第一篇：長康藥房員工晉升機(jī)制

汕頭市長康藥業(yè)有限公司

長康藥業(yè)員工晉升機(jī)制

晉升標(biāo)準(zhǔn)

一、新員工

1、第一個(gè)月，了解企業(yè)文化及規(guī)章制度，熟悉藥品位置，藥品分類，基本功能主治，了解店內(nèi)的基本流程，通過考試及格率達(dá)到60分以上。

2、第二個(gè)月，在師傅的帶領(lǐng)下，能夠完成基本的銷售任務(wù)，熟悉店內(nèi)工作流程，藥品位置，功能主治，考核達(dá)到70分以上。

3、第三個(gè)月，自己能夠獨(dú)立完成銷售任務(wù)，藥品考核達(dá)到80分

二、普通員工

1、必須做滿半年以上，（不包括實(shí)習(xí)期）銷售至少達(dá)到四次完成任務(wù)，能夠獨(dú)立完成店內(nèi)分配的工作。

三、優(yōu)秀員工

1、在店內(nèi)工作至少2年以上，銷售任務(wù)達(dá)到每年6次以上，達(dá)到銷售冠軍的稱號(hào)，并且每年4次被評(píng)為服務(wù)之星，幫助店長完成傳幫帶的工作，每年至少帶出3個(gè)新人。

四、見習(xí)組長

1、實(shí)習(xí)期為三個(gè)月，考核三次及格率達(dá)到70分以上?？己藘?nèi)容包括：（1）良好的心態(tài)。

（2）日常管理：條理清晰。

（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（每次團(tuán)隊(duì)銷售能達(dá)標(biāo)2次以上）。（4）做好交接班的工作。

五、組長

1、在實(shí)習(xí)期間《店長手冊(cè)》考核達(dá)到70分以上，晉升為組長，所帶團(tuán)隊(duì)銷售有上升趨勢，且每年能達(dá)到5次以上為銷售冠軍，團(tuán)隊(duì)氛圍良好，且本人能夠以身作則。

2、新員工的傳幫帶，且每年能帶出1個(gè)見習(xí)組長。

3、能幫助店長帶動(dòng)晨會(huì)及培訓(xùn)。

六、優(yōu)秀組長

1、有良好的心態(tài)，每次《店長手冊(cè)》考核達(dá)到80分以上，晉升為優(yōu)秀組長，能培養(yǎng)1名以上組長，能獨(dú)立展開晨會(huì)及培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)氣氛良好，每年銷售至少達(dá)到6次銷售冠軍。

七、店長助理

1、實(shí)習(xí)期為3個(gè)月，且每月《店長手冊(cè)》考核達(dá)到80以上，考核內(nèi)容：（1）良好的心態(tài)。

(2）日常管理：能協(xié)助店長安排店內(nèi)的基礎(chǔ)工作。

（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成銷售任務(wù)達(dá)到2次以上）（4）能對(duì)基本的藥品質(zhì)量信息，做分析、整理。（5）能獨(dú)立完成GSP的基礎(chǔ)工作。

八、見習(xí)店長

（1）實(shí)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月，能獨(dú)立完成實(shí)習(xí)期間店長的工作。(2)能熟習(xí)GSP的各項(xiàng)工作

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（3）能對(duì)藥品的銷售狀況做基礎(chǔ)的分析、和整理。（4）能獨(dú)立完成晨會(huì)和培訓(xùn)工作。（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍良好。

（6）能夠按店長流程做好每天的工作。

（7）《店長手冊(cè)》考核達(dá)到80分以上。

九、店長

（1）工作至少2年以上，能獨(dú)立完成店內(nèi)所有的工作。（2）能獨(dú)立做好員工培訓(xùn)工作。

（3）能夠?qū)γ恐?、每月的銷售做詳細(xì)的分析、整理。（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍良好。

（5）能夠獨(dú)立完成GSP的工作。對(duì)各個(gè)監(jiān)管部門的檢查能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)，并能及時(shí)處理。

（6）能按店長流程執(zhí)行各項(xiàng)工作。

（7）《店長手冊(cè)》考核達(dá)到85分以上。(8)每年業(yè)績?cè)鲩L達(dá)到10%-15%。

十、優(yōu)秀店長

（1)工作至少2年以上。(2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍良好。

（3）業(yè)績每年增長15%--20%。

（4）GSP工作能夠精通，獨(dú)立完成，能夠應(yīng)付上面部門檢查的各項(xiàng)工作。（5）能夠用好的方法，激勵(lì)員工完成業(yè)績。（6）工作計(jì)劃詳細(xì)、有條理并按計(jì)劃執(zhí)行。

（7）日常工作優(yōu)秀，條理清晰，把握輕重緩急。（8）《店長手冊(cè)》考核達(dá)到85分以上。（9）能協(xié)助上級(jí)完成各項(xiàng)工作。

十一、部門經(jīng)理

（1）工作至少3年以上，所負(fù)責(zé)門店各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)，被評(píng)為年度優(yōu)秀店長。

（2）個(gè)人考核評(píng)分連續(xù)2個(gè)月達(dá)到85分以上。

（3）能夠指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

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第二篇：員工晉升機(jī)制

員工開展晉升機(jī)制

尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展使本公司恪守的信條。我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級(jí)的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。為此公司為員工涉及了縱向、橫向發(fā)展多重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并設(shè)置了相應(yīng)的儲(chǔ)備干部選拔、培養(yǎng)及晉升機(jī)制。

9.1 員工職業(yè)發(fā)展通道

9.1.1 縱向發(fā)展

9.1.1.1 各專業(yè)模塊職位管理晉升通道

服務(wù)員→組長→實(shí)習(xí)領(lǐng)班→領(lǐng)班→實(shí)習(xí)主管→主管→經(jīng)理→總經(jīng)理助理→分店總經(jīng)理/公司職務(wù)

迎賓→前臺(tái)接待→領(lǐng)班→主管→經(jīng)理→總經(jīng)理助理→分店總經(jīng)理/公司職務(wù) 打雜→砧板→廚師→廚師長→總廚助理→總廚→分店總經(jīng)理/公司職務(wù) 其他職能部門普通職員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理→分店總經(jīng)理/公司職務(wù)

9.1.1.2 各專業(yè)模塊職位非管理發(fā)展通道：有的員工希望專業(yè)深度發(fā)展，公司會(huì)根據(jù)其實(shí)際情況及個(gè)人意愿設(shè)置非管理類的發(fā)展通道，如資深崗位或?qū)煃徫弧?/p>

9.1.2 橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇從原有的職業(yè)發(fā)展通道轉(zhuǎn)到其它的發(fā)展通道。

9.2 晉升機(jī)制

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

9.2.1晉升的目的9.2.1.1規(guī)范酒店管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)酒店管理人才水平不斷提高；

9.2.1.2建立酒店管理人員晉升通道，激勵(lì)酒店員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；

9.2.1.3樹立酒店員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

9.2.2晉升的原則

9.2.2.1各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

9.2.2.2晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；

9.2.2.3晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

9.2.3晉升的渠道

9.2.3.1各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

9.2.3.2對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時(shí)，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人事部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。

9.2.4晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉升的資格：

9.2.4.1由員工晉升為領(lǐng)班，必須在公司工作半年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由領(lǐng)班晉升為主管，必須在公司領(lǐng)班崗位上工作滿半年以上；

9.2.4.2晉升為領(lǐng)班的人員在最近半年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)D級(jí)以下的等級(jí)；晉升為主管的人員在最近半年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)D級(jí)以下的等級(jí)；

9.2.4.3必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合領(lǐng)班、主管的崗位要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。新入職員工原則上半年內(nèi)不做部門外調(diào)動(dòng)。

9.2.5晉升的流程

9.2.5.1部門內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《酒店員工晉升申請(qǐng)表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部審核，主管經(jīng)理審批后，人事部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

9.2.5.2部門外晉升按以下流程操作：

各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，提交至人事部。由人事部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

9.2.5.3公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人事部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

9.2.5.4報(bào)名人員填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人事部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；

9.2.5.5人事部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準(zhǔn)備好題庫）；

9.2.5.6崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進(jìn)行面試。由人事部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評(píng)審組”成員；

9.2.5.7晉升領(lǐng)班評(píng)審組由相應(yīng)系列的各部門主管和領(lǐng)班代表（必須有員工現(xiàn)崗位主管和擬晉升崗位領(lǐng)班）組成，評(píng)審組人員由主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；

9.2.5.8晉升主管按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

9.2.5.9晉升評(píng)審組對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審；

9.2.5.10參選人進(jìn)行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開展工作等；

9.2.5.11評(píng)審組人員進(jìn)行提問，評(píng)分；

9.2.5.12根據(jù)評(píng)分結(jié)果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)；

9.2.5.13競聘成功者向人事部提交《酒店員工晉升申請(qǐng)表》；晉升結(jié)果報(bào)總經(jīng)理簽批，人事部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位見習(xí)階段。

9.2.6任用原則：

9.2.6.1原則上員工初次晉升為領(lǐng)班崗位均為實(shí)習(xí)領(lǐng)班；主管崗位均為實(shí)習(xí)主管；（以下稱實(shí)習(xí)員工）

9.2.6.2實(shí)習(xí)員工的任期（見習(xí)期）一般為一個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫《酒店員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人事部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資；

9.2.6.3對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工

作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

9.2.7崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)：

9.2.7.1酒店為每個(gè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，培養(yǎng)自己的基層、中層領(lǐng)導(dǎo)干部，晉升周期半年。

9.2.7.2新進(jìn)員工經(jīng)過崗前培訓(xùn)后，按比例分配給業(yè)務(wù)技能熟練的優(yōu)秀服務(wù)員，在本崗位從基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)技能開始進(jìn)行服務(wù)流程的實(shí)際操作，熟練后方可上崗。

9.2.7.3經(jīng)該服務(wù)員培養(yǎng)的新員工達(dá)到5人或5人以上的，自動(dòng)提升為副組長，協(xié)助組長工作，30天后晉升為組長。

9.2.7.4組長所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)連續(xù)半年員工流失率為0，并且能連續(xù)半年完成任務(wù)甚至是超額完成給區(qū)域內(nèi)下發(fā)的任務(wù)，并保證“0”客訴，當(dāng)區(qū)客人滿意率達(dá)到95%以上，半年內(nèi)累計(jì)當(dāng)區(qū)服務(wù)員得到客人書面表揚(yáng)次數(shù)達(dá)10次以上，自動(dòng)晉升為見習(xí)領(lǐng)班，且允許進(jìn)入管理層培訓(xùn)班進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助領(lǐng)班或主管的工作，45天后予以提升為正式領(lǐng)班。

9.2.7.5領(lǐng)班所負(fù)責(zé)的區(qū)域能保持半年超額完成任務(wù)，連續(xù)半年員工流失率為0，并保證“0”客訴，半年內(nèi)累計(jì)當(dāng)區(qū)服務(wù)員得到客人書面表揚(yáng)次數(shù)達(dá)10次以上，并且保證客人滿意率在90%以上，可申請(qǐng)進(jìn)行晉升考核。經(jīng)考核合格后送進(jìn)高層管理人員培訓(xùn)班進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，晉升為見習(xí)主管，協(xié)助主管的日常工作，45天后予以晉升為正式主管。

9.2.7.6主管所負(fù)責(zé)的區(qū)域能保持半年超額完成任務(wù)，連續(xù)半年員工流失率為0，并保證“0”客訴，半年內(nèi)累計(jì)當(dāng)區(qū)服務(wù)員得到客人書面表揚(yáng)次數(shù)達(dá)10次以上，并且保證客人滿意率在90%以上，可申請(qǐng)進(jìn)行晉升考核。經(jīng)考核合格后晉升為樓層經(jīng)理，協(xié)助店長的日常工作，45天后予以晉升為正式經(jīng)理。

9.2.7.7店長對(duì)營業(yè)額及毛利率負(fù)責(zé)，其工資的提成部分與營業(yè)任務(wù)和廚房毛利率直接掛鉤.9.2.8考核機(jī)制：

9.2.8.1達(dá)到以下條件的老服務(wù)員方可培養(yǎng)指導(dǎo)新入職員工：

9.2.8.1.1入職三個(gè)月以上的。

9.2.8.1.2在本區(qū)域內(nèi)業(yè)績排行前三名的。

9.2.8.1.3得到客人表揚(yáng)兩次以上的。

同時(shí)達(dá)到條件的人員中擇優(yōu)選擇，帶出來之后可隨企業(yè)需要調(diào)動(dòng)到有空缺的組和區(qū)域；

9.2.8.2組長考核：

9.2.8.2.1連續(xù)兩個(gè)月本組員工流失率達(dá)到30%以上。

9.2.8.2.2連續(xù)兩個(gè)月本組業(yè)績排在后兩名的。

9.2.8.2.3連續(xù)兩個(gè)月本組客訴達(dá)3起以上的。

9.2.8.2.4兩個(gè)月內(nèi)本組人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象達(dá)3起以上的。

以上考核，有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不達(dá)標(biāo)的，組長將給予降級(jí)、降薪處理。

9.2.8.3領(lǐng)班考核：

9.2.8.3.1連續(xù)三個(gè)月員工流失率達(dá)到30%以上的。

9.2.8.3.2連續(xù)三個(gè)月本區(qū)域任務(wù)不達(dá)標(biāo)的。

9.2.8.3.3三個(gè)月內(nèi)本區(qū)域客訴達(dá)五起以上的。

9.2.8.3.4三個(gè)月內(nèi)本區(qū)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象達(dá)五起以上的。

以上考核，有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不達(dá)標(biāo)的，領(lǐng)班將給予降級(jí)、降薪處理。

9.2.8.4評(píng)審原則：

9.2.8.4.1評(píng)審組成員在評(píng)審前一天指定，由HR在評(píng)審前一天通知評(píng)審組成員；

9.2.8.4.2評(píng)審組成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審；

9.2.8.4.3評(píng)審組本著公平、公正、公開的原則對(duì)參選人投票；

9.2.8.4.4匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評(píng)審組成員合議選定。

9.2.8.5生效：

9.2.8.5.1本制度自發(fā)布之日起施行。

9.2.8.5.2本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋。

9.2.8.5.3其他未盡事宜，由人事部修訂并呈總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后發(fā)布。

第三篇：業(yè)務(wù)員晉升機(jī)制

華潤漆業(yè)務(wù)員晉升機(jī)制

1、試用期8-15天，變成正式員工！

2、第一個(gè)月沒有考核，不要業(yè)績，要求用一個(gè)月時(shí)間把專業(yè)知識(shí)搞熟！（底薪1200）

3、第二個(gè)月完成10000業(yè)績，就可以拿到1600底薪（1000固定底薪+600浮動(dòng)）+提成！如果完成5000就是1000+300的底薪+提成！

4、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績都達(dá)到10000元以上就可以升為高級(jí)業(yè)務(wù)員！底薪（1000固定底薪+600浮動(dòng)）+提成

5、高級(jí)業(yè)務(wù)員可以帶徒弟，帶出兩個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)員就可以晉升儲(chǔ)備經(jīng)理

6、儲(chǔ)備經(jīng)理：1000+浮動(dòng)底薪600，帶出人才后，業(yè)績掛零也能拿到1000

7、儲(chǔ)備經(jīng)理帶出4個(gè)徒弟都優(yōu)秀就可晉升經(jīng)理

8、經(jīng)理能培養(yǎng)出1個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理就可以升為代理總監(jiān)，培養(yǎng)出2個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理就可晉升為總監(jiān)，總監(jiān)可以拿到團(tuán)隊(duì)的3%，如果一個(gè)月做到30萬，就能拿到9000提成！

9、總監(jiān)培養(yǎng)出一個(gè)總監(jiān)就升為公司的副總，副總培養(yǎng)出2個(gè)總監(jiān)就可以升級(jí)為公司總經(jīng)理，總監(jiān)理可持有公司30%股份！

伯樂機(jī)制

1.介紹人到公司，介紹了他在公司一個(gè)月，給500獎(jiǎng)勵(lì)，那個(gè)人成為經(jīng)理在獎(jiǎng)500元，那個(gè)人成總監(jiān)再獎(jiǎng)勵(lì)1000元

2.介紹過來的人還可以成為你的團(tuán)隊(duì)，他的業(yè)績跟你掛鉤，他賺得越多你的提成就越多！

招聘崗位說明書

1.任何崗位所做的事情要有30-50條

2.先崗后人，比如管銷售的總監(jiān)需要做15件事，具備18項(xiàng)能力，針對(duì)10項(xiàng)能力去嘗試一下！

3.告訴他們做什么？要求有什么樣的能力？做事的標(biāo)準(zhǔn) 4.招聘的標(biāo)準(zhǔn)

一．態(tài)度好，能力好（成品）二．態(tài)度好，能力差（半成品）三．態(tài)度差，能力差（不能用）

一個(gè)集團(tuán)公司A要占70%、不要再30%，不要怕人離去，對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)，嚴(yán)格珍愛，優(yōu)勝略汰，把時(shí)間花在核心圈上，花在優(yōu)秀的人身上。把時(shí)間花在重要的不緊急的事情上，做明天的事！

A.每天晚上睡覺前把明天要做的六件事情安排好，先處理最重要的事，每天都把6件事做完！B.銷售高手先成為花錢高手 1.觀察賺到錢的人他們?cè)诟陕?2.分析他們是怎么做 3.總結(jié)他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)

模仿別人看廣告，那個(gè)投資廣告多，廣告有說服力，把廣告抄過來賣我們的產(chǎn)品！

客戶需要什么我們就做滿足客戶的事

目標(biāo)客戶定位

有需要、有權(quán)力做購買決定的，有錢的！

客戶大小決定成功的速度，客戶的人越多，賺的錢越多，了解客戶的困惑，并幫他解決困惑，深入陪伴客戶一起成長?？蛻舻臄?shù)據(jù)庫就是我們的金庫，取之不盡，用之不竭！客戶說好才有用，借力，借信任，想盡一切辦法讓客戶建立信任！

愛的公式：勾引他，吸引他的注意力，讓他產(chǎn)生興趣。先把意向客戶，潛在客戶收集起來，要到對(duì)方的聯(lián)系方式！抓潛，培育、溝通成交、服務(wù)、溝通、追銷！

第四篇：幼兒園晉升機(jī)制

幼兒園晉升機(jī)制

一、晉升原則

1、德才兼?zhèn)?，德能和業(yè)績并重的原則；

2、機(jī)會(huì)均等；

3、公開招聘，公平競爭；

4、“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。

二、申請(qǐng)晉升條件：

1、工齡

2、工作表現(xiàn)：員工能力、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)是否合乎既定標(biāo)準(zhǔn)來決定是否升遷

3、投入程度：該員工能約法守時(shí)，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級(jí)將工作進(jìn)行的井井有條，非常出色。

① 從不主動(dòng)協(xié)助其他員工或部門；

② 很少主動(dòng)協(xié)助其他員工或部門；

③ 有時(shí)主動(dòng)協(xié)助其他員工或部門；

④ 經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助其他員工或部門。

4、根據(jù)平時(shí)考核：

5、按年資晉升：按照資歷和能力相結(jié)合，在獲得可晉升的資歷后，依據(jù)平時(shí)工作的考核，決定是否能晉升。

三、晉升流程：

1.部門主管向人事部報(bào)部門主管向人事部遞交《人員需求申請(qǐng)表》；

2.人事部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)園長；

3.評(píng)審?fù)ㄟ^后，人事部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4.員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人事部報(bào)名，部門主管也可以推薦；對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破格參加競選活動(dòng)。

5.人事部策劃××職位競選方案：

① 能力分析

××職位的主要職責(zé)為：

××職位應(yīng)具備的素質(zhì)有：

② 能力評(píng)價(jià)措施：

A.書面考核；

你心目中的××職位是怎樣的一種工作？

B.實(shí)戰(zhàn)考核（列出題目，口答）

C.量表測試：包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等

D.民主意見采集。

③ 考核結(jié)果處理辦法

④ 確定最后人選

6.報(bào)總經(jīng)理（副園長以下職位報(bào)園長）審批××職位的臨時(shí)任命書，并公布競聘結(jié)果；

7.試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。備注：對(duì)于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。

四、行政崗任職要求：

執(zhí)行園長：五年工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)前教育專業(yè)

教學(xué)主任：三年工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)前教育專業(yè)

保育主任：兩年工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)不限

園長助理：一年工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)不限

教研組長：兩年工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)前教育專業(yè)

行政崗晉升路線：

保育員——副班——主班——教研組長——教學(xué)主任——執(zhí)行園長（學(xué)前教育專業(yè)）

保育員——副班——主班——園長助理——教學(xué)主任——執(zhí)行園長（學(xué)前教育專業(yè)）

保育員——副班——主班——園長助理——保育主任（非學(xué)前教育專業(yè)）

考核內(nèi)容：

1、生活態(tài)度

2、工作態(tài)度

3、專項(xiàng)技能

4、人際交往

五、專業(yè)教師晉升路線

保育員三級(jí)二級(jí) 100一級(jí)200

副班三級(jí)二級(jí)100一級(jí)200

主班三級(jí)二級(jí)400一級(jí)700

考核內(nèi)容：

1、專項(xiàng)技能

2、家長工作

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

六、補(bǔ)充說明：

每位教師都要做好個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。當(dāng)你符合某條件后，只要主觀上愿意，可按晉升路線隨時(shí)遞交上一級(jí)考核申請(qǐng)。

行政崗在見習(xí)期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)，會(huì)存在不能勝任該崗位而取消見習(xí)或?qū)嵙?xí)；專業(yè)教師考核會(huì)存在未通過而停留在原級(jí)或降崗。所以每個(gè)人都要有一個(gè)健康的心理，并堅(jiān)信心想事成，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。

第五篇：美容院晉升機(jī)制

美容院晉升機(jī)制

銷售部：

學(xué)員——美容師（見習(xí)）——美療師800——美容導(dǎo)師（見習(xí)）900——美容導(dǎo)師（A級(jí)美容師）1000——美容副部長（見習(xí)組長）1100——美容部長（組長）1200——

1、分公司技術(shù)督導(dǎo)（見習(xí)）1100——分公司技術(shù)督導(dǎo)1200——分公司技術(shù)總監(jiān)（見習(xí)）1300——分公司技術(shù)總監(jiān)1500

2、分公司美療專家初級(jí)（見習(xí)顧問）1500——分公司美療專家中級(jí)（顧問）2000——分公司美療專家高級(jí)（顧問）2500——分公司運(yùn)營總監(jiān)（見習(xí)）3000——分公司運(yùn)營總監(jiān)（店主管）5000 ——副總經(jīng)理助理（見習(xí)銷售經(jīng)理）5000——副總經(jīng)理（銷售經(jīng)理）6000：拿負(fù)責(zé)店基本任務(wù)以上的提成——

總經(jīng)理助理（見習(xí)副總）——總經(jīng)理（副總）——副董事長（見習(xí)）——副董事長（運(yùn)營總監(jiān)）——董事長（總經(jīng)理）

收銀：

收銀員（見習(xí)）1000——出納助理（員工）1200——出納1400——前臺(tái)部長（見習(xí)）1500——前臺(tái)部長1600——會(huì)計(jì)助理2200（負(fù)責(zé)三家分公司）

前臺(tái)：

預(yù)約員（見習(xí)）1000——預(yù)約老師（員工）1200——預(yù)約顧問1400——前臺(tái)部長（見習(xí)）1500——前臺(tái)部長1600——客服部助理2000（負(fù)責(zé)三家店）

調(diào)配：

調(diào)配員（1500見習(xí)）——調(diào)配師（1600員工）——調(diào)配主管（1700）——公司總庫庫管（1800）——公司總庫主管（1900）——后勤副總經(jīng)理2000---后勤總經(jīng)理2500——董事會(huì)成員

1個(gè)月休息1天、包住，不包吃、日常用煤氣水電均攤。4月份從精油量考核。績效獎(jiǎng)金100元。保潔：

保潔1500——清潔部長1600——清潔主管1700——后勤副總經(jīng)理——后勤總經(jīng)理 客服：

客服助理2000——客服副經(jīng)理3000——客服經(jīng)理5000——客服副總5500——客服總經(jīng)理6000 會(huì)計(jì)：

會(huì)計(jì)助理2200——會(huì)計(jì)3000——主管會(huì)計(jì)5000---財(cái)務(wù)經(jīng)理8000——財(cái)務(wù)總監(jiān)10000 晉升條件：

個(gè)人業(yè)績?cè)诓块T團(tuán)隊(duì)內(nèi)連續(xù)三個(gè)月第一名并無內(nèi)外部投訴晉升一級(jí)（美容部長以下級(jí)別的人）。

個(gè)人業(yè)績?cè)诜止具B續(xù)三個(gè)月第一名并無內(nèi)外部投訴直接晉升為美容部長（美容部長以下級(jí)別的人）。

個(gè)人業(yè)績?cè)诳偣具B續(xù)三個(gè)月第一名并無內(nèi)外部投訴直接晉升為店運(yùn)營副經(jīng)理（美容部長以下級(jí)別的人）。

美容部長帶隊(duì)，拿團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成以上部分的百分比提成 美容導(dǎo)師帶人有新人培育獎(jiǎng)

連續(xù)三個(gè)月完不成目標(biāo)或每月超兩次投訴降一級(jí)。

被聘人員無論有多麼優(yōu)秀都要從被聘職務(wù)下一級(jí)做起，考試1-3個(gè)月優(yōu)秀可正式聘用。美容導(dǎo)師—銷售經(jīng)理人員每月發(fā)給父母養(yǎng)育金100元。美容部長進(jìn)入董事長視線連續(xù)干滿2年可申請(qǐng)入股。

運(yùn)營經(jīng)理以上可獨(dú)當(dāng)一面能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)各層關(guān)系，不是股東的可申請(qǐng)入股，已經(jīng)是股東的，如果和公司一條心會(huì)再次升級(jí)，變成分公司法人股，如果在考試合格可以送到其他地區(qū)開創(chuàng)事業(yè)并配上法人股。副總經(jīng)理助理以上，為公司服務(wù)一年以上，全體成員考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)其服務(wù)的各分公司股份，表現(xiàn)優(yōu)異者，可進(jìn)入為其服務(wù)的分公司法人股。

總經(jīng)理以上者為公司服務(wù)一年以上，做出貢獻(xiàn)者，全體成員考核后申請(qǐng)為其服務(wù)的分公司股份。

與公司榮辱與共，服從分配可申請(qǐng)總公司股份，再次考試優(yōu)秀者可直接進(jìn)入總公司法人股。

董事會(huì)成員：總經(jīng)理以上成員。

拓荒者：運(yùn)營副總監(jiān)以上公司董事會(huì)同意，可派新店主持開荒，派法人股。