第一篇：本土廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化

本土廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化

廣告公司是提供服務(wù)的公司，通過其在策劃創(chuàng)意、媒介推廣以及整合營銷傳播等方面的專業(yè)能力，塑造具有鮮明個性的品牌形象，為客戶創(chuàng)造價值，最終為企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。而自身的形象同樣需要規(guī)劃和設(shè)計，即廣告公司如何樹立在廣告主心目中的形象，這實際上涉及到一個廣告公司如何給自身定位的問題。目前，廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象是愈演愈烈——無論是大型的還是中小型廣告公司，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同。由于服務(wù)趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經(jīng)驗，而這一狀況又使得核心競爭力的打造更加困難。經(jīng)營趨同，缺乏個性，是限制本土廣告公司成長的又一大瓶頸。

本土廣告公司擁有得天獨厚的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①與國際4A相比，本土廣告公司具有一種先天的優(yōu)勢，即對中國消費者心理的把握，這種把握涉及到歷史、地理、人文等多方面；②擁有本土豐富的社會資源；③管理簡單，經(jīng)營成本低；④經(jīng)營靈活，容易感知市場的風(fēng)云變幻，并能迅速做出決策反應(yīng)，獲取商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險等。然而，這些優(yōu)勢隨著中國市場的日趨規(guī)范正在逐漸消解。我們看到，經(jīng)過近二十年在中國的發(fā)展，這些跨國廣告公司基本實現(xiàn)了本土化，比如公司的中高層經(jīng)營管理者以及員工大都從本地人中產(chǎn)生，公司集中了本地廣告界的大批精英人士，他們對中國傳統(tǒng)文化有著深刻的體認(rèn)，也知道如何與企業(yè)和媒體打交道，成為本土廣告公司的強(qiáng)大競爭對手。再加上跨國公司先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式，以及國際資本運作的經(jīng)驗等，使得一些中小型綜合性代理公司生存更加困難。如果本土廣告公司不能形成其核心競爭力，將很難在市場上與之抗衡。

廣告公司人員流動現(xiàn)象非常頻繁，業(yè)內(nèi)人士往往喜歡從單一角度思考這一問題，如必須建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制。確實如此，相比較跨國4A公司而言，本土廣告公司在員工培訓(xùn)方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有很多人選擇去跨國廣告公司，很重要的原因除了高薪和成就感之外，就是因為這些公司有定期的培訓(xùn)制度，在這些公司他們能夠接觸到最優(yōu)秀的創(chuàng)意作品和創(chuàng)作理念，并且能同優(yōu)秀的搭檔合作，這些都是本土公司所無法比擬的。但要根本上解決人員頻繁流動，特別是中高層管理人員跳槽帶走客戶或影響公司正常運轉(zhuǎn)的問題，除了加強(qiáng)人員培訓(xùn)之外，還應(yīng)從系統(tǒng)的角度來考慮，即通過加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境，完善員工激勵機(jī)制，營造良好的企業(yè)文化，最終增強(qiáng)整個公司的凝聚力和提高員工的歸屬感。企業(yè)文化是指一個團(tuán)隊對某種價值觀的認(rèn)同與共識。IBM前董事長Thomas Watson認(rèn)為：“我相信公司的成功與失敗，真正的不同點在于一個組織如何帶動人員的精力和能力?！迸_灣奧美總經(jīng)理莊淑芬女士認(rèn)為：“因為奉行這些價值觀所結(jié)晶的信念，會使我們感覺到一種榮譽(yù)、安全及不斷成長的快樂?！敝挥袠淞⒁环N理念，才能凝聚有共同專業(yè)知識、共同追求和精神的團(tuán)隊。在廣告公司經(jīng)營管理和文化建構(gòu)中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源部的作用。目前，人力資源部還只是負(fù)責(zé)一些公司事務(wù)性的工作，如人員招聘、解聘手續(xù)、簽訂勞動合同等，今后其職責(zé)應(yīng)涉及公司制度建設(shè)以及制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等多個層面。

在競爭戰(zhàn)略方面如何利用文化差異形成競爭優(yōu)勢?首先要分析目標(biāo)市場對文化的認(rèn)可程度。文化沒有優(yōu)劣之分，但有強(qiáng)勢文化和弱勢文化之別或地緣文化差異，而這又往往與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱和對外宣傳力度有關(guān)。所以，一味地迎合目標(biāo)消費心理，突出地方特色有時不是有效的定位策略，相反是一種封閉落后的表現(xiàn)。嘎納廣告節(jié)為什么中國廣告一再失敗，其中一個原因是我們沒有將自己的民族文化融入世界文化之中。在我們的內(nèi)心深處，有對傳統(tǒng)的留戀，但現(xiàn)代科技的魅力對我們的吸引力更大。所以，創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的廣告，創(chuàng)新的消費時尚更能打動我們。廣告戰(zhàn)略要善于去引導(dǎo)消費者，教育消費者，幫助消費者學(xué)習(xí)。競爭戰(zhàn)略要具有前瞻性，廣告公司的經(jīng)理們要具有很強(qiáng)的概念技能。從這個意義上說，廣告公司的學(xué)習(xí)比消費者學(xué)習(xí)更重要。廣告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型的組織意味著組織對外部環(huán)境的變化具有快速的應(yīng)變能力，這種組織的競爭力不是靠過去的經(jīng)驗曲線，而是學(xué)習(xí)曲線，“干中學(xué)”使企業(yè)具有不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)如果不能創(chuàng)新，不能提高自己的素質(zhì)是活不長的。企業(yè)的核心競爭力與核心素質(zhì)密切相關(guān)，而核心素質(zhì)就是創(chuàng)新。不論是管理者還是員工都要學(xué)會去學(xué)習(xí)，管理者的主要任務(wù)就在于利用并組織企業(yè)內(nèi)外資源去實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把變革作為戰(zhàn)略目標(biāo)去設(shè)計、策劃，而不是被動地只會對變革加以應(yīng)付。只有不斷的變革才有創(chuàng)新，才能使企業(yè)處于領(lǐng)先地位。

當(dāng)然，我們不能否認(rèn)這樣一個事實：在當(dāng)今的市場上，即使是成功的企業(yè)家也會面臨戰(zhàn)略選擇的兩難困境：是“堅守固有陣地”，還是挖掘新的競爭優(yōu)勢，因為在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史中不乏這樣的故事，有些企業(yè)竭盡全力開發(fā)出來的企業(yè)優(yōu)勢，由于競爭對手的行動，環(huán)境和技術(shù)的變幻使之精心構(gòu)筑的企業(yè)優(yōu)勢一夜之間變?yōu)殛惻f的“古董”。創(chuàng)新充滿了不確定性，不適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新還會導(dǎo)致企業(yè)失敗。所以，管理者對未來的預(yù)見、判斷決策能力即概念技能在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與管理中顯得尤為重要。

研究顯示，在合作關(guān)系下，人們充分分享信息，認(rèn)同彼此對前景的看法，有效地溝通與相互影響，開放地討論相反的意見，交換資源，互相協(xié)助、支持，認(rèn)同最優(yōu)的解決方案，這有助于合作者完成任務(wù)，減輕壓力，增加彼此間的吸引力和相互信任，更好更快地失去共同目標(biāo)的完成。而競爭性的期望會使人們將自己的利益提高建立在他人利益損失的基礎(chǔ)之上，甚至相互干擾?；ゲ恍湃蔚臍夥兆璧K資訊、資源的交流，溝通不暢，回避了直接的交流。而當(dāng)討論無法回避時，彼此會隱瞞真實的立場這種相互作用會增加壓力，降低士氣，破壞組織的生命力。

所以，合作性的目標(biāo)提倡的是生產(chǎn)力的沖突管理，大家意識到共同的目標(biāo)符合每個人的利益，信任的感覺會使人們暢所欲言。而競爭性的目標(biāo)會使沖突管理變得非常困難，人們害怕失敗，回避沖突，特別是對上司或有支配能力的人。難怪詹姆斯·韋伯揚在總結(jié)他的創(chuàng)意五步曲時要求不同創(chuàng)意小組在方案討論會上不能相互否定，而應(yīng)該彼此提出建議，共同完善創(chuàng)意。

為了建立合作創(chuàng)新的團(tuán)隊組織，激發(fā)團(tuán)隊精神，塑造團(tuán)隊選手，管理者要善于使用激勵，應(yīng)該選拔那些人際關(guān)系技能強(qiáng)、有可能成為團(tuán)隊選手的個人，應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn)，開發(fā)他們的團(tuán)隊工作技能，并對個人的合作努力給予鼓勵。

建立鮮明的本土文化特色，以相比國際廣告公司更親切更了解本土企業(yè)所需的面貌作為本土公司文化精髓，讓中國企業(yè)更加信任本土廣告公司。

第二篇：本土廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化

本土廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化 廣告公司是提供服務(wù)的公司，通過其在策劃創(chuàng)意、媒介推廣以及整合營銷傳播等方面的專業(yè)能力，塑造具有鮮明個性的品牌形象，為客戶創(chuàng)造價值，最終為企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。而自身的形象同樣需要規(guī)劃和設(shè)計，即廣告公司如何樹立在廣告主心目中的形象，這實際上涉及到一個廣告公司如何給自身定位的問題。目前，廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象是愈演愈烈——無論是大型的還是中小型廣告公司，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同。由于服務(wù)趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經(jīng)驗，而這一狀況又使得核心競爭力的打造更加困難。經(jīng)營趨同，缺乏個性，是限制本土廣告公司成長的又一大瓶頸。本土廣告公司擁有得天獨厚的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①與國際4A相比，本土廣告公司具有一種先天的優(yōu)勢，即對中國消費者心理的把握，這種把握涉及到歷史、地理、人文等多方面；②擁有本土豐富的社會資源；③管理簡單，經(jīng)營成本低；④經(jīng)營靈活，容易感知市場的風(fēng)云變幻，并能迅速做出決策反應(yīng)，獲取商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險等。然而，這些優(yōu)勢隨著中國市場的日趨規(guī)范正在逐漸消解。我們看到，經(jīng)過近二十年在中國的發(fā)展，這些跨國廣告公司基本實現(xiàn)了本土化，比如公司的中高層經(jīng)營管理者以及員工大

都從本地人中產(chǎn)生，公司集中了本地廣告界的大批精英人士，他們對中國傳統(tǒng)文化有著深刻的體認(rèn)，也知道如何與企業(yè)和媒體打交道，成為本土廣告公司的強(qiáng)大競爭對手。再加上跨國公司先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式，以及國際資本運作的經(jīng)驗等，使得一些中小型綜合性代理公司生存更加困難。如果本土廣告公司不能形成其核心競爭力，將很難在市場上與之抗衡。

廣告公司人員流動現(xiàn)象非常頻繁，業(yè)內(nèi)人士往往喜歡從單一角度思考這一問題，如必須建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制。確實如此，相比較跨國4A公司而言，本土廣告公司在員工培訓(xùn)方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有很多人選擇去跨國廣告公司，很重要的原因除了高薪和成就感之外，就是因為這些公司有定期的培訓(xùn)制度，在這些公司他們能夠接觸到最優(yōu)秀的創(chuàng)意作品和創(chuàng)作理念，并且能同優(yōu)秀的搭檔合作，這些都是本土公司所無法比擬的。但要根本上解決人員頻繁流動，特別是中高層管理人員跳槽帶走客戶或影響公司正常運轉(zhuǎn)的問題，除了加強(qiáng)人員培訓(xùn)之外，還應(yīng)從系統(tǒng)的角度來考慮，即通過加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境，完善員工激勵機(jī)制，營造良好的企業(yè)文化，最終增強(qiáng)整個公司的凝聚力和提高員工的歸屬感。企業(yè)文化是指一個團(tuán)隊對某種價值觀的認(rèn)同與共識。IBM前董事長Thomas Watson認(rèn)為：“我相信公司的成功與失敗，真正的不同點在于一個組織如何帶動人員的精力和能力?！迸_灣奧美總經(jīng)理莊淑芬女士認(rèn)為：“因為奉行這些價值觀所結(jié)晶的信念，會使我們感覺到一種榮譽(yù)、安全及不斷成長的快樂?！敝挥袠淞⒁环N理念，才能凝聚有共同專業(yè)知識、共同追求和精神的團(tuán)隊。在廣告公司經(jīng)營管理和文

化建構(gòu)中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源部的作用。目前，人力資源部還只是負(fù)責(zé)一些公司事務(wù)性的工作，如人員招聘、解聘手續(xù)、簽訂勞動合同等，今后其職責(zé)應(yīng)涉及公司制度建設(shè)以及制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等多個層面。

在競爭戰(zhàn)略方面如何利用文化差異形成競爭優(yōu)勢?首先要分析目標(biāo)市場對文化的認(rèn)可程度。文化沒有優(yōu)劣之分，但有強(qiáng)勢文化和弱勢文化之別或地緣文化差異，而這又往往與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱和對外宣傳力度有關(guān)。所以，一味地迎合目標(biāo)消費心理，突出地方特色有時不是有效的定位策略，相反是一種封閉落后的表現(xiàn)。嘎納廣告節(jié)為什么中國廣告一再失敗，其中一個原因是我們沒有將自己的民族文化融入世界文化之中。在我們的內(nèi)心深處，有對傳統(tǒng)的留戀，但現(xiàn)代科技的魅力對我們的吸引力更大。所以，創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的廣告，創(chuàng)新的消費時尚更能打動我們。廣告戰(zhàn)略要善于去引導(dǎo)消費者，教育消費者，幫助消費者學(xué)習(xí)。競爭戰(zhàn)略要具有前瞻性，廣告公司的經(jīng)理們要具有很強(qiáng)的概念技能。從這個意義上說，廣告公司的學(xué)習(xí)比消費者學(xué)習(xí)更重要。廣告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型的組織意味著組織對外部環(huán)境的變化具有快速的應(yīng)變能力，這種組織的競爭力不是靠過去的經(jīng)驗曲線，而是學(xué)習(xí)曲線，“干中學(xué)”使企業(yè)具有不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)如果不能創(chuàng)新，不能提高自己的素質(zhì)是活不長的。企業(yè)的核心競爭力與核心素質(zhì)密切相關(guān)，而核心素質(zhì)就是創(chuàng)新。不論是管理者還是員工都要學(xué)會去學(xué)習(xí)，管理者的主要任務(wù)就在于利用并組織企業(yè)內(nèi)外資源去實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把變革作為戰(zhàn)略目標(biāo)去設(shè)計、策劃，而不是被動地只會對變革加以應(yīng)付。只有不斷的變革才有創(chuàng)新，才能使企業(yè)處于領(lǐng)先地位。

當(dāng)然，我們不能否認(rèn)這樣一個事實：在當(dāng)今的市場上，即使是成功的企業(yè)家也會面臨戰(zhàn)略選擇的兩難困境：是“堅守固有陣地”，還是挖掘新的競爭優(yōu)勢，因為在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史中不乏這樣的故事，有些企業(yè)竭盡全力開發(fā)出來的企業(yè)優(yōu)勢，由于競爭對手的行動，環(huán)境和技術(shù)的變幻使之精心構(gòu)筑的企業(yè)優(yōu)勢一夜之間變?yōu)殛惻f的“古董”。創(chuàng)新充滿了不確定性，不適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新還會導(dǎo)致企業(yè)失敗。所以，管理者對未來的預(yù)見、判斷決策能力即概念技能在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與管理中顯得尤為重要。

研究顯示，在合作關(guān)系下，人們充分分享信息，認(rèn)同彼此對前景的看法，有效地溝通與相互影響，開放地討論相反的意見，交換資源，互相協(xié)助、支持，認(rèn)同最優(yōu)的解決方案，這有助于合作者完成任務(wù)，減輕壓力，增加彼此間的吸引力和相互信任，更好更快地失去共同目標(biāo)的完成。而競爭性的期望會使人們將自己的利益提高建立在他人利益損失的基礎(chǔ)之上，甚至相互干擾。互不信任的氣氛阻礙資訊、資源的交流，溝通不暢，回避了直接的交流。而當(dāng)討論無法回避時，彼此會隱瞞真實的立場這種相互作用會增加壓力，降低士氣，破壞組織的生命力。

所以，合作性的目標(biāo)提倡的是生產(chǎn)力的沖突管理，大家意識到共同的目標(biāo)符合每個人的利益，信任的感覺會使人們暢所欲言。而競爭性的目標(biāo)會使

沖突管理變得非常困難，人們害怕失敗，回避沖突，特別是對上司或有支配能力的人。難怪詹姆斯·韋伯揚在總結(jié)他的創(chuàng)意五步曲時要求不同創(chuàng)意小組在方案討論會上不能相互否定，而應(yīng)該彼此提出建議，共同完善創(chuàng)意。為了建立合作創(chuàng)新的團(tuán)隊組織，激發(fā)團(tuán)隊精神，塑造團(tuán)隊選手，管理者要善于使用激勵，應(yīng)該選拔那些人際關(guān)系技能強(qiáng)、有可能成為團(tuán)隊選手的個人，應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn)，開發(fā)他們的團(tuán)隊工作技能，并對個人的合作努力給予鼓勵。

建立鮮明的本土文化特色，以相比國際廣告公司更親切更了解本土企業(yè)所需的面貌作為本土公司文化精髓，讓中國企業(yè)更加信任本土廣告公司。

第三篇：企業(yè)要積極建立有自身特色的企業(yè)文化

企業(yè)要積極建立有自身特色的企業(yè)文化

案例：

有人說，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。有的專家講，“民眾富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)興旺靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”。而目前我們很多企業(yè)僅僅把企業(yè)文化講在嘴上，不能落實在行動上，也還有很多企業(yè)不知道企業(yè)文化如何實施建設(shè)。

專家建議：

黨的十七大報告中指出，當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。積極倡導(dǎo)和培育企業(yè)文化，就是要以文化力提升企業(yè)核心競爭力。對于一個企業(yè)來說，實現(xiàn)健康成長和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是其中最持久的決定性因素。有一個事實，10年前進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，現(xiàn)在已有三分之一淘汰出局、銷聲匿跡了。留下的三分之二企業(yè)，其中有壽命在百年以上的企業(yè)，這些企業(yè)之所以有生命力、能夠持續(xù)發(fā)展，原因就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。而且把這樣的概括，提升為21世紀(jì)企業(yè)管理的新理念。

企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化

企業(yè)家是企業(yè)文化的雕刻者和塑造者。企業(yè)文化建設(shè)首先是企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)班子的積極倡導(dǎo)、精心培育和身體力行，領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)人員的表率是一面旗幟。我們從企業(yè)家精神培育的典型案例分析中，可以深刻感受到，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者是如何將個性、思維與認(rèn)知擴(kuò)展為企業(yè)家群體的共同認(rèn)知，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全體員工的認(rèn)知、行為方式與價值觀，形成文化體系。縱觀企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)過程是企業(yè)家個性魅力向團(tuán)隊、企業(yè)、社會逐步延伸傳播的過程。企業(yè)在市場競爭中能否取勝，從表面上看是經(jīng)濟(jì)實力的較量，實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營謀略的競爭。更深一層說，市場競爭是經(jīng)營者智慧的較量，是企業(yè)文化的競爭。因為領(lǐng)先時代的經(jīng)營理念是企業(yè)在競爭中取勝的先決條件。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動力量，既要自覺當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者和有效管理者，又要把領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、員工認(rèn)同的文化理念，用規(guī)范的制度、機(jī)制和必要的企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，具體落實到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程。而且，要特別注意不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)文化充滿活力的動力源泉。

企業(yè)文化建設(shè)要有自己特色

從企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想上，要培育和建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，隨著時代和社會發(fā)展，必須與時俱進(jìn)，在融合和吸取世界各民族文化長處、文化成果的同時，要傳承和弘揚中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。把中華民族先進(jìn)文化科學(xué)地運用到企業(yè)管理中，是中國企業(yè)家參與國際競爭取之不盡、用之不竭的動力源泉。有的企業(yè)提出的：“和”與“靈”的哲學(xué)與藝術(shù)、價值體系、運營機(jī)制，人本第一、和諧為最的管理理念，以及奉獻(xiàn)愛心、主動積極承擔(dān)社會責(zé)任的時代精神，正是植根于中華文化的沃土，把中國傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代企業(yè)文化理念進(jìn)行融合創(chuàng)新。最近，由中國、挪威、烏干達(dá)聯(lián)合召開的國際“企業(yè)發(fā)展論壇”，在討論西方企業(yè)文化與中國企業(yè)文化有何不同時，我國專家專題發(fā)言時強(qiáng)調(diào)，文化發(fā)展永遠(yuǎn)是以充分民族化、本土化和多樣化為前提的。西方企業(yè)文化，從整體上看，理論體系較完整、思維較嚴(yán)密、邏輯性較強(qiáng)。中國有五千年文明史，傳統(tǒng)文化中的精辟哲理應(yīng)用于現(xiàn)代化管理，對于開闊眼界、搞活思路、開拓創(chuàng)新具有重要作用。所以，我們的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時一定要根據(jù)自身的實際，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，而不是盲目的進(jìn)行。

（長治市瀛海管理咨詢策劃有限公司 崔志宏管理咨詢師）

第四篇：中國八大本土廣告公司

中國八大本土廣告公司

不可否認(rèn)，廣告在人們的生活中起著越來越重要的導(dǎo)向作用。隨著中國廣告業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國的廣告公司如雨后春筍般紛紛崛起，而這其中自然就涌現(xiàn)出了一批領(lǐng)軍企業(yè)，由于本人對于廣告行業(yè)一直深感興趣同時對國內(nèi)最頂級的幾家廣告公司也有一些了解，在此本人根據(jù)近幾年來各大廣告公司的發(fā)展以及為行業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，統(tǒng)計出了中國國內(nèi)八家本土最強(qiáng)的廣告公司，無論從規(guī)模、服務(wù)項目、榮譽(yù)等來講這八家廣告公司在各自的領(lǐng)域與行業(yè)里都是具備標(biāo)志性的。

1、“三十而立”，廣東省廣告

用“三十而立”稱呼省廣別有一番意味。79年成立至今，歷經(jīng)30年發(fā)展，穩(wěn)健而有魄力。92年應(yīng)對外資引入；05年迎接中國廣告市場完全開放；08年創(chuàng)建股份制有限公司；10年股票上市。一次又一次激烈的搏殺，逐步樹立了省廣在本土廣告業(yè)當(dāng)家長子的地位。如今的省廣正值三十壯年，作為中國廣告業(yè)的扛旗者，如何把這個家做大做強(qiáng)，如何像戴書華所說，通過創(chuàng)新再造一個省廣，我們會拭目以待。

主要客戶：春蘭集團(tuán)、日本青芥辣、廣州藍(lán)月亮、廣東農(nóng)村信用合作社、興業(yè)銀行、南寧卷煙廠、海天味業(yè)、廣東聯(lián)通、匯景新城、華南新城、酒鬼酒等。

領(lǐng)軍人：戴書華，省廣董事長，為人比較低調(diào)，獲2008廣東省十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物提名獎。

2、“風(fēng)云外交家”，上海廣告

上海是全世界文化交流、碰撞的中心。雖然上個世紀(jì)，上海以屈辱的方式接受世界文化的交融。但如今，任何人都不得不為世博會而感嘆、注目。就在這個文化交融的大漩渦，誕生了上廣這個結(jié)構(gòu)獨特的“外交家”。上廣早在1962年成立，曾獨家代理全國所有進(jìn)出口廣告業(yè)務(wù)，雀巢咖啡的那句“味道好極了”被一代人深深的牢記。2003年，上廣改制成一家融匯本土、歐美、日本三方資源的中外合資廣告公司。這個調(diào)和、攪拌各個文化的“外交家”必將成為中國本土營銷傳播業(yè)的領(lǐng)跑者。

主要客戶：現(xiàn)代汽車、大眾汽車、中國電信、國家電網(wǎng)、GP超霸電池、《申江導(dǎo)報》、生命保險、浦發(fā)銀行、皇家加勒比游輪等。

領(lǐng)軍人：郭麗娟，上廣董事長，當(dāng)選2008年上海市第十三屆人大代表。

3、“節(jié)目主持人”，昌榮傳播機(jī)構(gòu)

11年CCTV十佳代理公司，5年央視代理冠軍，08年買斷上海東方衛(wèi)視，09年與眾多電視臺深度合作與。昌榮傳播正是靠發(fā)現(xiàn)媒體資源、整合媒體資源、創(chuàng)新媒體資源而牢牢地握緊了麥克風(fēng)。昌榮打得就是創(chuàng)新整合傳播的棋子，在這方面，真沒有人能比得過他。2010年，昌榮又獨家買斷了CCTV的“今日說法”、“詠樂匯”、“消費主張”以及“第一時間”的經(jīng)營資源，“節(jié)目主持人”這個稱號，真是在適合不過了。

主要客戶：中國郵政、中國人壽、中國電信、NEC、統(tǒng)一、珍奧、承德露璐、科龍電器、濟(jì)南輕騎、伊利等。

領(lǐng)軍人：黨郃，昌榮傳播創(chuàng)始人，現(xiàn)任昌榮傳播總裁，北京市青聯(lián)常委，全國青年聯(lián)合會委員。

4、“熱血青年”，三人行廣告有限公司

“三人行，必有我?guī)煛?，我是這樣理解三人行廣告的。從他們“九寧愿，九不可”的價值觀就可以看出，誠實正直、虛心負(fù)責(zé)是他們最大的特點。三人行成立于1997年，團(tuán)隊高學(xué)歷、年青化，其張揚的銳氣和極具時代感的創(chuàng)意都得到了客戶的高度評價。三人行只做央視廣告代理，并且業(yè)績不俗，連續(xù)10年央視十佳代理排名前二。有明確的目的性，有追求偉大成功的意念，有勇于放低姿態(tài)的謙虛，有解決問題的才華，這些活力四射的特征，不正像一位有所作為的“熱血青年”嗎？

主要客戶：中國銀行、中國人壽、三金藥業(yè)、養(yǎng)生堂、農(nóng)夫山泉、光明乳業(yè)、喜之郎、金龍魚、王老吉、中興通訊、喔喔奶糖、海天醬油、浪奇、樂百氏等二十多個品牌等

領(lǐng)軍人：胡棟龍，三人行廣告有限公司董事長，華中師范大學(xué)教育學(xué)碩士畢業(yè)，ＣＥＩＢＳ中歐國際工商管理學(xué)院ＥＭＢＡ。

5、“霸者之風(fēng)”，大賀傳媒

大賀集團(tuán)是中國最大的廣告集團(tuán)之一，在全國擁有46個分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍遍及全國各地，營業(yè)收入位居中國廣告?zhèn)鞑I(yè)第二位?！按筚R中國，傳播世界”的旗號透露著穩(wěn)重、霸氣，其戶外廣告整合方案、影視制作、電子顯示媒體、數(shù)碼印刷、廣告工程等，經(jīng)過十年穩(wěn)健發(fā)展，領(lǐng)跑中國戶外廣告業(yè)。2003年，大賀在中國香港聯(lián)交所正式掛牌上市。2008年，大賀集團(tuán)成功承攬了奧運會景觀裝飾工程、奧運配套項目北京西站標(biāo)識工程、上海南站等重大項目的創(chuàng)意、設(shè)計、施工，盡顯霸主風(fēng)范。

主要客戶：統(tǒng)一、韓國雙龍、MOTO、西門子、虎豹、中國電信、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、交通銀行、平安保險、沃爾瑪、耐克等。

領(lǐng)軍人：賀超兵，大賀集團(tuán)創(chuàng)始人，中國傳播文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，中國首屆十大廣告經(jīng)理人之一，中國廣告業(yè)30年十大突出貢獻(xiàn)人物之一，本土廣告國際化自住運動的倡導(dǎo)者。現(xiàn)任中國廣告協(xié)會副會長、中廣協(xié)戶外廣告委員會主任、南京市工商聯(lián)副主席。

6、“地產(chǎn)達(dá)人”今久傳播

聽到今久，大家的第一個反應(yīng)，一定是他們做地產(chǎn)全案太厲害了！今久可以說是北京本土最早涉獵地產(chǎn)的廣告公司，15年來，已經(jīng)逐漸成長為本土最具實力的廣告公司之一。在網(wǎng)絡(luò)上隨便搜一搜，就不難發(fā)現(xiàn)很多人都想了解今久做廣告成功的關(guān)鍵在哪里？個人認(rèn)為，今久的成功與他們一直堅守的實效性廣告有著必然的直接關(guān)系。其實只有抓住產(chǎn)品的本質(zhì)，把品牌推廣和銷售業(yè)績放在第一位才是王道。今久用自己的多個成功案例，向廣告界證明了應(yīng)該如何去做真正意義上的實效廣告。

主要客戶：中糧祥云、公園1872、星河灣、盤龍谷、孔雀城、領(lǐng)秀新硅谷、綠地盤龍谷、天津星耀五洲、四季上東、中意人壽等

領(lǐng)軍人：趙宏偉，今久控股集團(tuán)副總、今久廣告總經(jīng)理。

7、“居家殺手”北京未來廣告

每晚八點，當(dāng)你看完新聞聯(lián)播以后，會拿起遙控器選擇什么頻道？熱愛體育的男人看一場痛快的足球，感情細(xì)膩的女人品一部動人的電視劇。而全國大多數(shù)地區(qū)，體育或影視劇頻道收視率最高的莫過于CCTV-5和CCTV-8了。恰好，作為中央電視臺所屬的全資廣告公司，北京未來就掌握著CCTV-5以及CCTV-8的資源。不用過于繁雜的運作方式，只是體育賽事和影視劇，就可以掌握全國最大的媒體受眾，真可謂是“居家殺手”。

主要客戶：寶潔、諾基亞等數(shù)十家國際知名品牌；海爾、娃哈哈等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)； 領(lǐng)軍人：張勇，北京未來廣告有限公司總經(jīng)理，中央電視臺先進(jìn)個人，獲2008年中國十大廣告人物稱號。

8、“網(wǎng)絡(luò)狂人”，廣東平成廣告

平成廣告成立于1995年，是中國境內(nèi)歷屆獲得艾菲實效廣告大獎（國內(nèi)惟一按國際標(biāo)準(zhǔn)評選）最多的廣告公司。創(chuàng)新是平成最大的特色，他致力于發(fā)現(xiàn)消費者的認(rèn)知范圍，改寫消費者的認(rèn)知途徑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)不是第五媒體，而是超媒體”這個觀點可以說是平成創(chuàng)新之路的核心。這個“網(wǎng)絡(luò)狂人”提出的進(jìn)入“inter-media”混媒集成傳播、率先提供互聯(lián)數(shù)字與非數(shù)字傳播等策略勢必影響深遠(yuǎn)。

主要客戶：波導(dǎo)、喜之郎、優(yōu)樂美、鷹牌、靜心、華龍日清、華僑城、上汽通用五菱、海爾、貴州醇、金正、意可貼、奧克斯等。

第五篇：建設(shè)有特色的企業(yè)文化

建設(shè)有特色的企業(yè)文化

企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，在外得益于良好的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在內(nèi)則得益于公司富有特色的企業(yè)文化建設(shè)。

房地產(chǎn)文化是一種科學(xué)與藝術(shù)、經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合的高度綜合性的文化，是整個房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能形成持久的競爭優(yōu)勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的堡壘。為此，強(qiáng)調(diào)員工價值理念的塑造與培育，不斷在實踐中總結(jié)、提煉、升華具有特色的價值理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。也就是說，企業(yè)的文化理念，必須突出兩個統(tǒng)一：實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的統(tǒng)一。以此為基礎(chǔ)，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，“讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”。兩個統(tǒng)一的認(rèn)識，拓寬了企業(yè)文化的新內(nèi)涵，形成了公司的八大價值核心：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：全力打造行業(yè)的品牌。（2）發(fā)展宗旨：關(guān)注客戶需求，遵循自然規(guī)律。

（3）企業(yè)方針：經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的和諧統(tǒng)一；企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的兼顧并重。（4）企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)敬業(yè)、尊客守信、務(wù)實高效、創(chuàng)新發(fā)展。（5）營銷理念：傳播先進(jìn)理念，打造一流產(chǎn)品，提供細(xì)致服務(wù)，培育忠誠客戶。（6）人才方略：人盡其才，物盡其用。（7）學(xué)習(xí)理念：在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。（8）工作作風(fēng)：快樂工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于負(fù)責(zé)。

文化所具有的獨特親和力，可以將具有相同文化修養(yǎng)與文化追求的人們聚集在一起，并取得價值觀的認(rèn)同，從而達(dá)成有效的溝通，建立起與顧客的親密關(guān)系。企業(yè)文化的經(jīng)營創(chuàng)新，可以真正為顧客提供獨特的附加利益和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽(yù)度，也為公司長期發(fā)展提供文化積淀和品牌提升。