第一篇：中國旅游綜合體行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告(2018-2022年)

中國旅游綜合體行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

(2018-2022年)

【報告目錄】

第1章：中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運營模式分析

1.1 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

1.1.2 旅游綜合體發(fā)展特點

（1）投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導向性

（2）項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導向性

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢

（4）項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點

（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

1.2 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式

1.2.1 旅游綜合體開發(fā)途徑

（1）內部新增開發(fā)

（2）內部置換開發(fā)

（3）外部關聯(lián)開發(fā)

（4）外部儲備開發(fā)

（5）整體協(xié)調開發(fā)

1.2.2 旅游綜合體開發(fā)形式

（1）域內更新型

（2）域外聯(lián)動型

（3）綜合統(tǒng)籌型

1.3 旅游綜合體運作模式分析

1.3.1 政府運作模式分析

1.3.2 企業(yè)運作模式分析

（1）企業(yè)角色的定位

（2）企業(yè)商業(yè)模式

（3）企業(yè)運作模式的流程

1.4 旅游綜合體收入模式分析

1.4.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

1.4.2 體驗式觀賞旅游收入模式

1.4.3 休閑旅游收入模式

1.4.4 度假旅游收入模式

1.4.5 旅游房地產(chǎn)收入模式

1.4.6 區(qū)域開發(fā)收入模式

第2章：中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化

2.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析

2.1.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——日本迪士尼樂園

2.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——珠海海泉灣度假城

2.1.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——杭州大廈

2.1.4 以會展功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——成都國際會展中心

2.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

2.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性

2.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素

（1）影響因素分析

（2）影響因子的整合

2.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

（1）確定旅游綜合體核心驅動功能

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

2.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

2.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問題

2.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第3章：中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略

3.1 主題公園旅游綜合體

3.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

3.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）區(qū)位條件

（3）市場條件

（4）規(guī)模條件

3.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

3.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城

3.2 溫泉旅游綜合體

3.2.1 溫泉旅游綜合體的內涵

3.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性

3.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

3.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）市場條件

（3）交通條件

（4）環(huán)境條件

3.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式

（1）路徑一：縱向深耕

（2）路徑二：橫向跨接

（3）路徑三：品牌塑造

3.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA

3.3 濱水型旅游綜合體

3.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景

3.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

3.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式

3.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣

3.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體

3.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

3.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景

3.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件

3.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式

3.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略

3.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花

3.5 文化旅游綜合體

3.5.1 文化旅游綜合體的特點

3.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景

3.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件

3.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式

3.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略

3.5.7 文化旅游綜合體案例分析

（1）芙蓉古城

（2）上海新天地

3.6 休閑商業(yè)旅游綜合體

3.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點

3.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

3.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式

3.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

3.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業(yè)城

3.7 度假區(qū)型旅游綜合體

3.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景

3.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

3.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式

3.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

3.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區(qū)

3.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

3.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

3.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景

3.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式

3.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略

3.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析

（1）臺灣長庚養(yǎng)生文化村

（2）北京將府莊園

第4章：中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析

4.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.1.1 海南省旅游資源概況

4.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.1.3 海南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

4.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策

4.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.2.1 云南省旅游資源概況

4.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.2.3 云南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

4.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策

4.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.3.1 廣東省旅游資源概況

4.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

4.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策

4.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.4 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.4.1 川省旅游資源概況

4.4.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.4.3 川省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

4.4.4 川省旅游綜合體開發(fā)政策

4.4.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.5.1 大連市旅游資源概況

4.5.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.5.3 大連市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

4.5.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策

4.5.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力

4.6 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.6.1 杭州市旅游資源概況

4.6.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.6.3 杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

4.6.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策

4.6.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力

4.7 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.7.1 上海市旅游資源概況

4.7.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.7.3 上海市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

4.7.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策

4.7.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力

第5章：中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析

5.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況

5.1.1 中國港中旅集團公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)特色服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

5.1.2 中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)特色服務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)投資與并購分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

5.1.3 云南旅游股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析

5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

5.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

3企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)投資與并購分析

5.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況

5.2.1 恒大地產(chǎn)集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

5.2.2 大連萬達集團股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

5.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)投資與并購分析

5.2.4 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

5.2.5 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

第6章：中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析

6.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析

6.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢

6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流

6.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯

6.2.3 市場細分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

6.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力

6.3 旅游綜合體投資機會剖析

6.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析

6.3.2 旅游業(yè)投資特點分析

6.3.3 旅游業(yè)投資熱點分析

6.3.4 旅游綜合體投資機會

6.3.5 旅游綜合體投資價值

6.3.6 旅游綜合體投資建議

6.4 旅游綜合體開發(fā)風險的控制

6.4.1 旅游綜合體開發(fā)風險因素

6.4.2 旅游綜合體開發(fā)風險體現(xiàn)

6.4.3 旅游綜合體開發(fā)風險控制

6.5 旅游綜合體融資模式與建議

6.5.1 旅游綜合體融資模式分析

6.5.2 旅游綜合體融資機會分析

（1）國內信貸環(huán)境分析

（2）旅游綜合體開發(fā)融資機會

6.5.3 前瞻旅游綜合體融資建議

第7章：中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略

7.1 旅游綜合體核心支撐要素

7.1.1 土地依托性的資源

7.1.2 旅游消費者的活動

7.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā)

7.1.4 載體城市化的體現(xiàn)

7.2 旅游綜合體選址和風險評估

7.2.1 選址評估指標體系

7.2.2 風險評估指標體系

7.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

（1）項目概況

（2）方案選址與風險評估

（3）項目開發(fā)建議

7.3 旅游綜合體的開發(fā)策略

7.3.1 綜合打造

7.3.2 定位突破

7.3.3 功能構架

7.3.4 操作運營

7.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營

7.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新

（2）主題概念的創(chuàng)新

（3）產(chǎn)品策劃與設計的創(chuàng)新

7.4.2 旅游綜合體運營突破

7.5 旅游綜合體的營銷策略

圖表目錄

圖表1：我國部分著名山地旅游綜合體項目

圖表2：旅游綜合體的投資主體

圖表3：旅游綜合體的五種開發(fā)途徑

圖表4：旅游綜合體的開發(fā)形式

圖表5：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點

圖表6：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點

圖表7：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動

圖表8：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心”

圖表9：旅游綜合體的開發(fā)運作流程

圖表10：休閑旅游收入模式的分類

圖表11：旅游房地產(chǎn)收入模式主要內容

圖表12：旅游綜合體開發(fā)理論模式

圖表13：旅游綜合體主要發(fā)展模式

圖表14：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表15：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表16：珠海海泉灣度假城服務業(yè)態(tài)構成

圖表17：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表18：以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表19：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價值協(xié)同強度

圖表20：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素

圖表21：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價值鏈矩陣

圖表22：我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題

圖表23：我國旅游綜合體產(chǎn)品類型

圖表24：我國主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

圖表25：主題公園旅游綜合體選址影響因素

圖表26：主題公園旅游綜合體客源市場分布圖

圖表27：主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

圖表28：華僑城“1+3”全國布局圖

圖表29：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表30：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解

圖表31：主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

圖表32：我國溫泉旅游發(fā)展歷程

圖表33：溫泉旅游綜合體開發(fā)路徑

圖表34：濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

圖表35：濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段

圖表36：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑

圖表37：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑

圖表38：濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑

圖表39：濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

圖表40：亞龍灣開發(fā)強度控制原則

圖表41：2011-2016年休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游市場規(guī)模變化（單位：萬家，億人）

圖表42：2011-2016年休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游收入變化情況（單位：億元，%）

圖表43：鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構成 圖表44：鄉(xiāng)村旅游綜合體的配套功能組合 圖表45：農田作為基礎景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例

圖表46：發(fā)展現(xiàn)代化設施農業(yè)，1與N規(guī)模比例

圖表47：六大功能配比

圖表48：鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

圖表49：農業(yè)三產(chǎn)業(yè)化

圖表50：鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略中需要注意的“三農問題”

圖表51：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個景區(qū)功能定位

圖表52：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個景區(qū)功能定位圖示

圖表53：花鄉(xiāng)農居基本情況

圖表54：江家菜地基本情況

圖表55：幸福梅林基本情況

圖表56：東籬菊園基本情況

圖表57：荷塘月色基本情況

圖表58：文化旅游綜合體的特征

圖表59：2004-2016年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值及同比增速（單位：億元，%）

圖表60：古村鎮(zhèn)文化旅游綜合體開發(fā)條件

圖表61：我國主要古村鎮(zhèn)旅游類型

圖表62：古村鎮(zhèn)旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素時間排列現(xiàn)象

圖表63：芙蓉古城的功能分區(qū)

圖表64：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

圖表65：休閑商業(yè)旅游綜合體的開發(fā)模式

圖表66：休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表67：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

圖表68：旅游度假地的選擇標準

圖表69：度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

圖表70：度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析

圖表71：度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設施

圖表72：度假區(qū)型旅游綜合體配套功能業(yè)態(tài)

圖表73：度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)圖示

圖表74：度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表75：度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

圖表76：滇池國家旅游度假區(qū)功能設置

圖表77：滇池國家旅游度假區(qū)“1+N”體系

圖表78：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

圖表79：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務體系

圖表80：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套

圖表81：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產(chǎn)業(yè)體系

圖表82：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的“十養(yǎng)”內涵

圖表83：臺灣長庚養(yǎng)生文化村成功要點一

圖表84：臺灣長庚養(yǎng)生文化村成功要點二

圖表85：北京將府莊園項目成功要素之“澳洲模式引入，打造高端護理服務”

圖表86：北京將府莊園項目成功要素之“養(yǎng)老居所分類”

圖表87：北京將府莊園項目成功要素之“完善的功能配套”

圖表88：2011-2016年海南省接待國內游客總人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表89：2011-2016年海南省接待入境旅游總人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表90：2011-2016年海南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表91：2016年海南省旅游業(yè)發(fā)展目標（單位：萬人天次，億元，%）

圖表92：2011-2016年海南省施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表93：2011-2016年海南省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表94：2011-2016年海南省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）

圖表95：2011-2016年海南省房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）

圖表96：海南省旅游綜合體開發(fā)主要相關政策

圖表97：重點旅游景區(qū)和度假區(qū)“十三五”建設任務表

圖表98：截至2016年云南省國家5A級旅游景區(qū)名單

圖表99：2011-2016年云南省接待國內游客總人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%）

圖表100：2011-2016年云南省接待入境旅游總人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表101：2010-2016年云南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表102：2011-2016年云南省旅游業(yè)發(fā)展主要目標

圖表103：2011-2016年云南省房地產(chǎn)開發(fā)投資總額及同比增速（單位：億元，%）

圖表104：2011-2016年云南省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表105：2011-2016年云南省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）

圖表106：廣東省擁有的主要國家級保護區(qū)

圖表107：截至2016年廣東省國家5A級旅游景區(qū)名單

圖表108：2010-2016年廣東省接待國內游客總人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表109：2010-2016年廣東省接待入境旅游總人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表110：2010-2016年廣東省國內旅游收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表111：2010-2016年廣東省入境旅游收入及同比增速（單位：億美元，%）

圖表112：“十三五”期間廣東省旅游業(yè)主要規(guī)劃目標

圖表113：2011-2016年廣東省房地產(chǎn)開發(fā)投資總額及同比增速（單位：億元，%）

圖表114：2011-2016年廣東省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表115：2011-2016年廣東省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）

圖表116：廣東省旅游綜合體開發(fā)主要相關政策

圖表117：“十三五”期間廣東省溫泉旅游和濱海旅游組團建設重點項目

圖表118：2011-2016年四川省接待國內游客總人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%）

圖表119：2011-2016年四川省接待入境游客人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表120：2011-2016年四川省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）

略····

第二篇：中國電源行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

報告目錄請查看《2013-2017年中國電源行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電源行業(yè)競爭的不斷加劇，大型電源企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優(yōu)秀的電源制造企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的電源品牌迅速崛起，逐漸成為電源行業(yè)中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對電源行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學分析模型，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了中國電源原材料市場；電源行業(yè)發(fā)展狀況；電源主要產(chǎn)品；細分市場；以及電源行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營；電源行業(yè)前景與投資。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個電源行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)電源行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對電源行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測。是電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解電源行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內第一份對電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。本報告將幫助電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解電源行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)電源行業(yè)市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握電源行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避電源行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權。

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第三篇：中國調味品行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

【關 鍵 詞】調味品行業(yè)

【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內容】2013-2017年中國調味品行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細內容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國調味品行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著調味品行業(yè)競爭的不斷加劇，大型調味品企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優(yōu)秀的調味品生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品消費者的深入研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的調味品品牌迅速崛起，逐漸成為中國調味品行業(yè)中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對調味品行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了調味品行業(yè)的發(fā)展狀況；調味品行業(yè)主要細分產(chǎn)業(yè)運營情況；調味品行業(yè)市場環(huán)境分析；調味品行業(yè)市場競爭狀況；調味品行業(yè)主要產(chǎn)品市場分析；調味品行業(yè)重點區(qū)域市場分析；調味品行業(yè)進出口市場狀況；調味品行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營情況分析；調味品行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個調味品行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)調味品行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對調味品行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測。是調味品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解調味品行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

本報告將幫助調味品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解調味品行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)調味品行業(yè)市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握調味品行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避調味品行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權。

報告目錄請查看《2013-2017年中國調味品行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

第四篇：中國銀行行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2018-2022年

中國銀行行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2018-2022年

【報告目錄】

第1章：中國銀行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 銀行業(yè)景氣周期分析

1.1.1 國內銀行業(yè)的景氣指數(shù)

（1）銀行家宏觀經(jīng)濟熱度指數(shù)

（2）銀行業(yè)景氣指數(shù)

（3）貨幣政策感受指數(shù)

（4）貸款總體需求指數(shù)

1.1.2 國內銀行周期特征分析

1.1.3 國內外銀行業(yè)周期對比

1.2 商業(yè)銀行經(jīng)營指標分析

1.2.1 商業(yè)銀行資本充足率

1.2.2 商業(yè)銀行不良貸款率

1.2.3 商業(yè)銀行盈利能力

1.2.4 商業(yè)銀行存貸比

1.3 上市銀行經(jīng)營情況分析

1.3.1 上市銀行經(jīng)營規(guī)模分析

1.3.2 上市銀行盈利能力分析

1.3.3 上市銀行收入結構分析

1.3.4 上市銀行資產(chǎn)質量分析

1.3.5 上市銀行資本充足率分析

第2章：中國銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 銀行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2.1.1 宏觀經(jīng)濟周期性特征分析

2.1.2 宏觀經(jīng)濟運行情況分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟運行情況

（2）國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2.1.3 銀行業(yè)與宏觀經(jīng)濟相關性

2.2 金融改革趨勢影響分析

2.2.1近期金融改革政策分析

2.2.2 人民幣國際化影響分析

2.2.3 利率市場化改革影響分析

2.2.4 金融改革形勢下銀行風險防控策略

2.3 銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析

2.3.1 銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀

（1）監(jiān)管機構

（2）市場準入監(jiān)管

（3）市場退出監(jiān)管

2.3.2 銀行業(yè)相關監(jiān)管法規(guī)

2.3.3 巴塞爾協(xié)議III對中國銀行業(yè)的影響

2.3.4 銀行業(yè)重大事件影響分析

2.4 全國產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.4.1 全國產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局情況分析

2.4.2 實體經(jīng)濟轉型升級趨勢分析

（1）企業(yè)經(jīng)營綜合化、集團化與國際化趨勢

（2）信息化與工業(yè)化融合趨勢分析

（3）產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結合趨勢

（4）企業(yè)重組并購發(fā)展趨勢分析

（5）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)群發(fā)展趨勢

（6）城市群協(xié)同發(fā)展趨勢分析

2.4.3 商業(yè)銀行應對實體經(jīng)濟轉型策略

2.5 高風險及產(chǎn)能過剩領域分析

2.5.1 高風險產(chǎn)業(yè)分布情況

2.5.2 產(chǎn)能過剩領域分布前瞻

2.5.3 銀行高風險及產(chǎn)能過剩領域信貸策略

第3章：現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作模式分析

3.1 國外商業(yè)銀行運作模式分析

3.1.1 國外商業(yè)銀行組織體系模式

（1）國外商業(yè)銀行分支體系結構

（2）國外商業(yè)銀行內部組織結構

（3）現(xiàn)代化商業(yè)銀行組織體系發(fā)展趨勢

3.1.2 國外商業(yè)銀行營銷模式分析

3.1.3 國外商業(yè)銀行客戶服務模式

3.1.4 國外商業(yè)銀行業(yè)務運作模式

3.1.5 國外商業(yè)銀行風險管理模式

3.2 國內商業(yè)銀行運作模式分析

3.2.1 商業(yè)銀行業(yè)務體系架構分析

（1）銀行最佳業(yè)務體系架構分析

（2）大型國有銀行業(yè)務體系架構和目標模式

3.2.2 商業(yè)銀行營銷模式分析

3.2.3 商業(yè)銀行客戶服務模式

3.2.4 商業(yè)銀行風險管理模式

3.3 商業(yè)銀行運作模式經(jīng)驗借鑒

3.3.1 國外先進銀行運作模式比較分析

（1）匯豐與花旗銀行基本情況分析

（2）匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運作對比

（3）匯豐與花旗銀行組織及人力資源對比

（4）匯豐與花旗銀行營銷運作對比

（5）匯豐與花旗銀行業(yè)務經(jīng)營對比

（6）匯豐與花旗銀行內控及風險管理對比

（7）匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計算機應用對比

3.3.2 國外商業(yè)銀行運作經(jīng)驗借鑒

第4章：中國銀行業(yè)網(wǎng)絡銀行業(yè)務分析

4.1 網(wǎng)上銀行平臺發(fā)展分析

4.1.1 中國網(wǎng)銀用戶規(guī)模

4.1.2 中國網(wǎng)銀交易規(guī)模

4.1.3 網(wǎng)銀用戶使用行為及態(tài)度調查

（1）個人電子銀行用戶使用行為調查

1）個人用戶電子銀行渠道使用率

2）個人網(wǎng)上銀行、手機銀行獨占比例

3）轉賬匯款業(yè)務渠道占有率

4）電子銀行用戶投資理財購買渠道

5）個人電子銀行渠道安全感認知

6）電子銀行活動用戶細分結構

7）個人網(wǎng)銀新開戶用戶使用的網(wǎng)銀安全手段

（2）企業(yè)電子銀行用戶使用行為調查

4.1.4 網(wǎng)銀業(yè)務競爭格局

4.1.5 網(wǎng)銀業(yè)務前景預測

4.2 移動銀行平臺發(fā)展分析

4.2.1 移動服務技術環(huán)境分析

4.2.2 移動支付價值鏈分析

4.2.3 典型移動支付模式簡介

4.2.4 移動支付行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）移動支付牌照發(fā)放情況

（2）移動支付規(guī)模分析

4.2.5 銀行開展移動支付情況

4.2.6 移動支付與銀行競爭情況

4.2.7 移動銀行發(fā)展的制約因素

4.2.8 移動銀行業(yè)務的發(fā)展方向

4.3 電子商務平臺發(fā)展分析

4.3.1 電子商務市場發(fā)展現(xiàn)狀

（1）電子商務市場規(guī)模分析

（2）網(wǎng)絡零售業(yè)務市場規(guī)模分析

4.3.2 移動電子商務發(fā)展規(guī)模分析

（1）移動電子商務交易規(guī)模

（2）移動電子商務用戶規(guī)模

（3）移動電子商務購物平臺占比

4.3.3 商業(yè)銀行電子商務業(yè)務規(guī)模

4.3.4 商業(yè)銀行電子商務業(yè)務發(fā)展機會

4.3.5 商業(yè)銀行電子商務發(fā)展戰(zhàn)略

4.4 電話銀行平臺發(fā)展分析

4.4.1 電話銀行業(yè)務服務范圍分析

4.4.2 電話銀行服務業(yè)務規(guī)模分析

4.4.3 電話銀行服務特點分析

4.4.4 電話銀行平臺發(fā)展前景分析

4.5 自助服務網(wǎng)點發(fā)展分析

4.5.1 自助服務網(wǎng)點發(fā)展規(guī)模分析

（1）中國總體ATM機市場保有量

（2）中國ATM機人均市場保有量

（3）中國ATM機市場保有量缺口

4.5.2 自助服務網(wǎng)點設備投放布局情況

（1）地區(qū)分布情況分析

（2）使用人口分布情況分析

（3）時間段分布情況分析

（4）行際分布情況分析

（5）使用者年齡段分別情況分析

4.5.3 重點銀行自助服務網(wǎng)點分析

4.5.4 自助服務網(wǎng)點發(fā)展趨勢分析

第5章：中國銀行業(yè)中間業(yè)務發(fā)展情況分析

5.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展概況

5.1.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務的種類

5.1.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務現(xiàn)狀

5.1.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的必要性

5.1.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展存在的問題

5.2 商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)展情況分析

5.2.1 商業(yè)銀行理財產(chǎn)品規(guī)模分析

5.2.2 各類銀行發(fā)行理財產(chǎn)品數(shù)量分析

5.2.3 理財產(chǎn)品投資幣種分析

5.2.4 理財產(chǎn)品投資品種分析

5.2.5 主要結論與展望

5.3 商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務發(fā)展情況分析

5.3.1 銀行卡發(fā)行規(guī)模分析

5.3.2 銀行卡交易規(guī)模分析

5.3.3 銀行卡發(fā)行市場競爭分析

（1）借記卡發(fā)行市場分析

（2）信用卡發(fā)行市場分析

（3）市場結構分析

5.3.4 銀行卡跨行交易分析

5.3.5 銀行卡業(yè)務發(fā)展趨勢分析

5.4 商業(yè)銀行其他中間業(yè)務發(fā)展情況

5.4.1 商業(yè)銀行托管業(yè)務發(fā)展情況

5.4.2 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務發(fā)展情況

5.4.3 商業(yè)銀行支付結算業(yè)務發(fā)展簡況

5.5 商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展趨勢與策略

5.5.1 中間業(yè)務市場的發(fā)展趨勢

5.5.2 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務策略

第6章：中國商業(yè)銀行企業(yè)客戶群體分析

6.1 大型企業(yè)客戶特征分析

6.1.1 大型企業(yè)貸款議價能力分析

6.1.2 大型企業(yè)貸款渠道分析

6.1.3 大型企業(yè)經(jīng)營效益分析

6.1.4 大型企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.1.5 大型企業(yè)客戶貸款前景分析

6.2 中小企業(yè)客戶特征分析

6.2.1 中小企業(yè)融資政策環(huán)境

6.2.2 中小企業(yè)規(guī)模及分布

（1）中小企業(yè)的界定

（2）中小企業(yè)經(jīng)營特征

（3）中小企業(yè)地區(qū)分布

（4）中小企業(yè)行業(yè)分布

6.2.3 中小企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.2.4 影響銀行對中小企業(yè)貸款因素

6.3 小微企業(yè)客戶特征分析

6.3.1 小微企業(yè)融資政策環(huán)境

6.3.2 小微企業(yè)的界定

6.3.3 小微企業(yè)經(jīng)營特征分析

6.3.4 小微企業(yè)主要分布

6.3.5 小微企業(yè)貸款渠道分析

6.3.6 小微企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.3.7 小微企業(yè)貸款影響因素分析

6.4 商業(yè)銀行信貸策略分析

6.4.1 大型企業(yè)信貸策略分析

（1）大型企業(yè)客戶貸款風險評價

（2）大型企業(yè)客戶信貸模式分析

6.4.2 中小企業(yè)信貸策略分析

（1）中小企業(yè)客戶貸款風險評價

（2）中小企業(yè)客戶信貸模式分析

6.4.3 小微企業(yè)信貸策略分析

（1）小微企業(yè)客戶貸款風險評價

（2）小微企業(yè)客戶信貸模式分析

第7章：中國銀行業(yè)競爭格局分析

7.1 中國銀行業(yè)市場結構分析

7.1.1 銀行業(yè)市場份額分析

7.1.2 銀行業(yè)市場集中度分析

7.1.3 銀行業(yè)進入壁壘

7.1.4 銀行業(yè)退出壁壘

7.2 外資與中資銀行競爭與戰(zhàn)略合作分析

7.2.1 外資銀行在華網(wǎng)點分析

7.2.2 外資銀行戰(zhàn)略投資內地銀行分析

7.2.3 外資銀行在華優(yōu)劣勢分析

7.3 重點外資銀行在華發(fā)展狀況

7.3.1 渣打銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動向

（5）在華業(yè)務發(fā)展情況

7.3.2 美國花旗銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動向

（5）在華業(yè)務發(fā)展情況

7.3.3 匯豐銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動向

（5）在華業(yè)務發(fā)展情況

7.3.4 德意志銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動向

（5）在華業(yè)務發(fā)展情況

7.3.5 恒生銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營業(yè)務

（3）經(jīng)營情況分析

（4）最新發(fā)展動向

（5）在華業(yè)務發(fā)展情況

7.4 銀行業(yè)投資兼并與重組分析

7.4.1 銀行業(yè)投資兼并與重組概況

7.4.2 外資銀行投資兼并與重組

7.4.3 國內銀行投資兼并與重組

（1）國內銀行投資兼并與重組

（2）國內銀行海外市場并購重組

7.4.4 我國銀行業(yè)兼并重組趨勢展望

第8章：中國領先商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析

8.1 中國工商銀行經(jīng)營情況分析

8.1.1 發(fā)展簡況分析

8.1.2 營收狀況分析

8.1.3 業(yè)務分布情況

8.1.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）市場風險管理

（3）流動性風險管理

（4）操作風險管理

（5）內部審計

8.1.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.1.6 投資兼并重組分析

8.1.7 最新發(fā)展動向分析

8.2 中國銀行經(jīng)營情況分析

8.2.1 發(fā)展簡況分析

8.2.2 營收狀況分析

8.2.3 業(yè)務分布情況

8.2.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）市場風險管理

（3）流動性風險管理

（4）操作風險管理

（5）內部審計

8.2.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.2.6 投資兼并重組分析

8.2.7 最新發(fā)展動向分析

8.3 中國農業(yè)銀行經(jīng)營情況分析

8.3.1 發(fā)展簡況分析

8.3.2 營收狀況分析

8.3.3 業(yè)務分布情況

8.3.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）市場風險管理

（3）流動性風險管理

（4）操作風險管理

8.3.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.3.6 投資兼并重組分析

8.3.7 最新發(fā)展動向分析

8.4 建設銀行經(jīng)營情況分析

8.4.1 發(fā)展簡況分析

8.4.2 營收狀況分析

8.4.3 業(yè)務分布情況

8.4.4 風險管理特征

（1）風險管理架構

（2）信用風險管理

（3）流動性風險管理

（4）市場風險管理

（5）操作風險管理

（6）內部審計

8.4.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.4.6 投資兼并重組分析

8.4.7 最新發(fā)展動向分析

8.5 交通銀行經(jīng)營情況分析

8.5.1 發(fā)展簡況分析

8.5.2 營收狀況分析

8.5.3 業(yè)務分布情況

（1）公司金融業(yè)務

（2）個人金融業(yè)務

（3）資金業(yè)務

（4）“三位一體“渠道建設

（5）國際化與綜合化經(jīng)營

8.5.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）市場風險管理

（3）流動性風險管理

（4）操作風險管理

（5）內部審計

8.5.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.5.6 投資兼并重組分析

8.5.7 最新發(fā)展動向分析

8.6 招商銀行經(jīng)營情況分析

8.6.1 發(fā)展簡況分析

8.6.2 營收狀況分析

8.6.3 業(yè)務分布情況

8.6.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）市場風險管理

（3）流動性風險管理

（4）操作風險管理

8.6.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.6.6 投資兼并重組分析

8.6.7 最新發(fā)展動向分析

8.7 民生銀行經(jīng)營情況分析

8.7.1 發(fā)展簡況分析

8.7.2 營收狀況分析

8.7.3 業(yè)務分布情況

8.7.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）流動性風險管理

（3）市場風險管理

（4）操作風險管理

8.7.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.7.6 最新發(fā)展動向分析

8.8 上海浦東發(fā)展銀行經(jīng)營情況分析

8.8.1 發(fā)展簡況分析

8.8.2 營收狀況分析

8.8.3 業(yè)務分布情況

（1）公司金融業(yè)務

（2）零售銀行業(yè)務

（3）資金業(yè)務

8.8.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）流動性風險管理

（3）市場風險管理

（4）操作風險管理

8.8.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.8.6 最新發(fā)展動向分析

8.9 華夏銀行經(jīng)營情況分析

8.9.1 發(fā)展簡況分析

8.9.2 營收狀況分析

8.9.3 業(yè)務分布情況

8.9.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）流動性風險管理

（3）市場風險管理

（4）操作風險管理

8.9.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.9.6 最新發(fā)展動向分析

8.10 光大銀行經(jīng)營情況分析

8.10.1 發(fā)展簡況分析

8.10.2 營收狀況分析

8.10.3 業(yè)務分布情況

（1）公司業(yè)務

（2）零售業(yè)務

（3）資金及同業(yè)業(yè)務

8.10.4 風險管理特征

（1）信用風險管理

（2）流動性風險管理

（3）市場風險管理

（4）操作風險管理

8.10.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.10.6 投資兼并重組分析

8.10.7 最新發(fā)展動向分析

8.11 中信銀行經(jīng)營情況分析

8.11.1 發(fā)展簡況分析

8.11.2 營收狀況分析

8.11.3 業(yè)務分布情況

（1）對公業(yè)務

（2）零售銀行業(yè)務

（3）網(wǎng)絡金融業(yè)務

8.11.4 風險管理特征

8.11.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.11.6 最新發(fā)展動向分析

8.12平安銀行經(jīng)營狀況分析

8.12.1 發(fā)展簡況分析

8.12.2 營收狀況分析

8.12.3 業(yè)務分布情況

（1）公司業(yè)務

（2）零售業(yè)務

（3）資金同業(yè)業(yè)務

（4）投行業(yè)務

（5）小企業(yè)金融業(yè)務

8.12.4 風險管理特征

8.12.5 競爭優(yōu)劣勢分析

8.12.6 最新發(fā)展動向分析

第9章：中國銀行業(yè)發(fā)展前景與戰(zhàn)略規(guī)劃

9.1 經(jīng)濟區(qū)銀行業(yè)業(yè)務拓展前景分析

9.1.1 長三角地區(qū)銀行業(yè)務拓展前景

9.1.2 珠三角地區(qū)銀行業(yè)務拓展前景

9.1.3 京津冀地區(qū)銀行業(yè)務拓展前景

9.2 農村金融服務市場發(fā)展前景

9.2.1 農村金融服務支持政策

9.2.2 農村金融服務體系分析

9.2.3 農村經(jīng)濟發(fā)展前景分析

9.2.4 農村金融貸款規(guī)模分析

9.3 中國銀行業(yè)海外市場拓展前景

9.3.1 中國銀行業(yè)海外網(wǎng)點現(xiàn)狀

9.3.2 中國商業(yè)銀行海外投資分析

9.3.3 國際化銀行海外業(yè)務拓展經(jīng)驗

9.3.4 中國商業(yè)銀行海外業(yè)務拓展路徑

9.3.5 中國商業(yè)銀行海外市場拓展前景

9.4 商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營前景分析

9.4.1 商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式

9.4.2 商業(yè)銀行進軍保險業(yè)分析

（1）商業(yè)銀行投資保險業(yè)現(xiàn)狀

（2）商業(yè)銀行進軍保險業(yè)SWOT分析

（3）基于SWOT分析矩陣的戰(zhàn)略選擇

9.4.3 商業(yè)銀行經(jīng)營證券業(yè)前景

9.4.4 商業(yè)銀行經(jīng)營投行業(yè)前景

9.5 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃建議

9.5.1 商業(yè)銀行行業(yè)區(qū)別授信建議

9.5.2 商業(yè)銀行區(qū)域區(qū)別授信建議

9.5.3 商業(yè)銀行網(wǎng)絡化經(jīng)營建議

9.5.4 商業(yè)銀行藍海拓展戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表目錄

圖表1：2012-2017年銀行家宏觀經(jīng)濟熱度指數(shù)（單位：%）

圖表2：2012-2017年銀行業(yè)景氣指數(shù)（單位：%）

圖表3：2012-2017年貨幣政策感受指數(shù)（單位：%）

圖表4：2012-2017年貸款總體需求指數(shù)（單位：%）

圖表5：2011-2017年M0、存款、貸款增長率與GDP增長率比較（單位：%）

圖表6：2001-2017年世界主要經(jīng)濟體M1同比增長率走勢圖（單位：%）

圖表7：2017年商業(yè)銀行資本充足指標情況（單位：億元，%）

圖表8：2017年商業(yè)銀行不良貸款率分機構情況表（單位：億元，%）

圖表9：2012-2016年商業(yè)銀行盈利水平和中間業(yè)務收入占比的變化趨勢（單位：億元，%）

圖表10：2017年商業(yè)銀行盈利能力指標情況（單位：億元，%）

圖表11：2012-2017年商業(yè)銀行存貸比變化趨勢圖（單位：%）

圖表12：2017年四季度末上市銀行經(jīng)營規(guī)模數(shù)據(jù)（單位：萬億元，%）

圖表13：2013-2017年上市銀行存款余額環(huán)比情況（單位：%）

圖表14：2017年前四季度上市銀行整體利潤表主要科目（單位：%）

圖表15：2017年前四季度上市銀行收入構成情況表（單位：萬億元，%）

圖表16：2017年前四季度上市銀行收入結構圖（單位：%）

圖表17：2013-2017年上市銀行不良貸款和不良率變化（單位：億元，%）

圖表18：2013-2017年上市銀行單季度不良凈形成率（單位：%）

圖表19：2017年四季度末上市銀行新監(jiān)管標準達標情況（單位：%）

圖表20：2011-2017年中國GDP增長率走勢圖（單位：%）

圖表21：2017年世界主要經(jīng)濟體經(jīng)濟形勢簡析

圖表22：2013-2017年世界主要經(jīng)濟體宏觀經(jīng)濟指標（單位：%）

圖表23：2014-2017年全球主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增速及預測分析（單位：%）

圖表24：2011-2017年中國GDP及其增長情況（單位：萬億元，%）

圖表25：2017年我國宏觀經(jīng)濟指標預測（單位：%）

圖表26：“十三五”時期中國經(jīng)濟所面臨的趨勢性變化

圖表27：2011-2017年銀行業(yè)相關指標與GDP增長率的走勢圖（單位：%）

圖表28：2013-2017年金融改革政策簡析

圖表29：2011-2017年跨境貿易人民幣結算業(yè)務情況（單位：萬億元，%）

圖表30：人民幣國際化對我國經(jīng)濟的影響簡析

圖表31：利率市場化改革影響簡析

圖表32：金融改革形勢下銀行風險防控策略

圖表33：我國銀行業(yè)相關監(jiān)管法規(guī)

圖表34：巴塞爾協(xié)議III對中國銀行業(yè)的影響簡析

圖表35：巴塞爾實施過渡期內我國銀行業(yè)的應對措施

圖表36：2017年銀行業(yè)重大事件影響簡析

圖表37：《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》解讀

圖表38：我國企業(yè)重組并購加速發(fā)展的原因簡析

圖表39：完善公司治理機制的措施

圖表40：金融脫媒的三種方式簡析

圖表41：商業(yè)銀行實現(xiàn)自身財富管理功能的轉型升級的策略

圖表42：“產(chǎn)融結合”值得商業(yè)銀行思考的觀點匯總

圖表43：商業(yè)銀行應對系統(tǒng)性風險的措施

圖表44：近年來銀行業(yè)金融機構產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款統(tǒng)計（單位：億元，%）

圖表45：我國9大產(chǎn)能過剩行業(yè)簡析

圖表46：現(xiàn)代化商業(yè)銀行組織體系發(fā)展趨勢簡析

圖表47：國外商業(yè)銀行市場營銷操作要點

圖表48：國外商業(yè)銀行客戶服務模式

圖表49：國外商業(yè)銀行主要業(yè)務的運作模式簡析

圖表50：國外商業(yè)銀行風險管理操作要點

圖表51：國外商業(yè)銀行風險管理架構設置簡析

圖表52：銀行業(yè)務體系架構最佳實踐

圖表53：建設銀行業(yè)務體系架構

圖表54：建設銀行業(yè)務體系架構目標模式

圖表55：國內對公客戶營銷主導模式的要點

圖表56：國內私人客戶營銷主導模式的要點

圖表57：國內商業(yè)銀行客戶服務模式

圖表58：國內商業(yè)銀行風險管理模式的要點

圖表59：匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運作的相似之處

圖表60：匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運作的相異之處

圖表61：匯豐與花旗銀行組織及人力資源的相似之處

圖表62：匯豐與花旗銀行組織及人力資源的相異之處

圖表63：匯豐與花旗銀行營銷運作的相似之處

圖表64：匯豐與花旗銀行營銷運作的相異之處

圖表65：匯豐與花旗銀行業(yè)務經(jīng)營的相似之處

圖表66：匯豐與花旗銀行業(yè)務經(jīng)營的相異之處

圖表67：匯豐與花旗銀行內控及風險管理的相似之處

圖表68：匯豐與花旗銀行內控及風險管理的相異之處

圖表69：匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計算機應用的相似之處

圖表70：匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計算機應用的相異之處

圖表71：國外商業(yè)銀行運作經(jīng)驗借鑒簡析

圖表72：2012-2017年中國網(wǎng)銀用戶規(guī)模變化趨勢圖（單位：萬人，%）

圖表73：2012-2017年中國商業(yè)銀行網(wǎng)上交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）

圖表74：2017年個人用戶電子銀行渠道使用率（單位：%）

圖表75：2017年個人網(wǎng)上銀行、手機銀行獨占比例（單位：%）

圖表76：2013-2017年轉賬匯款業(yè)務渠道占有率變化（單位：%）

圖表77：2017年電子銀行用戶投資理財購買渠道（單位：%）

圖表78：2017年個人電子銀行渠道安全感認知（單位：%）

圖表79：2017年電子銀行活動用戶細分結構（單位：%）

圖表80：2017年個人網(wǎng)銀新開戶用戶使用的網(wǎng)銀安全手段（單位：%）

圖表81：2017年不同營業(yè)規(guī)模企業(yè)網(wǎng)上銀行用戶比例（單位：%）

圖表82：2017年第二季度中國網(wǎng)上銀行市場交易份額結構圖（單位：%）

圖表83：2018-2023年中國網(wǎng)上銀行交易規(guī)模預測（單位：萬億元）

圖表84：移動支付技術發(fā)展情況

圖表85：移動支付產(chǎn)業(yè)價值鏈

圖表86：移動支付產(chǎn)業(yè)價值鏈簡析

圖表87：運營商移動支付模式簡介

圖表88：銀行移動支付模式簡介

圖表89：近場支付模式簡介

圖表90：APP支付模式簡介

圖表91：第三方支付牌照發(fā)放情況

圖表92：2011-2017年我國手機支付用戶規(guī)模情況（單位：萬人，%）

圖表93：2012-2017年商業(yè)銀行移動支付交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）

圖表94：2013-2017年中國第三方支付市場移動支付規(guī)模（單位：億元，%）

圖表95：2017年第四季度中國第三方支付市場移動支付市場份額（單位：%）

圖表96：國內主要商業(yè)銀行移動支付業(yè)務開展情況

圖表97：2011-2017年中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）

圖表98：2017年網(wǎng)絡支付市場品牌滲透率（單位：%）

圖表99：移動銀行發(fā)展的制約因素分析

圖表100：移動銀行業(yè)務的發(fā)展方向簡析

圖表101：2012-2017年中國電子商務交易規(guī)模（單位：萬億元）

圖表102：2012-2017年中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模（單位：億元）

圖表103：2012-2017年中國移動電子商務市場規(guī)模增長圖（單位：億元）

圖表104：中國移動電子商務交易規(guī)?？焖侔l(fā)展的主要推動力

圖表105：2012-2017年中國移動電子商務用戶規(guī)模及預測（單位：萬人）

圖表106：未來中國移動電子商務用戶規(guī)模發(fā)展的影響因素

圖表107：2017年中國移動電子商務購物平臺分布（單位：%）

圖表108：2012-2017年商業(yè)銀行電子支付交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）

圖表109：商業(yè)銀行電子商務業(yè)務發(fā)展機會簡析

圖表110：商業(yè)銀行電子商務發(fā)展戰(zhàn)略簡析

圖表111：2012-2017年商業(yè)銀行電話銀行交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）

圖表112：電話銀行服務特點簡析

圖表113：2011-2017年中國ATM機市場保有量及增長率（單位：萬臺，%）

圖表114：2011-2016年我國ATM人均保有量增長情況（單位：臺/十萬人，%）

圖表115：主要發(fā)達國家及全球人均保有量情況（單位：臺/十萬人，萬臺）

圖表116：2016年各銀行ATM采購占比圖（單位：%）

圖表117：2016年五大行ATM機保有量（單位：臺）

圖表118：ATM帶來的利潤提高的來源分析

圖表119：商業(yè)銀行中間業(yè)務類型

圖表120：2017年上半年16家上市銀行中間業(yè)務收入情況（單位：億元，%）

??略

第五篇：中國信用卡行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2018-2022年

中國信用卡行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2018-2022年

【報告目錄】

第1章：中國信用卡行業(yè)相關概述

1.1 研究背景及調研方法

1.1.1 行業(yè)研究背景

1.1.2 行業(yè)研究方法

1.1.3 主要統(tǒng)計指標

1.1.4 專業(yè)名詞解釋

1.2 信用卡行業(yè)相關概述

1.2.1 信用卡的定義

1.2.2 信用卡的分類

1.2.3 信用卡的功能

1.2.4 信用卡的用途

1.2.5 行業(yè)收入來源

（1）年費收入

（2）商家返傭

（3）利息收入

（4）分期付款

1.3 信用卡市場定位分析

1.3.1 與貨幣的異同

1.3.2 與票據(jù)的異同

1.3.3 與現(xiàn)金、支票的異同

1.3.4 與借記卡、普通銀行卡的異同

1.4 信用卡產(chǎn)業(yè)鏈整體概述

1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈概念綜述

1.4.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

1.4.3 主體的博弈分析

1.5 信用卡關聯(lián)行業(yè)分析

1.5.1 上游行業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）電子行業(yè)發(fā)展分析

（2）IT行業(yè)發(fā)展分析

（3）印刷行業(yè)發(fā)展分析

1.5.2 下游行業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）銀行相關業(yè)務概況

（2）商業(yè)零售業(yè)發(fā)展分析

（3）郵政行業(yè)發(fā)展分析

（4）電信行業(yè)發(fā)展分析

（5）廣告行業(yè)發(fā)展分析

1.5.3 關聯(lián)行業(yè)影響分析

（1）關聯(lián)行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

（2）關聯(lián)行業(yè)的動態(tài)影響分析

（3）關聯(lián)行業(yè)的競爭影響分析

第2章：中國信用卡行業(yè)環(huán)境分析

2.1 信用卡行業(yè)政治環(huán)境分析

2.1.1 行業(yè)主要法律法規(guī)分析

（1）《支付結算辦法》

（2）《銀行卡業(yè)務管理辦法》

（3）《關于進一步規(guī)范信用卡業(yè)務的通知》

（4）《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務監(jiān)督管理辦法》

（5）《中國人民銀行關于推進金融IC卡應用工作的意見》

2.1.2 銀行業(yè)的相關政策分析

（1）存款準備金政策

（2）住房信貸政策

（3）其他相關政策

2.1.3 宏觀調控政策趨勢分析

2.1.4 個人信用制度建設情況

2.1.5 系列促進消費政策分析

2.2 信用卡行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.2 國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國內生產(chǎn)總值增長分析

（2）社會消費品零售總額

（3）進出口總額及其增長

（4）貨幣供應量及其貸款

（5）制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)

（6）非制造業(yè)商務活動指數(shù)

2.2.3 消費者信心指數(shù)分析

2.2.4 行業(yè)與GDP相關性分析

2.2.5 M1對行業(yè)發(fā)展的影響分析

2.3 信用卡行業(yè)社會環(huán)境分析

2.3.1 國內財富人群規(guī)模及分布

2.3.2 國民奢侈品消費狀況分析

2.3.3 居民信貸消費情況分析

2.3.4 社會公眾接受程度分析

2.3.5 社會公眾支付習慣分析

2.4 信用卡行業(yè)技術環(huán)境分析

2.4.1 信用卡產(chǎn)品技術現(xiàn)狀

2.4.2 芯片卡發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.4.3 信用卡技術趨勢分析

2.4.4 EMV遷移的影響分析

2.5 基于PEST模型的綜合分析

2.5.1 環(huán)境不確定因素分析

（1）政治方面

（2）經(jīng)濟方面

（3）社會方面

（4）技術方面

2.5.2 內外部應對戰(zhàn)略分析

（1）內部戰(zhàn)略

（2）外部戰(zhàn)略

第3章：全球信用卡行業(yè)發(fā)展分析

3.1 全球信用卡行業(yè)現(xiàn)狀綜述

3.1.1 全球信用卡滲透情況分析

3.1.2 四大信用卡組織發(fā)展情況

3.1.3 全球信用卡市場規(guī)模分析

3.1.4 全球信用卡市場結構分析

3.2 成熟市場信用卡發(fā)展經(jīng)驗

3.2.1 美國信用卡市場發(fā)展分析

（1）美國信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）美國信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）美國信用卡市場運行特點分析

（4）美國信用卡市場存在問題分析

3.2.2 歐洲信用卡市場發(fā)展分析

（1）歐洲信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）歐洲信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）歐洲信用卡市場運行特點分析

（4）歐洲信用卡市場存在問題分析

3.2.3 日本信用卡市場發(fā)展分析

（1）日本信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）日本信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）日本信用卡市場運行特點分析

（4）日本信用卡市場存在問題分析

3.2.4 韓國信用卡市場發(fā)展分析

（1）韓國信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）韓國信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）韓國信用卡市場運行特點分析

（4）韓國信用卡市場存在問題分析

3.2.5 香港信用卡市場發(fā)展分析

（1）香港信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）香港信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）香港信用卡市場運行特點分析

（4）香港信用卡市場存在問題分析

3.2.6 臺灣信用卡市場發(fā)展分析

（1）臺灣信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）臺灣信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）臺灣信用卡市場運行特點分析

（4）臺灣信用卡市場存在問題分析

3.3 成熟市場的發(fā)展特點對比

3.3.1 各區(qū)域政府作用比較分析

3.3.2 各區(qū)域行業(yè)規(guī)模比較分析

3.3.3 各區(qū)域主體形式比較分析

3.3.4 各區(qū)域行業(yè)發(fā)展目標比較

3.3.5 各區(qū)域行業(yè)發(fā)展重點比較

3.3.6 各區(qū)域行業(yè)發(fā)展路徑比較

3.3.7 各區(qū)域行業(yè)發(fā)展結果比較

3.4 信用卡行業(yè)發(fā)展模式借鑒

3.4.1 中國發(fā)展信用卡的模式選擇問題

3.4.2 中國信用卡市場的主體職能分析

3.4.3 中國信用卡本土品牌的創(chuàng)建及維護

3.4.4 信用卡行業(yè)利潤最大化的途徑選擇

第4章：中國信用卡產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

4.1 信用卡市場運行總況

4.1.1 中國信用卡市場發(fā)展歷程

4.1.2 中國信用卡市場特點分析

4.2 信用卡發(fā)卡環(huán)節(jié)分析

4.2.1 中國信用卡市場需求分析

（1）支付體系發(fā)展趨勢及影響

（2）信用卡用戶辦卡行為分析

（3）信用卡市場潛在需求分析

4.2.2 信用卡用戶開發(fā)策略選擇

4.2.3 中國信用卡發(fā)卡現(xiàn)狀分析

（1）總體發(fā)卡規(guī)模分析

（2）發(fā)卡模式變化趨勢

4.2.4 市場快速擴張的影響分析

4.3 信用卡營銷環(huán)節(jié)分析

4.3.1 信用卡營銷的基本要素分析

（1）營銷參與方

（2）客戶（持卡人）

（3）營銷媒介

（4）促銷方式

4.3.2 成熟市場營銷模式分析借鑒

4.3.3 中國信用卡行業(yè)的營銷概況

（1）各銀行營銷策略比較評析

（2）各銀行廣告營銷表現(xiàn)分析

（3）各銀行網(wǎng)絡營銷表現(xiàn)分析

4.3.4 第三方支付發(fā)展的影響分析

4.3.5 中國信用卡營銷策略的選擇

（1）關系營銷策略分析

（2）長尾營銷策略分析

（3）組合營銷策略分析

（4）行為習慣營銷策略

（5）營銷策略創(chuàng)新分析

4.4 信用卡服務環(huán)節(jié)分析

4.4.1 國外信用卡業(yè)務的發(fā)展趨勢啟示

4.4.2 中國信用卡服務業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.3 銀行在信用卡服務環(huán)節(jié)的競爭分析

4.4.4 第三方支付機構的市場影響力分析

4.4.5 銀行與其他市場主體的合作模式分析

4.4.6 未來信用卡服務環(huán)節(jié)的競爭焦點預測

4.5 信用卡收單環(huán)節(jié)分析

4.5.1 中國信用卡業(yè)務規(guī)模分析

4.5.2 中國信用卡使用情況分析

（1）使用場所

（2）使用功能

（3）使用頻率

（4）月用卡額度

（5）還款渠道

（6）賬單管理

4.5.3 中國信用卡收單現(xiàn)狀分析

（1）國內受理市場

（2）境外受理市場

（3）互聯(lián)網(wǎng)支付市場

4.5.4 收單環(huán)節(jié)各銀行布局分析

（1）國內受理市場

（2）境外受理市場

（3）互聯(lián)網(wǎng)支付市場

第5章：中國信用卡細分市場分析

5.1 女性信用卡市場分析

5.1.1 產(chǎn)品定位解析

5.1.2 女性消費特征

5.1.3 各行產(chǎn)品比較

5.1.4 市場發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.5 競爭態(tài)勢分析

5.1.6 品牌定位策略

5.2 大學生信用卡市場分析

5.2.1 產(chǎn)品定位解析

5.2.2 產(chǎn)品特點分析

5.2.3 大學生消費特征

5.2.4 各行產(chǎn)品比較

5.2.5 銀行利潤結構

5.2.6 市場發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.7 環(huán)境影響分析

5.3 聯(lián)名信用卡市場分析

5.3.1 產(chǎn)品定位解析

5.3.2 產(chǎn)品特點分析

5.3.3 各行產(chǎn)品比較

5.3.4 市場發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.5 競爭態(tài)勢分析

5.3.6 市場營銷策略

5.4 公務信用卡市場分析

5.4.1 產(chǎn)品定位解析

5.4.2 各行產(chǎn)品比較

5.4.3 市場推行情況

5.4.4 競爭態(tài)勢分析

5.4.5 存在問題及對策

5.5 白金信用卡市場分析

5.5.1 產(chǎn)品定位解析

5.5.2 產(chǎn)品特點分析

5.5.3 各行產(chǎn)品比較

5.5.4 各品牌產(chǎn)品比較

5.5.5 服務需求分析

5.5.6 市場推行情況

5.5.7 競爭態(tài)勢分析

5.6 其他信用卡市場分析

5.6.1 主題信用卡市場分析

5.6.2 旅游信用卡市場分析

5.6.3 汽車信用卡市場分析

5.6.4 航空信用卡市場分析

第6章：中國信用卡行業(yè)競爭分析

6.1 基于五力模型的競爭環(huán)境分析

6.1.1 潛在進入者的進入威脅分析

（1）行業(yè)進入障礙分析

1）結構性障礙分析

2）行為性障礙分析

（2）行業(yè)退出障礙分析

1）固定資產(chǎn)專用性分析

2）市場退出成本分析

3）銀行內部戰(zhàn)略分析

4）政府與社會約束分析

（3）潛在進入威脅綜述

6.1.2 間接替代品的替代威脅分析

（1）智能手機支付系統(tǒng)分析

（2）手機支付行業(yè)發(fā)展分析

（3）手機支付市場接受度分析

6.1.3 供應商的議價能力分析

（1）上游市場的集中度分析

（2）上游產(chǎn)品的差異度分析

（3）信息化時代的影響分析

6.1.4 消費者的議價能力分析

（1）信用卡市場集中度分析

（2）信用卡產(chǎn)品的差異化分析

（3）信息化時代的影響分析

（4）信用卡用戶的轉換成本

6.1.5 行業(yè)內現(xiàn)有主體的競爭分析

（1）對市場結構的定性分析

（2）行業(yè)整體發(fā)展速度分析

（3）行業(yè)內的戰(zhàn)略集群分析

6.2 信用卡組織間的競爭態(tài)勢分析

6.2.1 信用卡組織的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國銀聯(lián)境內外擴張情況

（2）維薩在華滲透策略及現(xiàn)狀

（3）萬事達在華滲透策略及現(xiàn)狀

（4）美國運通在華滲透策略及現(xiàn)狀

（5）JCB在華滲透策略及現(xiàn)狀

6.2.2 信用卡組織的競爭總體概況

6.2.3 信用卡組織的競爭策略評析

（1）中國銀聯(lián)競爭策略評析

（2）維薩的競爭策略評析

（3）萬事達的競爭策略評析

（4）美國運通競爭策略評析

（5）JCB的競爭策略評析

6.2.4 信用卡組織競爭的影響分析

6.3 第三方支付機構競爭分析

6.3.1 第三方支付市場發(fā)展分析

6.3.2 第三方支付市場影響分析

6.3.3 第三方支付機構間的競爭

6.4 各銀行主體間的競爭態(tài)勢分析

6.4.1 各銀行的市場占有率分析

6.4.2 各銀行的品牌競爭力分析

（1）品牌知曉度分析

（2）品牌忠誠度分析

1）辦理頻率

2）使用頻率

3）議價空間

4）推薦度

（3）品牌形象分析

（4）品牌綜合評價

（5）品牌提升策略

6.4.3 銀行與其他主體間的競合（1）銀行與信用卡組織的合作分析

（2）銀行與第三方支付機構的競合 6.4.4 信息時代的銀行競爭策略

第7章：中國信用卡區(qū)域發(fā)展分析

7.1 中國信用卡區(qū)域發(fā)展特點

7.1.1 區(qū)域使用習慣差異分析

7.1.2 區(qū)域使用頻率差異分析

7.1.3 區(qū)域使用場所差異分析

7.1.4 區(qū)域品牌選擇差異分析

7.2 重點區(qū)域信用卡發(fā)展情況

7.2.1 北京市信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.2 上海市信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.3 廣東省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.4 天津市信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.5 福建省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.6 浙江省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.7 江蘇省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.8 陜西省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.9 遼寧省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.10 山東省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.11 重慶市信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

7.2.12 吉林省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設情況

（5）信用卡市場發(fā)展分析

（6）信用卡市場競爭分析

（7）信用卡市場潛力分析

第8章：中國信用卡市場主體分析

8.1 銀行信用卡業(yè)務對比分析

8.1.1 還款便利程度對比分析

8.1.2 各項費率制度對比分析

8.1.3 安全保障服務對比分析

8.1.4 積分相關制度對比分析

8.1.5 分期付款業(yè)務對比分析

8.1.6 網(wǎng)絡支付情況對比分析

8.1.7 境外消費情況對比分析

8.1.8 銀行信用卡業(yè)務綜合評價

8.2 國有商業(yè)銀行發(fā)經(jīng)營分析（企業(yè)可自選）

8.2.1 中國工商銀行經(jīng)營情況分析

（1）銀行發(fā)展簡況分析

（2）銀行財務指標分析

1）總體經(jīng)營情況

2）貸款業(yè)務情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標準分析

4）開發(fā)主題動向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務收入

4）信用卡風險管理

（5）信用卡營銷策略分析

（6）業(yè)務競爭優(yōu)劣勢分析

（7）最新發(fā)展動向分析

8.2.2 中國建設銀行經(jīng)營情況分析

（1）銀行發(fā)展簡況分析

（2）銀行財務指標分析

1）總體經(jīng)營情況

2）貸款業(yè)務情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標準分析

4）開發(fā)主題動向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務收入

4）信用卡風險管理

（5）信用卡營銷策略分析

（6）業(yè)務競爭優(yōu)劣勢分析

（7）最新發(fā)展動向分析

8.2.3 中國銀行經(jīng)營情況分析

（1）銀行發(fā)展簡況分析

（2）銀行財務指標分析

1）總體經(jīng)營情況

2）貸款業(yè)務情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標準分析

4）開發(fā)主題動向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務收入

4）信用卡風險管理

（5）信用卡營銷策略分析

（6）業(yè)務競爭優(yōu)劣勢分析

（7）最新發(fā)展動向分析

8.2.4 交通銀行經(jīng)營情況分析

（1）銀行發(fā)展簡況分析

（2）銀行財務指標分析

1）總體經(jīng)營情況

2）貸款業(yè)務情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標準分析

4）開發(fā)主題動向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務收入

4）信用卡風險管理

（5）信用卡營銷策略分析

（6）業(yè)務競爭優(yōu)劣勢分析

（7）最新發(fā)展動向分析

8.2.5 中國農業(yè)銀行經(jīng)營情況分析

（1）銀行發(fā)展簡況分析

（2）銀行財務指標分析

1）總體經(jīng)營情況

2）貸款業(yè)務情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標準分析

4）開發(fā)主題動向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務收入

4）信用卡風險管理

（5）信用卡營銷策略分析

（6）業(yè)務競爭優(yōu)劣勢分析

（7）最新發(fā)展動向分析

第9章：中國信用卡市場前景預測

9.1 信用卡行業(yè)風險因素及其防范

9.1.1 信用卡業(yè)務風險分類及成因

（1）信用卡業(yè)務的風險分類

1）信用風險

2）欺詐風險

3）道德風險

4）操作風險

5）系統(tǒng)運行風險

（2）信用卡業(yè)務的風險成因

9.1.2 信用卡業(yè)務的風險現(xiàn)狀分析

（1）風險總量

（2）欺詐風險

（3）信貸風險

9.1.3 信用卡業(yè)務的風險管理對策

9.1.4 信用卡業(yè)務風管的具體措施

（1）風險回避

（2）風險預防

1）透支風險管理

2）掛失止付風險管理

（3）風險分散及轉移

1）向擔保人轉移

2）向持卡人轉移

3）向保險機構轉移

（4）風險補償

9.2 行業(yè)環(huán)境的STEEP遠景分析

9.2.1 行業(yè)宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢分析

（1）政治環(huán)境

（2）經(jīng)濟環(huán)境

（3）社會環(huán)境

（4）技術環(huán)境

（5）生態(tài)環(huán)境

9.2.2 行業(yè)運行環(huán)境發(fā)展趨勢分析

（1）顧客因素

（2）供應商因素

（3）勞動力因素

（4）競爭因素

（5）利益相關者因素

9.2.3 行業(yè)環(huán)境對主體的影響分析

9.3 信用卡行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

9.3.1 全球信用卡行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）產(chǎn)品技術趨勢

（2）功能服務趨勢

（3）營銷渠道趨勢

9.3.2 中國信用卡行業(yè)創(chuàng)新趨勢分析

（1）產(chǎn)品品種創(chuàng)新

（2）營銷模式創(chuàng)新

9.3.3 中國信用卡行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）新推產(chǎn)品方面

（2）市場活動方面

9.4 中國信用卡行業(yè)發(fā)展前景分析

9.4.1 中國信用卡行業(yè)發(fā)展策略建議

9.4.2 中國信用卡市場規(guī)模預測分析

9.4.3 銀行信用卡業(yè)務競爭策略建議

（1）國有商業(yè)銀行競爭策略建議

1）競爭力評價

2）競爭戰(zhàn)略選擇

（2）股份制銀行的競爭策略建議

1）競爭力評價

2）競爭戰(zhàn)略選擇

（3）城市商業(yè)銀行競爭策略建議

1）競爭力評價

2）競爭戰(zhàn)略選擇

（4）外資銀行的競爭策略建議

1）競爭力評價

2）競爭戰(zhàn)略選擇

圖表目錄

圖表1：2011-2017年Q2中國信用卡市場規(guī)模變化趨勢（單位：億張，萬億元）

圖表2：2010-2020年中國信用卡行業(yè)累計發(fā)卡量（單位：億張）

圖表3：信用卡的相關收費介紹

圖表4：信用卡產(chǎn)品的共性分析

圖表5：信用卡產(chǎn)業(yè)鏈示意圖

圖表6：信用卡產(chǎn)業(yè)價值鏈的運動模型

圖表7：2011-2017年全球半導體季度銷售額以及同比、環(huán)比增長情況（單位：十億美元，%）

圖表8：2010-2017年上半年中國銀行業(yè)金融機構總資產(chǎn)與總負債（單位：億元，%）

圖表9：2011-2017年新增人民幣貸款及同比增速情況（單位：億元，%）

圖表10：2011-2017年本外幣貸款余額增長情況（單位：億元，%）

圖表11：2011-2017年金融機構存貸差與貸存比變化情況（單位：萬億，%）

圖表12：2011-2017年上市銀行信貸成本比較（單位：%）

圖表13：2011-2017年中國零售行業(yè)營收與費用情況分析（單位：萬元，%）

圖表14：2011-2017年中國零售行業(yè)收益與利潤情況分析（單位：萬元，%）

圖表15：2010-2017年中國零售行業(yè)指數(shù)相對走勢

圖表16：2010-2017年上半年郵政行業(yè)主要指標與GDP同比增速趨勢（單位：%）

圖表17：2017年-2017年11月快遞業(yè)務月度收入走勢圖（單位：億元）

圖表18：2010-2017年11月快遞業(yè)務收入結構圖（單位：%）

圖表19：2010-2017年11月快遞業(yè)務量結構圖（單位：%）

圖表20：2010-2017年11月中、東、西部快遞業(yè)務收入結構圖（單位：%）

圖表21：2010-2017年11月中、東、西部快遞業(yè)務量結構圖（單位：%）

圖表22：國務院發(fā)布的2010-2017年促進國內消費的有關政策

圖表23：2011-2017年中國國內生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）

圖表24：2017年中國社會消費品零售總額增長速度（單位：%）

圖表25：2011-2017年中國社會消費品零售總額及其增長速度（單位：億元，%）

圖表26：2017年中國貨物進出口總額及其增長速度（單位：億美元，%）

圖表27：2017年中國主要商品出口數(shù)量與金額及其增長速度（單位：萬噸，萬臺，萬個，萬輛，億美元，%）

圖表28：2017年中國主要商品進口數(shù)量與金額及其增長速度（單位：萬噸，億美元，%）

圖表29：2017年中國對主要國家和地區(qū)貨物進出口總額及其增長速度（單位：億美元，%）

圖表30：2011-2017年中國貨物進出口總額（單位：億美元）

圖表31：2017年全部金融機構本外幣存貸款及其增長速度（單位：億元，%）

圖表32：2011-2017年中國城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額及其增長速度（單位：億元，%）

圖表33：2010-2017年存款準備金率歷次調整一覽表（單位：%）

圖表34：2011.01-2017.11消費者信心指數(shù)走勢

圖表35：2011-2017年中國信用卡成交額與GDP的關系（單位：億元，百億元）

圖表36：2011-2017年中國信用卡成交額增速與M1增速對比（單位：%）

圖表37：2011-2017年中國高凈值人群數(shù)量及構成（單位：%）

圖表38：2017年中國高凈值人群的區(qū)域分布情況

圖表39：2011-2017年中國銀行卡滲透率走勢圖（單位：%）

圖表40：2017年中國主要非現(xiàn)金支付工具業(yè)務結構圖（單位：%）

圖表41：線下受訪者日常消費習慣付費方式（單位：%）

圖表42：線上受訪者日常消費習慣付費方式（單位：%）

圖表43：2017年中國信用卡行業(yè)PEST分析

圖表44：2017年中國持卡人用卡不使用現(xiàn)金的原因分布（單位：%）

圖表45：2017年中國持卡人了解信用卡信息渠道分布狀況（單位：%）

圖表46：2017年影響持卡人選卡的因素

圖表47：2017年持卡人辦卡時最想了解的信息點（單位：%）

圖表48：2017年持卡人辦理信用卡的渠道分布（單位：%）

圖表49：2017年中國潛在信用卡用戶未辦理信用卡的原因分布（單位：%）

圖表50：2011-2017年中國信用卡累計發(fā)卡量及同比增速（單位：萬張，%）

圖表51：2011-2017年中國信用卡活卡數(shù)量及占比情況（單位：萬張，%）

圖表52：2011-2017年中國信用卡人均持卡量及同比增速（單位：張/人，%）

圖表53：2011-2017年中國信用卡活卡量及活卡率變化趨勢（單位：億張，%）

圖表54：2017年信用卡用戶開卡后激活情況分布（單位：%）

圖表55：2017年信用卡用戶開卡后不激活的原因分布（單位：%）

圖表56：營銷參與方對比分析

圖表57：信用卡持卡人類別分析圖

圖表58：信用卡持卡人對比分析

圖表59：營銷媒介對比分析

圖表60：常用促銷方式對比分析

圖表61：2011-2017年中國信用卡跨行交易額、交易筆數(shù)及同比增速（單位：萬億元，億筆，%）

圖表62：2011-2017年中國信用卡業(yè)務授信、信貸規(guī)模及同比增速（單位：萬億元，%）

圖表63：2017年信用卡用戶用卡場所分布（單位：%）

圖表64：2017年信用卡用戶信用卡使用功能分布（單位：%）

圖表65：2017年信用卡用戶用卡頻率與收入狀況對比（單位：%）

圖表66：2017年信用卡用戶月用卡額度分布（單位：%）

圖表67：2017年信用卡用戶信用卡還款渠道分布（單位：%）

圖表68：2017年信用卡用戶信用卡賬單管理方式分布（單位：%）

圖表69：2011-2017年中國信用卡國內受理商戶、刷卡終端數(shù)量及同比增速（單位：萬戶，萬臺，%）

圖表70：2017年中國銀聯(lián)卡境外受理市場的情況

圖表71：2011-2017年中國銀聯(lián)卡境外受理商戶、刷卡終端數(shù)量及同比增速（單位：萬戶，萬臺，%）

圖表72：2011-2017年中國互聯(lián)網(wǎng)支付市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）

圖表73：各大銀行單位網(wǎng)點ATM數(shù)量（單位：臺）

圖表74：不同性別持卡人使用信用卡的功能分布（單位：%）

圖表75：不同性別持卡人使用信用卡的場所分布（單位：%）

圖表76：各銀行女性信用卡比較

圖表77：女性信用卡的使用頻率分析（單位：%）

圖表78：女性持卡人對女性專屬卡的態(tài)度（單位：%）

圖表79：最常使用的女性信用卡品牌排名（單位：%）

圖表80：各銀行大學生信用卡比較

圖表81：各銀行聯(lián)名信用卡比較

圖表82：各銀行公務信用卡比較

圖表83：各銀行白金信用卡比較

圖表84：各信用卡組織白金卡比較

圖表85：行業(yè)進入障礙與盈利性分析

圖表86：2011-2017年中國信用卡品牌產(chǎn)品構成對比圖（單位：%）

圖表87：2017年中國信用卡品牌產(chǎn)品構成按季度變化情況（單位：%）

圖表88：2011-2017年中國互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）

圖表89：2017年中國第三方支付核心企業(yè)市場份額（單位：%）

圖表90：國內信用卡利用互聯(lián)網(wǎng)支付的主要模式

圖表91：2017年中國信用卡發(fā)卡銀行構成對比圖（單位：%）

圖表92：2017年中國信用卡品牌知曉度排名（單位：%）

圖表93：2017年中國各品牌信用卡辦理頻率分布（單位：%）

圖表94：2017年中國各品牌信用卡使用頻率分布（單位：%）

圖表95：2017年中國各品牌信用卡議價空間情況（單位：%）

圖表96：2017年中國品牌信用卡推薦度排名（單位：%）

圖表97：2017年中國信用卡銀行品牌形象

圖表98：2017年中國信用卡知曉度和忠誠度分布情況（單位：%）

圖表99：2017年中國主要城市及地區(qū)的信用卡普及率分布（單位：%）

圖表100：2017年中國主要城市及地區(qū)的信用卡使用頻率分布（單位：%）

圖表101：2017年中國主要城市及地區(qū)的信用卡使用場所分布（單位：%）

圖表102：2017年中國主要城市及地區(qū)的信用卡品牌選擇分布（單位：%）

圖表103：各銀行信用卡還款便利程度比較（單位：個）

圖表104：各銀行信用卡收費標準對比（單位：次，元，%）

圖表105：各銀行信用卡安全性比較（單位：元/月，小時，元/次）

圖表106：各銀行信用卡積分對里程量比較（單位：分，公里，元）

圖表107：各銀行信用卡積分綜合比較（單位：年，公里，元）

圖表108：各銀行信用卡分期金額及方式比較（單位：元）

圖表109：各銀行信用卡網(wǎng)絡支付情況比較（單位：元/筆，元）

圖表110：各銀行信用卡境外消費收費標準比較（單位：%，元）

圖表111：2011-2017年中國工商銀行總資產(chǎn)、存貸款余額及增速（單位：億元，%）

圖表112：2011-2017年中國工商銀行盈利情況（單位：億元，%）

圖表113：2011-2017年中國工商銀行手續(xù)費及傭金凈收入主要構成（單位：百萬元）

圖表114：2011-2017年中國工商銀行貸款結構圖（單位：%）

圖表115：2011-2017年中國工商銀行個人貸款總額及其構成（單位：億元，%）

圖表116：2011-2017年中國工商銀行不良貸款和比率變化情況（單位：億元，%）

圖表117：2011-2017年中國工商銀行撥備覆蓋率變化情況（單位：億元，%）

圖表118：2011-2017年中國工商銀行信用卡發(fā)行總量及同比增速（單位：萬張，%）

圖表119：2011-2017年中國工商銀行信用卡交易金額及同比增速（單位：億元，%）

圖表120：2011-2017年中國工商銀行信用卡業(yè)務收入及其構成（單位：億元，%）

圖表121：中國工商銀行信用卡業(yè)務競爭優(yōu)劣勢分析