第一篇：大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑

大力推進(jìn)“兩化融合”的有效途徑

省委書記周本順在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能按部就班走完中期走后期，再去搞后工業(yè)化，而是要兩步并作一步走，建立工業(yè)化和信息化融合的綠色、循環(huán)、低碳的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。建立兩化融合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，要求生產(chǎn)方式發(fā)生革命式的變革，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度融合，以引領(lǐng)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，成功實(shí)現(xiàn)河北制造向“河北智造”轉(zhuǎn)型。

要看到，當(dāng)前勞動(dòng)力成本上升、環(huán)境惡劣、老齡化加快等問題日益突出，人們?cè)絹碓阶非笊鷳B(tài)環(huán)境的改善、工作生活的平衡。在這樣的環(huán)境下，僅從經(jīng)濟(jì)角度制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必然會(huì)影響人們的生活環(huán)境，進(jìn)而阻礙經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，可以借鑒德國工業(yè)4.0的設(shè)計(jì)理念，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)清形勢、思考對(duì)策。

工業(yè)化和信息化融合的內(nèi)涵及存在的問題

什么是信息化？《2006—2020國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中明確提出，“信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程?！标P(guān)于工業(yè)化，國內(nèi)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，工業(yè)化是農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國轉(zhuǎn)化的過程，是一個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)化為以工業(yè)生產(chǎn)為主的發(fā)展過程。

我國走新型工業(yè)化道路，關(guān)鍵在于工業(yè)化和信息化融合。具體而言，就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推進(jìn)兩化融合發(fā)展。我國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中期階段, 同步推進(jìn)工業(yè)化與信息化，促進(jìn)兩化融合發(fā)展是走新型工業(yè)化道路的必經(jīng)之路和有效戰(zhàn)略選擇。

目前信息化與工業(yè)化融合還存在諸多問題，第一，企業(yè)作為微觀主體，未能有效地利用信息化進(jìn)行加工生產(chǎn)，缺乏對(duì)生產(chǎn)方式、管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)兩化融合全面、深入的認(rèn)識(shí)。第二，缺乏支撐兩化融合的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，絕大部分核心技術(shù)掌握在外國手中，比如電子芯片、元器件、計(jì)算機(jī)軟件等。歸根結(jié)底，缺乏自主創(chuàng)新能力。第三，缺乏高科技創(chuàng)新人才，人才激勵(lì)機(jī)制的有效性依舊偏弱。第四，產(chǎn)學(xué)研沒有發(fā)揮應(yīng)有的力量，多數(shù)大學(xué)沒有真正做到面向企業(yè)，形成產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)，科研人員的專利發(fā)明轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的動(dòng)力較差。第五，兩化融合的支撐體系尚不健全，兩化融合的金融投資環(huán)境、政策制度環(huán)境、人才支持環(huán)境等需要進(jìn)一步改善。

因此，推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，可以從三個(gè)層面著手，分別是微觀層面、中觀層面、宏觀層面。具體而言，就是企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面，以及區(qū)域和社會(huì)層面。從宏觀層面來看，需要明確方向，確立目標(biāo)，找準(zhǔn)兩化融合核心點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，制定可操作的行動(dòng)指南。首先，不斷進(jìn)行信息技術(shù)的更新?lián)Q代，大力促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)信息技術(shù)與工業(yè)化融合。其次，完善國家法律法規(guī)、各項(xiàng)制度，制定有效的激勵(lì)保障機(jī)制，支持推動(dòng)工業(yè)化與信息化的融合。從中觀層面看，要進(jìn)一步推進(jìn)信息化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，形成富有特色的產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的競爭與創(chuàng)新。在微觀層面，利用更先進(jìn)的信息與通信技術(shù)，形成系統(tǒng)化的集成平臺(tái)，打造高水平的信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過點(diǎn)（企業(yè)）、線（產(chǎn)業(yè)）、面（區(qū)域）三級(jí)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。

德國工業(yè)4.0帶給我們的啟示

德國政府在2011年11月的《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中公布了一項(xiàng)戰(zhàn)略，即德國工業(yè)4.0，也被稱為第四次工業(yè)革命。它旨在通過將信息通訊技術(shù)和信息物理系統(tǒng)（CPS）充分結(jié)合的手段，推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的革命性改革與創(chuàng)新，從微觀（企業(yè)）、中觀（產(chǎn)業(yè)）、宏觀（區(qū)域、國家）上提高國際競爭力。它是一種新型工業(yè)發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)集成。德國工業(yè)4.0從戰(zhàn)略上講，是構(gòu)建信息物理系統(tǒng)平臺(tái)，將傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，打造數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的智能生產(chǎn)模式，建立智能工廠，形成定制化的工業(yè)和服務(wù)產(chǎn)品。要看到，低成本的生產(chǎn)方式是我國制造業(yè)具有優(yōu)勢競爭力的根本原因。要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)得住各國企業(yè)的挑戰(zhàn)，就要讓制造業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，從本質(zhì)上進(jìn)行變革，通過技術(shù)和科技的創(chuàng)新征服市場，通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的深度集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的高度靈活配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)高度定制化產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。只有讓制造業(yè)迅速邁向智能化，才能適應(yīng)未來的國際競爭。

我國信息化與工業(yè)化融合的理念提出已久，從一定意義上講，德國工業(yè)4.0與我國的兩化融合是異曲同工、殊途同歸的。推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，首先，應(yīng)當(dāng)立足于我國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)，充分發(fā)揮我國制造業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，深刻認(rèn)識(shí)和把握正在發(fā)生的新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命性變革的規(guī)律與特性，推進(jìn)我國新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭在全球新的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命中占據(jù)優(yōu)勢地位。其次，信息技術(shù)是確保兩化融合的基礎(chǔ)，要健全信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系，特別是電子產(chǎn)品、工業(yè)軟件體系，確保兩化融合中信息化的基礎(chǔ)扎實(shí)、支撐牢固。第三，在信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)制定上加大力度、加快步伐，建立系統(tǒng)化集成平臺(tái)，進(jìn)行智能制造，形成定制化的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，在各系統(tǒng)集成與互聯(lián)的基礎(chǔ)上，打造企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合的路徑選擇和對(duì)策建議 如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化深度融合？一是強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與制造技術(shù)融合，努力增加產(chǎn)品的信息含量，大力推廣產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化；同時(shí)，加速信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)的融合，對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，積極推進(jìn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化。二是加快信息化與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的融合，創(chuàng)新經(jīng)營管理，加速企業(yè)管理與決策信息化，培育新一代信息化技術(shù)和管理人才。三是注重信息化與資源、能源供給體系的融合，逐步實(shí)施物流與供應(yīng)鏈管理信息化。具體對(duì)河北來講，應(yīng)在以下方面著力。

1、加強(qiáng)兩化融合的頂層設(shè)計(jì)。在京津冀協(xié)同發(fā)展大背景下，要從國家戰(zhàn)略、從參與國際競爭和合作的大局出發(fā)審視兩化融合。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定相關(guān)的政策、法律、法規(guī)，破除創(chuàng)新要素自由流動(dòng)的障礙。研究制定兩化融合發(fā)展總體規(guī)劃，合理布局支撐兩化融合的產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)布兩化融合技術(shù)路線圖，建立兩化融合監(jiān)測評(píng)估體系，引導(dǎo)智能化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。促進(jìn)服務(wù)機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的橋梁紐帶作用。強(qiáng)化一體化公共設(shè)施服務(wù)，構(gòu)建便捷、高效的物流體系，促進(jìn)科技信息人才的合理流動(dòng)，形成公平一致的教育、醫(yī)療服務(wù)體系。

2、構(gòu)建兩化融合產(chǎn)業(yè)共同體。立足現(xiàn)有科技信息資源優(yōu)勢，遴選重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、裝備制造、醫(yī)藥等，采取國家支持、企業(yè)參與、科技社團(tuán)協(xié)同、市場化運(yùn)作的方式，積極發(fā)展新型科研機(jī)構(gòu)和轉(zhuǎn)化平臺(tái)，以先進(jìn)科技信息技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，以先進(jìn)技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化。以產(chǎn)業(yè)集群共同體為核心、高等院校研發(fā)為依托、國家高新區(qū)等園區(qū)為載體，發(fā)展兩化融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。大力推動(dòng)制造業(yè)智能化發(fā)展，打造世界一流的智能制造產(chǎn)業(yè)基地。

3、圍繞兩化融合產(chǎn)業(yè)鏈，布局創(chuàng)新鏈，打造具有較強(qiáng)國際競爭力的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建創(chuàng)新集群，推進(jìn)信息化與工業(yè)化在更高層面、更大范圍、更廣領(lǐng)域融合發(fā)展。在一些技術(shù)領(lǐng)跑、質(zhì)量過硬、市場前景巨大的新產(chǎn)品上，開展產(chǎn)業(yè)鏈分工和產(chǎn)品內(nèi)分工。依托既有優(yōu)勢，提升一批產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體，著力打造一批研發(fā)引領(lǐng)型智能化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共同體。

4、做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，為兩化融合提供保證。要積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，既要重視成功，又要包容失敗。進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，為人才發(fā)揮作用提供更加廣闊的天地。進(jìn)一步改革科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，充分體現(xiàn)對(duì)智力勞動(dòng)價(jià)值的尊重，激發(fā)科研人員的積極性。

第二篇：圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)兩化融合

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)兩化融合

本鋼信息化工作經(jīng)驗(yàn)介紹

前言

本鋼的信息化從無到有、從弱到強(qiáng)，在總結(jié)各方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，豐富自身的發(fā)展。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造、企業(yè)各項(xiàng)配套自動(dòng)化改造工程的實(shí)施，冷軋汽車表面板、X80熱軋板等具有國際先進(jìn)水平產(chǎn)品相繼研制成功，使本鋼成為國際級(jí)精品板材基地，進(jìn)入了現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)行列，為實(shí)施信息化工程創(chuàng)造了有利的條件。

本溪鋼鐵公司借鑒世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，緊密圍繞“堅(jiān)持管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、以精品化、多元化和國際化為核心，全力建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地和具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的本鋼信息化發(fā)展戰(zhàn)略；規(guī)劃制定以L1基礎(chǔ)自動(dòng)化、L2過程控制PCS系統(tǒng)、L3生產(chǎn)制造執(zhí)行MES系統(tǒng)、L4企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)、L5客戶關(guān)系和數(shù)據(jù)倉庫決策系統(tǒng)的組成5級(jí)基本信息化架構(gòu)體系。

本鋼信息化工程總體規(guī)劃

本鋼ERP項(xiàng)目是在貼近本鋼生產(chǎn)實(shí)績、滿足本鋼管理要求、融合國際先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上規(guī)劃的。

按照規(guī)劃，本鋼的制定了信息化系統(tǒng)“十一五”三期建設(shè)目標(biāo)：

? 一期工程包含：資訊作業(yè)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、營業(yè)銷售管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、購運(yùn)儲(chǔ)管理系統(tǒng)及設(shè)備系統(tǒng)七個(gè)部分；

? 二期工程包含：特鋼區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)、三熱軋MES系統(tǒng)、冷軋超薄板系統(tǒng)、鐵焦燒管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；

? 三期工程根據(jù)本鋼“十一五”規(guī)劃目標(biāo)包含：轉(zhuǎn)爐煉鋼MES系統(tǒng)、冷軋MES系統(tǒng)、特鋼系統(tǒng)及能源管控中心等信息化建設(shè)項(xiàng)目。

本鋼信息化工程實(shí)施情況

一、系統(tǒng)硬件及操作平臺(tái)建設(shè)

2005年末完成了網(wǎng)絡(luò)主體工程建設(shè)、機(jī)房建設(shè)，形成了以IBM590、IBM570為數(shù)據(jù)應(yīng)用主機(jī)系統(tǒng)、覆蓋公司主體產(chǎn)線的硬件環(huán)境。

2006年4月份資訊作業(yè)管理系統(tǒng)投入運(yùn)行。本鋼ERP系統(tǒng)的操作平臺(tái)，采用JSP開發(fā)技術(shù)及多層次的數(shù)據(jù)訪問模式，通過IBM的Websphere中間件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用與數(shù)據(jù)分離；通過安全授權(quán)管理、操作保密，實(shí)現(xiàn)每個(gè)客戶分權(quán)管理，保證不同業(yè)務(wù)、不同職能的信息操作安全。

二、以質(zhì)量為橋梁、建立集中一貫的質(zhì)量管理系統(tǒng)

根據(jù)本鋼的產(chǎn)品特點(diǎn)編制煉鋼板坯、特鋼鋼錠、熱軋鋼板、冷軋鋼板、鍍鋅鋼板、彩涂鋼板和棒材等大類、產(chǎn)品形態(tài)；根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)、2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品規(guī)范；根據(jù)本鋼生產(chǎn)設(shè)備的工藝特點(diǎn)，制定了冶金制造規(guī)范。

通過完善的銷售訂單驗(yàn)證系統(tǒng)，根據(jù)客戶的產(chǎn)品規(guī)格要求及客戶的特殊需求，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生最優(yōu)的生產(chǎn)工藝路徑及生產(chǎn)控制參數(shù)，并與具有自動(dòng)化系統(tǒng)的生產(chǎn)機(jī)組相銜接，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)在線控制。保證了每一張訂單、每一顆產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的生產(chǎn)控制。

三、建立以銷售為龍頭，產(chǎn)能、帳務(wù)與質(zhì)量設(shè)計(jì)相結(jié)合的營業(yè)銷售管理系統(tǒng)

銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)銷售與全廠生產(chǎn)活動(dòng)信息完全整合在一起，信息實(shí)時(shí)不落地。實(shí)現(xiàn)以客戶訂單為核心的生產(chǎn)活動(dòng)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握供貨信息。達(dá)成依訂單交貨能力，滿足特殊客戶需求。銷售結(jié)算信息依業(yè)務(wù)流程自動(dòng)集成，減少大量人為作業(yè)。

通過生產(chǎn)訂單驗(yàn)證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝檢查、帳務(wù)貨款檢查及生產(chǎn)產(chǎn)能檢查，保證簽訂的每筆銷售訂單都能及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)并按期交貨，并實(shí)現(xiàn)客戶資金自動(dòng)分配與鎖定；具備完善的外銷出貨、報(bào)關(guān)文件產(chǎn)制及碼頭理貨功能減少人工操作時(shí)間。

四、資源統(tǒng)一調(diào)度、集中一體化的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)

本鋼ERP生產(chǎn)系統(tǒng)采用產(chǎn)線資源的統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)訂單統(tǒng)一控制，集中一體化生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)的方式。

根據(jù)ERP的運(yùn)行要求，本鋼成立制造部生產(chǎn)計(jì)劃處，統(tǒng)一組織 3 編制各產(chǎn)線生產(chǎn)每日生產(chǎn)計(jì)劃、排程及原料申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)了煉鋼、熱軋、冷軋生產(chǎn)計(jì)劃、排程、訂單跟蹤和庫存管理一級(jí)化，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)平衡公司全部資源均衡生產(chǎn)；減少各原料庫中不良庫存，減少公司資金積壓；優(yōu)化卷重設(shè)計(jì)及交通運(yùn)輸方式；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)合作、合理分配資源；大量減少逾期合同的產(chǎn)生；做到了按訂單組織生產(chǎn)，保證了投料與產(chǎn)出的精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本最優(yōu)化，生產(chǎn)管理水平顯著提高。

五、先進(jìn)的購運(yùn)儲(chǔ)管理模式、最大化減少資金占用

ERP購運(yùn)儲(chǔ)管理系統(tǒng)由采購管理和物料管理兩部分業(yè)務(wù)，涵蓋計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、消耗、結(jié)算等工作。通過系統(tǒng)的實(shí)施，縮短了物料庫存周期、降低資金占用；減少物料運(yùn)行管理費(fèi)用；實(shí)時(shí)提供準(zhǔn)確庫存信息。

六、完善的設(shè)備檢修跟蹤系統(tǒng)、為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障 通過設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從投產(chǎn)、更新、報(bào)廢的壽命周期全過程管理。實(shí)現(xiàn)了預(yù)防性維修、點(diǎn)檢管理、潤滑管理、工單管理、檢修管理、缺陷隱患管理、設(shè)備故障和事故管理、技術(shù)文檔管理等，并與財(cái)務(wù)成本、物資管理等緊密聯(lián)系。建立了日常、專業(yè)和精密點(diǎn)檢的三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；實(shí)現(xiàn)缺陷、隱患、故障、事故的全過程管理。建立以維修工單為核心，系統(tǒng)涵蓋項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算、合同，直至結(jié)算的檢修專業(yè)全過程管理。

七、推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合、實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)收集

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)為核心，追求企業(yè)效益最大化，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)收益最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。

根據(jù)本鋼財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定的成本核算模型、核算方法；建立的成本中心、新版會(huì)計(jì)科目、成本科目，進(jìn)行成本歸集、成本控制；細(xì)化產(chǎn)品組合，采用鋼種+規(guī)格劃分產(chǎn)品類別進(jìn)行成本核算。通過與生產(chǎn)系統(tǒng)的資源共享、系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，便于各工序的成本考核與分析。通過系統(tǒng)的投入運(yùn)行使本鋼的帳務(wù)關(guān)帳時(shí)間有原來的一周變?yōu)槟壳暗亩占纯赏瓿伞?/p>

八、推進(jìn)管控銜接、實(shí)現(xiàn)綜合集成

通過ERP的實(shí)施，本鋼的信息化的四級(jí)架構(gòu)已經(jīng)基本形成，為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集，分級(jí)管理，支撐四級(jí)系統(tǒng)安全運(yùn)行。2008年在新建的成的三熱軋廠實(shí)施MES系統(tǒng)，通過MES系統(tǒng)收集鑄鋼區(qū)域、軋鋼區(qū)域各二級(jí)機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績，并接受ERP系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令控制整個(gè)生產(chǎn)組織。通過三熱軋項(xiàng)目的取得的成功經(jīng)驗(yàn)，本鋼將持續(xù)完善各二級(jí)控制系統(tǒng)、規(guī)劃各產(chǎn)線MES系統(tǒng)，最終完成數(shù)據(jù)倉庫決策系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管控銜接、綜合集成。

九、建設(shè)現(xiàn)代能源管理中心、支撐鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排 本鋼是一個(gè)能源消耗大戶，做好能源管控，做能源節(jié)約型企業(yè)一直是本鋼追求的目標(biāo)。隨著本鋼三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)的推廣，能源管理中心信息化建設(shè)已經(jīng)提上日程，目前本鋼正在進(jìn)行能源中心系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè) 5 計(jì)工作，通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，將使本鋼的節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化跟蹤、數(shù)據(jù)化分析，進(jìn)一步提高本鋼的節(jié)能減排目標(biāo)。

十、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，本鋼的內(nèi)部管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)一進(jìn)出口采購業(yè)務(wù)，成立了‘國貿(mào)公司’；強(qiáng)化了采購業(yè)務(wù)的倉儲(chǔ)管理，成立了‘物流中心’；成立了集中的生產(chǎn)工藝監(jiān)控機(jī)構(gòu)‘冶金技術(shù)處’；統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)部門‘生產(chǎn)計(jì)劃處’等。實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)部門業(yè)務(wù)分工明確、責(zé)任到位，工作效率大幅提高。

十一、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化水平、創(chuàng)新集團(tuán)管控模式 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，2009年將完成人力資源系統(tǒng)上線運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)人事管理、績效管理、薪資管理、出勤管理、人力發(fā)展管理以及福利總務(wù)管理等。

人事管理系統(tǒng)涵蓋人力規(guī)劃、職缺管理、人員撥補(bǔ)、甄選、任用、報(bào)到、敘薪、保險(xiǎn)、升遷異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)薪、獎(jiǎng)金核給、離職所有人力活動(dòng)信息，作為人力決策分析的依據(jù)；

績效管理依照設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)、策略、個(gè)人績效項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，分析績效差異，落實(shí)績效獎(jiǎng)酬；

薪資管理系統(tǒng)對(duì)員工所有應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣、代發(fā)、代扣及報(bào)支數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)放或轉(zhuǎn)帳至員工薪資賬戶，并進(jìn)行單位用人費(fèi)分析；

出勤管理，根據(jù)員工出勤、請(qǐng)假、加班、出差等信息由系統(tǒng)自動(dòng)通知薪資管理系統(tǒng)，處理工作津貼及請(qǐng)假或缺勤扣薪，掌握公司員工出勤動(dòng)態(tài)；

人力發(fā)展管理依照人力發(fā)展計(jì)劃，分析各職位訓(xùn)練需求，排定訓(xùn)練計(jì)劃；

福利總務(wù)管理包含各項(xiàng)福利發(fā)放及設(shè)施管理，根據(jù)公司營運(yùn)狀況，考慮營運(yùn)成本前提下，制定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

實(shí)施信息化經(jīng)驗(yàn)得失

一、實(shí)施ERP系統(tǒng)前、應(yīng)規(guī)劃BPR的建設(shè)

按照ERP的管理扁平化及業(yè)務(wù)流程再造的要求，企業(yè)內(nèi)部管理模式將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此在實(shí)施ERP前，應(yīng)做好BPR調(diào)研工作，為未來企業(yè)管理模式定位做出規(guī)劃，便于系統(tǒng)推廣時(shí)掌握實(shí)施方向。

二、信息化是一把手工程，必須充分認(rèn)識(shí)信息化是一項(xiàng)管理工程

在信息化工程實(shí)施過程中，很多單位部門人員存在信息化工作是計(jì)算機(jī)化工程的思想，造成很多業(yè)務(wù)在推廣時(shí)，將業(yè)務(wù)難題推給信息化技術(shù)支持人員來處理，脫離了企業(yè)管理的實(shí)際。因此必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)支持”的原則。在出現(xiàn)重大流程問題時(shí)，必須有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力支持，快速、準(zhǔn)確做出決策，以便加快系統(tǒng)推進(jìn)進(jìn)度。

三、實(shí)施信息化必須有觀念轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備

企業(yè)實(shí)施信息化是一項(xiàng)企業(yè)管理革命，信息化工程的實(shí)施必將改變企業(yè)固有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，很多先進(jìn)的管理思想與傳統(tǒng)的管理模式相沖突，必然影響信息化工作推廣實(shí)施。因此，必須做好充足的思想準(zhǔn)備，這是ERP工程實(shí)施是否成功的關(guān)鍵。

四、實(shí)施信息化必須保證參與人員的連續(xù)性

信息化工程是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程。由于信息化工作是企業(yè)未來的管理方向。實(shí)施信息化工作的人員必須是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的精英。這部分人在實(shí)施信息化工程過程中，同時(shí)肩負(fù)這原有的工作任務(wù)，這大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于信息化是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工程，因此，保證造成這部分人員工作連續(xù)性和思想連續(xù)性尤為重要。

五、系統(tǒng)需求分析要完整、深入、嚴(yán)謹(jǐn)

系統(tǒng)需求分析是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施的基石。完整、深入、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)禁的需求分析是保證系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量的保證。因此在系統(tǒng)需求分析階段，必須保證各業(yè)務(wù)單位參與人員專業(yè)、專人負(fù)責(zé)；橫向業(yè)務(wù)專題分析，充分過濾實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的沒一個(gè)細(xì)節(jié)。

六、必須建立一只自己的維護(hù)及二次開發(fā)隊(duì)伍

隨著信息化項(xiàng)目的相繼投入，與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一期，任何的停機(jī)事故都將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響；任何信息系統(tǒng)都存在企業(yè)核心技術(shù)、核心機(jī)密安全防護(hù)的問題；隨著企業(yè)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，企業(yè)的信息化工作也將會(huì)逐步深入，系統(tǒng) 8 的優(yōu)化二次開發(fā)工作也將逐步展開。因此，實(shí)施信息化的企業(yè)必須保證擁有一只自己的維護(hù)開發(fā)隊(duì)伍，來保證系統(tǒng)運(yùn)行安全及系統(tǒng)升級(jí)需要。

結(jié)束語

本鋼的信息化的建設(shè)方興未艾，我們正圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)及國際、國內(nèi)的先進(jìn)水平，在應(yīng)用的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，在規(guī)劃的基礎(chǔ)上不斷建設(shè)。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學(xué)場和燃燒特性，并預(yù)測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號(hào)

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)

第四篇：兩化融合報(bào)告

今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購買實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺(tái)，服務(wù)器數(shù)量（）臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái)，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購，銷售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競爭力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤的目的。

3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長期的工作，更是一個(gè)能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化，ERP管理自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：兩化融合匯報(bào)材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái)，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個(gè)主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。2011年3月18日，國家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄（零售、食品類）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。2011年6月國家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國馳名商標(biāo)。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動(dòng)市場，用力拉動(dòng)市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會(huì)。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號(hào)·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動(dòng)市場，用“力”拉動(dòng)市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個(gè)主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺(tái)縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡潔的、現(xiàn)實(shí)的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識(shí)，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題，快速行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲(chǔ)備管理人才；加大對(duì)干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確保基業(yè)長青。

強(qiáng)化行政管理。以“依章行事，感動(dòng)服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度，強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會(huì)化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個(gè)人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項(xiàng)工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

4、技術(shù)保障

為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)中心，由公司董事長直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)兩個(gè)工作機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到：身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、財(cái)務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)80個(gè)信息點(diǎn)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個(gè)項(xiàng)目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計(jì)投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)投資在50萬元左右。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共85臺(tái)，筆記本電腦15臺(tái)，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺(tái)，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計(jì)投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無紙化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬元；

（三）公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財(cái)務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊，在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財(cái)務(wù)管理的職能，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近28萬元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個(gè)人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計(jì)近10萬元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問量已到達(dá)上千萬人次。

到目前為止，整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機(jī)應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會(huì)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強(qiáng)化管理是信息化建設(shè)的有效保障

信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標(biāo)。一直以來，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)予以修訂。目前，我們正逐步實(shí)施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機(jī)構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨(dú)立的信息化管理部門，實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時(shí)根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時(shí)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行，比如ERP項(xiàng)目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的同志聘為信息員，以點(diǎn)帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行，針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時(shí)推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣，我們不定期的對(duì)各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核。考核按百分制進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)年各部門、車間的年終獎(jiǎng)金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對(duì)OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，我們一方面安排針對(duì)所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測評(píng)；另一方面，利用技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

信息技術(shù)日新月異，這就要求我們?cè)谧龊眯畔⒒ㄔO(shè)工作時(shí)時(shí)充分認(rèn)識(shí)和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點(diǎn)。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)定位要高，在策劃信息化項(xiàng)目方案時(shí)，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項(xiàng)目方案不會(huì)很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

高目標(biāo)。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹立標(biāo)桿。在實(shí)施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。

高質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績效評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，堅(jiān)持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確保基礎(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

高效率。首先，高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項(xiàng)目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運(yùn)行的方方面面。

三、推動(dòng)信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對(duì)食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對(duì)稱和內(nèi)部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時(shí)性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點(diǎn)開展以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強(qiáng)應(yīng)用；積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強(qiáng)兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財(cái)、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)決定著一個(gè)地區(qū)在21世紀(jì)的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，我公司一直以來堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國家“十二五” 計(jì)劃開局之年，也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。