第一篇：學(xué)術(shù)創(chuàng)新的靈感之源

學(xué)術(shù)創(chuàng)新的靈感之源

——西安交通大學(xué)“創(chuàng)源”科技學(xué)術(shù)論壇

西安的秋天，總是來得特別輕，特別早。九月一開始，太陽的熱力就收斂了，風(fēng)變得輕柔，天很高很藍地俯視著古城。這時，在城墻東南角下的西安交通大學(xué)校園里，活躍著一群勤奮熱情、積極上進的研究生，他們在綠得依舊濃郁的梧桐道上穿行，為“創(chuàng)源”科技學(xué)術(shù)論壇的一個個精彩的講座奔忙著。

“創(chuàng)源”科技學(xué)術(shù)論壇是由西安交通大學(xué)研究生院、學(xué)生處、校團委主辦，研究生會、博士生協(xié)會承辦，各院研分會、博士生分會協(xié)辦的學(xué)術(shù)論壇，她涵蓋科技前沿、國學(xué)精粹、為人處世、藝術(shù)哲學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域，并由學(xué)生自己規(guī)劃、管理和運行。

響應(yīng)教育部的《研究生教育創(chuàng)新意見》的主要思想和要求，通過有效的教育方式來培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新意識，使得其創(chuàng)新能力不僅來源于其導(dǎo)師，而且來自于眾多其他領(lǐng)域前沿思想的精髓匯總。為此，“創(chuàng)源”論壇旨在為西安交大學(xué)子提供一個屬于自己的學(xué)術(shù)舞臺，營造一種知識共享、觀念互動、智慧普及的學(xué)術(shù)氛圍，提供一個學(xué)術(shù)交流、思想傳播的良好平臺，從而在潛移默化中提高廣大學(xué)生的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，開拓視野，激發(fā)興趣和創(chuàng)新靈感。

“創(chuàng)源”二字中的“創(chuàng)”是創(chuàng)新之意，“源”是靈感之源，“創(chuàng)源”即是學(xué)術(shù)創(chuàng)新的靈感之源。論壇的宗旨是“立德、立功、立言”，這取自《左傳》中的“太上立德，其次立功，其次立言”。立德指做人，立功指做事，立言指做學(xué)問。只有踏踏實實地做人，才能認(rèn)認(rèn)真真地做事，學(xué)會做人做事是進行學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)。

論壇自2006年首屆至今，已經(jīng)成功舉辦了三屆，完成了包括著名專家學(xué)者、杰出校友、優(yōu)秀博士研究生、知名企業(yè)人士等在內(nèi)的超過百場報告會。在過去的三年中，“創(chuàng)源”不斷探索新的成長方向，力求盡善盡美地為廣大學(xué)生服務(wù)，經(jīng)歷了由按照學(xué)科分類的主會場和分會場的組織形式到按照講座人身份不同來區(qū)分的知名教授學(xué)者、優(yōu)秀博士研究生、杰出校友和知名企業(yè)等系列的組織形式的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了從僅有本校師生參與的校內(nèi)論壇擴大到有知名企業(yè)人士、杰出校友等參加的更大影響力的論壇。

學(xué)術(shù)大師系列

這是歷屆“創(chuàng)源”論壇的主線和核心。學(xué)術(shù)大師主要包括知名的教授和學(xué)者，這一系列的講座占論壇全部報告會的比重達一半以上，這是因為作為“學(xué)術(shù)創(chuàng)新的靈感之源”，論壇最重要的使命就是為學(xué)生提供一個了解各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域前沿發(fā)展的機會，從而在這中不同學(xué)科不同思維方式的思想交流和文化碰撞中，激發(fā)出學(xué)生的創(chuàng)新靈感和熱情。

此系列的講座涵蓋了科技學(xué)術(shù)的各個領(lǐng)域，既有包括材料學(xué)、生命學(xué)、能源動力學(xué)和信息技術(shù)等在內(nèi)的理工類學(xué)科，也有包括經(jīng)濟形式分析、金融風(fēng)暴影響、人力資源管理和企業(yè)文化構(gòu)建等在內(nèi)的經(jīng)管類學(xué)科，還有包括傳統(tǒng)文化、儒家思想和法律變革等在內(nèi)的社會人文學(xué)科。學(xué)術(shù)大師們用最生動最平易近人的語言來講述在行外人看來深奧晦澀的詞匯，引領(lǐng)我們在浩瀚的充滿神奇色彩的學(xué)術(shù)海洋中遨游，讓平日里“隔行如隔山”的陌生，和對那些非自己專業(yè)的新發(fā)展可望而不可即的無奈，全都化為無有。

通過講座的參與，學(xué)生們極大地豐富了自己的學(xué)術(shù)視野；同時，在與教授學(xué)者的互動交流過程中，拉近了學(xué)生與學(xué)科研究前輩的距離，增強了學(xué)生科研的信心和激情。

優(yōu)秀學(xué)生系列

如果說，學(xué)術(shù)大師們?yōu)閷W(xué)生們帶來的是每一個學(xué)術(shù)領(lǐng)域精彩的成果，那么優(yōu)秀學(xué)生系列的報告會則為學(xué)生們指出了一條可行的路，點燃了一盞長明的燈。聽完教授們的講座，我們慷慨激昂，豪情滿懷，似乎科學(xué)的頂峰觸手可及，我們都有希望明天的自己就是那個站在講臺上指點江山激揚文字的學(xué)者。但是，現(xiàn)實并不是那么容得我們樂觀的，資源終究有限，我們的時間也是緊張而易逝的。如何做到不眼高手低？如何腳踏實地地潛心科研？如何合理地安排研究生的短短幾年？這些問題的答案，都可以在論壇的優(yōu)秀學(xué)生系列講座中找到。

這里的優(yōu)秀學(xué)生主要是來自每個學(xué)院的優(yōu)秀博士生，他們通過精彩的講座，把自己所研究的前沿科學(xué)展現(xiàn)給大家，并跟同學(xué)們分享自己的科研歷程和心得體會，用自己的經(jīng)驗為同學(xué)們指點迷津，具體地實際地指導(dǎo)同學(xué)們對研究生生涯進行科學(xué)的規(guī)劃，解決牽絆研究生科研進展的那些坎坷問題。

同時，論壇的這個系列給不同學(xué)院的博士生之間提供了一個相互交流學(xué)習(xí)的機會，搭建了一個進行學(xué)術(shù)討論的平臺，有利于廣大同學(xué)共同進步，尤其是不同學(xué)院中的交叉學(xué)科之間，有了進一步的交流，相互借鑒彼此的研究成果，也不至于造成太大的時間和人力資源浪費。廣大研究生朋友真切地體會到這一活動的必要性和可行性，強烈地感受到自己代表的形象和肩負的責(zé)任，進一步增強了精勤求學(xué)、敦篤勵志、果毅力行、忠恕任事的意識。

卓越團隊系列

很多的成功，都不是某個人單槍匹馬就能達到的，研究生的科研學(xué)習(xí)亦是如此。我們總是從屬于一個研究所或者一個課題組或者一個師門，是團隊中的一員。那么，如何在團隊中充分發(fā)揮自己的潛力？如何合理地利用團隊的共享資源？如何調(diào)和團隊中成員之間的沖突和矛盾？這些都是值得我們深思的問題，在“創(chuàng)源”論壇的卓越團隊系列講座中，同學(xué)們不難從他們的成功經(jīng)驗里找到令人滿意的答案。

在第三屆“創(chuàng)源”中，我們的報告人——西安交通大學(xué)校機器人隊指導(dǎo)教師王晶教授，帶來了題為“走進機器人隊——大學(xué)生項目實踐”的講座，介紹了交大機器人隊的運作模式及其成功經(jīng)驗。他從機器人隊的概況、設(shè)計理念與過程、參加國內(nèi)國際比賽的實戰(zhàn)經(jīng)驗和機器人隊的人才培養(yǎng)目標(biāo)四個方面詳細地介紹了交大機器人隊，提出了“由目標(biāo)引導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力、不斷進取的創(chuàng)新能力、實踐訓(xùn)練的動手能力和團隊協(xié)作的管理能力”的人才發(fā)展方向。

杰出校友系列

前面的三個系列都是學(xué)校之內(nèi)的溝通交流，論壇還把眼光放到了校外，立足于社會，與學(xué)校的校友關(guān)系辦合作，請來我們的杰出校友為學(xué)生作報告，讓學(xué)生們更深入地了解到自己該有什么樣的職業(yè)生涯規(guī)劃和做哪些準(zhǔn)備工作。

這里的杰出校友是指從西安交大走出去的現(xiàn)在在社會上已經(jīng)有一定影響力的校友，他們曾經(jīng)跟我們一樣在這個校園成長，一樣感受過交大校訓(xùn)——精勤求學(xué)、敦篤勵志、果毅力行、忠恕任事的熏陶，一樣欣賞過騰飛塔櫻花鬧梧桐葉落的美麗風(fēng)景，帶著母校賦予他們的知識、才干和美德走入社會，闖出了自己的一番天地。我們希望，他們的今天，就是我們的未來，所以，他們走過的路上的坎坷和坦途，我們都想有所準(zhǔn)備。杰出校友系列的講座，帶我們走近社會，走進學(xué)長們的故事里，從中收獲希望，得到力量，看清方向。

正如第三屆“創(chuàng)源”中杰出校友陳宏學(xué)長在他的報告會“分享我的故事，激勵你的人生”中所說的：“在學(xué)校學(xué)到的知識是很有限的，但社會發(fā)展的空間是無限的。大家要學(xué)會運用自己的資源，花自己的精力，讓別人成功，這樣你才有可能成功。機會到處都有，就看你有沒有眼光，能不能抓住。夢想也是可以設(shè)計的”，論壇的杰出校友系列就是幫助同學(xué)們設(shè)計自己的夢想的。

知名企業(yè)系列

學(xué)以致用。我們在校園里刻苦地鉆研和努力，將來進入了企業(yè)才可以很好的施展身手。那么企業(yè)發(fā)展的步伐如何？需要什么樣的人才呢？為此，第二屆和第三屆“創(chuàng)源”論壇加入了一個名企專場——邁瑞專場報告會。

邁瑞公司是全球醫(yī)用診斷設(shè)備的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者之一，長期以來非常重視人才的成長與發(fā)展。兩場報告會分別是：邁瑞生物醫(yī)療電子公司的超聲產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)何緒金先生的“醫(yī)用超聲診斷設(shè)備的研發(fā)”和邁瑞研發(fā)副總裁劉學(xué)東先生的“電子醫(yī)療設(shè)備軟件開發(fā)的挑戰(zhàn)”。會上，報告人給學(xué)生們講述了相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)現(xiàn)狀，并介紹了邁瑞公司的超聲設(shè)備研發(fā)，特別強調(diào)了快速成長的邁瑞公司對研發(fā)的重視和對未來的設(shè)想，同時表示歡迎相關(guān)專業(yè)的學(xué)生加盟邁瑞，共創(chuàng)輝煌。

論壇將繼續(xù)保持與外界的聯(lián)系，爭取請到更多的名企來給學(xué)生們作報告，為大家展示社會的新需求新步伐，以推進學(xué)生學(xué)習(xí)與社會人才需要的接軌。

“創(chuàng)源之星”

“創(chuàng)源”，即創(chuàng)新之源，長江后浪推前浪，今天，我們研究生們是在教授導(dǎo)師指導(dǎo)下的“流”；明天，我們就是指導(dǎo)后輩的“源”。為了進一步調(diào)動廣大研究生科研的積極性、營造濃厚的學(xué)術(shù)科研氛圍，鼓勵在學(xué)術(shù)上勇于攀登、不斷進取，激發(fā)大家的創(chuàng)新能力和熱情，“創(chuàng)源”科技學(xué)術(shù)論壇還舉辦了 “創(chuàng)源之星”的評選活動，評選出我們科技學(xué)術(shù)上的明日之星。

在“創(chuàng)源之星”評選活動中，根據(jù)參與評選研究生的學(xué)術(shù)成果、參與講座效果和答辯成績綜合評定，評選出優(yōu)秀的研究生，給予表彰獎勵。在活動中，他們介紹自己的科研成果和科研體會，分享他們學(xué)習(xí)道路上的經(jīng)驗，比如解決問題的思路，自己科研學(xué)習(xí)的總體規(guī)劃等等。通過這種活動，激發(fā)鼓勵在校博士和碩士研究生的科研積極性，提高西安交通大學(xué)研究生的整體科研水平，進而在學(xué)校掀起一股良好的學(xué)風(fēng)。

論壇下，我們的汗水

每一屆的“創(chuàng)源”，前前后后共三十多場講座，持續(xù)進行三個月（每年的10月初到12月底），還要加上前期大量的準(zhǔn)備工作——聯(lián)系教授學(xué)者，企業(yè)和校友；申請活動經(jīng)費；設(shè)計宣傳海報和紀(jì)念品；與多方協(xié)商制定時間表和場地安排以及在學(xué)校BBS上“創(chuàng)源學(xué)術(shù)論壇”版面的建設(shè)維護工作等等，作為活動的組織部門，看到“創(chuàng)源”為同學(xué)們帶來那么多幫助，我們忙碌而充實，擦著汗水，聽到人們的一聲評價——“創(chuàng)源”是一個品牌，我們不禁欣慰地微笑起來。

愿“創(chuàng)源”的明天更美好！

第二篇：創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之源

創(chuàng)新――企業(yè)發(fā)展之源

摘要：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺的不竭動力，是企業(yè)發(fā)展之源。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)為什么要創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，創(chuàng)新有什么好處？都是本文將闡述的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展

創(chuàng)新就是淘汰舊事物、創(chuàng)造新事物，是事物向前發(fā)展的根本動力，是事物內(nèi)部的進步因素。創(chuàng)新是通過矛盾斗爭戰(zhàn)勝舊的落后因素，最終發(fā)展成為新事物的過程。其涵義包括了幾個方面的內(nèi)容：開發(fā)一種新事物的過程，采用新事物的過程和新事物的本身。

企業(yè)為什么要創(chuàng)新

創(chuàng)新將隨著人們的實踐活動的展開而越來越受重視、越來越被強化。一個企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大，就是一部創(chuàng)新史?？梢赃@樣說，在信息傳遞調(diào)整化、商業(yè)競爭全球化、科技發(fā)展高新化的今天，誰擁有創(chuàng)新的理念和方法，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)為什么要創(chuàng)新，可以從以下幾個方面來分析：

第一，社會文化環(huán)境的變遷。人們的價值觀念、興趣、行為方式、社會群體，隨著時間的延續(xù)，都在變化之中，這要求企業(yè)的行為必須隨之作相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)這些變化。如果墨守成規(guī)，固步自封，就會落伍，乃至被淘汰。第二，經(jīng)濟的發(fā)展變化。經(jīng)濟的發(fā)展最直接地影響著人們的生活方式、消費選擇，呼喚著消費者對各種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新時尚、新款式、新功能的追求。這極大地促使人們發(fā)揮創(chuàng)新的才智，發(fā)展生產(chǎn)力以滿足上述豐富多彩的企盼。因此，也就需要不斷進行管理創(chuàng)新，來推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

第三，自然條件約束。人們越來越重視自然條件的挑戰(zhàn)，自然原料日益短

1缺，運營成本日趨提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對自然資源的干預(yù)，對生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強，這些對企業(yè)都形成巨大壓力，迫使企業(yè)進行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)嚴(yán)峻的形勢。

第四，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。一方面，科學(xué)技術(shù)的進步為人類開辟了更新更廣闊的新天地。作為管理主體，有責(zé)任通過不斷創(chuàng)新，來引導(dǎo)和加速科學(xué)技術(shù)進步的過程。另一方面，科技的進步對管理主體形成強有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢;技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大;勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨更大的壓力，我國勞動力費用低廉的優(yōu)勢將逐步減弱;流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進;對社會組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種，都要求我們重視管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何創(chuàng)新

企業(yè)的種類千差萬別，企業(yè)的情況紛繁復(fù)雜，各個企業(yè)只有在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)一條適合企業(yè)自身實際的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)真正得以發(fā)展。歸納起來，創(chuàng)新主要有以下幾個方面：

1、觀念創(chuàng)新。人類社會的每次重大變革，總是以思想的進步和觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)。企業(yè)自下而上的發(fā)展也同樣離不開思想的不斷解放和觀念的不斷創(chuàng)新?？梢哉f，無論是哪種形式的創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)的，否則，觀念落后，抱殘守缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新活動都無從談起。那么，如何實現(xiàn)觀念創(chuàng)新呢。第一、要樹立信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等現(xiàn)代意識和觀念。重點是要對全體員工進行現(xiàn)代意識的全面教育，加快“現(xiàn)代意識型”員工的培養(yǎng)和開發(fā)，改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，促進整個企業(yè)“現(xiàn)代意識水平”的提高。第二、明確知識是首要生產(chǎn)要素的觀念。第三、確立可持續(xù)發(fā)展的觀念。第四、確立建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)形象的觀念。

2、體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是當(dāng)前國有企業(yè)創(chuàng)新的十分緊要的環(huán)節(jié)。長期以來的謀劃經(jīng)濟體制嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)改革的不到位，經(jīng)濟制度的落后，管理制度的乏力，使企業(yè)沒有真正進入市場，缺乏核心競爭力。在體制創(chuàng)新方面，主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。使企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)體制的創(chuàng)新,成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨立經(jīng)營者。為此，要抓好這么幾個環(huán)節(jié)：一是繼續(xù)推進改革，政企為開；二是積極探索國有資產(chǎn)管理的有效形式是對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造。

3、技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)的任何一次生產(chǎn)力的大解放，任何一次經(jīng)濟效益的大提高，無不與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新息息相關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動力和核心力量。它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個方面。在技術(shù)創(chuàng)新方面，首先是要以市場為導(dǎo)向，把有市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向。其次是加大技術(shù)改造力度，用先進技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再次是占領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的制高點，優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。

4、市場創(chuàng)新。市場是企業(yè)創(chuàng)新的“試金石”。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)及至企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要經(jīng)過市場這架天平去衡量、檢驗。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要圍繞市場展開。在市場創(chuàng)新方面，其一要樹立市場創(chuàng)新的觀念，即從適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造市場，從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)到品牌營銷和從實體營銷轉(zhuǎn)到觀念營銷上來。其二是尋求拾遺補缺、尋求市場盲點這兩種市場創(chuàng)新途徑。其三是市場創(chuàng)新組織。

5、管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題。經(jīng)濟效益好的企業(yè)，一個具有良好發(fā)前景的企業(yè)，一定是一個管理不斷創(chuàng)新的企業(yè)。在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)著力抓好四個方面工作：一是加強對國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和管理，適應(yīng)市場新變化。二是建立和完善規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作。三是狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。四是廣泛采用現(xiàn)代技術(shù)、方法和手段學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗。

企業(yè)創(chuàng)新有什么好處

江澤民同志在十六大報告中提出“與時俱進”，提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”，落到企業(yè)實處，講的也是各項工作都要圍繞“創(chuàng)新”二字開展。正是由于不斷創(chuàng)新，才是了一批知識型企業(yè)勇立潮頭、獨領(lǐng)風(fēng)騷，一批知名企業(yè)所向無敵、穩(wěn)操勝券，一批老企業(yè)煥發(fā)青春、充滿活力。這種創(chuàng)新，可以使企業(yè)成立之初靠觀念創(chuàng)新走向成熟，可以是企業(yè)發(fā)展過程中通過不斷創(chuàng)新把握時代進步的脈搏，可以是企業(yè)

在困境中通過創(chuàng)新而起死回生，也可以是企業(yè)在成功之后尋求更大發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新到底有什么好處，從我所實習(xí)和工作的江濱機器廠近年來的成功，可以見證。

98年以前的江濱，工廠存在著所有國企普遍存在的嚴(yán)重的“五多二少”（富余人員多、二級機構(gòu)多、中層干部多、虧損多、負債多、銷售收入少、職工收入少）現(xiàn)象，處于半停產(chǎn)關(guān)閉狀態(tài)。一方面職工士氣低落、人心渙散、管理混亂；另一方面，產(chǎn)品和市場急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新，順利實現(xiàn)三年扭虧為盈，2000年工廠首次實現(xiàn)經(jīng)營性盈利，從此，工廠結(jié)束了10多年來虧損的歷史，走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道。2000年中國兵器裝備集團公司授予工廠“扭虧解困先進單位”的榮譽稱號。2001年，工廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、活塞產(chǎn)量分別比1997年增長171%、135%、和200%，綜合經(jīng)濟效益評價在中國兵裝集團公司所屬64家企業(yè)中排名第一位。2002年上述經(jīng)濟指標(biāo)又比去年同期增長45%、64%和65%。江濱能取得如此驕人的成績，同樣得益于的創(chuàng)新。

“一個企業(yè)的決策者如果跟不上市場的發(fā)展、變化，企業(yè)就會被市場淘汰；一個員工如果跟不上企業(yè)的發(fā)展、變化，員工個人就會被企業(yè)的前進步伐淘汰。”江濱廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就認(rèn)識到了，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有出路。

在觀念和體制方面。進行大刀闊斧的“三項制度”改革，基本建立了干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的新型用人、用工、分配機制。三項制度改革，是江濱廠改革的一個突破口。領(lǐng)導(dǎo)班子打破“求穩(wěn)怕亂”的思想束縛，堅持以改革促觀念、以改革促發(fā)展、以改革促穩(wěn)定，充分利用國家“下崗分流、減員增效”的宏觀政策，加大了三項制度改革的力度。機構(gòu)和機關(guān)工作人員得到了精簡：二級機構(gòu)由97年的64個減到目前的33個，機關(guān)工作人員由原來的600多人減到目前的200多人。人員結(jié)構(gòu)趨于合理：目前近1600名在崗職工中，從事主產(chǎn)業(yè)的人員1000人，人均創(chuàng)工業(yè)增加值4萬元/年，勞動生產(chǎn)率近2萬元/人；其余600人也基本實現(xiàn)了自己養(yǎng)活自己，不拖主業(yè)的后腿。干部隊伍素質(zhì)有了很大提高：中層干部平均年齡從原來的46歲下降到目前的40歲，大專以上學(xué)歷的由原來不足40%提高到目前的71%。鐵交椅、鐵

飯碗、大鍋飯等計劃經(jīng)濟的觀念和做法基本上被打破；機構(gòu)多、干部多、富余人員多的問題基本得到解決。

在技術(shù)創(chuàng)新方面。技術(shù)是一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，要想在行業(yè)中取勝，就必須有強大的技術(shù)力量支撐。江濱廠雖擁有從馬勒公司引進的一些先進設(shè)備和技術(shù)，但在高速發(fā)展的今天，每一秒都是新的，必須不斷創(chuàng)新才能跟上時代發(fā)展的步伐。江濱近年來加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，組建了江濱技術(shù)中心，加大對技術(shù)中心的建設(shè)，2002年，江濱技術(shù)中心被評為省級技術(shù)中心，成為工廠產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的核心部門。在設(shè)備方面，采取外購設(shè)備、與高校聯(lián)手自制設(shè)備和改造設(shè)備相結(jié)合的路子。如：其自行改造成功的陽極氧化設(shè)備獲得“創(chuàng)新特等獎”，在國內(nèi)尚處于先進水平。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，江濱廠僅在2002年就完成新產(chǎn)品開發(fā)項目61項，其中全新開發(fā)23項，改進開發(fā)31項，全年完成新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的44.7%。

在管理創(chuàng)新方面。江濱廠根據(jù)實際發(fā)展，從成本管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場管理等方面入手，開展“內(nèi)學(xué)長安，外學(xué)海爾”，提升工廠管理水平。今年江濱又提出“由求生存向求發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，通過不斷創(chuàng)新，提升工廠的管理水平。

正是通過幾年來的不斷創(chuàng)新，做到每年都有新思路，年年都有新舉措，使企業(yè)管理工作整體跟進，江濱才走出了虧損，取得大的發(fā)展。

創(chuàng)新是永無止境的，不能一蹴而就、一勞永逸，今天看來是新的東西，也許明天就成了舊的，但創(chuàng)新也要從企業(yè)的實際出發(fā)，一步一個腳印，按計劃分步實施，企業(yè)才能從創(chuàng)新中獲得更大收益。也只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)從困境中起死回生，走向成熟，并尋求更大的發(fā)展，唯有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)之源。

帥正梅

2003年4月10日

第三篇：開放是創(chuàng)新之源

開放是創(chuàng)新之源

30年前，中國最早的一批中外合資企業(yè)成立，合資企業(yè)的中方希望能以“以市場換技術(shù)”，從而提高自己企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。這種想法有些一廂情愿，中國合作方確實提供了快速成長的市場，但期望的技術(shù)轉(zhuǎn)移卻遠不如人意。看看上海大眾吧，這家中國最早的汽車合資企業(yè)成立快26年了，外國合作方依然牢牢掌握了技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)，當(dāng)初的設(shè)想并未實現(xiàn)。

民營企業(yè)也很痛苦，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)賣一臺DVD只能掙相當(dāng)于專利費5%的利潤，8億件襯衫才能換回一架空客A380時，這種感覺實在不好。痛定思痛，“自主創(chuàng)新”成為中國的國家戰(zhàn)略，“自主創(chuàng)新”口號響徹神州大地。各種媒體鉚足了勁宣傳某某研究所、某某公司在某某領(lǐng)域取得國際領(lǐng)先的成果，擁有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)，好像這就是“自主創(chuàng)新”似的。

口號喊得震天響，實際情況怎么樣呢？除了華為、中興等少數(shù)中國企業(yè)之外，不得不承認(rèn)，絕大多數(shù)企業(yè)的“自主創(chuàng)新”并沒有取得像樣的成果?！白灾鲃?chuàng)新”不只是發(fā)幾篇論文、申請幾項專利那么簡單，檢驗自主創(chuàng)新的最終還是企業(yè)效益。閉門造車、不考慮市場環(huán)境的“自主創(chuàng)新”往往是自娛自樂，這也是中國企業(yè)“自主創(chuàng)新”收效甚微的一個主要原因。

在人類發(fā)展的歷史長河中，知識和技能的發(fā)展日益精深，社會分工越發(fā)細化。如今重大的創(chuàng)新，又大多發(fā)生在多個學(xué)科交叉的領(lǐng)域。每個企業(yè)和個人所能掌握的知識和技能，在人類認(rèn)知當(dāng)中所占的比例越來越小，以至于已很少有人能獨自完成重大創(chuàng)新，也沒有哪一個企業(yè)能夠組成一個封閉的商業(yè)王國，自成體系，包攬一切活動，不需要外界有任何輸入。

另一方面，計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為我們跨越空間和時間開展協(xié)作提供了條件。我們可以很便捷地了解地球另一端正在發(fā)生什么事情，可以在全球范圍內(nèi)尋找最出色的專家，可以實現(xiàn)24小時不間斷的接力式協(xié)作。因此，開放應(yīng)該是創(chuàng)新的應(yīng)有之義，也是創(chuàng)新之源。這種開放，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部要做到高度開放，而且也要對企業(yè)外部自愿施行開放。

置身于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的企業(yè)，必然要學(xué)會借助外部資源，而不是試圖在內(nèi)部培育所有能力。以我們認(rèn)為最具創(chuàng)新精神的企業(yè)——google和蘋果——為例，盡管他們擁有全球一流的工程師，但

他們也大量采用了外部的創(chuàng)新。Google的許多創(chuàng)新就來自于合作伙伴，其本質(zhì)上是一個開放的平臺。蘋果的Iphone中炫麗的觸摸屏技術(shù)，其實也是從外面買過來的。

這樣的例子還有很多，即便是那些曾經(jīng)長期依賴“自主創(chuàng)新”的公司，也從開放式創(chuàng)新中獲益頗多。寶潔公司長期依賴“自主創(chuàng)新”，到1999年只有約10%的新產(chǎn)品源自公司外部（構(gòu)思或技術(shù)來自外部）。2001年，該公司確立“聯(lián)系＋開發(fā)”的模式，并希望到2010年將這一比例提高到50%。結(jié)果，這個目標(biāo)在2006年就已實現(xiàn)，新產(chǎn)品成功率創(chuàng)歷史新高。

有人擔(dān)心，通過開放式創(chuàng)新，會不會導(dǎo)致創(chuàng)新有被泄露的危險？理論上確實存在這種風(fēng)險。但既然不開放這種危險也存在，那不如比誰能夠以更快的速度去實現(xiàn)這些創(chuàng)新了。業(yè)界最領(lǐng)先的企業(yè)在爭先恐后地擁抱開放式創(chuàng)新，在后面追趕的我們能視若無睹嗎？

第四篇：反思與總結(jié) 靈感與創(chuàng)新

查 報 告

自大學(xué)二年級開學(xué)以來的自我總結(jié)、反思與自我批評的報告

（2011-11-6 第01號）

時間：2011-11-6 地點：宿舍B-503室

主要項目：對于本學(xué)期以前一段時間的自我總結(jié)與不足的反思 具體內(nèi)容：

2011年9月5日，我院正式開學(xué)，自開學(xué)以來，不斷的發(fā)生一些自己都意想不到的事情，不論是在學(xué)習(xí)上還是生活上，很多事情都是在我意料之外的，比如，我意料的是可以在開學(xué)典禮上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)哪玫姜剬W(xué)金沒問題，沒想到的是最后是企業(yè)獎學(xué)金和學(xué)院的獎學(xué)金一起拿了，原本以為申請國家勵志獎學(xué)金是沒有希望的，沒想到，我卻再一次獲得了國家勵志獎學(xué)金，這是對我上一學(xué)期以來的學(xué)習(xí)的一種肯定和認(rèn)可，也是對我在接下來的學(xué)習(xí)生活的一種鼓勵和鞭策。在專業(yè)技能學(xué)習(xí)上我可以自豪的說：“Yes I can!”

現(xiàn)在，我將在我的回憶中不斷將自己的所作所為和得失記錄在我的反思錄中，我將最近一學(xué)期的時間中所存在的問題給予分析和評估，對自己的一切行為做一個反思。

一：自從入學(xué)以來，

第五篇：創(chuàng)新黨建工作活力之源

創(chuàng)新—黨建工作活力之源

—如東公路站黨建創(chuàng)新實踐的調(diào)查與思考

[摘要]：本文結(jié)合公路工作實際，提出新時期做好公路黨建工作必須堅持理念、內(nèi)容、機制、形式、制度、品牌創(chuàng)新，努力在工作思路上謀新，黨建方法上求新，在活動載體上換新，在工作效果上出新，充分發(fā)揮黨建工作的保駕護航作用。

[關(guān)鍵詞]：黨建

創(chuàng)新

發(fā)展

隨著公路養(yǎng)護體制改革的實施，基層公路管理部門的人員構(gòu)成、單位職責(zé)等都發(fā)生了巨大而深刻的變化，新時期公路部門黨建工作面臨許多新情況、新問題，如何永葆黨組織和黨員的先進性，這就要求我們始終把新理念、新思路、新舉措貫穿于黨建工作的始終，堅持理念、內(nèi)容、機制、形式、制度、品牌創(chuàng)新，努力在工作思路上謀新，黨建方法上求新，在活動載體上換新，在工作效果上出新，促進黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，為公路事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強有力的思想保證和組織保證。

一、理念創(chuàng)新，拓展黨建工作的適用范圍 俗話說：“思路決定出路”。思想觀念是行為的先導(dǎo)，黨建工作創(chuàng)新首先就是要不斷解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新?；鶎庸饭芾聿块T加強和改進黨建工作的過程就是不斷創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新將為黨建工作增添無限的生機和活力，將激發(fā)廣大黨員干部的積極性和能動性。因此，我們必須樹立發(fā)展意識，跳出“為黨建而抓黨建”的思維定式，在創(chuàng)新中找出路，在創(chuàng)新中求發(fā)展，緊緊圍繞公路事業(yè)又好又快發(fā)展上做文章、想招數(shù)，通過黨建工作與中心工作的有機結(jié)合拓展黨建工作的適用范圍。在未進行公路養(yǎng)護體制改革前，如東公路站擁有職工250多人，面對有限的養(yǎng)護經(jīng)費，有著“養(yǎng)人與養(yǎng)路”如何抉擇的痛苦。選擇“養(yǎng)路”，如何面對為著公路事業(yè)奉獻了青春與熱血的養(yǎng)護工人？選擇“養(yǎng)人”，如何面對依靠公路出行的全縣百萬人民？此時，該站黨總支開拓思路，創(chuàng)新理念，及時抓住全縣建設(shè)黑色工程、全省實施路網(wǎng)改造的有利契機，組建了工程公司、三產(chǎn)公司、租賃公司，實施了“用人、用工、分配”制度三項改革，通過競爭上崗，實現(xiàn)人員的重組，并將富余的養(yǎng)護人員向新建公司轉(zhuǎn)移，實行以工程帶養(yǎng)護，以三產(chǎn)養(yǎng)人員，以人員促發(fā)展，既保證了職工的利益，又確保了道路的暢通。1998年的內(nèi)部改革被省廳公路局譽為“如東模式”，很好地解決了“養(yǎng)人”與“養(yǎng)路”的矛盾，使該站管養(yǎng)公路的好路率連續(xù)多年在全市名列前矛。2002年養(yǎng)護體制改革后，針對公路系統(tǒng)黨員尤其是退休黨員人多線長面廣且年齡偏大不利于組織活動的特點，該站支部在如何抓好黨員管理方面沒有因循守舊，而是開動腦筋，觀念創(chuàng)新，通過尋求縣委組織部、各鎮(zhèn)黨委的支持，通過對老黨員的耐心細致的說服，實施了黨員屬地管理，將離退休黨員下放到所在的村、鎮(zhèn)、居委會。同時公路站黨支部并沒有忘記他們，在逢年過節(jié)都表示慰問，生病困難均要上門看望，既關(guān)心了老黨員，又方便了他們過組織生活，取得了良好的效果。

二、內(nèi)容創(chuàng)新，注重黨建工作的實際效用。

我站黨建工作的創(chuàng)新，不是形式上的花樣翻新，也不是口號上的推陳出新，而是將黨建工作創(chuàng)新的落腳點定位在為如東公路事業(yè)又好又快發(fā)展提供推動力上，在實際工作中堅決抵制、摒棄那些不切實際“花架子”，把創(chuàng)新之根深深扎在促進公路事業(yè)發(fā)展的實踐土地上，通過圍繞養(yǎng)護監(jiān)管、規(guī)費征收、路政執(zhí)法等中心工作確立思路，選準(zhǔn)結(jié)合點，找準(zhǔn)切入點，抓準(zhǔn)著力點，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合、相互促進。該站在縣組織部的支持下，建立了“黨員干部現(xiàn)代遠程教育”如東公路管理站終端接受點，投入資金購買了投影儀、筆記本電腦、音響等硬件設(shè)備，開通寬帶上網(wǎng)，依托遠程教育網(wǎng)絡(luò)，建立了遠程教育學(xué)習(xí)室，開辟網(wǎng)上黨課、網(wǎng)上輔導(dǎo)，將遠程教育網(wǎng)絡(luò)作為宣傳黨的方針政策的新陣地，作為黨員干部學(xué)習(xí)知識、接受信息的新渠道，為全站職工開展經(jīng)常性教育、學(xué)習(xí)黨的知識搭建平臺。同時在業(yè)務(wù)工作中，該站也善于創(chuàng)新，如針對各類建材拋灑滴漏情況，靈活多變地制定查處方案，采取教育與處罰相結(jié)合的方式，首次利用攝相機、照相機等取證工具對車輛在行駛過程中污染路面的違法行為進行跟蹤拍攝，進行動態(tài)取證取，然后對駕駛員進行教育及處罰，要求其立即糾正違法行為，取得明顯效果，有效的扼制了污染路面違法行為的蔓延。在養(yǎng)路費征收大廳、路政受理中心等窗口部門，我們實施了黨員掛牌上崗、滿意度測試儀等舉措，不斷提升黨員同志的服務(wù)技能、工作效率，充分發(fā)揮其先鋒模范作用。我們還采取以點帶線、以線帶面的方法，樹立方方面面的典型，著力構(gòu)建黨建工作的先進群體，促進了我站黨建工作的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、整體推進，也為中心工作的順利完成奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

三、機制創(chuàng)新，提升黨建工作的制度規(guī)范

黨建工作要創(chuàng)新，必須以高效的工作機制為保證，要防止和克服工作中的隨意性和盲目性，促進黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化。為此，我站結(jié)合實際，探索創(chuàng)新，在全省基層黨組織中率先引入黨建工作質(zhì)量管理體系，將制度建設(shè)貫穿于思想組織、作風(fēng)建設(shè)全過程，為黨建各項工作的圓滿完成提供了堅實的保證。

㈠、確立目標(biāo)，防止理念“錯位”

該站黨支部在實際工作中認(rèn)識到，黨建工作缺的不是規(guī)章制度，而是落實制度的推動力和執(zhí)行力，因此迫切需要一種新的管理手段。分析原因，一定程度上是理念錯位：認(rèn)為黨建工作是“虛功”，做人的工作，彈性大，不好硬性規(guī)范。如何解決這一問題？該站黨支部把眼光轉(zhuǎn)向國際公認(rèn)的質(zhì)量管理模式——ISO9000質(zhì)量管理理念。黨建工作也存在一系列“過程”，目的都是為了提高工作質(zhì)量與水平。這些均與體系規(guī)定相符，說明將其引入黨建工作中，建立黨建工作質(zhì)量管理體系是可行的，有助于實現(xiàn)“靠制度管人，按程序辦事”。通過咨詢、考察、調(diào)研，2006年底，黨建工作質(zhì)量管理體系正式引入我站。

㈡、完善程序，工作精確“歸位”

“凡是必有紀(jì)錄”，目前已成為我站黨員的習(xí)慣。然而在開始引入“標(biāo)準(zhǔn)”時，許多人并不是一下子就接受這一管理創(chuàng)新成果的。不少人對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知之不多，不知從何下手；有的怕麻煩，擔(dān)心增加工作量；有的干脆持否定態(tài)度，不相信搞了多年的黨建工作還會翻出什么新花樣。我們通過請專家授課、專題培訓(xùn)、定向宣傳，先讓大家與新的管理理念“親密接觸”，統(tǒng)一認(rèn)識。與此同時，我們抽調(diào)精兵強將，對站上所有的黨建工作制度、規(guī)定、流程等，重新梳理整合優(yōu)化，形成了黨建工作質(zhì)量管理體系的《質(zhì)量手則》、《程序文件》以及《作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)量手冊是溝通意圖、統(tǒng)一行動；程序文件規(guī)定實現(xiàn)黨建工作目標(biāo)的20個基本程序；作業(yè)指導(dǎo)書具體列出黨建工作有關(guān)自身建設(shè)、決策以及特色工作、臨時性工作等63個質(zhì)量紀(jì)錄樣表和作業(yè)規(guī)范。這樣不僅讓黨建工作精確“歸位”，更重要體現(xiàn)出的“規(guī)范運作、過程控制、檢查考核、持續(xù)改進”的運作要求。每項工作都須按照“PDCA”即“策劃—實施—檢查—改進”的閉合方法管理，把上級的各項要求都能扎扎實實的落到實處。

㈢、緊扣中心，黨建不再“缺位”?！邦櫩蜐M意度”法，讓我們的黨建工作與單位的中心工作結(jié)合得更緊密。按體系中的“顧客滿意度”法的要求，黨建工作的目標(biāo)，反映出“顧客”即：上級黨組織、本級行政、全站職工以及服務(wù)對象的要求和需要。通過將黨建工作對象的期望和滿意度作為開展工作的出發(fā)點。在每項黨建活動開展前，都要按照“5W1H”的要求策劃：干什么、為什么干、誰來干、何時干、如何干、干到什么程度，一項一項都詳細清楚。尤其是“過程控制法”，每個過程必須有充分的記錄，避免了黨建工作的“偷工減料”，這無疑促進了黨建工作質(zhì)量的提高，使求真務(wù)實在黨建工作中得到了制度的保證。機制的創(chuàng)新和黨建體系的運行，促進了單位的和諧發(fā)展。今年來，我站各項任務(wù)指標(biāo)完成情況均創(chuàng)歷史最好水平，并再次被南通市公路處黨委評為“五星級黨支部”。

四、形式創(chuàng)新，營造黨建工作的親民氛圍

工作載體是工作目標(biāo)實現(xiàn)的途徑，任何一項工作都需要有有效的載體，形式多樣的載體是煥發(fā)黨建工作生機和活力的重要手段。新形勢新任務(wù)呼喚新的工作方式，該站黨支部結(jié)合公路養(yǎng)護體制改革后的實際情況和單位年輕人多、思維活躍的特點，積極探索新時期開展黨建工作的新形式，努力尋求貼近實際、貼近生活、貼近群眾的工作方式，不斷提供黨組織的凝聚力、向心力和親和力。今年，我們結(jié)合南通市公路處開展的“五星級支部”創(chuàng)建活動，推出“五星級黨員”評比活動，要求全體黨員掛牌上崗，微笑服務(wù)，自覺接受群眾的監(jiān)督測評，并根據(jù)其德、能、勤、績及測評結(jié)果進行評比考核，考核結(jié)果與獎懲掛鉤，提高全站黨員的工作責(zé)任心與責(zé)任感。開展黨員“一幫一”、黨群結(jié)隊等活動，將以往側(cè)重工作上的傳、幫、帶轉(zhuǎn)化為思想上靠攏，工作上提高，生活上互助，從而化解了矛盾，密切了黨群聯(lián)系。今年，該站還組織了以“不忘烈士前輩，黨在我心中”為主題的掃墓教育活動，組織學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，使全站干部職工真正理解和掌握這些行為規(guī)范，通過主題教育，全站黨員干部都能堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。我們還積極開展各類有利于培養(yǎng)干部職工的拼搏精神、競爭意識的文體活動，不斷豐富干部職工的業(yè)余生活，培養(yǎng)健康的生活情趣。通過每年開展的各類文體活動和參觀考察，既豐富了職工文化生活，提高了情操，又增強了職工的競爭意識和團隊精神。

五、品牌創(chuàng)新，擴大黨建工作的社會影響

品牌是一個單位精、氣、神的外在體現(xiàn)，是一個單位文化底蘊、行業(yè)形象的綜合表現(xiàn)，是人們認(rèn)識、了解一個單位的最直接最有效的途徑。因此，實施品牌戰(zhàn)略、進行品牌創(chuàng)新是提升單位知名度、擴大社會影響力的最佳選擇。該站近期開展了“申創(chuàng)品牌”征集大討論，向42名職工（包括協(xié)管員）發(fā)放了申創(chuàng)品牌征求表，要求其積極開動腦筋，深入思考，推薦出生動形象、言簡意賅能體現(xiàn)公路行業(yè)特點、時代特征的如東公路品牌，通過征求已獲得“陽光路政”、“與您同路”、“幸福大道”等推薦名稱，下一步我們將慎重選擇一名稱，重點宣傳，努力打造成如拼中“平民教育”如皋“愛心郵路”般的品牌。強烈的品牌意識，創(chuàng)優(yōu)的爭先精神，該站收獲了省級文明單位標(biāo)兵、全省思想政治工作優(yōu)秀單位、全縣十佳文明示范窗口、南通市五星級黨支部等沉甸甸的榮譽，展示了該站在三個文明建設(shè)中的豐碩成果，樹立了良好的部門形象。路政大隊秉承“以人為本、依法治路”的理念，突出“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的作風(fēng)，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，熱忱為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。馬塘鎮(zhèn)自來水廠位于蘇334線路面下的主水管爆裂，影響了全鎮(zhèn)數(shù)千名居民的飲水、用水，我站特事特辦，深夜幫助他們維持交通秩序，協(xié)助他們修好水管，為此，該鎮(zhèn)居民代表給我站送來錦旗，給南通市交通局送去了感謝信。由于工作成績突出，該站路政大隊在2007年初被評為省級青年文明號，如東路政的品牌在如東大地逐漸叫響。在養(yǎng)路費征收窗口，該站推行“溫馨、微笑、延時、提醒”四項特色服務(wù)，推出“電話預(yù)約”服務(wù)，實施黨員掛牌上崗、滿意度測試儀等親情化的服務(wù)舉措，時時為車主著想，處處以服務(wù)為先，我站養(yǎng)路費征收窗口已連續(xù)三屆被如東百萬人民評為“全縣十佳文明示范窗口”。此外我站高度狠抓行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，在全縣民主評議中名列前茅；重視思想政治工作，被評為全省思想政治工作優(yōu)秀單位；特別奉獻愛心，成立“公路愛心團隊”，開展“愛心一日捐”、慰問聾啞兒童、接對幫扶等各種活動，公路部門的形象明顯提高，連續(xù)四年被評為全省文明單位標(biāo)兵，成為南通交通系統(tǒng)乃至如東地區(qū)獲此殊榮的唯一一家單位。由于該站堅持以黨建創(chuàng)新為抓手，充分調(diào)動各方面的積極因素，激發(fā)黨員和職工隊伍新活力，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，極大地推動了建養(yǎng)管征中心工作的開展，三個文明建設(shè)均取得累累碩果，“文明執(zhí)法、熱情服務(wù)、無私奉獻、拼搏創(chuàng)新”的文明公路形象在全縣確立，社會影響力和知名度不斷提升，成為全縣文明創(chuàng)建、黨建創(chuàng)新中的一道靚麗風(fēng)景。