第一篇：加強基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考(精)

摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工 素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)

生一種巨大的向心力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

企業(yè)文化是石化企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理實踐中逐步形成 的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體干部職工認(rèn)同和恪守的共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

近年來，各級石化企業(yè)都在想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。基層石化企業(yè)由于受 到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設(shè)企業(yè)文化對推動石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的積極意義(一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想 陣

地，增強了隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有絕 不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負(fù)荷的職業(yè)，尤其是基層石化企 業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心

理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上 的先進(jìn)文化的引導(dǎo)，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業(yè)部通報的幾起典 型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、燊拿等高檔娛樂場所，有的 甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部

職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對石化企業(yè)集體的歸屬感，樹

正確的石化企業(yè)價值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。(二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊伍形象，推進(jìn)石化企 業(yè)

公共關(guān)系建設(shè)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部 立 職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊 伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治 工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊伍植入了先進(jìn) 的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊伍的整體

象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創(chuàng)作出更多思想性、藝

術(shù)性、形 觀賞性俱佳的石化企業(yè)文學(xué)藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)風(fēng)采，也使公眾充分 了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企 業(yè)干部職工的奉獻(xiàn)精神，體會到干部職工“以人為本”的工作觀念，同時也可 改變不少人對石化企業(yè)固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工 不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是

充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進(jìn)了石 企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。

(三）有利于加強隊伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進(jìn) 隊伍制度化建設(shè)?！盀檎谟诘萌恕?，企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較 化 強的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于 理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。石化 企業(yè)必須從經(jīng)驗型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部“硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部 的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵管理，把調(diào)動和發(fā) 揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管 理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管 理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當(dāng)前加強基層石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的難點

(一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。表現(xiàn)在：一是一些領(lǐng)導(dǎo)和干部片面認(rèn)為企業(yè)文化與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)關(guān) 系不大。長期以來，在石化企業(yè)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒有充分 認(rèn)識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結(jié)合起 來。二是認(rèn)為企業(yè)文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會影響工作。正是這種思想認(rèn)識上的偏頗，導(dǎo)致了對企業(yè)文化的淡漠，也正是 這種思想認(rèn)識上的浮淺，一直以來把企業(yè)文化定格在石化企業(yè)隊伍建設(shè)的邊緣。三是對一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，沒有為他們的進(jìn)一步發(fā)展力所能及 地創(chuàng)造良好條件，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排

濟。

（二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需 求?；鶎邮髽I(yè)由丁?受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著

石化企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對文化設(shè)施軟硬件的要求 越來越高。這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。(三）人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需

要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業(yè)人 才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有 開拓創(chuàng)新精神，同時又具有文藝特長的石化企業(yè)宣傳文化干部是目前開展企業(yè)

文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會書畫攝 影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創(chuàng)作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺 乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個 較長的過程。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

(一）統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石

化企業(yè)宣傳思想工作的一項重要內(nèi)容，是新時期開展干部職工思想政治工作的 重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干 部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管 的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的 良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質(zhì)和品位，促進(jìn)石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)。(二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需

要制度保障，基層石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際建立起與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)相適 應(yīng)、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機制。根據(jù)石 化企業(yè)工作不同時期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。如五 年工作規(guī)劃、年度工作計劃，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時 應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎勵機制，對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和 個人，各級石化企業(yè)應(yīng)及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻(xiàn)的，為石化企業(yè)爭 得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投

身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺。(三）注重文化人才的篩選、培養(yǎng)和使用。如何使用好人才資源，充 分發(fā)揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業(yè)充分施展，是各級宣傳 文化干部的重要職責(zé)。建議上級相關(guān)職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及 時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可利用 業(yè)余時間將骨干人才送去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，請名家、專業(yè)人士來上課指導(dǎo)等。要 鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業(yè)干部職 工風(fēng)采，并通過和社會上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料，獲得經(jīng)驗，發(fā)展 提尚。

(四）加強保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動。當(dāng)前，要

在人、財、物各方面加大對文化建設(shè)的投入，要找準(zhǔn)加強石化企業(yè)文化建設(shè)的 有效載體，全方位營造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)石化企業(yè)俱樂部等綜合性文 體活動場所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽 室等基本項目建設(shè)；三是加強圖書室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利 用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場所建設(shè)文 化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職 工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策 劃各類企業(yè)文化活動，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美 術(shù)、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現(xiàn)石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng)作等。使廣 大文藝愛好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創(chuàng)作出一大批思想性和藝術(shù)性俱佳的文學(xué)、文藝作品。

第二篇：加強基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

加強基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

企業(yè)文化是石化企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理實踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體干部職工認(rèn)同和恪守的共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來，各級石化企業(yè)都在想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?；鶎邮髽I(yè)由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設(shè)企業(yè)文化對推動石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的積極意義

（一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負(fù)荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進(jìn)文化的引導(dǎo)，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業(yè)部通報的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂場所，有的甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對石化企業(yè)集體的歸屬感，樹立正確的石化企業(yè)價值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊伍形象，推進(jìn)石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊伍植入了先進(jìn)的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創(chuàng)作出更多思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的石化企業(yè)文學(xué)藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)風(fēng)采，也使公眾充分了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業(yè)干部職工的奉獻(xiàn)精神，體會到干部職工“以人為本” 的工作觀念，同時也可改變不少人對石化企業(yè)固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進(jìn)了石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。

（三）有利于加強隊伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進(jìn)隊伍制度化建設(shè)?！盀檎谟诘萌恕?，企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。石化企業(yè)必須從經(jīng)驗型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部 “硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵管理，把調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當(dāng)前加強基層石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的難點

（一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。

表現(xiàn)在：一是一些領(lǐng)導(dǎo)和干部片面認(rèn)為企業(yè)文化與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)關(guān)系不大。長期以來，在石化企業(yè)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒有充分認(rèn)識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結(jié)合起來。二是認(rèn)為企業(yè)文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會影響工作。正是這種思想認(rèn)識上的偏頗，導(dǎo)致了對企業(yè)文化的淡漠，也正是這種思想認(rèn)識上的浮淺，一直以來把企業(yè)文化定格在石化企業(yè)隊伍建設(shè)的邊緣。三是對一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，沒有為他們的進(jìn)一步發(fā)展力所能及地創(chuàng)造良好條件，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟。二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需求。基層石化企業(yè)由于受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著石化企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對文化設(shè)施軟硬件的要求越來越高。這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。

（三）人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時又具有文藝特長的石化企業(yè)宣傳文化干部是目前開展企業(yè)文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會書畫攝影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創(chuàng)作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個較長的過程。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

（一）統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石化企業(yè)宣傳思想工作的一項重要內(nèi)容，是新時期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質(zhì)和品位，促進(jìn)石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)。

（二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要制度保障，基層石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際建立起與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)相適應(yīng)、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機制。根據(jù)石化企業(yè)工作不同時期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。如五年工作規(guī)劃、工作計劃，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎勵機制，對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人，各級石化企業(yè)應(yīng)及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻(xiàn)的，為石化企業(yè)爭得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺。

（三）注重文化人才的篩選、培養(yǎng)和使用。如何使用好人才資源，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業(yè)充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責(zé)。建議上級相關(guān)職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可利用業(yè)余時間將骨干人才送去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，請名家、專業(yè)人士來上課指導(dǎo)等。要鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業(yè)干部職工風(fēng)采，并通過和社會上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料，獲得經(jīng)驗，發(fā)展提高。

（四）加強保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動。當(dāng)前，要在人、財、物各方面加大對文化建設(shè)的投入，要找準(zhǔn)加強石化企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，全方位營造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)石化企業(yè)俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設(shè)；三是加強圖書室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場所建設(shè)文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業(yè)文化活動，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術(shù)、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現(xiàn)石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng)作等。使廣大文藝愛好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創(chuàng)作出一大批思想性和藝術(shù)性俱佳的文學(xué)、文藝作品

第三篇：抓好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

抓好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

大慶油田第六采油廠 咼東輝

隨著發(fā)展加快，越來越多的企業(yè)更加注重文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強職工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感，促進(jìn)職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提高企業(yè)核心價值觀，獲取企業(yè)理想的利潤。

企業(yè)文化是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的企業(yè)精神、價值標(biāo)準(zhǔn)、職工的行為規(guī)范、思想道德水平和科學(xué)文化水平以及文化娛樂活動等多方面內(nèi)容的綜合反映。是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。由于企業(yè)文化具有舉旗、鑄魂、導(dǎo)行、塑形、造勢等方面的重要作用，因此，將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，全面提高員工的素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

做好基層單位的企業(yè)文化建設(shè)，就是為企業(yè)健身強魄，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的推動力。作為基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中要做好以下幾個方面的工作。

抓好示范性

環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè)，大凡領(lǐng)跑成功的必有一位優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖，如松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等，他們的人

1格魅力和親和力，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進(jìn)的方向?，F(xiàn)在，優(yōu)秀的管理方案可以拿來，新穎的創(chuàng)新點子可以學(xué)來，但要調(diào)動員工積極性，我們就需要一個一呼百應(yīng)的精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)我們充滿希望地往前沖。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部要在本單位企業(yè)文化建設(shè)中起到表率作用，成為“精神領(lǐng)袖”，在一定程度上說，領(lǐng)導(dǎo)的境界就是企業(yè)的境界。同樣，在基層單位，領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營理念、價值觀從程度上說，也就是基層單位的經(jīng)營理念、價值觀。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)決定著基層單位企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，制約著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。不斷提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水準(zhǔn)，提升精神境界，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，就要加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)示范作用。要把自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊努力培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型團隊，基層領(lǐng)導(dǎo)首先自己要成為學(xué)習(xí)型經(jīng)營者，這樣才能帶出學(xué)習(xí)型組織，只有學(xué)習(xí)型組織，才能產(chǎn)生先進(jìn)文化力，進(jìn)而迸發(fā)創(chuàng)新力。所以，基層領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大員工成為學(xué)習(xí)型員工。

突出層次性

企業(yè)文化建設(shè)要堅持高起點，主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念上堅持高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化要突出個性，努力形成自家的獨特文化，這個特色包括兩個方面：一是突出企業(yè)特色，要認(rèn)真研究和重視企業(yè)發(fā)展的歷史，體現(xiàn)企業(yè)文化的繼承性，認(rèn)真研究企業(yè)自身的特點和長處，有目的、有意識地發(fā)揮這些特點和長處；二是學(xué)習(xí)古今中外先進(jìn)的思想理念，吸收一切好的東西為我所用，同時還要把企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。具體說要突出兩個層次：

一是人的因素。二十世紀(jì)末最成功企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它們不僅具有最佳業(yè)績、最強競爭力，更重要的是人們在學(xué)習(xí)的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，其管理核心是發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從感性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，這對人的知識水平、經(jīng)驗積累提出了更高的要求。所以，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)對企業(yè)探索發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，而企業(yè)文化絕不是片面地發(fā)掘員工體力，更重要的是發(fā)掘員工的智力資源，注重于人的因素。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)“以人為本”的管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的管理思想，是將培育先進(jìn)的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，大力加強人才工程的建設(shè)。

二是制度的因素。規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的強制手段。企業(yè)必須建立和完善各種規(guī)章制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的言行，充分發(fā)揮規(guī)章制度保證和推動企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的規(guī)范制約作用。基層單位要特別重視制度建設(shè)，完善各項內(nèi)部管理制度，使員工行為有章可循，有法可依，使企業(yè)的風(fēng)氣正、人心順，員工遇事不推誘、相互不扯皮，團結(jié)協(xié)作，令行禁止。同時，企業(yè)文化建設(shè)還要十分重視提高廣大員工的文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，并將其作為一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。通過開展不同層次、不同內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍文化素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。

形成共建性

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化井非只是領(lǐng)導(dǎo)的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。

要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機會讓全體員工參與基層管理，共同探討企業(yè)的文化，確定了企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，把理念轉(zhuǎn)化為行動。在進(jìn)行導(dǎo)入時，要讓大家結(jié)合自己的具體工作進(jìn)行討論，明確公司為什么樹立這樣的理念，每個人應(yīng)如何改變理念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

企業(yè)如人，只有道德水準(zhǔn)提高了，修養(yǎng)、修煉的境界才會高人一籌，才能為企業(yè)發(fā)展注入強大的動力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)要堅持高起點，但堅持高起點又要從實際出發(fā)，同基層單位發(fā)展的每個階段相適應(yīng)，還要堅持與時俱進(jìn)，不斷修改、完善、提高。

企業(yè)文化建設(shè)要從實際出發(fā)，注意基層單位企業(yè)文化建設(shè)與本單位發(fā)展相適應(yīng)，不能好高鶩遠(yuǎn)，超越發(fā)展階段，要堅持一步一個腳印，扎實推進(jìn)。

強調(diào)創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一種文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。要把企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，了解和把握國內(nèi)外成功

企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗，立足企業(yè)實際，突出企業(yè)特色，把握時代發(fā)展的脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展

規(guī)律，與時俱進(jìn)，繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。

愛因斯坦說過：“提出一個問題比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許是數(shù)學(xué)上或試驗上的成功，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創(chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步”。這也說明了推動創(chuàng)新的根本在于解放思維，解放個性。基層單位要對一些思維活躍的青年員工，適時調(diào)整或者輪換他們的工作崗位，讓他們開拓視野，提高能力，著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

企業(yè)文化建設(shè)是一項十分重要的工作，其內(nèi)容之多，范圍之廣，作用之大，所帶來的效益無法估量。因此，基層單位必須高度重視這項工作，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子、新方法，從而更好地推動企業(yè)建設(shè)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

第四篇：石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略初探

石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略初探

加強石化綜治文化建設(shè)是企業(yè)履行政治責(zé)任、社會責(zé)任的重要載體,是堅持以人為本,促進(jìn)油田和諧穩(wěn)定發(fā)展的一項重要舉措。

一、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)課題的提出

近年來,石化企業(yè)加大綜治文化建設(shè)措施力度,平安創(chuàng)建活動得到了長足進(jìn)步與發(fā)展,有效地促進(jìn)了油田企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展。但是,由于復(fù)雜的社會環(huán)境,加上經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素、境外因素等多方面影響,目前油田企業(yè)綜治文化建設(shè)還比較滯后,維護(hù)穩(wěn)定的壓力依然很大,局部反彈的風(fēng)險依然很大,尤其是面對目前世界金融危機,油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),政治敏感時段相對集中,各類社會矛盾復(fù)雜交織在一起,從全國的角度看,我國社會仍處在人民內(nèi)部矛盾凸顯期、刑事犯罪高發(fā)期。從油田企業(yè)發(fā)展形勢看,國際金融危機的持續(xù)蔓延,給國際油價帶來較大不確定性,化工市場將延續(xù)下行走勢,對石油石化生產(chǎn)經(jīng)營和謀劃發(fā)展帶來很多困難,勢必會對油田干部職工的思想和心理狀態(tài)造成不利的影響。從油田內(nèi)部情況看,面臨著低油價和保穩(wěn)產(chǎn)的雙重壓力,油區(qū)治安形勢不容樂觀,各種涉油犯罪案件仍處多發(fā)態(tài)勢,油區(qū)、社區(qū)和社會層面的各類問題也不少,特別是職工群眾仍有較多利益訴求。因此,加強綜治文化建設(shè),是我們加強政治意識,增強責(zé)任感、使命感和緊迫感的有效舉措。這就要求油田企業(yè)加強綜治文化建設(shè),進(jìn)行有效的綜治文化開發(fā),從思維、意識、技能、行為等方面提高人的綜治文化素質(zhì),有效減少失誤,從根本上解決綜治文化思維技能,提高油田綜治文化建設(shè)水平,促進(jìn)科學(xué)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)的特點

石化企業(yè)綜治文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持繼承與創(chuàng)新、研究與建設(shè)、統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合,圍繞中心、服務(wù)大局,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,注重特色、發(fā)揮優(yōu)勢,科學(xué)規(guī)劃、不斷推進(jìn),積極倡導(dǎo)與平安建設(shè)客觀規(guī)律相適應(yīng)、與新時期管理理念相符合、具有油田特色的綜治文化,不斷提升油田綜治文化管理水平,為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

(一)加強石化綜治文化建設(shè),是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐。加強綜治工作,維護(hù)油田和諧穩(wěn)定,是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。油田企業(yè)的行業(yè)特點,決定了加強綜治文化建設(shè)的必要性,是維護(hù)和諧穩(wěn)定與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。必須站在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度,大力加強油田企業(yè)綜治文化建設(shè),全面提升廣大干部職工的綜治文化素質(zhì),為實現(xiàn)油田和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

(二)加強企業(yè)綜治文化建設(shè),是油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的內(nèi)在要求。加強綜治文化建設(shè),充分發(fā)揮導(dǎo)向、激勵、約束、凝聚的功能作用,是運用新的綜治理念和方式提高油田綜治工作管理水平、提升油田綜治文化品位、促進(jìn)油田持續(xù)發(fā)展的客觀需要和根本保障。加強綜治文化建設(shè),能有效建立起綜合治理長效機制,提升平安建設(shè)水平,實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

(三)加強石化綜治文化建設(shè),是平安建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。要實現(xiàn)新形勢下綜治管理創(chuàng)新發(fā)展,在廣度、深度和持久性上實現(xiàn)新的突破,必須著眼于人的綜治理念的塑造,著眼于綜治責(zé)任的落實,著眼于提高綜治管理制度的執(zhí)行力,把以人為本、超前預(yù)防的原則落到實處。綜治文化管理突破了傳統(tǒng)綜治管理的局限性,更突出職工群眾的綜治思想意識、工作態(tài)度、科學(xué)發(fā)展觀等因素,從提升干部職工隊伍人的綜治文化素質(zhì)下功夫,是強化綜治文化建設(shè),建立綜治大格局思想觀念的升華。

三、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略

加強石化企業(yè)綜治文化建設(shè)是一種新思路、新策略,也是平安創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)工程。

(一)引導(dǎo)石油人樹立正確的價值觀。綜治文化的核心就是以人為本,實現(xiàn)人的價值觀。綜治文化建設(shè)的首要任務(wù),就是要用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結(jié)人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力,在全體職工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和使命感?？偨Y(jié)提煉出綜治文化理念,讓綜治理念深入人心,引導(dǎo)職工群眾形成共同的綜治價值觀念和追求。油田綜治文化建設(shè),必須有正確的綜治觀念來指導(dǎo),力求讓“以人為本”、“標(biāo)本兼治”、“求實創(chuàng)新”、“科學(xué)發(fā)展”等綜治理念深入人心。

(二)深入推進(jìn)綜治文化建設(shè)責(zé)任制落實。通過落實領(lǐng)導(dǎo)承包、簽訂綜治文化責(zé)任狀、“一崗一責(zé)”制、嚴(yán)格綜治文化考核等措施,開展檢查考核等活動,不斷強化“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰簽批,誰負(fù)責(zé)”、“抓管理必須抓綜治”的綜治文化責(zé)任理念,推進(jìn)綜治文化責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層全面落實。

(三)建立健全并認(rèn)真執(zhí)行綜治制度規(guī)范。結(jié)合崗位特點,堅持“抓管理必須抓綜治”的原則,以平安創(chuàng)建活動為核心,建立健全綜治文化標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度和獎罰措施。強化制度規(guī)范的執(zhí)行,推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。加強綜治文化監(jiān)督機構(gòu)建設(shè),強化綜治文化監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)綜治文化建設(shè)在實施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而促進(jìn)綜治文化建設(shè)管理制度和規(guī)范綜治文化建設(shè)的有效實施。

(四)強化綜治文化建設(shè)教育和學(xué)習(xí)。把綜治文化建設(shè)作為保障和諧發(fā)展的重要措施來抓,堅持定期學(xué)習(xí)與日常教育相結(jié)合,意識培養(yǎng)、知識學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練相結(jié)合,不斷更新理念,豐富、完善和深化學(xué)習(xí)內(nèi)容,拓展學(xué)習(xí)形式,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,大力加強各層次人員綜治文化教育學(xué)習(xí),不斷提升職工群眾綜治文化素質(zhì)。

(五)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既是綜治文化建設(shè)的組織者,也是綜治文化建設(shè)的實踐者和示范者,做到高度重視綜治文化建設(shè),將其納入長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,與油田文化建設(shè)同部署、同檢查、同考核、同獎懲,強化措施,狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要樹立高度的自覺意識,帶頭執(zhí)行綜治文化建設(shè)有關(guān)規(guī)定,而且應(yīng)系統(tǒng)思考綜治文化建設(shè)工作,出思路、定對策,發(fā)揮好引領(lǐng)和示范作用。加強以基層黨支部為核心的綜治文化組織建設(shè),不斷提高基層干部政治法律素質(zhì),提高他們開展群眾工作、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力,做到綜合文化在基層有人抓、有人管、有人干。大力加強普法、調(diào)解、護(hù)衛(wèi)、治保、巡邏、稽查、應(yīng)急等專業(yè)綜治隊伍建設(shè),進(jìn)行形勢任務(wù)、愛崗敬業(yè)、法律法規(guī)教育,強化基本功訓(xùn)練,進(jìn)一步提高整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,努力打造成保衛(wèi)油田、維護(hù)穩(wěn)定的石油綜治護(hù)衛(wèi)鐵軍隊伍。

綜上所述:加強石化企業(yè)綜治文化建設(shè),是認(rèn)真履行政治責(zé)任、社會責(zé)任的重要載體,是維護(hù)社會穩(wěn)定,促進(jìn)和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程,也是增強執(zhí)行力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。油田企業(yè)綜治文化建設(shè)是平安創(chuàng)建活動的重要組成部分,是提升企業(yè)文化品位,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的有效舉措。在組織實施中,應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行職責(zé),組織理論知識豐富、實踐經(jīng)驗扎實的人員開展綜治文化理論研究,加大投入力度,保證必要的財力、物力投入,提高綜治文化軟硬件建設(shè)水平,促進(jìn)油田企業(yè)綜治文化建設(shè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

第五篇：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數(shù)是市場化用工，員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經(jīng)營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設(shè)應(yīng)注重團結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應(yīng)注重制度文化的建設(shè)。加強加油站文化建設(shè)，首先就要嚴(yán)格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應(yīng)強化“管理創(chuàng)造效益、細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細(xì)微處做起，從小事入手、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，細(xì)中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關(guān)注，要細(xì)中求細(xì)，細(xì)致入微，細(xì)中出文化。

3．用真誠服務(wù)留住人。

加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應(yīng)該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實“關(guān)注細(xì)節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠(yuǎn)的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導(dǎo)消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應(yīng)該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標(biāo)識，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應(yīng)注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質(zhì)安全保護(hù)人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責(zé)任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應(yīng)注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設(shè)，從設(shè)計到施工、運行，確保工藝科學(xué)，設(shè)備完好，沒有隱患；引導(dǎo)員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位紀(jì)律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設(shè)實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

2、企業(yè)文化建設(shè)要具有針對性和可操作性。

企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。

繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學(xué)習(xí)借鑒社會發(fā)展和管理進(jìn)步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。