第一篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

企業(yè)文化建設(shè)綱要

公司成立近二十年，在一定程度上擁有一些相對(duì)比較成熟的企業(yè)文化，如制度建設(shè)、高效管理等。但與日益發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)及公司規(guī)模相論，公司的企業(yè)文化建設(shè)依然相當(dāng)薄弱，甚至可以說(shuō)還需要一個(gè)從“無(wú)”到有的過(guò)程。

首先，企業(yè)文化建設(shè)方面存在生搬硬套的錯(cuò)誤，比如公司現(xiàn)在實(shí)行的早操、6S管理等制度。制度本身是非常有意義的，但運(yùn)用到公司卻不能行之有效。歸根到底原因在于企業(yè)的軟實(shí)力，及企業(yè)文化在人員素養(yǎng)和工作氛圍上達(dá)不到制度執(zhí)行所必須的要求。

其次，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在有制度落實(shí)不到位或理解、重視不到位、檢查考核不到位的現(xiàn)象。如晨會(huì)、夕會(huì)制度。晨會(huì)時(shí)工作考慮不充分、安排不到位；夕會(huì)是總結(jié)不到位、敷衍了事，沒(méi)有對(duì)當(dāng)天工作中存在的好的方面進(jìn)行表彰，對(duì)壞的方面沒(méi)有刻意強(qiáng)調(diào)。甚至有個(gè)別部門(mén)的晨會(huì)僅點(diǎn)名而已。

其三，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有鼓勵(lì)先進(jìn)，表彰先進(jìn)的行之有效的、持之以舊的政策和制度。公司兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)怨無(wú)悔服務(wù)的員工也大有人在，但因?yàn)闆](méi)有鼓勵(lì)和表彰的制度和政策，沒(méi)有做有效的宣傳，以至于沒(méi)有深入人心，不被員工重視和認(rèn)可。

其四、文藝活動(dòng)、公司內(nèi)部的親情感恩活動(dòng)沒(méi)有有效的開(kāi)展。文藝活動(dòng)是增進(jìn)員工感情、增進(jìn)員工與公司的依賴(lài)最有效的辦法之一。公司有很好的條件卻沒(méi)有很好地利用，反觀(guān)周邊企業(yè)，時(shí)常開(kāi)展文藝活動(dòng)，不得不讓員工心有所思。

等等。

根據(jù)以上看法，公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面采取措施，建設(shè)和完善企業(yè)文化。

1、管理理念和管理常識(shí)的培訓(xùn)

2、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體、加大企業(yè)文化宣傳力度

3、增加企業(yè)內(nèi)部員工聯(lián)誼、聚會(huì)、文體活動(dòng)的頻率

4、挖掘和培養(yǎng)典型事跡及典型人物的先進(jìn)事跡，樹(shù)立員工模范

5、推進(jìn)企業(yè)管理制度系統(tǒng)化、科學(xué)化及合情化進(jìn)程

首先、必須加大對(duì)管理人員，尤其是中層管理人員的管理知識(shí)培訓(xùn)。使其充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性、管理的方式方法，結(jié)合管理實(shí)踐，用更為先進(jìn)的管理理念將自己武裝成一個(gè)以管理為職能的人。專(zhuān)營(yíng)店經(jīng)理、展廳經(jīng)理、分公司經(jīng)理，尤其是各部門(mén)的一把手應(yīng)該將自己的位置擺放在一個(gè)部門(mén)管理者的角色上，不能充當(dāng)完成任務(wù)的操作機(jī)器。各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成要有二把手及一線(xiàn)員工去實(shí)現(xiàn)。行政中心、市場(chǎng)部等部門(mén)的管理人員也應(yīng)積極參加培訓(xùn)，鍛煉和提高其管理能力，將其作為公司下一步發(fā)展的人才儲(chǔ)備去培養(yǎng)。

具體來(lái)說(shuō)，一是公司要聘請(qǐng)一些有成功企事業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家或大學(xué)教授，組織各部門(mén)管理者參加管理常識(shí)的培訓(xùn)。要不定期得根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展管理人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及轉(zhuǎn)訓(xùn)工作；二是公司要從管理方式及管理觀(guān)念上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，舍得花大力氣投入資本去做職工教育工作。加大對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的解釋和培訓(xùn)工作，掌握員工思想及動(dòng)態(tài)，隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整管理制度。三是公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭維護(hù)管理制度的權(quán)威和尊嚴(yán)，已經(jīng)形成共識(shí)的管理制度不能以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。

其次，企業(yè)文化的建設(shè)與傳承均需要有效的載體，如《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》、《企業(yè)月刊》、《企業(yè)影像》等等，在此方面公司可以說(shuō)是一片空白。但舉辦這些載體卻沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)職去負(fù)責(zé)，同時(shí)也沒(méi)有管理層的決策。

作為集團(tuán)公司，應(yīng)該有屬于自己的內(nèi)刊，撰寫(xiě)一月工作總結(jié)、事跡報(bào)告、先進(jìn)表彰等，在公司內(nèi)部予以傳閱，起到開(kāi)放、宣傳、教育、施加影響的作用。為此，有必要有人負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《良志集團(tuán)企業(yè)（半）月刊》等刊物，作為企業(yè)文化建設(shè)和傳承的載體。

其三、文體活動(dòng)是凝聚團(tuán)隊(duì)、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情及員工與企業(yè)信賴(lài)感最有效的手段。

公司應(yīng)當(dāng)充分利用物業(yè)公司會(huì)所的場(chǎng)館，免費(fèi)對(duì)員工開(kāi)放，且經(jīng)常利用該場(chǎng)館組織集團(tuán)公司集體的文體活動(dòng)，使員工充分融入到集團(tuán)公司的工作氛圍，有效利用低成本的投入凝聚團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增進(jìn)友誼與了解。

目前，會(huì)所對(duì)員工采取的以盈利為目的的開(kāi)放政策是極其錯(cuò)誤的，不僅無(wú)助于盈利，反而使員工心寒，冷冷清清的場(chǎng)館高價(jià)虛席以待，不能充分利用資源做對(duì)員工和公司有益的事情，造成資源的浪費(fèi)。每年國(guó)家法定節(jié)假日前夕，公司都應(yīng)該積極舉行集團(tuán)公司的文體活動(dòng)，費(fèi)用比外出旅游低，效果卻要高得多。

其四、表彰和宣傳典型員工的先進(jìn)事跡是推動(dòng)員工積極工作的另一個(gè)有效辦法。樹(shù)立員工典范，有助于員工找準(zhǔn)目標(biāo)，表彰先進(jìn)員工有助于增加員工的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感。為此，公司應(yīng)下大力氣挖掘和培養(yǎng)先進(jìn)典范，樹(shù)立模范帶頭作用，宣傳造勢(shì)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到只要努力、積極地工作，就一定能得到公司的認(rèn)可和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年一次的例行表彰，一則頻率太低，二則宣傳不夠，沒(méi)有充分起到帶頭模范作用，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的先進(jìn)表彰和宣傳制度，長(zhǎng)期刺激和培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，保持新鮮的先進(jìn)活力，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

其五、公司管理制度文件種類(lèi)繁多，內(nèi)容浩繁，但不成體系，執(zhí)行力度也不夠。古人云，法屢更必弊，法弊則奸生；民數(shù)擾必困，民困則國(guó)亂。制度不成體系，一則使人無(wú)所適從、不知其所云；二則制度混亂，甚至前后矛盾或雙重標(biāo)準(zhǔn)都不能使員工心服口服。心不服則不平，不平則鳴。制度的不成體系勢(shì)必會(huì)影響管理的權(quán)威和效果。

同時(shí)，有制度不能執(zhí)行，或執(zhí)行不力，不如沒(méi)有制度。為此，集團(tuán)公司應(yīng)下大力氣杜絕：

一、制度不落實(shí)；

二、隨意更改制度的做法。應(yīng)該站在統(tǒng)籌的視野，制定和完善管理制度，從行政手段到經(jīng)濟(jì)手段、從日常行政制度到銷(xiāo)售、售后制度，在統(tǒng)籌兼顧、避免同一問(wèn)題、兩種名目的情況下，不斷細(xì)化和深化制度建設(shè)，保證制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

《企業(yè)文化建設(shè)綱要》正式出臺(tái)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀(guān)地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會(huì)削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設(shè)并不能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實(shí)踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟(jì)雜志《財(cái)富》曾發(fā)表評(píng)論指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀(guān)、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀(guān)管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是：確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)；確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系；確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)及理念體系。

一、正榮企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

正榮集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)是“正直構(gòu)筑繁榮”；

（一）視誠(chéng)信為企業(yè)的第一生命

1、企業(yè)要發(fā)展，誠(chéng)信是生命。企業(yè)只有把誠(chéng)信當(dāng)做生命，路子才會(huì)越走越寬；

2、企業(yè)首先要值得客戶(hù)、員工、合作伙伴和社會(huì)的信賴(lài)。客戶(hù)的需求是企業(yè)存在的理由；

3、要處處從客戶(hù)的關(guān)切點(diǎn)來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來(lái)，并以這種認(rèn)識(shí)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的各種行為；

（二）靠雙贏走持續(xù)的增長(zhǎng)之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽(yù)，與合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，成為值得合作伙伴信賴(lài)的企業(yè)；

2、企業(yè)的信譽(yù)比利潤(rùn)更重要，合作的原則應(yīng)該是雙贏。與客戶(hù)雙贏、與員工雙贏、與社會(huì)雙贏、與合作伙伴雙贏、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠(chéng)企業(yè)，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發(fā)展空間和報(bào)酬，尊重員工自我個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境；

3、業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學(xué)歷。你有多大能力就給你多大的舞臺(tái)；

4、尊重每一位員工的個(gè)性，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系。

（四）客戶(hù)是正榮永遠(yuǎn)的伙伴

1、尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式；

2、品質(zhì)永不說(shuō)抱歉，我們1%的失誤，對(duì)于客戶(hù)而言，就是100%的損失；

正榮集團(tuán)的企業(yè)精神“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”。

正榮集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念“構(gòu)建新都市，共享好生活”。

正榮集團(tuán)的管理目標(biāo):規(guī)章明確、成本適當(dāng)、效率出眾、業(yè)績(jī)良好；

正榮集團(tuán)的管理理念:員工隨企業(yè)成長(zhǎng)，建筑與時(shí)代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計(jì)劃 迅速聯(lián)動(dòng) 注重成果

協(xié)作——主動(dòng)配合 步履協(xié)調(diào) 相互補(bǔ)缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強(qiáng)

員工價(jià)值觀(guān)：做一流的正榮員工、建一流的社會(huì)工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

企業(yè)價(jià)值觀(guān)群：

誠(chéng)信觀(guān)：誠(chéng)信是我們行動(dòng)的第一準(zhǔn)則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴(yán)上都是平等的。

利益觀(guān)：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經(jīng)營(yíng)者、合作者、客戶(hù)共贏的局面。企業(yè)利益高于個(gè)人利益，國(guó)家利益是我們的最大利益。

競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)：“物競(jìng)天擇，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)能使平凡變得偉大，競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)正榮集團(tuán)人的巨大潛能，競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無(wú)限的活力，競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)！

學(xué)習(xí)觀(guān)：學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。向書(shū)本、同事、對(duì)手、市場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，只有不斷地學(xué)習(xí)才能生存。學(xué)習(xí)是我們的終身選擇，不學(xué)習(xí)就是選擇落后！危機(jī)觀(guān)：最大的危機(jī)就是說(shuō)沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)。生活方式的改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科技的發(fā)展都構(gòu)成挑戰(zhàn)和威脅，只有樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，居安思危，才能臨危不懼，化危機(jī)為機(jī)會(huì)。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進(jìn)取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛(ài)，象征正榮人在進(jìn)取中體現(xiàn)和諧，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開(kāi)拓和進(jìn)取，體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷探索與超越自我。

二、企業(yè)文化平臺(tái)的構(gòu)建

企業(yè)文化平臺(tái)包括內(nèi)部平臺(tái)和外部平臺(tái)兩部分：內(nèi)部平臺(tái)包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線(xiàn)》和《正榮簡(jiǎn)訊》，外部平臺(tái)包括中央和地方各類(lèi)媒體的利用。

三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用

建立統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志，為樹(shù)立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，盡快將這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)各公司的司牌及各個(gè)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)到對(duì)外形象的統(tǒng)一。對(duì)外形象包括形象標(biāo)識(shí)、名片使用、信函郵件、公務(wù)文書(shū)、宣傳畫(huà)冊(cè)、光盤(pán)等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)體系、公務(wù)文書(shū)格式、信函、名片格式、資料庫(kù)系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。

四、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)行觀(guān)念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新，必須導(dǎo)入企業(yè)文化，努力形成有利于集團(tuán)上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，永葆青春。

指導(dǎo)思想：以“正直構(gòu)筑繁榮”為核心，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為指導(dǎo)，自覺(jué)地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合集團(tuán)實(shí)際的文化，提升集團(tuán)的管理水平，凝聚職工思想，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)，營(yíng)造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際氛圍，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1、弘揚(yáng)正榮人精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，本著穩(wěn)步推進(jìn)、層層深入、目標(biāo)明確的原則，形成企業(yè)價(jià)值、企業(yè)理念、企業(yè)精神，并實(shí)現(xiàn)全體員工的一致認(rèn)同；

2、明確共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為；

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；

5、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理；

6、推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)：建立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：歐宗榮 副組長(zhǎng)：吳樂(lè)進(jìn)、劉振堂、陳逢應(yīng)、黃仙枝，成員：各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人。各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。

企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)：(一)貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要做到人人皆知，通過(guò)理念識(shí)別，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱，弘揚(yáng)企業(yè)精神。通過(guò)行為識(shí)別，規(guī)范員工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)。通過(guò)視覺(jué)識(shí)別，不斷營(yíng)造企業(yè)的良好形象，推動(dòng)集團(tuán)的全面發(fā)展。

具體實(shí)施步驟：

1、強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座。

2、開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。組織企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)答、演講比賽、文體活動(dòng)、業(yè)務(wù)技術(shù)練功比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作：利用《正榮視線(xiàn)》、《正榮簡(jiǎn)訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(二)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃：

1、準(zhǔn)備階段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來(lái)，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、調(diào)研階段(2003年11月至2003年12月)

做好員工思想狀態(tài)調(diào)查，包括：企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，做到員工心中有數(shù)。調(diào)研包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查、召開(kāi)不同方面人員的座談會(huì)，使每個(gè)職工都來(lái)關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)。

3、分析診斷階段：(2004年1月)

分析集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。

4、提煉設(shè)計(jì)階段：(2004年2月)

提煉出符合集團(tuán)自身特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念等。起草企業(yè)理念(MI)、企業(yè)行為(BI)、企業(yè)視覺(jué)(VI)手冊(cè)草案、總概念書(shū)。

MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。

BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。

VI是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及事務(wù)用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

明確集團(tuán)文化導(dǎo)入的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，進(jìn)行漸進(jìn)式推進(jìn)；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)企業(yè)理念提出基本假設(shè)、推出經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。用企業(yè)理念(MI)推進(jìn)、深化和完善制度創(chuàng)新，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以MI為動(dòng)力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(BI)規(guī)范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺(jué)識(shí)別(VI)直觀(guān)的、富有感染力的表達(dá)方式，展示集團(tuán)特有的理念和風(fēng)采。

5、推廣實(shí)施階段：(2004年3月至2005年)

堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作相結(jié)合，做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。在實(shí)踐中，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀(guān)形勢(shì)和實(shí)際，及時(shí)加以完善；另一方面要加強(qiáng)管理，開(kāi)展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)文化建設(shè)列入經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

XXX有限公司

企業(yè)文化建設(shè)綱要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)。XXX有限公司作為一個(gè)新建的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場(chǎng)的客觀(guān)需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就輝煌業(yè)績(jī)的重要保證。

一、指導(dǎo)思想

公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真貫徹《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》精神，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力將XXX公司建設(shè)成為有行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)的世界一流高科技企業(yè)。

二、工作思路

（一）圍繞一個(gè)中心：以生產(chǎn)為中心，各部門(mén)密切配合，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要目的。

（二）主攻精神文明建設(shè)：以各種形式進(jìn)行品牌形象建設(shè)、制度建設(shè)以及員工行為規(guī)范建設(shè)。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)造力：增強(qiáng)員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，形成旺盛的員工創(chuàng)造力，強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

三、總體目標(biāo)

按照集團(tuán)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)風(fēng)范和遠(yuǎn)大理想，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；探求發(fā)展之道，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

四、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

組員：XXX

組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

組員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。

企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。

（二）實(shí)施制度再建工程。

制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

（三）導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)作為一種形象文化戰(zhàn)略，對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性。同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

（四）實(shí)施企業(yè)文化示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

為更好的貫徹落實(shí)本綱要，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（詳見(jiàn)附件）。

附件：2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

附件：

2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產(chǎn)以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)有序進(jìn)行。為進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，貫徹落實(shí)中xxx企業(yè)文化建設(shè)綱要，使企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，特制定本方案。

一、企業(yè)自成立以來(lái)，一方面要抓生產(chǎn)建設(shè)，另一方面要致力于強(qiáng)化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動(dòng)。

二、安全文化列入公司本的工作重點(diǎn)之一，從安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級(jí)部署，開(kāi)展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。在六月份安全生產(chǎn)月中，公司開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。

1、公司開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)并召開(kāi)全員大會(huì)，重點(diǎn)突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。同時(shí)，在應(yīng)急預(yù)案演練周（7月14至20日）開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

2、舉辦“安全生產(chǎn)月”演講比賽是公司“安全生產(chǎn)月”期間開(kāi)展的一項(xiàng)重要活動(dòng),對(duì)宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)具有重要意義。

三、發(fā)動(dòng)廣大職工投入全體總動(dòng)員的娛樂(lè)活動(dòng)中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來(lái)的全面生產(chǎn)。在8月份通過(guò)舉辦籃球比賽、拔河比賽這類(lèi)團(tuán)體性比賽，突出凝聚力和團(tuán)結(jié)奮斗精神，使全體員工增進(jìn)了解、增進(jìn)交流、增進(jìn)切磋、增進(jìn)體質(zhì)、增進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并從運(yùn)動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)。

1、籃球大賽的開(kāi)展既要有益于員工身體體魄的強(qiáng)健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂(lè)性，更重要的是以賽會(huì)友的形式加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系和交流。通過(guò)比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊(duì)，并選拔隊(duì)員成立公司籃球隊(duì)。

2、首屆“建和諧，促生產(chǎn)”拔河比賽的開(kāi)展主要目的為培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，倡導(dǎo)精神文明生活，鍛煉健康身體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。比賽設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。利用報(bào)紙、書(shū)籍、電視等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工認(rèn)識(shí)和接受企業(yè)文化作為管理科學(xué)的潮流。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特將9月份設(shè)立為讀書(shū)月。

通過(guò)購(gòu)臵以及組織員工捐獻(xiàn)圖書(shū)音像資料，建設(shè)公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質(zhì)。讀書(shū)月期間，要求每人讀一本書(shū)，寫(xiě)讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進(jìn)行評(píng)比。另外，設(shè)立宣傳欄，開(kāi)辟員工園地、企業(yè)風(fēng)采等多個(gè)板塊，進(jìn)行全方位的宣傳教育活動(dòng)。

五、運(yùn)用有效載體，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國(guó)61華誕來(lái)臨之際，舉辦 “歡樂(lè)中秋，喜迎國(guó)慶”文藝晚會(huì)。

晚會(huì)時(shí)間定于中秋之夜，晚會(huì)以喜迎祖國(guó)61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動(dòng)游戲和共賞明月等多個(gè)環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設(shè)立為文明月。

七、經(jīng)過(guò)半年多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在十一月和十二月份開(kāi)展多種形式的技能比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)自身崗位技能要求，開(kāi)展生產(chǎn)技能比賽，比如撿料（速度，質(zhì)量）、行車(chē)操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專(zhuān)業(yè)水平，更好的訓(xùn)練廣大員工們對(duì)崗位流程的熟練程度，達(dá)到相互交流，共同進(jìn)步的目的。

八、為進(jìn)一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡(luò)溝通能力，開(kāi)展公司網(wǎng)站、郵箱建設(shè)工作。同時(shí)，號(hào)召全體職工使用集團(tuán)鈴聲，讓每一個(gè)人成為對(duì)外展示公司風(fēng)采的窗口。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要（定稿）

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)層次

企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：

（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

（2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。

（3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

（4）表現(xiàn)層（視覺(jué)層）：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺(jué)形象。

二、企業(yè)文化的價(jià)值

1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值

是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；

是制度管理的補(bǔ)充和延伸；

是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；

增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的價(jià)值

每個(gè)人的人生，都需要通過(guò)理解、參與、營(yíng)造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！

三、績(jī)優(yōu)企業(yè)文化特征

（1）決策文化：領(lǐng)導(dǎo)者能力/財(cái)商/情商、科學(xué)的信息管理、規(guī)劃與決策方法論

（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強(qiáng)人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）

（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）

（3）經(jīng)營(yíng)文化：管理者能力/情商/財(cái)商、績(jī)效管理、人才的選/育/用/留

（4）行為文化：職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)化、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、誠(chéng)實(shí)守信

四、企業(yè)文化落地實(shí)施系統(tǒng)

1．內(nèi)部落地實(shí)施系統(tǒng)

（1）建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（建立領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)、明確職責(zé)）

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與預(yù)算體制

（3）樹(shù)立公司領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實(shí)際上是總裁和管理者文化）

（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內(nèi)外培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)/郵件、宣傳欄、辯論會(huì)、文化專(zhuān)題論壇、演講比賽、標(biāo)桿案例故事集、讀書(shū)會(huì)、溝通會(huì)、年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、文化宣傳圖片、內(nèi)部期刊、文化手冊(cè)、光盤(pán)資料等等）

（5）建設(shè)與企業(yè)文化理念及CIS識(shí)別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設(shè)施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標(biāo)準(zhǔn)、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標(biāo)/座位牌/胸牌等等）

（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導(dǎo)的文化納入員工考核）

（7）建立優(yōu)秀部門(mén)及個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳體制。

（8）建立企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)控、總結(jié)、糾偏體制。

2．外部傳播實(shí)施系統(tǒng)

（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網(wǎng)站或?qū)ν馄诳?/p>

（2）建立對(duì)外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。

（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)單位、培訓(xùn)公司、合作伙伴或其它相關(guān)組織的資源整合與價(jià)值共贏體系，促進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播。

五、制度與文化

（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

（2）文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

（3）制度建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生成本，但沒(méi)有制度是更大的成本；

（4）業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；

（5）績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；

（6）制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來(lái)?yè)Q取制度；

（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的；

（8）得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；

（9）制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對(duì)制度文化的最大威脅。

六、員工的文化需求

事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

（1）員工的外在需求：

物質(zhì)保障 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)（晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)），即錢(qián)（途）和前（途）。

（2）員工的內(nèi)在需求：

賞識(shí) 工作滿(mǎn)足，即被（上級(jí)、同事和社會(huì)）肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿(mǎn)意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。

七、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營(yíng)企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀(guān)為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀(guān)為準(zhǔn)）。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀(guān)不一致，有明顯的價(jià)值觀(guān)沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)不一致，有明顯的價(jià)值觀(guān)沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價(jià)值觀(guān)只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化

1.企業(yè)不同發(fā)展階段，體現(xiàn)不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化，表現(xiàn)如下：

（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要?jiǎng)?wù)，工作重心以外部市場(chǎng)拓展為主，領(lǐng)導(dǎo)者多兼任管理者，集權(quán)為主，授權(quán)較少。

（2）成長(zhǎng)階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者部分授權(quán)。

（3）穩(wěn)定階段：目標(biāo)管理為主，聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)為主，充分授權(quán)。

2.企業(yè)不同發(fā)展階段,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:

（1）創(chuàng)業(yè)期：需要?jiǎng)?chuàng)新、冒險(xiǎn)、信任、高效的企業(yè)文化；

（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；

（3）發(fā)展期：需要競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系的企業(yè)文化；

（4）轉(zhuǎn)型期：需要團(tuán)隊(duì)、賞識(shí)的企業(yè)文化；

（5）永續(xù)經(jīng)營(yíng)期：需要進(jìn)取、堅(jiān)韌、誠(chéng)信的企業(yè)文化。

九、企業(yè)文化傳播者

企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責(zé)任，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者、與客戶(hù)及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化內(nèi)外體現(xiàn)的重要載體。

十、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整體做到：想法正確、行動(dòng)一致、過(guò)程省力時(shí)，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

十一、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)

（1）持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；

（2）使組織有效率；

（3）使員工有成就；

（4）使企業(yè)有前途。

本文來(lái)自: 人大經(jīng)濟(jì)論壇 企業(yè)文化 版，詳細(xì)出處參考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=499282&page=1&fromuid=2865410

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

XX公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

一、總則

企業(yè)文化是指企業(yè)中所有員工共有的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是成為長(zhǎng)青企業(yè)的基礎(chǔ)。

公司按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)機(jī)制，并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持的企業(yè)文化實(shí)施體系，深入傳播和踐行文化理念。

二、XX企業(yè)文化內(nèi)容詮釋

企業(yè)文化建設(shè)主要按照XX“十六字價(jià)值觀(guān)”（誠(chéng)信為本、客戶(hù)為尊、創(chuàng)新為要、和諧共贏）展開(kāi)。

誠(chéng)信為本：包括“誠(chéng)信敬業(yè)”和“堅(jiān)忍不拔”兩層含義。主要體現(xiàn)為誠(chéng)實(shí)可靠，重諾守信，值得信賴(lài)是我們事業(yè)的立足之本；倡導(dǎo)逢難而上，勇挑重?fù)?dān)的精神，不斷超越自我?？蛻?hù)為尊：包括“主動(dòng)負(fù)責(zé)”和“自我驅(qū)策” 兩層含義。主要體現(xiàn)為客戶(hù)至上，不斷滿(mǎn)足和超越客戶(hù)的期望；以外部和內(nèi)部客戶(hù)需求為先，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作與主動(dòng)負(fù)責(zé)的精神，共同為內(nèi)外部客戶(hù)服務(wù)。

創(chuàng)新為要：包括“系統(tǒng)求精”和“靈活高效”兩層含義。主要體現(xiàn)為視品質(zhì)為生命，讓創(chuàng)新成為我們的一種習(xí)慣，精益求精，永無(wú)止境；提供開(kāi)放、積極、包容的寬松氛圍，鼓勵(lì)新觀(guān)念；結(jié)合階段性發(fā)展重點(diǎn)與要求，積極尋求新思路、新技術(shù)、新方法，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，服務(wù)與管理方式優(yōu)化，持續(xù)變革。

和諧共贏：包括“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“健康安全”兩層含義。主要體現(xiàn)為本著平等競(jìng)爭(zhēng)，和諧共生的精神，與合作伙伴協(xié)同發(fā)展，建立長(zhǎng)期共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；以人為本，為員工提供一個(gè)公平竟?fàn)幍穆殬I(yè)發(fā)展舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；關(guān)注健康，保護(hù)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任，成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。

以上文化內(nèi)容詮釋落實(shí)到XX人行為準(zhǔn)則具體體現(xiàn)為：

誠(chéng)信敬業(yè)：

1、遵守公司規(guī)章制度與流程；

2、按照職業(yè)規(guī)范與道德標(biāo)準(zhǔn)行事；

3、信守對(duì)客戶(hù)的承諾；

4、立足本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；

5、確保內(nèi)外部信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)；

6、不以操守做妥協(xié)，不以原則做交易。

堅(jiān)忍不拔：

1、始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)與強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)；

2、與XX同舟共濟(jì)，對(duì)前景滿(mǎn)懷必勝信心；

3、以積極開(kāi)放的心態(tài)直面沖突與壓力，勇于迎接挑戰(zhàn)和變革；

4、具備執(zhí)著、耐心和決心，使命必達(dá)。

主動(dòng)負(fù)責(zé)：

1、嚴(yán)于律已，勇?lián)?zé)任；

2、以團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效為導(dǎo)向，主動(dòng)承擔(dān)交叉和空白地帶職責(zé)，不推諉，不逃避；

3、面對(duì)困難和難題，勇于并善于突破性思考，主動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)和看法；

4、深入理解客戶(hù)組織，業(yè)務(wù)與環(huán)境，引導(dǎo)客戶(hù)需求，增加客戶(hù)價(jià)值；

5、從客戶(hù)角度出發(fā)，將客戶(hù)的利益放在首位，致力于客戶(hù)的滿(mǎn)意與成功；

6、對(duì)于不符合公司文化和制度的言行敢于堅(jiān)決制止。

自我驅(qū)策：

1、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神，在工作中主動(dòng)承擔(dān)更多更大的挑戰(zhàn)；

2、不懈快速的學(xué)習(xí)能力，以高度的工作熱情完成本職工作，設(shè)定并達(dá)成挑戰(zhàn)性的職業(yè)

生涯目標(biāo)，成為自我發(fā)展的第一責(zé)任人；

3、以開(kāi)放包容的心態(tài)面對(duì)變革，不斷激發(fā)和釋放自我潛能，成為變革的倡導(dǎo)者與推動(dòng)

者。

系統(tǒng)求精：

1、以績(jī)效為導(dǎo)向，用發(fā)展的眼光，全方位、多視角思考問(wèn)題，善于高效整合資源，達(dá)

成既定目標(biāo)；

2、能夠從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，關(guān)注細(xì)節(jié)，控制過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)；

3、視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為改進(jìn)和創(chuàng)新的契機(jī)，大膽提出疑議，坦誠(chéng)公開(kāi)討論。

靈活高效：

1、以目標(biāo)為導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，創(chuàng)造性地提出可行的解決方案；

2、在尊重成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擺脫傳統(tǒng)思維束縛，高效解決問(wèn)題；

3、有效分析及整合復(fù)雜信息，快速反應(yīng)，果斷決策。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

1、坦誠(chéng)溝通，建立并維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；

2、具備強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，主動(dòng)支持和幫助團(tuán)隊(duì)成員，分享信息與經(jīng)驗(yàn)；

3、支持別人等于發(fā)展自己，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)就是我的成長(zhǎng)；

4、求同存異，充分尊重他人的才能，個(gè)性和差異，能夠與不同背景，不同工作風(fēng)格的同事和諧共處；

5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是第一要?jiǎng)?wù)，反對(duì)事不關(guān)己高高掛起，避免一團(tuán)和氣而損害團(tuán)隊(duì)利益。健康安全：

1、關(guān)愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)健康。生命是最寶貴的資源，健康是生命的基石；

2、保護(hù)環(huán)境，將節(jié)能降耗貫穿于工作中，始終致力于人與環(huán)境的和諧共生；

3、敬業(yè)奉獻(xiàn)，關(guān)愛(ài)家人，努力提高生命和生活的品質(zhì)；

4、HSE是XX文化的基石，倡導(dǎo)關(guān)注HSE，促進(jìn)執(zhí)行有效的HSE管理體系和行為準(zhǔn)則；

5、倡導(dǎo)高效合理利用資源，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

三、企業(yè)文化落地實(shí)際工作舉措

企業(yè)文化落地，目的是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識(shí)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無(wú)意識(shí)”習(xí)慣。這要求企業(yè)在文化的傳播方面要有具體的措施，計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面著手。

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播體系

員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀(guān)、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以建立常態(tài)多途徑的傳播體系是企業(yè)文化得于順利傳播的重要載體。

公司企業(yè)文化傳播方式主要從以下方面進(jìn)行：

1、XX重工報(bào)、公司內(nèi)部宣傳欄

“XX重工報(bào)”為公司目前定期（每月一期）向公司全體員工發(fā)行的內(nèi)部刊物，內(nèi)容主要以公司當(dāng)月發(fā)生的新聞、體現(xiàn)員工優(yōu)秀行為準(zhǔn)則的事跡報(bào)道、符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀案例文章、員工的優(yōu)秀作品為報(bào)刊宣傳的重點(diǎn)；公司內(nèi)部宣傳欄主要向公司員工傳播公司的管理理念、方針政策、HSE相關(guān)內(nèi)容。旨在用一種常規(guī)的方式，持續(xù)不斷地向公司員工宣貫積極的符合公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。

2、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)

新員工入職時(shí)，公司按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)向員工宣貫公司的企業(yè)文化理念，讓每一位新員工深入了解公司文化的內(nèi)涵，并通過(guò)測(cè)試來(lái)了解員工對(duì)企業(yè)文化的理解與掌握程度。旨在員工在入職初期就能對(duì)企業(yè)文化有深入的認(rèn)同。

（二）、建立深入、坦誠(chéng)溝通機(jī)制

有效的雙向溝通是企業(yè)文化得以傳承和發(fā)揚(yáng)的重要紐帶，只有建立多形式全方位的溝通渠道，才能使得員工不斷地多角度地去理解公司文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化的最終落地提供了保證。

公司在溝通方面主要以以下形式展開(kāi)：

1、員工座談會(huì)、總經(jīng)理信箱

公司每年將不定期地組織各層面的員工召開(kāi)員工座談會(huì)。通過(guò)事先的問(wèn)題收集、整理，了解員工在工作生活中的種種問(wèn)題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，各級(jí)管理層有針對(duì)性的對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行一一答復(fù)，同時(shí)鼓勵(lì)員工提出各項(xiàng)好的意見(jiàn)和建議。所有的座談會(huì)都要形成詳實(shí)的記錄，最終向公司全體員工作出書(shū)面的回復(fù)；公司同時(shí)設(shè)立總經(jīng)理信箱，鼓勵(lì)員工向公司高層直接反映問(wèn)題，充分體現(xiàn)民主透明。旨在溝通的有效性得于真正體現(xiàn)。

2、多形式非正式溝通渠道

為了使得溝通的有效性得于保證，公司響應(yīng)集團(tuán)的政策，鼓勵(lì)各部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)內(nèi)各小組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不定時(shí)的活動(dòng)（活動(dòng)的內(nèi)容可以豐富多樣，聚餐、體育活動(dòng)、旅游等），和諧員工關(guān)系。公司按400元/人/年的標(biāo)準(zhǔn)大力支持，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間更緊密的合作。

（三）、建立關(guān)愛(ài)員工機(jī)制

切實(shí)關(guān)愛(ài)員工，在員工需要幫助的時(shí)候公司能及時(shí)提供幫助。該機(jī)制的建立將有利于提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，切實(shí)提高員工的滿(mǎn)意度。

公司在關(guān)愛(ài)員工方面主要從以下渠道進(jìn)行：

成立工會(huì)，設(shè)立工會(huì)基金

公司于2008年正式成立工會(huì)，并大力發(fā)展工會(huì)成員。工會(huì)成員于10元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)向工會(huì)捐助工會(huì)基金。工會(huì)基金由公司財(cái)務(wù)人員專(zhuān)職保管，對(duì)于公司內(nèi)切實(shí)需要幫助的員工，工會(huì)將統(tǒng)籌考慮給予幫助，從多方位體現(xiàn)關(guān)愛(ài)員工。旨在讓員工能切身感受到XX的人性化。

（四）、建立完善有效的內(nèi)部管理機(jī)制

完善的內(nèi)部管理機(jī)制是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是員工遵章守紀(jì)的依據(jù)。是要求員工誠(chéng)信敬業(yè)的保障。

公司在建立完善內(nèi)部管理機(jī)制主要從以下方面入手：

1、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001體系的認(rèn)證

通過(guò)ISO系列體系的認(rèn)證，不斷總結(jié)與完善管理系統(tǒng)中存在的漏洞與問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺失與缺陷，并不斷地進(jìn)行自我完善和提高，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理不斷完善提供了切實(shí)有效的保障。

2、內(nèi)審自查完善

公司每年在質(zhì)量部的組織牽頭下，進(jìn)行公司管理體系完善的自查，對(duì)管理中的某些盲區(qū)進(jìn)行制度的規(guī)范，從而保障管理機(jī)制的不斷完善。

（五）、鼓勵(lì)先進(jìn)，打擊有損公司利益的各項(xiàng)行為

在公司范圍內(nèi)對(duì)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神的員工，對(duì)嚴(yán)于律已，勇?lián)?zé)任的員工，對(duì)所有有先進(jìn)事例的員工進(jìn)行大力的弘揚(yáng)與表彰；對(duì)做出有損公司形為的員工，對(duì)不能?chē)?yán)格要求自己，達(dá)不到部門(mén)和崗位要求的員工公司將堅(jiān)決打擊。建立這樣的機(jī)制將有利于企業(yè)文化的和諧。

公司將以以下方式進(jìn)行：

1、優(yōu)秀員工評(píng)選

根據(jù)集團(tuán)公司每年發(fā)起的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)應(yīng)XX人行為準(zhǔn)則，公司將通過(guò)多輪投票選舉的方式，最終評(píng)選出當(dāng)各類(lèi)優(yōu)秀先進(jìn)人員，同時(shí)在公司范圍內(nèi)大力宣揚(yáng)。旨在讓公司所有員工都能向優(yōu)秀先進(jìn)看齊，弘揚(yáng)企業(yè)的先進(jìn)文化。

2、技能大比武優(yōu)秀人員表彰

每在公司范圍內(nèi)均舉行一次技能比武大賽，對(duì)那立足本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的員工，公司將給予表彰，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。旨在讓公司所有的技術(shù)性員工都能擁有雜實(shí)的技術(shù)水平，都能體現(xiàn)刻苦鉆研的本質(zhì)。

3、調(diào)研各類(lèi)有損公司形像和利益的事例/清退業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)員工

對(duì)于某些確定或非確定的有損公司，有損員工行為準(zhǔn)則的事件，公司將派人調(diào)查。經(jīng)調(diào)查后確定的事件，將形成詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，決不留情；對(duì)于在工作中時(shí)常有不良表現(xiàn)，或者業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力均達(dá)不到部門(mén)和崗位要求的員工，公司將作出處罰或清退處理。旨在在公司范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)和諧有序的良好氛圍。

（六）、樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，大力宣傳

樹(shù)立標(biāo)桿，大力宣傳有利于企業(yè)文化的不斷完善，并能賦于其更新的含義。

公司將通過(guò)以下方式進(jìn)行：

1、優(yōu)秀先進(jìn)員工的標(biāo)桿設(shè)立

對(duì)于在某工作領(lǐng)域中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，品行兼優(yōu)的先進(jìn)員工，公司將有代表性地在公司范圍內(nèi)特別是該領(lǐng)域內(nèi)大力宣傳，同時(shí)選擇適合的機(jī)會(huì)，在該領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)組織學(xué)習(xí)某某的活動(dòng)，旨在讓標(biāo)桿的作用發(fā)揮到最大化。

2、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿設(shè)立

對(duì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，公司將以專(zhuān)題的形式組織進(jìn)行討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，旨在不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。