第一篇：淺談如何促進(jìn)電力集體企業(yè)的發(fā)展

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專(zhuān)業(yè)論文

淺談如何促進(jìn)電力集體企業(yè)的發(fā)展

淺談如何促進(jìn)電力集體企業(yè)的發(fā)展

電力集體企業(yè)在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中，長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)著電力設(shè)計(jì)、施工安裝、后勤服務(wù)等重要角色，在不同歷史時(shí)期，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和地方電力建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，電力集體企業(yè)自身也在不斷發(fā)展壯大。在這當(dāng)中，慶元電力集體企業(yè)因時(shí)循勢(shì)，篳路藍(lán)縷，逐漸脫穎而出，成為了麗水市電力系統(tǒng)最具實(shí)力、社會(huì)聲譽(yù)最好的縣級(jí)電力集體企業(yè)之一。

一、深刻認(rèn)識(shí)電力集體企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性

市場(chǎng)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)，電力行業(yè)也概莫能外。慶元公司集體企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到，隨著電力體制改革的不斷深入，電力集體企業(yè)依附主業(yè)生存的歷史空間將越來(lái)越小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)將越來(lái)越嚴(yán)峻，在不久的將來(lái)，“逐鹿中原、強(qiáng)者生存”或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)實(shí)。而且與此同時(shí)，電網(wǎng)建設(shè)的升級(jí)換代，智能化技術(shù)的撲面而來(lái)，也給電力集體企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)。所以，為生存發(fā)展和更好地為主業(yè)服務(wù)、為地方電力集建設(shè)服務(wù)需要，電力集體企業(yè)必須擁有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，居安思危，抓住各種機(jī)遇，采取有效措施，快速做優(yōu)做強(qiáng)。

二、適時(shí)調(diào)整電力集體企業(yè)發(fā)展的思路和規(guī)劃

電力集體企業(yè)的發(fā)展受電力體制改革影響，不同的政策環(huán)境決定著電力集體企業(yè)不同的發(fā)展方向。前些年，國(guó)家政策環(huán)境寬松，電力集體企業(yè)投資興辦多種經(jīng)營(yíng)，涉足電力之外市場(chǎng)，為企業(yè)贏得豐厚效益，也為集體企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件?？山陙?lái)，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了規(guī)范，要求主多分離，并且對(duì)電力集體企業(yè)進(jìn)行了重新定位。電力集體企業(yè)的發(fā)展面臨著重新的選擇。對(duì)此，慶元電力集體企業(yè)緊握時(shí)代脈搏，及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路和規(guī)劃，按國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)政策精神，對(duì)電力集體企業(yè)的發(fā)展由過(guò)去的“擴(kuò)分”變?yōu)椤翱s集”，以?xún)?yōu)化資源配置，突出核心業(yè)務(wù)，縮短投資鏈條，壓縮管理層級(jí)，降低企業(yè)數(shù)量，精簡(jiǎn)從業(yè)人員，降低運(yùn)營(yíng)成本為總體思路，進(jìn)行

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專(zhuān)業(yè)論文

了重組整合，明確電建安裝施工為業(yè)務(wù)核心，突出設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)地位，設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)三位一體，以服務(wù)主業(yè)和社會(huì)電力建設(shè)為功能定位，謀劃管理、深化管理，提質(zhì)樹(shù)形，努力提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展力，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、因地制定電力集體企業(yè)發(fā)展的措施和對(duì)策

1.竭力建設(shè)隊(duì)伍

人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。慶元電力集體企業(yè)一直將人才隊(duì)伍的打造，放在企業(yè)發(fā)展的最重要位置。

（1）打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在完善機(jī)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，以人崗相適為原則，調(diào)整配備各崗位人員，特別是重要崗位人員。并且進(jìn)行大力的人員培養(yǎng)投入，對(duì)各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，堅(jiān)持應(yīng)持證上上崗人員全部持證。幾年來(lái)，慶元電力集體企業(yè)共送培員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)600多人次，150多人企業(yè)總體人數(shù)中，平均每人四次以上。相繼取得了建造師、結(jié)構(gòu)師、電氣工程師、安全管理ABC證、施工絞磨證、登高架設(shè)證，等等，四十五種、200多本專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，全面實(shí)現(xiàn)了持證上崗和上崗持證局面，基本形成綜合、人力資源、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、技經(jīng)、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、電建工程技術(shù)、安全質(zhì)量監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)化管理格局。

（2）培育自有骨干施工力量。電建業(yè)務(wù)是慶元電力集體企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，擁有自己的骨干施工力量，是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，慶元電力集體企業(yè)不斷發(fā)展壯大一線施工隊(duì)伍，人員從初建時(shí)的30人發(fā)展到現(xiàn)今的150多人。期間，非常重視隊(duì)伍的施工實(shí)踐，積極讓隊(duì)伍投身不同條件下的工程施工，積極嘗試應(yīng)用新技術(shù)、技工藝，不斷豐富科學(xué)施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工水平。這支自有施工力量，幾乎承接了區(qū)域內(nèi)所有電壓等級(jí)工程施工，完成工程量10個(gè)多億。不但出色了完成電網(wǎng)建設(shè)、社會(huì)電力建設(shè)任務(wù)，而且在電網(wǎng)搶修和社會(huì)應(yīng)急任務(wù)方面同樣出色完成任務(wù)，在地方上積累了十分好的聲譽(yù)。

2.集力建設(shè)規(guī)范

規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的階梯，企業(yè)的現(xiàn)代化管理是以規(guī)范管理為基礎(chǔ)

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專(zhuān)業(yè)論文 的。

（1）建立健全規(guī)章制度。慶元電力集體企業(yè)從設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)三位一體出發(fā)，建立了綜合管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等各種制度100來(lái)個(gè)，范圍函蓋法人治理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源、黨群關(guān)系、企業(yè)文化等范籌；從以母子公司為模式的集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)出發(fā)，明確組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、母子公司工作職責(zé)，公司各級(jí)部門(mén)工作職責(zé)，建立全面職責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)制度管人。

（2）打造優(yōu)化工作流程。建立了業(yè)務(wù)承接、技術(shù)管理、工程結(jié)算等企業(yè)內(nèi)部工作流程，建立了與主業(yè)相關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)流程，以及與社會(huì)外界之間聯(lián)絡(luò)溝通合作工作流程。2010年，所屬的電建施工企業(yè)，還進(jìn)行了“質(zhì)量、職業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)”三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系的貫標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的各類(lèi)工作流程，實(shí)現(xiàn)流程管事。

（3）開(kāi)展強(qiáng)化集約化管理。2012年以來(lái)，根據(jù)集體企業(yè)重組整合精神，進(jìn)一步完善了集體企業(yè)母公司管理職能，健全了母公司綜合管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技經(jīng)管理等部門(mén)的設(shè)置，進(jìn)一步細(xì)化明確集體企業(yè)母公司對(duì)人、財(cái)、物的集中管理，落實(shí)集體企業(yè)母公司作為業(yè)務(wù)中心、投資管理中心、利潤(rùn)中心的功能定位。全力推行財(cái)務(wù)預(yù)算管控，提升資金集約化應(yīng)用水平，確保資金使用安全和經(jīng)營(yíng)效益水平。

（4）建立完善激勵(lì)機(jī)制。建立了《業(yè)績(jī)考核制度》，對(duì)各崗各員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。針對(duì)體制外用工，建立了《企業(yè)內(nèi)部職稱(chēng)（技能）獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《職務(wù)晉升制度》等制度，補(bǔ)充工資收入，保障待遇水平。進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，創(chuàng)造提供鍛爍平臺(tái)，送培員工參加各種學(xué)習(xí)，提升員工綜合素質(zhì)，為員工拓展未來(lái)更寬廣的就業(yè)空間。

3.傾力經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的前提。沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了生存與發(fā)展的空間。慶元電力集體企業(yè)，較早就樹(shù)立起了市場(chǎng)意識(shí)，自我削弱對(duì)主業(yè)依賴(lài)思想，重視市場(chǎng)的自主經(jīng)營(yíng)與開(kāi)拓，傾力經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。

（1）依法做事。嚴(yán)格按招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定，公開(kāi)透明進(jìn)行業(yè)務(wù)承接，對(duì)于政府工程，能以政府會(huì)議紀(jì)要的方式獲取的，則積極爭(zhēng)取

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專(zhuān)業(yè)論文

政府形成會(huì)議紀(jì)要。堅(jiān)決按企業(yè)資質(zhì)許可條件開(kāi)展業(yè)務(wù)，決不做超范圍、超等級(jí)之外的事，決不做國(guó)家法律法規(guī)、政策所禁止的事。并且在企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)規(guī)范與主業(yè)之間的業(yè)務(wù)、管理、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員關(guān)系。

（2）合理收費(fèi)。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)收費(fèi)，公開(kāi)收費(fèi)依據(jù)；對(duì)于沒(méi)有現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)類(lèi)收費(fèi)，則采取同類(lèi)對(duì)照，并按市場(chǎng)公允價(jià)格獲得政府備案后，進(jìn)行收費(fèi)定價(jià)，做到誠(chéng)信收費(fèi)，保障用戶(hù)合法權(quán)益。

（3）精細(xì)施工。積極進(jìn)行“三標(biāo)一體”企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，要求企業(yè)對(duì)承接的每一個(gè)工程或項(xiàng)目，都要以“優(yōu)質(zhì)交付”為自我要求，從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收交付全過(guò)程，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。積極推廣“四新”應(yīng)用，加強(qiáng)隊(duì)伍技術(shù)、技能培養(yǎng)，努力打造精品工程。

（4）用心服務(wù)。建立售后服務(wù)承諾制度，對(duì)已交付工程或服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)定期開(kāi)展售后回訪，做到及時(shí)了解和幫助用戶(hù)解決問(wèn)題；積極解答用戶(hù)日常業(yè)務(wù)咨詢(xún)，熱情受理用戶(hù)報(bào)修業(yè)務(wù)，及時(shí)完成用戶(hù)故障排除，努力彰顯“你用工程，我用心”的責(zé)任形象。

（5）“固拓”并行。憑借合理收費(fèi)、過(guò)硬質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷積累社會(huì)口碑；精心投標(biāo)決策，確保工程競(jìng)標(biāo)基本成功，從而贏得并不斷穩(wěn)固區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)。與此同時(shí)，緊跟國(guó)家改革形勢(shì)，趁著電建市場(chǎng)要求開(kāi)放的時(shí)機(jī)，積極實(shí)施“立足慶元、輻射閩北”的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自己在周邊縣市中資質(zhì)等級(jí)最高、社會(huì)聲譽(yù)良好的優(yōu)勢(shì)，參與福建毗鄰縣松溪、政和兩縣的電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。先后承接了松溪、政和兩縣多個(gè)電力設(shè)計(jì)和電建項(xiàng)目，成為了麗水各縣市走出去最早、成效最大的縣級(jí)電力集體企業(yè)。

4.全力管理安全

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，離開(kāi)了安全，企業(yè)的發(fā)展就成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。就慶元電力集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)安全主要就是要做好施工安全和廉政安全。

（1）做好施工安全。一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組。按《浙江省電力公司電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，以及資質(zhì)條件規(guī)定，統(tǒng)一作

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專(zhuān)業(yè)論文

業(yè)制度、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)裝置配置。將施工管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境相結(jié)合，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），規(guī)范作業(yè)行為。根據(jù)不同崗位，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，將全年安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，做到層層有壓力，人人有指標(biāo)。二是鐵手段管理現(xiàn)場(chǎng)。每一個(gè)工程承接后，從現(xiàn)場(chǎng)查勘到工程交付每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)作業(yè)分工、交接等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行錄音，定期開(kāi)展錄音稽查。根據(jù)工程大小和復(fù)雜情況，安排相關(guān)人員到崗到位督查。堅(jiān)持全過(guò)程持卡檢查制度，按卡檢查全過(guò)程工作行為。組織施工班組說(shuō)違章活動(dòng)，讓違章員工自己找出違章的地方，并提出行之有效的整改措施及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控手段。開(kāi)展班組互查互糾，加強(qiáng)稽查工作交流，提高了安全稽查質(zhì)量。

（2）做好廉政安全。一是營(yíng)造按章辦事氛圍。領(lǐng)導(dǎo)作表率，從上到下，堅(jiān)持按規(guī)、按章辦事，堅(jiān)決杜絕打招呼、批條子行為，努力營(yíng)造按章辦事氛圍。二是建立健全敏感領(lǐng)域制度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，不斷完善招投標(biāo)、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)承接、廢舊物品處理等敏感領(lǐng)域的制度體系，消除腐敗產(chǎn)生的制度漏洞，并定期開(kāi)展工作檢查和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，嚴(yán)勵(lì)查處腐敗行為，防微杜漸。三認(rèn)真開(kāi)展廉政警示教育。時(shí)常組織員工尤其是敏感領(lǐng)域員工廉政案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工反腐畏懼心理，提高廉潔從業(yè)意識(shí)，不斷純凈企業(yè)發(fā)展的思想土壤。

5.聚力建設(shè)文化

文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

幾年來(lái)，慶元電力集體企業(yè)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，由低到高、由表及里，先后進(jìn)行了廠容廠貌規(guī)范化建設(shè)、員工行為舉止規(guī)范化建設(shè)，以及以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、奮發(fā)有為、樂(lè)于奉獻(xiàn)”慶電精神為核心的企業(yè)價(jià)值觀的培育建設(shè)。開(kāi)展了樹(shù)典型、學(xué)典型，以典型引領(lǐng)活動(dòng)；加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，通過(guò)各社會(huì)平臺(tái)，展示企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，激發(fā)員工發(fā)展自信力和企業(yè)自豪感，不斷提升員工的精、氣、精；積極倡導(dǎo)服務(wù)理念，機(jī)關(guān)服務(wù)工隊(duì)，工隊(duì)服務(wù)工程，工程服務(wù)用戶(hù)，讓員工形成正導(dǎo)向的工作思維和工作著力點(diǎn)，形成工作合力；積極倡導(dǎo)主動(dòng)工作、快樂(lè)工作方式，要求員工提高八小時(shí)內(nèi)工作效率和工作質(zhì)量，樹(shù)立先工作后休息的工作理念，疏導(dǎo)員

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專(zhuān)業(yè)論文

工將人生的理想與崗位建功主動(dòng)地有機(jī)結(jié)合，不斷濃厚員工愛(ài)企、工作規(guī)范、目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，發(fā)展后勁足的企業(yè)發(fā)展氛圍。但企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任重道遠(yuǎn)，慶元電力集體企業(yè)仍需聚力且不懈地進(jìn)行建設(shè)。

電力集體企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，將會(huì)面臨著更加洶涌的市場(chǎng)大潮，只有切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全力提升企業(yè)實(shí)力，才能在未來(lái)市場(chǎng)中立于不敗之地，也才能為電力發(fā)展和電力建設(shè)用戶(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：

吳小青，國(guó)網(wǎng)浙江慶元縣供電公司集體企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，從2000年擔(dān)任該職務(wù)以來(lái)，一直致力于山區(qū)縣電力集體企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲螅乖摽h電力集體企業(yè)成為了全市電力系統(tǒng)最強(qiáng)的集體企業(yè)，本人也先后榮獲了多個(gè)省、市、縣先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)；吳松寶，國(guó)網(wǎng)浙江慶元縣供電公司集體企業(yè)集團(tuán)公司辦公室主任，長(zhǎng)期從事集體企業(yè)管理的具體組織和協(xié)調(diào)工作

------------最新【精品】范文

第二篇：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”

今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的理念，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，通過(guò)召開(kāi)半年工作會(huì)、出臺(tái)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權(quán)，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研工作，通過(guò)與員工面對(duì)面交流，拉近了心與心的距離，并對(duì)員工提出的各種問(wèn)題和建議及時(shí)的反饋和解決。公司相繼出臺(tái)了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂(yōu)。同時(shí)，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項(xiàng)目部堅(jiān)持每星期召開(kāi)一次安全會(huì)，把安全制度進(jìn)行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時(shí)刻牢記安全是跟每一位員工是分不開(kāi)的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開(kāi)2011年半年工作總結(jié)會(huì)，并且討論通過(guò)了《柳州市匯森建筑勞務(wù)有限公司工資支付管理規(guī)定》，會(huì)間還組織員工對(duì)公司執(zhí)行《方案》進(jìn)行了討論，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，并就員工提出的意見(jiàn)和建議，都一一做出答復(fù)，維護(hù)了企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵(lì)職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，完成率達(dá)100%。維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

第三篇：加強(qiáng)組織工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)組織工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中共某某某委員會(huì)

中共某某黨委下轄、、個(gè)黨支部，有黨員417人。近年來(lái)，我們堅(jiān)持圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的工作大局，緊緊抓住組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，為糧食事業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新局面。

一、堅(jiān)持以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，在增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

我們?cè)诎嘧咏ㄔO(shè)上，一是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保持政治上的清醒和堅(jiān)定；二是思想上自覺(jué)增強(qiáng)黨性觀念，把為廣大黨員群眾服務(wù)的意識(shí)，把尊重職工、關(guān)心職工和愛(ài)護(hù)職工作為工作的重中之中；三是制度上以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔務(wù)實(shí)為目標(biāo)，先后制定了加強(qiáng)班子建設(shè)、民主管理等制度和規(guī)定，有效地保證了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次在政治核心作用的發(fā)揮上，一是積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，增強(qiáng)參與保證意識(shí)，建立黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)法人代表對(duì)重大問(wèn)題決策的事前協(xié)商和溝通制度，在基層糧管所改制后實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和董事會(huì)、經(jīng)理層實(shí)行交叉任職；二是切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，按照適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的要求，先

后讓一批有文化、有技術(shù)、黨性強(qiáng)的黨員走上了支部領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是著力培育企業(yè)文化，堅(jiān)持以思想道德為核心，堅(jiān)持不懈地對(duì)干部職工進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，有效的提高了干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、堅(jiān)持以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，在增強(qiáng)先進(jìn)性、發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫，培養(yǎng)一支干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部隊(duì)伍

我們根據(jù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和干部職工隊(duì)伍的實(shí)際，按照“因需施教、補(bǔ)缺補(bǔ)弱”的原則，在教育時(shí)間上，實(shí)行工作學(xué)習(xí)兩統(tǒng)籌，集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊緊圍繞樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)常識(shí)、市場(chǎng)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等發(fā)展主題；在教育培訓(xùn)手段上，實(shí)行傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，在堅(jiān)持傳統(tǒng)授課教學(xué)的基礎(chǔ)上，普遍推行電化教育，積極鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育；在教育培訓(xùn)方式上，采取講解輔導(dǎo)、研討交流等多種方式方法，著力促進(jìn)干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)水平提高。同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，不斷豐富干部職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容，靈活方式方法，改進(jìn)教育培訓(xùn)手段，構(gòu)建多層次、多元化的干部職工教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、堅(jiān)持以維護(hù)干部職工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在拓展工作思路上下功夫，努力提高干部職工對(duì)黨組織的滿(mǎn)意

程度

我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，全心全意依靠職工，為企業(yè)引導(dǎo)好保護(hù)好廣大職工的積極性。2004年，糧食流通體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，改革的一些具體內(nèi)容直接觸及到了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整和職工的切實(shí)利益，突出表現(xiàn)在人員分流問(wèn)題上，不少職工對(duì)此思想壓力很大，我們多次召開(kāi)各種類(lèi)型會(huì)議，宣傳政策，分析形勢(shì)。為保持穩(wěn)定，我們?cè)谀昴q首為困難職工進(jìn)行了救濟(jì)幫扶，同時(shí)對(duì)自愿離崗職工，在用足用活政策的基礎(chǔ)上，積極為他們謀求再就業(yè)信息，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，幫助他們辦理進(jìn)入失業(yè)保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)等，在一定程度上增進(jìn)了廣大職工對(duì)改革的理解和支持。糧食企業(yè)改制后，組織工作面臨諸多新情況新問(wèn)題，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，探索出了新形勢(shì)下組織工作要緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平，提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神”來(lái)開(kāi)展的新路子。

第四篇：團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一個(gè)企業(yè)的生存離不開(kāi)優(yōu)秀的員工群體，而企業(yè)的發(fā)展則需要科學(xué)的技術(shù)和獨(dú)特的企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，而這種企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心就是“團(tuán)隊(duì)精神”。

我們的日常工作中，每一個(gè)漏水。無(wú)水都需要大家的協(xié)作才能處理好。比如一個(gè)用戶(hù)給客服打電話他們家6樓無(wú)水并且其他6樓也無(wú)水，客服聯(lián)系我們事故處理隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，當(dāng)我們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后就需要一個(gè)人尋訪用戶(hù)了解具體多少用戶(hù)無(wú)水，通過(guò)了解大致情況進(jìn)行檢查，有人進(jìn)一樓聽(tīng)漏水噪音，有人在外翻下水找有無(wú)漏水現(xiàn)象，最后確定好是漏水或是管線堵塞，然后轉(zhuǎn)到維修部門(mén)開(kāi)挖。最終解決用戶(hù)無(wú)水問(wèn)題。

一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。這一觀點(diǎn)被越來(lái)越多的人所認(rèn)可。

團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一

致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手請(qǐng)教。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則，將會(huì)像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實(shí)際工作中，由于個(gè)別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神總會(huì)有一些阻力、問(wèn)題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對(duì)鼻子說(shuō)：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說(shuō)：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對(duì)眼睛說(shuō)：“子有何能而在我上也？”眼睛說(shuō)；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說(shuō)：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說(shuō)：“我也不愿與諸君相爭(zhēng)，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識(shí)和目標(biāo)，才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭(zhēng)占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤(pán)散沙。螞蟻都有如此可貴的團(tuán)隊(duì)精神，更何況是萬(wàn)物之靈的人類(lèi)？所以，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，千萬(wàn)不能去做“五官論戰(zhàn)”之類(lèi)的蠢事。

但培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，也不是無(wú)原則地搞一團(tuán)和氣。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。

企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

2008年9月27日

第五篇：企業(yè)文化與電力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化與電力企業(yè)的發(fā)展

張宇晨

（華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北京 102206）

[摘要]

2006年，國(guó)資委頒布了《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組指導(dǎo)意見(jiàn)》標(biāo)志著以資本運(yùn)作加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)調(diào)整的開(kāi)始。宏觀環(huán)境帶來(lái)的改變同時(shí)影響著企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)環(huán)境，加快電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為迫在眉睫之事。而被喻為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也面臨著被迫調(diào)整的局面。在這輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整中怎么使得企業(yè)文化起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，越來(lái)越多的成為人們探討的關(guān)鍵。挖掘企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的深層作用，意味著減少企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困難。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化也意味著能夠?yàn)閷映霾桓F的新產(chǎn)品以及不斷加快的市場(chǎng)速度提供唯一保障。因此應(yīng)該從多個(gè)方面來(lái)探討電力企業(yè)建立新型企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化作為一種組織特色，它起到凝聚團(tuán)隊(duì)、提高效率、規(guī)范行為、引導(dǎo)思維的作用。在任何一類(lèi)企業(yè)中它都是一種“軟財(cái)富”的象征。企業(yè)文化不僅僅是對(duì)內(nèi)起到規(guī)范、塑造作用，對(duì)外也起到吸引和擴(kuò)張的作用。這兩種的作用都可以為企業(yè)所用。本文的論點(diǎn)是如何塑造企業(yè)文化和怎么利用這兩種作用力，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化

核心價(jià)值觀 企業(yè)改革 軟實(shí)力

一、企業(yè)文化的特性

文化是人類(lèi)文明固有的特性。在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)，不同的環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生不同的文化。衡量各種文化之間的區(qū)別，可以用一些定性的描述。例如：價(jià)值觀、行為規(guī)范、思考方式、風(fēng)俗習(xí)慣等等。在大環(huán)境不變的情況下，文化特性相對(duì)穩(wěn)定。但從空間和時(shí)間的范疇來(lái)看，當(dāng)設(shè)定的環(huán)境參數(shù)發(fā)生改變時(shí)，對(duì)應(yīng)的文化特性也會(huì)相對(duì)的發(fā)生變化。

同理，從小范圍來(lái)看作為特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的企業(yè)也會(huì)具有相對(duì)應(yīng)的文化特點(diǎn)。研究當(dāng)代企業(yè)文化理論能告訴我們，文化作為支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的“軟實(shí)力”往往具有難以評(píng)估和測(cè)量的性質(zhì)。但是掌握和塑造這種“軟實(shí)力”對(duì)于企業(yè)發(fā)展卻起到至關(guān)重要的作用。就像美國(guó)哈弗大學(xué)教授John.Nei提出的一樣“只通過(guò)吸引和說(shuō)服別人服從你的目標(biāo)從而使你得到自己想要東西的能力”。由此可以看出企業(yè)文化能成為企業(yè)制度的潤(rùn)滑劑，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。

企業(yè)文化涵蓋范圍廣泛，如果把用和對(duì)外企業(yè)文化的作用進(jìn)行分類(lèi)的話，我們可以得到互相交匯的兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)的凝聚作用和對(duì)外的輻射作用。

他們共同覆蓋的部分則是：企業(yè)的核心價(jià)值、企業(yè)使命、企業(yè)道德等。企業(yè)文化的這兩個(gè)部分通過(guò)極其復(fù)雜的連帶拉動(dòng)作用推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。支撐著企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于企業(yè)文化沒(méi)有共同的標(biāo)準(zhǔn)（不同的環(huán)境催生不同的文化），本文將從電力行業(yè)入手，闡述企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)的跨越發(fā)展。

二、固有的企業(yè)文化和改變的動(dòng)力

1992年麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院教授Edgar H.Schein提出企業(yè)文化作為組織中“一種基本假設(shè)模型——由特定群體文化在處理外部適應(yīng)與內(nèi)部聚合的問(wèn)題過(guò)程中發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展出來(lái)的——由于運(yùn)作效果好而被認(rèn)可，并傳授給組織新成員以作為理解、思考和感受相關(guān)問(wèn)題的正確方式?！庇纱宋覀兛梢钥闯觯绻覀儾荒軌?qū)⒔M織文化作為應(yīng)對(duì)變革的首要資源的話，所謂的組織學(xué)習(xí)、組織發(fā)展、有規(guī)劃的變革，等等將無(wú)從談起。

但是Schein又提出組織文化作為一種固定的文化模式鑲嵌在環(huán)境參數(shù)之中，具有一定的穩(wěn)定和持久性。因此可知一旦組織內(nèi)部形成一種文化氛圍，要想改變這種組織文化，就必須重新設(shè)置環(huán)境參數(shù)。具體來(lái)說(shuō)就是要求重新改變組織內(nèi)外部的物理結(jié)構(gòu)。

作為電力行業(yè)來(lái)說(shuō)近年來(lái)隨著市場(chǎng)化改革的深入，行業(yè)的整個(gè)內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生著深刻的變化。一方面，市場(chǎng)開(kāi)放度越來(lái)越高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從區(qū)域性到全國(guó)性甚至擴(kuò)張到全球性的競(jìng)爭(zhēng)。大大地提升了企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，同時(shí)也加大了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面所面臨的壓力。另一方面，黨的十五大提出，從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和改組國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)合理的流動(dòng)和重組，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度下自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。由此越來(lái)越多的呼聲出現(xiàn)，要求電力行業(yè)企業(yè)對(duì)此做出調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將是一場(chǎng)深刻的變革，如果想要在這場(chǎng)變革中不被淘汰掉，那么企業(yè)必須有所改變。無(wú)論是從企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營(yíng)策略都要有所調(diào)整。然而其中的關(guān)鍵和優(yōu)先環(huán)節(jié)則是重塑新型的企業(yè)文化。只有改變傳統(tǒng)企業(yè)文化適應(yīng)新的環(huán)境變化，如此才能事半功倍的推動(dòng)組織的其他變革。

在推動(dòng)企業(yè)變革的過(guò)程中，老舊的企業(yè)文化氛圍不僅不會(huì)推動(dòng)企業(yè)組織變革，反而還抑制和阻止企業(yè)變革的推進(jìn)。最典型的變革例子就是改革初期的海爾集團(tuán)了。（它并不是一個(gè)電力行業(yè)企業(yè)，但并不妨礙拿來(lái)類(lèi)比）。根據(jù)文化的穩(wěn)定性和惰性特點(diǎn)，陳舊的文化會(huì)抵制新的組織結(jié)構(gòu)變化，從而降低組織的運(yùn)作效率。

在電力行業(yè)中多數(shù)企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)。長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)有企業(yè)都具有自己相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)文化。這些文化之中既有傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化如：艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)等精神。又有現(xiàn)在看起來(lái)不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的消極文化因素如：使命感差、依賴(lài)性強(qiáng)、過(guò)分最求穩(wěn)定等現(xiàn)象。對(duì)于這些企業(yè)總的來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)出一種保守性的機(jī)構(gòu)文化特點(diǎn)與現(xiàn)今積極開(kāi)拓性的商業(yè)文化特點(diǎn)大相徑庭。推動(dòng)企業(yè)文化改變已成為推進(jìn)企業(yè)組織變革的首要任務(wù)和支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要基礎(chǔ)。

三、重塑企業(yè)文化

當(dāng)前，正值國(guó)家部署“十二五”發(fā)展計(jì)劃期間。作用國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要公用事業(yè)，電力“十二五”規(guī)劃理應(yīng)成為重點(diǎn)規(guī)劃行業(yè)。未來(lái)電力行業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)化程度、生產(chǎn)發(fā)展方式、還是服務(wù)化水平上都應(yīng)該有實(shí)質(zhì)性的突破。這些突破就要求企業(yè)：1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)（2006年，國(guó)資委頒布《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組指導(dǎo)意見(jiàn)》）2.搶占戰(zhàn)略高點(diǎn)。（這些制高點(diǎn)分別是：產(chǎn)品、人才、資本、技術(shù)、服務(wù)）3.編制新型企業(yè)文化。而其中，編制企業(yè)文化是指在舊有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上去劣存優(yōu)，重新塑造適應(yīng)新型競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)文化。在塑造企業(yè)文化的同時(shí)應(yīng)該兼顧企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境，秉承由內(nèi)凝聚企業(yè)同時(shí)由外擴(kuò)大企業(yè)影響力的設(shè)計(jì)方針。還要處理好企業(yè)、員工、客戶(hù)、社會(huì)四者之間的關(guān)系。

如圖所示，重塑企業(yè)文化的中心點(diǎn)和支撐環(huán)節(jié)是企業(yè)的核心價(jià)值。企業(yè)文化的核心價(jià)值是“當(dāng)企業(yè)陷入某種選擇困境時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)做出判斷的思考方式”。只有搭建了正確的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，才能同時(shí)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)方面：?jiǎn)T工、管理、社會(huì)、客戶(hù)。核心價(jià)值觀是構(gòu)建這四方面和諧相處的關(guān)鍵。它是每個(gè)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的必要基礎(chǔ)。在企業(yè)四個(gè)方面合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上企業(yè)才能完成它的四個(gè)目標(biāo)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量以及對(duì)于社會(huì)的品牌效應(yīng)。

在明確企業(yè)文化核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，則是建立完整的企業(yè)文化藍(lán)圖——也就是“企業(yè)

“企業(yè)文化樹(shù)”是構(gòu)成企業(yè)文化的枝干結(jié)構(gòu)圖。它的核心仍然是核心價(jià)值觀，但它的組成要素則是由其他東西構(gòu)成：企業(yè)責(zé)任、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等。這些則是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。要建立這些主要內(nèi)容，則是要進(jìn)一步考察構(gòu)成這些內(nèi)容的更細(xì)微的組成元素。例如，構(gòu)成企業(yè)責(zé)任的元素有：對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)客戶(hù)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任以及對(duì)于管理層自身的責(zé)任。在分析這些責(zé)任時(shí)要考察具體的環(huán)境。比如電力行業(yè)企業(yè)對(duì)于員工在工資、福利、激勵(lì)以及成就感方面要重新定位企業(yè)責(zé)任。認(rèn)真分析、落實(shí)對(duì)員工的承諾。同理，對(duì)于企業(yè)這種負(fù)責(zé)任的承諾會(huì)極大的刺激員工的積極性、客戶(hù)的滿(mǎn)意度、社會(huì)的認(rèn)可度、管理的協(xié)調(diào)性。大大的提高運(yùn)營(yíng)效率，減少企業(yè)的管理成本。

運(yùn)用此種方法構(gòu)建的企業(yè)文化，具有明確性和實(shí)際可操作性。一種良好的企業(yè)文化具備學(xué)習(xí)和自我更新的特點(diǎn)。而這種企業(yè)文化則是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該努力追求的文化氛圍。應(yīng)為只有在這種文化氛圍的支配下，一個(gè)企業(yè)才能快速適應(yīng)現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的商業(yè)社會(huì)。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)更新的市場(chǎng)中高屋建瓴的走出先手，搶占行業(yè)的戰(zhàn)略高點(diǎn)。

四、企業(yè)文化和企業(yè)的“軟實(shí)力”

任何企業(yè)都擁有自己的硬實(shí)力和軟實(shí)力。硬實(shí)力不外乎：資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、渠道等等。而企業(yè)的軟實(shí)力則是：企業(yè)文化和企業(yè)制度。硬實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)力的直觀表現(xiàn)。但軟實(shí)力則不相同了。軟實(shí)力是很容易被察覺(jué)到卻又往往易被忽視的一方面。被忽視的關(guān)鍵是人們往往意識(shí)不到它們的重要性。人們很容易產(chǎn)生這樣一種想法“無(wú)所謂，反正它就在那里?！边@是一種極端錯(cuò)誤的想法。

想象一下當(dāng)你用你的價(jià)值觀去感染、影響別人，讓別人認(rèn)為你的觀點(diǎn)是對(duì)的，你的建議才

是最好的，那么在這種情況下你就有能力去重塑別人的選擇行為。而這種能力對(duì)于象今天這種商業(yè)社會(huì)又是何等的關(guān)鍵。

在服務(wù)業(yè)中最頂尖的企業(yè)，它會(huì)告訴消費(fèi)者或者客戶(hù)：“這樣做才是你需要的，這樣做才是對(duì)的。”而支撐他們這種能力的正是他們的軟實(shí)力。企業(yè)硬實(shí)力以外的影響力都是軟實(shí)力，其中企業(yè)文化又是核心，它是價(jià)值的吸引力和文化的感召力。

但對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，軟實(shí)力的效果不會(huì)這么明顯。但它同樣具有價(jià)值的吸引力和文化的感召力。這種吸引力和感召力體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對(duì)于企業(yè)外部的輻射力上。企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)影響員工的行為方式。強(qiáng)有力的企業(yè)文化甚至比企業(yè)規(guī)章制度更能約束員工的行為。另一點(diǎn)，如果你的企業(yè)文化中擁有濃郁的創(chuàng)新氛圍，那么就可能極大的激發(fā)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。文化感召力對(duì)外則是一種輻射作用，這種輻射作用是傳遞企業(yè)的影響力。外部先是接受了企業(yè)的影響力，再是接受了企業(yè)的理念最后接受企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

未來(lái)國(guó)家能源發(fā)展要向節(jié)能減排、綠色能源方向前進(jìn)。當(dāng)前電力企業(yè)也應(yīng)該抓住這個(gè)改變的契機(jī)，在企業(yè)中建立一種開(kāi)拓、創(chuàng)新型的文化氛圍以提升企業(yè)創(chuàng)造力在未來(lái)節(jié)能減排與綠色能源技術(shù)方面擁有核心競(jìng)爭(zhēng)資本。同時(shí)迫切需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和促進(jìn)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這就迫切需要加快培育與電力行業(yè)新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的“軟實(shí)力”，為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動(dòng)力源泉。

五、結(jié)論：

“十二五”期間企業(yè)文化建設(shè)將注定成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是企業(yè)在設(shè)定企業(yè)文化的同時(shí)也要考慮企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的要求，“十二五”期間電力行業(yè)企業(yè)將繼續(xù)：1.調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)增長(zhǎng)2.打破壟斷引入競(jìng)爭(zhēng) 3.改變電力企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制4.建立新的法規(guī)體制5.繼續(xù)“上大壓小”完成向節(jié)能減排和新能源的轉(zhuǎn)變6.保證安全用電和可持續(xù)發(fā)展7.改善民生，樹(shù)立用戶(hù)至上的觀念。

“十二五”期間行業(yè)的宏觀方向?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)指明了方向。企業(yè)文化的改革并不是全面的否定舊的文化體系而是要在傳統(tǒng)的文化基礎(chǔ)上建立新型的企業(yè)文化。這就要統(tǒng)籌好內(nèi)外兩個(gè)部分。在操作層面上要把企業(yè)文化的基礎(chǔ)與實(shí)際情況相結(jié)合，不要生搬硬套也不要固步自封。在企業(yè)文化基礎(chǔ)符合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上再建立企業(yè)文化的支柱，最后建立一套完善的企業(yè)文化實(shí)體。在有了完善的企業(yè)文化實(shí)體后再?gòu)闹袣w納出企業(yè)的核心價(jià)值觀。由此而來(lái)的核心價(jià)值觀便能指導(dǎo)企業(yè)甚至員工的價(jià)值思考方式。

這樣建立起的企業(yè)文化體系，不僅能夠影響企業(yè)內(nèi)部甚至還能輻射出去?？偟膩?lái)說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在降低企業(yè)管理費(fèi)用的同時(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

參考文獻(xiàn)

[1].陳霞.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].北方經(jīng)濟(jì).2006年20期

[2].汪曉民.企業(yè)文化的價(jià)值取向[J].當(dāng)代經(jīng)理人.2006年01期

[3].廖政中.張巖.中小企業(yè)文化建設(shè)研究與思考[J].廣東科技.2009年15期

[4].孫政委.劉升.中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策初探[J].河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào).2005年06期

[5].周晶.淺析企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].黑龍江科技信息.2007年21期

[6].陳曉軍.作為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化[J].湖南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2002年S1期

[7].陳紅玉.對(duì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的再認(rèn)識(shí)[J].經(jīng)濟(jì)與管理.2006年09期