第一篇：淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

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淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中，在群體意識中產(chǎn)生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式和價(jià)值體系之總和。其主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、員工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌等。當(dāng)今，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。本文就如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培育富有特色的建筑企業(yè)文化談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；核心文化；五個(gè)理念

Abstract: corporate culture is to show the enterprise in the long-term production and management activities, the group consciousness of the ideology and culture forms, the sum total of ways of thinking and value system.Its main contents include values, business philosophy, the spirit of enterprise, enterprise morality, employee's quality and spirit.Today, the enterprise culture has become the core competitiveness of enterprise development.This article on how to combine the enterprise actual, cultivating distinctive building enterprise culture to talk about some shallow understanding.Key words: construction enterprise;Enterprise culture;The core culture;Concept of the five.中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

好風(fēng)憑借力，馳騁路更寬。近年來，安徽建工綜合實(shí)力得到提升，已經(jīng)具備打造安徽建筑“航母”的優(yōu)越條件。如何培育富有特色的建筑企業(yè)文化無疑是鍛造強(qiáng)力的“助推器”。作為安徽建工的下屬企業(yè)的省二建公司，認(rèn)真貫徹《安徽建工企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見》，著力打造和不斷完善富有特色的建筑企業(yè)文化，重點(diǎn)抓好“12345工

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程”建設(shè)，即一個(gè)中心、二個(gè)核心、三個(gè)大局、四項(xiàng)管理、五個(gè)理念。

一、圍繞“一個(gè)中心”，培育企業(yè)經(jīng)營文化

眾所周知，企業(yè)生存發(fā)展離不開生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)規(guī)模上去了，才能談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，必須重視與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，使企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中得到歷練和鍛造。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營文化的特色。

我們始終堅(jiān)持將誠信作為企業(yè)的生命，在細(xì)微處不斷強(qiáng)化，使之成為人人都自覺遵守的基本原則。形成了對客戶講誠信、對社會講責(zé)任的經(jīng)營歷練。廣泛結(jié)交社會各界朋友，積極發(fā)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利的合作關(guān)系，使公司的品牌影響和美譽(yù)度不斷提升，市場競爭能力也得到了提高，生存空間有了很大的拓展。近年來，省二建公司承攬施工面積均在100萬平方米以上，合同價(jià)款20多億，施工面基本覆蓋省內(nèi)所有地市，省外市場份額逐年上升。海外市場也取得了新突破。市場蛋糕越做越大，企業(yè)文化的品牌效應(yīng)也愈來愈明顯。

二、堅(jiān)持“兩個(gè)核心”，培育企業(yè)核心文化

“以人為本”是建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。前幾年，由于我們企業(yè)負(fù)擔(dān)重，員工收入普遍偏低，人心不穩(wěn)在所難免。為減少人才流失，省二建公司大力推行人本管理，重在以文化力培養(yǎng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。以理論教育武裝人，以工作成果鼓舞人，以榜樣力量感染人，以道德規(guī)范提高人。近年來，省二建公司及時(shí)采取了提高員工待遇，同時(shí)大膽起用年輕干部，把愛崗敬業(yè)、有專業(yè)特長的管理人員提拔到中層以上管理崗位等舉措，營造了良好的人才環(huán)境?；ㄏ愕詠恚粌H留住了人才，而且出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象，企業(yè)充滿了生機(jī)和活力。

“以顧客為本”是建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)容之二。以顧客為本，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的服務(wù)和交付使用后的服務(wù)。一方面深入引導(dǎo)員工經(jīng)營理念的理解，使其真正認(rèn)識到，“今天的客戶，就是明天的市場”。另外，省二建公司把“售后報(bào)務(wù)”納入項(xiàng)目管理部門日常工作之中，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，認(rèn)真做好售后服務(wù)工作。多年保持了用戶零投訴記錄，真正把用戶至上變?yōu)榱藛T工的自覺行動。

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三、維護(hù)“三個(gè)大局”，培育企業(yè)和諧文化

當(dāng)前，國有企業(yè)都面臨著“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”三大任務(wù)，這既是矛盾的，又是統(tǒng)一的，既互相影響，又相互促進(jìn)。也就是說，國有企業(yè)只有改革，才能談得上發(fā)展，同時(shí)又要有一個(gè)穩(wěn)定的大環(huán)境。省二建公司是一個(gè)有60多年的老國有企業(yè)，歷史包袱相重，在企業(yè)改革改制中需要解決的問題也非常多，如房屋拆遷安置、改制人員分流、歷史遺留問題和社會政策帶來的連鎖反應(yīng)等，都容易誘發(fā)和激發(fā)矛盾。解決不好，必然影響到改革、發(fā)展和穩(wěn)定。這是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)。

維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，重在堅(jiān)持依法治企，維護(hù)職工合法權(quán)益。改革方案要在職代會上討論通過后，選擇合適時(shí)機(jī)出臺。對于人員的安排上，盡量體現(xiàn)集體的溫暖和企業(yè)的寬厚大度。在企業(yè)改革改制過程中，要充分考慮到職工群眾和企業(yè)的承受能力，使改革改制在穩(wěn)定的環(huán)境中有序推進(jìn)。同時(shí)要將企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定與生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)的公開。

充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建和諧企業(yè)的行之有效的途徑。按照企業(yè)改革發(fā)展的要求，通過慎重細(xì)致的工作，調(diào)理順暢有序的管理關(guān)系和生產(chǎn)生活秩序，在和諧氛圍中最大限度地調(diào)動方方面面的積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

四、抓好“四項(xiàng)管理”，培育企業(yè)品牌文化

企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容很多，我認(rèn)為，建筑工地是實(shí)現(xiàn)“建樓育人”目標(biāo)的重要陣地，是培育富有特色的建筑企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的重要載體，其豐富的經(jīng)營理念和價(jià)值觀很值得我們研究和探討。

質(zhì)量管理。質(zhì)量管理重在體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參加，過程方法，管理的系統(tǒng)辦法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系”的八項(xiàng)原則。通過多層次、多形式的創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)員工自覺地把先進(jìn)的質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷作為員工的自覺行動。

安全管理。把健康安全與環(huán)境管理作為企業(yè)管理主要內(nèi)容之一是時(shí)代的要求。加大對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的宣傳，實(shí)現(xiàn)從“要我最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，樹立“安全是職工的最大福利，也是企業(yè)的最大效益”的觀念，建立安全生產(chǎn)管理的動態(tài)工作體制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)信用考核體系，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的預(yù)控，深入開展創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)示范工地活動，切實(shí)保障員工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理整合型體系，促進(jìn)現(xiàn)場管理上臺階。

合同管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，合同管理的重要性也得到充分顯示。合同簽訂以后，束之高閣的現(xiàn)象現(xiàn)在幾乎不見了。只有把合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理和具體的項(xiàng)目參與者身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，才能確保合同義務(wù)的完全履行。不容忽視的是，合同如果是主觀原因沒有很好地履行，給企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)是難以彌補(bǔ)的?！案珊靡豁?xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場”說的就是這個(gè)道理。

信息管理。信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。施工方在投標(biāo)過程中、承包合同洽談過程中、施工準(zhǔn)備過程中、施工過程中、驗(yàn)收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、相關(guān)的合作方等。為此，通過建立工程項(xiàng)目互動的信息交流平臺，對有價(jià)值的信息進(jìn)行有序地保存，供其他項(xiàng)目施工借鑒方面，實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化管理水平。

五、深化“五個(gè)理念”，形成企業(yè)特色文化

1、牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念

“發(fā)展才是硬道理”，已成為眾多企業(yè)的共識。在當(dāng)前市場發(fā)展呈現(xiàn)多元化的情況下，建筑企業(yè)只有努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，重視隊(duì)伍的適度轉(zhuǎn)移，發(fā)展相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)，加速培育一批新興的潛力市場，發(fā)展與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，信息互通，資源共享，整合經(jīng)營資源，凝聚經(jīng)營合力，才能提升市場競爭力和占有率。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓市場，發(fā)展新空間，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力，提高持續(xù)發(fā)展新水平，培育企業(yè)核心文化，再塑企業(yè)優(yōu)勢品牌和整體形象，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2、深刻理解“文化是第一管理”的理念

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在建筑市場競爭激烈的今天，要使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，必須持之以恒抓好企業(yè)文化建設(shè)。首先要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的愛企意識，憂患意識，競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。二要抓好宣傳陣地和文化載體建設(shè)，辦好公司報(bào)、網(wǎng)站等宣傳載體，積極向社會新聞媒體傳遞企業(yè)信息，以達(dá)到對內(nèi)鼓舞士氣，增強(qiáng)信心，規(guī)范行為，對外擴(kuò)大影響，提升形象的目的。三要深入開展精神文明創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文明創(chuàng)建融為一體，組織開展健康有益的業(yè)余文化活動。真正讓基層職工群眾成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和認(rèn)同感。

3、不斷弘揚(yáng)“創(chuàng)新是第一動力”的理念

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”，我們只有銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能建設(shè)具有時(shí)代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。在這方面，國內(nèi)一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如：海爾集團(tuán)的“海爾文化”以“真誠到永遠(yuǎn)”的“星級服務(wù)”為核心；科龍集團(tuán)進(jìn)行1.2萬人的“萬龍耕心”文化塑造工程。福建東百集團(tuán)的“東方人的本色、百姓家的向往”企業(yè)形象戰(zhàn)略；青島交運(yùn)集團(tuán)的“情滿旅途”的著名服務(wù)文化品牌等，對中國文化的發(fā)展，起到了一個(gè)標(biāo)桿的作用。企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對穩(wěn)定的模式和傳統(tǒng)，但它們決不是亙古不變的，隨著市場競爭形勢的深化，為了生存，企業(yè)的經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則必然發(fā)生革新。

4、全面強(qiáng)化 “人力是第一資源”的理念

當(dāng)前，國有建筑企業(yè)正處于勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型期，運(yùn)籌帷幄、決勝市場關(guān)鍵在于人才。在實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略時(shí)，就要選擇能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和為用戶提供一流服務(wù)的人才，在實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，主要選擇具有科技創(chuàng)新能力的人才，對所有人才進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)溝通交流，要在政治上關(guān)心，在生活上關(guān)懷，在身體上關(guān)照，在使用上有心。制訂相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，滿足不同人才在不同時(shí)期的需求，給人才創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，幫助和鼓勵(lì)他們積極參加國家和社會組織的專業(yè)職稱、職業(yè)考試，取得相關(guān)資格證書，也有利于企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。

5、努力實(shí)踐“學(xué)習(xí)是第一需要”的理念

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深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，不斷更新知識，這樣才能始終站在時(shí)代的前列，提高工作效率，做本業(yè)的行家里手。改革發(fā)展成功與否很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭破除無所作為的思想和行為，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，不斷提高思想政治素質(zhì)和理論政策水平，搞好調(diào)查研究和政策學(xué)習(xí)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)、執(zhí)行政策和處理矛盾的能力。

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第二篇：淺析培育勝利油田特色企業(yè)文化

淺析培育勝利油田特色企業(yè)文化

作者：劉萍 張濤 編輯：studa090420 摘要：近年來，企業(yè)文化建設(shè)在我國企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中已經(jīng)日益凸顯出重要的作用，企業(yè)文化已成為企業(yè)拓展不可缺少的內(nèi)驅(qū)力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既符合職工群眾的文化需求，更是企業(yè)發(fā)展的自身需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；意義；對策；建議

0 引言

企業(yè)文化理論是一種以人本思想為基礎(chǔ)、以企業(yè)精神為核心、以文化企業(yè)形象為外觀表現(xiàn)、以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營管理目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。自覺有意識地培育、建設(shè)企業(yè)文化，已成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)走向市場、參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。鑒于此，本文將對培育構(gòu)建特色油田企業(yè)文化作簡要分析。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化是油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代要求

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育，總結(jié)和宣傳了以“堅(jiān)定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和我國加入世貿(mào)組織，勝利油田作為國有特大型石油企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場化經(jīng)營，在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。

在新的發(fā)展時(shí)期，勝利文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng)新，需要總結(jié)提煉新時(shí)期勝利精神、先進(jìn)的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，推動勝利油田的改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定。突出渲染企業(yè)文化特色，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化是活躍經(jīng)濟(jì)的啟動器和動力源，培育有特色的企業(yè)文化更是一個(gè)長期、漸進(jìn)的過程。勝利油田在企業(yè)文化上是一個(gè)先天基因優(yōu)良、根基扎實(shí)的企業(yè)。

2.1 培育企業(yè)特色精神——勝利精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步生長培育起來的，并為職工群眾所認(rèn)可的群體意識。要培育具有自然特色的企業(yè)精神，在這方面，勝利油田有著鮮明的優(yōu)勢。在近半個(gè)世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，石油工人戰(zhàn)天斗地、人拉肩扛、艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步培養(yǎng)提煉，形成了具有自己特定內(nèi)涵和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神——勝利精神，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展樹起了一面鮮明的旗幟?！捌D苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓奉獻(xiàn)”這16個(gè)字是對勝利油田的企業(yè)精神——勝利精神的高度概括。在油田發(fā)展壯大的過程中，國家領(lǐng)導(dǎo)人、中石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次來油田指導(dǎo)工作。1999年，江澤民同志為油田題詞：“發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，從勝利走向勝利?！睆拇耍瑤е鴿庥魰r(shí)代風(fēng)采的“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新、從勝利走向勝利”便成為新時(shí)期的勝利精神。它承載著廣大石油工人繼承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)愛國報(bào)國的精神，并體現(xiàn)了勝利石油工人隨著時(shí)代發(fā)展而不斷賦予與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)。

2.2 培育有特色的人文化——勝利人

人是企業(yè)發(fā)展的根本。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者。對勝利精神的闡述莫過于行動，莫過于所有勝利人的實(shí)踐。行動實(shí)踐使勝利精神大放異彩，心血、汗水使勝利精神之樹常青。勝利大軍在經(jīng)過了40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，培養(yǎng)造就了一支具有高度政治覺悟和嚴(yán)格組織紀(jì)律的石油工人階級隊(duì)伍。遠(yuǎn)有王為民、張富新，近有國梁、代旭升、陳景世……一大批耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀人物在全油田乃至全國大地上傳揚(yáng)。他們是勝利精神的集中體現(xiàn)者，是我們油田歷史上最珍貴的精神財(cái)富。在新時(shí)期創(chuàng)業(yè)中，要充分利用這筆財(cái)富，挖掘油田創(chuàng)業(yè)史上的精華，提煉他們的優(yōu)良品質(zhì)作為新時(shí)代石油工人借鑒學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)根據(jù)不同階段的時(shí)代特點(diǎn)，不斷推陳出新，樹立一批既能繼承老一輩石油人精神品質(zhì)，又能充分融合時(shí)代特色，體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神的勝利人。

2.3 培育有特色的基層文化品牌

基層文化做為勝利文化的“子文化”，是構(gòu)筑企業(yè)文化的基石，基層單位更是勝利文化的實(shí)踐者和推動者，讓企業(yè)文化在基層“扎根結(jié)果”是實(shí)現(xiàn)集智聚力、上下齊心、共謀發(fā)展的有效途徑。

2.3.1 增強(qiáng)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值共同發(fā)展的觀念

在文化建設(shè)中，企業(yè)要加大對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高職工專業(yè)技術(shù)水平，充分利用績效考評對職工的促進(jìn)作用，以良好的激勵(lì)手段刺激和滿足職工在本職崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望。同時(shí)，要注重引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識到企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是息息相關(guān)、相輔相成的。只有正確認(rèn)識兩者的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。

2.3.2 樹立大局意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神

要引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作中所發(fā)揮的巨大作用，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程，有針對性地組織各種團(tuán)體活動和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學(xué)習(xí)、協(xié)助和支持，達(dá)到培養(yǎng)職工協(xié)作意識的目的。

2.3.3 凸顯“以人為本”的核心理念

企業(yè)文化建設(shè)就是要以職工群眾為主體，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為目的，以開發(fā)人力資源、提高創(chuàng)新能力為核心?？梢酝ㄟ^四個(gè)方面做好工作。

①采用先進(jìn)的手段提升職工的技術(shù)素質(zhì)。一方面突出抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情和自我超越能力。另一方面，通過分層次抓好職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業(yè)務(wù)技能搭建平臺。

②用民主和諧的氛圍感染人?？梢酝ㄟ^“連心橋信箱”、信息預(yù)測等方式開誠布公的交流思想，互通信息，進(jìn)一步消除職工與干部之間的“信息落差”。

③用典型事跡教育人?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有計(jì)劃、有組織的培養(yǎng)和選樹一批叫得響、樹得住，具有時(shí)代特征的典型，采取舉辦事跡報(bào)告會、演講會、流動展板等形式，通過抓點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面，用點(diǎn)造勢，把典型樹起來，營造一種尊重典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。

④培育職工創(chuàng)新意識，為職工崗位成才搭建平臺。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以工人技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會為突破口，通過建立規(guī)章制度和靈活的活動方式，積極創(chuàng)造條件引導(dǎo)職工針對生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，為生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。以勝利精神勝利人為文化底蘊(yùn)，打造企業(yè)過硬的職工隊(duì)伍

人是最活躍的因素，在文化建設(shè)中要突出以人為本的原則，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊(duì)伍，推動油田的改革和發(fā)展。

3.1 用勝利精神凝聚職工隊(duì)伍

近幾年來，隨著油田對生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的大幅度壓縮，對采油廠和采油礦的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發(fā)展思路上有大的創(chuàng)新，在經(jīng)營戰(zhàn)略上有大的調(diào)整。大力宣傳新時(shí)期勝利精神的同時(shí)，加深廣大干部職工對團(tuán)隊(duì)精神的理解認(rèn)同，同時(shí)把宣傳新時(shí)期勝利精神、基層團(tuán)隊(duì)精神的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在激發(fā)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力上面。

3.2 引導(dǎo)職工建立體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神的正確價(jià)值觀

價(jià)值觀是人在選擇體現(xiàn)某種價(jià)值的目標(biāo)、事態(tài)、行動所表現(xiàn)的偏好。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工在共同工作中及接觸中，通過相互影響和作用而逐漸形成的。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)同時(shí)樹立三種價(jià)值觀念：

3.2.1 努力增強(qiáng)職工的主人翁意識，讓職工熱愛自己的工作，以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的觀念；

3.2.1 重視職工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，滿足職工渴望成才的需要；

3.2.3 建立公平競爭意識，正確認(rèn)識收入差別。市場體制的轉(zhuǎn)變必然帶來人們觀念的不斷轉(zhuǎn)換，能力的差別導(dǎo)致分工上的差別，分工的差別導(dǎo)致收入的差別，要鼓勵(lì)職工自覺提高自身水平，積極參與競爭，依靠實(shí)力上崗。

3.3 培育有特色的選樹典型工作制度，建立有效激勵(lì)約束機(jī)制

選樹先進(jìn)典型工作能啟迪職工心靈，激發(fā)進(jìn)取精神，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，充分調(diào)動起職工的創(chuàng)造熱情和工作干勁。在選、樹、推三步工作中要建立起一套完整的制度規(guī)范，從而有效地發(fā)揮出模范榜樣的作用。在發(fā)掘過程中，可以通過職工推薦、基層調(diào)研、民主評議的三個(gè)措施進(jìn)行選樹。在樹立的過程中，可以創(chuàng)建一整套嚴(yán)格的管理體系，分門別類地總結(jié)歸納各先進(jìn)典型的閃光點(diǎn)；在管理方面可以適當(dāng)制定實(shí)施一定的考核制度，以最大限度地激發(fā)先進(jìn)典型的工作潛能。在推廣過程中，要堅(jiān)持立中有破、破中有立的原則，不斷推陳出新?；鶎訂挝灰浞掷眯麄鳈凇⒑诎鍒?bào)、學(xué)習(xí)園地等相關(guān)設(shè)施，加大對原有先進(jìn)典型的宣傳力度。同時(shí)制定具體措施，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使人力資源潛力得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)選樹工作的不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)

隨著油田改革的不斷深入，社會經(jīng)濟(jì)的多元化帶來了職工思想和價(jià)值觀的多元化，職工思想活動和價(jià)值判斷的獨(dú)立性、選擇性、差異性和多樣性進(jìn)一步增強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)既是長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。

4.1 把價(jià)值理念體系建設(shè)作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的中心內(nèi)容

要堅(jiān)持以人為本，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，提煉形成符合時(shí)代要求、體現(xiàn)油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛崗敬業(yè)，報(bào)國奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚(yáng)，和諧理念、和諧精神得到強(qiáng)化，從而不斷鞏固職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，促使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合油田生產(chǎn)特點(diǎn)，采取靈活多樣的活動和方式加大企業(yè)價(jià)值理念的宣傳貫徹力度，確保所倡導(dǎo)的企業(yè)精神和價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革進(jìn)一步深化，黨建、思想政治工作不斷加強(qiáng)，使崇尚和諧、追求和諧的價(jià)值追求成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

4.2 把履行社會責(zé)任作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的重要方面

目前，企業(yè)履行社會責(zé)任已成為一種國際潮流。在建設(shè)和諧文化過程中，要始終堅(jiān)持國家利益最重要、企業(yè)利益最關(guān)鍵、職工利益最根本的原則，把履行社會責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機(jī)結(jié)合，把油田的發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重清潔生產(chǎn)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重制度規(guī)范，更加注重文明和諧，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)，切實(shí)履行起政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。同時(shí)要注意堅(jiān)持建立和諧油地關(guān)系、促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣椭C，發(fā)展共享、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建、責(zé)任共擔(dān)，把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困作為企業(yè)的自覺意識和行動，努力構(gòu)建社會歡迎、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧油田，塑造富有責(zé)任感、道德感的企業(yè)形象。

4.3 架設(shè)“連心橋”，營造“人企合一”的文化氛圍

企業(yè)文化需要陣地，需要載體，需要氛圍，通過構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)陣地、宣傳陣地，重點(diǎn)營造日益深厚的文化氛圍，打造出具有單位特色的企業(yè)文化。以我所實(shí)習(xí)的東辛采油二礦為例，這個(gè)礦采取“連心橋信箱”和“思想信息預(yù)測”方式，積極做好析事明理、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。同時(shí)，在團(tuán)員青年中開展?fàn)幃?dāng)“四型”（即學(xué)習(xí)技能型、愛崗敬業(yè)型、文明道德型、安全管理型）活動；在廣大女工中開展以“學(xué)習(xí)的家、快樂的家、溫馨的家、文明的家”為主題的家庭文化系列活動；在全體職工家屬中開展“評選十佳文明新事”和廣場文化等活動，通過開展豐富多彩、喜聞樂見、寓教于樂、健康向上的各種文化活動，提升品位，使新時(shí)期勝利精神、東辛精神和二礦精神在不斷宣貫中得以深化。

4.4 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造拴心留人的濃厚氛圍

企業(yè)環(huán)境是員工勞動和生活的地方，安全、健康的企業(yè)環(huán)境是員工充分發(fā)揮自己積極性、創(chuàng)造性的必要條件。企業(yè)要提高廣大員工的安全意識，普及安全防范知識，層層簽訂《安全責(zé)任書》，明確管理人員的責(zé)任，切實(shí)做好防火、防爆、防盜、防自然災(zāi)害等安全防范工作，為企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安全、放心的工作環(huán)境。通過美化環(huán)境，建立職工之家、青年之家，開辦職工俱樂部、健身場所等多種形式，給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的生活環(huán)境。通過舉辦球類、棋類、吟詩、繪畫、工藝、專題演講、知識競賽等比賽活動，陶冶職工的情操；可利用元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日，組織豐富多彩的游園活動、文藝晚會等，用健康有益的活動豐富職工的業(yè)余文化生活。結(jié)論

新的歷史時(shí)期，建設(shè)一個(gè)以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進(jìn)企業(yè)文化將是我國企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。

勝利油田應(yīng)在充分把握自身獨(dú)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，立足油田在艱苦創(chuàng)業(yè)中總結(jié)提煉出的勝利精神，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)、吸取傳統(tǒng)文化精華、借鑒國外有益成果，以科學(xué)發(fā)展的眼光審時(shí)度勢，不斷完善發(fā)展具有油田特色的先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和綜合實(shí)力，以適應(yīng)新時(shí)代的要求，促進(jìn)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

第三篇：培育武鋼特色企業(yè)文化

培育武鋼特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

----著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)，中國重要的板材生產(chǎn)基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實(shí)施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬噸的特大型企業(yè)集團(tuán)。近年來，武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎、全國質(zhì)量管理獎、全國用戶滿意先進(jìn)單位、全國文明單位等榮譽(yù)稱號。

多年來，武鋼堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。曾先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐及設(shè)計(jì)案例獎、全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

一、與時(shí)俱進(jìn)，繼承創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

1、繼承創(chuàng)新，整合構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

業(yè)文化因勢而變，因時(shí)而變，不斷創(chuàng)新才有生命力。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程。根據(jù)市場競爭、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業(yè)理念表述語，收到1萬8千多條，公司領(lǐng)導(dǎo)親自甄選和擬定了武鋼的企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、武鋼人形象等六大企業(yè)文化理念表述語，創(chuàng)建了具有武鋼特色的企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)使命：爭新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強(qiáng)國脊梁，當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會實(shí)踐者

戰(zhàn)略愿景：建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強(qiáng)行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強(qiáng)大的國際一流企業(yè)

經(jīng)營理念：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越

價(jià)值觀：以人為本，誠信為先，追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)

企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實(shí)，源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。它體現(xiàn)了武鋼傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文

化的結(jié)合、管理文化和精神文化的結(jié)合、群體文化與領(lǐng)導(dǎo)文化的結(jié)合，是武鋼人在市場競爭中經(jīng)驗(yàn)的高度凝練，也是武鋼決策者經(jīng)營思想成果的集成，更是推動武鋼發(fā)展的精神動力。

2、強(qiáng)化理念宣貫，增進(jìn)員工對企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同

一是強(qiáng)化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業(yè)核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優(yōu)勢，營造輿論氛圍，擴(kuò)大廣大員工對核心理念認(rèn)知的影響力。在《武鋼工人報(bào)》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業(yè)文化專欄，開展征文活動，組織有關(guān)單位和人員撰寫相關(guān)文章；在武鋼電視臺滾動播放企業(yè)文化理念。編發(fā)《企業(yè)統(tǒng)一識別系統(tǒng)執(zhí)行手冊》、《武鋼企業(yè)文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。在廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機(jī)場、上海浦東國際機(jī)場、武漢天河機(jī)場等地設(shè)置大型戶外廣告牌，擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力。

二是強(qiáng)化文化培訓(xùn)，培養(yǎng)建設(shè)骨干。以“請進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強(qiáng)武鋼企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，每年組織3－4批企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討，深化員工認(rèn)同。建立了由武鋼黨校、管理干部學(xué)院的教授組成的一支企業(yè)文化建設(shè)專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合武鋼實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo)。同時(shí)，武鋼企業(yè)文化納入領(lǐng)導(dǎo)干部讀書活動，納入新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任前學(xué)習(xí)，納入新進(jìn)大學(xué)生和員工的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了干部職工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化建設(shè)體系,形成良好的工作機(jī)制

一是公司上下高度重視，建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。武鋼成立了由公司總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化部牽頭、部門協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。明確了以《武鋼企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2006年—2010年）》為指導(dǎo)的工作思路，確立了以建設(shè)“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架。

二是建立子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責(zé)明確、系統(tǒng)聯(lián)動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)舉措落實(shí)。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應(yīng)承擔(dān)科技文化、質(zhì)量文化、品牌文化、制度文化、執(zhí)行文化、思想道德文化、節(jié)約文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化等子文化的建設(shè)。

三是科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)體系。武鋼自2005年開始將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入《武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價(jià)。2007年，進(jìn)一步制定了《武鋼企業(yè)文化建設(shè)考評辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

二、傳承文化，融入實(shí)踐，重點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量誠信文化，提升企業(yè)管理水平

“質(zhì)量優(yōu)先”在武鋼有著深厚的文化傳統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)涵。從1989年武鋼明確作出以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略，1991年國務(wù)院辦公廳號召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的做法，到目前武鋼提出“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營理念，無不體現(xiàn)出武鋼“質(zhì)量優(yōu)先”的發(fā)展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質(zhì)量管理年”，重點(diǎn)突出“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。

1、深化全員質(zhì)量意識教育，樹立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營指導(dǎo)思想，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平

堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入班子建設(shè)，切實(shí)深化全員質(zhì)量意識教育。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政“一把手”，利用各種機(jī)會和場所對質(zhì)量文化的內(nèi)容進(jìn)行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，通過反復(fù)教育和工作實(shí)踐，使“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量理念和“質(zhì)量優(yōu)先”的質(zhì)量意識深入人心。

武鋼確立以質(zhì)量優(yōu)先為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心帶動各項(xiàng)工作。武鋼認(rèn)為，企業(yè)健康快速發(fā)展，其核心要求是產(chǎn)品質(zhì)量一流，產(chǎn)品成本最優(yōu)化，技術(shù)先進(jìn)，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質(zhì)。因此，武鋼明確提出，企業(yè)的各級組織、各項(xiàng)工作與管理，都與質(zhì)量相聯(lián)系并為之服務(wù)，從而帶動整個(gè)企業(yè)的管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的提高。工作講質(zhì)量、產(chǎn)品講質(zhì)量、服務(wù)講質(zhì)量、管理講質(zhì)量，全員將“質(zhì)量優(yōu)先”融入實(shí)際行動，融入崗位工作。

2、堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升產(chǎn)品質(zhì)量

“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”，是武鋼多年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的理念信條。武鋼的質(zhì)量文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相融，培育出“四個(gè)做到”質(zhì)量精神和“三不讓”質(zhì)檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠”，形成了“三高兩化”質(zhì)量管理理念，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率；管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化”。2007年武鋼被國家評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號，武鋼41個(gè)產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質(zhì)檢總局“出口免驗(yàn)”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結(jié)構(gòu)用鋼一次通過歐洲CE認(rèn)證和日本JIS認(rèn)證，無取向硅鋼產(chǎn)品獲得ROSHS認(rèn)證，船用鋼材獲得八國船級社認(rèn)證。

3、堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長鳴，鞏固和提升企業(yè)管理水平

在樹立質(zhì)量品牌的同時(shí)，武鋼毫不懈怠，始終堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質(zhì)量追蹤》專題報(bào)道組，以“焦點(diǎn)訪談”的形式曝光存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強(qiáng)烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現(xiàn)場的距離，讓生產(chǎn)一線的干部職工了解武鋼產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，培育品牌文化，用文化力提升企業(yè)核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，武鋼著力實(shí)施“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，將企業(yè)定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內(nèi)高檔汽車板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強(qiáng)行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強(qiáng)大的世界一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵(lì)全員“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)施“精品名牌”戰(zhàn)略，精心培育品牌文化，有力提升了企業(yè)核心競爭力。

武鋼硅鋼產(chǎn)品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業(yè)最具影響力品牌”，是品牌文化結(jié)出的碩果。硅鋼產(chǎn)品因工序復(fù)雜、技術(shù)含量高，素來被譽(yù)為鋼鐵工業(yè)的“工藝品”。武鋼自引進(jìn)硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，倡導(dǎo)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理和“精細(xì)管理”，追求卓越品質(zhì)，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強(qiáng)了品牌創(chuàng)新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術(shù)研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術(shù)中心的冶金企業(yè)。

“精品名牌戰(zhàn)略”和品牌文化建設(shè)大大提高了武鋼產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點(diǎn)工程。武鋼生產(chǎn)的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場享有廣泛聲譽(yù)。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內(nèi)市場占有率位居榜首。媒體評價(jià)武鋼為“中國鋼鐵高端產(chǎn)品的引領(lǐng)者”，武鋼品牌獲中國馳名商標(biāo)稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象

武鋼作為中央直管的骨干企業(yè)，自覺肩負(fù)弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動社會進(jìn)步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追

求企業(yè)效益和社會效益共同提高”的企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象。

武鋼堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅(jiān)持“企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為了員工”，全面推行廠務(wù)公開和值班廠長制度，廠務(wù)公開的做法和經(jīng)驗(yàn)被全國總工會認(rèn)同和推廣。

誠信為先，追求企業(yè)與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內(nèi)在文化追求。武鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證股東權(quán)益保值增值，以良好的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東。武鋼股份獲評“中國最具價(jià)值上市公司”，位居中國證券行業(yè)“中證百強(qiáng)”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務(wù)理念，開展個(gè)性化服務(wù)、誠信服務(wù)、超值服務(wù)，構(gòu)建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業(yè)”、全國用戶滿意企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位。

武鋼注重企業(yè)效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，定期向全社會發(fā)布“武鋼社會責(zé)任報(bào)告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發(fā)展成就，尤其是武鋼始終忠實(shí)履行“三大責(zé)任”即政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，在堅(jiān)持走中國特色社會主義道路中充分發(fā)揮骨干企業(yè)的帶頭作用。武鋼的發(fā)展模式和文化建設(shè)得到中央和社會的充分認(rèn)同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯(lián)合制作的企業(yè)文化建設(shè)特別節(jié)目中，專題推出了武鋼構(gòu)建和諧文化的典型做法。中宣部、國務(wù)院國資委評定武鋼為“2008年中央企業(yè)十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報(bào)等媒體進(jìn)行了集中宣傳。

當(dāng)然，和許多優(yōu)秀企業(yè)相比，武鋼企業(yè)文化建設(shè)仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業(yè)理念如何進(jìn)一步外化于行。希望通過學(xué)習(xí)和交流能更好地促進(jìn)我們的工作。

第四篇：培育武鋼特色企業(yè)文化

培育武鋼特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

----著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)，中國重要的板材生產(chǎn)基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實(shí)施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬噸的特大型企業(yè)集團(tuán)。近年來，武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎、全國質(zhì)量管理獎、全國用戶滿意先進(jìn)單位、全國文明單位等榮譽(yù)稱號。

多年來，武鋼堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。曾先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐及設(shè)計(jì)案例獎、全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

一、與時(shí)俱進(jìn)，繼承創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

1、繼承創(chuàng)新，整合構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

業(yè)文化因勢而變，因時(shí)而變，不斷創(chuàng)新才有生命力。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程。根據(jù)市場競爭、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業(yè)理念表述語，收到1萬8千多條，公司領(lǐng)導(dǎo)親自甄選和擬定了武鋼的企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、武鋼人形象等六大企業(yè)文化理念表述語，創(chuàng)建了具有武鋼特色的企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)使命：爭新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強(qiáng)國脊梁，當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會實(shí)踐者

戰(zhàn)略愿景：建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強(qiáng)行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強(qiáng)大的國際一流企業(yè)

經(jīng)營理念：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越

價(jià)值觀：以人為本，誠信為先，追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)

企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實(shí)，源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。它體現(xiàn)了武鋼傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結(jié)合、管理文化和精神文化的結(jié)合、群體文化與領(lǐng)導(dǎo)文化的結(jié)合，是武鋼人在市場競爭中經(jīng)驗(yàn)的高度凝練，也是武鋼決策者經(jīng)營思想成果的集成，更是推動武鋼發(fā)展的精神動力。

2、強(qiáng)化理念宣貫，增進(jìn)員工對企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同

一是強(qiáng)化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業(yè)核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優(yōu)勢，營造輿論氛圍，擴(kuò)大廣大員工對核心理念認(rèn)知的影響力。在《武鋼工人報(bào)》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業(yè)文化專欄，開展征文活動，組織有關(guān)單位和人員撰寫相關(guān)文章；在武鋼電視臺滾動播放企業(yè)文化理念。編發(fā)《企業(yè)統(tǒng)一識別系統(tǒng)執(zhí)行手冊》、《武鋼企業(yè)文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。在廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機(jī)場、上海浦東國際機(jī)場、武漢天河機(jī)場等地設(shè)置大型戶外廣告牌，擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力。

二是強(qiáng)化文化培訓(xùn)，培養(yǎng)建設(shè)骨干。以“請進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強(qiáng)武鋼企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，每年組織3－4批企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討，深化員工認(rèn)同。建立了由武鋼黨校、管理干部學(xué)院的教授組成的一支企業(yè)文化建設(shè)專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合武鋼實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo)。同時(shí)，武鋼企業(yè)文化納入領(lǐng)導(dǎo)干部讀書活動，納入新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任前學(xué)習(xí)，納入新進(jìn)大學(xué)生和員工的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了干部職工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化建設(shè)體系,形成良好的工作機(jī)制

一是公司上下高度重視，建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。武鋼成立了由公司總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化部牽頭、部門協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。明確了以《武鋼企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2006年—2010年）》為指導(dǎo)的工作思路，確立了以建設(shè)“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架。

二是建立子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責(zé)明確、系統(tǒng)聯(lián)動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)舉措落實(shí)。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應(yīng)承擔(dān)科技文化、質(zhì)量文化、品牌文化、制度文化、執(zhí)行文化、思想道德文化、節(jié)約文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化等子文化的建設(shè)。

三是科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)體系。武鋼自2005年開始將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入《武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價(jià)。2007年，進(jìn)一步制定了《武鋼企業(yè)文化建設(shè)考評辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

二、傳承文化，融入實(shí)踐，重點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量誠信文化，提升企業(yè)管理水平

“質(zhì)量優(yōu)先”在武鋼有著深厚的文化傳統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)涵。從1989年武鋼明確作出以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略，1991年國務(wù)院辦公廳號召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的做法，到目前武鋼提出“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營理念，無不體現(xiàn)出武鋼“質(zhì)量優(yōu)先”的發(fā)展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質(zhì)量管理年”，重點(diǎn)突出“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。

1、深化全員質(zhì)量意識教育，樹立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營指導(dǎo)思想，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平

堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入班子建設(shè)，切實(shí)深化全員質(zhì)量意識教育。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政“一把手”，利用各種機(jī)會和場所對質(zhì)量文化的內(nèi)容進(jìn)行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，通過反復(fù)教育和工作實(shí)踐，使“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量理念和“質(zhì)量優(yōu)先”的質(zhì)量意識深入人心。

武鋼確立以質(zhì)量優(yōu)先為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心帶動各項(xiàng)工作。武鋼認(rèn)為，企業(yè)健康快速發(fā)展，其核心要求是產(chǎn)品質(zhì)量一流，產(chǎn)品成本最優(yōu)化，技術(shù)先進(jìn)，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質(zhì)。因此，武鋼明確提出，企業(yè)的各級組織、各項(xiàng)工作與管理，都與質(zhì)量相聯(lián)系并為之服務(wù)，從而帶動整個(gè)企業(yè)的管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的提高。工作講質(zhì)量、產(chǎn)品講質(zhì)量、服務(wù)講質(zhì)量、管理講質(zhì)量，全員將“質(zhì)量優(yōu)先”融入實(shí)際行動，融入崗位工作。

2、堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升產(chǎn)品質(zhì)量

“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”，是武鋼多年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的理念信條。武鋼的質(zhì)量文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相融，培育出“四個(gè)做到”質(zhì)量精神和“三不讓”質(zhì)檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠”，形成了“三高兩化”質(zhì)量管理理念，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率；管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化”。2007年武鋼被國家評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號，武鋼41個(gè)產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質(zhì)檢總局“出口免驗(yàn)”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結(jié)構(gòu)用鋼一次通過歐洲CE認(rèn)證和日本JIS認(rèn)證，無取向硅鋼產(chǎn)品獲得ROSHS認(rèn)證，船用鋼材獲得八國船級社認(rèn)證。

3、堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長鳴，鞏固和提升企業(yè)管理水平

在樹立質(zhì)量品牌的同時(shí)，武鋼毫不懈怠，始終堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質(zhì)量追蹤》專題報(bào)道組，以“焦點(diǎn)訪談”的形式曝光存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強(qiáng)烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現(xiàn)場的距離，讓生產(chǎn)一線的干部職工了解武鋼產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，培育品牌文化，用文化力提升企業(yè)核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，武鋼著力實(shí)施“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，將企業(yè)定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內(nèi)高檔汽車板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強(qiáng)行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強(qiáng)大的世界一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵(lì)全員“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)施“精品名牌”戰(zhàn)略，精心培育品牌文化，有力提升了企業(yè)核心競爭力。

武鋼硅鋼產(chǎn)品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業(yè)最具影響力品牌”，是品牌文化結(jié)出的碩果。硅鋼產(chǎn)品因工序復(fù)雜、技術(shù)含量高，素來被譽(yù)為鋼鐵工業(yè)的“工藝品”。武鋼自引進(jìn)硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，倡導(dǎo)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理和“精細(xì)管理”，追求卓越品質(zhì)，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強(qiáng)了品牌創(chuàng)新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術(shù)研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術(shù)中心的冶金企業(yè)。

“精品名牌戰(zhàn)略”和品牌文化建設(shè)大大提高了武鋼產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點(diǎn)工程。武鋼生產(chǎn)的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場享有廣泛聲譽(yù)。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內(nèi)市場占有率位居榜首。媒體評價(jià)武鋼為“中國鋼鐵高端產(chǎn)品的引領(lǐng)者”，武鋼品牌獲中國馳名商標(biāo)稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象

武鋼作為中央直管的骨干企業(yè)，自覺肩負(fù)弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動社會進(jìn)步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追求企業(yè)效益和社會效益共同提高”的企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象。

武鋼堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅(jiān)持“企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為了員工”，全面推行廠務(wù)公開和值班廠長制度，廠務(wù)公開的做法和經(jīng)驗(yàn)被全國總工會認(rèn)同和推廣。

誠信為先，追求企業(yè)與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內(nèi)在文化追求。武鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證股東權(quán)益保值增值，以良好的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東。武鋼股份獲評“中國最具價(jià)值上市公司”，位居中國證券行業(yè)“中證百強(qiáng)”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務(wù)理念，開展個(gè)性化服務(wù)、誠信服務(wù)、超值服務(wù)，構(gòu)建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業(yè)”、全國用戶滿意企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位。

武鋼注重企業(yè)效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，定期向全社會發(fā)布“武鋼社會責(zé)任報(bào)告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發(fā)展成就，尤其是武鋼始終忠實(shí)履行“三大責(zé)任”即政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，在堅(jiān)持走中國特色社會主義道路中充分發(fā)揮骨干企業(yè)的帶頭作用。武鋼的發(fā)展模式和文化建設(shè)得到中央和社會的充分認(rèn)同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯(lián)合制作的企業(yè)文化建設(shè)特別節(jié)目中，專題推出了武鋼構(gòu)建和諧文化的典型做法。中宣部、國務(wù)院國資委評定武鋼為“2008年中央企業(yè)十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報(bào)等媒體進(jìn)行了集中宣傳。

當(dāng)然，和許多優(yōu)秀企業(yè)相比，武鋼企業(yè)文化建設(shè)仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業(yè)理念如何進(jìn)一步外化于行。希望通過學(xué)習(xí)和交流能更好地促進(jìn)我們的工作。

第五篇：用學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)營造富有特色的企業(yè)文化范文

用學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)營造富有特色的企業(yè)文化

--對企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化是存在于企業(yè)發(fā)展過程中的共同價(jià)值觀，和以價(jià)值觀為核心形成的行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用和品牌塑造作用。面對當(dāng)前復(fù)雜變化的外部市場環(huán)境，凝聚人心、打造順應(yīng)市場發(fā)展的文化體系，不僅有助于提高公司的市場競爭了，而且能在復(fù)雜的市場中站穩(wěn)腳跟，健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、公司經(jīng)過近六年的建設(shè)和生產(chǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了驕人的成績，在文化建設(shè)方面，建立了對外宣傳的門戶網(wǎng)站、簡報(bào)和動態(tài)，完成了公司VIS視覺形象手冊應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和廣泛應(yīng)用，為2014年在公司召開全國煤炭系統(tǒng)文化示范企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識到這些外部形象，就像一個(gè)人的外表服飾，更需要豐富企業(yè)文化的價(jià)值體系和文化內(nèi)涵。

2、對企業(yè)文化建設(shè)工作作用認(rèn)識不夠：企業(yè)文化建設(shè)雖然在公司迅速開展，但沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，忽視對員工宣傳和的培訓(xùn)：雖

然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系VIS和文化理念的提煉，而缺乏對員工進(jìn)行深層次企業(yè)文化宣傳和有效的培訓(xùn)，企業(yè)文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。沒有形成強(qiáng)大的凝聚力和員工的自覺行動，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理水平的不斷提升。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)：在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去，起到真正提升企業(yè)的管理水平。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效的開展方案：盡管有的企業(yè)制定了完整的企業(yè)文化手冊，但是對于實(shí)施企業(yè)文化缺乏工作計(jì)劃，被動讓員工接受。一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)競爭力，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和

可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色：企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

任何一勞永逸和完美的文化都是錯(cuò)誤的。任何試圖追求完美的企業(yè)文化的做法都是在否則社會的發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和文化發(fā)展，最終會導(dǎo)致管理氣氛壓抑、員工缺乏工作熱情，工作應(yīng)付，形成僵硬而無生氣的企業(yè)文化。

二、我對企業(yè)文化建設(shè)的建議

為了使我公司不斷適應(yīng)煤炭市場競爭多變，國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整的形勢，培育符合公司發(fā)展的企業(yè)文化內(nèi)涵，我建議做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭和重視，特別是公司一把手要積極參與。企業(yè)文化從某中程度上，可以說是“企業(yè)家”的文化。因此，企業(yè)文化在很大程度上取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的決心和行動。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)公司企業(yè)文化能有獨(dú)到的見解，對公司發(fā)展要求長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要親自參與文化理念提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性的觀點(diǎn)，突出獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的市場意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)出盡企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)是可以解決一切的觀點(diǎn)，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)文化建設(shè)的首要位置，用學(xué)習(xí)來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，用學(xué)習(xí)來提高員工的職業(yè)技術(shù)水平，用學(xué)習(xí)來激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，用學(xué)習(xí)來提高員工的工作執(zhí)行力，用學(xué)習(xí)來解決員工工作中的技術(shù)難題，用學(xué)習(xí)來統(tǒng)一員工的思想，總之，要深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)比較好的方法。

3、大力宣傳公司企業(yè)文化理念。任何好的制度和思想必須得到貫徹執(zhí)行。同樣，我們形成的企業(yè)文化理念也要在員工中廣泛學(xué)習(xí)和交流，深刻理解文化內(nèi)涵，并對那些已經(jīng)偏離公司實(shí)際的文化理念要及時(shí)糾正，使企業(yè)文化不斷健康發(fā)展。

4、開展職業(yè)道德宣教活動。我公司人員來自不同地域、不同企業(yè)，地域和習(xí)慣差別較大，同時(shí)，年輕員工較多。面對這一現(xiàn)實(shí)問題，要想使公司的各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，就必須在員工職業(yè)道德教育和員工價(jià)值觀引導(dǎo)上下功夫，把職業(yè)道德培訓(xùn)和員工價(jià)值觀引導(dǎo)納入員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃中，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)員工思想的不斷統(tǒng)一和公司應(yīng)距離的進(jìn)一步提高。

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)必須循序漸進(jìn)、由淺入深，像水之特性、像春風(fēng)化雨般地逐步推進(jìn)，要從企業(yè)的經(jīng)營理念、人才理念、管理理念、團(tuán)隊(duì)理念、行為理念、學(xué)習(xí)理念、制度理念等多個(gè)方面考慮，可以有輕重主次之分，但不能有缺項(xiàng)和遺漏。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展不斷地改進(jìn)、加強(qiáng)和提升，企業(yè)文化建設(shè)無

止境，只要企業(yè)存在一天并想繼續(xù)生存下去，就得不斷加強(qiáng)、提升企業(yè)文化的建設(shè)。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部：張莉莉