欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑(推薦5篇)

      時(shí)間:2019-05-14 19:54:09下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑》。

      第一篇:大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑

      大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑

      省委書記周本順在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),不能按部就班走完中期走后期,再去搞后工業(yè)化,而是要兩步并作一步走,建立工業(yè)化和信息化融合的綠色、循環(huán)、低碳的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。建立兩化融合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,要求生產(chǎn)方式發(fā)生革命式的變革,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度融合,以引領(lǐng)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā),成功實(shí)現(xiàn)河北制造向“河北智造”轉(zhuǎn)型。

      要看到,當(dāng)前勞動(dòng)力成本上升、環(huán)境惡劣、老齡化加快等問題日益突出,人們?cè)絹碓阶非笊鷳B(tài)環(huán)境的改善、工作生活的平衡。在這樣的環(huán)境下,僅從經(jīng)濟(jì)角度制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,必然會(huì)影響人們的生活環(huán)境,進(jìn)而阻礙經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合,可以借鑒德國工業(yè)4.0的設(shè)計(jì)理念,從戰(zhàn)略的高度認(rèn)清形勢、思考對(duì)策。

      工業(yè)化和信息化融合的內(nèi)涵及存在的問題

      什么是信息化?《2006—2020國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中明確提出,“信息化是充分利用信息技術(shù),開發(fā)利用信息資源,促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享,提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程?!标P(guān)于工業(yè)化,國內(nèi)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,工業(yè)化是農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國轉(zhuǎn)化的過程,是一個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)化為以工業(yè)生產(chǎn)為主的發(fā)展過程。

      我國走新型工業(yè)化道路,關(guān)鍵在于工業(yè)化和信息化融合。具體而言,就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,推進(jìn)兩化融合發(fā)展。我國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中期階段, 同步推進(jìn)工業(yè)化與信息化,促進(jìn)兩化融合發(fā)展是走新型工業(yè)化道路的必經(jīng)之路和有效戰(zhàn)略選擇。

      目前信息化與工業(yè)化融合還存在諸多問題,第一,企業(yè)作為微觀主體,未能有效地利用信息化進(jìn)行加工生產(chǎn),缺乏對(duì)生產(chǎn)方式、管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),缺乏對(duì)兩化融合全面、深入的認(rèn)識(shí)。第二,缺乏支撐兩化融合的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,絕大部分核心技術(shù)掌握在外國手中,比如電子芯片、元器件、計(jì)算機(jī)軟件等。歸根結(jié)底,缺乏自主創(chuàng)新能力。第三,缺乏高科技創(chuàng)新人才,人才激勵(lì)機(jī)制的有效性依舊偏弱。第四,產(chǎn)學(xué)研沒有發(fā)揮應(yīng)有的力量,多數(shù)大學(xué)沒有真正做到面向企業(yè),形成產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng),科研人員的專利發(fā)明轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的動(dòng)力較差。第五,兩化融合的支撐體系尚不健全,兩化融合的金融投資環(huán)境、政策制度環(huán)境、人才支持環(huán)境等需要進(jìn)一步改善。

      因此,推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合,可以從三個(gè)層面著手,分別是微觀層面、中觀層面、宏觀層面。具體而言,就是企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面,以及區(qū)域和社會(huì)層面。從宏觀層面來看,需要明確方向,確立目標(biāo),找準(zhǔn)兩化融合核心點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),制定可操作的行動(dòng)指南。首先,不斷進(jìn)行信息技術(shù)的更新?lián)Q代,大力促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用,推動(dòng)信息技術(shù)與工業(yè)化融合。其次,完善國家法律法規(guī)、各項(xiàng)制度,制定有效的激勵(lì)保障機(jī)制,支持推動(dòng)工業(yè)化與信息化的融合。從中觀層面看,要進(jìn)一步推進(jìn)信息化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,形成富有特色的產(chǎn)業(yè)集群,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的競爭與創(chuàng)新。在微觀層面,利用更先進(jìn)的信息與通信技術(shù),形成系統(tǒng)化的集成平臺(tái),打造高水平的信息化服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過點(diǎn)(企業(yè))、線(產(chǎn)業(yè))、面(區(qū)域)三級(jí)聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。

      德國工業(yè)4.0帶給我們的啟示

      德國政府在2011年11月的《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中公布了一項(xiàng)戰(zhàn)略,即德國工業(yè)4.0,也被稱為第四次工業(yè)革命。它旨在通過將信息通訊技術(shù)和信息物理系統(tǒng)(CPS)充分結(jié)合的手段,推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的革命性改革與創(chuàng)新,從微觀(企業(yè))、中觀(產(chǎn)業(yè))、宏觀(區(qū)域、國家)上提高國際競爭力。它是一種新型工業(yè)發(fā)展模式,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)集成。德國工業(yè)4.0從戰(zhàn)略上講,是構(gòu)建信息物理系統(tǒng)平臺(tái),將傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,打造數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的智能生產(chǎn)模式,建立智能工廠,形成定制化的工業(yè)和服務(wù)產(chǎn)品。要看到,低成本的生產(chǎn)方式是我國制造業(yè)具有優(yōu)勢競爭力的根本原因。要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,經(jīng)得住各國企業(yè)的挑戰(zhàn),就要讓制造業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢,從本質(zhì)上進(jìn)行變革,通過技術(shù)和科技的創(chuàng)新征服市場,通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的深度集成,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的高度靈活配置,實(shí)現(xiàn)對(duì)高度定制化產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。只有讓制造業(yè)迅速邁向智能化,才能適應(yīng)未來的國際競爭。

      我國信息化與工業(yè)化融合的理念提出已久,從一定意義上講,德國工業(yè)4.0與我國的兩化融合是異曲同工、殊途同歸的。推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,首先,應(yīng)當(dāng)立足于我國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí),充分發(fā)揮我國制造業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢,深刻認(rèn)識(shí)和把握正在發(fā)生的新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命性變革的規(guī)律與特性,推進(jìn)我國新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃,力爭在全球新的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命中占據(jù)優(yōu)勢地位。其次,信息技術(shù)是確保兩化融合的基礎(chǔ),要健全信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系,特別是電子產(chǎn)品、工業(yè)軟件體系,確保兩化融合中信息化的基礎(chǔ)扎實(shí)、支撐牢固。第三,在信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)制定上加大力度、加快步伐,建立系統(tǒng)化集成平臺(tái),進(jìn)行智能制造,形成定制化的服務(wù)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,在各系統(tǒng)集成與互聯(lián)的基礎(chǔ)上,打造企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

      推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合的路徑選擇和對(duì)策建議 如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化深度融合?一是強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與制造技術(shù)融合,努力增加產(chǎn)品的信息含量,大力推廣產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化;同時(shí),加速信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)的融合,對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行革命性的創(chuàng)新,積極推進(jìn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化。二是加快信息化與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的融合,創(chuàng)新經(jīng)營管理,加速企業(yè)管理與決策信息化,培育新一代信息化技術(shù)和管理人才。三是注重信息化與資源、能源供給體系的融合,逐步實(shí)施物流與供應(yīng)鏈管理信息化。具體對(duì)河北來講,應(yīng)在以下方面著力。

      1、加強(qiáng)兩化融合的頂層設(shè)計(jì)。在京津冀協(xié)同發(fā)展大背景下,要從國家戰(zhàn)略、從參與國際競爭和合作的大局出發(fā)審視兩化融合。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),制定相關(guān)的政策、法律、法規(guī),破除創(chuàng)新要素自由流動(dòng)的障礙。研究制定兩化融合發(fā)展總體規(guī)劃,合理布局支撐兩化融合的產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)布兩化融合技術(shù)路線圖,建立兩化融合監(jiān)測評(píng)估體系,引導(dǎo)智能化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。促進(jìn)服務(wù)機(jī)制建設(shè),發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的橋梁紐帶作用。強(qiáng)化一體化公共設(shè)施服務(wù),構(gòu)建便捷、高效的物流體系,促進(jìn)科技信息人才的合理流動(dòng),形成公平一致的教育、醫(yī)療服務(wù)體系。

      2、構(gòu)建兩化融合產(chǎn)業(yè)共同體。立足現(xiàn)有科技信息資源優(yōu)勢,遴選重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、裝備制造、醫(yī)藥等,采取國家支持、企業(yè)參與、科技社團(tuán)協(xié)同、市場化運(yùn)作的方式,積極發(fā)展新型科研機(jī)構(gòu)和轉(zhuǎn)化平臺(tái),以先進(jìn)科技信息技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求,以先進(jìn)技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化。以產(chǎn)業(yè)集群共同體為核心、高等院校研發(fā)為依托、國家高新區(qū)等園區(qū)為載體,發(fā)展兩化融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。大力推動(dòng)制造業(yè)智能化發(fā)展,打造世界一流的智能制造產(chǎn)業(yè)基地。

      3、圍繞兩化融合產(chǎn)業(yè)鏈,布局創(chuàng)新鏈,打造具有較強(qiáng)國際競爭力的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建創(chuàng)新集群,推進(jìn)信息化與工業(yè)化在更高層面、更大范圍、更廣領(lǐng)域融合發(fā)展。在一些技術(shù)領(lǐng)跑、質(zhì)量過硬、市場前景巨大的新產(chǎn)品上,開展產(chǎn)業(yè)鏈分工和產(chǎn)品內(nèi)分工。依托既有優(yōu)勢,提升一批產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體,著力打造一批研發(fā)引領(lǐng)型智能化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體。

      4、做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作,為兩化融合提供保證。要積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍,既要重視成功,又要包容失敗。進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制,為人才發(fā)揮作用提供更加廣闊的天地。進(jìn)一步改革科研經(jīng)費(fèi)管理辦法,充分體現(xiàn)對(duì)智力勞動(dòng)價(jià)值的尊重,激發(fā)科研人員的積極性。

      第二篇:圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)兩化融合

      圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)兩化融合

      本鋼信息化工作經(jīng)驗(yàn)介紹

      前言

      本鋼的信息化從無到有、從弱到強(qiáng),在總結(jié)各方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,豐富自身的發(fā)展。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造、企業(yè)各項(xiàng)配套自動(dòng)化改造工程的實(shí)施,冷軋汽車表面板、X80熱軋板等具有國際先進(jìn)水平產(chǎn)品相繼研制成功,使本鋼成為國際級(jí)精品板材基地,進(jìn)入了現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)行列,為實(shí)施信息化工程創(chuàng)造了有利的條件。

      本溪鋼鐵公司借鑒世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),緊密圍繞“堅(jiān)持管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、以精品化、多元化和國際化為核心,全力建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地和具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略,制定了“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的本鋼信息化發(fā)展戰(zhàn)略;規(guī)劃制定以L1基礎(chǔ)自動(dòng)化、L2過程控制PCS系統(tǒng)、L3生產(chǎn)制造執(zhí)行MES系統(tǒng)、L4企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)、L5客戶關(guān)系和數(shù)據(jù)倉庫決策系統(tǒng)的組成5級(jí)基本信息化架構(gòu)體系。

      本鋼信息化工程總體規(guī)劃

      本鋼ERP項(xiàng)目是在貼近本鋼生產(chǎn)實(shí)績、滿足本鋼管理要求、融合國際先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上規(guī)劃的。

      按照規(guī)劃,本鋼的制定了信息化系統(tǒng)“十一五”三期建設(shè)目標(biāo):

      ? 一期工程包含:資訊作業(yè)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、營業(yè)銷售管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、購運(yùn)儲(chǔ)管理系統(tǒng)及設(shè)備系統(tǒng)七個(gè)部分;

      ? 二期工程包含:特鋼區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)、三熱軋MES系統(tǒng)、冷軋超薄板系統(tǒng)、鐵焦燒管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng);

      ? 三期工程根據(jù)本鋼“十一五”規(guī)劃目標(biāo)包含:轉(zhuǎn)爐煉鋼MES系統(tǒng)、冷軋MES系統(tǒng)、特鋼系統(tǒng)及能源管控中心等信息化建設(shè)項(xiàng)目。

      本鋼信息化工程實(shí)施情況

      一、系統(tǒng)硬件及操作平臺(tái)建設(shè)

      2005年末完成了網(wǎng)絡(luò)主體工程建設(shè)、機(jī)房建設(shè),形成了以IBM590、IBM570為數(shù)據(jù)應(yīng)用主機(jī)系統(tǒng)、覆蓋公司主體產(chǎn)線的硬件環(huán)境。

      2006年4月份資訊作業(yè)管理系統(tǒng)投入運(yùn)行。本鋼ERP系統(tǒng)的操作平臺(tái),采用JSP開發(fā)技術(shù)及多層次的數(shù)據(jù)訪問模式,通過IBM的Websphere中間件技術(shù),實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用與數(shù)據(jù)分離;通過安全授權(quán)管理、操作保密,實(shí)現(xiàn)每個(gè)客戶分權(quán)管理,保證不同業(yè)務(wù)、不同職能的信息操作安全。

      二、以質(zhì)量為橋梁、建立集中一貫的質(zhì)量管理系統(tǒng)

      根據(jù)本鋼的產(chǎn)品特點(diǎn)編制煉鋼板坯、特鋼鋼錠、熱軋鋼板、冷軋鋼板、鍍鋅鋼板、彩涂鋼板和棒材等大類、產(chǎn)品形態(tài);根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)、2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品規(guī)范;根據(jù)本鋼生產(chǎn)設(shè)備的工藝特點(diǎn),制定了冶金制造規(guī)范。

      通過完善的銷售訂單驗(yàn)證系統(tǒng),根據(jù)客戶的產(chǎn)品規(guī)格要求及客戶的特殊需求,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生最優(yōu)的生產(chǎn)工藝路徑及生產(chǎn)控制參數(shù),并與具有自動(dòng)化系統(tǒng)的生產(chǎn)機(jī)組相銜接,實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)在線控制。保證了每一張訂單、每一顆產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的生產(chǎn)控制。

      三、建立以銷售為龍頭,產(chǎn)能、帳務(wù)與質(zhì)量設(shè)計(jì)相結(jié)合的營業(yè)銷售管理系統(tǒng)

      銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)銷售與全廠生產(chǎn)活動(dòng)信息完全整合在一起,信息實(shí)時(shí)不落地。實(shí)現(xiàn)以客戶訂單為核心的生產(chǎn)活動(dòng)跟蹤,實(shí)時(shí)掌握供貨信息。達(dá)成依訂單交貨能力,滿足特殊客戶需求。銷售結(jié)算信息依業(yè)務(wù)流程自動(dòng)集成,減少大量人為作業(yè)。

      通過生產(chǎn)訂單驗(yàn)證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝檢查、帳務(wù)貨款檢查及生產(chǎn)產(chǎn)能檢查,保證簽訂的每筆銷售訂單都能及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)并按期交貨,并實(shí)現(xiàn)客戶資金自動(dòng)分配與鎖定;具備完善的外銷出貨、報(bào)關(guān)文件產(chǎn)制及碼頭理貨功能減少人工操作時(shí)間。

      四、資源統(tǒng)一調(diào)度、集中一體化的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)

      本鋼ERP生產(chǎn)系統(tǒng)采用產(chǎn)線資源的統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)訂單統(tǒng)一控制,集中一體化生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)的方式。

      根據(jù)ERP的運(yùn)行要求,本鋼成立制造部生產(chǎn)計(jì)劃處,統(tǒng)一組織 3 編制各產(chǎn)線生產(chǎn)每日生產(chǎn)計(jì)劃、排程及原料申請(qǐng),實(shí)現(xiàn)了煉鋼、熱軋、冷軋生產(chǎn)計(jì)劃、排程、訂單跟蹤和庫存管理一級(jí)化,統(tǒng)一調(diào)動(dòng)平衡公司全部資源均衡生產(chǎn);減少各原料庫中不良庫存,減少公司資金積壓;優(yōu)化卷重設(shè)計(jì)及交通運(yùn)輸方式;產(chǎn)銷協(xié)調(diào)合作、合理分配資源;大量減少逾期合同的產(chǎn)生;做到了按訂單組織生產(chǎn),保證了投料與產(chǎn)出的精準(zhǔn)控制,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本最優(yōu)化,生產(chǎn)管理水平顯著提高。

      五、先進(jìn)的購運(yùn)儲(chǔ)管理模式、最大化減少資金占用

      ERP購運(yùn)儲(chǔ)管理系統(tǒng)由采購管理和物料管理兩部分業(yè)務(wù),涵蓋計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、消耗、結(jié)算等工作。通過系統(tǒng)的實(shí)施,縮短了物料庫存周期、降低資金占用;減少物料運(yùn)行管理費(fèi)用;實(shí)時(shí)提供準(zhǔn)確庫存信息。

      六、完善的設(shè)備檢修跟蹤系統(tǒng)、為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障 通過設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從投產(chǎn)、更新、報(bào)廢的壽命周期全過程管理。實(shí)現(xiàn)了預(yù)防性維修、點(diǎn)檢管理、潤滑管理、工單管理、檢修管理、缺陷隱患管理、設(shè)備故障和事故管理、技術(shù)文檔管理等,并與財(cái)務(wù)成本、物資管理等緊密聯(lián)系。建立了日常、專業(yè)和精密點(diǎn)檢的三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢管理體系;實(shí)現(xiàn)缺陷、隱患、故障、事故的全過程管理。建立以維修工單為核心,系統(tǒng)涵蓋項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算、合同,直至結(jié)算的檢修專業(yè)全過程管理。

      七、推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合、實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)收集

      每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)為核心,追求企業(yè)效益最大化,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)收益最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。

      根據(jù)本鋼財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定的成本核算模型、核算方法;建立的成本中心、新版會(huì)計(jì)科目、成本科目,進(jìn)行成本歸集、成本控制;細(xì)化產(chǎn)品組合,采用鋼種+規(guī)格劃分產(chǎn)品類別進(jìn)行成本核算。通過與生產(chǎn)系統(tǒng)的資源共享、系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證,便于各工序的成本考核與分析。通過系統(tǒng)的投入運(yùn)行使本鋼的帳務(wù)關(guān)帳時(shí)間有原來的一周變?yōu)槟壳暗亩占纯赏瓿伞?/p>

      八、推進(jìn)管控銜接、實(shí)現(xiàn)綜合集成

      通過ERP的實(shí)施,本鋼的信息化的四級(jí)架構(gòu)已經(jīng)基本形成,為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集,分級(jí)管理,支撐四級(jí)系統(tǒng)安全運(yùn)行。2008年在新建的成的三熱軋廠實(shí)施MES系統(tǒng),通過MES系統(tǒng)收集鑄鋼區(qū)域、軋鋼區(qū)域各二級(jí)機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績,并接受ERP系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令控制整個(gè)生產(chǎn)組織。通過三熱軋項(xiàng)目的取得的成功經(jīng)驗(yàn),本鋼將持續(xù)完善各二級(jí)控制系統(tǒng)、規(guī)劃各產(chǎn)線MES系統(tǒng),最終完成數(shù)據(jù)倉庫決策系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管控銜接、綜合集成。

      九、建設(shè)現(xiàn)代能源管理中心、支撐鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排 本鋼是一個(gè)能源消耗大戶,做好能源管控,做能源節(jié)約型企業(yè)一直是本鋼追求的目標(biāo)。隨著本鋼三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)的推廣,能源管理中心信息化建設(shè)已經(jīng)提上日程,目前本鋼正在進(jìn)行能源中心系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè) 5 計(jì)工作,通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,將使本鋼的節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化跟蹤、數(shù)據(jù)化分析,進(jìn)一步提高本鋼的節(jié)能減排目標(biāo)。

      十、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

      通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施,本鋼的內(nèi)部管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)一進(jìn)出口采購業(yè)務(wù),成立了‘國貿(mào)公司’;強(qiáng)化了采購業(yè)務(wù)的倉儲(chǔ)管理,成立了‘物流中心’;成立了集中的生產(chǎn)工藝監(jiān)控機(jī)構(gòu)‘冶金技術(shù)處’;統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)部門‘生產(chǎn)計(jì)劃處’等。實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)部門業(yè)務(wù)分工明確、責(zé)任到位,工作效率大幅提高。

      十一、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化水平、創(chuàng)新集團(tuán)管控模式 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,2009年將完成人力資源系統(tǒng)上線運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)人事管理、績效管理、薪資管理、出勤管理、人力發(fā)展管理以及福利總務(wù)管理等。

      人事管理系統(tǒng)涵蓋人力規(guī)劃、職缺管理、人員撥補(bǔ)、甄選、任用、報(bào)到、敘薪、保險(xiǎn)、升遷異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)薪、獎(jiǎng)金核給、離職所有人力活動(dòng)信息,作為人力決策分析的依據(jù);

      績效管理依照設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)、策略、個(gè)人績效項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),分析績效差異,落實(shí)績效獎(jiǎng)酬;

      薪資管理系統(tǒng)對(duì)員工所有應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣、代發(fā)、代扣及報(bào)支數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)放或轉(zhuǎn)帳至員工薪資賬戶,并進(jìn)行單位用人費(fèi)分析;

      出勤管理,根據(jù)員工出勤、請(qǐng)假、加班、出差等信息由系統(tǒng)自動(dòng)通知薪資管理系統(tǒng),處理工作津貼及請(qǐng)假或缺勤扣薪,掌握公司員工出勤動(dòng)態(tài);

      人力發(fā)展管理依照人力發(fā)展計(jì)劃,分析各職位訓(xùn)練需求,排定訓(xùn)練計(jì)劃;

      福利總務(wù)管理包含各項(xiàng)福利發(fā)放及設(shè)施管理,根據(jù)公司營運(yùn)狀況,考慮營運(yùn)成本前提下,制定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

      實(shí)施信息化經(jīng)驗(yàn)得失

      一、實(shí)施ERP系統(tǒng)前、應(yīng)規(guī)劃BPR的建設(shè)

      按照ERP的管理扁平化及業(yè)務(wù)流程再造的要求,企業(yè)內(nèi)部管理模式將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,因此在實(shí)施ERP前,應(yīng)做好BPR調(diào)研工作,為未來企業(yè)管理模式定位做出規(guī)劃,便于系統(tǒng)推廣時(shí)掌握實(shí)施方向。

      二、信息化是一把手工程,必須充分認(rèn)識(shí)信息化是一項(xiàng)管理工程

      在信息化工程實(shí)施過程中,很多單位部門人員存在信息化工作是計(jì)算機(jī)化工程的思想,造成很多業(yè)務(wù)在推廣時(shí),將業(yè)務(wù)難題推給信息化技術(shù)支持人員來處理,脫離了企業(yè)管理的實(shí)際。因此必須轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)支持”的原則。在出現(xiàn)重大流程問題時(shí),必須有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力支持,快速、準(zhǔn)確做出決策,以便加快系統(tǒng)推進(jìn)進(jìn)度。

      三、實(shí)施信息化必須有觀念轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備

      企業(yè)實(shí)施信息化是一項(xiàng)企業(yè)管理革命,信息化工程的實(shí)施必將改變企業(yè)固有的管理模式和業(yè)務(wù)流程,很多先進(jìn)的管理思想與傳統(tǒng)的管理模式相沖突,必然影響信息化工作推廣實(shí)施。因此,必須做好充足的思想準(zhǔn)備,這是ERP工程實(shí)施是否成功的關(guān)鍵。

      四、實(shí)施信息化必須保證參與人員的連續(xù)性

      信息化工程是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程。由于信息化工作是企業(yè)未來的管理方向。實(shí)施信息化工作的人員必須是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的精英。這部分人在實(shí)施信息化工程過程中,同時(shí)肩負(fù)這原有的工作任務(wù),這大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于信息化是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工程,因此,保證造成這部分人員工作連續(xù)性和思想連續(xù)性尤為重要。

      五、系統(tǒng)需求分析要完整、深入、嚴(yán)謹(jǐn)

      系統(tǒng)需求分析是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施的基石。完整、深入、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)禁的需求分析是保證系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量的保證。因此在系統(tǒng)需求分析階段,必須保證各業(yè)務(wù)單位參與人員專業(yè)、專人負(fù)責(zé);橫向業(yè)務(wù)專題分析,充分過濾實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的沒一個(gè)細(xì)節(jié)。

      六、必須建立一只自己的維護(hù)及二次開發(fā)隊(duì)伍

      隨著信息化項(xiàng)目的相繼投入,與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一期,任何的停機(jī)事故都將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響;任何信息系統(tǒng)都存在企業(yè)核心技術(shù)、核心機(jī)密安全防護(hù)的問題;隨著企業(yè)的發(fā)展、管理的進(jìn)步,企業(yè)的信息化工作也將會(huì)逐步深入,系統(tǒng) 8 的優(yōu)化二次開發(fā)工作也將逐步展開。因此,實(shí)施信息化的企業(yè)必須保證擁有一只自己的維護(hù)開發(fā)隊(duì)伍,來保證系統(tǒng)運(yùn)行安全及系統(tǒng)升級(jí)需要。

      結(jié)束語

      本鋼的信息化的建設(shè)方興未艾,我們正圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)及國際、國內(nèi)的先進(jìn)水平,在應(yīng)用的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化,在規(guī)劃的基礎(chǔ)上不斷建設(shè)。

      第三篇:兩化融合基本情況

      兩化融合基本情況 北京XX有限公司

      發(fā)展歷程和階段

      北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室,主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為:“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”,圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃,制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架,細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),集中資金、資源,重點(diǎn)突破,解決瓶頸,以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下,經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累,信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè),PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作,為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量,給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段(2003年至2007年):2003年,公司正式成立信息中心,開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年,公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃,并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè),制定了信息類管理制度,全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及,搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境;在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化,PDM系統(tǒng)投入使用,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理;在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年,北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì),全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化,為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段(2007年至今):2007年起,北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn),2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃,按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程,并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM(IT運(yùn)維管理系統(tǒng))等平臺(tái)和系統(tǒng),并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng),與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源,與XTERP系統(tǒng)集成,使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫存材料,初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí),北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣,2013年起,公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面,利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入,并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃,在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上,提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容,并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中,致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo):打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠,實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

      IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量,為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作,加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),結(jié)合公司實(shí)際情況,北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室,由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

      建立信息化制度手冊(cè):為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái),北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件,為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

      建立IT服務(wù)審批流程:在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批,軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè):北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè),容災(zāi)機(jī)房一個(gè),位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián),百兆到桌面,以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面,公司通過兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng),互為備份。數(shù)據(jù)安全方面,公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制,保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面,公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備,另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng),保證外網(wǎng)訪問的安全性,同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備,對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè):公司于2007年開始OA辦公平臺(tái)的建設(shè),于2008年投入使用,并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站,內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(PLM)的建設(shè):PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng),自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè),先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能,并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作,全面升級(jí)為PLM系統(tǒng),在繼承了以上功能的同時(shí),增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用,對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用:通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學(xué)場和燃燒特性,并預(yù)測污染物(如NOx,SOx等)的生成,以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì),提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中,為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

      質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)的建設(shè):系統(tǒng)第一階段(質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理)于2012年11月交付使用,使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起,隨著軟件第二階段(材料入庫檢管理、計(jì)量管理)的交付使用,質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)正式建立完成,目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄,包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作,形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系,為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè):金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理,在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一,幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用,同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成,構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)(CAPP)的建設(shè):通過CAPP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí),由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用,系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(XTERP)的建設(shè):企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng),并與PDM/PLM集成,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè):在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下,通過全面人力資源管理提升管理能力,從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊:員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)(P6 & PROJECT):MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測,縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間,從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

      Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件,為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)(ITSM)的建設(shè):北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(ITIL)最佳實(shí)踐,以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái),結(jié)合公司實(shí)際情況,建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識(shí)管理等模塊,實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化,并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫。

      新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè):北京XX公司采用虛擬化技術(shù),將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池,進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢。

      采用市場上主流的虛擬化軟件,北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng),以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

      北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容,從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃,積極推動(dòng)“兩化”工作的開展;二是機(jī)構(gòu)健全,并由總工程師直接管理信息中心的工作,極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展;三是加大資金的投入,從2011年至今,用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬元。主要成效

      1、創(chuàng)建企業(yè)私有云,實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心:

      (1)有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云,解決服務(wù)器的宕機(jī)問題,各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制,確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移,不影響各系統(tǒng)的正常使用,同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源,節(jié)約了采購物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

      (2)解決軟件許可問題,并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施,工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī),不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性,軟件成本的降低,同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù),極大地提高了工作效率,降低運(yùn)維成本。

      (3)改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路,這樣給機(jī)房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題,而且服務(wù)器的利用效率很低,通過云計(jì)算,可以實(shí)現(xiàn)資源共享,動(dòng)態(tài)分配,逐步淘汰升級(jí),最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳,實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

      (4)在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng),減少了IT重復(fù)投資。

      2、產(chǎn)品生命周期管理,企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程貫通: 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng),與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合,構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái),并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口,使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累,將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起,以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同,并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境,實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳,原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng),提高檢驗(yàn)部門的工作效率,降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e(cuò)誤率,使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

      3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái),助力企業(yè)提升行政審批效率:

      通過OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富,以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用,使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制,審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用,也使無紙化辦公理念得到普及。

      獲得獎(jiǎng)項(xiàng): 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

      2009年,《加強(qiáng)信息化管理,打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

      2009年,獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)

      2009年,在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中,榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用(“兩甩綜合集成”)示范企業(yè)稱號(hào)

      2010年,獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

      2011年,《深入IT治理,構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年,《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

      2013年,通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查,獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)

      第四篇:兩化融合報(bào)告

      今年以來,在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“科學(xué),環(huán)保,發(fā)展”的生產(chǎn)模式,緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式,到目前為止已取得階段性成果。

      現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下:

      一、信息化投入方面

      我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長遠(yuǎn)性,對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái),我公司分別購買實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人,對(duì)于新系統(tǒng)的上線,我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作,壯大信息化隊(duì)伍,并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物,目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約()臺(tái),服務(wù)器數(shù)量()臺(tái),內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬()M/S,外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬()M/S,PLC?

      二、信息化應(yīng)用方面

      1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái),不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用,更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

      2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了供、銷、存、財(cái)?shù)囊惑w化,提高了工作效率,提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性,避免了公司的一些不必要損失等。

      3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了計(jì)量,化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合,提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性,安全性。

      4、PLC

      三、信息化成效方面

      1、競爭力提高。信息化的投入與使用,能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀,提高了工作效率,精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量,為公司的決策提供了依據(jù)。采購,銷售,財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高,準(zhǔn)確率有了保障,供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競爭力。

      2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等,從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本,整體上了解公司各項(xiàng)開支的具體情況,從而制定相關(guān)策略,達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤的目的。

      3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用,還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作,從而達(dá)到了安全,節(jié)能的目的。

      以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況,由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足,目前還存在一些問題,電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程,減少人為操作等,做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長遠(yuǎn)的任務(wù),要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色,實(shí)際狀況來完善ERP系統(tǒng),成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng),從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題,避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長期的工作,更是一個(gè)能長期受益的工作,在明年的兩化融合工作中,我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

      一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化,ERP管理自動(dòng)化,電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng),減少他們存在的問題,成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

      二.能源系統(tǒng)的上線,實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的,更準(zhǔn)確的決策依據(jù),從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

      第五篇:兩化融合匯報(bào)材料

      新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

      “兩化融合”材料

      新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

      一、企業(yè)簡介

      1、單位概況

      新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái),是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地,具有600多年的釀造歷史,享有“中華老字號(hào)”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來,途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程,經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人,專業(yè)技術(shù)人員56名,國家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名,白酒專家1名,白酒評(píng)委2名;省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名,技師2名。公司占地面積10萬平方米,是一個(gè)主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售,集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部,總資產(chǎn)13278萬元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上,有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種,其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷,其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上,產(chǎn)銷平衡。

      近年來,連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù),2005年2月,國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn);2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。2011年3月18日,國家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄(零售、食品類)進(jìn)行了揭曉,我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。2011年6月國家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國馳名商標(biāo)。

      酒是文化的酵母,靈感的源泉,文學(xué)的誘因,藝術(shù)的上帝,在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳,隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典,以積極的心態(tài)一路高歌,在“用智啟動(dòng)市場,用力拉動(dòng)市場,用情激活市場,用品征服市場”營銷理念基礎(chǔ)上,大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神,嚴(yán)格“提高科技含量,爭創(chuàng)名優(yōu)品牌,滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針,以現(xiàn)代文化為引領(lǐng),創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化,積極開拓白酒市場,釀造美酒,奉獻(xiàn)社會(huì)。

      2、管理水平

      新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴,自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今,周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力,以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能,從人事機(jī)制、營銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合,實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略,精簡機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合,實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略,精簡機(jī)構(gòu),壓縮費(fèi)用;引用“A”管理模式規(guī)范管理,用“9S”績效考核管理強(qiáng)化管理,六西格瑪加強(qiáng)尺度管理,將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈,到重新組建,再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念,用文化經(jīng)營、文化興企,將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年,明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地,率先提出“弘揚(yáng)酒文化,開拓酒市場,發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念,提出“中華老字號(hào)·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略,制定了“擴(kuò)奇木,拓喀什,取昌吉,奪烏市,進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃,提出用“智”啟動(dòng)市場,用“力”拉動(dòng)市場,用“情”激活市場,用“品”征服市場的營銷理念,建成新疆酒行業(yè)首家國家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn),公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來,銷售收入連年翻番,利潤率逐年提高,形成一個(gè)主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司,是奇臺(tái)縣的納稅大戶,為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡潔的、現(xiàn)實(shí)的,以顧客為中心的藍(lán)圖,具有事業(yè)的夢想,工作的激情,戰(zhàn)略的眼光,決策的膽識(shí),執(zhí)行的魄力,創(chuàng)新的思想,旺盛的精力,高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題,快速行動(dòng),以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)持推行戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》,規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制,打破一崗終身制,加大干部輪崗交流機(jī)制,儲(chǔ)備管理人才;加大對(duì)干部的考核及任免,因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù);工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職,公司將予以調(diào)崗或免職;加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn),按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則,建立“后備人才信息庫”,持續(xù)培養(yǎng)后備人才;確保基業(yè)長青。

      強(qiáng)化行政管理。以“依章行事,感動(dòng)服務(wù),凝心聚力,提升形象”為理念,實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度,強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制,深化“9S”績效考核,踐行誠心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作,推進(jìn)信息化建設(shè)步伐,推行“職業(yè)五化”即:道德社會(huì)化(做正確的事),性格角色化(區(qū)分個(gè)人角色和職業(yè)角色),言行專業(yè)化(規(guī)范與流程),能力結(jié)果化(將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果),結(jié)果客戶化(內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果);使公司各項(xiàng)工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為,提高全員素質(zhì)。

      4、技術(shù)保障

      為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作,加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),結(jié)合公司實(shí)際情況,成立了信息化建設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)中心,由公司董事長直接負(fù)責(zé)管理,技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)兩個(gè)工作機(jī)構(gòu)。

      二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展,古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍,但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到:身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提;只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化,才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)電子商務(wù);并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下,公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作,這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作,專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整,架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施,制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法,并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實(shí)施了:廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、財(cái)務(wù)電算化(用友ERP-U850)、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

      (一)公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面,信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場所,包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等,共計(jì)80個(gè)信息點(diǎn)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個(gè)項(xiàng)目從2011年2月開始,至2011年6月結(jié)束,共計(jì)投資20余萬元;今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過程中,預(yù)計(jì)投資在50萬元左右。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為:辦公用計(jì)算機(jī)共85臺(tái),筆記本電腦15臺(tái),打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺(tái),多媒體音響播放系統(tǒng)一套,共計(jì)投資90余萬元。

      (二)公司自2010年8月開始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng),到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無紙化,此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬元;

      (三)公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變,公司從成立之初開始使用財(cái)務(wù)電算化軟件,從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊,在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件,到現(xiàn)階段,財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有:帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等模塊,而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心,以成本管理為主線,拓展財(cái)務(wù)管理的職能,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近28萬元。

      (四)公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站,正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個(gè)人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā),以上投資共計(jì)近10萬元,截止目前為止,公司網(wǎng)站的訪問量已到達(dá)上千萬人次。

      到目前為止,整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面,投資總額在200萬左右。

      三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

      伴隨著公司的發(fā)展,信息化工作也從最初的單機(jī)應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中,我們有如下體會(huì):

      (一)領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

      古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長,信息化分管副總為副組長,包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性,出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策,為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

      (二)強(qiáng)化管理是信息化建設(shè)的有效保障

      信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào),要以“四有”做保障:

      1、有目標(biāo)。一直以來,古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求,制定信息化工作發(fā)展目標(biāo),并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,及時(shí)予以修訂。目前,我們正逐步實(shí)施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

      2、有機(jī)構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,還設(shè)立了專職獨(dú)立的信息化管理部門,實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時(shí)根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段,成立一些臨時(shí)機(jī)構(gòu),進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行,比如ERP項(xiàng)目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸,我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的同志聘為信息員,以點(diǎn)帶面,配合所在部室信息化工作的開展。

      3、有制度。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行,針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等,我們適時(shí)推出各類相關(guān)制度,并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善,使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求,為公司信息化工作高效管理提供保障。

      4、有考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣,我們不定期的對(duì)各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核。考核按百分制進(jìn)行考核,考核結(jié)果與當(dāng)年各部門、車間的年終獎(jiǎng)金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初,由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作,我們則以對(duì)OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí),我們一方面安排針對(duì)所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測評(píng);另一方面,利用技術(shù)手段,對(duì)業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。

      (三)“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

      信息技術(shù)日新月異,這就要求我們?cè)谧龊眯畔⒒ㄔO(shè)工作時(shí)時(shí)充分認(rèn)識(shí)和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求,并使之融入到日常工作中去。

      高起點(diǎn)。依托自身的各類優(yōu)勢,梳理公司總體信息化發(fā)展需求,在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)定位要高,在策劃信息化項(xiàng)目方案時(shí),要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段,確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性,項(xiàng)目方案不會(huì)很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里,充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

      高目標(biāo)。在信息化工作中,要拓寬思路、勇于創(chuàng)新,善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹立標(biāo)桿。在實(shí)施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初,我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo),制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。

      高質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績效評(píng)估機(jī)制,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中,堅(jiān)持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)維護(hù)系統(tǒng),規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間,除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外,更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度,確保基礎(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

      高效率。首先,高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃,避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次,重視項(xiàng)目前期的可行性研究工作,避免無效投入。再次,合理安排進(jìn)度,協(xié)調(diào)好各類資源,做好前期準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目一旦審批完畢,即可全面展開,縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

      高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力,通過技術(shù)手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,降低各類成本,從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無紙化辦公,ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程,將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運(yùn)行的方方面面。

      三、推動(dòng)信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

      (一)有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化,極大減少了人力的勞動(dòng)強(qiáng)度。

      (二)在生產(chǎn)過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題,對(duì)食品安全起到有力的保障。

      (三)有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率,節(jié)約了糧食的耗用量。

      (四)通過流程可視、過程透明,一定程度解決信息不對(duì)稱和內(nèi)部人為控制的問題。

      (五)企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化,所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時(shí)性和系統(tǒng)化,提高了工作效率,OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。

      四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

      “十二五”期間,古城酒業(yè)將著力實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越,重點(diǎn)開展以ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè),在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強(qiáng)應(yīng)用;積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強(qiáng)兩化融合。

      古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo),使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下,古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主;從基于ERP系統(tǒng)的人、財(cái)、物管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局;從關(guān)注信息化建設(shè),轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn);從通過信息系統(tǒng)提高管理水平,轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

      信息化建設(shè)決定著一個(gè)地區(qū)在21世紀(jì)的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平,我公司一直以來堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程,今年是國家“十二五” 計(jì)劃開局之年,也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年,我們相信:在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下,在全體干部員工的共同努力之下,通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè),為工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)提供有力支撐,公司將不斷完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè),以提高產(chǎn)品質(zhì)量,今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化,推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。

      下載大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑(推薦5篇)word格式文檔
      下載大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑(推薦5篇).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        兩化融合所需上傳材料

        (可上傳文件類型為:jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip,最高不超過50MB,如需上傳多個(gè)文件,請(qǐng)壓縮打包成zip或rar文件后上傳。) 一、貫標(biāo)啟動(dòng) 1.召開貫標(biāo)工作啟......

        兩化融合匯報(bào)材料

        “兩化融合”工作 匯報(bào) 材 料 數(shù)字化礦山的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)高產(chǎn)、高效、安全開采的有效途徑,是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。中煤華晉能源有限責(zé)任公司王家?guī)X煤礦堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化......

        兩化融合發(fā)言稿

        兩化融合發(fā)言稿 導(dǎo)語:兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。兩化融合也是物聯(lián)網(wǎng)4大技術(shù)的組成部分和應(yīng)用領(lǐng)域之一。......

        兩化融合匯報(bào)材料

        ***********************公司 兩化融合示范企業(yè)匯報(bào)材料 一、企業(yè)基本情況 **************************************** 二、企業(yè)兩化融合發(fā)展情況 在兩化融合的實(shí)踐中,我們按......

        兩化融合建設(shè)

        長株潭城市群獲批國家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)http://2011/7/22 21:52:13紅網(wǎng)字體: 【大 中 小】國家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長沙舉行。紅網(wǎng)長......

        兩化融合匯報(bào)材料[范文大全]

        匯 報(bào) 材 料 東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè) 東山煤礦有限責(zé)任公司二〇一二年十二月一日東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)匯報(bào)材料 一、 東煤公司概況 太原東山煤礦有......

        國家推進(jìn)兩化深度融合工作思路及相關(guān)政策措施(范文模版)

        國家推進(jìn)兩化深度融合工作思路及相關(guān)政策措施 工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司處長王建偉 第一部分,工業(yè)和信息化部成立以后兩化融合的工作進(jìn)展; 工業(yè)和信息化部是大部制改革的產(chǎn)......

        兩化融合程序文件

        兩化融合程序文件 評(píng)估與診斷控制程序 1 目的 對(duì)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估、分析與診斷,以滿足兩化融合管理體系要求,為明確持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)和方向,特制定并執(zhí)行本程序。 2......