第一篇：企業(yè)領導力在韓國企業(yè)中的具體體現(xiàn)

企業(yè)領導力在韓國企業(yè)中的具體體現(xiàn)

本論文通過分析著名的四大韓國企業(yè)集團各具特色的企業(yè)文化，分析出韓國企業(yè)的領導力在其在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，探究始終貫通韓國企業(yè)的會長領導力的實質，分析它對企業(yè)所產生影響。

為了達成研究目的,本論文活用現(xiàn)有的研究分析方法。在分析會長領導力時我們使用生平、個性、企業(yè)經營哲學、執(zhí)行能力等4個分析變數(shù)。以4個分析變數(shù)為基礎，按照James D.Barber的分析標準將領導力分為4種類型，即消極-肯定型（工匠型）、消極-否定型（職員型）、積極-肯定型（勝負師型）、積極-否定型（野獸型）4類。我們也套用了K.Lewin的分類方法。Lewin的分析將重點放在會長領導組織發(fā)展的性格和方法，將領導力分為權威性領導力、民主性領導力、自由放任性領導力3類。最后我們考察了James MacGregor Burns的交易性領導力和變革性領導力的概念。

按照Barber的領導力類型分類三星集團李健熙會長屬于積極-肯定型；現(xiàn)代起亞汽車集團鄭夢九會長屬于積極-否定型；LG集團具本茂會長屬于消極-肯定型；SK集團崔泰源會長屬于消極-否定型。

按照Lewin的分析方法分析得出的結論為：三星集團李健熙會長屬于擁有非凡魅力的權威性領導力類型，現(xiàn)代起亞汽車集團鄭夢九會長的權威性領導力體現(xiàn)的最為突出。LG集團具本茂會長一方面體現(xiàn)出民主性領導力，另一方面由于從小接受儒教，家長式教育，所以權威性領導力在其身上也有所體現(xiàn)。SK集團崔泰源會長被譽為民主性領導力與自由放任性領導力合二為一的合理性領導力所有者。這種根據不同會長和集團所體現(xiàn)出不同領導力的現(xiàn)象在韓國大集團的繼任者選擇問題和獨特的“繼承教育”中可以找到其原因所在。三星集團李健熙會長的父親李秉喆通過讓創(chuàng)業(yè)者接受徹底的經營教育，使其具備了非凡的美麗的領導力。現(xiàn)代起亞汽車集團鄭夢九會長所體現(xiàn)出的權威性領導力是傳承于其父親鄭周永的“突破經營（Breakthrough Management）”精神。LG集團具本茂會長在20多年的繼承教育過程中徹底的領受繼承了LG式的領導力。SK集團崔泰源會長的合理性決策方式也是從父親崔種賢會長那里拾得的。崔種賢會長留學美國學習到的合理性實用主義精神與企業(yè)經營相結合創(chuàng)造了SK式的領導力，并通過家庭教育和經營管理培訓傳授給了兒子崔泰源。

Burns的分析方法是將會長、政府、職員和消費者的關系作為變數(shù)分析，通過分析我們得到了四大集團會長的領導力中與顧客的關系一項上無一例外都是屬于變革性的，與職員的關系問題上全球化競爭時代擁有全球化競爭力的三星和現(xiàn)代起亞汽車集團會長屬于交易性的。雖然職員的待遇很優(yōu)厚，但是會長和職員的關系不是積極的，而是被動的。反面LG集團和SK集團會長都擁有重視職員參與，重視水平關系的特點。與政府的關系上也與創(chuàng)業(yè)者有所不同，傾向于交易性的不可近不可遠關系。

關于企業(yè)文化的分析是通過對四大集團員工的問卷調查、采訪、各種言論報道等進行的。三星集團的企業(yè)文化常常以“管理的三星”來概括表示。這句話中反映了重視成果、致密、有準備等肯定的意味，同時含有官僚主義、無情義等否定的隱性含義。重視非公式關系，不拘泥于形式，單純明快是現(xiàn)代起亞汽車集團企業(yè)文化的特點。這種企業(yè)文化比起某種體系它依賴人的層面比較多，所以缺乏一貫性和信賴，對于接受多樣性方面也有一定的限度。LG集團的規(guī)范意識非常強，甚至可以用“特別”一詞來形容。恪守最小的條條框框中保障最大的自由性是LG集團的企業(yè)文化特色。SK集團個別公司的文化特征很突出，但是很難定義整個集團的“企業(yè)文化”。所以對于SK集團來說，不拘泥于將不同子公司的文化圈定在同一個模型中是它整個集團的企業(yè)文化。

各種企業(yè)文化都與會長的領導力有密不可分的關系。三星集團企業(yè)文化的根在于創(chuàng)始人李秉喆前會長。李秉喆前會長的領導力類型屬于直接參與決策的“管理性”。三星的這種企業(yè)文化在李健熙接任會長，遭遇金融危機是經歷變化?，F(xiàn)代起亞汽車集團的企業(yè)文化受鄭夢九會長比起體系更重視人間關系的領導力的影響很大。LG集團企業(yè)文化在具本茂會長就任提出“正道經營”后受到了很大影響。SK集團的企業(yè)文化是為提升企業(yè)價值的，它勢必隨著業(yè)種和時代的變化而變化。它是創(chuàng)始者崔種賢前會長和崔泰源會長經營哲學的真實折射。綜合以上所述，我們發(fā)現(xiàn)韓國不同集團會長的領導力特征有明顯區(qū)別；家庭出身及生平對領導力類型的形成有很大的影響；會長的領導力如實地反映在企業(yè)文化中。

以此結論為基礎，我們得出了向后企業(yè)領導力和文化的方案?，F(xiàn)在是韓國經濟從人均2萬美元向3萬美元發(fā)起挑戰(zhàn)的時機了。符合這種情況論的會長需要有合理推進個人和集團利益的“交易性領導力”。另一方面時代也向他們提出了要具備揭示未來發(fā)展方向和追求變化的“變革性領導力”的要求。與此同時重視企業(yè)經營體系和順序，擁有很強溝通能力的“民主性領導力”也是必須具備的。承認失敗、錯誤的組織文化，尊重創(chuàng)造力和想象力的企業(yè)文化也向我們發(fā)出了召喚。

韓國企業(yè)領導力的體現(xiàn)，具體到我任職企業(yè)韓國LG電子，可以從以下幾個方面簡單的說明：

第一、正道經營：韓國LG電子正是傳承了我們具會長的消極肯定型的領導特色，加上具氏家族重視傳統(tǒng)儒家教育和西方教育的結合，才逐步形成比較獨有的領導特色。目前沒有一個企業(yè)在正道經營上如此強調和認真執(zhí)行的，公司每次的高管會議和集體團的董事會，都是必須強調和要求執(zhí)行。在韓國的金錢政治，政治獻金，拜金主義非常流行，確實是非常難得的一個企業(yè)，LG電子是韓國大型企業(yè)中唯一沒有緋聞的企業(yè)，和現(xiàn)代、三星比較一下會顯得高處不勝寒，有點孤獨。

第二、領導力量：也就是近年非常流行的LEADSHIP,LG電子非常重視領導層的領導力的培訓和強化，每年針對部長級別以上的員工都會做相關的培訓，做好培訓后，部長會再培訓下面的經理人員，業(yè)務人員，甚至到門店的一線員工，而且是長期的進行。本人所接受到類似的培訓不下于二十次，這也是為什么LG電子能夠成就全球的世界級企業(yè)的一個原因之一。

第三、創(chuàng)新革新：創(chuàng)新是一個企業(yè)存在的生命，是一個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，是一個企業(yè)快速成長的發(fā)動機。但是很多的企業(yè)以前做的不錯，但是慢慢就沒有跟上社會進步的步伐，正是LG有了持續(xù)不斷的創(chuàng)新文化和基因，我們的企業(yè)才能持續(xù)的擴展。最好的例子就是全球經濟危機非常困難的今天，LG反其道而行，擴大在中國的投資,2009年LG集團和臺灣冠捷集團合資的樂捷顯示科技(廈門)有限公司成立,LG集團持有樂捷公司51%的股權。樂捷公司主要生產液晶模組及電視整機，一期投資3,400萬美元，2010年可生產液晶電視機超過200萬臺，產值達到70億元，3~5年內產值將達到200億元。以此擴大LG液晶屏的生產項目，方便高效的為提供質優(yōu)價廉的液晶屏，把握了后危機時代的絕妙商機，進一步鞏固了核心彩電品牌的戰(zhàn)略地位，并且牢牢的掌握了產業(yè)鏈上的話語權。再有，手機領域的裸眼3D，電視的偏光式不閃3D等新產品的不斷問世，更是極大的提高了LG品牌的知名度和美譽度。

第四、確認反饋：這是每個企業(yè)都是進行的工作，但是在LG里面，可以說是做到了極致，因為LG業(yè)務遍布全球，涉及的行業(yè)非常多，如果沒有一個很好的溝通和管理機制是不可想象的，LG目前執(zhí)行的是每周周間營業(yè)報告，一張數(shù)據說明表，一張問題反饋表，一張問題Workshop會議

改善表，一張支援申請表，4頁的報告把營業(yè)中的所有問題表達清楚，每周跟進好這4項工作，月度和季度，半年和年度再開會討論經營成果，采取開放式的會議方法，也就是近年也非常流行的WORK-SHOP模式，大家可以有什么說什么，討論后當天形成決議在通知各位執(zhí)行。一個很普通的職員可以有機會和區(qū)域負責人直接面對面的溝通，并能取得領導的強有力支持和肯定。

第五、制度流程：LG電子的領導力和企業(yè)的風格能夠快速的執(zhí)行和運作，主要還是依靠制度管理，依靠流程改善和流程再造，比如說LG電子會針對企業(yè)的員工每年都會做一個全方位的考評，考評的結果直接影響到員工的晉級和加薪，業(yè)績不好和評價不好的員工按照一定的比例淘汰，確保了企業(yè)的活力。還有就是LG電子會進行LG WAY的培訓，對新入員工非常有幫助，很快新員工就可以融入到LG企業(yè)文化中來，確保我們新招聘的員工能快速適應新崗位，并能快速成長獨立擔當。流程上最大改善，就是我們內部有一個很好的營業(yè)系統(tǒng)，最方便的就是電子決裁系統(tǒng)，這個系統(tǒng)創(chuàng)立，全球化的EP系統(tǒng)

對我們無紙化辦公和提高溝通的效率至關重要，更為重要的是LG電子各個相關部門會坐到一起討論公司的決裁流程，快速最短的批復，規(guī)定批復的時間和最長的名單，很快改善員工拖拉推諉的現(xiàn)象，工作效率快速提升。

第六、FAST/STRONG/SMART: 這是LG電子在2010年提出的新戰(zhàn)略指導，快速的準備，強力的執(zhí)行，聰明的工作，我想誰看了都會覺得是很好的一個企業(yè)理念，非常與時俱進，最近幾年比較流行的就是智能，也就是SMART，手機智能，家電智能，生活也都是智能化，這種企業(yè)文化的推廣和傳播對我們公司未來發(fā)展提供了很好的理念指導，是我們?yōu)楣九ぷ鳎⑶易晕覂r值實現(xiàn)的一個很好指引。

以上簡單的分析了韓國LG電子的企業(yè)領導力的具體體現(xiàn)，雖然不能完全涵蓋LG電子所以領導方面的核心價值，但是如果能持續(xù)執(zhí)行到位，相信未來展現(xiàn)在我們面前的一定是一個更加能夠為員工創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造效益，為人類創(chuàng)造福祉的更負責任更受人尊敬的全球偉大企業(yè)。

第二篇：企業(yè)文化是社會主義文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)

以人為本 建設廣電網絡特色文化

企業(yè)文化是社會主義文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。廣電網絡公司在企業(yè)文化建設中堅持以人為本、注重體現(xiàn)公司特色，起到了造就人才、營造環(huán)境、凝聚人心、塑造形象的重要作用。

一、以人為本，提高員工素質，打牢企業(yè)文化建設基礎

企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營活動是相輔相成，相互促進的。企業(yè)文化建設水平高，必然對企業(yè)經營活動起推動作用。而堅持以人為本，注重人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高員工素質，則是企業(yè)文化建設的根本。

第一，強化責任意識，培育團隊精神。把新時期企業(yè)精神教育同“學習實踐科學發(fā)展觀”重要精神相結合，同日常政治教育相結合，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)核心競爭力。要積極弘揚主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團隊精神、學習和創(chuàng)新精神。在企業(yè)精神的弘揚種，還要開展企業(yè)優(yōu)秀員工的評比工作，用先進典型、先進事跡教育人、引導人、培養(yǎng)人，從而形成良好和諧的企業(yè)氛圍。

第二，樹立高尚情操，提高職工素質。俗話說：到什么山唱什么歌、干什么吆喝什么。做人做事要擺正自己的位置，知道自己是干什么的。而要干好自己分內的事，就要具備完成職責的基本素質。作為文化服務業(yè)，要求所對應的文化氛圍必須是以“服務”為中心。為此，公司開展了“貼心服務 滿意一百”、“接報即修”為主題的活動，制定了各類管理制度和工作規(guī)范，為用戶提供全方位的服務；實行首問負責制，解決部門之間推諉、拖沓的毛?。粸橛脩籼峁┤诵曰盏?。教育員工履職盡責，在社會做一個好公民，在公司做一名好員工，在家庭做一個好成員，大力弘揚正氣，使廣大員工自覺遵守社會公德，職業(yè)道德，家庭美德，形成以“服務”為中心良好的文化氛圍，提升了廣大員工的人文素質和道德水平。

第三，激發(fā)工作動力，鼓勵員工為公司發(fā)展建功立業(yè)。公司的發(fā)展要通過廣大員工共同努力來完成，員工個人的價值往往也要通過公司的業(yè)績來體現(xiàn)，只有把個人的發(fā)展同公司的發(fā)展結合起來，主動把自己融入到企業(yè)的發(fā)展中，“同頻共振”才會達到1+1>2的效果。實行激勵員工獻計獻策，為公司發(fā)展做貢獻的政策等，時時處處送上公司的人文關懷。另外，通過堅持各項民主管理制度，員工能了解公司經營實情，積極參與經營管理，與企業(yè)同呼吸共命運，榮辱與共。這樣員工在工作中既提升了企業(yè)主人翁的意識，體現(xiàn)了自身價值，又促進了企業(yè)發(fā)展。

二、把握特色，提煉企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與時俱進

企業(yè)文化不是一個程式、一個教條，而應該具有企業(yè)自身鮮活個性、與時俱進的特點。

第一，提出經營理念，明確前進方向。構建價值理念體系，就要提煉出符合時代要求，具有企業(yè)自身特點的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。分公司黨委根據當時情況結合公司未來一段時間的發(fā)展要求，適時提煉出了“嚴謹 務實 創(chuàng)新 團結”的公司精神。通過廣泛征求員工意見，有針對性地教育了廣大員工，為廣電網絡的發(fā)展建功立業(yè)。分公司黨委根據公司年輕人占多數(shù)、文化層次參差不齊、技術水平高低不等、接受教育背景大相徑庭等特點，提出了“以人為本、服務社會、全面發(fā)展”的經營理念。分公司抓住這些特點，揚長避短、因地制宜地開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)的經營理念，企業(yè)精神融會于廣大員工心中，成為凝聚員工向心力和積極性的力量源泉。

第二，宣傳引導，打造企業(yè)文化建設載體。發(fā)揮機關工會的作用，開展多種形式的群眾文化活動，進一步加強職工之家建設，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，促進員工之間的溝通、交流。增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業(yè)核心理念的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

第三，注重品牌建設，樹立良好形象。任何事物都是形式與內容的統(tǒng)一。企業(yè)文化作為一種團隊精神，其巨大的鼓舞力是無形的；但它又需要通過有形的方式，將企業(yè)精神、經營理念傳遞出去、表現(xiàn)出來、貫徹下去，形成為一種企業(yè)形象和企業(yè)品牌。基于這種認識，吳江廣電網絡一直把品牌建設作為文化建設的一項重要內容抓實、抓好，抓出了成效。豐富宣傳渠道。通過電臺、電視臺、報紙、網站等各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，傳播企業(yè)文件的核心價值觀念，積極反應公司文化建設的實踐和成果，持續(xù)提升吳江有線社會形象，過大對外影響，樹立企業(yè)品牌。

三、落實科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

企業(yè)的生命系于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設必須圍繞公司發(fā)展這個中心來開展。而企業(yè)文化建設水平底蘊越深厚、個性特色越鮮明，企業(yè)的競爭力和生命力和發(fā)展的“后勁”就會越強。

引導員工改變原有的思維、工作定式；消除企業(yè)忽視社會效益而單純追求經濟效益的影響；定準建設現(xiàn)代化公益性服務文化企業(yè)的位置。從員工主人翁精神的樹立、個人整體素質的提高，到企業(yè)管理制度的加強、企業(yè)精神、經營理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定，再到企業(yè)形象的宣傳都遵循了“和諧”這個主旨，用符合廣電網絡發(fā)展要求的道德觀、價值觀來規(guī)范和指導員工的言行和作風。統(tǒng)籌兼顧，用和諧的企業(yè)文化推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

實踐證明，吳江廣電網絡公司企業(yè)文化建設，推動了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，有力保證了公司各項改革地進行，提升了公司的核心競爭力，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力、影響力。

第三篇：在企業(yè)中怎樣體現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

圍繞生產經營開展工作充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

第三黨支部，現(xiàn)有黨員7人，在公司黨委的正確領導下，團結帶領廣大員工緊緊圍繞物業(yè)經營開展工作，以經營管理為中心，樹立科學發(fā)展觀，解放思想、實事求是，銳意進取與時促進的工作作風，穩(wěn)定了經營規(guī)模和物業(yè)經營收入，減少了經營成本稅費支出，各項工作取得積極成效。

一、抓好黨員隊伍建設，促進黨員發(fā)揮作用

加強黨員教育、管理和服務工作,努力打造一支紀律嚴明、作風過硬，能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。一是加強黨員教育工作。組織黨員認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的十七大精神。積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部書記多次結合物業(yè)經營工作的特點講黨課，加強黨員理論學習和業(yè)務培訓，提高黨員素質。二是做好發(fā)展黨員工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，推行發(fā)展黨員“四制”，嚴格黨員發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質量。注意吸收優(yōu)秀專業(yè)技術人員特別是優(yōu)秀青年入黨，2011年黨支部發(fā)展入黨積極分子1名。三是積極開展組織活動。開展“創(chuàng)學習型黨支部、做學習型黨員”活動。組織黨員和積極分子到雷鋒故居和郭亮故居參觀，組織黨員重溫入黨誓詞，使黨員牢記黨的宗旨，堅定理想信念，樹立為人民服務的思想。四是充分發(fā)揮黨員作用。

開展“黨員公開承諾制”，建立工作臺賬，督促黨員履行義務，發(fā)揮先鋒模范作用。廣大黨員克難攻堅，開拓創(chuàng)新，經常義務加班加點，按時保質保量完成了各項工作任務。

二、加強工作機制建設，不斷完善工作措施，強化先鋒意識

一是落實黨建工作責任制。按照公司黨委《基層黨支部工作考評辦法》，落實黨支部書記抓黨建工作的目標責任、措施辦法。黨支部定期召開支部委員會，研究支部工作，明確工作重點，使支部活動與物業(yè)經營的當前工作緊密結合，做到有計劃、有內容、有落實、有總結。二是健全黨建工作制度。建立健全“三會一課”、支部學習、黨員管理、黨費收繳等20多項工作制度，增強制度執(zhí)行力，推進了黨建工作的規(guī)范化和制度化。

做好本職工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。結合物業(yè)經營工作的實際，強化“三種意識”，一是強化服務意識，堅持客戶至上的服務宗旨，實現(xiàn)主動服務、用心服務、優(yōu)質服務。二是強化責任意識，全體黨員把崗位做為自己提高和增強個人能力的平臺，做到干一行、愛一行、專一行。三是強化精品意識，對工作要高標準、嚴要求，出精品，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績。支部的黨員大部分是物業(yè)分公司各部門的負責人，在工作中都是身先士卒、以身作則。

㈠、公司大樓門廳天花板垮塌，經過多次討論比較，選用既經濟又能短時修復的方案，黨員帶頭利用休息時間，冒著38度的高溫鉆進只有60公分的夾層進行操作、修復。正是在共產黨員的這種不怕苦、不怕累的奉獻精神帶領下使工程既節(jié)約又圓滿的完成，為公司節(jié)

約大筆費用。

㈡、在2011年6月28日長沙下暴雨，導致地下車庫被淹，支部黨員帶頭搶險，站在近一米多深的水里更換水位控制閥、增加抽水泵，清理排污管道，控制了水位的上漲，確保了公司財產的安全。

㈢、夏天空調水管突發(fā)爆裂，又是黨員沖在最前面，清理客戶被淹房間，并進行維修，得到客戶的好評，充分起到了黨員的先鋒模范作用。

三、圍繞中心開展工作，努力提高工作業(yè)績

緊緊圍繞公司的決策部署開發(fā)中心工作、改革發(fā)展物業(yè)經營的同時抓好黨建工作，將科學發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”運用到物業(yè)經營工作中，黨支部結合物業(yè)經營的工作實際，緊緊圍繞物業(yè)經營的創(chuàng)收為中心任務，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，在物業(yè)經營工作和租金收入均取得較突出的成績。

㈠、2011年，合同單位共45家，年合同金額426.01萬元，創(chuàng)歷史最高，比2010年增加合同金額93.89萬元，增幅達28%；2011年新簽合同11家，新增面積1395.63平方米，創(chuàng)歷史最高。且整層租賃客戶面積占大樓租賃總面積的72%。2011年租金收入財務到賬金額為392萬元，比2010年增加收入107萬元，同比增長37.54%，通過我們努力全年未發(fā)生欠費情況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創(chuàng)歷史最好成績。

㈡、物業(yè)分公司從經營入手努力，挖掘潛力、盤活閑置資產，公司游泳池和原資料室因為位置和結構等原因一直閑置，長達十幾年，支部多次在經營工作會上進行討論和研究，以科學發(fā)展的觀點變缺點為優(yōu)點，充分利用游泳池面積大、空間高的特點，將游泳池和資料室租賃給稻草人皮具有限公司做倉庫和產品陳列室，將保安人員寢室調整到原車隊辦公室，將騰空的房間租賃給稻草人皮具做辦公室，三項增加年合同金額26萬元。盤活了公司的閑置資產，合理利用資源。

㈢、解決重點難點問題，文藝路門面一直是物業(yè)經營的難點，2010年在順利解決了七色花門面和夏有香門面的問題后，2011年陳紐業(yè)門面也合同到期，支部幾次召開專題會議，并指派工作優(yōu)秀的黨員處理該項工作，在當?shù)厣鐓^(qū)和派出所的大力支持下，最終通過司法調解順利將門面如期收回。同時采用招標機制，將3個門面對外公開招標，3個門面重新招租后年合同總金額由原來8萬元增加到30萬元，增幅達375%，成為物業(yè)經營一個新的增長點。

㈣、利用資源，增加收入，白沙路沿線禁止停車后，大院車輛日益增多，大院停車已不能滿足廣大車主的需要。為擴大停車面積，考慮廣大車主停車方便，經公司辦公會議決定，物業(yè)分公司與辦公室一起通過公開招標的形式對大院停車場進行擴容改造。派人多次與物價局溝通聯(lián)系，辦理停車收費許可證，參照長沙市政府關于車輛停放的指導價格，制定停車收費標準和管理辦法，成為物業(yè)經營又一個新的增長點，并成為物業(yè)收入的重要組成部分。

四、工作中存在的問題

工作雖然取得一定成績，都是公司領導關心和重視的結果，也與公司各部門緊密配合分不開。但也有許多不足之處。

1、內部管理不夠細化，制度不夠健全。

2、衛(wèi)生工作較差，已嚴重影響到房屋的租賃和租金工作的收繳。

3、物業(yè)分公司人員素質還有待加強，專業(yè)技能培訓不夠。

五、2012年作計劃

1、在經營上抓好創(chuàng)收，在穩(wěn)定物業(yè)經營規(guī)模的基礎上，進快將空置房屋出租，確保400萬的物業(yè)經營目標。但今年物業(yè)經營也有一些不穩(wěn)定因素，如8樓雅柏達、9樓三聯(lián)投資都已確定要退租，所以要完成400萬的任務還有一定壓力。

2、大樓衛(wèi)生工作已嚴重影響了公司的形象和阻礙了物業(yè)分公司的經營發(fā)展，甚至還發(fā)生因衛(wèi)生問題而影響到客戶繳租的問題，一定要進行解決。

3、由于大樓設備本身先天不足，且已運行長達15年，造成大樓電力、電梯、中央空調、給排水管道等已無法正常使用，今年已發(fā)生多次空調管道穿孔漏水事件，我們將盡我們最大的努力做好設備、設施的各項保養(yǎng)，設備管理部對公司設備、設施進行一清查，了解公司設備設施的運行狀況，并請有關技術單位對公司設備提出改造方案。在穩(wěn)定經營收入的同時減少物業(yè)經營支出，加強內部費用管理，完成400萬的目標，費用支出控制在200萬以內。

4、安保方面做好監(jiān)控設備的管理和消防工作的檢查，做到無重大安全事故的發(fā)生。

5、內部加強制度的建立，完善崗位責任制，進行精細化管理。

第三黨支部2012年7月17日

第四篇：個人在企業(yè)中如何體現(xiàn)價值

個人在企業(yè)中如何體現(xiàn)價值，尋求發(fā)展

一個企業(yè)的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作;一個員工的發(fā)展，也不能離開企業(yè)而存在?！叭肆Y本是企業(yè)最重要的資本”，沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；但沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以實現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)與員工是相互依存的關系，是一個利益共同體，兩者都是為了求得良好的發(fā)展。一個員工想要實現(xiàn)自身的價值，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個人發(fā)展的基礎上，而企業(yè)發(fā)展了，反過來也會促成個人的發(fā)展和成長。

相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河也是由千溫暖與力量。這正如個人與企業(yè)的關系一樣，二者是密不可分，共生共榮的。

首先要把本職工作干好。必須先樹立起的正確心態(tài)，熱愛自己所從事的工作。態(tài)度決定一切，只有全身心投入工作，盡職盡責才能完成好自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。先要將工作當成自己的事，必須做到盡職盡責、認真負責、一絲不茍，這不光是一種最基本的職業(yè)道德，也是成就事業(yè)的重要條件。一個人無論從事何種職業(yè)，都應該盡心盡責，盡自己最大努力，求得不斷進步。反之輕視自己工作的人，自然會倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好的。

其次在盡職盡責工作的同時，應該堅持“每天多做一點”的原則，有空就多看多聽，多學多問。日積月累，積累工作經驗，熟練地掌握好專業(yè)技能及知識，這樣才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，也可以為你個人吸引更多的注意，給自我的發(fā)展提升創(chuàng)造更多的機會。

很多人都認為，只要干好自己本職的工作就行了。其實不然，面對現(xiàn)在的信息時代，所有的東西都在不斷的更新?lián)Q代，你所掌握的東西會很快過時的。社會瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。任何個人，為了確保自己能夠適應不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，都必須持續(xù)不斷地學習。活到老，學到老，是這個時代對每一個人的要求。也只有不斷學習，不斷根據企業(yè)的發(fā)展需求提升自己的專業(yè)能力，個人才能不斷為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

不要認為自己的付出得不到別人認可，就去敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。細節(jié)決定成敗，我們應該在平時的工作中注重細節(jié)，凡事多考慮下，盡力把自己的工作做完善。踏踏實實做人，認認真真做事，這其實就是對企業(yè)的一種奉獻。你要相信這一點——是金子，總會發(fā)光的！默默的付出，無私地奉獻，只要你堅持了，總會有人看見的。不要因為一時的不得志而頹廢，沉淪。

企業(yè)中承載著個人的發(fā)展，個人的成長影響到企業(yè)的發(fā)展。我們只有做好本職工作，不斷完善自身，使企業(yè)得到了發(fā)展，這樣才能體現(xiàn)個人在企業(yè)中的價值，從而實現(xiàn)個人在企業(yè)中的成長和發(fā)展。

計量管網所：張洪彬 千萬萬的小水滴所組成的。小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的

第五篇：個人在企業(yè)中的價值體現(xiàn)

個人在企業(yè)中的價值體現(xiàn)

所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經濟來源，維持員工的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業(yè)老板，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個人價值觀的升華。

諸多調查表明：全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協(xié)作精神：以客戶為中心指導市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工．如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。員工的個人價值是建立在企業(yè)價值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)個人價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價值觀，認識到這一點的企業(yè)和老板也才能獲得長久的發(fā)展。

任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎的企業(yè)價值觀，想以此來達到鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的，結果往往會令企業(yè)老板大失所望，企業(yè)的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權勢的暫時屈服基礎上．也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的?，F(xiàn)在的員工更傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中．應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業(yè)唯一的目標，如何在成功的同時，為社會的發(fā)展做出貢獻，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務。應該提高到企業(yè)價值觀的層面上來，這些新時代的特征、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應該綜合考慮的。

一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價值觀，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠動力，而在企業(yè)文化中．核心的內容就是企業(yè)價值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個領域．也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯定的是，忽略了承認個人價值的企業(yè)價值觀，絕對是失敗的，也達不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應該承認個人價值。企業(yè)的老板更應比以往任何時代都尊重個人價值，企業(yè)的使命就是幫助每一個員工實現(xiàn)他們最大的價值。企業(yè)應該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業(yè)中去，毫無保留地奉獻出自己的一切。也就是說，誰離開了企業(yè)這個行業(yè)。誰就難以獲得個人價值。在承認企業(yè)價值追求的同時，并承認個人價值的追求、重視個人價值的追求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應出現(xiàn)的問題，也就不會發(fā)生了。個人的需要，也應該被滿足的，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足。當個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時，這樣的個人價值就是他的自我價值。

員工，是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個員工的簡單相加，而是按照一定企業(yè)關系的結合。員工的價值是個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一體，體現(xiàn)為企業(yè)對員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員工對企業(yè)的責任和貢獻。員工，首先應該是為企業(yè)提供服務與需要，在滿足了企業(yè)需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)價值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值越大，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高。當然，企業(yè)對員工也應該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同時，也應該充分考慮到個人的利益，因為，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎上，才能更大的激發(fā)個人的積極向上的精神。才能更好地為企業(yè)服務；企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺去實現(xiàn)個人價值，去尋找員工自己的位置，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個人價值與企業(yè)價值的雙贏體現(xiàn)！