第一篇：廣告公司企業(yè)文化概要方案

XXXX廣告有限公司

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（15年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)）：

進(jìn)入中國廣告公司綜合實(shí)力排序前50之列

進(jìn)入中國戶外廣告公司實(shí)力前10名

成為全國公交廣告公司前3強(qiáng)

成為中國優(yōu)秀廣告企業(yè)

企業(yè)精神: 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 高效 共贏

企業(yè)口號(hào):求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)規(guī)?；瘜I(yè)化廣告公司 經(jīng)營理念：發(fā)展、服務(wù)、共贏

對(duì)外

——為客戶，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的媒體廣告服務(wù)； ——為消費(fèi)者，提供誠信的廣告信息及渠道； 對(duì)內(nèi)

——發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益。

——為員工，提供可以與之共同成長的事業(yè)平臺(tái)。對(duì)上

——?jiǎng)?chuàng)收贏利，為公共運(yùn)輸核心事業(yè)提供支持。

企業(yè)形象:健康 向上 樂觀 執(zhí)著

企業(yè)道德: 誠信守法正直從業(yè)

文化價(jià)值觀: 企業(yè)是人 文化是魂

客戶觀： 客戶就是上帝，最大限度滿足客戶的需求。

服務(wù)觀： 積極，務(wù)實(shí)，全心投入。

質(zhì)量觀： 為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶的滿意，是我們工作的動(dòng)力。

創(chuàng)新觀： 唯有不斷創(chuàng)新不斷地吸收先進(jìn)的文化，公交廣告才會(huì)不斷發(fā)展和壯大。道德

管理理念: 尊重個(gè)人，團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造效益

管理藝術(shù): 以人為本，待人有方，任人為賢，追求卓越

第二篇：企業(yè)文化概要

以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化、以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工 以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌、以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展 以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益、以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才

儒家文化起源于齊魯大地，至今深深地影響著中國，也影響著世界。

孔子作為中國思想文化之集大成者，其思想對(duì)中華乃至整個(gè)東方文化影響之深是任何人都無法比擬的。

創(chuàng)立了500多家企業(yè)的日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮曾經(jīng)一手拿算盤，一手執(zhí)《論語》。他認(rèn)為，《論語》是工商之本、商業(yè)圣經(jīng)，仁義禮智信的儒家學(xué)說與言商求利的算盤并不矛盾，關(guān)鍵是見利思義。

1988年，全球75位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者在巴黎發(fā)表宣言說：“如果人類要在二十一世紀(jì)生存下去，就必須回頭兩千五百年，去汲取孔子的智慧”。

日韓等國家的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)表明，儒家思想與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不排斥，諸多方面都有契合之處。戴森作為濱州經(jīng)濟(jì)建設(shè)新力軍，要想成長為參天大樹，打造成輪轂產(chǎn)業(yè)新高地，就必須深深扎根于這塊民族文化沃土之中，深入挖掘儒家思想的現(xiàn)代價(jià)值，吸取智能，將儒家思想的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一種充滿時(shí)代精神和民族特色的戴森企業(yè)文化。

忠：為人忠誠。所有的員工都要忠于自己的企業(yè)。忠于公司跟忠于國家的道理是一樣的：作為國家的一個(gè)公民，就應(yīng)該維護(hù)這個(gè)國家的利益；同樣，作為公司的一名員工，也應(yīng)該處處維護(hù)這個(gè)公司的利益，為它的發(fā)展去努力。不應(yīng)該對(duì)外出賣公司的利益來換取個(gè)人私利，那樣與漢奸沒有分別，必將遭到唾棄。管理層應(yīng)該忠于老板、忠于股東，每個(gè)員工應(yīng)該忠于自己的上司。這是最基本的道義。

孝：百善孝為先，一個(gè)人好比是一棵大樹，樹冠稱之為人倫，樹干稱之為人格，樹根稱之為人性，而盡孝與否正是人性的本質(zhì)體現(xiàn)。孝立則德立，德立則人立，人立則廠立，就是說，孝是德的根本、德是人的根本、人是公司的根本，為人子為人女，他必須敬愛他們的父母尊長，不孝之人，必然對(duì)企業(yè)無用。

仁：仁者無敵。仁即凡事不能光想著自己，要多設(shè)身處地的替別人著想，能夠分一點(diǎn)愛給他人，有愛心。

內(nèi)部講仁，就能促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，而內(nèi)部團(tuán)結(jié)則是外求發(fā)展的前提和保障。員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門之間工作配合只要多為對(duì)方著想、多站在公司整體利益的高度著想，就能使整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，形成一支具有強(qiáng)大凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗

力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)外講仁，就能協(xié)調(diào)好企業(yè)與外部的關(guān)系。在現(xiàn)代社會(huì)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開社會(huì)各個(gè)方面的支持和配合。對(duì)外講仁，就能廣結(jié)人脈，減少?zèng)_突，化解矛盾，就能增加各種有利機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

天堂與地獄在自己一念之間，一念為己，是地獄，替他人著想，就是天堂。

義：義者受人尊敬。義即合理、合宜，就是要公平、公正，合乎道理，講原則、講正氣。仁要求我們要替人著想，但如果只是一味地替人著想，而不講原則是非，不講公平公正，不講合理性，也是不行的，那就是孔子講的“鄉(xiāng)愿”，俗話叫“老好人”，孔子也稱這種人為道德的敗壞者。所以在替人著想時(shí)，也要講原則，講究度。

作為管理思想，義要求我們每個(gè)員工待人接物處事一定要做到合理、合宜、公平、公正，光明磊落，堂堂正正。在解決問題、處理問題、制定制度時(shí)尤其要重視義，只有這樣，問題的處理結(jié)果、所制定的制度才會(huì)受到大家的認(rèn)可和歡迎，才會(huì)使公司充滿正能量。

禮：禮即遵紀(jì)守法，遵守制度，恭敬禮讓，守規(guī)矩。仁與義作為陰陽互補(bǔ)的兩大道德法則基本可以指導(dǎo)我們面對(duì)所有的人與事。但也有缺陷，即在每一件待人接物處事中如何都能做到又仁又義？如何能夠?qū)γ考伦鞒稣_判斷而沒有意見分歧？是否面對(duì)每件事情我們都需要反復(fù)討論？禮就能解決以上這些問題。

作為管理思想，我們要把過去已經(jīng)反復(fù)討論過而達(dá)成的符合仁義要求的共識(shí)轉(zhuǎn)化成公司的規(guī)章制度、行為規(guī)范、規(guī)矩規(guī)則。這樣，所有的員工遇到同類的事情就按照制度辦理、遵守制度、遵守規(guī)矩。

智：智者不惑。智即智慧做事，就是要洞察本質(zhì)，知己識(shí)人，明是非、識(shí)大體。學(xué)而時(shí)習(xí)、不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)踐和總結(jié)，從規(guī)律中獲得啟發(fā)和感悟，便能生智慧。銷售管理、計(jì)劃管理、工藝管理、設(shè)備管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理等等，都是一門門專業(yè)經(jīng)典，儒家講“教之道、貴以專”，就是要從持之以恒地學(xué)習(xí)一門經(jīng)典入手，這是修習(xí)智慧的捷徑。有了智慧，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)過去我們認(rèn)為的難題再也不是難題了，過去困惑的問題不再困惑了。要求我們員工做工作一定要有智慧，要能洞察本質(zhì)，只有這樣才能把工作做好，把業(yè)務(wù)開展好。

信：信者始為人?？子谠唬骸叭硕鵁o信，不可知其可也?！?“信則人任焉”，說的是守信用則別人愿為你服務(wù)為你做事。儒家認(rèn)為誠信乃人性之本、天道之源。

要做到守信，很重要的就是不能輕諾。凡是習(xí)慣輕諾的人，一定難以守信，不能守信，就不能獲得信任。

信是做人根本，更是做事根本，要求說實(shí)話，辦實(shí)事，講實(shí)效。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)。重約守信、言而有信，誠信為本，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的職業(yè)道德，也是公平有序競(jìng)爭的基本條件。不講信譽(yù)，坑蒙拐騙是不能長久發(fā)展的。企業(yè)只有遵從“言忠信，行篤敬”的思想，在所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，誠實(shí)守信，篤實(shí)恭敬，才能取得社會(huì)上對(duì)你的信任，才能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，左右逢源，如魚得水，引來眾多的合作伙伴，互相扶持，共同發(fā)展。人們經(jīng)常說的“先做人，后做生意”講的也是這個(gè)道理。

企業(yè)管理者，必須講信，如果表里不一，言行相悖，就不能取信于眾。

公司和管理層尤其要注意對(duì)制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且不能朝令夕改，這樣才能獲得員工的信任。

外講誠信，就能大大降低交易成本，提高商業(yè)效率，可以為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，開拓更廣闊的市場(chǎng)空間，從而獲得更大更長遠(yuǎn)的利益。

內(nèi)講誠信，能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人與人之間相互信任、相互理解，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的最大潛能。一個(gè)成員之間互相信任的團(tuán)隊(duì)，其力量是無窮的。

弟子規(guī)

總 敘

弟子規(guī) 圣人訓(xùn) 首孝弟 次謹(jǐn)信 泛愛眾 而親仁 有余力 則學(xué)文

入 則 孝

父母呼 應(yīng)勿緩 父母命 行勿懶

父母教 須敬聽 父母責(zé) 須順承 冬則溫 夏則凊 晨則省 昏則定 出必告 反必面 居有常 業(yè)無變 事雖小 物雖小 親所好 身有傷 親愛我 親有過 諫不入 親有疾 喪三年 喪盡禮 兄道友 勿擅為 茍擅為 勿私藏 茍私藏 力為具 親所惡 貽親憂 德有傷 孝何難 親憎我 諫使更 怡吾色 悅復(fù)諫 號(hào)泣隨 藥先嘗 晝夜侍 常悲咽 居處變 祭盡誠 事死者 出 則 弟

弟道恭 兄弟睦 子道虧 親心傷 謹(jǐn)為去 貽親羞 孝方賢 柔吾聲 撻無怨 不離床 酒肉絕 如事生

孝在中

財(cái)物輕 怨何生 言語忍 忿自泯 或飲食 或坐走 長者先 幼者后 長呼人 即代叫 人不在 己即到 稱尊長 路遇長 騎下馬 長者立 尊長前 進(jìn)必趨 事諸父 朝起早 晨必盥 冠必正 勿呼名 對(duì)尊長 疾趨揖 長無言 乘下車 過猶待 幼勿坐 長者坐 聲要低 低不聞 退必遲 問起對(duì) 如事父 事諸兄 謹(jǐn)

夜眠遲 老易至 兼漱口 便溺回 紐必結(jié) 襪與履 勿見能 退恭立 百步余 命乃坐 卻非宜 視勿移 如事兄

惜此時(shí) 輒凈手 俱緊切

置冠服 有定位 勿亂頓 致污穢 衣貴潔 不貴華 上循分 下稱家 對(duì)飲食 勿揀擇 食適可 勿過則 年方少 步從容 勿踐閾 緩揭簾 執(zhí)虛器 事勿忙 斗鬧場(chǎng) 將入門 人問誰 用人物 借人物 勿飲酒 立端正 勿跛倚 勿有聲 如執(zhí)盈 忙多錯(cuò) 絕勿近問孰存 對(duì)以名 須明求 及時(shí)還 飲酒醉 揖深圓 勿箕踞 寬轉(zhuǎn)彎 入虛室 勿畏難 邪僻事 將上堂 吾與我 倘不問 后有急 最為丑 拜恭敬 勿搖髀 勿觸棱 如有人 勿輕略 絕勿問 聲必?fù)P 不分明 即為偷 借不難

信

凡出言 信為先 詐與妄 奚可焉 話說多 不如少 惟其是 勿佞巧 奸巧語 見未真 事非宜 凡道字 彼說長 見人善 見人惡 唯德學(xué) 若衣服 聞過怒 聞譽(yù)恐 無心非 穢污詞 勿輕言 勿輕諾 重且舒 此說短 即思齊 即內(nèi)省 唯才藝 若飲食 聞譽(yù)樂 聞過欣 名為錯(cuò) 市井氣 知未的 茍輕諾 勿急疾 不關(guān)己 縱去遠(yuǎn) 有則改 不如人 不如人 損友來 直諒士 有心非 切戒之 勿輕傳 進(jìn)退錯(cuò) 勿模糊 莫閑管 以漸躋 無加警 當(dāng)自礪 勿生戚 益友卻 漸相親 名為惡

過能改 歸于無 倘掩飾 增一辜

泛 愛 眾

凡是人 皆須愛 天同覆 地同載 行高者 才大者 己有能 勿諂富 人不閑 人有短 道人善 揚(yáng)人惡 善相勸 凡取與 將加人 名自高 望自大 勿自私 勿驕貧 勿事攪 切莫揭 即是善 即是惡 德皆建 貴分曉 先問己 人所重 人所服 人所能 勿厭故 人不安 人有私 人知之 疾之甚 過不規(guī) 與宜多 己不欲 非貌高 非言大 勿輕訾 勿喜新 勿話擾 切莫說 愈思勉 禍且作 道兩虧 取宜少 即速已

恩欲報(bào) 怨欲忘 報(bào)怨短 報(bào)恩長 待婢仆 身貴端 雖貴端 慈而寬 勢(shì)服人 心不然 理服人 方無言

同是人 果仁者 能親仁 不親仁 不力行 但力行 讀書法 方讀此 寬為限 親 仁

類不齊 流俗眾 人多畏 言不諱 無限好 德日進(jìn) 無限害 小人進(jìn) 余 力 學(xué) 文

但學(xué)文 長浮華 不學(xué)文 任己見 有三到 心眼口 勿慕彼 此未終 緊用功 工夫到 仁者希 色不媚 過日少 百事壞

成何人 昧理真 信皆要 彼勿起 滯塞通

心有疑 隨札記 就人問 求確義 房室清 墻壁凈 幾案潔 筆硯正 墨磨偏 心不端 字不敬 心先病 列典籍 雖有急 非圣書 勿自暴 有定處 卷束齊 屏勿視 勿自棄 讀看畢 有缺壞 蔽聰明 圣與賢 還原處 就補(bǔ)之 壞心志 可馴致

第三篇：廣告公司企業(yè)文化

廣告公司企業(yè)文化

核心價(jià)值觀--創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值

企業(yè)宗旨--專業(yè)、睿智、時(shí)尚、發(fā)展

企業(yè)精神--永恒卓越，把握至高

經(jīng)營哲學(xué)--強(qiáng)化核心能力，創(chuàng)新品牌價(jià)值

職業(yè)品格--忠誠、專注、務(wù)實(shí)、協(xié)作

管理箴言--張弛有度，相互欣賞

服務(wù)理念--體驗(yàn)成長，相互成就

人才觀點(diǎn)--知人善任。人盡其才

學(xué)習(xí)態(tài)度--學(xué)習(xí)是持續(xù)的競(jìng)爭力

座右銘--我專業(yè)，所以我優(yōu)秀

服務(wù)流程

[1]首次溝通、交流雙方溝通、交流，彼此了解，達(dá)成初步合作意向。

[2]明確合作意向明確設(shè)計(jì)的任務(wù)，價(jià)格及進(jìn)度安排。

[3]確定合作簽訂委托設(shè)計(jì)合同書，客戶付預(yù)付款，并明確雙方負(fù)責(zé)人。

[4]調(diào)研調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，調(diào)研客戶及其競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)，為設(shè)計(jì)提

供科學(xué)的依據(jù)。

[5]創(chuàng)意設(shè)計(jì)分析、溝通、創(chuàng)意討論風(fēng)暴、展開設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選、修

改，確定提案設(shè)計(jì)方案。

[6]設(shè)計(jì)提案會(huì)對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)提案。通過提案確定設(shè)計(jì)風(fēng)格及設(shè)計(jì)方

向，形成提案決議，指導(dǎo)下一步設(shè)計(jì)。

[7]方案的細(xì)化與調(diào)整雙方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，確定最終方案。

[8]實(shí)施和導(dǎo)入進(jìn)入實(shí)施和導(dǎo)入階段。[如沒有后期制作，至此全部工作結(jié)束]

[9]交付設(shè)計(jì)電子文件客戶付清合同余款，螞蟻向客戶交付最終設(shè)計(jì)電子文件，設(shè)

計(jì)工作完成。

[10]后續(xù)服務(wù)設(shè)計(jì)人員與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)解決客戶相關(guān)問題.

第四篇：廣告公司企業(yè)文化

廣告公司企業(yè)文化

建設(shè)以人性化管理為中心的企業(yè)文化。人是企業(yè)中的最大資源, 管理廣告公司的最有效方法, 是通過文化的微妙暗示進(jìn)行的, 這就是文化。企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征, 這表明‘認(rèn)性管理” 是企業(yè)文化的核心工作內(nèi)容二廣告公司要想有活力, 首先要激活人, 使人有活力。要激發(fā)人性的積極性, 必須在廣告公司經(jīng)營管理中注人一種積極向上的文化觀念,給每個(gè)人以希望, 給每個(gè)人以一個(gè)明確的目標(biāo)。

廣告公司在驅(qū)動(dòng)公司文化時(shí)也應(yīng)該發(fā)揮人力資源部的積極作用。人力資源部可以建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以幫助高層管理人士推動(dòng)企業(yè)文化建立。同人力資源部一起工作，管理人士可以掌控創(chuàng)造和滲透企業(yè)文化的韁繩從而保證吸引和留住最好的人才。創(chuàng)造一種文化，首先應(yīng)該嚴(yán)格審視現(xiàn)在的狀況，我們可以試著問問以下這些棘手的問題.公司的品牌界定是什麼？在這里工作的總體感覺如何？公司的價(jià)值和目標(biāo)是什麼？他們適應(yīng)公司的發(fā)展和需要嗎？我們是不是在這些點(diǎn)上和員工有所溝通？我們的員工是否了解公司的歷史？ 我們是不是發(fā)展和詮釋了廣告公司的將來而且其中包括了每個(gè)員工的作用和參與？什麼是我們的文化？ 公司內(nèi)部是否有人熟悉公司文化并努力傳播它？ 多久我們會(huì)審查一下我們的公司文化？我們會(huì)聆聽雇員中的小道傳聞嗎？我們公司的業(yè)務(wù)骨干是否也在努力影響和激勵(lì)著新進(jìn)的廣告人？

越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號(hào), 但是有些廣告公司在人性化管理的實(shí)施中卻走向了只說不傲或是人情化管理的誤區(qū)。因而在廣告公司的管理活動(dòng)中, 要正確認(rèn)識(shí)人性化管理, 并切實(shí)在管理者的領(lǐng)導(dǎo)過程中體現(xiàn)管理的人性化, 特別要注意將人性化貫穿于領(lǐng)導(dǎo)的始終。關(guān)鍵詞人性人情化領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化在現(xiàn)代廣告公司管理活動(dòng)中, 如何重視人、激勵(lì)人。

也許更多的曾經(jīng)的廣告精英們可以回到廣告圈了，也許再也不會(huì)。很多知名廣告公司都表示，在網(wǎng)站高峰期離開的人很少回來。希望募回精英并且能夠繼續(xù)吸引年輕一代加入廣告業(yè)的唯一辦法就是應(yīng)該好好審查一下“為什麼最好和最聰明的往往輕易地選擇逃離廣告公公司文化？” 不得不承認(rèn)網(wǎng)站不僅僅在捕獲人才，同時(shí)他們非常吸引人才，因?yàn)閺V告公司里的年輕人隨時(shí)都準(zhǔn)備離開，不是今天就是明天，只是在等待更加好的機(jī)會(huì)。這究竟是為什麼？ 因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司提供了一種非常吸引人的文化-在這種文化中，承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)大家圍繞著一種強(qiáng)化了的共同目標(biāo)和信仰。聽上去象六十年代或七十年代的廣告公司。當(dāng)廣告公司和廣告業(yè)發(fā)展到一個(gè)更加成熟的新階段，是時(shí)候檢查一下廣告公司及其文化到底代表什麼。是不是公司的老板已經(jīng)不知道他們的員工文化到了什麼一種狀況和程度。而自己變成了高高在上目空一切的國王。是不是他們可以融入這種文化而使之成為一種吸引人才的力量并且讓他們成長得更加杰出。

廣告公司，往往竭盡全力為客戶建立和維護(hù)品牌，然而往往忽略了在人才市場(chǎng)上建立和保持自己的品牌。作為一個(gè)廣告公司的主管，其實(shí)很容易就能知道自己公司在業(yè)界的口碑，只要聽聽電梯間的談?wù)摶蚴强纯葱〉纻餮?。然而絕大多數(shù)廣告公司對(duì)此視而不見，聽而不聞，可能根本就是害怕聽到。最好的員工就是那些為自己公司感到自豪的員工。他們了解公司的價(jià)值和目標(biāo)，并為之鼓舞。他們對(duì)自己的工作感到興奮，他們感到自己的重要性，也覺得取得公平的報(bào)酬，因此產(chǎn)生了一種歸屬感從而產(chǎn)生對(duì)公司的忠誠。

事例一：沒有人對(duì)這一點(diǎn)的了解超過通用電器的CEO Jack Welch，他是公司演繹和結(jié)合的大師。通用電器的員工對(duì)公司文化和目標(biāo)有很好的理解，并且有一種作為通用電器人的自豪感。Jack Welch 明白如何讓管理高層驅(qū)動(dòng)公司文化的重要性。另外一個(gè)了解企業(yè)文化的公司是 Added-Value Group，一家品牌咨詢公司，他們有一個(gè)叫做石蕊測(cè)試的試驗(yàn)，去檢查備選人員是否適合公司文化。他們給應(yīng)征者一個(gè)假象的關(guān)于客戶的難題然后給時(shí)間讓他

們?nèi)ニ伎?。然后他們?huì)請(qǐng)一些公司內(nèi)部的高層資深人事同這些應(yīng)征者展開互動(dòng)的討論。通過這種方式可以讓公司看出應(yīng)征者的創(chuàng)意能力和聰明程度，而且還可以看出他們對(duì)新想法和批評(píng)的接受程度。接下來一步是讓這個(gè)人和另外一個(gè)小組進(jìn)行一個(gè)很隨意的午餐，去檢查他可不可以融入和適應(yīng)一種企業(yè)文化。結(jié)果是，這家公司建立了一個(gè)非常強(qiáng)和投入的團(tuán)隊(duì)，而其中每個(gè)人都具有一些相同的氣質(zhì)從而分享了同樣的價(jià)值和目標(biāo)。

發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性, 直接關(guān)系到一個(gè)廣告公司的發(fā)展。在許多成功的廣告公司中, 早已廣泛實(shí)行了“ 以人為本” 的人性化管理模式。如為提高員工的主人翁精神, 提倡員工人股制度? 大公司為激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí), 拿出巨額資金作為員工創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。但是究竟什么是人性化管理呢？人性化管理指以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性, 從而達(dá)到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理, 就是在管理的全過程中突出人的地位和作用, 把人的因素提升到主動(dòng)性的位置, 高度發(fā)揮人的因素。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合, 是將“利用人”的工具理性與“為了人” 的價(jià)值理性相結(jié)合, 把人作為管理活動(dòng)的核心, 尊重人的本性, 滿足人的合理需求, 激發(fā)人的熱情, 調(diào)動(dòng)人的積極性, 發(fā)揮人的創(chuàng)造性。

事例二：越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號(hào), 但是, 相當(dāng)一部分廣告公司的人性化管理流于形式, 一方面是說的多, 做的少, 做到位的更少。在現(xiàn)代大多數(shù)廣告公司中, 管理層都口口聲聲承認(rèn)員工是最重要的、關(guān)鍵的。但說完之后, 他們并沒有對(duì)其員工加以重視, 實(shí)際上他們也并沒有注意到自己腦子里的這種輕視。另一方面, 人性化管理演變成人情化管理。人性化軟化和弱化了企業(yè)制度, 員工成了一盤散沙, 公司沒有凝聚力。人性化管理的結(jié)果不是“無為而治” , 而是“無為不治”。有些人以為, 人性化管理就是諸如在工作中出錯(cuò)時(shí)同事、上司沒有指出錯(cuò)誤、沒有告訴其危害卻反而為你隱瞞事實(shí)之類。但事實(shí)上, 這是“講人情” 而絕非人性化管理。人性化管理雖然允許在工作中出錯(cuò), 但卻要指出錯(cuò)誤并加以改正, 這樣既避免了出錯(cuò)時(shí)的過分擔(dān)心, 也使得工作熱情更為高漲、工作目標(biāo)更明確。

人性化管理是對(duì)員工人性的再培育、激發(fā)和利用, 它是以“人” 為中心, 必須依靠管理者領(lǐng)導(dǎo)職能的充分有效的發(fā)揮。一個(gè)廣告公司的管理者要想帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的群體取得長遠(yuǎn)發(fā)展,首先就必須成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地帶領(lǐng)廣大群眾實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo), 形成團(tuán)隊(duì)的力量.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地實(shí)現(xiàn)溝通, 實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱。而人性管理是領(lǐng)導(dǎo)過程中必須始終貫穿的一點(diǎn)。

在人性化管理中, 積極正確的激勵(lì)員工是至關(guān)重要的一點(diǎn)。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要途徑, 有利于使員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相統(tǒng)一, 從而激發(fā)員工的積極人性, 使員工自覺萌發(fā)“企中有我”、‘我中有企”主人翁意識(shí)。首先, 要平等地對(duì)待員工。由于個(gè)人自尊心而產(chǎn)生的要求平等的精神,平等的意識(shí)在廣告公司管理中是不可忽視的, 也是人性管理最重要的一點(diǎn)優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人員都必須重視這種平等精神。其次, 要建立健全的激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立比較健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度, 實(shí)行對(duì)公司付出多大就有多大收獲的政策, 增加員工工作的積極性, 盡力消除其人性中懶惰的一面。對(duì)員工的工作要適時(shí)檢查, 若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)改正, 并應(yīng)提出批評(píng)。但同時(shí)要注意的是, 純粹的金錢并不足以達(dá)到激勵(lì)的作用, 要將員工當(dāng)作伙伴, 贊賞你的伙伴為公司所作的一切。

溝通, 作為企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的聚力器, 是人性管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。溝通可以增加員工之間的相互了解、消除人們內(nèi)心的緊張狀態(tài), 取得員工的諒解, 從而減少人性中猜疑, 由于意見分歧不理解、不信任、不合作的一面。在廣告公司內(nèi)部溝通方面,首先是員工之間的溝通, 廣告公司應(yīng)經(jīng)常舉行一些群體性的活動(dòng)或是會(huì)議, 在這些群體活動(dòng)中營造良好的大家庭的氛圍, 讓員工之間建立互信互助的良好關(guān)系。其次, 也是非常重要的一點(diǎn),即員工與管理者之間的溝通。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)常與雇員多談心, 溝通拉近彼此的距離, 善待下屬, 下屬才會(huì)善待領(lǐng)導(dǎo)。

人性化管理在廣告公司管理中具有非常重要的理淪意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)人性的管理實(shí)現(xiàn)行為管理的目標(biāo), 才能不斷提高員工的綜合素質(zhì),改善員工的行為質(zhì)量, 從而提高廣告公司的經(jīng)營效果, 促進(jìn)廣告公司的良性發(fā)展。

第五篇：廣告公司組建方案

文化廣告公司組建方案

為充分整合挖掘、盤活拓展集團(tuán)（股份）公司現(xiàn)有和潛在的廣告及相關(guān)文化資源，拓寬文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，擬由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部組建成立與資產(chǎn)運(yùn)營公司平行的廣告文化傳播公司（以下簡稱廣告公司），專業(yè)開展集團(tuán)（股份）公司廣告運(yùn)營及文化傳播業(yè)務(wù)，現(xiàn)擬定方案（草案）如下：

一、公司名稱（備選）

1.湖北長江格致文創(chuàng)傳播有限公司 2.湖北長江盛文廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?3.湖北長江睿商文創(chuàng)傳播有限公司

二、公司注冊(cè)事項(xiàng)

1.注冊(cè)地點(diǎn)：武漢市雄楚大街268號(hào)湖北出版文化城 2.注冊(cè)資本：人民幣500萬元 3.出資人：集團(tuán)公司 4.公司性質(zhì)：國有獨(dú)資

5.公司管理：獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧

三、公司架構(gòu)及人員組成 1.公司下設(shè)三個(gè)部門：

（1）綜合管理部（辦公室、財(cái)務(wù)、人事）（2）媒體運(yùn)營部（影視及多媒體制作）（3）廣告運(yùn)營部（廣告設(shè)計(jì)及招商運(yùn)營）

2.人員編制（共6人）（1）總經(jīng)理1人（兼）；（2）副總經(jīng)理1人（招聘）；

（3）會(huì)計(jì)1人（兼）；

（4）出納1人（兼綜合管理、人事）；（5）媒體運(yùn)營負(fù)責(zé)人1人（招聘）；（6）廣告運(yùn)營負(fù)責(zé)人1人（招聘）；（7）文案策劃1人（兼辦公室文員）；（8）營銷與推廣1人

四、主營業(yè)務(wù)

平面設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布，影視制作，會(huì)議會(huì)展、創(chuàng)意策劃、技術(shù)咨詢，文化交流

五、工作內(nèi)容

1.開展集團(tuán)公司所屬房產(chǎn)廣告位、全省新華書店戶外廣告位、出版文化城戶內(nèi)外廣告位招商運(yùn)營（以LED全省聯(lián)播網(wǎng)經(jīng)營戶外廣告）；整合及運(yùn)營集團(tuán)公司自有物業(yè)廣告位資源，實(shí)行廣告位“產(chǎn)權(quán)管理”；整合高度分散的廣告資源，建立授權(quán)經(jīng)營機(jī)制；開發(fā)具有商業(yè)價(jià)值的廣告位、實(shí)行招商競(jìng)價(jià)，集團(tuán)公司監(jiān)管，公司自主經(jīng)營。

2.實(shí)施并運(yùn)營以前獲批的財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

3.策劃申報(bào)集團(tuán)公司每中央及省市財(cái)政支持的項(xiàng)目，為集團(tuán)（股份）公司孵化和儲(chǔ)備具有市場(chǎng)前景的各類項(xiàng)目。

4.開展財(cái)政專項(xiàng)資金支持、省政府重點(diǎn)關(guān)注的公益性與商業(yè)兼顧的電紀(jì)錄片拍攝于制作。

5.參與集團(tuán)（股份）公司“一帶一路”文化走出去項(xiàng)目，適時(shí)參與廣西 “中越高速公路”戶外廣告合作運(yùn)營。

6.參與集團(tuán)（股份）公司有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的合作。

7.承擔(dān)集團(tuán)（股份）公司系統(tǒng)其它日常性的宣傳、設(shè)計(jì)、影視制作，以及會(huì)議會(huì)展等服務(wù)工作。

六、管理模式

1.納入集團(tuán)公司全資子公司管理體系，實(shí)行目標(biāo)考核；年初由集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀；資產(chǎn)運(yùn)營公司參與、指導(dǎo)、督促公司的運(yùn)營管理。

2.授權(quán)經(jīng)營管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)營管理對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，凡涉及“三重一大”事項(xiàng)需向上級(jí)匯報(bào)，審批后執(zhí)行；

3.上級(jí)委派總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或兼職，副總經(jīng)理及其他人員采取對(duì)外公開招聘。

4.實(shí)行扁平化管理，自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧； 5.規(guī)模以上經(jīng)營業(yè)務(wù)，按程序和管理規(guī)范要求，采取業(yè)務(wù)外包； 6.執(zhí)行集團(tuán)公司紀(jì)律檢查及人事管理工作規(guī)定。

七、盈利模式

1.集團(tuán)公司戶內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)制作發(fā)布費(fèi)及廣告位租金； 2.為集團(tuán)公司策劃申報(bào)項(xiàng)目報(bào)酬、實(shí)施財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目的運(yùn)營收益；

3.孵化合作項(xiàng)目、資本運(yùn)作及股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益；

4.攝制政府項(xiàng)目的電視紀(jì)錄片技術(shù)性勞務(wù)輸出報(bào)酬； 5.商業(yè)廣告設(shè)計(jì)制作、畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作、攝影攝像制作費(fèi)； 6.集團(tuán)（股份）公司宣傳工作服務(wù)費(fèi)；

八、籌建工作流程 1.委派人員到位；

2.辦理工商注冊(cè)（制定公司組建方案、確定公司名稱、落實(shí)注冊(cè)資本、起草公司章程）；

3.落實(shí)辦公地點(diǎn)（略）；

4.人員招聘（按照集團(tuán)人力資源部要求公開進(jìn)行招聘）； 5.向集團(tuán)公司籌借啟動(dòng)資金（50萬元）； 6.辦公物品采購（辦公桌椅、電腦、辦公用品）； 7.開辦公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)。

集團(tuán)資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)運(yùn)營公司）

2016年2月12日