第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性探討論文（范文）

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問(wèn)題，沒(méi)有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時(shí)更新管理觀念，就無(wú)法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理制度不健全

企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問(wèn)題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過(guò)于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來(lái)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。

（三）信息化建設(shè)落后

在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴(lài)甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢(shì)必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問(wèn)題導(dǎo)致占全國(guó)99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的IT終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、DLP(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、SCM（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/50，我們企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購(gòu)的只占4.1%，網(wǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國(guó)家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）理念創(chuàng)新，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，使整個(gè)企業(yè)從上到下，包括每個(gè)人都要開(kāi)拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營(yíng)造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營(yíng)模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營(yíng)方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類(lèi)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得一席之位。

（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制，需要做到政企分開(kāi)，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等，同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說(shuō)制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力入手，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一條成功之路。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)

信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過(guò)信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理，以此增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代，企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，也是社會(huì)改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來(lái)發(fā)展的必然之路。

三、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙昌文，許召元.當(dāng)前中國(guó)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況的調(diào)查分析[J].中國(guó)發(fā)展評(píng)論，2015(4):97.[2]張殿明.創(chuàng)新電網(wǎng)無(wú)功管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[J].科技信息

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文

摘要:隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂(lè)觀，普遍存在著一些問(wèn)題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問(wèn)題。然而這些企業(yè)仍然需要面對(duì)著國(guó)內(nèi)外殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對(duì)于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的社會(huì)意義。本文就針對(duì)企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國(guó)企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始實(shí)行，大量的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始活躍起來(lái)，已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國(guó)人均CDP增長(zhǎng)，提供社會(huì)就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)與私營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)，許多企業(yè)都開(kāi)展了對(duì)傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f(shuō)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過(guò)程中，需要對(duì)“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和理解。目前學(xué)術(shù)界針對(duì)“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋?zhuān)恳环N解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。近些年來(lái)，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場(chǎng)需求，從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合，通過(guò)引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過(guò)程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營(yíng)策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾?，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場(chǎng)，同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。

二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容

發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿?，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來(lái)的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過(guò)程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要前提與有效保證，對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)得到提升。

三、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

(一)樹(shù)立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念

黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹(shù)立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過(guò)程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場(chǎng)，能夠讓企業(yè)樹(shù)立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)堅(jiān)持“以人為本”

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來(lái)源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問(wèn)題，也是企業(yè)最需要解決的問(wèn)題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來(lái)越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢(qián)花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因?yàn)槭种匾暼瞬牛诮?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。

(三)推動(dòng)知識(shí)化管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。所以，知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類(lèi)生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識(shí)管理，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]楊明帥.基于后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理.201604:78-79.[2]韓圣峰.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].中國(guó)商論,2016,08:35-37

[3]劉啟明.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,08:109

[4]孟飛.新形勢(shì)下強(qiáng)化并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有益探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,21:30

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)正處于一個(gè)較新的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢(shì)下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

自加入WTO十余年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革

經(jīng)過(guò)多年的改革開(kāi)放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過(guò)度追求低成本、高效益，對(duì)資源利用率不高[1]。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬發(fā)展空間

在后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使其對(duì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會(huì)促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.經(jīng)管理念滯后

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動(dòng)上輕視。

2.經(jīng)管制度不健全

這是國(guó)內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問(wèn)題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問(wèn)題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來(lái)管，造成制度常常流于形式，無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。

3.人力資源管理不當(dāng)

一是部分企業(yè)仍會(huì)任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無(wú)法發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問(wèn)題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵(lì)與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識(shí)淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。

三、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加強(qiáng)制度創(chuàng)新

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹(shù)立創(chuàng)新管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個(gè)高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，防止約束過(guò)度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過(guò)度開(kāi)放而存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)講，通過(guò)對(duì)企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與宣傳、品牌價(jià)值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門(mén)協(xié)作效率

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)多約束。比如，可成立一些臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實(shí)時(shí)反饋人力資源、相關(guān)信息與知識(shí)等，從而形成一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過(guò)于剛性，早已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營(yíng)造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，出臺(tái)科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個(gè)人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺(tái)。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也有了顯著的提高，不過(guò)也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,只有調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，而要想在市場(chǎng)上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)最關(guān)注的工作內(nèi)容，其創(chuàng)新策略的合理性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同樣也有著深刻的影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征以及重要性進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)特征

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以資金為依托，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有直接決定作用，其中所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值更是不容忽視的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并搶占有利的市場(chǎng)機(jī)遇。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的一種真實(shí)反應(yīng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，則能夠充分了解到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，這樣也能為今后做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上尤其要注重樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而在最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本并保證企業(yè)生產(chǎn)有序合理的進(jìn)行，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的形式。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要內(nèi)容。作為一個(gè)能夠引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時(shí)代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價(jià)值和意義。

3.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景之下，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化。為了更加適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也要做出一定改變。當(dāng)前許多企業(yè)依舊沒(méi)有辦法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，在其他方面也存在問(wèn)題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變甚至是創(chuàng)新，否則就無(wú)法在當(dāng)前我國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革浪潮之中獲得生存機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1.樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟(jì)管理之中。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來(lái)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定上能夠站在全局的角度進(jìn)行考慮。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，而具有創(chuàng)新意識(shí)則能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加有序且與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持一致。這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

2.嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的流動(dòng)方向。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，尤其是對(duì)流動(dòng)資金的把控。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所存在的其余不合理現(xiàn)象，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并出臺(tái)相應(yīng)的解決方案，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，完善其財(cái)務(wù)管理制度也相當(dāng)重要?？傮w而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產(chǎn)模式更加高效和平穩(wěn)。說(shuō)到底，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等方面的創(chuàng)新也是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的一種嚴(yán)格把控。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出了各行各業(yè)的人才，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要出臺(tái)一些相應(yīng)的機(jī)制，自然對(duì)企業(yè)人才的管理機(jī)制也要相應(yīng)地有所創(chuàng)新。制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源管理計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，同時(shí)也對(duì)相關(guān)人員的工資制度、福利制度等進(jìn)行合理有效的安排，切實(shí)保護(hù)員工的利益也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一部分內(nèi)容。除此之外，企業(yè)在選拔相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才的時(shí)候也要注重人才所學(xué)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們?cè)诠ぷ髦谐浞趾侠淼陌l(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

4.引用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)前，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見(jiàn)信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢(shì)下，作為企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時(shí)，企業(yè)需要加快推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、人力資源管理信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)績(jī)考核信息化等內(nèi)容。一方面便于員工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)目前我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，并通過(guò)一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路研究論文

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r即是機(jī)遇、又是挑戰(zhàn)，必須用新思維方法開(kāi)拓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新策略，才能適應(yīng)大環(huán)境的快速發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，本文就新形式下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行了探討，對(duì)其創(chuàng)新理念的重要性、必要性、創(chuàng)新策略等進(jìn)行了分析，旨在為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路研究；新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購(gòu)等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開(kāi)展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

1、重要性分析

管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來(lái)適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

2、必要性分析

現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問(wèn)題，具體分析如下：其

一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿足新型市場(chǎng)的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其

二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過(guò)于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。

二、創(chuàng)新策略分析

1、掌握經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無(wú)法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。

2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專(zhuān)業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)、道德教育的培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。

3、管理制度分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。

4、加大改革創(chuàng)新的科技含量

現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢(shì)變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)調(diào)控、銷(xiāo)售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。

三、結(jié)語(yǔ)

本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場(chǎng)變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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