第一篇：北京明德經綸：精品課程和咨詢體系2012

北京明德經綸管理科學研究院www.xxzg.net 北京明德經綸管理科學研究院，十余年致力于學習型組織領域推進的專業(yè)機構。

培訓咨詢的創(chuàng)建單位有:中華民族證券公司、中國航天科工集團、國家電網公司、中國北車集團、新興建設開發(fā)總公司、北京建工集團、青島港集團、青島啤酒集團、山東電力集團、國家稅務總局、山東省國稅局、兗礦集團、大慶石化、齊魯石化、濟鋼集團、勝利石油管理局、云南電力集團、北京翠微集團、貴州電力公司、山東國稅、廣州地稅局、廣東電信公司、哈爾濱煙葉公司、浙江圍海建設集團等數百多家大型企事業(yè)單位。

配合十部委國家創(chuàng)爭活動的深入開展，主編和參與編寫《全國“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動考核評價指標體系》、《學習型組織評價標準和實施指南》、《學習型組織創(chuàng)建》、《學習型組織在中國實踐案例》、《創(chuàng)建學習型班組》、《培育知識型職工》、《創(chuàng)建學習型組織系列培訓課程》、《第五項修煉實踐案例》、《全國“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”經驗資料匯編》等書籍。

配合全國十部委在全國積極推進“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，足跡遍及北京、天津、山東省、廣東省、新疆、青海、黑龍江、遼寧、湖北、四川、云南、貴州等20多個省市區(qū)，啟動和推動各地各行業(yè)創(chuàng)爭活動的扎實有效開展。

課程體系

一：創(chuàng)建學習型企業(yè)系列課程 二：創(chuàng)建學習型機關系列課程 三：創(chuàng)建學習型黨組織系列課程 四：創(chuàng)建學習型班組系列課程

精品課程

一、中國學習型組織建設現狀和發(fā)展趨勢

二、新時期中國學習型組織建設的八個關注點和六大新動向

三、科學創(chuàng)建學習型組織

實現組織管理的二次跨越

四、建設學習型班組的實踐探索（理論、流程、方法、工具、案例）

QQ:1097405051

北京明德經綸管理科學研究院www.xxzg.net

五、學習力和文化力提升組織競爭力

六、升級才能生存——學習化生存

七、學習型黨組織的創(chuàng)新與實踐等

咨詢項目

一、學習型企業(yè)項目系統

二、企業(yè)商學院/企業(yè)大學項目

三、企業(yè)文化項目

四、個性化企業(yè)管理模式建設

QQ:1097405051

第二篇：明德書院課程詳解

明德書院課程詳解

【書院宗旨】

“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善?！泵鞯抡?，大德也，彰明大德，以新民心，寬曠弘厚，謂之至善。明德書院以研究與弘揚國學為己任，以修身養(yǎng)心、知書達理為階段，以敦化育才、服務人生為目標，以開啟智慧、覺悟生命為理想。

民族復興，文化先行。在這個文明多元開放的時代，中華民族理應以獨立的姿態(tài)傲立于世界民族之林，國學也應充分發(fā)揮時代價值，為人類的身心和諧、人倫和諧，以及社會和諧貢獻自己的力量。國學復興，任重道遠，責無旁貸，明德書院亦是勇往直前，接過文明傳承之大任，讓傳統國學與現代文明在這里有效的銜接，讓學校教育在這里得到有益的補充。

子曰：“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，風乎舞雩，詠而歸。”為學者，不可離群索居，不可一曝十寒，不可獨學無友，只有在師友相觀而善、取長補短、砥礪切嗟的過程中，才能實現國學教育的功能與目標。明德書院立足合肥，希望能夠教養(yǎng)一方之士，培養(yǎng)道藝并進和知行合一的人才。

【開設課程】

1.國學智慧

明德書院國學智慧班分初、中、高三階，每階根據年齡不同分班。

初階：實踐國學。初階以學與習為主。“學”是指學習古代的“小學”知識，通過《三字經》、《千字文》、《百家姓》和《幼學瓊林》等書籍，帶著大家一同學習古代文字的讀音與意思?！傲暋笔侵竿ㄟ^基本經典的誦讀與學習，領略古人的為人處事的方法，從自我做起，養(yǎng)成健康的生活習慣與行為規(guī)范。

中階：了解國學。

在中階，通過歷史、制度、文學、藝術、體育、天文、歷法、醫(yī)學等各個方面的知識，全面展現國學的內容，使學員們真正走進國學的世界。這個階段可以誦讀和講解的書籍有《詩經》、《茶經》、《顏氏家訓》、《長物志》，以及學習“唐詩”、“宋詞”等。

高階：國學智慧。

經過初階行為規(guī)范的養(yǎng)成和中階知識的了解，逐步實現“下學而上達”，領悟國學的大智慧。這個階段可以系統地學習儒、道、佛三家的哲學智慧，誦讀與理解的經典有《論語》、《中庸》、《孟子》、《荀子》、《老子》、《莊子》、《金剛經》、《心經》、《壇經》等。

主講教師簡介：

余亞斐，華東師范大學中國哲學專業(yè)博士，武漢大學博士后，安徽師范大學哲學系副教授，國學研究所研究員，出版學術專著《荀學與西漢儒學之趨向》，發(fā)表學術論文二十余篇。

任慧峰，武漢大學歷史學院文化史博士,武漢大學哲學學院中國哲學史博士后，現為武漢大學國學院專職教師，明德書院特聘講師。

2.茶道

學得一手嫻熟的茶藝，并由“藝”進“道”，領略中華傳統的茶文化，可以培育一個人的內在修養(yǎng)和外在氣質，擴大文化視域，提升藝術鑒賞能力，增進生活情趣。國家級高級茶藝師在明德書院開設茶藝課程，通過茶文化的解讀、茶禮儀的培訓、名茶的品鑒、茶具知識，以及各民族茶俗等課程的講授，使大家在品茶的休閑生活中，以茶怡情，以茶修德。

主講教師簡介：

羅丹，本科學歷，國家級高級茶藝師，其茶藝作品《滄海遺珠》獲省茶藝大賽三等獎，茶藝作品《繾綣紅茶》獲安徽省茶藝大賽第五名，并與同年選送“武陽春雨杯全國茶藝大賽”獲得“最佳茶藝師銅獎”。

3.數術（奧數）

數學，素有“思維訓練體操”之稱，她卻有枯燥的一面，但更多展現了無窮的魅力。奧數，她的全稱叫“奧林匹克數學”或“數學奧林匹克”，她體現了數學與奧林匹克體育運動精神的共通性，是數學百花園中的一株奇葩，她以傳統的課堂教學為基礎，以開放、創(chuàng)新的思維模式，集中體現了素質教育思想，為學有余力、學有興趣、學有特長的學生提供了一個展示他們數學才能的廣闊空間。

明德書院內設奧數基礎課程以及奧數講座，以“快樂學習”為宗旨，讓孩子們在快樂之中更好的學習數學，提升學生自我學習能力，提高學生考試成績，促進學生全面發(fā)展。

主講教師簡介：

婁磊，中國科技大學畢業(yè)，奧林匹克數學學科帶頭人，金牌教練，合肥教輔界十大王牌講師之一。婁老師知識淵博，語言幽默風趣，教學方法多元，深諳學生心理，長期從事教育和學習心理研究，親和力極強。善于拓展學生思維，挖掘學生潛能。多年來培養(yǎng)許多優(yōu)秀學子，被家長親切稱為“奧數專業(yè)戶”，其所創(chuàng)學校被家長盛譽為“一、六、八中”和“重點大學”的搖籃。

王勝峰，明德書院數學講師，奧林匹克數學學科教練。王老師語言幽默風趣，嚴謹而不枯燥，其緊湊的教學結構和流利、嚴謹的數學語言引領學生快速進行問題的思考，引導學生運用適合的思維方式，經歷知識形成的過程，掌握解決問題的方法，讓學生將原生態(tài)的學情自然的流露出來。這種滲透著邏輯思維方法的教學設計，使得數學課堂氣氛活躍，讓學生在不知不覺中領略到數學的魅力。

4.中國音樂鑒賞

主講教師簡介：韓凌，安徽師范大學音樂學院本科畢業(yè)，安徽師范大學音樂學碩士，合肥師范學院音樂學院專職教師，對中國傳統音樂與西洋音樂都有較為深入的研究。

中國音樂鑒賞課程以中國音樂作品的賞析為切入點，帶領同學們熟悉中國音樂的樂器種類、演奏方式、作品內容、曲式結構、題材體裁、發(fā)展歷程等等。課程內容從時間跨度上包括“傳統音樂”和“新音樂”；類型上包括民族民間音樂、說唱音樂、戲曲音樂、民族器樂等。本課程通過作品和理論兩個方面的梳理，培養(yǎng)學生對中國音樂的全面了解，提高自身的音樂修養(yǎng)和音樂鑒賞能力。

5.國學經典雙語課程

明德書院立足于傳統國學，并發(fā)揚國學的現代價值，國學不僅是中國傳統的文明，更加是全世界人類的瑰寶，國學需要走出世界，更需要年輕的國人將國學帶給世界。在明德書院，國學與英文可以一同提升！

一、初級教學

中國成語故事 Chinese idiom stories 中國古代神話 Chinese ancient myth 千字文 Thousand Character Classic 百家姓 the Hundred Family Surnames 三字經 Three Character Classic

二、中級教學

孝經 Classic of Filial Piety 弟子規(guī) Standards for Being a Good Student and Child 二十四孝 The Twenty-four Filial Exemplars 詩經 Classic of Poetry

三、高級教學

論語 Analects 孟子 Mencius 道德經 Tao Te Ching 中庸 Doctrine of the Mean 大學 Great Learning

主講教師簡介：華婷婷，安徽師范大學外國語學院本科畢業(yè)，浙江大學中國哲學碩士，對英語與國學兼學兼通，

第三篇：北京企業(yè)管理咨詢協會

北京企業(yè)管理咨詢協會章程

第一章 總 則

第一條 本會的名稱是北京企業(yè)管理咨詢協會。（英文名稱是Beijing EnterpriseManagementConsultingAssociation，縮寫是 BEMCA。）

第二條 本會依照《社會團體登記管理條例》等規(guī)定，由本市企業(yè)管理咨詢行業(yè)同業(yè)企業(yè)、其他相關經濟組織以及個人自愿組成、實行行業(yè)服務和自律管理的非營利性的社會團體法人。

第三條 本會的宗旨：遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守社會道德風尚，團結業(yè)界、規(guī)范行業(yè)、倡導誠信、共同提高、培育市場、服務社會、實現共贏。

第四條 本會接受北京市民政局的監(jiān)督管理。

第五條 本會的辦公住所：北京市石景山區(qū)阜石路166號1號樓11層1118室。

第二章 任務、業(yè)務范圍、活動原則

第六條 本會的任務：

(一)組織行業(yè)培訓、技術咨詢、信息交流、會展招商以及產品推介等；(二)參與有關行業(yè)發(fā)展、行業(yè)改革以及與行業(yè)利益相關的政府決策論證，提出有關經濟產業(yè)政策和立法的建議，參加人大、政府舉辦的有關聽證會；

(三)代表行業(yè)企業(yè)參加反傾銷、反壟斷、反補貼等調查或者應訴活動，或者向政府相關工作部門提出調查申請；

1(四)根據協會章程或者行規(guī)行約，制定本行業(yè)質量規(guī)范、技術規(guī)程、服務標準；

(五)參與地方或者國家有關行業(yè)產品標準的制定；

(六)通過法律、法規(guī)的授權，開展行業(yè)統計、行業(yè)調查、發(fā)布行業(yè)信息、出具公信證明、價格協調、行業(yè)準入資格、資質審核等工作；

(七)監(jiān)督會員單位依法經營，對于違反協會章程和行規(guī)行約，達不到質量規(guī)范、服務標準、損害消費者合法權益、參與不正當競爭，致使行業(yè)集體形象受損的會員，行業(yè)協會可以根據章程的規(guī)定采取相應的處理措施；

(八)協調會員與會員，會員與行業(yè)內非會員，會員與其它行業(yè)經營者、會員與消費者及其他社會組織的關系；

(九)開展國內外經濟技術交流與合作；

(十)開展法律、法規(guī)、規(guī)章和協會章程規(guī)定的其它活動。第七條 本會的業(yè)務范圍：

（一）組織行業(yè)培訓、技術咨詢、信息交流、會展招商以及產品推介等

（二）聯絡會員以及其它地區(qū)管理咨詢、管理培訓企事業(yè)單位和從事企業(yè)管理、管理咨詢、管理培訓工作的專家學者、專業(yè)人員，促進業(yè)界的交流和團結。

（三）研究國內外管理咨詢、培訓業(yè)的發(fā)展趨勢，代表北京企業(yè)管理咨詢行業(yè)組織參加相關會議和活動，舉辦論壇、刊物出版以及相關展覽等事項。

（四）開展北京及外省企業(yè)交流，研究總結北京企業(yè)管理的先進理念、方法、技術和理論，推動我市企業(yè)管理水平的全面提高。

（五）開展國內外經濟技術交流與合作；

（六）根據協會章程或者行規(guī)行約，制定本行業(yè)質量規(guī)范、技術規(guī)程、服務標準。

（七）參與地方或者國家有關行業(yè)產品標準的制定。

（八）通過法律、法規(guī)的授權，開展行業(yè)統計、行業(yè)調查、發(fā)布行業(yè)信息、出具公信證明、價格協調、行業(yè)準入資格、資質審核等工作；

（九）協助制定我市管理咨詢、管理培訓行業(yè)標準，建立健全行業(yè)市場監(jiān)督機制，協助政府有關部門搞好行業(yè)管理；引導會員及從業(yè)機構誠信經營、公平競爭，維護客戶和行業(yè)的利益。

（十）開展有關管理咨詢、管理培訓理論、方法、標準、實踐等方面的學術探討與研究；全面促進我市管理咨詢、管理培訓從業(yè)機構與人員業(yè)務水平的整體提高。

（十一）組織建設全市企業(yè)管理咨詢、培訓信息網絡。及時向社會和行業(yè)發(fā)布企業(yè)管理動態(tài)和管理咨詢培訓市場信息；建立專家智庫，為企業(yè)提供在線服務；宣傳和推廣管理咨詢經典案例，培育北京管理咨詢和培訓市場的健康快速發(fā)展。

（十二）構筑會員與企業(yè)、會員與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的聯系橋梁，發(fā)揮橋梁紐帶作用，堅持服務于會員、服務于企業(yè)、服務于政府、服務于社會、推動北京管理咨詢、管理培訓業(yè)的繁榮。

（十三）組織調查、收集會員和行業(yè)的發(fā)展需求，積極向政府反映業(yè)界的意見和建議，爭取有關部門的業(yè)務指導和政策的扶持，維護會員和行業(yè)的合法地位和權益。

（十四）組織引導會員和業(yè)界承擔并履行社會責任，積極開展社會公益活動，為建設我市和諧社會做出貢獻。

（十五）研究制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為政府提供行業(yè)發(fā)展改革方案、產業(yè)政策、法律法規(guī)以及重大技改、投資開發(fā)等項目進行前期論證并提供參考數據。

（十六）推動行業(yè)誠信體系建設，開展行業(yè)信用評價、誠信示范企業(yè)創(chuàng)建工作。

（十七）推動行業(yè)企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力。

（十八）接受政府部門授權，進行行業(yè)數據統計、研究國內外市場動態(tài)，收集、分析、預測市場情況，發(fā)布行業(yè)信息。

（十九）承辦政府部門委托的有關工作。第八條 本會的活動原則：

（一）本會遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，自覺遵守憲法確定的基本原則，自覺維護國家的統一、安全和民族的團結，自覺維護國家利益、社會公共利益以及其他組織和公民的合法權益，遵守社會公德和公序良俗，按照核準的章程開展公益性或者非營利性活動；

（二）民主辦會，實行民主集中制，建立民主決策、民主選舉和民主管理制度，領導機構的產生和重大事項的決策，須經集體討論，并按少數服從多數的原則作出決定；

（三）本會開展活動時，誠實守信，公正公平，不弄虛作假，不損害國家、會員和個人利益；

（四）本會遵循“自主辦會”原則，工作自主、人員自聘、經費自籌。

第三章 會 員

第九條 本會由個人會員及單位會員組成。

第十條 申請加入本會，必須具備下列條件：

（一）志愿加入本會；

（二）承認本會章程；

（三）本行業(yè)同業(yè)企業(yè)以及其他相關經濟組織；

（四）應持有工商營業(yè)執(zhí)照等相關證件。第十一條 會員入會的程序：

（一）提交入會申請書；

（二）經秘書處或會員管理部審核同意，并發(fā)給同意吸收入會的有關證書。第十二條 會員享有下列權利：

（一）本會的選舉權、被選舉權和表決權；

（二）參加本會的活動權；

（三）獲得本會服務的優(yōu)先權；

（四）查閱本會章程、規(guī)章制度、會員名冊、理事名冊、常務理事名冊、會議記錄、會議決議、會議紀要、財務審計報告等知情權；

（五）提議案權、建議權和監(jiān)督權；

（六）入會自愿、退會自由；

（七）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本會章程規(guī)定的其他權利。第十三條 會員履行下列義務：

（一）遵守本會的章程；

（二）執(zhí)行本會的決議；

（三）維護本行業(yè)的合法權益；

（四）完成本會交辦的工作；

（五）向本會反映情況，提供有關資料；

（六）按規(guī)定繳納會費；

法律、法規(guī)、規(guī)章以及本會章程規(guī)定的其他權利。

第十四條 本會會員不得利用其經營規(guī)模、市場份額等優(yōu)勢，限制其他會員在本會中發(fā)揮作用。

第十五條 會員退會應向秘書處或會員管理部門遞交書面函件，并交回會員有關證書。

會員如在兩年內無故不繳納會費或不參加本會活動的，經秘書處或會員管理部門確認，視為自動退會。本會取消其會員資格。

第十六條 會員如有嚴重違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章或本會章程的，取消其會員資格并公示。

會員如對理事會取消會員資格決定不服，可提出申訴，由理事會作出答復，必要時提交會員大會審議后答復。

第十七條 本會建立完整的會員名冊和會員誠信檔案，并根據變化情況及時調整。

第四章 組織機構、負責人

第十八條 本會的最高權力機構是會員大會。第十九條 本會的負責人是指會長、副會長和秘書長。

本會負責人應當遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和章程的規(guī)定，忠實履行職責，維護本會的權益，遵守下列行為準則：

（一）在職務范圍內行使權利，不越權；

（二）不利用職權為自己或他人謀取不正當利益；

（三）不從事損害本會利益的活動。

第二十條 會員大會每屆任期五年，到期應召開換屆大會。如遇特殊情況，由理事會決定隨時召開。因特殊情況需要延期換屆的，須由理事會表決通過，報登記管理機關批準同意。延期換屆最長不超過一年。

第二十一條 會員大會每屆至少召開一次。會員大會須有三分之二以上的會員出席方能召開，其決議須經到會會員三分之二以上表決通過方能生效。決定終止的會議，經實際到會會員過半數同意，決議即為有效。

經半數以上理事或者五分之一以上會員提議，可以召開臨時會員大會。如會長不能或者不召集，提議理事或者會員可推選召集人。召開臨時會員大會，會長或召集人需提前5日通知全體會員并告知會議議題。

會員可以委托其他會員作為代理人出席會議，代理人應當出示授權委托書，在授權范圍內行使表決權。

第二十二條 會員大會的職權是：

（一）制定、修改并通過章程；

（二）制定、修改并通過會費標準；

（三）制定、修改并通過會長、副會長、理事、常務理事、監(jiān)事選舉辦法；

（四）選舉或者罷免理事、監(jiān)事；

（五）審議理事會的工作報告和財務報告；

（六）審議監(jiān)事會（監(jiān)事）的工作報告；

（七）改變或者撤銷理事會（常務理事會）不適當的決定；

（八）決定更名、終止等重大事宜；

（九）決定其它重大事宜。

第二十三條 本會設理事會，由會員大會選舉理事組成。理事會為本會的執(zhí)行機構，負責領導本會開展日常工作，對會員大會負責。

理事會任期五年，到期應當召開會員大會進行換屆選舉。如因特殊情況須延期換屆的，應經本會理事會通過，報登記管理機關批準同意。延期換屆最長一般不超過一年。理事可連選連任。

第二十四條 理事會的職權是：

（一）執(zhí)行會員大會的決議；

（二）召集會員大會，并向大會提交工作報告和財務報告；

（三）起草章程草案，會費標準草案，理事、常務理事、副會長、會長選舉辦法草案，報會員大會審定；

（四）決定辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構的設立、變更或者注銷，并依法向登記管理機關備案或申請登記；

（五）選舉或者罷免會長、副會長；

（六）提出常務理事、副會長、會長候選人人選；

（七）根據秘書長的提名，決定副秘書長的聘免；

（八）決定各辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構主要負責人的聘免；

（九）決定各機構專職工作人員的聘用或辭退；

（十）領導各機構開展工作；

（十一）制定內部管理制度；

（十二）聽取、審議秘書長的工作報告，檢查秘書長的工作；

（十三）決定其它重大事項。

第二十五條 理事會每年召開2次會議，情況特殊可隨時召開。

理事會會議由會長負責召集和主持。有三分之一以上理事提議，應當召開理事會會議。如會長不能或者不召集，提議理事可推選召集人。召開理事會會議，會長或召集人需提前5日通知全體理事并告知會議議題。

理事會會議，應由理事本人出席。理事因故不能出席，可以書面委托其他理事代為出席，委托書中應載明授權事項。

理事會須有三分之二以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事三分之二以上通過方能生效。

理事會每年至少召開一次會議，情況特殊可隨時召開。

增補理事，須經會員大會選舉。特殊情況下可由理事會補選，但補選理事須經下一次會員大會確認。

第二十六條 本會設常務理事會，常務理事從理事中選舉產生。常務理事會在理事會閉會期間行使本章程第二十四條第一、三、四、五、八、九、十、十一、十二、十三項的職權，對理事會負責。

第二十七條 常務理事會會議由會長負責召集和主持。有三分之一以上常務理事提議，應當召開常務理事會會議。如會長不能召集，提議常務理事可推選召集人。召開常務理事會會議，會長或召集人需提前5日通知全體常務理事并告知會議議題。

常務理事會會議，應由常務理事本人出席。常務理事因故不能出席，可以書面委托其他常務理事代為出席，委托書中應載明授權事項。

常務理事會會議須有三分之二以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會常務理事三分之二以上通過方能生效。

常務理事會至少半年召開一次會議，情況特殊可隨時召開。

增補常務理事，應經理事會選舉。特殊情況下可由常務理事會補選，但補選的常務理事應經下一次理事會確認。補選的常務理事應在理事中產生。

第二十八條 本會會員大會、理事會（常務理事會）進行表決，應當采取民主方式進行。選舉理事、常務理事、副會長、會長，制定或修改會費標準，應當采取無記名投票方式進行。

以上會議應當制作會議記錄，形成決議的，應當制作會議決議和會議紀要。其中理事會（常務理事會）的會議決議應當由出席理事（常務理事會）當場審閱、簽名。

第二十九條 本會的會長、副會長、秘書長、監(jiān)事必須具備下列條件：

（一）堅持黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)；

（二）在行業(yè)內有較大影響；

（三）最高任職年齡一般不超過70周歲；

（四）身體健康，能堅持正常工作；

（五）未受過剝奪政治權力的刑事處罰 ；

（六）具有完全民事行為能力。

第三十條 本會會長由企業(yè)經營者擔任。會長、副會長的任期5年，會長連任一般不超過兩屆。因特殊情況需延長任期的，須經會員大會三分之二以上會員表決通過，并經登記管理機關批準后方可任職。

第三十一條 本會法定代表人為秘書長，本會法定代表人由中國內地居民擔任并應當符合下列條件：

（一）不兼任其他社會團體的法定代表人；

（二）從事本行業(yè)事務2年以上，熟悉行業(yè)情況，具有相關的專業(yè)知識；

（三）社會信用記錄良好；

（四）在國家機關無現任公職；

（五）無刑事處罰記錄（過失犯罪的除外）。

（六）代表本會簽署重要文件； 第三十二條 本會會長行使下列職權：

（一）主持會員大會，召集、主持理事會（常務理事會）；

（二）檢查各項會議決議的落實情況；

（三）領導理事會（常務理事會）工作。

第三十三條 本會秘書長為專職。秘書長在主持日常工作的副會長的指導下、在理事會領導下開展工作，行使下列職權：

（一）主持辦事機構開展日常工作，組織實施工作計劃；

（二）協調各分支機構、代表機構開展工作；

（三）擬訂內部管理規(guī)章制度，報理事會審批；

（四）向理事會提議聘任或解聘副秘書長和各機構負責人人選，交理事會決定；

（五）向理事會提議聘用或辭退各機構工作人員；

（六）向會長和理事會報告工作情況；

（七）代表本會簽署重要文件；

（八）處理其他日常事務。

第三十四條 本會設日常辦事機構秘書處，處理本會日常事務性工作。本會設秘書長一人，副秘書長若干人。秘書長負責主持秘書處日常工作。設立日常辦事機構須經理事會同意，并報登記管理機關備案。

本會專職工作人員應當參加登記管理機關或行業(yè)主管部門組織的崗位培訓，熟悉和了解社會團體法律、法規(guī)和政策，努力提高業(yè)務能力。

第三十五條 本會根據工作需要設立辦事機構、分支機構（派出機構）、代表機構和實體機構，在本會領導下開展工作。

第三十六條 本會設監(jiān)事會，由 3名監(jiān)事組成，設監(jiān)事長一名。監(jiān)事長由監(jiān)事會選舉產生或罷免。本會負責人、理事及財務負責人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會每屆任期與理事會相同，監(jiān)事可以連選連任。

第三十七條 監(jiān)事會（監(jiān)事）的權利和義務：

（一）向會員大會報告工作；

（二）監(jiān)督會員大會和理事會的選舉、罷免；監(jiān)督理事會、常務理事會履行會員大會的決議；

（三）檢查本會財務和會計資料，向登記管理機關以及稅務、會計主管部門反映情況；

（四）列席理事會、常務理事會會議，有權向理事會、常務理事會提出質詢和建議；

（五）監(jiān)督理事會、常務理事會遵守法律和章程的情況。當會長、副會長、常務理事、理事和秘書長等開展業(yè)務活動損害本會利益時，要求其予以糾正，必要時向會員大會或政府相關部門報告。

監(jiān)事會（監(jiān)事）應當遵守有關法律法規(guī)和本會章程，接受會員大會領導，切實履行職責。

第五章 財產的管理和使用

第三十八條 本會的收入來源于：

按會員大會通過的會費標準收取的會費；自然人、法人或其他組織自愿捐贈；政府資助；在核準的業(yè)務范圍內開展活動或服務的收入；利息；其它合法收入等。

第三十九條 本會的收入及其使用情況應當向會員大會公布，接受會員大會的監(jiān)督檢查。

本會接受境外捐贈與資助的，應當將接受捐贈與資助及使用的情況向登記管理機關和行業(yè)主管部門報告。

第四十條 本會取得的收入除用于與本會有關的、合理的支出外，全部用于登記核定或者本章程規(guī)定的公益性或者非營利性事業(yè)，不得在會員中分配。對取得的應納稅收入及其有關的成本費用、損失應與免稅收入及其有關的成本、費用、損失分別核算。

第四十一條 本會的財產及其利息不用于分配，但不包括合理的工資薪金支出。

本會專職工作人員的工資、福利待遇等開支控制在規(guī)定的比例內，不變相分配本會的財產，其中，工作人員平均工資薪金水平不得超過上稅務登記所在地人均工資水平的兩倍，工作人員的福利按照國家規(guī)定執(zhí)行。具體由理事會（或常務理事會）按照國家相應的政策規(guī)定制定執(zhí)行，從本會收入中支付。

第四十二條 本會的資產，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。資助人對投入本會的財產不保留或者享有任何財產權利。

第四十三條 本會執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》，依法進行會計核算、建立健全內部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

本會使用國家規(guī)定的社會團體票據。

本會接受稅務、會計主管部門依法實施的稅務監(jiān)督和會計監(jiān)督。

第四十四條 本會配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不兼任出納。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第四十五條 本會每年1月1日至12月31日為業(yè)務及會計，每年3月31日前，理事會對下列事項進行審定：

（一）上業(yè)務報告及經費收支決算；

（二）本業(yè)務計劃及經費收支預算；

（三）財產清冊。

第四十六條 本會進行換屆、更換法定代表人，應當進行財務審計，并將審計報告報送登記管理機關。本會注銷清算前，應當進行歇業(yè)財務審計。

第六章 檢查、重大事項報告及信息公開

第四十七條 本會按照《社會團體登記管理條例》規(guī)定接受登記管理機關組織的檢查。

第四十八條 本會按照登記管理機關重大事項報告的相關要求和指引，履行報告義務。

第四十九條 本會按照登記管理機關信息公開的相關要求，履行信息公開義務。

第七章 終止和剩余財產處理

第五十條 本會有以下情形之一，應當終止：

（一）完成章程規(guī)定的宗旨的；

（二）決議解散的；

（三）因分立、合并需要解散的；

（四）由于其他原因終止的。

第五十一條 本會終止，應由理事會提出終止動議，經會員大會表決通過后15日內，向登記管理機關報告。

第五十二條 本會終止前，應當在登記管理機關、相關行業(yè)主管部門及其他有關機關的指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。

本會的剩余財產，應當在登記管理機關的監(jiān)督下，用于公益性或非營利性目的，或者由登記管理機關組織捐贈給與本會性質、宗旨相同的社會公益組織，并向社會公告。

第五十三條 本會清算期間，不開展清算以外的活動；自清算結束之日起15日內，提交法定代表人簽署的注銷登記申請書和清算報告書，向登記管理機關申請注銷，完成注銷登記后即為終止。

第八章 附 則

第五十四條 本章程經2016年05月07日第一屆會員大會表決通過。第五十五條 本章程的解釋權屬于本會理事會。

第五十六條 本章程的修改，須經理事會表決通過后，提交會員大會審議通過。會員大會審議通過后30日內，報登記管理機關核準。

第五十七條 本章程自登記管理機關核準之日起生效。

第五十八條 本章程規(guī)定如與國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策不符，以國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策為準。

第四篇：北京信息咨詢有限公司

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司開業(yè)流程

1嘉賓入場（催場）2，主持開場（開場白）

3.介紹嘉賓（公司全稱+職務抬頭）4，公司領導致歡迎詞 5捐贈儀式（福利院）6.客戶簽約4個客戶 7，公司領導致答謝詞

8，邀請企業(yè)代表與公司領導剪彩 9.剪彩儀式

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司 鐘祥分公司

（恒久遠 昌三農）

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司開業(yè)主持串臺詞

尊敬的各位領導，各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：

春光明媚，百花盛開。今天，四面八方的朋友匯聚在這里，都是為了慶祝一個共同的盛事，即北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司 鐘祥分公司 開業(yè)慶典儀式!

插入北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業(yè)介紹

介紹來賓

首先，我榮幸地向各位來賓介紹今天來參加北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司 鐘祥分公司 開業(yè)慶典儀式的領導和貴賓，他們是：***********以及各級、各界、各部門、各兄弟單位的賓客****多人。讓我們以最熱烈的掌聲表示歡迎!讓我們用熱烈的掌聲，歡迎各位領導和嘉賓

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司開業(yè)慶典剪彩儀式

儀式第二項：讓我們以熱烈的掌聲有請：北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司

總經理——————先生致詞。

*總的一番話，令我們倍感親切，斗志昂揚。*總的平易近人，英明果敢讓我們充分體會到恒昌惠誠信息咨詢積極向上、的精神。*總的話雖沒有華麗的辭藻，很平實，表現出的是一個真實的恒昌惠誠，是一個朝氣蓬勃，一個處處以實力為大家做實事的集體。同時也讓我們記住了一個膽識過人，誠懇親切的 *總。

（3）各位來賓，各位朋友今天在這里我們還要舉行一個捐贈儀式，這是一件非常有意義的重要活動

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司多年來對社會上一些貧家庭，孤寡老人老紅軍、軍烈屬等給 予了物質上和精神上的幫助和支持。

今天，北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司會更是帶著深情厚誼對鐘祥市福利院進行捐贈活動，這僅僅是他們活動的一個縮影，體現了北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司會對全市民生工作的大力支持，這是關心弱勢群體，奉獻愛心的真實體現，是 扎扎實實踐行“三個代表”的良好典范！

下面我們有請福利院代表上臺接受捐贈、——————捐贈進行——————

讓我們再次以熱烈的掌聲向北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司表示感謝!

各 位來賓朋友們，剛剛我們很榮幸地經歷了 一個溫暖人心的時刻，接下來讓我們迎來激動人心的時刻

儀式進行第四項：有請張總與客戶代表簽署合作協議?！灱s儀式————————

恭喜四位客戶代表（企業(yè)代表）與北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司達成合作意向。在此預祝你們的合作會為我們的工作帶來一個絢麗的開端。

儀式進行第五項，有請張總致答謝詞

——————————答謝詞——————————

感謝張總的演講，儀式進行第六項下面有請各位嘉賓為北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司開業(yè)剪彩 ——————剪彩—————————

非常感謝各位領導和來賓能夠光臨今天的開業(yè)剪彩現場!下面請大家步入公司參觀指導工作，敬請多提寶貴意見。參觀公司后，我們還為了款待和答謝各位領導和來賓，精心準備了開業(yè)剪彩儀式宴會，請各位領導和來賓于今天中午到****酒店赴宴。

第五篇：管理咨詢顧問課程

管理咨詢定義認識管理咨詢思辨兩類管理產業(yè)結構解析國外管理咨詢的發(fā)展歷史全球著名的咨詢公司中國管理咨詢的發(fā)展歷史中國管理咨詢業(yè)的SWOT 分析產業(yè)大勢研判發(fā)展態(tài)勢成功模式解析管理咨詢業(yè)務流程管理顧問工作流程企業(yè)診斷處方企業(yè)診斷路八步2.2顧問的角色管理顧問的平衡訓練：管理顧問自身的設計管理咨詢業(yè)務的內容BPR(業(yè)務流程重組）的特點ERP（企業(yè)資源計劃）：信息技術在咨詢中的應用管理咨詢對信息技術的利用SWOT 分析法平衡記分法五種競爭力模型企業(yè)管理透析企業(yè)家警示標開發(fā)專用方法聚焦當代管理更換贏家標準刷新管理程序構建系統優(yōu)勢弊端分析體系競爭力診斷圖擴張與管理曲線生命與生存曲線營造獨享優(yōu)勢競爭優(yōu)勢整合P D C A PDCA 循環(huán)P：Plan（計劃）D:Do（實行）C:Check（控制）A:Action（行動）問題解決經營PDCA 循環(huán)的八個步驟檢查執(zhí)行總結經驗訂計劃提出新問題找問題找原因找要因6 7 8 1 5 4 3 2 4 麥肯錫問題樹增加飾品銷售改變銷售策略銷售隊伍組織銷售隊伍技術基礎促銷策略改善營銷策略產品質量包裝消費者廣告策略降低單位成本原材料的獲得生產程序分銷系統超速行駛專業(yè)迷失淺薄管理廣告戰(zhàn)略隨機多元角色混淆組合分析法績效考核評分表其它（自我開發(fā)）??

2、商業(yè)道德10、MBA 微型課程

6、金融

8、經濟學

9、戰(zhàn)略

4、組織行為5、數量分析

1、營銷

7、經營

3、會計MBA 教程模塊silbiger PETRR SENGE 系統思考綜合國力國家競爭能力企業(yè)競爭能力國家競爭能力1980 年開始持兩套權威體系：WEF（世界經濟論壇）IMD（瑞士洛桑國際管理學院）1990 年，美國（C．K．Prahalad）和英國學者（G．Hamel）《公司核心能力》、《競爭未來》。1996 年開始，中國企業(yè)聯合會、首鋼、寶鋼、中石化、海爾的研究。企業(yè)競爭能力：企業(yè)超越競爭對手，獲得長期利潤的內部資源系統?？煽匦允袌鲂郧罢靶韵到y性相對性參與競爭贏得競爭超越競爭習武-槍炮、坦克-飛機生產-銷售、產品-品牌經驗-學習、學習-超越4P 產地促價-整合營銷OMBA-摹擬訓練目標超越學習S-overC 之演示版重裝程序云頂之賭怎樣才能保證競爭優(yōu)勢？系統競爭能力基本能力核心能力+ = 炮進攻車防守& 支持進攻坦克攻守全能基本能力核心能力企業(yè)競爭能力是一個系統。是多種要素、互補資源的有機融合。核心競爭能力(Core―Competence)是指企業(yè)賴以建立競爭優(yōu)勢、奠定市場地位的關鍵能力?；靖偁幠芰t是相對核心能力而言，具有保障性、基礎性的能力。核心競爭能力與系統競爭能力丟東西與想不到

社會效益開放程度職工素質科技進步管理水平財務狀況經濟效益企業(yè)競爭能力指標體系資產質量管理模式組織架構企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略品牌商譽信息系統業(yè)務流程營銷能力技術創(chuàng)新財務管理人力資源核心領導采購能力產品結構產品質量企業(yè)競爭能力企業(yè)超越競爭對手，獲得長期利潤的內部資源系統。創(chuàng)新優(yōu)勢做永遠的先行者，始終先行一步。先入優(yōu)勢獨特的發(fā)展歷程和經驗曲線。白溝。日銷售2000 多萬元，年銷售60 億細節(jié)優(yōu)勢無數的小決策Mail-box 組織優(yōu)勢社會性質復雜的資源和能力――如聲譽、信用、友誼、團隊工作和文化等組織現象超越對手超越自我辛苦日多樂日少唐王建《水夫謠》前驛迢迢波淼淼入門身無彩鳳雙飛翼唐李商隱《無題》心有靈犀一點通專家夕陽芳草無情物清袁枚解用都為絕妙詞大師PETRR SENGE 第一項修煉管理有方法、成功無定式醫(yī)生、教練、麥肯錫* 管理咨詢的地位當有人向德魯克發(fā)問：“你是否認為信息科技已成為我們經濟的增長動力了呢？”。德魯克答道：“我想請您原諒。事實上我認為我們經濟中增產最迅速的產業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學會最重要的事情之一就是在何時并以何種方式來利用這些咨詢人員”。咨詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業(yè)問題的活動。針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案，并且為所提出的建議提供幫助。美國管理咨詢協會（MCA)企業(yè)發(fā)展過程創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期策劃衰退期管理市場游戲之迷性質上，科學與藝術。產品上，點子與系統。功效，治本與治標。拋棄與揚棄。運作，個人與團隊。管理特性管理手段管理趨勢一般管理創(chuàng)業(yè)管理經理人素質。則要講究慢功細活，貴在耐心與精細，這個時候，棋到中盤，細膩方顯出功力，方經理人的素質上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會越來越感到不適應，主動或被動讓位給經理人。企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問題，貴在眼力和勇氣。那種洞燭先機的遠見，大刀闊斧的風格，當機立斷的膽識，明顯地體現為企業(yè)家精神。在相當多的情況下，在跨過一道道溝塹，稍一遲疑――就會掉下深淵。過分追求精細和穩(wěn)妥，反而會精而不確，穩(wěn)而無當；人遵從制度。人締造制度。企業(yè)從人治到法治，機動性讓位于規(guī)律性，維持均衡。打破均衡。正是由于有了這些不平衡，才會形成強烈的勢能和動能。而一旦創(chuàng)業(yè)成功，組織本身就會產生歸于平衡的要求。興兵

之策安邦之略企業(yè)形成一個完整的價值循環(huán)為標準。也就是供產銷流轉大體正常，收入支出基本平衡。咨詢業(yè)圈層產業(yè)結構塔層結構管理咨詢技術咨詢信息咨詢戰(zhàn)略咨詢一般管理咨詢Consult Consultant 特殊管理咨詢組織財務人力生產營銷??酒店物業(yè)教育物流??國外第一代管理咨詢顧問于1914 年間誕生于美國。早期開拓者：Taylor 和Gilberth 夫婦等。1926 年芝加哥大學會計系教授Mikinsey 創(chuàng)建管理咨詢業(yè)。管理咨詢業(yè)在伴隨工業(yè)化進程中自身得到了蓬勃地發(fā)展。全球500 強的企業(yè)中有50% 的公司擁有長期合作的國際著名咨詢公司。美國AT&T 公司有1000 多家咨詢公司為其進行全方位、多層面咨詢，每年投入咨詢費用3-5 億美元。95% 的公司接受過管理咨詢服務。KPMG（畢馬威）德勤McKinsey & Co BCG 羅蘭??貝格最新統計：2001 年收入第一：IBA108 億美元第二：埃森哲95 億第三：凱捷安永59 億市場競爭十分激勵漸趨專業(yè)化、規(guī)范劃階段第三階段90 年代后期傳統管理咨詢與IT 技術融合階段第四階段90 年代市場競爭不激勵點子與策劃階段第二階段81 年第一家咨詢公司成立信息咨詢階段第一階段時間特征階段中國管理咨詢業(yè)的劣勢：1、咨詢公司自身缺乏準確的核心業(yè)務定位，缺乏競爭力2、管理機制還不健全3、缺乏成熟、規(guī)范的動作模式和管理體系4、從業(yè)人員的狀況令人堪憂中國管理咨詢業(yè)面臨的機會：1、中國各方面環(huán)境對于管理咨詢業(yè)發(fā)展很有利2、加入WTO 給管理咨詢帶來了巨大的市場機遇3、國外咨詢業(yè)的先進的管理經驗給國內企業(yè)提供了很好的學習和成長機會4、我國經濟的深層次轉型，給咨詢業(yè)發(fā)展帶來了機遇5、加入WTO 后企業(yè)面臨的競爭和壓力使企業(yè)有了引入“外腦”的內在需求6、新技術帶來的新機遇中國管理咨詢業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和威脅：1、企業(yè)對咨詢的理解不成熟，存在偏差2、宏觀管理乏力，缺乏政策引導和行業(yè)規(guī)范管理3、產業(yè)結構不合理，配套的企業(yè)少4、國外咨詢機構紛紛進入中國市場，國內咨詢市場的競爭將更加激烈中國管理咨詢業(yè)的優(yōu)勢：1、了解中國的國情、企情2、具體成本優(yōu)勢咨詢業(yè)發(fā)展思想觀念產業(yè)結構產業(yè)政策企業(yè)管理行業(yè)管理人力資源咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？產業(yè)發(fā)展的瓶頸2001 年中國國內生產總值9.6 萬億元，咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100 億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%, 而且這100 億中還包括移民、留學服務和部分廣告設計方面的收入，真正面對企業(yè)的戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10 個億。大概只能占國內生產總值的萬分之一。美國達

到1600 億。在未來10 年中，中國管理咨詢行業(yè)需求將以每年10 位的速度遞增，到2010 年中國管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達到100 億美元。１９９7年，2個人３萬多元起家２０００年營業(yè)額已達７０００萬，2001 年計劃達2億元?，F在顧問年薪最高達１００萬。２０００年底，從香港上市公司亞洲物流融資５０００萬元?？偛窟w至香港，擁有全國十幾家分公司國家開發(fā)銀行開價１０００萬，請它進行全方位管理改造。老總說“以后３００萬以下的案子少接，忙不過來！”取勝訣竅：將現代IT 技術與經典管理咨詢相結合，通過業(yè)務流程重組，使企業(yè)每個業(yè)務在一條流水線上自動高效地運行。溝通反饋聯系洽談項目預備咨詢正式咨詢階段方案實施階段跟蹤服務階段

1、正確提出問題

2、選擇管理工具

3、完整收集資料

4、全面系統分析

5、綜合提出方案企業(yè)管理咨詢的方法聰明與專業(yè)信息急救治理固化優(yōu)化診斷合約方案組織預儆事實假設預備正式問題原因對策性量概述邏輯分析性量概述焦點檢測確認癥狀客戶訪談明確目的診斷系統掃瞄發(fā)現疑點問題歸類判定性質因果分析查找病因綜合整理診斷綜述企業(yè)醫(yī)生傳輸中介管理雇傭軍專業(yè)技能專家策劃人企業(yè)家輔導者管理知識供應商專業(yè)性建議性管理顧問的職責是提出高度客觀的建議，并沒有權力決定或實施變革，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者。獨立性管理顧問公正地、真實地、坦率地、客觀地、不顧及任何個人得失地建議企業(yè)經營者該做些什么。長期性管理顧問不僅僅為企業(yè)經營者提供戰(zhàn)略的建議，并且參與到具體的實施工作中。同時，管理顧問將一直關注著企業(yè)的發(fā)展，一旦企業(yè)出現其他管理和經營問題，管理顧問將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問題。顧問的特性管理咨詢能夠為解決管理和經營中的實際問題提供技術知識和技巧。適度先進實操理論價值價格尊重客觀現實期許位于武漢的江漢物業(yè)管理公司是一個剛剛組建的小型公司。準備在深圳請一名物業(yè)管理顧問為他們提供專業(yè)咨詢，咨詢委員會向他們推薦了三名物業(yè)管理顧問。請顧問們分別介紹一下自己的情況。結論??品牌？??能力？??品格？??經驗？企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)策略管理咨詢企業(yè)技術管理咨詢投資管理咨詢項目管理咨詢企業(yè)管理咨詢根本性徹底性現狀性流程性業(yè)務流程重組ERP 目標特征實施過程優(yōu)點信息技術導入追蹤評估、改善管理改善研究分析采集開拓傳遞優(yōu)勢機會威脅劣勢內部優(yōu)勢革新和學習客戶財務供應者購買者替代品行業(yè)競爭對手潛在進入者企業(yè)管理的20% 在哪里？負責法則/Pareto 定律/二八法則/猶太人

宇宙根本大法：20% 的功能決定80% 的效應20% 的人做80% 的事20% 的人擁有80% 的財富20% 的事獲取80% 的收益成功者重要的是知道這20% 是什么，在哪里

核心競爭力分析*