第一篇：新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

【摘要】?S著科技革命的深入發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)建變得愈加容易。但是，在新時代的競爭大潮中，企業(yè)應該如何生存發(fā)展下去變得至關重要。所以在企業(yè)的管理與建設中，在顧及硬實力的同時也不能忽略軟實力的發(fā)展建設。而人作為軟實力的本源，應得到我們企業(yè)管理者更多的關注。所以，改變固定僵化的傳統(tǒng)企業(yè)干部管理制度迫在眉睫，我們不能繼續(xù)坐以待斃，面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，我們應該結(jié)合實際，抓緊時代潮流，對企業(yè)干部管理與發(fā)展提出創(chuàng)新性、建設性的意見及措施。

【關鍵詞】新形勢 企業(yè)干部管理 創(chuàng)新發(fā)展

引言：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。隨著世界日新月異的變化，我們要充分地認識到管理創(chuàng)新的重要性。管理創(chuàng)新對一個公司的發(fā)展而言，具有戰(zhàn)略性的意義。而在當今這個物欲橫流的社會浪潮中，企業(yè)面臨的各種各樣的機遇與挑戰(zhàn)也隨之而來。在新形勢下，面對這些來自多方的壓力，企業(yè)應該從本源抓起，對現(xiàn)有的不足不斷完善，并創(chuàng)新獨屬于自己的管理機制，建立起一個以人為本、權(quán)責賞罰分明并且公開公正的透明性管理體制，助力企業(yè)實現(xiàn)飛躍性發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)干部管理存在的問題

（一）選拔人才的制度不夠完善，未達到多元化。當今企業(yè)在選拔和培養(yǎng)人才時，多采用上級直接提拔的方式，即使有民主選舉等也只是拘泥于表面，這沒有做到公開透明的要求，在一定程度上會引起其他人的不滿，造成工作懈怠。另外，在選拔人才時，過多看重學歷，研究生在提拔升官時優(yōu)于本科生等，這會埋沒了一些能力超群但因?qū)W歷不夠而無法實現(xiàn)自身能力的優(yōu)秀工作者。除此之外，很多企業(yè)還強調(diào)經(jīng)驗化，論資歷排位置，這樣的現(xiàn)象會剝奪年輕有為者的機會。

（二）沒有強烈的與時俱進的意識。有些企業(yè)干部會存在思想落后、忽略更新、墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，這樣會給企業(yè)管理帶來很大的困擾。這樣一來，對于企業(yè)干部更新思想、與時俱進的要求就顯得尤為迫切了。

（三）管理模式過于僵化。思想的落后必然導致管理模式過于僵化陳舊，使得企業(yè)管理模式得不到發(fā)展和改進，跟不上時代的變化，而員工沒有實質(zhì)性的發(fā)言權(quán)，導致所有權(quán)力均集中在企業(yè)干部的手中，不利于新時代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

（四）監(jiān)督力度缺乏。縱觀我國現(xiàn)今企業(yè)干部管理，我們很容易發(fā)現(xiàn)的一個大漏洞就存在于監(jiān)督力度上。然而，監(jiān)督機制對于企業(yè)干部的約束起著至關重要的作用。但往往監(jiān)督機制的建立只是滯留于表面效果，毫無深層次意義，這樣一來便缺乏嚴格的監(jiān)督體系，導致企業(yè)監(jiān)督不力的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）干部素質(zhì)低下，起不到企業(yè)發(fā)展的導向作用。在現(xiàn)今企業(yè)干部群體中，存在部分領導干部素質(zhì)低下，無法帶動整個企業(yè)實現(xiàn)突破與發(fā)展，對員工起不到導向作用，沒有說服力，這樣不利于員工工作積極性的提升，反而會導致他們消極懈怠，工作效率低下。

（六）對企業(yè)管理的認識過于片面。由于缺乏對企業(yè)有效性管理的全局意識，導致了企業(yè)干部在進行管理時，只考慮到當前怎么做，沒有長期打算以及詳細的規(guī)劃。

二、新形勢下解決企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）實施有效的透明的選拔提升制度。在選拔人才時，企業(yè)干部要堅持公平公正，透明公開的選拔原則。要讓大家了解并信任企業(yè)干部選拔出的人才，這樣會有利于工作的開展和實行，減少工作的阻力以及人與人之間的摩擦。同時，減少武斷決策，多實行民主決策，讓員工感受到自身的重要性，有利于干部和員工之間建立起和諧友好的關系。

（二）建立良好的激勵機制。建立良好的激勵機制是企業(yè)在進行企業(yè)管理過程中不可或缺的一部分。采用這種科學且有效的措施有利于激發(fā)員工的熱情，提高他們對于自身工作的投入度；而且還可以樹立榜樣作用；最重要的是能夠強化企業(yè)的核心價值觀，激發(fā)大家一起朝著公司的目標不懈努力。

（三）加強與員工的密切聯(lián)系，做到從群眾來到群眾去。企業(yè)干部經(jīng)常與員工溝通，關注員工的生活狀態(tài)，顧及他們的想法與情緒，有利于增進企業(yè)干部與員工之間的關系，有利于激發(fā)員工們的工作效率，增加凝聚力，推進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）為企業(yè)干部提供學習機會。作為企業(yè)干部，更應該不斷學習，不斷進步，在自己職位上站得住腳，有說服力和信服力，所以企業(yè)干部應抓住每一次學習交流的機會，不斷完善自身，為企業(yè)有效的管理與創(chuàng)新做出戰(zhàn)略性決策。

（五）建設良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對一個公司的管理與發(fā)展起著至關重要的作用。良好的企業(yè)文化的形成，能夠營造輕松愉快的工作氛圍，提升員工素質(zhì)，增加他們之間的凝聚力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

（六）對企業(yè)干部進行定期考核制度。企業(yè)可以采取民主測評等方式對企業(yè)干部的行為工作進行考核評級，從實際情況出發(fā)，提出一套全面可行的考核機制，搜尋企業(yè)干部身上的漏洞，使他們感受到壓力感，從而不斷完善自身。

（七）建立健全預算管理系統(tǒng)。企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程當中，應對預算管理系統(tǒng)進行全面的評估，這是企業(yè)內(nèi)部形成良好競爭力的重要管理內(nèi)容之一。所以我們要尋找問題的根源，分析問題，查找原因，解決問題，形成強有力的反饋機制和分級預控系統(tǒng)，在以后的工作開展中不斷發(fā)展并盡可能地消滅不足，根據(jù)需求適時地作出調(diào)整。

結(jié)束語：綜上所述，在新形勢下，企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展的道路上充滿了坎坷與曲折，這需要一個漫長的過程，是不能一蹴而就的。而我們對企業(yè)干部的管理不僅受內(nèi)部環(huán)境影響，同時也被外部大環(huán)境所牽連。所以這種巨大的影響力使得我們現(xiàn)有的管理機制不斷地暴露出自身的弊端與不足。因此，這就要求我們根據(jù)新形勢，根據(jù)新時代的變化與發(fā)展，適時做出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的固化管理模式，不斷分析并總結(jié)探索出科學的企業(yè)干部管理機制。而這些調(diào)整不僅僅取決于企業(yè)的高層，因為這些決策關乎著我們企業(yè)的命運，所以這便需要我們在共同努力之下，實現(xiàn)企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂小麗.淺析知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報，2011（05）.[2]姜文娟，高寧.企業(yè)干部管理工作的有效提升策略研究[J].經(jīng)營管理者，2019（36）：95.[3]蔣英勤，李?D.關于做好企業(yè)干部管理工作的思考[J].企業(yè)研究，2019（12）：116-117.

第二篇：新形勢下企業(yè)團員教育管理工作創(chuàng)新研究

新形勢下企業(yè)團員教育管理工作創(chuàng)新研究

電網(wǎng)運檢分公司 施遠成

摘要

隨著現(xiàn)代社會競爭的日益激烈，生活節(jié)奏日益加快，工作負擔不斷加強，在現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，企業(yè)共青團工作遇到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多新情況、新問題。對電網(wǎng)企業(yè)來說，企業(yè)團員教育管理工作創(chuàng)新成為新形勢下企業(yè)思想政治工作關注的一個重要課題，只有主動調(diào)整工作思路，把握好廣大青年鮮明的時代特點，大力倡導創(chuàng)新精神，努力構(gòu)建共青團工作新機制，才能使共青團真正成為國企改革發(fā)展不可缺少的有生力量，才能不斷增強團組織的凝聚力和吸引力。

關鍵詞

團員

教育

管理

創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)團組織面臨的新情況、新問題

企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后，將給企業(yè)注入活力。同時也將給共青團工作帶來不少新情況、新問題，主要有以下五個方面：

（一）團組織開展活動面臨困難。

1、是我公司工點分散，點多線長面廣，開展活動集中人員困難；

2、是單位實施生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟考核制，自主性增強，基層團組織開展活動經(jīng)費籌集難；

3、是分配實行工效掛鉤，青工利益將因參加活動而受影響。

（二）團干隊伍建設面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)實行機構(gòu)改革和勞動用工制度改革后，本著精干、高效的原則，專職團干的數(shù)量減少。

（三）團組織設置不適應。勞動用工制度的改革，使基層團組織的團青人數(shù)逐年在下降，合同工、人事代理合同工等的使用，團組織關系的歸屬問題等，都給團組織建設提出新課題。

（四）優(yōu)化團的外部環(huán)境難度加大。

1、是團的工作時間、活動時間如何保證的問題；

2、是團的活動經(jīng)費靠行政撥款能否堅持；

3、是團組織參與企業(yè)管理，發(fā)揮作用的途徑問題；

4、是現(xiàn)行團的一系列政策如何得以落實、新的政策如何制訂出臺的問題。

（五）代表與維護青年利益任務更加艱巨。企業(yè)改制是為了充分調(diào)動人的積極性，開拓市場，發(fā)展生產(chǎn)力。但也難免會出現(xiàn)與青年利益相餑的情況，都需要團組織去研究、協(xié)調(diào)、解決。

二、創(chuàng)新企業(yè)共青團工作機制的幾點思考

（一）組織建設集團化。要改變共青團工作人力資源不足的現(xiàn)狀，不斷增強共青團工作的影響力，就必須改變現(xiàn)行的青年工作的單一組織形式，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整和團員青年的分布狀況進行縱向延伸，橫向拓展，最終形成青年工作的“集團式”組織網(wǎng)絡體系。一是要改變過去僅僅依靠團組織自身力量去團結(jié)帶領青年的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向以共青團為核心，以建立在共同利益基礎上的各種青年社團組織為橋梁的青年工作體系，成立各級青年科技協(xié)會、青年企業(yè)管理者協(xié)會、青年志愿者協(xié)會、青年崗位能手協(xié)會、青年文學社等社團組織，進一步團結(jié)、吸引、凝聚各類青年人才，延伸團的手臂，擴大團的影響。二是要大力加強團干部的思想作風建設，加大經(jīng)濟、法律、管理、計算機等專業(yè)知識在團干部培訓中的比重，把團干部培養(yǎng)成信念堅定、思想解放、開拓進取、求真務實的復合型人才；同時，要落實基層兼職團支部書記職務津貼等各種政治、生活待遇，調(diào)動兼職團干部做好共青團工作的積極性。

（二）思想教育系統(tǒng)化。青年職工是思想政治工作的重點。企業(yè)團組織在開展思想教育工作時，必須充分考慮青年的一般特點和企業(yè)的現(xiàn)實需要，使團的思想教育工作更好地適應企業(yè)對青年思想教育工作的多方面需求。一是堅持搞好系統(tǒng)性的思想教育，做到長期效應與短期作用的統(tǒng)一。一方面要注重思想教育的長期效應，堅持用鄧小平理論武裝青年，用愛國主義精神凝聚青年，用無私奉獻精神感召青年，用先進典型影響青年，引導青年形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，構(gòu)筑青年一代的精神支柱。另一方面，要聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展和青年的思想實際，結(jié)合不斷變化的新形勢、新任務，堅持把思想教育工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，貫穿于改革的始終，著力疏導情緒，化解矛盾，教育引導青年成為企業(yè)改革順利推進的生力軍。二是堅持搞好經(jīng)常性的思想教育，做到內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。形式與內(nèi)容是辯證統(tǒng)一的關系。形式為內(nèi)容服務，內(nèi)容通過形式來表現(xiàn)。要開展好經(jīng)常性的思想教育，必須根據(jù)不同的教育內(nèi)容，設計、推出青年喜聞樂見的教育形式，用新穎獨特的教育形式推動思想教育工作的不斷深入。要充分發(fā)揮青年理論學習小組、業(yè)余團校的作用，廣泛采用報告會、演講、知識競賽、集中培訓、讀書等多種形式，開展經(jīng)常性的思想教育活動。要高度重視青年典型在青年思想教育工作中的作用，在深入挖掘、精心培養(yǎng)、廣泛宣傳等方面下功夫，充分發(fā)揮青年典型的榜樣示范作用。

（三）實踐建功效益化。市場經(jīng)濟要求企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為中心，科學管理，在分配上實施多勞多得的分配制度，客觀上縮小了企業(yè)共青團工作的空間。這就要求團組織必須轉(zhuǎn)變活動的方式方法，減少突擊型、集中型、轟動型的“大”活動，樹立效益觀念，注重活動內(nèi)涵，重視投入產(chǎn)出，面向基層，立足崗位，使團的實踐建功活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。一要積極參與青年人力資源開發(fā)。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)共青團工作要把培養(yǎng)青年人才作為重點，幫助青年了解科學技術(shù)的發(fā)展趨勢，增強學習新知識、了解新科技、掌握新技能的緊迫感和主動性。要立足崗位，大興崗位練兵、崗位成才的熱潮，通過舉辦崗位技術(shù)培訓、推廣先進操作法、開展讀書求知等活動，培養(yǎng)大批既能勝任本職工作，又能很好地適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的新型青年崗位能手、技術(shù)標兵。要處理好培養(yǎng)基礎性人才和各類專門人才的關系，建立青年人才評價鑒定機制、青年人才資源儲備機制和舉薦青年人才的黨團銜接機制，使青年人才脫穎而出。二要大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動?？萍歼M步是經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。面對科學技術(shù)突飛猛進和知識經(jīng)濟迅速興起的挑戰(zhàn)，團組織要大力實施青年科技創(chuàng)新行動，帶領青年促進科技與經(jīng)濟的密切結(jié)合，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。要不斷加大共青團工作的科技含量，堅持開展青年“QC”小組等群眾性的科技活動，提高企業(yè)青工的整體科技素質(zhì)。三要豐富企業(yè)青年文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的深層次折射，它的核心是培養(yǎng)一個能夠調(diào)動一切積極因素，提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)精神。企業(yè)團組織要廣泛開展青年喜愛的文化娛樂活動，不斷增強青年職工的文化品質(zhì)，教育青工愛崗敬業(yè)，全面培養(yǎng)青年職工的健康心理和高尚的人格素質(zhì)，為塑造企業(yè)良好形象、增強企業(yè)活力和競爭力、提高經(jīng)濟效益做出應有的貢獻。

（四）服務青年多元化。為青年服務在團的建設乃至團的全部工作中處于基礎地位，是黨的全心全意為人民服務的宗旨在團的工作中的重要體現(xiàn)，是團的建設之本，活力之源。只有竭誠為青年服務，團組織才能更廣泛地聯(lián)系青年，吸引青年，最大限度地團結(jié)青年，影響青年。首先，要掌握青年需求。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，青年的需求不僅更加多樣化，而且明顯地實際化。各級團干部要經(jīng)常地深入青年，了解他們的學習、工作和生活，把握他們的思想動態(tài)，掌握他們的實際需求。在改革政策出臺前、實施中，廣泛收集青年的意見，了解青年的愿望，把握青年的需求，及時通過各種途徑向有關領導、部門進行反饋，使政策的制訂、實施更具合理性、科學性。其次，要拓展服務內(nèi)容。青年需求的時代性、層次性和多樣性，要求團組織適應青年需求的不斷變化，進一步拓展服務內(nèi)容，為青年的學習、生活、參與、維權(quán)等方面提供切實的服務。要圍繞日漸興起的青年參與問題，通過組織青年職工代表、團組織負責人參加職代會，積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督；要圍繞日益突出的青年權(quán)益維護問題，發(fā)揮團組織代表維護青年利益的職能，切實維護青年的合法權(quán)益。結(jié)語

進入21世紀隨著知識經(jīng)濟全球化的發(fā)展，很多企業(yè)都在尋找自己的競爭優(yōu)勢，其中的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭、人才的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。

2009年6月21日

第三篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

摘要： 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理機制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。本文主要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢，分析企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且針對目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，探討新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞： 企業(yè)管理、經(jīng)濟管理、創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，隨著全球化的進一步加快以及世界經(jīng)濟危機等的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復雜的國際和國內(nèi)形勢。因此我們必須從企業(yè)的內(nèi)部管理到外部治理綜合提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，經(jīng)濟的發(fā)展和革新離不開企業(yè)的支持，而企業(yè)的發(fā)展又直接受市場環(huán)境和外部經(jīng)濟形勢的影響，如何在新形勢下發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營管理是目前企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。新形勢下對企業(yè)的管理水平也提出了新的要求，從各個方面限制了企業(yè)的經(jīng)營行為，同時也規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能適應新形勢下對企業(yè)發(fā)展的需求，因此創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理策略顯得尤為重要。

一、進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，它直接關系著企業(yè)的整體發(fā)展,在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。管理可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。企業(yè)在長期的發(fā)展中已經(jīng)逐漸形成了一套具有本企業(yè)特征的內(nèi)部管理方式和模式，并且影響著企業(yè)的各方面管理，經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)也受傳統(tǒng)管理模式的直接影響，但是隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變以及市場形勢的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式在許多方面已經(jīng)無法適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡以及科學技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟對企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營管理模式，其管理的體系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不盡相同。整體上來看，企業(yè)的發(fā)展都受目前經(jīng)濟形勢的影響較大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是在以知識經(jīng)濟為核心的發(fā)展主題下，新的經(jīng)濟模式對企業(yè)的發(fā)展

方向起著不同程度的制約和推動作用；其次，隨著全球化趨勢的逐漸加強，經(jīng)濟全球化對企業(yè)的開放程度又提出了新的要求，如何適應國際國內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應市場發(fā)展的關鍵；三是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性和科學性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢。企業(yè)經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新不僅僅是管理理念和指導思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)以及制度方法的創(chuàng)新，是從經(jīng)濟管理的全方位共同推動企業(yè)的發(fā)展，從而達到提高企業(yè)經(jīng)營效率，控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效率的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性是與我國目前企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸和問題直接相關的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理無法適應市場發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：

一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來看，企業(yè)的管理還缺乏先進思想的指導。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實際內(nèi)部管理中卻難以落實和推行，管理思想上沒有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟管理還缺乏實效性。還有很大一部分企業(yè)還沒有現(xiàn)金的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學指導思想，會因此經(jīng)濟管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。

二是隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理模式也應該更加科學化和深層次化，隨著經(jīng)濟管理復雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設也應該更加全面和科學，避免企業(yè)經(jīng)濟管理的畸形發(fā)展。但是目前的企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據(jù)市場環(huán)境調(diào)節(jié)，因此造成了企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)實際發(fā)展的嚴重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三是企業(yè)內(nèi)部控制力量不足。主要是指企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識的薄弱，沒有將經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，因此使得內(nèi)部控制力量嚴重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過于簡單和形式化，從而無法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

由此可見，目前企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展是與市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展不相適應的，企業(yè)經(jīng)濟管理的推行不是理論上的空談，而應該是切實可行的執(zhí)行手段和方法。

切實從企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及財務審計方面控制企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置水平，優(yōu)化企業(yè)的管理適應新的世界經(jīng)濟形勢。打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的基本特征，加強企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新科學化管理是推動企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念

思想觀念對行為起著能動作用，并且對人的行為具有重要的導向作用，因此深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念是從指導思想上提升企業(yè)管理水平的關鍵，也是促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎和先導。因此在經(jīng)濟管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟管理這一創(chuàng)新性的切入點，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀念。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，企業(yè)經(jīng)濟管理難以推進的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重點。由此可見在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新化發(fā)展的過程中需要深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，以全新的視角，結(jié)合企業(yè)的實際情況和內(nèi)部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強化管理結(jié)合起來，樹立企業(yè)內(nèi)部科學先進的經(jīng)濟管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導思想，只有不斷適應時代的發(fā)展趨勢，并且及時革新企業(yè)內(nèi)部的管理指導思想才能更好地適應市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應對變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，提高企業(yè)應對市場變化的能力。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標和方向

企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標的過程中將創(chuàng)新的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略考慮進來，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。目標和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認為包括了以下幾個方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營管理水平相結(jié)合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實際情況出發(fā)，制定符合實際并且具有現(xiàn)實意義的創(chuàng)新經(jīng)濟管理目標；其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理是和市場經(jīng)濟的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對外經(jīng)濟開放程度的提升，戰(zhàn)略目標的制定還需要綜合市場發(fā)展的實際情況和特

征，與時俱進地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場環(huán)境進行單方面的市場發(fā)展戰(zhàn)略設計；最后是經(jīng)濟管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標結(jié)合起來，二者相互推動，經(jīng)濟管理的最終目的還是促進企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提升，因此經(jīng)濟管理的目標也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。

（三）推進經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)濟管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當前復雜的市場競爭環(huán)境下，如果沒有一個系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)濟管理組織體系那么企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標的實現(xiàn)也是面臨嚴峻考驗的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關鍵機構(gòu)部門精簡化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理的信息傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學和可靠的基礎。二是經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學地推進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟管理的束縛，增加經(jīng)濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應外部環(huán)境的變化，及時根據(jù)外部環(huán)境和新形勢的變化做出經(jīng)濟管理政策的調(diào)整。三是加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設，從完善信息化的角度增強內(nèi)部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率。

（四）堅持以人為本的經(jīng)濟管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求的提出，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經(jīng)濟管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟管理首先是指增強內(nèi)部經(jīng)濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經(jīng)濟管理的效率。以人為本的經(jīng)濟管理還體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵的方法為主，促進企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識。企業(yè)經(jīng)濟管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進步都依賴于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經(jīng)濟管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎。

四、小結(jié)

綜上所述，面臨日漸復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，以及國內(nèi)國外愈演愈烈的競爭趨勢，企業(yè)要適應不斷變化的市場環(huán)境制定相應的內(nèi)部管理措施和政策才能更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟管理的提出是企業(yè)適應經(jīng)濟環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，綜合性的結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境加強企業(yè)內(nèi)部管理，是一項長遠的，具有重要意義的管理藝術(shù)。

參考文獻：

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第四篇：在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落實經(jīng)濟政策的開局之年，國際經(jīng)濟處于經(jīng)濟危機恢復期，面對錯綜復雜的國際環(huán)境，中國要想走出一條適合中國國情的經(jīng)濟之路，還要繼續(xù)在新形式下對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。本文從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理尚存問題、創(chuàng)新的必要性和策略進行探討。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

當前中國經(jīng)濟仍充滿了機遇和挑戰(zhàn)，唯有注重創(chuàng)新和執(zhí)行力的企業(yè)才能立于不敗之地，一個成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有與企業(yè)自身特點相匹配的內(nèi)部控制機制、強有力的執(zhí)行力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合能力。企業(yè)管理者根據(jù)自己的資源建立一套獨特的商業(yè)運行模式，才能準確判斷經(jīng)濟形勢，跟得上全球經(jīng)濟的步伐。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)管理模式不夠科學

雖然說成功可以復制，但是始終模仿他人的成功就始終無法超越?，F(xiàn)代社會風氣浮躁的因子滲透進企業(yè)管理當中，可能會導致短期利益，從長遠的角度來看，是一種集體自卑的表現(xiàn)，因為不論任何環(huán)境下的經(jīng)濟主體，都會有自己的資源和主導優(yōu)勢，但如果過不能充分利用這種資源和主導優(yōu)勢，企業(yè)越發(fā)展就會越發(fā)現(xiàn)自己的欠缺，無法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業(yè)模式過于單一，沒有找到發(fā)展的藍海。

現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境競爭異常激烈，但我國受儒家思想和道家思想影響深遠，思想和行為都比較保守，這對當今企業(yè)管理模式的建立也產(chǎn)生了深遠的影響。因此部分企業(yè)在建立商業(yè)模式和制定商業(yè)戰(zhàn)術(shù)上偏于低風險方案，但這種和緩的內(nèi)部控制會制約企業(yè)的競爭力。

由于我國還處于由計劃經(jīng)濟向自由市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展之路還需要很多的探索和努力，出現(xiàn)管理模式、制度跟不上企業(yè)發(fā)展的情況也是正?，F(xiàn)象。因此，我們需要高瞻遠矚、居安思危地提出問題、解決問題。

2.企業(yè)部門職能仍需加強

當今市場的發(fā)展對企業(yè)不斷提出新的要求，很多企業(yè)的部門職能已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，職能部門設置的時間早、存在時間長，其很多職能缺乏靈動性。在日常生活中我們也不難發(fā)現(xiàn)有些部門的人力與具體事務不相匹配，有些部門的存在不能給整個企業(yè)經(jīng)濟體帶來效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運行效果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本的高低仍是當今企業(yè)面臨的非常重要的問題。

企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發(fā)揮。企業(yè)員工的素質(zhì)關系到整個企業(yè)的前途與命運。在現(xiàn)代企業(yè)中，部門職能重疊，人員職責不清，甚至一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無人管的現(xiàn)象。因此，部門職能亟待加強。

3.企業(yè)文化缺乏

改革開放三十年，我國經(jīng)濟的發(fā)展可謂翻天覆地，在這場企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)役中，企業(yè)發(fā)展需要一種持續(xù)的激情。如何保持這種激情，提高企業(yè)凝聚力，就需要企業(yè)有一種昂揚向上的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，沒有文化的企業(yè)就好比是無源之水、無本之木，沒有一種蓬勃向上的朝氣。企業(yè)的發(fā)展核心是人才的發(fā)展，如果現(xiàn)代企業(yè)不把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略來實施，就會使企業(yè)的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創(chuàng)立短短幾年，人才流失卻很嚴重。雖然很多企業(yè)普遍知曉企業(yè)文化的重要性，而且在內(nèi)容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執(zhí)行力。好的企業(yè)文化是讓員工把企業(yè)文化和經(jīng)營理念融入到工作當中，讓員工在心理上認同企業(yè)，做到與企業(yè)一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開動腦筋，積極創(chuàng)新，積極獻言獻策，齊心協(xié)力推動企業(yè)向前發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)經(jīng)營管理機制

企業(yè)的創(chuàng)新說到底就是制度的創(chuàng)新，沒有科學完善的制度和機制，企業(yè)員工的創(chuàng)新想法也就無法落到實處，甚至會使員工的積極性受到壓制。因此完善管理機制，加強制度創(chuàng)新，保護好員工的創(chuàng)新思想，是完善企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要環(huán)節(jié)。要增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須有一個科學的管理機制，而科學的管理機制是在原有基礎上不斷創(chuàng)新、不斷完善形成的，因此要善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)。從而使管理機制不斷完善，使企業(yè)效益達到最大化。

2.引用先進的企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)

現(xiàn)如今經(jīng)濟全球化發(fā)展迅猛，很多信息技術(shù)可以共享，管理者可以通過引進先進管理技術(shù)并和企業(yè)具體情況相結(jié)合，從中摸索出新的管理思路，這個新的管理思路就是我們的管理創(chuàng)新。引進先進的管理技術(shù)可以豐富企業(yè)自身的管理內(nèi)容，開拓創(chuàng)新渠道，在借鑒原有管理經(jīng)驗的基礎之上，使創(chuàng)新更加科學、更加實用。

在引用先進管理技術(shù)及管理理念時，作為管理者要放下自我，多調(diào)查、多走訪，多提問、多總結(jié)。同時要充分考慮企業(yè)自身的基本情況及未來發(fā)展趨勢。先進的管理技術(shù)沒有國界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術(shù)及知識都值得引用。以便使先進的管理技術(shù)為我企業(yè)所用。

3.優(yōu)化企業(yè)部門職能

企業(yè)各部門是企業(yè)內(nèi)部基本的單位設置，部門職能在于明晰各個環(huán)節(jié)以及人員分工是否明確，是否責任到人?；谀壳昂芏嗥髽I(yè)部門重疊，職能單一，導致政出多門，資源浪費，經(jīng)濟效益低下。因此，必須要科學設置部門，更要優(yōu)化部門職能。只有優(yōu)化部門職能，使之科學合理。才能使企業(yè)迸發(fā)活力，才能使企業(yè)成為一個持續(xù)盈利的經(jīng)濟組織。

4.建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來無限生機，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨額財富。企業(yè)文化作為企業(yè)的一項生產(chǎn)力，作為企業(yè)管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調(diào)動員工的積極性，努力營造一種向上的、充滿活力的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的生產(chǎn)力。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新。有的企業(yè)不注重企業(yè)文化建設，從而使企業(yè)不具有凝聚力，而沒有凝聚力的企業(yè)終將會被淘汰。

企業(yè)文化建設就是要為企業(yè)員工營造一個良好的工作環(huán)境，使員工具有積極的價值觀，從而促進員工積極工作的意愿。

低級的企業(yè)員工是打工者，一流的企業(yè)員工是創(chuàng)業(yè)者，兩者同為勞動者，但工作的動力大不相同，這就是企業(yè)文化的魅力所為，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化會為企業(yè)員工帶來不同的影響，不同的企業(yè)文化會為企業(yè)帶來不同的利益。

所以締造一個商業(yè)傳奇并沒有什么深奧的道理，就是一個人領著一群人，做成一件事。在目標的達成過程中，做什么和怎么做都在時時刻刻拷問著企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力，建設一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長堅實的基礎，它可以將企業(yè)帶上發(fā)展的快車道。

三、結(jié)束語

企業(yè)的組成千姿百態(tài)，企業(yè)的構(gòu)成也是千差萬別，事物都在革新和發(fā)展當中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當今日新月異的經(jīng)濟形勢之下，任何我們之前沒有想過的新鮮事物都在發(fā)生，所以現(xiàn)代企業(yè)所要做的戰(zhàn)略規(guī)劃之一就是要緊跟時代，做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文通過對當今經(jīng)濟管理模式、企業(yè)部門設置和企業(yè)文化幾個方面的創(chuàng)新進行了淺析，闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的重要通道。

參考文獻：

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第五篇：新形勢下政治經(jīng)濟學的創(chuàng)新與發(fā)展

新形勢下政治經(jīng)濟學的創(chuàng)新與發(fā)展

摘要：中國改革開放30年為政治經(jīng)濟學研究提供了絕好的實踐基礎；由美國次貸危機引發(fā)的世界金融危機，為政治經(jīng)濟學(資本主義部分)研究提供了不可多得的素材。前段時間人們普遍認為。政治經(jīng)濟學遇到嚴重挑戰(zhàn)，現(xiàn)在西方經(jīng)濟學則正面臨新的危機。在世界經(jīng)濟風云變幻的新形勢下，政治經(jīng)濟學迎來了新的發(fā)展和創(chuàng)新機遇。對此，應加強政治經(jīng)濟學的理論創(chuàng)新，并在人才培養(yǎng)、師資隊伍、教材體系和課程內(nèi)容體系等方面實行重大改革。

關鍵詞：政治經(jīng)濟學；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：F01 文獻標識碼：A 文章編號：1007-7685(2009)01-0041-04

改革開放30年來，中國特色社會主義經(jīng)濟理論研究和政治經(jīng)濟學教學改革經(jīng)歷了一個不平凡的歷程。從一定意義上說，中國改革開放30年，就是中國政治經(jīng)濟學理論不斷創(chuàng)新、教學改革不斷深化的30年。

一、高校政治經(jīng)濟學教學現(xiàn)狀及課程定位

根據(jù)教育部高等教育司綜合處(2006)提供的數(shù)字，截至2005年底，全國普通高校開設的經(jīng)濟學類專業(yè)16個，專業(yè)點1503個(占全部專業(yè)布點數(shù)的18.33％)，在校本專科生85.78萬人(占全部本?？圃谛Ｉ藬?shù)的5.49％)，專任教師5.10萬人(占普通高校專任教師總數(shù)的5.94％)。2005年底，全國設置經(jīng)濟學專業(yè)的院校310個(占經(jīng)濟學類的20.63％)，經(jīng)濟學專業(yè)專任教師34234人。其中，教授2859人，副教授9854人(占經(jīng)濟學專任教師的37.14％)。

據(jù)西南財經(jīng)大學對全國30所院校經(jīng)濟學專業(yè)、南開大學對4所“基地”院校的調(diào)查，各院校普遍開設了政治經(jīng)濟學課程，大部分院校開設“政治經(jīng)濟學”，部分院校開設“馬克思主義政治經(jīng)濟學原理”或“馬克思主義政治經(jīng)濟學”、“馬克思主義經(jīng)濟學”，有的院校開設“政治經(jīng)濟學(上、下)”。

按照中宣部、教育部2006年《關于進一步加強和改進高校學生思想政治理論課的意見》的要求，原來為本科生作為思想政治課開設的“政治經(jīng)濟學”將不再單獨開設，并入“馬克思主義基本原理”課程中，但作為財經(jīng)類專業(yè)學生單獨開設的“政治經(jīng)濟學”繼續(xù)開設。據(jù)對全國30所高校經(jīng)濟學專業(yè)的調(diào)查，“政治經(jīng)濟學”課程最低1.5個學分，最高8個學分；基地院校平均6學分；財經(jīng)院校平均5.2學分；理工院校平均2.4學分。

當前，《政治經(jīng)濟學》教材選用的一個突出特點是各院校使用的版本繁多：重點大學選用國家推薦的優(yōu)秀教材、“十五”和“十一五”國家級規(guī)劃教材、面向21世紀課程教材；“基地”院校大多選用吳樹青顧問、逄錦聚、洪銀興、林崗、劉偉主編的《政治經(jīng)濟學》；有些院校選用的是國內(nèi)知名學者編寫的教材，如，衛(wèi)興華教授等編寫的《政治經(jīng)濟學原理》，劉詩白教授主編的《馬克思主義政治經(jīng)濟學原理》，谷書堂教授、宋則行教授主編的《政治經(jīng)濟學(社會主義部分)》，魏塤教授、劉波教授主編的《政治經(jīng)濟學(資本主義部分)》等。近年來，各高校教材建設和教材改革的趨勢是：教學內(nèi)容和質(zhì)量標準趨向國際化；利用現(xiàn)代信息技術(shù)建設網(wǎng)絡化、立體化教材；教材建設、課程體系建設與教學手段、教學方式改革和“雙語教學”相互配合。

隨著改革開放的推進，特別是西方經(jīng)濟學原版教材的大量引進和課程開設，政治經(jīng)濟學教學面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對這種形勢，需要進一步明確政治經(jīng)濟學的課程定位。

(一)經(jīng)濟學類核心課定位。根據(jù)教育部經(jīng)濟學類教學指導委員會的建議和推薦，經(jīng)濟學類核心課程一共有8門：政治經(jīng)濟學、西方經(jīng)濟學、金融學、國際經(jīng)濟學、計量經(jīng)濟學、財政學、會計學和統(tǒng)計學。其中，政治經(jīng)濟學列為8門核心課之首。所謂“經(jīng)濟學類”主要包括經(jīng)濟學、金融學(含保險學)、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、財政學(含稅收學)和統(tǒng)計學及近年來細化或衍生的一些新的專業(yè)(如金融工程、信息管理、網(wǎng)絡經(jīng)濟學、國際文化貿(mào)易、海洋經(jīng)濟學、環(huán)境經(jīng)濟學和發(fā)展經(jīng)濟學等)。

(二)經(jīng)濟學科基礎理論課定位。按照國務院學位辦的分類，“經(jīng)濟學”學科可分為理論經(jīng)濟學和應用經(jīng)濟學兩個一級學科，其中理論經(jīng)濟學劃分為6個二級學科，應用經(jīng)濟學分為10個二級學科。從更寬泛的角度看，“政治經(jīng)濟學”應是經(jīng)濟學16個二級學科中的基礎理論課。

(三)經(jīng)濟學專業(yè)的“入門課”定位。在我國，盡管在高中階段就開始講授政治經(jīng)濟學的一些基礎知識，但僅限于一些基本概念、名詞解釋。只有到大學本科階段，學生才真正開始系統(tǒng)學習和把握這門課程的完整知識，而且通常是在新生入學后第一學期就開設的課程，足見該門課程的基礎性和重要性。因此，對經(jīng)濟學專業(yè)的學生來說，這門課程不是“政治課”，而是專業(yè)“入門課”。

中國改革開放30年，為政治經(jīng)濟學研究和教學提供了不可多得的素材(這一點是西方經(jīng)濟學無法比擬的)，為政治經(jīng)濟學尤其是中國特色社會主義經(jīng)濟理論研究和教學提供了廣闊舞臺。從這個意義上說，政治經(jīng)濟學(社會主義部分)應成為系統(tǒng)研究中國經(jīng)濟理論和實踐的專業(yè)課。

二、如何處理好政治經(jīng)濟學和西方經(jīng)濟學的關系

當前中國經(jīng)濟學教學的一個爭議較大的問題是政治經(jīng)濟學與西方經(jīng)濟學地位問題。改革開放以來，特別是1984年城市經(jīng)濟體制改革以來，一些西方經(jīng)濟學理論開始進入政府決策的視野，西方經(jīng)濟學課程也隨之進入高校的課堂。在這一背景下，政治經(jīng)濟學教學遇到嚴峻挑戰(zhàn)，一些學校甚至主張減少或取消政治經(jīng)濟學課程，代之以西方經(jīng)濟學或現(xiàn)代經(jīng)濟學。根據(jù)南開大學2006年對4所“基地”院校經(jīng)濟學專業(yè)學生的50份調(diào)查問卷，在核心課設置上，排在第一位的是西方經(jīng)濟學，然后是政治經(jīng)濟學，之后是計量經(jīng)濟學、國際經(jīng)濟學等。如何看待二者之間的關系?第一，政治經(jīng)濟學與西方經(jīng)濟的關系不是絕對排斥的關系。1984年，黨的十二屆三中全會《決定》指出，“必須吸收和借鑒當今世界各國包括資本主義發(fā)達國家的一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)律的先進經(jīng)營管理方法”，當然也包括西方經(jīng)濟學中一切對我們有用的東西。第二，政治經(jīng)濟學和西方經(jīng)濟學不是并列的關系，必須堅持馬克思主義政治經(jīng)濟學的指導地位。而馬克思主義政治經(jīng)濟學在教學、研究領域的指導地位主要取決于三點：一是能否推動或帶動整個經(jīng)濟學科的發(fā)展，主要看能否繼承、特別是發(fā)展馬克思主義政治經(jīng)濟學的基本原理和方法。二是馬克思主義政治經(jīng)濟學的指導地位能否繼續(xù)確立和鞏固，主要取決于在新的歷史條件下，馬克思主義政治經(jīng)濟學能否與時俱進、不斷創(chuàng)新。三是馬克思主義政治經(jīng)濟學的指導地位，主要取決于能否運用馬克思主義基本理論和方法，解釋和說明我國生動活潑的社會主義實踐，為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供理論支持。

當前，在處理政治經(jīng)濟學與西方經(jīng)濟學關系問題上，應注意兩種傾向：

(一)“諾貝爾經(jīng)濟學獎迷信”傾向。自諾貝

爾獎設立以來，成為許多經(jīng)濟學家追逐的目標，逐漸成為一種學術(shù)標準，似乎獲得諾貝爾獎就成為該領域的最高權(quán)威。目前，在自然科學領域，中國人有獲諾貝爾物理獎的、化學獎的，但都是美籍華人；在人文社科和經(jīng)濟學領域，真正的大陸學者至今尚未獲得諾貝爾獎。因此，有人說，中國人可以獲“奧獎”(奧林匹克競賽獎)，但無法獲得諾貝爾獎，尤其是諾貝爾經(jīng)濟學獎。并由此推論說，只有學習西方經(jīng)濟學才有希望問鼎諾貝爾經(jīng)濟學獎。其實，自諾貝爾獎設立以來，對諾貝爾獎的爭論就沒停止過，批評也沒有停止過。對此，不能迷信“諾貝爾獎”，更不能形成“諾貝爾經(jīng)濟學獎迷信”傾向和潮流。從當前看，諾貝爾經(jīng)濟學獎至少有三大缺陷：一是論資排輩。據(jù)不完全統(tǒng)計，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的年齡都在60歲以上，論資排輩的風氣較濃。二是性別歧視。自諾貝爾經(jīng)濟學獎設立以來，至今還沒有一位女性獲獎。有人說諾貝爾經(jīng)濟學獎是男性的運動。事實上，杰出女經(jīng)濟學家不乏其人，如英國劍橋大學的瓊?羅賓遜夫人。但她們最終未能得到諾貝爾經(jīng)濟學獎，這不能不說是一個遺憾。三是意識形態(tài)標準。至今為止，不少研究西方經(jīng)濟學的人都獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎，其中美國人最多。而研究社會主義經(jīng)濟理論、馬克思主義政治經(jīng)濟學的，則一個獲獎者也沒有。轉(zhuǎn)軌國家的經(jīng)濟學家如果不是“轉(zhuǎn)”到西方國家做研究也別想獲獎。這并不是說西方經(jīng)濟學家高明，而是說諾貝爾經(jīng)濟學獎除學術(shù)標準外，還有政治標準。

(二)數(shù)學化傾向。隨著西方經(jīng)濟學理論的大量引進，數(shù)量分析方法在經(jīng)濟學研究中得到廣泛應用，并形成了學術(shù)研究的數(shù)學化導向。同時還聽到一些聲音，認為馬克思主義經(jīng)濟學不重視數(shù)學，只有西方經(jīng)濟學才重視數(shù)學。在這樣的導向下，年青人拼命玩數(shù)學，一些年齡偏大的教師普遍為缺乏數(shù)學功底而感到苦惱。本文認為：第一，馬克思主義政治經(jīng)濟學同樣重視數(shù)學方法，而且馬克思本人曾經(jīng)是數(shù)理分析的先驅(qū)。馬克思曾說過：“一種科學，只有成功地運用數(shù)學時，才算真正達到完善的地步?！瘪R克思在《資本論》中對剩余價值率、利潤率、平均利潤率和兩大部類關系等的分析，成功地運用了數(shù)學，而且從其運用數(shù)學方法的深度和廣度看，無論是古典經(jīng)濟學的代表人物，還是馬克思同時代的經(jīng)濟學家，沒有一個能超過馬克思。實際上，馬克思主義政治經(jīng)濟學與西方經(jīng)濟學的區(qū)別不在于是否使用數(shù)學工具，而在于各自的理論基礎不同。第二，任何數(shù)理分析都有假定條件或前提，關鍵在于如何進行前提假定。前提假定大體有三種：一是為邏輯分析或抽象分析的需要，暫時將一些問題作為前提加以假定。二是以確定的經(jīng)濟關系為前提，如，西方經(jīng)濟學最大的前提假定是私有制，新古典經(jīng)濟學崇尚市場調(diào)節(jié)，并在這樣的分析框架下進行分析。三是對不宜進行數(shù)理分析或數(shù)理分析不了的問題進行假定。馬克思《資本論》中的很多分析是第一種情況，西方經(jīng)濟學的絕大多數(shù)分析屬于第二種，但西方經(jīng)濟學在很多情況下也有為某種需要而采用第三種(如，美國經(jīng)濟學的權(quán)威刊物《美國經(jīng)濟評論》要求所有論文既要有數(shù)理模型，又要有計量檢驗)，這就逼得許多經(jīng)濟學家開始不得不硬著頭皮這樣做，后來慢慢就形成一種學術(shù)范式?，F(xiàn)在我國國內(nèi)也出現(xiàn)這樣的情況：數(shù)學模型的前提假定越來越多，但離現(xiàn)實越來越遠，其分析結(jié)論的實用性令人懷疑。第三，數(shù)學工具不能濫用。之所以有許多人反映西方經(jīng)濟學難懂，其中一個重要的原因是數(shù)理分析過多、數(shù)學工具比較復雜。其實，不僅中國讀者無法全部看懂，就連數(shù)理經(jīng)濟學家大師里昂剔夫等人也都對此提出了尖銳批評。因此，在經(jīng)濟學教學和研究中可以采用適當?shù)臄?shù)學工具，但不能濫用數(shù)學工具。

三、政治經(jīng)濟學教學改革的方向與思路

(一)明確政治經(jīng)濟學教學改革基本思路。政治經(jīng)濟學教學改革要堅持馬克思主義政治經(jīng)濟學的指導地位，準確把握馬克思主義政治經(jīng)濟學的基本原理和方法，努力實現(xiàn)馬克思主義政治經(jīng)濟學的創(chuàng)新和發(fā)展，堅持改革領先、開拓創(chuàng)新；提高質(zhì)量、注重內(nèi)涵；突出特色、爭創(chuàng)一流；服務社會、面向未來。

(二)確定人才培養(yǎng)目標。經(jīng)濟學專業(yè)的人才培養(yǎng)目標主要是多出理論經(jīng)濟學人才，但為學生今后長遠發(fā)展和就業(yè)著想，應兼顧增加培養(yǎng)“適用人才”的教學任務。總體說，要以培養(yǎng)“寬口徑、厚基礎、知識能力素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的高水平人才為目標，明確“豐富知識、培養(yǎng)能力、注意素質(zhì)”的培養(yǎng)思路，在教學改革方面下更大氣力、花更大功夫。

(三)加強師資隊伍建設。經(jīng)濟學教學師資隊伍建設應采取“引進”和“培養(yǎng)”兩種方式，二者不可偏廢。對大部分學校來說，主要應以自己培養(yǎng)為主?？刹扇」膭睢肮プx博士學位”和“到外校進修、做訪問學者、參加各種培訓”等多種方法。同時努力創(chuàng)造條件，支持和鼓勵青年教師參加國內(nèi)外學術(shù)會議，開闊學術(shù)視野，增加社會交往，更新知識結(jié)構(gòu)。對“引進”的人才重在考察其素質(zhì)，不能只看“牌子”，爭取做到既要好看又要中用。

(四)搞好教材建設。培養(yǎng)一流人才必須選用一流教材。為此，必須加強教材建設，提高教材的適用性。在這方面，不必一味追求使用原版教材、統(tǒng)編教材。相對說，堅持“選用國內(nèi)外優(yōu)秀教材為主、自編教材為輔”的原則可能比較適合大多數(shù)學校的特點。為使教材編寫更具先進性，應鼓勵學校之間聯(lián)合編寫。教材應突出重點、解決難點、關注熱點。另外，為適應現(xiàn)代化教學的需要，應注意電子教材(或電子版)的編寫和使用。

(五)在課程內(nèi)容體系設置方面正確處理五個關系。其一，正確處理政治經(jīng)濟學與西方經(jīng)濟學的關系。中國改革開放30年，為政治經(jīng)濟學(尤其是社會主義部分)提供了絕好的研究機會。最近美國爆發(fā)的由次貸危機引起的世界性金融危機，使傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟理論受到極大沖擊，也為我們研究政治經(jīng)濟學(主要是資本主義部分)提供了不可多得的素材。一段時期以來，人們普遍認為政治經(jīng)濟學遇到了嚴重的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在西方經(jīng)濟學正面臨新的危機，崇尚市場自發(fā)調(diào)節(jié)的新古典經(jīng)濟理論體系面臨新的考驗。在這種新形勢下，經(jīng)濟學的課程設置一定要處理好政治經(jīng)濟學與西方經(jīng)濟學的關系。其二，正確處理課堂教學與人才培養(yǎng)的關系。注重將課程內(nèi)容的更新與理論經(jīng)濟學人才培養(yǎng)的目標相適應，根據(jù)培養(yǎng)基礎理論人才的需要不斷充實教學內(nèi)容，及時將國內(nèi)外最新研究成果和教改成果引入教學實踐，以充分體現(xiàn)教學內(nèi)容體系的創(chuàng)新性和前沿性。其三，正確處理課程內(nèi)容的基礎性與先進性的關系。如，在政治經(jīng)濟學資本主義部分，既要堅持馬克思主義基本經(jīng)濟理論，又要注重結(jié)合市場經(jīng)濟一般，特別是當代資本主義的經(jīng)濟運行實踐，重點回答當代資本主義發(fā)展中的各種重大問題；在政治經(jīng)濟學社會主義部分，在堅持社會主義基本經(jīng)濟制度的同時，對社會主義經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新問題，特別是改革開放和經(jīng)濟建設中的重點、熱點、難點問題著重給予回答，以增強現(xiàn)實性和針對性。其四，正確處理經(jīng)典與現(xiàn)代的關系。如，對馬克思勞動價值論的新發(fā)展、當代資本主義企業(yè)內(nèi)部關系的新調(diào)整、所有制和分配關系的新變化、金融創(chuàng)新和金融危機及社會主義市場經(jīng)濟等新問題，進行深入研究和理論闡釋。其五，正確處理政治經(jīng)濟學與相關課程的關系。主要是處理好政治經(jīng)濟學與《資本論》選讀、經(jīng)濟史、經(jīng)濟思想史及其它應用經(jīng)濟學(如金融學、財政學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、國際經(jīng)濟與貿(mào)易等)的關系，力爭做到學科邊界清楚、課程特色明顯、與其它課程恰當銜接。

責任編輯：郭連強