第一篇：煤礦企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)之我見

煤礦企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)之我見

近年來淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院為淮南礦業(yè)集團(tuán)輸送培養(yǎng)了一大批所需專業(yè)技術(shù)人才，作為培養(yǎng)煤礦企業(yè)的先行專業(yè)，就必須依據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際需要，除了讓學(xué)生掌握本專業(yè)必須的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識外，還必須具備較強(qiáng)的實(shí)際操作和處理問題的能力。這就要求在教學(xué)方法和教學(xué)手段方面要適應(yīng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的需要，不斷改革、創(chuàng)新、充實(shí)、完善教學(xué)內(nèi)容。下面就本人的體會談幾點(diǎn)看法。

一、從煤礦發(fā)展需要出發(fā)，合理設(shè)置專業(yè)。

目前煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員短缺，為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，拓寬他們的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)適用型、全面型人才方面，設(shè)置了煤礦企業(yè)服務(wù)的所需專業(yè)課程，如《煤礦開采技術(shù)》、《礦井通風(fēng)與安全》、《礦山地質(zhì)》、《礦山測量》和《機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)》等專業(yè)，以及《煤礦企業(yè)供電技術(shù)》、《救援技術(shù)》、《瓦斯綜合利用技術(shù)與監(jiān)察》等專業(yè)課程。使專業(yè)主體真正做到為企業(yè)服務(wù)，滿足煤礦企業(yè)發(fā)展的要求。進(jìn)行的這些課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的改革得到了煤礦企業(yè)用人單位的認(rèn)可，收到了一定的效果。

二、要充分利用專業(yè)教師，實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地的優(yōu)勢。

煤礦企業(yè)的高級技術(shù)人才，他們具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和較高的理論水平，是學(xué)院專業(yè)課，實(shí)踐性教學(xué)可以充分利用的人才優(yōu)勢。邀請有關(guān)技術(shù)人員來校作專題報(bào)告和學(xué)術(shù)講座，將生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備貫穿于課堂教學(xué)中去，即使讓學(xué)生掌握最新的礦山知識和技術(shù)。另外整個(gè)煤礦企業(yè)的現(xiàn)場也是學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的最好的場所。各種實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備特別是不斷更新的現(xiàn)代化設(shè)備，為學(xué)生動手實(shí)踐能力的培養(yǎng)提供了優(yōu)越條件。

三、立足企業(yè)，優(yōu)化專業(yè)，辦出特色。

依托行業(yè)，立足企業(yè)，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)所需專業(yè)技術(shù)人才，辦出具有企業(yè)特色的教學(xué)路子。教師與企業(yè)技術(shù)人員互相間借鑒學(xué)習(xí)，工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，理論與實(shí)踐相互結(jié)合為煤礦企業(yè)的職工隊(duì)伍崗位培訓(xùn)更高、更好的技術(shù)人才。依據(jù)專業(yè)優(yōu)化的要求，進(jìn)行課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的改革。將本專業(yè)知識貫穿到理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)中去，突出專業(yè)的針對性和實(shí)用性。緊密地和生產(chǎn)一線的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)”融為一體的辦學(xué)特點(diǎn)，做到基礎(chǔ)課為專業(yè)課服務(wù)，專業(yè)課與實(shí)訓(xùn)課相結(jié)合。按照培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)科、專業(yè)課和實(shí)用技術(shù)課，在教學(xué)內(nèi)容上突出以應(yīng)用知識為主，強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)用性，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作技能和綜合應(yīng)用技術(shù)。通過學(xué)生到煤礦生產(chǎn)一線的參觀學(xué)習(xí)及煤礦企業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場講解，使學(xué)生很快了解所學(xué)專業(yè)和將來從事的礦山職業(yè)，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解。

四、樹立服務(wù)與煤炭行業(yè)，熱愛煤礦企業(yè)，扎根礦山的思想。

建立對專業(yè)知識的認(rèn)識，把所學(xué)的專業(yè)知識與煤礦企業(yè)結(jié)合起來，從而認(rèn)識到所學(xué)的專業(yè)知識到煤礦企業(yè)工作中的重要性。經(jīng)常組織教師和學(xué)生到煤礦生產(chǎn)一線觀摩實(shí)習(xí)，使他們認(rèn)識到煤礦企業(yè)環(huán)境、工作條件和生產(chǎn)情況。根據(jù)煤礦生產(chǎn)一線的各種用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用一體化教學(xué)與模塊式教學(xué)相結(jié)合，營造職業(yè)氛圍。干啥，學(xué)啥，邊干邊學(xué)，突出技能訓(xùn)練，理論與實(shí)踐相結(jié)合，把專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位與職業(yè)資格證書定位結(jié)合起來，讓學(xué)生在取得“雙證”的同時(shí)取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，為將來到煤礦企業(yè)工作打下基礎(chǔ)，要更好地服務(wù)與礦山。

綜上所述，我們要充分發(fā)揮高職培養(yǎng)人才的特點(diǎn)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，確保教學(xué)的特色，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生上崗就能用，上崗就會干，既懂專業(yè)理論知識又有實(shí)際動手能力，受到煤礦企業(yè)歡迎的技術(shù)應(yīng)用型合格人才。

淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

蘇玲

第二篇：國有施工企業(yè)人才培養(yǎng)之我見

國有施工企業(yè)人才培養(yǎng)之我見

伴隨著后金融危機(jī)、后高鐵時(shí)代的逐步到來，建筑市場下滑趨勢初露端倪，隨著國家“四橫四縱”高速鐵路客運(yùn)網(wǎng)和“7918”高速公路網(wǎng)的基本建成，鐵路大規(guī)模建設(shè)到2015年基本進(jìn)入尾聲，國有施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢和考驗(yàn)。在激烈的市場競爭中，人才的作用更加凸顯。因此，要做大做強(qiáng)，國有施工企業(yè)必須不斷加大人才培養(yǎng)力度，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，搶抓最后的機(jī)遇?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作情況，談?wù)劰P者對國有施工企業(yè)人才培養(yǎng)的一些想法。

一、公司人才培養(yǎng)存在的問題

近年來，雖然部分國有施工企業(yè)開始意識到人才培養(yǎng)的重要性，采取很多積極有效的措施推進(jìn)四支人才隊(duì)伍建設(shè)，使管理、技術(shù)、高技能等各類人才逐年增加，人才培養(yǎng)工作取得較好成效。然而，由于受體制機(jī)制及國有企業(yè)歷史遺留問題等多種因素的影響，人才培養(yǎng)工作仍然與形勢的發(fā)展有些差距，存在不少亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。

1.“天花板”現(xiàn)象。由于制度安排、學(xué)歷問題、年齡問題等因素，部分員工在成長過程中，達(dá)到一定級別后，發(fā)展空間便會越來越小，遇到自身發(fā)展過程的“天花板”。面對“天花板”，部分人不能理性應(yīng)對，在一定程度上出現(xiàn)負(fù)面心態(tài)，喪失工作動力、得過且過、放松管理，使企業(yè)管理效果打折。

2.“拔苗助長”現(xiàn)象。近年來，基建市場持續(xù)擴(kuò)張，國有施工企業(yè)在建項(xiàng)目不斷增多，而現(xiàn)有人力資源有限，部分崗位出現(xiàn)“人才荒”。為適應(yīng)這一形勢，部分企業(yè)大膽啟用了不少年輕人，委以重任，極大地調(diào)動了年輕人的工作激情，使其得到了更好更快的成長，有效地緩解了施工壓力。但由于沒有建立起統(tǒng)一的科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制，在實(shí)際工作中有時(shí)對人才不能做到全面正確評價(jià)，急于求成，把部分年輕人安排在其不能勝任的位臵而又缺乏必要的指導(dǎo)，一方面使部分人才在面對巨大工作壓力時(shí)，產(chǎn)生無力感和挫敗感，背上心理包袱，停滯不前；另一方面使企業(yè)付出了昂貴的培養(yǎng)代價(jià)的同時(shí)起不到應(yīng)有的效果。此外，由于職業(yè)道德教育未能及時(shí)跟進(jìn)，內(nèi)控制度不盡完善，部分青年人才心智還不夠成熟，走到關(guān)鍵崗位后，有的驕傲自滿，夜郎自大，脫離群眾；有的把個(gè)人利益擺在首位，使企業(yè)效益付之東流。

3．“單一發(fā)展”現(xiàn)象。受傳統(tǒng)觀念影響，目前人才培養(yǎng)的思維和模式與管理環(huán)境變化相比相對僵硬，人才交流機(jī)制不夠靈活，人才發(fā)展較單一，既懂管理又懂技術(shù)、既懂外業(yè)又懂內(nèi)業(yè)、既精一門又懂兩招的綜合復(fù)合型人才的培養(yǎng)速度不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。人才單一發(fā)展，使人才的眼界受到限制，思維過于僵化，缺乏創(chuàng)新意識；由于對其他崗位不夠了解以及知識結(jié)構(gòu)的限制，可能導(dǎo)致不能做到換位思

考，考慮問題不夠全面，部門利益至上，不利于團(tuán)隊(duì)精神的打造。

4.“低效激勵(lì)”現(xiàn)象。目前，大部分國有施工企業(yè)尚未建立起統(tǒng)一的與績效、工作業(yè)績、效益等密切掛鉤的薪酬激勵(lì)制度，“大鍋飯”現(xiàn)象依然不同程度存在。部分員工積極性不高，缺乏追求效益的責(zé)任和不斷進(jìn)步的動力，難以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。激勵(lì)形式與內(nèi)容仍需進(jìn)一步豐富，工效掛鉤的力度仍需加強(qiáng)，分配制度仍需完善。

5.“虛偽文化”現(xiàn)象。中國是禮儀之邦，講究和氣生財(cái)，表現(xiàn)在公司內(nèi)部為多栽花，少種刺，執(zhí)行制度走樣，懲罰不及時(shí)，力度不夠。在人才的培養(yǎng)過程中，適當(dāng)?shù)摹疤搨挝幕庇欣谔岣邌T工的信心，調(diào)動員工的積極性。但是，當(dāng)“虛偽文化”不能得到正確引導(dǎo)與控制，便會使干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)難度加大，好的作風(fēng)形成缺乏基礎(chǔ)。而部分干部還容易產(chǎn)生幻覺，對自己評價(jià)過高，盲目樂觀，不能夠清醒認(rèn)識到自身缺點(diǎn)，缺乏學(xué)習(xí)與進(jìn)步的動力。

6．“重使用，輕培訓(xùn)”現(xiàn)象。目前，培訓(xùn)工作針對性不強(qiáng)，對人才培養(yǎng)的作用發(fā)揮不夠，“重使用，輕培訓(xùn)”觀念沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，被動培訓(xùn)的比較多，主動培訓(xùn)的比較少，立足短期的培訓(xùn)比較多，立足長遠(yuǎn)的培訓(xùn)比較少，培訓(xùn)走形式的比較多，起到實(shí)效的比較少，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有待加強(qiáng)與改善。

二、關(guān)于人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn)，時(shí)不我待，結(jié)合人力資源管理實(shí)踐工作中的一些體會，個(gè)人就如何提高人才培養(yǎng)的針對性和有效性進(jìn)行了一些思考，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）創(chuàng)新人才發(fā)展模式，破解“天花板”困局。1.打破單一僵化的用人制度，探索“低職高配”模式。職位設(shè)臵的“金字塔”結(jié)構(gòu)決定了管理層級越往上走，相應(yīng)層次職位必然越少，越高級別的人就意味著面臨“天花板”現(xiàn)象的可能性愈加增大。為讓優(yōu)秀干部盡可能減少“天花板”的困擾，可以嘗試職務(wù)與職級并行的做法，對德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，采取“提級不挪位”的辦法，職級上調(diào)一級，但職位保持不變，實(shí)行低職高配，這樣既適應(yīng)了公司區(qū)域化管理的趨勢，同時(shí)也使這些關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀骨干能安心本職，更好地促進(jìn)企業(yè)管理，以一定程度上破解領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)生涯發(fā)展中的“天花板”難題。

2.破除傳統(tǒng)價(jià)值觀念，探索“行行出狀元”模式。要打破千軍萬馬共擠獨(dú)木橋的狀況，應(yīng)充分考慮各系列人員的職業(yè)生涯發(fā)展，從崗位的設(shè)臵、薪酬體系的設(shè)計(jì)到評先爭優(yōu)活動的開展都有機(jī)地與“行行出狀元”的目標(biāo)牢牢結(jié)

合在一起，同時(shí)打通管理、技術(shù)、技能崗位的轉(zhuǎn)化通道，促使干部員工破除傳統(tǒng)的“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)價(jià)值觀念，樹立“有為即有位”的思想觀念，多通道規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，始終保持生命不息、奮斗不止的激情與活力，促進(jìn)人盡其才，人盡其用。

3.持續(xù)注入工作動力，探索“考評分級”模式。傳統(tǒng)的崗位層級設(shè)計(jì)，更加注重職位之間本身的差異，而對從事同一職位的不同人員工作業(yè)績好壞、能力大小等因素未加考慮，使不少人認(rèn)為“能上不能下，能進(jìn)不能出”，而習(xí)慣于按部就班，出工不出力，吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重。解決這一問題的關(guān)鍵在于，通過一定的制度安排，使干部職工時(shí)刻保持危機(jī)意識?？梢試L試建立動態(tài)考核機(jī)制，針對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人才、高技能人才等崗位探索“考評分級”模式，設(shè)定科學(xué)考核指標(biāo)，設(shè)臵合理考核周期，按照考核結(jié)果設(shè)臵不同等級，不同等級對應(yīng)不同政治待遇與收入待遇，同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，促進(jìn)“能者上，庸者下”工作格局的形成。

（二）拓寬人才培養(yǎng)思路，根除“拔苗助長”和“單一發(fā)展”現(xiàn)象。

1.建立科學(xué)的人才考核評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。

要解決“拔苗助長”問題，首先應(yīng)建立一套完善的人才考核評價(jià)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，采用360度評價(jià)方法，進(jìn)行定期考核，從上級、下級、同事、客戶、自身五個(gè)角度對人

才的德、能、勤、績、廉進(jìn)行評價(jià)。其次，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)崗位分析，通過研究該崗位績效優(yōu)異的員工所表現(xiàn)的關(guān)鍵特征和行為，建立崗位勝任力模型，明確勝任該崗位所必備的技能和特征。然后，在人才科學(xué)考核評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人才的素質(zhì)，將人才放在與其經(jīng)驗(yàn)和能力相符的崗位上，做到人崗匹配，最大限度發(fā)揮人才的作用。

2.激發(fā)人才潛能，實(shí)現(xiàn)“壓擔(dān)子、鋪路子”。真正的人才是在實(shí)踐中鍛煉出來的，風(fēng)平浪靜鍛煉不出好水手。項(xiàng)目上馬之初，在進(jìn)行管理規(guī)劃的同時(shí)，人才規(guī)劃應(yīng)同步研究、同步規(guī)劃、同步落實(shí)，及時(shí)把一些有潛力的人才，有目的地安排到關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位和重要工序或復(fù)雜技能崗位上進(jìn)行歷練，并進(jìn)行跟蹤考核?？梢圆扇≡O(shè)臵助理職務(wù)、掛職鍛煉等措施，一方面增加其責(zé)任，給予“壓擔(dān)子”；另一方面為其提供施展才華的舞臺，為其“鋪路子”，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能，使其縮短成長周期，盡早挑起工作重?fù)?dān)，獨(dú)擋一面。同時(shí)，應(yīng)給予人才足夠的成長時(shí)間和空間，在不觸及道德人格等原則性很強(qiáng)的黃線范圍之內(nèi)，寬容其錯(cuò)誤，給人才成長的空間。

3.加強(qiáng)人才交流，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)“全面化”。目前的情況是，部分專業(yè)管理人員素質(zhì)不能適應(yīng)管理工作的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營與管控效果沒有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)；部分專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)的片面性限制了自身發(fā)展，有的精通

內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)卻在解決現(xiàn)場實(shí)際問題時(shí)能力不強(qiáng)，有的精通外業(yè)卻對結(jié)構(gòu)的判斷與計(jì)算知之甚少；機(jī)關(guān)部門與現(xiàn)場人員在執(zhí)行力建設(shè)方面時(shí)有爭議，現(xiàn)場抱怨機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門頒布制度脫離項(xiàng)目實(shí)際，使執(zhí)行過程打折扣，而機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門人員認(rèn)為現(xiàn)場同志的大局意識不強(qiáng)，在局部利益上糾纏不休。這些問題集中反映出各類人才之間應(yīng)加強(qiáng)互動，全面提高個(gè)人素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。解決這一問題的基本做法是：加強(qiáng)機(jī)關(guān)本部與基層單位人才的交流力度。適當(dāng)抽調(diào)現(xiàn)場表現(xiàn)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才回機(jī)關(guān)工作，同時(shí)將缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)員工交流到現(xiàn)場進(jìn)行充電與補(bǔ)課；加強(qiáng)項(xiàng)目部之間人才的有效交流，營造公開、公平、公正的人才使用環(huán)境，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，互相提高；推行人才之間的輪崗制度。根據(jù)個(gè)人成長需要與特點(diǎn)，有意識地將施工人才與設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才與管理人才進(jìn)行定期輪崗。通過以上措施，既有助于人才在內(nèi)部流動中保持工作激情，成為一名業(yè)務(wù)能手、管理行家；又有利于打破部門橫向和企業(yè)縱向間的隔閡和界限，通過換位思考培養(yǎng)全局意識、協(xié)作精神。

4.豐富崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“隔行不隔山”。

一方面分工日益專業(yè)化雖然極大程度提高了工作效率，但是也造成部分人只關(guān)心自己的本職工作，“兩耳不聞窗外事”；另一方面，在目前施工任務(wù)繁重的情況下，造成國有施工企業(yè)人員“捉襟見肘”。針對這個(gè)問題，國有施工企業(yè)

可嘗試引入“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，明確職責(zé)，既要求做好本職工作，又擔(dān)負(fù)其他方面工作的一定職責(zé)?！耙粛忞p責(zé)”可從黨政交叉任職入手，書記在抓好黨建思想工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)一個(gè)單體工程或某幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊；經(jīng)理在抓好行政工作的同時(shí)，也要宣傳黨的方針政策、講黨課，融入思想政治工作中。黨政交叉任職僅是“一崗雙責(zé)”的一種形式，“一崗雙責(zé)”的適用范圍根據(jù)工作需要和實(shí)際情況可以進(jìn)一步拓寬，將相關(guān)業(yè)務(wù)的具體模塊進(jìn)行靈活組合，以突破干部職責(zé)作用單一的定勢，增強(qiáng)整體合力，打破“隔行如隔山”的局面。

（三）建立長效激勵(lì)機(jī)制，避免“低效激勵(lì)” 1.堅(jiān)持差異化激勵(lì)，提高激勵(lì)效果。

激勵(lì)理論認(rèn)為不同層次、不同類別的員工，由于價(jià)值觀、生活水平等方面因素的影響，他們的需要是不同的；即使是同一員工，在不同的成長階段，需要也是不同的。如果采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)模式去針對每位員工，必然難以滿足員工的差別化需求。這就要求企業(yè)要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立需求分析模型，通過信息化管理，明確員工的具體需求，從而“對癥下藥”，采取差別化激勵(lì)措施。對于學(xué)習(xí)能力相對較弱，且上進(jìn)心不夠強(qiáng)烈的員工來說，從個(gè)人需求來講，更關(guān)注物質(zhì)待遇的改善，因此與一定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)緊密掛鉤的物質(zhì)激勵(lì)會更有效；而對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，富有人生目

標(biāo)的員工而言，往往更關(guān)注尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在企業(yè)提供了相對有競爭力的物質(zhì)待遇后，精神激勵(lì)和價(jià)值激勵(lì)將成為其主要需求，如設(shè)臵優(yōu)秀員工獎、提供晉升機(jī)會以及賦予更重要的工作以進(jìn)一步給員工創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機(jī)會等。另外，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境對這部分員工來說也很重要。

2.多種激勵(lì)手段并舉，激發(fā)員工積極性。

受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的激勵(lì)手段還比較單一，主要采取薪酬激勵(lì)，而精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等方式比較少。由于，平均主義思想依然存在，薪酬激勵(lì)并未發(fā)揮其應(yīng)有的效果。企業(yè)應(yīng)將薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，根據(jù)不同狀況采用不同的激勵(lì)組合。首先，企業(yè)要改革收入分配制度，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的，以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度，切實(shí)體現(xiàn)“按貢獻(xiàn)分配”的重要原則。分配政策要向關(guān)鍵崗位和一流人才傾斜，保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻(xiàn)相應(yīng)的報(bào)酬，使人才真正體會到單位對自身工作成效的認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立公平、公正、便于操作與量化的績效考核體系，把考核結(jié)果作為薪酬支付的依據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工足夠的尊重、理解、關(guān)愛和欣賞，關(guān)心員工的處境和困難，尤其是對骨干員工帶有共性的想法和困難要重點(diǎn)關(guān)注，并區(qū)分情況在不超出原則的情況下從物質(zhì)或精神層面給予及時(shí)解決，以真誠的人文懷贏得員工的忠誠度和歸屬感。

（四）加大文化建設(shè)力度，正確引導(dǎo)“虛偽文化” 1.廣開言路，營造“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的文化氛圍。企業(yè)管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。要大力增強(qiáng)員工的主人翁精神，鼓勵(lì)員工多為企業(yè)發(fā)展“挑點(diǎn)刺”，少點(diǎn)“虛偽鮮花和掌聲”。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、信件、組織座談會等方式，多管齊下，虛心納諫。同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，對“好點(diǎn)子”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等及時(shí)給予表彰和重獎，激發(fā)員工建言獻(xiàn)策的熱情。

2.爭先創(chuàng)優(yōu)，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。

以勞動競賽、技術(shù)比武為載體，加強(qiáng)實(shí)踐與交流。企業(yè)要把勞動競賽、技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的尖子、苗子，作為重點(diǎn)對象來培養(yǎng)使用，充分發(fā)揮他們的榜樣、骨干和示范作用。勞動競賽和技術(shù)比武可以讓部分人發(fā)現(xiàn)自身的差距，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而避免盲目樂觀、夜郎自大。企業(yè)可以每年開展“優(yōu)秀員工”、“十大科技標(biāo)兵”、“十大優(yōu)秀管理人才”等先進(jìn)典型人物的評選活動，對考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表彰，從而體現(xiàn)出企業(yè)對人才價(jià)值的肯定，形成“求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。同時(shí)，對生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和優(yōu)秀典型，企業(yè)應(yīng)以各種宣傳工具和報(bào)告會或文娛活動等多種形式積極宣傳，在企業(yè)內(nèi)部掀起比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

（五）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，扭轉(zhuǎn)“重使用，輕培訓(xùn)”局面

1.強(qiáng)化培訓(xùn)意識，進(jìn)一步認(rèn)識培訓(xùn)的重要性。應(yīng)從管理者和員工兩方面著手，解決培訓(xùn)意識淡薄的問題。針對管理者，要加強(qiáng)教育，使其樹立培訓(xùn)的投入是可以改變觀念、改善管理、培養(yǎng)人才，切實(shí)為企業(yè)帶來效益；要使培訓(xùn)成為第一管理者的主抓工作之一，親自脈準(zhǔn)培訓(xùn)需求，親自參與制定培訓(xùn)課程計(jì)劃，親自把握培訓(xùn)的實(shí)際效果。對于員工，要全面的了解和把握員工的心理狀況，將培訓(xùn)納入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工清晰看到培訓(xùn)對個(gè)人能力提升、知識儲備和職位晉升等的作用，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。

2.深挖培訓(xùn)需求，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對性和有效性。為有效克服培訓(xùn)形式化、培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)需求脫節(jié)等問題，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)化技術(shù)手段對表象信息進(jìn)行整理和深入剖析，找到企業(yè)真正的培訓(xùn)需求?？梢酝ㄟ^對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研等方式，剖析企業(yè)現(xiàn)有管理方式與水平與標(biāo)桿企業(yè)的差異點(diǎn)，從而制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求；也可以根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實(shí)際情況以及員工實(shí)際表現(xiàn)與績效標(biāo)準(zhǔn)的差距等進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施步驟，以提高培訓(xùn)的有效性。當(dāng)前，為適應(yīng)“三化管理”的需要，針對目前管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和人財(cái)物工料機(jī)等各管理要素業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)；應(yīng)適應(yīng)作業(yè)層建設(shè)的需要，加大作業(yè)層人員的培訓(xùn)力度，通過聯(lián)合辦班、定向委培等方式，訂單式培養(yǎng)作業(yè)層人員；應(yīng)提前作好海外市場的人才儲備，未雨綢繆，通過勞務(wù)輸出和合作的方式，將人才借調(diào)到局內(nèi)或其他單位的海外項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉，也可充分利用高校資源，聯(lián)合培養(yǎng)海外經(jīng)營人才。

3.建立靈活培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步克服工學(xué)矛盾。由于施工生產(chǎn)任務(wù)繁重，往往業(yè)務(wù)骨干因工作需要很難抽身參加培訓(xùn)，而非業(yè)務(wù)骨干卻成為培訓(xùn)專業(yè)戶，一培再培，浪費(fèi)了大量培訓(xùn)資源。為有效解決這個(gè)問題，應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，狠下決心，周密部署，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，豐富培訓(xùn)手段，給業(yè)務(wù)骨干更多培訓(xùn)機(jī)會。當(dāng)前，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、視頻教學(xué)、將課程制作成光盤等形式，使員工可以根據(jù)自己的需要，自主安排課程和學(xué)習(xí)時(shí)間，有效解決工學(xué)矛盾，減少培訓(xùn)對日常施工生產(chǎn)的影響，使培訓(xùn)工作得到項(xiàng)目部更多的支持和配合。但從組織角度，應(yīng)對學(xué)習(xí)對象規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求，并設(shè)臵學(xué)習(xí)檢查目標(biāo)和效果反饋機(jī)制，以起到督促和引導(dǎo)作用。同時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)部大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以班組、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目部等為單元，既重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，也強(qiáng)調(diào)組織成員的群體智力的開發(fā)和合作學(xué)習(xí)、成果共享，把學(xué)到知識及時(shí)運(yùn)用到工作中，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化、工學(xué)一體化。

舒爾茨的人力資本理論認(rèn)為，在影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸因素中，人的因素是最關(guān)鍵的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于人的質(zhì)量提高，而不是自然資源的豐瘠或資本的多寡；人力資本投資與其他方面投資比較起來，是一種投資回報(bào)率很高的投資。因此，企業(yè)應(yīng)始終牢固樹立“人才強(qiáng)企”思想，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、系統(tǒng)抓，不斷創(chuàng)新人力資本投資機(jī)制，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

第三篇：煤礦企業(yè)思想政治工作之我見（精選）

煤礦企業(yè)思想政治工作之我見

(劉洪元

湖南黑金時(shí)代長沙礦業(yè)公司

410609)

摘要

煤礦企業(yè)由于其行業(yè)特殊性,作業(yè)環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)高，作業(yè)人員勞動強(qiáng)度大，文化素質(zhì)低。這些特點(diǎn)給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。本文從煤礦企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在分析了煤礦企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)思想政治工作的必要性和新的對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)

思想政治工作

對策

煤礦企業(yè)思想政治工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線，是煤礦安全生產(chǎn)的根本保證，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭精神動力。由于煤礦企業(yè)的行業(yè)特殊性，煤礦企業(yè)思想政治工作必須立足煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人。要根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展和職工群眾的實(shí)際需要，從單純注重思想政治教育，逐步轉(zhuǎn)向既注重思想政治教育，又注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，從而進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性、針對性，使思想政治工作做深、做實(shí)。

一、煤炭企業(yè)的一般特點(diǎn)

煤礦企業(yè)由于主要從事地下煤炭采掘活動，與其他制造企業(yè)相比，有著顯著的自身特點(diǎn)。

1、煤礦企業(yè)主要在地下進(jìn)行采掘活動，存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)的地下作業(yè)場所狹窄、潮濕，同時(shí)還受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的威脅，是制造企業(yè)中危險(xiǎn)程度最高的企業(yè)之一。

2、煤炭企業(yè)大多數(shù)都在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村或山區(qū)。由于煤炭生產(chǎn)灰塵多、污染重，一般煤炭企業(yè)都建在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)或丘陵地帶。

3、煤炭企業(yè)的作業(yè)是最苦最累最臟的作業(yè)。煤炭企業(yè)雖然有其專業(yè)性技術(shù)，但目前我國煤炭企業(yè)主要還是靠手工作業(yè)或半機(jī)械化作業(yè)，煤礦企業(yè)仍然是勞動密集型企業(yè)，對一線勞動者的要求主要是體力上的要求。

4、煤炭企業(yè)的效益也同樣具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭資源深埋地下，由于不可預(yù)見的因素，煤炭儲量經(jīng)常落空，致使前期投入的成本無法回收，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。

由于煤礦企業(yè)這些顯著的特點(diǎn)，煤礦職工也表現(xiàn)出相應(yīng)的獨(dú)特性。加之煤炭企業(yè)的深化改革，煤礦職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。

一是農(nóng)民協(xié)議工取代了過去的正式工。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件時(shí)期招收的大批正式職工，隨著年齡的增大，逐步退休。沒有退休的正式職工也通過各種關(guān)系脫離井下一線。目前，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，煤礦一線職工，農(nóng)民協(xié)議共占了80%以上，真正成為了煤炭企業(yè)的主力軍。

二是職工素質(zhì)整體偏低。在煤礦，表面上說都是初中以上文化水平，其實(shí)還有不少的人還沒有達(dá)到初中文化程度，特別是在農(nóng)合工中，有的連字都認(rèn)不到幾個(gè)。部分職工上班想的就是找工分找錢，但文化水平不夠，連基本的安全與操作知識都不能掌握。由于煤礦是重體力勞動，大部分職工學(xué)習(xí)知識與提高文化程度的積極性都不高，也就導(dǎo)致了職工思想素質(zhì)的停滯不前，給思想政治工作增加了相當(dāng)大的難度。

三是、思想情緒波動大。雖然現(xiàn)在找工作比較難，能找一份工作實(shí)為不易，但有的職工卻不習(xí)慣受管束的生活，特別是剛剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，情緒不穩(wěn)定，不好好上班，三天打漁兩天曬網(wǎng)，出工不出力。也有一些新職工都是在外面闖蕩多年，沒有更好的路子才返回礦山，參加煤礦工作，他們的思想本身就不穩(wěn)定。

四是、思想價(jià)值觀錯(cuò)誤。外界環(huán)境、分配差距等給職工思想的沖擊都是比較大的。市場經(jīng)濟(jì)趨利原則導(dǎo)致職工思想的急劇變化，因此大家努力追求個(gè)人利益最大化，不斷強(qiáng)化個(gè)人利益、小團(tuán)體利益、眼前利益，而淡化集體利益和長遠(yuǎn)利益。這種思想容易讓人滑向極端個(gè)人主義、拜金主義和享樂主義的陷阱，造成人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀的扭曲，特別體現(xiàn)在事業(yè)觀的極度傾斜。

二、思想政治工作在煤炭企業(yè)的重要作用

煤炭企業(yè)工作又苦又累又臟，還極不安全。在市場經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展、人力資源流動性很強(qiáng)、比煤礦工作環(huán)境好、待遇高的工作比比皆是的今天，要穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是采掘一線隊(duì)伍確實(shí)是件不容易的事。由此可見，煤炭企業(yè)的思想政治工作具有極其重要的作用。

第一、思想政治工作是煤礦企業(yè)所有工作的生命線，是企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)力要素之一。思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要理順礦工的思想，動員和領(lǐng)導(dǎo)廣大干部群眾，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力掌握現(xiàn)代化建設(shè)本領(lǐng)，保證和加速企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

第二、思想政治工作能夠不斷提高人們的思想認(rèn)識水平。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，在構(gòu)建和諧社會中肩負(fù)著重要任務(wù)。企業(yè)和諧的核心在于人與人之間的和諧，要建立和諧的企業(yè)，做好領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的思想政治工作是根本。

第三、思想政治工作是安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。因此，要把樹立正確的安全生產(chǎn)觀作為思想政治工作的主要內(nèi)容。通過思想政治工作幫助礦工樹立“安全生產(chǎn)是煤礦最大的政治”的思想理念，只有職工的安全、健康得到了保障，職工隊(duì)伍才能思想穩(wěn)定，才能調(diào)動激發(fā)職工的創(chuàng)造活力和生活熱情。使礦工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅能給煤礦企業(yè)帶來間接的效益回報(bào)，還能產(chǎn)生直接的效益。

三、煤炭企業(yè)思想政治工作應(yīng)有的新對策

思想政治工作是推動企業(yè)健康和諧快速發(fā)展的助推器,是企業(yè)工作能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，而業(yè)務(wù)工作又是搞好思想政治工作的基礎(chǔ)，兩者互為條件。如果片面地抓思想政治工作，忽視業(yè)務(wù)工作，企業(yè)效益就無從體現(xiàn)，職工福利得不到很好改善；反之，我們只注重業(yè)務(wù)工作，輕視對職工的思想政治教育，那么一些職工有可能會出現(xiàn)工作散慢，得過且過，做一天和尚撞一天鐘等不良傾向，從而導(dǎo)致企業(yè)無法向前邁進(jìn)。因此，我們只有堅(jiān)持思想政治工作、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的原則，才能互為補(bǔ)充，相得益彰。

第一、在運(yùn)行機(jī)制上，堅(jiān)持黨建職能和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營一起抓。一是同部署。在安排、季度、月度工作時(shí)，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營一塊下任務(wù)，共同簽訂承包合同和黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。二是同運(yùn)行。要堅(jiān)持思想領(lǐng)先的原則，自覺把思想政治工作滲透到各項(xiàng)工作中去，各級政工部門和政工人員參加生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)會議，多層次、多渠道了解生產(chǎn)經(jīng)營管理動態(tài)，提高思想政治工作的針對性。三是同考核。年終總結(jié)評比，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一起考核。

第二、在工作方式上，充分發(fā)揮群眾性主題活動的載體作用。堅(jiān)持把開展群眾性主題教育作為思想政治工作的總抓手，作為思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合的有效載體，增強(qiáng)思想政治工作的操作性和吸引力。堅(jiān)決反對以教育為教育，教條式的說教，要圍繞開展的各項(xiàng)主題教育。通過各項(xiàng)活動的深入開展，從而統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)干勁，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第三、在工作重點(diǎn)上，緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展開展教育。要通過各種渠道、途徑，讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全情況，把生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革和安全生產(chǎn)的壓力層層傳遞下去，并有針對性的做好說服教育工作，引導(dǎo)職工正視困難，增強(qiáng)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)的信心。充分發(fā)揮有關(guān)職能部門作用，圍繞事關(guān)職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過廠務(wù)公開、召開職工代表會議、座談會、個(gè)別訪談等形式，有針對性解答，確保企業(yè)各項(xiàng)決策在基層的貫徹落實(shí)。通過電視、網(wǎng)站、電子屏幕、學(xué)習(xí)宣傳欄、黑板報(bào)等組合報(bào)道形式，大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，確保職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定，各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

第四、在人文關(guān)懷上，充分體現(xiàn)以人為本的原則。通過辦好事辦實(shí)事，使職工感受物質(zhì)需求利益，通過提拔、獎勵(lì)、表揚(yáng)、培訓(xùn)，提高職工的安全意識和安全能力，從而提高職工的安全感、滿足感、自豪感和成就感。因此，在強(qiáng)化思想政治工作的同時(shí)，應(yīng)注意解決職工的實(shí)際問題，關(guān)心他們生產(chǎn)、生活的方方面面，并著力解決好其關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

第四篇：煤礦企業(yè)精細(xì)化管理之我見.

企業(yè)精細(xì)化管理之我見

所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

如何搞好我礦的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)來認(rèn)識：

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作，也就是在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，在細(xì)節(jié)上做文章，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。

精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

二、提高認(rèn)識是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提

我礦實(shí)施精細(xì)化管理，是推進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧礦區(qū)的可靠保證。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的職工按標(biāo)準(zhǔn)操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保安全生產(chǎn)。

實(shí)施精細(xì)化管理，是提升生產(chǎn)能力，減少資源浪費(fèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精細(xì)化管理，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，采取科學(xué)、有效的手段，對生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等進(jìn)行控制，理順生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，提高工作效率和生產(chǎn)能力，為煤炭資源的充分開采利用、減少資源浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)資源效益最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我礦推進(jìn)精細(xì)化管理，就要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的層次。一是規(guī)范。使每項(xiàng)工作都要用制度的形式固定化、明細(xì)化，嚴(yán)格界定責(zé)任，避免責(zé)任不清。二是科學(xué)。制定的制度既要科學(xué)合理、符合實(shí)際，又要便于操作執(zhí)行，充分體現(xiàn)企業(yè)整個(gè)管理的過程條理清楚，層次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，力求管理高效力和高效率。同時(shí)，進(jìn)一步制定和完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、落實(shí)措施是精細(xì)化管理的關(guān)鍵

1、抓住關(guān)鍵，精細(xì)管理。一是精細(xì)安全管理。從企業(yè)文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。從抓基礎(chǔ)工作入手切入安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)措施，建立嚴(yán)密的安全管理防線。二是精細(xì)生產(chǎn)管理。統(tǒng)一制定生產(chǎn)精細(xì)計(jì)劃，超前預(yù)測可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，超前化解各種不確定因素，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)重點(diǎn)和生產(chǎn)方案，分階段落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是精細(xì)經(jīng)營管理。樹立全面、科學(xué)的效益觀，強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)考核，構(gòu)筑內(nèi)控管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)控制、資金控制、成本控制能力，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可控。特別是在成本管理上，要建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的成本精細(xì)管理體系，細(xì)化成本指標(biāo)，橫向分解到系統(tǒng)、部室，縱向分解到單位、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，確保每項(xiàng)成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

2、嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。把落實(shí)責(zé)任作為推動精細(xì)管理的“牛鼻子”，詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成可落實(shí)、可執(zhí)行、可考核、可獎懲的責(zé)任體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人被考核、考核無缺項(xiàng)，推行工作“問責(zé)制”，獎懲分明，責(zé)任清楚，使追究責(zé)任與推動工作形成完整的閉合運(yùn)行系統(tǒng)。

3、塑造精細(xì)化管理企業(yè)文化。在今年公司精細(xì)化管理現(xiàn)場會暨企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會會上，公司xxx同志提出了勵(lì)志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節(jié)約文化、人才文化、質(zhì)量文化十一個(gè)方面的企業(yè)文化建設(shè)，包含了企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)系統(tǒng)，為我們今后的企業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向，所以我們一定要以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，狠抓落實(shí)，組織職工群眾切實(shí)搞好我礦的企業(yè)文化建設(shè)，并通過堅(jiān)持不懈的精細(xì)化管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第五篇：陳家溝煤礦企業(yè)文化建設(shè)之我見

陳家溝煤礦企業(yè)文化建設(shè)之我見

近年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為商業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)熱門詞匯，而且它的影響力也逐漸擴(kuò)散到了其他行業(yè)，作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)和展示企業(yè)“軟實(shí)力”的重要組成部分，它的作用和地位日益劇增。陳家溝煤礦作為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司骨干礦井，在認(rèn)同公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將如何把自身的企業(yè)文化融合到公司的母文化中，在具體的宣貫工作中，又該如何在共性的企業(yè)文化中突出個(gè)性，彰顯人本化、精細(xì)化的陳家溝煤礦企業(yè)文化，值得我們深思。

一、企業(yè)文化是企業(yè)和員工的心靈契約，是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值取向的集中體現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過程中除了追求最大化的效益外，還要堅(jiān)持內(nèi)在的驅(qū)動力，不斷提升員工對企業(yè)的歸屬感和奉獻(xiàn)力，在這個(gè)過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)不斷發(fā)展壯大和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。那么，該如何定義企業(yè)文化呢，我們一般所接受的定義通常表述為企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。它的核心就是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)和塑造。

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)文化以其特有的方式在引領(lǐng)企業(yè)走向科學(xué)、人本、精細(xì)化管理道路上的重要作用日益凸顯。一是企業(yè)文化具有導(dǎo)向性。企業(yè)要健康有序的發(fā)展，就必須有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，而企業(yè)文化就 1

是把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的方向和目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么。它比企業(yè)制定的各種硬性的約束制度更顯人本化，更具約束力。二是企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)某一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，就會成為一種黏合力，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。而這種企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)從根本上保證了企業(yè)和員工、員工和員工間人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性、健康性。創(chuàng)立于1999年的蒙牛集團(tuán)在短短的十年時(shí)間里，不僅品牌家喻戶曉，而且還創(chuàng)造了中國民營企業(yè)的一面旗幟“蒙牛速度”，靠的就是用文化凝聚人心。三是企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律之一就是在競爭中謀發(fā)展，而先進(jìn)企業(yè)文化就是要培育企業(yè)對員工的一種積極向上的理念及行為準(zhǔn)則，并被員工所認(rèn)同、接受，從而使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分的調(diào)動和激發(fā)起來，為企業(yè)更加自愿、努力地工作，最終促使企業(yè)的核心競爭力得到增強(qiáng)。四是企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，作為煤炭企業(yè)，如何走好可持續(xù)發(fā)展的道路顯得更為重要。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，它是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，那么一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

二、企業(yè)文化的建設(shè)要遵循客觀規(guī)律，符合企業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的形成和發(fā)展不是一朝一夕就能完成的，而是經(jīng)過了企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理和發(fā)展的過程中逐漸被領(lǐng)導(dǎo)推崇、員工認(rèn)可的有利于企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展的無形的行為規(guī)范和制度。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，首先要對企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營管理、地域特點(diǎn)等有一個(gè)較為全面的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上提煉、推廣企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。其次要培育員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度。企業(yè)文化踐行的主體是企業(yè)的員工，這就需要我們的企業(yè)文化在彰顯管理理念和發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出人文關(guān)懷，把企業(yè)文化同員工的利益訴求有機(jī)的結(jié)合起來，從而形成對企業(yè)文化和管理的認(rèn)同，激發(fā)員工工作的熱情和對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)力。第三，不斷完善科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，以硬性的制度和柔性的文化合力打造企業(yè)的核心競爭力。中外無數(shù)企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化成已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。第四，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的，復(fù)雜的工程，不應(yīng)急于求成，要有目標(biāo)、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行。

三、華煤企業(yè)文化是“聚力”文化，是華煤長期以來文化的挖掘、再造和實(shí)施，是建設(shè)“百億華煤”、打造“百年基業(yè)”的原動力和推動力

陳家溝煤礦企業(yè)文化建設(shè)是在集團(tuán)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是母文化中的子文化。要想更好地突出子文化，就必須對母文化有一個(gè)系統(tǒng)的了解。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中，首先為華煤的企業(yè)文化作了一個(gè)定義就是“聚力”，之所以定位為“聚力”，是因?yàn)槿A煤集團(tuán)是由原華亭礦區(qū)管委會、華亭礦務(wù)局和平?jīng)龅貐^(qū)華煤集團(tuán)（包括華亭煤礦）這三家體制不同、管理模式不同、文化行為方式也不盡相同的煤炭企業(yè)聯(lián)合重組而成的，所以融合管理理念、凝聚人心便是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中首要的任務(wù)。

其次，華煤的“聚力”企業(yè)文化是一個(gè)以準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力建設(shè)等為一體的系統(tǒng)工程。近年來，華煤集團(tuán)通過實(shí)施“管理效益年”活動和準(zhǔn)軍事化管理，使公司的基礎(chǔ)管理得到了明顯加強(qiáng)，整體管理水平明顯提升，這為建塑華煤“聚力”企業(yè)文化提供了廣闊的平臺。也為集團(tuán)公司上下建塑具有較強(qiáng)執(zhí)行力的安全文化創(chuàng)造了良好的條件。

第三，華煤的企業(yè)文化經(jīng)過融合、繼承、創(chuàng)新發(fā)展而來的，是既符合企業(yè)發(fā)展又被員工認(rèn)可的推動華煤又好又快發(fā)展的強(qiáng)大“助推器”。鏗鏘有力的華煤之歌；“百億華煤、百年基業(yè)”的企業(yè)愿景；“溫暖民生，照亮大地”的企業(yè)使命；“和諧為本，創(chuàng)新為魂” 的企業(yè)核心價(jià)值觀；“開采陽光，4

超越夢想”的企業(yè)精神；“把握先機(jī)，誠信共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念；“隱患就是事故，容人不容三違”的企業(yè)安全理念等等，這些不僅僅是企業(yè)各項(xiàng)工作決策部署的核心，也是廣大職工群眾共同的行為準(zhǔn)則。

第四，華煤企業(yè)文化與安全文化是融為一體的。煤炭行業(yè)的特殊性決定了企業(yè)文化必須與安全生產(chǎn)工作融合起來，兩者只有做到相互滲透，相互作用，才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。安全文化作為企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)全體職工對安全工作的一種集體共識，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安的有力保證。

四、以人為本，突出特色，把握好共性中的個(gè)性，在全力打造陳家溝煤礦個(gè)性企業(yè)子文化的同時(shí)彰顯華煤企業(yè)母文化

作為集團(tuán)公司下屬單位，在宣貫企業(yè)文化的過程中，首先要理清公司母文化與子文化的關(guān)系，要在認(rèn)同母文化的基礎(chǔ)上，充分挖掘自身的企業(yè)文化，把它形成職工認(rèn)知度高、實(shí)踐性強(qiáng)、特色性鮮的陳家溝煤礦企業(yè)文化。

（一）處理好母文化與子文化的關(guān)系

公司母文化是公司子文化的基因和基礎(chǔ)，公司母文化決定了子文化的體系，結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，公司子文化是公司母文化在客觀規(guī)律下的差異化，是對公司母文化的積極補(bǔ)充。首先，集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持統(tǒng)一性、精煉性、導(dǎo)向性和包容性。通過對下屬單位的企業(yè)文化進(jìn)行融合，形成核心理念統(tǒng)一、特色鮮明突出、內(nèi)容各具特色、表現(xiàn)形式

多樣化的集團(tuán)公司整體文化。其次，子公司企業(yè)文化要在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的框架內(nèi)建設(shè)個(gè)體文化，塑造個(gè)體形象，在以突出集團(tuán)整體形象為前提的情況下，子公司企業(yè)文化還要有服從性。第三，企業(yè)子文化要將公司母文化的核心理念融入到本企業(yè)的文化中，形成各有重點(diǎn)，相互補(bǔ)充共同提高的全方位、立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

（二）打造個(gè)性鮮明的企業(yè)子文化，構(gòu)建和諧、安全、高效的陳家溝煤礦新藍(lán)圖

在理清了公司母文化與子文化的關(guān)系后，就如何建設(shè)陳家溝煤礦的企業(yè)文化應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.領(lǐng)導(dǎo)垂范，榜樣為先。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在考核。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)文化也是企業(yè)文化的一部分，領(lǐng)導(dǎo)重視是保證企業(yè)文化建設(shè)成功的首要條件，黨政領(lǐng)導(dǎo)要做本單位企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)人，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識，成為企業(yè)文化的積極推動者和有效管理者。同時(shí)以嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，把企業(yè)文化建設(shè)納入到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰，確保企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)有力，機(jī)制健全，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)宣傳，營造文化氛圍。企業(yè)核心價(jià)值觀和文化模式一旦確立，就應(yīng)把基本認(rèn)可的方案通過一定的強(qiáng)化灌輸方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人們的思想、感情

之中，并始終如一地貫徹，才能在企業(yè)中真正形成。要以企業(yè)文化手冊的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過企業(yè)文化征文、專題講座，主題演講、文藝演出、攝影展覽等多種形式充分展示華煤企業(yè)文化的厚重感和人文情。使使企業(yè)文化真正在職工中“入眼、入耳、入腦、入心”，落地生根、開花結(jié)果，達(dá)到固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。華煤企業(yè)文化的學(xué)習(xí)理念是“不學(xué)習(xí)，何以立”。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就必須對員工進(jìn)行多種渠道、多種形式的企業(yè)文化教育，使他們首先認(rèn)同本企業(yè)的文化、規(guī)章、制度，做到言行與企業(yè)先進(jìn)的文化相融合。通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工對企業(yè)精神和企業(yè)文化價(jià)值準(zhǔn)則的理解，并落實(shí)到實(shí)際的工作中，這是建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。

4.建立完善的制度，促進(jìn)企業(yè)文化的鞏固落實(shí)。制度體現(xiàn)文化，文化也要有制度的規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)管理必須強(qiáng)化制度建設(shè)，注重通過文化因素對制度的注入實(shí)現(xiàn)文化擴(kuò)張，這實(shí)質(zhì)是對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理并通過有效運(yùn)作使之不斷增值。制度建設(shè)就是規(guī)則建立，在陳家溝煤礦企業(yè)文化宣貫的過程中，必須堅(jiān)持集團(tuán)公司的“十統(tǒng)一”原則，即理念統(tǒng)一、行為規(guī)范統(tǒng)一、司旗統(tǒng)一、司徽統(tǒng)一、司歌統(tǒng)一、公司名稱統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)字體統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一、員工服裝統(tǒng)一、對外形象宣傳策劃統(tǒng)一就是在用制度約束企業(yè)文化的規(guī)范宣貫。通過制度約束和文化自律的共同作用，努力做好文化與管理的融合。統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，使企業(yè)倡導(dǎo)的文化 7

理念滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度中。

總之，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要注意走出企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識誤區(qū)，不能片面地把文體活動的開展就等于企業(yè)文化，它只是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，是對企業(yè)管理的超越。它與企業(yè)管理的目的是相統(tǒng)一的，即為建立一種良好的秩序，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，使企業(yè)處于良性循環(huán)之中，并達(dá)到運(yùn)作效率的最大化。

呂志遠(yuǎn) 二〇〇九年五月八日