第一篇：QC小組活動座談會座談內(nèi)容匯報

QC小組活動座談會匯報材料

大慶中藍(lán)石化有限公司二0一一年九月一日

QC小組活動座談會座談內(nèi)容匯報

三年來企業(yè)開展QC小組活動情況：

2009年，按照中國化工集團(tuán)公司、油氣總公司戰(zhàn)略要求，大慶中藍(lán)石化有限公司首次開展了以精益六西格瑪為載體的持續(xù)改進(jìn)活動，并與群眾性的QC小組活動相結(jié)合。通過集團(tuán)級5個項(xiàng)目（課題）的成功實(shí)施，使公司管理層認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動對深入開展精細(xì)化操作、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)展管理戰(zhàn)略思維具有積極的推動作用。因此，公司決定將持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動做為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，在公司內(nèi)部全面深入推進(jìn)。

2009年公司共實(shí)施了5個集團(tuán)級項(xiàng)目（課題），年總收益449萬元，每個項(xiàng)目（課題）現(xiàn)在都得到很好的跟蹤和控制，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。

2009年11月12日，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營辦嵇建軍副主任、陳鳳林處長親臨大慶中藍(lán)石化有限公司檢查指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動，對項(xiàng)目（課題）進(jìn)展情況、如何更好開展持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動給予親切指導(dǎo)，并對公司持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動給與充分肯定，認(rèn)為公司總經(jīng)理對持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動高度重視，普通員工熱情較高，5個集團(tuán)項(xiàng)目（課題）取得了很好效果，持續(xù)改進(jìn)工作開展的扎實(shí)有效。同時也對公司的現(xiàn)場管理、安全、環(huán)境等方面給予肯定。

2010年初，公司制定了持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動推進(jìn)計劃，明確“切實(shí)落實(shí)、全面推進(jìn)、群策群力、全員參與”的工作方針，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案及培訓(xùn)方案。按照“四個層面、三個級別” 全面啟動以精益六西格瑪為載體的持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動，通過2009年取得集團(tuán)公司認(rèn)證的帶級人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，公司內(nèi)部開展了32個持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目（課題），項(xiàng)目（課題）分階段進(jìn)行評審，至2010年9月7日評審全部結(jié)束，最終有14個項(xiàng)目（課題）通過評審。

2010年下半年，公司制定了兩年持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動規(guī)劃，以“內(nèi)外結(jié)合”為手段，決定建設(shè)持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動示范企業(yè)。持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動以集團(tuán)級項(xiàng)目（課題）啟動大會為起點(diǎn)，以集團(tuán)級項(xiàng)目（課題）開展為引導(dǎo)，召開專題會布署持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動，更新持續(xù)改進(jìn)和QC小組活動組織機(jī)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)職能，并制定持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動計劃方案，有計劃、有步驟的推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動，取得了卓有成效的結(jié)果。如：

1、化工分廠的“提高苯乙烯裝置F-101爐熱效率”小組：活動時間：2010年6月20日—10月30日，選題背景：我公司有多臺燃?xì)鉅t，都以催化干氣作為燃料氣，而煉油裝置產(chǎn)出的干氣量是有限的，在2010年公司為了適應(yīng)環(huán)保要求正在建設(shè)制氫、汽柴油加氫項(xiàng)目，制氫的原料也是催化干氣，干氣的需求量在逐步增加，通過燃料氣在各個燃?xì)鉅t的使用狀態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)苯乙烯裝置F-101爐燃料氣消耗占整個燃料氣消耗的大部分，所以提高、F-101燃燒效率，減少燃料氣消耗已迫在眉睫，用精益六西格瑪?shù)姆椒ń鉀Q上述問題是最佳選擇。提高F-101的燃燒效率，不但能達(dá)到節(jié)能減排的目的，同時也保證了制氫裝置原料的供應(yīng)，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

活動成果：1）、F101燃燒效率：由75%提高至82%；2）、燃料氣節(jié)約量是原消耗量的7%；3）、改善后燃料氣節(jié)約量 = 1.453 T/h×（83.42%-75%）×8000h=815.92噸；4）、按噸燃料氣成本1200元計算；5）、效益＝978.74噸×1200元/噸＝117.4萬元。

2、煉油分廠“降低干氣中硫化氫含量”小組：活動時間：2010年6月7日—11月30日，選題背景：隨著國家對清潔生產(chǎn)要求的不斷提高，以及公司內(nèi)干氣用戶對干氣品質(zhì)要求的提高，尤其是制氫裝置開車后，對干氣中硫化氫含量的要求更為嚴(yán)格。雙脫裝置目前脫硫情況已經(jīng)無法滿足用戶要求。目前凈化后干氣中硫化氫含量平均值高達(dá)326.1PPM，希望通過做持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，降低干氣中硫化氫含量，滿足用戶要求，提高設(shè)備使用壽命，保證裝置長周期運(yùn)行。

活動成果：實(shí)際效果：通過持續(xù)改進(jìn)，脫硫后干氣中硫化氫含量達(dá)到37ppm，遠(yuǎn)低于100ppm的目標(biāo)值，可以滿足制氫裝置的要求。

財務(wù)效果：1）多產(chǎn)硫磺的效益：硫化氫含量改善幅度*干氣每小時流量*裝置年運(yùn)行時間*硫磺轉(zhuǎn)換率*硫磺價格=0.0226%*5.4噸/小時*8000小時*94.13%* 700元/噸=6433元。

2).減少胺液消耗的效益：胺液用量減少量*年運(yùn)行時間*胺液價格=(5噸/月-3.5噸/月）*11月*20000元/噸=33萬元。

3）、節(jié)約制氫脫硫劑效益：（硫化氫含量改善幅度*干氣每小時流量*裝置年運(yùn)行時間/脫硫劑硫容）*脫硫劑單價=(0.0063%*3噸/小時*8000小時/22%）*2.1萬元=14.4萬元。

4）、總收益=33+0.64+14.4=48.04萬元

3、煉油分廠“提高DCC催化裝置加工能力”小組：活動時間：2010年6月1日—11月5日，選題背景：為適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要，以及國家對煉油裝置能力的要求，公司迫切希望提高煉油裝置加工能力。原來公司提高加工量原料不足是瓶頸，現(xiàn)在公司初步解決了原料問題，裝置加工能力低是瓶頸。DCC裝置產(chǎn)品量占全廠產(chǎn)品總量的56.4%；因此提高DCC裝置加工量是當(dāng)前工作的重中之重。DCC裝置加工量提高后，可為內(nèi)部客戶實(shí)現(xiàn)降低能耗，降低加工成本，提高收率，為后序氣分、MTBE、苯乙烯、壬基酚裝置大量生產(chǎn)提供保證，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時為外部客戶提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而提高公司市場競爭力及社會影響力。

活動成果：實(shí)際效果：裝置加工量由63.13t/h提高到加工量81.92t/h，總液體收率由83.35%提高到總液體收率84.80%；預(yù)計2010年收益：=1075.7/2*12=6454.2萬元。

2010年9月10月財務(wù)收益分析：

1）、降低加工費(fèi)產(chǎn)生效益 =（改善前噸加工費(fèi)-改善后加工費(fèi)）*10（元）*加工量（噸）=（21.1-18.5）*10*120852=314.2萬元。

2）、提高裝置收率產(chǎn)生效益 =（改善后收率-改善前收率）*加工量（噸）*產(chǎn)品價格（元）=（84.74%-83.35%）*120852*4533=761.5萬元。

9月+10月實(shí)際產(chǎn)生財務(wù)收益=1+2=314.2+761.5=1075.7萬元。

2010年7月，公司持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動進(jìn)入關(guān)鍵時期，有的同志感覺做的不錯了，失去激情；有的遇到困難，有畏縮情緒。在這關(guān)鍵時期，公司召開持續(xù)改進(jìn)工作大會，張總做重要講話：第一點(diǎn)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動繼續(xù)高度重視。第二點(diǎn)是關(guān)于持續(xù)改進(jìn)和QC小組活動的“四個層面”應(yīng)廣泛開展，不能僅僅是生產(chǎn)層面，還要在經(jīng)營、管理和項(xiàng)目建設(shè)等方面大力推進(jìn)。第三點(diǎn)是建立對持續(xù)改進(jìn)和QC小組活動的獎罰激勵機(jī)制。第四點(diǎn)是要建立持續(xù)改進(jìn)和QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

張總在會議最后強(qiáng)調(diào)，每個領(lǐng)導(dǎo)要自己親自做項(xiàng)目（課題）。今后要將持續(xù)改進(jìn)工作和QC小組活動作為員工職務(wù)晉升的重要依據(jù)。

2011年集團(tuán)公司在深入推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施世界級制造。大慶中藍(lán)石化有限公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了部署、安排，制定了 “以持續(xù)改進(jìn)為手段，全面推進(jìn)世界級制造”的總體思路，把持續(xù)改進(jìn)和QC小組活動與日常工作相結(jié)合，不斷提升持續(xù)改進(jìn)能力和和QC小組活動的水平和效果。

2011年1月份對公司對2010年持續(xù)改進(jìn)和QC小組活動成果進(jìn)行了表彰，對集團(tuán)級項(xiàng)目（課題）、公司級項(xiàng)目（課題）、大橫班項(xiàng)目（課題）進(jìn)行獎勵，評選出先進(jìn)單位3個，3名先進(jìn)個人，4個優(yōu)秀黃帶項(xiàng)目（課題），8個公司優(yōu)秀項(xiàng)目（課題），11名優(yōu)秀職工；獎勵金額27.5萬元；同時通過公司領(lǐng)導(dǎo)與職工座談，廠內(nèi)刊物通報優(yōu)秀事跡和項(xiàng)目（課題），基層員工改進(jìn)展示等多種方式激勵員工參與持續(xù)改進(jìn)和QC小組活動。

2011年上半年公司持續(xù)改進(jìn)和QC小組活動完成綠帶項(xiàng)目（課題）14個，通過集團(tuán)公司綠帶評審，評審專家對項(xiàng)目（課題）給予充分肯定；裝置工程師劉淑娟所帶的“降低酸性汽提蒸汽單耗”項(xiàng)目（課題），總公司領(lǐng)導(dǎo)和評審專家給予高度評價，專家建議直接申請黑帶項(xiàng)目（課題），項(xiàng)目（課題）推薦并得到集團(tuán)公司批準(zhǔn)。公司在周工作會議上把此項(xiàng)目（課題）做了專題介紹，把項(xiàng)目（課題）經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行推廣。

2011年上半年黑帶、綠帶、黃帶項(xiàng)目（課題）完成超過10年全年，項(xiàng)目（課題）覆蓋全公司各個崗位，上半年項(xiàng)目（課題）實(shí)現(xiàn)計算收益900余萬元。

建議：

市局應(yīng)定期組織QC小組活動成果經(jīng)驗(yàn)交流和成果評定會，提高相關(guān)人員參與活動的積極性。

大慶中藍(lán)石化有限公司 二0一一年九月一日

第二篇：QC小組活動制度

QC小組活動制度 目的

? 本制度主要為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組活動，使QC小組活動規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動的有效性；以解決生產(chǎn)和管理過程中存在的各種問題，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)營效益。適用范圍

? 本制度適用于公司內(nèi)各QC活動小組的管理。職責(zé)

3.1 各QC小組按要求進(jìn)行課題選擇并進(jìn)行活動，記錄活動相關(guān)，發(fā)布活動成果；

3.2 各部門積極支持本部門的QC小組活動；

3.3 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)QC小組的管理和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的QC成果匯報； 內(nèi)容

4.1 QC小組定義：QC小組是質(zhì)量管理小組的簡稱，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場存在的問題以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)為目的而組織起來的，并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展小組活動。4.2 QC小組特點(diǎn)：

? 廣泛的群眾性；組織的靈活性；明顯的自主性；高度的民主性；明確的目的性；嚴(yán)密的科學(xué)性。

4.3 QC小組的類型：

4.3.1 管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量和提高管理水平為目的；

4.3.2 現(xiàn)場型QC小組：以現(xiàn)場職工為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的；

4.3.3 攻關(guān)型QC小組：以管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場員工“三結(jié)合”組成，以解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的；

4.3.4 服務(wù)型QC小組：以從事服務(wù)性的員工為主，以解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)和開展多功能服務(wù)等內(nèi)容為活動課題；

4.3.5 創(chuàng)新型QC小組：是運(yùn)用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具和服務(wù)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營績效。

4.4 QC小組選題原則：

4.4.1 開展QC小組的活動要提倡和堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則，其具體內(nèi)容如下：

小——小課題、小題目、小成果 實(shí)——求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)

活——活動和發(fā)表形式多樣，生動活潑 新——活動方式、內(nèi)容及發(fā)表形式有創(chuàng)新

4.4.2 QC小組要遵循“PDCA”活動程序開展活動，做到課題目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時，改進(jìn)效果顯著，鞏固推廣得力。

4.5 QC小組的組建程序

? 針對工作、生產(chǎn)和管理中的問題，由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成，設(shè)組長一人，組員若干人，然后選擇活動課題，開展小組活動；組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。

4.6 QC小組活動步驟

4.6.1 第一步：選擇課題

4.6.1.1 選題要小而實(shí)，避免大而籠統(tǒng)； 4.6.1.2 選題要先易后難，避免攻克不下； 4.6.1.3 選題要具體明確，避免空洞模糊； 4.6.1.4 選題要有依據(jù)，注意來源。4.6.2 第二步：調(diào)查現(xiàn)狀

? 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意：

注意調(diào)查的客觀性； 注意調(diào)查的時間性；

要用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)分層整理和分析。

4.6.3 第三步：設(shè)定目標(biāo) ? 設(shè)定QC小組活動的目標(biāo)值時應(yīng)注意： 目標(biāo)值應(yīng)明確并和課題一致； 目標(biāo)值不要定的太多； 目標(biāo)值不要設(shè)定的太高； 目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。

4.6.4 第四步：分析原因，確定要因 ? 分析原因時，選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，按人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六類進(jìn)行分析，而應(yīng)針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進(jìn)措施。

4.6.5 第五步：制定對策 ? 制定對策時應(yīng)注意：

對策應(yīng)與項(xiàng)目相對應(yīng)，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題；

對策應(yīng)能實(shí)施和檢查，不應(yīng)只羅列口號； 對策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與； 制定對策，通常要回答5W1H；

4.6.6 第六步：實(shí)施對策 ? 實(shí)施對策時應(yīng)注意： 嚴(yán)格按照對策計劃行事； 保持經(jīng)常性和全員性； 必要時應(yīng)修改對策； 注意記錄和檢查。

4.6.7 第七步：檢查結(jié)果 ? 檢查QC小組活動的效果時應(yīng)注意： 實(shí)事求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)；

對于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的檢查，應(yīng)邀請財務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加； 檢查項(xiàng)目應(yīng)與目標(biāo)值一致，針對活動的目標(biāo)值進(jìn)行檢查。

4.6.8 第八步：鞏固措施 ? 采用鞏固措施時應(yīng)注意：

必須經(jīng)過活動實(shí)踐證明是行之有效的措施；

任何文件的修改都必須通過文件控制進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行文件修改；

鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。

4.6.9 第九步：制定下步計劃 ? 總結(jié)本項(xiàng)課題活動的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出遺留問題和下一步打算。

4.6.10 第十步：編制活動成果報告，發(fā)表成果 ? 成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現(xiàn)狀調(diào)查及分析；確定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進(jìn)行驗(yàn)證；制定對策；實(shí)施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題和今后計劃。

4.7 QC小組的管理

4.7.1 各部門凡需要解決管理問題和生產(chǎn)中存在的問題，均可成立QC小組。QC小組選題時應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際需要，課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)和管理范圍內(nèi)，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如質(zhì)量控制部、技術(shù)部和研發(fā)部的相關(guān)人員。4.7.2 QC小組成立時，要根據(jù)所研究的課題確定QC小組名稱、類型、小組成員、活動計劃等；明確小組成員之間的工作劃分。

4.7.3 小組成立后，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在單位負(fù)責(zé)人簽字后到質(zhì)量保證部門進(jìn)行注冊。4.7.4 QC小組活動負(fù)責(zé)人對注冊小組進(jìn)行登記。4.7.5 注冊的QC小組享受下列權(quán)利：

4.7.5.1 得到資源支持；

4.7.5.2 小組活動中需要的投資可以列為技術(shù)改造項(xiàng)目； 4.7.5.3 可以在公司的QC小組成果發(fā)布會上發(fā)布活動成果； 4.7.5.4 各部門成立的QC小組服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，未注冊小組不能享受權(quán)利；

4.7.5.5 各部門積極支持本部門成立的QC小組的工作，為其提供活動場地和必要資源，本部門無法滿足時可向申請人尋求幫助，管理部門通過各種辦法解決QC小組存在的問題。

4.7.5.6 QC小組的成員應(yīng)接受過QC活動知識的培訓(xùn)，小組的負(fù)責(zé)人能認(rèn)真帶領(lǐng)小組人員開展QC活動。

4.7.5.7 QC小組針對自己的研究課題做出具體的實(shí)施計劃，并嚴(yán)格按照計劃活動要求活動。QC小組每月至少進(jìn)行活動2次；小組負(fù)責(zé)人做好培訓(xùn)和活動記錄，主要包括QC小組培訓(xùn)和活動的內(nèi)容，每次活動的具體時間、參加人員、每個階段取得的成果等。

4.7.5.8 QC小組活動結(jié)束，取得成果后，小組成員應(yīng)總結(jié)活動過程，編寫QC成果報告。

4.7.5.9 質(zhì)量保證部對注冊過的QC小組活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并指導(dǎo)小組進(jìn)行活動，對未按規(guī)定進(jìn)行活動和虛假的QC小組取消注冊資格。

4.7.6 成果發(fā)表

4.7.6.1 各部門適時組織內(nèi)部QC成果發(fā)表。

4.7.6.2 管理部門每年12月組織公司內(nèi)部QC成果發(fā)布會，評委根據(jù)《QC小組活動成果發(fā)表評審表》對QC小組成果發(fā)表進(jìn)行評審，對取得的公司獎項(xiàng)的QC成果，推薦參加本的市級QC小組成果發(fā)布會。

4.7.6.3 對取得市級以上QC成果發(fā)布會機(jī)會的QC小組，由管理人員組織該小組參加省級以上的QC成果發(fā)布會。

4.7.6.4 QC小組活動成果發(fā)布會結(jié)束之后，如小組無活動，可申請解散QC小組；如需繼續(xù)，則需要至QC小組活動負(fù)責(zé)人處進(jìn)行重新注冊。

4.7.7 成果獎勵

參見《QC小組活動獎勵方案》。相關(guān)文件

《QC小組活動獎勵方案》 記錄表單

《QC小組注冊申請表》

《QC小組活動成果發(fā)表評審表》

第三篇：QC小組活動管理制度

中油管道物資裝備總公司

QC小組活動管理制度

第一章總則

第一條為了更好地推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量管理活動，不斷提高采辦服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條各單位的質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組），在公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。每年年初，公司各單位QC小組向質(zhì)量安全環(huán)保部部上報本單位的QC成果材料。

第二章QC小組的組織形式

第三條QC小組是由職工組織起來的，運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量管理的思想和方法開展質(zhì)量管理活動的群眾性組織。質(zhì)量管理小組由干部、技術(shù)人員和工人“三結(jié)合”自愿組成，可以行政科室、班組為基礎(chǔ)或其他部門組成。

第四條QC小組的成員以3－10人為宜，一般不超過10人，小組的組長由小組成員民主選舉或由上級推薦并征得小組成員同意確定，小組可聘請技術(shù)顧問做技術(shù)指導(dǎo)。

第三章QC小組的主要任務(wù)

第五條牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，根據(jù)公司方針和目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的基本思想和科學(xué)方法，有效地運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計工具開展質(zhì)量管理活動，不斷改進(jìn)和提高采辦服務(wù)質(zhì)量，為公司取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第六條堅(jiān)持學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方針、政策和專業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理方法，摸索、研究、創(chuàng)造出一套適合本部門、本崗位的質(zhì)量管理辦法，不斷提高公司質(zhì)量管理水平。

第七條積極提出合理化建議，開展質(zhì)量攻關(guān)，參與制定或修改各種有關(guān)的規(guī)程和規(guī)章制度，參加質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加“質(zhì)量月”活動。

第四章QC小組的權(quán)力和義務(wù)

第八條權(quán)力

1．參加各部門組織的質(zhì)量管理活動。

2．出席各級質(zhì)量管理小組代表會、成果發(fā)布會，并發(fā)布成果，接受獎勵。

3．向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)反映工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不良行為。

第九條 義務(wù)

1．小組成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的方針、政策、辦法等，研究、積累有關(guān)數(shù)據(jù)，建立活動檔案，在推行質(zhì)量管理中發(fā)揮骨干作用。

2．小組成員必須積極參加小組活動，努力工作，不可掛虛名、走形式，必須團(tuán)結(jié)一致、互相敬重和幫助，主動承擔(dān)任務(wù)，為提高質(zhì)量管理做自己的貢獻(xiàn)。

3．小組成員必須服從分配，按期完成承擔(dān)的計劃工作。及時填寫QC活動記錄。

第五章QC小組的注冊登記

第十條為了便于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮QC小組的作用，公司執(zhí)行QC小組進(jìn)行注冊登記制度。

第十一條QC小組成立后，填寫QC小組登記表，登記表經(jīng)本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司質(zhì)量安全環(huán)保部注冊備案，給予正式承認(rèn)。登記表一式二份，小組、質(zhì)量安全環(huán)保部各保存一份。

第十二條QC小組如需要調(diào)整時，應(yīng)重新進(jìn)行登記或變更原登記表。

第六章QC小組的課題選擇

第十三條課題選擇必須符合公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、采辦服務(wù)或工作需要，能夠切實(shí)解決公司有關(guān)采辦服務(wù)或管理中的實(shí)際問題。

第十四條課題選擇應(yīng)當(dāng)以保證和提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為重點(diǎn)。

第十五條課題選擇應(yīng)選比較明顯的、經(jīng)常遇到的、最容易做起的、見效快的、比較關(guān)鍵性的問題。

第七章QC小組的活動與發(fā)布

第十六條課題選擇后，必須制定出活動計劃，每月至少一次，活動時間自行確定?；顒右锌偨Y(jié)、有記錄、有效果。

第十七條連續(xù)半年沒有開展活動，應(yīng)予以注銷。沒有登記注冊的QC小組，不能申請參加成果發(fā)布會和發(fā)布成果。

第十八條公司原則上每年組織一次成果發(fā)布會，評定公司QC小組成果，評定小組由公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干組成。因特殊原因不能召開公司QC成果發(fā)布會時，由公司QHSE部組織相關(guān)人員評定，決定上報參加管道局。QC小組成果采用百分制的方法評定，評定總分在90 分以上的為優(yōu)秀QC小組。優(yōu)秀QC小組參加管道局的QC成果發(fā)布會。

第十九條QC小組成果，必須整理成圖文并茂以數(shù)據(jù)說話的文字形式予以發(fā)表。

第二十條QC小組成果要報公司質(zhì)量安全環(huán)保部備案。第二十一條QC小組的表彰獎勵，執(zhí)行管道物裝公司QHSE管理相關(guān)規(guī)定。

第二十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：QC 小組活動管理辦法

QC 小組活動管理辦法

1、總則

1.1 開展全員性的 QC 小組活動，是具體運(yùn)用全面管理 的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑；也是調(diào)動廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì) 意識，不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平，最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。QC 小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以提升管理、提升人員素質(zhì)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益，改善安全和生產(chǎn)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì) 量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了廣泛、深入、扎實(shí)地開展 QC 小組活動，更好地發(fā) 揮 QC 小組的作用，特制訂 QC 小組活動管理辦法。1.2 本制度適用于本公司范圍內(nèi) QC 小組的管理。1.3 各部門負(fù)責(zé)本部門范圍 QC 小組的日常管理工作。運(yùn)營管理部是 QC 小組活動的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門 QC 小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、QC 小組的組建 2.1 組建原則 2.1.1 自愿參加，上下結(jié)合（1）小組成員對 QC 小組活動的宗旨有了比較深刻的理解的共識，并產(chǎn)生了自覺為 公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個人能力的意愿，自愿組織為一個專題小組。（2）各部門應(yīng)主動組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建 QC 小組。2.1.2 實(shí)事求是，靈活多樣（1）QC 小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以解決企業(yè)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)事求是地籌劃 小組工作。（2）QC 小組形式可以靈活多樣，從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要出發(fā)，組成適 宜類型小組。2.2 QC 小組成員及職責(zé)（1）成員：QC 小組一般每組人數(shù)控制在 15 人以內(nèi)，設(shè)組長、副組長若干名，根 據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。如果小組人數(shù)根據(jù)實(shí)際需求需超過 15 人時，組長應(yīng)提出書面申請報部門經(jīng)理/線長 批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營管理部處備案，但絕對不應(yīng)超過 20 人。（2）職責(zé)及要求： 要 求 職 責(zé) 組長（副組長）組長由生產(chǎn)線副班長 或以上人員擔(dān)任；一 般由小組成員自行選 舉，攻關(guān)型小組可由 上級指定。負(fù)責(zé)小組活動實(shí)施情況的上報及匯報； 負(fù)責(zé)制定小組活動計劃； 負(fù)責(zé)分配各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按計劃有 效實(shí)施，并督促、跟蹤進(jìn)度；出現(xiàn)問題時與 相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。副組長可以是由小組 負(fù)責(zé)小組會議的組織召開； 長 指 定 的 組 內(nèi) 任 何 負(fù)責(zé)小組活動記錄的保管工作； 人。負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。參加小組活動，在活動的各個階段履行分擔(dān) 的職責(zé)； 根據(jù)需要由廠內(nèi)各級 努力創(chuàng)造小組內(nèi)的和睦關(guān)系； 人員共同組成，一般 學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理（或設(shè)備維護(hù)維 小組成員控制在 15 名 修）方面的知識，力求在活動中擴(kuò)展職責(zé)分 以內(nèi)。工的范圍； 參加小組會議，并積極發(fā)言； 輪流發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動成果。2.3 QC 小組名稱的確立 小組成立后，通過全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定起名范圍，但原則上必須積極向上，并具有特定涵義，且要求用語簡潔、通俗易懂。2.4 QC 小組的注冊登記（1）QC 小組組建時應(yīng)選定活動課題，確定 QC 小組名稱，并填寫 QC 小組注冊登 記表，經(jīng)所在部門經(jīng)理/線長審核，報運(yùn)營管理部注冊登記備案，運(yùn)營管理部將 對 QC 小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。未注冊登記的 QC 小組不能享受活 動參與獎勵。（2）對注冊后不能正常開展活動的 QC 小組，其上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心幫助；如注冊登記 后，連續(xù)半年未開展活動，應(yīng)予以注銷；一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動解散。

3、對 QC 小組開展活動的基本要求 3.1 QC 小組應(yīng)定期圍繞小組課題的研究解決開展活動，活動次數(shù)以每月不少于兩次 成員 為宜，每次活動應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)、及時做好記錄，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。3.2.小組活動時必須充分發(fā)揚(yáng)民主，小組成員應(yīng)積極主動建言獻(xiàn)策，并盡可能建立小 組活動標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保正?；顒又刃?，提高工作效率。3.3 各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“計劃、實(shí)施、檢查、處理”即 PDCA 循環(huán)的科學(xué)工作程序，注重數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理，盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具，并盡 可能通過采用目視管理等方法對現(xiàn)場標(biāo)示進(jìn)行整改及統(tǒng)一。

4、QC 小組成果發(fā)表 4.1 運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。4.2 成果報告應(yīng)包含的內(nèi)容（1）小組概況，包括人員組成、接受 QC/TPM 教育的平均時數(shù)、本課題累計 活動等；（2）發(fā)表課題名稱及發(fā)表人；（3）選題理由（盡可能給予定量的表述）；（4）現(xiàn)狀分析，找出主要問題，分析原因；（5）制訂對策及實(shí)施情況；（6）效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施；（7）完成課題的主要體會及下一步活動目標(biāo)設(shè)想。4.3 QC 小組成果報告應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）報告的成果、材料，必須以活動記錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的整理；（2）成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動的小組成員；（3）凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過一段時期的考證，要實(shí)事求是；（4）要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法。

5、QC 小組內(nèi)部獎勵辦法 對 QC 小組的獎勵分為三部分，一是成果獎；二是優(yōu)秀組織獎；三是活動參與 獎。成果獎主要根據(jù)小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進(jìn)行獎勵，成果獎又分 為直接經(jīng)濟(jì)效益獎和無形效益獎；優(yōu)秀組織獎主要根據(jù)各小組整個活動過程的 組織情況和成員參與程度進(jìn)行評獎；活動參與獎主要根據(jù)參與人數(shù)、活動次數(shù) 和活動時間進(jìn)行適當(dāng)獎勵，作為對小組活動的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。5.1 成果獎 5.1.1 成果獎勵工作程序（1）凡經(jīng)運(yùn)營管理部登記注冊，并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預(yù)期成 效的 QC 小組，在課題取得預(yù)期成效后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并寫出成果報告書；及 時將成果報告書連同活動記錄送交運(yùn)營管理部。（2）運(yùn)營管理部收到成果報告書后，應(yīng)在 15 天內(nèi)組織相關(guān)部門對成果報告書中的 直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)成果后由運(yùn)營管理部按直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)提 出初步獎勵意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示 5 天，如公示期滿沒有收 到有效的反對意見或投訴，則于公示結(jié)束后 15 天內(nèi)發(fā)放成果獎勵。（3）運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。在成果發(fā)布會后由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組 對各小組的無形效益獎勵進(jìn)行評審，確定各小組的無形效益獎勵名次。5.1.2 直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵標(biāo)準(zhǔn) 5.1.2.1QC 小組所取得的效果，由 QC 小組活動評審委員會審核確認(rèn)后，按下列公式 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵： 直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益×獎勵系數(shù)×投資風(fēng)險系數(shù) 公式中：（1）獎勵系數(shù)按下表取值 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎勵系數(shù) 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%（2）投資風(fēng)險系的計算公式： 當(dāng)投資回收期＜6 個月時，投資風(fēng)險系數(shù)=1.1； 當(dāng)投資回收期＜12 個月時，投資風(fēng)險系數(shù)=1； 當(dāng)投資回收期≥12 個月時，投資風(fēng)險系數(shù)=12/投資回收期； 當(dāng)投資回收期＞60 個月時，投資風(fēng)險系數(shù)=0.1。（3）投資回收期（月）= 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益÷項(xiàng)目投資總額×12 ■直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵金額計算示例： 若某小組經(jīng)核算確認(rèn)的成果為每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 550 萬元，投資回收期 為 24 個月，則該小組應(yīng)得的直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵金額=【10×8%+(30-10)× 7%+(100-30)× 6%+(300-100)× 5%+(500-300)× 4%+(550-500)× 3% 】 × 12 ÷ 24=25.9×0.5=12.95 萬元。5.1.2.2 以上直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)，適用于小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益或成果指標(biāo)與 2012 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對比計算的直接經(jīng)濟(jì)效益情況的獎勵。5.1.2.3 若小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日后才發(fā)生的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 的，該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵按以上公式的 20%計發(fā)，同時，公司將調(diào)查該 問題發(fā)生的原因，如是管理不善等主觀原因造成的，將對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。5.1.2.4 若小組的成果雖是通過解決 2012 年 1 月 1 日前已存在的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效 益，但小組成果指標(biāo)未能達(dá)到 2012 年 1 月 1 日以前該指標(biāo)的最好水平、僅是對 比 2011 年指標(biāo)有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵按以上公式 的 20%計發(fā)。5.1.2.5 如發(fā)現(xiàn)有小組故意將一個大項(xiàng)目拆分為多個關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目以獲得更高的獎勵 系數(shù)的，公司 QC 小組活動評審委員會有權(quán)直接將相關(guān)聯(lián)的多個小項(xiàng)目合并為 一個大項(xiàng)目后確定獎勵系數(shù)，如確認(rèn)其刻意拆分行為性質(zhì)惡劣的，評審委員會 有權(quán)上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后取消相關(guān)小組的受獎資格。5.1.2.6 如發(fā)現(xiàn)有故意制造問題后再解決以申請獎勵等弄虛造假騙取獎勵金的惡劣情 況，公司有權(quán)取消該小組的受獎資格，并按公司制度對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。5.1.3 無形效益獎 對于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評估沒有獲得直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵的小組（或計算 其直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵金額少于 2000 元的小組），由公司的 QC 小組成果評審組 對各小組的活動情況，所產(chǎn)生的無形效益或管理提升效果，評定各小組的獎勵 等次。各獎勵等次的獎金標(biāo)準(zhǔn)按下表： 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 鼓勵獎 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 5.2 優(yōu)秀組織獎 每次成果發(fā)布會后，由運(yùn)營管理部綜合回顧各小組活動全過程的情況及成果報 告情況，并進(jìn)行調(diào)查評價，根據(jù)各小組活動次數(shù)、成員在活動中的發(fā)言情況、成員的個人收獲情況等評選 QC 小組活動過程組織最好的 1 個小組，頒發(fā)優(yōu)秀 組織獎獎金 800 元。5.3 活動參與獎 5.3.1 活動參與獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對于每月積極圍繞小組課題開展有實(shí)效的小組活動并 提供有效活動記錄、且每次活動時間不少于 60 分鐘的，按參與活動的小組成員 人數(shù)每人每次 8 元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)活動參與獎勵，每月獎勵最高限額為每人 25 元。5.3.2 活動參與獎的獎勵工作程序：每月 10 日前運(yùn)營管理部將各小組報送的上月活 動記錄情況向全公司公司 5 天，接受公司員工對各小組上報的活動情況真實(shí)性 和實(shí)效性的監(jiān)督舉報。公示期滿沒有收到有效舉報的小組，將在公示期滿后 5 天內(nèi)計發(fā)參與獎勵。5.3.3 如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報送的活動記錄存在弄虛作假情況時，將取消該小組的活 動參與獎勵，并按 200 元/次的標(biāo)準(zhǔn)對小組組長進(jìn)行扣罰，同時通報批評。

6、QC 小組外部獎勵辦法 對于表現(xiàn)較好的小組，公司將推薦參加造紙行業(yè)或全國性的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 評選，若能獲得名次的，公司另外獎勵 2000~5000 元。本《辦法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起執(zhí)行，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第五篇：QC小組活動管理制度

QC小組活動管理制度

一、總則

1、為推動全面質(zhì)量年活動工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合公司質(zhì)量年的實(shí)際情況，制定本辦法。

2、本辦法適用公司施工項(xiàng)目QC小組的組建和成果的評審。技術(shù)質(zhì)量部是QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各工程處（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。

二、小組的組建與注冊

1、各工程處應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

2、要著重發(fā)展以班組職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型” QC小組。

3、提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。

4、為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。

5、為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3～10人為宜。

6、小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表” 和“QC小組課題注冊登記表”。兩表均一式三份。

7、小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號，如：11則表示2011年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-**-**

三、小組活動與成果撰寫

1、小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、施工項(xiàng)目中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

2、小組課題活動要有計劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表，且每月不少于一次。

3、QC小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，及時上報技術(shù)質(zhì)量部，并附上QC成果材料。

4、被推薦參加上級單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。

5、成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

四、成果評審

1、技術(shù)質(zhì)量部接到上報的QC成果材料后，應(yīng)按質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審對其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能

性。

2、公司每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。

3、QC成果發(fā)布會定于每年年底召開。

4、評審組暫由QC小組活動小組及領(lǐng)導(dǎo)組成。

5、各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

6、被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，由技術(shù)質(zhì)量部推薦上報。

五、要求

1、單位要組建適宜類型的QC小組。

2、QC小組活動結(jié)合規(guī)范化班組臺帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

3、QC小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。

六、表彰獎勵

獲得優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，獎金由技術(shù)質(zhì)量頒發(fā)。

大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)量部

二○一一年四月