第一篇：棗強年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

棗強縣年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

為進一步優(yōu)化我縣干部隊伍結構，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，參照市委做法，結合我縣干部隊伍實際，擬選拔一批年輕干部進行重點培養(yǎng)，現(xiàn)提出如下工作方案。

一、指導思想

根據《干部選拔任用工作條例》規(guī)定和好干部標準，按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，選拔一批優(yōu)秀年輕干部，通過在中心工作和重項工作中交任務壓擔子，進行重點培養(yǎng)鍛煉，促其盡快成長成熟，努力打造一支素質優(yōu)良、勇于擔當?shù)哪贻p后備干部隊伍，為適時任用和優(yōu)化領導班子結構奠定基礎，為建設“經濟強縣、美麗棗強”提供堅強的組織保障和人才支持。

二、選拔范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣直各機關、事業(yè)單位的正式在編、在崗干部（不含垂直部門干部，各類學校、醫(yī)院一般干部）。

三、選拔數(shù)量

選拔正科級優(yōu)秀年輕后備干部5名，副科級優(yōu)秀年輕后備干部10名（公務員5名、事業(yè)人員5名）。

四、人選條件

后備干部應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，并具備以下資格：

1、政治立場堅定，宗旨意識強，自覺遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩，勇于擔當。

2、工作扎實勤懇，任勞任怨，工作實績突出。

3、組織協(xié)調能力強，團結同志，廉潔自律。

4、作風樸實，為人正派，家風優(yōu)良。

5、正科級后備干部年齡37歲以下，全日制大學本科以上學歷，任副科級職務2年以上。

6、副科級后備干部年齡30歲以下，全日制大學本科以上學歷，需參加工作3年以上。

7、考核。歷年年度考核均為稱職（合格）及以上等次。

8、身體健康。

9、有下列情形之一的，不列為選拔對象：（1）群眾公認度不高的；

（2）有跑官要官行為的；

（3）受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；（4）其他原因影響使用的。

10、本人年齡、參加工作時間、任職時間，統(tǒng)一計算到2018年2月。

五、主要程序和步驟

堅持黨管干部原則，堅持數(shù)量服從質量、寧缺毋濫，充分發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。在具體操作上，本著合規(guī)合理、簡便易行的原則，按照報名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、確定人選等程序進行，由縣委組織部負責組織實施。

1、報名推薦（2月2日至7日）

縣委組織部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門印發(fā)通知，明確選拔范圍、對象、條件和程序等相關內容。報名采取組織推薦和個人自薦相 結合的方式。報名地址：組織部干部一科（311室）；電話：6125956。

2、資格審查（2月8日至9日）

組織部會同人社局按照規(guī)定的選拔條件和要求，對報名人選進行資格審查。資格審查貫穿公選全過程，凡弄虛作假、提供情況不實的，一經發(fā)現(xiàn)，立即取消進入下一階段資格。

3、公布人選（2月10日至14日）

對通過資格審查的人選進行公布，接受社會監(jiān)督。

4、筆試（2月27日至28日）

以筆試的方式對人選進行綜合測評，考試內容以《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》為依據，委托第三方人力資源測評機構命題、閱卷并登統(tǒng)成績。

根據筆試成績，正科級和副科級后備干部分別按照1:2的比例，確定進入面試人員名單(如筆試成績最后一名考生出現(xiàn)并列，則并列的考生也進入面試)。

5、面試（3月8日至9日）

面試采取結構化面試的方式進行，面試的命題、評分等全部委托第三方人力資源測評機構組織實施，考官異地交流，實行回避制度，封閉管理。

根據考生的面試成績，按照筆試和面試成績1:1的比例要求，確定考生的總成績，即：總成績=筆試成績＋面試成績，按總成績從高分到低分排序，確定5名正科級后備干部和10名副科級后備干部(各取公務員、事業(yè)人員前5名），進入組織考察范圍（如總成績出現(xiàn)并列，則取筆試成績較高者）。

6、組織考察（3月12日至16日）按照干部考察工作程序，對考察人選進行全面了解。采取發(fā)布預告、個別談話、民主測評、實地考察等方式進行，考察合格的確定為優(yōu)秀年輕后備干部。對群眾反映意見大、民主測評優(yōu)秀得票率低于80%的，取消資格，按總成績排名，由高到低依次遞補。

7、確定人選（3月20日前）

根據筆試、面試綜合成績和考察情況，確定優(yōu)秀年輕后備干部人選，納入后備干部庫。

六、管理和使用

1、重點培養(yǎng)。優(yōu)秀年輕后備干部人選確定后,把提高思想政治素質和領導能力擺在首位,確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計劃,采取集中培訓、抽調參與中心工作、選派掛職鍛煉等方式，有重點、有目的的加大培養(yǎng)力度。

2、強化考核。優(yōu)秀年輕后備干部實行動態(tài)管理，組織部門采取階段性考核和集中考核考察相結合的方式對其進行跟蹤了解，每半年進行一次考核。

3、適時任用。根據領導班子和干部隊伍建設的需要，按照人崗相適、擇優(yōu)使用的原則，適時任用。

七、組織領導

1、組建機構?？h委成立公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作領導小組,縣委常委、組織部長郭曉靜同志任組長,縣委組織部副部長李新春、縣紀委副書記張寶才、縣人社局局長夏奎來等同志任副組長。領導小組辦公室設在縣委組織部，具體負責公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作的組織實施。

2、嚴格程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關單位要嚴格按照本《方案》規(guī) 定的條件、方法和程序進行推薦；選拔工作要切實做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。對徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密等行為,一經發(fā)現(xiàn),嚴肅查處。縣委組織部設立監(jiān)督電話：8224173,接受社會監(jiān)督。

八、本方案由縣委組織部負責解釋。

2018

年2月2日

第二篇：XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

為加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設，根據《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》精神，結合我鄉(xiāng)實際，特制定如下實施方案。

一、總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規(guī)律，按照“拓寬來源、優(yōu)化結構、改進方式、提高質量”的要求，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，著力建設一支信念堅定、干凈擔當、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍，為全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快建設“生態(tài)竹鄉(xiāng)、康養(yǎng)××”提供充足的干部儲備和人才保證。

二、目標任務

著眼“十四五”乃至更長遠發(fā)展需求，進一步拓寬視野、整合資源、健全機制、創(chuàng)新方法，打通優(yōu)秀年輕后備干部脫穎而出通道，加強和改善鄉(xiāng)村領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

三、選拔培養(yǎng)對象

全鄉(xiāng)40周歲以下農村青年、年輕干部。

四、主要措施

1.優(yōu)化選拔機制。一是突出政治標準。樹牢正確選人用人導向，充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委領導和把關作用，把政治上是否忠誠可靠作為選人用人的首要條件，著力培養(yǎng)儲備政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀年輕干部。二是拓寬選人渠道。加強與在外務工經商成功人士、畢業(yè)大學生等人群的組織聯(lián)絡，了解思想意向，鼓勵引導回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)立業(yè)，推動人才回鄉(xiāng)、能人治村，全面提升我鄉(xiāng)實施鄉(xiāng)村振興和基層治理能力。定期向有關職能部門、群團組織征求意見，了解推薦優(yōu)秀年輕干部，及時充實后備干部隊伍，保持后備干部隊伍結構動態(tài)優(yōu)化。三是堅持基層導向。按照“因需選人”的原則，在全鄉(xiāng)范圍內公開選拔一批思想政治好、帶富能力強、農村工作經驗豐富的村級中青年后備干部，確保村“兩委”換屆時有“人才可選”，有“干將可用”。

2.增強培養(yǎng)實效。一是加強教育培訓。制定干部教育培訓計劃，依托本地紅色教育資源，采取集中學習、專題講座等方式，邀請市委黨校教授、經驗豐富的領導干部等進行專題授課，扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想和理想信念教育，不斷提高年輕干部黨性修養(yǎng)和政治理論素質。聚焦××發(fā)展新形勢新任務，舉辦年輕干部業(yè)務能力提升專題培訓班，圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項目建設、征地拆遷、招商引資等中心重點工作設立專題，對年輕干部進行集中輪訓，切實提高年輕干部的專業(yè)能力和綜合素質，確保每人每年接受培訓時間兩周以上。堅持走出去尋標對標，分批組織年輕干部赴浙江安吉、黃山黟縣等地對標學習考察毛竹、民宿等產業(yè)，學習發(fā)展經驗。二是注重實踐鍛煉。積極搭建更多干事創(chuàng)業(yè)平臺，有計劃地把干部放到重點工程項目、基層及矛盾一線壓擔鍛煉，成立鄉(xiāng)重點工程推進領導小組，下設湖田康養(yǎng)中心、萬澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班，組織年輕干部到現(xiàn)場觀摩，抽調年輕干部跟班實訓，補齊年輕干部知識空白、經驗盲區(qū)和能力短板。繼續(xù)加大選派力度，安排鄉(xiāng)機關年輕干部到村擔任黨建指導員，提高年輕干部助推科學發(fā)展、處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領，增進干群感情。三是堅持跟蹤培養(yǎng)。建立年輕干部成長檔案，一人一檔，對年輕干部德才表現(xiàn)情況全程記實，根據工作推進情況和現(xiàn)實表現(xiàn)情況，加強綜合分析研判，為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用提供參考。實行負面記實制度，對態(tài)度不端正、工作不力的年輕干部，及時調整出隊伍，形成優(yōu)進劣出的良性循環(huán)。

3.堅持嚴管厚愛。一是全面從嚴管理。把管理工作抓在日常、嚴在經常，推行以“每日一事、每周一悟、每月一報、每季一研”為架構的“四個一工作紀實法”，每人每個工作日記錄當天一項主要工作事項、每周回顧提煉一周工作收獲感悟、每月梳理總結工作推進情況、每季進行一次工作研討，有關部門隨時對工作情況進行督查，督促干部每天想事、認真干事、高效成事。二是堅持從嚴監(jiān)督。始終堅持政治紀律和政治規(guī)矩，切實加強紀律教育，綜合運用談心談話、征求意見、考核等手段，及時掌握年輕干部日常表現(xiàn)情況，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防微杜漸，提高干部依法辦事能力，樹立底線和紅線思維。三是積極關心關愛。深入落實傳幫帶責任人制度，有針對性地安排政治素質高、經驗豐富的班子成員作為傳幫帶責任人，從政治上、思想上、工作上、生活上關心關愛年輕干部，盡可能地幫助年輕干部解決實際困難，鼓勵他們放手工作、干事創(chuàng)業(yè)、健康成長。

五、步驟安排

1.選拔階段（2022年7月中旬前）。采取公開選拔的方式，在全鄉(xiāng)范圍內選拔一批優(yōu)秀的中青年后備干部，分為宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查、筆試、面試、考察、確定人選等階段，組成一支約50人的后備干部隊伍。

2.培訓考察階段（2022年7月下旬－8月中旬）。采取集中學習、專題講座等方式，邀請市委黨校教授、經驗豐富的領導干部等圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項目建設、征地拆遷、招商引資等中心重點工作進行專題授課。組織赴浙江安吉、黃山黟縣、長豐崗集等地考察活動，學習先進發(fā)展經驗。

3.實訓階段（2022年8月下旬－10月）。成立鄉(xiāng)重點工程推進領導小組，下設湖田康養(yǎng)中心、萬澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班，組織后備干部跟班實訓。探索后備干部到村交叉任職，全方位提高后備干部助推科學發(fā)展、處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領。

六、工作要求

1.加強組織領導。鄉(xiāng)黨委成立加強年輕干部培養(yǎng)工作領導小組，由鄭小結書記任組長，其他班子成員為成員。

2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務水平在學習中得到提高，實際工作經驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學習習慣，主動加強業(yè)務鉆研，自覺遵守各項制度，促進機關作風效能建設，形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學趕超的濃厚氛圍。

3.樹好積極向上的作風形象。注重發(fā)揮傳幫帶的正面導向作用，不斷增強年輕干部的責任意識、服務意識和使命意識，切實轉變工作作風，認真履行職責，提高服務基層、服務群眾的質量和水平，樹立年輕干部團結和諧、積極向上的良好形象。

第三篇：新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)的模式探索

毛澤東曾說過“路線確定以后，干部就是決定性因素，領導就是出主意、用干部兩件事?！迸囵B(yǎng)和造就一支政治堅定、素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當重任的年輕干部隊伍，保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局，是一項保證黨的路線、方針、政策持續(xù)貫徹執(zhí)行，各級領導班子建設不斷加強，全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)后繼有人的重要而又緊迫的戰(zhàn)略任務，也是各級黨委和組織部門的一項重要工作。立足城區(qū)實際，我們深切感受到抓好年輕后備干部隊伍建設的重要性和緊迫性，為此，根據部領導意見，專門列為課題進行專題調研，深入研究進一步加強我區(qū)年輕后備干部隊伍建設的辦法和措施，本文就是這次調研的一個總結報告。

一、越城區(qū)年輕后備干部現(xiàn)狀分析

（一）基本情況分析

×年經過筆試、考察，層層篩選，我區(qū)共選拔出名區(qū)管副科級后備干部。截止××年月，已有人被提拔到科級領導干部崗位，另外有人被調到市級機關工作（其中人為原區(qū)土地管理與村鎮(zhèn)建設局人員整建制轉出）。

減去××年年齡超限（周歲）的人，現(xiàn)有名副科級后備干部，主要有以下幾個特征：一是年齡結構比較合理，名副科級后備干部的平均年齡為周歲，最年輕的周歲，其中周歲及以下人，占；周歲人，占；周歲人，占，并且各個年齡人數(shù)分布比較平均（詳見表）。二是文化程度整體較高。人的學歷均為大專及以上，其中本科學歷人，占（其中人為全日制本科學歷）；大專學歷人，占。三是性別比例比較特別。與我區(qū)女性領導干部比例較類似，后備干部中女性有人，占，體現(xiàn)出較強的城區(qū)特色。四是政治素質普遍較高。人中，中共黨員人，占；民主黨派人，占；群眾人，占。五是身份不限，其中行政編制人，占；事業(yè)編制人，占；其他人，占。六是專業(yè)門類比較齊全。其中學經濟類專業(yè)的人，工程技術類專業(yè)的人，管理類專業(yè)的人，法律專業(yè)的人，其他專業(yè)的人，分別占后備干部總數(shù)的、、、、。其中大多數(shù)人都擁有兩個以上專業(yè)的學歷證書。另外，有近人在各自部門擔任著中層職務，已成為各自部門的業(yè)務骨干。

四是定期調整充實。為了推進后備干部隊伍建設的制度化、規(guī)范化，保持后備干部隊伍充足的數(shù)量和合理的結構，我們對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定，通過組織實施，在近兩年的干部調整中，一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領導崗位。今年，我們又對后備干部隊伍重新進行了一次調整。在堅持標準、嚴格程序的基礎上，充分體現(xiàn)新的人才衡量標準，對于比較優(yōu)秀的、可列為近期培養(yǎng)目標的人選，在年齡、學歷、級別等方面做了適當放寬，使后備干部隊伍保持了充足的數(shù)量、合理的結構和較高的素質。

另外，在公開選拔和競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件，我們也按照規(guī)定程序列入相應的后備干部名單。

通過公開選拔、民主推考、競爭上崗等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，真正達到“挖掘一批、掌握一批、儲備一批”的目的。

（二）培養(yǎng)的主要做法和經驗

后備干部是干部補充的主要渠道，對這些干部進行針對性的培養(yǎng)至關重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質、領導能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質和管理能力。近幾年來，我們不斷摸索創(chuàng)新，主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養(yǎng)。

一是建立了“三三”制培訓模式。通過由組織部舉辦培訓班，對新上崗的副科級領導干部采用“三三制”培訓方式進行上崗培訓。所謂“三三制”，即培訓時間為三個月，培訓過程分個別調研、集中授課、分組研討三個階段。由于時間安排上靈活合理、內容安排上緊貼實際，集體授課到課率高，調研文章質量較高，第一期培訓班的部分優(yōu)秀調研文章我們已經匯編成冊，一些文章得到區(qū)領導的肯定，收到了較好的效果。

二是探索確立了軍事化集訓模式。通過為期一周的封閉式軍事化集訓，認真計劃集訓內容，充分利用軍事訓練、自學理論、專家講課、小組討論、中心發(fā)言等多種形式，使每位參訓后備干部的意志品質得到進一步磨練，紀律觀念得到進一步增強，協(xié)作精神得到進一步提高，理論知識得到進一步豐富。在受訓干部的帶動下，全區(qū)年輕干部中營造出了一種積極向上的良好氛圍，不少未參加第一批集訓的后備干部在第二批集訓前都能踴躍報名。

三是注重實踐鍛煉。通過實踐鍛煉，全面提高后備干部在關鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復雜問題的能力。按照“拾遺補缺、全面發(fā)展”的原則，采取“三個一批”的方式，每年有計劃地選派一定數(shù)量的后備干部，加強實踐鍛煉。一批到區(qū)重要部門參加區(qū)中心工作和階段性的重點工作進行實踐鍛煉；一批到組織、信訪等重點部門、重要崗位實踐鍛煉；一批到街道、鎮(zhèn)、村等基層單位掛職鍛煉。通過多種渠道進行培養(yǎng)鍛煉，使后備干部鍛煉有機會、成長有條件，不斷提高組織領導能力、應對復雜局面能力，提高他們的意志、品質、群眾工作能力和全局意識。

四是開展“委托”培養(yǎng)。由于組織部人手少，精力有限，為防止出現(xiàn)日常培養(yǎng)的“真空”，我們主要通過委托各業(yè)務部門的方式，充分發(fā)揮各職能部門作用，借各部門（單位）之力對分散在各部門的后備干部開展分類管理與日常培養(yǎng)。

（三）存在的不足和問題

越城區(qū)機構恢復以來，經過不懈努力，我區(qū)的年輕后備干部隊伍建設取得了一些成效，但也存在著一些不足和問題，主要有：

一是選拔標準的科學性仍有待進一步提高。如何實現(xiàn)選拔的科學性一直是個難題。因為每一種選拔方式都不可能十全十美，都有其優(yōu)缺點。如目前普遍采用的先筆試后考察有其標準劃

一、便于篩選的優(yōu)點，但也有其弊端，一是通過一張試卷難以較全面地了解一名干部的知識儲備；二是客觀題居多的筆試很難反應出干部的特長，容易使部分有專長的優(yōu)秀人才在第一關即被淘汰出局，無緣考察關；三是通過試卷不能反應出人的能力，等等。

二是培養(yǎng)措施的針對性仍有待進一步增強。“因材施教”是我國教育思想的精華，所謂“夫子教人，各因其材”，這是孔子在長期的教學實踐中創(chuàng)造的重要教學方法和原則，同時也是組織部門培養(yǎng)后備干部的重要方法與原則之一。但在實際操作中，由于種種原因，仍然存在集中性教育居多，小班化培養(yǎng)不足的現(xiàn)象，很難做到因人而異，因材施教，難以達到教育培訓成果的最大化。

三是選拔培養(yǎng)的系統(tǒng)性仍有待進一步完善。在年輕后備干部的選拔培養(yǎng)上，我們雖然形成了一定的程序、制度。但在實際工作中，由于部門人手少、精力有限、經費不足等客觀因素制約，使得培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性不夠，甚至一些年初制定的計劃也無法執(zhí)行。另外，由于培訓計劃只是在少數(shù)人想法的基礎上形成的，缺乏專家與群眾的參與，造成針對性不足，科學性不夠，缺乏系統(tǒng)性。

三、新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)模式探索

（一）基本原則

作為組織部門選拔年輕后備干部，必須堅持如下原則，一是黨管干部原則；二是任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；三是群眾公認、注重實績原則；四是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；五是數(shù)量適宜、結構合理原則；六是注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；七是備用結合、動態(tài)管理原則；八是服從工作大局，統(tǒng)一調配使用。

（二）加強年輕后備干部隊伍建設的幾點建議

培養(yǎng)和選拔年輕干部，努力造就一大批能擔當重任的優(yōu)秀領導人才，是擺在各級黨組織面前的一項緊迫而又艱巨的任務。從實踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)選拔年輕干部的主要障礙。對此，必須解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)和選拔青年干部做為一項長期戰(zhàn)略任務，進一步抓緊抓好，為全面建設小康社會提供組織保證。其中，我們認為要特別注意以下幾個問題：

．要總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設一支精干的后備干部隊伍。全面建設小康社會，需要各類各樣的領導人才，建設一支高素質的后備干部隊伍，是保持領導干部隊伍充滿活力的根本保證。因此，我們必須從戰(zhàn)略的高度，有意識、有計劃、有組織、全方位地進行選拔和培養(yǎng)。一要科學預測，合理規(guī)劃。要根據全面建設小康社會戰(zhàn)略目標的客觀要求，對各層次、各行業(yè)領導干部隊伍逐一排隊分析，調查預測，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補充的后備干部隊伍。二要建立后備干部人才庫。在門類構成中，既有黨政領導型人才，又有經濟管理型人才；在層次構成中，既要有科級后備人才，還要有股級以下初級后備人才；在梯次構成中，既有近期即可頂上去的較為成熟的“應用型”領導人才，又有面向遠期的“儲備型”人才。三要及時補充，保證質量。為了使后備干部隊伍起點高、質量好，必須定期對后備干部進行篩選，有進有出，滾動管理，使后備干部隊伍始終保持數(shù)量足、結構好、活力強。

要擴大視野，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。樹立公開、公平的觀念，擴大選人視野，拓寬選人渠道，引入競爭機制，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的社會環(huán)境，是新形勢下改革干部人事制度的一項重要內容。

第四篇：新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)的調研報告

毛澤東曾說過“路線確定以后，干部就是決定性因素，領導就是出主意、用干部兩件事?！迸囵B(yǎng)和造就一支政治堅定、素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當重任的年輕干部隊伍，保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局，是一項保證黨的路線、方針、政策持續(xù)貫徹執(zhí)行，各級領導班子建設不斷加強，全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)后繼有人的重要而又緊迫的戰(zhàn)略任務，也是各級黨委和組織部門的一項重要工作。立足城區(qū)實際，我們深切感受到抓好年輕后備干部隊伍建設的重要性和緊迫性，為此，根據部領導意見，專門列為課題進行專題調研，深入研究進一步加強我區(qū)年輕后備干部隊伍建設的辦法和措施，本文就是這次調研的一個總結報告。xiexiebang.com-http://004km.cn

一、越城區(qū)年輕后備干部現(xiàn)狀分析

（一）基本情況分析

2003年經過筆試、考察，層層篩選，我區(qū)共選拔出120名區(qū)管副科級后備干部。截止2005年10月，已有16人被提拔到科級領導干部崗位，另外有10人被調到市級機關工作（其中3人為原區(qū)土地管理與村鎮(zhèn)建設局人員整建制轉出）。

減去2005年年齡超限（40周歲）的4人，現(xiàn)有90名副科級后備干部，主要有以下幾個特征：一是年齡結構比較合理，90名副科級后備干部的平均年齡為33周歲，最年輕的25周歲，其中30周歲及以下22人，占24.4%；31-35周歲39人，占43.3%；36-40周歲29人，占32.2%，并且各個年齡人數(shù)分布比較平均（詳見表1）。二是文化程度整體較高。90人的學歷均為大專及以上，其中本科學歷50人，占55.6%（其中22人為全日制本科學歷）；大專學歷40人，占44.4%。三是性別比例比較特別。與我區(qū)女性領導干部比例較類似，后備干部中女性有32人，占35.6%，體現(xiàn)出較強的城區(qū)特色。四是政治素質普遍較高。90人中，中國共產黨黨員71人，占78.9%；民主黨派3人，占3.3%；群眾16人，占17.8%。五是身份不限，其中行政編制53人，占58.9%；事業(yè)編制35人，占38.9%；其他2人，占2.2%。六是專業(yè)門類比較齊全。其中學經濟類專業(yè)的25人，工程技術類專業(yè)的19人，管理類專業(yè)的人11，法律專業(yè)的17人，其他專業(yè)的18人，分別占后備干部總數(shù)的27.8%、21.1%、12.2%、18.9%、20%。其中大多數(shù)人都擁有兩個以上專業(yè)的學歷證書。另外，有近50人在各自部門擔任著中層職務，已成為各自部門的業(yè)務骨干。

（二）存在的問題

分析我區(qū)區(qū)管副科級后備干部現(xiàn)狀，主要存在以下幾個較為突出的問題：

一是機關內年輕干部數(shù)量偏少。根據2004年年底統(tǒng)計數(shù)據，全區(qū)654名公務員中，40周歲以下干部數(shù)為282名（科員及以下干部139人），占公務員總數(shù)的43.1%；其中35周歲及以下173名（科員及以下干部120名），占26.5%。

二是優(yōu)秀年輕干部流失較大。上面提到，僅2年時間，120名區(qū)管副科級后備干部中，目前就已有10人被調至市級機關工作，占后備干部總數(shù)的8.3%。

三是后備干部整體素質較低。基于上面提到的兩個因素，為保證后備干部隊伍數(shù)量，年輕公務員進入副科級后備干部隊伍的門檻只能相應降低。這樣就造成后備干部整體素質較低，在一定程度上挫傷了一部分優(yōu)秀人才的積極性。

另外，我區(qū)還存在著一般干部崗位交流、全區(qū)范圍內干部交流較少的現(xiàn)象，對年輕干部的成長不利。

（三）原因分析

造成上述幾個問題的原因，我們認為主要有：

一是我區(qū)干部總量較小，年齡梯次不夠合理，干部隊伍趨“老齡化”。近幾年的公務員空編數(shù)又較少，造成每年新錄用年輕公務員數(shù)量不多，年輕后備干部數(shù)量也因此受到較大限制。

二是由于“市在區(qū)中”的特殊區(qū)位特征，市級機關與區(qū)內干部平時接觸較多，較其它縣（市）干部熟悉，加上區(qū)內干部進入市級機關后無住房、家屬安置等問題的困擾，使我區(qū)優(yōu)秀年輕干部被選調進市級機關的概率較大，從而造成我區(qū)優(yōu)秀年輕后備干部大量流失。

三是由于我區(qū)職能部分缺失，一些干部感覺無法盡情施展才華，另外區(qū)級機關部門干部總體收入明顯低于鎮(zhèn)街、市級機關，領導職數(shù)上又是僧多粥少，導致部分優(yōu)秀年輕干部想方設法轉移到更大的舞臺上去發(fā)展。

二、越城區(qū)選拔培養(yǎng)年輕后備干部的主要做法和經驗

一直以來，我們積極以我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點，按照干部管理原則，制訂出臺了《越城區(qū)科（局）級后備干部選拔和管理辦法》，根據有關選拔標準、資格條件、數(shù)量結構和選拔程序，不斷選拔德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀人才，作為干部隊伍建設儲備力量。

（一）選拔的主要做法和經驗

在年輕后備干部選拔工作中，我們按照“民主推薦入圍，公開選拔入選”的思路，努力擴大群眾參與度，增強公開透明度，積極引入競爭淘汰機制。

一是公開選拔。在選拔后備干部時，我們在全區(qū)范圍內組織符合基本條件的年輕干部參加統(tǒng)一筆試，對通過筆試的人員再進行認真考

第五篇：關于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊伍建設的思考

關于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊伍建設的思考

株洲車載設備車間周著高

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略性資源。在鐵路企業(yè)進入高鐵時代的背景下能否擁有一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的后備干部人才隊伍，對促進企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。在此結合我車間目前后備干部隊伍建設工作淺談幾點看法。

一、后備人才隊伍建設的主要做法

株洲車載車間認真貫徹年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持以科學發(fā)展觀的的要求選拔后備人才隊伍，車間一致認為，必須從鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略的高度，深刻認識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性。概括的說，主要是落實“五字”文章。

一是做好“選”字文章?！斑x”即“選苗子”。培養(yǎng)選拔年輕后備干部工作是加強后備干部隊伍建設的基礎工作。株洲車載設備車間在“選苗子”問題上堅持以公平競爭、擇優(yōu)選拔為原則，每年開展一次公開選拔，從大學生、工班長、技師等重點崗位中選出一些優(yōu)秀職工進入后備干部人才庫。

二是做好“補”字文章。“補”即“補腦子”。制定了后備干部教育培養(yǎng)計劃，把后備干部的教育培養(yǎng)工作作為車間教育培訓的重點，通過學習和培訓，后備干部的綜合素質明 1

顯提高。

三是做好“壓”字文章?！皦骸奔础皦簱印?。選一些重點生產任務，比如重點施工、改造等任務交給后備干部，給他們壓擔子，讓他們積累工作經驗。有計劃地把后備干部安排到重要崗位上鍛煉，如工區(qū)預備工長、質檢員等職位，為他們的成長提供“階梯”。對后備干部有意識地給他們壓擔子，磨練他們的意志，培養(yǎng)工作能力。

四是做好“打”字文章。“打”即“打板子”。加強對后備干部的教育和管理，建立完善了談話提醒等制度。做到上崗之前重點幫、發(fā)現(xiàn)問題及時幫，并經常分析和掌握后備干部的思想動態(tài)，要求后備干部定期向組織匯報思想及工作情況，加強正面引導，做到防微杜漸，努力提后備干部素質，努力做到不被“打板子”。

五是做好“拔”字文章。“拔”即“拔尖子”。對優(yōu)秀年輕、后備干部中業(yè)務精湛、工作能力強、工作作風實、工作業(yè)績顯、綜合素質高的予以重點培養(yǎng)和推薦，實行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方式方法，不斷提高綜合素質，向段重點推薦。

二、后備人才隊伍建設存在的問題

（一）缺乏動態(tài)管理

在后備人才的管理方面雖然建立了相關的管理制度，但在執(zhí)行過程中缺乏主動性難以形成有效的管理。一是沒有認

真落實日常管理制度，對后備干部工作情況掌握不實，鍛煉情況未進行有效的跟蹤指導。二是未進行滾動式管理。沒有有效結合半年、考核對后備干部人才庫進行滾動式管理，未將工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娫u價不好的人員及時調整出人才庫。

（二）缺乏有效培養(yǎng)

后備干部培養(yǎng)途徑單一缺乏針對性未能體現(xiàn)培養(yǎng)效果。一是對后備干部的培養(yǎng)教育途徑單一，基本上是“干什么學什么”，沒有真正做到“缺什么補什么”。二是沒有結合后備干部崗位、自身特點等方面有針對性的制定培養(yǎng)計劃。三是主管領導與后備干部溝通較少缺乏相應的培養(yǎng)、溝通、評價機制。

三、健全后備干部選拔、管理、培養(yǎng)、使用管理體系

（一）優(yōu)化完善選拔機制

在前期后備干部選拔工作的基礎上，進一步優(yōu)化選拔人員范圍，完善選拔機制。一是做好大學生選拔工作，近年來，段分給車間8名大學生，要在做好宣傳工作的同時加大培養(yǎng)力度使他們盡快進入后備干部人才庫。二是要注重年輕干部的培養(yǎng)推薦，使其盡快得到培養(yǎng)和鍛煉的機會。

（二）構建后備干部管理機制

建立健全后備干部科學的長效管理機制，多角度、多方位的開展后備干部管理工作，全面掌握后備干部在“德、能、勤、績、體、廉”等各方面的真實情況，為選拔任用干部提供準確的依據。

1、實行后備干部季度工作報告制度。后備干部每季度填寫《后備干部人才季度工作報告》匯報自己的思想、工作和學習等情況，每半年對自己工作進行總結，認真查找自身存在的不足和差距。

2、實行誡勉制度。在加強后備干部培養(yǎng)的同時，對出現(xiàn)工作責任心不強、積極性不高、成績不突出、表現(xiàn)一般化等問題的后備干部，對其提出誡勉意見，并限期進行整改，限期內未能及時整改的人員調整出后備人才庫。

3、實行動態(tài)管理制度。對政治思想、道德品質、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅罕娨庖娸^大，不適宜再作為后備干部的同志進行及時調整。

（三）拓寬后備干部培養(yǎng)渠道

積極整合各種有利資源，努力創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)方法和鍛煉形式，逐步提高后備干部的整體素質和能力。

1、構筑學習的平臺，提升業(yè)務能力。為切實增強后備干部工作能力，結合正在開展的“十百千萬”人才培育工程，本著缺什么、補什么的原則，將后備干部的培訓納入段教育培訓總體計劃，為后備干部創(chuàng)造更多的學習和培訓的機會，同時根據后備干部的自身及崗位特點有針對性的制定培養(yǎng)計劃并加以監(jiān)督落實。

2、構筑“一對一”傳幫帶平臺，提升管理能力。建立完善“一對一”傳幫帶制度，根據后備干部的發(fā)展方向，有針對性地選定業(yè)務素質過硬、工作能力強的車間干部，作為后備干部的包保干部，負責全程傳幫帶，有針對性地提高后備干部的管理能力。

3、構筑鍛煉平臺，提升實踐能力。采取后備干部多崗位跟班鍛煉的措施，將有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹窟x派到重要崗位上進行實踐鍛煉、學習，讓他們挑大梁、擔重任，給后備干部進一步提供條件和施展才華的舞臺。

中國有句古話：凡事預則立，不預則廢。在中國鐵路高速發(fā)展，信號設備不斷更新?lián)Q代的情況下，建立一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的后備干部人才隊伍對我車間的發(fā)展提供了有效保證。