第一篇：海航集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料

企業(yè)文化知識題庫

一、集團(tuán)執(zhí)行董事及順序（必背）

海航集團(tuán)有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團(tuán)有限公司董事局董事長王健

海航集團(tuán)有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理、逯鷹

海航集團(tuán)有限公司董事局董事黃玕、張嶺、黃琪珺

二、同仁共勉十條（必背）

團(tuán)體以和睦為興盛 精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進(jìn)德 學(xué)問以勤習(xí)為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹(jǐn)慎為根本

全體海航員工要踐行《海航同仁共勉十條》等行為規(guī)范，注重學(xué)習(xí)與整體素質(zhì)修為，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義公民。

三、“海航精神”價值體系：四個共同（必背）

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團(tuán)企業(yè)宗旨：“四至”（必背）至誠、至善、至精、至美

五、海航集團(tuán)兩大愿景

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標(biāo)準(zhǔn)

㈠ 步入世界500強(qiáng)的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。

七、海航的科學(xué)發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵

㈠ 海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業(yè)文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強(qiáng)核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負(fù)債率。

九、“三為一德”（管理干部必背）

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風(fēng)格：謙虛、謹(jǐn)慎、有恒心。第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學(xué)問，管理干部自身要有見識、有學(xué)問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀(jì)律，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費(fèi)生命，同時要學(xué)會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業(yè)觀

能夠造福于天下人?！芭e而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

組織駕馭能力；團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。

十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標(biāo)準(zhǔn) 堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性、成功性。

十五、海航管理干部應(yīng)做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目標(biāo)（必背）

關(guān)于人生目標(biāo)的問題，海航人作出了響亮的回答，這就是成為海航企業(yè)文化精髓的“三句話”（為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事）

十七、海航員工守則

㈠ 根本宗旨

愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展

㈡ 基本價值觀

我們心系黨、國家和人民

我們立志成為世界級品牌和世界級企業(yè) 我們以感恩的心回饋社會 我們致力于促進(jìn)和諧發(fā)展

㈢ 海航的企業(yè)目標(biāo)

海航立足于發(fā)展成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營商，通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)與產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱的新型產(chǎn)業(yè)格局，提供“吃、住、行、游、購、娛”一體化解決方案，促進(jìn)國民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)型，為中國新經(jīng)濟(jì)時代的到來創(chuàng)造了有利條件，為中華民族的偉大復(fù)興努力奮斗。

十八、海航管理干部工作作風(fēng)八項規(guī)定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進(jìn)文風(fēng)，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)，提高會議實效。4.要增強(qiáng)學(xué)風(fēng)，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風(fēng)，不可漠視員工、高高在上。6.要增強(qiáng)責(zé)任意識，做到守土有責(zé)。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費(fèi)。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

十九、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴(yán)禁超標(biāo)接待，鋪張浪費(fèi)，揮霍公款。2.嚴(yán)禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴(yán)禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴(yán)禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴(yán)禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

二十、海航管理干部價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽(yù)、保守秘密 責(zé)任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔(dān) 務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績 創(chuàng)新：即推動變革、不斷學(xué)習(xí)、永不懈怠 協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團(tuán)結(jié)同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。

二十一、管理干部作風(fēng)建設(shè)工作

㈠ 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“六風(fēng)”整治工作，六風(fēng)包含 1.工作懈怠，不思進(jìn)取 2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo) 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟(jì)私，損公肥私 6.鋪張浪費(fèi)，公款吃喝、送禮 ㈡ 工作目標(biāo)

1.樹立風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)； 2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴(yán)明、令行禁止的紀(jì)律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。

㈢ 管理干部作風(fēng)建設(shè)的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進(jìn)發(fā)展。㈣ 優(yōu)良的工作作風(fēng)

1.忠于企業(yè) 2.公正嚴(yán)明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務(wù)實創(chuàng)新 8.高效執(zhí)行 ㈤ 優(yōu)良的工作紀(jì)律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規(guī)范參會 3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約 4.按時出勤，規(guī)范外出 5.遵守制度，規(guī)范出差 6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十二、公務(wù)消費(fèi)五項規(guī)定

1.嚴(yán)禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當(dāng)前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴(yán)禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費(fèi)與公司業(yè)務(wù)活動費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn);3.嚴(yán)禁上下不分，嚴(yán)禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費(fèi)超標(biāo)部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費(fèi);4.嚴(yán)禁公款私用，嚴(yán)控業(yè)務(wù)活動費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn);5.嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)活動費(fèi)報銷審核關(guān)口。

第二篇：海航集團(tuán) 企業(yè)文化

同仁共勉十條：

團(tuán)體以和睦為興盛，精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則； 健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要； 長幼以慈愛為進(jìn)德，學(xué)問以勤習(xí)為入門； 待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理； 凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹(jǐn)慎為根本。

四個共同：

共同理想：是“造福于人類的幸福與世界的和平”； 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“無疆大愛”；

共同追求：是“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”；

共同理念：是“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”。

誠信十條：

遵守法律法規(guī)，堅持實事求是； 嚴(yán)守公司規(guī)章，禁止不當(dāng)?shù)美?恪守職業(yè)道德，避免不當(dāng)支付； 保守商業(yè)秘密，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)； 珍惜公司商譽(yù)，維護(hù)社會公德。

第三篇：海航集團(tuán)企業(yè)文化題庫1.0

企業(yè)文化知識題庫

一、集團(tuán)執(zhí)行董事及順序

海航集團(tuán)有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團(tuán)有限公司董事局董事長王健

海航集團(tuán)有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理

海航集團(tuán)有限公司董事局董事黃玕、張嶺、逯鷹、李箐

二、同仁共勉十條

團(tuán)體以和睦為興盛 精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進(jìn)德 學(xué)問以勤習(xí)為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹(jǐn)慎為根本

三、“海航精神”價值體系：四個共同

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團(tuán)企業(yè)宗旨：“四至”

至誠、至善、至精、至美

五、海航集團(tuán)兩大愿景

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 步入世界500強(qiáng)的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。

七、海航的科學(xué)發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵

㈠ 海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業(yè)文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強(qiáng)核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負(fù)債率。

九、“三為一德”

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風(fēng)格：謙虛、謹(jǐn)慎、有恒心。

第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學(xué)問，管理干部自身要有見識、有學(xué)問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀(jì)律，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費(fèi)生命，同時要學(xué)會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業(yè)觀

能夠造福于天下人?！芭e而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

組織駕馭能力；團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。

十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標(biāo)準(zhǔn) 堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性、成功性。

十五、海航管理干部應(yīng)做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。

做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航管理干部工作作風(fēng)八項規(guī)定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進(jìn)文風(fēng)，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)，提高會議實效。4.要增強(qiáng)學(xué)風(fēng)，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風(fēng)，不可漠視員工、高高在上。6.要增強(qiáng)責(zé)任意識，做到守土有責(zé)。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費(fèi)。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

十七、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴(yán)禁超標(biāo)接待，鋪張浪費(fèi)，揮霍公款。2.嚴(yán)禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴(yán)禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴(yán)禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴(yán)禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

十八、海航管理干部價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽(yù)、保守秘密 責(zé)任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔(dān) 務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績 創(chuàng)新：即推動變革、不斷學(xué)習(xí)、永不懈怠 協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團(tuán)結(jié)同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。

十九、海航旅游啟動全面加強(qiáng)管理干部作風(fēng)建設(shè)工作 ㈠ 海航集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作的特性、起止時間、階段 海航集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則，2015年3月1日開始，2015年12月31日結(jié)束。

共分為五個階段：1.動員部署 2.查擺問題、督促檢查 3.調(diào)查處理 4.整改達(dá)標(biāo) 5.檢查驗收

㈡ 3月2日，海航集團(tuán)召開作風(fēng)治理整頓工作動員大會，陳峰主席做了題為“認(rèn)清形勢把握重點率先垂范切實推進(jìn)作風(fēng)治理整頓工作夯實海航發(fā)展基石”的動員講話。

㈢ 3月3日，由海航旅游副董事長兼總裁李鐵牽頭，成立海航旅游全面加強(qiáng)管理干部作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行小組。

㈣ 3月6日，海航旅游2月月度生產(chǎn)經(jīng)營通報會暨全面加強(qiáng)管理干部作風(fēng)建設(shè)工作動員會在北京、?？?、上海三地視頻會場同時召開，會議由海航旅游副董事長兼總裁李鐵主持，副總裁方伐向全體與會人員傳達(dá)了集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作精神，并宣讀了《關(guān)于全面加強(qiáng)管理干部作風(fēng)建設(shè)的通知》,標(biāo)志著相關(guān)工作正式啟動。

㈤ 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“六風(fēng)”整治工作，六風(fēng)包含 1.工作懈怠，不思進(jìn)取 2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo) 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟(jì)私，損公肥私 6.鋪張浪費(fèi)，公款吃喝、送禮

㈥ 海航集團(tuán)董事局董事兼海航旅游董事長張嶺指出，集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作要注意兩點：

1.制定重點工作，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)：躋身全國旅游集團(tuán)前三強(qiáng)是海航旅游2015年的發(fā)展目標(biāo)，為此各單位要形成清晰的工作路線圖，全體干部員工要統(tǒng)一思想，上下同欲，逐級分解落實工作指標(biāo)，同時合理開展資本運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“運(yùn)營+資本”雙輪驅(qū)動。

2.開展作風(fēng)整頓，推動企業(yè)發(fā)展：海航旅游全體干部員工要與集團(tuán)董事局保持高度一致，嚴(yán)格落實海航集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作的相關(guān)要求，做到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)清氣正。在全面加強(qiáng)管理干部作風(fēng)建設(shè)工作中，做到政令通暢，并使全體干部員工保持高昂斗志和飽滿工作熱情，在實現(xiàn)個人價值的同時，更好的推動海航旅游健康快速發(fā)展。

二十、海航旅游管理干部作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容 ㈠ 范圍

⑴ 海航旅游作風(fēng)建設(shè)工作組負(fù)責(zé)全面加強(qiáng)海航旅游總部管理干部、各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）經(jīng)營管理團(tuán)隊和M3及以上管理干部的作風(fēng)建設(shè)工作。

⑵ 各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）負(fù)責(zé)加強(qiáng)本單位及下屬分子公司管理干部的作風(fēng)建設(shè)工作。㈡ 工作目標(biāo)

1.樹立風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)； 2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴(yán)明、令行禁止的紀(jì)律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。

㈢ 管理干部作風(fēng)建設(shè)的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進(jìn)發(fā)展。㈣ 海航旅游優(yōu)良的工作作風(fēng)

1.忠于企業(yè) 2.公正嚴(yán)明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務(wù)實創(chuàng)新 8.高效執(zhí)行 ㈤ 海航旅游優(yōu)良的工作紀(jì)律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規(guī)范參會 3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約 4.按時出勤，規(guī)范外出 5.遵守制度，規(guī)范出差 6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十一、公務(wù)消費(fèi)五項規(guī)定

1.嚴(yán)禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當(dāng)前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴(yán)禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費(fèi)與公司業(yè)務(wù)活動費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn);3.嚴(yán)禁上下不分，嚴(yán)禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費(fèi)超標(biāo)部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費(fèi);4.嚴(yán)禁公款私用，嚴(yán)控業(yè)務(wù)活動費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn);5.嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)活動費(fèi)報銷審核關(guān)口。

第四篇：學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化心得

學(xué)習(xí)海航文化心得

說實在的，企業(yè)能做大做強(qiáng)，首先是企業(yè)的凝聚力，其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊及員工銳意進(jìn)取地精神。

在有幸學(xué)習(xí)了海航文化后，我感慨萬端。我從中印證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。它是企業(yè)發(fā)展中一只看不見的手，在推動企業(yè)的發(fā)展。

超越超市發(fā)展起步時間幾乎與海航同步，超越超市在發(fā)展初期也建立了本企業(yè)的企業(yè)文化，它雖然簡單，即：本著“實實在在的質(zhì)量、實實在在的價格、實實在在的服務(wù)”為宗旨，以“我們一直在超越”的精神為鼓舞，向著地區(qū)龍頭連鎖超市為目標(biāo)努力。

但是，事與愿圍，在企業(yè)發(fā)展到稍有一定規(guī)模的情況下，企業(yè)文化未能繼續(xù)保存并發(fā)揚(yáng)光大，而是逐步喪失。它使企業(yè)失去了快速發(fā)展的動力，人員流失加巨，門店數(shù)止步不前，銷售不進(jìn)而退，員工抱怨不斷。

究其原因，文化不能被傳承和發(fā)揚(yáng)，不能不斷地去宣揚(yáng)、教誨，相反還不斷地被他人異化、歪解、曲解，嘲弄，最終趨于消亡。

在海航收購本企業(yè)后，所進(jìn)行地海航文化的學(xué)習(xí)中，我深深地被其博大精深的文化體系和運(yùn)作方式所震撼，在探索著其文化脈絡(luò)，逐步品味到其傳承地中華文化里的——大“家”文化之精髓。

海航正是因為有了這個“大”“家”，才有了一個大的發(fā)展，才有現(xiàn)在前程無限的巨型企業(yè)。

海航文化中把“愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展”做為根本宗旨，把做好、做大、做強(qiáng)自已的三大支柱產(chǎn)業(yè)，向著為中華

民族的偉大復(fù)興努力奮斗。這就是一種以國為家，以全民為家，以社會為家，以黨為領(lǐng)導(dǎo)者的“大”“家”文化。

秉承了“大”“家”的文化，推動著“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的核心理念，倡導(dǎo)員工們做人“至誠、至善”，做事“至精、至美”，為社會做點事、為他人做點事，達(dá)到大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的目的，并由此形成了海航特有的誠信文化、創(chuàng)新文化、奉獻(xiàn)精神、執(zhí)行文化、責(zé)任文化的文化體系。

文化體系的形成，除了文字方面，更重要的是教育，沒有教育體系，所有的文化只是束縛在文件柜中。海航的企業(yè)文化教育方式著實令人耳目一新。

它設(shè)有專門的培訓(xùn)中心，有專門的部門做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式，并實行全員化的企業(yè)文化培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容中，除了各類企業(yè)規(guī)章制度、員工守則外，中國傳統(tǒng)思想文化也成為企業(yè)文化典籍中的一份。海航用這些實實在在的行動，向社會證明，企業(yè)不只是一個掙錢的機(jī)器，同樣也是民族文化的受益者和傳承者。——也驗證了他是中華大家中的一份子。

企業(yè)文化看不見，摸不著，但它的確是一只無形的力量，往往會不由自主地把它落實到員工的行為中，形成企業(yè)的價值取向，形成企業(yè)的內(nèi)在推動力，并成為企業(yè)經(jīng)久不衰的靈魂。

第五篇：學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化的心得

學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化的心得

很榮幸，海航收購了我們商場。眾所周知，海航是一個很龐大的公司，精髓也很深厚。之前，對于海航，我只是敬畏和憧憬，而現(xiàn)在，我已成為了海航企業(yè)的一員，學(xué)習(xí)了海航的文化，才逐步了解了海航文化的奧秘，從而也促使心靈升遷，在生活、工作中逐日達(dá)到心領(lǐng)神會。

1993年，在這中國最繁榮最昂揚(yáng)的時代里，海航誕生了。誕生在繁榮的年代就注定著海航會有不平凡的發(fā)展。伴隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，海航抓住了機(jī)遇，貫徹黨的方針，遵循可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，從單一的地方性航空公司發(fā)展起來，壯大起來，成為了令人矚目的中華民族世界級企業(yè)。

一個民族的發(fā)展來自于民族文化，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，讓你學(xué)會如何做人、處事，影響著個人的價值觀體系，要求海航人心中“先有大我后有小我，強(qiáng)調(diào)“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事”?！耙匀藶楸尽钡暮诵膬r值觀，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊(yùn)藏著無限潛力的生命體，尊重個人，視人才為第一可貴要素，相信人的價值，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生

了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動力之源。其次，海航嚴(yán)格要求管理干部，強(qiáng)調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機(jī)會，我感到非常的高興。

社會在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，海航也前進(jìn)。17年來，海航從未停止過前進(jìn)的步伐，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài)，未來的發(fā)展趨勢，必將是連鎖經(jīng)營規(guī)?；教幎际巧坛?，在此高壓下必將有個高效團(tuán)隊運(yùn)作才能做到“團(tuán)體以和睦為興盛”。17年中，遇到過坦坷，但是海航始終堅持自己的方向，時代變化了，但是它始終貫徹黨的方針，跟著黨的步伐，抓住時代賦予的機(jī)遇，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹立全面，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系，來發(fā)展自己，完善自己。

海航根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀來發(fā)展自己，那么我們就應(yīng)該根據(jù)海航來發(fā)展自己。海航注意以人為本，強(qiáng)調(diào)人的價值，尊重人的發(fā)展，所以，在這種人才占主要地位的舞臺上，我應(yīng)該要用海航文化精髓來要求我自己，認(rèn)真地做到“至誠、至善、至精、至美”。把最好的服務(wù)獻(xiàn)給顧客，把最好的印象留給顧客，為海航增加客源。海航在時代的競爭中，全面協(xié)調(diào)地發(fā)展自己，那么我作為海航的一份子，作為國家的一份子，就必須懷有對海航的赤子之心，對祖國的赤子之心，把盈利為天下人福祉作為根本宗旨，來實現(xiàn)自己快速、健康發(fā)展。而今，海南島即將成為國際旅游島，將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，壯大海航的內(nèi)在實力，提高海南人民生活

水平，推動海南島的迅猛發(fā)展，當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力，那么聚沙成巖，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石，在南海的頂端熠熠生輝。