第一篇：大力推進“兩化融合”的有效途徑

大力推進“兩化融合”的有效途徑

省委書記周本順在全省經濟工作會議上強調，工業(yè)轉型升級，不能按部就班走完中期走后期，再去搞后工業(yè)化，而是要兩步并作一步走，建立工業(yè)化和信息化融合的綠色、循環(huán)、低碳的現(xiàn)代產業(yè)體系。建立兩化融合的現(xiàn)代產業(yè)體系，要求生產方式發(fā)生革命式的變革，實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度融合，以引領顛覆性創(chuàng)新技術的研發(fā)，成功實現(xiàn)河北制造向“河北智造”轉型。

要看到，當前勞動力成本上升、環(huán)境惡劣、老齡化加快等問題日益突出，人們越來越追求生態(tài)環(huán)境的改善、工作生活的平衡。在這樣的環(huán)境下，僅從經濟角度制定產業(yè)規(guī)劃，必然會影響人們的生活環(huán)境，進而阻礙經濟的進一步發(fā)展。推進工業(yè)化和信息化深度融合，可以借鑒德國工業(yè)4.0的設計理念，從戰(zhàn)略的高度認清形勢、思考對策。

工業(yè)化和信息化融合的內涵及存在的問題

什么是信息化？《2006—2020國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中明確提出，“信息化是充分利用信息技術，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發(fā)展轉型的歷史進程?！标P于工業(yè)化，國內大多數經濟學家認為，工業(yè)化是農業(yè)國向工業(yè)國轉化的過程，是一個國家的社會經濟結構從以農業(yè)生產為主轉化為以工業(yè)生產為主的發(fā)展過程。

我國走新型工業(yè)化道路，關鍵在于工業(yè)化和信息化融合。具體而言，就是以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推進兩化融合發(fā)展。我國已經進入工業(yè)化中期階段, 同步推進工業(yè)化與信息化，促進兩化融合發(fā)展是走新型工業(yè)化道路的必經之路和有效戰(zhàn)略選擇。

目前信息化與工業(yè)化融合還存在諸多問題，第一，企業(yè)作為微觀主體，未能有效地利用信息化進行加工生產，缺乏對生產方式、管理模式創(chuàng)新的認識，缺乏對兩化融合全面、深入的認識。第二，缺乏支撐兩化融合的核心技術和自主知識產權產品，絕大部分核心技術掌握在外國手中，比如電子芯片、元器件、計算機軟件等。歸根結底，缺乏自主創(chuàng)新能力。第三，缺乏高科技創(chuàng)新人才，人才激勵機制的有效性依舊偏弱。第四，產學研沒有發(fā)揮應有的力量，多數大學沒有真正做到面向企業(yè)，形成產學聯(lián)動，科研人員的專利發(fā)明轉化為實際應用的動力較差。第五，兩化融合的支撐體系尚不健全，兩化融合的金融投資環(huán)境、政策制度環(huán)境、人才支持環(huán)境等需要進一步改善。

因此，推進工業(yè)化與信息化融合，可以從三個層面著手，分別是微觀層面、中觀層面、宏觀層面。具體而言，就是企業(yè)層面、產業(yè)層面，以及區(qū)域和社會層面。從宏觀層面來看，需要明確方向，確立目標，找準兩化融合核心點、關鍵點，制定可操作的行動指南。首先，不斷進行信息技術的更新?lián)Q代，大力促進信息技術在企業(yè)中的應用，推動信息技術與工業(yè)化融合。其次，完善國家法律法規(guī)、各項制度，制定有效的激勵保障機制，支持推動工業(yè)化與信息化的融合。從中觀層面看，要進一步推進信息化產業(yè)做大做強，對產業(yè)結構進行戰(zhàn)略性調整，形成富有特色的產業(yè)集群，促進產業(yè)集群的競爭與創(chuàng)新。在微觀層面，利用更先進的信息與通信技術，形成系統(tǒng)化的集成平臺，打造高水平的信息化服務平臺，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉型升級。通過點（企業(yè)）、線（產業(yè)）、面（區(qū)域）三級聯(lián)動，進一步促進信息化與工業(yè)化融合。

德國工業(yè)4.0帶給我們的啟示

德國政府在2011年11月的《高技術戰(zhàn)略2020》中公布了一項戰(zhàn)略，即德國工業(yè)4.0，也被稱為第四次工業(yè)革命。它旨在通過將信息通訊技術和信息物理系統(tǒng)（CPS）充分結合的手段，推動制造業(yè)向智能化轉型升級，推進工業(yè)領域技術的革命性改革與創(chuàng)新，從微觀（企業(yè)）、中觀（產業(yè)）、宏觀（區(qū)域、國家）上提高國際競爭力。它是一種新型工業(yè)發(fā)展模式，強調創(chuàng)新、數字網絡化和系統(tǒng)集成。德國工業(yè)4.0從戰(zhàn)略上講，是構建信息物理系統(tǒng)平臺，將傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網結合，打造數據化、網絡化的智能生產模式，建立智能工廠，形成定制化的工業(yè)和服務產品。要看到，低成本的生產方式是我國制造業(yè)具有優(yōu)勢競爭力的根本原因。要實現(xiàn)長遠發(fā)展，經得住各國企業(yè)的挑戰(zhàn)，就要讓制造業(yè)緊跟時代發(fā)展趨勢，從本質上進行變革，通過技術和科技的創(chuàng)新征服市場，通過生產制造系統(tǒng)與業(yè)務管理平臺的深度集成，實現(xiàn)對生產要素的高度靈活配置，實現(xiàn)對高度定制化產品的大規(guī)模生產。只有讓制造業(yè)迅速邁向智能化，才能適應未來的國際競爭。

我國信息化與工業(yè)化融合的理念提出已久，從一定意義上講，德國工業(yè)4.0與我國的兩化融合是異曲同工、殊途同歸的。推進信息化與工業(yè)化融合，首先，應當立足于我國制造業(yè)的現(xiàn)實，充分發(fā)揮我國制造業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，深刻認識和把握正在發(fā)生的新一輪技術與產業(yè)革命性變革的規(guī)律與特性，推進我國新一輪技術與產業(yè)革命的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭在全球新的技術與產業(yè)革命中占據優(yōu)勢地位。其次，信息技術是確保兩化融合的基礎，要健全信息技術產業(yè)體系，特別是電子產品、工業(yè)軟件體系，確保兩化融合中信息化的基礎扎實、支撐牢固。第三，在信息技術與標準制定上加大力度、加快步伐，建立系統(tǒng)化集成平臺，進行智能制造，形成定制化的服務產品，實現(xiàn)數據化、網絡化、智能化，在各系統(tǒng)集成與互聯(lián)的基礎上，打造企業(yè)以及產業(yè)的競爭優(yōu)勢。

推進工業(yè)化和信息化深度融合的路徑選擇和對策建議 如何實現(xiàn)工業(yè)化和信息化深度融合？一是強調信息技術與制造技術融合，努力增加產品的信息含量，大力推廣產品設計信息化；同時，加速信息技術與傳統(tǒng)工業(yè)的融合，對傳統(tǒng)工業(yè)進行革命性的創(chuàng)新，積極推進生產過程自動化、智能化。二是加快信息化與企業(yè)生產、經營、管理的融合，創(chuàng)新經營管理，加速企業(yè)管理與決策信息化，培育新一代信息化技術和管理人才。三是注重信息化與資源、能源供給體系的融合，逐步實施物流與供應鏈管理信息化。具體對河北來講，應在以下方面著力。

1、加強兩化融合的頂層設計。在京津冀協(xié)同發(fā)展大背景下，要從國家戰(zhàn)略、從參與國際競爭和合作的大局出發(fā)審視兩化融合。加強頂層設計，制定相關的政策、法律、法規(guī)，破除創(chuàng)新要素自由流動的障礙。研究制定兩化融合發(fā)展總體規(guī)劃，合理布局支撐兩化融合的產業(yè)集群。發(fā)布兩化融合技術路線圖，建立兩化融合監(jiān)測評估體系，引導智能化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。促進服務機制建設，發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會、學會的橋梁紐帶作用。強化一體化公共設施服務，構建便捷、高效的物流體系，促進科技信息人才的合理流動，形成公平一致的教育、醫(yī)療服務體系。

2、構建兩化融合產業(yè)共同體。立足現(xiàn)有科技信息資源優(yōu)勢，遴選重點關鍵產業(yè)如鋼鐵、裝備制造、醫(yī)藥等，采取國家支持、企業(yè)參與、科技社團協(xié)同、市場化運作的方式，積極發(fā)展新型科研機構和轉化平臺，以先進科技信息技術引領產業(yè)發(fā)展。積極響應產業(yè)轉型升級的迫切需求，以先進技術提升產業(yè)水平，促進產業(yè)高端化、智能化。以產業(yè)集群共同體為核心、高等院校研發(fā)為依托、國家高新區(qū)等園區(qū)為載體，發(fā)展兩化融合產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。大力推動制造業(yè)智能化發(fā)展，打造世界一流的智能制造產業(yè)基地。

3、圍繞兩化融合產業(yè)鏈，布局創(chuàng)新鏈，打造具有較強國際競爭力的產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體。圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞產業(yè)集群構建創(chuàng)新集群，推進信息化與工業(yè)化在更高層面、更大范圍、更廣領域融合發(fā)展。在一些技術領跑、質量過硬、市場前景巨大的新產品上，開展產業(yè)鏈分工和產品內分工。依托既有優(yōu)勢，提升一批產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體，著力打造一批研發(fā)引領型智能化產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體。

4、做好人才引進和培養(yǎng)工作，為兩化融合提供保證。要積極營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，既要重視成功，又要包容失敗。進一步完善人才評價機制，為人才發(fā)揮作用提供更加廣闊的天地。進一步改革科研經費管理辦法，充分體現(xiàn)對智力勞動價值的尊重，激發(fā)科研人員的積極性。

第二篇：圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進兩化融合

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進兩化融合

本鋼信息化工作經驗介紹

前言

本鋼的信息化從無到有、從弱到強，在總結各方經驗的基礎上，豐富自身的發(fā)展。經過企業(yè)內部技術改造、企業(yè)各項配套自動化改造工程的實施，冷軋汽車表面板、X80熱軋板等具有國際先進水平產品相繼研制成功，使本鋼成為國際級精品板材基地，進入了現(xiàn)代化生產企業(yè)行列，為實施信息化工程創(chuàng)造了有利的條件。

本溪鋼鐵公司借鑒世界先進鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展經驗，緊密圍繞“堅持管理創(chuàng)新、科學發(fā)展、以精品化、多元化和國際化為核心，全力建設品種全、質量高的精品板材基地和具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“總體規(guī)劃、分布實施”的本鋼信息化發(fā)展戰(zhàn)略；規(guī)劃制定以L1基礎自動化、L2過程控制PCS系統(tǒng)、L3生產制造執(zhí)行MES系統(tǒng)、L4企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)、L5客戶關系和數據倉庫決策系統(tǒng)的組成5級基本信息化架構體系。

本鋼信息化工程總體規(guī)劃

本鋼ERP項目是在貼近本鋼生產實績、滿足本鋼管理要求、融合國際先進管理思想的基礎上規(guī)劃的。

按照規(guī)劃，本鋼的制定了信息化系統(tǒng)“十一五”三期建設目標：

? 一期工程包含：資訊作業(yè)管理系統(tǒng)、財務及會計管理系統(tǒng)、營業(yè)銷售管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、購運儲管理系統(tǒng)及設備系統(tǒng)七個部分；

? 二期工程包含：特鋼區(qū)域生產系統(tǒng)、三熱軋MES系統(tǒng)、冷軋超薄板系統(tǒng)、鐵焦燒管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)；

? 三期工程根據本鋼“十一五”規(guī)劃目標包含：轉爐煉鋼MES系統(tǒng)、冷軋MES系統(tǒng)、特鋼系統(tǒng)及能源管控中心等信息化建設項目。

本鋼信息化工程實施情況

一、系統(tǒng)硬件及操作平臺建設

2005年末完成了網絡主體工程建設、機房建設，形成了以IBM590、IBM570為數據應用主機系統(tǒng)、覆蓋公司主體產線的硬件環(huán)境。

2006年4月份資訊作業(yè)管理系統(tǒng)投入運行。本鋼ERP系統(tǒng)的操作平臺，采用JSP開發(fā)技術及多層次的數據訪問模式，通過IBM的Websphere中間件技術，實現(xiàn)客戶應用與數據分離；通過安全授權管理、操作保密，實現(xiàn)每個客戶分權管理，保證不同業(yè)務、不同職能的信息操作安全。

二、以質量為橋梁、建立集中一貫的質量管理系統(tǒng)

根據本鋼的產品特點編制煉鋼板坯、特鋼鋼錠、熱軋鋼板、冷軋鋼板、鍍鋅鋼板、彩涂鋼板和棒材等大類、產品形態(tài)；根據國際標準、2 行業(yè)標準和企業(yè)內部各項標準制定產品規(guī)范；根據本鋼生產設備的工藝特點，制定了冶金制造規(guī)范。

通過完善的銷售訂單驗證系統(tǒng)，根據客戶的產品規(guī)格要求及客戶的特殊需求，實現(xiàn)了系統(tǒng)自動產生最優(yōu)的生產工藝路徑及生產控制參數，并與具有自動化系統(tǒng)的生產機組相銜接，實現(xiàn)不同產品的動態(tài)在線控制。保證了每一張訂單、每一顆產品都經過嚴格的生產控制。

三、建立以銷售為龍頭，產能、帳務與質量設計相結合的營業(yè)銷售管理系統(tǒng)

銷售系統(tǒng)實現(xiàn)了營業(yè)銷售與全廠生產活動信息完全整合在一起，信息實時不落地。實現(xiàn)以客戶訂單為核心的生產活動跟蹤，實時掌握供貨信息。達成依訂單交貨能力，滿足特殊客戶需求。銷售結算信息依業(yè)務流程自動集成，減少大量人為作業(yè)。

通過生產訂單驗證系統(tǒng)實現(xiàn)生產工藝檢查、帳務貨款檢查及生產產能檢查，保證簽訂的每筆銷售訂單都能及時下發(fā)生產并按期交貨，并實現(xiàn)客戶資金自動分配與鎖定；具備完善的外銷出貨、報關文件產制及碼頭理貨功能減少人工操作時間。

四、資源統(tǒng)一調度、集中一體化的生產計劃排產

本鋼ERP生產系統(tǒng)采用產線資源的統(tǒng)一調度、生產訂單統(tǒng)一控制，集中一體化生產計劃及排產的方式。

根據ERP的運行要求，本鋼成立制造部生產計劃處，統(tǒng)一組織 3 編制各產線生產每日生產計劃、排程及原料申請，實現(xiàn)了煉鋼、熱軋、冷軋生產計劃、排程、訂單跟蹤和庫存管理一級化，統(tǒng)一調動平衡公司全部資源均衡生產；減少各原料庫中不良庫存，減少公司資金積壓；優(yōu)化卷重設計及交通運輸方式；產銷協(xié)調合作、合理分配資源；大量減少逾期合同的產生；做到了按訂單組織生產，保證了投料與產出的精準控制，實現(xiàn)了生產成本最優(yōu)化，生產管理水平顯著提高。

五、先進的購運儲管理模式、最大化減少資金占用

ERP購運儲管理系統(tǒng)由采購管理和物料管理兩部分業(yè)務，涵蓋計劃、采購、倉儲、消耗、結算等工作。通過系統(tǒng)的實施，縮短了物料庫存周期、降低資金占用；減少物料運行管理費用；實時提供準確庫存信息。

六、完善的設備檢修跟蹤系統(tǒng)、為生產運行提供保障 通過設備系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)了設備從投產、更新、報廢的壽命周期全過程管理。實現(xiàn)了預防性維修、點檢管理、潤滑管理、工單管理、檢修管理、缺陷隱患管理、設備故障和事故管理、技術文檔管理等，并與財務成本、物資管理等緊密聯(lián)系。建立了日常、專業(yè)和精密點檢的三級設備點檢管理體系；實現(xiàn)缺陷、隱患、故障、事故的全過程管理。建立以維修工單為核心，系統(tǒng)涵蓋項目招標預算、合同，直至結算的檢修專業(yè)全過程管理。

七、推進財務與業(yè)務整合、實現(xiàn)成本數據動態(tài)收集

每個企業(yè)的生產經營活動都是以財務為核心，追求企業(yè)效益最大化，企業(yè)的生產活動收益最終體現(xiàn)在財務會計核算系統(tǒng)中。

根據本鋼財務部統(tǒng)一制定的成本核算模型、核算方法；建立的成本中心、新版會計科目、成本科目，進行成本歸集、成本控制；細化產品組合，采用鋼種+規(guī)格劃分產品類別進行成本核算。通過與生產系統(tǒng)的資源共享、系統(tǒng)自動生成財務會計憑證，便于各工序的成本考核與分析。通過系統(tǒng)的投入運行使本鋼的帳務關帳時間有原來的一周變?yōu)槟壳暗亩占纯赏瓿伞?/p>

八、推進管控銜接、實現(xiàn)綜合集成

通過ERP的實施，本鋼的信息化的四級架構已經基本形成，為實現(xiàn)信息數據的自動收集，分級管理，支撐四級系統(tǒng)安全運行。2008年在新建的成的三熱軋廠實施MES系統(tǒng)，通過MES系統(tǒng)收集鑄鋼區(qū)域、軋鋼區(qū)域各二級機組生產實績，并接受ERP系統(tǒng)下達的生產計劃指令控制整個生產組織。通過三熱軋項目的取得的成功經驗，本鋼將持續(xù)完善各二級控制系統(tǒng)、規(guī)劃各產線MES系統(tǒng)，最終完成數據倉庫決策系統(tǒng)。實現(xiàn)管控銜接、綜合集成。

九、建設現(xiàn)代能源管理中心、支撐鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排 本鋼是一個能源消耗大戶，做好能源管控，做能源節(jié)約型企業(yè)一直是本鋼追求的目標。隨著本鋼三級計量系統(tǒng)的推廣，能源管理中心信息化建設已經提上日程，目前本鋼正在進行能源中心系統(tǒng)的規(guī)劃設 5 計工作，通過這個項目的實施，將使本鋼的節(jié)能減排工作實現(xiàn)數字化跟蹤、數據化分析，進一步提高本鋼的節(jié)能減排目標。

十、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)業(yè)務模式創(chuàng)新

通過ERP系統(tǒng)的實施，本鋼的內部管理模式發(fā)生了轉變，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進行了機構調整。統(tǒng)一進出口采購業(yè)務，成立了‘國貿公司’；強化了采購業(yè)務的倉儲管理，成立了‘物流中心’；成立了集中的生產工藝監(jiān)控機構‘冶金技術處’；統(tǒng)一的生產計劃排產部門‘生產計劃處’等。實現(xiàn)公司各個部門業(yè)務分工明確、責任到位，工作效率大幅提高。

十一、推進集團企業(yè)信息化水平、創(chuàng)新集團管控模式 根據公司發(fā)展規(guī)劃，2009年將完成人力資源系統(tǒng)上線運行。實現(xiàn)人事管理、績效管理、薪資管理、出勤管理、人力發(fā)展管理以及福利總務管理等。

人事管理系統(tǒng)涵蓋人力規(guī)劃、職缺管理、人員撥補、甄選、任用、報到、敘薪、保險、升遷異動、獎懲、考核、調薪、獎金核給、離職所有人力活動信息，作為人力決策分析的依據；

績效管理依照設定經營目標、策略、個人績效項目及標準，分析績效差異，落實績效獎酬；

薪資管理系統(tǒng)對員工所有應發(fā)、應扣、代發(fā)、代扣及報支數據進行發(fā)放或轉帳至員工薪資賬戶，并進行單位用人費分析；

出勤管理，根據員工出勤、請假、加班、出差等信息由系統(tǒng)自動通知薪資管理系統(tǒng)，處理工作津貼及請假或缺勤扣薪，掌握公司員工出勤動態(tài)；

人力發(fā)展管理依照人力發(fā)展計劃，分析各職位訓練需求，排定訓練計劃；

福利總務管理包含各項福利發(fā)放及設施管理，根據公司營運狀況，考慮營運成本前提下，制定員工獎勵機制。

實施信息化經驗得失

一、實施ERP系統(tǒng)前、應規(guī)劃BPR的建設

按照ERP的管理扁平化及業(yè)務流程再造的要求，企業(yè)內部管理模式將會發(fā)生轉變，因此在實施ERP前，應做好BPR調研工作，為未來企業(yè)管理模式定位做出規(guī)劃，便于系統(tǒng)推廣時掌握實施方向。

二、信息化是一把手工程，必須充分認識信息化是一項管理工程

在信息化工程實施過程中，很多單位部門人員存在信息化工作是計算機化工程的思想，造成很多業(yè)務在推廣時，將業(yè)務難題推給信息化技術支持人員來處理，脫離了企業(yè)管理的實際。因此必須轉變觀念，堅持“業(yè)務主導、技術支持”的原則。在出現(xiàn)重大流程問題時，必須有領導強力支持，快速、準確做出決策，以便加快系統(tǒng)推進進度。

三、實施信息化必須有觀念轉變的準備

企業(yè)實施信息化是一項企業(yè)管理革命，信息化工程的實施必將改變企業(yè)固有的管理模式和業(yè)務流程，很多先進的管理思想與傳統(tǒng)的管理模式相沖突，必然影響信息化工作推廣實施。因此，必須做好充足的思想準備，這是ERP工程實施是否成功的關鍵。

四、實施信息化必須保證參與人員的連續(xù)性

信息化工程是一項長期的、系統(tǒng)的工程。由于信息化工作是企業(yè)未來的管理方向。實施信息化工作的人員必須是企業(yè)的生產活動的精英。這部分人在實施信息化工程過程中，同時肩負這原有的工作任務，這大大增加了勞動強度。由于信息化是一項長期的系統(tǒng)的工程，因此，保證造成這部分人員工作連續(xù)性和思想連續(xù)性尤為重要。

五、系統(tǒng)需求分析要完整、深入、嚴謹

系統(tǒng)需求分析是整個系統(tǒng)實施的基石。完整、深入、嚴謹嚴禁的需求分析是保證系統(tǒng)實施進度、實施質量的保證。因此在系統(tǒng)需求分析階段，必須保證各業(yè)務單位參與人員專業(yè)、專人負責；橫向業(yè)務專題分析，充分過濾實施過程中可能出現(xiàn)的沒一個細節(jié)。

六、必須建立一只自己的維護及二次開發(fā)隊伍

隨著信息化項目的相繼投入，與企業(yè)的生產管理活動緊密的聯(lián)系在一期，任何的停機事故都將會對企業(yè)的經營活動產生嚴重的影響；任何信息系統(tǒng)都存在企業(yè)核心技術、核心機密安全防護的問題；隨著企業(yè)的發(fā)展、管理的進步，企業(yè)的信息化工作也將會逐步深入，系統(tǒng) 8 的優(yōu)化二次開發(fā)工作也將逐步展開。因此，實施信息化的企業(yè)必須保證擁有一只自己的維護開發(fā)隊伍，來保證系統(tǒng)運行安全及系統(tǒng)升級需要。

結束語

本鋼的信息化的建設方興未艾，我們正圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標及國際、國內的先進水平，在應用的基礎上不斷優(yōu)化，在規(guī)劃的基礎上不斷建設。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設。北京XX公司的信息化建設方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設。在此方針指導下，經過十多年的信息化建設與積累，信息中心已完成了中心機房建設、OA信息化辦公平臺建設，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設工作，為公司建設了一條強勁的數字神經網絡，充分發(fā)揮網絡的力量，給公司信息化建設提供一個穩(wěn)定安全的計算機網絡平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機房的建設，制定了信息類管理制度，全公司實現(xiàn)辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網并搭建域管理環(huán)境；在工程設計部門全面實現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了產品設計流程管理；在財務方面引入金蝶K3財務管理軟件，實現(xiàn)財務信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設了良好的基礎環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠戰(zhàn)略目標，構建了企業(yè)信息化總體架構和總體流程，并按照此架構統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。先后建設了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實現(xiàn)數據同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設計者可以直接查看調用庫存材料，初步實現(xiàn)設計、工藝、采購、質量、用戶服務的應用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術的使用和推廣，2013年起，公司將服務器虛擬化的成功經驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術降低企業(yè)硬件投入，并實現(xiàn)對客戶端數據的服務器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構基礎上，提出“總部+基地”的建設規(guī)劃、“互聯(lián)網+”和“大數據”等新技術的應用等全新內容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實現(xiàn)智能制造。信息化建設管理機制

IT隊伍是信息化建設的主導力量，為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，結合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負責管理。

建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網絡和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務類業(yè)務流程審批，軟件安裝、硬件維修、應用系統(tǒng)賬號注冊/調整、密碼重置、內外網接入等申請都需要經過嚴格的審批。主要內容和做法 信息化基礎環(huán)境建設：北京XX公司建有數據中心機房一個，容災機房一個，位于廠區(qū)不同建筑內。公司主干網絡由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網絡應用。網絡接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網，互為備份。數據安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災機房四層保護機制，保證核心數據的秒級別數據備份。網絡安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網關等多層防護設備，另有上網安全管理系統(tǒng)，保證外網訪問的安全性，同時通過內網準入設備，對接入公司局域網的各種設備進行嚴格管理和控制，保證公司內網安全。辦公自動化建設：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進行功能擴展，實現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項業(yè)務流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業(yè)內部門戶網站，內設PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產品數據管理系統(tǒng)（PDM）和產品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設：PDM系統(tǒng)作為公司工程設計部門的核心應用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經過四期的建設，先后實現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設計管理和項目管理功能，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產品數據的協(xié)調應用，對公司的協(xié)同設計和協(xié)同制造都有深遠的意義。模擬仿真技術和參數化設計的應用：通過CFD數值模擬技術模擬鍋爐設備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數化設計，提高設計效率降低設計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數據輸入。

質量管理系統(tǒng)（QMS）的建設：系統(tǒng)第一階段（質量策劃文檔管理、質量記錄管理、供應商管理中相關質量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了產品設計制造過程中對質量活動的信息化管理和數字化記錄，包括質量的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調實現(xiàn)對設計開發(fā)、生產、供應等工作有機協(xié)調和運作，形成從質量標準、質量控制、質量分析到質量追溯的完整管理體系，為產品質量策劃、質量實施、質量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產品質量的持續(xù)改進。財務管理系統(tǒng)的建設：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務核算及管理人員，對企業(yè)的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎核算的基礎上，實現(xiàn)集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，構成財務與業(yè)務集成化的企業(yè)應用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設：通過CAPP系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構應用升級為B/S架構應用。從功能上實現(xiàn)冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設備、技術資料等各專業(yè)工藝和基礎工藝資源數據的統(tǒng)一管理和應用，系統(tǒng)內部實現(xiàn)數據共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（XTERP）的建設：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實現(xiàn)設計過程中直接調用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓管理、組織結構管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統(tǒng)的建設（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經理實現(xiàn)項目進度、分析和預測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設計提供了有效的計劃時間，從而使項目設計周期更加準確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應用于海外項目的全程管理。IT服務管理系統(tǒng)（ITSM）的建設：北京XX公司參照信息技術基礎架構庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎平臺，結合公司實際情況，建設了北京XX公司IT服務管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現(xiàn)了IT運維流程標準化、IT運維人員專業(yè)化、IT運維可視化、工作結果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。

新技術的應用和建設：北京XX公司采用虛擬化技術，將數據中心的服務器、存儲設備、網絡設備整合后虛化成資源池，進而使用數據中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經驗體會

北京XX公司一直把信息化建設作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內容，從人員組織、項目建設、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領導高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎設施建設和應用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實現(xiàn)綠色數據中心：

（1）有效地解決關鍵業(yè)務的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務器的宕機問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機制，確保了關鍵業(yè)務的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務器資源，節(jié)約了采購物理服務器等設備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機運維模式。通過虛擬服務器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設模式。傳統(tǒng)的建設模式采用冗余服務器加信息系統(tǒng)軟件的建設思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調等一系列問題，而且服務器的利用效率很低，通過云計算，可以實現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達到節(jié)能、環(huán)保低碳，實現(xiàn)綠色IT。

（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應用系統(tǒng)，減少了IT重復投資。

2、產品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術、參數化設計和項目管理軟件相結合，構成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現(xiàn)產品設計、工藝、質量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設預留數據接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產品研發(fā)過程中的人、數據和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)設計數據、工藝數據、制造數據、售后服務數據、資源數據和生產數據及研發(fā)業(yè)務過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內協(xié)同工作技術支撐環(huán)境，實現(xiàn)真正的產品數據、業(yè)務過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術的應用使得設計過程更加直觀，減少設計錯誤和不合理情況。質量管理板塊使得公司每一個產品都擁有獨立的質量大帳，原材料和部件檢驗結果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純人工操作帶來的錯誤率，使得質量管理貫穿產品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權

2009年，《加強信息化管理，打造企業(yè)綠色數據中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設計制造管理集成應用示范企業(yè)稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設計制造管理集成應用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應用領先獎”

2011年，《深入IT治理，構建強勁有力的企業(yè)數字化神經網絡》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉型中的信息化服務精細管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進單位稱號

第四篇：兩化融合報告

今年以來，在相關部門的大力支持和公司領導的正確領導下，我公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學，環(huán)保，發(fā)展”的生產模式，緊密結合我公司的產業(yè)結構特點，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關情況從信息化投入方面、信息化應用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應的技術人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術水平。物，目前我公司擁有計算機數量約（）臺，服務器數量（）臺，內網網絡帶寬（）M/S，外網網絡帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應用方面

1、辦公自動化系統(tǒng)的應用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質量。

2、ERP管理自動化系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了供、銷、存、財的一體化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數據的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了計量，化驗與ERP系統(tǒng)緊密結合，提高了計量化驗的準確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產安排及庫存數量，為公司的決策提供了依據。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關策略，達到降低生產成本提高經濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進距離操作，從而達到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應該結合公司生產特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠的任務，要根據公司的業(yè)務特色，實際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務效率。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現(xiàn)以下目標：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經營特點的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠為公司領導提供更充足的，更準確的決策依據，從而提高公司的經濟效益。

第五篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀的風雨歷程，經過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農戶6000余家。公司下設三個分公司兩個事業(yè)部，總資產13278萬元。公司年設計生產能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內暢銷，其產品鋪貨率達90%以上，產銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“消費維權誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質文化遺產”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學的誘因，藝術的上帝，在綿延數千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎上，大力發(fā)揚“立德育人、學習創(chuàng)新、高效和諧、服務客戶”的企業(yè)精神，嚴格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質量方針，以現(xiàn)代文化為引領，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機構，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關內”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經濟的發(fā)展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領導品質。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。在用人程序上依據《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標任務；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經理主持常務工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務職責，嚴格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質。

4、技術保障

為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。

二、企業(yè)信息化建設總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產規(guī)模、經濟效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構造整個企業(yè)供應鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng)、計算機應用技術的普及，企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化調整，架構相應的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設化五年規(guī)劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。

（一）公司廠區(qū)網絡系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司上網即互聯(lián)網接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網絡系統(tǒng)的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復印、傳真設備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；

（三）公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務與財務的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網站轉向實用性網站，正在開發(fā)的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內部網站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設經驗

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機應用到目前的集團ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領導的重視對公司信息化建設起著至關重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設與各級領導，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內的信息化工作領導小組，負責公司信息化建設的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設的有效保障

信息化建設就是利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內部方方面面的協(xié)調，要以“四有”做保障：

1、有目標。一直以來，古城酒業(yè)結合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網絡管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續(xù)不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核。考核按百分制進行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業(yè)務人員在系統(tǒng)中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準

信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術的應用。

高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數字釀酒企業(yè)”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質量。在項目建設過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設質量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉，及時維護系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A信息錄入真、快、準。

高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規(guī)劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協(xié)調好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優(yōu)化業(yè)務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務流程、固化了業(yè)務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設所帶來的經濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網絡建設，實現(xiàn)了財務和業(yè)務處理的一體化，所有業(yè)務都以資金流的形式數字化，使財務數據做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經濟效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應用集成建設，在決策支持、業(yè)務協(xié)同、生產調度指揮方面加強應用；積極推進物聯(lián)網技術的應用，在數據采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設和應用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設為主，轉變?yōu)橐陨罨瘧脼橹?；從基于ERP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉變?yōu)榛谖锫?lián)網技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉變?yōu)殛P注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉變?yōu)榇龠M發(fā)展方式的轉變。

信息化建設決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產業(yè)的競爭力、孕育新興產業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產品質量，今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。