第一篇：淺談如何對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行科學(xué)現(xiàn)代化管理

淺談如何對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行科學(xué)現(xiàn)代化管理黑龍江省華源電力開(kāi)發(fā)有限公司——王秉煜哈爾濱 郵編：150090

摘要：本文論述了加強(qiáng)中小企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理的意義，探討了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理的狀況，指出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理的措施，研究了中小企業(yè)改革的一些基本思路。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理 中小企業(yè)管理 科學(xué)管理

一、中小企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理的意義：

（一）、中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量。我國(guó)的中小企業(yè)已成為支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，其作用和地位隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。

（二）、對(duì)中小企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理不夠重視，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展，也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理建設(shè)的方法

（一）、提高企業(yè)全體員工對(duì)科學(xué)現(xiàn)代化管理重要性的認(rèn)識(shí)企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理不僅僅涉及會(huì)計(jì)，它貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，因此企業(yè)的科學(xué)管理環(huán)境是由企業(yè)全體職工造就的，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員和所有員工。

1.提高中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)

企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理環(huán)境主要是企業(yè)的管理者所造就。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平和管理思想，使他們認(rèn)識(shí)到建立科學(xué)現(xiàn)代化管理制

度的重要性和必要性，是加強(qiáng)科學(xué)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白，正是這種讓他們自己感到辦起事、花起錢(qián)不再那么順手的制度體系，使得企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策人在行使權(quán)力時(shí)多了一份制約、多了一份提醒、多了一道程序，才使企業(yè)資產(chǎn)多了一份安全、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策多了一份謹(jǐn)慎，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)少了一份風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多了一份保障。

2.大力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能和科學(xué)現(xiàn)代化管理知識(shí)水平

作為企業(yè)會(huì)計(jì)控制的主體，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)現(xiàn)代化管理知識(shí)的高低尤為重要。針對(duì)目前中小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員在科學(xué)現(xiàn)代化管理上的失責(zé)狀況，應(yīng)從加強(qiáng)年度性會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度管理上抓起，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平。而內(nèi)部控制知識(shí)應(yīng)作為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的必學(xué)內(nèi)容，列入會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格和各級(jí)職稱(chēng)考試之中，從而使科學(xué)現(xiàn)代化管理制度逐步深入到中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員的心中。

3.加強(qiáng)全體員工道德修養(yǎng)和科學(xué)現(xiàn)代化管理制度教育

企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理應(yīng)當(dāng)建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確，觀念趨同，科學(xué)現(xiàn)代化管理才能更有實(shí)效。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)現(xiàn)代化管理知識(shí)的教育，使每一個(gè)員工都有企業(yè)再小都應(yīng)在科學(xué)現(xiàn)代化管理制度的約束下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念；使每一個(gè)企業(yè)員工都要有科學(xué)現(xiàn)代化管理制度的概念和意識(shí)，知道自己的一舉一動(dòng)都要受到科學(xué)現(xiàn)代化管理制度的牽制和約束。

（二）在中小型企業(yè)中建立起行之有效的科學(xué)現(xiàn)代化管理制度

1.結(jié)合實(shí)際，注意構(gòu)建科學(xué)現(xiàn)代化管理制度的成本收益問(wèn)題任何科學(xué)化管理都要會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，同時(shí)，任何控制由于糾正了組織活動(dòng)中存在的偏差，都會(huì)帶來(lái)一定的收益。中小型企業(yè)不同于大型企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)龐大復(fù)雜的控制系統(tǒng)，應(yīng)在實(shí)踐中逐步探尋一個(gè)科學(xué)現(xiàn)代化管理效果與科學(xué)現(xiàn)代化管理成本的合理結(jié)構(gòu)比例。

2.著重解決企業(yè)內(nèi)不相容職務(wù)分離的問(wèn)題

不相容職務(wù)指集中于一人辦理時(shí)發(fā)生差錯(cuò)的可能性就會(huì)增加的兩項(xiàng)或幾項(xiàng)職務(wù)。中小企業(yè)因其規(guī)模和人員數(shù)目的特殊性，無(wú)法做到專(zhuān)職專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所以加強(qiáng)不相容職務(wù)分離控制，增加崗位設(shè)置的牽制性就顯得尤為重要。

3.強(qiáng)化對(duì)科學(xué)現(xiàn)代化管理制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制

4.利用外部監(jiān)督、中介組織的監(jiān)督，完善中小企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理體系

財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)要合理分工，建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理的了解、檢查與監(jiān)督，并注意加強(qiáng)彼此間的信息交流，定期互通情報(bào)，形成有效的監(jiān)督合力，加大執(zhí)法力度，督促中小企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)現(xiàn)代化管理制度。

中小企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介組織對(duì)其科學(xué)現(xiàn)代化管理進(jìn)行綜合性測(cè)試，了解自己科學(xué)現(xiàn)代化管理中的不足，獲得改進(jìn)

科學(xué)現(xiàn)代化管理的機(jī)會(huì)。

（三）從科學(xué)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三方面的控制力度

1.“不做假賬”是解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的根本途徑

會(huì)計(jì)道德自律是靠理念、傳統(tǒng)和教育的力量來(lái)維系的。要是使企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理制度能夠得以落實(shí)，還必須依靠會(huì)計(jì)道德自律的力量。企業(yè)科學(xué)現(xiàn)代化管理制度落實(shí)好壞與否，重要的還取決于會(huì)計(jì)道德自律水準(zhǔn)的高低。

2.建立健全資產(chǎn)安全完整維護(hù)體系

針對(duì)中小型企業(yè)在資產(chǎn)管理方面所暴露的幾點(diǎn)弊病，應(yīng)采取行之有效的控制手段。（1）努力提高資金的使用效率。企業(yè)要把握資金的來(lái)龍去脈，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配與運(yùn)用，對(duì)資金的調(diào)撥進(jìn)行嚴(yán)密的權(quán)限控制，從而減少資金的流失。中小企業(yè)特別要注意對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的科學(xué)化管理：核定庫(kù)存現(xiàn)金限額、不得坐支現(xiàn)金、做到日清日結(jié)、嚴(yán)防白條抵庫(kù)。（2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是解決現(xiàn)今中小企業(yè)陷入的流動(dòng)資金緊缺困境的重要措施，是提高資金運(yùn)用率的最直接、最有效的手段。企業(yè)應(yīng)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，定期核定應(yīng)收賬款，制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款催收制度。對(duì)已經(jīng)取得確鑿證據(jù)后確認(rèn)無(wú)法催收的死賬、呆賬，進(jìn)行妥善安穩(wěn)的會(huì)計(jì)處理。（3）加強(qiáng)對(duì)存貨的管理。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的存貨物資，避免大量存貨積壓在庫(kù)、資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。（4）滅絕重錢(qián)不重物的錯(cuò)誤思想，加強(qiáng)對(duì)

各類(lèi)財(cái)產(chǎn)物資的管理。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須遵循不相容職務(wù)分離原則，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)交由一個(gè)人來(lái)做。

3.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)、合法、有效性科學(xué)管理

加強(qiáng)合規(guī)、合法性科學(xué)現(xiàn)代化管理即是確保企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的要求，保證每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠在合規(guī)、合法的狀態(tài)下開(kāi)展。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性科學(xué)現(xiàn)代化管理即是在合規(guī)、合法的前提下，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展動(dòng)力，逐步擺脫年年虧損的困境。科學(xué)現(xiàn)代化管理制度作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線，是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的鎮(zhèn)海神針。希望更多的中小型企業(yè)能夠意識(shí)到科學(xué)現(xiàn)代化管理制度的不可或缺性，不斷建立完善企業(yè)的科學(xué)現(xiàn)代化管理體系，讓科學(xué)現(xiàn)代化管理制度為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航

第二篇：中小型企業(yè)如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專(zhuān)用 課程名稱(chēng)： 高級(jí)財(cái)務(wù)管理班號(hào)：070066學(xué)號(hào)：2007100031姓名：姜喆成績(jī)：

中小型企業(yè)如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院

環(huán)境與資源保護(hù)法學(xué)

姜喆

學(xué)號(hào)：20071000

31任課教師：楊子明日期：2010年 10月 30 日

[摘要] 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文旨在啟發(fā)我國(guó)中小企業(yè)的管理者．切實(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，努力改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)體系 財(cái)務(wù)控制

[Abstract] China's accession to the WTO, China's small and medium enterprises face unprecedented development opportunities, while also facing severe challenges.The core problem is that SMEs survival, and survival of SMEs is the key to maintaining the financial management.This article aims to inspire the managers of SMEs in China.Effectively with the actual situation of Chinese enterprises, efforts to improve the status of the financial management of SMEs, enabling SMEs to embark on healthy and sustainable development.[Key words] SME financial management of financial system of financial control

一．中小型企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的重要意義

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展壯大在提升中國(guó)的綜合國(guó)力，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮了舉足輕重的作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有了重要的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問(wèn)題．面臨的核心問(wèn)題是如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著整個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，必須提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制水平，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)中小企業(yè)中接近一半處于虧損狀態(tài)。這些企業(yè)中有一大部分是由于沒(méi)有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的入不敷出。因此對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究．使我們對(duì)中小企業(yè)的當(dāng)前形式和發(fā)展前景有一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展，乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行都具有重要的意義。

二．如何定義中小型企業(yè)

中小企業(yè)在不同的國(guó)家有不同的界定．即使在同一國(guó)家里．不同歷史時(shí)期．不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于中小企業(yè)的界定。國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法．定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個(gè)因素：一是實(shí)收資本：二是企業(yè)職工人數(shù)；三是一定時(shí)期(通常為一年)的經(jīng)營(yíng)額。定性界定的標(biāo)準(zhǔn)一般有獨(dú)立所有，自主經(jīng)營(yíng)和在同行業(yè)中不處于壟斷地位幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各國(guó)一般根據(jù)自己的實(shí)際情況采用不同的標(biāo)準(zhǔn)．目前大多數(shù)國(guó)家都采用定量界定標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)比較簡(jiǎn)單且易于統(tǒng)計(jì)。我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)一般以獨(dú)立核算的基層生產(chǎn)單位為對(duì)象。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了幾次的調(diào)整．正在不斷完善中。2003年2月。我國(guó)根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法>，制定了《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。企業(yè)類(lèi)型的確認(rèn)以國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)的法定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。不再沿用企業(yè)申請(qǐng)、政府審核的方式。

三、中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

1、企業(yè)籌資困難，資金不足．融資困難我國(guó)中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。我國(guó)有80％的中小企業(yè)存在資金缺口．貸款尤其是中長(zhǎng)期貸款很難獲得．制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。這主要是由于融資渠道相對(duì)有限造成的．在直接融資上．現(xiàn)行的管理機(jī)制決定了中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到股票上市的機(jī)會(huì)：在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得：中小企業(yè)本身資金有限、信譽(yù)度低等原因也難以滿(mǎn)足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。因此，中小企業(yè)在金融市場(chǎng)

中得到的資金與其在同民經(jīng)濟(jì)中所占的比重是極不相稱(chēng)的，相當(dāng)程度上僅僅依賴(lài)于其內(nèi)部資金。導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足。

2、投資能力較弱，投資觀念落后，缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模小。貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多．所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資．很少考慮擴(kuò)大自身規(guī)模。投資盲目性。投資方向難以把握。中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長(zhǎng)愿望與技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財(cái)思想較大企業(yè)而言，缺乏穩(wěn)健，往往操之過(guò)急、盲目開(kāi)展。中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)．不顧客觀條件和自身能力。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境．甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

3、企業(yè)內(nèi)部控制比較薄弱。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不到位。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，大大降低了企業(yè)的收益；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、管理水平不高．無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，造成大量的應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度。對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈。

4、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營(yíng)而忽視負(fù)債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只是千方百計(jì)地向金融機(jī)構(gòu)貸款、向供應(yīng)商賒購(gòu)材料，而不能很好地履行合同。致使到期的貸款不能償還。應(yīng)付的材料款不能按時(shí)支付。預(yù)收了貨款不能按時(shí)供貨，最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸，供應(yīng)商不再向企業(yè)賒銷(xiāo)．其結(jié)果是資金緊張。生產(chǎn)難以維系。

5、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加?。簧僦行∑髽I(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力．開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度．上了許多投資項(xiàng)目。但由于缺乏科學(xué)、全面的分析和論證．結(jié)果造成了投資失誤。投資失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務(wù)償還危機(jī)．甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目往往是由管理者憑著感覺(jué)走的，投資的風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。

6、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一．企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究．致使其職責(zé)不分。越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂．財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。其自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)．即使有。也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。有些企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中．缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念．使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

7、中小企業(yè)分配不公。導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)在用工上連續(xù)性差，特別是小企業(yè)，來(lái)了訂單就生產(chǎn)，而在經(jīng)營(yíng)的淡季，員工就放假，致使一些技術(shù)好，能力強(qiáng)的人才流失。另一方面，中小企業(yè)在社會(huì)保障方面投入少，有的企業(yè)不給員工交保險(xiǎn)費(fèi)，有的“五險(xiǎn)”不全，員工有后顧之憂(yōu)。而財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，缺乏對(duì)企業(yè)足夠了解和長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的人是很難勝任的，一些高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不愿在中小企業(yè)扎根，致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效地進(jìn)行。表面上看來(lái)是人心浮動(dòng)，究其原因是分配環(huán)節(jié)沒(méi)有做好。中小企業(yè)決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能步入正軌，更好地為經(jīng)營(yíng)管理作出及時(shí)有效的決策。

四、如何才能使中小型企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資信等級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)的融資能力。因此要根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)，制定出適宜中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)其具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)中國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身

雙重因素造成的。所以，必須從政府、企業(yè)自身兩方面人手來(lái)解決同題。

1、國(guó)家的政策扶持與法律庇護(hù)。

(1)建立健全中小企業(yè)的相關(guān)政策及法律法規(guī)體系中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。我?guó)應(yīng)盡快通過(guò)立法消除對(duì)中小企業(yè)的歧視性政策，以徹底改變金融政策對(duì)中小企業(yè)的不平等待遇，強(qiáng)化現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。

(2)積極建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系(如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等)結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。同時(shí)建立中小企業(yè)信用擔(dān)?；?。此基金以政府出資為主，其他機(jī)構(gòu)、團(tuán)體及相關(guān)商業(yè)銀行共同資助成立的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)．為中小企業(yè)向銀行貸款提供擔(dān)保。

(3)建立健全社會(huì)化服務(wù)體系加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)．政府應(yīng)幫助它們選擇好進(jìn)入的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境。政府可以為它們提供較為完善的市場(chǎng)詞研及行業(yè)前景分析。以減少投資的盲目性。

2、強(qiáng)化管理．努力提高財(cái)務(wù)管理水平

(1)樹(shù)立正確企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。中小企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念．樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的理念。同時(shí)中小企業(yè)要推行現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)要適當(dāng)分離，投資者與經(jīng)營(yíng)者要適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制。從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明。中小企業(yè)的管理者們必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管

理的重要地位和重要作用，將其納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制中去．只有不斷的學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理思想、管理模式與方法．并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際加以靈活運(yùn)用．才能使企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，并得到發(fā)展。

(2)正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)．對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，投資項(xiàng)目應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資．改變中小企業(yè)產(chǎn)品的單

一、落后。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，提高效率。三是人力資源的投資。注重人才的培養(yǎng)。目前企業(yè)應(yīng)特別加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才。是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其次，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)。將投資目標(biāo)放到各個(gè)行業(yè)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后．可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法．規(guī)范項(xiàng)目的投資程序．實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略．規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盤(pán)活。緩解中小企業(yè)資金緊缺的困境除了需要政府扶持和一個(gè)良性的金融環(huán)境以外．更多地要靠中小企業(yè)自身通過(guò)內(nèi)部資金盤(pán)活來(lái)解決。一是要合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。對(duì)多余的現(xiàn)金要及時(shí)進(jìn)行合理運(yùn)用規(guī)劃。二是強(qiáng)化存貨管理。建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備。企業(yè)要在強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研的前提下。最大限度地壓縮呆滯的庫(kù)存物資，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理；三是建立和完善應(yīng)收帳體系．嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的規(guī)范操作。對(duì)不可避免需要采取賒銷(xiāo)形式。應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)資信度的調(diào)研咨詢(xún)。對(duì)已形成的應(yīng)收帳款要定期進(jìn)行函詢(xún)核對(duì)。制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格進(jìn)行帳齡控制。對(duì)歷史遺留下來(lái)的死帳、呆帳。要在取得確認(rèn)證據(jù)后．進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的妥善處理。

（4）發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要制定一套合理的財(cái)務(wù)管

理方案，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的資金管理、控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。知識(shí)決定一個(gè)人的能力。想要成為一名合格的財(cái)務(wù)人員就必須具備相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并且還要具備熟練的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果財(cái)務(wù)人員不及時(shí)吸取與工作相關(guān)的新知識(shí)，必將被淘汰。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)不是在某個(gè)階段受一次教育就可以的。而是需要不斷地充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，從而適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的需要。企業(yè)主管還應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員采取分層次、分期、分批進(jìn)行短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真的考核。

五、總結(jié)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面．財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的高低、力度的強(qiáng)弱、效果的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資本增值能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也隨著企業(yè)的發(fā)展在逐漸增加。這也使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加重要。因此。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小型企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心．通過(guò)全員參與、齊心協(xié)力．努力做好財(cái)務(wù)管理工作，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的綜合管理水平，最終不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)理好財(cái)、管好家。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和制度化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，從而達(dá)到使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本目標(biāo)。

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第三篇：中小型企業(yè)車(chē)輛管理規(guī)定

車(chē)輛管理規(guī)定

一、目的為了保證行車(chē)安全，節(jié)省車(chē)輛開(kāi)支，規(guī)范、合理、高效使用車(chē)輛，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

公司所有員工適用。

三、職責(zé)

3.1人事總務(wù)部為車(chē)輛的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)度、保管及對(duì)駕駛員的行政管理工作。

3.2司機(jī)駕駛公司車(chē)輛必須遵守《中華人民共和國(guó)道路管理?xiàng)l例》、《交通安全法》和公司有關(guān)的規(guī)定以及本規(guī)定。如因違章行駛所造成的事故由司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。

3.3各部門(mén)公務(wù)用車(chē)提出用車(chē)申請(qǐng)并配合車(chē)輛使用及監(jiān)督工作。

四、車(chē)輛調(diào)配及流程說(shuō)明

4.1因工作需要申請(qǐng)用車(chē)，需提前一天到人事總務(wù)部填寫(xiě)《車(chē)輛出差安排表》需

填寫(xiě)內(nèi)容申請(qǐng)人、部門(mén)、用車(chē)事由、用車(chē)時(shí)間、出發(fā)里程表、車(chē)輛交回時(shí)間等，經(jīng)部門(mén)主管審批后交人事總務(wù)部車(chē)輛管理人調(diào)配安排車(chē)輛，如遇緊急用車(chē)由人事總務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一安排。

4.2公司車(chē)輛一律通過(guò)《車(chē)輛出差安排表》調(diào)配，無(wú)單司機(jī)可拒絕出車(chē)(特殊情

況下車(chē)輛管理人員電話通知出車(chē)，但事后應(yīng)補(bǔ)單)。

4.3人事總務(wù)部管理人員根據(jù)實(shí)際情況安排用車(chē)，通知司機(jī)出發(fā)時(shí)間及用車(chē)人。

用車(chē)人出發(fā)前需填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》。

4.4如遇車(chē)輛外出加油、保養(yǎng)、維修等，司機(jī)應(yīng)填寫(xiě)加油、保養(yǎng)、維修記錄表，并交相關(guān)票據(jù)交車(chē)輛管理人員。

五、司機(jī)及車(chē)輛管理

5.1司機(jī)在上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，保持電話隨時(shí)開(kāi)機(jī)，做到隨叫隨到

5.2司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)必須保證證件

齊全，及時(shí)做好車(chē)輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等的報(bào)備繳納及車(chē)輛的年檢工作。因證件不全或證件過(guò)期被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，造成的后果由司機(jī)自行負(fù)責(zé)。

5.3車(chē)輛管理人員需對(duì)車(chē)輛的用油及加油情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，根據(jù)里程數(shù)進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)分析，加強(qiáng)控制管理。

5.4車(chē)輛不用時(shí)應(yīng)停在公司指定地點(diǎn)，周一至周五車(chē)鑰匙由司機(jī)保管，周末由行

政總裁辦公室指定人員保管（周五送完香港同事返回公司時(shí)打電話通知指定人員過(guò)來(lái)取車(chē)鑰匙，周日晚由指定人員將鑰匙交給司機(jī)）交接時(shí)須填寫(xiě)《車(chē)輛鑰匙交接表》。

5.5司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得交自己保管的車(chē)輛隨便交給他人駕駛，任何人不得

利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。

5.6嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕駛、疲勞駕駛，如因以上問(wèn)題導(dǎo)致交通事故一切后果由司機(jī)

本人承擔(dān)。

5.7在正常出車(chē)情況下，如因司機(jī)個(gè)人原因發(fā)生的交通違章所產(chǎn)生的費(fèi)用由司機(jī)

本人自行承擔(dān)。

5.8司機(jī)如因私事借用公司車(chē)輛所發(fā)生的的費(fèi)用由司機(jī)本人承擔(dān)（如：油費(fèi)、過(guò)

路費(fèi)等），借用車(chē)輛期間發(fā)生一切交通違章費(fèi)用及交通事故由司機(jī)本人自行承擔(dān)。

5.9司機(jī)因休假無(wú)法出車(chē)，經(jīng)總務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)申請(qǐng)人自行開(kāi)車(chē)，由于駕駛員個(gè)人

原因造成的交通違規(guī)及因交通違規(guī)導(dǎo)致的交通事故，一切違規(guī)費(fèi)用及交通事故由申請(qǐng)人自行承擔(dān)。

5.10如發(fā)生交通事故，司機(jī)必須第一時(shí)間報(bào)險(xiǎn)及通知公司車(chē)輛管理人員，否則，所產(chǎn)生的費(fèi)用由司機(jī)本人自行承擔(dān)。

六、車(chē)輛保養(yǎng)、維修管理

6.1司機(jī)要嚴(yán)格按照車(chē)輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)前應(yīng)事先填寫(xiě)

《車(chē)輛保養(yǎng)（維修）申請(qǐng)表》，保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進(jìn)行，司機(jī)不得自行選擇修理廠，當(dāng)維修費(fèi)用超過(guò)100元時(shí)需開(kāi)具正式發(fā)票。

6.2司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)，愛(ài)護(hù)車(chē)輛、勤檢查、勤打掃。出車(chē)前后要進(jìn)行檢

查，如有異常應(yīng)及時(shí)向人事總務(wù)部報(bào)告。

6.3司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的應(yīng)事先填寫(xiě)《車(chē)輛保養(yǎng)

（維修）申請(qǐng)表》提交管理人員，提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等），經(jīng)審批后方可安排到指定的廠家進(jìn)行維修，并將相關(guān)票據(jù)交車(chē)輛管理人員。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修。（如遇突發(fā)情況，應(yīng)打電話告知人事總務(wù)部經(jīng)理，人事總務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可將車(chē)輛送附近維修廠。）

七、車(chē)輛的費(fèi)用

7.1車(chē)輛的汽油費(fèi)由人事總務(wù)部每月根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)充

入油卡。人事總務(wù)部管理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)記剝《車(chē)輛加油記錄表》、《車(chē)輛加油

統(tǒng)計(jì)表》。

7.2車(chē)輛的過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)一律由使用人支付，報(bào)銷(xiāo)時(shí)須附《車(chē)輛出差安排表》

交財(cái)務(wù)部。

第四篇：企業(yè)文化對(duì)中小型建筑企業(yè)成本管理的影響

企業(yè)文化對(duì)中小型建筑企業(yè)成本管理的影響

2013年02月26日 14:35 來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)師》2112年第4期 作者： 字號(hào)

打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 106 摘要：在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，如何搞好成本管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是中小型建筑企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。新形勢(shì)下,樹(shù)立成本管理新觀念，尋求降低成本新途徑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章指出，應(yīng)采取加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施，促進(jìn)中小型建筑企業(yè)的成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。而占建筑業(yè)90%以上的中小型建筑企業(yè)發(fā)揮著尤為突出的重要作用。但是隨著2008年的金融危機(jī)，2010年夏季開(kāi)始的物價(jià)上漲以及政府實(shí)行的穩(wěn)健貨幣政策、抑制通脹政策、限購(gòu)政策等均對(duì)中小型建筑企業(yè)的生存與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。新形勢(shì)下，如何增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力是擺在中小型建筑企業(yè)面前的主要問(wèn)題。

一、企業(yè)文化對(duì)加強(qiáng)中小型建筑企業(yè)成本管理的意義

成本管理是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。成本能否降低，與企業(yè)成本管理、成本控制的水平有著密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化能夠大大增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、主人翁精神、努力拼搏的進(jìn)取精神。企業(yè)文化能夠大大激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象、知名度、誠(chéng)信度和美譽(yù)度。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長(zhǎng)的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)滲透到成本管理中，提高企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本、項(xiàng)目工程成本、人力資源成本等，以發(fā)揮其對(duì)中小型建筑企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用。

二、中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)許多中小型建筑企業(yè)的成本管理還處于發(fā)展階段，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響其生存與發(fā)展。

1.企業(yè)管理者觀念落后，成本管理意識(shí)淡薄，缺少全面成本管理思想。我國(guó)中小型建筑企業(yè)成本管理水平落后于國(guó)際先進(jìn)水平的重要原因之一是企業(yè)管理者觀念陳舊，成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)成本管理范圍認(rèn)識(shí)有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的需要。全面成本管理就是對(duì)影響建筑產(chǎn)品生命周期成本形成的全過(guò)程進(jìn)行管理。目前，建筑企業(yè)成本管理大多對(duì)事先規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)不夠，局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化，更沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。主要表現(xiàn)在“重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略”等。由于粗放型的管理而導(dǎo)致成本上升，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

2.成本管理手段滯后，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。許多中小型建筑企業(yè)現(xiàn)行的成本管理內(nèi)容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業(yè)成本管理工作并沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，中小型建筑企業(yè)，成本管理 體，成本管理手段滯后，制度與機(jī)制尚未跟進(jìn)。主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節(jié)。例如成本控制和成本計(jì)劃在預(yù)測(cè)部門(mén)，成本控制在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、設(shè)備等管理部門(mén)，成本核算在財(cái)務(wù)部門(mén)等，各部門(mén)各司其職。但是，缺少相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。在生產(chǎn)中出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工、停工等現(xiàn)象時(shí)就會(huì)出現(xiàn)“誰(shuí)都該管，誰(shuí)都管不了”，“誰(shuí)都有責(zé)任，又誰(shuí)都負(fù)不了責(zé)任”的情況，由于找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使企業(yè)蒙受巨大的損失，增加了企業(yè)成本。

3.成本管理不科學(xué)、控制不利，導(dǎo)致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，成本管理不科學(xué)，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，造成一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，或不能對(duì)工程中出現(xiàn)的修改和變化作出及時(shí)的處理、調(diào)整，缺乏“實(shí)時(shí)性”，只能等工程干完后成本才被反映出來(lái)。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問(wèn)題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益大大降低。

4.成本管理的激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本管理，無(wú)論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長(zhǎng)期以來(lái)，人們將成本管理職責(zé)全部劃歸財(cái)務(wù)部門(mén)，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，沒(méi)有擴(kuò)展到全體員工，造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識(shí)，使企業(yè)成本管理失去很大的管理群體，企業(yè)的成本管理受到嚴(yán)重影響。有的企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn)，對(duì)成本管理的相應(yīng)激勵(lì)政策較少。在實(shí)施成本管理中對(duì)員工情感和主觀能動(dòng)性方面考慮的較少，缺少尊重與鼓勵(lì)，內(nèi)部凝聚力不足，無(wú)法激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識(shí)，未能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全體員工積極參與成本管理工作的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性。員工認(rèn)為干好干壞一樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，表現(xiàn)在下料時(shí)不精打細(xì)算，邊角料不能充分利用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)中小型建筑企業(yè)文化建設(shè)，以無(wú)形之手深挖潛力，發(fā)揮其在成本管理中的重要作用。

企業(yè)文化的物化作用集中在產(chǎn)品的成本上，企業(yè)產(chǎn)品成本是企業(yè)文化之花結(jié)出的重要成果，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。企業(yè)文化對(duì)提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進(jìn)、改善作用。日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)70年代末的迅速膨脹、美國(guó)企業(yè)在80年代的再次飛躍，都是企業(yè)文化在發(fā)揮著重要作用。

1.發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，樹(shù)立符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。企業(yè)文化深刻地影響著行業(yè)的發(fā)展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開(kāi)拓者、員工成長(zhǎng)成才的培育者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)與道德品行，思維方式與行為習(xí)慣，價(jià)值觀與管理哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用。因此，凡事要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題，確定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要有高度、有深度，確立符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理理念與核心價(jià)值觀?？梢酝ㄟ^(guò)編制《企業(yè)員工手冊(cè)》歸納企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、行為價(jià)值觀，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員想在前、行在前，依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳、落實(shí)、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能，促進(jìn)企業(yè)制度的完善、管理成本的降低，經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本管理是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì)，在很大程度上依賴(lài)于各項(xiàng)管理制度是否健全。任何一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部組織、全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。它是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)員工行為帶有強(qiáng)制性，并能為員工權(quán)利提供保障。建立良好的建筑企業(yè)文化，制定完善的企業(yè)制度，形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理、控制體系，用完善的制度來(lái)規(guī)范員工行為，使成本管理、控制工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白、無(wú)交叉重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，降低生產(chǎn)及管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，促進(jìn)員工積極性、主動(dòng)性的激發(fā)，企業(yè)活力的煥發(fā)。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和使命感。企業(yè)文化像粘結(jié)劑，把企業(yè)成員凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的向心力和活力。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，不僅取決于企業(yè)是否擁有素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，更是受到企業(yè)文化的重要影響。美國(guó)康柏電腦公司曾一度受到虧損的嚴(yán)重困擾，公司提出了重塑企業(yè)文化的對(duì)策，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融為一體，充分發(fā)揮每位員工自身價(jià)值，強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任意識(shí)，體驗(yàn)因自身才能的發(fā)揮所帶來(lái)的高層次的心理滿(mǎn)足及高度的責(zé)任感，大大激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使公司迅速扭虧為盈，這就是企業(yè)文化的凝聚功能在發(fā)揮強(qiáng)大作用。可見(jiàn)，企業(yè)文化是煥發(fā)企業(yè)活力的法寶。

4.發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能，促進(jìn)以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。人是生產(chǎn)力的第一要素，以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)中小型建筑企業(yè)成本管理最優(yōu)化的必然要求。以人為本是企業(yè)文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于建筑施工單位具有流動(dòng)性大，異地施工較多，工作條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收隊(duì)少等特點(diǎn)，建筑企業(yè)更需要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”引導(dǎo)人，用先進(jìn)的思想鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點(diǎn)的薪酬、目標(biāo)、價(jià)值和人文等激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)人、關(guān)心人，最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，使廣大員工內(nèi)心產(chǎn)生高昂情緒，奮發(fā)進(jìn)取精神和使命感，從而實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，使企業(yè)發(fā)展具有持久動(dòng)力。

5.發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，促進(jìn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要作用，還會(huì)通過(guò)各種途徑對(duì)外部產(chǎn)生輻射作用。企業(yè)文化的輻射作用主要是通過(guò)企業(yè)誠(chéng)信度、品牌工程、企業(yè)形象向外擴(kuò)散傳播的。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，企業(yè)文化的輻射作用就顯得更為重要。它能夠通過(guò)多種途徑向社會(huì)、向公眾反映企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、職工精神風(fēng)貌、建筑質(zhì)量，發(fā)揮無(wú)聲而有形的作用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)半徑不斷擴(kuò)大，企業(yè)的外部影響力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者：天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 牛一涵 段常瑞 高爽 李安琪兒 黑龍江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 胡愛(ài)榮）

第五篇：對(duì)中小型企業(yè)研究的調(diào)查報(bào)告

在這個(gè)寒假，我們小組成員分別在各自所居住的地區(qū)進(jìn)行了企業(yè)財(cái)務(wù)情況的調(diào)查，在改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展期的資本積累，投資者開(kāi)始考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，并深層次思考企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。事實(shí)證明，各種關(guān)鍵時(shí)刻的轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，既是風(fēng)險(xiǎn)，更是機(jī)會(huì)。

在對(duì)企業(yè)的部門(mén)設(shè)置、人員個(gè)數(shù)、明細(xì)分工等做了基本調(diào)查后，主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，做了詳細(xì)了解。在財(cái)務(wù)任職人員方面，我們將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、帳冊(cè)設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括

1、崗位設(shè)置狀況，是否設(shè)有總賬、出納、保管.2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職等。

3、賬冊(cè)設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實(shí)。

5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

由調(diào)查結(jié)果可知，企業(yè)一般都設(shè)有如下部門(mén)：總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會(huì)議等，屬于公司中心決策部門(mén)；人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱(chēng)等； 財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等； 生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督；計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)等 ；安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。

在財(cái)務(wù)部門(mén)中，分別設(shè)有： 稅務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)以及財(cái)務(wù)分析工作。成本分析會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司的成本分析、計(jì)劃、控制，定期向總帳會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)提供當(dāng)月的成本計(jì)算報(bào)表、分析報(bào)告,對(duì)照成本標(biāo)準(zhǔn)找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑。應(yīng)付會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)貨款和費(fèi)用的審核，發(fā)票的入賬工作。銷(xiāo)售會(huì)計(jì)：對(duì)公司的收入及時(shí)入帳，并進(jìn)行銷(xiāo)售核算及時(shí)跟催應(yīng)收款，加強(qiáng)貨款回收，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。主辦會(huì)計(jì)：全盤(pán)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)、費(fèi)用審核工作。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支與銀行結(jié)算管理。事業(yè)單位無(wú)崗位設(shè)置不全，規(guī)范占有率達(dá)100%，企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范占有率達(dá)80%。單位賬冊(cè)設(shè)置齊全達(dá)100%，記載及時(shí)達(dá)90%，賬冊(cè)相符達(dá)100%。企業(yè)賬冊(cè)設(shè)置齊全占調(diào)研戶(hù)的64%，記載及時(shí)達(dá)40%，賬實(shí)相符達(dá)10%。單位報(bào)銷(xiāo)票據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)率達(dá)95%，企業(yè)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)率達(dá)30%。

當(dāng)然，在對(duì)企業(yè)的調(diào)查報(bào)告這中，我們也能看到財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 ：

1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格。

2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

3、銀行存款帳戶(hù)未按開(kāi)戶(hù)行、帳號(hào)分明細(xì)，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。

4、沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。

5、借款利息未預(yù)提分?jǐn)?，影響?dāng)期成本費(fèi)用均衡計(jì)算。

6、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。

7、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。

8、未建立半成品加工核算帳務(wù)。

9、借款單、收據(jù)、報(bào)銷(xiāo)單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。

企業(yè)的生存要靠完好的制度，只有規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，才能在中國(guó)多樣化格局的市場(chǎng)上立于不敗之地。

1、盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對(duì)用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

2、加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。

3、編制資金計(jì)劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

5、建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。

6、測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

7、在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷(xiāo)對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。

8、建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

9、建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。

10、以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。

11、建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。

12、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

13、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。

14、設(shè)立總會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的稽核，及時(shí)堵漏洞?？傤I(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作，做到職權(quán)結(jié)合，加強(qiáng)和提高管理水平。

15、聘請(qǐng)常年企業(yè)顧問(wèn)，不定期對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審簽，提高報(bào)表使用的可信度。

調(diào)查所現(xiàn)實(shí)的一系列數(shù)據(jù)充分顯示了財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理者的重要性。財(cái)務(wù)管理者從資本市場(chǎng)為企業(yè)籌措資金，即從投資者手中取得金融資產(chǎn)，如股票、債券、銀行信貸及各種短期有價(jià)證券，把它們投向企業(yè)決定經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中去，變成企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)。通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)得到凈現(xiàn)金流量，其中一部分再投資于企業(yè)，另一部分作為給投資者的回報(bào)分別給予股東和債權(quán)人。此外，企業(yè)還要依法向國(guó)家納稅。上述資金在金融市場(chǎng)和企業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和流動(dòng)正是財(cái)務(wù)管理所起的作用。

財(cái)務(wù)管理人員把企業(yè)的籌資、投資和資金分配的決策做好，企業(yè)在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)水平不變的情況下，可獲得資產(chǎn)的較大增值。企業(yè)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)生存能力和自我發(fā)展能力。反之，企業(yè)會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)桔據(jù)，資金難以為繼，甚至有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)由于投資決策的失誤，加上較重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和高資本成本，無(wú)法繼續(xù)生存的例子屢見(jiàn)不鮮。因此，在市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是極為重要的。

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的大小直接影響到國(guó)家財(cái)政收入及財(cái)政結(jié)構(gòu)，也影響金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。對(duì)構(gòu)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的大中型企業(yè)尤其如此。企業(yè)資本的構(gòu)成、債務(wù)比例的大小會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化起推波助瀾的作用。如果大部分企業(yè)債務(wù)比率較高，則經(jīng)濟(jì)發(fā)展的些微停滯會(huì)引起大批企業(yè)破產(chǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的更大波動(dòng)。所以在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融市場(chǎng)等外部環(huán)境下操作的企業(yè)財(cái)務(wù)管理反過(guò)來(lái)也會(huì)對(duì)市場(chǎng)和宏觀環(huán)境產(chǎn)生影響，我們必須對(duì)此予以重視。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)壯大最缺乏的資源是資金。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的計(jì)劃、控制和管理可大幅度提高資金利用的效率，達(dá)到少花錢(qián)多辦事辦好事的目的。同時(shí)企業(yè)籌資的需要也促使金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)造更多的金融工具和籌資手段供企業(yè)選擇，推動(dòng)了金融服務(wù)業(yè)和金融市場(chǎng)的發(fā)育和完善。企業(yè)的投資決策和籌資決策都是對(duì)尚未發(fā)生的未來(lái)事物進(jìn)行分析和判斷。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的資本預(yù)算，籌資計(jì)劃都存在著不確定性，這就增大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。而且投資決策和籌資決策是相互關(guān)聯(lián)的，整個(gè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)，官既要有財(cái)務(wù)理論分析和數(shù)據(jù)的支持，還要有人的正確判斷和決策，而判斷和決策是理論和實(shí)踐的結(jié)合，需要實(shí)踐和知識(shí)的積累。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作如流動(dòng)資產(chǎn)管理、信用管理等可由財(cái)務(wù)管理人員分工負(fù)責(zé)，但有關(guān)長(zhǎng)期投資、資本結(jié)構(gòu)和籌資方案等重大決策必須由企業(yè)的最高決策層——董事會(huì)或由董事會(huì)委托的總經(jīng)理來(lái)作出。因?yàn)檫@些決策的正確與否將大大影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，從而影響企業(yè)價(jià)值。

雖然這次只是一次小小的社會(huì)實(shí)踐，卻讓我們充分認(rèn)識(shí)到本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性，此次調(diào)查將激勵(lì)我們學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。