第一篇：2015年五四青年節(jié)國網(wǎng)臨西縣供電公司陸祥宗發(fā)言稿

五四青年節(jié)發(fā)言稿陸祥宗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 上午好!我叫陸祥宗，目前在運(yùn)維檢修部工作。很高興有這個(gè)機(jī)會(huì),能跟大家交流一下自己的工作經(jīng)歷和體會(huì)。

我是2009年，在河北工業(yè)大學(xué)勞動(dòng)與社會(huì)保障專業(yè)畢業(yè)的。2010年4月份，來公司工作。我的第一個(gè)崗位是在工程公司負(fù)責(zé)工程資料。

面對(duì)一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，我虛心求教諸多電力老前輩，深入倉庫和施工一線，一件一件地認(rèn)，并詳細(xì)詢問各種物資工器具的使用方式。回到崗位后，我翻查各類資料，詳細(xì)了解各種物資的參數(shù)。有時(shí)候，晚上做夢(mèng)都是各種物資及參數(shù)?，F(xiàn)在回想起來，感覺很充實(shí)。那時(shí)，我和你們有些年輕人一樣，光棍一條，下班沒事干，學(xué)習(xí)成了我覺得最有意義的事。經(jīng)過近一年的努力，我從一個(gè)門外漢，逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)人員。

2011年1月，我調(diào)到運(yùn)維檢修部，原來叫生產(chǎn)技術(shù)部，在農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)物資及工程資料。當(dāng)時(shí)正值系統(tǒng)內(nèi)全面開展部室標(biāo)準(zhǔn)化工作，我和部室領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起，堅(jiān)持“五加二”、“白加黑”的工作思路，夜以繼日地，除完成日常工作外，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化資料的整理工作。不分長(zhǎng)幼、男女，一起加班到深夜。

2013年1月，“三級(jí)五大”實(shí)施后，生產(chǎn)技術(shù)部更名為運(yùn)

維檢修部。我在管理原有農(nóng)網(wǎng)物資的同時(shí)，又添加了自籌物資的管理。運(yùn)維檢修部也就是我原來的諸多老師，如梁雷濤、崔延林、馮冰、呂學(xué)斌等因?yàn)楣ぷ髟蛘{(diào)出了運(yùn)維檢修部，我和藺海濤成了運(yùn)維檢修部的“老小人”。“老”是我們?cè)瓉砀伞吧a(chǎn)”?！靶　笔俏覀児ぷ鹘?jīng)歷也不長(zhǎng)。面對(duì)這種情況，我們沒有等靠要，沒有抱怨，沒有嘮叨，向?qū)W習(xí)要能力，向責(zé)任要擔(dān)當(dāng)，加上公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)調(diào)來好幾個(gè)學(xué)習(xí)力、接受力很強(qiáng)的同輩人。我們相互學(xué)習(xí)、互幫互助，相互鼓勵(lì)，逐漸能夠勝任各項(xiàng)工作了。

我簡(jiǎn)單地介紹一下自己的工作，以后涉及我負(fù)責(zé)的方面，無論是誰，無論啥時(shí)候都可以來找我。保準(zhǔn)是知無不言，言無不盡。我負(fù)責(zé)的物資管理包括物資計(jì)劃管理、合同履約管理以及倉儲(chǔ)配送管理。具體點(diǎn)，物資計(jì)劃管理包括物資需求的預(yù)測(cè)，物資計(jì)劃的上報(bào)以及后續(xù)的實(shí)際物料的招標(biāo)采購。合同履約管理包括合同簽訂、合同履約以及合同結(jié)算。倉儲(chǔ)配送管理包括倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理以及現(xiàn)實(shí)意義上的物資管理也就是倉庫的收發(fā)貨。

總結(jié)工作這幾年的體會(huì)，我覺得有三點(diǎn)： 一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，多向同事請(qǐng)教

有句話大家都知道“活到老學(xué)到老”，當(dāng)然現(xiàn)在說這句可能有點(diǎn)不合適，但是學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的主題，知識(shí)你不去學(xué)永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)獲得。一個(gè)人的成長(zhǎng)和成熟需要一個(gè)過程。這個(gè)過程需要汲取多方面的營養(yǎng)。一個(gè)人能否成才，要靠周圍的環(huán)境，更要靠自身的素質(zhì)，要靠一顆不屈不撓，奮發(fā)向上的心。學(xué)校里的學(xué)習(xí)只是

為我們提供了一個(gè)今后工作和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。工作以后才發(fā)現(xiàn)僅靠書本上的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要我們不斷的充電不斷的學(xué)習(xí)。在工作崗位上，要多向同事請(qǐng)教，多看資料，多動(dòng)手操作，多記筆記。有什么不懂的一定要及時(shí)問詢，不能兩個(gè)字‘不會(huì)’就不管不問，有好多工作問一句就能順利完成，不問就可能完成不了。

二是注重培養(yǎng)責(zé)任感，工作要有責(zé)任心

工作意味著責(zé)任，每一個(gè)職位中都蘊(yùn)含著一份沉甸甸的責(zé)任。責(zé)任的落實(shí)事關(guān)組織的生存與發(fā)展。責(zé)任是一種使命，不容推卸的工作責(zé)任，對(duì)工作負(fù)責(zé)，等于對(duì)自己負(fù)責(zé)，首先要明確自己的責(zé)任，做責(zé)任的“主人”，而不是“旁觀者”。記得上次職場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)老師說過一句話‘我們每個(gè)人都是臨西縣供電公司的形象代言人’，同樣的我們每一個(gè)人都是公司的主人都要盡職盡責(zé)的完成每一項(xiàng)工作。工作就怕拖延，時(shí)間一長(zhǎng)可能就耽擱了。不管領(lǐng)導(dǎo)還是同事交待的工作一定要及時(shí)完成，就算時(shí)間緊或者有其他事情而辦不了的工作也要及時(shí)的匯報(bào)進(jìn)度。接手的工作轉(zhuǎn)眼就沒有回信了，說白了就是缺乏責(zé)任心。沒有了責(zé)任心可以說你的工作將寸步難行。

三是及時(shí)總結(jié)和發(fā)現(xiàn)自己不足，并努力完善自我、超越自我。對(duì)物料招標(biāo)細(xì)分掌握的不是很好，跟不上省市公司招標(biāo)文件的變化是我現(xiàn)在的重大不足。有時(shí)在招標(biāo)時(shí)分不清某種物料是屬于省招還是國招。在接下來的工作中要及時(shí)與上級(jí)部門聯(lián)系掌握

最新的最完整的招標(biāo)資料，把招標(biāo)工作做得更好。

遇事太急躁，有時(shí)候可能是工作積攢的太多沒有頭緒，不知道從哪里插手，做事沒有規(guī)劃，總是東一榔頭西一棒槌。在今后的工作中要加強(qiáng)這方面的鍛煉，努力把工作干得更好，為臨西電力輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的青春和力量。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家??！

第二篇：國電公司工作報(bào)告后感

解讀國電公司工作報(bào)告后感

（一）全年工作思路更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)

張總報(bào)告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——保“十二五”發(fā)展目標(biāo)，保**年投產(chǎn)目標(biāo)；控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展質(zhì)量的提高，促經(jīng)濟(jì)效益的提高；深入開展“服務(wù)基層、管理提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持行政和黨群

工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雖然僅有短短109個(gè)字，卻高度凝練了國電集團(tuán)“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，為我們指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目標(biāo)任務(wù)更加科學(xué)合理

張總工作報(bào)告確定**年工作總體目標(biāo)是：略去!

完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、基建、經(jīng)營及黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)。

正如“兩會(huì)”代表在分組討論談到的：各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是立足企業(yè)實(shí)際，基于對(duì)市場(chǎng)科學(xué)分析基礎(chǔ)上確定的，各項(xiàng)目標(biāo)通過真抓實(shí)干是能夠全面實(shí)現(xiàn)的，而且這6項(xiàng)主要目標(biāo)都具體分解到每個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)單位，真正做到了目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、壓力層層傳遞，是檢驗(yàn)我們?nèi)旯ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)。

（三）張總工作報(bào)告更加突出了“科學(xué)發(fā)展”這一主題

張總報(bào)告號(hào)召全體干部員工正確把握當(dāng)前國內(nèi)外尤其是自治區(qū)大力推進(jìn)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求變，變中求效”為根本，以“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持發(fā)展速度與質(zhì)量相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；始終堅(jiān)持全年目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、盈利能力、社會(huì)影響力、員工滿意度的逐年提升；始終堅(jiān)持企業(yè)效益與民生改善相協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)與員工共發(fā)展、同進(jìn)步的和諧勞動(dòng)關(guān)系；始終堅(jiān)持綜合實(shí)力與社會(huì)影響力相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升企業(yè)良好形象和社會(huì)影響力，切實(shí)抓好和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，未雨綢繆，科學(xué)應(yīng)對(duì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。顯然，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是我們當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作主線，而且，轉(zhuǎn)型要站在新起點(diǎn)上。

眾所周知，由于發(fā)電行業(yè)面臨的各種困難將長(zhǎng)期存在，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。與較早市場(chǎng)化的行業(yè)相比，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，市場(chǎng)化程度不夠高，體制機(jī)制還存在不適應(yīng)，深化改革任重道遠(yuǎn)。

新疆公司近幾年發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，早轉(zhuǎn)型早爭(zhēng)得主動(dòng)。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機(jī)制束縛，腳踏實(shí)地埋頭苦干，堅(jiān)定不移地走加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

具體而言，張總工作報(bào)告八項(xiàng)重點(diǎn)工作中有三項(xiàng)體現(xiàn)了新疆公司“加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”的思路和條具體措施，主要為：扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)；著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)**年投產(chǎn)目標(biāo)；科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。

首先，對(duì)于扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。張總從新疆公司及所屬企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一主題，著重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持科學(xué)管控，優(yōu)化發(fā)展，重點(diǎn)抓好7個(gè)方面的工作落實(shí)：一是加快水電風(fēng)電開發(fā)進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是加快項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。四是加大特高壓疆電外送等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作力度。五是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進(jìn)度。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科技支撐。七是加強(qiáng)前期成果優(yōu)化，著實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量。

其次，對(duì)于著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)20XX年投產(chǎn)目標(biāo)。張總工作報(bào)告要求圍繞“高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧”的綠色電廠建設(shè)理念，切實(shí)做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃和精細(xì)化管理工作，全面提升基建管理水平。重點(diǎn)做好5個(gè)方面的工作落實(shí)：一是強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。二是加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，落實(shí)綠色電站建設(shè)措施，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方兩個(gè)和諧。三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，不斷提升基建管理水平。五是加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先，生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。

再次，科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。張總工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)：按照新疆公司“系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的要求，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)做好8個(gè)方面的工作：一是做好項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。二是重點(diǎn)保障今年投產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人才及技術(shù)的支持。三是沒有列入今年重點(diǎn)建設(shè)的前期項(xiàng)目，努力做好前期優(yōu)化工作。四是抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制，專項(xiàng)解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調(diào)試，確

第三篇：國電捐贈(zèng)發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、老師們、同學(xué)們：

 大家好！

 在這美好的日子里，我們?cè)谶@里隆重舉行國電蓬萊發(fā)電有限公司對(duì)北溝中心小學(xué)貧困優(yōu)秀學(xué)生捐贈(zèng)儀式。在此，我謹(jǐn)代表北溝黨委、北溝鎮(zhèn)政府，向關(guān)心支持教育事業(yè)、情系學(xué)子的國電蓬萊發(fā)電有限公司表示崇高的敬意和衷心的感謝！

近年來，社會(huì)各界仁人志士，紛紛向我們伸出熱情援助之手，捐資助學(xué)、改善辦學(xué)條件、資助貧困學(xué)生，為推動(dòng)我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

今天，國電蓬萊發(fā)電有限公司的職工慷慨解囊，捐資一萬余元，為北溝中心小學(xué)的貧困優(yōu)秀學(xué)生解決了燃眉之急。這對(duì)于我鎮(zhèn)的教育來說，意義非常重大，這次活動(dòng)給我們帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上的幫助，更重要的是從精神上給予了我們巨大的鼓舞和支持。

“愛是心靈的翅膀，有愛就有希望”。正是這種愛心義舉，讓我們教育的可持續(xù)發(fā)展有了保障，正是你們的愛心善舉，用實(shí)際行動(dòng)在全社會(huì)倡導(dǎo)了尊師重教的良好風(fēng)尚，充分體現(xiàn)了情寄北溝、心系教育的高尚情懷。

通過本次活動(dòng)的開展，我相信同學(xué)們會(huì)更加珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力拼搏、勇于創(chuàng)新，把自己塑造成為建設(shè)祖國的有用之才，將來用豐厚的知識(shí)和愛心回報(bào)社會(huì)、回報(bào)曾經(jīng)幫助過他們的仁人志士。同時(shí)，我也相信全體老師繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力工作，頑強(qiáng)拼搏，努力提高教育教學(xué)成績(jī)，用良好的教育教學(xué)質(zhì)量，向關(guān)心、支持教育的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士交一份滿意的答卷。

最后，提前祝愿北溝中心小學(xué)的同學(xué)們新年快樂，各位嘉賓事業(yè)發(fā)達(dá)興旺、身體健康、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：2020年公司五四青年節(jié)主題座談會(huì)發(fā)言稿

2020年公司五四青年節(jié)主題座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是xx,今天很榮幸能作為青年員工的代表，在本次五四青年節(jié)主題座談會(huì)上發(fā)言。

近日，我們參加了2020年工作會(huì)議及2020年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)上黨委書記、董事長(zhǎng)吳建文，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罴t星的講話以及黨委委員、紀(jì)委書記霍亦琳等領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言中的精神令我深受啟發(fā)。時(shí)值公司針對(duì)新冠肺炎復(fù)產(chǎn)復(fù)工、國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展百廢待興之際，作為公司的一份子，我們理應(yīng)為公司發(fā)展獻(xiàn)策，下面，我將發(fā)表一下自己的拙見。

一、抓好人才強(qiáng)企

對(duì)于企業(yè)來說，人才十分重要，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)人才強(qiáng)企。具體的，應(yīng)當(dāng)制定完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，打通員工職業(yè)生涯通道。此外，完善集團(tuán)人才評(píng)價(jià)激勵(lì)、服務(wù)保障機(jī)制，讓員工的每一份付出與努力都能有與之對(duì)應(yīng)的回報(bào)與福利，充分調(diào)動(dòng)員工的積...（剩余全文70.01%）

加載中，請(qǐng)稍后

第五篇：金電公司安全網(wǎng)例會(huì)發(fā)言稿

金電公司安全網(wǎng)例會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

大家好，很高興能在第一次公司的安全網(wǎng)例會(huì)上作發(fā)言。我是運(yùn)行二班的兼職安全員林李，我在運(yùn)行崗位上已經(jīng)工作了5年。在這5年的運(yùn)行工作中，個(gè)人的成長(zhǎng)正好見證了我司安全工作突飛猛進(jìn)的發(fā)展。從一個(gè)認(rèn)為安規(guī)是呆板條款是工作負(fù)累的人，轉(zhuǎn)變成認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)實(shí)施安規(guī)的安全員。其中離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，公司多種多樣的培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，下面我就班組的安全建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。

現(xiàn)階段班組安全成在的主要有這幾個(gè)方面問題：一是各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)；二是少數(shù)職工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按規(guī)程制度約束自己；三是工作不到位，檢查不到位，考核不到位；四是工作上缺乏嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)；五是少數(shù)職工業(yè)務(wù)水平跟不上時(shí)代的需要；六是安全管理工作中獎(jiǎng)懲的不對(duì)等性和班組安全員管理水平的有限性。針對(duì)以上問題有這樣幾個(gè)想法。

一、安全生產(chǎn)管理可以推行軍事化管理手段，有機(jī)地運(yùn)用軍隊(duì)管理中特有的嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的考核手段。嚴(yán)密的組織就是各級(jí)人員明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)；嚴(yán)格的要求就是讓工作人員層層按照準(zhǔn)軍事命令動(dòng)作，任何人不可逾越，從而使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、行為化；嚴(yán)明的紀(jì)律就是各項(xiàng)工作和要求都有規(guī)章制度，1使各項(xiàng)規(guī)章制度可操作性、考核性；2嚴(yán)厲的考核手段就是在生產(chǎn)進(jìn)程中對(duì)于不按規(guī)定動(dòng)作及程序進(jìn)行的，不能圓滿完成的一律要嚴(yán)格考核。這樣真正做到從著裝到任務(wù)明確，到實(shí)施過程，到完成任務(wù)，都要一絲一毫不放過，使各種違章、違紀(jì)行為無隙可乘，真正落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，用規(guī)程制度約束自己，用規(guī)范來規(guī)范自己行為。

二、安全活動(dòng)形式多樣化，進(jìn)一步提高安全活動(dòng)質(zhì)量。班組安全活動(dòng)大多由班組長(zhǎng)主持，造成職工認(rèn)為安全活動(dòng)是班長(zhǎng)的責(zé)任，大家只要來參加就可以了，效果并不一定好。應(yīng)該將安全活動(dòng)責(zé)任制分解，每月讓每個(gè)員工輪流負(fù)責(zé)一次安全活動(dòng)，班長(zhǎng)在上月底安排好本月安全活動(dòng)的主持人，并列于工作計(jì)劃表中，各員工將安全活動(dòng)主題上報(bào)班長(zhǎng)審核，這樣各員工就是該月安全活動(dòng)的組織者和責(zé)任人，每年對(duì)各員工的安全活動(dòng)進(jìn)行評(píng)批、考核、獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過一段時(shí)間我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅發(fā)揮每個(gè)職工的能力和特長(zhǎng)，而且安全活動(dòng)質(zhì)量可以得到進(jìn)一步提高。另外上級(jí)各級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)或不定時(shí)來參加班組安全活動(dòng)，一是可以了解班組的情況和動(dòng)態(tài)。二是及時(shí)對(duì)班組提出要求，這樣可以形成從上到下抓安全的氛圍，自覺將安全活動(dòng)納入班組基礎(chǔ)管理的重要部分。

三、全面提高班員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高職工的責(zé)任心。以前，各單位定期進(jìn)行了安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使大家具備了一定的安全素質(zhì)，人人明白了“我要安全”，但并非人人明白“我會(huì)安全”，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，各種新科技不斷涌現(xiàn)，有些員工的素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，我們要結(jié)合班組的實(shí)際情況舉行崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)安全思想教育，舉行各種形式的安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，為安全運(yùn)行提供后勁。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：事故分析、安全座談、上級(jí)精神、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、專題討論、班組情況等方面，這樣值班員可以明白安全動(dòng)態(tài)，有可以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，有可以將各月情況匯總，便于平時(shí)學(xué)習(xí)。我們要進(jìn)一步提高職工責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)人員思想有變動(dòng)，工作上存在問題，班組長(zhǎng)將

及時(shí)了解情況，對(duì)癥下藥，有困難，發(fā)動(dòng)全體人員幫組，有問題及時(shí)幫助補(bǔ)課，時(shí)刻讓大家把工作放在首位，把安全放在首位。

四、縱觀近幾年電力系統(tǒng)事故通報(bào)，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：有了事故，就有人員責(zé)任；有了事故，就有習(xí)慣性違章。如何杜絕呢？首先提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，我們就應(yīng)該從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故。第二、一抓制，二抓人，三抓實(shí)，四抓狠。一抓制就是抓好預(yù)防違章工作的規(guī)章制度、考核制度、管理制度、檢查評(píng)分細(xì)則的建立、健全和完善工作，要體現(xiàn)“細(xì)”的原則，要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，要體現(xiàn)制度面前人人平等。二抓人就是將所有預(yù)防措施全部落實(shí)、考核、檢查、兌現(xiàn)到具體人。在執(zhí)行制度問題上，沒有“特殊人”“特殊事”。只有這樣，職工的士氣才能達(dá)到高漲。三抓實(shí)就是防止違章、違規(guī)行為工作要做實(shí)。要做到全過程管理。只要有工作，就有安全監(jiān)督，就有防止違章、違規(guī)行為的檢查考核。切實(shí)落實(shí)防止違章、違規(guī)行為的責(zé)任制，四抓狠就是對(duì)違章、違規(guī)行為分析要認(rèn)真，處理要體現(xiàn)狠, 對(duì)違章者要曝光、以至下崗處理等等，只有這樣，才能防止違章、違規(guī)，才能預(yù)防事故，才能抓到實(shí)處，抓出實(shí)效。

五、堅(jiān)持“重獎(jiǎng)重罰”的原則，但是我們?cè)诮A段不難看出，特別又是在運(yùn)行崗位上重罰是體現(xiàn)出來了，重獎(jiǎng)大家就沒有體會(huì)到。所謂之安全不就是人員的安全，設(shè)備的安全。既然安全了就應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)，一月一小獎(jiǎng)，一季一中獎(jiǎng)，一年一大獎(jiǎng)，讓大家有積極性共同搞好班組安全建設(shè)。特別要提出的是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)班組的考核應(yīng)該注意公開化和公平性，對(duì)得獎(jiǎng)班組的個(gè)數(shù)也不應(yīng)當(dāng)提前設(shè)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就可以的到獎(jiǎng)勵(lì)，為了做到考核的細(xì)化包括人員著裝的標(biāo)準(zhǔn)化，勞動(dòng)紀(jì)律都要做到考核標(biāo)準(zhǔn)中去。

六、作為現(xiàn)在班組的安全員都是兼職安全員，雖然是兼職安全員卻擔(dān)負(fù)著公司最基礎(chǔ)最重要的安全工作，應(yīng)該多些出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富學(xué)習(xí)的資料，不斷提高班組安全員的安全管理水平。在津貼上也應(yīng)當(dāng)給予一定體現(xiàn)，不能老讓員工盡義務(wù)。在權(quán)利上，不再是光檢查安全工器具，班前會(huì)上著裝，飲酒，身體情況的檢查，班后會(huì)上安全的總結(jié)，年中員工的安全工作評(píng)定等工作都應(yīng)當(dāng)由班組安全員來完成。

總之，班組安全管理工作也會(huì)不斷遇到新的課題和挑戰(zhàn)，我們必須不斷拓寬思路，更新觀念，積極探索、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)一步深化班組安全管理，使班組的安全管理水平更上一臺(tái)價(jià)。

運(yùn)行二班：林李2010-1-10