第一篇：淺談國(guó)有企業(yè)如何將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)要保持穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭不僅要在經(jīng)營(yíng)策略上緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，同時(shí)也應(yīng)同步注重企業(yè)文化的建立和發(fā)展，只有內(nèi)外兼修，才能穩(wěn)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。作為國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路中同時(shí)肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)黨的方針政策，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，將員工的思想政治教育工作作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作來(lái)做，引導(dǎo)員工塑立積極向上的社會(huì)觀、人生觀、價(jià)值觀。而企業(yè)文化正是一個(gè)企業(yè)的靈魂，代表著整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念和文化理念，因此，國(guó)企工作務(wù)必將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，以此強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在力量。

一、正確認(rèn)識(shí)思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合

首先，正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的意義。很多人認(rèn)為，思想政治工作是國(guó)有企業(yè)上世紀(jì)的產(chǎn)物，已經(jīng)落伍，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，二者好比昨日黃花與今日嬌蕊不可同日而語(yǔ)。然而，國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有大型企業(yè)肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，是體現(xiàn)國(guó)家意志的企業(yè)，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的骨干和支柱，在支撐、引導(dǎo)和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動(dòng)力方面，有著不可替代的作用。它同時(shí)是國(guó)家應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的可靠力量和抵御社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，思想政治工作，作為對(duì)黨的方針政策傳遞的載體，不但不過時(shí)，不可廢，還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，將它融入企業(yè)文化中，發(fā)揮它的特定作用，引導(dǎo)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)，樹立員工作為國(guó)有企業(yè)的一員應(yīng)有的政治意識(shí)。

其次，了解思想政治工作于企業(yè)文化的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是在中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想教育人、說(shuō)服人、轉(zhuǎn)變?nèi)?，從而引?dǎo)人的行為、提高人的思想政治素質(zhì)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的，企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化應(yīng)該是既體現(xiàn)社會(huì)主義先進(jìn)文化方向，又體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性，融員工理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學(xué)文明、健康、向上的文化。所以，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化既相互貫通又相互融合的。

最后，認(rèn)識(shí)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的必要性。國(guó)有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化之間密切聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展缺一不可的。精神建設(shè)決定上層建筑，因此將思想政治工作和企業(yè)文化結(jié)合在一起的，強(qiáng)化精神建設(shè)，才能夠保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。在當(dāng)今這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要正能量，更加需要以思想政治工作作為企業(yè)文化的依托和載體，才能充分的發(fā)揮企業(yè)文化的力量，樹立陽(yáng)光、誠(chéng)信、智慧、感恩的國(guó)企形象，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻意識(shí)到作為國(guó)有企業(yè)的一員應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，讓社會(huì)認(rèn)同并信任這一企業(yè)的存在和發(fā)展。

二、以企業(yè)文化為載體，推動(dòng)思想政治工作的建設(shè)

首先在形式上，思想政治工作的開展需要逐漸的滲透，可以選擇一些形式上比較新穎的，徹底的改變傳統(tǒng)的教育模式，給員工新鮮感，提升學(xué)習(xí)的積極性。在生動(dòng)活潑，在愉快的氣氛下，讓員工得到思想上的升華。不一定非要通過課堂教育的模式，這樣會(huì)讓一些員工感到比較厭倦，可以采取更加靈活的方式來(lái)進(jìn)行。例如，一些企業(yè)會(huì)分層次、分年齡組織員工開展政治思想工作，在活潑的青年中組織他們喜歡接受的戶外拓展活動(dòng)，組織研究生學(xué)歷的員工與領(lǐng)導(dǎo) 一起探討研究相關(guān)企業(yè)發(fā)展問題，組織老員工開茶話會(huì)，通過多種形式給每個(gè)層級(jí)的員工一個(gè)自由的輕松的交流平臺(tái)形式與對(duì)象匹配的思想政治教育，能夠取得事半功倍的效果。

其次，在內(nèi)容上，注重運(yùn)用企業(yè)深厚的文化基礎(chǔ)來(lái)感染每個(gè)員工，在不知不覺中對(duì)員工進(jìn)行思想教育。企業(yè)在開展思想政治教育的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確立企業(yè)精神?？梢赃\(yùn)用一些實(shí)際的案例來(lái)作為思想教育的切入點(diǎn)，在進(jìn)行思想教育的時(shí)候，可以讓員工以小組的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工在小組學(xué)習(xí)的氛圍下接受思想教育。例如，建筑施工型企業(yè)，他們經(jīng)常宣傳一些安全文化的知識(shí)，讓員工掌握更多的安全生產(chǎn)的技能，并在施工一線設(shè)立民工夜校、民工技校，給員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)傳授文化知識(shí)提高思想素質(zhì)。其次，在一些機(jī)械生產(chǎn)性企業(yè)，經(jīng)常組織技能競(jìng)賽，給員工更多的展示自我的機(jī)會(huì)。

三、建立健全思想政治工作的管理機(jī)制

思想政治工作并不是國(guó)有企業(yè)的黨委辦公室或者政治工作部或者人力資源部某一個(gè)部門的工作，而是每個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與并積極開展的工作，因此，相關(guān)健全的管理機(jī)制也是非常重要的。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重建立和完善思想政治建設(shè)的工作體系，促進(jìn)各個(gè)部門之間要相互配合。

其次，還應(yīng)建立綜合治理預(yù)警體系，在進(jìn)行思想政治工作的過程中要及時(shí)的收集相關(guān)的信息，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的解決，掌握整體的狀況這對(duì)管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的。對(duì)其中出現(xiàn)的問題還要及時(shí)的做好反饋工作，抓住思想工作的主動(dòng)權(quán)。

最后，還應(yīng)該建立有效的考核制度，重視思想政治工作的開展，對(duì)員工的思想狀態(tài)進(jìn)行考查，及時(shí)的了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，另外還要廣泛的接受群眾的意見和建議，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)的形式來(lái)激發(fā)員工的熱情，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓這些員工獲得應(yīng)有的榮譽(yù)，對(duì)于表現(xiàn)的不是很好，思想行為上比較怠慢的員工也要進(jìn)行批評(píng)和教育，讓這些員工能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中才能夠更加努力和認(rèn)真，以健全的管理制度來(lái)約束員工的行為，不僅能夠有效的促進(jìn)思想政治工作的開展還能夠激發(fā)員工的工作熱情以及創(chuàng)造性。

總而言之，將思想政治工作融入到企業(yè)的文化中去，這一工作是需要企業(yè)的管理層以及員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。思想政治工作的開展要以企業(yè)文化作為載體，跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，企業(yè)的文化建設(shè)也逐漸的成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展中要將思想政治工作與企業(yè)的文化進(jìn)行完美的融合，二者之間有著相互促進(jìn)和影響的關(guān)系，能夠有效的豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：將創(chuàng)新融入到思想政治工作當(dāng)中

將創(chuàng)新融入到企業(yè)思想政治工作中

摘要：思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是能夠凝聚人心、提高工作效率的有效方法。在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)思想政治工作在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還必須創(chuàng)造性的開展。本文從創(chuàng)新思維、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方式四個(gè)方面闡述了企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新以人為本和諧企業(yè)

思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是能夠凝聚人心、提高工作效率的有效方法，而創(chuàng)新是讓企業(yè)思想政治工作充滿生機(jī)與活力的根本所在。黨的十七大報(bào)告對(duì)黨的建設(shè)提出了“以改革創(chuàng)新的精神”開展工作的新要求，對(duì)思想政治工作提出了“更加注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的新理念。因此，我們要不斷適應(yīng)新形勢(shì)、研究新問題，進(jìn)一步解放思想，積極探索思想政治工作的創(chuàng)新途徑，在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

創(chuàng)新思維，以人為本，增強(qiáng)感召力。

企業(yè)思想政治工作的主體和客體都是人，因此，必須遵循“以人為本”的原則。企業(yè)思想政治工作者要率先解放思想，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新的自覺性和緊迫感，樹立高度的政治責(zé)任意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)思想政治工作的地位和作用。

1企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持以人為本，就是對(duì)最廣大職工的主體作用和地位的肯定，也是我們思考和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。既要為職工的生存發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，又要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性。這也正是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。同時(shí)，企業(yè)思想政治工作還要適應(yīng)和滿足職工的正常需要。只有在內(nèi)容上、形式上適應(yīng)職工的多方面正常需求，盡量實(shí)現(xiàn)“因需要而利導(dǎo)”，才能吸引人，容易為人所接受，收到預(yù)期效果。思想政治工作本身就是一項(xiàng)專門滿足人們精神需求的工作，不僅是一個(gè)宣傳、灌輸企業(yè)文化、企業(yè)精神的過程，而且也是一個(gè)在不斷滿足職工的精神需求之中實(shí)現(xiàn)“人的發(fā)展”的過程。只有這樣，企業(yè)思想政治工作才能有影響力、感召力和生命力，才能充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)凝聚力。

企業(yè)思想政治工作要在鞏固中深入，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工思想實(shí)際不斷深化教育內(nèi)容。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人的思想實(shí)際，做好教育、轉(zhuǎn)化、引導(dǎo)工作。貼近職工、服務(wù)基層，密切關(guān)注與職工利益息息相關(guān)的問題，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)。真正從廣大職工所思、所想、所盼出發(fā)，有針對(duì)性地開展思想教育工作，不斷深化職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新必須與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。思想政治工作是企業(yè)精神文明和文化建設(shè)的思想保證。作為一個(gè)企業(yè)，必須著力于營(yíng)造一種凝聚人心的氛圍，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程就是思想政治工作的全過程。一個(gè)良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有引導(dǎo)其思想、規(guī)范其行為的巨大作用，能夠使員工形成強(qiáng)烈的使命感，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感，產(chǎn)生向心力和凝聚力。創(chuàng)新機(jī)制，拓展思維，加大主動(dòng)性。

機(jī)制創(chuàng)新是思想政治工作創(chuàng)新的保證。要讓思想政治工作始終具有生機(jī)與活力，除了必須端正指導(dǎo)思想外，最重要的是在繼承思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合構(gòu)建和諧社會(huì)的新要求不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、完善思想政治工作機(jī)制，努力形成有利于思想政治工作保持蓬勃生機(jī)與旺盛活力的新機(jī)制。

為了適應(yīng)新的形勢(shì)變化，需要建立和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各方面齊抓共管、高效運(yùn)作的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。要強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人；要建立激勵(lì)機(jī)制，制定規(guī)范的思想政治工作檢查、考核和評(píng)估制度；要完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)思想政治方面的監(jiān)督，形成多層次、全方位的監(jiān)督體系；要形成保障機(jī)制，為思想政治工作提供必需的物質(zhì)保障。

創(chuàng)新方式，豐富載體，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。

企業(yè)思想政治工作必須要?jiǎng)?chuàng)造性的開展。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，要研究新方法、新方式，并且要有很強(qiáng)的針對(duì)性，要在對(duì)當(dāng)前企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)、種類、影響力的來(lái)源等情況進(jìn)行認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的方式、方法加以引導(dǎo)。要注意層次，有的放矢，針對(duì)不同年齡、不同專業(yè)、不同工作、不同身份的人群，制定不同的內(nèi)容和要求，采取不同的方法，把思想政治工作做細(xì)、做深、做實(shí)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。

同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)文化，建好陣地，造好載體，完善各種場(chǎng)所設(shè)施，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀等活動(dòng)，廣泛開展豐富多彩、健康有益的活動(dòng)。為了適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)思想政治工作也要做到更新手段，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面。高新科技的迅猛發(fā)展和社會(huì)生活方式的不斷變化，迫切要求思想政治工作者必須迅速吸收新的科研成果，采用新的手段，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的科技含量，不斷擴(kuò)大和豐富工作手段。

總之，創(chuàng)新是讓企業(yè)思想政治工作充滿生機(jī)與活力的根本所在。思想政治工作是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的中心環(huán)節(jié)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保證。新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象都發(fā)生了很大變化，我們只有從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的重要意義，做到思維創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，方式創(chuàng)新，才能增強(qiáng)感召力，時(shí)代性和主動(dòng)性，才能服務(wù)于和諧社會(huì)建設(shè)，創(chuàng)造和諧企業(yè)。

第三篇：將中國(guó)文化融入企業(yè)文化[范文模版]

姜昆是中國(guó)最早的網(wǎng)民之一。1997年底，姜昆已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“網(wǎng)蟲”，網(wǎng)名“笨笨”。

姜昆創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，還是緣于20年前讓他銘心刻骨的一件事。80年代初，Bob Hope來(lái)華演出，姜昆來(lái)墊場(chǎng)，英若誠(chéng)做翻譯，演出很成功。后來(lái)，Bob Hope參觀天安門廣場(chǎng)，中外記者云集在他四周。有人問Bob Hope有什么感想，Bob Hope說(shuō)：“我站在世界上最大的廣場(chǎng)上，沒有一個(gè)人認(rèn)識(shí)我?！碑?dāng)時(shí)全場(chǎng)哄堂大笑。這個(gè)場(chǎng)面卻刺激了姜昆，他認(rèn)為世界著名的喜劇明星說(shuō)了這樣一句話，可謂是一個(gè)悲劇。從那時(shí)開始，“把中國(guó)的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進(jìn)中國(guó)”的想法就在姜昆腦中扎下了根。后來(lái)，姜昆了解了互聯(lián)網(wǎng)，就認(rèn)定，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助他實(shí)現(xiàn)這一想法。

日前，在北京姜昆的辦公室里，記者就企業(yè)文化等有關(guān)問題采訪了身為昆朋數(shù)碼有限公司和北京昆網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司理事會(huì)主席等職的姜昆。

企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設(shè)，并通過員工在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。

記者：創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，讓人們不僅認(rèn)識(shí)了一位能用嘴說(shuō)相聲的姜昆，還結(jié)識(shí)了一位能用網(wǎng)絡(luò)“說(shuō)”相聲的姜昆?！袄ヅ缶W(wǎng)絡(luò)”在創(chuàng)建一年后，就在美國(guó)建立了服務(wù)器進(jìn)而登陸北美，實(shí)現(xiàn)了“把中國(guó)的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進(jìn)中國(guó)”的目標(biāo)。從相聲表演藝術(shù)家到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家。您這條曲線救“笑”之路還算平坦。那么網(wǎng)絡(luò)就真的能夠帶領(lǐng)相聲走出困境嗎？您認(rèn)為成功的主要原因是什么？

姜昆：當(dāng)初創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，并沒有太多的商業(yè)考慮，純粹是為了將相聲藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。因此在創(chuàng)建之初，我就非常明確地給自己的網(wǎng)站進(jìn)行了定位，它不是門戶網(wǎng)，而是一個(gè)信息源。什么是信息源，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)站將來(lái)的方向之一就是出售信息源。

要說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)帶領(lǐng)相聲走出困境”多少有些夸大了網(wǎng)絡(luò)作用，但至少可以起到推動(dòng)與普及作用。我最近正在著手寫一個(gè)網(wǎng)絡(luò)相聲，題目就叫，《姜昆.com 》。

記者：您現(xiàn)在具有多種身份，但我對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家這個(gè)頭銜更感興趣。您是如何管理這個(gè)企業(yè)的 ？貴公司的企業(yè)理念是什么？企業(yè)員工如何將企業(yè)理念在實(shí)踐中休現(xiàn)？

姜昆：我對(duì)公司是絕對(duì)控股的。比較50%要多的多。如果說(shuō)相聲是我的農(nóng)村兒子，網(wǎng)絡(luò)就是城市兒子。后者可以好管呀，因?yàn)槎锰啵人职种赖奶?。所以?chuàng)辦之初，就要立下規(guī)矩。

我認(rèn)為，企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設(shè)，并通過員工在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。我的企業(yè)理念是六個(gè)字，即：實(shí)際，實(shí)事，實(shí)效。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)講故事的風(fēng)氣與歷史時(shí)期巳經(jīng)過去，要面對(duì)現(xiàn)時(shí)，做實(shí)際事。而“實(shí)事”，就做實(shí)實(shí)在在的事情，對(duì)那些不切實(shí)際，遙不可及之事絕對(duì)不做，有些事即使概念好，但暫時(shí)達(dá)不到要求的事也不去做。強(qiáng)調(diào)“實(shí)效”，是一個(gè)企業(yè)降低成本，提高效益的關(guān)鍵所在。我反對(duì)盲目做廣告，不求實(shí)效，亂“燒錢”。我的企業(yè)員工也是在實(shí)際工作中緊緊圍繞這六個(gè)字去做。對(duì)每個(gè)員工都有量與質(zhì)的要求，完全按企業(yè)管理去要求。

企業(yè)文化因社會(huì)制度不同而不同；企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)的成敗，但不起絕對(duì)作用。

記者：企業(yè)文化對(duì)成功的企業(yè)意味著什么？企業(yè)可不可以沒有文化，沒有文化的企業(yè)會(huì)成功嗎？企業(yè)僅僅盈利是否意味著成功？您認(rèn)為何為企業(yè)文化。

姜昆：一個(gè)成功的企業(yè)就一定是盈利的，盈利就意味著成功。而所有成功企業(yè)都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我認(rèn)為，不同社會(huì)制度下的企業(yè)文化會(huì)不同。比如，黃色網(wǎng)站全盈利，但那是資本主義制度下的企業(yè)文化在起作用。每個(gè)企業(yè)的成敗，都是其企業(yè)文化在起作用。每個(gè)企業(yè)的成敗，都與其企業(yè)文化有關(guān)，但任何夸大企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用的行為都是不可取的。

由于企業(yè)文化是對(duì)人的一種價(jià)值取向的統(tǒng)一，而一旦出現(xiàn)價(jià)值取向的失誤或操作誤差，其產(chǎn)生的效應(yīng)絕不僅僅是一次失誤本身所造成的，其導(dǎo)致的將是一次信任危機(jī)，而信任又是企業(yè)文化的靈魂所在。我認(rèn)為，企業(yè)文化就是一個(gè)“魂”，體現(xiàn)在人身上，就是活靈活現(xiàn)的真人，否則是行尸走肉。你看我們這個(gè)企業(yè)，各部門有多活躍，總是人氣旺盛，這就是“魂”附體了。

文化人辦企業(yè)應(yīng)與文化內(nèi)容有關(guān)，在經(jīng)營(yíng)中更要突出企業(yè)文化特色。

記者：無(wú)疑，盈利與發(fā)展是企業(yè)的目的，而企業(yè)形象對(duì)名人辦企業(yè)是否也舉足輕重？當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？名人辦企業(yè)與其他人辦企業(yè)有什么不同，您怎么看大量演藝人士辦企業(yè)？

姜昆：企業(yè)文化和市場(chǎng)營(yíng)銷的作用對(duì)象是不同的，但其運(yùn)作的機(jī)理也許是相同的，其目的都有在于對(duì)人們心理的影響，并產(chǎn)生統(tǒng)一的價(jià)值取向。其區(qū)別在于企業(yè)文化是對(duì)員工價(jià)值趨向的統(tǒng)一。

名人辦企業(yè)尤其看重自己的企業(yè)形象，個(gè)人行為一定要服從公司利益。名人辦企業(yè)要過兩大關(guān)，第一要真辦?，F(xiàn)在有的人借名人之名辦企業(yè)，而名人對(duì)企業(yè)卻不管不顧，這不是真正意義上的名人辦企業(yè)。

我對(duì)自己的公司全身心地投入，我掌握著公司的一切方針政策，因?yàn)橐徊藉e(cuò)，就會(huì)滿盤皆輸，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎與放松。但是名人辦企業(yè)也有難處。當(dāng)有關(guān)部門或企業(yè)有合作意向時(shí)，對(duì)名人辦企業(yè)的真實(shí)性表示懷疑，不肯輕易給錢，給政策，只有見到實(shí)際產(chǎn)品，才肯合作。第二，就是利益分配。有些人投奔到名人門下，是認(rèn)為名人有錢，希望多從這里賺錢，這往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯來(lái)，以為一山容不下二虎，來(lái)到名人企業(yè)中，難以發(fā)揮其所長(zhǎng)，這是目前名人辦企業(yè)面臨的主要難題。

至于大量演藝人士辦企業(yè)的問題，要看他或她是否真正在辦，我對(duì)文化人士開飯館，辦小店有看法。我認(rèn)為，文化人辦企業(yè)就要做與文化有關(guān)的內(nèi)容，在經(jīng)營(yíng)中更要突出企業(yè)文化特色，還要有明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

企業(yè)文化會(huì)隨其發(fā)展而有所改變；企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。

記者：如果一個(gè)企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍與文化人士有關(guān)，是否就是具有了企業(yè)文化，其本質(zhì)有什么不同？一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化與理念是否從一而終，是否會(huì)隨企業(yè)壯大而改變？這種變化對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起什么作用？

姜昆：如果一個(gè)企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍與文化人士有關(guān)，還不能說(shuō)是有了企業(yè)文化，要看這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值取向。文化人士?jī)H僅是這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，而不是企業(yè)的“魂”。我認(rèn)為，企業(yè)文化會(huì)隨其發(fā)展壯大而有所改變。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期，包括創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期，其作用和內(nèi)涵是不一樣的，企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化也許就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，其文化的價(jià)值取向就是領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值取向。進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的快速成長(zhǎng)期后，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人影響力不足以形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化；另一方面創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生抵抗力。目前我們的企業(yè)文化與企業(yè)理念已經(jīng)深入到每個(gè)員工腦中，并成為規(guī)范其行為的主要準(zhǔn)則。

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第四篇：讓廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中

讓廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中

我們知道“廉潔從業(yè)”的行為是一種自律行為，是個(gè)人的主觀意識(shí)，即思想決定行動(dòng)。而“企業(yè)文化”是法人的行為文化，是用以規(guī)范員工在某種特定環(huán)境下形成的一種自發(fā)行為意識(shí)，他的實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值理念的灌輸，作用在于思想內(nèi)化于心，具有意識(shí)行為的導(dǎo)向與凝聚作用。綜上所述個(gè)人廉潔從業(yè)的自律行為需要企業(yè)文化的熏陶，因此廉潔從業(yè)的開展需要依靠企業(yè)文化作為載體，將其價(jià)值觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，隨著時(shí)間的推移最終讓無(wú)形的廉潔從業(yè)理念在員工的內(nèi)心深處扎根，從根本上杜絕違紀(jì)腐敗現(xiàn)象。下面我將結(jié)合大連中遠(yuǎn)物流有限公司在近幾年廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中所取得的成果，淺談幾點(diǎn)：

一、公司自上而下開展廉潔從業(yè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)。

從本源講企業(yè)文化是管理層價(jià)值觀念的外延表現(xiàn)，因此管理層的價(jià)值觀念與行為方式直接影響著下級(jí)員工的行為意識(shí)。很多有著完善內(nèi)控體制的企業(yè)之所以腐敗現(xiàn)象不斷，關(guān)鍵原因在于管理層缺乏一種堅(jiān)定的廉潔從業(yè)態(tài)度與自律行為，風(fēng)氣是自上而下形成的，如果規(guī)則制定者恣意破壞制度，自然形成一級(jí)效仿一級(jí)的不良風(fēng)氣。因此公司高層的引導(dǎo)作用，管理層的實(shí)際行為對(duì)下級(jí)員工廉潔從業(yè)思想的影響尤為重要，只有明確的價(jià)值觀念與以身作則的行為才能引導(dǎo)員工有著正確的判斷方向，這一切正是廉潔從業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司2008年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下開展了廉潔從業(yè)文化建設(shè)，從08年開始至今，廉潔從業(yè)為主的企業(yè)文化建設(shè)一直堅(jiān)定不移的推進(jìn)。公司管理層通過自身廉潔從業(yè)的實(shí)際行動(dòng)證明，廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)絕非領(lǐng)導(dǎo)們的面子工程，通過處理打擊個(gè)別違法違紀(jì)的人員表明了高層對(duì)廉潔從業(yè)文化建設(shè)的決心。目前已經(jīng)逐步形成了一種廉潔從業(yè)的風(fēng)氣與氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念與實(shí)際行為已經(jīng)自上而下的影響著每名基層員工，在這種氛圍的影響下，廉潔奉公謹(jǐn)守職責(zé)現(xiàn)象是一種整體的氛圍，而不是個(gè)例，這種趨同的觀念與一致行為是推動(dòng)大連中遠(yuǎn)物流持續(xù)發(fā)展的文化基礎(chǔ)。

二、廉潔從業(yè)的文化理念引導(dǎo)員工的價(jià)值觀念與信仰 今年是中國(guó)共產(chǎn)黨90周年紀(jì)念日，上世紀(jì)共產(chǎn)黨人能夠在物質(zhì)條件及其匱乏的環(huán)境下，取得最終勝利，重要的一點(diǎn)就是每名共產(chǎn)黨人有一股子堅(jiān)定的信仰。相反在當(dāng)前物質(zhì)條件得到明顯改善的時(shí)代，腐敗違紀(jì)現(xiàn)象卻居高不下，究其原因腐敗者缺乏正確價(jià)值觀念的引導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)提倡的契約精神，在他們身上則表現(xiàn)為一種討價(jià)還價(jià)與損公肥私的手段，公司無(wú)論盈虧自己理所應(yīng)當(dāng)?shù)呢澪郏瑢⒐矩?cái)產(chǎn)當(dāng)成個(gè)人資產(chǎn)，癥結(jié)就在于個(gè)人信仰的缺乏，價(jià)值觀出現(xiàn)扭曲。因此用正確的廉潔從業(yè)文化引導(dǎo)干部員工的價(jià)值觀，樹立正確的信仰，從而解放自身思想是關(guān)鍵所在。作為國(guó)企更需要這種文化的建設(shè)，管理者應(yīng)該意識(shí)到自己作為國(guó)家財(cái)產(chǎn)管理人的角色，要做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。而監(jiān)督者不能簡(jiǎn)單考慮層級(jí)關(guān)系，要敢于直言，同時(shí)企業(yè)不缺乏監(jiān)督腐敗者的相關(guān)制度，缺乏的是敢于硬碰硬的監(jiān)督者。2008年公司開展的企業(yè)文化建設(shè)中明確闡述了 “公司靠我發(fā)展我靠公司富有” “員工道德品質(zhì)是第一位”的核心價(jià)值觀，簡(jiǎn)潔的文化理念明確傳遞了廉潔從業(yè)的文化內(nèi)涵。在09年更是開展了企業(yè)文化的知識(shí)競(jìng)賽，以廉潔從業(yè)的中心思想為內(nèi)涵，以企業(yè)文化的推廣為表現(xiàn)形式，凸顯了公司對(duì)員工思想理念的引導(dǎo)與重視，公司以統(tǒng)一的價(jià)值觀，信仰影響著每名員工的行為操守與職業(yè)準(zhǔn)則。

三、創(chuàng)建廉潔從業(yè)的企業(yè)環(huán)境。

客觀的環(huán)境在一定程度上影響著個(gè)人意識(shí)行為，翻開史書，很多品行端正之人進(jìn)入官場(chǎng)后卻與貪污腐化之人同流合污或是飽受打擊，原因在于官場(chǎng)大環(huán)境如此，僅憑個(gè)人根本無(wú)法與之對(duì)抗，腐敗違法成本很低而清廉之人卻屢招迫害，這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是每個(gè)人習(xí)以為常的認(rèn)可這種腐敗盛行，部分人變本加厲貪污腐化或者妥協(xié)，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致官場(chǎng)成為一個(gè)大染缸。因此杜絕腐敗需要建立一個(gè)廉潔從業(yè)的大環(huán)境，整個(gè)環(huán)境的道德變革自然會(huì)引發(fā)個(gè)人道德的覺悟提升，反過來(lái)分析個(gè)人道德的自覺，在潛移默化中也會(huì)影響局部甚至撼動(dòng)那些所謂的體制。所以廉潔從業(yè)行為的開展就應(yīng)該堅(jiān)定不移營(yíng)造廉潔文化的氛圍，做到以廉潔從業(yè)為中心思想，耳濡目染的影響員工的思想價(jià)值觀念，保護(hù)支持那些真正的廉潔從業(yè)者與敢于直言者。大連中遠(yuǎn)物流有限公司的企業(yè)文化建設(shè)也正是致力于培育這種自律和敢于監(jiān)督的廉潔從業(yè)企業(yè)文化環(huán)境，無(wú)論是班子領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整還是其他不確定因素的出現(xiàn)，公司高層都能始終貫徹實(shí)施這一方針，致力于營(yíng)建這種廉潔從業(yè)的大環(huán)境，并不斷重視監(jiān)管部門的監(jiān)督執(zhí)行作用，確保公司員工能夠在一個(gè)氛圍良好的企業(yè)環(huán)境中開展工作，致力于營(yíng)造健康的現(xiàn)代商業(yè)道德文化。四 通過公司網(wǎng)站持續(xù)有效的傳遞廉潔從業(yè)的企業(yè)文化精神 持續(xù)有效的廉潔從業(yè)文化建設(shè)絕非一次大規(guī)模的文案撰寫與活動(dòng)策劃就可以解決問題，只有通過日常的宣傳深入人心才是關(guān)鍵。否則如果沒有觸及到以愿景和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，僅做一些口號(hào)宣傳等表層的東西，其結(jié)果只會(huì)是勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x，因此切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部員工的思想變革，培養(yǎng)一批敢于與腐敗作斗爭(zhēng)有著堅(jiān)定信仰的員工才是根本。公司從企業(yè)文化建設(shè)開展至今一直注重內(nèi)網(wǎng)的媒介宣傳作用，今天內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)成為大連區(qū)域本部與各下屬公司內(nèi)部職工之間溝通的通道，也是高層領(lǐng)導(dǎo)思想精神的傳遞窗口，通過這種方式有效的傳遞了廉潔從業(yè)的企業(yè)文化精神，潛移默化的影響著員工思想觀念逐步確立員工廉潔從業(yè)的價(jià)值取向。開展廉潔從業(yè)的企業(yè)文化不僅能展現(xiàn)中遠(yuǎn)物流人廉潔從業(yè)的風(fēng)采，更是凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)中遠(yuǎn)物流可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的思想基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代物流企業(yè)的員工，當(dāng)我們?cè)诖蟮纳虡I(yè)環(huán)境中面對(duì)金錢誘惑時(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)公司制度的漏洞時(shí)，我們是否還能夠自覺遵守法規(guī)制度，我想這一刻能將你從自私自利中拯救出來(lái)的就是你自身的價(jià)值觀與信仰。而提倡廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的告訴我們應(yīng)該遵守什么做什么，是讓你在面對(duì)公司利益受損時(shí)能夠毫不猶豫變通的做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業(yè)文化的熏陶，因此只有將廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化的建設(shè)中才是打擊腐敗的根本因素。趙維家

第五篇：淺談如何將企業(yè)文化有效融入到班組建設(shè)中

淺談如何將企業(yè)文化有效融入到班組建設(shè)中

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、改革等工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查。做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位和工作到位，形成各地市公司各部門齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。在推進(jìn)過程中，認(rèn)真抓好深入宣貫、精心規(guī)劃、典型示范、持續(xù)實(shí)施四個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，廣泛、深入、扎實(shí)地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，為促進(jìn)公司和諧發(fā)展提供精神動(dòng)力、思想保證、智力支持和文化支撐。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)深入宣貫全面推進(jìn)

提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，建立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，認(rèn)真制訂《合肥公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要內(nèi)容、保障措施等。堅(jiān)持每季度對(duì)各示范點(diǎn)檢查指導(dǎo)的工作制度。各部門也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂方案和措施，確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有效地開展。

1、采取多種形式持續(xù)深入宣貫。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成宣貫組，深入各部門進(jìn)行宣講，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣貫。宣貫組制作《企業(yè)文化手冊(cè)》，確保員工人手一本。公司本部和所有部門辦公區(qū)域張貼企業(yè)文化理念宣傳海報(bào)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、舉辦企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等。

2、在深入宣貫的基礎(chǔ)上，掀起企業(yè)文化建設(shè)的高潮，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，公司各部門要分別制訂實(shí)施方案和具體措施。要結(jié)合實(shí)際，精心規(guī)劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)，既要有近期目標(biāo)，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，目標(biāo)需明確，措施需有力。盡快營(yíng)造出濃厚的文化氛圍。

二、深度融合典型引路創(chuàng)新載體

企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。我們把移動(dòng)企業(yè)文化理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，把“正德厚生 臻于至善”的價(jià)值觀體現(xiàn)在員工的意識(shí)里，凝聚在服務(wù)客戶上，固化在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中，突出以人為本，以顧客為焦點(diǎn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)以人為本的思想，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，不斷增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，提高整體功能的發(fā)揮，增強(qiáng)號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。通過該制度的落實(shí)，更及時(shí)、更主動(dòng)、更直接了解掌握員工的思想狀況和反映的問題，使之快速解決在基層，或反映到公司而解決，成為更好地理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的一種有效手段，也是融洽黨群、干群關(guān)系的要求，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步的提升。

二是通過加強(qiáng)制度文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。如為了確保營(yíng)銷服務(wù)工作有效運(yùn)行，深化了企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的理念，首先修訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了公司與各部門的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；其次，在圍繞加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)管理工作中，對(duì)新營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)要增加激勵(lì)管理辦法。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)采取典型引路的方法，抓示范點(diǎn)以帶動(dòng)全公司企業(yè)文化建設(shè)，整體推進(jìn)，規(guī)范推進(jìn)。典型引路，學(xué)有榜樣，為全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了條件，充分發(fā)揮示范單位的導(dǎo)向、示范和輻射作用，帶動(dòng)全公司的企業(yè)文化建設(shè)。通過各種形式及時(shí)地推廣示范單位的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。各單位以先進(jìn)部門為榜樣，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了你追我趕的局面。同時(shí)我們還需不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，著力于成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者為愿景，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

三、以人為本求真務(wù)實(shí)取得成效

以員工為根本，堅(jiān)持把員工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，求真務(wù)實(shí)。如，為員工提供發(fā)展的空間，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造想干事干成事的氛圍，使員工覺得有奔頭，自覺地將自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。我們開展了全員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，啟動(dòng)員工培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施職工素質(zhì)工程，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，產(chǎn)生了積極地效應(yīng)。

通過對(duì)企業(yè)文化理念體系的宣貫，逐步使員工達(dá)成了理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同。有效地統(tǒng)一了員工的思想。正是精神文化的強(qiáng)力支持，形成了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量。作為員工個(gè)體，積極性更高、凝聚力更強(qiáng)、價(jià)值觀更趨一致；作為公司的不同團(tuán)體，大局觀、整體意識(shí)更強(qiáng)，服從調(diào)配、互相支援、資源共享、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)得更自覺、更主動(dòng)、更充分。依靠這種團(tuán)隊(duì)力量公司可以完成了大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)生

產(chǎn)任務(wù)，能創(chuàng)造出一項(xiàng)又一項(xiàng)的一流的業(yè)績(jī)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合，需要長(zhǎng)期的沉淀和艱苦卓絕的努力。以鑄就卓越為奮斗目標(biāo)的中國(guó)移動(dòng)人堅(jiān)信，生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現(xiàn)，生命的精彩只有在超越巔峰的時(shí)刻才能擁有完美的體驗(yàn)。樹立一套正確的理念、制定一個(gè)有生命力的發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)偉大的工程。堅(jiān)持自己的理念、實(shí)施既定的戰(zhàn)略更需要付出卓絕的努力。曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)光榮的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們將銘記自己歷史的使命，帶著我們深沉博大的責(zé)任心和永不滿足的卓越心，繼續(xù)前行！