? 本項目銷售、租賃可行性分析及適合本項目之租、售方案的制定本項目經濟效益分析?

二、產品設計主題定位

1.品設計主題定位確定

2.品設計主題定位詮釋與細部研究

三、產品設計

1.筑產品設計（外立面、柱間距、層數、層高、商鋪面寬、進深、墻體、天花、地面、燈光、防火設施等）

2.業(yè)經營產品設計

? 交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場所、停車場等）

? 經營管理產品（倉儲空間的設計與規(guī)劃、中央空調系統(tǒng)設計、智能化保安系統(tǒng)設計、電子商務平臺設計等）

? 裝飾裝潢設計（整體形象與風格建議、外立面設計、商場招牌設計、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告（位）宣傳設計等）

四、店鋪分割與功能布局

1.鋪分割總體策略的確定（視具體行銷策略決定）

2.業(yè)功能布局的設計與規(guī)劃

五、商業(yè)經營管理（物業(yè)管理）建議

1.業(yè)經營管理模式的設計與制定

2.業(yè)經營管理職責的確定（介入時機的選擇、工作內容的確定、管理方式的制定、管理費用的確定等）

3.業(yè)經營管理針對項目長期、穩(wěn)定發(fā)展運作策略的制定

三）

第四部分營銷推廣報告

一、項目簡介

二、可類比項目重點競爭對手營銷策略分析

1.競爭對手的確定

2.競爭對手項目概況

3.競爭對手近期的銷售動態(tài)及我方的對應策略

三、本項目創(chuàng)新營銷體系的建立及關系營銷

四、項目主要賣點薈萃及強弱勢分析與對策

五、項目發(fā)展定位確定

1.項目發(fā)展定位

2.項目形象定位

3.項目形象的塑造和建立

4.項目命名方案

六、項目目標客戶群的定位（客戶群的再清晰化）

1.目標客戶群定位

2.目標客戶群描述

七、價格的定位及策略

1.項目單方成本

2.項目利潤目標

3.可類比市場價格

4.價格策略

5.價格分期策略

八、入世時機及銷售分期控制

九、廣告策略

1.廣告市場分析

2.秦皇島市樓盤市場廣告解析

3.廣告戰(zhàn)略目標

4.項目分析和廣告定位

5.廣告創(chuàng)意表現

6.廣告策略

7.廣告階段研究

8.廣告主題

9.廣告投放率及規(guī)模

10.廣告效果監(jiān)控、評估及修正

11.廣告費用預算

十、媒介策略

1．媒體總體策略及媒體選擇；

2．媒體組合策略；

3．投放頻率及規(guī)模；

4．軟性新聞媒體；

5．媒體費用預算。

十一、推廣計劃

十一、公關活動策劃及現場包裝

十二、品牌戰(zhàn)略

1.品牌命名方案；

2.項目VIS系統(tǒng)建立。

十三、營銷推廣效果監(jiān)控、評估及修正

1.效果測評形式；

2.實施效果評測的主要指標。

十四、營銷環(huán)境的營造

1.銷售部的規(guī)劃設計；

2.樣板間的規(guī)劃設計和建議。

第五部分招商推廣報告

一、初期宣傳推廣工作

1.步完成落實項目推廣費用預算案、確定物業(yè)最終面積計算表等工作后，我司將立即籌備一套完整的宣傳推廣工具；

2.業(yè)咨詢材料如：法律咨詢材料、牌照、稅務問題、來往賬戶之開設等；

3.場咨詢材料如:項目所在地消費者零售消費能力、檔次、品味、流行情報；項目所在地游客數量、消費習慣；項目所在地商業(yè)物業(yè)分布地區(qū)、經營業(yè)績等；

4.目資料如：圖片、效果圖、平面圖、位置圖、租金價目表等；

5.目租賃條款如：租賃年期、起租期、免租期、管理費、水、電、煤、電話費、違約責任等。

6.公關活動

與公關、廣告公司協調策劃宣傳公關活動，如記者會、專題采訪；?? 提供印刷品宣傳、樓書、招商手冊等設計意見；

軟、硬廣告配合介紹項目所在地商業(yè)物業(yè)市場狀況。?

7.直銷大型目標主力客戶。我司將根據目標主力租戶名單，以直銷方式親自逐一聯絡及洽談，度身定造其需要的市場資料,了解其裝修工程技術要求，利用較惠租賃條件吸引其進駐，務求在招商的最早階段便能落實此批“主力租戶”，從而提高項目號召力，增加其他商戶的信心。同時，我司將大量郵寄本項目之推廣資料予零售商戶，利用我司之客戶網絡資源，最大限度推動項目招商工作的順利進展。

二、全面招商運作工作

1.此階段我司將按照擬定之行業(yè)組合及分布建議，根據每一行業(yè)的分類，為項目選擇具適合的租戶進行推廣；

2.繼續(xù)向主力商戶推廣，以不斷提高物業(yè)實力，努力開拓及發(fā)掘更多新客戶。我司將全面跟進所有投寄范圍內的商戶名單，跟據各商戶的質素及營業(yè)性質來確定其進駐物業(yè)位置，以配合擬定的行業(yè)商戶組合建議；

3.不斷改進及更新招商資料，繼續(xù)跟進主力牽頭商戶；利用促銷活動及媒體宣傳，營造聲勢及熱銷氣氛，使本項目成為零售界成行成市的談論進駐對象，成為市場注目的焦點。

三、落實商戶進駐物業(yè)

1.繼續(xù)全面跟進招商推廣工作，視商鋪（物業(yè)）出租狀況，及時調整及制定招商策略；

2.以租金價格為指針，協助甲方與商戶直接洽談租賃條件；

3.落定租賃條款及租約，完成整個簽約程序。

四、后期招商跟進工作

1.全面跟進工作，包括視察場地、洽談租賃、條款、簽約等過程；

2.協助商戶進場裝修，與工程公司協調入圖審批、裝修等工程問題；協助公關、廣告公司安排新聞發(fā)布會、記者會、作廣泛試業(yè)宣傳，如出報紙新聞稿、舉辦宣傳活動、剪彩等，以提高本項目的知名度，營造濃厚的商業(yè)氛圍；

3.展開整體商場(物業(yè))的宣傳活動，預計當商場招商超過70%時，可開始試業(yè)。當商場招商工作完成超過80%時，我司將制定商場全力推廣宣傳活動，協助舉辦

試業(yè)活動。

五、正式開業(yè)

附件二：

商業(yè)項目工作人員名單

項目總顧問：

專案策劃人員名單

主要負責人：

負責人：

策劃人員：

招商支持人員名單：

主要負責人：

招商協助人員：

第三篇：全案策劃合同

和美花園全案策劃及設計合同

甲方：

乙方：威海迪傳文化傳媒有限公司

依據《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就委托策劃并設計和美花園廣告相關事項，雙方經協商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：

一、合同內容及要求：

1、甲方委托乙方對威海市工業(yè)新區(qū)蔄山項目《和美花園》進行整體策劃并設計；

2、內容為：整體廣告推廣方案策劃，視覺主形象設計、圍擋設計制作、戶外廣告設計制作、報紙及其他平面媒體的設計、銷售過程中使用的相關物料的設計及制作、售樓處銷售氛圍設計與制作等；

3、相關設計明細請參考附表一（項目銷售過程中可能新加策劃、設計及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準）。

二、設計與制作費用：

1、策劃費用：人民幣5000元；大寫：伍仟元整

2、設計與制作費用參考附表一（項目銷售過程中可能新加策劃、設計及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準）。

三、付款方式：

1、甲方采用銷售住宅抵頂的方式向乙方支付相應設計及制作費用，自合同簽訂之日起甲方同意將《和美花園》項目_____________號樓_________單元__________室，建筑面積為___________________平方米，草廈子_____________平方米，車庫____________平方米，轉至乙方指定人名下；

2、乙方在整體策劃、設計及制作完成后向甲方出具費用決算表，經甲乙雙方簽字通過后，由乙方對所有住宅進行銷售，按實得款項扣除決算表所列費用，將剩余款項退還甲方；如所售款項不及決算表標注款項，則由甲方將差額款以現金方式支付給乙方。

四、設計與制作作品的時間及交付方式：

1、乙方需在雙方約定的時間內完成設計方案。因甲方反復提出修改意見導致乙方工作不能按時完成時，可延期執(zhí)行，延期時間由雙方協商確定；

2、如因乙方原因，延遲工作，造成甲方損失，則由甲乙雙方協商后，在合同總款中予以相應的費用扣除。

五、知識產權約定：

1、甲方在未付清所有委托設計制作費用之前，乙方設計的作品著作權歸乙方，甲方對該作品不享有任何權利。

2、甲方將委托設計制作的所有費用結算完畢后，甲方擁有作品的所有權、使用權和修改權。

六、雙方的權利義務：

甲方權利：

1、甲方有權對乙方的設計提出建議和思路，以使乙方設計的作品更符合甲方項目內涵。

2、甲方有權對乙方所設計的作品提出修改意見;

3、甲方在付清所有設計費用后享有設計作品的所有權、使用權和修改權;

甲方義務：

1、甲方有義務按照合同約定支付相關費用;

2、甲方有義務提供有關項目資料或其他有關資料給乙方;

乙方權利：

1、乙方有權要求甲方提供有關企業(yè)資料供乙方設計參考;

2、乙方有權要求甲方按照合同約定支付相應款項;

3、乙方對設計的作品享有著作權，有權要求甲方在未付清款項之前不得使用該設計作品：

乙方義務：

1、乙方需按照甲方的要求進行作品設計與制作。

2、乙方需按照合同約定按時交付設計制作作品。

七、違約責任：

1、甲方在設計作品初稿完成前終止合同，其預付的費用無權要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應當支付全額的設計費用。

2、乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。

八、合同生效：

本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字合同一份，具有同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)：

甲方代表簽名：

地址：

電話：

傳真：

日期： 年 月 日

乙方(蓋章)： 乙方代表簽名： 地址：威海市海濱北路128號僑鄉(xiāng)廣場B座502 電話：0631-5305887 傳真：0631-5306887 開戶：威海市商業(yè)銀行環(huán)翠支行 帳號：9810 0201 0900 0000 0230 日期： 年 月 日

第四篇：房地產全案策劃

房地產全案策劃

從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。根據需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產策劃公司執(zhí)行就叫做房地產全程策劃。

一、項目的前期定位策劃：即房地產開發(fā)項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。

二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。

三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業(yè)部分還要進行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。

房地產全程策劃營銷方案是從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業(yè)的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：

1、項目投資策劃營銷；

2、項目規(guī)劃設計策劃營銷；

3、項目質量工期策劃營銷；

4、項目形象策劃營銷；

5、項目營銷推廣策劃；

6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；

7、項目服務策劃營銷；

8、項目二次策劃營銷

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地址：臺州市市府大道289號耀達大廈16樓B室TEL:0576-883***92

房地產策劃的主要內容包括：

市場策劃

是指對房地產項目投資開發(fā)中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規(guī)、規(guī)劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環(huán)境、交通、商業(yè)、市政配套等）進行客觀調查，并通過科學系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規(guī)劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰(zhàn)略定位及產品定位建議）對后續(xù)各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環(huán)節(jié)之一。

產品策劃

就是研究如何科學地制定建設項目的總體規(guī)劃立項之后建筑設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統(tǒng)方法，利用對建設目標所處社會環(huán)境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建筑設計依據，科學地確定設計內容，并尋找達到這一目標的科學方法。

其主要內容包括如下：

項目總平規(guī)劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標準、環(huán)境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建筑技術語言將其表現出來的一個過程。產品策劃是介于城市規(guī)劃與建筑設計（設計院所）之間的一項重要“斷層”工作，也是我國目前房地產業(yè)發(fā)展過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，是房地產市場經濟發(fā)展到今天的必然產物。

營銷策劃

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是指房地產策劃商及發(fā)展商對將來要發(fā)生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然后創(chuàng)造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要采取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。營銷策劃就是將市場策劃、產品策劃兩階段的策劃成果，通過系統(tǒng)而形象的表現手法將產品的各種優(yōu)勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執(zhí)行兩大部分。營銷策劃是最終實現產品飛躍為商品的過程和手段。

開發(fā)策劃

是指房地產商從項目選址到購買土地使用權始，經過項目全程策劃，規(guī)劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建筑物及其附屬設備、設施與環(huán)境、即房地產產品，然后將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，并通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。其中包括房地產生產和流通的統(tǒng)一的過程即稱之為房地產開發(fā)策劃。房地產開發(fā)策劃是一個完整的過程，它由開發(fā)項目可行性研究、項目開發(fā)準備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。在環(huán)節(jié)眾多周期漫長的房地產投資全過程中，任何一個環(huán)節(jié)都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發(fā)成本的基礎上保證品質、進度。同時開發(fā)策劃的前期核心工作是項目可行性研究，后期核心工作是項目工程管理。

物管策劃

物業(yè)管理就是物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托，以商業(yè)經營的手段管理物業(yè)，為業(yè)主和承租人

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提供高效、優(yōu)質和經濟的服務。物業(yè)管理策劃的主要內容包括以下三點：

1.經營。主要是指按房地產市場經濟規(guī)律進行商業(yè)企劃、制定并實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業(yè)保值甚至增值。

2.管理。主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建筑形式、完好程度、設備使用情況等及時準確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業(yè)管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。

3.服務。是指準確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業(yè)品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售后各服務階段。物管質量的優(yōu)劣，對企業(yè)品牌和后續(xù)項目的投資開發(fā)成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。

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第五篇：媒體全案策劃

媒 體 全 案 策 劃

—— 選擇元升達廣告公司

在您的腦海中，“元升達”或許是一家默默無聞的廣告公司。其實由于“元升達”的特殊定位：專業(yè)服務于金融企業(yè)，以及我們向客戶提供的特殊資源和特別折扣的緣故，公司運作始終保持低調，成為眾多享譽廣告業(yè)界項目的幕后英雄，同時有效地確保了客戶輕松地享受令人興奮的資源和價格。下面就貴行2003年北京市場媒體推廣全案，對“元升達”整體接標優(yōu)勢作要點介紹：

優(yōu)勢1 ：熟知媒體宣傳

歷時三年，“元升達”曾成功地為中國銀行總行作晚會媒體策劃全案、為中國工商銀行總行作媒體推廣方案、為中國建設銀行總行、中國農業(yè)銀行總行、華夏銀行總行作不良資產清理媒體宣傳方案。

優(yōu)勢2 ：豐富的媒體資源

“元升達”了解各媒體特點和發(fā)展動態(tài)，享有北京地區(qū)包括報紙媒體、雜志媒體、電視媒體、晚會媒體、廣播媒體、流動媒體、戶外媒體、戶內媒體、直投媒體等各媒體領域多家龍頭企業(yè)的全力支持和一手資源，故此多次為我們的客戶爭取到媒體優(yōu)先、優(yōu)惠使用權。

優(yōu)勢3 ：令您心動的價格

與普通廣告公司不同，我們的報價基點大多取自各電視臺、廣播臺長、報社社長、北京市政管理委員會等媒體源頭，大幅度降低了銀行宣傳成本，并且通過媒體間資源置換，我們還可以為客戶提供特例價格。

優(yōu)勢4 ：同步發(fā)展到永遠

隨著銀行業(yè)的蓬勃發(fā)展，金融業(yè)務推陳出新，植根本土資源抗衡外資競爭對手的策略的實施，“元升達”不斷突破自我，永遠站在媒體開發(fā)最前沿。特別是2002年，“元升達”主持開發(fā)了更多令業(yè)內矚目的強勢媒體，包括：2002年十六大晚會，2003年兩會晚會，各知名大廈戶內媒體，二、三環(huán)沿線所有橋下燈箱廣告位，輕軌廣告等。

“元升達”推動“商業(yè)銀行”發(fā)展的每一