第一篇：棗強(qiáng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

棗強(qiáng)縣年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

為進(jìn)一步優(yōu)化我縣干部隊伍結(jié)構(gòu)，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，參照市委做法，結(jié)合我縣干部隊伍實際，擬選拔一批年輕干部進(jìn)行重點培養(yǎng)，現(xiàn)提出如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《干部選拔任用工作條例》規(guī)定和好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，選拔一批優(yōu)秀年輕干部，通過在中心工作和重項工作中交任務(wù)壓擔(dān)子，進(jìn)行重點培養(yǎng)鍛煉，促其盡快成長成熟，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p后備干部隊伍，為適時任用和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、美麗棗強(qiáng)”提供堅強(qiáng)的組織保障和人才支持。

二、選拔范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣直各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的正式在編、在崗干部（不含垂直部門干部，各類學(xué)校、醫(yī)院一般干部）。

三、選拔數(shù)量

選拔正科級優(yōu)秀年輕后備干部5名，副科級優(yōu)秀年輕后備干部10名（公務(wù)員5名、事業(yè)人員5名）。

四、人選條件

后備干部應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，并具備以下資格：

1、政治立場堅定，宗旨意識強(qiáng)，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，勇于擔(dān)當(dāng)。

2、工作扎實勤懇，任勞任怨，工作實績突出。

3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律。

4、作風(fēng)樸實，為人正派，家風(fēng)優(yōu)良。

5、正科級后備干部年齡37歲以下，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，任副科級職務(wù)2年以上。

6、副科級后備干部年齡30歲以下，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，需參加工作3年以上。

7、考核。歷年年度考核均為稱職（合格）及以上等次。

8、身體健康。

9、有下列情形之一的，不列為選拔對象：（1）群眾公認(rèn)度不高的；

（2）有跑官要官行為的；

（3）受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；（4）其他原因影響使用的。

10、本人年齡、參加工作時間、任職時間，統(tǒng)一計算到2018年2月。

五、主要程序和步驟

堅持黨管干部原則，堅持?jǐn)?shù)量服從質(zhì)量、寧缺毋濫，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。在具體操作上，本著合規(guī)合理、簡便易行的原則，按照報名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、確定人選等程序進(jìn)行，由縣委組織部負(fù)責(zé)組織實施。

1、報名推薦（2月2日至7日）

縣委組織部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門印發(fā)通知，明確選拔范圍、對象、條件和程序等相關(guān)內(nèi)容。報名采取組織推薦和個人自薦相 結(jié)合的方式。報名地址：組織部干部一科（311室）；電話：6125956。

2、資格審查（2月8日至9日）

組織部會同人社局按照規(guī)定的選拔條件和要求，對報名人選進(jìn)行資格審查。資格審查貫穿公選全過程，凡弄虛作假、提供情況不實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消進(jìn)入下一階段資格。

3、公布人選（2月10日至14日）

對通過資格審查的人選進(jìn)行公布，接受社會監(jiān)督。

4、筆試（2月27日至28日）

以筆試的方式對人選進(jìn)行綜合測評，考試內(nèi)容以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》為依據(jù)，委托第三方人力資源測評機(jī)構(gòu)命題、閱卷并登統(tǒng)成績。

根據(jù)筆試成績，正科級和副科級后備干部分別按照1:2的比例，確定進(jìn)入面試人員名單(如筆試成績最后一名考生出現(xiàn)并列，則并列的考生也進(jìn)入面試)。

5、面試（3月8日至9日）

面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，面試的命題、評分等全部委托第三方人力資源測評機(jī)構(gòu)組織實施，考官異地交流，實行回避制度，封閉管理。

根據(jù)考生的面試成績，按照筆試和面試成績1:1的比例要求，確定考生的總成績，即：總成績=筆試成績＋面試成績，按總成績從高分到低分排序，確定5名正科級后備干部和10名副科級后備干部(各取公務(wù)員、事業(yè)人員前5名），進(jìn)入組織考察范圍（如總成績出現(xiàn)并列，則取筆試成績較高者）。

6、組織考察（3月12日至16日）按照干部考察工作程序，對考察人選進(jìn)行全面了解。采取發(fā)布預(yù)告、個別談話、民主測評、實地考察等方式進(jìn)行，考察合格的確定為優(yōu)秀年輕后備干部。對群眾反映意見大、民主測評優(yōu)秀得票率低于80%的，取消資格，按總成績排名，由高到低依次遞補(bǔ)。

7、確定人選（3月20日前）

根據(jù)筆試、面試綜合成績和考察情況，確定優(yōu)秀年輕后備干部人選，納入后備干部庫。

六、管理和使用

1、重點培養(yǎng)。優(yōu)秀年輕后備干部人選確定后,把提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力擺在首位,確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計劃,采取集中培訓(xùn)、抽調(diào)參與中心工作、選派掛職鍛煉等方式，有重點、有目的的加大培養(yǎng)力度。

2、強(qiáng)化考核。優(yōu)秀年輕后備干部實行動態(tài)管理，組織部門采取階段性考核和集中考核考察相結(jié)合的方式對其進(jìn)行跟蹤了解，每半年進(jìn)行一次考核。

3、適時任用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要，按照人崗相適、擇優(yōu)使用的原則，適時任用。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、組建機(jī)構(gòu)。縣委成立公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣委常委、組織部長郭曉靜同志任組長,縣委組織部副部長李新春、縣紀(jì)委副書記張寶才、縣人社局局長夏奎來等同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委組織部，具體負(fù)責(zé)公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作的組織實施。

2、嚴(yán)格程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照本《方案》規(guī) 定的條件、方法和程序進(jìn)行推薦；選拔工作要切實做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。對徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅查處?？h委組織部設(shè)立監(jiān)督電話：8224173,接受社會監(jiān)督。

八、本方案由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

2018

年2月2日

第二篇：XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

為加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定如下實施方案。

一、總體思路

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標(biāo)準(zhǔn)，遵循干部成長規(guī)律，按照“拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量”的要求，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，著力建設(shè)一支信念堅定、干凈擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快建設(shè)“生態(tài)竹鄉(xiāng)、康養(yǎng)××”提供充足的干部儲備和人才保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

著眼“十四五”乃至更長遠(yuǎn)發(fā)展需求，進(jìn)一步拓寬視野、整合資源、健全機(jī)制、創(chuàng)新方法，打通優(yōu)秀年輕后備干部脫穎而出通道，加強(qiáng)和改善鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子生機(jī)活力，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

三、選拔培養(yǎng)對象

全鄉(xiāng)40周歲以下農(nóng)村青年、年輕干部。

四、主要措施

1.優(yōu)化選拔機(jī)制。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。樹牢正確選人用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把政治上是否忠誠可靠作為選人用人的首要條件，著力培養(yǎng)儲備政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀年輕干部。二是拓寬選人渠道。加強(qiáng)與在外務(wù)工經(jīng)商成功人士、畢業(yè)大學(xué)生等人群的組織聯(lián)絡(luò)，了解思想意向，鼓勵引導(dǎo)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)立業(yè)，推動人才回鄉(xiāng)、能人治村，全面提升我鄉(xiāng)實施鄉(xiāng)村振興和基層治理能力。定期向有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織征求意見，了解推薦優(yōu)秀年輕干部，及時充實后備干部隊伍，保持后備干部隊伍結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化。三是堅持基層導(dǎo)向。按照“因需選人”的原則，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公開選拔一批思想政治好、帶富能力強(qiáng)、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的村級中青年后備干部，確保村“兩委”換屆時有“人才可選”，有“干將可用”。

2.增強(qiáng)培養(yǎng)實效。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。制定干部教育培訓(xùn)計劃，依托本地紅色教育資源，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式，邀請市委黨校教授、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行專題授課，扎實開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和理想信念教育，不斷提高年輕干部黨性修養(yǎng)和政治理論素質(zhì)。聚焦××發(fā)展新形勢新任務(wù)，舉辦年輕干部業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)班，圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等中心重點工作設(shè)立專題，對年輕干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)，切實提高年輕干部的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保每人每年接受培訓(xùn)時間兩周以上。堅持走出去尋標(biāo)對標(biāo)，分批組織年輕干部赴浙江安吉、黃山黟縣等地對標(biāo)學(xué)習(xí)考察毛竹、民宿等產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗。二是注重實踐鍛煉。積極搭建更多干事創(chuàng)業(yè)平臺，有計劃地把干部放到重點工程項目、基層及矛盾一線壓擔(dān)鍛煉，成立鄉(xiāng)重點工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)湖田康養(yǎng)中心、萬澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班，組織年輕干部到現(xiàn)場觀摩，抽調(diào)年輕干部跟班實訓(xùn)，補(bǔ)齊年輕干部知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力短板。繼續(xù)加大選派力度，安排鄉(xiāng)機(jī)關(guān)年輕干部到村擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，提高年輕干部助推科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)，增進(jìn)干群感情。三是堅持跟蹤培養(yǎng)。建立年輕干部成長檔案，一人一檔，對年輕干部德才表現(xiàn)情況全程記實，根據(jù)工作推進(jìn)情況和現(xiàn)實表現(xiàn)情況，加強(qiáng)綜合分析研判，為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用提供參考。實行負(fù)面記實制度，對態(tài)度不端正、工作不力的年輕干部，及時調(diào)整出隊伍，形成優(yōu)進(jìn)劣出的良性循環(huán)。

3.堅持嚴(yán)管厚愛。一是全面從嚴(yán)管理。把管理工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，推行以“每日一事、每周一悟、每月一報、每季一研”為架構(gòu)的“四個一工作紀(jì)實法”，每人每個工作日記錄當(dāng)天一項主要工作事項、每周回顧提煉一周工作收獲感悟、每月梳理總結(jié)工作推進(jìn)情況、每季進(jìn)行一次工作研討，有關(guān)部門隨時對工作情況進(jìn)行督查，督促干部每天想事、認(rèn)真干事、高效成事。二是堅持從嚴(yán)監(jiān)督。始終堅持政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實加強(qiáng)紀(jì)律教育，綜合運用談心談話、征求意見、考核等手段，及時掌握年輕干部日常表現(xiàn)情況，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防微杜漸，提高干部依法辦事能力，樹立底線和紅線思維。三是積極關(guān)心關(guān)愛。深入落實傳幫帶責(zé)任人制度，有針對性地安排政治素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的班子成員作為傳幫帶責(zé)任人，從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心關(guān)愛年輕干部，盡可能地幫助年輕干部解決實際困難，鼓勵他們放手工作、干事創(chuàng)業(yè)、健康成長。

五、步驟安排

1.選拔階段（2022年7月中旬前）。采取公開選拔的方式，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)選拔一批優(yōu)秀的中青年后備干部，分為宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查、筆試、面試、考察、確定人選等階段，組成一支約50人的后備干部隊伍。

2.培訓(xùn)考察階段（2022年7月下旬－8月中旬）。采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式，邀請市委黨校教授、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部等圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等中心重點工作進(jìn)行專題授課。組織赴浙江安吉、黃山黟縣、長豐崗集等地考察活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗。

3.實訓(xùn)階段（2022年8月下旬－10月）。成立鄉(xiāng)重點工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)湖田康養(yǎng)中心、萬澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班，組織后備干部跟班實訓(xùn)。探索后備干部到村交叉任職，全方位提高后備干部助推科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。

六、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委成立加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄭小結(jié)書記任組長，其他班子成員為成員。

2.形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學(xué)習(xí)中得到提高，實際工作經(jīng)驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強(qiáng)，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研，自覺遵守各項制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

3.樹好積極向上的作風(fēng)形象。注重發(fā)揮傳幫帶的正面導(dǎo)向作用，不斷增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和使命意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平，樹立年輕干部團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好形象。

第三篇：新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)的模式探索

毛澤東曾說過“路線確定以后，干部就是決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部兩件事。”培養(yǎng)和造就一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任的年輕干部隊伍，保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局，是一項保證黨的路線、方針、政策持續(xù)貫徹執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)后繼有人的重要而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，也是各級黨委和組織部門的一項重要工作。立足城區(qū)實際，我們深切感受到抓好年輕后備干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，為此，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見，專門列為課題進(jìn)行專題調(diào)研，深入研究進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)年輕后備干部隊伍建設(shè)的辦法和措施，本文就是這次調(diào)研的一個總結(jié)報告。

一、越城區(qū)年輕后備干部現(xiàn)狀分析

（一）基本情況分析

×年經(jīng)過筆試、考察，層層篩選，我區(qū)共選拔出名區(qū)管副科級后備干部。截止××年月，已有人被提拔到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，另外有人被調(diào)到市級機(jī)關(guān)工作（其中人為原區(qū)土地管理與村鎮(zhèn)建設(shè)局人員整建制轉(zhuǎn)出）。

減去××年年齡超限（周歲）的人，現(xiàn)有名副科級后備干部，主要有以下幾個特征：一是年齡結(jié)構(gòu)比較合理，名副科級后備干部的平均年齡為周歲，最年輕的周歲，其中周歲及以下人，占；周歲人，占；周歲人，占，并且各個年齡人數(shù)分布比較平均（詳見表）。二是文化程度整體較高。人的學(xué)歷均為大專及以上，其中本科學(xué)歷人，占（其中人為全日制本科學(xué)歷）；大專學(xué)歷人，占。三是性別比例比較特別。與我區(qū)女性領(lǐng)導(dǎo)干部比例較類似，后備干部中女性有人，占，體現(xiàn)出較強(qiáng)的城區(qū)特色。四是政治素質(zhì)普遍較高。人中，中共黨員人，占；民主黨派人，占；群眾人，占。五是身份不限，其中行政編制人，占；事業(yè)編制人，占；其他人，占。六是專業(yè)門類比較齊全。其中學(xué)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的人，工程技術(shù)類專業(yè)的人，管理類專業(yè)的人，法律專業(yè)的人，其他專業(yè)的人，分別占后備干部總數(shù)的、、、、。其中大多數(shù)人都擁有兩個以上專業(yè)的學(xué)歷證書。另外，有近人在各自部門擔(dān)任著中層職務(wù)，已成為各自部門的業(yè)務(wù)骨干。

四是定期調(diào)整充實。為了推進(jìn)后備干部隊伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化，保持后備干部隊伍充足的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)，我們對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定，通過組織實施，在近兩年的干部調(diào)整中，一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年，我們又對后備干部隊伍重新進(jìn)行了一次調(diào)整。在堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)新的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于比較優(yōu)秀的、可列為近期培養(yǎng)目標(biāo)的人選，在年齡、學(xué)歷、級別等方面做了適當(dāng)放寬，使后備干部隊伍保持了充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)和較高的素質(zhì)。

另外，在公開選拔和競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件，我們也按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。

通過公開選拔、民主推考、競爭上崗等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，真正達(dá)到“挖掘一批、掌握一批、儲備一批”的目的。

（二）培養(yǎng)的主要做法和經(jīng)驗

后備干部是干部補(bǔ)充的主要渠道，對這些干部進(jìn)行針對性的培養(yǎng)至關(guān)重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。近幾年來，我們不斷摸索創(chuàng)新，主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養(yǎng)。

一是建立了“三三”制培訓(xùn)模式。通過由組織部舉辦培訓(xùn)班，對新上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部采用“三三制”培訓(xùn)方式進(jìn)行上崗培訓(xùn)。所謂“三三制”，即培訓(xùn)時間為三個月，培訓(xùn)過程分個別調(diào)研、集中授課、分組研討三個階段。由于時間安排上靈活合理、內(nèi)容安排上緊貼實際，集體授課到課率高，調(diào)研文章質(zhì)量較高，第一期培訓(xùn)班的部分優(yōu)秀調(diào)研文章我們已經(jīng)匯編成冊，一些文章得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，收到了較好的效果。

二是探索確立了軍事化集訓(xùn)模式。通過為期一周的封閉式軍事化集訓(xùn)，認(rèn)真計劃集訓(xùn)內(nèi)容，充分利用軍事訓(xùn)練、自學(xué)理論、專家講課、小組討論、中心發(fā)言等多種形式，使每位參訓(xùn)后備干部的意志品質(zhì)得到進(jìn)一步磨練，紀(jì)律觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，協(xié)作精神得到進(jìn)一步提高，理論知識得到進(jìn)一步豐富。在受訓(xùn)干部的帶動下，全區(qū)年輕干部中營造出了一種積極向上的良好氛圍，不少未參加第一批集訓(xùn)的后備干部在第二批集訓(xùn)前都能踴躍報名。

三是注重實踐鍛煉。通過實踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問題的能力。按照“拾遺補(bǔ)缺、全面發(fā)展”的原則，采取“三個一批”的方式，每年有計劃地選派一定數(shù)量的后備干部，加強(qiáng)實踐鍛煉。一批到區(qū)重要部門參加區(qū)中心工作和階段性的重點工作進(jìn)行實踐鍛煉；一批到組織、信訪等重點部門、重要崗位實踐鍛煉；一批到街道、鎮(zhèn)、村等基層單位掛職鍛煉。通過多種渠道進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，使后備干部鍛煉有機(jī)會、成長有條件，不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力，提高他們的意志、品質(zhì)、群眾工作能力和全局意識。

四是開展“委托”培養(yǎng)。由于組織部人手少，精力有限，為防止出現(xiàn)日常培養(yǎng)的“真空”，我們主要通過委托各業(yè)務(wù)部門的方式，充分發(fā)揮各職能部門作用，借各部門（單位）之力對分散在各部門的后備干部開展分類管理與日常培養(yǎng)。

（三）存在的不足和問題

越城區(qū)機(jī)構(gòu)恢復(fù)以來，經(jīng)過不懈努力，我區(qū)的年輕后備干部隊伍建設(shè)取得了一些成效，但也存在著一些不足和問題，主要有：

一是選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性仍有待進(jìn)一步提高。如何實現(xiàn)選拔的科學(xué)性一直是個難題。因為每一種選拔方式都不可能十全十美，都有其優(yōu)缺點。如目前普遍采用的先筆試后考察有其標(biāo)準(zhǔn)劃

一、便于篩選的優(yōu)點，但也有其弊端，一是通過一張試卷難以較全面地了解一名干部的知識儲備；二是客觀題居多的筆試很難反應(yīng)出干部的特長，容易使部分有專長的優(yōu)秀人才在第一關(guān)即被淘汰出局，無緣考察關(guān)；三是通過試卷不能反應(yīng)出人的能力，等等。

二是培養(yǎng)措施的針對性仍有待進(jìn)一步增強(qiáng)。“因材施教”是我國教育思想的精華，所謂“夫子教人，各因其材”，這是孔子在長期的教學(xué)實踐中創(chuàng)造的重要教學(xué)方法和原則，同時也是組織部門培養(yǎng)后備干部的重要方法與原則之一。但在實際操作中，由于種種原因，仍然存在集中性教育居多，小班化培養(yǎng)不足的現(xiàn)象，很難做到因人而異，因材施教，難以達(dá)到教育培訓(xùn)成果的最大化。

三是選拔培養(yǎng)的系統(tǒng)性仍有待進(jìn)一步完善。在年輕后備干部的選拔培養(yǎng)上，我們雖然形成了一定的程序、制度。但在實際工作中，由于部門人手少、精力有限、經(jīng)費不足等客觀因素制約，使得培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性不夠，甚至一些年初制定的計劃也無法執(zhí)行。另外，由于培訓(xùn)計劃只是在少數(shù)人想法的基礎(chǔ)上形成的，缺乏專家與群眾的參與，造成針對性不足，科學(xué)性不夠，缺乏系統(tǒng)性。

三、新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)模式探索

（一）基本原則

作為組織部門選拔年輕后備干部，必須堅持如下原則，一是黨管干部原則；二是任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；三是群眾公認(rèn)、注重實績原則；四是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；五是數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理原則；六是注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則；七是備用結(jié)合、動態(tài)管理原則；八是服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。

（二）加強(qiáng)年輕后備干部隊伍建設(shè)的幾點建議

培養(yǎng)和選拔年輕干部，努力造就一大批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級黨組織面前的一項緊迫而又艱巨的任務(wù)。從實踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)選拔年輕干部的主要障礙。對此，必須解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)和選拔青年干部做為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步抓緊抓好，為全面建設(shè)小康社會提供組織保證。其中，我們認(rèn)為要特別注意以下幾個問題：

．要總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)一支精干的后備干部隊伍。全面建設(shè)小康社會，需要各類各樣的領(lǐng)導(dǎo)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍充滿活力的根本保證。因此，我們必須從戰(zhàn)略的高度，有意識、有計劃、有組織、全方位地進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。一要科學(xué)預(yù)測，合理規(guī)劃。要根據(jù)全面建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求，對各層次、各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍逐一排隊分析，調(diào)查預(yù)測，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補(bǔ)充的后備干部隊伍。二要建立后備干部人才庫。在門類構(gòu)成中，既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有經(jīng)濟(jì)管理型人才；在層次構(gòu)成中，既要有科級后備人才，還要有股級以下初級后備人才；在梯次構(gòu)成中，既有近期即可頂上去的較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又有面向遠(yuǎn)期的“儲備型”人才。三要及時補(bǔ)充，保證質(zhì)量。為了使后備干部隊伍起點高、質(zhì)量好，必須定期對后備干部進(jìn)行篩選，有進(jìn)有出，滾動管理，使后備干部隊伍始終保持?jǐn)?shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強(qiáng)。

要擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。樹立公開、公平的觀念，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，引入競爭機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的社會環(huán)境，是新形勢下改革干部人事制度的一項重要內(nèi)容。

第四篇：新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)的調(diào)研報告

毛澤東曾說過“路線確定以后，干部就是決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部兩件事?！迸囵B(yǎng)和造就一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任的年輕干部隊伍，保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局，是一項保證黨的路線、方針、政策持續(xù)貫徹執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)后繼有人的重要而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，也是各級黨委和組織部門的一項重要工作。立足城區(qū)實際，我們深切感受到抓好年輕后備干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，為此，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見，專門列為課題進(jìn)行專題調(diào)研，深入研究進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)年輕后備干部隊伍建設(shè)的辦法和措施，本文就是這次調(diào)研的一個總結(jié)報告。xiexiebang.com-http://004km.cn

一、越城區(qū)年輕后備干部現(xiàn)狀分析

（一）基本情況分析

2003年經(jīng)過筆試、考察，層層篩選，我區(qū)共選拔出120名區(qū)管副科級后備干部。截止2005年10月，已有16人被提拔到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，另外有10人被調(diào)到市級機(jī)關(guān)工作（其中3人為原區(qū)土地管理與村鎮(zhèn)建設(shè)局人員整建制轉(zhuǎn)出）。

減去2005年年齡超限（40周歲）的4人，現(xiàn)有90名副科級后備干部，主要有以下幾個特征：一是年齡結(jié)構(gòu)比較合理，90名副科級后備干部的平均年齡為33周歲，最年輕的25周歲，其中30周歲及以下22人，占24.4%；31-35周歲39人，占43.3%；36-40周歲29人，占32.2%，并且各個年齡人數(shù)分布比較平均（詳見表1）。二是文化程度整體較高。90人的學(xué)歷均為大專及以上，其中本科學(xué)歷50人，占55.6%（其中22人為全日制本科學(xué)歷）；大專學(xué)歷40人，占44.4%。三是性別比例比較特別。與我區(qū)女性領(lǐng)導(dǎo)干部比例較類似，后備干部中女性有32人，占35.6%，體現(xiàn)出較強(qiáng)的城區(qū)特色。四是政治素質(zhì)普遍較高。90人中，中國共產(chǎn)黨黨員71人，占78.9%；民主黨派3人，占3.3%；群眾16人，占17.8%。五是身份不限，其中行政編制53人，占58.9%；事業(yè)編制35人，占38.9%；其他2人，占2.2%。六是專業(yè)門類比較齊全。其中學(xué)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的25人，工程技術(shù)類專業(yè)的19人，管理類專業(yè)的人11，法律專業(yè)的17人，其他專業(yè)的18人，分別占后備干部總數(shù)的27.8%、21.1%、12.2%、18.9%、20%。其中大多數(shù)人都擁有兩個以上專業(yè)的學(xué)歷證書。另外，有近50人在各自部門擔(dān)任著中層職務(wù)，已成為各自部門的業(yè)務(wù)骨干。

（二）存在的問題

分析我區(qū)區(qū)管副科級后備干部現(xiàn)狀，主要存在以下幾個較為突出的問題：

一是機(jī)關(guān)內(nèi)年輕干部數(shù)量偏少。根據(jù)2004年年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全區(qū)654名公務(wù)員中，40周歲以下干部數(shù)為282名（科員及以下干部139人），占公務(wù)員總數(shù)的43.1%；其中35周歲及以下173名（科員及以下干部120名），占26.5%。

二是優(yōu)秀年輕干部流失較大。上面提到，僅2年時間，120名區(qū)管副科級后備干部中，目前就已有10人被調(diào)至市級機(jī)關(guān)工作，占后備干部總數(shù)的8.3%。

三是后備干部整體素質(zhì)較低?；谏厦嫣岬降膬蓚€因素，為保證后備干部隊伍數(shù)量，年輕公務(wù)員進(jìn)入副科級后備干部隊伍的門檻只能相應(yīng)降低。這樣就造成后備干部整體素質(zhì)較低，在一定程度上挫傷了一部分優(yōu)秀人才的積極性。

另外，我區(qū)還存在著一般干部崗位交流、全區(qū)范圍內(nèi)干部交流較少的現(xiàn)象，對年輕干部的成長不利。

（三）原因分析

造成上述幾個問題的原因，我們認(rèn)為主要有：

一是我區(qū)干部總量較小，年齡梯次不夠合理，干部隊伍趨“老齡化”。近幾年的公務(wù)員空編數(shù)又較少，造成每年新錄用年輕公務(wù)員數(shù)量不多，年輕后備干部數(shù)量也因此受到較大限制。

二是由于“市在區(qū)中”的特殊區(qū)位特征，市級機(jī)關(guān)與區(qū)內(nèi)干部平時接觸較多，較其它縣（市）干部熟悉，加上區(qū)內(nèi)干部進(jìn)入市級機(jī)關(guān)后無住房、家屬安置等問題的困擾，使我區(qū)優(yōu)秀年輕干部被選調(diào)進(jìn)市級機(jī)關(guān)的概率較大，從而造成我區(qū)優(yōu)秀年輕后備干部大量流失。

三是由于我區(qū)職能部分缺失，一些干部感覺無法盡情施展才華，另外區(qū)級機(jī)關(guān)部門干部總體收入明顯低于鎮(zhèn)街、市級機(jī)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上又是僧多粥少，導(dǎo)致部分優(yōu)秀年輕干部想方設(shè)法轉(zhuǎn)移到更大的舞臺上去發(fā)展。

二、越城區(qū)選拔培養(yǎng)年輕后備干部的主要做法和經(jīng)驗

一直以來，我們積極以我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點，按照干部管理原則，制訂出臺了《越城區(qū)科（局）級后備干部選拔和管理辦法》，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格條件、數(shù)量結(jié)構(gòu)和選拔程序，不斷選拔德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才，作為干部隊伍建設(shè)儲備力量。

（一）選拔的主要做法和經(jīng)驗

在年輕后備干部選拔工作中，我們按照“民主推薦入圍，公開選拔入選”的思路，努力擴(kuò)大群眾參與度，增強(qiáng)公開透明度，積極引入競爭淘汰機(jī)制。

一是公開選拔。在選拔后備干部時，我們在全區(qū)范圍內(nèi)組織符合基本條件的年輕干部參加統(tǒng)一筆試，對通過筆試的人員再進(jìn)行認(rèn)真考

第五篇：關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊伍建設(shè)的思考

關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊伍建設(shè)的思考

株洲車載設(shè)備車間周著高

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略性資源。在鐵路企業(yè)進(jìn)入高鐵時代的背景下能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊伍，對促進(jìn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。在此結(jié)合我車間目前后備干部隊伍建設(shè)工作淺談幾點看法。

一、后備人才隊伍建設(shè)的主要做法

株洲車載車間認(rèn)真貫徹年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持以科學(xué)發(fā)展觀的的要求選拔后備人才隊伍，車間一致認(rèn)為，必須從鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性。概括的說，主要是落實“五字”文章。

一是做好“選”字文章?！斑x”即“選苗子”。培養(yǎng)選拔年輕后備干部工作是加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。株洲車載設(shè)備車間在“選苗子”問題上堅持以公平競爭、擇優(yōu)選拔為原則，每年開展一次公開選拔，從大學(xué)生、工班長、技師等重點崗位中選出一些優(yōu)秀職工進(jìn)入后備干部人才庫。

二是做好“補(bǔ)”字文章。“補(bǔ)”即“補(bǔ)腦子”。制定了后備干部教育培養(yǎng)計劃，把后備干部的教育培養(yǎng)工作作為車間教育培訓(xùn)的重點，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，后備干部的綜合素質(zhì)明 1

顯提高。

三是做好“壓”字文章?！皦骸奔础皦簱?dān)子”。選一些重點生產(chǎn)任務(wù)，比如重點施工、改造等任務(wù)交給后備干部，給他們壓擔(dān)子，讓他們積累工作經(jīng)驗。有計劃地把后備干部安排到重要崗位上鍛煉，如工區(qū)預(yù)備工長、質(zhì)檢員等職位，為他們的成長提供“階梯”。對后備干部有意識地給他們壓擔(dān)子，磨練他們的意志，培養(yǎng)工作能力。

四是做好“打”字文章?！按颉奔础按虬遄印薄＜訌?qiáng)對后備干部的教育和管理，建立完善了談話提醒等制度。做到上崗之前重點幫、發(fā)現(xiàn)問題及時幫，并經(jīng)常分析和掌握后備干部的思想動態(tài)，要求后備干部定期向組織匯報思想及工作情況，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，做到防微杜漸，努力提后備干部素質(zhì)，努力做到不被“打板子”。

五是做好“拔”字文章。“拔”即“拔尖子”。對優(yōu)秀年輕、后備干部中業(yè)務(wù)精湛、工作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實、工作業(yè)績顯、綜合素質(zhì)高的予以重點培養(yǎng)和推薦，實行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方式方法，不斷提高綜合素質(zhì)，向段重點推薦。

二、后備人才隊伍建設(shè)存在的問題

（一）缺乏動態(tài)管理

在后備人才的管理方面雖然建立了相關(guān)的管理制度，但在執(zhí)行過程中缺乏主動性難以形成有效的管理。一是沒有認(rèn)

真落實日常管理制度，對后備干部工作情況掌握不實，鍛煉情況未進(jìn)行有效的跟蹤指導(dǎo)。二是未進(jìn)行滾動式管理。沒有有效結(jié)合半年、考核對后備干部人才庫進(jìn)行滾動式管理，未將工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娫u價不好的人員及時調(diào)整出人才庫。

（二）缺乏有效培養(yǎng)

后備干部培養(yǎng)途徑單一缺乏針對性未能體現(xiàn)培養(yǎng)效果。一是對后備干部的培養(yǎng)教育途徑單一，基本上是“干什么學(xué)什么”，沒有真正做到“缺什么補(bǔ)什么”。二是沒有結(jié)合后備干部崗位、自身特點等方面有針對性的制定培養(yǎng)計劃。三是主管領(lǐng)導(dǎo)與后備干部溝通較少缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)、溝通、評價機(jī)制。

三、健全后備干部選拔、管理、培養(yǎng)、使用管理體系

（一）優(yōu)化完善選拔機(jī)制

在前期后備干部選拔工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化選拔人員范圍，完善選拔機(jī)制。一是做好大學(xué)生選拔工作，近年來，段分給車間8名大學(xué)生，要在做好宣傳工作的同時加大培養(yǎng)力度使他們盡快進(jìn)入后備干部人才庫。二是要注重年輕干部的培養(yǎng)推薦，使其盡快得到培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)會。

（二）構(gòu)建后備干部管理機(jī)制

建立健全后備干部科學(xué)的長效管理機(jī)制，多角度、多方位的開展后備干部管理工作，全面掌握后備干部在“德、能、勤、績、體、廉”等各方面的真實情況，為選拔任用干部提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

1、實行后備干部季度工作報告制度。后備干部每季度填寫《后備干部人才季度工作報告》匯報自己的思想、工作和學(xué)習(xí)等情況，每半年對自己工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真查找自身存在的不足和差距。

2、實行誡勉制度。在加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的同時，對出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高、成績不突出、表現(xiàn)一般化等問題的后備干部，對其提出誡勉意見，并限期進(jìn)行整改，限期內(nèi)未能及時整改的人員調(diào)整出后備人才庫。

3、實行動態(tài)管理制度。對政治思想、道德品質(zhì)、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群眾意見較大，不適宜再作為后備干部的同志進(jìn)行及時調(diào)整。

（三）拓寬后備干部培養(yǎng)渠道

積極整合各種有利資源，努力創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)方法和鍛煉形式，逐步提高后備干部的整體素質(zhì)和能力。

1、構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，提升業(yè)務(wù)能力。為切實增強(qiáng)后備干部工作能力，結(jié)合正在開展的“十百千萬”人才培育工程，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，將后備干部的培訓(xùn)納入段教育培訓(xùn)總體計劃，為后備干部創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，同時根據(jù)后備干部的自身及崗位特點有針對性的制定培養(yǎng)計劃并加以監(jiān)督落實。

2、構(gòu)筑“一對一”傳幫帶平臺，提升管理能力。建立完善“一對一”傳幫帶制度，根據(jù)后備干部的發(fā)展方向，有針對性地選定業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力強(qiáng)的車間干部，作為后備干部的包保干部，負(fù)責(zé)全程傳幫帶，有針對性地提高后備干部的管理能力。

3、構(gòu)筑鍛煉平臺，提升實踐能力。采取后備干部多崗位跟班鍛煉的措施，將有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹窟x派到重要崗位上進(jìn)行實踐鍛煉、學(xué)習(xí)，讓他們挑大梁、擔(dān)重任，給后備干部進(jìn)一步提供條件和施展才華的舞臺。

中國有句古話：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在中國鐵路高速發(fā)展，信號設(shè)備不斷更新?lián)Q代的情況下，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊伍對我車間的發(fā)展提供了有效保證。