第一篇：以文化建設(shè)為依托 努力打造醫(yī)院發(fā)展之魂

以文建設(shè)為依托 努力打造醫(yī)院發(fā)展之魂

長治醫(yī)學(xué)院附屬和濟(jì)醫(yī)院

漳河水的秀美，太行山的雄壯，賦予了上黨這方水土清新自然之美，更孕育了淳樸厚道的民風(fēng)。以艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)為內(nèi)核的太行精神更錘煉了上黨人民堅(jiān)韌樸實(shí)的民族性格。和濟(jì)——這個(gè)十年前名不見經(jīng)傳的年輕醫(yī)院正是在這秀美、這雄壯、這民風(fēng)的哺育下茁壯成長為今天聲譽(yù)日隆、環(huán)境優(yōu)雅、技術(shù)精湛、服務(wù)一流、發(fā)展迅猛的杏林“奇葩”。——2002年成為“山西省臨床教學(xué)規(guī)范化培訓(xùn)基地”，2004年榮膺“首批全國百姓放心示范醫(yī)院”，2006年通過山西省衛(wèi)生廳“三級甲等醫(yī)院”等級評定，2008年成為“長治市文明單位”、同年業(yè)務(wù)收入突破1億元，2009年被山西省勞動(dòng)競賽委員會(huì)榮記“集體二等功”、被山西省高校工委授予“文明單位”，等等。這一串串凝結(jié)著和濟(jì)人心血和汗水的榮譽(yù)印證了醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)實(shí)歷程，和濟(jì)的發(fā)展吸引了社會(huì)各界驚羨的眼球，2006年以來先后有30余家省內(nèi)外大中型醫(yī)院前來參觀、交流，他們或探究醫(yī)院發(fā)展的奧妙，或追尋醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)涵……，面對榮譽(yù)和成績，和濟(jì)人有著高度的清醒和自知，他們清楚，正是打造了務(wù)實(shí)求進(jìn)的醫(yī)院文化，傳承了艱苦奮斗、追求卓越的太行精神，加之和濟(jì)人的勤奮和努力，才步履鏗鏘地走到了今天，“我們永遠(yuǎn)在路上”，發(fā)展不止，奮斗不止，這是和濟(jì)

人的心聲……！

1、以先進(jìn)文化為依托，努力打造醫(yī)院發(fā)展之魂

1996年原國家教委在對長治醫(yī)學(xué)院本科教學(xué)予以充分肯定的同時(shí)留下了臨床教學(xué)基地嚴(yán)重不足的整改意見，長醫(yī)的決策者們對當(dāng)時(shí)院情進(jìn)行了深入分析，對全市醫(yī)療市場進(jìn)了縝密論證，面對當(dāng)時(shí)全省上下縮編減員的現(xiàn)實(shí)情況，依然決然地決定依靠上級支持，傾一已之力再辦一所規(guī)模適當(dāng)、功能完善的直屬醫(yī)院。以醫(yī)院的籌建解決教學(xué)基地不足的問題，以醫(yī)院的發(fā)展為老區(qū)人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，他們就這樣躊躇滿志的憧憬著，盤算著，資金不足精神補(bǔ)，人力不足機(jī)制補(bǔ)，在資金上學(xué)院出一部分，和平幫一部分，區(qū)區(qū)的一百余萬元成為當(dāng)時(shí)醫(yī)院的啟動(dòng)資金；在人力資源上，從學(xué)院本部和和平醫(yī)院抽調(diào)的專家教授，從社會(huì)上公開招聘的護(hù)理人員，擔(dān)當(dāng)了創(chuàng)業(yè)者和守護(hù)者的使命;通過租賃原51272部隊(duì)醫(yī)院閑臵院落解決了辦院的院址問題，他們發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢拼硬功的太行精神，自覺地傳承和發(fā)揚(yáng)著“和平精神”，長醫(yī)文化在這里逐漸地生根發(fā)芽，并不斷地發(fā)展著。

作為和濟(jì)的直接締造者，長醫(yī)的決策者們在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)對和濟(jì)的發(fā)展傾注了大量的心血和汗水。他們深刻地明白事業(yè)要發(fā)展就必須有好的機(jī)制作保證，好的文化作引領(lǐng)，好的人才作支撐。為此，在和濟(jì)建院之初，他們就遵循醫(yī)學(xué)醫(yī)療發(fā)展規(guī)律，提出了關(guān)于醫(yī)院發(fā)展的“三三三”方略，即“前三年打基礎(chǔ)，中三年上臺(tái)階，后三年大發(fā)展”，提出了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的“三高”要求。和濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者們自覺地實(shí)踐和深化著這一

戰(zhàn)略構(gòu)思，自覺地傳承和發(fā)揚(yáng)著長醫(yī)“厚德、博學(xué)、求是、創(chuàng)新”校園文化，將自身視為長醫(yī)育人功能的延伸，確立了“質(zhì)量立院、內(nèi)涵建院、人才強(qiáng)院、科技興院”的發(fā)展思路和“發(fā)揮專家優(yōu)勢，打造人才高地；創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，打造競爭優(yōu)勢；整飭院容院貌，打造環(huán)境優(yōu)勢；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，打造技術(shù)優(yōu)勢”的工作理念；認(rèn)真地落實(shí)了“教書育人、環(huán)境育人、管理育人”的育人理念。每年都圓滿地完成了學(xué)院下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，有多項(xiàng)課程成為學(xué)院精品課程，有多項(xiàng)科研成果通過了省部級鑒定。建院十年來，先后有3000余人次的本?？茖W(xué)生在這里完成了臨床教學(xué)、實(shí)習(xí)、見習(xí)任務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)了辦人民滿意的醫(yī)學(xué)教育的承諾。

2、以社會(huì)需求為已任，努力提高服務(wù)能力和水平

只有奉獻(xiàn)社會(huì)，才能贏得社會(huì)；只有立足社會(huì)，才能贏得未來。建院十年來，醫(yī)院堅(jiān)持社會(huì)主義的辦院方向和公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，始終將社會(huì)效益放在首位，認(rèn)真履行社會(huì)職責(zé)。立足上黨大地不斷發(fā)展壯大，依靠發(fā)展成果真情反哺社會(huì)。堅(jiān)持把精神文明創(chuàng)建作為一項(xiàng)形象和產(chǎn)業(yè)來抓，將精神文明創(chuàng)建同醫(yī)院中心工作相結(jié)合，同醫(yī)院黨的建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)者相結(jié)合，做到了一年確定一個(gè)主題，一年取得一項(xiàng)成果。圍繞以人為本這個(gè)命題從不斷滿足人民群眾的健康需求入手，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，堅(jiān)持誠信辦院，積極開展了形象提升工程、內(nèi)涵建設(shè)工程、質(zhì)量促進(jìn)工程、人才優(yōu)化工程、黨建保證工程，大力倡導(dǎo)了“忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、精益求精”的行業(yè)風(fēng)尚。堅(jiān)持讓利于民和扶貧幫困，持續(xù)開展送

醫(yī)下鄉(xiāng)和技術(shù)幫扶工作，認(rèn)真履諾踐諾，主動(dòng)參加各種公益活動(dòng)和各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治工作，構(gòu)建了醫(yī)患和諧，贏得了各級政府的肯定，樹立了心系患者，利為民謀的良好社會(huì)形象。

心系社會(huì)，他們從細(xì)節(jié)入手。奉獻(xiàn)社會(huì)，他們勇敢擔(dān)當(dāng)。當(dāng)四川汶川地震、青海玉樹地震、舟曲泥石流等自然災(zāi)害侵?jǐn)_時(shí)，醫(yī)院響應(yīng)政府號(hào)召第一時(shí)間組織和派出了醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，準(zhǔn)備了專門病區(qū)隨時(shí)待命接診受難同胞，積極開展了援救災(zāi)區(qū)的捐款捐物活動(dòng)，開展了繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)，先后捐款20余萬元；醫(yī)院堅(jiān)持每年開展社會(huì)公益救助活動(dòng)，積極參加“情暖萬家”和“慈善一日捐”活動(dòng)，近年來先后捐款捐物10余萬元；響應(yīng)上級關(guān)于“城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生”的號(hào)召，近年來先后派出近百人次的高年資醫(yī)護(hù)人員對口幫扶武鄉(xiāng)、沁源、襄垣、潞城等邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，不但親自診視患病的農(nóng)民兄弟，還手把手、心貼心地傳授城市醫(yī)院先進(jìn)的管理理念和一流的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)，使偏僻鄉(xiāng)村的農(nóng)民朋友足不出鄉(xiāng)就能享受城市三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更難能可貴的是為當(dāng)?shù)亓粝铝艘恢А安蛔叩某鞘嗅t(yī)療隊(duì)”。醫(yī)院每年都利用重要節(jié)假日深入街頭巷尾為居民提供義診服務(wù)，堅(jiān)持多年為下崗職工減免或部分減免醫(yī)療費(fèi)用，為住院患者免費(fèi)提供早餐，在全市率先開展了“一單通”和“急診救治一卡通”，雙休日免掛號(hào)費(fèi)用，免費(fèi)接診市內(nèi)急救患者，等等。

“感人心者，莫先乎情”。凡是百姓需要的就是和濟(jì)人為之不懈努力的。在贏得醫(yī)院優(yōu)質(zhì)發(fā)展空間的同時(shí)，和濟(jì)人也贏得了社會(huì)的最大認(rèn)可和最佳的社會(huì)效益，為醫(yī)院的下一步又好又快發(fā)

展創(chuàng)足了輿論支持。

三、以院慶為契機(jī)，努力總結(jié)歷史開啟未來

2009年9月6日是和濟(jì)人激情綻放的一天，這一天他們迎來了自己發(fā)展史上的第一個(gè)十年，由一個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒成長為一個(gè)英姿颯爽，朝氣蓬勃的少年，他們的豪邁之情溢于言表，省教育廳、省衛(wèi)生廳、市委市政府的賀電、賀信紛至沓來，然而他們除了感恩便是沉思——頭一個(gè)十年創(chuàng)造了輝煌，后邊的路怎樣走得更加堅(jiān)強(qiáng)而有力？以閆曙光、苗群生為首的和濟(jì)黨政班子沒有猶豫和彷徨，果斷地作出了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展理念，尋找新的增長點(diǎn)的決定。向高精尖技術(shù)進(jìn)發(fā)，向集約式發(fā)展邁進(jìn)成為醫(yī)院發(fā)展的最強(qiáng)音。

艱辛已經(jīng)付出，輝煌業(yè)已鑄就。在院慶前夕，一場建院以來聲勢浩大的總結(jié)提升醫(yī)院精神的活動(dòng)轟轟烈烈地展開了。不需要豪言壯語，更無需華麗修飾，和濟(jì)人以一貫的樸實(shí)無華，一貫的不事張揚(yáng)對走過的路進(jìn)行了細(xì)致的回顧與凝煉。一本厚重的《和濟(jì)十年》付梓出版，系統(tǒng)地總結(jié)了醫(yī)院的發(fā)展歷程；作為全院行動(dòng)準(zhǔn)則的綱領(lǐng)性文字——院訓(xùn)、辦院理念及發(fā)展方略經(jīng)過全體職工的醞釀提煉出籠了。契合醫(yī)院實(shí)際他們提出了“崇德、敬業(yè)、仁愛、奉獻(xiàn)”的院訓(xùn)；提出了“向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要市場、向優(yōu)秀人才要?jiǎng)恿?、向科學(xué)管理要效益、向文明形象要品牌”的辦院理念；提出了“以法治院、質(zhì)量立院、科教興院、特色強(qiáng)院”的發(fā)展方略。簡約清新而寓意豐富的院徽構(gòu)勒出了和濟(jì)人醫(yī)術(shù)與醫(yī)德并重，博愛與奉獻(xiàn)相連，健康與性命相系的壯志豪情。

就在院慶的當(dāng)天“北大醫(yī)院、和濟(jì)醫(yī)院心臟病協(xié)作中心”揭幕,全國著名的心血管病專家、醫(yī)學(xué)教育家胡大一教授主持的兩個(gè)講座同時(shí)開講。這如同一聲響亮的春雷，釋放出了醫(yī)院要從單純的追求規(guī)模擴(kuò)張向規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變的信息，追求速度同時(shí)更加注重質(zhì)的提升，和濟(jì)人從老區(qū)人民最急最盼的地方做起，找準(zhǔn)短板，做精強(qiáng)項(xiàng)，一記記漂亮的重拳相繼打出——由副院長田步升領(lǐng)軍的心臟外科成立、由血液內(nèi)科專家楊建斌領(lǐng)軍的血液內(nèi)科成立，開展了醫(yī)院首例冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)、長治地區(qū)首例手術(shù)治療糖尿病術(shù)、長治地區(qū)首例腔鏡下甲狀腺瘤切除術(shù)，成功為一名風(fēng)濕性心臟病患者實(shí)施了經(jīng)右側(cè)腋下小切口二尖瓣臵換術(shù)及三尖瓣成形術(shù)，首次運(yùn)用微創(chuàng)切口治好“先心病”……，一個(gè)個(gè)長治首例、和濟(jì)首例的技術(shù)項(xiàng)目相繼誕生，掀開了醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新、科技立院的新篇章。在為老區(qū)人民帶來福音的同時(shí)，也為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，成為鑲嵌在和濟(jì)榮譽(yù)榜上的又一串閃光的珍珠。

方向確定之后，人才就是決定的因素。和濟(jì)的決策者們堅(jiān)信要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展方式的漂亮轉(zhuǎn)身，人是至為關(guān)鍵的因素，唯有人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院的發(fā)展才能夠鏗鏘而有力量。為此他們從凝聚人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、服務(wù)人的角度不惜血本，加大投入，不斷擴(kuò)大與國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)院所的交流與協(xié)作，先后與北京大學(xué)人民醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬朝陽醫(yī)院、宣武醫(yī)院、北京武警總醫(yī)院、山醫(yī)大一院、山醫(yī)大二院、省人民醫(yī)院建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系。僅2010年就派出50余名醫(yī)護(hù)人員前往上述醫(yī)院進(jìn)修

學(xué)習(xí)，前后兩次邀請國內(nèi)資深醫(yī)療管理咨詢戰(zhàn)略專家徐洪波教授來院對中層干部進(jìn)行培訓(xùn)講座。醫(yī)院創(chuàng)新科研管理機(jī)制，對獲得省市級的科研立項(xiàng)進(jìn)行大額度資金獎(jiǎng)勵(lì)，并對課題參與人員進(jìn)行充分的精神鼓勵(lì)，先后提供數(shù)十萬元配套資助10余個(gè)科研課題的立項(xiàng)，同時(shí)在院內(nèi)大力營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了名老專家的傳幫帶作用，一科看一科，一科比一科的科研熱情不斷高漲。

四、以黨的建設(shè)為保證，努力構(gòu)建內(nèi)外和諧

思想政治是靈魂，黨的建設(shè)是保證。建院十年來，醫(yī)院黨委堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神不斷地加強(qiáng)和完善自己，努力將醫(yī)院黨的建設(shè)融入到醫(yī)教研中心工作中去，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，在參與和監(jiān)督中發(fā)揮好作用，有力地促進(jìn)了中心工作的大發(fā)展、大提高。

日常工作中院黨委認(rèn)真落實(shí)民主集中制、“三重一大”和“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事原則，班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，營造了既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的政治局面。注重加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，從建院初期的8個(gè)支部67名黨員發(fā)展到了今天的17個(gè)支部290余名黨員，每個(gè)支部都選配了黨性強(qiáng)、素質(zhì)硬、業(yè)績實(shí)的中青年業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支委，他們大多是各科室的負(fù)責(zé)人或護(hù)士長，這種“雙肩挑”的組織模式有力地促進(jìn)了醫(yī)院黨的建設(shè)與中心工作的密切結(jié)合，使政治核心與工作中心擰成了“一股繩”，達(dá)到了“融進(jìn)去，起作用”的目的。黨的

向心力、組織力和凝聚力得到了很好的發(fā)揮。通過開展黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步探索了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)的長效機(jī)制，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展意識(shí)，建立健全了黨員教育管理常抓不懈的工作機(jī)制。每年對黨員進(jìn)行系統(tǒng)的黨的知識(shí)、黨規(guī)黨紀(jì)和理想信念教育。先后組織全院黨員、入黨積極分子、科主任、護(hù)士長到平順西溝、武鄉(xiāng)八路軍紀(jì)念館、黎城黃涯洞、延安等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)；多次邀請老勞模申紀(jì)蘭到院講黨課；邀請老紅軍黃國強(qiáng)講黨史教育和革命傳統(tǒng)教育；開展了向老勞模申紀(jì)蘭、全國先進(jìn)工作者魏武學(xué)習(xí)的活動(dòng)，組織開展了“我身邊的共產(chǎn)黨員”、“和濟(jì)這十年”等主題演講會(huì)，等等。這些工作的開展增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)，提高了黨員的政治覺悟，激發(fā)他們立足崗位，勇于奉獻(xiàn)的工作熱情。院黨委堅(jiān)持把思想政治工作貫穿于醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的全過程，通過政治上領(lǐng)導(dǎo)、思想上引導(dǎo)、生活上指導(dǎo)的工作方法，開展了有針對性的思想政治工作，增強(qiáng)了全院職工的榮辱意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，為完成好不同階段的工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)了思想保證，有力地維護(hù)了醫(yī)院的穩(wěn)定，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。開展了以“樹師德、鑄師魂、正師風(fēng)”為主要內(nèi)容的師德師風(fēng)建設(shè)，立足《公民道德實(shí)施綱要》開展了職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育和傳統(tǒng)美德教育；開展了“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育，大力倡導(dǎo)了“八個(gè)方面的良好風(fēng)氣”。大力加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，做到了醫(yī)療服務(wù)延伸到哪里，作風(fēng)建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，努力營造了風(fēng)清氣正的醫(yī)療環(huán)境。

用事業(yè)凝聚人，用信念鼓舞人。人們有理由相信曾經(jīng)鑄就過輝煌的和濟(jì)人一定能在新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的浪潮中搶抓機(jī)遇，拔得頭籌，再創(chuàng)佳績，使這顆醫(yī)界的新星閃耀在太行之巔，漳河水畔，熠熠生輝，光彩奪目。

第二篇：以先進(jìn)文化為依托,打造科室發(fā)展之魂

以先進(jìn)文化為依托，打造科室發(fā)展之魂

——成都市心研所70年院慶工作總結(jié)及發(fā)展規(guī)劃

我院的70年院慶是舉院同慶的美好時(shí)刻，醫(yī)院成功舉行了一系列大型的慶典及學(xué)術(shù)活動(dòng)，心研所也在醫(yī)院相關(guān)部門的指導(dǎo)下也舉行了一系列的慶典及學(xué)術(shù)活動(dòng)，包括國際合作洽談、2011心血管病學(xué)（成都）前沿論壇、客座教授聘請、國外專家查房等活動(dòng)。通過院慶系列的學(xué)術(shù)及交流活動(dòng)，心研所充分的展示了自己實(shí)力和優(yōu)勢，擴(kuò)了的在國內(nèi)國際的影響，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足和進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，與國外醫(yī)學(xué)中心達(dá)成了合作協(xié)議及完成了進(jìn)一步發(fā)展的規(guī)劃。心研所將以70年院慶為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，深化內(nèi)涵，強(qiáng)化創(chuàng)新，爭取在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭取5年再上一個(gè)臺(tái)階。先將工作總結(jié)及大體發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)如下。

一、銘記歷史是科室文化的基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展是文化建設(shè)引領(lǐng)核心 在心研所的發(fā)展史上，有一批不惟名、無惟利，只惟實(shí)的老教授，有眾多的把畢生精力奉獻(xiàn)給科室發(fā)展的老專家，更有一支具有發(fā)展激情澎湃的中、青年醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。正是這種艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的可貴精神、代代相承的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，創(chuàng)造了成都市心研所的品牌，贏得了社會(huì)各界和廣大人民群眾的信賴與厚愛。總結(jié)心研所的發(fā)展歷史，總移不開“創(chuàng)新”這個(gè)主題，成都市心研所總是把歷史上的數(shù)個(gè)第一帶入了西南地區(qū)，引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展的區(qū)域先河。在今后的發(fā)展歷程中，心研所更應(yīng)該放眼世界，與國際先進(jìn)的醫(yī)學(xué)中心對接，把先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)引入，在未來的發(fā)展潮流中立于不敗之地。通過本次院慶，心研所與哥倫比亞大學(xué)達(dá)成以下協(xié)議。

1、兩院定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

2、兩院可以進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻會(huì)診，進(jìn)行病案討論及指導(dǎo)手術(shù)。

3、為我院派人員赴哥倫比亞大學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)提供便利。

二、與時(shí)俱進(jìn)是科室文化的精髓，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是科室文化的中心 心血管疾病是目前威脅人類健康的首要疾病，70年院慶后，心研所進(jìn)一步解放思想，緊抓機(jī)遇，凝聚精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，加強(qiáng)科室管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，充分適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需求。

為改善病人的住院條件，所有的病房都進(jìn)行了全面的裝修改造。改造后寬敞舒適的病房，每一個(gè)角落都滲透著深切的人文關(guān)愛；為解決因患者節(jié)假日就診難的問題，心研所在每一個(gè)節(jié)假日都安排的專家門診。2011年，全新的導(dǎo)管室裝配完畢正式投入使用，12張床位的CCU也正式成立，為危重心臟病病患者提供了強(qiáng)有力的醫(yī)治平臺(tái)。目前心研所擁有150張床位，仍然不能滿足需求，爭取在5年內(nèi)再翻一倍，達(dá)到300張床位的規(guī)模，并進(jìn)一步完善亞?？瓢l(fā)展規(guī)劃，使給一個(gè)亞專業(yè)都能在國內(nèi)占有一席之地，讓心臟病患者足不出川就能享受到先進(jìn)的治療。

三、人才培養(yǎng)是科室文化的根本方略，服務(wù)患者是科室文化的永恒主題

70年來，一代代三院人嘔心瀝血奉獻(xiàn)青春，服務(wù)患者，創(chuàng)造了諸多“第一”，形成了“三院精神”。正是他們的努力使今天的我們有了繼續(xù)奮發(fā)向前的自信和力量，在未來，人才培養(yǎng)依然是科室發(fā)展的主題。

通過本次院慶，心研所正式聘任張澍(中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院),黃德嘉(四川大學(xué)華西醫(yī)院),蔣雄京(中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院),伍貴富(廣州中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院)，雷寒（重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院）為客座教授及顧問，定期來我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流及講座，為我院的人才培養(yǎng)提供的堅(jiān)強(qiáng)的后盾。心研所將以院慶契機(jī)，確立人才發(fā)展工程，相繼出臺(tái)一系列制度，對重點(diǎn)人才、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)施政策傾斜和資金支持，人才建設(shè)以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，每年投入專項(xiàng)資金培養(yǎng)中青年優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干。在全科形成鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍。

在不斷培養(yǎng)頂尖人才的同時(shí)，心研所還把服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民群眾作為文化建設(shè)的永恒主題，通過了本次院慶，擴(kuò)大的科室在人民群眾中的影響，進(jìn)一步完善“生命網(wǎng)健康教育講座”、“冠脈介入講堂”、“成都心連心健康教育活動(dòng)”等項(xiàng)目，請備受患者贊譽(yù)的好醫(yī)生與青年醫(yī)生同患者面對面交流，讓醫(yī)生走向社區(qū)，走進(jìn)患者，進(jìn)一步擴(kuò)展他們的視野，培養(yǎng)他們的能力，成為全面發(fā)展的人才。70年的風(fēng)雨滄桑，鑄就的三院和心研所的輝煌，我們?yōu)樽蛱斓臍v史而驕傲，為今天的厚積薄發(fā)而自豪。目前我們正在處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“大醫(yī)精誠，厚德積善”的院訓(xùn)激勵(lì)著新時(shí)期的三院人不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步前進(jìn)，70年的院慶為今后高速度、跨越式發(fā)展吹響了號(hào)角，滾滾歷史潮流，不進(jìn)則退，心研所一定把握歷史機(jī)遇和院慶帶來的源動(dòng)力，以先進(jìn)文化為依托，打造科室發(fā)展之魂，在未來的競爭中立于不敗之地。

第三篇：以職業(yè)道德為依托 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

以職業(yè)道德為依托 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和。職業(yè)道德在企業(yè)文化中占據(jù)重要地位，它不僅對個(gè)人的生存和發(fā)展起重要作用，而且與企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，甚至生死存亡也密切相關(guān)。關(guān)注職業(yè)道德問題，將有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。也只有培育良好的職業(yè)道德，才能營造良好的企業(yè)文化。那么，如何才能做到以職業(yè)道德為依托，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、職業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和重要組成部分

職業(yè)道德在企業(yè)文化中占據(jù)重要地位。職業(yè)道德是企業(yè)理念價(jià)值的重要體現(xiàn)，是企業(yè)行為文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)氛圍的組成要素。作為一種特殊的文化現(xiàn)象，職業(yè)道德在企業(yè)文化中具有十分重要的地位。第一，企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境需要員工來維護(hù)和愛護(hù)；第二，企業(yè)的規(guī)章制度需要員工自覺遵守；第三，企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營之道和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠的主體是員工；第四，企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)禮儀本來就是員工職業(yè)道德的表現(xiàn)；第五，職業(yè)道德對員工提高科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能有推動(dòng)作用；第六，企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，員工若沒有較高的職業(yè)道德水平，不能保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就會(huì)直接破壞企業(yè)形象。

職業(yè)道德在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著積極作用。職業(yè)道德不僅是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且是本行業(yè)對社會(huì)所承擔(dān)的道德責(zé)任和義務(wù)，它可以調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務(wù)對象間的關(guān)系，維護(hù)和提高本行業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，提高全社會(huì)的道德水平。在企業(yè)文化建設(shè)中的作用主要表現(xiàn)在：第一,提升員工工作熱情和主動(dòng)性。良好的職業(yè)道德使員工具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，不會(huì)因困難而不履行自己的職業(yè)義務(wù),而是熱情飽滿地面對新的工作節(jié)奏,兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。第二,凝聚了隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)了同事。大家在一種寬容和諧的氣氛中工作,每個(gè)人都主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、理解別人，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)的力量使工作效率大大提高。第三，向員工傳達(dá)了誠信意識(shí)，激發(fā)了主人翁責(zé)任感。作為一個(gè)道德素養(yǎng)較高的隊(duì)伍，必須應(yīng)該具有主人翁意識(shí)。我們通過職業(yè)道德教育和宣傳，讓員工意識(shí)到自己作為集團(tuán)的一員，應(yīng)該站在企業(yè)的角度思考問題，并以主人翁的姿態(tài)來對待自己的工作，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

二、借助集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)員工職業(yè)道德培育

一個(gè)職業(yè)道德低下的企業(yè)，其企業(yè)文化肯定是失敗的或畸形的，一個(gè)企業(yè)文化偏激的企業(yè)，其職業(yè)道德肯定是粗俗的或偏頗的。企業(yè)文化建設(shè)絕對不能忽視職業(yè)道德的培育，而職業(yè)道德的培育工作又勢必依賴于企業(yè)文化的輻射功能。

（一）職業(yè)道德的培育需要強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值。企業(yè)文化的真諦是以人為本，講究尊重人、理解人、關(guān)心人。職業(yè)道德培育必須克服短期行為，必須創(chuàng)造一種競爭平等、待遇公正、暢所欲言、身心愉快的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)烈的企業(yè)凝聚力。要大力開展教育培訓(xùn)及文化娛樂活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，陶冶員工的思想情操，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、道德觀。必須引導(dǎo)員工互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助，不斷增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，維護(hù)與鞏固職業(yè)道德這種自覺的精神力量。

（二）職業(yè)道德的培育需要提升員工認(rèn)識(shí)。職業(yè)道德的培育具有重大意義：對內(nèi)，可以影響各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況；對外，可以影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益。在培育職業(yè)道德時(shí)，必須將企業(yè)全體員工的認(rèn)識(shí)提到這一高度。要始終具備強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感與集體榮譽(yù)感。只有具備這種高度的群體意識(shí)，才能形成良好的職業(yè)道德。

（三）職業(yè)道德的培育需要調(diào)整員工心理。培育職業(yè)道德必須圍繞具體的人來開展。各種各樣的人具有不同的性格特征、處于不同的社會(huì)地位、獲得不同的勞動(dòng)報(bào)酬，難免出現(xiàn)各種各樣的不良心理。如果不對這些不良心理進(jìn)行主動(dòng)疏導(dǎo)，便會(huì)直接導(dǎo)致不良的道德行為。在培育職業(yè)道德時(shí)，要客觀分析企業(yè)員工的心理動(dòng)態(tài)，把員工的道德心理逐步引導(dǎo)到良性循環(huán)上來。

三、加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是通過人的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高，間接地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)今后五年的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)文化落地,把企業(yè)文化形象變?yōu)槠髽I(yè)市場形象，把企業(yè)文化優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，把企業(yè)軟文化力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。我們要切實(shí)通過對員工職業(yè)道德教育的提高，以提升企業(yè)美譽(yù)度，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康的發(fā)展。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)道德建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是全面理解它的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)其作用、深遠(yuǎn)意義和市場經(jīng)濟(jì)下的必要性，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大力支持，分工明確，職能部門具體組織落實(shí)，真正把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)大事。

（二）積極做好輿論宣傳。要通過集團(tuán)局域網(wǎng)、《隧道工人》報(bào)、視頻會(huì)議、企業(yè)簡報(bào)、巡回演講等載體，大力宣傳職業(yè)道德教育的重要性，造成一種良好的企業(yè)文化氛圍和聲勢，特別要加強(qiáng)對好人好事的宣傳，用員工身邊事教育員工，推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展。這種氛圍和聲勢可能比制度的限制更有效。

（三）大力開展教育培訓(xùn)。職業(yè)道德教育是一項(xiàng)涉及面廣，實(shí)踐性強(qiáng)的工作，必須精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，有步驟、分層次、分階段地開展。要采取靈活多樣的方式：一是舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行教育；二是通過參觀走訪先進(jìn)單位的方式進(jìn)行實(shí)例教育。如在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中舉行的“紅色之旅”活動(dòng)；三是通過電視錄像或文化娛樂活動(dòng)的方式，寓教于樂；四是根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用工程間歇和業(yè)余時(shí)間開展教育?？傊痪幸桓?，把這項(xiàng)工作開展得生動(dòng)活潑，抓出實(shí)效。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面。在開展職業(yè)道德教育的過程中，要注意積累經(jīng)驗(yàn)抓好典型樹立榜樣，以點(diǎn)帶面。我們集團(tuán)內(nèi)部也有不少典型的事例，如：在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中舉行的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)勞模事跡報(bào)告會(huì)，吳宗學(xué)、史秋功、王正林以個(gè)人先進(jìn)實(shí)例，弘揚(yáng)了“中隧人”敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神和良好的職業(yè)道德，在全集團(tuán)引起了強(qiáng)烈的反響，這就是我們要大力提倡的企業(yè)文化，是我們開展職業(yè)道德教育的活教材。員工的職業(yè)道德保證了企業(yè)文化的生存和延續(xù)，一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化，可以驅(qū)動(dòng)員工的職業(yè)道德教育。也只有這樣的企業(yè)文化才能被員工所接受和執(zhí)行，從而在員工個(gè)人的內(nèi)心產(chǎn)生一種文化驅(qū)動(dòng)力，培植員工個(gè)人良好的職業(yè)道德。

第四篇：以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

為提升公司核心競爭力，打造旗艦型企業(yè)，朝陽燕山湖發(fā)電有限公司成立伊始，就把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，并圍繞建設(shè)“一個(gè)智慧集體、一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘、一支效能隊(duì)伍”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高員工素質(zhì)，努力營造發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造旗艦型企業(yè)

——朝陽燕山湖發(fā)電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)紀(jì)實(shí)

為提升公司核心競爭力，打造旗艦型企業(yè)，朝陽燕山湖發(fā)電有限公司成立伊始，就把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，并圍繞建設(shè)“一個(gè)智慧集體、一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘、一支效能隊(duì)伍”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高員工素質(zhì)，努力營造發(fā)展環(huán)境。

強(qiáng)化理論研究 挖掘?qū)W習(xí)內(nèi)涵

在東北公司推廣的 《企業(yè)黨建創(chuàng)新樣板項(xiàng)目工作方案》中，燕山湖發(fā)電公司根據(jù)實(shí)際，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，作為建創(chuàng)新樣板項(xiàng)目。為推動(dòng)項(xiàng)目深入開展，公司對學(xué)習(xí)理論，進(jìn)行了專題研究。撰寫了《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織增強(qiáng)基層黨組織和黨員的創(chuàng)造力》的理論文章，并作為研究成果，參加了東北公司2010年政研會(huì)優(yōu)秀思想政治工作論文評比。理論文章從學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論研究、燕山湖發(fā)電公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)現(xiàn)狀及措施、燕山湖發(fā)電公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)下一步打算三個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際，對學(xué)習(xí)理論和創(chuàng)建途徑，全面進(jìn)行了分析研究，對燕山湖發(fā)電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的深入開展，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真選擇載體，推動(dòng)活動(dòng)開展

公司從載體的設(shè)定和氛圍的營造方面，突出學(xué)習(xí)主題。一是以“邊學(xué)邊干，有效提升”為主題，在全體員工中組織開展了“崗位成才，價(jià)值倍增”活動(dòng)。引導(dǎo)員工在工作過程中“邊學(xué)邊干，有效提升”，燕山湖發(fā)電公司從9月至12月，在全體員工中組織開展“崗位成才，價(jià)值倍增”學(xué)習(xí)活動(dòng)。目前收到員工學(xué)習(xí)成果反饋251份。

二是以提升公司執(zhí)行力為主題，開展“我為創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)計(jì)謀”合理化建議征集活動(dòng)。公司引導(dǎo)員工，圍繞公司經(jīng)營管理、工程建設(shè)和黨建工作，開展了“我為創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)計(jì)謀”合理化建議征集活動(dòng)，并重點(diǎn)突出管理主題、培訓(xùn)主題和質(zhì)監(jiān)主題?；顒?dòng)共收到合理化建議征集表115份。合理化建議征集活動(dòng)后，公司認(rèn)真梳理，進(jìn)行了表彰，并應(yīng)用到實(shí)際工作中。

三是以公司踐諾創(chuàng)一流，黨員踐諾爭先鋒為主題，開展了公開承諾活動(dòng)。燕山湖發(fā)電公司黨委制作的“燕山湖發(fā)電公司黨組織公開承諾”宣傳板，在施工現(xiàn)場辦公場所設(shè)立，公開承諾接受群眾監(jiān)督，以此促進(jìn)黨組織承諾真正“立”起來。此形式的目的，就是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，叫響黨員稱呼，樹立支部形象，在新建工程中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四是以叫響“黨員稱號(hào)”為主題，開展了“我身邊共產(chǎn)黨員”專題宣傳活動(dòng)。在公司內(nèi)網(wǎng)建立了“優(yōu)秀員工風(fēng)采錄”專欄，目前選樹優(yōu)秀黨員16名，用身邊人和事，為員工樹立學(xué)習(xí)榜樣。五是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為主題，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”知識(shí)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司結(jié)合實(shí)際組織編寫出版了《朝陽燕山湖發(fā)電有限公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)百題知識(shí)問答》正式出版?！丁皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)百題知識(shí)問答》收錄了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)知識(shí)問答100題，《東北公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見》，《朝陽燕山湖發(fā)電有限公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案》和《朝陽燕山湖發(fā)電有限公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施方案》四部分內(nèi)容。此書發(fā)到公司黨員人手一冊。

六是以提高員工思想素質(zhì)為主題，開展了多項(xiàng)征文活動(dòng)。今年以來公司開展了新建工程開工一周年征文活動(dòng)；部門職責(zé)宣講活動(dòng)；建國60周年征文活動(dòng)；趙尚志紀(jì)念館觀后感征集活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開展，引導(dǎo)員工深入思考，提高文字表達(dá)能力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工凝聚

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司員工素質(zhì)的提高和公司凝聚力的提升。今年5月份以來，根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署和要求，我公司根據(jù)自身的具體情況，全面深入地開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。全體黨員以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，通過活動(dòng)的開展有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是黨的十七大提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，是貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重要部署，是鞏固和擴(kuò)大全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作和充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，對推動(dòng)國企改革發(fā)展和增強(qiáng)國企經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，都具有重要意義。

根據(jù)中央和國資委有關(guān)文件精神，在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的過程中，要把握好“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的主要目標(biāo)，圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中心任務(wù)，積極開展活動(dòng)，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織，爭做“五帶頭”優(yōu)秀黨員為主要內(nèi)容?！拔鍌€(gè)好”先進(jìn)基層黨組織的基本要求是，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，在企業(yè)中心工作及改革發(fā)展中發(fā)揮積極作用，取得明顯成績。具體包括：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成效明顯，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，開拓創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)本單位科學(xué)發(fā)展的能力強(qiáng)；黨組織負(fù)責(zé)人政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，能創(chuàng)造性地完成中心工作，二是黨員隊(duì)伍好。學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，黨員思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)過硬，黨員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)強(qiáng)，工作中模范作用突出；三是工作機(jī)制好。業(yè)務(wù)工作、黨建工作各項(xiàng)制度完善，管理措施到位，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“三會(huì)一課”、民主評議等制度；四是工作業(yè)績好。自覺圍繞中心工作發(fā)揮積極作用，黨建工作業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作業(yè)績突出；五是群眾反映好。黨組織在群眾中有很高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群、干群關(guān)系密切。

“五帶頭”優(yōu)秀黨員的基本要求是，模范履行黨員規(guī)定的義務(wù)，立足本職，踏實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻(xiàn)。具體包括：一是帶頭學(xué)習(xí)提高，做勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)文化業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺堅(jiān)定理想信念，做到又紅又鉆，成為完成工作任務(wù)的帶頭人；二是帶頭爭創(chuàng)業(yè)績，做銳意進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的模范。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，在本職工作上做出顯著成績；三是帶頭服務(wù)群眾，做心系群眾、服務(wù)基層的模范。做聯(lián)系群眾，依靠群眾，服務(wù)基層的榜樣。深入實(shí)際調(diào)查研究，為群眾解決困難辦實(shí)事，維護(hù)職工的合法權(quán)益；四是帶頭遵紀(jì)守法，做清正廉潔、嚴(yán)于律己的模范。自覺遵守黨和國家的法律、法規(guī)、規(guī)定，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)定；五是帶頭弘揚(yáng)正氣，做公道正派、弘揚(yáng)正氣的模范。積極發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義風(fēng)尚，模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，敢于同不良風(fēng)氣、違法行為作斗爭。

一、抓好“四個(gè)落實(shí)”，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效

我們認(rèn)為，邯運(yùn)作為大型交通運(yùn)輸企業(yè)開展此次活動(dòng)，必須在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上做文章。為此，邯運(yùn)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，努力做到“四個(gè)落實(shí)”，通過“四個(gè)落實(shí)”，確保了活動(dòng)的扎實(shí)有效。

一是把創(chuàng)先爭優(yōu)落實(shí)在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展的一項(xiàng)主題特色活動(dòng)。我們把核心團(tuán)隊(duì)的范圍確定為各級黨政班子和基層科級以上管理人員?；顒?dòng)中，我們制定了一系列核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施，5月17日，我們召開“全國勞模”韓保國同志的事跡報(bào)告會(huì)，在廣大黨員中樹立了標(biāo)桿和學(xué)習(xí)榜樣，號(hào)召公司廣大黨員向勞模學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員。我們還進(jìn)一步查找核心團(tuán)隊(duì)中存在的問題，開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、促發(fā)展”大調(diào)研活動(dòng)，明晰了黨員干部隊(duì)伍存在的主要問題和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。7月18日，我們召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、促發(fā)展”動(dòng)員大會(huì)，安排用半年時(shí)間抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化了這一活動(dòng)。此外，活動(dòng)中我們還開展了經(jīng)營者演說、警示教育、專題民主生活會(huì)、讀書活動(dòng)、課題調(diào)研等一系列的活動(dòng)，豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)載體。

二是把創(chuàng)先爭優(yōu)落實(shí)在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展上。“創(chuàng)新”應(yīng)成為各級黨組織和廣大黨員先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。我們在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展了“創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)”。7月10日，集團(tuán)公司組織了科級以上黨員干部參加的“企業(yè)創(chuàng)新專題培訓(xùn)班”，邀請了中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)副會(huì)長唐殿強(qiáng)教授進(jìn)行講解授課，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新的重要意義、創(chuàng)新的方法，為廣大黨員成為創(chuàng)新的先行者奠定了認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步提升黨員的創(chuàng)新能力，我們開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作。集團(tuán)班子和總部部門率先規(guī)范了學(xué)習(xí)制度，每周六組織專題學(xué)習(xí)。各級黨組織也都建立了學(xué)習(xí)制度，并開展演講、幻燈片、撰寫心得體會(huì)、書記上黨課等形式落實(shí)學(xué)習(xí)制度，使黨員受教育面大大提升，整體素質(zhì)和黨組織工作水平進(jìn)一步提高。

推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，在經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上下功夫。我們先后和市公交公司合作組建了城鄉(xiāng)公交公司，推進(jìn)了城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程；牽頭組建了邯鄲市現(xiàn)代物流行業(yè)協(xié)會(huì)，對推動(dòng)邯鄲物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

謀劃長遠(yuǎn)。啟動(dòng)了汽車銷售后市場建設(shè)和汽車改裝業(yè)務(wù)，拓展了汽貿(mào)經(jīng)營領(lǐng)域。在管理創(chuàng)新方面，我們實(shí)施了財(cái)務(wù)管理體系再造，推行了員工晉升通道建設(shè)，在管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化上拓展思路，這些創(chuàng)新舉措形成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要抓手和基礎(chǔ)成果，為邯運(yùn)的科學(xué)永續(xù)發(fā)展開辟了廣闊的道路。

三是把創(chuàng)先爭優(yōu)落實(shí)在惠及員工群眾上。創(chuàng)先爭優(yōu)應(yīng)當(dāng)把惠及全體員工當(dāng)成企業(yè)頭等大事。我們要求各級黨政班子在本單位進(jìn)行公開承諾，通過承諾為員工漲工資、體檢、組織旅游、幫扶困難員工等，誠心誠意為員工辦實(shí)事、好事，贏得了員工信任。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們還積極開展公益活動(dòng)，致力于做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。我們積極投身于“三年大變樣”工作，參加城市清潔日等活動(dòng)；我們積極實(shí)施助學(xué)工程，為西部山區(qū)失學(xué)兒童送去學(xué)習(xí)用品；我們積極參與扶貧工程，確定了肥鄉(xiāng)等多個(gè)扶貧點(diǎn)，投入資金，聯(lián)系專家，幫助他們脫貧致富，使邯運(yùn)逐步成為一個(gè)值得公眾信賴，值得員工驕傲，值得政府放心的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)。

四是把創(chuàng)先爭優(yōu)落實(shí)在提升黨員先進(jìn)性上。2010年是邯運(yùn)實(shí)現(xiàn)全國同行業(yè)一流企業(yè)目標(biāo)的收尾之年，確定了全年實(shí)現(xiàn)1億元利潤目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，加強(qiáng)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和黨員的率先垂范十分重要。實(shí)踐中，我們實(shí)施了黨員“十帶頭，十問責(zé)”活動(dòng)，通過實(shí)施“帶頭改革發(fā)展，問責(zé)融入大局；帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn)，問責(zé)崗位業(yè)績；帶頭廉勤自律，問責(zé)作風(fēng)建設(shè)”等十項(xiàng)黨員帶頭措施，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí)，樹立黨員自身形象和黨組織的形象。在廣大黨員的示范帶動(dòng)下，今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作邯鄲陸港物流中心建設(shè)、城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化建設(shè)等進(jìn)展順利，上半年實(shí)現(xiàn)利潤4700多萬元，超額完成進(jìn)度計(jì)劃。

二、明確“四個(gè)堅(jiān)持”力求創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有序推進(jìn)

結(jié)合工作實(shí)際，我們把前一段的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，歸納為“四個(gè)堅(jiān)持”，即：以人為本，發(fā)展為綱，廉勤為重，創(chuàng)新為魂。

一是創(chuàng)先爭優(yōu)堅(jiān)持“以人為本”。所謂“以人為本”，是指三個(gè)方面，一方面以黨員為本，結(jié)合黨員應(yīng)該如何發(fā)揮先鋒模范作用，我們出臺(tái)了“五個(gè)模范”優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)，和五好黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了具體量化，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)有具體標(biāo)準(zhǔn)可對照。第二方面是以員工為本，在活動(dòng)中，立足于讓員工得實(shí)惠，為員工謀福利，受到廣大員工好評。第三方面是以服務(wù)對象和社會(huì)公眾為本，設(shè)立了黨員示范崗、黨員服務(wù)窗口等，采取了服務(wù)承諾制等一系列措施，提高了服務(wù)對象的滿意度。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)堅(jiān)持“發(fā)展為綱”。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的拓展和延伸，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展為綱領(lǐng)。我們開展了創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、黨員“十帶頭，十問責(zé)”、“我與黨旗共輝映，我與企業(yè)共成長”等主題活動(dòng)，實(shí)施了一系列經(jīng)營管理創(chuàng)新措施，在黨員隊(duì)伍中樹立了全新的發(fā)展理念，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

三是創(chuàng)先爭優(yōu)堅(jiān)持“廉勤為重”。創(chuàng)先爭優(yōu)，廉勤建設(shè)是重中之重。我們針對各級黨政班子和廣大黨員提出了做人要“廉”，做事要“勤”的要求。一是強(qiáng)化教育，增強(qiáng)廉勤的吸引力。集團(tuán)公司購買了《扭曲的人生》、《警鐘》等警示教育題材的光盤教材，組織黨員干部觀看了警示教育片；制訂了“廉勤班子”、“廉勤先進(jìn)個(gè)人”標(biāo)準(zhǔn)，開展評選活動(dòng)。二是完善制度，確保廉勤的執(zhí)行力。制定了《廉勤文化建設(shè)實(shí)施方案》和《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制百分考核辦法》。三是誡勉談話，提升廉勤的預(yù)警力。全面實(shí)施了任前談話、誡勉談話等形式的預(yù)警機(jī)制。

四是創(chuàng)先爭優(yōu)堅(jiān)持“創(chuàng)新為魂”。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展形式多樣的主題活動(dòng)，例如核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、黨員“十帶頭，十問責(zé)”、企業(yè)文化再造活動(dòng)，等等，我們還注重建立創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，逐步建立了作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新、員工晉升通道建設(shè)等相關(guān)制度，出臺(tái)了相關(guān)的考核評價(jià)體系，有效地提升了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的效果。

三、開展“五項(xiàng)行動(dòng)”，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展

下一步我們打算在抓實(shí)黨性教育的基礎(chǔ)上，開展五項(xiàng)行動(dòng)。

一是建功立業(yè)行動(dòng)；二是開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分包行動(dòng)，對影響公司發(fā)展和穩(wěn)定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)工作，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制，充分發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的作用；三是開展獻(xiàn)愛心、送溫暖行動(dòng)；四是開展深入調(diào)研行動(dòng)，做好思想政治工作；五是開展志愿服務(wù)行動(dòng)。圍繞和諧企業(yè)創(chuàng)建、生態(tài)環(huán)保、科學(xué)發(fā)展等，走上街頭、深入到社區(qū)開展志愿服務(wù)活動(dòng)，體現(xiàn)黨員模范作用。另外還將開展“奪旗創(chuàng)星”活動(dòng)，使每月活動(dòng)出效果，每季活動(dòng)有突破，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成為崗位的練兵場，學(xué)習(xí)的課堂，工作爭先的擂臺(tái)，創(chuàng)新發(fā)展的舞臺(tái)。

第五篇：以中醫(yī)文化建設(shè)為核心加快醫(yī)院發(fā)展步伐1

老百姓看一個(gè)醫(yī)院的水平，既要看你能不能給患者治好病，也要看你對患者是否愛護(hù)、尊重，有沒有同情心和責(zé)任感，也就是我們常說的以?技術(shù)水平?和?人文環(huán)境?為體現(xiàn)的醫(yī)院文化的社會(huì)反映。由此可見，醫(yī)院文化建設(shè)是加快醫(yī)院發(fā)展的推進(jìn)劑，醫(yī)院文化與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互滲透、相互作用、相互影響；在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，?文化力?就是推動(dòng)力、導(dǎo)向力、凝聚力；所以有人說?昨天的文化就是今天的經(jīng)濟(jì)，今天的文化就是明天的經(jīng)濟(jì)。?

作為新時(shí)期的基層中醫(yī)醫(yī)院，面對?建院晚、底子薄、條件資金相對差?的現(xiàn)狀，醫(yī)院要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高的目標(biāo)，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，研究和塑造符合醫(yī)院實(shí)際的先進(jìn)中醫(yī)文化體系，將醫(yī)院文化融入到醫(yī)院管理、經(jīng)營發(fā)展之中，以先進(jìn)的醫(yī)院文化促進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展。現(xiàn)將我院在加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理和發(fā)展的做法與大家共同探討交流一下。

一、堅(jiān)持中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，促進(jìn)中西醫(yī)醫(yī)療技術(shù)合修雙補(bǔ)

中醫(yī)醫(yī)院要發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，保持原狀就是后退，不思進(jìn)取必然被無情淘汰。在中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展過程中，中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)必然要隨著醫(yī)院管理的創(chuàng)新而不斷豐富和充實(shí)新的內(nèi)涵。中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)要突出中醫(yī)特色，技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新是重點(diǎn)。作為祖國傳統(tǒng)醫(yī)藥學(xué)的中醫(yī)，現(xiàn)在已被全世界越來越多的人們所接受，中醫(yī)簡、便、驗(yàn)、廉的特點(diǎn)在治療各種常見病、多發(fā)病、疑難病和慢性病等方面所體現(xiàn)出的獨(dú)特優(yōu)勢，被國人所青睞。中醫(yī)醫(yī)院承擔(dān)著繼承和發(fā)揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的任務(wù)，理應(yīng)堅(jiān)持中醫(yī)為主，失掉或消弱中醫(yī)為主的內(nèi)涵，中醫(yī)的傳統(tǒng)文化將不復(fù)存在。在這方面，我們充分發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論和思維方式，在重視整合互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，采取著眼宏觀與微觀、整體與局部結(jié)合的方法，利用?循證醫(yī)學(xué)?檢驗(yàn)臨床實(shí)踐，將臨床醫(yī)師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的設(shè)計(jì)來進(jìn)行論證，正確評價(jià)療效，拿出證據(jù)，變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式加以推廣取得了一定的成效。

一是加快中西醫(yī)結(jié)合療效研究。在對痔瘡治療上，我們在引導(dǎo)臨床醫(yī)師運(yùn)用中醫(yī)辯證加減施治的基礎(chǔ)上，大膽融入西醫(yī)的微創(chuàng)手術(shù)療法，經(jīng)臨床不斷的總結(jié)與完善，將痔瘡的臨床治愈率提高到一個(gè)新的水平，病人康復(fù)出院周期由原來的1個(gè)月縮短到現(xiàn)在的1周，復(fù)發(fā)率降低到0.5%以下，在本地及周邊地區(qū)享有較高的聲譽(yù)。

二是注重總結(jié)提煉醫(yī)院名老中醫(yī)優(yōu)秀的中醫(yī)治療方劑。成立邱氏皮外科研究所，組織醫(yī)療、藥劑人員，對我院已故名老中醫(yī)邱緒芝（人稱邱二姑）外科療法進(jìn)行系統(tǒng)挖掘整理，由中國中醫(yī)藥出版社出版發(fā)行了《邱氏皮外科療法》一書，目前該書已出版發(fā)行兩次共計(jì)40000冊。今年,我院的科研課題《邱氏珍珠散在體表潰瘍治療中的應(yīng)用研究》獲得了湖北省重大科技成果獎(jiǎng)。在為我國中醫(yī)科研工作作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，提高了我院在全市兄弟中醫(yī)院的知名度。

三是注重吸納先進(jìn)的中醫(yī)技術(shù)。積極探索中風(fēng)治療的新方法，引進(jìn)?醒腦開竅?治療方法，引導(dǎo)臨床醫(yī)師，在運(yùn)用中醫(yī)辯證施治的基礎(chǔ)上，配以西醫(yī)的局部病證對癥治療，取得了較好的效果，總有效率達(dá)90%以上。

二、發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，積極地探索中醫(yī)人文素質(zhì)和政治理論教育工作的新思路

文化管理是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后最先進(jìn)的管理理論。通過宣傳醫(yī)院的價(jià)值觀和精神文化，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，讓員工把一切為了患者的理念化為自覺的行動(dòng)，取得良好的效果。要堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。?天覆地載，萬物俱備，唯貴于人?(《素問〃寶命全形論》)，中國傳統(tǒng)文化歷來以人為本，尊重人性，主張人與自然的和諧。通過愛崗敬業(yè)教育讓員工知道無論多么平凡的工作崗位，都能做出不平凡的業(yè)績。激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，關(guān)心集體，關(guān)心中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)等各方面存在的問題，并提出合理化建議。

1、堅(jiān)持民主集中制，保持班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮龍頭戰(zhàn)斗堡壘作用。團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。只有保持班子團(tuán)結(jié)，才能威信高、形象好，有號(hào)召力；才能同心同德、步調(diào)一致，有戰(zhàn)斗力。為此，我們非常珍視團(tuán)結(jié)。首先，制定了黨政議事規(guī)則，規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策程序。其次，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大問題集體研究決策，杜絕長官意志、一言堂。第三，班子成員相互支持、相互維護(hù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，分工合作，顧全大局，互相理解、信任，整體作用得到了充分的、有效的發(fā)揮，決策科學(xué)化水平不斷提高，班子凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，重視強(qiáng)化黨員干部的理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。先后制定和完善了醫(yī)院中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度、支部民主生活會(huì)學(xué)習(xí)制度、黨日學(xué)習(xí)和醫(yī)院每周一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、醫(yī)院干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)辦法等。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝黨員干部頭腦，今年，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，在全院開展了以立醫(yī)為民為主題內(nèi)容的?醫(yī)生為病人服務(wù)，衛(wèi)生為經(jīng)濟(jì)服務(wù)?的大討論，讓全院工作人員進(jìn)一步明確了該院辦院目的和醫(yī)務(wù)工作者肩負(fù)的工作使命，使該院全體醫(yī)務(wù)人員清醒認(rèn)識(shí)到：醫(yī)院是為病人辦的，辦院的目的是為患者解除病痛，醫(yī)生的基本職能是為患者服務(wù)，而不是為自己謀利益。堅(jiān)持干部黨校培訓(xùn)制度，近年來，共選送了10名中層以上干部到市委黨校學(xué)習(xí)，有9人參加了入黨積極分子培訓(xùn)班，有效地提高了各級干部的思想政治素質(zhì)、行政水平和管理創(chuàng)新能力。

3、引導(dǎo)各科室利用晨間交班會(huì)、支部生活會(huì)，每月兩次組織黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《宜城市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療文明服務(wù)規(guī)范用語》、?八條紀(jì)律?、?三條禁令?和?六不準(zhǔn)規(guī)定?等。學(xué)習(xí)采取以自學(xué)為主、集體學(xué)習(xí)為輔，邊學(xué)習(xí)、邊討論，做好學(xué)習(xí)記錄。同時(shí)將學(xué)習(xí)情況納入醫(yī)院質(zhì)量考核，每月考核時(shí)查學(xué)習(xí)記錄本和個(gè)人學(xué)習(xí)筆記本，力求做到有認(rèn)識(shí)、有體會(huì)和有提高。

4、深入開展以?愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心?為主題的服務(wù)理念教育和?榮辱觀?主題教育。一是組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記關(guān)于?八榮八恥?的講話精神，討論提煉制定了我院醫(yī)務(wù)人員?八榮八恥?榮辱觀。二是把教育活動(dòng)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹黨章相結(jié)合，教育醫(yī)務(wù)人員分清是非，明辨榮辱，樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀。三是組織全體醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)。四是廣泛開展先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡主題教育，弘揚(yáng)正氣，用榜樣來鞭策和激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員。如2007年，我們開展了向陳海新同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，把陳海新同志的先進(jìn)事跡和精神作為一種道德風(fēng)范，一種思想楷模，一種行為準(zhǔn)則，一種優(yōu)良傳統(tǒng)，在全院進(jìn)行宣講，從而在我院營造出一種崇尚醫(yī)德、大力弘揚(yáng)白求恩精神、爭做?杰出健康衛(wèi)士?的良好氛圍。五是堅(jiān)持警鐘長鳴。與治理商業(yè)賄賂活動(dòng)相結(jié)合，開展職工警示教育，防微杜漸，增強(qiáng)自律意識(shí)，筑牢思想道德防線，抵制了拜金主義等腐朽思想的侵蝕，糾正了醫(yī)務(wù)人員中存在的?唯外部環(huán)境論?、?心安理得論?、?僥幸心理論?的錯(cuò)誤思維定勢。

三、建立科學(xué)管理體系，健全醫(yī)院管理規(guī)章制度，狠抓職業(yè)道德、社會(huì)公德等建設(shè)

中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化。因此，開展中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)，必須有一套科學(xué)的管理體系。中醫(yī)醫(yī)院管理體系應(yīng)包括管理體制、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院形象、信息系統(tǒng)和醫(yī)院組織及人力資源等內(nèi)容。一個(gè)科學(xué)的中醫(yī)醫(yī)院管理體系不僅能夠增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感，而且能夠提高職工素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立健康的、積極向上的道德觀念和價(jià)值取向。中醫(yī)醫(yī)院文化有它特定的精神和物質(zhì)的內(nèi)涵和功能，它的勃勃生機(jī)就在于它能夠給醫(yī)院管理帶來真正的高效力。

1、深化制度改革。沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，就沒有良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為此，醫(yī)院將制度建設(shè)做為工作重點(diǎn)來抓，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2005年1月在重新修訂《醫(yī)院行政管理制度》、《醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度》等制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實(shí)踐，又分別于2006、2007和2008年，提交職代會(huì)討論通過了《2006、2007年的行政管理制度補(bǔ)充規(guī)定》、《醫(yī)院質(zhì)量考核實(shí)施方案、考評標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院行政總值班制度》、《院科兩級干部考核辦法》、《

一、二級臨床醫(yī)師評定辦法》、《護(hù)理人事制度改革方案》、《護(hù)士聘用管理辦法》、《護(hù)理人事改革實(shí)施細(xì)則》、《增收節(jié)支管理規(guī)定》、《星級護(hù)理實(shí)施方案》、《醫(yī)務(wù)人員夜間看望病人規(guī)定》、《參合農(nóng)民就醫(yī)管理規(guī)定》等制度。

2、嚴(yán)格實(shí)行職業(yè)道德建設(shè)責(zé)任制，建立和完善職業(yè)道德考核、投訴舉報(bào)、激勵(lì)和懲戒等管理制度。在以前制定的經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的一些制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院有針對性地進(jìn)一步健全完善了?精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)?、?職業(yè)道德考核辦法?、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及實(shí)施辦法?、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲措施?、?藥品、醫(yī)療器械、一次性材料購銷管理制度?、?職工廉潔自律規(guī)定?等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的長效機(jī)制。

3、建立各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。醫(yī)院質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照?精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行考核，將拒收或收受?紅包?、回扣、?吃請?的情況、患者投訴的情況和其他有關(guān)職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認(rèn)真進(jìn)行登記，并與個(gè)人效益工資掛鉤。凡有違紀(jì)記錄的科室和人員，在提職考察、職稱評審、評先選優(yōu)時(shí)，實(shí)行?一票否決?制。

4、實(shí)施醫(yī)患關(guān)系零距離、醫(yī)療技術(shù)零缺陷、服務(wù)質(zhì)量零投訴的?三個(gè)零?服務(wù)理念。要求干部職工牢固樹立?以人為本?的思想，零距離接觸病人，零距離服務(wù)病人，在服務(wù)中增加情感的含量，打造以人性化服務(wù)為核心的品牌。執(zhí)行?三米問詢制?，病人進(jìn)入醫(yī)院后，導(dǎo)醫(yī)人員要眼尖心細(xì)，對需要幫助的病人，在三米距離內(nèi)主動(dòng)問詢，主動(dòng)提供幫助。工作人員接待病人不僅讓微笑寫在臉上，更要把微笑裝進(jìn)心里，以對待親友的態(tài)度來對待病人，把感動(dòng)病人、使病人滿意作為最高服務(wù)目標(biāo)。建立服務(wù)缺陷投訴必究制和舉報(bào)有償制，凡是服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)不到位和違反醫(yī)德的行為，病人投訴一經(jīng)查證落實(shí)，違反醫(yī)德、服務(wù)不到位的當(dāng)事人，不僅要受到經(jīng)濟(jì)處罰，還要向服務(wù)對象道歉。對私自收費(fèi)、截留病人藥品、收受紅包的行為，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人十倍獎(jiǎng)勵(lì)。?三個(gè)零?服務(wù)理念把職工的思想統(tǒng)一到了?發(fā)展壯大醫(yī)院才能發(fā)展自己?這個(gè)中心上來，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

5、完善社會(huì)監(jiān)督制約措施，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。一是聘請市檢察院吳濤同志、市紀(jì)委吳明國同志擔(dān)任醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)特邀監(jiān)督員，定期對行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并自覺接受人大依法監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督。二是公布投訴電話和院長投訴熱線，設(shè)立意見箱6個(gè)，及時(shí)受理、處理群眾的投訴。三是不定期組織各科病人、病人家屬召開醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見建議并及時(shí)解決。

6、強(qiáng)化措施，規(guī)范流程，杜絕醫(yī)院藥品回扣，切實(shí)保障人民群眾利益不受侵害。在醫(yī)院臨床用藥的購進(jìn)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購的同時(shí)，醫(yī)院還結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的措施。一是設(shè)立新藥進(jìn)院價(jià)格門檻。凡是科室申報(bào)的新藥，除?？茖２∷匦璧钠贩N以外，其價(jià)格一律控制在30元以下，堅(jiān)決制止高價(jià)新藥進(jìn)院。二是適當(dāng)降低進(jìn)院新藥購進(jìn)價(jià)格。臨床所申購的新藥，必須在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，降低10%作為進(jìn)院價(jià)格，這樣做的主要目的是盡量壓縮新藥的臨床空間，杜絕商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生。三是從2006年4月份開始，對每月使用量前十名的品種，報(bào)襄樊市招標(biāo)辦備案，對前五名的品種實(shí)行降點(diǎn)結(jié)算，對一個(gè)品種連續(xù)兩月用藥金額第一名的藥品作停止使用處理。四是斬?cái)嘈滤幾雠R床的中間環(huán)節(jié)。處方統(tǒng)計(jì)是新藥做臨床的中間環(huán)節(jié)，為此，醫(yī)院規(guī)定每天分上午十一點(diǎn)半、下午五點(diǎn)鐘兩個(gè)時(shí)間段派專人到藥房收取當(dāng)天處方進(jìn)行封存管理，不留給處方統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。五是部分單病種實(shí)行限價(jià)(對16項(xiàng)單病種實(shí)行了限價(jià)手術(shù))。六是單處方單藥品實(shí)行百元限價(jià)，凡是單處方單藥品金額超過100元的，將對處方責(zé)任醫(yī)生處以處方金額兩倍的罰款；如病人確實(shí)需要，接診醫(yī)生必須讓病患者在處方上簽字后方可取藥，如處方上無患者簽字，藥房劃價(jià)發(fā)藥后，將對劃價(jià)發(fā)藥人員處于和醫(yī)生同等金額的罰款。七是藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備采購，均實(shí)行公開招標(biāo)采購，堅(jiān)持?四定?和?質(zhì)量高、價(jià)格低、售后服務(wù)好?的原則，認(rèn)真考察后集體商議決定。

7、積極推行院務(wù)公開制度，強(qiáng)化?三個(gè)延伸?，拓展公開范圍。一是向就診、住院患者延伸，實(shí)行?住院費(fèi)用一日清單制度?，將與患者利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)作為重點(diǎn)實(shí)行公開。主要包括：醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目名稱、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策和收費(fèi)主體等患者關(guān)注的涉及自身利益的事項(xiàng)。二是向醫(yī)院內(nèi)部延伸，將醫(yī)院改革發(fā)展的重大決策、規(guī)劃、廉潔自律、人事調(diào)配、職稱晉升、財(cái)務(wù)收支、大型設(shè)備購臵、基建項(xiàng)目招投標(biāo)情況等涉及職工切身利益及職工關(guān)心的問題通過公示等形式讓職工知曉。三是向社會(huì)公益事業(yè)延伸。注重將與群眾生活息息相關(guān)的公益事業(yè)和以開展單病種限價(jià)、?濟(jì)困病房?、特困人群醫(yī)療救助及加大便民服務(wù)措施等為主要內(nèi)容的惠民工程活動(dòng)作為院務(wù)公開的延伸。為便于群眾知曉，在醫(yī)院設(shè)立了醒目的公開欄，同時(shí)在宜城中醫(yī)網(wǎng)建立專門的院務(wù)公開網(wǎng)頁，在醫(yī)院局域網(wǎng)上設(shè)立專門欄目，不斷加大網(wǎng)上公開力度；為方便群眾辦事，設(shè)立了導(dǎo)診臺(tái)，編印了《醫(yī)院服務(wù)指南》、《健康教育手冊》等，實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和公開門牌、桌牌、胸牌?三牌?；為便于群眾參與，努力擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，防止暗箱操作問題的發(fā)生。

8、始終堅(jiān)持利民的辦院方針，緩解病人看病難看病貴，積極開展為民辦實(shí)事送溫暖活動(dòng)。2004年9月，我們建立了全市首個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)體系，設(shè)立村醫(yī)培訓(xùn)基地10個(gè)，現(xiàn)已培訓(xùn)村醫(yī)2000余人次。2005年元月，我院率先啟動(dòng)流動(dòng)醫(yī)院，重點(diǎn)解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾?看病難?問題，三年來巡回義診70多次，受益群眾近萬人。2006年，為緩解病人?看病貴?，我院又在全省同行業(yè)中率先實(shí)施?單病種限價(jià)?、?住院病人回訪制度?等制度，同年在全市設(shè)立了湖北省首家?濟(jì)困病房?，向24000名困難群眾發(fā)放了?醫(yī)療救助惠民證?，為大批特困患者解除了急難；在每年的?助殘日?和單項(xiàng)疾病防治宣傳日里，還組織骨干醫(yī)護(hù)人員到城鄉(xiāng)義診，免費(fèi)為患者治病、發(fā)放宣傳資料、提供醫(yī)療咨詢服務(wù)；截至目前，已為患者減免各種費(fèi)用180多萬元。2007年，為提高全市村醫(yī)的技術(shù)水平，方便農(nóng)民群眾就近看病，我們又通過醫(yī)院已設(shè)立的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)體系，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，推行中醫(yī)治未病，提高村醫(yī)中醫(yī)理論水平。2008年，宜城首家?黨員愛心醫(yī)院?在我院設(shè)立，?走進(jìn)新農(nóng)村，健康伴你行?大型義診在我院正式啟動(dòng)。

四、加快職工文化場地建設(shè)，豐富職工文化生活，塑造優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院形象，構(gòu)建和諧中醫(yī)文化

俗言道：?百里不同風(fēng)，千里不同俗?、?一方水土養(yǎng)一方人?。因地域、流派、歷史淵源、鄉(xiāng)情民風(fēng)的不同，中醫(yī)醫(yī)院文化總是顯示出獨(dú)特的精神和鮮明的文化氛圍。中醫(yī)醫(yī)院形象是指社會(huì)公眾和職工對中醫(yī)醫(yī)院的整體印象和評價(jià)，就中醫(yī)醫(yī)院外部而言，就是中醫(yī)醫(yī)院在社會(huì)公眾中樹立起的較高的信譽(yù)和可依賴的形象，就中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部而言，是全體員工同心協(xié)力、目標(biāo)一致、奮發(fā)向上，共同致力于中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展提高。中醫(yī)醫(yī)院形象不僅是醫(yī)院展現(xiàn)于社會(huì)公眾面前的外部形象特征，更重要的是人們通過對中醫(yī)醫(yī)院各方面的了解和綜合認(rèn)識(shí)而形成的總體印象。正如江澤民同志所強(qiáng)調(diào)的：?加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。?

1、加快職工活動(dòng)陣地建設(shè)。裝修職工活動(dòng)室，購臵了高級音響、多媒體影像、桌椅等設(shè)施，修整了籃球場，購臵并安裝了組合健身器材，裝修了乒乓球、棋牌室，征訂黨報(bào)、黨刊及業(yè)務(wù)雜志，使職工有文體活動(dòng)及鍛煉休閑的場所。

2、在組織開展各種文體活動(dòng)時(shí)，醫(yī)院和工、青、婦組織采取多層次、全方位、高格調(diào)的形式，特別注意選擇健康有益、情趣盎然、思想性強(qiáng)、知識(shí)性強(qiáng)的活動(dòng)，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來。一是精心組織?2006年中醫(yī)之光慶元旦文藝晚會(huì)?，并在市人民會(huì)堂進(jìn)行演出，全市100余家單位進(jìn)行了觀看，得到了宜城市委、市政府的高度評價(jià)，展現(xiàn)了中醫(yī)人的風(fēng)采。二是2007年4月24日--28日，市總工會(huì)、市教體局主辦，我院協(xié)辦的?宜城市‘中醫(yī)杯’職工運(yùn)動(dòng)會(huì)?取得圓滿成功，衛(wèi)生系統(tǒng)獲總分第一。本次運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目有乒乓球、跳繩、籃球、飛鏢、自行車慢賽、圍棋、象棋等，全市有100余個(gè)單位近1000余人參加了比賽。宜城市的市長朱慧同志，市委組織部長、市總工會(huì)主席魯大全同志，分管文化教育衛(wèi)生的副市長尚瑾同志等四大家領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)祝賀，并在運(yùn)動(dòng)會(huì)開、閉幕式上發(fā)表了熱情洋溢的講話。三是精心組織慶5.1、5.4、5.12，迎鐵人三項(xiàng)賽文藝晚會(huì)，并組織代表隊(duì)參加了市紀(jì)委、監(jiān)察局、文化局主辦，我院協(xié)辦的?慶祝中國共產(chǎn)黨建黨86周年廉政文化建設(shè)文藝晚會(huì)?，獲得了市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。這些活動(dòng)的開展，極大地豐富了職工群眾的精神文化生活，使他們在緊張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操，增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，既振奮了全院職工的精神，又形成了人心思進(jìn)、人心思上的良好文化氛圍，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

3、認(rèn)真開展技能競賽和先進(jìn)評選活動(dòng)。根據(jù)各科的精神文明建設(shè)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平以及任務(wù)完成情況等，開展?文明示范崗?、?衛(wèi)生流動(dòng)紅旗?、星級護(hù)士、十佳醫(yī)生和十佳護(hù)士、五好家庭評選活動(dòng)和護(hù)理人員操作技能競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的工作技能和工作質(zhì)量，強(qiáng)化了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)和競爭意識(shí)。

4、加強(qiáng)醫(yī)院文化力建設(shè)。醫(yī)院過去管理靠人管人，多頭管理、越級管理的情況比較嚴(yán)重；現(xiàn)在規(guī)章制度成為了聯(lián)結(jié)人與人之間的紐帶。但制度難以解決人的思想問題，難以約束人的心靈，醫(yī)院必須建設(shè)先進(jìn)的文化，需要對傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分繼承發(fā)展，對外來文化進(jìn)行吸收，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出具有時(shí)代性、行業(yè)性、獨(dú)特性的中醫(yī)醫(yī)院文化。為此，我們出臺(tái)了醫(yī)院文化創(chuàng)建工作實(shí)施方案，成立了醫(yī)院文化工作專班，從醫(yī)院的經(jīng)營理念、醫(yī)院精神、品牌戰(zhàn)略、醫(yī)院形象（院訓(xùn)、院歌、院標(biāo)、榮譽(yù)稱號(hào)等）以及員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德觀念等方面進(jìn)行提煉升華，設(shè)計(jì)了醫(yī)院的院徽、院旗，譜寫醫(yī)院院歌《用愛心托起生命的太陽》，完善醫(yī)院視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，制定和印發(fā)了《醫(yī)院職工行為準(zhǔn)則和語言禮儀規(guī)范》，并統(tǒng)一了醫(yī)院的宣傳用色。讓全體員工形成一個(gè)共同的價(jià)值觀念、醫(yī)院精神，使大家從心靈上得到認(rèn)同，從根本上得到改變，心甘情愿地去做事。

5、為病人營造溫馨醫(yī)療環(huán)境，對輸液大廳、住院部、門診大樓進(jìn)行改造裝修，建設(shè)新病房大樓一棟，新建的住院病房整潔、靚麗、溫馨，讓病人在此接受康復(fù)治療時(shí)有了家的感覺、舒適的體驗(yàn)和舒暢的心情。

五、重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，逐漸加快科技興院的步伐

人才戰(zhàn)略是中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的首要戰(zhàn)略，因?yàn)獒t(yī)療市場一切要素的競爭，無論是技術(shù)、服務(wù)，還是經(jīng)營、管理，歸根結(jié)底都是人才的競爭。因此在如何配臵人才、吸納人才、留住人才、用好人才的工作上，要求中醫(yī)醫(yī)院要把?以人為本?的理念貫穿于人才管理的全過程，制定科學(xué)合理又富有創(chuàng)新的包括績效考核制度、競爭激勵(lì)制度、全員聘用制度等內(nèi)容的一系列規(guī)章制度，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，讓人才充分感受到知識(shí)的價(jià)值和優(yōu)勝劣汰的競爭法則。

1、深化人事制度的改革，合理提高優(yōu)秀人才待遇。以業(yè)績定薪酬，以薪酬給動(dòng)力。我院醫(yī)療業(yè)務(wù)人員和后勤管理人員實(shí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位津貼，建立按崗定酬、按任務(wù)定酬、按貢獻(xiàn)定酬的勞動(dòng)分配制度。在以前制定《深化勞動(dòng)人事制度改革補(bǔ)充規(guī)定》的基礎(chǔ)上，2006年底，通過職代會(huì)討論又出臺(tái)了《醫(yī)院一、二級臨床醫(yī)師評定辦法》、《醫(yī)院護(hù)理人事制度改革實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)院2007年經(jīng)管實(shí)施方案》《醫(yī)院護(hù)士聘用管理辦法》、《醫(yī)院院科兩級干部考核辦法》、《醫(yī)院質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》。為進(jìn)一步拉開收入差距，提高優(yōu)秀人才的待遇，醫(yī)院完善了定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合、任期考核與考核相結(jié)合，以績效評價(jià)為核心，量化評價(jià)為基礎(chǔ)的各類人員的評價(jià)體系。根據(jù)科研難易和管理崗位、工作任務(wù)難度和完成情況確定發(fā)薪比例和津貼數(shù)量，并實(shí)行考核結(jié)果與績效津貼掛鉤，職工收入差別達(dá)到了1-2倍。并通過在實(shí)踐中不斷修改完善，取得了良好的效果，對廣大干部職工起到了良好的激勵(lì)作用。

2、完善獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。為了營造栓心留人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各類型人才的積極性，醫(yī)院相繼出臺(tái)了《科研表彰規(guī)定》等一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策。鼓勵(lì)多干事、多貢獻(xiàn)、多受益；實(shí)行人才重獎(jiǎng)?wù)?，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員、開發(fā)創(chuàng)收人員和管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)；實(shí)行科技成果配套獎(jiǎng)和論文發(fā)表獎(jiǎng)，鼓勵(lì)科技人員多出成果多發(fā)表論文，出高水平成果和高檔次論文。通過出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促成了快出人才，多出成果。僅去年就發(fā)表科研論文30余篇，今年我院的科研課題《有機(jī)磷農(nóng)藥長期接觸與高血壓發(fā)病相關(guān)性調(diào)查研究和臨床運(yùn)用》獲得了襄樊市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

3、注重學(xué)歷教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的拔尖人才。鼓勵(lì)支持中青年專業(yè)技術(shù)人參加醫(yī)療學(xué)歷再教育，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷層次。出臺(tái)了《在職職工繼續(xù)教育管理辦法》，對攻讀本科以上學(xué)歷的人員，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。近年來，我院共有20余名專業(yè)技術(shù)人員通過函授及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式，取得了本科學(xué)歷。

4、注重知識(shí)更新，培養(yǎng)高素質(zhì)適用型人才?，F(xiàn)今知識(shí)更新速度非?？?，為了使我院職工能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，醫(yī)院定期組織在崗人員脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確把握醫(yī)學(xué)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)。兩年來，共選派100余人次參加了包括醫(yī)學(xué)科技知識(shí)、最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等各類繼續(xù)教育。

5、注重職稱晉升工作，培養(yǎng)高檔次的人才。一是認(rèn)真制定醫(yī)院高級職稱崗位計(jì)劃，確保具有高水平的專技人員能在高級職稱崗位上快速成長；二是關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的成長，做好服務(wù)工作，準(zhǔn)確理解把握職稱評審方面的政策精神，精心組織職稱申報(bào)工作；三是引導(dǎo)青年科研人員正確對待職稱評定，鼓勵(lì)他們潛心做好本職工作。兩年來，通過省、市人事部門高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審的有8人，參加國家統(tǒng)考合格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員50人，目前我院有在職高級專業(yè)技術(shù)人員15名。

6、注重工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的技工人才。積極組織工人學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能，鼓勵(lì)他們參加職業(yè)技能考試，使技工管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近年來，有1人考取了技師，12人考上了高級工，7人考上了中級工。

總之，只有在積極推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部體制改革的同時(shí)，不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院改革的深化，才能真正提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場競爭力，才能抵御市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，樹立區(qū)域名牌，形成區(qū)域優(yōu)勢，才能把醫(yī)院做大做強(qiáng)!