第一篇：武鋼企業(yè)文化探討(第一稿)

前 言

近年來，我國企業(yè)界和管理學(xué)界對企業(yè)文化的管理理論和方法進(jìn)行了探索和研究，并將企業(yè)文化的理論和方法運用于我國企業(yè)的管理實踐，取得了一定的成績。并越來越引起企業(yè)界的關(guān)注。

武漢鋼鐵(集團)公司，50多年來，堅持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，注意積累、總結(jié)、豐富、發(fā)展企業(yè)文化的管理經(jīng)驗，探索獨具特色的武鋼企業(yè)文化、管理理論和方法，促進(jìn)了武鋼企業(yè)文化管理水平的提高。武鋼企業(yè)文化不僅為國家創(chuàng)造了數(shù)額巨大的產(chǎn)值和利潤，而且還帶動了武漢市的社會發(fā)展經(jīng)濟繁榮。

本文力求探索武鋼企業(yè)文化在武鋼的發(fā)展歷程中，所產(chǎn)生的巨大影響和作用。尋求武鋼在新形勢下，在武鋼“十一五”建設(shè)中，在實現(xiàn)武鋼跨越式發(fā)展中，如何進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，使武鋼企業(yè)文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度，成為推動武鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力。

武鋼企業(yè)文化探討

一、影響企業(yè)文化形成的因素

（一）企業(yè)文化的含義及功能

1、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化就是一種以全體職工為中心，以培養(yǎng)具有管理功能的精神文化為內(nèi)容，以形成企業(yè)具有高度凝聚力的團體精神為目標(biāo)，使企業(yè)增強對外的競爭力和生存力，增強對內(nèi)的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)一種新的企業(yè)管理思想。簡單地說:企業(yè)文化就是企業(yè)的經(jīng)營文化、經(jīng)濟文化。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種管理思想、管理方法，它涉及企業(yè)管理的方方面面，內(nèi)容也就十分豐富。企業(yè)文化的內(nèi)容它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)價值觀、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等。企業(yè)文化，作為企業(yè)特有的文化具有自主性、群體性、務(wù)實性、進(jìn)取性、開拓創(chuàng)新性等特點，它的根本特點是尊重人、關(guān)心人、理解人、充分肯定和實現(xiàn)人的價值，把調(diào)動、培養(yǎng)人的積極性、創(chuàng)造性放在管理的首位。企業(yè)文化還具有理性和自覺性、調(diào)節(jié)性和控制性、凝聚性、應(yīng)變性和個性化等特征。

2、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)的一種新的管理思想。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、生存和發(fā)展中起著十分重要的作用，也就決定了企業(yè)文化在企業(yè)管 理中具備了多種功能，在這里重點地介紹其主要功能如下:（1）企業(yè)文化具備了導(dǎo)向和凝聚功能

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能指的是:企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)中的每個職工的價值取向和行為取向起著引導(dǎo)作用。使企業(yè)的每個職工的價值取向，行為取向都要符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。導(dǎo)向功能表現(xiàn)在兩個方面，一是對企業(yè)的每個職工的思想行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向是通過企業(yè)文化塑造來引導(dǎo)職工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚功能最主要表現(xiàn)在對企業(yè)職工產(chǎn)生的情感凝聚、思想凝聚和組織凝聚三個方面。

（2）企業(yè)文化的激勵和振興功能

企業(yè)文化的激勵功能是指企業(yè)文化具有使企業(yè)員工從內(nèi)，自產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神效應(yīng)。使企業(yè)的每個員工從內(nèi)J,b深處白覺產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。企業(yè)文化的激勵功能可以通過多種形式體現(xiàn)出來，如價值激勵、標(biāo)激勵、信任激勵、情感激勵和宣泄等。

企業(yè)振興功能，強有力的企業(yè)文化，可以促使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，頑強拼搏，以求在競爭中取勝的作用。企業(yè)文化的振興功能，不僅表現(xiàn)為振興企業(yè)的經(jīng)濟，也表現(xiàn)為振興企業(yè)的科技、教育以及整個企業(yè)的總體文明狀態(tài)。

（3）企業(yè)文化的約束和控制功能

企業(yè)文化的約束功能主要指企業(yè)的制度文化、道德文化以及禮儀文化，對企業(yè)員工發(fā)生的約束、規(guī)范作用。企業(yè)文化的控制功能，也可稱為規(guī)范性功能。企業(yè)及其成員在企業(yè)文化控制功能作用下，影響規(guī)范著企業(yè)及其員工的價值觀、思維方式、思維過程、倫理道德、行為方式等，影響和規(guī)范著企業(yè)及其員工的價值取向和行為取向，從而控制企業(yè)及其成員的 活動。企業(yè)文化控制方式分為外化控制和內(nèi)化控制兩種。外化控制，主要是通過企業(yè)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則等制度化的管理系統(tǒng)，對企業(yè)員工的思想和行為產(chǎn)生的控制作用。內(nèi)化控制，主要是通過企業(yè)全體員工的共有價值觀念進(jìn)行自我控制。

（4）企業(yè)文化形象塑造和育人功能

企業(yè)文化把企業(yè)形象的塑造，提高到一個前所未有的高度。在當(dāng)今，有人將企業(yè)形象稱為是企業(yè)發(fā)展的第四種資源，它是一項巨大的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力。因此，我們要堅持不懈地抓企業(yè)文化建設(shè)，能塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化育人功能，也稱為教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆蓋性、濃縮集中性、外在內(nèi)化性的優(yōu)點。

（5）企業(yè)文化的調(diào)適和潤滑功能

企業(yè)文化調(diào)適功能實際就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)通過創(chuàng)造良好的環(huán)境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關(guān)系等方面都適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，這就是企業(yè)文化的調(diào)適功能。企業(yè)文化潤滑功能又稱為協(xié)調(diào)功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的人際關(guān)系密切、和諧、各種相關(guān)的工作和活動更加協(xié)調(diào)。

（6）企業(yè)文化的優(yōu)化和輻射功能

企業(yè)文化的優(yōu)化功能主要表現(xiàn)在以下三個方面:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);優(yōu)化經(jīng)營決策;優(yōu)化目標(biāo)協(xié)調(diào)。

企業(yè)文化的輻射功能主要通過以下途徑實現(xiàn)的:“軟件”輻射;“硬件”輻射;人員輻射;宣傳輻射。(二)影響企業(yè)文化形成的因素

企業(yè)文化的形成，具有多種因素的作用。有客觀的因素，也有主觀的因素?？陀^因素如民族文化、社會文化、行業(yè)文化、地理環(huán)境文化等等對 企業(yè)文化的形成都具有一定的影響。除這些客觀因素外，還有主觀因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的提倡，領(lǐng)導(dǎo)者的強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的一貫指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的行為等等對企業(yè)文化的形成都有影響。由此可見，企業(yè)文化在復(fù)雜的因素作用下形成，它進(jìn)一步說明企業(yè)文化形成的復(fù)雜性。同時，也可以進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)文化形成的途徑。

1、經(jīng)濟形態(tài)對企業(yè)文化形成起決定作用

經(jīng)濟形態(tài)的不同，企業(yè)文化形成的特色也就不同。企業(yè)的基本運作理念，不僅受傳統(tǒng)的影響，而且還受現(xiàn)代社會環(huán)境的深刻影響?，F(xiàn)代社會環(huán)境對企業(yè)運作理念的影響，具有全面性，但其中經(jīng)濟環(huán)境的影響尤為深刻。

企業(yè)是社會的器官?，F(xiàn)代企業(yè)文化屬經(jīng)濟文化和經(jīng)濟管理文化范疇。經(jīng)濟形態(tài)決定管理形態(tài)，也決定企業(yè)文化形態(tài)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理思想，管理制度和管理方法，必然受到經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟形態(tài)、經(jīng)濟因素的制約。企業(yè)文化必須立足于經(jīng)濟發(fā)展的前沿，反映當(dāng)時社會經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟形態(tài)的根木特征和要求，才能正確規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為。因此經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟形態(tài)決定企業(yè)文化的內(nèi)容，對企業(yè)文化的形成起決定作用。

（1）計劃經(jīng)濟體制對企業(yè)文化形成的影響

計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化，用今天的市場經(jīng)濟觀點去分析它，計劃經(jīng)濟體制具有一系列己經(jīng)陳舊和過時。計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)表現(xiàn)為墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，一切行動都聽從上級的計劃安排。企業(yè)的生存發(fā)展不是企業(yè)自己說了算，是由企業(yè)主管部門決定。計劃經(jīng)濟的管理導(dǎo)向是生產(chǎn)導(dǎo)向，排斥開發(fā)創(chuàng)新和營銷導(dǎo)向;在管理方法上是精細(xì)分工，部門相互隔絕;在資產(chǎn)管理上，重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn);在組織上，中班子不重員工，以人為中心的管理觀沒有牢固建立起來;在管理手段上，注重制度的硬道理，輕視人的價值軟管理。在這種計劃經(jīng)濟體制下形成的企業(yè)文化用今天市場經(jīng)濟的觀點去衡量它己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)了。應(yīng)隨著時代的前進(jìn)而擯 棄，但精華經(jīng)濟體制形態(tài)，對當(dāng)時的企業(yè)文化的形成起決定作用的。

（2）.市場經(jīng)濟體制對企業(yè)文化形成影響

市場經(jīng)濟條件下形成的企業(yè)文化，具有開放型、滲透型、競爭型。市場經(jīng)濟，它使企業(yè)打破傳統(tǒng)的土地空間價值觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槌缟惺袌鲇^念。市場經(jīng)濟主張企業(yè)的理念、價值追求、使命、目標(biāo)以及對外擴張的動力、影響力、控制力要強要大。

還有，市場經(jīng)濟把時間看做企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。市場經(jīng)濟使企業(yè)的行為趨向快節(jié)奏，產(chǎn)品的周期節(jié)奏變化快，企業(yè)辦事的程序節(jié)奏也隨之變快。市場的節(jié)奏變快，使企業(yè)和企業(yè)職工都有一種緊迫感，競爭意識大大增強。由此可見經(jīng)濟形態(tài)的不同，企業(yè)文化的內(nèi)容就不同，計劃經(jīng)濟體制、市場經(jīng)濟體制兩種不同的經(jīng)濟形態(tài)在兩各不同的社會時代，對企業(yè)文化的形成都起決定性作用。

2、民族文化對企業(yè)文化形成的影響

中華民族是一個歷史悠久、凝聚力極強的民族。在漫長的歷史中形成了特有的民族文化傳統(tǒng)。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。中華民族歷來就有勤勞勇敢、吃苦耐勞、不怕困難、自力更生、艱苦奮斗、自強不息、不屈不繞、頑強拼搏、克服一切艱難困苦的精神。

中華民族文化是種巨大的精神力量，在人們的社會生活中的各個方面無不受到它的影響和控制。企業(yè)是在民族的環(huán)境中存在和發(fā)展的，離不開民族環(huán)境。民族精神，對企業(yè)精神必然有著哺育功能和強大的影響。民族文化既要影響企業(yè)職工的個人行為，也要影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，還要影響企業(yè)的組織行為。既然我們知道民族文化對企業(yè)的職工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)組織行為都會有影響。那么企業(yè)文化的形成就是由企業(yè)職工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)組織共同創(chuàng)造形成的，企業(yè)文化它就必然受到民族文化的影響。

民族文化它是一種巨大的精神力量，中華民族又是凝聚力極強的民 族。中華民族的凝聚力表現(xiàn)在，企業(yè)共同的經(jīng)濟利益，使企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營中容易統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)一致，親密合作，不計時間，不畏辛勞地工作。這種在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的凝聚力，培養(yǎng)了中華民族對企業(yè)這個組織容易產(chǎn)生特殊的親密感、依賴感的性格，就能被根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求團結(jié)一致，同心同德，為完成企業(yè)目標(biāo)而奮斗。以人為核心的思想，也是我國民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些民族文化的精髓都深深地影響著我國企業(yè)文化的建設(shè)。一句話，企業(yè)文化是民族文化在企業(yè)中的反映。

3、社會文化對企業(yè)文化形成的影響

企業(yè)處在社會環(huán)境中，社會生活通過無孔不入的渠道，把企業(yè)和社會聯(lián)系起來。企業(yè)自身也是一個小社會，企業(yè)職工的生活與社會打成一遍，這就使社會生活環(huán)境無時不對企業(yè)發(fā)生重大影響，企業(yè)同時以自己的行為影響社會環(huán)境。這就決定企業(yè)文化的形成必然離不開社會環(huán)境、社會時代、社會形態(tài)文化。這是一條自然規(guī)律，誰也回避不了的。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，社會文化就必然滲透到企業(yè)文化中去，乃至影響企業(yè)文化建成什么樣的文化體系。一句話，企業(yè)文化的形成，是與社會環(huán)境、社會形態(tài)、社會時代分不開的。在五十年代六十年代初，我國企業(yè)屬于主導(dǎo)地位的管理思想是工人當(dāng)家作主，艱苦創(chuàng)業(yè)。企業(yè)職工能否以主人翁患度工作，成為衡量企業(yè)的好壞標(biāo)準(zhǔn)?！皟蓞⒁桓娜Y(jié)合”就是那個時代的企業(yè)管理特色之一。黨的十一屆三中全會以后，我們國家逐步實行市場經(jīng)濟體制，企業(yè)管理呈現(xiàn)出嶄新面貌，全員管理、優(yōu)化管理、民主管理等新事物的出現(xiàn)，這又標(biāo)志著改革年代企業(yè)文化又是革新文化的特色。這就是說社會時代文化、社會環(huán)境文化、社會形態(tài)文化對企業(yè)文化的形成具有重要作用。

4、行業(yè)文化對企業(yè)文化形成的影響

行業(yè)文化，每一個行業(yè)都有它自己獨特的文化特色。行業(yè)不同，行業(yè) 文化也就不同。不同特色的行業(yè)文化針對它本行業(yè)不同的要求來建設(shè)本行業(yè)的企業(yè)文化。因此，不同類型的行業(yè)，決定行業(yè)文化的不同類型。如醫(yī)院行業(yè)，它的文化就是過程文化。醫(yī)生看病，總要了解病人的家史情況，病人的病史，病人的親屬，病人最近情況怎么樣等等。然后在國家規(guī)定的藥品之內(nèi)開處藥方，這就是過程文化。如科研單位，科研行業(yè)文化就是創(chuàng)新文化?？蒲袉挝坏男再|(zhì)決定了它要不斷地開發(fā)新的科技項目、新的科技品種，不斷地研究出新的科技成果。因此它的類型就是創(chuàng)新文化。鋼鐵行業(yè)特點，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是沉重的、堅硬的、有力的。還有在出鐵出鋼時，鋼花飛濺、鐵水奔流，像火龍滾滾。在這樣的環(huán)境下形成的企業(yè)文化，其外部特征顯示出那種豪邁的、大氣的品質(zhì)，雄壯豪放，職工行為粗獷豪爽、臨變不驚。在檢修煉鋼爐時，要求就是要在幾百度高溫之下，進(jìn)爐內(nèi)檢修，這種情況下，培養(yǎng)出來的鋼鐵工人那種一不怕苦，二不怕死的高貴精神文化。另一方面鋼鐵行業(yè)，它培育工人具有一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。如出鋼時出鐵的時間計算非常精確，早一分鐘不行，晚一分鐘也不行，否則就是一爐廢品。一爐鋼、一爐鐵，多少礦石，多少各種輔助原料等等，都要精確計算，否則，就煉不出合格產(chǎn)品來。這樣環(huán)境下形成的企業(yè)文化又有它絲絲相扣、精確無誤的特色。鋼鐵行業(yè)的企業(yè)文化具有兩方面的風(fēng)格，充分體現(xiàn)了重工業(yè)的風(fēng)度和氣派。

5、地理環(huán)境對企業(yè)文化形成的影響

地理環(huán)境對企業(yè)文化的形成有著重大影響。這里講的地理環(huán)境，是指的企業(yè)所處的自然環(huán)境。中華民族生活在東瀕茫茫滄海，西比橫亙漫漫戈壁，西南聳立險峻的青藏高原，這樣一種地理環(huán)境之中，這種一面臨海，其他三面陸路交通不便利，內(nèi)部回旋余地相當(dāng)開闊的地理環(huán)境，造成了一種穩(wěn)定而富有特色的中華民族文化。在這種地理環(huán)境條件下形成的地域文化對企業(yè)文化建設(shè)形成具有重大的影響作用。在同一國家里，不同的地理 環(huán)境的企業(yè)，也具有不同的企業(yè)文化風(fēng)格。沿海的、內(nèi)陸的、城市的、平原的、高原的??這些企業(yè)處在不同的地理環(huán)境，企業(yè)文化都呈現(xiàn)出各自不同的風(fēng)格。

6、企業(yè)人員構(gòu)成對企業(yè)文化形成的影響

企業(yè)是一個有機的整體。企業(yè)它的組成要素:即資金廠房、設(shè)備、人員等。其中，企業(yè)組成的因素之一就是人員。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)又影響企業(yè)文化風(fēng)格的形成。企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，有的企業(yè)職工是從本鄉(xiāng)本上中人員招收組成，形成本土文化。有的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求企業(yè)職工需要從全國各地抽調(diào)招收或招聘組成，也可稱為雜交文化。因此，不同的人員結(jié)構(gòu)，也構(gòu)塑著企業(yè)文化的不同風(fēng)格。

二、武鋼企業(yè)文化形成、內(nèi)容及特點

（一）武鋼基本情況

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年9月13日投產(chǎn)。目前已形成年產(chǎn)鋼900萬噸的生產(chǎn)能力，是我國重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地。到2003年底，武鋼累計生產(chǎn)鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計實現(xiàn)利稅517億元，其中上繳國家406億元，是國家對武鋼投資64.2億元的6.33倍。武鋼現(xiàn)有全民在崗職工8.7萬人，其中鋼鐵主體從業(yè)人員1.9萬人。有全資子公司36家，控股子公司17家，直屬廠3家，分公司5家，直屬事業(yè)單位10家和多個參股公司，初步成為以鋼鐵為主，多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的特大型企業(yè)集團。近幾年來，武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國質(zhì)量管理獎、全國用戶滿意先進(jìn)單位、全國管理杰出貢獻(xiàn)獎和全國思想政治工作先進(jìn)單位、全國先進(jìn)黨組織、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國模范職工之家等稱號。

（二）武鋼企業(yè)文化形成的歷史過程

武鋼企業(yè)文化形成的歷史過程，有黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民、老一輩無產(chǎn)階級革命家和新一代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的提議，繼承和發(fā)揚了優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)，體現(xiàn)了民族文化、時代文化、行業(yè)文化、移民文化之特點，使武鋼企業(yè)文化獨具特色。

1、武鋼建設(shè)魂系黨和國家三代領(lǐng)導(dǎo)人

開發(fā)建設(shè)武鋼，黨中央的三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民都付出了心血。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，已載入武鋼企業(yè)文化的歷史史冊。

百廢待興的二十世紀(jì)五十年代初，黨中央決定在湖北興建我國繼鞍鋼之后的第二個鋼鐵基地，以實現(xiàn)“鋼鐵要過關(guān)，鋼鐵要過江”的重工業(yè)布局。中南局隨即調(diào)配大批干部，著手籌備武鋼建設(shè)。日理萬機的毛澤東，密切關(guān)注著武鋼的建設(shè)。1956年的一個夏夜，他在東湖客舍，接待了兩位被工地的陽光曬得黝黑的客人——武鋼總經(jīng)理李一清、副總經(jīng)理韓寧夫。桌上擺著金黃色的芒果和鮮紅的西瓜。聽了他們關(guān)于武鋼建設(shè)的匯報后，毛主席指著芒果幽默地說：“我吃西瓜，吐出瓜子，芒果歸你們，吃了芒果，要吐出鋼鐵！”1958年9月13日凌晨當(dāng)武鋼總經(jīng)理李一清將第一支火炬伸進(jìn)1號高爐爐口時，毛澤東來到武鋼，健步登上爐臺，火光映紅了他欣慰的笑臉。時隔一天，毛主席又于9月15日視察了大冶鐵礦。在尖山上，他手托沉甸甸的礦石，仿佛感受著武鋼在新中國工業(yè)中的份量。

在文革的**中，毛澤東、周恩來、李先念等老一輩革命家為祖國的強盛殫精竭慮。鑒于國家每年得花費3億美元進(jìn)口板管鋼材，不如引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。一米七軋機建在哪里？他們睿智的目光，不約而同地投射在長江之濱的武鋼。掀起了武鋼的第二次創(chuàng)業(yè)。

1980年7月16日，鄧小平同志專程來一米七視察。1989年江澤民同志第一次來到武鋼，參觀了武鋼煉鐵廠、煉鋼廠，鼓勵武鋼要“多出鋼，出好鋼”。1999年5月28日，江澤民總書記再次蒞臨武鋼。喜看鋼城的巨變，回想十年前來武鋼的情景，江總書記笑道：“今非昔比，鳥槍換炮喲！”

黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，對武鋼企業(yè)文化的形成起著非常深刻的、非常重要的特殊影響。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，己載入武鋼企業(yè)文化的歷史史冊。

2、武鋼企業(yè)文化起源于一期工程

開發(fā)建設(shè)武鋼是黨中央為實現(xiàn)“鋼鐵要過關(guān)，鋼鐵要過江”的重工業(yè)布局而作出的決定。武鋼如新中國的朝陽噴薄而出。那是激情燃燒的歲月，理想飛揚的年代，全國人民以空前的熱情支援武鋼建設(shè)，連可愛的孩子們，也獻(xiàn)出了自己的愛心。中國人的鋼鐵強國夢，使武鋼企業(yè)文化萌芽標(biāo)志具有民族文化的特點。

武鋼是1954年開始開發(fā)建設(shè)的，1960年，隨著初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。在6年中，數(shù)萬名武鋼建設(shè)者帶著強烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂，雖然生活條件十分艱苦，武鋼職工把困難踩在腳下，僅用6年時間就完成了武鋼一期建設(shè)。武鋼職工在與艱難困苦作斗爭的過程中，培養(yǎng)鍛煉了職工隊伍，形成了以奉獻(xiàn)為核心, 以自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)涵的武鋼企業(yè)精神—武鋼精神(自力更生、艱苦奮斗、實事求是、團結(jié)協(xié)作)武鋼人在一期工程長達(dá)6年的艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造和培育了武鋼企業(yè)文化。

3、武鋼企業(yè)文化在二期工程中發(fā)展

武鋼二期工程于1974年開始至1985年達(dá)到核定設(shè)計水平。在二期工程建設(shè)中，武鋼完成了年產(chǎn)200萬噸鋼的配套設(shè)計，這應(yīng)該說是武鋼的第二次創(chuàng)業(yè)。

年輕的武鋼剛步于六十年代，便遇到了“三年自然災(zāi)害”、蘇聯(lián)專家撤 離和文革**等一系列坎坷，可謂內(nèi)傷外創(chuàng)，舉步維艱。幸運的是，在那個非常年代里，武鋼抓住了一米七軋機工程這個難得的機遇，調(diào)整了步伐，煥發(fā)了生機。武鋼的建設(shè)大軍頂住了“四人幫”所謂“崇洋媚外”的種種壓力，抓住黨的十一屆三中全會勝利召開這個共和國歷史上的偉大轉(zhuǎn)折。隨著硅鋼片廠、冷軋廠、熱軋廠和二煉鋼連鑄車間先后建成投產(chǎn)，武鋼迎來了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第二個春天。1985年年底，一米七軋機達(dá)到核定設(shè)計水平。武鋼人不僅消化吸收了一米七的200多項專利，還獲得了3項國家發(fā)明獎，同時自籌資金，開展氣勢磅礴的“四同步會戰(zhàn)”，成功地完成了老廠改造和一米七配套建設(shè)。

武鋼在二期工程建設(shè)期間給企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容，使企業(yè)文化進(jìn)一步豐富發(fā)展。表現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理建設(shè)等四個方面。一是在武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營方面:以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”，以品種求發(fā)展，質(zhì)量第一，信譽至上。二是在企業(yè)管理方面:以開拓創(chuàng)新精神，改革原企業(yè)的管理模式，開創(chuàng)“集中指揮，統(tǒng)一經(jīng)營，專業(yè)協(xié)作，分類放權(quán)”的新的管理模式。

4、武鋼企業(yè)文化在三期工程中深化

武鋼三期工程建設(shè)是武鋼新世紀(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大部署。武鋼的企業(yè)文化，在科技開發(fā)創(chuàng)新上賦予新的內(nèi)容。將武鋼企業(yè)文化向高科技創(chuàng)新上大做文章，立足資源優(yōu)勢，大搞綜合利用，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，開拓國內(nèi)外市場,形成武鋼企業(yè)文化新的獨具特色。武鋼企業(yè)文化必然在三期工程建設(shè)中進(jìn)一步深化和提升。

從1993年以來，武鋼自籌資金近350億元用于技術(shù)進(jìn)步，新建和改擴建了具有國際一流水平的效益工程。二冷軋、二硅鋼等一批在建的重點工程正在實施過程中。1993年至2003年11年間，武鋼國有資產(chǎn)保值增值率為302.7%。武鋼高新技術(shù)開發(fā)朝著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。如熱軋連軋自 動控制技術(shù)、煉鐵高爐長壽技術(shù)、煉鋼爐外精煉技術(shù)等，已輸出到國內(nèi)外30多個企業(yè)。武鋼開發(fā)研制的轉(zhuǎn)爐煙氣防堵工藝、APC糾偏裝置實現(xiàn)了向原引進(jìn)國的技術(shù)反輸出。1999年，武鋼二煉鋼廠開發(fā)的頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐濺渣護爐新技術(shù)成功解決了采用濺渣護爐技術(shù)后復(fù)吹與爐齡不能同步這一世界性難題。目前最高復(fù)吹轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)到30368爐，多次刷新世界紀(jì)錄。武鋼擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2萬多人，形成了與市場經(jīng)濟接軌的科研管理體制和運行機制，先后與50多家科研院所、大專院校建立了合作關(guān)系，科研成果轉(zhuǎn)化率為80%。1994年4月，武鋼成為我國首家通過質(zhì)量體系國際認(rèn)證的特大型企業(yè)。2003年1月上線運行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動了武鋼的信息化進(jìn)程。2003年，武鋼股份獲全國質(zhì)量管理獎，武鋼集團2004年獲全國五一勞動獎狀。

與此同時，武鋼以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷深化人事、勞動、分配三項制度和管理體制、經(jīng)營方式等一系改革。1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。進(jìn)入新世紀(jì)以來，武鋼按照主業(yè)重組、輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會的改革思路，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革。2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。

在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時，武鋼實施多元化戰(zhàn)略，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。非鋼對外營業(yè)收入由1993年的5.15億元增長到2003年的26.8億元，2003年實現(xiàn)利潤6.44億元，形成了焦化、耐火材料、機電、粉末冶金、水渣、工業(yè)氣體、自動化技術(shù)和工程建設(shè)施工等非鋼產(chǎn)業(yè)。

無疑，技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步既是企業(yè)進(jìn)步的起點，也是推動企業(yè)發(fā)展 的動力之源，立足之本?？梢哉f，沒有持續(xù)的技術(shù)改造就沒有今天的武鋼。如今，“走科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營理念已成為武鋼領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工的共識?！笆濉逼陂g，武鋼將加大技術(shù)改造的力度，以建成鋼鐵產(chǎn)業(yè)精品基地為目標(biāo)，從規(guī)模改造轉(zhuǎn)到加速推進(jìn)技術(shù)裝備、工藝技術(shù)升級換代，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益上來。

（三）武鋼企業(yè)文化的內(nèi)容

武鋼是全國第一家成套引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平生產(chǎn)線的特大型國有企業(yè)，較早接受國際先進(jìn)管理理念的影響。在全國率先走出了“質(zhì)量效益型的發(fā)展道路”，其做法在全國推廣。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，武鋼將“質(zhì)量效益型”與“科技創(chuàng)新型”相結(jié)合，提出了 “走科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營理念。并將此理念逐步滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，逐步成為職工的自覺行動。

特殊的文化淵源給武鋼企業(yè)文化打下了特殊的烙印。在50多年的發(fā)展離歷程中，武鋼結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實踐，根據(jù)時代發(fā)展的要求，形成了以“爭先爭優(yōu)爭一流”的武鋼精神為核心的獨具風(fēng)格的武鋼企業(yè)文化。

1、武鋼企業(yè)價值觀

武鋼努力打造具有武鋼特色的企業(yè)價值觀---“市場的需求就是武鋼的追求”。

2、武鋼企業(yè)精神

武鋼企業(yè)精神核心是“爭先爭優(yōu)爭一流”的企業(yè)精神。

3、武鋼企業(yè)形象

武鋼企業(yè)形象是:“要好鋼，找武鋼”。武鋼要用好、高、精、新、尖產(chǎn)品業(yè)塑造武鋼形象。武鋼人形象是“敬業(yè)、創(chuàng)新、文明、剛毅”

4、武鋼的經(jīng)營理念

武鋼將“質(zhì)量效益型”與“科技創(chuàng)新型”相結(jié)合，提出了 “走科技創(chuàng) 新質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營理念，形成了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”的經(jīng)營哲學(xué)。武鋼易將此理念逐步滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，逐步成為職工的自覺行動。

5、武鋼發(fā)展戰(zhàn)略

武鋼堅持走“品種、質(zhì)量、環(huán)境、效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6、武鋼企業(yè)目標(biāo)

武鋼企業(yè)目標(biāo)是: 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在“十五”末期，初步建成國際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，形成1400萬噸鋼的生產(chǎn)能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠。這是全體武鋼人的追求。也是武鋼企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（四）武鋼企業(yè)文化的特點

特殊的歷史使命、特殊的行業(yè)特點、特殊的年代、特殊的移民等文化淵源給武鋼企業(yè)文化打下了自己特殊的烙印。在50多年的發(fā)展歷程中，武鋼結(jié)合了他們自身的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，聯(lián)系實際，加強推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育形成“武鋼精神”為核心的武鋼企業(yè)文化。國有國魂，軍有軍魂。“武鋼精神”就是武鋼公司的不朽靈魂。它是武鋼生存和立足的精神支柱。武鋼精神一直激勵著武鋼人不斷的執(zhí)著追求，攀登新的高峰?，F(xiàn)將武鋼企業(yè)文化的主要特點歸納如下:

1、自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

“艱難困苦，玉汝與成”這是奮發(fā)精神的表現(xiàn)。艱難困苦，磨練了中華民族百折不撓的奮斗精神和自立精神。經(jīng)受過艱難困苦的人，其毅力、目標(biāo)感、使命感、創(chuàng)造力都顯得非常強。毛主席也把自力更生視為人生的志氣，視為力量的源泉。武鋼艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，就是繼承和發(fā)揚了中華民族百折不撓的奮斗精神和自力更生精神。武鋼一期建設(shè)時，英國的《泰 晤士報》轉(zhuǎn)發(fā)1號高爐預(yù)計在1959年7月1日出鐵這條消息，畫了一個大大的問號，斷言中國人吹牛。這個問號激發(fā)了建設(shè)者們強烈的民族自尊心，紛紛表示：要讓1號高爐變成一個巨大的驚嘆號。武鋼人自覺地把自己與祖國的鋼鐵事業(yè)聯(lián)系起來，把自己和共和國的命運聯(lián)系起來。不計時間、不計報酬，披星戴月，晝夜奮戰(zhàn)。為完成黨和人民的重托，確保鋼鐵基地早日建成。武鋼人喊出了“不想爹、不想媽、不出鐵、不回家”的誓言。在那揮汗如雨的大會戰(zhàn)里，武鋼人日夜苦干，有些人放棄了探望父母妻兒的機會，有人多次推遲婚期。有些人家鄉(xiāng)地震，親人遇難，仍留守崗位，堅持工作。這種公而忘私的奉獻(xiàn)精神，使武鋼建設(shè)贏得了時間。僅用了6年時間就建成投產(chǎn)。

武鋼人發(fā)揚自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了中國鋼鐵工業(yè)史上的奇跡，譜寫了中國冶金工業(yè)的新篇章。武鋼人在改造客觀物質(zhì)世界的同時，也改造錘煉并升華了自己的主觀世界。逐步培養(yǎng)和形成了一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。

2、團結(jié)協(xié)作的團隊精神

團結(jié)協(xié)作精神是中華民族文化的根本精神。團結(jié)協(xié)作是以共同利益為基礎(chǔ)，把大家的力量都集中到一個方向來。團結(jié)協(xié)作使參加這一活動的人追求的目標(biāo)是一致的，它增強了企業(yè)群體的凝聚力。企業(yè)職工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求下團結(jié)一致，為完成企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。武鋼的建成本身就是全國大協(xié)作的產(chǎn)物。是匯集全國各條戰(zhàn)線的人力、物力、財力的有機結(jié)合。這種特殊文化淵源，加上大工業(yè)聯(lián)合特征，使團結(jié)協(xié)作的意識在生產(chǎn)建設(shè)中轉(zhuǎn)化為武鋼職工的自覺行為。形成了武鋼人獨具特色的精神風(fēng)貌和文化風(fēng)格。武鋼是一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。不僅二級、三級單位多，管理層次多，生產(chǎn)工序多，工種崗位多，而且各道工序、各個工種之間互相銜接，緊密關(guān)聯(lián)。同時，武鋼的十萬職工都是來自祖國各地的20 余個民族的同志，如果沒有團結(jié)協(xié)作的精神，正常的生產(chǎn)，無從談起。因此，武鋼投產(chǎn)后，各單位和廣大職工都十分注意繼承和發(fā)揚武鋼初創(chuàng)時期形成的齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗精神，樹立全公司“一盤棋”思想，事事以武鋼全局著想，互相支持，團結(jié)合作，協(xié)同作戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)的順利和企業(yè)的健康發(fā)展。

3、以人為本、尊重知識、尊重人才

“以人為本”，就是要尊重人、關(guān)心人、愛護人。既要為企業(yè)的職工提供發(fā)展自己的機會，又要為企業(yè)培養(yǎng)有用之才。企業(yè)把“以人為本”的思想，真正深入到企業(yè)的各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)中去，深入到企業(yè)的靈魂中去，才能使企業(yè)的廣大職工視企業(yè)是自己的家，有一種歸屬感。武鋼堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，實行廠務(wù)公開，成為“全國推進(jìn)廠務(wù)公開先進(jìn)單位”；武鋼對本企業(yè)的知識分子、科技人員是非常重視和珍惜的，從重獎科技人員、命名一線工人創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，到實行科技津貼，建立博士后工作站，武鋼創(chuàng)造了濃郁的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造氛圍；武鋼還非常重視職工的物質(zhì)文化與精神文化建設(shè)，投資16億元建成鋼都花園萬套住宅工程，投資興建文化娛樂場所，開展“武鋼之春”“武鋼之夏”等文藝體育活動。大力開展職工崗位技能培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育，大力提倡和鼓勵職工讀書自學(xué)、崗位成才等活動，進(jìn)一步凝聚了職工的力量，激勵職工為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍刮滗摰目萍既藛T到普通職工更加十倍、百倍地奉獻(xiàn)自己的青春，毫無保留地奉獻(xiàn)自己的聰明才智：計控廠老工人劉渝興帶領(lǐng)攻關(guān)小組，大膽改進(jìn)從德國引進(jìn)的轉(zhuǎn)爐煤氣回收取樣分析系統(tǒng)，其發(fā)明超過國際先進(jìn)水平，創(chuàng)經(jīng)濟效益850萬元。并且使武鋼首次出現(xiàn)了專利技術(shù)反轉(zhuǎn)讓，先后榮獲第三屆全國職工發(fā)明獎金獎，第四十四屆布魯塞爾世界發(fā)明博覽會尤里卡金獎和布魯塞爾市長獎；在舉世矚目的三峽大 壩建設(shè)中，武鋼與一家日本企業(yè)在引流鋼管上進(jìn)行了激烈的競爭。幾經(jīng)較量，以武鋼人的勝利而告終。這種達(dá)到世界先進(jìn)水平的壓力容器鋼，就是技術(shù)專家陳曉的杰作。他率領(lǐng)課題組已研制開發(fā)出耐火耐候鋼等20多個新鋼種，填補了我國鋼鐵工業(yè)領(lǐng)域的10多項空白。

還有破解連鑄漏鋼世界難題的吳克林、創(chuàng)造燒結(jié)礦先進(jìn)操作法的周烈橋、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵毛炯輝，都是武鋼人的杰出代表，他們在科技創(chuàng)新中所煥發(fā)出來的智慧和膽略，令人蕩氣回腸。

4、敢為人先的開拓創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是競爭文化的內(nèi)核。企業(yè)生命在于創(chuàng)新，尤其在國內(nèi)外市場競爭的今天，在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)是否具有創(chuàng)新精神是否勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，關(guān)系極大。這尤如逆水行舟，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，每一個企業(yè)都面臨著這一嚴(yán)峻的考驗。武鋼誕生于中華民族的鋼鐵強國之夢，50余年的發(fā)展歷程無不展示武鋼人敢為人先，爭創(chuàng)一流的開拓創(chuàng)新精神。

（1）1974年，十萬建設(shè)大軍云集武鋼，參加“0七工程”大會戰(zhàn)，進(jìn)行一米七軋機工程建設(shè)，打響了中國鋼鐵企業(yè)向世界先進(jìn)產(chǎn)品看齊的第一戰(zhàn)。

（2）1981年秋天，新任武鋼經(jīng)理黃墨斌決心以管理為突破口，狠抓基礎(chǔ)工作大整頓。這位老冶金專家說，“要像部隊練兵一樣，從立正稍息開始?！苯?jīng)過三年的整頓，公司19個副經(jīng)理，精簡為9個。400多名處級干部退居二線，300多名知識分子走上一線，整個干部調(diào)整面達(dá)60%。而且年齡下降，文化程度上升，為武鋼新的騰飛摔開了包袱。

（3）80年代，武鋼作出了“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的重大決策，從而使武鋼的發(fā)展邁上了一個新臺階。1991年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，號召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的經(jīng)驗。

（4）90年代初期，擁有12萬職工的武鋼，發(fā)出了“7萬人不吃鋼鐵 飯”的響亮口號，使世界為之驚嘆。“精干主體，分離輔助，走向市場，壯大武鋼。這項重大的改革措施，被國內(nèi)外新聞媒體廣為報道，稱為是“中國國有企業(yè)脫胎換骨改造的試金石?！?/p>

（5）從1993年起，武鋼自籌資金350多億元，實施了高起點、高水平、低投入、高產(chǎn)出的技術(shù)改造，并始終堅持“推廣一代、試制一代、研究一代、規(guī)劃一代”的方針，研制開發(fā)了新產(chǎn)品85個系列、301個品種，形成了“橋、管、線、箱、容、電、車、軍”等為重點的一批名牌，其中大部分填補了國內(nèi)空白。到2003年底，武鋼已有205項工藝技術(shù)成果被授予專利權(quán)，其中有71％得到實施，其實施率在國內(nèi)處領(lǐng)先水平，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益7億多元。

（6）1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。

（7）1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。

（8）2003年1月上線運行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動了武鋼的信息化進(jìn)程。

（9）2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。

（10）2000年至2005年，武鋼的科技貢獻(xiàn)率連續(xù)保持在60％至70％之間，為國內(nèi)企業(yè)平均水平的1倍，與國外先進(jìn)企業(yè)持平。

而今，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在“十五”末期，初步建成國際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，形成1400萬噸鋼的生產(chǎn)能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠。新目標(biāo)增強了職工的創(chuàng)新意識，創(chuàng) 新意識又在激勵武鋼職工去實現(xiàn)更高的目標(biāo)。武鋼人就是這樣的永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)去攀登一個個新的高峰，去體現(xiàn)武鋼人的自身價值。逐步培養(yǎng)和形成了一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。武鋼人將它概括為“武鋼精神”?！拔滗摼瘛笔俏滗搸状嗽谏a(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實踐中的結(jié)晶?！拔滗摼瘛碑a(chǎn)生于武鋼企業(yè)這個偉大集體，同時又激勵著武鋼職工繼續(xù)為鋼鐵事業(yè)奮斗獻(xiàn)身?！拔滗摼瘛睂⒁詮姶蟮木窳α繐Q來更豐碩的物質(zhì)成果。

三 武鋼企業(yè)文化分析、再造和借鑒

武鋼企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)過了50多年的歷程，在開發(fā)建設(shè)、發(fā)展過程中，結(jié)合武鋼生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業(yè)文化。武鋼企業(yè)文化具有民族文化、時代文化、移民文化、行業(yè)文化之特點，對武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。今天用市場經(jīng)濟的觀點去衡量武鋼的企業(yè)文化也確實存在一定的局限。如受計劃經(jīng)濟環(huán)境、社會時代環(huán)境、特殊歷史使命的影響，有待于在今后的實踐中加以改進(jìn)和拓展。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化，企業(yè)要適應(yīng)和跟上時代發(fā)展的步伐，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，對武鋼企業(yè)文化還需要進(jìn)一步深化和發(fā)展，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，提升企業(yè)文化層次，推動企業(yè)的發(fā)展。武鋼企業(yè)文化的特色有許多可貴之處，也值得其他企業(yè)可借鑒。

（一）武鋼企業(yè)文化的局限性分析

武鋼企業(yè)文化有它的獨具風(fēng)格、獨具特色的一面。為武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。用一分為二的觀點來分析，武鋼企業(yè)文化存在局限性，這與武鋼建設(shè)初期所處的社會年代、地域、環(huán)境、特殊歷史使命分不開。武鋼企業(yè)文化的局限性表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、武鋼企業(yè)文化初期政治文化色彩較濃 武鋼建設(shè)初期，企業(yè)文化政治色彩較濃。這與武鋼開發(fā)時期所處的社會年代、社會環(huán)境分不開。60年代中期，那個時候的歷史背景是全國都講以階級斗爭為綱，階級斗爭年年講、月月講、天天講、抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)，就給你扣上不突出政治、不講政治的帽子。在那種形勢下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就不敢理直氣壯地抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營。還提出寧可要社會主義的草，都不要資本主義的苗等觀點。那個時代的政治要求就是企業(yè)和企業(yè)職工的一切活動都要納到政治任務(wù)，政治要求中去的政治文化。企業(yè)是社會的細(xì)胞，政治的強烈色彩必然要滲透到企業(yè)去。因此那時的武鋼企業(yè)文化就帶有強烈的政治色彩，并至今對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)今是市場經(jīng)濟的年代，市場經(jīng)濟的企業(yè)文化是經(jīng)營文化、經(jīng)濟文化。用這個標(biāo)準(zhǔn)去衡量，階級斗爭的政治文化就不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。因此用那個時代的企業(yè)文化來為當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)的管理服務(wù)就存在一定的的局限性和不適應(yīng)性。

2、武鋼企業(yè)文化存在一定程度的封閉型

武鋼地處的自然環(huán)境，與武漢市區(qū)隔江而望。建設(shè)初期，交通閉塞，建設(shè)大軍進(jìn)來吃、住都是非常困難的。條件異常艱苦，信息根本無從談起。在這樣的地域自然環(huán)境中搞鋼鐵工業(yè)建設(shè)，周圍都是農(nóng)民文化，無一個企業(yè)。沒有企業(yè)文化可借鑒。致使武鋼企業(yè)文化就顯得一定程度的孤立性和封閉性。還有在這樣的地域自然環(huán)境中，搞企業(yè)建設(shè)，形成了從醫(yī)院、幼兒園到職工大學(xué)，集醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、餐飲等為一體的企業(yè)體系，職工生活在一個相對封閉的企業(yè)小社會中，企業(yè)文化建設(shè)就顯得開拓不夠，接受新鮮事物不快。這些決定了武鋼企業(yè)文化具有封閉性和孤立性。

3、武鋼企業(yè)文化帶有一定計劃經(jīng)濟色彩

武鋼從開發(fā)到投產(chǎn)初期，是從我國高度集中的計劃經(jīng)濟體制下走過來的。這意味著武鋼本身就是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。武鋼的開發(fā)建設(shè)受益于計劃 經(jīng)濟。但建成投產(chǎn)之后，又受到計劃經(jīng)濟體制的制約影響。當(dāng)時，建設(shè)資金由國家財政撥款，生產(chǎn)的鋼材由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷。企業(yè)開支的每一項資金都由國家實行按計劃核撥。企業(yè)毫無競爭意識，重產(chǎn)量不重質(zhì)量。職工中就體現(xiàn)實干有余，創(chuàng)新不足。職工的工資、醫(yī)療、子女教育、就業(yè)等等都由單位包辦，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。武鋼在計劃經(jīng)濟體制下形成的企業(yè)文化，表現(xiàn)為墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，企業(yè)緊迫感缺乏，競爭意識不足，隨著改革開放深入，市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，計劃經(jīng)濟體制的企業(yè)文化留下的烙印也將逐漸消失轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟企業(yè)文化。

（二）關(guān)于武鋼企業(yè)文化再造的幾點建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期任務(wù)。隨著時代的發(fā)展，改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐的加快，加之中國加入世界wTo，武鋼企業(yè)文化在取得現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)完善、充實、提高和賦予新的內(nèi)容。.希望武鋼中部崛起的機遇，在武鋼建設(shè)發(fā)展中，要充分挖掘和深化武鋼企業(yè)文化，為武鋼企業(yè)管理的各個領(lǐng)域服務(wù)，讓企業(yè)管理上新臺階，實現(xiàn)武鋼持續(xù)、協(xié)調(diào)跨越式發(fā)展。根據(jù)新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，結(jié)合武鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實際，面對入世后挑戰(zhàn)，面對新的形勢，面對新的競爭環(huán)境，為進(jìn)一步加強武鋼企業(yè)文化建設(shè)，使武鋼企業(yè)文化建設(shè)上新臺階，特提出以下建議：

1、提升武鋼企業(yè)文化管理水平，壯大武鋼企業(yè)文化實力

武鋼企業(yè)文化是武鋼建設(shè)的寶貴資源。在武鋼的發(fā)展史上，以“武鋼精神”為核心的武鋼企業(yè)文化，對武鋼職工發(fā)揮了巨大的團結(jié)作用、動員作用、凝聚作用和激勵作用。一代代武鋼人愛崗敬業(yè)，愛企如家、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，創(chuàng)造了我國鋼鐵工業(yè)史上一個又一個奇跡。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。如今，武鋼制定了“十五”發(fā)展規(guī)劃。到2006年，武鋼將形成1400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，成為我國冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業(yè)和精品名牌基地。為此，武鋼將進(jìn)行新一輪的大規(guī)模的技術(shù)改造。將要投入大量的資金、設(shè)備、技術(shù)和人力等物質(zhì)的因素。還要投入大量的精神的、思想的、文化的因素。武鋼的“十五”建設(shè)，為深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供了一個大舞臺，對武鋼企業(yè)文化將形成新的思想，新的理念，新的作用和新的機制，將會更加豐富和深化武鋼精神的內(nèi)涵，壯大武鋼企業(yè)文化的實力。為此，建議武鋼公司對武鋼企業(yè)文化建設(shè)提出新的內(nèi)容，新的要求，借強大的企業(yè)文化力，在激烈的國際國內(nèi)競爭中，展示武鋼企業(yè)文化的魔力。

2、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握提高企業(yè)競爭力這條主脈絡(luò) 中國入世，加入世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)競爭的國際化使企業(yè)從產(chǎn)品競爭、人才競爭發(fā)展到文化競爭。企業(yè)只有占據(jù)文化觀念的“制高點”，才能進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能產(chǎn)生先進(jìn)的管理方式，聚集人才，發(fā)揮人才的作用，從而使企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

品牌是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。時代呼喚產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。國際競爭迫使企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，建議武鋼在企業(yè)文化建設(shè)中，注重把品牌戰(zhàn)略作為提高武鋼生產(chǎn)、增強市場競爭力的大事來抓，把產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略確定為“創(chuàng)世界一流企業(yè)，鑄鋼鐵精品名牌”，使提高企業(yè)競爭力方向明確，目標(biāo)清楚。如何實施好武鋼“品牌戰(zhàn)略”，總的來說，要以人才為根基，以質(zhì)量為保證，以科技為依托，以市場為生命，以品種求發(fā)展，以管理創(chuàng)效益。做到“六個領(lǐng)先”:即質(zhì)量保證領(lǐng)先、科技進(jìn)步領(lǐng)先、市場定位領(lǐng)先、尊重人才領(lǐng)先、規(guī)范經(jīng)營領(lǐng)先、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)先。抓好五個方面的工作“一是抓好宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工觀念，讓職工自覺樹立品牌意識，使品牌意識成為武鋼全體職工的集體意識;二是抓主導(dǎo)產(chǎn)品定位、開發(fā)，視創(chuàng)新為品牌戰(zhàn)略的靈魂;三是抓科學(xué)技術(shù)發(fā)展;四是抓質(zhì)量求效益;五是抓服務(wù)求完 善，樹立“服務(wù)增值”營銷思維。

3、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力提高企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)要依法自主經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)中處于核心領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)向地位。企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念、思維方式和文化素質(zhì)，必然對企業(yè)產(chǎn)生最重要的影響。希望武鋼特別要注重企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍管理。

一是要完善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核辦法，從認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，堂堂正正做人，扎扎實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)盡職四個方面對管理者進(jìn)行審計和考核。認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí):要求武鋼經(jīng)營管理者必須是一個“學(xué)習(xí)型”干部，不斷學(xué)習(xí)政治理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。堂堂正正做人:要求武鋼經(jīng)營管理者必須堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，在改革開放的新形勢下，自重、自警、自省、自勵，清清白白地做人。扎扎實實辦事:要求武鋼經(jīng)營管理者必須勤奮的工作，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，扎扎實實辦事，創(chuàng)造新的業(yè)績。兢兢業(yè)業(yè)盡職:要求武鋼經(jīng)營管理者必須勤政敬業(yè)，克盡職守，注重市場規(guī)則，精通本職業(yè)務(wù)，具有較強的市場洞察力和果斷的決斷力。二是塑造好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象和經(jīng)營管理者形象。要求公司及二、三級廠礦(單位)、分(子)公司三級領(lǐng)導(dǎo)班子要塑造好四個形象:即學(xué)習(xí)好，不怕困難，不達(dá)目的誓不罷體的精神形象;勤政好，勤勤懇懇，全身心愛崗敬業(yè)的工作形象;廉潔好，克勤克儉，奉公守法的品格形象;團結(jié)好，敢于創(chuàng)新，探索進(jìn)取的改革形象。

4、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重知識，尊重人才，加大人力資源開發(fā)。

建議武鋼公司把進(jìn)一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提高職工整體素質(zhì)擺在突出地位。造就一支高素質(zhì)的專業(yè)人才和經(jīng)營管理人才隊伍，為武鋼的發(fā)展提供可靠的人才一保證。在“十五”期間，武鋼將形成1400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，成為我國冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業(yè)和精品名牌基地。發(fā)展武鋼，人才是關(guān)鍵。為了開發(fā)人力資源，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把引進(jìn)和培養(yǎng)高、精、尖、缺人才作為重點，建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才隊伍。用環(huán)境、事業(yè)、感情、待遇、留住關(guān)鍵人才。建立人才激勵機制，把精神與物質(zhì)獎勵有機結(jié)合?？宽椖课耍渴聵I(yè)凝聚人。通過競爭選拔一些有能力、有發(fā)展前途的年輕人才擔(dān)任學(xué)科帶頭人?？蛇x拔一些品德好、外語好、有才干的年輕人出國培訓(xùn)。為武鋼的發(fā)展增添后勁。

5、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地抓好企業(yè)整體素質(zhì)的提高

企業(yè)應(yīng)采取多種措施，努力提高企業(yè)全體干部職工的素質(zhì)，這是企業(yè)不斷取得勝利的根本保證。市場競爭歸根到底是科技水平和人與人之間的素質(zhì)較量。企業(yè)要經(jīng)受住市場的嚴(yán)峻考驗，必須有較高素質(zhì)的人才群體，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。

雖然近年來，武鋼公司采取了一系列措施，使武鋼職工的文化結(jié)構(gòu)有了較大的變化，但總體素質(zhì)仍然不很高，還不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代形勢發(fā)展的需要。因此，建議武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)可推行“職工職業(yè)生涯設(shè)計”計劃。引導(dǎo)職工自己根據(jù)自身和工作實際規(guī)劃職業(yè)生涯，設(shè)計自我培訓(xùn)計劃，報各級主管審批后，再由各單位統(tǒng)一制定年度職工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式可采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和鼓勵自學(xué)成才相結(jié)合，科學(xué)文化知識和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與普及教育相結(jié)合，學(xué)歷培訓(xùn)與短期輪訓(xùn)相結(jié)合，開展全方位職工終身受教育培訓(xùn)工作。使職工在思想上、觀念上、感情上與企業(yè)的價值觀趨同，使廣大職工明確這樣一個道理:企業(yè)不只是職工付出勞動獲得工資和獎金的場所，企業(yè)還是提供廣大職工發(fā)展機會和成就感的場所。

6、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，樹立憂患、競爭意識，既要弘揚艱苦奮斗精 神，又要勇于創(chuàng)新

憂患與競爭意識，是企業(yè)的內(nèi)在動力。日本是一個土地資源貧乏的國家，二戰(zhàn)后之所在短短的幾十年內(nèi)后來居上，成為世界上第二經(jīng)濟大國，其中一個重要原因，就是日本國民有憂患意識。有了這種憂患意識，國無不勝，廠無不興。建議武鋼在當(dāng)前市場經(jīng)濟激烈競爭條件下，要教育全公司的廣大干部和職工牢固樹立憂患意識、競爭意識。

競爭對企業(yè)來講是一種生存和發(fā)展的動力，企業(yè)處于競爭環(huán)境當(dāng)中，才會產(chǎn)生獲優(yōu)取勝的緊迫感和生存危機的壓力感。這種緊迫感和壓力感，它將會把企業(yè)和職工的積極性、創(chuàng)造性、犧牲精神和冒險精神呼喚出來，使企業(yè)獲得前進(jìn)的動力。企業(yè)和職工如果把競爭看作是一種挑戰(zhàn)，并毫不畏懼，充滿活力，信心百倍地去迎接這種挑戰(zhàn)，就能抓住有利時機取得成功，立于不敗之地。建議武鋼公司在全體干部和職工中培育一種自覺競爭精神，有了這種競爭精神，職工在順境時就會居安思危，在逆境時，就會與企業(yè)同舟共濟，眾志成城，奮力拼搏，企業(yè)就能經(jīng)受住風(fēng)吹浪打，在競爭中發(fā)展前進(jìn)。

7、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一大批有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營管理人才

創(chuàng)新精神是企業(yè)永葆青春的生命源泉。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。一個企業(yè)的興衰存亡，與它的創(chuàng)新能力有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)在我們處在新經(jīng)濟時代，必須有一大批具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)造性人才。古人說:“黃金累千，不如一賢”。說明人才遠(yuǎn)勝于和重于錢財。人才是知識的擁有者，人才是財富的創(chuàng)造者，人才是無價之寶。有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營管理者，是經(jīng)濟發(fā)展中一種特殊的人才資源，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者，就沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有經(jīng)濟和社會的進(jìn)步。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)的掌舵人，對企業(yè)的發(fā)展的何等的重 要。企業(yè)家的正確決策能極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有創(chuàng)新精神的企業(yè)家他們不僅具有一般企業(yè)家的才干，而且還富有知識、智慧，有經(jīng)濟學(xué)家和戰(zhàn)略家的長遠(yuǎn)眼光，具有哲學(xué)家的邏輯思辯和求實探索精神，還具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從組織指揮，協(xié)調(diào)經(jīng)營到人才資源的管理都有卓越的才干。更為可貴是有創(chuàng)新的企業(yè)家，是有膽識、勇于創(chuàng)新，敢于冒風(fēng)險的創(chuàng)造性人才。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，冒險是企業(yè)家的天性，也正是企業(yè)家的這種冒險精神，才使企業(yè)能夠超常規(guī)飛越式地發(fā)展。他們是敢于冒風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險去經(jīng)營企業(yè)的人，他們以極其深刻而敏銳的洞察力，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機遇。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂和統(tǒng)帥，他們是優(yōu)秀的管理專家，優(yōu)秀的經(jīng)濟學(xué)家，優(yōu)秀的市場經(jīng)營者。有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營管理者，是企業(yè)的支柱，是企業(yè)取勝的根本。建議武鋼公司要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，面向世界，面向未來，培養(yǎng)造就一大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。

（三）武鋼企業(yè)文化借鑒

一個典型就是一種力量的象征。武鋼企業(yè)文化塑造出來的經(jīng)驗是非常寶貴的。武鋼在我國冶金工業(yè)乃至在全國整個工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中都具有代表性。武鋼企業(yè)文化的經(jīng)驗是非常寶貴的。但僅僅局限在武鋼就武鋼論武鋼是很不夠的。武鋼是新中國的產(chǎn)物，新中國的成就，新中國的象征，武鋼所展示的就是新中國的風(fēng)貌。為此，我個人認(rèn)為應(yīng)該站得更高角度來看武鋼。武鋼的開發(fā)是從全國一盤棋，建設(shè)中國獨立的工業(yè)體系而提出的。武鋼的建設(shè)是依靠全國人民的支持，匯集了各路建設(shè)大軍而形成的。武鋼的科技發(fā)展是在全國抽調(diào)了技術(shù)攻關(guān)尖子精英，工人也是由祖國四面八方來到武鋼共同奮斗的。因此，武鋼就是新中國一段歷史最典型、最具說服力的代表，是中國人民的志氣、氣魄、能力、才干、智慧的集中體現(xiàn)。武鋼在開發(fā)建設(shè)的30多年中形成的武鋼企業(yè)文化取得的成果積累的經(jīng)驗，可 供其它企業(yè)借鑒參考:

1、特別要借鑒自力更生，艱苦奮斗的企業(yè)文化精神

2、特別要借鑒堅持走科技起家，科技開路，科技發(fā)展的企業(yè)文化

3、特別要借鑒堅持用產(chǎn)品塑造企業(yè)形象，創(chuàng)一流產(chǎn)品的企業(yè)文化

4、特別要借鑒強化管理，優(yōu)化管理，注重管理藝術(shù)的企業(yè)文化

5、特別要借鑒堅持改革，深化改革，善于改革的企業(yè)文化

6、特別要借鑒尊重人、關(guān)心人、理解人、以人為本的企業(yè)文化

7、特別要借鑒有一個團結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子。

參考文獻(xiàn)

1、張宗源、黎永泰，《企業(yè)文化概論》，四川大學(xué)出版社，1989年12月

2、劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟管理出版社，2000年3月一版2001年6月

3、管仲忻、郭廷建，《企業(yè)文化概論》，人民出版社1990年12月

4、陸嘉玉、姚秉彥，《企業(yè)文化理論與實踐》，中國工人出版社1990年4月

5、國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟研究中心:中國加入WTO干部培訓(xùn)讀本，中共中央黨校出版社2001年

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級發(fā)包工程，對所有工程項目實行公開招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對質(zhì)量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅持“五外會審”和設(shè)備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級發(fā)包工程，對所有工程項目實行公開招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對質(zhì)量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅持“五外會審”和設(shè)備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級發(fā)包工程，對所有工程項目實行公開招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對質(zhì)量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅持“五外會審”和設(shè)備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，“長官式”的項目工程指揮部已悄然退出了市場的舞臺，項目經(jīng)理責(zé)任制這一新生事物正在武鋼工程建設(shè)中發(fā)揮作用。

項目經(jīng)理責(zé)任制試行實踐證明，這一制度的實施，使工程質(zhì)量、工期、投資及安全等方面都取得明顯成效。經(jīng)初步估算，采用項目經(jīng)理責(zé)任制后，設(shè)計周期縮短近四分之一，設(shè)備訂貨周期縮短近五分之一，施工工期縮短近三分之一，投資費用節(jié)省近十分之一。

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級發(fā)包工程，對所有工程項目實行公開招標(biāo)。在 工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對質(zhì)量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅持“五外會審”和設(shè)備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

“陽光行動”就是在設(shè)備采購過程中實行更加透明的方式。具體地說，就是按照ISO9000貫標(biāo)的要求，每年對設(shè)備供貨方的供貨質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)信譽按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行評審認(rèn)定，對一些質(zhì)量有問題，經(jīng)營作風(fēng)不正以及無業(yè)績的供貨方淘汰出局。二是采取貨比三家，擇優(yōu)選廉和準(zhǔn)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購。三是對大件運輸合同設(shè)備采購采取會審管理制度。

畫面：（“五外”會審會、廠務(wù)公開欄等）

旁白：多年來，武鋼技改部堅持“五外會審”制度，推行廠務(wù)公開。2001年，技改工程設(shè)計委托實施“五外會審”10次，委托項目200多項，簽定總承包合同59項，無一發(fā)生“三超”現(xiàn)象。（采訪技改部萬書記）

多年來，武鋼技改部注重抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過各項制度的落實把好廉潔自律的關(guān)口。比如《設(shè)備采購、大件運輸合同會審管理制度》的實施，提高了訂貨工作的透明度。其中的會審制度規(guī)定：一是會審時，技術(shù)和商務(wù)要分開；二是公開詢價。報價資料要閉封送達(dá)，請紀(jì)檢員和有關(guān)人員同時啟封；三是根據(jù)各專業(yè)產(chǎn)品以及合同額度分等級評議。同時還規(guī)定了回避制度。充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”的原則。這些年來，我們通過嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，有效地杜絕了暗箱操作，目前還沒有 發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)事件。

第二篇：企業(yè)文化宣傳欄(一稿)

企業(yè)文化宣傳欄

第一部分 總則

一、目的

為了加深員工對公司的了解，及時掌握公司的各種信息，豐富員工的生活，提升公司的凝聚力、向心力，進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化，特設(shè)立企業(yè)宣傳欄。

二、內(nèi)容

宣傳欄的內(nèi)容多樣化，包括公司內(nèi)、國家法律法規(guī)、時事動態(tài)等。

三、原則

1.及時性 2.準(zhǔn)確性 3.規(guī)范性

四、位置

該宣傳欄暫定于大洋路9座與大洋路10座的連接處。

五、規(guī)格

根據(jù)測量后的實際地面面積進(jìn)行規(guī)劃長、寬、高。

六、平面圖

做成2塊或3塊，同豎立在一個位置，一條線的平行或是垂直均可。并做成馬路上公交站臺式的（有遮雨棚，當(dāng)然材料可根據(jù)情況進(jìn)行選擇），做到美觀、大方。

具體的平面圖如下： 方案一：2塊

方案二：3塊

即將時事動態(tài)分離做成單獨的一塊。

第二部分 內(nèi)容

一、基本介紹

成都國晶能源有限公司成立于2007年，注冊資本3000萬元，占地面積20000余平方米，位于四川省成都市雙流蛟龍工業(yè)港大洋路二段八座。

公司以組裝鉛酸蓄電池為主營業(yè)務(wù)，擁有先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備27臺，引進(jìn)了智能環(huán)保設(shè)備3臺，日產(chǎn)可達(dá)8000余只蓄電池。改變了手工作業(yè)式的生產(chǎn)，實現(xiàn)了自動化流水作業(yè)式的生產(chǎn)，確保了公司產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

照片一：公司鳥瞰圖（大洋路、北海路三座廠房及辦公樓）照片二：公司流水作業(yè)圖（第一、二、三車間各一張）照片三：環(huán)保設(shè)備圖（除塵設(shè)備）

二、組織結(jié)構(gòu)

三、發(fā)展歷程

2006年，覃祥彬先生開始籌劃公司建立的前期工作，并進(jìn)行市場調(diào)研；

2007年3月，成立成都國晶電源科技有限公司，注冊資金200萬元，占地面積2000余平方米，員工40余人，位于成都雙流蛟龍工業(yè)港大洋路二段9座。以組裝鉛酸蓄電池為主營業(yè)務(wù)。

2008年4月，在產(chǎn)品質(zhì)量的保障下，經(jīng)過近一年的努力經(jīng)營，產(chǎn)量已不能滿足市場需要的前提下，進(jìn)行了公司第一次擴建技改工程。

2008年8月，公司第一次擴建技改工程完成，遷至大洋路二段九座，占地面積12000余平方米。并新增了鉛酸蓄電池極板生產(chǎn)線，員工人數(shù)200余人。

2009年2月，公司更名為成都國晶能源有限公司，注冊資金增至1000萬元。

2009年6月，公司進(jìn)行第二次擴建技改工程，新增雙流蛟龍工業(yè)港北海路15座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至16000余平方米。

2010年8月，為了實現(xiàn)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，新成立了成都國艦新能源股份有限公司，注冊資金8000萬元，占地面積200余畝，位于成都雙流西南航空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)二期內(nèi)。

2010年11月，公司注冊資金增至3000萬元。

2011年7月，公司進(jìn)行第三次擴建技改工程，技改后公司以組裝鉛酸蓄電池為主營業(yè)務(wù)，引進(jìn)了智能環(huán)保設(shè)備3臺，擁有先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備27臺。

2011年11月，公司進(jìn)行第四次擴建技改工程，新增雙流蛟龍工業(yè)港大洋路10座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至20000余平方米。技改后日產(chǎn)可達(dá)8000余只蓄電池。

四、主要榮譽

1.2007年8月被四川維權(quán)防偽服務(wù)中心，授予?四川市場產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè)?。

2.2007年9月被四川質(zhì)量報社授予?質(zhì)量、信譽AAA級示范單位?的榮譽稱號。

3.2007年10月被四川省防偽技術(shù)推廣中心、四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局12365保名防偽網(wǎng)評為?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督12365保名防偽系統(tǒng)、四川市場質(zhì)檢合格宣傳單位?。

4.2008年4月我公司被中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、國家項目申報工作指導(dǎo)中心授予?‘十〃一五’?重點培育企業(yè)。

5.2008年5月被四川省重慶商會吸收為?會員單位?。6.2008年7月，公司順利通過ISO9001—2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證并獲得證書。2008年12月，公司順利通過ISO14000國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。

7.2008年10月被雙流縣經(jīng)濟局評為?規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)?。8.2008年11月被四川省經(jīng)濟發(fā)展辦公室評為?四川省小巨人?企業(yè)。9.2009年1月被四川省名牌戰(zhàn)略促進(jìn)會評為?四川知名品牌?企業(yè)。

10.2008年12月被世界杰出華商協(xié)會評為?副理事長單位?。11.2009年1月被雙流縣科學(xué)技術(shù)局和知識產(chǎn)權(quán)局評為雙流縣2008科技創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)工作?先進(jìn)企業(yè)?。

12.2009年3月，被四川省質(zhì)量協(xié)會用戶委員會評為 ?四川用戶質(zhì)量滿意企業(yè)?。

13.2009年3月，被世界杰出華商協(xié)會評為?世界杰出華商協(xié)會?會員單位。

14.2010年1月，被雙流縣金融工作辦公室、雙流縣信用促進(jìn)會評為2009?講誠信、守信用?企業(yè)。

15.2010年5月，被四川省質(zhì)量協(xié)會用戶委員會評為 ?四川用戶滿意企業(yè)?。

16.2010年6月，被世界杰出華商投資家協(xié)會評為?第五屆杰出華商資本論壇暨投融資對接洽談會最具投資能力的百強企業(yè)?。

17.2011年8月，被四川省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會評為?四川省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會會員單位?。

18.2011年10月，根據(jù)中小企業(yè)資信等級評估標(biāo)準(zhǔn)，被評為?AA?級資信企業(yè)。

五、企業(yè)理念

企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價值，成為國內(nèi)電動車電池行業(yè)里最受信賴的知名品牌企業(yè) 企業(yè)使命：實現(xiàn)股東、客戶、員工價值最大化 企業(yè)精神：全員參與、強化管理、鑄造品質(zhì)、精益求精 用人理念：態(tài)度與能力并駕齊驅(qū) 品牌定位：成為國內(nèi)最受信賴的知名品牌 企業(yè)宗旨： 服務(wù)精神： 員工精神： 經(jīng)營理念：

六、產(chǎn)品介紹

圖片+產(chǎn)品說明（名稱、規(guī)格、型號、參數(shù)等）

七、環(huán)保安全

國家及地方的環(huán)保安全法律、法規(guī)的摘抄即可。

八、時事動態(tài)

每天的報紙張貼（由門衛(wèi)負(fù)責(zé)每天更換），主要張貼有價值的幾個版面即可。如廣告類的版面則不可張貼。

九、內(nèi)部刊物

每月更換一次，由公司員工投稿。并擬定相關(guān)的投稿評定規(guī)定及獎勵辦法。

十、公司動態(tài)

1.市場開發(fā)的信息 2.通知、通告 3.獎懲信息 4.公司制度類 5.各種活動照片

第三篇：培育武鋼特色企業(yè)文化

培育武鋼特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

----著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)，中國重要的板材生產(chǎn)基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬噸的特大型企業(yè)集團。近年來，武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎、全國質(zhì)量管理獎、全國用戶滿意先進(jìn)單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化，打造“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。曾先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)實踐及設(shè)計案例獎、全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽稱號。

一、與時俱進(jìn)，繼承創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

1、繼承創(chuàng)新，整合構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

業(yè)文化因勢而變，因時而變，不斷創(chuàng)新才有生命力。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程。根據(jù)市場競爭、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業(yè)理念表述語，收到1萬8千多條，公司領(lǐng)導(dǎo)親自甄選和擬定了武鋼的企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神、武鋼人形象等六大企業(yè)文化理念表述語，創(chuàng)建了具有武鋼特色的企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)使命：爭新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會實踐者

戰(zhàn)略愿景：建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的國際一流企業(yè)

經(jīng)營理念：落實科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路

企業(yè)精神：務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)

企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實，源于實踐，又高于實踐。它體現(xiàn)了武鋼傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文

化的結(jié)合、管理文化和精神文化的結(jié)合、群體文化與領(lǐng)導(dǎo)文化的結(jié)合，是武鋼人在市場競爭中經(jīng)驗的高度凝練，也是武鋼決策者經(jīng)營思想成果的集成，更是推動武鋼發(fā)展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進(jìn)員工對企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業(yè)核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優(yōu)勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認(rèn)知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業(yè)文化專欄，開展征文活動，組織有關(guān)單位和人員撰寫相關(guān)文章；在武鋼電視臺滾動播放企業(yè)文化理念。編發(fā)《企業(yè)統(tǒng)一識別系統(tǒng)執(zhí)行手冊》、《武鋼企業(yè)文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。在廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設(shè)置大型戶外廣告牌，擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力。

二是強化文化培訓(xùn)，培養(yǎng)建設(shè)骨干。以“請進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強武鋼企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，每年組織3－4批企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三是強化學(xué)習(xí)研討，深化員工認(rèn)同。建立了由武鋼黨校、管理干部學(xué)院的教授組成的一支企業(yè)文化建設(shè)專家隊伍，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合武鋼實際，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo)。同時，武鋼企業(yè)文化納入領(lǐng)導(dǎo)干部讀書活動，納入新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任前學(xué)習(xí)，納入新進(jìn)大學(xué)生和員工的培訓(xùn)，有效增強了干部職工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同。

3、加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化建設(shè)體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。武鋼成立了由公司總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化部牽頭、部門協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。明確了以《武鋼企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2006年—2010年）》為指導(dǎo)的工作思路，確立了以建設(shè)“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架。

二是建立子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責(zé)明確、系統(tǒng)聯(lián)動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業(yè)文化建設(shè)各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應(yīng)承擔(dān)科技文化、質(zhì)量文化、品牌文化、制度文化、執(zhí)行文化、思想道德文化、節(jié)約文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化等子文化的建設(shè)。

三是科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。武鋼自2005年開始將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入《武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價。2007年，進(jìn)一步制定了《武鋼企業(yè)文化建設(shè)考評辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設(shè)質(zhì)量誠信文化，提升企業(yè)管理水平

“質(zhì)量優(yōu)先”在武鋼有著深厚的文化傳統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)涵。從1989年武鋼明確作出以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略，1991年國務(wù)院辦公廳號召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營理念，無不體現(xiàn)出武鋼“質(zhì)量優(yōu)先”的發(fā)展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質(zhì)量管理年”，重點突出“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。

1、深化全員質(zhì)量意識教育，樹立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營指導(dǎo)思想，切實提高質(zhì)量管理水平

堅持將質(zhì)量文化建設(shè)融入班子建設(shè)，切實深化全員質(zhì)量意識教育。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質(zhì)量文化的內(nèi)容進(jìn)行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，通過反復(fù)教育和工作實踐，使“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量理念和“質(zhì)量優(yōu)先”的質(zhì)量意識深入人心。

武鋼確立以質(zhì)量優(yōu)先為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心帶動各項工作。武鋼認(rèn)為，企業(yè)健康快速發(fā)展，其核心要求是產(chǎn)品質(zhì)量一流，產(chǎn)品成本最優(yōu)化，技術(shù)先進(jìn)，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質(zhì)。因此，武鋼明確提出，企業(yè)的各級組織、各項工作與管理，都與質(zhì)量相聯(lián)系并為之服務(wù)，從而帶動整個企業(yè)的管理水平和隊伍素質(zhì)的提高。工作講質(zhì)量、產(chǎn)品講質(zhì)量、服務(wù)講質(zhì)量、管理講質(zhì)量，全員將“質(zhì)量優(yōu)先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質(zhì)量文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升產(chǎn)品質(zhì)量

“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”，是武鋼多年來實踐經(jīng)驗的提煉，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的理念信條。武鋼的質(zhì)量文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相融，培育出“四個做到”質(zhì)量精神和“三不讓”質(zhì)檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠”，形成了“三高兩化”質(zhì)量管理理念，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率；管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化”。2007年武鋼被國家評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產(chǎn)品”榮譽稱號，武鋼41個產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質(zhì)檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結(jié)構(gòu)用鋼一次通過歐洲CE認(rèn)證和日本JIS認(rèn)證，無取向硅鋼產(chǎn)品獲得ROSHS認(rèn)證，船用鋼材獲得八國船級社認(rèn)證。

3、堅持質(zhì)量警鐘長鳴，鞏固和提升企業(yè)管理水平

在樹立質(zhì)量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質(zhì)量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質(zhì)量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現(xiàn)場的距離，讓生產(chǎn)一線的干部職工了解武鋼產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，培育品牌文化，用文化力提升企業(yè)核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，武鋼著力實施“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，將企業(yè)定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內(nèi)高檔汽車板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，實施“精品名牌”戰(zhàn)略，精心培育品牌文化，有力提升了企業(yè)核心競爭力。

武鋼硅鋼產(chǎn)品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業(yè)最具影響力品牌”，是品牌文化結(jié)出的碩果。硅鋼產(chǎn)品因工序復(fù)雜、技術(shù)含量高，素來被譽為鋼鐵工業(yè)的“工藝品”。武鋼自引進(jìn)硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，倡導(dǎo)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理和“精細(xì)管理”，追求卓越品質(zhì)，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創(chuàng)新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術(shù)研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術(shù)中心的冶金企業(yè)。

“精品名牌戰(zhàn)略”和品牌文化建設(shè)大大提高了武鋼產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產(chǎn)的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內(nèi)市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產(chǎn)品的引領(lǐng)者”，武鋼品牌獲中國馳名商標(biāo)稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業(yè)價值觀，塑造知名企業(yè)形象

武鋼作為中央直管的骨干企業(yè)，自覺肩負(fù)弘揚民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進(jìn)步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追

求企業(yè)效益和社會效益共同提高”的企業(yè)價值觀，塑造知名企業(yè)形象。

武鋼堅持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實施“人才強企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅持“企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為了員工”，全面推行廠務(wù)公開和值班廠長制度，廠務(wù)公開的做法和經(jīng)驗被全國總工會認(rèn)同和推廣。

誠信為先，追求企業(yè)與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內(nèi)在文化追求。武鋼貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保證股東權(quán)益保值增值，以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業(yè)“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務(wù)理念，開展個性化服務(wù)、誠信服務(wù)、超值服務(wù)，構(gòu)建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業(yè)”、全國用戶滿意企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位。

武鋼注重企業(yè)效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，定期向全社會發(fā)布“武鋼社會責(zé)任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發(fā)展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責(zé)任”即政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發(fā)揮骨干企業(yè)的帶頭作用。武鋼的發(fā)展模式和文化建設(shè)得到中央和社會的充分認(rèn)同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯(lián)合制作的企業(yè)文化建設(shè)特別節(jié)目中，專題推出了武鋼構(gòu)建和諧文化的典型做法。中宣部、國務(wù)院國資委評定武鋼為“2008年中央企業(yè)十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進(jìn)行了集中宣傳。

當(dāng)然，和許多優(yōu)秀企業(yè)相比，武鋼企業(yè)文化建設(shè)仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業(yè)理念如何進(jìn)一步外化于行。希望通過學(xué)習(xí)和交流能更好地促進(jìn)我們的工作。

第四篇：培育武鋼特色企業(yè)文化

培育武鋼特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

----著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)，中國重要的板材生產(chǎn)基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬噸的特大型企業(yè)集團。近年來，武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎、全國質(zhì)量管理獎、全國用戶滿意先進(jìn)單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化，打造“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。曾先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)實踐及設(shè)計案例獎、全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽稱號。

一、與時俱進(jìn)，繼承創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

1、繼承創(chuàng)新，整合構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

業(yè)文化因勢而變，因時而變，不斷創(chuàng)新才有生命力。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程。根據(jù)市場競爭、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業(yè)理念表述語，收到1萬8千多條，公司領(lǐng)導(dǎo)親自甄選和擬定了武鋼的企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神、武鋼人形象等六大企業(yè)文化理念表述語，創(chuàng)建了具有武鋼特色的企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)使命：爭新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會實踐者

戰(zhàn)略愿景：建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的國際一流企業(yè)

經(jīng)營理念：落實科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路

企業(yè)精神：務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)

企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實，源于實踐，又高于實踐。它體現(xiàn)了武鋼傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結(jié)合、管理文化和精神文化的結(jié)合、群體文化與領(lǐng)導(dǎo)文化的結(jié)合，是武鋼人在市場競爭中經(jīng)驗的高度凝練，也是武鋼決策者經(jīng)營思想成果的集成，更是推動武鋼發(fā)展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進(jìn)員工對企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業(yè)核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優(yōu)勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認(rèn)知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業(yè)文化專欄，開展征文活動，組織有關(guān)單位和人員撰寫相關(guān)文章；在武鋼電視臺滾動播放企業(yè)文化理念。編發(fā)《企業(yè)統(tǒng)一識別系統(tǒng)執(zhí)行手冊》、《武鋼企業(yè)文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。在廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設(shè)置大型戶外廣告牌，擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力。

二是強化文化培訓(xùn)，培養(yǎng)建設(shè)骨干。以“請進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強武鋼企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，每年組織3－4批企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三是強化學(xué)習(xí)研討，深化員工認(rèn)同。建立了由武鋼黨校、管理干部學(xué)院的教授組成的一支企業(yè)文化建設(shè)專家隊伍，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合武鋼實際，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo)。同時，武鋼企業(yè)文化納入領(lǐng)導(dǎo)干部讀書活動，納入新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任前學(xué)習(xí)，納入新進(jìn)大學(xué)生和員工的培訓(xùn)，有效增強了干部職工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同。

3、加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化建設(shè)體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。武鋼成立了由公司總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化部牽頭、部門協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。明確了以《武鋼企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2006年—2010年）》為指導(dǎo)的工作思路，確立了以建設(shè)“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架。

二是建立子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責(zé)明確、系統(tǒng)聯(lián)動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業(yè)文化建設(shè)各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應(yīng)承擔(dān)科技文化、質(zhì)量文化、品牌文化、制度文化、執(zhí)行文化、思想道德文化、節(jié)約文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化等子文化的建設(shè)。

三是科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。武鋼自2005年開始將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入《武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價。2007年，進(jìn)一步制定了《武鋼企業(yè)文化建設(shè)考評辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設(shè)質(zhì)量誠信文化，提升企業(yè)管理水平

“質(zhì)量優(yōu)先”在武鋼有著深厚的文化傳統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)涵。從1989年武鋼明確作出以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略，1991年國務(wù)院辦公廳號召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營理念，無不體現(xiàn)出武鋼“質(zhì)量優(yōu)先”的發(fā)展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質(zhì)量管理年”，重點突出“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。

1、深化全員質(zhì)量意識教育，樹立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營指導(dǎo)思想，切實提高質(zhì)量管理水平

堅持將質(zhì)量文化建設(shè)融入班子建設(shè)，切實深化全員質(zhì)量意識教育。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質(zhì)量文化的內(nèi)容進(jìn)行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，通過反復(fù)教育和工作實踐，使“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量理念和“質(zhì)量優(yōu)先”的質(zhì)量意識深入人心。

武鋼確立以質(zhì)量優(yōu)先為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心帶動各項工作。武鋼認(rèn)為，企業(yè)健康快速發(fā)展，其核心要求是產(chǎn)品質(zhì)量一流，產(chǎn)品成本最優(yōu)化，技術(shù)先進(jìn)，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質(zhì)。因此，武鋼明確提出，企業(yè)的各級組織、各項工作與管理，都與質(zhì)量相聯(lián)系并為之服務(wù)，從而帶動整個企業(yè)的管理水平和隊伍素質(zhì)的提高。工作講質(zhì)量、產(chǎn)品講質(zhì)量、服務(wù)講質(zhì)量、管理講質(zhì)量，全員將“質(zhì)量優(yōu)先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質(zhì)量文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升產(chǎn)品質(zhì)量

“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”，是武鋼多年來實踐經(jīng)驗的提煉，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的理念信條。武鋼的質(zhì)量文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相融，培育出“四個做到”質(zhì)量精神和“三不讓”質(zhì)檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠”，形成了“三高兩化”質(zhì)量管理理念，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率；管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化”。2007年武鋼被國家評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產(chǎn)品”榮譽稱號，武鋼41個產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質(zhì)檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結(jié)構(gòu)用鋼一次通過歐洲CE認(rèn)證和日本JIS認(rèn)證，無取向硅鋼產(chǎn)品獲得ROSHS認(rèn)證，船用鋼材獲得八國船級社認(rèn)證。

3、堅持質(zhì)量警鐘長鳴，鞏固和提升企業(yè)管理水平

在樹立質(zhì)量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質(zhì)量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質(zhì)量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現(xiàn)場的距離，讓生產(chǎn)一線的干部職工了解武鋼產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，培育品牌文化，用文化力提升企業(yè)核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，武鋼著力實施“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，將企業(yè)定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內(nèi)高檔汽車板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，實施“精品名牌”戰(zhàn)略，精心培育品牌文化，有力提升了企業(yè)核心競爭力。

武鋼硅鋼產(chǎn)品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業(yè)最具影響力品牌”，是品牌文化結(jié)出的碩果。硅鋼產(chǎn)品因工序復(fù)雜、技術(shù)含量高，素來被譽為鋼鐵工業(yè)的“工藝品”。武鋼自引進(jìn)硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，倡導(dǎo)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理和“精細(xì)管理”，追求卓越品質(zhì)，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創(chuàng)新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術(shù)研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術(shù)中心的冶金企業(yè)。

“精品名牌戰(zhàn)略”和品牌文化建設(shè)大大提高了武鋼產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產(chǎn)的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內(nèi)市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產(chǎn)品的引領(lǐng)者”，武鋼品牌獲中國馳名商標(biāo)稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業(yè)價值觀，塑造知名企業(yè)形象

武鋼作為中央直管的骨干企業(yè)，自覺肩負(fù)弘揚民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進(jìn)步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追求企業(yè)效益和社會效益共同提高”的企業(yè)價值觀，塑造知名企業(yè)形象。

武鋼堅持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實施“人才強企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅持“企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為了員工”，全面推行廠務(wù)公開和值班廠長制度，廠務(wù)公開的做法和經(jīng)驗被全國總工會認(rèn)同和推廣。

誠信為先，追求企業(yè)與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內(nèi)在文化追求。武鋼貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保證股東權(quán)益保值增值，以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業(yè)“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務(wù)理念，開展個性化服務(wù)、誠信服務(wù)、超值服務(wù)，構(gòu)建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業(yè)”、全國用戶滿意企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位。

武鋼注重企業(yè)效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，定期向全社會發(fā)布“武鋼社會責(zé)任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發(fā)展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責(zé)任”即政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發(fā)揮骨干企業(yè)的帶頭作用。武鋼的發(fā)展模式和文化建設(shè)得到中央和社會的充分認(rèn)同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯(lián)合制作的企業(yè)文化建設(shè)特別節(jié)目中，專題推出了武鋼構(gòu)建和諧文化的典型做法。中宣部、國務(wù)院國資委評定武鋼為“2008年中央企業(yè)十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進(jìn)行了集中宣傳。

當(dāng)然，和許多優(yōu)秀企業(yè)相比，武鋼企業(yè)文化建設(shè)仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業(yè)理念如何進(jìn)一步外化于行。希望通過學(xué)習(xí)和交流能更好地促進(jìn)我們的工作。

第五篇：武鋼企業(yè)文化探討(黨校論文)

內(nèi)容提要

武漢鋼鐵(集團)公司是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。武鋼是1954年開始開發(fā)建設(shè)的，到2003年底，武鋼共有全民在崗職工8.7萬人，累計生產(chǎn)鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計實現(xiàn)利稅517億元，其中上繳國家406億元，是國家對武鋼投資64.2億元的6.33倍。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。企業(yè)文化是推動企業(yè)自身發(fā)展的有力武器。武鋼企業(yè)文化己滲透武鋼生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，已成為武鋼的精神動力，對武鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展都起著非常重要的作用，使武鋼收到了很好的經(jīng)濟效益和社會效益，多次榮國家、省、部級光榮稱號一百多項。

武鋼企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)過了50多年的歷程，在開發(fā)建設(shè)、發(fā)展過程中，結(jié)合武鋼生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業(yè)文化。特別是近10年間，武鋼企業(yè)文化建設(shè)緊扣時代、緊扣武鋼實際、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化、大力推進(jìn)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和標(biāo)識識別系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已初步形成了具有武鋼特色的企業(yè)文化框架和體系。對武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。

本文的第二部分著重論述了武鋼企業(yè)文化形成的歷史過程、內(nèi)容、特點和成就。.第三部分著重分析武鋼企業(yè)文化存在的問題、在新形勢下，武鋼企業(yè)文化再造的幾點建議以及武鋼企業(yè)文化可供其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗等。

目 錄

前 言……………………………………………………………………5

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)…………………………………………6(一)企業(yè)文化的含義及功能?????????????????6

1、企業(yè)文化的含義????????????????????6

2、企業(yè)文化的功能????????????????????6

（二）培養(yǎng)獨具個性的企業(yè)文化???????????????9

1、以中華民族特色為基礎(chǔ)建設(shè)個性化企業(yè)文化?????????9

2、以社會主義特色為基礎(chǔ)建設(shè)個性化企業(yè)文化???????? 9

3、以時代特色為基礎(chǔ)建設(shè)個性化企業(yè)文化?????????? 10

4、以行業(yè)特點為基礎(chǔ)建設(shè)個性化企業(yè)文化?????????? 10

5、以企業(yè)自身特點為基礎(chǔ)建設(shè)個性企業(yè)文化????????? 10

二、武鋼企業(yè)文化的內(nèi)容、特色及成就………………………………13

（一）武鋼企業(yè)文化的沿革?????????????????13

1、自發(fā)階段（1954年~1985年）：??????????????13

2、自覺階段（1985~2000年）：???????????????14

3、提升階段（2001年至今）：???????????????17

（二）武鋼企業(yè)文化的內(nèi)容?????????????????17

（三）武鋼企業(yè)文化的主要特色???????????????18

1、以人為本???????????????????????14

2、創(chuàng)新為魂???????????????????????19

3、質(zhì)量為根：?????????????????????? 21 4）市場為導(dǎo)：?????????????????????? 22

（四）武鋼企業(yè)文化建設(shè)取得的成就????????????22

1、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理??????22

2、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平?????????24

3、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的凝聚力?????????25

4、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)造就了一大批有所作為的企業(yè)管理人才??????????????????????????26

5、武鋼企業(yè)文化建設(shè)塑造了武鋼形象????????????27

6、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)“兩個文明”同步發(fā)展????27 三 武鋼企業(yè)文化分析和創(chuàng)新……………………………???…?30

（一）武鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要做法?????????????30

（二）武鋼企業(yè)文化存在和面臨的問題????????????33

1、企業(yè)文化宣傳與企業(yè)文化落地的問題???????????33

2、企業(yè)文化的繼承和發(fā)展問題???????????????33

3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的問題：??????????34

（三）關(guān)于深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議?????????34

1、提升武鋼企業(yè)文化管理水平，壯大武鋼企業(yè)文化實力????30

2、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，應(yīng)把握提高企業(yè)競爭力這條主脈絡(luò) ???????????????????????????? 35

3、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，應(yīng)注重進(jìn)行企業(yè)核心文化的提煉和傳承。?????????????????????????31

4、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，要樹立憂患、競爭意識，既要弘揚艱苦奮斗精神，又要勇于創(chuàng)新???????????????37

5、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，應(yīng)著力提高企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)。???????????????????????????? 37

6、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，、必須尊重知識，尊重人才，堅持不懈 地抓好企業(yè)整體素質(zhì)的提高??????????????37 參考文獻(xiàn)………………………………………………………… 39

前

言

近年來，我國企業(yè)界和管理學(xué)界對企業(yè)文化的管理理論和方法進(jìn)行了探索和研究，并將企業(yè)文化的理論和方法運用于我國企業(yè)的管理實踐，取得了一定的成績。并越來越引起企業(yè)界的關(guān)注。

武漢鋼鐵(集團)公司，堅持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，注意積累、總結(jié)、豐富、發(fā)展企業(yè)文化的管理經(jīng)驗，探索獨具特色的武鋼企業(yè)文化、管理理論和方法，促進(jìn)了武鋼企業(yè)文化管理水平的提高。武鋼企業(yè)文化不僅為國家創(chuàng)造了數(shù)額巨大的產(chǎn)值和利潤，而且還帶動了武漢市的社會發(fā)展經(jīng)濟繁榮。

本文力求探索武鋼企業(yè)文化在武鋼的發(fā)展歷程中，所產(chǎn)生的巨大影響和作用。尋求武鋼在新形勢下，在武鋼“十一五”建設(shè)中，在實現(xiàn)武鋼跨越式發(fā)展中，如何進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，使武鋼企業(yè)文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度，成為推動武鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力。

武鋼企業(yè)文化探討

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化的含義及功能

1、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化就是一種以全體職工為中心，以培養(yǎng)具有管理功能的精神文化為內(nèi)容，以形成企業(yè)具有高度凝聚力的團體精神為目標(biāo)，使企業(yè)增強對外的競爭力和生存力，增強對內(nèi)的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)一種新的企業(yè)管理思想。簡單地說:企業(yè)文化就是企業(yè)的經(jīng)營文化、經(jīng)濟文化。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種管理思想、管理方法，它涉及企業(yè)管理的方方面面，內(nèi)容也就十分豐富。企業(yè)文化的內(nèi)容它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)價值觀、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等。企業(yè)文化，作為企業(yè)特有的文化具有自主性、群體性、務(wù)實性、進(jìn)取性、開拓創(chuàng)新性等特點，它的根本特點是尊重人、關(guān)心人、理解人、充分肯定和實現(xiàn)人的價值，把調(diào)動、培養(yǎng)人的積極性、創(chuàng)造性放在管理的首位。企業(yè)文化還具有理性和自覺性、調(diào)節(jié)性和控制性、凝聚性、應(yīng)變性和個性化等特征。

2、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)的一種新的管理思想。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、生存和發(fā)展中起著十分重要的作用，也就決定了企業(yè)文化在企業(yè)管理中具備了多種功能，在這里重點地介紹其主要功能如下:

（1）企業(yè)文化具備了導(dǎo)向和凝聚功能

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能指的是:企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)中的每個職工的價值取向和行為取向起著引導(dǎo)作用。使企業(yè)的每個職工的價值取向，行為取向都要符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。導(dǎo)向功能表現(xiàn)在兩個方面，一是對企業(yè)的每個職工的思想行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向是通過企業(yè)文化塑造來引導(dǎo)職工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚功能最主要表現(xiàn)在對企業(yè)職工產(chǎn)生的情感凝聚、思想凝聚和組織凝聚三個方面。

（2）企業(yè)文化的激勵和振興功能

企業(yè)文化的激勵功能是指企業(yè)文化具有使企業(yè)員工從內(nèi)，自產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神效應(yīng)。使企業(yè)的每個員工從內(nèi)J,b深處白覺產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。企業(yè)文化的激勵功能可以通過多種形式體現(xiàn)出來，如價值激勵、標(biāo)激勵、信任激勵、情感激勵和宣泄等。

企業(yè)振興功能，強有力的企業(yè)文化，可以促使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，頑強拼搏，以求在競爭中取勝的作用。企業(yè)文化的振興功能，不僅表現(xiàn)為振興企業(yè)的經(jīng)濟，也表現(xiàn)為振興企業(yè)的科技、教育以及整個企業(yè)的總體文明狀態(tài)。

（3）企業(yè)文化的約束和控制功能

企業(yè)文化的約束功能主要指企業(yè)的制度文化、道德文化以及禮儀文化，對企業(yè)員工發(fā)生的約束、規(guī)范作用。企業(yè)文化的控制功能，也可稱為 規(guī)范性功能。企業(yè)及其成員在企業(yè)文化控制功能作用下，影響規(guī)范著企業(yè)及其員工的價值觀、思維方式、思維過程、倫理道德、行為方式等，影響和規(guī)范著企業(yè)及其員工的價值取向和行為取向，從而控制企業(yè)及其成員的活動。企業(yè)文化控制方式分為外化控制和內(nèi)化控制兩種。外化控制，主要是通過企業(yè)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則等制度化的管理系統(tǒng)，對企業(yè)員工的思想和行為產(chǎn)生的控制作用。內(nèi)化控制，主要是通過企業(yè)全體員工的共有價值觀念進(jìn)行自我控制。

（4）企業(yè)文化形象塑造和育人功能

企業(yè)文化把企業(yè)形象的塑造，提高到一個前所未有的高度。在當(dāng)今，有人將企業(yè)形象稱為是企業(yè)發(fā)展的第四種資源，它是一項巨大的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力。因此，我們要堅持不懈地抓企業(yè)文化建設(shè)，能塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化育人功能，也稱為教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆蓋性、濃縮集中性、外在內(nèi)化性的優(yōu)點。

（5）企業(yè)文化的調(diào)適和潤滑功能

企業(yè)文化調(diào)適功能實際就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)通過創(chuàng)造良好的環(huán)境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關(guān)系等方面都適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，這就是企業(yè)文化的調(diào)適功能。企業(yè)文化潤滑功能又稱為協(xié)調(diào)功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的人際關(guān)系密切、和諧、各種相關(guān)的工作和活動更加協(xié)調(diào)。

（6）企業(yè)文化的優(yōu)化和輻射功能

企業(yè)文化的優(yōu)化功能主要表現(xiàn)在以下三個方面:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);優(yōu)化經(jīng)營決策;優(yōu)化目標(biāo)協(xié)調(diào)。企業(yè)文化的輻射功能主要通過以下途徑實現(xiàn)的:“軟件”輻射;“硬件”輻射;人員輻射;宣傳輻射。

(二)培育獨具個性的企業(yè)文化

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從我國國情的大背景出發(fā)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)出自己的特色，在個性化上做文章。

1、以中華民族特色為基礎(chǔ)建設(shè)個性化企業(yè)文化

企業(yè)文化根植于民族文化的土壤中，企業(yè)價值觀、行為準(zhǔn)則無不記有民族文化的烙印。建設(shè)中國特色的企業(yè)文化，必須繼承中華民族文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，堅持民族文化的獨特性。

（1）繼承和發(fā)揮團體主義。在中國傳統(tǒng)文化中，在家庭內(nèi)以家庭利益為最高目標(biāo)，強調(diào)家庭團體重于個人，個人無條件服從家庭團體；強調(diào)家庭內(nèi)部以倫理關(guān)系為基礎(chǔ)的和諧與穩(wěn)定。企業(yè)文化應(yīng)繼承這一特點，從而培育企業(yè)的集體主義精神。

①強調(diào)群體精神的精華。

②去除原有的壓抑個性、封閉保守的糟粕。③保留人與人之間的關(guān)愛、尊重的傳統(tǒng)。

④借鑒儒家“和”為貴的思想，建立和諧的人與人之間的關(guān)系。（2）以愛國主義精神凝聚企業(yè)向心力。愛國主義可以激發(fā)出巨大的凝聚力、向心力和民族責(zé)任感。這種愛國主義精神在今天不僅應(yīng)成為中國人民的巨大精神支柱，也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的精神支柱。海爾集團在企業(yè)文化建設(shè)中，提出敬業(yè)報國的企業(yè)精神，創(chuàng)出世界名牌，建設(shè)國際化的海爾，高高舉起民族工業(yè)的大旗，就是發(fā)揚了愛國主義精神。

2、以社會主義特色為基礎(chǔ)建設(shè)個性化企業(yè)文化 中國發(fā)展的是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，各種所有制并存，包括國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)等。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同，管理者與員工所處的經(jīng)濟關(guān)系也都不同，企業(yè)文化的建設(shè)也必然相異。

（1）企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在黨、政、工、團各方面的齊抓共管。（2）發(fā)揮基層黨組織、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用。（3）發(fā)揮基層黨組織、工會密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，為落實企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)提供強有力的組織保證。

（4）把思想政治工作的優(yōu)勢嫁接到企業(yè)文化建設(shè)上。

3、以時代特色為基礎(chǔ)建設(shè)個性化企業(yè)文化

企業(yè)文化的生命力在于有鮮明的時代特點，要代表時代前進(jìn)的方向。當(dāng)今時代是競爭的時代，經(jīng)濟全球化、市場國際化，現(xiàn)代科技進(jìn)行步日新月異，知識創(chuàng)新力度加大，面臨著激烈的國際競爭，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，迅速實現(xiàn)國有企業(yè)同市場經(jīng)濟接軌，是當(dāng)代突出的特點。這一特點要求加快提升企業(yè)文化建設(shè)的步伐，以市場創(chuàng)新為準(zhǔn)則，以擴大市場占有率為目標(biāo)，重點建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化和競爭型的企業(yè)文化。

4、以行業(yè)特點為基礎(chǔ)建設(shè)個性化企業(yè)文化

企業(yè)文化的個性還體現(xiàn)在行業(yè)特點上。不同的行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動差異很大，因此在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的組織哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀點、行為習(xí)慣也應(yīng)帶有鮮明的行業(yè)特色。比如中國石油天然氣總公司管道局，5萬多人的龐大隊伍，常年在野外作業(yè)，生活十分艱苦，于是樹立正確的苦樂觀成為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。他們確立的企業(yè)精神為“管道為業(yè)，四海為家，野戰(zhàn)為樂，艱苦為本”，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又為有著勤勞創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的中國人所欣然接受。

5、以企業(yè)自身特點為基礎(chǔ)建設(shè)個性企業(yè)文化

企業(yè)文化應(yīng)該從本企業(yè)的實際出發(fā)，在找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)出自己的特色。

（1）抓住本企業(yè)的主要矛盾。企業(yè)特點的差異體現(xiàn)在每個企業(yè)在規(guī)模大小、技術(shù)優(yōu)劣、歷史長短、聲譽好壞、效益高低上差別很大，因此在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題和困難也各不相同。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工共同信奉的價值觀，不應(yīng)面面俱到，而應(yīng)抓住本企業(yè)的主要矛盾，具有鮮明的針對性?；蛘哚槍Ρ酒髽I(yè)的特殊困難，或者針對本企業(yè)全體員工的共同弱點，以達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。以云南玉溪卷煙廠為例，妨礙該廠進(jìn)一步發(fā)展的心理障礙，主要是驕傲自滿的心態(tài)。“驕兵必敗”，針對這一潛在危險，該廠概括出這樣的企業(yè)精神——“天下有云煙，天外還有天”，鼓勵玉溪干部員工不斷創(chuàng)新，永無止境。

（2）引導(dǎo)輿論宣傳，抓好學(xué)習(xí)教育。在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重實效，不追求表面形式，不搞“花架子”；要講求務(wù)實，不盲目照抄照搬，不急功近利。堅持從基層抓起、從班組抓起的宣傳方式，通過企業(yè)文化知識的教育和普及，使企業(yè)精神從簡單的口號轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工內(nèi)在的思想品質(zhì)。

（3）樹立典型，啟動“亮點”工程。企業(yè)文化是一項長期的任務(wù)，需要秩序漸進(jìn)的培育過程，急于求成，只會事倍功半。因此，要抓好“亮點”，以典型引路的方法，推動企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

（4）堅持預(yù)防為主，促進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量建設(shè)?！鞍踩a(chǎn)在任何時候都是第一位的”、“一個煙頭就是一個火險”本身就是一種企業(yè)文化。堅持以預(yù)防為主，還體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個工序和環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)從本企業(yè)的實際出發(fā)，在找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上結(jié)合時代的要求，有針對性地繼承中華民族文化的精華，借鑒世界一切先進(jìn)的文明成果，創(chuàng)出自己的特色。

二、武鋼企業(yè)文化內(nèi)容、特色及成就

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，目前已形成年產(chǎn)鋼900萬噸的生產(chǎn)能力，是我國重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地。到2003年底，武鋼累計生產(chǎn)鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計實現(xiàn)利稅517億元，其中上繳國家406億元，是國家對武鋼投資64.2億元的6.33倍。武鋼現(xiàn)有全民在崗職工8.7萬人，其中鋼鐵主體從業(yè)人員1.9萬人。有全資子公司36家，控股子公司17家，直屬廠3家，分公司5家，直屬事業(yè)單位10家和多個參股公司，初步成為以鋼鐵為主，多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的特大型企業(yè)集團。近幾年來，武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國質(zhì)量管理獎、全國用戶滿意先進(jìn)單位、全國管理杰出貢獻(xiàn)獎和全國思想政治工作先進(jìn)單位、全國先進(jìn)黨組織、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國企業(yè)文化實踐創(chuàng)新獎、中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎等榮譽。

（一）武鋼企業(yè)文化的沿革

作為一家大型國有企業(yè)，武鋼能夠脫穎而出，能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展，它的原動力就是武鋼優(yōu)秀的企業(yè)文化。投產(chǎn)46年來，武鋼積累了豐富的精神財富，特別是“企業(yè)文化”建設(shè)理論引進(jìn)我國以后的十余年時間里，武鋼人著手建設(shè)了獨具特色的企業(yè)文化框架和體系，武鋼特色企業(yè)文化建設(shè)受到業(yè)內(nèi)的充分肯定。武鋼企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，大致可以分為三個發(fā)展階段：

1、自發(fā)階段（1954年~1985年）：

1954年~1985年是武鋼的一期、二期工程建設(shè)階段。武鋼在這一階段的長期建設(shè)發(fā)展過程中形成的一些理念和準(zhǔn)則，成為企業(yè)的精神財富和優(yōu) 良傳統(tǒng)，哺育了一代又一代武鋼人。

武鋼是1954年開始開發(fā)建設(shè)的，1960年，隨著初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。開發(fā)建設(shè)武鋼是黨中央為實現(xiàn)“鋼鐵要過關(guān)，鋼鐵要過江”的重工業(yè)布局而做出的決定。武鋼如新中國的朝陽噴薄而出。那是激情燃燒的歲月，理想飛揚的年代，全國人民以空前的熱情支援武鋼建設(shè)，連可愛的孩子們，也獻(xiàn)出了自己的愛心。中國人的鋼鐵強國夢，使武鋼企業(yè)文化萌芽標(biāo)志具有民族文化的特點。在6年中，數(shù)萬名武鋼建設(shè)者帶著強烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂，雖然生活條件十分艱苦，武鋼職工把困難踩在腳下，僅用6年時間就完成了武鋼一期建設(shè)。武鋼職工在與艱難困苦作斗爭的過程中，培養(yǎng)鍛煉了職工隊伍，形成了以奉獻(xiàn)為核心, 以自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)涵的企業(yè)精神。

武鋼二期工程于1974年開始至1985年達(dá)到核定設(shè)計水平。在二期工程建設(shè)中，武鋼完成了年產(chǎn)200萬噸鋼的配套設(shè)計，這應(yīng)該說是武鋼的第二次創(chuàng)業(yè)。年輕的武鋼剛步于六十年代，便遇到了“三年自然災(zāi)害”、蘇聯(lián)專家撤離和文革**等一系列坎坷，可謂內(nèi)傷外創(chuàng)，舉步維艱。幸運的是，在那個非常年代里，武鋼抓住了一米七軋機工程這個難得的機遇，調(diào)整了步伐，煥發(fā)了生機。武鋼的建設(shè)大軍頂住了“四人幫”所謂“崇洋媚外”的種種壓力，抓住黨的十一屆三中全會勝利召開這個共和國歷史上的偉大轉(zhuǎn)折。隨著硅鋼片廠、冷軋廠、熱軋廠和二煉鋼連鑄車間先后建成投產(chǎn)，武鋼迎來了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第二個春天。1985年年底，一米七軋機達(dá)到核定設(shè)計水平。武鋼人不僅消化吸收了一米七的200多項專利，還獲得了3項國家發(fā)明獎，同時自籌資金，開展氣勢磅礴的“四同步會戰(zhàn)”，成功地完成了老廠改造和一米七配套建設(shè)。武鋼在二期工程建設(shè)期間給企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容，使企業(yè)文化進(jìn)一步豐富發(fā)展。表現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理建設(shè)等四個方面。一是在武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營方面:以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”，以品種求發(fā)展，質(zhì)量第一，信譽至上。二是在企業(yè)管理方面:以開拓創(chuàng)新精神，改革原企業(yè)的管理模式，開創(chuàng)“集中指揮，統(tǒng)一經(jīng)營，專業(yè)協(xié)作，分類放權(quán)”的新的管理模式。

2、自覺階段（1985~2000年）：

從1985年以來，武鋼從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，努力改革計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營模式，推行“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營決策，在職工中宣傳和貫徹“艱苦奮斗，從嚴(yán)求實，團結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新”的十六字精神，進(jìn)行了一系列的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)改革。

1993年，武鋼自籌資金近350億元用于技術(shù)進(jìn)步，新建和改擴建了具有國際一流水平的效益工程。二冷軋、二硅鋼等一批在建的重點工程正在實施過程中。1993年至2003年11年間，武鋼國有資產(chǎn)保值增值率為302.7%。武鋼高新技術(shù)開發(fā)朝著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。如熱軋連軋自動控制技術(shù)、煉鐵高爐長壽技術(shù)、煉鋼爐外精煉技術(shù)等，已輸出到國內(nèi)外30多個企業(yè)。武鋼開發(fā)研制的轉(zhuǎn)爐煙氣防堵工藝、APC糾偏裝置實現(xiàn)了向原引進(jìn)國的技術(shù)反輸出。1999年，武鋼二煉鋼廠開發(fā)的頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐濺渣護爐新技術(shù)成功解決了采用濺渣護爐技術(shù)后復(fù)吹與爐齡不能同步這一世界性難題。目前最高復(fù)吹轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)到30368爐，多次刷新世界紀(jì)錄。武鋼擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2萬多人，形成了與市場經(jīng)濟接軌的科研管理體制和運行機制，先后與50多家科研院所、大專院校建立了合作關(guān)系，科研成果 轉(zhuǎn)化率為80%。1994年4月，武鋼成為我國首家通過質(zhì)量體系國際認(rèn)證的特大型企業(yè)。2003年1月上線運行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動了武鋼的信息化進(jìn)程。2003年，武鋼股份獲全國質(zhì)量管理獎，武鋼集團2004年獲全國五一勞動獎狀。

與此同時，武鋼以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷深化人事、勞動、分配三項制度和管理體制、經(jīng)營方式等一系改革。1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。進(jìn)入新世紀(jì)以來，武鋼按照主業(yè)重組、輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會的改革思路，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革。2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。

在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時，武鋼實施多元化戰(zhàn)略，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。非鋼對外營業(yè)收入由1993年的5.15億元增長到2003年的26.8億元，2003年實現(xiàn)利潤6.44億元，形成了焦化、耐火材料、機電、粉末冶金、水渣、工業(yè)氣體、自動化技術(shù)和工程建設(shè)施工等非鋼產(chǎn)業(yè)。

無疑，技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步既是企業(yè)進(jìn)步的起點，也是推動企業(yè)發(fā)展的動力之源，立足之本?？梢哉f，沒有持續(xù)的技術(shù)改造就沒有今天的武鋼。如今，“走科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營理念已成為武鋼領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工的共識。“十五”期間，武鋼將加大技術(shù)改造的力度，以建成鋼鐵產(chǎn)業(yè)精品基地為目標(biāo)，從規(guī)模改造轉(zhuǎn)到加速推進(jìn)技術(shù)裝備、工藝技術(shù)升級換代，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益上來。

3、提升階段（2001年至今）： 2001年，武鋼成立了企業(yè)文化部，公司上下開展了企業(yè)文化建設(shè)大討論。層層召開理論研討會，以武鋼積淀的深厚的文化底蘊，凝聚武鋼不斷積累的管理方法和豐富的管理經(jīng)驗，緊扣時代，緊扣武鋼實際，兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化，大力推進(jìn)行理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和標(biāo)識識別系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建具有武鋼特色的企業(yè)文化框架和體系。

在企業(yè)文化提升階段，武鋼制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和方針目標(biāo)，有計劃地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。開展武鋼人形象大討論，“表述語”征集活動，培育企業(yè)精神，提煉經(jīng)營理念、塑造企業(yè)形象。設(shè)計制定了符合標(biāo)準(zhǔn)程序的《武漢鋼鐵（集團）公司標(biāo)識識別指導(dǎo)手冊》，設(shè)計了武鋼廠旗，編制了武鋼廠歌《武鋼人》。通過報紙、電視等媒體進(jìn)行宣傳，參加全國性展覽展示活動，自覺地、有計劃地通過文化行為宣傳武鋼品牌，企業(yè)形象和經(jīng)營理念，并逐步在社會中展示形象和擴大影響。

（二）武鋼企業(yè)文化的內(nèi)容

在幾十年文化和管理沉積的基礎(chǔ)上，武鋼經(jīng)過總結(jié)和提煉，最終形成了具有武鋼特色的企業(yè)文化框架和體系。

1、武鋼企業(yè)價值觀

武鋼努力打造具有武鋼特色的企業(yè)價值觀---“市場的需求就是武鋼的追求”。

2、武鋼企業(yè)精神

武鋼企業(yè)精神核心是“爭先爭優(yōu)爭一流”的企業(yè)精神。

3、武鋼企業(yè)形象

武鋼企業(yè)形象是:“要好鋼，找武鋼”。武鋼要用好、高、精、新、尖產(chǎn)品業(yè)塑造武鋼形象。武鋼人形象是“敬業(yè)、創(chuàng)新、文明、剛毅”

4、武鋼的經(jīng)營理念

武鋼將“質(zhì)量效益型”與“科技創(chuàng)新型”相結(jié)合，提出了 “走科技創(chuàng)新質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營理念，形成了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”的經(jīng)營哲學(xué)。武鋼將此理念逐步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，逐步成為職工的自覺行動。

5、武鋼發(fā)展戰(zhàn)略

武鋼堅持走“品種、質(zhì)量、環(huán)境、效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6、武鋼企業(yè)目標(biāo)

武鋼企業(yè)目標(biāo)是: 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在“十五”末期，初步建成國際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，形成1400萬噸鋼的生產(chǎn)能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠。這是全體武鋼人的追求。也是武鋼企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（三）武鋼企業(yè)文化的主要特色

武鋼文化特色如果用一句話來概括，就是“以人為本，創(chuàng)新為魂，質(zhì)量為根，市場為導(dǎo)”。武鋼文化有著濃厚的內(nèi)涵，一方面連接著中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)、把無私奉獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，中華振興，保護環(huán)境、和諧發(fā)展等社會倫理作為武鋼文化的合理內(nèi)涵，另一方面，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展的需要，又創(chuàng)造性地樹立了新的人才觀念、市場意識、科技理念、競爭意識。

1、以人為本

在經(jīng)營管理實踐中，武鋼始終堅持“以人為本”的管理思想，以學(xué)習(xí)型組織培育人，以機制優(yōu)化激勵人，以先進(jìn)的文化感染人、以情感管理尊重人。武鋼堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，實行廠務(wù)公開，成 為“全國推進(jìn)廠務(wù)公開先進(jìn)單位”；武鋼對本企業(yè)的知識分子、科技人員是非常重視和珍惜的，從重獎科技人員、命名一線工人創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，到實行科技津貼，建立博士后工作站，武鋼創(chuàng)造了濃郁的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造氛圍；武鋼還非常重視職工的物質(zhì)文化與精神文化建設(shè)，投資16億元建成鋼都花園萬套住宅工程，投資興建文化娛樂場所，開展“武鋼之春”“武鋼之夏”等文藝體育活動。大力開展職工崗位技能培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育，大力提倡和鼓勵職工讀書自學(xué)、崗位成才等活動，進(jìn)一步凝聚了職工的力量，激勵職工為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。

“以人為本”的管理理念使武鋼的科技人員到普通職工更加十倍、百倍地奉獻(xiàn)自己的青春，毫無保留地奉獻(xiàn)自己的聰明才智：計控廠老工人劉渝興帶領(lǐng)攻關(guān)小組，大膽改進(jìn)從德國引進(jìn)的轉(zhuǎn)爐煤氣回收取樣分析系統(tǒng)，其發(fā)明超過國際先進(jìn)水平，創(chuàng)經(jīng)濟效益850萬元。并且使武鋼首次出現(xiàn)了專利技術(shù)反轉(zhuǎn)讓，先后榮獲第三屆全國職工發(fā)明獎金獎，第四十四屆布魯塞爾世界發(fā)明博覽會尤里卡金獎和布魯塞爾市長獎；在舉世矚目的三峽大壩建設(shè)中，武鋼與一家日本企業(yè)在引流鋼管上進(jìn)行了激烈的競爭。幾經(jīng)較量，以武鋼人的勝利而告終。這種達(dá)到世界先進(jìn)水平的壓力容器鋼，就是技術(shù)專家陳曉的杰作。他率領(lǐng)課題組已研制開發(fā)出耐火耐候鋼等20多個新鋼種，填補了我國鋼鐵工業(yè)領(lǐng)域的10多項空白。

還有破解連鑄漏鋼世界難題的吳克林、創(chuàng)造燒結(jié)礦先進(jìn)操作法的周烈橋、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵毛炯輝，都是武鋼人的杰出代表，他們在科技創(chuàng)新中所煥發(fā)出來的智慧和膽略，令人蕩氣回腸。

2、創(chuàng)新為魂

創(chuàng)新，是武鋼企業(yè)文化中一面耀眼的旗幟。文化上對創(chuàng)新的執(zhí)著與張 揚，集中反映在“爭先爭優(yōu)爭一流”的企業(yè)精神。武鋼40余年的發(fā)展歷程無不展示武鋼人敢為人先，爭創(chuàng)一流的開拓創(chuàng)新精神。

（1）1974年，十萬建設(shè)大軍云集武鋼，參加“0七工程”大會戰(zhàn)，進(jìn)行一米七軋機工程建設(shè)，打響了中國鋼鐵企業(yè)向世界先進(jìn)產(chǎn)品看齊的第一戰(zhàn)。

（2）1981年秋天，新任武鋼經(jīng)理黃墨斌決心以管理為突破口，狠抓基礎(chǔ)工作大整頓。這位老冶金專家說，“要像部隊練兵一樣，從立正稍息開始?！苯?jīng)過三年的整頓，公司19個副經(jīng)理，精簡為9個。400多名處級干部退居二線，300多名知識分子走上一線，整個干部調(diào)整面達(dá)60%。而且年齡下降，文化程度上升，為武鋼新的騰飛摔開了包袱。

（3）80年代，武鋼做出了“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的重大決策，從而使武鋼的發(fā)展邁上了一個新臺階。1991年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，號召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的經(jīng)驗。

（4）90年代初期，擁有12萬職工的武鋼，發(fā)出了“7萬人不吃鋼鐵飯”的響亮口號，使世界為之驚嘆?！熬芍黧w，分離輔助，走向市場，壯大武鋼。這項重大的改革措施，被國內(nèi)外新聞媒體廣為報道，稱為是“中國國有企業(yè)脫胎換骨改造的試金石?！?/p>

（5）從1993年起，武鋼自籌資金350多億元，實施了高起點、高水平、低投入、高產(chǎn)出的技術(shù)改造，并始終堅持“推廣一代、試制一代、研究一代、規(guī)劃一代”的方針，研制開發(fā)了新產(chǎn)品85個系列、301個品種，形成了“橋、管、線、箱、容、電、車、軍”等為重點的一批名牌，其中大部分填補了國內(nèi)空白。到2003年底，武鋼已有205項工藝技術(shù)成果被授予專利權(quán)，其中有71％得到實施，其實施率在國內(nèi)處領(lǐng)先水平，創(chuàng)直接 經(jīng)濟效益7億多元。

（6）1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。

（7）1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。

（8）2003年1月上線運行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動了武鋼的信息化進(jìn)程。

（9）2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。

3、質(zhì)量為根：

質(zhì)量，是武鋼文化不容突破的底線?！耙娩摚椅滗摗钡钠髽I(yè)形象，“走科技創(chuàng)新質(zhì)量效益道路”的經(jīng)營理念，“品種、質(zhì)量、環(huán)境、效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。無不展示了武鋼人對產(chǎn)品質(zhì)量視若企業(yè)生命的文化內(nèi)涵。

80年代，發(fā)生了一件武鋼人至今不能忘記的事情。由于管理水平不高，質(zhì)量事故頻頻。一次，北方一家工廠用武鋼板制作搪瓷臉盆，厚薄不勻，一沖壓就斷裂。武鋼只好派人紅著臉把那些臉盆“背”回武漢。痛定思痛，武鋼人從此視質(zhì)量如生命，于八十年代末作出了“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的重大決策。從那時起，武鋼開始實行全面質(zhì)量管理，從計劃、實施、考核、獎勵、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)來杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，從提高產(chǎn)品實物質(zhì)量到提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量，從提高產(chǎn)品的質(zhì)量到優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，大力研發(fā)生產(chǎn)高附加值，高技術(shù)含量的雙高產(chǎn)品，武鋼走出了一條研發(fā)生產(chǎn)鋼鐵精品名牌 之路。由于武鋼產(chǎn)品質(zhì)量過硬，服務(wù)熱誠，在用戶中贏得很高聲譽。從1988年到1990年，在全國用戶對鋼鐵企業(yè)評選中，武鋼的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量連續(xù)三年名列前茅，而且1990年是雙雙奪冠。1994年4月，武鋼成為我國首家通過質(zhì)量體系國際認(rèn)證的特大型企業(yè)。2003年，武鋼股份獲全國質(zhì)量管理獎。

4）市場為導(dǎo)：

與我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃體制向社會主義市場體制轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，武鋼的管理文化建設(shè)呈現(xiàn)出市場化導(dǎo)向，這表現(xiàn)為樹立市場開拓的經(jīng)營理念，制定市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理，經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以質(zhì)量效益為中心的產(chǎn)業(yè)管理等全方位的管理創(chuàng)新變革上。

（1）在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)精干主體，分離輔助，剝離企業(yè)辦社會等一系列改革，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從“橄欖型”向“啞鈴型”變化，使企業(yè)的管理組織扁平化，決策層貼近執(zhí)行層。

（2）樹立市場開拓的經(jīng)營理念，制定市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理，形成了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我新”的經(jīng)營哲學(xué)，發(fā)展受市場歡迎，抗市場風(fēng)險能力強的好、高、精、尖、新產(chǎn)品。

（3）2003年1月上線運行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營過程重組，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面達(dá)到重大改進(jìn)。

（四）武鋼企業(yè)文化建設(shè)取得的成就

企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)生存，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)改革的一種動力。武鋼企業(yè)文化滲透融合到企業(yè)的各個領(lǐng)域。通過企業(yè)文化塑造了武鋼良好的精神形象、視覺形象、員工形象、產(chǎn)品形象、社會公益形象等。對內(nèi)增 強了凝聚力、向心力、吸引力，對外拓展武鋼的知名度、信任度、美譽度。開發(fā)了無形資產(chǎn)，提高了武鋼的競爭力。武鋼企業(yè)文化經(jīng)過多年的實踐和創(chuàng)新，企業(yè)文化成就碩果累累。這里主要歸納幾點:

1、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理

在產(chǎn)品條件下，往往習(xí)慣于從單純的經(jīng)濟角度看企業(yè)，很少考慮企業(yè)與文化的關(guān)系。企業(yè)文化和企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，向人們揭示了企業(yè)與文化的關(guān)系。武鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)在武鋼企業(yè)的建立和發(fā)展中也嘗到了企業(yè)文化的甜頭，從不自覺到逐步自覺、從沒有意識到逐步意識。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生存、發(fā)展過程中起著非常重要的作用。武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)。武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)常講，在市場經(jīng)濟條件下，隨著改革的不斷深化，越發(fā)使他們進(jìn)一步意識到阻礙企業(yè)前進(jìn)的，除了經(jīng)濟技術(shù)因素外，更重要的是人們的思想觀念和文化心理因素。為了企業(yè)的發(fā)展，不能只注意在淺層的外顯文化上做文章，而且更要重視企業(yè)深層次的內(nèi)涵文化，必須更新觀念，增強文化意識，使企業(yè)的經(jīng)營思想、管理方式、社會心態(tài)、生活和工作方式等都納入到企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中去，借助精神文化的力量，贏得企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)識到，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，需要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)競爭力基礎(chǔ)性建設(shè)。市場競爭實質(zhì)上是物化在產(chǎn)品和服務(wù)中的文化含量的競爭。即包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想、企業(yè)價值觀、企業(yè)科技水平、人員素質(zhì)等綜合而成的精神力量和文化因素的競爭。為了在國內(nèi)外市場贏得優(yōu)勢，必須把握國內(nèi)外不同民族，不同地區(qū)的文化特色、文化脈搏，不斷開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，吸引顧客，占領(lǐng)市場。他們不僅向顧客提供優(yōu)質(zhì)鋼材的使用價值，而且還向顧客提供高品位的精 神文化消費?，F(xiàn)在全國一提橋梁港這項產(chǎn)品，就知道武鋼。武鋼的橋梁港遍及全國的橋梁建設(shè)項目。武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)深深地認(rèn)識到，只有把物質(zhì)上的使用價值同高品位的精神文化消費統(tǒng)一起來，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)講，提高商品的文化含量，狠抓商品的文化增值，應(yīng)當(dāng)作為我們振興企業(yè)的重要戰(zhàn)略。由于企業(yè)文化建設(shè)在武鋼的實踐，使武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)提高了對企業(yè)文化的認(rèn)識。認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的要素，自覺地在企業(yè)管理中狠抓企業(yè)文化的建設(shè)，從而使武鋼在市場競爭中立于不敗之地。

2、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平

企業(yè)文化著眼于企業(yè)管理的整體優(yōu)化，特別重視管理結(jié)構(gòu)的合理化、科學(xué)化。從現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀需要出發(fā)，武鋼按照專業(yè)化協(xié)作的原則，實行集中統(tǒng)管，建立具有武鋼特色的管理模式。他們樹立現(xiàn)代化管理思想，大膽探索用現(xiàn)代化管理思想來指導(dǎo)管理工作，實現(xiàn)思想管理的根本轉(zhuǎn)變。建立了以生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，實行“集中指揮、統(tǒng)一經(jīng)營、專業(yè)協(xié)作、分類放權(quán)”的管理模式。真正使公司成為管理層、決策層，廠礦成為作業(yè)層、執(zhí)行層。公司明確廠礦集中精力辦好三件事:一是瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行先進(jìn)水平，把生產(chǎn)技術(shù)搞上去;二是搞好安全文明生產(chǎn);三是建設(shè)好“四有”職工隊伍。武鋼公司在企業(yè)管理中，既注意企業(yè)的硬件管理，同時更注重企業(yè)的軟件管理，重視企業(yè)職工、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)職工的技能、企業(yè)目標(biāo)等等這些無形軟件因素，還有企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等。武鋼企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價值觀視為整個企業(yè)管理軀體的靈魂，其他軟件要素是軀體的血肉，硬件要素是軀體的骨架。他們這樣的認(rèn)識形成了以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為核心的，人與物并重，以人為主，軟件管理與硬件管理兼?zhèn)洌攒浖芾頌橹鞯钠髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)模式。這種結(jié)構(gòu)模式的實踐，使武鋼企業(yè)管理功能的整休優(yōu)化，在全國冶金企業(yè)管理中占領(lǐng)先地位。

3、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)能優(yōu)化企業(yè)的人文環(huán)境，改善領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，有助于激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，增強職工主人翁責(zé)任感，歸屬感和企業(yè)的凝聚力。因此企業(yè)文化不僅把職工看作管理的客體，同時還把職工視為管理的主體。不僅肯定職工的經(jīng)濟需求，同時還把職工視為社會人、文化人，滿足職工情感上、人格尊嚴(yán)上和實現(xiàn)自我表現(xiàn)才能的高層次上的需要。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)重視企業(yè)的人際之間的平等意識，強調(diào)要尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人。正如他們在武鋼座右銘中講的“人才是武鋼的支柱”，“靠事業(yè)吸引人人會愛事業(yè)”:“公而忘私的奉獻(xiàn)精神”，武鋼的領(lǐng)導(dǎo)講:“我們要愛護人，關(guān)心人，理解人，尊重人，使用人”;“你困了我給你搬枕頭，你累了我給你搬凳子，你能翻多大的跟斗，我給你鋪多大的墊子?！睆V大職工的信念就是“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”;武鋼人的人際論理關(guān)系準(zhǔn)則為“理解萬歲”等等，從這些當(dāng)中不難看出武鋼的企業(yè)文化建設(shè)增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)的凝聚力達(dá)到了何等的精神境界。

關(guān)心職工生活，加深職工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。武鋼做到了不斷改善職工的物質(zhì)文化生活條件，為職工解決實際問題。一是對分散的幼兒園。配備了專職幼兒教師，使幼兒入托率達(dá)到了98%以上，讓職工安心生產(chǎn)安心工作。二是狠抓普教質(zhì)量，努力培養(yǎng)武鋼的新一代。1982年前，武鋼無一人考上大專院校，武鋼公司用重金在全國聘請有豐富經(jīng)驗的教師來武鋼任教，從1982年起，.武鋼就結(jié)束了高考升學(xué)為“零”的歷史。一批批武鋼子弟考進(jìn)了清華、北大、川大、西南財大等全國名牌、重點大學(xué)，解除了工程技術(shù)人員、知識分子的后顧之憂。三是積極爭取政策，解決單身職工的特殊困難。武鋼現(xiàn)有16000名家居農(nóng)村的單身職工，武鋼公司都在多方努力爭取政策。在省、市的支持下，實行了“換工”政策。既解決了單身老職工夫妻長期分居的問題，使老職工感受到企業(yè)溫暖如家，又使他們有一名子女參加工作。四是投入巨資改善職工物質(zhì)文化生活條件，投資16億元建成鋼都花園萬套住宅工程。

4、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)造就了一大批有所作為的企業(yè)管理人才 一個企業(yè)能否對社會有所貢獻(xiàn)，是否能在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于人，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)的干部隊伍。特別是當(dāng)前國際、國內(nèi)市場競爭日益激烈的情況下，爭人才，搶人才，人才問題越來越成為競爭的焦點。人才和知識將成為最重要的競爭手段。因此，武鋼公司在企業(yè)文化建設(shè)中深刻體會到:人才是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，人才是企業(yè)取勝的根本。人才是無價的，人才是企業(yè)的財富。武鋼非常重視干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)造就了一大批有所作為的企業(yè)管理人才。武鋼公司遵照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針，把有能力，有干勁、有艱苦創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀中青年干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，從黨的十一屆三中全會以來，選拔公司領(lǐng)導(dǎo)干部18名，廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部246名。武鋼公司包括二級廠礦的領(lǐng)導(dǎo)干部和一大批企業(yè)管理人才，他們是一支德才并重的公仆隊伍。他們在思想上高舉馬列主義毛澤東思想和鄧小平偉大理論，江澤民“三個代表”思想旗幟，業(yè)務(wù)上熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)，精通現(xiàn)代管理知識，能根據(jù)市場變化，科學(xué)決策，經(jīng)營管理能力強;精神上具有開拓創(chuàng)新意識，勇于拼搏;作風(fēng)上廉潔自律，求真務(wù)實，聯(lián)系群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)。如原武鋼集團公司董事長總經(jīng)理，全國優(yōu)秀企業(yè)家劉琪，現(xiàn)任鞍鋼集團公司董事長全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者劉介等一批優(yōu)秀企業(yè)家，他們就是武鋼企業(yè)優(yōu)秀人才中的佼佼者。

5、武鋼企業(yè)文化建設(shè)塑造了武鋼形象

武鋼從1991年起，在全公司就開展了“塑造武鋼人形象”活動，提出了“敬業(yè)、創(chuàng)新、文明、剛毅”的武鋼人形象要求。要求干部要胸懷全局、盡職盡責(zé)、務(wù)實進(jìn)取、公正廉潔;工人要愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、誠實勞動、團結(jié)向上;知識分子要嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，勇于實踐、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)生產(chǎn)?！痹凇八苄巍被顒又?，武鋼公司要求每個職工對照標(biāo)準(zhǔn)“自我畫像”，找差距、定措施，在崗位上自我完善。針對不同行業(yè)的不同特點，開展了各具特色的活動。如生產(chǎn)廠礦主要是立足生產(chǎn)崗位塑形，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以高質(zhì)量的產(chǎn)品形象，塑造武鋼形象。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)重點放在創(chuàng)建良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上。生活后勤單位則主要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在服務(wù)武鋼職工的同時，并以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造武鋼文明的社會形象。

武鋼開展“塑造武鋼人形象”活動，在廣大職工中還狠抓了職業(yè)道德教育，開展“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動。黨的十四屆六中全會《決定》進(jìn)一步明確提出:“加強社會主義道德教育”。江澤民同志在中央思想政治工作會議上提出:“職工道德教育，要以職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、職業(yè)規(guī)范教育為落腳點”。武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到，一個企業(yè)的職業(yè)道德水平如何，不僅影響到企業(yè)的自身形象，而且也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強職業(yè)道德教育，不僅是企業(yè)精神文明教育的需要，也是企業(yè)物質(zhì)文明教育的需要。職業(yè)道德的內(nèi)容極為豐富，熱愛祖國報效祖國，服務(wù)大眾是職業(yè)道德的基本定位。在這個定位之下，這就要求每一個企業(yè)的每一個職工都能做到愛崗敬業(yè)、誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，服務(wù)社會?！耙缘轮纹蟆迸c企業(yè)文化建設(shè)的“以人為本”的原則是相通，因此武鋼從1994年開始，在全公司中開展了“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動，培養(yǎng)職工的愛崗意識和敬業(yè)精神。全公司各廠礦利用半年多時間制定了每個工種每個崗位的“崗位職業(yè)道德規(guī)范”，并做到簡明易記、操作性強。為了保證執(zhí)行規(guī)范的權(quán)威性，同經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核。經(jīng)過一年多的實踐，職工按規(guī)范操作，單位按規(guī)范考核的局面己經(jīng)形成。1995年11月武鋼公司又將在“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動中涌現(xiàn)出來的100名先進(jìn)個人及在各級技術(shù)競賽中為武鋼爭得榮譽的職工進(jìn)行了表彰，激勵職工愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。同時，武鋼公司還制定了“職工行為規(guī)范”，對武鋼職工在公共場所和社會生活中言行舉止提出要求，引導(dǎo)職工在工廠做個好職工，在社會做個好公民。今年武鋼又在全公司深入開展“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動，武鋼把這項工作作為武鋼企業(yè)文化建設(shè)的“塑造武鋼人形象”的一項基礎(chǔ)工程來抓。

6、武鋼企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)“兩個文明”同步發(fā)展

企業(yè)文化和思想政治工作的根本目的是一致的，都是為了辦好企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。企業(yè)文化是人為主體，自然也離不開思想工作;企業(yè)思想政治工作，也只有密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動，才能富有成效。兩者是相互促進(jìn)、相輔相成的。武鋼公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不僅不會削弱企業(yè)思想政治工作，反而會進(jìn)一步改善企業(yè)思想政治工作。開展企業(yè) 文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)較好的解決了長期困擾武鋼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“兩張皮”問題，使企業(yè)文化和思想政治工作都成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，給予企業(yè)管理的靈魂，為企業(yè)管理提供精神支柱。武鋼企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部不僅要做經(jīng)濟工作，還要作人的工作，這都為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作提供了一個較好的結(jié)合點。促使企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作相互配合、相互促進(jìn)、你中有我、我中有你，在提高企業(yè)效率贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)下，共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)“兩個文明”建設(shè)任務(wù)。武鋼企業(yè)文化有利于擴大本企業(yè)的思想政治工作的視野，盡快適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。武鋼企業(yè)文化促進(jìn)了本企業(yè)思想政治工作更加重視企業(yè)文化心理環(huán)境建設(shè)。使企業(yè)職工在合作、信任、友愛、團結(jié)、奮進(jìn)的整體氛圍中實施武鋼制定的企業(yè)大目標(biāo)而努力工作。三 武鋼企業(yè)文化分析和創(chuàng)新

武鋼企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)過了50多年的歷程，在開發(fā)建設(shè)、發(fā)展過程中，結(jié)合武鋼生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業(yè)文化。對武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。中國加入WTO以后，武鋼所處的內(nèi)外環(huán)境將發(fā)生顯著變化。企業(yè)要適應(yīng)和跟上時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，對企業(yè)文化還需要進(jìn)一步深化和發(fā)展，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，提升企業(yè)文化層次。

（一）武鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

武鋼開發(fā)建設(shè)50多年來，特別是近10年間，武鋼企業(yè)文化建設(shè)緊扣時代、緊扣武鋼實際、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化、大力推進(jìn)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和標(biāo)識識別系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已初步形成了具有武鋼特色的企業(yè)文化框架和體系。武鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要做法如下：

一是堅持以培育企業(yè)精神為核心，激發(fā)干部員工振興企業(yè)、報效國家的熱情。在長期的歷史發(fā)展過程中，武鋼積累了深厚的文化底蘊，培育形成了“爭先、爭優(yōu)、爭一流”的武鋼人精神，這種精神體現(xiàn)了武鋼人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現(xiàn)了中國工人階級的崇高境界和精神風(fēng)貌，為武鋼的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的動力。武鋼建廠以來，已經(jīng)形成了科研尖兵、全國勞模、全國杰出工人、中國杰出青年志愿者、全國五好家庭標(biāo)兵等先進(jìn)典型系列，集中體現(xiàn)和弘揚了武鋼人的精神。

二是堅持以建立先進(jìn)的經(jīng)營理念體系為重點，促進(jìn)武鋼健康持續(xù)發(fā)展。武鋼從戰(zhàn)略高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，努力改變長期計劃 經(jīng)濟體制下形成的思維經(jīng)營模式，提出了從質(zhì)量效益型到科技創(chuàng)新型的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，提煉和培育了“走科技創(chuàng)新質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營理念，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動武鋼改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。

三是堅持以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。武鋼在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，注重實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制定創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念滲透到管理的全過程，逐步建立體統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

四是堅持以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為途徑，優(yōu)化企業(yè)形象。武鋼在導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)時，注重優(yōu)化企業(yè)形象和員工隊伍形象，以形象促發(fā)展，設(shè)計完成了企業(yè)標(biāo)識、事務(wù)用品、武鋼廠旗、武鋼廠歌《武鋼人》等，強調(diào)企業(yè)形象導(dǎo)入的實用化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的設(shè)計思路，成為實施品牌戰(zhàn)略的有效手段。加大形象宣傳力度。武鋼多次參加國際展覽展示活動，在長江二橋樹立戶外廣告牌，展示了武鋼形象、推介了武鋼產(chǎn)品，提升了武鋼知名度和美譽度。

五是堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。武鋼開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進(jìn)職工”活動。在職工中開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育、工商管理知識培訓(xùn)；大力開展崗位練兵比武、拜師學(xué)藝等群眾性技術(shù)競賽活動，大力提倡和鼓勵職工讀書自學(xué)成才。加大對學(xué)習(xí)的投入，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)的機制，對學(xué)有所用、學(xué)有所成的員工，給予物質(zhì)、精神鼓勵。企業(yè)員工隊伍的思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平得到不斷提高，企業(yè)創(chuàng)新能力和市

場競爭力不斷增強。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在武鋼蔚然成風(fēng)。

六是堅持建設(shè)文化陣地、開展文化活動為手段，滿足員工的文化需求。武鋼注重傳統(tǒng)文化資源的挖掘和整合，不斷加強企業(yè)文化陣地，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動。通過傳播科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，提高員工文化素養(yǎng)，增強員工識別和抵制封建迷信、偽科學(xué)的能力，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。同時利用所屬報刊、電視、局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)站等媒體，為員工的文化品位，陶冶了員工的思想情操，提高了員工的歸屬感和自豪感。

（二）武鋼企業(yè)文化存在的問題

武鋼企業(yè)文化有它的獨具風(fēng)格、獨具特色的一面，對武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用，但與國際先進(jìn)企業(yè)文化相比還存在一定差距。順應(yīng)新時期企業(yè)改革發(fā)展的趨勢，武鋼構(gòu)建具有國際競爭力的企業(yè)文化還存在和面臨一些問題：

1、企業(yè)文化宣傳與企業(yè)文化落地的問題

企業(yè)文化宣傳落地是中國企業(yè)普遍面臨的難題，也是武鋼企業(yè)文化建設(shè)今后面臨的一個難題。企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵循的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，這個定義強調(diào)的是表里如

一、言行一致，并且是在企業(yè)廣大員工層面上的一致。由此，企業(yè)文化建設(shè)常常存在“兩層皮”的問題：大的方面，企業(yè)推廣的和員工認(rèn)同的不一致；小的方面，企業(yè)說的和做的不一致。武鋼已經(jīng)初步形成了具有武鋼特色的企業(yè)文化框架和體系。但如何讓這些企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀深入到廣大職工心中，根植于職工的頭腦，成為職工的行為準(zhǔn)則，從管理約束上升到自我約束是一個長期的過程。反之，企業(yè)經(jīng)營決策、管理手段如何與企業(yè)文化理念相

一致，如何實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，也是必須進(jìn)一步解決的問題。

2、企業(yè)文化的繼承和發(fā)展問題

2003年《中外管理》第12屆官產(chǎn)學(xué)懇談會上，與會的600多位企業(yè)家中，有多達(dá)70%認(rèn)為企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期?！吨型夤芾怼窊?jù)此得出結(jié)論：中國企業(yè)，特別是各個行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，普遍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的艱難抉擇中。中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展時期，在企業(yè)向新的目標(biāo)奮進(jìn)時，不僅要有其戰(zhàn)略實施方案中提出的具體措施作為淺層次保障，更要有企業(yè)文化塑造的企業(yè)執(zhí)行能力作為深層次保障。

今年，是武鋼改革與發(fā)展的關(guān)鍵年、攻堅年，為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和時代要求，武鋼的改革發(fā)展之路還必須堅定地走下去，企業(yè)文化如何塑造企業(yè)改革所需要的強大執(zhí)行力，企業(yè)文化的創(chuàng)新如何與企業(yè)改革相適應(yīng)，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中如何解決繼承與發(fā)展的關(guān)系也是存在和必須面對問題。

3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的問題：

武鋼領(lǐng)導(dǎo)層高度重視企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化部，有步驟、有計劃地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在已形成了獨具特色的企業(yè)文化框架和體系。但企業(yè)文化不是一層不變的，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭已由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競爭力。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理，是一項創(chuàng)新的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項全局性戰(zhàn)略性的工作，僅憑哪一個部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)眾多部門的通力合作。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，工作機制是建立具有國際競爭力的企業(yè)文化的重要保證，也是武鋼

企業(yè)文化建設(shè)需要努力的方向。

（三）關(guān)于深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期任務(wù)。隨著時代的發(fā)展，改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐的加快，加之中國加入WTO，武鋼企業(yè)文化在取得現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)完善、充實、提高和賦予新的內(nèi)容。根據(jù)新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，結(jié)合武鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實際，面對入世后挑戰(zhàn)，面對新的形勢，面對新的競爭環(huán)境，為進(jìn)一步加強武鋼企業(yè)文化建設(shè)，使武鋼企業(yè)文化建設(shè)上新臺階，特提出以下建議：

1、提升武鋼企業(yè)文化管理水平，壯大武鋼企業(yè)文化實力

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競爭力。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展歷程中的一件大事。實踐證明，如果只重視文化建設(shè)，而忽視了相應(yīng)的企業(yè)文化管理，最終都會產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)文化管理不是一種軟的不可捉摸的東西，而是實實在在的管理行為。企業(yè)文化管理把管理當(dāng)作手段，把企業(yè)文化當(dāng)作被管理對象，通過企業(yè)文化來實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)文化管理包含調(diào)查分析企業(yè)文化；規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化；論證企業(yè)文化；宣傳與傳播企業(yè)文化；評估調(diào)整企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化工作能向著正規(guī)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，需要定期組織評估并調(diào)整、提高企業(yè)文化。通過實地調(diào)查、收集多方面反饋信息，由上級（或外聘）評估團（應(yīng)吸收職工代表參加），對企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的成效做出客觀、公正的評估。通過評估，對新的企業(yè)文化模式暴露出來的問題進(jìn)行修訂，對企業(yè)文化執(zhí)行中的不足之處予以糾正。武鋼企業(yè)文化是武

鋼建設(shè)的寶貴資源。在武鋼的發(fā)展史上，以“武鋼精神”為核心的武鋼企業(yè)文化，對武鋼職工發(fā)揮了巨大的團結(jié)作用、動員作用、凝聚作用和激勵作用。武鋼的“十一五”建設(shè)，為深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供了一個大舞臺，對武鋼企業(yè)文化將形成新的思想，新的理念，新的作用和新的機制。我們要更加豐富和深化武鋼精神的內(nèi)涵，壯大武鋼企業(yè)文化的實力。

2、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，應(yīng)把握提高企業(yè)競爭力這條主脈絡(luò) 隨著人類社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，一個企業(yè)如果沒有自己獨立的品牌，不注重?zé)o形資產(chǎn)的經(jīng)營，不注重對知識進(jìn)行管理，就不能在知識經(jīng)濟時代獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。品牌是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。時代呼喚產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。國際競爭迫使企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，武鋼在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重把品牌戰(zhàn)略作為提高武鋼經(jīng)營管理水平、增強市場競爭力的大事來抓。武鋼實施 “品牌戰(zhàn)略”，總的來說，應(yīng)以人才為根基，以質(zhì)量為保證，以科技為依托，以市場為生命，以品種求發(fā)展，以管理創(chuàng)效益；應(yīng)做到“六個領(lǐng)先”:即質(zhì)量保證領(lǐng)先、科技進(jìn)步領(lǐng)先、市場定位領(lǐng)先、尊重人才領(lǐng)先、規(guī)范經(jīng)營領(lǐng)先、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)先；應(yīng)抓好三個方面的工作“一是抓好宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工觀念，讓職工自覺樹立品牌意識，使品牌意識成為武鋼全體職工的集體意識。二是抓主導(dǎo)產(chǎn)品定位、開發(fā)，視創(chuàng)新為品牌戰(zhàn)略的靈魂。三是抓質(zhì)量求效益，抓服務(wù)求完善，樹立“服務(wù)增值”營銷思維。

3、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，應(yīng)注重進(jìn)行企業(yè)核心文化的提煉和傳承。

企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵循的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，企業(yè)文

化是分層次的，可以分為物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層，其中核心文化是長期發(fā)展形成的無論面對什么產(chǎn)業(yè)都保持不變的價值觀。武鋼在40多年建設(shè)發(fā)展過程中，結(jié)合武鋼生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際，形成了以“爭先爭優(yōu)爭一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。中國加入WTO以后，武鋼所處的內(nèi)外環(huán)境將發(fā)生顯著變化。企業(yè)要適應(yīng)和跟上時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，對企業(yè)文化還需要進(jìn)一步深化和發(fā)展，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，提升企業(yè)文化層次。在企業(yè)文化的的創(chuàng)新與發(fā)展過程中，需要挖掘企業(yè)文化的本質(zhì)，發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)中的正面內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)核心文化的提煉和傳承。打造核心文化要從長遠(yuǎn)發(fā)展，預(yù)先解決變革與文化的矛盾，以便企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中，既能避免失去文化的一致性，還能適應(yīng)變革。

4、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，要樹立憂患、競爭意識，既要弘揚艱苦奮斗精神，又要勇于創(chuàng)新

憂患與競爭意識，是企業(yè)的內(nèi)在動力。日本是一個土地資源貧乏的國家，二戰(zhàn)后之所在短短的幾十年內(nèi)后來居上，成為世界上第二經(jīng)濟大國，其中一個重要原因，就是日本國民有憂患意識。有了這種憂患意識，國無不勝，廠無不興。競爭對企業(yè)來講是一種生存和發(fā)展的動力，企業(yè)處于競爭環(huán)境當(dāng)中，才會產(chǎn)生獲優(yōu)取勝的緊迫感和生存危機的壓力感。這種緊迫感和壓力感，將會把企業(yè)和職工的積極性、創(chuàng)造性、犧牲精神和冒險精神呼喚出來，使企業(yè)獲得前進(jìn)的動力。武鋼要在全體干部和職工中培育一種自覺競爭精神，有了這種競爭精神，職工在順境時就會居安思危，在逆境時，就會與企業(yè)同舟共濟，眾志成城，奮力拼搏，企業(yè)就能經(jīng)受住風(fēng)吹浪打，在競爭中發(fā)展前進(jìn)。

5、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，應(yīng)著力提高企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)要依法自主經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)中處于核心領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)向地位。企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念、思維方式和文化素質(zhì)，必然對企業(yè)產(chǎn)生最重要的影響。發(fā)展武鋼企業(yè)文化，特別要注重企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。一是要完善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核辦法，從認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，堂堂正正做人，扎扎實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)盡職四個方面對管理者進(jìn)行審計和考核。認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí):要求武鋼經(jīng)營管理者必須是一個“學(xué)習(xí)型”干部，不斷學(xué)習(xí)政治理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。堂堂正正做人:要求武鋼經(jīng)營管理者必須堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，在改革開放的新形勢下，自重、自警、自省、自勵，清清白白地做人。扎扎實實辦事:要求武鋼經(jīng)營管理者必須勤奮的工作，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，扎扎實實辦事，創(chuàng)造新的業(yè)績。兢兢業(yè)業(yè)盡職:要求武鋼經(jīng)營管理者必須勤政敬業(yè)，克盡職守，注重市場規(guī)則，精通本職業(yè)務(wù)，具有較強的市場洞察力和果斷的決斷力。二是塑造好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象和經(jīng)營管理者形象。要求公司及二、三級廠礦(單位)、分(子)公司三級領(lǐng)導(dǎo)班子要塑造好四個形象:即學(xué)習(xí)好，不怕困難，不達(dá)目的誓不罷體的精神形象;勤政好，勤勤懇懇，全身心愛崗敬業(yè)的工作形象;廉潔好，克勤克儉，奉公守法的品格形象;團結(jié)好，敢于創(chuàng)新，探索進(jìn)取的改革形象。

6、創(chuàng)新和發(fā)展武鋼企業(yè)文化，、必須尊重知識，尊重人才，堅持不懈地抓好企業(yè)整體素質(zhì)的提高

現(xiàn)代企業(yè)的用人管理趨向于人本管理，“人本管理”就是以人為本的管理，即把人視為管理的主要對象及企業(yè)的最重要資源，通過激勵、調(diào)動

和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。發(fā)展武鋼，人才是關(guān)鍵。既要建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才隊伍，又要造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。要把引進(jìn)和培養(yǎng)高、精、尖、缺人才作為重點，用環(huán)境、事業(yè)、感情、待遇、留住關(guān)鍵人才。建立人才激勵機制，把精神與物質(zhì)獎勵有機結(jié)合?？宽椖课耍渴聵I(yè)凝聚人。可推行“職工職業(yè)生涯設(shè)計”計劃。引導(dǎo)職工自己根據(jù)自身和工作實際規(guī)劃職業(yè)生涯。職工設(shè)計自我培訓(xùn)計劃，報主管審批后，再由各單位統(tǒng)一制定職工培訓(xùn)計劃。使職工在思想上、觀念上、感情上與企業(yè)的價值觀趨同，使廣大職工明確這樣一個道理:企業(yè)不只是職工付出勞動獲得工資和獎金的場所，企業(yè)還是提供廣大職工發(fā)展機會和成就感的場所。

任何一個企業(yè)都會有自己的文化沉淀，要根據(jù)社會發(fā)展的需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要不斷進(jìn)行整合提升，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個逐步探索，逐步深入的工程，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)走上一個看似無形卻有形的規(guī)范化和系統(tǒng)化的道路，企業(yè)的經(jīng)營思想、觀念、方法、體制等廣泛地為企業(yè)員工理解和接受，企業(yè)文化真正落實到企業(yè)員工心中，企業(yè)文化才真正有了生命。

參考文獻(xiàn)

1、徐震宇，《如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)》，北京大學(xué)出版社，2004年4月第一版

2劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟管理出版社，2000年3月一版2001年6月二版

3、趙忠玉、薛世成《武鋼之路》，經(jīng)濟日報出版社1990年4月

4、約翰·科特，詹姆斯·郝斯克特，《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，華夏出版社，1997年

5、黎永泰、黎偉，《美、中、日企業(yè)文化管理》，MBA教材，四川大學(xué)出版，2002年8月

6、黎永泰、黎偉，《企業(yè)文化管理新論》，四川大學(xué)出版社，2002年8月

7、陳桂林、侯收森《新經(jīng)濟、新挑戰(zhàn)》，企業(yè)管理出版社，2001年1月

8、(瑞士)蘇珊, C·施奈德，(法)路易斯·巴爾萊克斯，石永值主譯《跨文化管理》，經(jīng)濟管理出版社，2002年1月

9、楊錫懷，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，東北大學(xué)出版社，2001年1月

10、馮麗云、孟繁榮，《營銷心理學(xué)》，經(jīng)濟管理出版社，2001年1月