第一篇：節(jié)約挖潛 減虧提效 演講稿

節(jié)約增效 你 很重要

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、職工同志們：

上（下）午好！

在這春風蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這春暖花開，生機盎然的三月，我們迎來了這次以“節(jié)約挖潛 減虧增效”為主題的演講比賽。在過去的歲月中大家一起并肩作戰(zhàn)，揮灑汗水，為華能沾化熱電有限公司奉獻著我們的青春和力量。但面對2012年種種嚴峻的形勢和不利因素，在這如火如荼的電力市場競爭會戰(zhàn)中，我想問一句“你為我公司的持續(xù)發(fā)展做好準備了么？”也許你會說，我只是一個女人，丈夫是天，孩子是地，企業(yè)的發(fā)展與我沒有直接關(guān)系；也許你會說，我是一名在平凡崗位上工作的普通工人，完成上級安排的任務，其他也做不了什么；也許你會說我只是某某部門的事務員，發(fā)電、運煤我擦不上邊，至于發(fā)電量那都是領(lǐng)導的事，我不重要。如果是這樣，我會大聲的對你說，你錯了！在電力發(fā)展的過程中，我們雖然是滄海一粟，但是在公司節(jié)約挖潛、減虧增效的實際行動中，你很重要。

俗話說"單絲不成線,獨木不成林”.一個企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是擁有良好的員工隊伍。高素質(zhì)員工往往會在不經(jīng)意的靈動之中為企業(yè)減少損失,創(chuàng)造效益.在公司十四屆三次職代會上，秦箴林總經(jīng)理提出了2012年公司的總體要求及工作目標，要求我們圍繞減虧增效，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以加強黨和隊伍建設(shè)為保障，多措并舉，增收提效，全力提升安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建績效水平。

在報告中，安全績效擺在了首位。眾所周知，安全是實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，失去了安全的支撐，所有的效益都會隨之塌陷。一直以來，公司堅持以人為本，強化全員安全意識，為持續(xù)發(fā)展努力營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對于安全,相信大家一點也不陌生。無論你在運行崗位,還是檢修部門,無論是管理人員,還是普通職工,安全都是第一位的。相信大家在安全通報中看過，多少員工因為忽視安全喪失了生命,多少企業(yè)因為輕視安全制度,造成設(shè)備損失。就拿我公司明珠家園二期工程來說，高空落物、人員墜落、機械傷害、車輛撞擊、觸電等危險因素處處存在，稍有疏忽，就可能造成安全事故，給公司帶來不可估量的損失。在施工過程中，項目部人員嚴格貫徹安全第一的思想；從招投標的程序組織，到現(xiàn)場作業(yè)的檢查；從隱蔽工程的驗收，到對違章的處罰及整改，工程全過程都嚴格按照安全標準化的要求進行，共開具違章整改通知 份，拆除不合格施工單元 處，工程獲得了圓滿成功，獲得濱州市示范工程稱號。正是對安全的高度重視，施工質(zhì)量才得到了充分保障，提高職工購房的性價比。在項目部，我是普通的一名工作人員，在工作過程中按領(lǐng)導要求基本做到了小心謹慎，遵紀守規(guī)，當我們的集體取得了優(yōu)異成績時，我的內(nèi)心很自豪，我覺得，自己雖然沒有起到主要作用，但也為夯實安全基礎(chǔ)近了自己的一份微薄之力，自己的崗位職責很重要。

經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營之本、發(fā)展之源。對于咱電力企業(yè)，提高經(jīng)濟效益就要努力降低管理成本、資金成本、燃料成本，創(chuàng)造增產(chǎn)增收的有利條件。有人會問，這和我們這些普通職工有什么關(guān)系？這么說吧，如果你是運行值班員，每天定時巡檢、按時開設(shè)備、認真監(jiān)盤其實都是在保證我廠的發(fā)電質(zhì)量。如果你是檢修人員，及時消除設(shè)備缺陷，自然就可以使機組暢通運行，搶到的不僅是時間更是金錢。也許你還會說，我每天的工作就是對著電腦、文件，這跟提效似乎擦不上邊。其實不然，單看這比賽主題中的節(jié)約兩字，在座的每一位就脫不了干系。工作中，每天每人少用一度電，節(jié)約一滴水就可以為企業(yè)減少資金浪費。不信的話咱們來算一筆賬，現(xiàn)在的水市場價格一方5.5元，一度電1元，一滴水按0.1毫升算，現(xiàn)我公司在職員工739人，請問這樣一天能省多少錢？一年下來應該是筆不小的數(shù)目吧！要是我們再關(guān)注身邊，搞好修舊利廢，杜絕“跑冒滴漏”，那么公司又可以節(jié)省一部分開支，可見平時你小小的一個舉動就會對企業(yè)有很大的幫助，所以，你很重要。此外，企業(yè)文化的形成，要靠大家的集體意識，共同行為習慣等組成，我們每個人都會對他人形成潛移默化的影響；今天您在班上及時關(guān)電腦，明天您的朋友可能會在他的崗位上科學調(diào)整磨煤機的運行時間，所以無論您現(xiàn)在在那個崗位，只要有節(jié)約挖潛的意識，那么，您的作用就非常重要。

其實仔細想想，對于家庭，我們扮演著兒女、父母的角色，是“家”這一部電影的主角；對于工作，我們又扮演著員工、領(lǐng)導的角色，是“企業(yè)”這部連續(xù)劇的男女一號。其實無論扮演何種角色，我們都是在演繹人生，展現(xiàn)自我價值，成為人生這部紀錄片的重要組成元素。也許在自己看來我們對企業(yè)的影響微乎其微，但在企業(yè)看來微乎其微的我們是不可或缺的。

對一個重發(fā)展的企業(yè)，你很重要；一個求增效的企業(yè)，你很重要；一個創(chuàng)一流的企業(yè)，你更重要。那么就讓我們充分展現(xiàn)自己的重要性，與企業(yè)同進退,共發(fā)展,立足崗位，節(jié)約挖潛,為實現(xiàn)公司增收提效的目標貢獻力量。

第二篇：節(jié)約挖潛、降低成本演講稿

做節(jié)約型員工，讓自己發(fā)光發(fā)亮

節(jié)約是一種文化，是中國人的傳統(tǒng)美德，也是當今企業(yè)必備的文化底蘊之一。節(jié)約就是創(chuàng)造價值，就是用有限的資源去創(chuàng)造更多的價值！節(jié)約能很好的體現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，這是我們提倡的新觀念。

有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產(chǎn)中節(jié)約用水、生產(chǎn)線上無半成品酒時及時關(guān)閉鏈條、操作時輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產(chǎn)品質(zhì)量就可以了?！蔽蚁敫嬖V大家你們想的這些都是對的，那是每一名合格的員工都應該做到的。通過最近的兩次培訓讓我對浪費有了更深一層的認識，在企業(yè)中存在著七大浪費：不良品的浪費、制造過多的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、等待的浪費、動作的浪費。在這里我想對其中的我們流水線上常出現(xiàn)的跟大家溝通一下。

在我們的生產(chǎn)線上常常出現(xiàn)人等機、機等人、人等料、料等人結(jié)果大家一時無事可做的現(xiàn)象。在等待中帶來了浪費。在工作流程上，計劃安排上，員工之間相互配合缺乏協(xié)調(diào)也會造成等待的浪費?？梢哉f這是一個管理和信息溝通的問題，是我們以后必須要解決的。

你若仔細觀察會發(fā)現(xiàn)在我們生產(chǎn)過程中會存在單手空閑、操作動作過大、左右手交換、不明技巧、重復性動作和不必要動作等，這就是動作的浪費。也許有的員工會說：把人們習慣性的動作上升到浪費的高度是小題大做。其實不然，動作的浪費會加劇人的疲勞程度、降低身體的承受力。高效能員工就應該減少多余動作養(yǎng)成快速精準完成工作的習慣。這也是我們在生產(chǎn)線上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的：有的人輕輕松松就保質(zhì)保量的完成工作，有的人費勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每一個員工都應該認識反思的內(nèi)容。了解這些浪費行為并注意它們在多大程度上降低了工作效率，才能積極改進自己的工作，成為主動創(chuàng)造效益的節(jié)約型員工。做到統(tǒng)一動作的標準化、精細化、統(tǒng)一質(zhì)量要求是企業(yè)發(fā)展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節(jié)約型員工創(chuàng)造出來的！

不良品的浪費顧名思義就是生產(chǎn)出了不合格的產(chǎn)品。我們一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的命脈！工作中稍一疏忽就有可能導致我們的產(chǎn)品不合格造成返工。導致包裝物的損失、設(shè)備、人員和工時的損失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)、管理松懈所致。生產(chǎn)合格的產(chǎn)品杜絕不良品的出現(xiàn)是每個員工的責任和義務。這需要我們班組長真正做好自己的五大職責：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)線上不斷巡檢要做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免消耗更多的時間、人力和物力。

在各項節(jié)約成本的措施中以精簡人員最為重要。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調(diào)到正面由貼標人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質(zhì)量人員負責、烤花瓶噴碼不再轉(zhuǎn)瓶直接噴都是我們企業(yè)解決人員浪費的成功案例。有的員工干活喜歡扎堆邊說邊干，結(jié)果誰也不負責任，這樣4個人干活的結(jié)果不是1乘4等于4，實際上要遠小于4。相反，4個節(jié)約型員工配合起來的話創(chuàng)造的價值肯定會遠超于4。人員的節(jié)約是最大的節(jié)約。

雖然我們現(xiàn)在以班為單位生產(chǎn)，不分小組也沒有了組長這個職位，可有的員工仍以組長的職責去工作，有計劃有組織的幫我們?nèi)ネ瓿晒ぷ?。培養(yǎng)員工的獨擋一面是最好的節(jié)約。試想一下如果大家都能以爭做一名節(jié)約型員工的態(tài)度去工作我們還愁自己的工作做不好嗎？還愁自己在這個企業(yè)沒有發(fā)展的空間嗎？領(lǐng)導還會為培養(yǎng)誰而發(fā)愁嗎？我們的企業(yè)能發(fā)展的不快嗎？

以公司為家培養(yǎng)節(jié)約意識和企業(yè)共贏！視節(jié)約為自己的責任！贏在執(zhí)行！讓節(jié)約成為一種習慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個環(huán)節(jié)進行有效控制杜絕一切浪費。持續(xù)改進逐一消滅生產(chǎn)中的浪費是提高生產(chǎn)效率降低成本的關(guān)鍵。

節(jié)約是一種態(tài)度。做好節(jié)約工作不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也培養(yǎng)了我們從成本考慮問題的意識。養(yǎng)成節(jié)約的習慣對我們提升工作業(yè)績非常有幫助。古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。每一名員工都應以公司為家將節(jié)約落實到實處。那么整個企業(yè)將擁有著強大的凝聚力，會真正的發(fā)展壯大起來！

親愛的同事們，爭做節(jié)約型員工讓自己發(fā)光發(fā)亮吧！讓我們跟隨國井扳倒井共同發(fā)展、共同走向輝煌的明天！

第三篇：整治提效

嚴禁教師收受學生及家長禮品禮金自查報告

王艷存

我叫王艷存，小學高級教師，現(xiàn)擔任五年級數(shù)學、五年級科學、3-5年級省情，為了更好的工作，自查存在問題如下：

本人是一個普通平凡的教師，沒有可能用公款同城吃請，也沒有機會享用轎車和公費釣魚等等，為在學生和家長中樹立良好的師表形象，從不接受饋贈和吃請。

由于我校是開拓型的學校，本人緊緊跟著學校領(lǐng)導核心步伐，主動工作，為學校獲得多項德育榮譽作出自己的貢獻，奉獻了絕大多數(shù)業(yè)余時間，絕不會在上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、炒股、玩游戲。

在工作中，我深深地體會到“敬業(yè)，愛崗，奉獻”的內(nèi)在核心。經(jīng)自查自糾認為還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：

１、教育理論學習不夠透徹，只停留在個人整治,沒有從實質(zhì)上深入研究，積極主動地將上級整治意圖及時全面地推行下去，指導學校每周德育工作，引領(lǐng)全體教師緊跟縣委縣政府整治進程。

２、業(yè)務水平有待提高，本人從事小學德育工作多年，很多時候憑經(jīng)驗工作，憑良心做事，這樣導致知識體系老化，不能與時俱進。

３、整治研究力度不夠，只注重學習文件，對照自查，沒有進行深入研究，拓展思路，在更寬更廣的領(lǐng)域舉一反三，積累研究成果，指導個人和全校言行。

針對以上缺點，本人提出整改和努力意見如下：

１、積極參加師德師風的培訓活動，認真學習教育教學理論，認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。２、加強德育知識學習與研究，探索新時期德育理論，開拓創(chuàng)新，指導學校德育工作，開創(chuàng)我校德育工作新局面。

３、團結(jié)互助，互相促進，互相提醒，使教師團體不腐蝕，不變質(zhì)，成為一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

總之，為了教育事業(yè)的發(fā)展，為了樹立公仆形象，我將努力提升自己的師德素養(yǎng)，提升自己的業(yè)務水平，轉(zhuǎn)變作風，遵紀守法，嚴格自律，為作出自己的貢獻。

第四篇：扭虧減虧、提質(zhì)增效稿件稿件 -

扭虧減虧、提質(zhì)增效，確保項目良好開局 2016年是******項目的開局之年，也是關(guān)鍵之年。為做好項目減虧扭虧提質(zhì)增效工作，項目部從源頭抓起，發(fā)動各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。理順了成本管理思路，使項目成本管控工作循循有序推進，確保了項目經(jīng)營水平。

一、熟悉現(xiàn)場情況，優(yōu)化施工方案。項目部認真研究現(xiàn)場實際施工情況，在滿足質(zhì)量安全、施工進度的前提下，著重從成本經(jīng)營的角度細致分析施工方案。編制對項目部有利的施組設(shè)計，達到縮減施工時間，降低施工成本的目標。路基開挖降水之前，根據(jù)施工現(xiàn)場實驗段，最終確定降水井點間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續(xù)降水3天即可滿足實際施工條件。與設(shè)計方案間隔1m相比大大縮減了施工時間，降低了施工成本。

二、組織合同交底，熟悉邊界條件。針對相關(guān)合同資料及現(xiàn)場實際可能存在的合同邊界問題，項目部組織了多次合同交底工作。主要針對計量管理的重點，需要注意的邊界條件進行內(nèi)部交底。使項目部管理人員清楚了現(xiàn)場施工、工程量及材料使用計量的基本原則，掌握了項目成本管控的側(cè)重點，有效降低了合同管理成本。

三、合理指揮生產(chǎn)，嚴格生產(chǎn)簽證。項目部通過對現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員進行集中培訓、學習的形式，增強現(xiàn)場管理人員的生產(chǎn)指揮能力，提高人工、設(shè)備的施工效率。同時對現(xiàn)場簽認工作統(tǒng)一規(guī)范，通過對上簽認及時督促、對下簽認抽查復核的措施，嚴格現(xiàn)場管理人員的簽認工作。

四、嚴格核銷管理，控制物資消耗。自開工以來，項目部高度重視物資核銷工作。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項目部提供材料的消耗水平，并根據(jù)分析出的超耗量及時對分包隊進行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。物資核銷工作對分包隊伍日常材料浪費能起到約束作用，也能有效控制項目成本。

五、競爭性采購，降低主材供應價格。項目部前期聯(lián)系了杭州蕭山所有符合資質(zhì)要求的商品混凝土供應商，同時做了大量市場調(diào)查對比工作。在滿足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，通過競爭性談判，使供應給項目部的低標號商品混凝土單價在信息價基礎(chǔ)上從下浮19%到下浮22%，再到現(xiàn)在的下浮24%。每立方混凝土材料費成本最大節(jié)約30元左右。

項目部認真研究各方面可能影響建設(shè)成本的因素，制定切實可行的成本管控方案。從技術(shù)方案、現(xiàn)場生產(chǎn)、合同交底到競爭性采購、物資核銷，從源頭抓起，嚴格管控各項建設(shè)成本。使項目部的“減虧扭虧、提質(zhì)增效”工作落到實處，確保了項目的良好開局。

第五篇：挖潛增效演講稿

節(jié)能降耗促挖潛，精細管理破難題

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強，實現(xiàn)我們的理想和目標，是我們當前的緊迫任務，而問題的回答只有一個——挖潛增效。

現(xiàn)在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效？挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來說，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。

圍繞挖潛增效，我們該如何去做？挖潛是一種責任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們?nèi)ネ?；從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細流匯大?！钡木置?。

挖潛增效不只是管理者的責任，更是我們每位職工的使命與義務，需要我們?nèi)巳瞬排c。培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風；同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。

2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細化

到日常工作中，細化到項目規(guī)劃、建設(shè)、房屋銷售的各個環(huán)節(jié)中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達的各項任務指標，我們中天置業(yè)才能如日中天！