第一篇：領(lǐng)會精神 把握實(shí)質(zhì) 以和諧理念促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

領(lǐng)會精神 把握實(shí)質(zhì) 以和諧理念促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

一、以人為本,尊重員工文化差異,善于利用文化價值觀為企業(yè)服務(wù)

1.以人為本,最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展,考慮到人性需要的不同層次,首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)文化作為思想政治工作的嶄新載體越來越得到企業(yè)重視。各級黨組織要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程,必須堅(jiān)持以人為本。大慶鉆技一公司在日常工作中,突出體現(xiàn)職工的社會價值,尊重職工的獨(dú)立人格,為職工的成長成才和生活娛樂提供了寬廣的舞臺和優(yōu)美的活動場所。通過開展“星級人才”工程,即在技術(shù)人員、固井施工指揮人員、固井操作人員中開展“星級人才”評選活動,極大地調(diào)動了職工的工作積極性。

2.尊重員工就是要尊重員工的文化差異。以人為本就是要尊重員工,尊重員工的前提就是承認(rèn)人的多樣性和差異性,而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關(guān)。因此集團(tuán)各成員企業(yè)必須要充分了解、認(rèn)知甚至熟悉大慶油田的文化風(fēng)俗習(xí)慣,只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設(shè)。如果企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣,歸根結(jié)底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。誠然,企業(yè)員工確實(shí)是會去做受到獎勵的事情,但有一個前提,就是這個獎勵必須能夠被受到獎勵的人所認(rèn)可才能稱得上是好的獎勵,可以達(dá)到激勵員工的目的。如果實(shí)行的獎勵對于受獎勵的人來說并不算作是很有價值的,那么這種獎勵顯然不可能達(dá)到預(yù)期的效果。人與人之間的價值取向是存在差異的,具體來說,企業(yè)中的員工大致可以分為兩種,一是一線的生產(chǎn)工人;二是具有較高學(xué)歷的技術(shù)人員和管理人員,對這兩類員工的激勵手段就應(yīng)該采取差異化的方式。因此,企業(yè)必須重視企業(yè)文化的差異性。企業(yè)把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中,切實(shí)體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重,才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。

3.要善于利用屬地文化價值觀為企業(yè)服務(wù)。任何一種正在傳承的文化肯定有其獨(dú)特的價值。就拿大慶會戰(zhàn)時傳唱至今的歌曲來講,且不說這些歌曲中保留了很多優(yōu)秀的文化內(nèi)涵,最重要的是這些歌曲的大部分歌詞有勵志的作用,這些歌詞內(nèi)容比一般意義上的勵志內(nèi)容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳?shù)摹笆凸と擞辛α俊边@首歌,就可以當(dāng)做創(chuàng)業(yè)精神來傳唱,在員工的非正式聚會和歌詠比賽中,這首歌的點(diǎn)唱率是較高的。這些歌曲的這種勵志性,在當(dāng)時大慶開發(fā)的初期,在當(dāng)時一窮二白的背景下,對于開發(fā)大慶油田肯定是有激勵作用的。今天,在大慶二次創(chuàng)業(yè)的新的偉大征程中,它仍然具有鼓舞斗志,激勵前行的重要作用。在實(shí)際工作中,要做好理念灌輸,利用屬地文化價值觀為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要讓廣大職工在內(nèi)心深處真正接受,在思想上真正認(rèn)同,在行動上真正踐行。

二、營造員工與管理環(huán)境的和諧與途徑

1.企業(yè)管理環(huán)境要適應(yīng)員工發(fā)展的要求。企業(yè)管理環(huán)境的含義具體來講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件,集團(tuán)及其成員企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)觀念、價值、理念和企業(yè)精神等,以及所執(zhí)行的制度、程序等。企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境就是指導(dǎo)企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內(nèi)部管理氛圍。作為企業(yè)最重要最主要的基層單位,就必須把保障基本的生活條件必須作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來重視。另外在生活環(huán)境上還要適當(dāng)照顧屬地的生活風(fēng)俗習(xí)慣,比如東北地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣,這也是自身本地員工的需要。事實(shí)上,作為企業(yè),就要犧牲自身存在的一些個性,因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工,唯有如此把自己的員工照顧好了,也才能服務(wù)好企業(yè)。另外內(nèi)部管理環(huán)境的和諧,還要在本土化上下工夫,也就是人才本土化,經(jīng)營制度措施要本土化,讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。要深入的了解員工的實(shí)際需求,有針對性地進(jìn)行獎勵,使激勵的效用達(dá)到最大化。

2.妥善處理與企業(yè)管理環(huán)境不和諧的員工。和諧不是一團(tuán)和氣,更不是“和稀泥”,因此對于與企業(yè)管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。一方面認(rèn)識到文化融合的過程性,另一方面也要注意調(diào)整不適合員工發(fā)展的相關(guān)政策,但是對于確與企業(yè)核心管理理念不一致的員工必須堅(jiān)決按規(guī)處理,這部份員工主要來源于近幾年來新進(jìn)招收的市場化員工和部分新入廠員工。他們大都沒有經(jīng)歷過較大的磨煉,好似生長在“溫室的花朵”;還有的就是員工技能跟不上企業(yè)管理發(fā)展的步伐,這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工,主要是采取培訓(xùn)與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。要充分認(rèn)識員工的主觀能動性,一方面員工的行為會影響到管理的方向;另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發(fā)展情況。比如鉆探集團(tuán)就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境;而另一方面也采取扁平化的手段來管理企業(yè),具體做法是:首先進(jìn)行理念的整合和傳播,同時改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境;其次是運(yùn)用市場化的手段在人才市場中選人,選那些認(rèn)同我們企業(yè)理念并能為其所用的人才;最后是讓人才在開拓市場的過程和結(jié)果中,讓市場來檢驗(yàn)人才,來檢驗(yàn)這支隊(duì)伍。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持以人為本。把企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定更加有機(jī)統(tǒng)一起來,努力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)。這是在集團(tuán)公司傳統(tǒng)經(jīng)營地盤以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規(guī)做法,還需要處理好兩個方面問題:

1.處理好集團(tuán)公司與屬地企業(yè)員工需求和管理手段的差異。比如員工的需求排位來講,一般集團(tuán)公司員工的需求排位是:安全與依附、生存、自我發(fā)展需要;而屬地企業(yè)員工的需求排位是:生存、自我實(shí)現(xiàn),然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些企業(yè)非常明顯,人力資本的流動更加活躍。再拿所采取的常規(guī)管理手段來講,在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵、個人與集體這些方面上,在一些發(fā)達(dá)企業(yè)在前者肯定比一些國企占有較大的比重。

2.處理好企業(yè)內(nèi)部不同類別成員文化價值觀的沖突。首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。一方面要防止老員工的“傳統(tǒng)文化中心論”的傾向,不利于企業(yè)文化的融合;另一方面也要杜絕不尊重企業(yè)傳統(tǒng)文化的“虛無”主義傾向。首先主要表現(xiàn)為不尊重老員工的歷史價值貢獻(xiàn);其次也要善于利用文化沖突,因?yàn)槲幕臎_突有可能帶來新的觀點(diǎn)和新的方法?！?編輯/永安)

第二篇：以和諧企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

以和諧企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

優(yōu)秀的文化是企業(yè)長盛不衰的本源，是和諧發(fā)展的動力。企業(yè)是樹，文化是根。企業(yè)文化是和諧企業(yè)的重要組成部分，它看似無形，但卻能凝人心、聚人力，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的源動力。如何用文化管理企業(yè)，用文化凝聚員工，把文化融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，并形成具有自身特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極探索的新課題。以人為本的企業(yè)文化的核心 一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營，調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點(diǎn)和辦事風(fēng)格、行為準(zhǔn)則那樣，企業(yè)文化無時無刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。競爭日益激烈的煙草市場空間帶來的巨大壓力與挑戰(zhàn)，賦予企業(yè)文化具有時代特色的內(nèi)涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營中能否認(rèn)識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業(yè)發(fā)展的核心問題?！皢T工”究竟在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報(bào)酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自我價值。企業(yè)提高薪酬在員工看來只是應(yīng)得的回報(bào)，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。在加強(qiáng)企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時，不把企業(yè)文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。“人”是企業(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個人，企業(yè)文化都是一個涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。做企業(yè)文化工作，就是要真正地做到領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領(lǐng)導(dǎo)安排自己的良苦用心；又應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)熟悉員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價值。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到從內(nèi)心去理解員工，做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠、合作、發(fā)展，將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動體現(xiàn)，更是一個企業(yè)保持良性發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步的源泉和靈魂。以管理文化促企業(yè)持續(xù)發(fā)展 管理文化直接影響到企業(yè)的效益，它涵蓋了企業(yè)文化的諸多因素，如制度文化、經(jīng)營文化、營銷文化、執(zhí)行力文化等，是企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力。倡導(dǎo)管理文化，也是企業(yè)以人為本謀發(fā)展的有效措施，它能夠增進(jìn)廣大員工對企業(yè)管理文化的理解與認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。其具體體現(xiàn)在以下四個方面。一是以人為本的管理文化。堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，發(fā)揮員工主人翁意識，縮短企業(yè)與員工距離，拓寬民主渠道，堅(jiān)持職工代表大會制度和合理化建議獎勵制度；多為員工辦實(shí)事，積極改善生產(chǎn)、辦公環(huán)境，努力營造快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一。二是不斷進(jìn)步的技術(shù)文化。利用現(xiàn)代化管理手段，暢通信息渠道，開辟企業(yè)文化宣傳陣地，讓最基層的員工能及時獲取企業(yè)管理信息，掌握企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)過程和成果，使企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與員工行動保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企業(yè)發(fā)展形勢需要，不斷完善制度，優(yōu)化流程，精化、細(xì)化經(jīng)營承包合同，促進(jìn)公司管理精細(xì)化；強(qiáng)化凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查、凡事有據(jù)可查的管理理念。這就需要形成一整套的科學(xué)、合理的考核體系，在以制度約束人的同時，要注入激勵機(jī)制，通過科學(xué)嚴(yán)格的考核，公開、公平的兌現(xiàn)，讓員工在本職工作中實(shí)現(xiàn)自身價值。四是

持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營文化。要深入細(xì)致掌握企業(yè)經(jīng)營全過程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把經(jīng)營管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)管理之中，以降本增效增收為目的，積極引導(dǎo)全員參與，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作持續(xù)改善。五是建設(shè)和諧的制度文化，努力創(chuàng)造一個和諧、高效、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。建設(shè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。因此，培育先進(jìn)的制度文化，必須不斷健全企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)制度面前人人平等，調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業(yè)堅(jiān)持從維護(hù)廣大職工的根本利益出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成對各種制度的文化認(rèn)同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點(diǎn)建設(shè)公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監(jiān)督約束機(jī)制和考核機(jī)制為重點(diǎn)的廉政制度文化；建設(shè)以“按貢獻(xiàn)大小”為原則，體現(xiàn)效益增長收入提高、生活改善為目標(biāo)的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標(biāo)，建立科學(xué)的評價、選拔、使用和激勵的人才機(jī)制文化；不斷完善情系職工、關(guān)心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強(qiáng)化制度的人性化，體現(xiàn)公平公正，以文化認(rèn)同促進(jìn)全體職工執(zhí)行制度的自覺性，確保企業(yè)和諧發(fā)展。以安全文化促企業(yè)和諧發(fā)展 安全管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是整個安全生產(chǎn)程序中重要的一環(huán)。樹立安全理念，營造安全氛圍，提高員工的安全素質(zhì)，把被動安全變?yōu)橹鲃影踩?，才能促進(jìn)安全型企業(yè)的和諧發(fā)展。當(dāng)前，“要我安全”在一部分員工的思想中仍然存在，主要表現(xiàn)為在心態(tài)上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理；安全規(guī)程、安全技能處在一知半解的狀況。員工以這樣的心態(tài)投入工作，極容易釀成事故。因此，提高員工的安全思想素質(zhì)迫在眉睫，需企業(yè)創(chuàng)新安全教育載體，實(shí)行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內(nèi)容要實(shí)實(shí)在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常深入到作業(yè)一線和員工家庭中，及時掌握員工的心態(tài)，對思想上有負(fù)擔(dān)、工作上不專心、安全上不放心的人進(jìn)行重點(diǎn)幫教，有針對性地進(jìn)行安全思想教育，同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取家庭教育、培訓(xùn)教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當(dāng)事人的安全思想工作，以親情、愛情來喚起員工的安全責(zé)任心。培訓(xùn)教育的形式主要可采取舉辦安全培訓(xùn)班，傳授安全知識，講授安全技能，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和自我防護(hù)能力。單位教育要增強(qiáng)知識性、趣味性、實(shí)用性。可采取現(xiàn)身說法、召開討論會、座談會及安全知識競賽、安全征文演講、案例展出分析等形式，引導(dǎo)和啟發(fā)廣大員工從生命價值中體會安全工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全宣傳教育的親和力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在員工的頭腦中扎根，從根本上扭轉(zhuǎn)“要我安全”的心態(tài)。以服務(wù)文化樹企業(yè)品牌形象 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是煙草企業(yè)的生命線。積極培育服務(wù)文化，能夠使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和服務(wù)、外部營銷活動和企業(yè)流程，了解服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)導(dǎo)向、客戶需要，以及自己職責(zé)的重要性。企業(yè)應(yīng)注重不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和手段，不斷完善服務(wù)體系，建立員工與客戶以及其他方面的良好外部關(guān)系，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，形成客戶與企業(yè)的和諧，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。和諧，就是進(jìn)步；和諧，才能發(fā)展；和諧，才能創(chuàng)造。無論是企業(yè)、員工，還是社會，都需要和諧，一旦有一方的和諧被破壞，就會失衡，就會產(chǎn)生不安定的因素，甚至引發(fā)災(zāi)難。一些經(jīng)不住市場風(fēng)浪的企業(yè)，一些被時代拋棄的企業(yè)，一些惡性事故不斷的企業(yè)，從一定意義上說，正是因?yàn)椴缓椭C而導(dǎo)致失衡才引發(fā)惡果。因此，只要企業(yè)中和諧的因素多了，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達(dá)到“文興企盛”的目標(biāo)。

一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)

企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)?？茖W(xué)的管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機(jī)制之中，如不通過加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機(jī)制來促進(jìn)觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項(xiàng)管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)自身的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)員工崗前、崗位培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機(jī)制知競爭機(jī)制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會的細(xì)胞，是社會物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進(jìn)取文化。

首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學(xué)上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊(yùn)含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。

其次，構(gòu)建企業(yè)文化兩重性。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費(fèi)者帶來經(jīng)濟(jì)性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。

三、構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，全員參與

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點(diǎn)突破，持續(xù)投入。

一要靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團(tuán)結(jié)信任的激勵作用、培訓(xùn)員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用高度的熱情去關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不僅為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加深對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。健全涵蓋機(jī)關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團(tuán)分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)納入強(qiáng)化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合；把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)之中，作為加強(qiáng)思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使建設(shè)、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方向原則和具體措施。通過對企業(yè)歷史文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)的調(diào)查研究，制定詳細(xì)的企業(yè)文化發(fā)展方案。使文化建設(shè)目標(biāo)清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業(yè)理念、精神的認(rèn)同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。要在職工中營造和倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上、守信明禮、敬業(yè)愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規(guī)范、信念抱負(fù)。使文化建設(shè)由被動轉(zhuǎn)主動、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動轉(zhuǎn)行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)光大。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況有選擇地去實(shí)踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認(rèn)識以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會提出，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報(bào)告的基礎(chǔ)上對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策的基本出發(fā)點(diǎn)。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和極大的緊迫性。堅(jiān)持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅(jiān)持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進(jìn)文化是多么的重要。黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！边@一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感：企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設(shè)計(jì)一個強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟(jì)的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實(shí)現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。

第五篇：以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作

以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作

一、新時期企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀和面臨的困境

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前社會已步入以科學(xué)為主導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)競爭為主題的信息時代。無論是政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還是科學(xué)文化和意識形態(tài)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了各種各樣的新矛盾，涌現(xiàn)出許多新問題。以電力企業(yè)為例，隨著市場化程度的深入，競爭日益激烈，企業(yè)不得不逐步實(shí)行以安全生產(chǎn)、用電營銷、工程質(zhì)量、經(jīng)營效益為主的管理體制改革。這給企業(yè)員工帶來了一系列問題和困惑，以致企業(yè)思想政治工作處于被動地位。

1、弱化了思想政治工作地位。在現(xiàn)有體制下，企業(yè)為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了思想政治工作對經(jīng)濟(jì)工作的積極作用，認(rèn)為思想政治工作部門作用不大，可有可無，從而弱化了思想政治工作部門應(yīng)有的地位。同時，企業(yè)職工認(rèn)為思想政治工作部門作用發(fā)揮不明顯，僅起擺設(shè)作用，屬于“花架子”、“擋箭牌”。

2、思想政治工作力度不夠。企業(yè)思想政治工作部門認(rèn)為企業(yè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，而工作表現(xiàn)好壞和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完全能夠反映這一點(diǎn)。這就致使思想政治工作針對性不強(qiáng)，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，缺乏人文關(guān)懷，缺乏換位思考，片面強(qiáng)調(diào)上下關(guān)系，工作方式簡單粗暴，命令指示多，從而使企業(yè)員工產(chǎn)生較大的抵觸情緒。

3、思想政治工作不能與時俱進(jìn)。企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)模式建立的管理模式、運(yùn)行體系、分配方式以及其他制度，使企業(yè)員工的思維模

式、價值觀念逐漸多元化、多樣化和時代化。由于原有思想政治工作缺乏創(chuàng)新，不能緊跟發(fā)展要求，致使工作方式簡單，工作針對性差而流于形式，企業(yè)員工的主觀能動性沒有得到充分調(diào)動，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神不強(qiáng)。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

當(dāng)前思想政治工作面臨的困境，一方面是重視不夠、工作不力等主客觀方面的原因，另一方面是與外來企業(yè)文化的沖擊促使企業(yè)強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)緊密相關(guān)。特別是一些企業(yè)把兩者割裂開來，認(rèn)為“企業(yè)文化時髦了，企業(yè)思想政治工作過時了”，重視企業(yè)文化而忽視思想政治工作。其實(shí)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是相輔相成、相互滲透的，兩者各有側(cè)重，不可替代。企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)思想政治工作的目地是對企業(yè)職工進(jìn)行正確的理論武裝和思想教育，調(diào)動員工的積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，還給思想政治工作增添了活力，為思想政治工作的改革創(chuàng)新提供了新的結(jié)合點(diǎn)。兩者在內(nèi)容上的相互滲透，功能上的互為補(bǔ)充，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1、企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以人為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。企業(yè)文化是一門以人為中心的管理

科學(xué)，它強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

2、企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢、新情況在方法和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢、新情況下產(chǎn)生的，而且能從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

3、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個人談心等形式來進(jìn)行開展，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會、座談會等方式來進(jìn)行。因而，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動等多方面的需要。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的思想政治工作，就應(yīng)將思想政治 工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，努力在企業(yè)員工的素質(zhì)教育、道德教育、個人修養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn)

等方面取得新突破。

1、要以改進(jìn)企業(yè)員工的生活條件為基點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)員工的生活條件，努力為員工提供良好的生居環(huán)境。企業(yè)只有從保障人的基本生存條件出發(fā)，滿足企業(yè)員工的基本物質(zhì)需求和生活需求，才能為企業(yè)的正常有序運(yùn)行和發(fā)展壯大提供可能。因此，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建，思想政治工作就應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)員工的生居條件，突出人性化管理，努力為企業(yè)員工提供適宜的生存條件和家居環(huán)境。

2、要以提高企業(yè)員工的素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育，努力為企業(yè)員工提供發(fā)展空間。現(xiàn)代社會知識更新日新月異，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)或不及時進(jìn)行知識更新，企業(yè)員工很難有創(chuàng)新成果和發(fā)展前景。鑒于企業(yè)員工平時學(xué)習(xí)的局限性，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育中的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新教育方式、教育內(nèi)容以及教育評定，將極大程度地促進(jìn)和提升企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體科技水平。

3、要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為人性關(guān)懷的出發(fā)點(diǎn)，重視人的個性發(fā)展，努力構(gòu)建企業(yè)文化的多種基調(diào)和斑斕色彩。企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展，在于實(shí)踐中的創(chuàng)新發(fā)展。在思想政治工作中，對企業(yè)員工的言行、成績是給予肯定和認(rèn)同的，產(chǎn)生社會共同認(rèn)知，還是否定、批評，產(chǎn)生認(rèn)知背離，結(jié)果不知自明。因此，將思想政治工作融入企業(yè)文化的發(fā)展中，在企業(yè)倡導(dǎo)主人翁精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神等，更多體現(xiàn)尊重、理解、關(guān)心、激勵的人性關(guān)懷，將不斷豐富思

想政治工作的內(nèi)涵與外延，給思想政治工作增添新的生機(jī)和活力。

4、要以企業(yè)文化和思想政治工作的融合為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力豐富思想政治工作的形式，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化與思想政治工作的相輔相成，注定要以大目標(biāo)、短計(jì)劃相結(jié)合的形式進(jìn)行。因此，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開展豐富多彩的文體活動，構(gòu)建良好的人際氛圍，開展各種形式的座談、民主生活會等，立足貼近生產(chǎn)促發(fā)展、貼近基層促滿意，將促使企業(yè)文化獲得更多的共同認(rèn)知和接受，改變思想政治工作的單向灌輸和“一個藥方包治百病”的僵化模式。

總之，企業(yè)思想政治工作要想發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的政治理論優(yōu)勢，跟上迅猛發(fā)展的時代步伐，就應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為載體、和切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。要由以“自我為中心”向“服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作與中心工作結(jié)合不緊的“兩張皮”問題，真正實(shí)現(xiàn)黨政一體；要由“自我運(yùn)作”向“整體運(yùn)作”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性和“一崗雙責(zé)”問題，真正形成“大政工”的格局；要由“自我評價”向“效益評價”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作中的“責(zé)、權(quán)、利”問題，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來檢驗(yàn)思想政治工作的效果。只有這樣，企業(yè)才能在不斷發(fā)展中增強(qiáng)凝聚力，形成企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)新飛躍、新發(fā)展。