第一篇：安邊收費站關于一站一品的創(chuàng)建方案

安邊收費站關于“一站一品”的創(chuàng)建方案

為樹立高速新形象，提高收費站服務效能，響應公司號召。安邊收費站創(chuàng)建“弘揚邊塞古城文化，打造優(yōu)質、高效服務”的收費站服務品牌，培養(yǎng)特色收費隊伍，構筑暢通和諧高速環(huán)境。

品牌是企業(yè)發(fā)展的綜合體現(xiàn)，是收費站提高服務形象的標識。加強收費站品牌建設，改變收費站沒有品牌的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)建品牌的過程，加強收費站與企業(yè)文化的結合，凝聚企業(yè)獨特的文化精神和經(jīng)營理念，把企業(yè)產(chǎn)品打造成知名品牌，形成企業(yè)品牌魅力。

一、品牌定位

（一）品牌內(nèi)涵

安邊古鎮(zhèn)始建于秦漢，歷史悠久，是歷史上有名的三邊之一的經(jīng)濟文化中心。陜北長城屹立600多年，歷遭破壞，又被沙漠侵吞，但大部分依然保存完好。在古代它不僅是抵御外敵的堅固堡壘，更是古代人民對于和平、安定的精神寄托。多少年以來長城文化不僅告誡我們要愛好和平，更是激勵著我們艱苦勤奮、堅韌剛毅、開拓進取、勇敢拼搏。安邊收費站依靠長城精神打造屬于自己的“邊塞古城”品牌，用鋼鐵般長城的意志培養(yǎng)一支業(yè)務強、紀律嚴、作風硬的收費治超隊伍。

“素有旱碼頭”之稱的古城安邊，是東灘經(jīng)濟文化的中心，物資商品集散地。每年正月的賽驢大會，四月初八的安邊廟會期間，蒙、漢、回民客商云集，市場交易更勝平日。安邊收費站地處陜北古鎮(zhèn)安邊鎮(zhèn)東北側，依托陜北長城安邊段，著名的五里大墩就坐落在收費站附近，陜北長城博物館同時也坐落于安邊鎮(zhèn)。多年年來觀光旅游者及文學愛好者常常途徑此地觀賞巍峨、雄偉的長城遺跡，不僅增加了安邊收費站的通行費用，而且提升了安邊收費站的整體形象，同時也加強了所有員工的文學修養(yǎng)。

（二）現(xiàn)實意義

隨著車流量和客流量的逐年增加，安邊收費站的各項服務要求也隨之提高。因此，“邊塞古城”文化服務品牌概念的提出具有重大的現(xiàn)實意義，它不僅為安邊收費站的現(xiàn)行發(fā)展擬定了新規(guī)范，提出了新要求，同時也為收費站的未來發(fā)展提出了一整套綱領性的總體思路。真誠、熱心的服務，標志著安邊收費站將以多樣化、特色化、人性化、優(yōu)質化、專業(yè)化、精細化要求，服務于社會，服務于廣大司乘朋友，服務于員工，用“微笑交通，服務千里”，彰顯著至親、至情、至善、至美的至愛情懷，傳達著和諧、創(chuàng)新、高效、卓越的服務精神。充分發(fā)揮企業(yè)文化品牌無法替代的號召作用和帶動優(yōu)勢，不斷推進服務措施的完善，讓這個小站更密切地適應社會發(fā)展需求，提供更為快捷、高效、安全的交通出行環(huán)境，煥發(fā)出新的活力與光彩。

二、組織領導

活動領導小組 組長：XXX 副組長：XXX 成員：XXX XX XXX XXX XXX XXX

三、品牌創(chuàng)建的具體措施

（一）內(nèi)強素質

營造一個良好的學習氛圍，使每一個員工養(yǎng)成樂學，好學的好習慣，提高員工素質，使員工朝著公司的人才要求方向發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)秀的員工，讓學習成為員工和企業(yè)生存的基礎。建立長效機制長效機制，保證品牌的創(chuàng)建；加強團隊建設，立足本職工作完成工作任務；強化對企業(yè)品牌的認可，鑄造自己的品牌，同時打造員工品牌，讓員工品牌與收費站品牌共同發(fā)展；堅持創(chuàng)新、永不止步；務實管理、積極宣傳。通過一系列措施最終達到內(nèi)強素質的目的，從而保證收費站文化品牌的引領示范作用。

（二）外塑形象

通過綜合提高員工的思想政治與法律素質、業(yè)務素質、身心素質、服務素質、個人修養(yǎng)素質以及職業(yè)道德素質，培養(yǎng)具有以上特質的優(yōu)秀服務團隊，努力打造“弘揚邊塞古城文化，打造優(yōu)質、高效服務”精品服務，通過標準服務、微笑服務、高效服務、愛心服務、滿意服務提升窗口服務質量，提升服務品質，延伸服務內(nèi)涵，更好的為社會公眾服務。

（三）特色班組建設，推動品牌建設

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容，也是收費站建設的重中之重。建站十年以來，安邊收費站從不固步自封，緊跟時代發(fā)展的步伐，在打造“邊塞古城”品牌的同時，充分考慮班組成員概況，創(chuàng)新性的提出了建設特色班組的發(fā)展新思路?！盎盍Α币话唷ⅰ敖吡Α倍?、“魅力”三班、“能力”四班。積極進取展“風范”的四大班組建設，各班組百花爭艷，各領風騷。

四、品牌創(chuàng)建的實施步驟

（一）準備階段

考察安邊鎮(zhèn)經(jīng)濟、政治、文化，了解安邊能夠成為“旱碼頭”的原因，聯(lián)系收費站自身所欠缺的，強化與安邊鎮(zhèn)的聯(lián)系，為品牌的創(chuàng)建提供基礎。組織參觀明長城遺址、陜北長城博物館，體驗長城文化、學習長城精神，強化品牌建設。制定了活動實施方案，及時召開職工大會、創(chuàng)辦黑板報宣傳動員，確?！耙徽疽黄贰钡膭?chuàng)建活動可以順利進行。

（二）宣傳階段 1.對內(nèi)宣傳

利用樓道、黑板報、公示牌、文化墻等開展品牌宣傳活動，讓員工將品牌文化深深印在心中。每周組織收費員進行品牌文化交流學習，對收費站的品牌建設提出意見和建議。利用閑暇時間創(chuàng)作有關“邊塞古城”文學作品。2.對外宣傳

成立品牌宣傳小分隊，在下班期間通過發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場講解以及演講的方式闡述“邊塞古城”的品牌理念。通過懸掛橫幅，搭建具有品牌文化的標識牌，讓過往司乘清晰、具體的了解我們的品牌文化、明確我們的服務態(tài)度、。

（三）實施階段

1.提升員工素質，打造品牌效應

借助“春訓”提升員工身體素質，提高員工業(yè)務能力。收費一線員工常年坐在收費崗亭內(nèi)，缺乏鍛煉，思想意識懶散，身體素質很差，通過“春訓”軍事化管理，強化身體素質，打造出一支陽光、活力、青春的收費治超隊伍，為創(chuàng)建品牌收費站奠定形象基礎；通過采取“邊訓邊練邊考核”的方式組織員工進行業(yè)務培訓、政策法規(guī)學習、特殊車輛應急處理等活動，全面提升員工的收費人員的業(yè)務技能、文明服務能力，營造大干快上的良好氛圍，培養(yǎng)一支業(yè)務強、紀律嚴、作風硬的收費治超隊伍，為創(chuàng)建品牌收費站奠定物質基礎。

2.加強文明服務，加快品牌推廣 創(chuàng)建文明窗口形象，加快品牌推廣需要。要求所有員工必須按照“一意二整三不四美五心六有”的工作標準執(zhí)行，所謂“一意”，即“全心全意服務司乘”；所謂“二整”，即“衣服穿戴要整理，交班隊列要整齊”所謂“三不”，即“面對收費目標不放松、加強服務監(jiān)督不松勁、確保文明收費不馬虎”；所謂“四美”，即“語言美、笑容美、行為美、形象美”；所謂“五心”，即“微笑服務真心、收費發(fā)卡用心、解釋說明耐心、判斷車型細心、便民服務熱心”；所謂“六有”，即“思想有規(guī)范、行為有準則、服務有標準、業(yè)務有規(guī)程、制度有落實、工作有考核”。每月中旬組織全體收費員進行文明服務培訓，每月下旬發(fā)放關于文明服務調查問卷，并將調查結果與考核掛鉤。

3.推進細化管理，保證品牌創(chuàng)建

首先加強后勤管理，嚴格考核后勤辦公用品的采購流程、渠道、方式，做到規(guī)范化、合理化，有效推動后勤工作的運行。其次嚴格落實值班站長四在場，即“突發(fā)事件、收繳矛盾、車輛高峰期、交接班”值班站長必須在場。推進收費工作的正常，高效運作。最后通過監(jiān)控和現(xiàn)場督察，加強學習教育提升文明服務水平。

（四）鞏固成果，持續(xù)提升階段

強化信息反饋系統(tǒng)，對取得的成績繼續(xù)保持，通過了解社會及過往司乘的意見，對存在的問題進行及時客觀全面分析。深度挖掘品牌內(nèi)涵，進一步提升品牌意識，完善品牌創(chuàng)建中所欠缺的。推動品牌創(chuàng)建再上一個臺階。

第二篇：一班一品創(chuàng)建方案(2.1)

皺紋紙的藝術

（2.1）班，一班一品特色班級創(chuàng)建方案

一、創(chuàng)建理由

二年級孩子正是愛唱愛畫的年紀，腦袋里充滿無窮的創(chuàng)意，作為班主任，為什么不抓住學校要求創(chuàng)建一班一品這個契機，為孩子們找一個喜聞樂見的方式來表達或者說是激發(fā)靈感與創(chuàng)意的機會呢？加之我校為藝術學校，能讓每個孩子都有一項以上藝術特長是我們的奮斗目標！能讓孩子動手又動腦，還能結合學科特色，不耽誤正常學習，又能有實際成果可以看得見，摸得著！能適合二年級孩子特點，保證安全有效！思前想后，查找資料，再請教音體美老師們，最后決定，我們二年級一班的藝術特色為：皺紋紙畫

二、|創(chuàng)設條件

1)得到科任美術老師的指導與支持

2)得到家長喜愛，能提供物質支持：皺紋紙、膠棒、A4紙，優(yōu)秀作品可表框

3)得到孩子們喜愛，不用剪刀，沒有小物件，安全可靠

4)

三、創(chuàng)設進度安排

9月：思考班級特色創(chuàng)建內(nèi)容，取得大家支持并制定方案

10月：利用美術課開始學習皺紋紙作畫方法，選出班級特色介紹員，完善班級環(huán)境建設，如班規(guī)、班訓、班級周志、園地、爭章欄、衛(wèi)生角、讀書角等。

11月：創(chuàng)作出較為優(yōu)秀的簡單的作品展示于教室周圍，為班級環(huán)境增添藝術的氛圍。班級介紹員能熟練介紹出班級特色

12月：創(chuàng)設出較高水平的作品，優(yōu)秀的可表框留作紀念

第三篇：一校一品創(chuàng)建方案

創(chuàng)建美育“一校一品”活動方案

根據(jù)《XX縣教育局關于開展學校美育“一校一品”創(chuàng)建活動的通知》精神，我校充分挖掘學校的傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分利用本?，F(xiàn)有的資源，以學生行為習慣養(yǎng)成教育為突破口，致力于做好學校的特色教育工作，特制定本方案。

一、指導思想

在推進教育現(xiàn)代化的進程中，建設學校自身的教育特色，是繁榮校園文化、實施素質教育的重要途徑，一所學校教育特色的形成，離不開學校長期發(fā)展過程中積累的校園文化底蘊、區(qū)域文化的熏陶和學校自身的人才優(yōu)勢，只有充分挖掘，使三者有機結合，才能出特色、出成效、出品牌。

二、基本情況分析

我?，F(xiàn)有在校學生346人，在崗教師28人，全部為大專以上學歷。學校現(xiàn)有的社團多與文化課內(nèi)容相近，美育方面的不多，各社團活動多數(shù)還以興趣小組形式為主，真正達到社團標準的幾乎沒有。老師們的學歷雖然都達標，但是專業(yè)的、有特長的、能夠帶社團的人才太少，因此給我校開展美育“一校一品”工作帶來極大的困難。

三、創(chuàng)建思路

1、成立領導小組，組長由XX（校長）擔任，成員有XX、XXX、。領導小組負責對“一校一品”活動進行管理，主要包括制定相關計劃、制度、分工，進行措施保障，完善考核與獎勵機制等。

2、擬定內(nèi)容及形式 書法是中華民族的獨特藝術，它不僅具有完美的藝術形式，還有很深的文化內(nèi)涵和豐富的人文信息，更主要的是它蘊含著無窮的精神力量。因此，習練書法是我們每個中國人繼承傳統(tǒng)文化的很好形式。

我校擬定以全校師生共同練習中國書法，作為創(chuàng)建美育“一校一品”的主要方向，并輔以文藝類（如戲曲、舞蹈、樂器等）、美術類（如繪畫、剪紙、根藝等），以此來進一步提升校園文化品味，增強傳統(tǒng)文化氛圍，形成優(yōu)良的育人樂園。為培養(yǎng)學生文明向上的學習與生活態(tài)度，樂觀自信的人生觀打下堅實的基礎。

四、工作管理

1、由XXX主任負責制定計劃、制定（材料另作）。

2、分工。軟筆書法：待定。

硬筆書法：各班主任（覺得自身書法功夫差者，可邀其他科任老師協(xié)助）。

文藝類：XXX 美術類：XXX 體育類：XXX、XXX 要求自行選生組建社團，統(tǒng)一活動時間，活動形式、學習內(nèi)容自定。

五、措施保障

六、獎勵機制

第四篇：收費站一日工作制度創(chuàng)建方案

XX收費站一日工作制度創(chuàng)建方案

為進一步提升我站優(yōu)質服務水平，完善優(yōu)質服務考核體系，打造一支素質過硬、業(yè)務精良、和諧進取的收費隊伍，依據(jù)《青島市高速公路管理處收費站優(yōu)質服務考核辦法》，結合處及分處優(yōu)質服務和業(yè)務管理的相關要求，制定以下方案。

一、組織機構

為保證本站一日工作制度的順利開展，特成立了以站長為組長，站管理員為副組長，站監(jiān)控員及班長為成員的稽查小組.各小組在各自管理的范圍內(nèi)具體實施優(yōu)質服務考核辦法。具體內(nèi)容包括收費人員行為規(guī)范、暢通保障考核、便民服務考核、站區(qū)環(huán)境考核等。

二、創(chuàng)建目標

通過創(chuàng)建收費站一日工作制度，加強和規(guī)范收費隊伍管理工作，完善檢查監(jiān)督、制約機制，實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、制度化的管理，為廣大司乘人員營造良好的行車環(huán)境和規(guī)范的文明服務，樹立良好的高速公路管理新形象。

三、工作方向

按照市處《一日工作制度》的要求，將收費站每名管理人員的分工與《一日工作制度》要求的分工進行對接，并將管理人員的分工重新進行了調整，使之與《一日工作制度》的要求相符。同時，將管理人員的分工進行細分，使每名管理

人員都清楚自己分工的工作要求、標準、以及如何落實。站負責人每日對管理人員分工的工作進行督促和檢查，遇到?jīng)]及時完成當日工作的，主動了解情況，并幫助其完成當日工作，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。如有的管理人員完成職責范圍內(nèi)的工作有困難，站負責人就積極協(xié)調監(jiān)控人員和收費人員幫助其完成分工的工作，以免影響收費站的整體運行。

四、工作方法及措施

我們按照市處《一日工作制度》的要求，將收費站每名管理人員的分工與《一日工作制度》要求的分工進行對接，并將管理人員的分工重新進行了調整，使之與《一日工作制度》的要求相符。同時，將管理人員的分工進行細分，使每名管理人員都清楚自己分工的工作要求、標準、以及如何落實。站負責人每日對管理人員分工的工作進行督促和檢查，遇到?jīng)]及時完成當日工作的，主動了解情況，并幫助其完成當日工作，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。如有的管理人員完成職責范圍內(nèi)的工作有困難，站負責人就積極協(xié)調監(jiān)控人員和收費人員幫助其完成分工的工作，以免影響收費站的整體運行。

1、工作例會制度落實方面。我們按照要求，每周一上午9點召開工作會例，由收費站負責人對上周工作進行總結，通報工作中存在的問題，傳達上級各項政策及工作要求并安排本周工作。管理員根據(jù)自己的崗位總結上周工作的完成情

況并制定本周計劃。監(jiān)控主管XX總結上周收費員在收費業(yè)務、優(yōu)質服務、錄像回放中存在的問題，并對收費工作提出有針對性的改正措施；會計XX列出上一周的收費明細制成報表，對每筆業(yè)務進行詳細記錄；管理員XX每周定時清點倉庫存貨，上報下周需采購的物品；將收費崗亭、廣場衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行通報，并制定下周需改進的收費班和個人，保證收費區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。同時，每天召開工作小例會，由前一天值班人員向站負責人匯報值班期間收費站工作，包括：崗亭內(nèi)外設備運轉情況，夜間收費廣場、辦公樓等設備安全保衛(wèi)工作、突發(fā)事件等。如遇星期

六、星期天，交接班管理人員做好面對面的交班。

2、衛(wèi)生管理制度落實方面。我們將收費廣場、辦公區(qū)、生活區(qū)分別進行衛(wèi)生包干區(qū)劃分，安排值日表，每周每班次不少于1次衛(wèi)生大掃除，并對照優(yōu)質服務站區(qū)環(huán)境考核標準，安排管理員每天兩次進行衛(wèi)生檢查，每班次一次班組相互檢查。同時，強化衛(wèi)生工作考核，該扣分的扣分，不搞下不為例。

3、行政值班制度落實方面。值班人員值班期間負責全站工作。值班人員按要求嚴格認真填寫《值班工作日子》，嚴禁脫崗、酗酒等現(xiàn)象的發(fā)生。值班人員每天到崗檢查不少于兩次，監(jiān)督檢查收費人員遵守各項規(guī)章制度，及時糾正違規(guī)現(xiàn)象，加強對外來人員的檢查，如遇重大問題第一時間上

報站長和分處值班人員。如遇突發(fā)事件應及時啟動相應防范預案，組織在站人員全力做好保暢通、保安全等工作。

4、學習制度落實方面。我站每周集中學習不少于一次，由站站務管理崗人員組織。學習人員包括每班的收費人員和本班的監(jiān)控員，學習內(nèi)容包括相關法律法規(guī)、上級下達的文件及規(guī)章制度、各項管理規(guī)定、業(yè)務知識等，重點是收費業(yè)務、監(jiān)控業(yè)務和有關考核的相關規(guī)定。與會人員要認真聽講做好會議記錄，各班以班為單位參加學習不準無故缺席，否則記入星級考核。

5、收費員座談會制度落實方面。每月由站長和管理員輪班組織不少于一次職工座談會，聽取職工反映的問題，引導職工樹立正確的人生觀價值觀世界觀，強化職工職業(yè)道德。解決職工在工作中生活中所遇到的困難，關心尊重理解職工。每次座談會都形成會議記錄，凡是座談會上收費人員提出的問題，收費站能解決的當周解決，解決不了的，及時向分處有關科室反映，并將解決情況和反映情況下次座談會上通報。

6、優(yōu)質服務考核方面。按照市處《一日工作制度》的要求，我站成立優(yōu)質服務小組，由站長、管理員、監(jiān)控員、收費班長組成?？己诵〗M成員每日在監(jiān)控室和收費崗亭對當班收費員的文明服務進行現(xiàn)場檢查，對收費人員微笑服務中存在的問題現(xiàn)場指出并讓其改正；考核小組每日按站區(qū)環(huán)境

標準進行檢查，對收費人員在衛(wèi)生、內(nèi)務管理中存在的問題進行現(xiàn)場整改。對優(yōu)質服務方面的問題，事后經(jīng)當事人自看錄像確認無誤由本人在考核本上簽字確認?？己诵〗M在月底將本月內(nèi)稽查情況匯總并根據(jù)《青島市高速公路管理處收費站星級、績效考核辦法》、《青島市高速公路管理處收費站優(yōu)質服務考核辦法》的相關規(guī)定執(zhí)行。

7、收費業(yè)務稽查方面。由站長、管理員、監(jiān)控員組成收費業(yè)務稽查小組，采取直接上崗檢查、通過后臺流水事后稽查、夜間突擊稽查相結合的方式對收費員的業(yè)務情況進行檢查。稽查內(nèi)容包括監(jiān)督卡的放置和文明服務的落實情況、日常收費業(yè)務是否規(guī)范有無徇私舞弊現(xiàn)象、是否帶有私款及通訊工具等與工作無關的其他物品、對特殊車輛異常車輛的處理是否符合規(guī)定。對稽查出來的問題，視情節(jié)輕重對當事人進行批評教育，相關責任人立即整改并按照有關規(guī)定進行處理。每日由收費人員簽字確認后將稽查情況進行公示。

雖然我站在執(zhí)行市處《一日工作制度》方面做了一些工作，但距市處的要求還有一定的距離，下步我們將結合收費工作情況，逐步完善《一日工作制度》，使之成為指導收費站工作的標尺。

XX收費站

2011年8月

第五篇：社區(qū)團總支一團一品創(chuàng)建方案

社區(qū)團總支

關于開展“一團一品”工作的實施方案

為進一步加強和改進社區(qū)團的組織建設，激發(fā)基層團組織活力，夯實基層團組織的工作基礎，努力培育一批獨具特色、青年喜愛、效果明顯的團建工作特色項目，力爭一個團組織有一個品牌工作項目，按照“黨建帶團建”的工作原則，社區(qū)團總支將全面推進“一團一品”創(chuàng)建工作，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實踐，貫徹落實團中央、團市委、團區(qū)委關于進一步加強團的基層組織建設和基層工作的一系列工作要求，堅持黨建帶團建工作原則，以提高基層團組織內(nèi)在活力為核心，以不斷擴大團的基層組織有效覆蓋為基礎，以切實加強團員、團干部隊伍建設為重點，不斷加強團的基層組織建設和基層工作，充分發(fā)揮團組織作為黨的助手和后備軍作用，組織動員廣大團員青年為社區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展貢獻力量。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

1、以黨的十七屆五中、六中全會，共青團十六屆四中

全會為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，繼續(xù)加強團的組織建設，提升團的工作水平，團結廣大青年團員奮發(fā)學習、開拓進取，開創(chuàng)共青團工作的新局面。

2、建立健全團的組織建設，理順團組織的工作流程。

同時，調整和完善團支部的建設工作，建立和完善團內(nèi)各項工作制度，形成共青團工作的新格局。

3、加強團干部隊伍建設，定期組織開展培訓班、交流

會、討論會等方式，切實增強學習的使命感和緊迫感，提升工作能力。

4、緊緊依靠黨建帶團建，推進基層團組織建設。我們

將在社區(qū)黨總支的領導下，認真干好各項工作。

5、充分利用網(wǎng)絡資源，拓展宣傳陣地。下一步，我們

充分利用網(wǎng)絡資源上的思想易溝通、易交流的特點，進一步加強共青團QQ群的管理、學習郵箱等網(wǎng)絡平臺，作為對青年團員宣傳教育的有效載體，不斷拓展青年團員的知識面。

6、成立共青團文藝隊、組織至少一次比賽（羽毛球、乒乓球、棋牌等）

三、創(chuàng)建目標

各團支部圍繞建設和諧社區(qū)為目標，切實加強基層團

組織建設。圍繞城中村改造、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)等開展青年建功行動。最終達到組織建設強、干部隊伍強、工作制度強、工作陣地強、服務能力強、工作手段強。

四、實施步驟

（一）籌備啟動階段（2012年4月）。

結合各團支部實際，根據(jù) “一團一品”創(chuàng)建工作方案，建立健全機制，配備專人負責此項工作，做好前期制度、資料準備工作。

（二）實施推進階段（2012年5月初—11月中旬）。

1、各團支部根據(jù)創(chuàng)建要求，開展各類主題創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)新，確保工作的實效性，增強團組織活力，提高團干部素質。

2、以學習、座談等多種形式進行交流，按照不同的工作方向組織現(xiàn)場調研，深入開展“一團一品”創(chuàng)建工作的學習和交流，推廣先進經(jīng)驗。

（三）總結驗收階段（2012年11月中旬—12月）。街道將結合年終考核，對社區(qū)各團支部開展的“一團一品”創(chuàng)建工作進行驗收和總結，對形成工作特色、具有工作實效的團支部予以表彰。

社區(qū)團總支

二0一二年四月十八日