第一篇：華為人才觀

任正非之女孟晚舟談華為人才觀：不拼爹不拼媽，全

看貢獻(xiàn)

2016-09-27 11:30:39

據(jù)澎湃新聞9月27日報道，26日晚間，作為華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站，華為常務(wù)董事、CFO（首席財務(wù)官）孟晚舟在清華大禮堂發(fā)表演講。談及華為的人才觀，孟晚舟說，在華為是“不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

華為校園宣講會一直備受關(guān)注。去年，華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在北京大學(xué)進(jìn)行招聘宣講時便表示，如果有機(jī)會被華為派去海外工作的話，不僅會有大幅補(bǔ)助，收入更是會大幅增長，工資最后只是零花錢。

現(xiàn)年44歲的孟晚舟，是華為創(chuàng)始人任正非之女，隨母姓。孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士學(xué)歷。

2013年，孟晚舟曾對媒體詳細(xì)披露過自己的職業(yè)履歷。1992年大學(xué)畢業(yè)后，在建設(shè)銀行工作了一年時間。由于出國被拒簽，1993年到華為打雜。

孟晚舟清華宣講會現(xiàn)場

“那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實情?！泵贤碇郛?dāng)時對媒體說，任正非講，社會閱歷的第一條是對人要有認(rèn)識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗。

1997年，孟 晚舟去華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會計。一年半學(xué)成，又回到了華為的財務(wù)部門，這才真正開始了她在華為的職業(yè)生涯。

學(xué)成歸來后的孟晚舟，歷任華為國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。2011年起，出任華為CFO至今。

華為旗下的微信公眾號心聲社區(qū)（ID：HWxinsheng）整理演講內(nèi)容如下： 清華的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個機(jī)會來清華園和大家交流。

我很幸運(yùn)，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。

大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人 首先，我要向清華的大師們致敬。梅貽琦校長說過，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師 企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會有人問，華為能夠持續(xù)成長的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創(chuàng)造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進(jìn)自已的口袋！

第二，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業(yè)背后，必須存在著一種無形的精神力量?！?/p>

2011年，日本9.0級地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內(nèi)只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機(jī)會時代，拒絕機(jī)會主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。

華為從不追求當(dāng)期利潤最大化，保持對未來的持續(xù)投入。人們看見了我們在經(jīng)營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。

在自我創(chuàng)新的同時，華為堅持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應(yīng)商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開放式創(chuàng)新；堅持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長。

除了勝利，我們別無選擇！

ICT技術(shù)將驅(qū)動人類社會從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會轉(zhuǎn)型的過程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬億美元的市場空間。

變革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界將由誰來主導(dǎo)的呢？

每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾?蓋茨、喬布斯！今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢學(xué)森28歲時就已經(jīng)是世界知名的空氣動力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。

改變世界的從來都是年輕人！

70后覺得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對挑戰(zhàn)的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優(yōu)秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅韌平實：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。

英雄不問出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產(chǎn)地再好，也要有一個好的聚集地。

人才是因為聚集才產(chǎn)生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這里，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會；責(zé)任結(jié)果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭卻是“班長的戰(zhàn)爭”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長”將有更多的作戰(zhàn)能動性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動。未來世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們在人才培養(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

金子其實不發(fā)光，選擇比天賦重要

“是金子總會發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時間開始出現(xiàn)的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發(fā)光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！

華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機(jī)會就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。現(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。

新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊培訓(xùn)，循環(huán)積累專業(yè)能力；初級、中級管理者，通過干部發(fā)展項目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價值觀。

按價值定薪：牛人年薪不封頂

華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。

我們已經(jīng)不是來簡單地補(bǔ)充人手，而是來招聘潛力無限的戰(zhàn)略儲備型人才，以應(yīng)對將來的不確定性。

以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎金以外，長期激勵計劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，并不是難事。

華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價值。華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創(chuàng)造，群體奮斗的過程中，共享成功，共享利益。

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！歡迎大家加入華為，與我們一起領(lǐng)跑。

第二篇：科學(xué)人才觀

科學(xué)人才觀

科學(xué)發(fā)展觀是對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的重大創(chuàng)新，具有十分豐富而深刻的科學(xué)內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展觀與科學(xué)人才觀是緊密聯(lián)系在一起，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，這正是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)。

在全國人才工作會議上，胡錦濤同志發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，為全面建設(shè)小康社會提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。從全局和戰(zhàn)略的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，做好人才工作，落實好人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，這是黨和國家一項重大而緊迫的任務(wù)。

抓緊抓好人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實施，一個十分重要的問題，就是要從當(dāng)代世界和中國深刻變化著的實際出發(fā)，根據(jù)黨和國家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念。

要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要創(chuàng)造者和傳播者。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢，人才開發(fā)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力量。物質(zhì)資源的開發(fā)利用是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，而人類智慧和能力的發(fā)展則決定著對物質(zhì)資源開發(fā)的深度和廣度。

要充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，通過長期不懈的努力，使我國由人口大國轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)國，把人口壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。這對我們這樣一個有近13億人口的大國實現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

要牢固樹立人人都可以成才的觀念。中國特色社會主義偉大事業(yè)，為每一個人的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊天地。要按照促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求，切實實行有利于人才成長的政策措施，大力營造有利于人才成長的體制、機(jī)制和環(huán)境，把每一個人的潛能和價值都充分發(fā)揮出來。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，做到不拘一格選人才。要樹立有較高知識水平、創(chuàng)新能力的拔尖人才和有豐富實踐經(jīng)驗與一技之長的實用人才都是人才的觀念，努力形成誰勤于學(xué)習(xí)、勇于投身時代創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，誰就能獲得發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇，就能成為對國家、對人民、對民族有用之才的社會氛圍，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。要牢固樹立以人為本的觀念。人才工作首先是做人的工作，必須把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置。要著眼于充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，既切實抓好教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)人才的各項工作，又切實抓好使用、關(guān)心、激勵人才的各項工作。要堅信人民群眾是推動歷史前進(jìn)的根本力量，又要高度重視人才在促進(jìn)歷史發(fā)展中的重要作用，充分尊重人才的特殊稟賦和個性。要一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。思想觀念是行動的指南。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能跟上時代潮流，適應(yīng)形勢發(fā)展，把人才強(qiáng)國戰(zhàn)略化為自覺行動。對經(jīng)濟(jì)工作而言，觀念一變天地寬；對人才工作而言，觀念一變視野寬。思想觀念陳舊，就發(fā)現(xiàn)不了人才；思想觀念落后，就會埋沒人才。只有緊密結(jié)合各地各部門的實際，牢固樹立科學(xué)的人才觀，才能促使各種人才脫穎而出，才能有力推動人才工作繼往開來、與時俱進(jìn)，才能開創(chuàng)百舸爭流、千帆競發(fā)、萬馬奔騰的人才工作和事業(yè)發(fā)展的新局面。

第三篇：科學(xué)人才觀

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。

人才觀是指關(guān)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點(diǎn)。人才觀對于人才作用的發(fā)揮至關(guān)重要。內(nèi)容： 人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。第一，人才是推動科技進(jìn)步和教育發(fā)展的基本力量。

第二，人才是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素。

第三，人才是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本大計。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才越來越成為決定性的因素。

對人才觀的看法：

1.人才資源是最重要的戰(zhàn)略資源。

2.人才資源開發(fā)關(guān)系黨和國家的興旺發(fā)達(dá)和長治久安

人才競爭是國際競爭的核心，人才資源開發(fā)是人才工作的首要任務(wù)。要建立和完善人才資源的管理和運(yùn)行機(jī)制，要著力培育市場體系，加快人才管理的制度創(chuàng)新，建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動態(tài)機(jī)制

自己做法：

第一,把文化知識學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來。

第二,把創(chuàng)新思維和社會實踐緊密結(jié)合起來。

第三,把全面發(fā)展和個性發(fā)展緊密結(jié)合起來。

培養(yǎng)自己的開拓、創(chuàng)新能力努力成為人才。

胡錦濤清華校慶講話

推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,科技是關(guān)鍵,人才是核心,教育是基礎(chǔ)。我們必須深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,全面提高高等教育質(zhì)量,必須大力提升人才培養(yǎng)水平。高等教育的根本任務(wù)是人才培養(yǎng)。要堅持把促進(jìn)學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全面貫徹黨的教育方針,堅持育人為本、德育為先、能力為重、全面發(fā)展,著力增強(qiáng)學(xué)生服務(wù)國家服務(wù)人民的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神、善于解決問題的實踐能力,努力培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。要注重更新教育觀念,把促進(jìn)人的全面發(fā)展和適應(yīng)社會需要作為衡量人才培養(yǎng)水平的根本標(biāo)準(zhǔn),樹立多樣化人才觀念和人人成才觀念,樹立終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培養(yǎng)觀念,造就信念執(zhí)著、品德優(yōu)良、知識豐富、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)人才。要注重培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才,積極營造鼓勵獨(dú)立思考、自由探索、勇于創(chuàng)新的良好環(huán)境,使學(xué)生創(chuàng)新智慧競相迸發(fā),努力為培養(yǎng)造就更多新知識的創(chuàng)造者、新技術(shù)的發(fā)明者、新學(xué)科的創(chuàng)建者作出積極貢獻(xiàn)。

建設(shè)若干所世界一流大學(xué)和一批高水平大學(xué),是我們建設(shè)人才強(qiáng)國和創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略舉措。

三實三又

基礎(chǔ)扎實又富于探索與創(chuàng)新

作風(fēng)樸實又善于表現(xiàn)與溝通

做事踏實又勇于開拓與進(jìn)去

第四篇：人才觀淺談

淺談“科學(xué)人才觀”

人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。在人類社會發(fā)展進(jìn)程中，人才始終是社會文明進(jìn)步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革時期，國家之間的競爭是綜合實力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程中，誰能擁有人才誰就能搶得發(fā)展的先機(jī)，從而搶先一步，脫穎而出。加快人才發(fā)展是在激烈的國際競爭中贏得主動的重大戰(zhàn)略選擇。我國正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及生態(tài)文明等建設(shè)，全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須大力提高國民素質(zhì)，造就一大批高素質(zhì)人才，逐步實現(xiàn)人力資源大國向人才強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

一、人才標(biāo)準(zhǔn)：

清朝末年，龔自珍曾在《己亥雜詩》中感慨：“九州生氣恃風(fēng)雷，萬馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。” 現(xiàn)在當(dāng)然不會像清朝末年那樣萬馬齊喑，但同樣需要適應(yīng)社會的人才。何謂人才？英文說：a person of ability;people with special skills;competent people。在我國傳統(tǒng)上把飽讀詩書、博學(xué)多才之人稱為人才，而現(xiàn)代社會對人才有了新的界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個基本標(biāo)志。

美國曼秀雷敦公司是譽(yù)滿全球的跨國醫(yī)藥企業(yè)，其公司遍布世界各地。前不久，在首屆全國化工人才交流大會上，曼秀雷敦的招聘展臺成了廣大求職者求職的熱點(diǎn)。負(fù)責(zé)招聘的主管劉東明說：“企業(yè)對員工素質(zhì)要求，有許多是一致的，比如勤奮、能吃苦、有經(jīng)驗、會電腦英語——但最重要的是兩條：誠信和能力。而重中之重是‘誠信’?！边@就是選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，它的美味漢堡和親切服務(wù)，一直受到各界人士的歡迎。陳清慧女士于1992年協(xié)助創(chuàng)建麥當(dāng)勞全球最大的餐廳———北京王府井餐廳，是麥當(dāng)勞“家族”中一位杰出的管理者。麥當(dāng)勞青睞什么樣的人才？陳清慧說，麥當(dāng)勞最看重以下素質(zhì)： 熱情的工作態(tài)度、全面的工作能力、良好的團(tuán)隊精神。

基于此，在人才觀的認(rèn)識上，我們就不會走入誤區(qū)。以為人才就是藝術(shù)明星、學(xué)術(shù)名人、社會名流。其實，他們只是人才海洋中的“一粟”。十步之內(nèi)，必有芳草。俗話說：“三百六十行，行行出狀元?！比缃瘢鐣止ぴ絹碓郊?xì)，職業(yè)門類有消有長，消長相抵后，遠(yuǎn)不止360行。“一手鮮，吃遍天。”只要能在自己平凡的崗位上，精通一門手藝，就是能工巧匠，就是十足的人才。

“圣人不曾高，眾人不曾低?！敝灰趭^學(xué)習(xí)、勇于實踐，就能成為對國家對人民有用之才。要以勤能德績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)去認(rèn)可衡量人才，國家行政干部要不拘一格選人才。只有認(rèn)為人人能成才，方可“以人為本”，方能“民為貴”，方能聚焦民生，方能“治天下”，而不會把天下安危系在少數(shù)人身上。當(dāng)然，我們要多培養(yǎng)“十”字型復(fù)合人才，以適應(yīng)復(fù)雜的社會環(huán)境。

二、實施科學(xué)人才觀的重要措施：

1、制定國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃，實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。加大人才政策和體制機(jī)制改革創(chuàng)新力度，大力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，為“十二五”科學(xué)發(fā)展提供人才支撐。制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要，更重要的是要落到實際，真正把規(guī)劃落實好，執(zhí)行好。千萬不能讓規(guī)劃成為一張空文，藍(lán)圖很豐滿，實施很骨感，這樣的人才戰(zhàn)略又有什么意義呢？人才戰(zhàn)略需要有具體部門具體人員來具體發(fā)展實施，國家要制定相應(yīng)的規(guī)劃實施跟蹤機(jī)制，監(jiān)督人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實施進(jìn)程，確保實施。

2、重視本土人才的培養(yǎng)。雖然現(xiàn)在大部分人才與智力成果都可以引進(jìn)，但是有些核心技術(shù)與核心人才是比較難以引進(jìn)的，因此我們在要重視本土人才的培養(yǎng)，有“海龜”，也要有“土鱉”，要實現(xiàn)人才隊伍的多元化與多樣性。

（1）、樹立和落實培養(yǎng)高層次人才隊伍的思想?，F(xiàn)在，全國高級人才僅占專業(yè)技術(shù)人才的5．5%，國際化人才更是鳳毛麟角。高新技術(shù)、信息技術(shù)、金融、法律、保險、國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理等方面的高層次人才頻頻告急，能整合生產(chǎn)要素、有效運(yùn)用社會資源、聚集人才積極創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理人才奇缺。作為行政干部，在思想上要重視，特別要唯才是用，不能妒賢嫉能。

（2）、加大對人才培養(yǎng)的投入。比如，美國歷屆政府均視教育為立國之本，相繼通過了諸多法案和報告。美國的全民教育投資每年都至少遞增幾百億美元，用于大學(xué)特別是名牌大學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施改造和擴(kuò)建，改善教學(xué)設(shè)施和條件，增加招生數(shù)量。再如，日本作為一個自然資源匱乏的島國，特別重視人才教育在國家發(fā)展中的作用。日本近代著名啟蒙思想家福澤諭吉曾說：“人才是國家的財富，教育是治國的根本。”從明治維新開始，日本就仿效歐洲建立了現(xiàn)代教育體系，到20世紀(jì)初，其國內(nèi)掌握近代科學(xué)技術(shù)的人才輩出，成為工業(yè)發(fā)展的核心力量。

（3）、要創(chuàng)造人才隊伍迅速成長的環(huán)境。人才是首創(chuàng)精神的體現(xiàn)者，尊重知識、尊重人才，所以去建立一個宜人的氛圍。努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的以培養(yǎng)、留住、評價、激勵、使用為內(nèi)容的政策法規(guī)環(huán)境，營造為人才服好務(wù)、辦實事，有用武之地、無后顧之憂的拴人引才環(huán)境，營造突出重點(diǎn)、加大投入、支持科研、鼓勵創(chuàng)造、施展才智、建功立業(yè)的工作環(huán)境，營造互相理解、團(tuán)結(jié)合作、彼此信任、和諧寬松的人際環(huán)境，營造百花齊放、百家爭鳴、發(fā)揚(yáng)民主、敢于冒尖、勇攀高峰的學(xué)術(shù)環(huán)境，克服對人才缺乏法制保障、沒有人情味的現(xiàn)象。

再說一個例子。麥當(dāng)勞珍視每一位員工的成長和貢獻(xiàn)，并積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)發(fā)展和個人成長的機(jī)會，具體體現(xiàn)在以下三方面：

A、豐富的培訓(xùn)機(jī)會。麥當(dāng)勞非常重視員工培訓(xùn)，投入了大量的精力和財力。以上海公司為例，2004年，公司在員工培訓(xùn)和員工激勵方面的投入約150萬元。據(jù)統(tǒng)計，一位麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理的誕生，需要接受超過450小時的訓(xùn)練，而企業(yè)至少需要投入100萬元。對于不同崗位的員工，麥當(dāng)勞都有不同的培訓(xùn)計劃，幫助其成為全方位發(fā)展的優(yōu)秀人才。

B、為員工提供了諸多的激勵活動。對店經(jīng)理等管理人員，定期參加國內(nèi)外的麥當(dāng)勞年會，在交流中提升自我。對員工，麥當(dāng)勞每年都會舉辦全明星大賽，組織餐廳的員工參加技能比賽，在活動中

完善自我。2004年，麥當(dāng)勞選派了15位中國的冠軍員工前往雅典，參與麥當(dāng)勞雅典奧運(yùn)服務(wù)團(tuán)隊工作。每個季度，公司還會舉辦各種員工活動，如郊游、禮品拍賣會等。這些活動，為麥當(dāng)勞的員工提供了寬廣的發(fā)展空間，使他們增長見識，完善自我，保持更旺盛的工作熱情。

C、營造寬松的工作氛圍。企業(yè)文化決定著企業(yè)的性格，而企業(yè)性格左右著員工的發(fā)展空間。如今求職者在關(guān)注薪酬、職位等硬件因素外，開始重視起企業(yè)文化、工作環(huán)境等軟件因素。那么，大名鼎鼎的麥當(dāng)勞有著怎樣的工作環(huán)境？對此，陳清慧概括為：“平等開放＋積極溝通”。在麥當(dāng)勞，人人平等，所有的人員都是以名字來稱呼。此外，麥當(dāng)勞實行“開門政策”，鼓勵員工積極溝通，提出好的建議。員工的建議，對麥當(dāng)勞的成功和未來發(fā)展都很重要。

3、走人才強(qiáng)國之路，不僅要積極培養(yǎng)本國人才，還要創(chuàng)造條件吸引國外人才。當(dāng)今世界是個開放的世界，一個國家一個民族不能僅僅依靠自己的力量完成所有的事情，特別是在今天信息化高速發(fā)展的時代，如果一切依靠自己慢慢從頭發(fā)展，最終只能落后人家，落后就要挨打，這是不變的法則。我們?yōu)槭裁床荒茏龅健八麨槲宜谩?呢？一來可以節(jié)省培養(yǎng)人才的時間，二是可以盡快的使用人才，為發(fā)展贏得發(fā)展的先機(jī)，三是可以為我們培養(yǎng)相應(yīng)的人才，一舉多得，何樂而不為。我們該加大投入盡可能多的引進(jìn)我們急需的人才，盡快使我們的人才隊伍提升檔次，取得競爭的主動權(quán)。古有秦昭王五跪得范睢、劉備三顧茅廬求得諸葛亮的美談，今有三星企業(yè)注重用人取得成功的例子。

特別值得一提的是美國吸引世界各國人才的能力。首先是它通過優(yōu)厚的助學(xué)金、獎學(xué)金和優(yōu)惠貸款，高薪聘請人才。其次，為人才提供簽證便利，并授予非美籍專業(yè)人士在美永久居住權(quán)，俗稱“綠卡”。再次，為科研活動提供充足經(jīng)費(fèi)。此外，美國擁有十分完善的社會福利制度、醫(yī)療保險制度，可確保移民到美國后生活無憂。近年來每年都吸引超過20萬外國留學(xué)生赴美留學(xué)和深造，還在許多國家和地區(qū)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)吸引當(dāng)?shù)厝瞬艦槊绹?wù)。如此，國家的科研能力一直處于領(lǐng)先地位。

4、走人才強(qiáng)國之路，不僅要吸引人才，還要能留住人才。在這方面，俄羅斯有著慘痛的教訓(xùn)。蘇聯(lián)解體后，隨著科研投入減少及科研人員工資降低，共有50萬到80萬名俄羅斯科學(xué)家去美國、加拿大、以色列和德國等國尋求發(fā)展，流失人才以30歲至50歲的中堅力量為主，專業(yè)涉及航天、物理學(xué)、精細(xì)化工、計算機(jī)、微生物學(xué)、遺傳學(xué)等。人才流失導(dǎo)致俄羅斯科研實力及創(chuàng)新能力下降，已引起科學(xué)界和官方的高度重視。

5、走人才強(qiáng)國之路，更要做到“人盡其用”，讓人才充分實現(xiàn)自身價值。在多數(shù)發(fā)達(dá)國家，政府都鼓勵各類專業(yè)人才以知識、技術(shù)、能力等參與收益分配，實現(xiàn)人力資本與生產(chǎn)資本相結(jié)合，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，收入只是一個方面，更重要的是，要讓各類人才在最合適的崗位上發(fā)揮其能力。

（1）、學(xué)會用人是領(lǐng)導(dǎo)干部必備素質(zhì)、理念。領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)主要有兩個：一是掌握政策，二是使用人才。領(lǐng)導(dǎo)干部在專業(yè)知識上才華橫溢最好，在專業(yè)知識上不超群問題也不大，可在用人上必須是高手。漢高祖謀事不如張良，用兵不如韓信，治國不如蕭何。這樣一個人如何能得天下呢？漢高

祖說：“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”能凝聚人才，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠尊重人才。古人云：“不是虛心豈得賢。”現(xiàn)在有的人嘴上說“尊重人才”，實則“順之者昌，逆之者亡”，順之者庸才也是高才，逆之者大才也只能小用甚至不用，結(jié)果造成人才大量流失。能屈尊蹲下來看人才，人才多起來；當(dāng)你只會仰視，能上樹的螞蟻畢竟不多，那人才就少，與此同時，外流的就多。

（2）、選拔人才時“內(nèi)舉不避親”，更要“外舉不棄仇”。有些人最能聽得進(jìn)的是“內(nèi)舉不失親”，可是，他們很容易忘記前面，還有一句更有分量的話，叫“外舉不棄仇”。晉侯問大臣祁溪:“誰能接你的班？”祁溪說:“解狐。”晉侯說:“解狐不是你的仇人嗎？”祁溪說:“你是問我誰能任職，不是問我誰是我的仇人?！焙髞斫夂懒?，祁溪又推薦了祁午。晉侯說:“祁午不是你的兒子嗎？”祁溪說:“你是問我誰能任職，不是問我誰是我的兒子。”請看，解狐是祁溪的仇人啊！如今少數(shù)人不要說能做到“不棄仇”，只要跟他提點(diǎn)不同意見，他也會找個借口，把人趕走。喜歡奴才，不愛人才，是當(dāng)今舉才上的一大“毒瘤”。在知識界，還有些人在舉才上不搞學(xué)派搞宗派，搞學(xué)派的又把學(xué)派變成門戶之見，學(xué)門變成幫門，搞近親繁殖。有人說要團(tuán)結(jié)反對自己反對錯了的人，這是何等偉大的氣魄。因此，在用才上必須公正客觀地進(jìn)行評估，引進(jìn)競爭機(jī)制。一視同仁，唯才是舉。

（3）、注意用才上的共享性，因為人才不是私有物?，F(xiàn)實生活中，一些人不愛才，當(dāng)然，愛才的還是多數(shù)。不過，也有人愛才愛過了頭，將人才困住不放，看成私有物。流水不腐，人才要在流動中增見識，長才干。人才是單位的，更是社會的。承認(rèn)人才是社會的，把高端人才視為全球的，大家對人才就可以“不為所有，但求所用”了。這是全球化大趨勢的要求，是專業(yè)分工日益細(xì)化的要求，不可阻擋。社會的需要是人才的大舞臺。作為國家，應(yīng)努力將自己打造成人力資源強(qiáng)國，能擁有人才，并且合理、高效地使用人才，才能擁有優(yōu)勢。

三、樹立科學(xué)人才觀應(yīng)注意問題：

1、人才來源于公平的教育。知識來源于豐富的實踐，來源于長期的實踐。人的直接實踐總是有限的，大量的知識是間接獲得的。這就得學(xué)習(xí)，這就得受教育。受良好的教育，就容易成大才。人都是學(xué)而知之。劉翔跑得快，同他所受的訓(xùn)練和教育分不開的。既然教育是“提煉”人才的大熔爐，這就迫切要求教育要實現(xiàn)公平。教育不公平，就難以人人成才。孟子曰:“得天下英才而教育之。”這話只說對了一半，應(yīng)當(dāng)是得天下“人”而教育之，使之成英才。傳授規(guī)范、規(guī)律，就是教育。實踐是成才之父，教育是成才之母。即使是千里馬，如果不喂它飼料，不繼續(xù)訓(xùn)練，那也是跑不動、跑不快的。作為國家，必須重視教育的發(fā)展；作為教育行政部門，要看準(zhǔn)機(jī)遇，緊跟時代的腳步，既要注重傳統(tǒng)課程的開設(shè)，又要根據(jù)社會的需要適時調(diào)整課程，用智慧的辯證的眼光去看待日本的國民教育，發(fā)展于國于民有利的特色教育，培養(yǎng)出一代代有國家觀念的英才，為國家建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、知識互補(bǔ)，思維共振，集思廣益，發(fā)揮人才的最大效用。人要成才，需要個人奮斗。過去泯滅個性，損失慘重；倘若走向另一極端，泯滅集體，也是走向毀滅。專業(yè)越是細(xì)化，越是要在細(xì)化基礎(chǔ)上加以整化。細(xì)化到人，整化在群。因此，文化科學(xué)發(fā)展到今天，必須實現(xiàn)集群效應(yīng)，開展知識互補(bǔ)，思維共振。個人奮斗依算術(shù)級數(shù)上升，集群效應(yīng)能呈幾何級數(shù)提高。從攀登科學(xué)高峰來講，應(yīng)該有梯隊，有結(jié)構(gòu)。紅花雖好，也要綠葉相扶。所謂集群效應(yīng)，并不僅僅指一個團(tuán)隊，而是指許多團(tuán)隊的聯(lián)合體。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前，要推行跨地域的團(tuán)隊聯(lián)合體是有困難的。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，生產(chǎn)工具既實現(xiàn)了“腿”的延長，也實現(xiàn)了“腦”的延長，秀才不出門，便知天下事。社會生產(chǎn)力的飛躍，有必要也有可能實現(xiàn)人才的集群效應(yīng)，更好、更廣地發(fā)揮人才的才能。

3、人才的能力具有瞬時性。人人都是來去匆匆的過客，近現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在加速發(fā)展，作為時代先鋒的人才的才能呢？也會轉(zhuǎn)瞬即逝。“轉(zhuǎn)瞬即逝”不好聽，可是，站在歷史的長河看，就是那么回事。古代的有識之士頭腦很清醒，他們把人才稱作“一時之選”、“一時之杰”。《三國演義》的開頭語說得有道理:“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄?！背姓J(rèn)瞬時性，不是搞自暴自棄，目的是要珍惜光陰，爭分奪秒，極力在才華的高峰期，多發(fā)熱發(fā)光。

人才的多寡和向背關(guān)系到國家的安危。未來十幾年，是我國人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們每個人要有“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”的豪氣，但必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，積極應(yīng)對日趨激烈的國際人才競爭，與時代相適應(yīng)，與國家重大方針政策相一致，干部人事工作中要確立科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)地位，主動適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，堅定不移地走人才強(qiáng)國之路，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

地址：江西省上饒縣

郵碼：334100

姓名：jxsrwxb

營銷部新員工實習(xí)報告

員工姓名：遞交報告日期：實習(xí)部門：實習(xí)日期：

報告內(nèi)容：

第五篇：蒙牛人才觀

1999年，白手起家，全國排名居1119位；2010年，躋身世界乳業(yè)16強(qiáng)，開啟全球乳業(yè)的“中國時代”。這就是蒙牛，是什么讓蒙牛穩(wěn)健長跑？

“一個愛護(hù)消費(fèi)者的企業(yè)，一定要首先愛護(hù)自己的員工?！痹诿膳５钠髽I(yè)文化里，“人本”作為科學(xué)發(fā)展的核心，從來都是放在首要位置。眾所周知，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)，并讓發(fā)展的成果惠及全體人民。然而在倡導(dǎo)和踐行過程中，蒙牛則更進(jìn)一步將“人本”思想特色化，提出企業(yè)和員工共同發(fā)展，成就企業(yè)的同時更成就員工的價值，致力于打造人才的天堂。

蒙牛選才觀：科學(xué)選才溫情留才

為了保證選才的科學(xué)性，從招聘環(huán)節(jié)開始，蒙牛便將“以人為本”的理念貫穿其中，主張人力資源部門的職責(zé)，不僅是為企業(yè)招到合適的人才，更要負(fù)責(zé)為優(yōu)秀的人才選擇恰當(dāng)崗位。為此蒙牛除了不斷引進(jìn)360°評估及反饋等國際最先進(jìn)的人才測評技術(shù)，還一直保持并不斷深化與對口院校的聯(lián)系，為學(xué)校提供實習(xí)的場所，幫助學(xué)校改進(jìn)教學(xué)體系，選拔知識結(jié)構(gòu)更全面的大學(xué)生。

2009年，蒙牛再度獲得“中國大學(xué)生最佳雇主”稱號，這也從一個側(cè)面印證了蒙牛人才戰(zhàn)略的科學(xué)性。蒙牛為員工提供極具競爭力的薪金，除此之外，蒙牛更吸引員工的則是人性的福利政策。除了午餐補(bǔ)助、生日賀禮、為員工子女繳納商業(yè)保險之外，蒙牛還特設(shè)“夫妻團(tuán)圓假”，并出資100多萬為168對新人打造集體婚禮，總裁楊文俊親自駕車當(dāng)司機(jī)，至今仍是蒙牛人最為津津樂道的“溫情福利”。

蒙牛用才觀：創(chuàng)造環(huán)境成就人才

在蒙牛特色的“用才觀”里，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展同樣依靠人力資源的不斷增值，而不斷通過持續(xù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，開發(fā)和提升人才價值，是企業(yè)“人本文化”必不可少的部分。因此，蒙牛始終堅持“培訓(xùn)”是對員工最大的福利，并將崗位培訓(xùn)工作制度化。從入職開始，蒙牛便通過系列培訓(xùn)引導(dǎo)員工盡快熟悉工作，之后更是定期、定向的開展新知識、新技能補(bǔ)給，鼓勵專業(yè)型員工參加各種學(xué)術(shù)研討會，了解相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)。

而對于有志于提升專業(yè)素質(zhì)的員工，蒙牛更是積極地提供平臺支持。為方便員工深造，蒙牛商學(xué)院主動為員工聯(lián)系網(wǎng)上授課、網(wǎng)上考試的上學(xué)形式，09年商學(xué)院還選拔40名與公司主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的中層管理干部參加中歐商學(xué)院的EDP培訓(xùn)。在員工身上花費(fèi)如此大的投資值得么？蒙牛人有自己的解釋，在“以人為本”，“以員工為本”的指導(dǎo)思想下，蒙牛公司付出的是較多的薪酬和投入，但收獲的卻是員工工作的積極性和對企業(yè)的向心力這樣的無價之寶。人才，正是蒙牛騰飛的最終推動因素。