第一篇:棗強(qiáng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案
棗強(qiáng)縣年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案
為進(jìn)一步優(yōu)化我縣干部隊伍結(jié)構(gòu),加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,參照市委做法,結(jié)合我縣干部隊伍實際,擬選拔一批年輕干部進(jìn)行重點培養(yǎng),現(xiàn)提出如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)《干部選拔任用工作條例》規(guī)定和好干部標(biāo)準(zhǔn),按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,選拔一批優(yōu)秀年輕干部,通過在中心工作和重項工作中交任務(wù)壓擔(dān)子,進(jìn)行重點培養(yǎng)鍛煉,促其盡快成長成熟,努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p后備干部隊伍,為適時任用和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ),為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、美麗棗強(qiáng)”提供堅強(qiáng)的組織保障和人才支持。
二、選拔范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、縣直各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的正式在編、在崗干部(不含垂直部門干部,各類學(xué)校、醫(yī)院一般干部)。
三、選拔數(shù)量
選拔正科級優(yōu)秀年輕后備干部5名,副科級優(yōu)秀年輕后備干部10名(公務(wù)員5名、事業(yè)人員5名)。
四、人選條件
后備干部應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件,并具備以下資格:
1、政治立場堅定,宗旨意識強(qiáng),自覺遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩,勇于擔(dān)當(dāng)。
2、工作扎實勤懇,任勞任怨,工作實績突出。
3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,廉潔自律。
4、作風(fēng)樸實,為人正派,家風(fēng)優(yōu)良。
5、正科級后備干部年齡37歲以下,全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷,任副科級職務(wù)2年以上。
6、副科級后備干部年齡30歲以下,全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷,需參加工作3年以上。
7、考核。歷年年度考核均為稱職(合格)及以上等次。
8、身體健康。
9、有下列情形之一的,不列為選拔對象:(1)群眾公認(rèn)度不高的;
(2)有跑官要官行為的;
(3)受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的;(4)其他原因影響使用的。
10、本人年齡、參加工作時間、任職時間,統(tǒng)一計算到2018年2月。
五、主要程序和步驟
堅持黨管干部原則,堅持?jǐn)?shù)量服從質(zhì)量、寧缺毋濫,充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。在具體操作上,本著合規(guī)合理、簡便易行的原則,按照報名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、確定人選等程序進(jìn)行,由縣委組織部負(fù)責(zé)組織實施。
1、報名推薦(2月2日至7日)
縣委組織部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門印發(fā)通知,明確選拔范圍、對象、條件和程序等相關(guān)內(nèi)容。報名采取組織推薦和個人自薦相 結(jié)合的方式。報名地址:組織部干部一科(311室);電話:6125956。
2、資格審查(2月8日至9日)
組織部會同人社局按照規(guī)定的選拔條件和要求,對報名人選進(jìn)行資格審查。資格審查貫穿公選全過程,凡弄虛作假、提供情況不實的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即取消進(jìn)入下一階段資格。
3、公布人選(2月10日至14日)
對通過資格審查的人選進(jìn)行公布,接受社會監(jiān)督。
4、筆試(2月27日至28日)
以筆試的方式對人選進(jìn)行綜合測評,考試內(nèi)容以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》為依據(jù),委托第三方人力資源測評機(jī)構(gòu)命題、閱卷并登統(tǒng)成績。
根據(jù)筆試成績,正科級和副科級后備干部分別按照1:2的比例,確定進(jìn)入面試人員名單(如筆試成績最后一名考生出現(xiàn)并列,則并列的考生也進(jìn)入面試)。
5、面試(3月8日至9日)
面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行,面試的命題、評分等全部委托第三方人力資源測評機(jī)構(gòu)組織實施,考官異地交流,實行回避制度,封閉管理。
根據(jù)考生的面試成績,按照筆試和面試成績1:1的比例要求,確定考生的總成績,即:總成績=筆試成績+面試成績,按總成績從高分到低分排序,確定5名正科級后備干部和10名副科級后備干部(各取公務(wù)員、事業(yè)人員前5名),進(jìn)入組織考察范圍(如總成績出現(xiàn)并列,則取筆試成績較高者)。
6、組織考察(3月12日至16日)按照干部考察工作程序,對考察人選進(jìn)行全面了解。采取發(fā)布預(yù)告、個別談話、民主測評、實地考察等方式進(jìn)行,考察合格的確定為優(yōu)秀年輕后備干部。對群眾反映意見大、民主測評優(yōu)秀得票率低于80%的,取消資格,按總成績排名,由高到低依次遞補(bǔ)。
7、確定人選(3月20日前)
根據(jù)筆試、面試綜合成績和考察情況,確定優(yōu)秀年輕后備干部人選,納入后備干部庫。
六、管理和使用
1、重點培養(yǎng)。優(yōu)秀年輕后備干部人選確定后,把提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力擺在首位,確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計劃,采取集中培訓(xùn)、抽調(diào)參與中心工作、選派掛職鍛煉等方式,有重點、有目的的加大培養(yǎng)力度。
2、強(qiáng)化考核。優(yōu)秀年輕后備干部實行動態(tài)管理,組織部門采取階段性考核和集中考核考察相結(jié)合的方式對其進(jìn)行跟蹤了解,每半年進(jìn)行一次考核。
3、適時任用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要,按照人崗相適、擇優(yōu)使用的原則,適時任用。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、組建機(jī)構(gòu)。縣委成立公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣委常委、組織部長郭曉靜同志任組長,縣委組織部副部長李新春、縣紀(jì)委副書記張寶才、縣人社局局長夏奎來等同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委組織部,具體負(fù)責(zé)公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作的組織實施。
2、嚴(yán)格程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照本《方案》規(guī) 定的條件、方法和程序進(jìn)行推薦;選拔工作要切實做到堅持原則不動搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。對徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅查處??h委組織部設(shè)立監(jiān)督電話:8224173,接受社會監(jiān)督。
八、本方案由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
2018
年2月2日
第二篇:XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實施方案
XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實施方案
為加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè),根據(jù)《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定如下實施方案。
一、總體思路
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹新時代黨的組織路線,落實好干部標(biāo)準(zhǔn),遵循干部成長規(guī)律,按照“拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量”的要求,大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部,著力建設(shè)一支信念堅定、干凈擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍,為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快建設(shè)“生態(tài)竹鄉(xiāng)、康養(yǎng)××”提供充足的干部儲備和人才保證。
二、目標(biāo)任務(wù)
著眼“十四五”乃至更長遠(yuǎn)發(fā)展需求,進(jìn)一步拓寬視野、整合資源、健全機(jī)制、創(chuàng)新方法,打通優(yōu)秀年輕后備干部脫穎而出通道,加強(qiáng)和改善鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)班子生機(jī)活力,提升干部隊伍綜合素質(zhì),激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
三、選拔培養(yǎng)對象
全鄉(xiāng)40周歲以下農(nóng)村青年、年輕干部。
四、主要措施
1.優(yōu)化選拔機(jī)制。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。樹牢正確選人用人導(dǎo)向,充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,把政治上是否忠誠可靠作為選人用人的首要條件,著力培養(yǎng)儲備政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀年輕干部。二是拓寬選人渠道。加強(qiáng)與在外務(wù)工經(jīng)商成功人士、畢業(yè)大學(xué)生等人群的組織聯(lián)絡(luò),了解思想意向,鼓勵引導(dǎo)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)立業(yè),推動人才回鄉(xiāng)、能人治村,全面提升我鄉(xiāng)實施鄉(xiāng)村振興和基層治理能力。定期向有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織征求意見,了解推薦優(yōu)秀年輕干部,及時充實后備干部隊伍,保持后備干部隊伍結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化。三是堅持基層導(dǎo)向。按照“因需選人”的原則,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公開選拔一批思想政治好、帶富能力強(qiáng)、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的村級中青年后備干部,確保村“兩委”換屆時有“人才可選”,有“干將可用”。
2.增強(qiáng)培養(yǎng)實效。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。制定干部教育培訓(xùn)計劃,依托本地紅色教育資源,采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式,邀請市委黨校教授、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行專題授課,扎實開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和理想信念教育,不斷提高年輕干部黨性修養(yǎng)和政治理論素質(zhì)。聚焦××發(fā)展新形勢新任務(wù),舉辦年輕干部業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)班,圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等中心重點工作設(shè)立專題,對年輕干部進(jìn)行集中輪訓(xùn),切實提高年輕干部的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),確保每人每年接受培訓(xùn)時間兩周以上。堅持走出去尋標(biāo)對標(biāo),分批組織年輕干部赴浙江安吉、黃山黟縣等地對標(biāo)學(xué)習(xí)考察毛竹、民宿等產(chǎn)業(yè),學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗。二是注重實踐鍛煉。積極搭建更多干事創(chuàng)業(yè)平臺,有計劃地把干部放到重點工程項目、基層及矛盾一線壓擔(dān)鍛煉,成立鄉(xiāng)重點工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)湖田康養(yǎng)中心、萬澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班,組織年輕干部到現(xiàn)場觀摩,抽調(diào)年輕干部跟班實訓(xùn),補(bǔ)齊年輕干部知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力短板。繼續(xù)加大選派力度,安排鄉(xiāng)機(jī)關(guān)年輕干部到村擔(dān)任黨建指導(dǎo)員,提高年輕干部助推科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng),增進(jìn)干群感情。三是堅持跟蹤培養(yǎng)。建立年輕干部成長檔案,一人一檔,對年輕干部德才表現(xiàn)情況全程記實,根據(jù)工作推進(jìn)情況和現(xiàn)實表現(xiàn)情況,加強(qiáng)綜合分析研判,為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用提供參考。實行負(fù)面記實制度,對態(tài)度不端正、工作不力的年輕干部,及時調(diào)整出隊伍,形成優(yōu)進(jìn)劣出的良性循環(huán)。
3.堅持嚴(yán)管厚愛。一是全面從嚴(yán)管理。把管理工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常,推行以“每日一事、每周一悟、每月一報、每季一研”為架構(gòu)的“四個一工作紀(jì)實法”,每人每個工作日記錄當(dāng)天一項主要工作事項、每周回顧提煉一周工作收獲感悟、每月梳理總結(jié)工作推進(jìn)情況、每季進(jìn)行一次工作研討,有關(guān)部門隨時對工作情況進(jìn)行督查,督促干部每天想事、認(rèn)真干事、高效成事。二是堅持從嚴(yán)監(jiān)督。始終堅持政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,切實加強(qiáng)紀(jì)律教育,綜合運用談心談話、征求意見、考核等手段,及時掌握年輕干部日常表現(xiàn)情況,對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正,防微杜漸,提高干部依法辦事能力,樹立底線和紅線思維。三是積極關(guān)心關(guān)愛。深入落實傳幫帶責(zé)任人制度,有針對性地安排政治素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的班子成員作為傳幫帶責(zé)任人,從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心關(guān)愛年輕干部,盡可能地幫助年輕干部解決實際困難,鼓勵他們放手工作、干事創(chuàng)業(yè)、健康成長。
五、步驟安排
1.選拔階段(2022年7月中旬前)。采取公開選拔的方式,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)選拔一批優(yōu)秀的中青年后備干部,分為宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查、筆試、面試、考察、確定人選等階段,組成一支約50人的后備干部隊伍。
2.培訓(xùn)考察階段(2022年7月下旬-8月中旬)。采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式,邀請市委黨校教授、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部等圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等中心重點工作進(jìn)行專題授課。組織赴浙江安吉、黃山黟縣、長豐崗集等地考察活動,學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗。
3.實訓(xùn)階段(2022年8月下旬-10月)。成立鄉(xiāng)重點工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)湖田康養(yǎng)中心、萬澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班,組織后備干部跟班實訓(xùn)。探索后備干部到村交叉任職,全方位提高后備干部助推科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。
六、工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委成立加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄭小結(jié)書記任組長,其他班子成員為成員。
2.形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學(xué)習(xí)中得到提高,實際工作經(jīng)驗在摸索中快速積累,攻堅克難的能力在實踐中逐步增強(qiáng),日益勝任工作崗位需要,促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研,自覺遵守各項制度,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
3.樹好積極向上的作風(fēng)形象。注重發(fā)揮傳幫帶的正面導(dǎo)向作用,不斷增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和使命意識,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真履行職責(zé),提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平,樹立年輕干部團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好形象。
第三篇:新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)的模式探索
毛澤東曾說過“路線確定以后,干部就是決定性因素,領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部兩件事。”培養(yǎng)和造就一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理,能夠擔(dān)當(dāng)重任的年輕干部隊伍,保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局,是一項保證黨的路線、方針、政策持續(xù)貫徹執(zhí)行,各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng),全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)后繼有人的重要而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),也是各級黨委和組織部門的一項重要工作。立足城區(qū)實際,我們深切感受到抓好年輕后備干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性,為此,根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見,專門列為課題進(jìn)行專題調(diào)研,深入研究進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)年輕后備干部隊伍建設(shè)的辦法和措施,本文就是這次調(diào)研的一個總結(jié)報告。
一、越城區(qū)年輕后備干部現(xiàn)狀分析
(一)基本情況分析
×年經(jīng)過筆試、考察,層層篩選,我區(qū)共選拔出名區(qū)管副科級后備干部。截止××年月,已有人被提拔到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,另外有人被調(diào)到市級機(jī)關(guān)工作(其中人為原區(qū)土地管理與村鎮(zhèn)建設(shè)局人員整建制轉(zhuǎn)出)。
減去××年年齡超限(周歲)的人,現(xiàn)有名副科級后備干部,主要有以下幾個特征:一是年齡結(jié)構(gòu)比較合理,名副科級后備干部的平均年齡為周歲,最年輕的周歲,其中周歲及以下人,占;周歲人,占;周歲人,占,并且各個年齡人數(shù)分布比較平均(詳見表)。二是文化程度整體較高。人的學(xué)歷均為大專及以上,其中本科學(xué)歷人,占(其中人為全日制本科學(xué)歷);大專學(xué)歷人,占。三是性別比例比較特別。與我區(qū)女性領(lǐng)導(dǎo)干部比例較類似,后備干部中女性有人,占,體現(xiàn)出較強(qiáng)的城區(qū)特色。四是政治素質(zhì)普遍較高。人中,中共黨員人,占;民主黨派人,占;群眾人,占。五是身份不限,其中行政編制人,占;事業(yè)編制人,占;其他人,占。六是專業(yè)門類比較齊全。其中學(xué)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的人,工程技術(shù)類專業(yè)的人,管理類專業(yè)的人,法律專業(yè)的人,其他專業(yè)的人,分別占后備干部總數(shù)的、、、、。其中大多數(shù)人都擁有兩個以上專業(yè)的學(xué)歷證書。另外,有近人在各自部門擔(dān)任著中層職務(wù),已成為各自部門的業(yè)務(wù)骨干。
四是定期調(diào)整充實。為了推進(jìn)后備干部隊伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化,保持后備干部隊伍充足的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu),我們對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定,通過組織實施,在近兩年的干部調(diào)整中,一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出,被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年,我們又對后備干部隊伍重新進(jìn)行了一次調(diào)整。在堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上,充分體現(xiàn)新的人才衡量標(biāo)準(zhǔn),對于比較優(yōu)秀的、可列為近期培養(yǎng)目標(biāo)的人選,在年齡、學(xué)歷、級別等方面做了適當(dāng)放寬,使后備干部隊伍保持了充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)和較高的素質(zhì)。
另外,在公開選拔和競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部,如符合后備干部條件,我們也按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。
通過公開選拔、民主推考、競爭上崗等方式,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境,真正達(dá)到“挖掘一批、掌握一批、儲備一批”的目的。
(二)培養(yǎng)的主要做法和經(jīng)驗
后備干部是干部補(bǔ)充的主要渠道,對這些干部進(jìn)行針對性的培養(yǎng)至關(guān)重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平,充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力,使之不斷成熟,逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。近幾年來,我們不斷摸索創(chuàng)新,主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養(yǎng)。
一是建立了“三三”制培訓(xùn)模式。通過由組織部舉辦培訓(xùn)班,對新上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部采用“三三制”培訓(xùn)方式進(jìn)行上崗培訓(xùn)。所謂“三三制”,即培訓(xùn)時間為三個月,培訓(xùn)過程分個別調(diào)研、集中授課、分組研討三個階段。由于時間安排上靈活合理、內(nèi)容安排上緊貼實際,集體授課到課率高,調(diào)研文章質(zhì)量較高,第一期培訓(xùn)班的部分優(yōu)秀調(diào)研文章我們已經(jīng)匯編成冊,一些文章得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,收到了較好的效果。
二是探索確立了軍事化集訓(xùn)模式。通過為期一周的封閉式軍事化集訓(xùn),認(rèn)真計劃集訓(xùn)內(nèi)容,充分利用軍事訓(xùn)練、自學(xué)理論、專家講課、小組討論、中心發(fā)言等多種形式,使每位參訓(xùn)后備干部的意志品質(zhì)得到進(jìn)一步磨練,紀(jì)律觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng),協(xié)作精神得到進(jìn)一步提高,理論知識得到進(jìn)一步豐富。在受訓(xùn)干部的帶動下,全區(qū)年輕干部中營造出了一種積極向上的良好氛圍,不少未參加第一批集訓(xùn)的后備干部在第二批集訓(xùn)前都能踴躍報名。
三是注重實踐鍛煉。通過實踐鍛煉,全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問題的能力。按照“拾遺補(bǔ)缺、全面發(fā)展”的原則,采取“三個一批”的方式,每年有計劃地選派一定數(shù)量的后備干部,加強(qiáng)實踐鍛煉。一批到區(qū)重要部門參加區(qū)中心工作和階段性的重點工作進(jìn)行實踐鍛煉;一批到組織、信訪等重點部門、重要崗位實踐鍛煉;一批到街道、鎮(zhèn)、村等基層單位掛職鍛煉。通過多種渠道進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,使后備干部鍛煉有機(jī)會、成長有條件,不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力,提高他們的意志、品質(zhì)、群眾工作能力和全局意識。
四是開展“委托”培養(yǎng)。由于組織部人手少,精力有限,為防止出現(xiàn)日常培養(yǎng)的“真空”,我們主要通過委托各業(yè)務(wù)部門的方式,充分發(fā)揮各職能部門作用,借各部門(單位)之力對分散在各部門的后備干部開展分類管理與日常培養(yǎng)。
(三)存在的不足和問題
越城區(qū)機(jī)構(gòu)恢復(fù)以來,經(jīng)過不懈努力,我區(qū)的年輕后備干部隊伍建設(shè)取得了一些成效,但也存在著一些不足和問題,主要有:
一是選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性仍有待進(jìn)一步提高。如何實現(xiàn)選拔的科學(xué)性一直是個難題。因為每一種選拔方式都不可能十全十美,都有其優(yōu)缺點。如目前普遍采用的先筆試后考察有其標(biāo)準(zhǔn)劃
一、便于篩選的優(yōu)點,但也有其弊端,一是通過一張試卷難以較全面地了解一名干部的知識儲備;二是客觀題居多的筆試很難反應(yīng)出干部的特長,容易使部分有專長的優(yōu)秀人才在第一關(guān)即被淘汰出局,無緣考察關(guān);三是通過試卷不能反應(yīng)出人的能力,等等。
二是培養(yǎng)措施的針對性仍有待進(jìn)一步增強(qiáng)。“因材施教”是我國教育思想的精華,所謂“夫子教人,各因其材”,這是孔子在長期的教學(xué)實踐中創(chuàng)造的重要教學(xué)方法和原則,同時也是組織部門培養(yǎng)后備干部的重要方法與原則之一。但在實際操作中,由于種種原因,仍然存在集中性教育居多,小班化培養(yǎng)不足的現(xiàn)象,很難做到因人而異,因材施教,難以達(dá)到教育培訓(xùn)成果的最大化。
三是選拔培養(yǎng)的系統(tǒng)性仍有待進(jìn)一步完善。在年輕后備干部的選拔培養(yǎng)上,我們雖然形成了一定的程序、制度。但在實際工作中,由于部門人手少、精力有限、經(jīng)費不足等客觀因素制約,使得培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性不夠,甚至一些年初制定的計劃也無法執(zhí)行。另外,由于培訓(xùn)計劃只是在少數(shù)人想法的基礎(chǔ)上形成的,缺乏專家與群眾的參與,造成針對性不足,科學(xué)性不夠,缺乏系統(tǒng)性。
三、新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)模式探索
(一)基本原則
作為組織部門選拔年輕后備干部,必須堅持如下原則,一是黨管干部原則;二是任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;三是群眾公認(rèn)、注重實績原則;四是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;五是數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理原則;六是注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則;七是備用結(jié)合、動態(tài)管理原則;八是服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。
(二)加強(qiáng)年輕后備干部隊伍建設(shè)的幾點建議
培養(yǎng)和選拔年輕干部,努力造就一大批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才,是擺在各級黨組織面前的一項緊迫而又艱巨的任務(wù)。從實踐中我們感到,傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)選拔年輕干部的主要障礙。對此,必須解放思想,更新觀念,把培養(yǎng)和選拔青年干部做為一項長期戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)一步抓緊抓好,為全面建設(shè)小康社會提供組織保證。其中,我們認(rèn)為要特別注意以下幾個問題:
.要總攬全局,著眼未來,規(guī)劃建設(shè)一支精干的后備干部隊伍。全面建設(shè)小康社會,需要各類各樣的領(lǐng)導(dǎo)人才,建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊伍,是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍充滿活力的根本保證。因此,我們必須從戰(zhàn)略的高度,有意識、有計劃、有組織、全方位地進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。一要科學(xué)預(yù)測,合理規(guī)劃。要根據(jù)全面建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求,對各層次、各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍逐一排隊分析,調(diào)查預(yù)測,確定后備干部總數(shù),建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線,以不同類別的專業(yè)人才為補(bǔ)充的后備干部隊伍。二要建立后備干部人才庫。在門類構(gòu)成中,既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才,又有經(jīng)濟(jì)管理型人才;在層次構(gòu)成中,既要有科級后備人才,還要有股級以下初級后備人才;在梯次構(gòu)成中,既有近期即可頂上去的較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才,又有面向遠(yuǎn)期的“儲備型”人才。三要及時補(bǔ)充,保證質(zhì)量。為了使后備干部隊伍起點高、質(zhì)量好,必須定期對后備干部進(jìn)行篩選,有進(jìn)有出,滾動管理,使后備干部隊伍始終保持?jǐn)?shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強(qiáng)。
要擴(kuò)大視野,拓寬渠道,努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。樹立公開、公平的觀念,擴(kuò)大選人視野,拓寬選人渠道,引入競爭機(jī)制,形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的社會環(huán)境,是新形勢下改革干部人事制度的一項重要內(nèi)容。
第四篇:新時期年輕后備干部選拔培養(yǎng)的調(diào)研報告
毛澤東曾說過“路線確定以后,干部就是決定性因素,領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部兩件事?!迸囵B(yǎng)和造就一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理,能夠擔(dān)當(dāng)重任的年輕干部隊伍,保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局,是一項保證黨的路線、方針、政策持續(xù)貫徹執(zhí)行,各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng),全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)后繼有人的重要而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),也是各級黨委和組織部門的一項重要工作。立足城區(qū)實際,我們深切感受到抓好年輕后備干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性,為此,根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見,專門列為課題進(jìn)行專題調(diào)研,深入研究進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)年輕后備干部隊伍建設(shè)的辦法和措施,本文就是這次調(diào)研的一個總結(jié)報告。xiexiebang.com-http://004km.cn
一、越城區(qū)年輕后備干部現(xiàn)狀分析
(一)基本情況分析
2003年經(jīng)過筆試、考察,層層篩選,我區(qū)共選拔出120名區(qū)管副科級后備干部。截止2005年10月,已有16人被提拔到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,另外有10人被調(diào)到市級機(jī)關(guān)工作(其中3人為原區(qū)土地管理與村鎮(zhèn)建設(shè)局人員整建制轉(zhuǎn)出)。
減去2005年年齡超限(40周歲)的4人,現(xiàn)有90名副科級后備干部,主要有以下幾個特征:一是年齡結(jié)構(gòu)比較合理,90名副科級后備干部的平均年齡為33周歲,最年輕的25周歲,其中30周歲及以下22人,占24.4%;31-35周歲39人,占43.3%;36-40周歲29人,占32.2%,并且各個年齡人數(shù)分布比較平均(詳見表1)。二是文化程度整體較高。90人的學(xué)歷均為大專及以上,其中本科學(xué)歷50人,占55.6%(其中22人為全日制本科學(xué)歷);大專學(xué)歷40人,占44.4%。三是性別比例比較特別。與我區(qū)女性領(lǐng)導(dǎo)干部比例較類似,后備干部中女性有32人,占35.6%,體現(xiàn)出較強(qiáng)的城區(qū)特色。四是政治素質(zhì)普遍較高。90人中,中國共產(chǎn)黨黨員71人,占78.9%;民主黨派3人,占3.3%;群眾16人,占17.8%。五是身份不限,其中行政編制53人,占58.9%;事業(yè)編制35人,占38.9%;其他2人,占2.2%。六是專業(yè)門類比較齊全。其中學(xué)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的25人,工程技術(shù)類專業(yè)的19人,管理類專業(yè)的人11,法律專業(yè)的17人,其他專業(yè)的18人,分別占后備干部總數(shù)的27.8%、21.1%、12.2%、18.9%、20%。其中大多數(shù)人都擁有兩個以上專業(yè)的學(xué)歷證書。另外,有近50人在各自部門擔(dān)任著中層職務(wù),已成為各自部門的業(yè)務(wù)骨干。
(二)存在的問題
分析我區(qū)區(qū)管副科級后備干部現(xiàn)狀,主要存在以下幾個較為突出的問題:
一是機(jī)關(guān)內(nèi)年輕干部數(shù)量偏少。根據(jù)2004年年底統(tǒng)計數(shù)據(jù),全區(qū)654名公務(wù)員中,40周歲以下干部數(shù)為282名(科員及以下干部139人),占公務(wù)員總數(shù)的43.1%;其中35周歲及以下173名(科員及以下干部120名),占26.5%。
二是優(yōu)秀年輕干部流失較大。上面提到,僅2年時間,120名區(qū)管副科級后備干部中,目前就已有10人被調(diào)至市級機(jī)關(guān)工作,占后備干部總數(shù)的8.3%。
三是后備干部整體素質(zhì)較低?;谏厦嫣岬降膬蓚€因素,為保證后備干部隊伍數(shù)量,年輕公務(wù)員進(jìn)入副科級后備干部隊伍的門檻只能相應(yīng)降低。這樣就造成后備干部整體素質(zhì)較低,在一定程度上挫傷了一部分優(yōu)秀人才的積極性。
另外,我區(qū)還存在著一般干部崗位交流、全區(qū)范圍內(nèi)干部交流較少的現(xiàn)象,對年輕干部的成長不利。
(三)原因分析
造成上述幾個問題的原因,我們認(rèn)為主要有:
一是我區(qū)干部總量較小,年齡梯次不夠合理,干部隊伍趨“老齡化”。近幾年的公務(wù)員空編數(shù)又較少,造成每年新錄用年輕公務(wù)員數(shù)量不多,年輕后備干部數(shù)量也因此受到較大限制。
二是由于“市在區(qū)中”的特殊區(qū)位特征,市級機(jī)關(guān)與區(qū)內(nèi)干部平時接觸較多,較其它縣(市)干部熟悉,加上區(qū)內(nèi)干部進(jìn)入市級機(jī)關(guān)后無住房、家屬安置等問題的困擾,使我區(qū)優(yōu)秀年輕干部被選調(diào)進(jìn)市級機(jī)關(guān)的概率較大,從而造成我區(qū)優(yōu)秀年輕后備干部大量流失。
三是由于我區(qū)職能部分缺失,一些干部感覺無法盡情施展才華,另外區(qū)級機(jī)關(guān)部門干部總體收入明顯低于鎮(zhèn)街、市級機(jī)關(guān),領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上又是僧多粥少,導(dǎo)致部分優(yōu)秀年輕干部想方設(shè)法轉(zhuǎn)移到更大的舞臺上去發(fā)展。
二、越城區(qū)選拔培養(yǎng)年輕后備干部的主要做法和經(jīng)驗
一直以來,我們積極以我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點,按照干部管理原則,制訂出臺了《越城區(qū)科(局)級后備干部選拔和管理辦法》,根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格條件、數(shù)量結(jié)構(gòu)和選拔程序,不斷選拔德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才,作為干部隊伍建設(shè)儲備力量。
(一)選拔的主要做法和經(jīng)驗
在年輕后備干部選拔工作中,我們按照“民主推薦入圍,公開選拔入選”的思路,努力擴(kuò)大群眾參與度,增強(qiáng)公開透明度,積極引入競爭淘汰機(jī)制。
一是公開選拔。在選拔后備干部時,我們在全區(qū)范圍內(nèi)組織符合基本條件的年輕干部參加統(tǒng)一筆試,對通過筆試的人員再進(jìn)行認(rèn)真考
第五篇:關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊伍建設(shè)的思考
關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊伍建設(shè)的思考
株洲車載設(shè)備車間周著高
企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,人才資源已成為重要的戰(zhàn)略性資源。在鐵路企業(yè)進(jìn)入高鐵時代的背景下能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊伍,對促進(jìn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。在此結(jié)合我車間目前后備干部隊伍建設(shè)工作淺談幾點看法。
一、后備人才隊伍建設(shè)的主要做法
株洲車載車間認(rèn)真貫徹年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,堅持以科學(xué)發(fā)展觀的的要求選拔后備人才隊伍,車間一致認(rèn)為,必須從鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性。概括的說,主要是落實“五字”文章。
一是做好“選”字文章?!斑x”即“選苗子”。培養(yǎng)選拔年輕后備干部工作是加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。株洲車載設(shè)備車間在“選苗子”問題上堅持以公平競爭、擇優(yōu)選拔為原則,每年開展一次公開選拔,從大學(xué)生、工班長、技師等重點崗位中選出一些優(yōu)秀職工進(jìn)入后備干部人才庫。
二是做好“補(bǔ)”字文章。“補(bǔ)”即“補(bǔ)腦子”。制定了后備干部教育培養(yǎng)計劃,把后備干部的教育培養(yǎng)工作作為車間教育培訓(xùn)的重點,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),后備干部的綜合素質(zhì)明 1
顯提高。
三是做好“壓”字文章?!皦骸奔础皦簱?dān)子”。選一些重點生產(chǎn)任務(wù),比如重點施工、改造等任務(wù)交給后備干部,給他們壓擔(dān)子,讓他們積累工作經(jīng)驗。有計劃地把后備干部安排到重要崗位上鍛煉,如工區(qū)預(yù)備工長、質(zhì)檢員等職位,為他們的成長提供“階梯”。對后備干部有意識地給他們壓擔(dān)子,磨練他們的意志,培養(yǎng)工作能力。
四是做好“打”字文章?!按颉奔础按虬遄印薄<訌?qiáng)對后備干部的教育和管理,建立完善了談話提醒等制度。做到上崗之前重點幫、發(fā)現(xiàn)問題及時幫,并經(jīng)常分析和掌握后備干部的思想動態(tài),要求后備干部定期向組織匯報思想及工作情況,加強(qiáng)正面引導(dǎo),做到防微杜漸,努力提后備干部素質(zhì),努力做到不被“打板子”。
五是做好“拔”字文章。“拔”即“拔尖子”。對優(yōu)秀年輕、后備干部中業(yè)務(wù)精湛、工作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實、工作業(yè)績顯、綜合素質(zhì)高的予以重點培養(yǎng)和推薦,實行“因人而異”,創(chuàng)新培養(yǎng)方式方法,不斷提高綜合素質(zhì),向段重點推薦。
二、后備人才隊伍建設(shè)存在的問題
(一)缺乏動態(tài)管理
在后備人才的管理方面雖然建立了相關(guān)的管理制度,但在執(zhí)行過程中缺乏主動性難以形成有效的管理。一是沒有認(rèn)
真落實日常管理制度,對后備干部工作情況掌握不實,鍛煉情況未進(jìn)行有效的跟蹤指導(dǎo)。二是未進(jìn)行滾動式管理。沒有有效結(jié)合半年、考核對后備干部人才庫進(jìn)行滾動式管理,未將工作表現(xiàn)一般,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娫u價不好的人員及時調(diào)整出人才庫。
(二)缺乏有效培養(yǎng)
后備干部培養(yǎng)途徑單一缺乏針對性未能體現(xiàn)培養(yǎng)效果。一是對后備干部的培養(yǎng)教育途徑單一,基本上是“干什么學(xué)什么”,沒有真正做到“缺什么補(bǔ)什么”。二是沒有結(jié)合后備干部崗位、自身特點等方面有針對性的制定培養(yǎng)計劃。三是主管領(lǐng)導(dǎo)與后備干部溝通較少缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)、溝通、評價機(jī)制。
三、健全后備干部選拔、管理、培養(yǎng)、使用管理體系
(一)優(yōu)化完善選拔機(jī)制
在前期后備干部選拔工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化選拔人員范圍,完善選拔機(jī)制。一是做好大學(xué)生選拔工作,近年來,段分給車間8名大學(xué)生,要在做好宣傳工作的同時加大培養(yǎng)力度使他們盡快進(jìn)入后備干部人才庫。二是要注重年輕干部的培養(yǎng)推薦,使其盡快得到培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)會。
(二)構(gòu)建后備干部管理機(jī)制
建立健全后備干部科學(xué)的長效管理機(jī)制,多角度、多方位的開展后備干部管理工作,全面掌握后備干部在“德、能、勤、績、體、廉”等各方面的真實情況,為選拔任用干部提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
1、實行后備干部季度工作報告制度。后備干部每季度填寫《后備干部人才季度工作報告》匯報自己的思想、工作和學(xué)習(xí)等情況,每半年對自己工作進(jìn)行總結(jié),認(rèn)真查找自身存在的不足和差距。
2、實行誡勉制度。在加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的同時,對出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高、成績不突出、表現(xiàn)一般化等問題的后備干部,對其提出誡勉意見,并限期進(jìn)行整改,限期內(nèi)未能及時整改的人員調(diào)整出后備人才庫。
3、實行動態(tài)管理制度。對政治思想、道德品質(zhì)、工作實績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮?,群眾意見較大,不適宜再作為后備干部的同志進(jìn)行及時調(diào)整。
(三)拓寬后備干部培養(yǎng)渠道
積極整合各種有利資源,努力創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)方法和鍛煉形式,逐步提高后備干部的整體素質(zhì)和能力。
1、構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺,提升業(yè)務(wù)能力。為切實增強(qiáng)后備干部工作能力,結(jié)合正在開展的“十百千萬”人才培育工程,本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,將后備干部的培訓(xùn)納入段教育培訓(xùn)總體計劃,為后備干部創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,同時根據(jù)后備干部的自身及崗位特點有針對性的制定培養(yǎng)計劃并加以監(jiān)督落實。
2、構(gòu)筑“一對一”傳幫帶平臺,提升管理能力。建立完善“一對一”傳幫帶制度,根據(jù)后備干部的發(fā)展方向,有針對性地選定業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力強(qiáng)的車間干部,作為后備干部的包保干部,負(fù)責(zé)全程傳幫帶,有針對性地提高后備干部的管理能力。
3、構(gòu)筑鍛煉平臺,提升實踐能力。采取后備干部多崗位跟班鍛煉的措施,將有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹窟x派到重要崗位上進(jìn)行實踐鍛煉、學(xué)習(xí),讓他們挑大梁、擔(dān)重任,給后備干部進(jìn)一步提供條件和施展才華的舞臺。
中國有句古話:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在中國鐵路高速發(fā)展,信號設(shè)備不斷更新?lián)Q代的情況下,建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊伍對我車間的發(fā)展提供了有效保證。