第一篇：德勝企業(yè)文化的價(jià)值

德勝，二十年來的貢獻(xiàn)（文化篇）：德勝企業(yè)文化的價(jià)值 2017-09-09 | 閱：

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聶先生創(chuàng)立德勝管理體系和企業(yè)文化，我把它概括起來就是——“一個(gè)核心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三大管理特色、六大文化”。一個(gè)核心就是一個(gè)核心價(jià)值觀即“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”；兩個(gè)基本點(diǎn)即有效教育是德勝管理的靈魂，工匠精神是德勝精造的保障；三大特色即人性化管理、精細(xì)化管理、程序化管理；六大文化即德勝的物質(zhì)文化、制度文化、程序文化、網(wǎng)絡(luò)文化、行為文化、精神文化。

德勝公司用短短的20年時(shí)間，從建造洋樓的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化開始一路探索打造獨(dú)具特色的德勝管理模式和創(chuàng)建德勝文化，《德勝員工守則》成為企業(yè)管理的暢銷書，受到企業(yè)界和企業(yè)管理研究學(xué)者的關(guān)注，吸引前來參觀探討的絡(luò)繹不絕，形成了中國企業(yè)界一道靚麗的文化景觀——德勝現(xiàn)象。它的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)就在于——

1、第一個(gè)提出有效教育理念，并用有效教育通過德勝的教育體系和再教育體系進(jìn)行長期實(shí)驗(yàn)——把一個(gè)農(nóng)民工或農(nóng)家子弟培養(yǎng)成現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)制造的產(chǎn)業(yè)工人。

2、第一個(gè)提出工匠精神和中國精造概念，并用傳統(tǒng)的師徒制與現(xiàn)代教育相結(jié)合培養(yǎng)“匠士”，通過“匠心社”與“八級(jí)工制”的歷練手藝，傳承匠心、匠魂，涵養(yǎng)工匠精神去精造現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)精品洋樓。

3、第一個(gè)把公司當(dāng)做學(xué)校來辦的，把培養(yǎng)員工作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)。聶先生不僅一步一步地教會(huì)員工建造美式洋樓，同時(shí)又引進(jìn)了西方的先進(jìn)文化，并與中華民族文化進(jìn)行對(duì)比研究，挖掘、總結(jié)出人類先進(jìn)的、普適的、公認(rèn)的價(jià)值觀——“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。”通過有效教育把這個(gè)價(jià)值觀內(nèi)化于員工的堅(jiān)定信念和思維方式，外化于員工的行為方式和生活方式，養(yǎng)成于員工的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

4、第一個(gè)創(chuàng)立了自己的邏輯嚴(yán)密的人性化、程序化、精細(xì)化管理模式，通過“把關(guān)愛給夠、把丑化說透”，讓員工“快樂工作、幸福生活”管理邏輯，發(fā)展了科學(xué)管理學(xué)之父弗雷德里克?溫斯洛?泰勒科學(xué)管理理論和心理學(xué)大師、管理學(xué)大師亞伯拉罕?馬斯洛從人性需要出發(fā)的人本管理（優(yōu)心管理或叫開明管理）思想，讓管理更加科學(xué)，讓管理更富人性。

德勝的企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)舉在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響：

2005年，《德勝員工守則》被安徽人民出版社出版發(fā)行，聶先生把自己的企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化毫無保留地奉獻(xiàn)給了社會(huì)，該書自2005年12月到2012年底的7年間，重印28次，銷量達(dá)50萬冊(cè)。2007年，《德勝世界——一個(gè)人和他的重建之路》在《中國作家》紀(jì)實(shí)版頭條推出報(bào)道。2009年，《德勝管理》一書出版發(fā)行。2013年，由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《德勝員工守則》全新版正式出版發(fā)行。此次全新改版，新增了三分之一的內(nèi)容，主要結(jié)合德勝公司近年來的全新管理實(shí)踐和理念，增刪了部分規(guī)章制度與企業(yè)文化方面的內(nèi)容，其中規(guī)章制度由原21條增加到了32條。新華社、人民日?qǐng)?bào)、中央人民廣播電臺(tái)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、新華網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、和訊網(wǎng)等數(shù)十多家國內(nèi)媒體都作了報(bào)道。

2011年7月，聶圣哲先生撰著的、由外研社出版的“Business management the Chinese way”（《中國人是如何管理企業(yè)的》）正式出版，美國兩千余所大學(xué)圖書館于九月份將該專著上架。截止2011年12月20日，包括哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、密蘇里大學(xué)在內(nèi)的美國近50所大學(xué)發(fā)來了書籍編目確認(rèn)函。該書前言由日本籍的國際著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、《豐田管理》的作者河田信教授撰寫。他在前言中說道“??我認(rèn)為世界上的企業(yè)管理大體分為三個(gè)體系，即：福特體系、豐田體系、德勝體系??”。北京大學(xué)原光華管理學(xué)院院長吳志攀教授為本書撰寫了序言，他在序言中寫道“??在中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠成熟、法治還不夠發(fā)達(dá)、社會(huì)道德秩序正處于劇烈變動(dòng)之中的情況下，聶圣哲的成績尤其讓人欽佩。我曾經(jīng)向北京大學(xué)的許多管理人員介紹德勝的管理，他們都感覺獲益匪淺；我也了解到，中國的許多企業(yè)家或者M(jìn)BA學(xué)生，已把德勝的管理作為經(jīng)典的成功案例??”

2013年10月，國家發(fā)改委旗下的《中國人力資源開發(fā)》以“德勝管理實(shí)驗(yàn)：用理性雕刻人性”為題，用41頁篇幅，5萬5千字，以聶圣哲先生為封面人物，詳細(xì)報(bào)道了德勝公司和聶圣哲先生。10月份，《走遍世界》雜志以“聶圣哲：玩的姿態(tài)，始終澎湃的內(nèi)心”為題作了報(bào)道，2013年第10期《文化徽商》開始推出《德勝企業(yè)文化分享系列》，并以《一個(gè)人與一本書的傳奇》《德勝管理體系日趨完美》為題，詳細(xì)介紹了圣哲先生和德勝企業(yè)文化。2013年11月28日，在《商業(yè)評(píng)論》舉辦的第七屆管理行動(dòng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨管理創(chuàng)新高峰論壇活動(dòng)中，德勝公司榮獲管理行動(dòng)獎(jiǎng)。

2014年05月28日，由重慶工商大學(xué)管理學(xué)院徐世偉教授撰寫的案例《從農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人的嬗變——德勝公司的員工再造》，是在對(duì)德勝公司考察及對(duì)有關(guān)人員訪談的基礎(chǔ)上完成的案例文章，已于10月25日正式成為全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)作為中國管理案例共享中心發(fā)表，適用于MBA 或EMBA 學(xué)員、管理類研究生及本科生的《企業(yè)社會(huì)責(zé)任與商業(yè)倫理》、《人力資源管理》甚至《質(zhì)量管理》等課程的教學(xué)?！督?jīng)營與管理》雜志以2014年7月和8月號(hào)分別刊發(fā)《圣哲：歸去來兮“徽駱駝”》、《八問德勝》、《社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)刻，德勝洋樓帶來了哪些啟示？》等文章，文中說“不與員工爭(zhēng)利益，為的是人心；不與客戶爭(zhēng)利潤，為的是產(chǎn)品；不與同行爭(zhēng)市場(chǎng)，為的是長久效益?！钡聞偻ㄟ^嚴(yán)格的制度規(guī)范、深入的價(jià)值觀塑造等措施，將勤勞、誠實(shí)、頑強(qiáng)的“徽駱駝”精神投射到了德勝的集體品格之中。2014年7月14日出版的《南方人物周刊》以《我們最幸?！罚恼路帧稙跬邪罱≡凇泛汀栋税偃?，八百段文明史》上下篇，詳細(xì)報(bào)道了德勝公司。

2015年11月25日，耶魯大學(xué)管理學(xué)院案例研究與發(fā)展團(tuán)隊(duì)Jean女士、Nicolas先生與中國人大管理學(xué)院案例中心主任徐京悅老師一行5人，共同對(duì)德勝公司進(jìn)行了為期兩天的調(diào)研訪談，合作開發(fā)“德勝洋樓”管理案例。本案例將參照耶魯大學(xué)管理學(xué)院的在線案例格式，在案例分析加入文本、視頻采訪、圖片和鏈接等，開發(fā)成以德勝洋樓為研究對(duì)象的教學(xué)型案例，最終由兩個(gè)學(xué)院共享，用于MBA、EMBA教學(xué)。

2016年3月，應(yīng)馬來西亞商務(wù)部的要求，在馬來西亞出版了馬來文版本的《德勝員工守則》，供馬來西亞企業(yè)參考。2016年6月18日，由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《做人做事看德勝》新書發(fā)布會(huì)在北京舉行。

2016年6月25日，在湖州市舉辦的“民營企業(yè)文化創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任”大會(huì)上，德勝（蘇州）洋樓有限公司榮獲全國民營企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，聶圣哲先生榮獲全國民營企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀人物。2016年9月6日，德勝（蘇州）洋樓有限公司企業(yè)文化入選由園區(qū)勞動(dòng)保障局主辦的“蘇州工業(yè)園區(qū)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)系列匯編”，為蘇州乃至全國的企業(yè)提供可復(fù)制、可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)。

2016年8月31日，圣哲先生就工匠精神、中國精造、子女教育等主題，接受網(wǎng)易媒體長達(dá)2個(gè)小時(shí)的采訪，現(xiàn)場(chǎng)直播《大國工匠訪談：中國精造是中國經(jīng)濟(jì)唯一的出路》。2016年12月12日，在昆明舉辦的“第五屆1212高峰論壇——巨變時(shí)代的創(chuàng)新突圍”大會(huì)上，來自美國、新加坡、瑞士以及全國各地150多位企業(yè)家、企業(yè)高層和各界領(lǐng)袖、精英參加匯聚一堂。圣哲先生做了主題為“中國精造和工匠精神”的精彩演講，并榮獲了“善商先鋒獎(jiǎng)”！

作者：默靈

2017年8月24日

第二篇：德勝企業(yè)文化的震撼

德勝企業(yè)文化的震撼！

■ 沈 鷹

在蘇州園區(qū)機(jī)場(chǎng)路東的凇江路與星湖街口，有個(gè)名字非常洋化的“波特蘭小街”

路人透過圍墻可以看到小區(qū)里棟棟淺色調(diào)、條型板裝飾的洋樓，院落里透出是一種寧靜、祥和、愜意、舒適的感覺??每次路過，總會(huì)引起我的一股探究的好奇心。

9月的一天，我有幸在虞夢(mèng)專員的帶領(lǐng)下，走進(jìn)了“波特蘭小街”——德勝（蘇州）洋樓有限公司。虞專員首先在公司的“咖啡屋”里接待了我。走進(jìn)木屋馬上讓我回憶起漓江陽朔的洋人街，明亮的格子窗，潔凈的茶桌上鋪著方格臺(tái)布，觀葉盆栽、筆筒文具、給人樸實(shí)溫馨之感；墻上鏡框里“學(xué)習(xí)德勝人：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，讓人肅然起敬；吧臺(tái)服務(wù)生輕聲細(xì)語送上咖啡，好象身緣五星酒店；壁掛軟木板上張貼著公司活動(dòng)照片、日程表等，仿佛又置身于富有異國情調(diào)的環(huán)境里??虞專員遞上了公司簡介，這才知道這里是一家專門從事現(xiàn)代美制木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)及建造的公司。

虞專員說，這里不是咖啡屋，是總經(jīng)理的辦公室兼會(huì)客室，原來聶總的辦公桌就在其中一角，觀望著簡陋的辦公設(shè)施，一個(gè)身兼多職的社會(huì)名人竟然在一個(gè)全開放的場(chǎng)所里處理公務(wù)，真感到不可思議，又覺得其中必有奧秘。

虞專員領(lǐng)著我參觀了“波特蘭小街”的設(shè)施和建筑，這里的幾十棟美式住宅都是租給外企高管的，門前都懸掛著各國的國旗，街道上整潔、樹木花草都作了精心修剪，我穿過一個(gè)紅磚砌成了拱門，沿著一條幽靜小徑，去領(lǐng)略這里處處洋溢著的異國情調(diào)，白柵欄、木搖椅、爬墻虎、紫藤架、院內(nèi)每個(gè)角落無不體現(xiàn)出主人獨(dú)到的審美情趣與藝術(shù)修養(yǎng)，小小的“波特蘭小街”宛如世外桃源，好似一方凈土。

特別讓人感到驚奇的是區(qū)內(nèi)那座潔白的精美小教堂，走進(jìn)教堂，長椅條桌上整齊擺放著圣經(jīng)，一架電子琴里仿佛在唱著贊美詩篇。門口一只募捐箱上寫著“平民教育愛心捐款，捐款數(shù)目不允許超過攜帶款項(xiàng)的1/20”。真是第一次見到有限制的捐款箱。

在洋樓群中的樣板房車庫里，虞專員告訴我，洋樓供水系統(tǒng)每一個(gè)出水管都直接從主管上接出，這樣既保證了各出水口的水壓一致，又避免因?yàn)橐宦匪軉栴}牽連整樓用水，這樣周到合理的設(shè)計(jì)，不能不讓參觀者對(duì)它“一見鐘情”。

樣板房里的布置精美但不奢華，品位卻很少俗氣，每個(gè)細(xì)節(jié)里都在傳遞著建造設(shè)計(jì)者“以人為本”的理念和技藝精湛的施工水平。

走出洋樓，我總感覺到自己仿佛被一種文化進(jìn)行了洗禮，關(guān)于洋樓主人聶總我很早就聽我的老師趙大生教授介紹過，不過，耳聽為虛，眼見為實(shí)，今天親眼目睹了德勝洋樓的一切，憑己十多年日企經(jīng)驗(yàn)，我覺得德勝公司一定有其不同凡響的勝人招術(shù)。回到“咖啡屋”，我恭敬地向虞專員請(qǐng)教德勝公司的“秘密武器”，虞專員說沒有什么秘密武器，德勝的企業(yè)文化早已公開出版成書，她向我介紹了2本德勝文化書籍。我拿起《德勝員工守則》一書，頓時(shí)感受到了德勝企業(yè)文化的厚重感，書籍封面上莊重地寫著：一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！扉頁里還寫著：制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。

德勝公司提倡的價(jià)值觀是：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。

每個(gè)德勝員工入社以后，都必須認(rèn)真閱讀這本手冊(cè)，努力使自己成為德勝公司合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。

《德勝員工守則》是由安徽人民出版社2005年11月正式出版的企業(yè)管理類書籍，四年里改版三次印數(shù)超過10萬冊(cè)，洋洋27萬字中，涵蓋了公司全部規(guī)章制度和企業(yè)文化。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院宋學(xué)寶教授專門為書作序，稱它是“一本中國企業(yè)管理的圣經(jīng)”，并在序言最后動(dòng)情地說：“如果我年輕二十歲，我會(huì)將以到該公司做清潔工當(dāng)作自己的榮幸?！?，如今這本書已經(jīng)成為了四川大學(xué)MBA的學(xué)習(xí)教材。

德勝員工多數(shù)是來自農(nóng)村的木工匠人，而《德勝員工守則》中這樣規(guī)定：

“禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工必須做到筆記本不離身。公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作。員工家屬到工地探親，可在工地入住、就餐，但時(shí)間不能超過5天（6夜）。員工不得接受20支香煙以上、100克酒以上的禮品，20元以上的工作餐。公司倡導(dǎo)員工之間關(guān)系簡單化?！?/p>

守則還規(guī)定：“員工可以請(qǐng)長假1至3年出去闖蕩，并為其保留職位。公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。公司認(rèn)為，企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對(duì)職工的解雇權(quán)。”

對(duì)試用員工作了這樣的規(guī)定：

服從上級(jí)管理，杜絕與上級(jí)頂撞。不得打聽公司其他成員的工資及獎(jiǎng)金，也不允許將自己的工資及獎(jiǎng)金告訴別人。不可以打麻將、紙牌和游戲機(jī)，無論是賭博還是娛樂。

不得經(jīng)常與同事一起聚餐（原則上每月不得超過兩次）。還在衛(wèi)生條例里規(guī)定每天刷牙一次以上，并做好口腔保潔工作，勤洗澡、換衣。

在獎(jiǎng)懲條例中規(guī)定“公司執(zhí)行國際通用的‘1855’規(guī)則，年終時(shí)對(duì)10%員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)80%員工予以肯定，對(duì)5%的員工進(jìn)行批評(píng)，對(duì)5%的員工予以解雇。

公司不允許員工帶病堅(jiān)持工作，帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為，一經(jīng)查處，罰款50—100元。

德勝所有新員工不管什么學(xué)歷，都要從打掃衛(wèi)生開始，不是一兩天，而是兩三個(gè)月，不是一般的掃地，而是按五星級(jí)酒店服務(wù)生要求完成小區(qū)及洋樓內(nèi)、客房內(nèi)的保潔工作。只有具備這樣的心態(tài)，才能鍛煉員工從小事做起，把小事做透。

德勝員工每天早上都要默讀一句話，“我們實(shí)在沒有什么大本事，我只有認(rèn)真做事的精神”。每個(gè)員工都相信，只要你認(rèn)真了，你就有可能成為這個(gè)國家的第一名。所有員工牌上都有一句話，“我首先是個(gè)出色的員工”。德勝管理干部每月?lián)Q崗一次，把管理工作交出來，手機(jī)存放在辦公室，實(shí)實(shí)在在做一個(gè)小兵，拿工具做小事。

德勝公司在安徽休寧縣創(chuàng)辦了魯班木匠學(xué)院，要進(jìn)德勝當(dāng)工人先要到這個(gè)學(xué)院學(xué)習(xí)。學(xué)徒在學(xué)院里從最簡單的桌椅學(xué)起，最后學(xué)會(huì)做復(fù)雜的八仙桌、太師椅，才算畢業(yè)。他們還將拿到一個(gè)“匠士”證書。這所學(xué)院不但不收費(fèi)，反而還要發(fā)給學(xué)徒一些生活費(fèi)。

德勝公司有這樣的觀點(diǎn)：德勝公司的員工永遠(yuǎn)是開關(guān)電路，要么是0，要么是1；要么合格，要么不合格。不能講差不多，或接近合格，這不是管理。

官僚文化是中華民族靈魂和血液中的垃圾。要把“只要對(duì)公司有好處”作為口頭禪。

德勝公司提倡的價(jià)值觀是“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動(dòng)中加以貫徹。

德勝公司的員工絕大部分員工來自農(nóng)村，將農(nóng)民脫胎換骨為產(chǎn)業(yè)工人，對(duì)于多數(shù)農(nóng)民來說，是一次痛苦的過程；在德勝公司里，我們看到聶圣哲以他獨(dú)特的創(chuàng)造力和教育方式影響和改變了他身邊無數(shù)的人。每年的圣誕節(jié)，聶圣哲總經(jīng)理會(huì)將德勝公司近千名農(nóng)民工從全國各地請(qǐng)回蘇州，并讓他們穿上西服，體面地前往吳宮喜來登大酒店參加圣誕晚宴，在晚宴上聶總會(huì)用幽默的語言來論述他的“剩余價(jià)值”和“資本利潤”理論，然后他會(huì)親手把年終獎(jiǎng)金發(fā)到每位員工的手里?！盀槭裁匆@樣做？”聶總激情地說“我就是要讓他們有自豪感！就是要讓他們做人有尊嚴(yán)感！讓他們對(duì)自己的職業(yè)有榮耀感！”

德勝企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，不，僅僅這些，已經(jīng)深深震撼了我！

書籍封面上莊重地寫著：一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！扉頁里還寫著：制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。

德勝公司提倡的價(jià)值觀是：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。

每個(gè)德勝員工入社以后，都必須認(rèn)真閱讀這本手冊(cè)，努力使自己成為德勝公司合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。

第三篇：德勝洋樓企業(yè)文化考察分享

德勝洋樓企業(yè)文化考察分享

德勝洋樓：夾縫市場(chǎng)中的壟斷者。

核心價(jià)值觀：誠實(shí)，勤奮，有愛心，不走捷徑。（走程序、走流程）

值得借鑒的地方：

1、強(qiáng)調(diào)個(gè)人信用，自創(chuàng)一套員工信用管理體系，培養(yǎng)員工珍惜愛護(hù)個(gè)人信用（如報(bào)銷不需要簽字等）、不搞年終考核；

2、公司管理人員極度精簡（只有13人），部門也極度精簡；人員普遍大量兼職；杜絕人員閑置，確保忙碌；

3、公司內(nèi)部設(shè)立程序中心，精心構(gòu)筑所有工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程與程序；

4、公司內(nèi)部設(shè)立巡視員、神秘訪客、公平公正官等兼職崗位，有效監(jiān)控各種風(fēng)險(xiǎn)；

5、反對(duì)官僚文化，贊美勞動(dòng)的價(jià)值。為此，設(shè)行政人員頂崗制度，要求管理人員到一線勞動(dòng)。

6、反對(duì)腐敗，為此，每半年發(fā)一次反腐敗公函給客戶和供應(yīng)商；要求所有人將所得禮品拍賣捐獻(xiàn)；

7、強(qiáng)調(diào)文化與制度學(xué)習(xí)，為此每月學(xué)習(xí)一次制度，還設(shè)計(jì)出神圣的儀式；

8、極端重視教育，立志有效教育，提出對(duì)國民性進(jìn)行改造。為此舉辦了三個(gè)學(xué)校：木工學(xué)校、酒店管理學(xué)校、企業(yè)管理學(xué)院。

9、發(fā)錢不如發(fā)券，讓員工消費(fèi)，讓員工有自豪感；

10、相信人性向善，制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)要是關(guān)愛人、提升人；善意是有力量的！

11、制度特色：所有制度都分為基本條款、執(zhí)行細(xì)則、檢查程序（這是重點(diǎn)）。其中，法規(guī)部負(fù)責(zé)定基本條款，程序中心負(fù)責(zé)做執(zhí)行細(xì)則，督查部負(fù)責(zé)做檢查程序。

12、對(duì)員工的重大處理，設(shè)立一個(gè)聽證團(tuán)，由普通員工組成，主要做處罰決定；

2014年4月14日星期一

第四篇：企業(yè)文化價(jià)值

企業(yè)文化價(jià)值

企業(yè)文化要求，企業(yè)除了鍛造自己的核心價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)外，還要建立一套指導(dǎo)企業(yè)開展各種具體業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)全體員工的行為，把價(jià)值觀落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中。法派集團(tuán)十年來，建立了一套包括公司章程、法人治理規(guī)則、行政管理、人力資源管理、財(cái)會(huì)管理、生產(chǎn)營銷管理、質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保管理、技術(shù)管理等制度。這些制度對(duì)于規(guī)范員工的行為，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作規(guī)范化、有序化、法制化，保證企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

一是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是做出來的，而不是寫出來的。企業(yè)文化絕對(duì)不是運(yùn)用一些非常好的形容詞，流行的名言、警句，把企業(yè)加以包裝，不是掛在墻上為了好看用來包裝企業(yè)的價(jià)值理念，而更是一種實(shí)踐的活動(dòng)，是一種知行合一的行為，是一種在價(jià)值理念指導(dǎo)下的自覺的實(shí)踐。

二是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化只有結(jié)合品牌建設(shè)才能真正落地。企業(yè)文化不是純粹的文化形態(tài)的內(nèi)容，它是企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的文化反映。因此，要搞好企業(yè)的文化，必須結(jié)合企業(yè)的具體工作，結(jié)合一件件具體的事情，否則，企業(yè)文化只能是空中樓閣、無本之木、無源之水。

三是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化不是一蹴而就，而是一個(gè)過程，是長期總結(jié)、積累的結(jié)果。任何事物的發(fā)展都有一個(gè)過程，企業(yè)文化的建設(shè)，本身就是一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，其本身就有一個(gè)從實(shí)踐上升到理論，又從理論回到指導(dǎo)實(shí)踐，接受實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷循環(huán)發(fā)展的過程。因此，必須認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的長期性、復(fù)雜性。

四是要正確處理企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系。從理論上講，企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，不是老總的文化，但從創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)老總的文化又深深的影響著企業(yè)的文化，企業(yè)文化都深深地打上老總的烙印。企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，沒有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出決定和支持，那是很難做到的事情。我們中國不是有句古話“己所不欲，勿施于人”嗎？當(dāng)然，僅有提倡是不夠的，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還得身體力行?？v觀世界上有名的企業(yè)，它們的文化無不如此。

五是企業(yè)文化不要勿視CI管理。企業(yè)文化的核心當(dāng)然是企業(yè)的價(jià)值觀，但是，企業(yè)的形象策劃，企業(yè)外在的形象包裝，則為企業(yè)賦予一個(gè)鮮明的特征，展示企業(yè)文化的個(gè)性形象。企業(yè)怎么做，怎么發(fā)展，都與它的文化有關(guān)。21世紀(jì)的企業(yè)，其很大程度取決于其企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)行為的內(nèi)在約束，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)文化是品牌建設(shè)最為核心、最為根本的東西。企業(yè)要搞好品牌建設(shè)，必須抓好企業(yè)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

第五篇：企業(yè)文化價(jià)值

在鄭煤集團(tuán)公司打造全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的背景下，作為集團(tuán)公司的主力礦井，告成礦在企業(yè)文化建設(shè)方面積極進(jìn)行探索，取得了顯著的成績，今年相繼通過了省煤、全煤企業(yè)文化示范礦井驗(yàn)收及河南省“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收，當(dāng)前正在全力打造全煤“五精”管理樣板礦，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更高層次邁進(jìn)。物業(yè)管理系統(tǒng)也應(yīng)該充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用，并以“五精”管理樣板礦創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，提高服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，服務(wù)全礦廣大干部職工的能力，抓好“兩堂（塘）一舍”、兩區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦區(qū)的環(huán)境美化等工作，為構(gòu)建平安和諧礦區(qū)，推動(dòng)礦井的跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、抓好礦區(qū)基本設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建良好的生活環(huán)境

近幾年來，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，告成礦的環(huán)境面貌得到了很大改善，職工的生活、文化、娛樂設(shè)施不斷完善，基本實(shí)現(xiàn)了生活環(huán)境園林化、辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、職工行為規(guī)范化，但這與全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦的要求，與全礦廣大干部職工的期望還有一定的差距，要實(shí)現(xiàn)我礦“都市礦區(qū)，人文家園”的企業(yè)愿景，尚有大量的工作需要我們?nèi)プ?，更需要我們長期堅(jiān)持不懈的努力和創(chuàng)新。今年在礦區(qū)的基本設(shè)施建設(shè)方面，我們將完成以下幾個(gè)方面的工作。一是抓好進(jìn)礦公路的環(huán)境整治工作。從告成街到礦區(qū)的公路由于處在交通要道，來往車流量大且當(dāng)?shù)鼐用衩芗?，環(huán)境呈現(xiàn)出臟、亂、差的局面，一直是告成礦環(huán)境整治的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年我們積極同地方政府溝通并爭(zhēng)取得到集團(tuán)公司的支持，做好進(jìn)礦公路的環(huán)境綜合整治工作，對(duì)水溝進(jìn)行全面清挖和整修，對(duì)隸屬我礦的圍墻進(jìn)行刷新，在路兩邊種植綠化帶，加強(qiáng)道路的維護(hù)等。二是抓好十號(hào)家屬樓的建設(shè)工作，緩解職工的住房緊張問題。當(dāng)前，建房的各類手續(xù)已經(jīng)得到相關(guān)部門批準(zhǔn)，工程已經(jīng)全面開工，爭(zhēng)取在年底前讓購房者入住新居。三是抓好生產(chǎn)區(qū)大門及門衛(wèi)樓的建設(shè)工作。