第一篇：企業(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響

企業(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響

2013年02月26日 14:35 來源：《經(jīng)濟師》2112年第4期 作者： 字號

打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 106 摘要：在建筑市場競爭異常激烈的今天，如何搞好成本管理，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是中小型建筑企業(yè)最為關注的問題。新形勢下,樹立成本管理新觀念，尋求降低成本新途徑具有十分重要的現(xiàn)實意義。文章指出，應采取加強企業(yè)文化建設的措施，促進中小型建筑企業(yè)的成本管理，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有重要地位，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。而占建筑業(yè)90%以上的中小型建筑企業(yè)發(fā)揮著尤為突出的重要作用。但是隨著2008年的金融危機，2010年夏季開始的物價上漲以及政府實行的穩(wěn)健貨幣政策、抑制通脹政策、限購政策等均對中小型建筑企業(yè)的生存與發(fā)展造成了嚴重影響。新形勢下，如何增強企業(yè)實力與競爭力是擺在中小型建筑企業(yè)面前的主要問題。

一、企業(yè)文化對加強中小型建筑企業(yè)成本管理的意義

成本管理是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的基礎，是提高經(jīng)濟效益的重要因素。成本能否降低，與企業(yè)成本管理、成本控制的水平有著密切關系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化能夠大大增強員工的凝聚力，使員工充分發(fā)揚團隊精神、主人翁精神、努力拼搏的進取精神。企業(yè)文化能夠大大激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象、知名度、誠信度和美譽度。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業(yè)文化建設滲透到成本管理中，提高企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本、項目工程成本、人力資源成本等，以發(fā)揮其對中小型建筑企業(yè)成本管理的促進作用。

二、中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，我國許多中小型建筑企業(yè)的成本管理還處于發(fā)展階段，與國外發(fā)達國家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問題，嚴重影響其生存與發(fā)展。

1.企業(yè)管理者觀念落后，成本管理意識淡薄，缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業(yè)成本管理水平落后于國際先進水平的重要原因之一是企業(yè)管理者觀念陳舊，成本管理意識淡薄，對成本管理范圍認識有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應企業(yè)生存與發(fā)展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產(chǎn)品生命周期成本形成的全過程進行管理。目前，建筑企業(yè)成本管理大多對事先規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)不夠，局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。主要表現(xiàn)在“重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠、重數(shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略”等。由于粗放型的管理而導致成本上升，給企業(yè)帶來重大損失。

2.成本管理手段滯后，沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。許多中小型建筑企業(yè)現(xiàn)行的成本管理內(nèi)容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個有機的整關鍵詞：企業(yè)文化，中小型建筑企業(yè)，成本管理 體，成本管理手段滯后，制度與機制尚未跟進。主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節(jié)。例如成本控制和成本計劃在預測部門，成本控制在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應、設備等管理部門，成本核算在財務部門等，各部門各司其職。但是，缺少相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。在生產(chǎn)中出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工、停工等現(xiàn)象時就會出現(xiàn)“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責任，又誰都負不了責任”的情況，由于找不到直接負責人，最終不了了之，使企業(yè)蒙受巨大的損失，增加了企業(yè)成本。

3.成本管理不科學、控制不利，導致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統(tǒng)管理，成本管理不科學，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況，造成一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，或不能對工程中出現(xiàn)的修改和變化作出及時的處理、調(diào)整，缺乏“實時性”，只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時掌握項目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經(jīng)濟效益大大降低。

4.成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性?？v觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長期以來，人們將成本管理職責全部劃歸財務部門，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，沒有擴展到全體員工，造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識，使企業(yè)成本管理失去很大的管理群體，企業(yè)的成本管理受到嚴重影響。有的企業(yè)激勵制度偏重于生產(chǎn)，對成本管理的相應激勵政策較少。在實施成本管理中對員工情感和主觀能動性方面考慮的較少，缺少尊重與鼓勵，內(nèi)部凝聚力不足，無法激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識，未能充分調(diào)動各部門及全體員工積極參與成本管理工作的自覺性、積極性和主動性。員工認為干好干壞一樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，表現(xiàn)在下料時不精打細算，邊角料不能充分利用，浪費現(xiàn)象嚴重。

三、加強中小型建筑企業(yè)文化建設，以無形之手深挖潛力，發(fā)揮其在成本管理中的重要作用。

企業(yè)文化的物化作用集中在產(chǎn)品的成本上，企業(yè)產(chǎn)品成本是企業(yè)文化之花結(jié)出的重要成果，是企業(yè)競爭力的基石。企業(yè)文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進、改善作用。日本經(jīng)濟在上世紀70年代末的迅速膨脹、美國企業(yè)在80年代的再次飛躍，都是企業(yè)文化在發(fā)揮著重要作用。

1.發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，樹立符合實際的經(jīng)營理念、核心價值觀，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。企業(yè)文化深刻地影響著行業(yè)的發(fā)展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發(fā)和生產(chǎn)要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。企業(yè)領導是企業(yè)發(fā)展的責任者、企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識與道德品行，思維方式與行為習慣，價值觀與管理哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)領導者在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要導向作用。因此，凡事要從全局和長遠的角度考慮問題，確定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要有高度、有深度，確立符合實際的經(jīng)營管理理念與核心價值觀?？梢酝ㄟ^編制《企業(yè)員工手冊》歸納企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、行為價值觀，激發(fā)企業(yè)領導、中層干部、項目經(jīng)理部成員想在前、行在前，依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳、落實、建設優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能，促進企業(yè)制度的完善、管理成本的降低，經(jīng)濟效益的提高。成本管理是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì)，在很大程度上依賴于各項管理制度是否健全。任何一種經(jīng)濟管理活動只有建立完善的責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部組織、全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵守的規(guī)定和準則。它是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對員工行為帶有強制性，并能為員工權(quán)利提供保障。建立良好的建筑企業(yè)文化，制定完善的企業(yè)制度，形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理、控制體系，用完善的制度來規(guī)范員工行為，使成本管理、控制工作做到責權(quán)利無空白、無交叉重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查，降低生產(chǎn)及管理成本，提高經(jīng)濟效益。

3.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，促進員工積極性、主動性的激發(fā)，企業(yè)活力的煥發(fā)。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽感和使命感。企業(yè)文化像粘結(jié)劑，把企業(yè)成員凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的向心力和活力。一個企業(yè)的興衰成敗，不僅取決于企業(yè)是否擁有素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，更是受到企業(yè)文化的重要影響。美國康柏電腦公司曾一度受到虧損的嚴重困擾，公司提出了重塑企業(yè)文化的對策，把個人價值觀與企業(yè)價值觀融為一體，充分發(fā)揮每位員工自身價值，強化員工的主人翁責任意識，體驗因自身才能的發(fā)揮所帶來的高層次的心理滿足及高度的責任感，大大激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使公司迅速扭虧為盈，這就是企業(yè)文化的凝聚功能在發(fā)揮強大作用。可見，企業(yè)文化是煥發(fā)企業(yè)活力的法寶。

4.發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能，促進以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建，增強企業(yè)發(fā)展動力。人是生產(chǎn)力的第一要素，以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)中小型建筑企業(yè)成本管理最優(yōu)化的必然要求。以人為本是企業(yè)文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，由于建筑施工單位具有流動性大，異地施工較多，工作條件艱苦、勞動強度大、員工收隊少等特點，建筑企業(yè)更需要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”引導人，用先進的思想鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點的薪酬、目標、價值和人文等激勵機制激勵人、關心人，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標與組織目標的有機結(jié)合，使廣大員工內(nèi)心產(chǎn)生高昂情緒，奮發(fā)進取精神和使命感，從而實現(xiàn)全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實現(xiàn)資本的保值增值，使企業(yè)發(fā)展具有持久動力。

5.發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，促進企業(yè)知名度、美譽度的提高，市場競爭力的增強。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要作用，還會通過各種途徑對外部產(chǎn)生輻射作用。企業(yè)文化的輻射作用主要是通過企業(yè)誠信度、品牌工程、企業(yè)形象向外擴散傳播的。在建筑市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)文化的輻射作用就顯得更為重要。它能夠通過多種途徑向社會、向公眾反映企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職工精神風貌、建筑質(zhì)量，發(fā)揮無聲而有形的作用，使企業(yè)經(jīng)營活動半徑不斷擴大，企業(yè)的外部影響力不斷增強，企業(yè)的知名度、美譽度不斷提高，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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6.蘭天，張和平.基于構(gòu)建核心競爭力的企業(yè)文化管理[J].經(jīng)濟問題，2010(4)

（作者：天津外國語大學 牛一涵 段常瑞 高爽 李安琪兒 黑龍江科技學院經(jīng)濟管理學院 胡愛榮）

第二篇：淺談中小型建筑施工企業(yè)項目管理

淺談中小型建筑施工企業(yè)項目管理

摘要：本文通過分析中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，找出施工項目過程中所存在的問題以及解決問題的對策措施。

關鍵詞：項目管理 質(zhì)量 成本 進度

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，企業(yè)為了生存，而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益到處攬活，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及。對于中小建筑施工企業(yè)這一點則更為突出。

一、我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、.建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。

2、建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，實現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動力最易進入的一個行業(yè)。據(jù)有關方面統(tǒng)計，在我國80%是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。

3、建筑施工企業(yè)的施工能力不高。施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設計力量較低，施工經(jīng)驗不夠豐富，所以，建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

4、中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽度不高。由于，中小型建筑施工企業(yè)的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業(yè)設備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽度。

5、不重視網(wǎng)絡計劃技術(shù)在施工進度計劃管理中的應用。在施工項目的實施過程中，許多項目管理人員，甚至建筑施工企業(yè)的高級管理人員對網(wǎng)絡計劃技術(shù)都存在著一些偏見。一是費時費工，編制網(wǎng)絡圖時極易出錯，二是“網(wǎng)”不住，容易突破。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項目管理的質(zhì)量，使得企業(yè)在承接施工項目過程中存在很多問題。我們應該從實際狀況進行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對策措施。

二、解決存在問題的對策措施

施工項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作，因此中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)施工項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對策措施如下：

1、提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平

建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機構(gòu)的合理設置要效益。

2、健全組織機構(gòu)、明確管理職責

健全組織機構(gòu)、明確管理職責是規(guī)范施工項目管理的前提。每一個項目應根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時，須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟責任，建立責任追究制。施工項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。予物質(zhì)或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的，項目經(jīng)理承擔有關經(jīng)濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。

3、完善項目管理制度，規(guī)范施工項目管理行為

完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關鍵。其主要內(nèi)容：

（1）完善安全質(zhì)量保障體系

嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標，實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴格項目質(zhì)量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實安全質(zhì)量目標責任制，將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟承包的主要指標直接掛鉤考核。

（2）實行資金集控管理

建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取由工程、預結(jié)算、財務等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。

（3）規(guī)范項目合同管理

項目管理是以實現(xiàn)合同目標和獲取最大經(jīng)濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。

（4）加強項目成本控制

建立項目成本管理中心，制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目成本控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的中標造價，結(jié)合施工實際情況，合理確定項目目標成本；確定成本管理職責，簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到各作業(yè)隊和班組。優(yōu)化資源配置，材料、設備采購和勞務隊伍實行公開市場競標，擇優(yōu)選用。加強經(jīng)濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法；建立工程核算帳表，對工程項目實行分段分項核算。定期開展項目成本分析，對比實際成本與目標成本存在的差異，控制和降低各項費用開支。工程項目竣工后，抓緊辦理工程結(jié)算和分包單位的結(jié)算，并建立預決算登記臺帳；而結(jié)算審定后，對項目部的成本控制情況進行嚴格的考核獎懲。

（5）加強項目技術(shù)創(chuàng)新

建立技術(shù)進步責任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推廣應用新工藝、新設備、新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關，對施工中的重點難點問題開展科技攻關；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項目技術(shù)不斷完善積累的機制。重獎技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進、留得住。

4、落實項目審核制度

通過審查項目部的生產(chǎn)經(jīng)營運行，核定項目部完成的各項經(jīng)濟指標，掌握其盈利的潛能、隱藏的虧損，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟效益進行預測。若發(fā)現(xiàn)項目有虧損苗頭，針對存在問題，采取有效措施，將項目的潛虧消除在萌芽狀態(tài)，保證項目實現(xiàn)預期效益。

5、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業(yè)成功與否的關鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵機制為重點。為優(yōu)秀員工進行職業(yè)生涯設計，促使其盡早成才，加入干部崗位交流力度，實行競爭上崗、末位淘汰及動態(tài)管理，搞活用人機制。

結(jié)束語

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學的項目管理體系，規(guī)范項目管理行為，強化監(jiān)督約束機制，加快人力資源開發(fā)，才能使得項目始終處于有序、高效、規(guī)范的運行狀態(tài)，實現(xiàn)項目效益的最大化，贏得良好的社會信譽，從而夯實企業(yè)的發(fā)展根基。

第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)的影響

企業(yè)文化對企業(yè)的影響

14710106楊建超

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標服務。

隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，并且，這套假設是在潛意識狀態(tài)下影響企業(yè)和企業(yè)人未來的行為選擇。

(一)企業(yè)文化大概有以下四個功能

1.凝聚功能

企業(yè)文化是“企業(yè)的粘合劑”，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導把員工個人的人生追求與公司的目標相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。

2.導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

3.激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值

導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如果企業(yè)能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。

4.約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

(二)企業(yè)文化建設對企業(yè)的影響分析

1.企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動力及精神文化資源

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的建設具有重要的現(xiàn)實意義：第一，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè) 管理的主要組成部分。企業(yè)管理分為硬件和軟件，硬件主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和制度;軟件主要包括人員、技術(shù)、作風和最高目標。企業(yè)文化是硬件和軟件的結(jié)合，給企業(yè)管理提 供了方向和動力。第二，企業(yè)競爭需要有區(qū)別于其他企業(yè)的、具有自己特點的企業(yè)文化。競 爭是企業(yè)必須具備的行為機制，如果企業(yè)沒有能夠反映并推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)文 化，沒有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競 爭意識。不難看出，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有導向、凝聚、約束、激勵作用和塑造企業(yè) 形象、形成企業(yè)社會影響力等作用，是企業(yè)生存發(fā)展必需的要素和條件；同時企業(yè)文化還是 企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實力的重要標志，是推動企業(yè)不斷 向更高層次發(fā)展的不竭動力。伴隨全球經(jīng)濟一體化進程的加快，經(jīng)濟與文化越來越緊密地結(jié) 合在一起，相互推動、共同發(fā)展，而在這種背景下，企業(yè)文化已成為推進企業(yè)發(fā)展的一股神 秘力量，現(xiàn)階段必須注意加強對企業(yè)文化的建設。

2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示 他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松;購 買索尼產(chǎn)品的人，認同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新;而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式 的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當于企業(yè)的標簽。競爭是企業(yè)必須具備的行 為機制，如果企業(yè)沒有能夠反映并推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)文化，沒有包括企業(yè)文化在 內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。美國蓋洛普咨詢

公司通過訓究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟爭力的因素有三大方面:一是顧客忠誠度高低和忠誠群 體大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企 業(yè)這份方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。

3.企業(yè)文化建設是企業(yè)健康發(fā)展的動力

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，它是團結(jié)職工、鼓舞斗志、弘揚企業(yè)精神 的武器，是思想政治工作的良好載體，是提高職工隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)的法寶。重視企業(yè)文化建設是順應世界管理軟化趨勢的明智選擇。從現(xiàn)代管理角度來看，特別是大的 企業(yè)集團，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶已遠不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，還必須有 文化、精神方面的紐帶統(tǒng)一企業(yè)理念。

4.企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的精神支撐

就短期影響來說，企業(yè)文化所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難 關，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的回升;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化在潛移默化中對于企業(yè)的成 長壯大發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，因此好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個 成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與 支柱。當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的架道，是團隊之內(nèi)或 團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群 體的智愚，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力 十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力?？v觀世界成功的企業(yè)，如美 國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不哀的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精 明的銷售和深厚的文化底蘊。

(三)我們應該如何建立發(fā)展企業(yè)文化

1.必須對企業(yè)自身有一個深刻的反省和認識

深入分析企業(yè)自身的性質(zhì), 經(jīng)營領域及發(fā)展方向, 結(jié)合自身的特點建立完善企業(yè)的管理體制。規(guī)范企業(yè)的管理制度。任何企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。企業(yè)文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的作用。如果脫離了自己企業(yè)實際而照搬別的企業(yè)文化, 從表面上雖然它很完美, 但往往起不到企業(yè)文化應有的作用, 有時反而會激化企業(yè)矛盾。導致人心渙散, 大量人員流失, 企業(yè)目標最終難以實現(xiàn)。進一步即使是母子公司,子公司也要有自己的一些特色。否則, 企業(yè)文化就很難發(fā)揮其積極作用?？梢姟Ｆ髽I(yè)文化是不能脫離特定的環(huán)境。

2.企業(yè)文化必須倡導團隊精神

企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務的特性?？偰繕说膶崿F(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成。因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持。形成良好氛圍, 使各項管理得以順利實施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發(fā)揮積極作用。企業(yè)目標的實現(xiàn)要靠全體員工的共同努力來完成的, 因此在進行企業(yè)文化建設時要大力提倡團隊協(xié)作精神。積極翰入一種個人是企業(yè)的一份子。只有大家同心協(xié)力才能成一翻事業(yè)。

3.用行動說明文化

企業(yè)文化，并不是一種空洞的詞匯，它顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個角落中。企業(yè)高層領導者對人的假設、對周圍環(huán)境的假設，決定了領導者對人和事物的態(tài)度，同時就決定了領導者的行為。領導者的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業(yè)文化。所以了解企業(yè)文化，領導者的態(tài)度和行為是最好的指南，各層管理者的行為是最好的說明。

4.實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向了解

認識企業(yè)文化，有助于企業(yè)從人的角度考慮發(fā)展問題，也就是以人為本。以人為本，并不是完全把人作為企業(yè)經(jīng)營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在經(jīng)營實踐中，充分考慮人所起的作用、人與資源和管理方式融合所起的作用。

在企業(yè)中，戰(zhàn)略是由人來執(zhí)行的，流程是由人來運作的，生產(chǎn)線是由人來操作的。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，從而影響未來的結(jié)果，最終影響企業(yè)經(jīng)營效果。

5.適時調(diào)整企業(yè)文化

企業(yè)文化與萬物一樣。不是一成不變的, 隨粉歷史條件的變化和發(fā)展, 否則對企業(yè)的存在和發(fā)展產(chǎn)生逆向障礙作用。是極其不利的。所以, 企業(yè)文化建設過程中必須要善于觀察企業(yè)內(nèi)外形勢的發(fā)展變化。

化的核心內(nèi)容, 使之不斷地適應時代的要求。

及時地變革。更新企業(yè)文

第四篇：中小型企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)

“中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化”

院系：

材料科學與工程學院

學號：

200704112057

齊紹杰 班級：

94110202班

姓名：

中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時間中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些思想在生產(chǎn)實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和。可見企業(yè)文化對一個企業(yè)的重要性。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)短，企業(yè)規(guī)模小，人員少，所以對企業(yè)文化問題也未重視，成立不久的小型企業(yè)就更是如此。下面就中小型企業(yè)如何構(gòu)建自己的企業(yè)文化發(fā)表 一下自己的簡介見解。

企業(yè)文化對于中小企業(yè)的重要性

宏基董事長施振榮曾說：“企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設，因為大了以后，再去建設企業(yè)文化就比較困難了?！彼煌馄髽I(yè)小的時候應更多地考慮眼前利益而顧不上企業(yè)文化的說法，“比方說，信用對我們很重要，即使在企業(yè)小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達到短期的目的?！彼倪@些觀點就是對中小企業(yè)需不需要重視企業(yè)文化的最好解答。

作為中小企業(yè)的老總，有些問題可能沒有得到充分的重視，如：

1、你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標；

2、你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享；

3、你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍。如果沒有，那么在企業(yè)文化建設方面，可能就已經(jīng)存在著很大的欠缺。大多數(shù)中小企業(yè)往往就是不夠注重企業(yè)文化的建設，以至于員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

中小企業(yè)建設企業(yè)文化的基本要素

中小企業(yè)的文化建設與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實在，更簡單。因此，在建設的過程中必須注意： 第一、確定核心價值觀。

企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應該花大力氣進行核心層的建設。一個只關心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設必定要失敗。

第二、體現(xiàn)在行動當中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內(nèi)容應該簡單明了。最基本的核心內(nèi)容是要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要還可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第三、建立完善的制度。

中小企業(yè)普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本應該建立和完善什么制度？企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。

并且，要經(jīng)營一種長期的企業(yè)文化，還必須在平時形成一套規(guī)范：

1、紀律。沒有規(guī)矩，不成方圓。紀律、制度對于各級營銷人員不僅僅具有強制約束力，更在于高度的自覺性，需要各級營銷人員在工作過程中不斷加強自身職業(yè)化修煉、提高職業(yè)化素質(zhì)。正如IBM的企業(yè)文化表現(xiàn)在“了解了美國海軍陸戰(zhàn)隊的風格，就了解了IBM的風格”，從而顯示出無往而不勝的內(nèi)力。

2、速度。速度創(chuàng)造規(guī)模。當今經(jīng)濟社會已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。高效率的組織執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展的未來。國內(nèi)中小企業(yè)勢必要在工作中進一步簡化流程、加快節(jié)奏、提升激情，創(chuàng)造具有高效益的速度，共同推進企業(yè)巨輪在廣闊的市場海洋中全速前進。正如國內(nèi)的TCL移動通信曾經(jīng)在3年的時間以10倍速的發(fā)展速度由默默無聞達到目前享有盛譽的規(guī)模，讓行業(yè)人士無不敬慕不已。

3、創(chuàng)新。他山之石，可以攻玉。創(chuàng)新的重要武器就是要學會“用舊的元素進行新的組合”，學會“學習首先要學會借鑒”。國內(nèi)中小企業(yè)首先需要積極借鑒和吸收成功企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，學習就是為了超越，從而避免自己走不必要的彎路，這是發(fā)展壯大自己的法寶。如果民族轎車企業(yè)吉利汽車不會很好地吸收國外先進技術(shù)并加以創(chuàng)新就不可能成為汽車界的鲇魚，使很多工薪階層早日實現(xiàn)轎車夢想。

4、執(zhí)著。不積小流，無以成江河；不積跬步，無以至千里。執(zhí)著在于對企業(yè)信念、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的堅持，不輕言放棄，不盲目多元化。對于國內(nèi)中小企業(yè)來說，凡事都要從小做起，從專業(yè)做起，鍥而不舍，堅持到底，才能將企業(yè)做強，達到長遠追求的目標，正所謂“天下大事必作于細”。此外，更要培養(yǎng)面對艱辛困苦和殘酷現(xiàn)實時一往無前的意志和勇氣。

5、顧客。顧客就是衣食父母。顧客不斷增長的購買需求就是國內(nèi)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。國內(nèi)中小企業(yè)要將自身的一切工作以顧客為導向，營銷策略由4P原則逐步轉(zhuǎn)變到4C原則，以及培養(yǎng)全員回訪全員服務意識，與顧客之間創(chuàng)造一種不斷改進、互動的和諧關系，使自身的產(chǎn)品在社會上形成良好的口碑效應，提升顧客對自身產(chǎn)品的美譽度和忠誠度，才有可能提高市場占有率。企業(yè)文化建設的過程

一般企業(yè)文化建設要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。如果企業(yè)一開始就高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為優(yōu)秀的公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。

首先，必須樹立文化資本制勝的新觀念?，F(xiàn)代管理的發(fā)展經(jīng)歷了由經(jīng)驗管理到科學管理、由科學管理到文化管理的兩次飛躍。管理的最高境界就是用文化來管理企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的成功越來越依托企業(yè)文化的建設，對企業(yè)文化的投資不但能營造企業(yè)發(fā)展所需的動力和氛圍，還能夠減少巨額的管理成本。

然而，我們的許多中小企業(yè)只看到企業(yè)的資金、設備、技術(shù)、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)，看不到企業(yè)的商品文化、形象文化、營銷文化、環(huán)境文化等無形資產(chǎn)，或者就文化辦文化，把文化游離于經(jīng)濟之外，沒有把文化作為一種重要的資本去研究、開發(fā)。為此，當前一項迫切的任務就是要轉(zhuǎn)變思想，經(jīng)營好文化資本這一特殊的無形資產(chǎn)，牢牢樹立起文化資本制勝的新觀念。

其次，建構(gòu)科學有效的企業(yè)制度文化也相當重要。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，是指把企業(yè)所倡導的價值觀轉(zhuǎn)化為具有操作性管理制度的過程。它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求，能使企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

但由于我國中小企業(yè)成長的特點，其初創(chuàng)階段的制度相對不完善，經(jīng)驗管理、家族管理比較盛行。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化，越來越多的中小企業(yè)主意識到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。爾后，中小企業(yè)在建構(gòu)科學的企業(yè)制度文化時，應努力將經(jīng)驗管理上升到科學管理，從家族經(jīng)營制走向現(xiàn)代公司治理制，將家族文化變成現(xiàn)代公司文化。尤其要注意的是尊重制度、樹立制度的權(quán)威比制定制度本身更重要，它是建立科學而有效的企業(yè)制度文化的關鍵。

另外，還要尊重人才和重視員工的情感管理。中小企業(yè)在管理中貫穿“人的價值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知識、尊重人才，注重員工情感和人際關系的需求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們能夠發(fā)揮自己的聰明才智。其次，尊重人才的參與意識和歸屬欲望。情感管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項重要的親和工程。情感管理要注重員工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)員工的正向感情，消除員工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通來實現(xiàn)有效的管理。它從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓新的優(yōu)良業(yè)績。這種情感力量，是一種內(nèi)在的自律性因素，它可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導員工的行為，使員工樂于工作，產(chǎn)生“士為知己者死”的心理效應。

當然，也不能忽視企業(yè)共有價值觀的提煉。企業(yè)文化是組織成員共有的價值觀與行為規(guī)范體系。它的核心是共同價值觀體系，使組織獨具特色，以區(qū)別于其他組織。中小企業(yè)在企業(yè)文化資本的培育中，要特別注意及時總結(jié)、提煉共有價值觀。但培育文化資本不能只停留在口號上，固有的優(yōu)秀文化是表現(xiàn)于員工身上的優(yōu)秀品質(zhì)，是經(jīng)過提煉形成全體員工認同的準則。所以，不斷提煉表現(xiàn)于員工身上優(yōu)秀言行的過程，就是形成企業(yè)文化資本的過程。具體來說，共有的價值觀的提煉要從三個層面來考慮：一是關于產(chǎn)品與物的價值觀，如“精益求精”、“技術(shù)第一”、“追求創(chuàng)新”等均屬于此列；二是關于人員的價值觀，包括員工的價值觀與關于客戶的價值觀；三是關于社會的價值觀，它更多體現(xiàn)企業(yè)的責任、社會義務等，如“誠實守信”精神等。

最后，還要做好企業(yè)文化的溝通傳遞工作。企業(yè)文化作為一種特殊資產(chǎn)，如何使之價值最大化，并引導員工的行為，關鍵在于各級中小企業(yè)管理者做好溝通傳遞工作。企業(yè)家所形成的企業(yè)家文化并不代表企業(yè)文化發(fā)展的終點。企業(yè)文化的發(fā)展歷經(jīng)企業(yè)家個性魅力（企業(yè)家文化）再到企業(yè)個性魅力（企業(yè)文化），直至最終形成的社會個性魅力（競爭性文化）三個階段的過程。因此，企業(yè)家以自身的言行積極主動地傳遞與溝通對企業(yè)文化資本的積累是至關重要的。那么，中小企業(yè)的文化又如何進行溝通與傳遞呢？很多人認為，關鍵要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，形成員工的良好習慣。

第五篇：營改增對建筑企業(yè)成本管理的影響分析

營改增對建筑企業(yè)成本管理的影響分析

摘要：這幾年來，企業(yè)的發(fā)展無法適應經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)的生存面臨著內(nèi)憂外患，建筑企業(yè)需加強自身內(nèi)部控制，將建筑工程成本管理作為重要手段，對其加以重視。如今“營改增”的時代已經(jīng)來臨，大多企業(yè)成本管理都受其重大影響，建筑企業(yè)的成本管理也不例外，其中稅收籌劃管理就深受其影響，企業(yè)該如何解決其中的影響成為了建筑企業(yè)的關注重點。本文將針對這些問題進行分析并提出相對的措施。

關鍵詞：營改增；建筑；企業(yè)

隨著新的稅收制度的施行，讓我國建筑企業(yè)的財務管理受到了很大的影響，營改增的施行讓市場上許多的不良現(xiàn)象得到改變，在一定程度上讓我國的建筑市場走向標準化，企業(yè)樹立起競爭意識，制定出自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于企業(yè)樹立良好的形象，并讓我國建筑企業(yè)視線持續(xù)發(fā)展。

一、“營改增”下建筑企業(yè)成本管理面臨的問題

（一）落后的企業(yè)管理制度不符合新形勢的發(fā)展

我國在稅制度上實行的“營改增”是為了讓建筑業(yè)規(guī)范自己的行為，在市場中進行精細化的管理。由于大部分建筑企業(yè)的管理模式較為粗放，內(nèi)部的問題較多，領導層難以對項目進行良好的控制管理?！盃I改增”促使企業(yè)科學合理的利用資源，這樣對那些不溫不火的企業(yè)可以樹立一個美好的形象，讓他們跳出自己的牢囚，跟緊時代發(fā)展的腳步。

（二）加大建筑企業(yè)成本管理的稅負壓力

“營改增”的實行進一步加大了企業(yè)的賦稅，在材料，機械的租賃方面賦稅增加，導致一些建筑企業(yè)存在著偷工減料的想法，想以此減少自己的成本。如此便會造成在建筑方面出現(xiàn)許多安全隱患，威脅著人民的生命安全和經(jīng)濟安全，而對于建筑企業(yè)來說也將毀壞企業(yè)的形象，不利于企業(yè)在市場中持續(xù)發(fā)展。

（三）對建筑企業(yè)現(xiàn)金流的流通產(chǎn)生阻礙

建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會出現(xiàn)問題，一個企業(yè)的財務不管理好，在現(xiàn)金流通中就會受到阻礙。我國的大多建筑企業(yè)的建筑項目實施速度較為緩慢，且行為不規(guī)范，承包商卻置之度外，在“營改增”實行之前，企業(yè)可以采用分期付款方式來解決資金流通緊張的局面[1]。而在“營改增”的情況下，每個步驟都需要相關的證明，在一定的程度上讓虛變實，承包商在材料購置和材料驗查方面增加了難度，同時也容易出現(xiàn)多種問題，例如：在分包方面對建筑材料購買不能獲得增值稅的發(fā)票，材料的欠缺無法找到相關證據(jù)抵扣等，進而導致企業(yè)在建筑施工過程中面臨諸多的阻礙，需要先交稅，再抵扣，這都增加了建筑企業(yè)在經(jīng)濟上的壓力，長此以往會讓企業(yè)面臨經(jīng)濟困難，導致經(jīng)濟網(wǎng)格破碎，造成企業(yè)現(xiàn)金無法正常流通。部分建筑企業(yè)由于缺少充足的資金建設財務管理平臺，從而嚴重阻礙資金的流通，降低了建筑項目的施工效率。

二、“營改增”對建筑企業(yè)各類成本管理產(chǎn)生的影響及對策

（一）材料成本管理方面的影響及應對方法

“營改增”前，建筑企業(yè)的大多數(shù)項目的勞務派遣沒有發(fā)票，進行營改增后要增值稅發(fā)票就可能會造成稅負或成本的增加。建筑企業(yè)的大多數(shù)項目租賃施工設備時都有個人租賃情況，由于缺少增值稅發(fā)票進而會引起租賃費上漲。因此對材料成本管理可以做出以下幾點措施[2]：第一，建筑企業(yè)要建立和完善對供應商以及分包商的對比篩選機制，做到有章可循，防止出現(xiàn)假發(fā)票現(xiàn)象。第二，嚴格依照增值稅管理要求優(yōu)化物資與設備的集中采購，可按照統(tǒng)一談采購，分別簽訂合同的模式，讓業(yè)務流程變得更加清晰和流暢，同時要明確合同的主體或者受票單位即為納稅主體；第三，對互聯(lián)網(wǎng)采購方式充分應用，擴大各項物資、材料的采購范圍；第四，對各項物資、設備的調(diào)撥要做到規(guī)范化，優(yōu)化資產(chǎn)以及材料管理；第五，針對采購架構(gòu)采取比較篩選的方式，一般情況下都采用成本與稅金之和最小的原則；第六，針對低值易耗品、辦公用品、勞保用品等都采取集中采購方式，讓采購流程變得規(guī)范化，便于管理，在采購的過程中選擇的供應商盡可能為一般納稅人。

（二）對勞務成本管理的影響和對策

“營改增”實行后企業(yè)的稅收增加許多，從以前的百分之三提升至百分之十一，因此很可能引起勞務分包單價的提高，導致企業(yè)增成本增加。由于諸多的建設項目仍然采用的是包工頭承包模式，所以都無法獲得發(fā)票，這種模式在實施營改增后便無法再使用，而是被勞務分包模式或者勞務派遣模式所取代，新的模式下就將增加造成勞務分包單價的增加，使得建筑企業(yè)的成本提高，并且企業(yè)為了獲得增值稅發(fā)票，其稅負也將明顯增高[3]。

1、對于勞務分包對策

首先要對當前勞務分包現(xiàn)狀有清楚的認識，就目前建筑企業(yè)各項分包項目所實施的管控措施都還存在著諸多的問題，例如違法分包、以包代管、個人承包、個人掛靠與提點分包等現(xiàn)象。上述情況在實施“營改增”后也都無法繼續(xù)。所以建筑企業(yè)需要對現(xiàn)有的分包情況有一個清楚的認識，可以將正規(guī)的、有資質(zhì)的勞務公司、專業(yè)分包與勞務派遣繼續(xù)保留，而將違規(guī)違法的分包模式切實取消，同時還可采取清包工和甲控工程的分包模式。

其次對分包招標流程和管理進行規(guī)范，包括勞務分包、專業(yè)分包以及勞務派遣等，避免出現(xiàn)違法違規(guī)分包情況，并對分包、財稅以及經(jīng)營等風險嚴格地把控，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失與稅負。在勞務隊伍的管理方面要加強，在實施規(guī)范化風暴管理的同時充分考慮進項稅抵扣問題，通過獲得增值稅發(fā)票來抵扣進項稅，與此同時要對分包價款合理確定，在工程項目分包中盡量實施清包工、甲控工程模式；物資、設備、材料等采購中，對價格的對比篩選要遵循成本與稅金之和最小的原則。另外，建筑企業(yè)在營改增之后需要對單位的分包合同范本完善和規(guī)范，并與供應商之間簽訂新的合同。

再次，在關于機械管理方面的費用所產(chǎn)生的影響，部門做出了相應的對策。在擴大經(jīng)營項目中盡可能得到更大程度上的收益，企業(yè)根據(jù)每年采購數(shù)量與工程施工車輛來制定計劃，但是可能在數(shù)量采購方面會有限制，造成施工車輛無法滿足施工的要求，而為了按工期完成項目，相關部門就要去租借車輛，然而這些租借支出的費用就免不了給公司帶來稅率。當前我國大型的租賃公司卻是少之又少，國內(nèi)大多數(shù)規(guī)模比較大的出租公司中的設備是不能提供增值稅發(fā)票的，雖然政策提供給小規(guī)模納稅人和個體經(jīng)營業(yè)開具增值發(fā)票，而實際情況卻是存在著許多問題和麻煩，并且在稅務管理方面也是一件麻煩的事，從而使得多數(shù)中小型企業(yè)務納稅人并不開具增值稅發(fā)票。針對合作的企業(yè)，由于需要長期租借設備，比如施工企業(yè)和機械生產(chǎn)企業(yè)就可通過設備生產(chǎn)商來談合作，并且相應的延長付款時間，從而可以得到增值稅發(fā)票，這也是方法之一[4]。

（三）對設備管理的影響和對策

“營改增”后，供應商身份直接決定了設備進項稅額抵扣情況，所以企業(yè)在采購設備時應首選具有增值稅一般納稅人資格的上游供應商，選擇小規(guī)模納稅人、個人時，應對交易價格進行商談，考慮提供增值稅專用發(fā)票可抵扣稅率差異以及與不能提供增值稅專用發(fā)票?Ю吹募鄹裼嘔葜?間的平衡，力求效益最大化。

結(jié)語

由此可見，廣泛推行“營改增”對建筑行業(yè)來說無疑是帶來了巨大的挑戰(zhàn)和困難，建筑企業(yè)要在“營改增”改革中實現(xiàn)企業(yè)財務管理方面的升級、避免重復繳稅和降低企業(yè)稅負影響，需要從項目進項稅額方面來著手，減輕稅收對企業(yè)帶來的問題，利用合理的稅收籌劃幫助企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張鑫平.營改增對建筑企業(yè)成本控制影響分析[J].決策與信息旬刊，2016，（4）：61.[2]徐鵬鵬，龍春曉，劉貴文.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J].建筑經(jīng)濟，2016，37（8）：29-32.[3]張娜.“營改增”對建筑企業(yè)成本管理的影響分析[J].財會學習，2015，（8）：144-145.[4]田東輝.營改增對建筑企業(yè)成本管理的影響及其應對策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，（11）：1766.