第一篇：歲月如一本雜志和一個團(tuán)隊的這些年

歲月如一本雜志和一個團(tuán)隊的這些年

一本雜志的景深

從一百到二百再到三百，一本雜志抵達(dá)了它的第300期，難以在生命中踐行的三個“百”樣的輪回，我們以雜志出刊的方式兌現(xiàn)了。

家有喜事精神爽?！肚鄭u畫報》是我們自己的孩子，是畫報編輯部的心血所系，是我們勵精圖治的“畫報制造”。寒來暑往，畫報人攜手走過紙媒發(fā)展的繁盛期、下行期，而今邁入了融合發(fā)展的新時期。風(fēng)雨兼程，無論外界幾多變遷，畫報人孜孜以求，砥礪前行，秉持自己的堅守，埋頭深耕，一心一意辦好這本刊物。

我們正迎來第三個“一百”。一百，在中國文化中，被認(rèn)為有圓滿、美好、和美、十全十美之意。如今，我們收獲眾多親朋好友及贊許我們的讀者對青島畫報第三個和美的“一百”節(jié)點給與的美好祝福，深深感謝并以此自勉。

猶記得第100期，《青島畫報》那紅紅火火的喜慶封面，設(shè)計感十足，符號感濃重，為青島畫報的發(fā)展節(jié)點插上了一面高高飄揚(yáng)的旗幟，高調(diào)昭示著我們深沉的積淀和豐厚的資歷，以及我們在全國同行中的排頭地位；猶在目，慶祝出刊第200期，畫報人碧波揚(yáng)帆，豪情滿懷，壯志盈天，“20年200期”――整個浮山灣像一個盛大的舞臺，以那一抹蔚藍(lán)為背景板，青島畫報以揚(yáng)帆巡游的姿態(tài)展開了一次恣意狂歡，任憑慶賀的標(biāo)語隨風(fēng)搖曳，引來關(guān)注無數(shù)。潮起又潮落的海浪旁白，寓意著青島畫報在時代的洪流中長風(fēng)破浪。

時值300期之際，我們將以青島首屆無人機(jī)航拍攝影大賽和青島畫報回顧展，聊作抒懷，紀(jì)念并慶賀青島畫報的里程碑節(jié)點。

落雪無聲，風(fēng)過留痕。翻開青島畫報的“昨天”――1992年5月《青島畫報》正式創(chuàng)刊，季刊；1995年1月，改為雙月刊；2001年1月，改為月刊；2005年，紙張改為銅版紙；2011年1月，改為半月刊；2015年1月，改為旬刊。2014年6月20日，青島畫報微信公眾號創(chuàng)立，新媒體傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展之路就此開啟??

粗略統(tǒng)計，以每期雜志刊發(fā)文字15萬字，照片300幅為計，加上每年為社會各界出版的各式畫冊和樣本，保守計算，文字總量過億，圖片量幾十萬幅！驚人數(shù)字的背后，昭示著風(fēng)雨兼程的畫報人一路執(zhí)著，一路做自己。這種不動聲色的默默耕耘，是畫報人踐行媒體職責(zé)的一種情懷、一份胸襟。

風(fēng)光旖旎、氣象開合的蔚藍(lán)青島，這些年，更美、更幽、更具大都會的氣質(zhì)，國際范十足?！肚鄭u畫報》致力于做青島最新最亮的城市彩色名片，畫報人被賦予宣傳青島的美麗使命，肩負(fù)著城市形象的塑造者和推手之職責(zé)。于是，畫報人不辱使命，用撰稿、攝影兩套手法癡戀青島，歌詠青島，高揚(yáng)青島。

以“創(chuàng)新人生，享受生活”為宗旨，以百年青島的歷史背景和人文活動為底色，畫報人用筆和鏡頭記錄五光十色的時代大風(fēng)，歌頌這個城市中最動人的畫面和人，抒寫出一曲曲低徊悠遠(yuǎn)、詩意盎然的城市戀曲，為這座城市或高瞻遠(yuǎn)矚的城市嬗變或細(xì)若游絲的大城小事心旌蕩漾。

遙望韻致美好、氣象萬千的詩意青島，想見在藝術(shù)與現(xiàn)代的復(fù)合營造中，這座城市將以聘婷而驕傲的姿態(tài)屹立，而我們?nèi)詫允?，以一本雜志的景深，收錄關(guān)于青島的，一切美好。

一本雜志的溫度

《青島畫報》出版第300期之際，我們再一次回首，重溫既往出版的大特刊、經(jīng)典大專題，彼時的后期制作和印前忙碌場景恍若昨天，歷歷在目。

畫報人以月度為出版周期的運(yùn)作頻率，像一個個細(xì)密的輪齒咬合著我們的新聞神經(jīng)，穿梭在人流中的畫報采編團(tuán)隊，是島城新聞大軍中的一支奇兵，肩扛相機(jī)手握采訪本，以年度為工作圓周，數(shù)萬次摁下快門，數(shù)十萬計文字撰寫??畫報人守望青島、展望全國、放眼世界，捧出一本本有溫度的雜志，獻(xiàn)給你，親愛的讀者。

◎《中國亮劍》大閱兵特刊（2009年第10期）

在新中國成立60周年大閱兵之際，推出《中國亮劍》特刊，厚度達(dá)150頁。百余幅經(jīng)典照片定格了閱兵盛典的歷史瞬間，此外，收錄建國以來歷次閱兵影像使得該書的可讀性和收藏價值倍增。特刊在全市各大書攤銷售火爆，還有不少熱心讀者到編輯部購書。另外，編輯部還拿出了一定數(shù)量的特刊贈送給市人大、政協(xié)和部分高校，包括潛艇學(xué)院參加閱兵的戰(zhàn)士們。

◎《我們的南?！罚?012年第8期）

在《青島畫報》20年第200期刊物上，特別策劃了《我們的南?！反髮ｎ}，捍衛(wèi)國家主權(quán)完整，稿件分為這樣幾個部分：富饒南海，美麗三沙；三沙地級市，開發(fā)南海新篇章；南海軍事風(fēng)云錄。后附通訊《西沙記行》。這組稿件全景展示了南海的富饒物產(chǎn)、美麗風(fēng)光，以及主權(quán)的不可侵犯。

◎《在黨的旗幟下》（2011年第7期）

2011年5月2日―6月2日，為慶祝建黨90周年，由青島市委宣傳部、青島日報報業(yè)集團(tuán)、青啤地產(chǎn)共同主辦了“青啤地產(chǎn)?紅色記憶之旅”，團(tuán)隊歷時1個月，行程1萬多公里，途經(jīng)上海、嘉興、南昌、井岡山、瑞金、遵義、延安、西柏坡、北京等地見證中國共產(chǎn)黨成立、發(fā)展壯大直至奪取全國政權(quán)的重要?dú)v史節(jié)點，緬懷先烈的奮斗歷程，追憶老區(qū)的發(fā)展歷史，極具價值和紀(jì)念意義?！肚鄭u畫報》的兩隊人馬接力采訪全程，之后策劃刊發(fā)了《在黨的旗幟下――謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給中國共產(chǎn)黨成立90周年》大型專題，制作了《黨的光輝照我心》大型紀(jì)念畫冊。稿件榮獲當(dāng)年全國畫報年會評獎專題綜合一等獎。

◎汶川大地震特刊（2008年第6期）

2008年6月3日，在汶川地震遇難同胞“三七”日，提前兩日出版《青島畫報?汶川大地震特刊》，108頁。封面標(biāo)題“昂起我們不屈的頭顱！”刊登胡錦濤和溫家寶握手的照片，并注解：“這兩雙手握在一起，中國感到踏實！”，內(nèi)文以圖片為主記錄了汶川地震中生死營救的感人場面和“一方有難、八方支援”的事跡。該特刊榮獲了當(dāng)年全國畫報年會評獎專題編輯一等獎。

◎《龍騰奧運(yùn)》特刊（2008年第9期）

2008年8月27日，在奧運(yùn)會結(jié)束3天后《青島畫報》隆重推出奧運(yùn)特刊――《龍騰奧運(yùn)》，比正常出版日期提前了9天，內(nèi)容和頁碼是平日的兩倍，共172頁。內(nèi)文以“國家領(lǐng)導(dǎo)人與體育運(yùn)動的珍貴記憶”為開篇，之后分上篇、下篇兩部分展開。上篇銘記了2008年北京奧運(yùn)會的精彩瞬間、特色、人物、突破等，下篇回顧了中國的奧運(yùn)歷程和歷屆奧運(yùn)會的經(jīng)典鏡頭。

◎《絕代天驕毛澤東》（2013年第12期）

2013年12月，為紀(jì)念毛澤東誕辰120周年，策劃推出了《絕代天驕毛澤東――紀(jì)念毛澤東誕辰120周年》大專題，通過大量珍貴的史料照片展示了毛澤東波瀾壯闊的一生，圖片包括偉人豐姿、一些重要的歷史瞬間、毛澤東在基層、毛澤東與家人的影像等。梳理了“關(guān)于毛澤東的十個關(guān)鍵詞”，比如叛逆少年、教師、戰(zhàn)略家、學(xué)問家、詩人、運(yùn)動健將、開國領(lǐng)袖等，詳細(xì)回顧了1957年7月毛澤東在青島期間，尤其在第二海水浴場暢游的故事。

◎韓日世界杯《大閱兵》增刊

2002年，青島畫報聚焦韓日世界杯足球賽，于32強(qiáng)開賽前迅速出版上市《大閱兵》增刊，精美的圖片和華麗的版面設(shè)計，以及觀戰(zhàn)實用性的特點，使得該本“增刊”一經(jīng)上市就銷售火爆，成為島城眾多球迷追捧的熱銷書，創(chuàng)造了青島畫報單期銷售紀(jì)錄的新高。

◎《穿越百年的交通大動脈》（2014年第7期）

在膠濟(jì)鐵路開通110周年之際，策劃推出大專題《穿越百年的交通大動脈》從膠濟(jì)鐵路的百年榮辱，到車站風(fēng)情，到膠濟(jì)鐵路的電氣化改造以及名人談鐵路等方面，查閱了大量史料，全面翔實地梳理了110年來，膠濟(jì)鐵路所承載的波瀾壯闊的發(fā)展歷史。該稿件榮獲2014年度青島新聞獎一等獎。

◎《青島，贏得“老外”青睞的一座城》（2015年第5期）

在2014“魅力中國――外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”評選中，青島位居第五。青島擁有大海般的胸懷，為數(shù)眾多的外籍人士“扎根”青島，他們熱愛著這座城市，為青島的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。畫報記者通過對外籍漢學(xué)家、畫家、帆船家、職業(yè)經(jīng)理人、科學(xué)家的采訪，講述他們與青島的故事，闡釋青島是“備受老外青睞的一座城”。該稿件榮獲2015年度青島新聞獎二等獎。

◎《大國之風(fēng)》（2015年第9期）

2015年9月，為慶祝中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，策劃推出《大國之風(fēng)》大專題，共40P，展現(xiàn)了天安門前的閱兵盛況；回顧了贏取抗日戰(zhàn)爭勝利的偉大紀(jì)實；收錄了“抗戰(zhàn)家書”中那些令人動容的家國情懷；采訪了四位抗戰(zhàn)老兵，聽他們講述戰(zhàn)火連天的抗戰(zhàn)故事；梳理了青島地區(qū)的八年抗戰(zhàn)。

◎《從此，我們有了地鐵》（2016年第1期）

2015年12月16日，青島地鐵三號線北段開通試運(yùn)營，青島邁入了向往已久的“地鐵時代”。大專題《從此，我們有了地鐵》記錄了地鐵開通首日的盛況，用圖文并茂的形式呈現(xiàn)3D彩繪列車、地鐵站上的“文藝范兒”、地鐵工作人員的風(fēng)采等內(nèi)容。并且鏈接了“世界最美地鐵站”的圖文集錦，闡述了“地鐵藝術(shù)空間，流動的文化地圖”這一理念。

一本雜志的廣度

影像與視覺的呈現(xiàn)是青島畫報之所長，自創(chuàng)刊以來，圍繞影展、攝影活動為核心的大大小小的活動，以及每年畫報出品的數(shù)十本重量級畫冊流向社會，開闊了畫報編輯部的工作內(nèi)容廣度，贏得了社會各界對畫報人的贊譽(yù)，也成為了一本雜志與社會聯(lián)結(jié)的紐帶，是一本雜志參與并影響社會的一個接口。

◎1992年，畫報創(chuàng)刊當(dāng)年，舉辦“青島一日”攝影大賽，近200名專業(yè)、業(yè)余攝影愛好者參加。這是一個嶄新的起點，從此以后，幾乎在每個重要的節(jié)點，都能看到攝影愛好者的身影，他們用鏡頭記錄著當(dāng)下，留存著歷史。

◎1994年5月4日，為紀(jì)念青島被批準(zhǔn)為沿海開放城市十周年，畫報策劃舉辦了“青島一日”攝影大賽，攝影愛好者們深入青島各個層面，拍攝了當(dāng)天青島出生的第一個嬰兒，拍攝了欣欣向榮的東部新區(qū)，拍攝了市長現(xiàn)場辦公的精彩鏡頭??

◎2005年4月，在《青島畫報》發(fā)刊100期之際，出版《青島畫報?百期特輯》，青島市慈善總會會長、青島畫報名譽(yù)顧問胡延森發(fā)來賀信。同時為慶祝發(fā)刊100期，青島畫報與青島攝影家協(xié)會、山東三箭集團(tuán)聯(lián)合舉辦“穿越羅布泊”攝影作品展，展出作品280余幅。時任青島市委副書記蔡倫斌出席開幕式并講話，時任中國畫報協(xié)會會長邢雁及社會各界人士500余人參加了開展儀式。

◎2007年7月13日，為慶祝中國申奧成功6周年和即將在青島舉行的奧帆賽，畫報舉辦了“銀聯(lián)杯”帆都一日“新奧運(yùn)新青島”攝影比賽。

◎2009年10月，為慶祝中華人民共和國成立60周年，“東洲富隆酒業(yè)杯“青島市企業(yè)家攝影展隆重舉行。

◎2011年5月2日―6月2日，為慶祝建黨90周年，“青啤地產(chǎn)?紅色記憶之旅”大型采風(fēng)活動成功舉辦，活動途徑15個省自治區(qū)直轄市，歷時1個月，行程1萬多公里，以新時代的交通方式重走黨發(fā)展壯大的歷史足跡。

◎青島畫報曾先后兩次組織了“全國畫報看青島”大型采訪活動，包括民族畫報、人民畫報、解放軍畫報在內(nèi)的全國近30家畫報社、航空雜志社的社長、主編或首席攝影記者組成的采訪團(tuán)匯聚青島，對青島進(jìn)行了全方位、近距離的寫實，把青島創(chuàng)新、文化、和諧、開放、宜居的城市新形象，定格為一幅幅美麗的畫卷，展現(xiàn)給了全國各地的讀者。

◎2014年4月23日―26日，全國畫報同仁再次相約青島。由市外宣辦主辦、青島畫報承辦的“全國畫報媒體世園會大采風(fēng)活動”在青島舉行，來自全國各畫報、各航機(jī)雜志的16家媒體的總編輯、社長、專欄記者一行20人，率先進(jìn)園，飽覽了世園會美景。參觀嘉賓用相機(jī)記錄了世園會精品園區(qū)的風(fēng)采，對世園會給予高度評價。

◎2016年4月30日―5月2日，首屆青島“靈山灣杯”花海攝影展在五四廣場展出，吸引了大量游客駐足觀展，拍照留念。自4月17日，由西海岸發(fā)展集團(tuán)、青島畫報、青島市攝影家協(xié)會聯(lián)合主辦的首屆青島“靈山灣杯”花海攝影大賽在西海岸生態(tài)觀光園啟動以來，得到廣大攝影家和攝影愛好者以及熱心市民的積極響應(yīng)，大家紛紛拿起手中的相機(jī)和手機(jī)，記錄觀光園盛開的油菜花和處處美景，記錄一個個人與自然和諧相處的瞬間。大賽共收到1000多幅作品，評選出特別大獎1幅，一等獎1幅，二等獎2幅，三等獎3幅，優(yōu)秀獎50幅。

第二篇：歲月雜志征稿函

征稿啟事

雜志介紹：

《歲月》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)、由黑龍江文聯(lián)主管、大慶市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會主辦的綜合性文學(xué)/學(xué)術(shù)半月刊，屬國家二級期刊，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。

國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 23-1142/I；國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 1002-2791。每月20日出版，國際大16開本精美印刷。中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（CJFD）全文收錄期刊;中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫（CAJCED）統(tǒng)計刊源期刊；國家二級優(yōu)秀期刊；黑龍江省優(yōu)秀期刊。

主要欄目：

文學(xué)評論、佳作賞析、文化藝術(shù)探索、影視作品評論、百家爭鳴論壇、教育教學(xué)研究、圖書情報論壇、政治法律研究、科研管理縱橫等欄目

來稿須知：

1、來稿確保不涉及保密、署名無爭議等，文責(zé)自負(fù)。

2、本刊有權(quán)對文稿進(jìn)行修改，如不同意修改，請投稿時注明。

3、本刊因工作量大，請作者自留底稿，恕不退稿。

4、本刊常期征稿。所有文稿均在一月內(nèi)做出處理。

5、論文發(fā)表后，每個作者贈送該期期刊兩冊。

6、文章字符最少不低于2000字符。

資質(zhì)證書：

中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、龍源期刊網(wǎng)等全文收錄

編 輯：康倩工作QQ：1458718009

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第三篇：怎么樣操作一個雜志

怎么樣操作一個雜志.txt恨一個人和愛一個人的區(qū)別是：一個放在嘴邊，一個藏在心里。人生三愿：一是吃得下飯，二是睡得著覺，三是笑得出來。怎么樣操作一個雜志

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前兩天問有關(guān)“文化產(chǎn)業(yè)”的朋友又有問題，這次是問怎么樣做雜志的。想來，我自己已經(jīng)做過好幾個雜志，也與傳媒江湖的N多主編總編交流過。但怎么樣做好一個雜志也是我不知道的，在這里先說說做雜志的一些風(fēng)險所在吧。

1，刊號的風(fēng)險

在俺們這個可愛的國家，做雜志是先要有審批的，而那刊號是一個稀缺資源。所以，先要看你能弄到什么樣的刊號，然后根據(jù)你拿到的刊號定方向，科技類的刊號你總不能做成時尚生活類雜志吧？所以，刊號是雜志的第一限制。

有人說搞個香港的刊號很容易，但那是不容許在大陸地區(qū)發(fā)行的，基本上沒什么用。

還有人說DM可以不用刊號，但DM是商業(yè)廣告幾乎沒什么盈利的模式，如果內(nèi)容做成雜志又很容易被查處。

紙媒的盈利周期較長，沒有刊號的保障，萬一被查，前功盡棄，不做也罷。

2，監(jiān)管的風(fēng)險

做新聞類的很容易被中宣宣給滅了。七月西域的大事，各新聞媒體都鴉雀無聲就是一個實例，如果不能在新聞上突破，人云亦云的新聞雜志根本沒戲；但萬一講話被關(guān)注，也很容易死亡。做新聞類雜志得有一定的勇氣，不光時政新聞有危險，財經(jīng)新聞都容易死亡，《財經(jīng)時報》倒閉，百十號人下崗就是血的教訓(xùn)。

3，盈利的風(fēng)險

盈利模式：文學(xué)、新聞、文摘類的雜志不可能有廣告，只能靠發(fā)行量；

財經(jīng)、行業(yè)雜志、區(qū)域性雜志都是靠活動多于廣告和發(fā)行的；

時尚和奢侈品也很難存活。

盈利的風(fēng)險：資源、時間、資金

4，內(nèi)容的風(fēng)險

我見過有廣告支持，但內(nèi)容很爛的雜志，有資源但行之不遠(yuǎn)。你做的內(nèi)容必須獨(dú)特，否則別人為什么要看你的。

內(nèi)容的風(fēng)險在于主編，在于編輯人才，這是有錢未必能解決的問題：一個和諧有行動力的班子很難在短期組建起來，很多雜志都死在這里。

做行業(yè)雜志還必須得專才，很難找的。

內(nèi)容的形式必須包括：紙制和網(wǎng)絡(luò)兩種。

5，資金的風(fēng)險

投資方得有合理的盈利預(yù)期，財務(wù)計劃得務(wù)實周詳。

我見過很多開始燒錢無計劃，后期不合理緊縮的雜志死亡。

做雜志，4、5百萬是起步價（半年到一年，紙制、網(wǎng)絡(luò)和活動），銀子越多、計劃越周詳越有成功的可能。

6，行業(yè)的風(fēng)險

紙制媒體容易受到汽車、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況的影響；行業(yè)媒體容易被本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況影響；

以上，算是6個最大的風(fēng)險吧，我的排序是，沒刊號有錢也不做；有刊號有錢再找方向和找負(fù)責(zé)內(nèi)容和經(jīng)營的人，但盈利方向一定是出錢的和創(chuàng)意人都認(rèn)可的，寫下來至少半年一年不變的。

有堅定的盈利目標(biāo)再找具體的操作人，不能老換方向，也不能常換操盤手，因為，換一個操盤手也許大方向沒大的變化，但操作手法是不一樣的，容易前功盡棄，做成機(jī)會成本的浪費(fèi)。特別在內(nèi)容方面，總換主將絕非好事。

你關(guān)于需要幾位大俠的問題：一個是總體協(xié)調(diào)的，一個是做內(nèi)容的（紙制和網(wǎng)絡(luò)），還有是做經(jīng)營廣告活動的（人數(shù)不限，精兵良將，多多益善）。

總體協(xié)調(diào)的一定得搞得定內(nèi)容和做經(jīng)營的，這兩方面很容易經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。需各司其職和有衡量這兩個大部門的指標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)內(nèi)容的得是有事業(yè)心的行業(yè)高手，負(fù)責(zé)經(jīng)營的得是熱愛金錢的創(chuàng)意高手。

血的教訓(xùn)是：投資方不能攪和到具體的內(nèi)容和經(jīng)營中。

掏錢的摻和進(jìn)來很容易不遵循做媒體的最一般的規(guī)律，把盈利的節(jié)奏打亂，投資方按事先擬訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲即可。

總體協(xié)調(diào)的（相當(dāng)于社長之類的）可以不懂內(nèi)容，但一定要懂經(jīng)營，一定要把主要精力放在經(jīng)營上，如果這個人是喜歡寫卷首語之類的，雜志必敗。

做內(nèi)容的（相當(dāng)于主編主編之類的）一定得有經(jīng)營意識，是了解市場的內(nèi)容高手，而不是新聞理想主義和文人書生的意氣用事。

做經(jīng)營的（相當(dāng)于營運(yùn)總監(jiān)之類的）一定得是經(jīng)營高手，可以在經(jīng)營廣告活動等方面有創(chuàng)意。

其它的下面具體干事的，只要有行業(yè)競爭力的薪水，找到合適的人即可。要提醒的就是，一定得是多勞多得的薪酬制度。

第四篇：如何管理一個團(tuán)隊

團(tuán)隊管理經(jīng)驗分享

1、熟悉的過程

了解團(tuán)隊成員的組成，第一次見面的時候，需要進(jìn)行熟悉，這個熟悉的過程是一個互相認(rèn)識的過程，你作為分管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理要了解每個人的脾氣稟性、特長和工作方式，并且還要注意大家之間有無個性沖突的問題，防患于未然。人員確定并且熟悉之后，作為部門負(fù)責(zé)人你要告訴各位從今以后都在這個團(tuán)隊里工作，希望大家能夠同心協(xié)力，精誠合作，大家要保持一個團(tuán)結(jié)的心態(tài)，要讓每一個人明白，項目成敗和每一個人都有關(guān)系，責(zé)任是大家的，榮譽(yù)也是大家的，所以適當(dāng)?shù)墓膭舆€是需要的。

2、對部門工作進(jìn)行討論

大家互相熟悉之后，就需要把部門工作的內(nèi)容拿出來討論，包括當(dāng)前工作的目標(biāo)、難度、目前可用的資源等等，要求大家統(tǒng)統(tǒng)發(fā)言，根據(jù)每個人的經(jīng)驗和觀點的不同對實際進(jìn)行分析，要讓每個人對這個部門的工作有一個比較全面的了解，而不要直接到了第三步驟工作分配，一般的部門負(fù)責(zé)人容易犯的錯誤就在這里，根據(jù)自己對部門情況的了解給大家安排工作，而且要求他對工作的認(rèn)識和你對工作的認(rèn)識是一致的，但是這是不現(xiàn)實的，因為大家和你之間對醒目信息的了解是不對稱的，所以只有團(tuán)隊成員對當(dāng)前工作了解的越清楚，越能夠全面的去看待自己的工作，看到自己的工作對于上游和下游的影響，才能更好的處理自己的工作任務(wù)。

3、工作和責(zé)任分配的問題

在對部門的基本情況和意義明確以后，需要進(jìn)行工作分配的分解和分配，以及責(zé)任分配的問題，這些將會在以后的文章中進(jìn)行詳細(xì)的描述。

這個步驟要根據(jù)前面了解到的每個人的特長以及項目工作本身的情況進(jìn)行分配，盡量能夠量力分配，并且大家最好不要有異議，如果有的話也要提前說出來。

4、溝通方式和沖突處理方式的確定

溝通的方式和沖突處理的方式很重要，把這些定下來后就是團(tuán)隊的章程，大家都要按照這個去執(zhí)行。

對于工作問題要公開討論，不要私下里表示不滿，即使有不滿，也不要壓抑著，因為你雖然很生氣，但是別人不知道為什么，你只能自己生悶氣，這種工作狀態(tài)是非常不好的，作為部門負(fù)責(zé)人你要及時把握這些心態(tài)。

對于私人問題可以通過郵件等相對比較含蓄的方式處理，我在工作過程中要求大家如果發(fā)現(xiàn)對誰非常不滿，想吵架的時候就寫郵件，把所有的不滿都發(fā)泄出來，然后發(fā)給自己，第二天再看，如果覺得不需要修改的話就繼續(xù)發(fā)給對方，結(jié)果真正第二天發(fā)給對方的并不多，所以說憤怒之的決定一般都是錯誤的，要避免在生氣的時候做出不正確的決定。

5、工作檢查和考核激勵的問題 作為部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該具有一定人事建議權(quán)和績效分配的權(quán)利，如果沒有的話你就不要做，只有具有這兩項權(quán)利，你能夠理直氣壯的對大家進(jìn)行考核和激勵。

首先看一下工作檢查，工作任務(wù)分配之后，你作為部門負(fù)責(zé)人要對部門的工作負(fù)責(zé)，你要對每個人的工作進(jìn)行檢查和考核，結(jié)果要及時通知到每個人，可能每個人做工作的時候的方式不同，但是進(jìn)度情況匯報，問題匯總匯報，會議記錄、工作記錄、痕跡管理等還是必須的，這些文檔需要及時整理和檢查，檢查點要細(xì)致，不要太粗，如果你這樣去問班組長：‘工作做的怎么樣了’，你就不是一個合格的部門負(fù)責(zé)人，因為他們可以回答‘還可以吧’，這樣空對空有什么意義？所以檢查一定要細(xì)致，并且檢查完畢后，對于出現(xiàn)的問題要及時處理，處理意見反饋給相關(guān)各方。

再看一下激勵，激勵的方式有很多，績效考核是一方面，另外及時的結(jié)果通知到個人也是一種方式，還有就是把考核結(jié)果當(dāng)然最好是比較好的通知到相應(yīng)部門班組的負(fù)責(zé)人，也是一種好的激勵方式；還有就是可以在娛樂中進(jìn)行激勵，可以選擇他們最擅長的某項活動邀請他們?nèi)⒓?，這些都有助于改善做工作過程中的疲憊，給予他們以激勵。

上面只是自己的一些感想，因為想的太多太雜，可能不是很連貫，有些問題大家可以討論，今天與大家交流也是工作中比較實際的問題，下面我講一些管理的一些方式方法和要求和大家分享一下，就當(dāng)做拋磚引玉，講得不好大家諒解。

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)討論的氛圍

團(tuán)隊工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點在于資源共享，只有達(dá)到了真正的資源共享，這個團(tuán)隊才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。

通過學(xué)習(xí)交流實現(xiàn)資源共享，不同部門不同場合的多種交流 成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位團(tuán)隊成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒有后顧之憂地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機(jī)會。

資源共享是成功釋放團(tuán)隊成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實際上使得員工不得不或者說是主動承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。正是團(tuán)隊資源共享的成功實踐，它跨越了時間和空間的障礙，讓每一位團(tuán)隊成員都可以隨時隨地的接觸和管理自己與整個團(tuán)隊的資源，從而在團(tuán)隊成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個團(tuán)隊的工作空間被無限擴(kuò)大，使團(tuán)隊團(tuán)結(jié)得更緊密。一位理智的團(tuán)隊成員會做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊的實際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開創(chuàng)出一片新氣象。

明確周、月、年目標(biāo)計劃

共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成團(tuán)隊精神的核心動力。

要想建立一個真正意義上的團(tuán)隊的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊成員之間達(dá)成和諧的共識。團(tuán)隊中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊要做什么，工作做成會是什么模樣，部門基本的目標(biāo)是什么，什么時候必須完成等。

在任何項目的執(zhí)行過程中，都會有一些“關(guān)鍵時刻”，要求團(tuán)隊成員在心理和情緒上必須凝聚對目標(biāo)的共識，對共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對事情的優(yōu)先級形成清楚的認(rèn)識。惟有如此，團(tuán)隊才能團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘形式——溝通

在一個團(tuán)隊之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動的形式。因為，只有團(tuán)隊成員與團(tuán)隊高層之間保有無障礙的通話渠道，這個團(tuán)隊才是健全的，才能夠真正地攜手共進(jìn)。

如果一個團(tuán)隊的溝通和互動是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊工作。

最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的團(tuán)隊溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級的交流提供了最大的方便，確保了相互間意見的及時交流，對消除相互間的隔閡十分有利，能夠最大限度的統(tǒng)一整個團(tuán)隊的步調(diào)，共同前進(jìn)。如果一個團(tuán)隊陷入溝通不良的困境時，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對溝通的部門；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省團(tuán)隊內(nèi)部教育是否滯后不前。

一個成功的團(tuán)隊必須是充分溝通的團(tuán)隊。在上下級之間，如果只有命令，沒有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊成員積極性的喪失；在同

事之間，如果彼此鼓勵隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。糟糕的團(tuán)隊溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會將團(tuán)隊成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的團(tuán)隊溝通則有如溫暖人心的艷陽，為團(tuán)隊成員提供源源不斷的能量，幫助他們高效地完成工作。

敢于放權(quán)，善于授權(quán)——任務(wù)分配 善于放權(quán) 充分授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊成員能夠全力發(fā)揮才能，無所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實施計劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。

充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對屬下說“這是你的決定”時，他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話，讓屬下做決定等于棄他于不顧。

在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無政府的混亂，而是用事實和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會放棄因為驕傲所造成的愚蠢，去除自我的狹隘心理，給整個團(tuán)隊創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。

精于授權(quán)，敢于擔(dān)風(fēng)險是管理者不能忘懷的素質(zhì)。作為一個好的管理者，要學(xué)會放權(quán)，不能把權(quán)力一人獨(dú)攬，要充分發(fā)揮下屬的積極性，不然就會出現(xiàn)只有管理者忙忙碌碌，其他人卻無所事事的局面，要學(xué)會大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，要學(xué)會抓大事，放小事，從而調(diào)動整個管理機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

學(xué)會適當(dāng)放權(quán)的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運(yùn)作項目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而領(lǐng)導(dǎo)者需要放棄對下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€人的力量轉(zhuǎn)化為整個團(tuán)隊的力量。

同等對待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)——因人而定 我們最不可忽視的是團(tuán)隊高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，并且這樣的氛圍越濃厚越好。

世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個性紛呈，區(qū)別對待表明了團(tuán)隊對個性的尊重。一個團(tuán)隊的組成并非是一些完全相同的個體，而是各有不同的個體組合在一起才能為團(tuán)隊帶來各種不同的能力。也就是說團(tuán)隊需要的不是每個成員的共同點，恰恰相反，每個成員的不同點的集中才會使團(tuán)隊力量壯大。

經(jīng)典的團(tuán)隊，是每個成員都經(jīng)過選拔組合，特別配備的，每個成員都做著與其他人不同的事情，最重要的是團(tuán)隊的管理者區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個性，特長能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來，這才識名副其實的團(tuán)隊。所謂的公平對待恰恰是極其不公平的，是對優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因為他們沒有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。

制定規(guī)則的人，就是第一個執(zhí)行的人——以身作責(zé)

在一個團(tuán)隊中，各級管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個團(tuán)隊中，每一級的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時候，要求每一個下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個下屬能做到的，管理者必須要做得更好。

管理者以身作則的力量和作用，無論在任何時候都是不能丟棄的，一個人沒有規(guī)則意識會被認(rèn)為素質(zhì)低，一個管理者沒有規(guī)則意識也絕不是一個優(yōu)秀的管理者。

管理者決不能忽略自身對下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會對下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂觀和悲觀情緒會同樣富有感染力，而且自己一舉一動、一言一行的表現(xiàn)都會影響到周圍所有人的情緒、語言和行為。管理者發(fā)出的信號是非常重要的。所以說，管理者的每一個決定和每一個行動都是對下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會.發(fā)號施令并不能幫助管理者實現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論管理者喜歡與否，他的做法都會成為組織其他成員的榜樣。管理者對他們有著巨大的影響，他們事事都會從他的身上尋找原型。

規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動。

管理者應(yīng)該樹立起“規(guī)則意識”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點，并且把這些意識貫徹到團(tuán)隊的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個成功的團(tuán)隊。

——培訓(xùn)大家

一個團(tuán)隊的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊成員完成工作，更重要的是要教會團(tuán)隊成員如何獨(dú)立完成工作。

有時結(jié)果并不能反映出成功與失敗，團(tuán)隊的成員們更注重的是一個過程，注重他們在這個過程中學(xué)會了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作過程中達(dá)到完美的配合和協(xié)作才是團(tuán)隊工作的真正意義所在。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊員得到學(xué)習(xí)和成長的重任?！笆谌艘贼~”只是解決了他一時的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動，他難免要等待外界的饋贈或者施舍；“授人以漁”則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動權(quán)，作為一個平等、獨(dú)立的團(tuán)隊成員立足于團(tuán)隊之中。

幫助手下完成任務(wù)，不如教會手下如何去完成任務(wù)。

團(tuán)隊合作需要學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)更需要團(tuán)隊合作，如果一個團(tuán)隊中，為了發(fā)展而形成一種激烈競爭的局面，不但不會促進(jìn)團(tuán)隊成員的大力學(xué)習(xí)，還會阻礙學(xué)習(xí)的進(jìn)程，使成員之間互相明爭暗斗而各自為政。這樣就難以發(fā)展成一個學(xué)習(xí)型組織，要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤，組織內(nèi)的成員才能共享知識。

利用內(nèi)部競爭、激發(fā)團(tuán)隊活力——激活團(tuán)隊 一個團(tuán)隊中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競爭意識。沒有競爭的團(tuán)隊就象沒有波瀾的死水一樣，會喪失活力的，既然我們是一個團(tuán)隊的成員，那么就要把團(tuán)隊的意識放在競爭的意識之前，處處從大局考慮就可以了.利用不同的群體，開展集體間的競爭，要在競爭中培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊精神，首先要鞏固他們心中的集體觀念。比如說盡量讓員工參與集體管理，而在這一過程中，應(yīng)注意分工明確、互相監(jiān)督，力求讓集體中的所有員工都找到自己在集體中的位置。

在處理和平衡合作與競爭的關(guān)系時，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競爭。從總體上說，團(tuán)隊通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競爭。在團(tuán)隊內(nèi)，勝利必須建立在“我們一起干”的意識的基礎(chǔ)上，而不是“我超過了同伙”的意識基礎(chǔ)上。

不想被狼吃掉，就要學(xué)會與狼共舞，要與狼共舞，先要學(xué)會變成狼。

細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力——體察 團(tuán)隊的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個團(tuán)隊成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊中的一分子，真正把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對團(tuán)隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團(tuán)隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。

一個成功的團(tuán)隊管理者，必須使團(tuán)隊的每一個成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊的強(qiáng)大凝聚力。團(tuán)隊凝聚力，是指團(tuán)隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。它包括“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層涵義。

旁觀、還是投入？

作為旁觀者，當(dāng)局者的迷茫和困惑你可能會看得一清二楚，但當(dāng)你主動伸出援手時，反而可能會得到一張冷臉，當(dāng)局者有當(dāng)局者的驕傲和自負(fù)，這種實話實說需要高度的技巧與智能，但卻是建立團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)之一。給予忠告的最佳媒介是情感，單純的溝通效果可能只會曇花一現(xiàn)，你必須真的以彼此的情誼為賭注，甚至冒著失去工作的危險來講出實話，如果不是這樣，你可能很難突破對方的心理防線，讓他打心底里接受你的建議。所以，請付出你那用之不竭的關(guān)懷和好意，讓你講述的事實被正面地接受。

總之，學(xué)會接受事實和學(xué)會傳達(dá)真實的信息，雖然是兩個方向的溝通，但卻是團(tuán)隊合作精神的一體兩面。

單純，而不是世故，簡單而無須復(fù)雜 一個團(tuán)隊是由眾多的不同動機(jī)、需求與特性的人組成的，如果無法建立起一個簡單而透明的規(guī)范，就會產(chǎn)生很多矛盾，形成大量的內(nèi)耗，即使花很大的力氣，也產(chǎn)生不了相應(yīng)的成果。要建立一個團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊，要想成為一個團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊中最具發(fā)展性的力量，我們必須養(yǎng)成一種“簡單”和公開的工作方式。

信任，但不放任

一般來說，每個團(tuán)隊里都會有明星員工，就象一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖一樣，其他人對這個人的某方面的能力一般都特別津津樂道。而作為一名團(tuán)隊管理者，應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng)，使他成為最支持這個團(tuán)隊的人，從而借助他的行為去影響其他人。

一個成熟的團(tuán)隊之中，絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會損害團(tuán)隊自身。如果明星員工特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決問題，最好的辦法也許是請他走人。

明星員工的存在價值，在于為團(tuán)隊其他成員起到表率作用，引領(lǐng)整個團(tuán)隊共同進(jìn)步，而不是個人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會主動的追求完美的團(tuán)隊表現(xiàn)。放眼世界，沒有一個企業(yè)是由于一個人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的，團(tuán)隊的共同表現(xiàn)對公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績卓著才是至關(guān)重要的。

個人形象的張力是有限的，真正力挽狂瀾的還是整個團(tuán)隊的合作實力。所以，必須正視明星員工在團(tuán)隊中的雙面作用，真正化不利為有利，促有利為更有利。

提升團(tuán)隊士氣

若想有效而持久地提升團(tuán)隊士氣，就必須雙管齊下，一面要進(jìn)行激勵，以圖營造團(tuán)隊奮進(jìn)的氛圍；一面著手進(jìn)行團(tuán)隊的基礎(chǔ)建設(shè)，力求從最根本之處提高團(tuán)隊的業(yè)績。員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置 團(tuán)隊管理者的工作，是導(dǎo)引團(tuán)隊成員將個人的志向融入團(tuán)隊目標(biāo)，輔導(dǎo)他們懂得配合自己的能力定出合宜的計劃，從而為整個團(tuán)隊帶來切實的利益。

企業(yè)對員工職業(yè)計劃的管理過程成為職業(yè)管理，它應(yīng)該為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計劃，通過員工在職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業(yè)目標(biāo)過程中遇到的挫折，鼓勵員工將個人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一起來。

因此，管理者對團(tuán)隊的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，而惟有此，企業(yè)才能形成真正的團(tuán)隊凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)、信任放權(quán)、體察驗收、鼓勵溝通、獎勵！

第五篇：建設(shè)一個團(tuán)隊

建設(shè)一個團(tuán)隊

構(gòu)建和諧礦山企業(yè)，必須充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)推動和諧企業(yè)建設(shè)，為礦山生產(chǎn)建設(shè)的中心工作保駕護(hù)航，為構(gòu)建和諧礦山提供堅強(qiáng)有力的政治保證。

依靠團(tuán)隊推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，已經(jīng)成為中原礦業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。中原礦業(yè)從社會以及各大名校，招聘吸納了大批具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊成員，為公司未來的發(fā)展，奠定了厚實的人才基礎(chǔ)。超萬噸規(guī)模是公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的共同追求，是全體員工奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗臶。

中原礦業(yè)黨委積極響應(yīng)黨的十七大和十七屆四中全會提出的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把握以人為本的原則，把廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，制定了一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，利用宣傳橫幅、電子屏幕、宣傳報道欄、企業(yè)文化簡報等形式，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標(biāo)、意義以及要求深入每一個職工的身心。六月底，公司舉辦了一場迎接建黨89周年的“慶七一”文藝晚會，熱情謳歌黨的豐功偉績；11月5日，公司黨委組織召開了創(chuàng)先爭優(yōu)宣講大會，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向了一個新高潮；面對盧氏縣洪澇災(zāi)害，由公司黨委倡導(dǎo)的愛心捐款達(dá)到240870元，高度履行央企的社會責(zé)任；三門峽市創(chuàng)先爭優(yōu)督導(dǎo)組于2010年12月23日到公司檢查指導(dǎo)工作，對中原礦業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作給予了高度評價，同時得到盧氏縣委縣政府及盧氏縣人民的高度贊揚(yáng)，也得到了三門峽市委市政府的表彰。

2010年11月16日，中原礦業(yè)黨委正式成立，明確了今后黨委工作的指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司黨建會和工作會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)超萬噸規(guī)模礦山工作為核心，不斷完善組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建“四好班子”，建設(shè)一支先鋒模范員工隊伍，營造一種和諧向上的發(fā)展氛圍，培育良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造輝煌的發(fā)展業(yè)績，為公司建設(shè)和發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。

為打造大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力所開展的一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，受到了三門峽市創(chuàng)先爭優(yōu)督導(dǎo)組的高度評價。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊 互補(bǔ)的成員類型 制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，團(tuán)隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。

團(tuán)隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗臶。

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊的凝聚力、合作意識及士氣。

依靠團(tuán)隊推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，也已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)團(tuán)隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，要衡量一個團(tuán)隊是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看該團(tuán)隊是否具備主動性、思考能力和合作性等三個要素。

企業(yè)文化是團(tuán)隊的靈魂。在優(yōu)秀的企業(yè)，文化的建設(shè)一定占有重要的位臵，并最終融入到團(tuán)隊的思想和行為中。如果去GE公司參觀，人們會在那里發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)語。對GE人來說，這些并非空洞的口號，而是他們企業(yè)文化的象征，對其團(tuán)隊建設(shè)起著保駕護(hù)航的作用。

團(tuán)隊要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團(tuán)隊精神。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊，一個優(yōu)秀團(tuán)隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

團(tuán)隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團(tuán)隊之外獲得成功的。團(tuán)隊的發(fā)展取決于團(tuán)隊的建設(shè)。