第一篇：制度建設(shè)在綠化工作中的重要意義

制度建設(shè)在綠化工作中的重要意義---xx在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言稿

我處現(xiàn)在在職職工xxx人，x個(gè)下屬單位。我處作為市綠化隊(duì)伍的龍頭單位，在城市綠化彩化工作中，尤其在創(chuàng)建生態(tài)式園林城市中發(fā)揮了積極的作用。多年來為了確保這支隊(duì)伍健康發(fā)展，我們堅(jiān)持不懈地把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)放在十分突出的位置來抓，采取了一些切實(shí)措施，尤其在制度建設(shè)

上進(jìn)行了有益的探索，取得了一些成效。

一、明確思路，突出主題，把制度建設(shè)作為職工隊(duì)伍建設(shè)之本。

制度是事業(yè)發(fā)展的重要保證，離開了制度的規(guī)范和保障，事業(yè)的發(fā)展將將以想象。同時(shí)，制度也必須適應(yīng)發(fā)展的要求，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新和完善。我們把制度建設(shè)工作，作為日常管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一個(gè)單位要想規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。但是，一個(gè)時(shí)期以來，綠化處職工隊(duì)伍快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)與管理滯后，制度滯后的矛盾日益凸顯。一方面，一些現(xiàn)行的制度已經(jīng)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求；另一方面，有些工作管理還存著制度空白，這在一定程度上制約了綠化了隊(duì)伍的健康發(fā)展，成為我們職工隊(duì)伍建設(shè)亟待解決的問題。為此，在去年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)后，我們按照局黨委的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，把我處制度建設(shè)擺上了黨建和行政工作的重要位置。處黨委多次研究加強(qiáng)制度建設(shè)問題，并將如何搞好制度建設(shè)作為一個(gè)課題，我們今年3月初組織全處各基層單位黨政一把手，到我處制度建設(shè)先進(jìn)典型園林苗木生產(chǎn)中心，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流座談。在此基礎(chǔ)上各基層單位從實(shí)際出發(fā)制定了崗位職責(zé)規(guī)范以及各項(xiàng)規(guī)章制度，處黨委編制下發(fā)了綠化管理手冊(cè)下冊(cè)編輯崗位職責(zé)規(guī)范86項(xiàng)黨建工作制度17項(xiàng)，行政各項(xiàng)規(guī)章制度42項(xiàng)。處機(jī)關(guān)上墻科室職責(zé)范圍 項(xiàng)，崗位職責(zé)規(guī)范 項(xiàng)，黨建工作規(guī)章制度 項(xiàng)，行政規(guī)章制度 項(xiàng)。打開了以制度促管理、以管理求發(fā)展，全面加強(qiáng)制度建設(shè)的基本工作思路。實(shí)踐證明，這一思路是對(duì)頭的，不僅促進(jìn)了綠化事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，而且也保證了我們職工隊(duì)伍的安定團(tuán)結(jié)的局面。

關(guān)于制度建設(shè)在各項(xiàng)管理工作中的重要意義，結(jié)合我們的一點(diǎn)體會(huì)，在這里和各位交流一下，談不上經(jīng)驗(yàn)，只不過一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，和大家共同探討學(xué)習(xí)。

規(guī)章制度是體現(xiàn)單位與職工在共同勞動(dòng)、工作中所必須遵守的勞動(dòng)行為規(guī)范的總和，依法制定規(guī)章制度是單位內(nèi)部的“立法”，是單位規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一，我們應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，但還有多人沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理執(zhí)行。其不然國家法律、法規(guī)是大法，不可以針對(duì)某個(gè)單位的具體情況。成功的單位多制度，其效果是使單位運(yùn)行平穩(wěn)、高效，并可基本上防患于未然，俗話說：“不成規(guī)矩，何以成方圓”，成功的企業(yè)大都直接固定而產(chǎn)生。所以說規(guī)章制度的主要功能一是規(guī)范管理，能使各項(xiàng)工作有序，增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，二是制定規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率。所以說，制度建設(shè)的第一個(gè)重要意義就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長(zhǎng)的過程。這個(gè)過程伴隨著我們管理水平和運(yùn)營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸上繁榮昌盛的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設(shè)工作固化我們已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為單位鋪墊好上升“軌道”，確保各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我處下屬單位xxxx，在制度建設(shè)中邁出了量化管理的第一步，先后建立健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)，管理?xiàng)l例3項(xiàng)，崗位責(zé)任制14項(xiàng)，操作程序標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，生產(chǎn)操作規(guī)程5項(xiàng)，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程7項(xiàng)。近50項(xiàng)，并且很多內(nèi)容每年都是在不斷改進(jìn)和完善的，如組培苗最初的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，串紅葉片的大小規(guī)定在1-3mm，而現(xiàn)在必須在3-5mm，組培苗質(zhì)量的提高，為下一個(gè)環(huán)節(jié)288目的成活率和質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，而288目通過本環(huán)節(jié)的量化管理，成活率明顯上升，現(xiàn)已由2002年的70%提升到89%，有的品種高達(dá)90%以上，這對(duì)大規(guī)模的組培生產(chǎn)是一個(gè)飛躍。并且288目的量化管理，使班組按著生產(chǎn)操作規(guī)程，提前就把很多工作準(zhǔn)備到位了，不用領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員提前告訴該干什么了，比如288目的基質(zhì)消毒滅菌工作，每一批用量班組自己提前半個(gè)月就準(zhǔn)備好了，通過量化管理，什么時(shí)間分50目，什么時(shí)間上盒，什么時(shí)間播種，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，以例計(jì)時(shí)的時(shí)間表發(fā)給班組，班組長(zhǎng)就可主動(dòng)的安排，組織自己的生產(chǎn)，她們還建立了生產(chǎn)流程網(wǎng)制度，按照“量化管理”標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)班組都有一張生產(chǎn)流程表，并由班長(zhǎng)填寫，每個(gè)流程里涵蓋了各個(gè)班組全年的生產(chǎn)活動(dòng)，遇到的技術(shù)難題和實(shí)際問題班組解決不了的需要領(lǐng)導(dǎo)解決的，給沒給解決，解決的及不及時(shí)，每批花苗的周期時(shí)間、實(shí)際生產(chǎn)量、損失量、成活率、遇到的病蟲害防治的方法等都一目了然。量化管理的最終使他們獎(jiǎng)優(yōu)罰差，出現(xiàn)的責(zé)任事故有

了依據(jù)。如在組培這一環(huán)節(jié)就曾有一名職工，因完不成任務(wù)，被罰1000元，另一名因休假?zèng)]完成任務(wù)的被扣200元，被罰被扣都是依據(jù)量化管理標(biāo)準(zhǔn)沒有完成任務(wù)量而定的。超額完成任務(wù)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。又如，今年288目苗出現(xiàn)了病害，由于班長(zhǎng)流程上寫的不及時(shí)，反映的又不及時(shí)，用藥不當(dāng)，造成一定的損失，這一責(zé)任事故罰了班長(zhǎng)100元，從苗木生產(chǎn)中心在制度建設(shè)中的量化管理，使我們看到制度建設(shè)的第2個(gè)重要意義就是規(guī)范，指引單位部門工作與職工行為的需要。

綠化隊(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)一步量化，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化。

一、街路分等級(jí)管理、標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí)化分：一級(jí)街路23條，一級(jí)游園6個(gè)，二級(jí)街路3條，二級(jí)綠地13塊，三級(jí)街路3條。養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，對(duì)植物長(zhǎng)勢(shì)、葉面、枝干、修剪、整形等各細(xì)節(jié)都有明確要求。

分級(jí)管理的目的是保質(zhì)量、保精品、保效果。

二、從養(yǎng)護(hù)管理新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，隨之制定出嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，班組管理形式也有了新的調(diào)整，將街路按質(zhì)量要求落實(shí)到人頭，并和工資掛鉤，質(zhì)量包保，定期驗(yàn)收。

三、目的明確了，標(biāo)準(zhǔn)提高了，同時(shí)對(duì)職工要求也提高了，職工在按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任心。一期檢查后，效果明顯，如和平大街綠籬整齊劃一，拱形模紋相互對(duì)稱。解放大路文化廣場(chǎng)以西植物搭配合理，修剪整齊。2.58公里垂榆葉繁葉茂，修剪后低枝齊整，傘形均勻。新站前廣場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，喬灌木搭配合理，水圈均勻，施工質(zhì)量照以往有明顯提高。

規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)有助于規(guī)范單位內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司共職，各盡其守。一個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動(dòng)職工們的積極性，為單位創(chuàng)造更多的財(cái)富。單位的規(guī)范治理，要充分體現(xiàn)規(guī)章制度的威力，管理行為應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者的行為也應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度。通過建立各部門、各崗位職責(zé)規(guī)范，讓員工明確各部門之間的分工配合，明確崗位職責(zé)，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵(lì)為。職工在熟悉了單位規(guī)章制度后，才能目標(biāo)明確，行為統(tǒng)一形成完整的企業(yè)文化，并在職工身上體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

制度建設(shè)的第三個(gè)重要意義就是鞏固勞動(dòng)紀(jì)律的需要。

勞動(dòng)紀(jì)律是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須遵守的勞動(dòng)規(guī)則和秩序，勞動(dòng)紀(jì)律不完善是目前普通存在的問題，規(guī)章制度的不健全反過來又影響了勞動(dòng)紀(jì)律作用的發(fā)揮。我們知道，勞動(dòng)紀(jì)律有助于保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)工作效率的提高，然而很多單位大會(huì)小會(huì)講勞動(dòng)紀(jì)律，但制度化的勞動(dòng)紀(jì)律卻欠缺的得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動(dòng)紀(jì)委的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無法可依的情況較為突出。要改變這一現(xiàn)狀，充分發(fā)揮勞動(dòng)紀(jì)律在提高各項(xiàng)工作效率方面的作用，就有必要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。

總之，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，加強(qiáng)單位規(guī)章的制度化建設(shè)，真正做到各項(xiàng)管理有章可循，從根本上提升我們的管理水平。

二、抓制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制，為了充分發(fā)揮制度的保障，貫徹“懲防并舉”，預(yù)防為主的工作方針，首先在處機(jī)關(guān)加強(qiáng)了制度建設(shè)，先后制定了《基層黨支部議事規(guī)則》、《后備干部工作暫行辦法》、《中層干部談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)制度”》、《關(guān)于重大問題須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定的規(guī)定》、《黨員學(xué)習(xí)教育制度》、《三會(huì)一課制度》、《發(fā)展黨員工作制度》、《黨費(fèi)收繳管理制度》、《黨委委員會(huì)議制度》、《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨建工作責(zé)任制》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活力制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《民主生活會(huì)制度》、《中層干部述職述廉制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等17項(xiàng)約束黨員干部行為的長(zhǎng)效管理制度，初步形成了一套運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序的工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部廉潔奉公、依法行政、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境的意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了黨員干部愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取、忠于職守、盡職盡責(zé)氛圍的逐步形成。

第二篇：淺談信息化建設(shè)在地質(zhì)災(zāi)害防治工作中作用

地質(zhì)災(zāi)害工作攸關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，新時(shí)期對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治工作應(yīng)急能力的要求也越來越高?？v觀古今，人類能制定行之有效的方案及時(shí)抗災(zāi)救險(xiǎn)無不得益于有效的信息供給，在科技迅猛發(fā)展的當(dāng)代，地質(zhì)災(zāi)害防治工作與信息技術(shù)的聯(lián)系也越來越緊密，信息化建設(shè)已使地質(zhì)災(zāi)害防治工作的管理與調(diào)度變的更加科學(xué)高效。

一、當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)害防治面臨的形勢(shì)

地質(zhì)災(zāi)害具有隱蔽性、突發(fā)性和破壞性,預(yù)報(bào)預(yù)警難度大,防范難度大,社會(huì)影響大。

當(dāng)前我國的防災(zāi)工作仍然面臨嚴(yán)峻形勢(shì),主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是我國特定的地質(zhì)環(huán)境條件決定了地質(zhì)災(zāi)害呈長(zhǎng)期高發(fā)態(tài)勢(shì),我國地形地貌起伏變化大,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,具有極易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的環(huán)境基礎(chǔ)。在全球氣候變化背景下我國極端天氣氣候事件發(fā)生的頻率、強(qiáng)度和區(qū)域分布變得更加復(fù)雜,各地出現(xiàn)暴雨的不確定性因素加大,局地突發(fā)性強(qiáng)降水和臺(tái)風(fēng)等極端氣候事件增多,地震趨于活躍,強(qiáng)降雨過程和地震引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的概率加大;二是山地丘陵區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速,各類工程活動(dòng)的大量開展也進(jìn)一步的對(duì)地質(zhì)環(huán)境產(chǎn)生影響，使的地質(zhì)災(zāi)害呈不斷上升趨勢(shì)。隨著城市化進(jìn)程的加快，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如劈山修路、切坡建房、造庫蓄水等人為活動(dòng)對(duì)地質(zhì)環(huán)境的影響劇烈;而由于過量開采地下水和油氣造成的水資源供需緊張，地面沉降和地裂縫災(zāi)害仍將呈上升趨勢(shì);同時(shí)全國各地采礦挖掘形成了許多地質(zhì)災(zāi)害隱患,采礦活動(dòng)引發(fā)的地面塌陷、地裂縫災(zāi)害、人員傷亡也在礦區(qū)和礦業(yè)城市時(shí)有發(fā)生。三是我國地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)多面廣,防治任務(wù)十分繁重。

二、地質(zhì)災(zāi)害防治的意義

地質(zhì)災(zāi)害防治是指對(duì)由于自然作用或人為因素誘發(fā)的對(duì)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全造成危害的山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質(zhì)現(xiàn)象,通過有效的地質(zhì)工程手段,改變這些地質(zhì)災(zāi)害產(chǎn)生的過程,以達(dá)到減輕或防止災(zāi)害發(fā)生的目的。

地質(zhì)災(zāi)害防治工作,堅(jiān)持實(shí)行預(yù)防為主、避讓與治理相結(jié)合的方針,按照以預(yù)防為主、防治結(jié)合、全面規(guī)劃、綜合治理的原則進(jìn)行。加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害的防治與管理,避免和減少地質(zhì)災(zāi)害給人民生命和財(cái)產(chǎn)造成的損失,對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,保障生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義:一是地質(zhì)災(zāi)害防治可以減輕對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的制約;二是地質(zhì)災(zāi)害防治可減輕對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的制約;三是地質(zhì)災(zāi)害防治是可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

三、信息化建設(shè)在地質(zhì)災(zāi)害防治中的作用

災(zāi)害防治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，不能是單單做好基礎(chǔ)防范工作就好，在信息傳播方面也更為重要。信息化不能僅僅是地質(zhì)環(huán)境工作附屬的技術(shù)手段，要使災(zāi)害防治工作做到及時(shí)、有效，有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，那就是必須以信息化為支撐點(diǎn)，創(chuàng)造新的工作流程和新的應(yīng)用服務(wù)。

現(xiàn)代信息化的迅速發(fā)展，從根本上觸動(dòng)災(zāi)害防治領(lǐng)域的現(xiàn)有工作，從地質(zhì)調(diào)查的野外數(shù)據(jù)采集、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)，到海量異構(gòu)數(shù)據(jù)的快速傳輸、綜合管理、最終實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)和提供多目標(biāo)的應(yīng)用服務(wù)，在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)能起到關(guān)鍵作用，最大程度地保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

2019年6月17日，四川省宜賓市長(zhǎng)寧縣發(fā)生6.0級(jí)地震，造成了13人死亡，200余人受傷。但在當(dāng)?shù)氐卣痤A(yù)警系統(tǒng)成功預(yù)警本次地震，提前10秒向宜賓市預(yù)警，提前31秒向距震中124千米的貴州省畢節(jié)市預(yù)警，提前61秒向成都市預(yù)警。身在震區(qū)的群眾，能在電視、手機(jī)上看到彈出的預(yù)警提示，或警報(bào)聲和避震提示。提前這10秒、幾十秒意味著什么呢？已有的研究表明，如果能在地震發(fā)生前3秒發(fā)出預(yù)警，傷亡人數(shù)可減少14％;提前10秒,將減少39％;提前30秒,將減少63％，同時(shí)各類重要工程，如化工、高鐵、地鐵等，也可能通過系統(tǒng)緊急處置減少經(jīng)濟(jì)損失和次生災(zāi)害。

可見，信息化的實(shí)施對(duì)于災(zāi)害防治工作意義重大，是一項(xiàng)艱巨而又必須實(shí)施的方針，只有堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的原則，逐步建立實(shí)用可靠的信息系統(tǒng)，才能因地制宜地開展有效的災(zāi)害防治工作，避免和減少地質(zhì)災(zāi)害帶來的損失。

第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)在思想政治工作中的作用

淺談企業(yè)文化建設(shè)在思想政治工作中的作用

【摘要】企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中是不可分割的部分，企業(yè)文化建設(shè)能夠使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，而且增加思想政治工作的時(shí)代感，還能擴(kuò)展思想政治工作的內(nèi)涵和外延，因此，建立和諧企業(yè)文化是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；思想政治工作

一、引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不再僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及創(chuàng)新等的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。其中企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作建設(shè)的重要部分，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“軟力量”，搞好企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力，使整個(gè)企業(yè)融為一體，增強(qiáng)精神文化內(nèi)涵，最終實(shí)現(xiàn)以更快的速度推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文將就企業(yè)文化和思想政治工作建設(shè)的關(guān)系以及如何通過企業(yè)文化建設(shè)做好思想政治工作建設(shè)進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

（一）企業(yè)文化與思想政治工作的共同之處

1.最終目標(biāo)一致。企業(yè)文化和思想政治工作建設(shè)的最終目標(biāo)都是通過為工作人員樹立正確的世界觀和價(jià)值觀，增加企業(yè)活力，提高企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.對(duì)象相同。不論是企業(yè)文化還是思想政治工作，其工作對(duì)象都是人，在工作中都要堅(jiān)持“以人為本”的理念，本著為企業(yè)員工服務(wù)的心態(tài)進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。

3.工作方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都是以黨的領(lǐng)導(dǎo)為大方向，堅(jiān)持走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

4.工作內(nèi)容相似。一是在經(jīng)營行為方向，建立和堅(jiān)持行為準(zhǔn)則、企業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立良好形象，遵守法律法規(guī)，履行合同。二是在價(jià)值觀方面，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益。三是在企業(yè)精神方面，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的勞動(dòng)熱情。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點(diǎn)

1.基本內(nèi)容不同。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標(biāo)、樹立企業(yè)形象等，具有鮮明的企業(yè)個(gè)性特征。思想政治工作的基本內(nèi)容是對(duì)黨員干部和全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的路線政策、形勢(shì)任務(wù)教育等方面的教育。

2.力量不同。企業(yè)文化僅僅是相對(duì)于本企業(yè)來說，企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。而思想政治工作建設(shè)水平則體現(xiàn)的是黨的領(lǐng)導(dǎo)水平，這兩者從領(lǐng)導(dǎo)力量上來說有一定的區(qū)別。

三、以企業(yè)文化為載體，改進(jìn)加強(qiáng)思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)是融為一體的，企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)的經(jīng)營理念更好地融入到企業(yè)的每個(gè)角落，讓思想政治工作建設(shè)更加順利地進(jìn)行，為思想政治工作做好鋪墊；而思想政治工作的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)提供方向，讓企業(yè)文化建設(shè)能夠更加符合企業(yè)建設(shè)的需求。兩者在企業(yè)建設(shè)中是不可分離的。

（一）企業(yè)文化使思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營更加融合企業(yè)文化的核心是企業(yè)的信念和價(jià)值觀。企業(yè)文化主體是企業(yè)的行為方式和管理制度。企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的工作效率，員工的滿意度，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)可等。思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供大體方向，而企業(yè)文化建設(shè)更直接地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系在一起。企業(yè)文化提高員工的工作積極性，對(duì)員工起到了很強(qiáng)的激勵(lì)作用，讓員工獎(jiǎng)集體、個(gè)人利益結(jié)合起來，使企業(yè)的思想政治工作真正落實(shí)到實(shí)處，讓生產(chǎn)經(jīng)營能夠真正按照思想政治工作的方向來，使企業(yè)文化真正發(fā)揮其作用。

（二）企業(yè)文化使思想政治工作能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵能夠使思想政治工作更加具有吸引力和感染力。企業(yè)文化一旦滲透到群眾中，能夠最大程度地激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力，因此我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。

（三）企業(yè)文化能夠拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延

企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，而且在培育員工群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)，同時(shí)也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展提出了要求，創(chuàng)造了條件。

（四）企業(yè)文化能夠增強(qiáng)思想政治工作的群眾性

企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個(gè)對(duì)全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過程。廣大員工變以往教育中的被動(dòng)接受為主動(dòng)參與、自覺實(shí)踐。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。

四、企業(yè)思想政治工作及文化建設(shè)的結(jié)合

和諧企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合有利于確保和諧企業(yè)文化構(gòu)建的正確方向，整合企業(yè)人力資源和陣地資源，充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化作為優(yōu)秀企業(yè)文化的功能。和諧企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的載體，是把企業(yè)思想政治工作和企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來的好形式，是精神文明建設(shè)與物資文明建設(shè)結(jié)合起來的好形式，也是企業(yè)有效地克服“一手硬，一手軟”的好形式。抓好兩者的有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn)，將為企業(yè)的發(fā)展注入活力之源。

我們必須看到，企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)期以來不重視從一個(gè)企業(yè)的微觀角度考慮問題，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不能有機(jī)地結(jié)合在一起，從而造成了“兩張皮”現(xiàn)象。在當(dāng)前形勢(shì)下，要把和諧企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，使之相得益彰、互相促進(jìn)，一方面要發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供宏觀導(dǎo)向，使之能夠體現(xiàn)和遵循黨和國家的路線、方針和政策。和諧企業(yè)文化建設(shè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高，在這個(gè)過程中企業(yè)會(huì)面臨許多困難和問題，必須要靠企業(yè)思想政治工作來保駕護(hù)航、指引方向。另一方面和諧企業(yè)文化理論為解決企業(yè)思想政治工作微觀不足的問題提供了新的載體和思路。和諧企業(yè)文化構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)，是使一個(gè)企業(yè)保持生機(jī)和活力，使它富有個(gè)性和創(chuàng)造性。

第四篇：制度建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性

班級(jí)：工商1201 學(xué)號(hào)：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶]有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會(huì)造成國家的混亂，社會(huì)的動(dòng)蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理層對(duì)其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問題。因此，每一個(gè)企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；制度建設(shè)；制度完善

一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)?！秳趧?dòng)法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對(duì)違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序處理。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定，工作時(shí)間，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待【1】。

綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制

度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

二、制度建設(shè)過程中存在的問題

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性,正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段,那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺(tái)制度前，往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫。這樣出臺(tái)的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會(huì)導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【2】。

沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺(tái)的制度會(huì)有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，當(dāng)然也不可避免得具有相對(duì)獨(dú)立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動(dòng)指南。企業(yè)如果只組織管理人員對(duì)新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會(huì)比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行。

因此，為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績(jī)，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)過程，把握好以下幾點(diǎn)：

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度運(yùn)行上下暢通。

（二）建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會(huì)，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護(hù)航。

（四）加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可得情況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作，營造良好的宣傳氛圍。

三、制度建設(shè)流程

首先明確在制度建設(shè)過程中要注意以下幾個(gè)問題。

（一）制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，它的建設(shè)要有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點(diǎn)及制度本身的重點(diǎn)，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，制定的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。

（二）要注重制度的推行、檢查、評(píng)估。制度的制定過程本身是對(duì)管理過程的規(guī)范，由于一項(xiàng)制度從報(bào)批到批準(zhǔn)有一個(gè)過程，在制度報(bào)批后，對(duì)新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報(bào)批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準(zhǔn)后進(jìn)行重點(diǎn)的落實(shí)、推進(jìn)，并且不定期地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正，逐步使員工對(duì)一項(xiàng)制度的遵守變成其自覺行為。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時(shí)候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個(gè)體需要和企業(yè)目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)激勵(lì)與約束機(jī)制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機(jī)結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動(dòng)職工的情緒，就能夠真正調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)職工自覺管理工作的行為動(dòng)力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對(duì)穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設(shè)中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對(duì)這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。

特別要注意的是，企業(yè)基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對(duì)性的去補(bǔ)充完善，而不能動(dòng)不動(dòng)就推倒從來，制度沒有延續(xù)性會(huì)不利于基層管理有效推進(jìn)。

四、制度如何執(zhí)行

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說：“好的企業(yè)就像一個(gè)軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奮勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方陣?！碑?dāng)前，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代

業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有意義。可見，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達(dá)克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。

提升執(zhí)行力，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對(duì)性、有效性和可操作性。吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福說過：“企業(yè)不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規(guī)矩，也不能有太多的規(guī)矩。關(guān)鍵是就事論事地尋找最簡(jiǎn)單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個(gè)電話能夠解決的問題，不要集中開會(huì)；一個(gè)工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會(huì)；開小會(huì)能夠解決的問題，不要開大會(huì)；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成?！贝?道至簡(jiǎn)就是這個(gè)道理。

（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀(jì)的意識(shí)。職工素質(zhì)良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的。因此，只有不斷地對(duì)職工進(jìn)行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容，從潛意識(shí)里形成對(duì)制度的遵守，矯正不良行

為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。我們當(dāng)務(wù)之急必須充分利用各種宣傳平臺(tái)，大力宣傳公司的

規(guī)章制度，同時(shí)要將制度印制成冊(cè)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)。制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。

（三）完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實(shí)過程應(yīng)當(dāng)成為一種有效的動(dòng)態(tài)過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系。

（四）加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和責(zé)任兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰不明，就會(huì)降低制度的權(quán)威性，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實(shí)。因此，制度應(yīng)該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅(jiān)決克服制度落實(shí)無人管、無人問津和執(zhí)行好壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰分明，才能令行禁止。社會(huì)學(xué)家鄭也夫認(rèn)為，嚴(yán)查不如嚴(yán)懲，其邏輯支點(diǎn)在于，查是查不過來的，不如以嚴(yán)懲治之。對(duì)于日益發(fā)展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內(nèi)部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴(yán)查的 廣度更切實(shí)際。

總之，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。制度好可以增強(qiáng)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與 修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

參考注釋： 【1】.朱勁松：《紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代意義》，《新華日?qǐng)?bào)》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 》，《中國社會(huì)科學(xué)報(bào)》（515），2013.10.25 【3】.李智禮.我國民營企業(yè)文化建設(shè)途經(jīng)研究[J].中國商貿(mào)，2011（23）.齊長(zhǎng)明.企業(yè)文化與企業(yè)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（12）.

第五篇：論企業(yè)文化建設(shè)在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中的作用

論企業(yè)文化建設(shè)在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中的作用

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)思想政治工作的主要對(duì)象是企業(yè)的廣大員工。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深化和戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作表現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為思想政治工作機(jī)制單一，方法和手段明顯滯后，傳統(tǒng)的思想政治工作面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏應(yīng)有的活力。在新的形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了更多地融入途徑，成為新形勢(shì)下思想政治工作的重要載體。

一、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析

（一）基層員工觀念分析

基層員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能較低的影響，大部分員工在企業(yè)工作時(shí)間都比較長(zhǎng)，思維模式已經(jīng)形成定式，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)快速發(fā)展的能力比較薄弱。尤其是長(zhǎng)期遺留下來的一些不好的觀念和行為方式，已經(jīng)在員工大腦中固化為一種習(xí)慣，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展存在著很多的不適應(yīng)。另外，基層員工中老員工也占有一定的比例，其自身價(jià)值觀、生活觀、工作理念等觀念的形成已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)非常長(zhǎng)的時(shí)期，這對(duì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展來說也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因此，員工思想觀念如何快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，愿意為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變的自覺性和適應(yīng)改變的能力是企業(yè)面臨的困難。

（二）基層員工動(dòng)力分析

企業(yè)的發(fā)展需要員工的動(dòng)力。一個(gè)人沒有動(dòng)力，很難想象能把工作做好；一個(gè)企業(yè)沒有動(dòng)力，將永遠(yuǎn)不會(huì)有前進(jìn)的可能。但是由于受到待遇、壓力和認(rèn)識(shí)等綜合因素的影響，部分員工工作動(dòng)力不足。有調(diào)查分析顯示，煤炭企業(yè)影響基層員工動(dòng)力的因素由高到低依次為：工作認(rèn)同度、受尊重程度、福利待遇、晉升空間、政策原因、工作環(huán)境、工作氛圍等。以上因素中，工作認(rèn)同度、晉升空間和政策原因的影響最大，尤其是管理制度和政策的影響，對(duì)員工的沖擊十分明顯。當(dāng)然這也受到員工自身主觀認(rèn)識(shí)的影響，但是絕對(duì)不可忽視客觀因素的作用。綜合來看，員工的工作動(dòng)力與企業(yè)發(fā)展的要求存在差距。表現(xiàn)在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。

（三）基層員工的執(zhí)行力分析

企業(yè)的執(zhí)行力在當(dāng)前為管理學(xué)界普遍關(guān)注，認(rèn)為執(zhí)行力是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力不足，企業(yè)的制度落實(shí)和經(jīng)營效果就大打折扣。目前，煤炭企業(yè)基層員工的執(zhí)行力狀況到底如何呢？這里有主觀和客觀兩個(gè)方面的因素：主觀上為員工的認(rèn)識(shí)問題，即對(duì)工作是否具有主動(dòng)性和能動(dòng)性；客觀上受到管理方式和員工素質(zhì)技能的影響，即管理是否科學(xué)合理、流程是否順暢、員工素質(zhì)技能是否能夠滿足工作執(zhí)行能力的要求等。整體來說，目前基層員工的執(zhí)行力還不夠高，這主要還是受其主觀認(rèn)識(shí)和觀念的影響，即使管理再科學(xué)，員工主觀認(rèn)識(shí)不夠，不愿自覺努力執(zhí)行，其執(zhí)行力也將無法提高。因此，在執(zhí)行力方面，員工的認(rèn)識(shí)問題是核心。

二、企業(yè)文化建設(shè)為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了融入路徑

（一）企業(yè)理念文化的灌輸與滲透促進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)理念的灌輸與滲透對(duì)促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變所起的作用越來越顯著。一是增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。過去，我們的員工自以為進(jìn)了企業(yè)門就端上了鐵飯碗，不論干好干壞，企業(yè)都得給飯吃?，F(xiàn)在，通過新理念的灌輸，大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)不是福利院、保險(xiǎn)箱，員工在企業(yè)生存發(fā)展的條件，主要看你給企業(yè)帶來多大的效益，給企業(yè)作出了多大貢獻(xiàn)。二是增強(qiáng)了差別意識(shí)。過去，我們的員工不能正確看待個(gè)體之間的差別，總以為每個(gè)人都差不多，一旦在分配上拉開差距，就有人心里不平衡?，F(xiàn)在，通過差別理念的灌輸，員工認(rèn)識(shí)到個(gè)體之間的差別是客觀存在的，只有承認(rèn)差別，認(rèn)識(shí)不足，并針對(duì)自身差距努力提高素質(zhì)，才能最終達(dá)到縮小差距的目標(biāo)。三是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，努力塑造人企和諧的內(nèi)在環(huán)境，企興我榮、企衰我恥的主人翁意識(shí)在員工中不斷得到增強(qiáng)，積極關(guān)注企業(yè)改革、主動(dòng)參與發(fā)展成為一種主導(dǎo)思潮。

（二）企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性

思想政治工作的最本質(zhì)要求就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，而企業(yè)文化正是思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它要解決的是規(guī)范并固化一個(gè)企業(yè)員工行為模式的過程，通過一系列的強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范行為，把抽象的文化理念、管理思想和管理原則，細(xì)化量化為可以具體操作的行為考評(píng)細(xì)則，然后通過近乎呆板甚至殘酷的教育和待崗培訓(xùn)并輔之以嚴(yán)格的制度，對(duì)規(guī)范的操作模式進(jìn)行固化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力

企業(yè)文化的精髓是“以人為本”。“人文關(guān)懷”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任務(wù)。充滿人文關(guān)懷、健康和諧的企業(yè)文化，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐；倡導(dǎo)人文關(guān)懷、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，通過人本管理的方式融入到了安全生產(chǎn)、思想情感、企業(yè)環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感、激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力都具有非常積極的意義。

一是堅(jiān)持“以人為本”的安全文化增強(qiáng)了企業(yè)員工的認(rèn)同感。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是永恒的主題，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值是企業(yè)安全文化的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，也是煤炭企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)。生命與健康是一個(gè)人最基本的權(quán)利，一個(gè)無法保證職工生命與健康的企業(yè)，不僅人文關(guān)懷無從談起，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也相當(dāng)脆弱。企業(yè)文化建設(shè)中“從零開始、向零奮斗”的安全觀不僅是對(duì)“關(guān)愛生命、關(guān)注健康”、“安全是家庭幸福、安全是職工福利”等理念的努力實(shí)踐，也是對(duì)“人的生命高于一切”的人本思想的最好詮釋。在對(duì)員工安全意識(shí)的潛移默化中強(qiáng)化了員工的生命安全保障，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

二是充滿人文關(guān)懷的情感文化增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)與員工之間情感交融、休戚與共的情感文化，通過及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的喜怒哀樂和各種需要，在工作和生活細(xì)節(jié)的方方面面注重對(duì)他們的關(guān)心尊重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

三是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的價(jià)值文化增強(qiáng)了企業(yè)員工的創(chuàng)造力?！爸灰脤?duì)地方，人人都是人才”是企業(yè)文化建設(shè)過程中提出的嶄新的人才觀。該理念不僅體現(xiàn)了企業(yè)的用人思想，也體現(xiàn)了員工的成才思想。強(qiáng)調(diào)合適的人干合適的事，為每一個(gè)崗位尋找合適的人才，為員工成才提供合適的機(jī)會(huì)；在員工潛能的挖掘中，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮應(yīng)有的作用，極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)造力。

（編輯/李舶）