第一篇：首鋼實習(xí)報告

北京首鋼參觀實習(xí)報告

6月28號到7月2號我們到北京首鋼實習(xí)，通過這次實習(xí)，首鋼始建于1919年，解放前30年累計產(chǎn)鐵28.6萬噸。解放后首鋼獲得了新生，1958年建起了我國第一座測吹轉(zhuǎn)爐，結(jié)束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，揭開了我國煉鋼生產(chǎn)新的一頁。1978年鋼產(chǎn)量達(dá)到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業(yè)之一。

改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，獲得了巨大發(fā)展。從1979年開始，國家對國有企業(yè)進(jìn)行了一系列“放權(quán)讓利”的改革。首鋼被列為第一批國家經(jīng)濟(jì)體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包干，在當(dāng)時的歷史條件下，承包制突破了計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，有力地促進(jìn)了首鋼的發(fā)展。首鋼相繼進(jìn)行了一系列建設(shè)和技術(shù)改造，二號高爐綜合采用37項國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在我國最早采用高爐噴吹煤技術(shù)，成為我國第一座現(xiàn)代化高爐；通過購買國外二手設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，先后建設(shè)了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，1994年首鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到824萬噸，列當(dāng)年全國第一位；同時發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。

1979年到2003年，首鋼集團(tuán)累計向國家上交利稅費358億元；資產(chǎn)總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍；銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團(tuán)實現(xiàn)利潤10.3億元，社會貢獻(xiàn)總額82.5億元，工業(yè)增加值70億元；集團(tuán)在職職工13.51萬人。

首鋼整個廠區(qū)規(guī)模宏大，綠樹成蔭。不愧為連續(xù) 20年評為花園式的企業(yè)

工作人員的陪同下，我們來到了首鋼NEC的小禮堂，進(jìn)行了簡單的歡迎儀式后，由工作人員向我們講解了集成電路半導(dǎo)體材料、半導(dǎo)體集成電路制造工藝、集成電路設(shè)計、集成電路技術(shù)與應(yīng)用前景和首鋼NEC有限公司概況，其中先后具體介紹了器件的發(fā)展史、集成電路的發(fā)展史、半導(dǎo)體行業(yè)的特點、工藝流程、設(shè)計流程，以及SGNEC的定位與相關(guān)生產(chǎn)規(guī)模等情況。

IC產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是其他高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，具有核心的作用，而且應(yīng)用廣泛，同時它也是高投入、高風(fēng)險，高產(chǎn)出、規(guī)?；?，具有戰(zhàn)略性地位的高科技產(chǎn)業(yè)，越來越重視高度分工與共贏協(xié)作的精神。近些年來，IC產(chǎn)業(yè)遵從摩爾定律高速發(fā)展，越來越多的國家都在鼓勵和扶持集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在這種背景下，首鋼總公司和NEC電子株式會社于1991年12月31日合資興建了首鋼日電電子有限公司（SGNEC），從事大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的半導(dǎo)體企業(yè)，致力于半導(dǎo)體集成電路制造（包括完整的生產(chǎn)線――晶圓制造和IC封裝）和銷售的生產(chǎn)廠商，是首鋼新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。公司總投資580.5億日元，注冊資金207.5億日元，首鋼總公司和NEC電子株式會社分別擁有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的擴(kuò)散生產(chǎn)線工藝技術(shù)水平是6英寸、0.35um，生產(chǎn)能力為月投135000片，組裝線生產(chǎn)能力為年產(chǎn)8000萬塊集成電路，其主要產(chǎn)品有線性電路、遙控電路、微處理器、顯示驅(qū)動電路、通用LIC等，廣泛應(yīng)用于計算機、程控和家電等相關(guān)領(lǐng)域，同時可接受客戶的Foundry產(chǎn)品委托加工業(yè)務(wù)。公司以“協(xié)力·敬業(yè)·創(chuàng)新·領(lǐng)先，振興中國集成電路產(chǎn)業(yè)”為宗旨，以一貫生產(chǎn)、服務(wù)客戶為特色，是我國集成電路產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)體系最完整、技術(shù)水平最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)之一，也是我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)之一。

通過工作人員的詳細(xì)講解，我們一方面回顧了集成電路相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識，同時也對首鋼日電的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)文化有了一個全面而深入的了解和認(rèn)識。隨后我們在工作人員的陪同下第一次親身參觀了SGNEC的后序工藝生產(chǎn)車間，以往只是在上課期間通過視頻觀看了集成電路的生產(chǎn)過程，這次的實踐參觀使我們心中的興奮溢于言表。

由于IC的集成度和性能的要求越來越高，生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)環(huán)境的要求也越來越高，大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路生產(chǎn)中的前后各道工序?qū)ιa(chǎn)環(huán)境要求更加苛刻，其溫度、濕度、空氣潔凈度、氣壓、靜電防護(hù)各種情況均有嚴(yán)格的控制。

為了減少塵土顆粒被帶入車間，在正式踏入后序工藝生產(chǎn)車間前，我們都穿上了專門的鞋套膠袋。透過走道窗戶首先映入眼簾的是干凈的廠房和身著“兔子服”的工人，在密閉的工作間，大多數(shù)IC后序工藝的生產(chǎn)都是靠機械手完成，工作人員只是起到輔助操作和監(jiān)控的作用。每間工作間門口都有嚴(yán)格的凈化和除靜電設(shè)施，防止把污染源帶入生產(chǎn)線，以及靜電對器件的瞬間擊穿，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，提高器件產(chǎn)品成品率。接著，我們看到了封裝生產(chǎn)線，主要是樹脂材料的封裝。環(huán)氧樹脂的包裹，一方面起到防塵、防潮、防光線直射的作用，另一方面使芯片抗機械碰撞能力增強，同時封裝把內(nèi)部引線引出到外部管腳，便于連接和應(yīng)用。

在SGNEC后序工藝生產(chǎn)車間，給我印象最深的是一張引人注目的的海報“一目了然”，通過向工作人員的詢問，我們才明白其中的奧秘：在集成電路版圖的設(shè)計中，最忌諱的是“一目了然”版圖的出現(xiàn)，一方面是為了保護(hù)自己產(chǎn)品的專利不被模仿和抄襲；另一方面，由于集成電路是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，毫無意義的模仿和抄襲只會限制集成電路的發(fā)展，只有以創(chuàng)新的理念融入到研發(fā)的產(chǎn)品中，才能促進(jìn)集成電路快速健康發(fā)展。

在整個參觀過程中，我們都能看到整潔干凈的車間、纖塵不染的設(shè)備、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工人，自始至終都能感受到企業(yè)的特色文化，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳉夥铡⒁唤z不茍的工作態(tài)度、科學(xué)認(rèn)真的工作作風(fēng)。不可否認(rèn)，我們大家都應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，用他們的工作的態(tài)度與作風(fēng)于我們專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)中，使我們能夠適應(yīng)目前集成電路人才的需求。

這次參觀，由于集成電路生產(chǎn)自身的限制，我們只能通過遠(yuǎn)距離的參觀，不能進(jìn)一步向技術(shù)工人請教和學(xué)習(xí)而感到遺憾，總的來說，這次活動十分圓滿。

通過本次微電子校外認(rèn)識參觀實習(xí)，進(jìn)一步加深了我們對微電子專業(yè)的認(rèn)知和理解，回顧了基礎(chǔ)理論知識，激發(fā)了我們大家對微電子專業(yè)的興趣，促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)專業(yè)知識的自主能動性。同時，通過參觀學(xué)習(xí)，我們對IC芯片制造工藝的過程，有關(guān)原理以及設(shè)備有了一個感性的認(rèn)識，真正做到了理論結(jié)合實際，并且對目前微電子的發(fā)展現(xiàn)狀和前景以及專業(yè)需求有了一定的了解，有助于我們樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，對我們今后的學(xué)習(xí)和就業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。

首先參觀的是首鋼煉鐵廠三高爐，煉鐵廠與煉鋼廠有一定的距離。煉鐵過程實質(zhì)上就是將從自然形態(tài)——礦石等含鐵化合物還原出來的過程。煉鐵生產(chǎn)設(shè)備是高爐，高爐生產(chǎn)所得的冶煉產(chǎn)品是生鐵，副產(chǎn)品是爐渣、煤氣和爐塵。首鋼三高爐約有200立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看到。

從三高爐出來沿途參觀首鋼環(huán)保項目，經(jīng)過改造后的工業(yè)循環(huán)水池——首鋼群明湖，這也是首鋼風(fēng)景最秀麗的地方，湖上橫跨著石橋和中式建筑，遠(yuǎn)方石景山依稀可見。

接下來參觀點是煉鋼廠。在飛轉(zhuǎn)的滾軸上運送著火紅的鋼胚，經(jīng)過一道道加工閘門，最后打包為成品，這個過程僅需十幾分鐘。在諾大的全自動化的生產(chǎn)空間，只能看到幾位工人在作業(yè)。站在煉鋼廠的參觀間，可以平視轉(zhuǎn)爐里的紅紅火苗。隨著巨大的轉(zhuǎn)爐慢慢移動、慢慢傾斜，一個大空罐從空中慢慢地湊了上來對準(zhǔn)爐包的出口，紅紅的鋼水便從爐包中流出倒進(jìn)了空罐中，在距轉(zhuǎn)爐十幾米遠(yuǎn)的參觀間依然可以感到絲絲熱浪。據(jù)介紹，煉鋼爐有1600度的高溫，鋼水發(fā)出巨大能量和光芒，讓人幾乎睜不開眼睛。

最后參觀的是軋鋼車間的高速線材廠，觀看了鋼鐵產(chǎn)品軋制的過程。軋制的工序首先要經(jīng)過上料、加熱，然后進(jìn)行了粗軋、剪切、精軋、夾送吐絲，最后打捆、稱重，送至成本垛放到發(fā)運。

通過到首鋼來參觀，親自感受首鋼悠久的歷史，全面了解首鋼今天為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。如今我們雖然是鋼鐵大國可還不是鋼鐵強國，首鋼曹妃甸的新鋼廠2010年的建成投產(chǎn)或許會是中國鋼鐵整合發(fā)展的契機。

鋼鐵廠實習(xí)報告

本月11日至于18日,經(jīng)分廠安排我到*鋼進(jìn)行為期一周的參觀學(xué)習(xí).我通過本次學(xué)習(xí),開拓了視野,看到了*鋼的先進(jìn)設(shè)備，和先進(jìn)的操作技術(shù)，對比差距，更增加了努力工作的決心。

從大的方面來看，整個鋼廠就像是一部運轉(zhuǎn)的龐大機器，每個工序，每個崗位，每位職工都有條不紊的做著自己的工作，沒有一絲一毫的偏差。因為每一個要求都不變的，所以每個職工和崗位都看不到慌亂，只能感到一切都在按照程序來運行。

此次*鋼的學(xué)習(xí)給我印象最深的不是先進(jìn)的設(shè)備，和復(fù)雜的工藝程序，而是*鋼對于制度的嚴(yán)肅性和工人們一絲不茍的執(zhí)行力。在*鋼的工作現(xiàn)場里沒有什么監(jiān)督工，也沒有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場盯著看，可是*鋼的職工在工作時都是認(rèn)真的完成自己的工作，沒有因為其它別的原因而減少要求和降低標(biāo)準(zhǔn)。真正的做到了生產(chǎn)以產(chǎn)品質(zhì)量和安全為主。

而相比我們的現(xiàn)場相對*鋼來說就多了很多慌亂。我們的裝入量老是在變，有時最多時一個班就變了三次，這對操作工穩(wěn)定操作加大了很大的難度。*鋼的溫度相比我們控制的要好很多，因為他們是每一爐裝鐵時就把這一爐的鐵水成分報到爐前，而且廢鋼的配比也相對合理，鐵水成分能提前知道，可以通過計算加入量來控制溫度，另外,*鋼的鋼包烘烤也相當(dāng)好，鋼包溫度一般都達(dá)到了七八百度鋼水降溫很少，所以*鋼的出鋼溫度比我們要低二三十度，這對爐齡和鋼包使用壽命也很有好處.*鋼的增碳是靠碳粉來增碳的，每一爐都在出鋼前期一次性加入，然后才加合金。這樣可以增加成分吸收的穩(wěn)定性。*鋼的供氧制度，他們的氧槍工作壓力相對我們來說要小，據(jù)他們的技術(shù)員介紹，*鋼為了減少噴濺和煙塵而降低了氧壓，所以*鋼氧槍是欠壓工作的。而我們的氧壓則是根據(jù)任務(wù)的多少而變化的，任務(wù)緊了氧壓就高了，不用趕產(chǎn)量的時候氧壓就調(diào)了下來，這樣對操作工的穩(wěn)定操作也很不好。

*鋼的很多小的細(xì)節(jié)也給了我很大的感觸，那就是從小見大，在好多的操作臺上都有提示，小心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作臺上等等小提示.還有在現(xiàn)場好多地方都有標(biāo)示此地方的照明或設(shè)備歸誰管,如果有問題白天打什么電話,晚上打什么電話.在一些大型設(shè)備上還貼著此設(shè)備價值多少錢,操作時要注意.給人的感覺好像很人性化.*鋼與*鋼的差距還是很大的,通過學(xué)習(xí)我們能學(xué)到很多知識,也開擴(kuò)了我們的眼界.知不足而奮起,在工作中我一定要加倍努力,為*鋼的發(fā)展,為企業(yè)的昌盛做出自己的貢獻(xiàn)!

第二篇：首鋼社會責(zé)任報告

首鋼社會責(zé)任報告

北京首鋼股份有限公司(以下簡稱“公司”、“本公司”或“首鋼股份”)是于1999年由首鋼總公司獨家發(fā)起，以社會募集方式設(shè)立的股份有限公司。公司擁有從焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到軋材配套的生產(chǎn)體系，主體生 產(chǎn)設(shè)備達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，是在深交所上市的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。首鋼股份作為首鋼集團(tuán)下的一名成員，一直秉承“以人為本，誠信經(jīng)營，高效發(fā)展，互利共贏，奉獻(xiàn)社會”的理念，繼承了首鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，在創(chuàng)造利潤的同時，時刻不忘回報社會，在經(jīng)營活動中充分保護(hù)了各利益相關(guān)方的權(quán)益，做到了取之于社會、奉獻(xiàn)于社會。

公司自設(shè)立以來，堅持致力于完善法人治理結(jié)構(gòu)，依法規(guī)范運作，在《公司章程》的框架下不斷建立健全各項制度，強化內(nèi)部管理，取得了明顯成效。

1、根據(jù)《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，公司設(shè)有股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。董事會下設(shè)董事會辦公室、審計部、投資者關(guān)系管理部，同時，董事會設(shè)有戰(zhàn)略、審計、薪酬與考核和提名等四個專門委員會。監(jiān)事會下設(shè)監(jiān)事會辦公室。經(jīng)營管理層設(shè)有經(jīng)理辦公室、計財部、證券部、人事部、生產(chǎn)部、機動部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部和技術(shù)改造部。

2、公司生產(chǎn)實體設(shè)有煉鐵廠、第二煉鋼廠、焦化廠、第一線材廠、高速線材廠、物資供應(yīng)公司、設(shè)備維護(hù)檢修中心、物資貿(mào)易公司等八個單位。

3、為加大新工藝、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，公司單獨設(shè)立有技術(shù)中心。

4、本公司有四個控股子公司：北京首鋼冷軋薄板有限公司、貴州首鋼產(chǎn)業(yè)投資有限公司、北京首鋼嘉華建材有限公司、北京首鋼富路仕彩涂板有限公司；及三個參股公司：北京汽車投資有限公司、北京清華陽光能源開發(fā)有限公司、北京鐵科首鋼軌道技術(shù)有限公司。

公司緊跟我國法制建設(shè)的進(jìn)程，認(rèn)真依照中國證監(jiān)會和證券交易所提出的規(guī)范要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)。主要包括：依法設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，建立并及時修訂《北京首鋼股份有限公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》和《獨立董事制度》等公司治理文件，為公司法人治理構(gòu)筑相應(yīng)的制度體系，是公司規(guī)范運作的保障。

公司按照公司《章程》規(guī)定，根據(jù)公司內(nèi)部運行環(huán)境和所設(shè)定的效益目標(biāo)，制定和頒發(fā)了公司內(nèi)部控制制度。內(nèi)容涵蓋了對公司各專業(yè)流程的控制，并在公司內(nèi)層層分解和落實。公司通過各項制度明確界定了各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立了相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責(zé)制度，確保

在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；完善的控制架構(gòu)和各層級之間的控制程序，保證了股東大會和董事會及經(jīng)理人員下達(dá)的指令能夠被認(rèn)真執(zhí)行。同時，公司正在努力完善流程+守則相結(jié)合的風(fēng)險控制機制。20XX年，公司秉承對全體股東負(fù)責(zé)、維護(hù)股東合法權(quán)益的原則，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行誠信、勤勉盡責(zé)義務(wù)，使公司保持了持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

20XX年，在全球金融危機和首鋼整體搬遷調(diào)整的背景下，公司合理組織生產(chǎn)，加大挖潛增效力度，有效控制成本，全年實現(xiàn)營業(yè)收入億元，凈利潤億元，成本降低率達(dá)到%，鋼和鋼材產(chǎn)量均達(dá)到股東大會提出的目標(biāo)，公司冷軋薄板全年創(chuàng)128萬噸產(chǎn)量，產(chǎn)品已成功打入我國汽車市場，成為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個亮點。公司在創(chuàng)造利潤的同時，始終以最大限度地回報股東為己任，使廣大投資者可以充分分享公司成長所帶來的收益。公司自上市以來累計分紅派現(xiàn)億元，年分紅派現(xiàn)率保持在80%以上。20XX公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元，擬分紅總額億元。

公司為保證廣大股東的合法權(quán)益，增加公司的透明度，不斷加強對信息披露工作的管理，先后制定并下發(fā)了《證券業(yè)務(wù)管理制度》、《信息披露制度》和《重大信息內(nèi)部報告制度》等制度，各項制度均符合中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定的基本要求。報告期內(nèi)，公司在首鋼搬遷調(diào)整的背景下，努力做好信息披露工作，對尚未確認(rèn)的敏感信息主動了解，加強與控

股股東的溝通，及時向監(jiān)管部門報告情況，重要事項及時公告，對市場傳言給予必要的澄清，尊重公眾投資者的知情權(quán)，維護(hù)公司和投資者的合法權(quán)益。

公司始終按照監(jiān)管機構(gòu)要求和公司《投資者關(guān)系管理制度》規(guī)定，積極開展各項投資者關(guān)系管理工作，加強公司網(wǎng)站非強制性動態(tài)信息發(fā)布，并與專業(yè)網(wǎng)站合作開設(shè)與投資者交流的平臺。保證公司投資者咨詢電話暢通，來訪預(yù)約由專人負(fù)責(zé)安排，認(rèn)真執(zhí)行信息披露規(guī)范，加強了公司與投資者的溝通。

為適應(yīng)首鋼搬遷調(diào)整的總體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化銷售渠道，公司依據(jù)自身經(jīng)營工作實際和鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向，將客戶細(xì)化分類。通過客戶細(xì)分和有針對性的管理，20XX年，面對鋼材市場迭宕起伏、價格劇烈波動的嚴(yán)峻形勢，客戶與公司風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，穩(wěn)定了銷售渠道，保證了產(chǎn)銷銜接順暢。

公司銷售部門不斷提高服務(wù)意識，牢固樹立“服務(wù)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的一系列服務(wù)質(zhì)量管理文件，并從規(guī)范銷售服務(wù)入手，不斷建立健全營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)工作取得一定成效，得到多數(shù)用戶的認(rèn)可。

自 20XX年5月公司既制定了銷售服務(wù)規(guī)范及優(yōu)化經(jīng)營服務(wù)環(huán)境措施。銷售服務(wù)規(guī)范明確了以“誠信、高效、共贏、發(fā)展”為理念，大力優(yōu)化經(jīng)營服務(wù)環(huán)境，努力實現(xiàn)一流的服

務(wù)；提出“六心服務(wù)”、“銷售工作八做到”、“經(jīng)銷人員十不準(zhǔn)”等服務(wù)規(guī)范，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督與查處機制。

為做好客戶服務(wù)工作，增強客戶對首鋼品牌的滿意度，銷售部門貫徹執(zhí)行《首鋼總公司鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量異議管理辦法》及程序文件《顧客滿意情況管理程序》，產(chǎn)品質(zhì)量異議受理與處理、客戶滿意度調(diào)查等工作邁上一個新的臺階，服務(wù)能力逐步得到提高。

20XX年國際金融危機爆發(fā)以來，在嚴(yán)峻的營銷形勢下，銷售各部門充分發(fā)揮用戶信息收集、溝通的主渠道作用，進(jìn)一步健全客戶信息收集工作制度，將走訪、座談、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種形式收集的客戶意見，及時反饋到公司有關(guān)部門，對客戶服務(wù)要求做到迅速響應(yīng)，取得顯著進(jìn)展。

20XX年底，按照質(zhì)量管理體系要求，組織對涉及我公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商、最終產(chǎn)品用戶進(jìn)行了一次用戶滿意度調(diào)查、測評，形式為用戶問卷調(diào)查、異議隨訪調(diào)查等，并結(jié)合20XX年1-12月份問卷調(diào)查結(jié)果，測定全年用戶滿意度指數(shù)。公司產(chǎn)品綜合用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意。其中：建材產(chǎn)品用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意；優(yōu)線產(chǎn)品用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意；優(yōu)型產(chǎn)品用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意；薄板(冷軋)產(chǎn)品用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意。

20XX年順義冷軋薄板產(chǎn)品用戶滿意度評分為分，評分稍低，但是較上年(分)已經(jīng)有了一定程度的提高。產(chǎn)品測評結(jié)果說明，通過一年來的努力，順義冷軋產(chǎn)品的各方面指標(biāo)都較去年有所提高。由于順義冷軋公司投產(chǎn)時間較短，隨著產(chǎn)品領(lǐng)域的擴(kuò)展和服務(wù)客戶的深入，產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平均存在較大的提升空間。公司通過加強管理，對照用戶意見查找漏洞與不足，認(rèn)真分析原因，不斷改進(jìn)提升整體銷售服務(wù)水平。

公司目前建立了30多個采購供應(yīng)管理制度，管理流程涉及供應(yīng)商管理、價格管理、合同管理、招標(biāo)管理、資金管理等幾個主要環(huán)節(jié)，這些制度在不同崗位上運行，形成了采購供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程和落實到崗、落實到人的責(zé)任采購制度。同時，每年由綜合管理部門、財務(wù)部門、紀(jì)委等單位組成聯(lián)合檢查小組，就制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)情況對各部門進(jìn)行一次全面的檢查，并對檢查情況予以發(fā)布。

為防范領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員在業(yè)務(wù)交往中發(fā)生商業(yè)賄賂的違紀(jì)違法行為，公司深入開展了廉政風(fēng)險防范管理工作。建立了以專業(yè)管理制度為主體的基本防范機制，制定了一一對應(yīng)的防范措施，突出用專業(yè)管理制度加以防范，使廉政風(fēng)險防范與業(yè)務(wù)工作有機地結(jié)合起來。修訂領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善責(zé)任機制，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部明確自己在廉政風(fēng)險防范管理工作中所承擔(dān)的責(zé)任，增強

責(zé)任意識。健全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)督機制，形成“下管一級、逐級監(jiān)控”的廉政風(fēng)險防范管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，制定了《廉政風(fēng)險監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)管理辦法》，明確了監(jiān)控原則、監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控職責(zé)和責(zé)任追究，以此保證監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)更好發(fā)揮監(jiān)控作用。修訂廉潔從業(yè)行為規(guī)范，完善自我約束機制，同時通過與科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉潔從業(yè)承諾書和廉潔從業(yè)公約，從多角度完善自我約束機制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員廉潔自律。堅持廉政共建，強化購銷雙方廉潔經(jīng)營的共建機制，公司堅持每年與相關(guān)業(yè)務(wù)單位在簽訂采購供應(yīng)合同的同時簽訂《物資購銷廉政共建協(xié)議書》，明確規(guī)定了違反廉潔經(jīng)營規(guī)定所承擔(dān)的責(zé)任，促使購銷雙方共同承擔(dān)廉潔經(jīng)營的責(zé)任。運用現(xiàn)代科技手段，完善科技防范機制，利用ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，對易發(fā)生廉政風(fēng)險的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加以控制，實現(xiàn)科技監(jiān)控手段融入到主要業(yè)務(wù)流程之中。

公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》，依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動的義務(wù)。公司依法用工，實行勞動合同和集體合同制度。勞動合同的訂立、履行和變更、解除和終止，嚴(yán)格執(zhí)行法律和制度規(guī)定。公司執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間和休息休假，職工獲得合理的勞動報酬和社會保險、福利待遇。公司建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)管執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和減少勞動過程中的事故和職業(yè)危害。

截止 20XX 年 12 月31日，公司共有員工7855人。其中生產(chǎn)人員5741人，銷售人員17人，技術(shù)人員539人，財務(wù)人員58人，行政人員817人，服務(wù)人員280，其他人員403人。在7855人中，具有大專及以上文化2046人，中專文化 630人，高中、技校文化3686人，初中文化1493人。報告期內(nèi)，公司員工年收入人均53496元。

公司按照《勞動合同法》和北京市相關(guān)規(guī)定，簽訂集體合同，集體合同覆蓋率達(dá)到100%。與全體員工簽訂勞動合同并規(guī)范管理，勞動合同簽訂率100%。按照北京市勞動保險政策及相關(guān)規(guī)定，為全體員工定期繳納醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等各項保險，社會保險覆蓋率100%。公司依據(jù)國家和北京市帶薪年休假的規(guī)定，保障全體員工享有帶薪年休假的權(quán)益。按照公司年末在崗職工人數(shù)及工齡構(gòu)成等情況計算，全體在崗員工平均年休假天數(shù)為天/人。

公司按制度規(guī)定為全體員工定期進(jìn)行身體健康狀況檢查，特殊崗位人群及女工按有關(guān)規(guī)定每年進(jìn)行一次，一般崗位人群每兩年進(jìn)行一次，并建立職工健康檔案，覆蓋率達(dá)到100％。

公司擁有完善的教育培訓(xùn)管理體系。報告期內(nèi)，經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員中，共有535人參加大專以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其中大專、大學(xué)層次的502人，碩士、博士高層次的33人。還有7586人次參加外語、計算機等各種專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，累計學(xué)時數(shù)達(dá)到人均72小時以上。技能操作崗位中共有1117人次參加班組長培訓(xùn)，有153人參加技師培訓(xùn)，有1386人次參加各種技能取證培訓(xùn)，有38972人次參加崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，累計學(xué)時數(shù)達(dá)到人均12小時以上。

在保障員工權(quán)益的同時，公司積極貫徹執(zhí)行國家勞動就業(yè)政策，積極穩(wěn)妥地處理生產(chǎn)發(fā)展與就業(yè)的關(guān)系，采取多項措施確保員工就業(yè)。一是通過加強員工崗位技能培訓(xùn)，取得或提高相應(yīng)技能等級和資質(zhì)證書，提高員工駕馭新設(shè)備、新技術(shù)和新產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，適應(yīng)公司發(fā)展的要求。掌握多崗位技能，在公司內(nèi)部勞動力余缺調(diào)劑和崗位輪換競爭中，不失去或有利于找到適合自己的工作崗位。二是借助冷軋薄板生產(chǎn)線項目新技術(shù)、新工藝的特性，通過對員工的新技能培訓(xùn)，增加員工在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的就業(yè)技能。三是積極參與北京市應(yīng)對金融危機所制定的對暫時富余的勞動力實行輪崗制工作和培訓(xùn)，并享受北京市優(yōu)惠政策支持。

首鋼股份在20XX獲得“北京市和諧勞動關(guān)系單位”之后，保持并繼續(xù)獲得了20XX“北京市和諧勞動關(guān)系單位”榮譽稱號。

安全生產(chǎn)工作按照“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”要求，緊密圍繞搬遷調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點任務(wù)，不斷強化責(zé)任制落實。針對生產(chǎn)組織調(diào)整和北京地區(qū)設(shè)備老化等問題，切實加大了設(shè)備維護(hù)工作力度。按照奧運期間的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持開展高頻

率、大強度的安全檢查和隱患排查工作，覆蓋面達(dá)到100%。對排查發(fā)現(xiàn)的焦化廠精苯污水罐腐蝕等3項重大隱患，投入84萬元進(jìn)行整改，通過了市、區(qū)兩級專業(yè)部門驗收。

實施安全生產(chǎn)宣傳教育行動。全面落實安全生產(chǎn)月各項工作，并積極參加國家和市、區(qū)組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。開展了以“用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作”為主要內(nèi)容的全員安全考試。對安全專業(yè)人員進(jìn)行全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為班組提供首鋼歷史上三百余起事故案例作為日常安全培訓(xùn)教材，使廣大職工牢記事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。

加強檢查指導(dǎo)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成了直屬單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)評驗收。加強勞務(wù)工管理，采取多項針對性措施，強化安全教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場檢查管理工作。加強有限空間作業(yè)安全管理，加強有限空間作業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，裝備了快速檢測和應(yīng)急救援器材，強化培訓(xùn)和演練，并組織對有限空間作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查。貫徹國家、北京市有關(guān)文件要求，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則和預(yù)案評審指南。注重細(xì)節(jié)控制，對崗位操作人員工作時間使用手機做出限制性規(guī)定。

為確保新中國成立60周年和首鋼90周年廠慶活動期間首鋼安全生產(chǎn)，制定并落實了專項保障方案，深入開展隱患排查等各項工作。國慶期間還組織對安全生產(chǎn)進(jìn)行了重點檢查。

20XX年，通過深入開展隱患排查治理、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)不斷開展專項整治、扎實做好國慶和廠慶等重點時期安全生產(chǎn)保障，基本保持了全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，絕大多數(shù)單位安全狀況平穩(wěn)，實現(xiàn)了國慶及春節(jié)等節(jié)日期間工傷事故為零的目標(biāo)。

企業(yè)的發(fā)展源于社會，回報社會是上市公司應(yīng)盡的責(zé)任。首鋼股份一直以來都認(rèn)真履行應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，熱心參與社會公益事業(yè)，積極回饋社會，在社會公眾中樹立了良好的形象。20XX年，公司全體員工捐款29萬元用于捐資助學(xué)。

(1)實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施100%在線運行，100%高效運行，100%達(dá)標(biāo)排放。20XX年，公司認(rèn)真落實北京市“第十五階段控制大氣污染措施”，大氣污染物排放總量進(jìn)一步降低。煙塵排放總量4533噸，同比降低%；粉塵排放總量3526噸，同比降低%；二氧化硫排放總量9239噸，同比降低%。

(2)最大限度降低無組織粉塵排放。一是加強建設(shè)工地環(huán)境管理，對裸露地面苫蓋、道路硬化、土堆苫蓋、進(jìn)出車輛沖洗和全面灑水抑塵，保證了施工期間不發(fā)生揚塵污染。二是組織相關(guān)單位每天對轄區(qū)道路進(jìn)行打水抑塵。三是加強對大型煤制氣料堆全面進(jìn)行苫蓋，并加強道路清掃力度。四是組織對裝、卸料過程進(jìn)行輕抓、低放操作，將裝、卸料揚塵減少到最低程度。

(3)加強廢水排放管理，最大限度回用水資源。組織更

換大功率排水泵、增設(shè)鹽水排放支管，有效防止鹽水排入公司污水處理廠，避免對循環(huán)水質(zhì)的影響。組織高速線材廠協(xié)調(diào)、安排好凈環(huán)排水和濁環(huán)旋流井、吸水井水位之間的關(guān)系，防止不合理排水。組織焦化廠開展焦化廢水深度處理試驗準(zhǔn)備工作。對順義冷軋薄板公司污水處理作業(yè)區(qū)含酸廢水處理線曝氣管結(jié)垢，含堿、含油廢水處理線氣浮頭堵塞問題提出改進(jìn)建議。

(1)落實北京市《關(guān)于加快推進(jìn)黃標(biāo)車淘汰相關(guān)工作的通知》精神，提前制定措施，做好黃標(biāo)車輛的轉(zhuǎn)移、報廢、外埠使用、黃改綠等工作，完成黃標(biāo)車淘汰任務(wù)。

(2)加強危險廢物處置和應(yīng)急預(yù)案管理。嚴(yán)格執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度和經(jīng)營許可證制度，組織對各單位危險廢物處置、轉(zhuǎn)移情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。按照《首鋼總公司放射性污染事故應(yīng)急預(yù)案》要求及程序，在廢鋼料場進(jìn)行“預(yù)防放射性污染事故應(yīng)急演習(xí)”，提高應(yīng)急處理能力，保證廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量安全。

20XX年，首鋼股份噸鋼綜合能耗/t，噸鋼耗新水^3/t，水循環(huán)率96%，噸鋼綜合電耗548kWh/t。公司堅持從技術(shù)改造、關(guān)停并轉(zhuǎn)、合理組織生產(chǎn)、加強管理等四方面，采取23條措施開展節(jié)能工作，每月降成本1000余萬元以上，節(jié)能1萬多噸標(biāo)準(zhǔn)煤，回收焦?fàn)t煤氣近3000萬立，全年減少電費支出2107萬元。

20XX年，恰逢新中國成立60周年、首鋼建廠90周年和首鋼股份創(chuàng)建10周年的特殊時期，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和首鋼整體搬遷關(guān)鍵階段，公司依據(jù)市場形勢，合理組織生產(chǎn)，完善經(jīng)營管理，維護(hù)了股東、客戶、員工等利益相關(guān)方的合法權(quán)益，積極響應(yīng)國家政策，創(chuàng)造利潤的同時不忘回報社會，認(rèn)真履行了社會責(zé)任。

20XX年是首鋼搬遷調(diào)整的關(guān)鍵之年，也是“十一五”的收官之年。公司將認(rèn)真吸取“十一五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，保證北京地區(qū)鋼鐵主流程生產(chǎn)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定，實現(xiàn)公司持續(xù)經(jīng)營和平穩(wěn)過渡，按照國家對首鋼搬遷調(diào)整的整體安排，變挑戰(zhàn)為機遇，積極推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組，爭取在公司可持續(xù)發(fā)展與履行社會責(zé)任上取得新的突破，切實維護(hù)公司和股東的利益，為“十二五”開局做好各項準(zhǔn)備。

北京首鋼股份有限公司

二○XX年三月二日

第三篇：首鋼政策

首鋼高技能人才評價試點工作在遷鋼啟動

發(fā)布時間:2009-06-10

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6月5日，首鋼高技能人才評價試點工作動員大會在首鋼遷安會議中心召開，北京市人力資源和社會保障局楊德成處長，總公司勞動工資部部長閆永志，首鋼遷鋼公司領(lǐng)導(dǎo)吳平、耿云虹和相關(guān)分廠的主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會上，詳細(xì)介紹了首鋼高技能人才評價試點工作的實施細(xì)則。遷鋼公司作為首鋼高技能人才評價的試點單位，就下一步工作的開展作出了具體安排。

據(jù)了解，新的評價體系將以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，堅持按照技能人才成長和職業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，打破資歷、年限和身份的限制，為高技能人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，實現(xiàn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。這次高技能人才評價有別于以往高技能人才考評“論資排輩”，只是通過理論、實操考試來評定職業(yè)資格的模式，還將重點綜合操作人員的工作業(yè)績、專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德等核心能力。

首鋼作為北京市第一批開展高技能人才評價的試點單位，將遷鋼公司列為首鋼集團(tuán)的試點企業(yè)，目的就是要不斷創(chuàng)新首鋼高技能人才評價工作，建設(shè)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、數(shù)量充足的高技能人才隊伍，以滿足首鋼一業(yè)多地發(fā)展的人才需求。

[關(guān)閉]

第四篇：北京首鋼股份有限公司2010財務(wù)預(yù)算報告

北京首鋼股份有限公司2010財務(wù)預(yù)算報告

根據(jù)《章程》規(guī)定,我們編制了《北京首鋼股份有限公司2010財務(wù)預(yù)算》，具體情況報告如下：

一、2010經(jīng)營計劃安排

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

(1)根據(jù)公司原料平衡，2010年鐵、鋼產(chǎn)量比2009年略有降低，鋼材產(chǎn)量較2009年有所增長。具體安排： 生鐵438萬噸，同比降低0.89%；鋼456萬噸，同比降低1.48%；鋼材341萬噸，同比增長15.66%。

(2)子公司北京首鋼冷軋薄板公司冷軋板材150萬噸，同比增長17.55%。

2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

繼續(xù)深化“五算清、五精細(xì)”活動和“目標(biāo)成本、目標(biāo)產(chǎn)品、目標(biāo)市場”三個倒推機制，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，使各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新水平。

(1)公司主要指標(biāo)具體安排：

高爐入爐焦比310kg/t，同比降低17.68kg/t。煤比165kg/t，同比提高23.73kg/t。鋼鐵料消耗1071kg/t，同比降低2.5kg/t。鋼材綜合成材率97.8%，同比提高0.21個百分點。噸鋼綜合能耗(新口徑)570kg/t，同比降低1.19 kg/t。(2)子公司北京首鋼冷軋薄板公司主要指標(biāo)安排： 鋼材綜合成材率95.29%，同比提高0.10個百分點。噸材綜合電耗163.5kwh/t,同比降低19.7 kwh/t。噸材綜合天然氣消耗33.5立/噸,同比降低11.93立/噸。

二、2010財務(wù)指標(biāo)預(yù)算安排

1、公司營業(yè)收入175億元，與上年基本持平。

控股子公司營業(yè)收入合計70億元，同比增加17.8億元，增長34.1%。

2、公司可比成本降低率5%。

三、2010資金流量預(yù)算安排

公司資金流量預(yù)算收入216.62億元，其中經(jīng)營收入202.91億元，資金結(jié)轉(zhuǎn)13.71億元。

資金流量預(yù)算支出216.62億元,其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出201.11億元，工程項目資金支出3.6億元,對外投資項目8.2億元，支付股利2.96億元，其他支出0.75億元。

四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及資金收支預(yù)算具體安排見附表 該預(yù)算報告董事會通過后，需提交股東大會批準(zhǔn)。

北京首鋼股份有限公司董事會

二○一○年三月二日

第五篇：東方測控 首鋼硼鐵 實習(xí)心得

鋼鐵工業(yè)是一個國家工業(yè)的重要組成部分，有人說過，從一個國家的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程的先進(jìn)程度就可以反映出整個國家的工業(yè)化程度，從鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的自動化程度，可以反映出這個國家的自動化水平。這是因為，鋼鐵生產(chǎn)是一個技術(shù)高度集中的行業(yè)，其應(yīng)用到的自動化技術(shù)與思想是當(dāng)今先進(jìn)的控制技術(shù)與思想.東方測控是礦山自動化專業(yè)公司，作為東方測控營銷部的新員工，我們有必要走進(jìn)鋼鐵企業(yè)，實地參觀生產(chǎn)流水線，從而更深刻的理解培訓(xùn)內(nèi)容。8月12日至17日，營銷部全體新員工在劉部長的帶領(lǐng)下，進(jìn)入首鋼硼鐵參觀實習(xí)。

遼寧首鋼硼鐵有限責(zé)任公司是由北京首鋼礦業(yè)投資有限公司、丹東東方測控技術(shù)有限公司、中核集團(tuán)金原鈾業(yè)有限責(zé)任公司和遼寧鳳城市黃金（集團(tuán)）公司四方共同出資，于2004年4月在遼寧鳳城注冊成立的采、選、水冶、硼化工聯(lián)合企業(yè)。

遼寧首鋼硼鐵有限責(zé)任公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，遵循“以硼為主、綜合利用、科技創(chuàng)新、追求卓越”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)開發(fā)鳳城翁泉溝低品位含鈾硼鐵礦資源，實現(xiàn)了硼、鐵、鈾、鎂等資源的綜合回收和利用，并不斷開展新產(chǎn)品的研發(fā)。在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得了社會的肯定和客戶的信賴。2011年7月，被國土資源部和財政部確定為首批國家級礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地。2011年、2012年連續(xù)兩年成為鳳城首家納稅過億元企業(yè)。被國土資源部確定為第三批國家級綠色礦山試點單位。

到達(dá)首鋼硼鐵的第一天，我們接受了安全員的安全教育。廠區(qū)不同于我們的公司，在這里，安全責(zé)任重于泰山。盡管我們不是工人，但是依然需要高度重視安全問題。從生活到飲食，從車間到廠區(qū)，安全員對我們進(jìn)行了全面的安全教育。從第二天開始，我們先后參觀了選礦廠和硼化工廠，重點學(xué)習(xí)了了選礦工藝流程。礦山采用露天開采工藝，擁有電鏟、牙輪鉆機、自卸礦用汽車等大型采礦設(shè)備。硼鐵礦石通過選礦加工，生產(chǎn)含硼鐵精粉、硼精粉等產(chǎn)品。選礦廠設(shè)計規(guī)模為年處理硼鐵礦石200萬噸。年生產(chǎn)含硼鐵礦80萬噸，精礦品位55%左右，硼精礦50萬噸，精礦品位8%左右。目前選礦廠主要工藝流程為：破碎系統(tǒng)采用三段一閉路破碎、干選工藝流程；磨選系統(tǒng)采用兩段磨礦、階段磨礦、階段選別流程——先用磁選作業(yè)選出鐵精礦，然后用重選作業(yè)在磁選尾礦中選出硼精礦、鈾精礦。礦山里的礦石開采出來之后，經(jīng)過顎式破碎機的處理，變成直徑小于300毫米的礦石，這些礦石經(jīng)過一條1.4米寬，2000米長的皮帶的運輸進(jìn)入中碎緩沖倉，接著由圓錐破碎機完成中碎，物料經(jīng)過皮帶運輸，由布料小車送至篩分緩沖倉，然后由振動篩完成篩分，篩上的物料進(jìn)入細(xì)碎緩沖倉，由圓錐破碎機完成細(xì)碎，然后在送入篩分緩沖倉，再次進(jìn)行篩分，篩下的物料進(jìn)入粉礦倉。磨礦工藝由球磨機，礦漿池和旋流器完成。硼化工廠下設(shè)三個作業(yè)區(qū)即生產(chǎn)工藝作業(yè)區(qū)、焙燒作業(yè)區(qū)、窯氣制備作業(yè)區(qū)和一個機修車間。工藝生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)有崗位11個，分別是硼砂配料、碳解、過濾、結(jié)晶離心、硼酸配料、結(jié)晶離心、流化床干燥、蒸發(fā)、氣流干燥、循環(huán)水站等。

在整個參觀過程中，自始至終都能感受到企業(yè)的特色文化，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳉夥?、一絲不茍的工作態(tài)度、科學(xué)認(rèn)真的工作作風(fēng)。在現(xiàn)場參觀中，我們真正感受到了現(xiàn)場環(huán)境，有炙熱的鋼坯，噪音，塵土、鐵屑，體會到了一線工人勞動的辛苦，但是大家沒有抱怨，仔細(xì)參觀，這也是對大家的考驗。通過這次實習(xí)，我看到了自己還有很多欠缺，主要在對基礎(chǔ)知識的掌握上還不夠扎實，對概念掌握有不清楚的地方，在知識的擴(kuò)充上還有欠缺，這要求我們一定要注意基礎(chǔ)知識原理的學(xué)習(xí)掌握，在平時，要擴(kuò)展自己知識面，不斷學(xué)習(xí)充實自己。這些也是在參觀中，經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員給我們的建議。

在本次參觀實習(xí)過程中，劉部長以及夏影然，底劍南，馬廷旭和杜天宇為我們的吃住行付出了很多額外的勞動，為這次參觀實習(xí)的成功提供了保證，再次表示感謝。