第一篇：在新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究

在新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落實經濟政策的開局之年，國際經濟處于經濟危機恢復期，面對錯綜復雜的國際環(huán)境，中國要想走出一條適合中國國情的經濟之路，還要繼續(xù)在新形式下對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新。本文從新形勢下企業(yè)經濟管理尚存問題、創(chuàng)新的必要性和策略進行探討。

關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新

當前中國經濟仍充滿了機遇和挑戰(zhàn)，唯有注重創(chuàng)新和執(zhí)行力的企業(yè)才能立于不敗之地，一個成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有與企業(yè)自身特點相匹配的內部控制機制、強有力的執(zhí)行力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合能力。企業(yè)管理者根據自己的資源建立一套獨特的商業(yè)運行模式，才能準確判斷經濟形勢，跟得上全球經濟的步伐。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題

1.企業(yè)管理模式不夠科學

雖然說成功可以復制，但是始終模仿他人的成功就始終無法超越。現代社會風氣浮躁的因子滲透進企業(yè)管理當中，可能會導致短期利益，從長遠的角度來看，是一種集體自卑的表現，因為不論任何環(huán)境下的經濟主體，都會有自己的資源和主導優(yōu)勢，但如果過不能充分利用這種資源和主導優(yōu)勢，企業(yè)越發(fā)展就會越發(fā)現自己的欠缺，無法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業(yè)模式過于單一，沒有找到發(fā)展的藍海。

現代經濟環(huán)境競爭異常激烈，但我國受儒家思想和道家思想影響深遠，思想和行為都比較保守，這對當今企業(yè)管理模式的建立也產生了深遠的影響。因此部分企業(yè)在建立商業(yè)模式和制定商業(yè)戰(zhàn)術上偏于低風險方案，但這種和緩的內部控制會制約企業(yè)的競爭力。

由于我國還處于由計劃經濟向自由市場經濟的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展之路還需要很多的探索和努力，出現管理模式、制度跟不上企業(yè)發(fā)展的情況也是正?，F象。因此，我們需要高瞻遠矚、居安思危地提出問題、解決問題。

2.企業(yè)部門職能仍需加強

當今市場的發(fā)展對企業(yè)不斷提出新的要求，很多企業(yè)的部門職能已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，職能部門設置的時間早、存在時間長，其很多職能缺乏靈動性。在日常生活中我們也不難發(fā)現有些部門的人力與具體事務不相匹配，有些部門的存在不能給整個企業(yè)經濟體帶來效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運行效果直接關系到企業(yè)的經濟效益，成本的高低仍是當今企業(yè)面臨的非常重要的問題。

企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發(fā)揮。企業(yè)員工的素質關系到整個企業(yè)的前途與命運。在現代企業(yè)中，部門職能重疊，人員職責不清，甚至一人身兼數職的現象屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無人管的現象。因此，部門職能亟待加強。

3.企業(yè)文化缺乏

改革開放三十年，我國經濟的發(fā)展可謂翻天覆地，在這場企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)役中，企業(yè)發(fā)展需要一種持續(xù)的激情。如何保持這種激情，提高企業(yè)凝聚力，就需要企業(yè)有一種昂揚向上的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，沒有文化的企業(yè)就好比是無源之水、無本之木，沒有一種蓬勃向上的朝氣。企業(yè)的發(fā)展核心是人才的發(fā)展，如果現代企業(yè)不把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略來實施，就會使企業(yè)的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創(chuàng)立短短幾年，人才流失卻很嚴重。雖然很多企業(yè)普遍知曉企業(yè)文化的重要性，而且在內容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執(zhí)行力。好的企業(yè)文化是讓員工把企業(yè)文化和經營理念融入到工作當中，讓員工在心理上認同企業(yè)，做到與企業(yè)一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開動腦筋，積極創(chuàng)新，積極獻言獻策，齊心協力推動企業(yè)向前發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)經營管理機制

企業(yè)的創(chuàng)新說到底就是制度的創(chuàng)新，沒有科學完善的制度和機制，企業(yè)員工的創(chuàng)新想法也就無法落到實處，甚至會使員工的積極性受到壓制。因此完善管理機制，加強制度創(chuàng)新，保護好員工的創(chuàng)新思想，是完善企業(yè)經營管理機制的重要環(huán)節(jié)。要增強企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須有一個科學的管理機制，而科學的管理機制是在原有基礎上不斷創(chuàng)新、不斷完善形成的，因此要善于發(fā)現，善于總結。從而使管理機制不斷完善，使企業(yè)效益達到最大化。

2.引用先進的企業(yè)經濟管理技術

現如今經濟全球化發(fā)展迅猛，很多信息技術可以共享，管理者可以通過引進先進管理技術并和企業(yè)具體情況相結合，從中摸索出新的管理思路，這個新的管理思路就是我們的管理創(chuàng)新。引進先進的管理技術可以豐富企業(yè)自身的管理內容，開拓創(chuàng)新渠道，在借鑒原有管理經驗的基礎之上，使創(chuàng)新更加科學、更加實用。

在引用先進管理技術及管理理念時，作為管理者要放下自我，多調查、多走訪，多提問、多總結。同時要充分考慮企業(yè)自身的基本情況及未來發(fā)展趨勢。先進的管理技術沒有國界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術及知識都值得引用。以便使先進的管理技術為我企業(yè)所用。

3.優(yōu)化企業(yè)部門職能

企業(yè)各部門是企業(yè)內部基本的單位設置，部門職能在于明晰各個環(huán)節(jié)以及人員分工是否明確，是否責任到人?；谀壳昂芏嗥髽I(yè)部門重疊，職能單一，導致政出多門，資源浪費，經濟效益低下。因此，必須要科學設置部門，更要優(yōu)化部門職能。只有優(yōu)化部門職能，使之科學合理。才能使企業(yè)迸發(fā)活力，才能使企業(yè)成為一個持續(xù)盈利的經濟組織。

4.建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來無限生機，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨額財富。企業(yè)文化作為企業(yè)的一項生產力，作為企業(yè)管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調動員工的積極性，努力營造一種向上的、充滿活力的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)的生產力。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新。有的企業(yè)不注重企業(yè)文化建設，從而使企業(yè)不具有凝聚力，而沒有凝聚力的企業(yè)終將會被淘汰。

企業(yè)文化建設就是要為企業(yè)員工營造一個良好的工作環(huán)境，使員工具有積極的價值觀，從而促進員工積極工作的意愿。

低級的企業(yè)員工是打工者，一流的企業(yè)員工是創(chuàng)業(yè)者，兩者同為勞動者，但工作的動力大不相同，這就是企業(yè)文化的魅力所為，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化會為企業(yè)員工帶來不同的影響，不同的企業(yè)文化會為企業(yè)帶來不同的利益。

所以締造一個商業(yè)傳奇并沒有什么深奧的道理，就是一個人領著一群人，做成一件事。在目標的達成過程中，做什么和怎么做都在時時刻刻拷問著企業(yè)管理者的素質和管理能力，建設一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長堅實的基礎，它可以將企業(yè)帶上發(fā)展的快車道。

三、結束語

企業(yè)的組成千姿百態(tài)，企業(yè)的構成也是千差萬別，事物都在革新和發(fā)展當中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當今日新月異的經濟形勢之下，任何我們之前沒有想過的新鮮事物都在發(fā)生，所以現代企業(yè)所要做的戰(zhàn)略規(guī)劃之一就是要緊跟時代，做好經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文通過對當今經濟管理模式、企業(yè)部門設置和企業(yè)文化幾個方面的創(chuàng)新進行了淺析，闡述了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的重要通道。

參考文獻：

[1]姜偉.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究.企業(yè)論壇[J].2013（35）.[2]袁堂軍.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究.中國經貿[J].2014（1）.

第二篇：新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究

新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究

摘要： 隨著市場經濟的快速發(fā)展和經濟全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的內部管理機制，尤其是企業(yè)內部的經濟管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。本文主要結合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢，分析企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且針對目前企業(yè)發(fā)展的現狀和問題，探討新形勢下企業(yè)經營管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞： 企業(yè)管理、經濟管理、創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開內部經濟的有效管理，隨著全球化的進一步加快以及世界經濟危機等的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復雜的國際和國內形勢。因此我們必須從企業(yè)的內部管理到外部治理綜合提高企業(yè)的經營管理水平，經濟的發(fā)展和革新離不開企業(yè)的支持，而企業(yè)的發(fā)展又直接受市場環(huán)境和外部經濟形勢的影響，如何在新形勢下發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)的經營管理是目前企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。新形勢下對企業(yè)的管理水平也提出了新的要求，從各個方面限制了企業(yè)的經營行為，同時也規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理水平已經不能適應新形勢下對企業(yè)發(fā)展的需求，因此創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理策略顯得尤為重要。

一、進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經濟管理是企業(yè)內部管理的重要方面，它直接關系著企業(yè)的整體發(fā)展,在經營管理中發(fā)揮著重要的作用。管理可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業(yè)內部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。企業(yè)在長期的發(fā)展中已經逐漸形成了一套具有本企業(yè)特征的內部管理方式和模式，并且影響著企業(yè)的各方面管理，經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)也受傳統(tǒng)管理模式的直接影響，但是隨著經濟環(huán)境的改變以及市場形勢的轉變，傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式在許多方面已經無法適應現代市場經濟環(huán)境的發(fā)展。尤其是隨著現代信息網絡以及科學技術水平的提升，互聯網經濟、信息經濟對企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經營管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

不同的企業(yè)具有不同的經營管理模式，其管理的體系和內部結構也不盡相同。整體上來看，企業(yè)的發(fā)展都受目前經濟形勢的影響較大，主要表現在以下幾個方面：首先是在以知識經濟為核心的發(fā)展主題下，新的經濟模式對企業(yè)的發(fā)展

方向起著不同程度的制約和推動作用；其次，隨著全球化趨勢的逐漸加強，經濟全球化對企業(yè)的開放程度又提出了新的要求，如何適應國際國內環(huán)境走內外結合的道路是企業(yè)適應市場發(fā)展的關鍵；三是互聯網及信息化的發(fā)展對企業(yè)的內部經濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內涵。由此可見，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新性和科學性是目前企業(yè)發(fā)展轉型的必然趨勢。企業(yè)經濟管理上的創(chuàng)新不僅僅是管理理念和指導思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內部經濟管理組織結構以及制度方法的創(chuàng)新，是從經濟管理的全方位共同推動企業(yè)的發(fā)展，從而達到提高企業(yè)經營效率，控制企業(yè)成本，提升經濟效率的目的。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性是與我國目前企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸和問題直接相關的，企業(yè)的性質和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的經濟管理無法適應市場發(fā)展的需求，在管理中表現出了許多漏洞和難題：

一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來看，企業(yè)的管理還缺乏先進思想的指導。雖然大多數的企業(yè)經營者已經意識到了經濟管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實際內部管理中卻難以落實和推行，管理思想上沒有根本性的轉變，因此經濟管理還缺乏實效性。還有很大一部分企業(yè)還沒有現金的經濟管理理念和企業(yè)經營管理的科學指導思想，會因此經濟管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經濟發(fā)展的重要因素。

二是隨著市場經濟環(huán)境的復雜化和發(fā)展，企業(yè)的內部經濟管理模式也應該更加科學化和深層次化，隨著經濟管理復雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設也應該更加全面和科學，避免企業(yè)經濟管理的畸形發(fā)展。但是目前的企業(yè)經濟管理實際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據市場環(huán)境調節(jié)，因此造成了企業(yè)經濟管理與企業(yè)實際發(fā)展的嚴重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三是企業(yè)內部控制力量不足。主要是指企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識的薄弱，沒有將經濟管理與內部控制相結合，因此使得內部控制力量嚴重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過于簡單和形式化，從而無法形成系統(tǒng)化的，具有權威性的內部控制體系，因此限制了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

由此可見，目前企業(yè)經濟管理的發(fā)展是與市場經濟環(huán)境的發(fā)展不相適應的，企業(yè)經濟管理的推行不是理論上的空談，而應該是切實可行的執(zhí)行手段和方法。

切實從企業(yè)內部的成本控制以及財務審計方面控制企業(yè)經濟的發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置水平，優(yōu)化企業(yè)的管理適應新的世界經濟形勢。打破傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式的局限性，結合現代市場經濟環(huán)境的基本特征，加強企業(yè)經濟的創(chuàng)新科學化管理是推動企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）深入貫徹和落實創(chuàng)新的經濟管理理念

思想觀念對行為起著能動作用，并且對人的行為具有重要的導向作用，因此深入貫徹和落實創(chuàng)新的經濟管理理念是從指導思想上提升企業(yè)管理水平的關鍵，也是促進經濟管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎和先導。因此在經濟管理中必須密切把握好企業(yè)的經濟管理這一創(chuàng)新性的切入點，以創(chuàng)新為核心轉變企業(yè)內部管理的思想觀念。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，企業(yè)經濟管理難以推進的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重點。由此可見在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新化發(fā)展的過程中需要深入貫徹和落實創(chuàng)新的經濟管理理念，以全新的視角，結合企業(yè)的實際情況和內部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立企業(yè)內部科學先進的經濟管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導思想，只有不斷適應時代的發(fā)展趨勢，并且及時革新企業(yè)內部的管理指導思想才能更好地適應市場經濟環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應對變幻莫測的經濟環(huán)境，提高企業(yè)應對市場變化的能力。

（二）明確企業(yè)經濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標和方向

企業(yè)經濟管理的戰(zhàn)略目標是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標的過程中將創(chuàng)新的經濟管理戰(zhàn)略考慮進來，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，著眼于經濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。目標和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認為包括了以下幾個方面：首先，企業(yè)的經濟管理的戰(zhàn)略目標的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經營管理水平相結合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實際情況出發(fā)，制定符合實際并且具有現實意義的創(chuàng)新經濟管理目標；其次，企業(yè)的經濟管理是和市場經濟的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對外經濟開放程度的提升，戰(zhàn)略目標的制定還需要綜合市場發(fā)展的實際情況和特

征，與時俱進地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場環(huán)境進行單方面的市場發(fā)展戰(zhàn)略設計；最后是經濟管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的制定仍然要與企業(yè)的整體生產經營目標結合起來，二者相互推動，經濟管理的最終目的還是促進企業(yè)經營管理和經濟效益的提升，因此經濟管理的目標也要與企業(yè)發(fā)展聯系起來。

（三）推進經濟管理組織結構的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式中，大多數企業(yè)面臨著企業(yè)經濟管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當前復雜的市場競爭環(huán)境下，如果沒有一個系統(tǒng)化的規(guī)范經濟管理組織體系那么企業(yè)經濟管理創(chuàng)新目標的實現也是面臨嚴峻考驗的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進企業(yè)經濟管理組織結構的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復雜結構，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關鍵機構部門精簡化和精英化，從而使得企業(yè)經營管理的信息傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經營決策提供更加科學和可靠的基礎。二是經濟管理結構的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結構的僵化模式，更加科學地推進企業(yè)經濟管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結構對經濟管理的束縛，增加經濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應外部環(huán)境的變化，及時根據外部環(huán)境和新形勢的變化做出經濟管理政策的調整。三是加強企業(yè)經濟管理的信息化建設和管理，提升企業(yè)內部經濟管理組織結構的創(chuàng)新建設，從完善信息化的角度增強內部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率。

（四）堅持以人為本的經濟管理

隨著現代企業(yè)發(fā)展的要求的提出，人力資源的有效管理已經成為衡量企業(yè)經營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經濟管理方式是創(chuàng)新經濟管理的重要體現，是人本管理創(chuàng)新的重要內容。以人為本的經濟管理首先是指增強內部經濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經濟管理的效率。以人為本的經濟管理還體現在對企業(yè)內部人力資源的挖掘上，重視相關工作人員和技術人員的培養(yǎng)，以物質輔以精神激勵的方法為主，促進企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識。企業(yè)經濟管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術進步都依賴于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經濟管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎。

四、小結

綜上所述，面臨日漸復雜的市場經濟環(huán)境，以及國內國外愈演愈烈的競爭趨勢，企業(yè)要適應不斷變化的市場環(huán)境制定相應的內部管理措施和政策才能更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經濟管理的提出是企業(yè)適應經濟環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經濟管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據客觀的經濟發(fā)展規(guī)律，綜合性的結合現實環(huán)境加強企業(yè)內部管理，是一項長遠的，具有重要意義的管理藝術。

參考文獻：

[1] 沈二琳,李德其.對構建企業(yè)創(chuàng)新管理體系的探討和分析[J].《中國企業(yè)管理信息》,2010(26).[2] 王永芝,季磊.企業(yè)創(chuàng)新管理模式比較及啟示們[J].《商場現代化》,2009．

[3] 鐘桓昌.淺析柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用[J].《云南科技管理》,2007(5)．

[4] 劉光耀,馮凡卡.企業(yè)經濟管理體系研究分析[J].《現代商業(yè)信息》,2010(12)．

[5] 鐘聯昌.論新經濟時代的企業(yè)管理理念[J].《企業(yè)經濟管理》,2007(5)．

第三篇：新形勢下的企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略論文

［摘要］對于企業(yè)來說其經濟管理尤為關鍵。企業(yè)要想飛快發(fā)展就離不開創(chuàng)新，在新經濟背景下，企業(yè)針對經濟管理實施創(chuàng)新，是提升競爭力的最科學的手段。企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須每時每刻維系著良好的發(fā)展態(tài)勢，從整體觀念的視角出發(fā)，對經濟管理實行深入創(chuàng)新。只有這樣，才可以提升經濟管理水平，提高經濟效益，在加速本企業(yè)健康發(fā)展的同時，也為國家創(chuàng)造更多的經濟產值。

［關鍵詞］新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略

0前言

在市場經濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應當前經濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現與市場經濟發(fā)展步調一致。

1新背景下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經濟管理行為是一種生產力的表現形態(tài)，還是對企業(yè)的能源配置實行綜合和優(yōu)化的重要手段之一。目前社會正處在市場經濟的深入進步時期，科技力量在每個范圍的應用越來越顯著。不僅如此，電腦、網絡、技術經濟的意義也全部表現了出來。在如此重大的社會背景下，企業(yè)對經濟管理行為進行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業(yè)，它的運營環(huán)境也不同，所以有關的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的。可是，制約經濟管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經濟國際化的影響。其次，電商技術的影響，重點體現在互聯網上。這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運營環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開放，使得市場競爭一步步增強。這種形態(tài)對我國的企業(yè)來說，不僅是機會還是考驗。由此看來只有提高經濟管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實現企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的經濟管理并不是一項輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項多元化的創(chuàng)新，這對于企業(yè)提高自身的競爭力，實現對成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經營收益的最大化目標都是非常重要的。所以說，經濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2新背景下企業(yè)經濟管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國企業(yè)雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經濟體制的變革面前已經深入地認識到經濟管理的關鍵作用，可是卻還沒有在現實管理中得到落實，在經濟管理的協調組織力度上還很不夠，在企業(yè)經濟管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關注和認知。而一部分已經有了先進經濟管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運用先進經濟管理思想來指導實際的工作。

2．2經濟管理體制不健全

盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實施了有關制度的重設，但在現實的管理程序中卻沒有體現出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當前的新背景下，企業(yè)的進步遠遠大于預期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實際背離，當經濟管理上出現困難時，也就沒有辦法采取有效合理的對策進行解決。

2．3企業(yè)經濟管理缺乏有效的內在管控

由于我國的大部分企業(yè)還廣泛存在著內在的管控目標定位不高、許多目標太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學的內部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對企業(yè)缺失整體的協調指揮體制。許多企業(yè)甚至感覺企業(yè)內在管控還只是維系在內部財務的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財務管控是遠遠不足以應對企業(yè)整體的經濟管理，這種方式有很大的受限性，經常會導致企業(yè)的資源和財產產生損失，甚至給企業(yè)的經濟管理留下嚴重危害。

3新背景下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

3．1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理思想

為了解決目前企業(yè)經濟管理上存在的問題，企業(yè)管理者要實施創(chuàng)新，首先要對企業(yè)的經濟管理思想實施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經濟行為供應科學的管理思想。目前企業(yè)滯后的管理思想對企業(yè)的經濟行為產生了消極影響，還有企業(yè)經營者管理思想落后、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，要想對企業(yè)經濟管理思想實施創(chuàng)新就一定要對企業(yè)的整體意識實施創(chuàng)新，把它作為加速經濟管理創(chuàng)新的根基。經濟管理思想的創(chuàng)新一定會讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進而用科學的意識和方法指導企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，實現企業(yè)管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

現代企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新要認識到人力資源已經變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實施人本創(chuàng)新，更好地進行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經濟管理。這就表示要為企業(yè)人員提供人文關愛，重視員工，關注科技，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境。還有，我們也要重視對人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對技術人員、管理人員等的培訓，正確地運用激勵手段來提高企業(yè)員工的工作主動性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強人才的工作能動性，在員工內心世界出現強烈的企業(yè)歸屬感和認同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質，才能為企業(yè)的經濟管理提供保證。

3．3管理體制創(chuàng)新

針對一家企業(yè)來說，其日常運營與經濟管理工作順利執(zhí)行的根基就是設置明確的制度章程。所以，企業(yè)的經濟管理實施創(chuàng)新，就一定會遭受經濟管理體制的制約。要想切實實現創(chuàng)新的經濟管理體系，就要對有關的制度章程實施改革。從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應該整體考慮目前市場的發(fā)展態(tài)勢，同時顧及到自身企業(yè)的實際運營情況，之后對目前的經濟管理體制實施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業(yè)實施的管理行為提供根基，進而保障企業(yè)的經濟收益持續(xù)增長。

3．4加強企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)的經濟管理關鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場，這種氛圍的實現從企業(yè)的內在來說，就是要實施良好的內在管控，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)的內在管控創(chuàng)新是緊密聯系在一起的。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財務方面的審查，在目前市場經濟的持續(xù)進步與健全影響下，還有企業(yè)的內在管控的經濟管理監(jiān)察機構。在全新的經濟背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強調內部管控，對經濟行為實行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內在管理控制，最終達成企業(yè)全局性的內在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構建。

參考文獻:

［1］鄧燕紅．從經濟管理角度看企業(yè)如何發(fā)展［J］．中國商界：上半月，2014（8）．

［2］賀仁平.線性規(guī)劃方法在企業(yè)經濟管理中的應用［J］.華東經濟管理，2014（2）.［3］黃維勇.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用探討［J］.中國商界：下半月，2014（9）.［4］羅斌.企業(yè)經濟管理中的目標成本管理的應用研究［J］．企業(yè)家天地：理論版，2014（11）．

第四篇：新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探析論文

摘要:新市場環(huán)境的更新變化以及市場環(huán)境的日益復雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經濟管理的核心競爭力，創(chuàng)新經濟管理的方式是一個企業(yè)進行自身經營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經濟環(huán)境的變化，企業(yè)在經營管理過程中一定會根據企業(yè)發(fā)展的實際情況改變生產經營策略，這個改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助。基于對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結合當前企業(yè)經濟管理的新趨勢，提出創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要措施是當前經濟發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進一大步的根本趨勢。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經濟管理;新趨勢;創(chuàng)新策略

現代社會經濟發(fā)展的趨勢在于如何進行創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現代經濟趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術以及市場化的導向作用日益加強，先進創(chuàng)新的企業(yè)管理技術的出現是更新企業(yè)市場信息、糾正企業(yè)經濟管理運行機制的重要基礎，同時對于有效提升企業(yè)經濟管理水平具有重要的現實意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現總會意味著一個企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。

一、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要性

就當今世界的情況來看，我國社會正處于轉型期，我國經濟的發(fā)展更加突出的表現出了這一特點。轉型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據外界市場環(huán)境變化適當的轉變自身發(fā)展途徑的能力。在當今的這個世界，我國的經濟體系正朝著適合于自身的市場經濟體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經濟市場每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國內市場的經濟環(huán)境已經改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認識并清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時，還需要促進自身的創(chuàng)新來適應這種新的變化，只有適應了這種變化才能更好地促進企業(yè)的快速發(fā)展。當然也有很多企業(yè)現行的經濟管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個包含改革和創(chuàng)新的重要內容的經濟管理模式，而且舊的經濟管理制度已經對企業(yè)的發(fā)展產生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機制不再適用與新的市場發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來的經營發(fā)展需要創(chuàng)新經濟管理內容、改善經濟管理模式、突出經濟管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點，并將其改善，使企業(yè)經濟管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。世界經濟一體化進程的的推進不僅為我國的各個企業(yè)帶來了新的機遇，同時也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢，就必須對自身的經濟管理進行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財務方面著手，應該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財務管理內容著手，還應該從企業(yè)采購、銷售以及生產內容等方面出發(fā)，并引進先進的管理技術，加強經濟活動控制的力度，結合自身的經濟發(fā)展，完善經濟管理體制，盡可能實現企業(yè)經濟價值最大化。2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理遇到的問題。隨著世界經濟的不斷發(fā)展以及我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)經濟的管理顯然已經成為企業(yè)能否在這個激烈的經濟市場中可持續(xù)發(fā)展的關鍵。雖然企業(yè)經濟管理在國際上已經取得了一定的進展，但是，在創(chuàng)新經濟管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因為國內的企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預知的問題，總結起來有以下幾點需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的觀念滯后。一個企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經濟管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理將目光放在獲取最大的經濟收益上，往往忽視了以人為本的經濟管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經濟管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業(yè)經濟管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標的方式。但是，在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動企業(yè)的總體收益，以增強企業(yè)的核心競爭力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經濟管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對于一個企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經濟管理組織結構。長期以來，松散的企業(yè)經濟管理組織結構，不能形成堅強的管理組織構架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當前的形勢來看，我國企業(yè)在經濟管理組織結構方面還不夠專業(yè)和完善，經濟管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進行創(chuàng)新經濟管理的過程中，一個良好的組織結構是進行創(chuàng)新性改革的關鍵，因為組織結構的完善是進行經濟管理創(chuàng)新的基礎，完善的組織架構能夠使得企業(yè)人員全體上下團結一致，從管理層到基層人員的基礎性思維都能夠認識到經濟管理創(chuàng)新的關鍵性。當前情況下，企業(yè)組織結構松散的主要方面在于缺乏較高素質的專業(yè)人才管理各個部門，尤其是對于管理機構較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經理的要求更高，很多企業(yè)的分權可能會架空企業(yè)的領導層，領導層職能的削弱會導致企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理的過程中缺乏完善組織結構的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經制定了相應的經濟管理制度，然而在實際實踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展遠遠不能依靠于現有的經濟管理制度來支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢下企業(yè)經濟管理制度與實際的經濟發(fā)展水平不一致的原因?？茖W家泰羅曾經以管理制度的科學性為論點進行研究，一個企業(yè)應該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關鍵，現有的國有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應該注意進行創(chuàng)新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現有新制度的過程，切記急躁。

二、新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的有效措施

1.創(chuàng)新經濟管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經濟管理體系，在加強自身經營管理力度的同時，更應該營造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術型的人才，也應該以企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，加快生產研發(fā)腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經濟管理體系做貢獻。另外，企業(yè)在健全經濟管理體系的過程中，需要借鑒國際經濟管理經驗，實施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產經營管理質量。具有創(chuàng)新性的經營管理體系需要創(chuàng)新組織機構，增強企業(yè)發(fā)展的動力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當前的企業(yè)所處的環(huán)境是復雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對于各項資源進行重新組合的過程，一種技術的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢，尤其是當前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產品的改變日益復雜，轉型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進行有效整合的過程，借鑒國外諸多學者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手，從理論角度和實踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經濟管理的過程中需要經歷的過程。

2.創(chuàng)新經濟管理理念和制度。我們處于新世紀的新時期，每項工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時，合理的引進發(fā)展戰(zhàn)略意識以及危機管理意識，從經濟管理的全局去把握全新的視角觀、獨特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識。一直以來，與時俱進、開拓創(chuàng)新一直是一個企業(yè)進行經濟管理改革的關鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下，良好的技術以及產品質量不僅是創(chuàng)新經濟管理模式的核心，也是不斷檢驗企業(yè)自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經濟管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度可以從以下幾個方面開展：首先，進行企業(yè)體質創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產權的管理理念，通過理順產權的關系，建立較為完善的國有資產管理監(jiān)督的運營體系，其目的是保證企業(yè)資產保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結構，形成各負其責，協調運轉企業(yè)內部機制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結構，建立科學規(guī)范的決策運行機制；第三，進行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進行機制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵制度，改善分配管理制度，實現工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術等生產要素與收益進行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競爭機制以及約束機制對于創(chuàng)新經濟管理也至關重要，因此實施目標責任管理、進行技術創(chuàng)新、提出物質獎勵和精神鼓勵相結合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。

3.創(chuàng)新經濟管理科研投入過程。現代科學技術的更新換代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進先進的管理技術以及生產工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計算機軟件的輔助作用以及硬件工具，實現遠距離的查賬和報審過程。尤其是在加強自身財務管理監(jiān)督力度的過程中，將財務部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強度，為企業(yè)提供有力的財務決策依據。此外，企業(yè)在健全財務管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實現全面分析、提前預測自身經營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實現企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導向信息。以2016年某企業(yè)以1千萬元的資金投入進行科研創(chuàng)新，更與科學研究院合作，實現企業(yè)新工藝、新設備的引進，研發(fā)新的產品，更新技術設備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產逐漸轉型成為現代化的生產企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經濟管理模式，達到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。

4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導向，更重要的在新形勢下也影響企業(yè)對于綜合型高素質人才的需求。人才是一個企業(yè)進行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個人特點和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進行創(chuàng)新經濟管理的良好基礎。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看，企業(yè)經濟管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實現公平、公正的職工競爭平臺，加強企業(yè)自身的文化建設，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術創(chuàng)新不僅是實現人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項目啟動資金的關鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領導層到基層都要達成一致共識，促進人力資源的合理配置和管理，在這個過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經濟管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進行創(chuàng)新經濟管理的重要過程，也是實現企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關鍵。

5.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理組織結構形式。首先，在進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結構形式需要從企業(yè)生產產品的條件入手，所負責產品以及服務的公司部門應該能夠獨立完成該項任務，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結構的創(chuàng)新還需要一定的市場條件，也就是保證所負責的產品和服務能夠形成一個獨立的市場價格和市場環(huán)境，以便占據較為穩(wěn)定的市場地位和較高的市場占有率；第三，必要的經營條件也是進行創(chuàng)新組織結構的關鍵，保證所負責的產品和服務或者是管理的職能能夠分解成為獨立核算的機制，準確的計算成本和收益，保證企業(yè)對利潤的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結構還需要對授權進行一定的限制，也就是對于部門經理所賦予的權利要有一定的把握，管理的權限設置很關鍵?？傊?，企業(yè)進行創(chuàng)新經濟管理的過程中離不開對組織結構的完善和創(chuàng)新。

三、結語

總之，新形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內部經濟管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經濟一體化進程的加快以及世界經濟危機的印象，使得企業(yè)面臨復雜的國際形勢和國內市場環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經營管理水平。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新需要以一種獨特的眼光，主動積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進行創(chuàng)新性經濟管理的目標和方向，抓住市場基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的目標應該制定與企業(yè)自身發(fā)展實際情況相符合的目標戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據，從實際情況出發(fā)，制定具有現實意義的創(chuàng)新性經濟管理目標。尤其是應該在了解當前信息經濟時代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經濟管理的弊端問題，實現企業(yè)自身經濟管理的新時代，企業(yè)的經濟管理與市場的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經濟開發(fā)程度的逐漸擴大，戰(zhàn)略目標的制定需要綜合市場發(fā)展的方向和企業(yè)自身實際情況。

作者:周偉 單位:蘇州凱訊資產管理有限公司

參考文獻:

[1]曹健.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經營管理者,2014,06:177.[2]張穎,任貴宏.關于新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].中國商貿,2013,02:46-47.[3]楊志學.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].現代營銷(下旬刊),2015,09:26-27.[4]楊忠緒.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].經營管理者,2016,03:80-81.[5]梁生生.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論,2016,12:25-26+28.[6]陸雯.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新對策研究[J].現代經濟信息,2016,10:143+145.[7]魏顯利.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略探究[J].中國市場,2016,42:147+149.[8]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現代商業(yè),2014,32:165-166.[9]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿,2014,34:49-51.[10]劉明玉.分析新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經界(學術版),2015,06:128.[11]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論,2015,Z1:37-38+58.[12]穆扎拜爾沙迪克.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].中國商論,2016,32:1-2.

第五篇：企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究論文

摘要：隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,只有調整企業(yè)經濟管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在經濟管理上也出現了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。

關鍵詞：市場經濟;企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新策略

改革開放以來，我國市場經濟的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經濟管理作為企業(yè)最關注的工作內容，其創(chuàng)新策略的合理性對企業(yè)的生產經營成本以及提升企業(yè)的經濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展就需要對經濟管理進行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競爭的市場環(huán)境下，本文對企業(yè)經濟管理的特征以及重要性進行分析，并提出了相應的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經濟管理的表現特征

1.企業(yè)經濟管理的重要性不言而喻。經濟管理直接影響到企業(yè)的經濟效益，而且關乎到企業(yè)內部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經濟管理以資金為依托，對企業(yè)的經濟活動具有直接決定作用，其中所體現的企業(yè)價值更是不容忽視的。企業(yè)在經濟活動中加強對各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的經濟目標，并搶占有利的市場機遇。

2.企業(yè)經濟管理需要數據支撐。數據是對企業(yè)經濟管理情況的一種真實反應，也是企業(yè)領導者了解企業(yè)經濟發(fā)展情況的重要標準。企業(yè)領導者根據企業(yè)產品生產、銷售等數據，則能夠充分了解到當前企業(yè)生產經營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經濟決策提供有利的數據支持。

二、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要性

1.有助于企業(yè)實現利益的最大化。一個企業(yè)生產發(fā)展的最終目的就是實現企業(yè)利益的最大化。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經濟管理上尤其要注重樹立創(chuàng)新意識。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理模式，進而在最大程度上降低企業(yè)生產成本并保證企業(yè)生產有序合理的進行，這也是實現企業(yè)利益最大化的形式。

2.實現企業(yè)經濟增長方式的轉變。當下我國的經濟增長方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現為粗放型轉化為集約型。而經濟管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經濟增長方式的重要內容。作為一個能夠引領時代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經濟管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應時代發(fā)展的潮流。在我國市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業(yè)經濟管理所面對的環(huán)境也相應發(fā)生了較大的變化。為了更加適應不斷變化的社會環(huán)境，企業(yè)在經濟管理上也要做出一定改變。當前許多企業(yè)依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應轉變甚至是創(chuàng)新，否則就無法在當前我國激烈競爭的市場經濟改革浪潮之中獲得生存機會。

三、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析

1.樹立經濟管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強經濟管理的基礎條件。企業(yè)領導者只有針對當前的市場經濟發(fā)展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經濟管理之中。因此企業(yè)領導者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來在企業(yè)經濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進行考慮。與此同時，企業(yè)在經濟管理中還需要轉變傳統(tǒng)的經營管理理念，而具有創(chuàng)新意識則能使企業(yè)經濟管理更加有序且與當前的社會經濟發(fā)展形勢保持一致。這對增強企業(yè)的核心競爭力和推動企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

2.嚴格把控企業(yè)經濟資金的流動方向?？茖W的經濟管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內部的經濟管理制度，以便實現對企業(yè)經濟活動進行全面監(jiān)督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業(yè)經濟活動中所存在的其余不合理現象，也要及時發(fā)現并出臺相應的解決方案，從而增強企業(yè)整體的經濟實力。資金作為企業(yè)經濟管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經濟命脈，完善其財務管理制度也相當重要?？傮w而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產模式更加高效和平穩(wěn)。說到底，企業(yè)經濟管理制度等方面的創(chuàng)新也是對企業(yè)資金流動的一種嚴格把控。

3.加強對企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會上不斷涌現出了各行各業(yè)的人才，對一個企業(yè)而言，人才在經濟管理中發(fā)揮著至關重要的作用。因此企業(yè)要提高經濟管理水平，就要出臺一些相應的機制，自然對企業(yè)人才的管理機制也要相應地有所創(chuàng)新。制定嚴格的企業(yè)人力資源管理計劃，完善企業(yè)的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的一部分內容。除此之外，企業(yè)在選拔相關經濟管理人才的時候也要注重人才所學知識的專業(yè)性、經驗性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發(fā)揮自己的聰明才智，實現自身價值的同時也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。

4.引用先進的信息技術進行管理。當前，我們身處在互聯網時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯網的手段來實現自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時，企業(yè)需要加快推進自身經濟管理的現代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業(yè)績考核信息化等內容。一方面便于員工開展經濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經濟管理水平和競爭實力。

四、結語目前我國企業(yè)在國內外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強自身的經濟管理水平，并通過一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競爭實力。創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應市場經濟的大環(huán)境。

參考文獻：

[1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿出版社.2014.03.[2]熊鐘琪企業(yè)創(chuàng)新管理[M].國防科技大學出版社2005.10.[3]趙玉林創(chuàng)新經濟學[M].中國經濟出版社.2006.03.