第一篇：關于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關于主輔分離、輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況調(diào)度的幾點規(guī)定

為確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進行，實現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標，按照礦領導的有關要求，在改制單位實行職工穩(wěn)定狀況日調(diào)度制度?，F(xiàn)將有關要求通知如下：

一、自**年*月**日開始，每天下午5點前所有改制單位必須將本單位職工穩(wěn)定情況報送礦黨委信訪辦公室，主要包括職工思想動態(tài)、對改革改制的反映和其它苗頭性、傾向性問題。不按時報送每次罰單位黨政領導每人20元。

二、信息必須加蓋單位主要負責人手章，否則一次罰單位黨政領導每人10元。

三、除緊急情況外，不得電話報告，否則按照未報送處理。

四、所報信息必須詳細、準確，應付湊合的每次罰單位黨政領導每人10元。

五、重大問題隨時匯報，凡是有問題不上報或者有問題發(fā)現(xiàn)不了的，按照礦有關文件規(guī)定嚴格考核。

六、非改制單位也要隨時注意本單位職工與改革改制相關的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，為我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進行做出積極貢獻。

第二篇：關于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

文章標題：關于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關于主輔分離、輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況調(diào)度的幾點規(guī)定

為確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進行，實現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標，按照礦領導的有關要求，在改制單位實行職工穩(wěn)定狀況日調(diào)度制度?，F(xiàn)將有關要求通知如下：

一、自**年*月**日開始，每天下午5點前所有改

制單位必須將本單位職工穩(wěn)定情況報送礦黨委信訪辦公室，主要包括職工思想動態(tài)、對改革改制的反映和其它苗頭性、傾向性問題。不按時報送每次罰單位黨政領導每人20元。

二、信息必須加蓋單位主要負責人手章，否則一次罰單位黨政領導每人10元。

三、除緊急情況外，不得電話報告，否則按照未報送處理。

四、所報信息必須詳細、準確，應付湊合的每次罰單位黨政領導每人10元。

五、重大問題隨時匯報，凡是有問題不上報或者有問題發(fā)現(xiàn)不了的，按照礦有關文件規(guī)定嚴格考核。

六、非改制單位也要隨時注意本單位職工與改革改制相關的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，為我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進行做出積極貢獻。

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第三篇：關于主輔分離輔業(yè)改制的意見

關于主輔分離、輔業(yè)改制和

分流安置富余人員的討論意見

根據(jù)公司要求，我單位組織有關人員，對主輔分離、輔業(yè)改制 和分流安置富余人員的問題進行了研究討論，現(xiàn)將討論意見匯報如下：

第一條：根據(jù)中央再就業(yè)會議精神，在當前形勢下，應該圍繞“精干主業(yè)、規(guī)范多產(chǎn)和分離社會職能”，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為軸心，開展“主輔分離、輔業(yè)改制和分流安置富余人員”的各項工作。具體措施如下：

一.建立健全機構：由于這項工作涉及到企業(yè)及全體員工的切身利益，因此，單位領導要高度重視，要建立起廠、車間二級專門機構，對該項工作進行總體規(guī)劃和指導操作，并起咨詢、答疑和其他服務作用。

二.做好宣傳工作：利用各種宣傳媒體（電視、報刊等），對改革的政策、規(guī)定、思路、步驟等，從不同的角度進行宣傳，讓廣大職工都積極參與到改革工作中來。從歷史的發(fā)展來看，改革的成功與否，和做好宣傳工作是分不開的。

三.明確思路，步調(diào)一致，積極穩(wěn)妥地開展“主輔分離”的改革工作，主要有以下幾方面的措施：

1、以清理和整頓多產(chǎn)企業(yè)為契機，為主業(yè)減員騰出空間和為發(fā)展多經(jīng)增強后勁；

2、對多產(chǎn)企業(yè)的臨時工進行整頓和清退工作，為分流的富余人員留出安置空間；

3、重新核定多產(chǎn)企業(yè)的定員定崗和機構調(diào)整。改變多經(jīng)企業(yè)從原來的“安置型”轉變?yōu)椤案偁幧蠉徯汀保?guī)范多經(jīng)的設崗定員制度；

4、改革檢修體制。讓檢修隊伍走出去，開拓外部市場，擴大生存空間。這需要建立相應的機制來適應改革的發(fā)展要求。

5、改革分配制度。為了鼓勵多產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營向多方位、多層次、寬領域的方向發(fā)展，激勵職工的創(chuàng)新發(fā)展意識，要加大對外作業(yè)創(chuàng)收的措施和分配力度，實行多產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者年薪制以及職工收入和效益利潤掛鉤。

6、建立項目經(jīng)理制，保證各項工作得到貫徹落實，項目經(jīng)理的獎罰要真正落到實處。

四、分流渠道：從目前來看，主輔分離的渠道主要有：運輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務部、醫(yī)療等部門以及多經(jīng)自辦企業(yè)。

第二條：需要集團公司制訂的政策、規(guī)定：關鍵是分離人員的經(jīng)濟補償金，身份如何確定轉換。

第三條：本企業(yè)輔業(yè)、多經(jīng)承擔的社會職能有：運輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務部、醫(yī)療等部門。富余人員的數(shù)量、范圍、結構（見附表）。

第四條：組織實施辦法

1)按照《勞動法》規(guī)定的法律依據(jù)，處理必須解除勞動合同的少數(shù)職工（或改變合同關系）。

2)對原屬提前退休的36個工種采取兩步曲：辦理尚在崗的人員提前退休；對于已調(diào)離原崗位時間較長的人員分別情況處理（或退休或內(nèi)退）；按照上級出臺的文件規(guī)定，鼓勵非36個提前退休的工種以外的男滿55周歲女滿45周歲以上人員提前辦理內(nèi)退。

3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，全面實行統(tǒng)一的崗位標準和考核標準（含多產(chǎn)企業(yè)）。對管理、專業(yè)（技術）、服務等不同層面和不同崗位、層次的人員，提出并嚴格執(zhí)行必備的專業(yè)技術技能、文化程度的標準要求。對不能達到要求的，實行下崗分流，經(jīng)培訓后重新競爭上崗。重新競聘又無法上崗者，則改變勞動合同關系，并相應改變工資待遇。

4)實行考核末位淘汰制。對考核不稱職和違規(guī)違紀人員，違紀積分達到下崗界限，則改變勞動合同關系，嚴重的解除勞動合同。在組織實施過程中，應密切關注分流富余人員的安置工作，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為指導思想，切忌操之過急。

第四篇：公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

集團*公司××公司實行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:××建筑施工有限公司。

一、股本結構及出資方式

注冊資金100萬元。

1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出

資51萬元，占注冊資本的51。

2、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊資金的20。

3、職工出資：職工的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注冊資金的19。

4、社會勞務供方出資10萬元，占注冊資金的10。

二、法人治理結構

1、公司設立股東會，為公司的最高權力機構。

2、公司設立董事會：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

3、公司設立監(jiān)事會：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

4、公司設總經(jīng)理1人。

三、勞動關系的處理

1、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應及時

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險關系。

四、改制中黨、團、工關系的處理

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯(lián)系，辦理好改制后黨、團、工關系的轉接手續(xù)及員工檔案材料等轉移交接工作。好范文版權所有

五、改革成本

1、經(jīng)濟補償金：解除勞動合同，領取經(jīng)濟補償金1047人，人均2.61萬元，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權，或者自謀職業(yè)。

2、內(nèi)退人員的費用提留：退養(yǎng)人員191人，預提至正式退休年齡的生活費（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計算），基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會保險費用3488783元。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費和基本醫(yī)療保險費合計16982123元，其中基本養(yǎng)老保險費12192447元，基本醫(yī)療保險費3483437元，失業(yè)保險費1306239元。好范文版權所有

4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費用共計314408元。

⑴因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補助金：5-6級分別為24個月，18個月本人工資，人數(shù)5人，費用52662元。

b、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個月，30個月本人工資，人數(shù)5人，費用80526元。

⑵因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資：人數(shù)22人，費用90610元。

b、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資，人數(shù)22人，費用90610元。

5、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘，長期病休人員，按湘政辦發(fā)（2005）12號文的規(guī)定，按每人一次性補足4萬元的標準，需一次性提取1960000元。

其中：⑴非因工致殘28人，需提取費用1120000元。

⑵癌癥病人4人，需提取費用160000元。

⑶精神病人17人，需提取費用680000元。

6、勞動模范榮譽津貼

已參加基本養(yǎng)老保險的提留9900元。

其中：?。ú浚┘墑谀?人，4500元。

市州級勞模1人，5400元。

7、企業(yè)職工已領取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元。

8、××公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長傷病、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.六、輔業(yè)改制工作安排進度

2005年全部啟動該項工作，如資金到位，2006年可全部完成改制。

第五篇：公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

集團*公司××公司實行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:××建筑施工有限公司。

一、股本結構及出資方式

注冊資金100萬元。

1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬元，占注冊資本的51。

2、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊資金的20。

3、職工出資：職工的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注

冊資金的19。

4、社會勞務供方出資10萬元，占注冊資金的10。

二、法人治理結構

1、公司設立股東會，為公司的最高權力機構。

2、公司設立董事會：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

3、公司設立監(jiān)事會：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

4、公司設總經(jīng)理1人。

三、勞動關系的處理

1、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應及時

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險關系。

四、改制中黨、團、工關系的處理

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應

積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯(lián)系，辦理好改制后黨、團、工關系的轉接手續(xù)及員工檔案材料等轉移交接工作。第1文秘版權所有

五、改革成本

1、經(jīng)濟補償金：解除勞動合同，領取經(jīng)濟補償金1047人，人均萬元，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權，或者自謀職業(yè)。

2、內(nèi)退人員的費用提留：退養(yǎng)人員191人，預提至正式退休年齡的生活費（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計算），基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會保險費用3488783元。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費和基本醫(yī)療保險費合

計16982123元，其中基本養(yǎng)老保險費12192447元，基本醫(yī)療保險費3483437元，失業(yè)保險費13062元。第1文秘版權所有

4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費用共計314408元。

⑴因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補助金：5-6級分別為24個月，18個月本人工資，人數(shù)5人，費用52662元。

b、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個月，30個月本人工資，人數(shù)5人，費用80526元。

⑵因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資：人數(shù)22人，費用90610元。

b、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6

個月的本人工資，人數(shù)22人，費用90610元。

5、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘，長期病休人員，按湘政辦發(fā)（2005）12號文的規(guī)定，按每人一次性補足4萬元的標準，需一次性提取1960000元。

其中：⑴非因工致殘28人，需提取費用1120000元。

⑵癌癥病人4人，需提取費用160000元。

⑶精神病人17人，需提取費用680000元。

6、勞動模范榮譽津貼

已參加基本養(yǎng)老保險的提留9900元。

其中：?。ú浚┘墑谀?人，4500元。

市州級勞模1人，5400元。

7、企業(yè)職工已領取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元。

8、××公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長傷病、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費、喪補費元,獨生子女保健費元.六、輔業(yè)改制工作安排進度

2005年全部啟動該項工作，如資金到位，2006年可全部完成改制。

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案