第一篇：淺析職工文藝活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺析職工文藝活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分。發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化，就是要以豐富多彩的職工文化活動(dòng)為載體，用先進(jìn)的理論武裝職工、用豐富的文化引領(lǐng)職工、用向上的文化凝聚職工，努力培養(yǎng)職工與企業(yè)共建共享的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的，具有企業(yè)特征并以企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為核心的一種群體意識(shí)。其三大結(jié)構(gòu)要素即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素對(duì)于加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)管理具有十分重要的作用。

企業(yè)文化具有靈魂支柱作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)和精神信念，無(wú)疑是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的保證和支撐作用。有文化的企業(yè)未必都能成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功?？v觀(guān)國(guó)內(nèi)外成功的著名企業(yè)，無(wú)不具有優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，其令人稱(chēng)道的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無(wú)不得益于其獨(dú)到的企業(yè)文化，其令人矚目的名牌、信譽(yù)和業(yè)績(jī)無(wú)不是其優(yōu)秀企業(yè)文化的結(jié)晶。

企業(yè)文化具有凝聚感召作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為中心，建立一種團(tuán)結(jié)、拼搏、積極、進(jìn)取，做一流員工、創(chuàng)一流產(chǎn)品、建一流企業(yè)的企業(yè)精神。企業(yè)文化能以種種微妙的方式來(lái)聯(lián)絡(luò)和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識(shí)，使員工對(duì)本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的感召力、向心力和凝聚力。

企業(yè)文化具有激勵(lì)約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、共謀發(fā)展的良好氛圍。良好的氛圍能夠調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧激發(fā)出來(lái)。通過(guò)模范人物、優(yōu)秀員工的表率作用，激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，從而使企業(yè)形成積極進(jìn)取、努力向上、充滿(mǎn)活力的良好局面。同時(shí)，企業(yè)文化具有一種無(wú)形的約束力，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在支配著員工和企業(yè)的行為，并潛移默化地形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，使企業(yè)的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規(guī)范。

企業(yè)文化具有意志導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能使員工改變?cè)瓉?lái)只從個(gè)人角度著想的價(jià)值觀(guān)念，樹(shù)立以企業(yè)為中心的價(jià)值觀(guān)，充分激發(fā)其愛(ài)崗敬業(yè)精神，自覺(jué)地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào)，自覺(jué)地把個(gè)人利益和局部目標(biāo)同企業(yè)的整體利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)相聯(lián)結(jié)，自覺(jué)地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種統(tǒng)一意志力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化具有形象塑造作用。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)總的印象和評(píng)價(jià)。一個(gè)好的企業(yè)形象能夠通過(guò)留給外界美好印象，獲得社會(huì)的信任，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財(cái)富和資源，企業(yè)文化建設(shè)是塑造和獲得這種財(cái)富和資源的基本有效途徑。我們平常工作中能夠反映企業(yè)形象的載體很多，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、工地文明、文字宣傳、圖片資料、員工儀表、員工舉止、員工的敬業(yè)水平、接待水平等等，這些外在的表現(xiàn)都融于并體現(xiàn)著企業(yè)文化。

職工文化活動(dòng)是企業(yè)文化塑造的重要載體

職工文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，通過(guò)豐富多彩的職工文化活動(dòng)能夠有效地發(fā)揮教育、引導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)的作用，推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，使企業(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)章制度內(nèi)化為職工的自覺(jué)行為，從而不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

職工文化活動(dòng)有利于增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)最為看重的價(jià)值理念。在社會(huì)生活中，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都在自覺(jué)不自覺(jué)地通過(guò)自己的價(jià)值觀(guān)念、思維方式來(lái)評(píng)價(jià)事物、處理問(wèn)題，而組織強(qiáng)調(diào)更多的是集體主義觀(guān)念和行為。文化活動(dòng)具有目的的統(tǒng)一性、動(dòng)作的協(xié)調(diào)性、整體的合作性、信息的溝通性，文化活動(dòng)的集體性質(zhì)要求每個(gè)員工在參與活動(dòng)的過(guò)程中必須放棄狹隘的個(gè)人偏見(jiàn)，樹(shù)立集體主義思想；用集體規(guī)則規(guī)范個(gè)人行為，服從集體目標(biāo)，達(dá)到統(tǒng)一和諧。職工文化活動(dòng)的這種性質(zhì)有利于培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感，進(jìn)而形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的集體主義精神和企業(yè)凝聚力。

職工文化活動(dòng)有利于提高企業(yè)凝聚力。豐富多彩的文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一種展示，是展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、增強(qiáng)員工體質(zhì)、活躍業(yè)余生活、激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、提升企業(yè)凝聚力，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的有效載體。通過(guò)文化活動(dòng)，員工之間可以減少摩擦、緩解矛盾，進(jìn)而產(chǎn)生信賴(lài)，密切合作，潛移默化地增強(qiáng)廣大員工的向心力。而且，職工文化活動(dòng)可以滿(mǎn)足不同年齡、不同層次、不同愛(ài)好者的需求，廣大職工的專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)性可以在群眾性文化活動(dòng)中得以充分的體現(xiàn)。通過(guò)這些生氣勃勃、豐富多彩的文化活動(dòng)，可以極大地激發(fā)職工工作熱情，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高職工的企業(yè)歸屬感，真正為企業(yè)的發(fā)展增添內(nèi)在活力。

職工文化活動(dòng)有利于塑造企業(yè)和諧文化。企業(yè)和諧是企業(yè)發(fā)展的根本，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化必然是和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)與職工和諧相處、共謀發(fā)展的文化。職工文化活動(dòng)有著豐富多彩的內(nèi)容和形式，它在陶冶職工情操、塑造職工健康心態(tài)方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)職工文化活動(dòng)開(kāi)展的好壞，對(duì)構(gòu)建企業(yè)和諧文化具有十分重要的作用。去年發(fā)生的富士康事件，雖然原因是多方面的，但職工文化生活單調(diào)也是原因之一。文化活動(dòng)可以活躍職工文化生活，舒緩職工工作壓力，培養(yǎng)職工的健康陽(yáng)光心態(tài)，營(yíng)造和諧向上的企業(yè)文化，同時(shí)，員工們?cè)趨⒓痈鞣N活動(dòng)時(shí)，其潛在的意志品質(zhì)和思想作風(fēng)最容易真實(shí)地表現(xiàn)出來(lái)，可以有針對(duì)性地多方面培養(yǎng)員工良好的思想道德、堅(jiān)韌的意志品質(zhì)，培養(yǎng)自覺(jué)遵守紀(jì)律、顧全大局的優(yōu)良作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)新長(zhǎng)煉，發(fā)展大長(zhǎng)嶺，構(gòu)建和諧長(zhǎng)嶺”提供精神動(dòng)力。

開(kāi)展群眾性職工文藝活動(dòng)應(yīng)把握三個(gè)主題

一要突出思想性。社會(huì)核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，是社會(huì)先進(jìn)文化的精髓。建設(shè)企業(yè)文化，就要始終堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。要通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，用科學(xué)理論武裝全體職工的頭腦，堅(jiān)持用先進(jìn)文化指導(dǎo)職工文化建設(shè)，教育培養(yǎng)職工堅(jiān)定社會(huì)主義信念，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力打造和諧、卓越、奮進(jìn)的大長(zhǎng)嶺。

二要注重群眾性。職工是企業(yè)的主人，在企業(yè)文化塑造中，要堅(jiān)持以職工為本，尊重職工的主體地位。要針對(duì)職工當(dāng)前心理需求和精神文化的需要，廣泛開(kāi)展適合職工特點(diǎn)，豐富多彩的職工文化活動(dòng)，著力滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、精神文化需求；要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人與尊重人、理解人、關(guān)心人結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造平等交流、民主討論、尊重差異、包容多樣的氛圍，引導(dǎo)職工自我學(xué)習(xí)，自我提高，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。

三要體現(xiàn)時(shí)代性。當(dāng)前，職工的業(yè)余文化生活日益多樣化，傳統(tǒng)的職工文化活動(dòng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足職工需求。這就要求我們?cè)陂_(kāi)展職工文藝活動(dòng)時(shí)，把握信息時(shí)代特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地采取職工樂(lè)于接受的方式，用豐富多彩、富有時(shí)代氣息的職工文化活動(dòng)，使職工文化活動(dòng)更好地發(fā)揮育人功能，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

工人文化宮俱樂(lè)部等職工文化活動(dòng)陣地是企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮的重要組成部分，是滿(mǎn)足職工群眾精神文化需求的重要陣地。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，緊扣“學(xué)校和樂(lè)園”的主題，開(kāi)展了豐富多彩的職工教育和職工文化活動(dòng)。一是注重發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，在職工文藝素質(zhì)建設(shè)工程中發(fā)揮了積極作用。二是注重打造職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化品牌，做到了主題文化特色鮮明，廣場(chǎng)文化豐富多彩，假日文化彰顯魅力，職工樂(lè)園品牌響亮。但我們還應(yīng)該相應(yīng)地開(kāi)展職工文化藝術(shù)節(jié)、職工文化博覽會(huì)，最大限度地滿(mǎn)足職工文化需要。

職工文藝隊(duì)伍建設(shè)要繼續(xù)堅(jiān)持三個(gè)強(qiáng)化

長(zhǎng)嶺煉化十分重視文藝隊(duì)伍建設(shè)，幾乎每個(gè)單位都有自己的文藝隊(duì)。一方面，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，開(kāi)展文藝講座、采風(fēng)、學(xué)習(xí)交流，著力提高文藝隊(duì)的素質(zhì)；一方面，通過(guò)文藝隊(duì)以點(diǎn)帶面，做好文藝的普及工作，讓每一個(gè)職工都能參與文藝活動(dòng)。我們的做法是；通過(guò)搭建平臺(tái)，提供培訓(xùn)，給群眾提供文化場(chǎng)所，豐富職工的業(yè)余文化生活。

一是不斷強(qiáng)化工會(huì)文化宮俱樂(lè)部的職能優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)職工文藝創(chuàng)作。工人文化宮俱樂(lè)部是工會(huì)工作的重要組成部分，是社會(huì)主義精神文明的重要陣地，承擔(dān)著政治宣傳、文化活動(dòng)、教育培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能。是職工群眾的“樂(lè)園和學(xué)?！薄＿@里聚集了很多文藝骨干，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，挖掘他們的潛能，能提高職工文藝創(chuàng)作熱情。

二是不斷強(qiáng)化企業(yè)文聯(lián)組織管理，推動(dòng)文藝培訓(xùn)和文藝創(chuàng)作。文聯(lián)組織的文藝人才的集居地，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文藝水平。在文聯(lián)的管理上，我們每?jī)赡暾匍_(kāi)一次文聯(lián)年會(huì)，每年召開(kāi)五大協(xié)會(huì)座談會(huì)，探討文藝工作形勢(shì)，申報(bào)文藝活動(dòng)計(jì)劃，布置培訓(xùn)任務(wù)。要求文藝骨干培養(yǎng)新人，一對(duì)一地對(duì)新人進(jìn)行幫扶。

三是不斷強(qiáng)化職工娛樂(lè)文化，推動(dòng)社區(qū)文藝活動(dòng)。職工的文化需要的多方面的，就要有陽(yáng)春白雪，也要有下里巴人。我們的做法是：加大娛樂(lè)設(shè)施投入和文藝輔導(dǎo)，盡可能提供幫助，不斷滿(mǎn)足群眾的文化需求。

職工文藝活動(dòng)要堅(jiān)持做到四個(gè)深度貼近

一是要深度貼近生產(chǎn)，提升企業(yè)文化活動(dòng)成效。從去年開(kāi)始，工會(huì)定期組織文藝骨干深入基層調(diào)研，了解生產(chǎn)一線(xiàn)職工的文化需要，幫助基層單位培養(yǎng)文藝新人，協(xié)助基層單位開(kāi)展文藝活動(dòng)，把“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)不斷引向深入。實(shí)踐證明，這樣做的效果很好，不但激發(fā)了職工的創(chuàng)作熱情，提升了職工的文藝水平，還豐富了文藝骨干的生活，創(chuàng)作了一批反映生產(chǎn)一線(xiàn)工人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的好作品。

二是要深度貼近生活，提升職工文化活動(dòng)內(nèi)涵。文藝來(lái)源于生活，沒(méi)有生活，文藝創(chuàng)作就會(huì)枯竭。組織文藝骨干上工地，去感受建設(shè)者們火熱的生活。晚會(huì)節(jié)目都是自編自演，真實(shí)地反映了建設(shè)者的火熱生活?？梢钥闯鰟?chuàng)作者深厚的生活底蘊(yùn)?，F(xiàn)在，文藝骨干下基層體驗(yàn)生活已經(jīng)常態(tài)化，從反饋的信息來(lái)看，跟一線(xiàn)工人一起跟班工作，獲得了創(chuàng)作靈感，編排、創(chuàng)作出的節(jié)目和作品更受職工歡迎。

三是要深度貼近需要，提升文藝隊(duì)伍整體素質(zhì)。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，職工文藝素質(zhì)普遍較低，而群眾文化需求越來(lái)越高。為了解決這一矛盾，我們創(chuàng)辦女工業(yè)余學(xué)校、老年大學(xué)，組建了女工合唱團(tuán)，全面提升職工文藝素養(yǎng)。深度貼近需要還有一個(gè)意思，就是要貼近企業(yè)文化建設(shè)需要。

四是要深度貼近發(fā)展，提升群眾文藝創(chuàng)新熱情。要充分發(fā)揮企業(yè)文聯(lián)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合文藝資源，建立促進(jìn)文藝發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)職工文藝創(chuàng)作熱情。深度貼近發(fā)展就是要跟上形勢(shì)，這包括兩個(gè)方面的意思，一是要跟上文藝發(fā)展的形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。我們?cè)诟木巶鹘y(tǒng)歌曲時(shí)，都會(huì)加入現(xiàn)代音樂(lè)元素，讓人耳目一新。二是要跟上企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，百花齊放地為企業(yè)的發(fā)展鼓與呼。為我們的文藝工作提供了施展才華的機(jī)會(huì)。我們鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，藝術(shù)地再現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷程。

實(shí)踐證明，文化活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮的作用是不可替代的，開(kāi)展豐富多彩、形式多樣、內(nèi)容健康、活潑向上的職工文化活動(dòng)，使廣大干部職工在活動(dòng)中展現(xiàn)風(fēng)采，在歌舞中抒發(fā)情懷，在競(jìng)賽中鍛煉意志，在觀(guān)賞中提升境界，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、助推企業(yè)和諧發(fā)展無(wú)疑具有重要的意義。

第二篇：工會(huì)組織在企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中的作用

工會(huì)組織在企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中的作用

所謂企業(yè)文化，是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為了生存和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)一定的途徑和手段，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成的，被廣大職工群眾普遍接受前相對(duì)穩(wěn)定的共同的行為。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)企業(yè)要想鍛造成為有廣泛影響力的企業(yè)，追求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如果不重視企業(yè)的文化建設(shè)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，只能是空談。發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍、一種精神支柱的存在。

企業(yè)文化建設(shè)是不是一個(gè)抽象的概念，它是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，既涉及思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，又體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面，體現(xiàn)在員工的一言一行，把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng)，它需要廣大職工的積極參與和共同努力。

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化的重要組成部分，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。工會(huì)組織是勞動(dòng)者利益的代表，在現(xiàn)代各種社會(huì)組織中，工會(huì)是由勞動(dòng)者組成的特殊的社會(huì)組織。工會(huì)運(yùn)動(dòng)涉及勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)生活及社會(huì)生活的各個(gè)方面，尤其在勞動(dòng)關(guān)系的形成和變化之中有著重要的影響。工會(huì)的存在，也是以勞動(dòng)者的代表身份，就勞動(dòng)

1關(guān)系中的矛盾和勞動(dòng)問(wèn)題與雇主一方進(jìn)行交涉，諸如勞動(dòng)工資、勞動(dòng)工時(shí)、勞動(dòng)待遇等方面維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益而進(jìn)行活動(dòng)的。作為勞動(dòng)者群體的代表，工會(huì)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分，成為勞動(dòng)力所有者的代表。

工會(huì)組織的特性，使其在企業(yè)文化建設(shè)中有的相當(dāng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的積淀過(guò)程，它是通過(guò)一代代企業(yè)家、員工、甚至員工的家庭不斷地互動(dòng)營(yíng)造、培育和發(fā)展起來(lái)的文化。而工會(huì)是工人階級(jí)自己的組織，是職工的“娘家”，是職工經(jīng)濟(jì)、政治和文化利益的忠實(shí)代表。工會(huì)組織了解員工的意愿、呼聲、建議，最貼近職工群眾，最了解職工的喜怒哀樂(lè)，最清楚職工群眾的所思所想，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)這種健全的組織體系、工作制度和活動(dòng)制度,有利于動(dòng)員和組織職工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。

其次，企業(yè)文化建設(shè)不是空洞的口號(hào)，它需要扎扎實(shí)實(shí)的工作，看得見(jiàn)摸得著的活動(dòng)，無(wú)論是宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)還是活動(dòng)熏陶，都需要具備一定的場(chǎng)所和必要的設(shè)施，工會(huì)組織有其廣闊的活動(dòng)陣地，有自己的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)場(chǎng)所，工會(huì)管理著企業(yè)文化宣傳陣地，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育。

然后，工會(huì)組織具有一定的權(quán)威性，作為維護(hù)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合法權(quán)益的主體，工會(huì)具有較高的號(hào)召力。工會(huì)通過(guò)職代會(huì)等形式開(kāi)展多樣的、多渠道的民主管理活動(dòng)，吸引和組織員工參加民主管理，不斷提高職工的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

正因?yàn)楣?huì)具有的這些優(yōu)勢(shì)，使得其在企業(yè)文化建設(shè)中，具有舉足輕重的作用。作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中主要有以下幾方面的作用：

1、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用。

工會(huì)可以發(fā)揮工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)了解員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

2、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用。

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)就是要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和積極分子，可以通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過(guò)精神、理念、傳統(tǒng)等無(wú)形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚可以引導(dǎo)員工樹(shù)立起正確的人生追求和行為方式。

各級(jí)工會(huì)組織可以對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向、與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來(lái)的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

3、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有宣傳作用。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先要讓員工明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，把意義向員工廣泛宣傳，把道理講明講透，讓企業(yè)文化建設(shè)這棵大樹(shù)植根于員工隊(duì)伍中，只有員工共同澆灌和培養(yǎng)才能茁壯成長(zhǎng)。工會(huì)組織可以廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣

大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

4、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用。

教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一，工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，工會(huì)在及時(shí)做好發(fā)展新員工工作的同時(shí)，要及時(shí)組織新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的有關(guān)制度，并介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，使員工在了解企業(yè)的同時(shí)，建立對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同感。通過(guò)企業(yè)文化教育，使他們懂得，一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，必須有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的規(guī)范系統(tǒng)做基礎(chǔ)，而這個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行就必須以企業(yè)文化為支點(diǎn)。使他們了解到，企業(yè)是具有主導(dǎo)性可駕馭的企業(yè)文化，每名員工做每件事情應(yīng)有規(guī)矩，使他們明確，作為企業(yè)的員工，必須擺正位置，樹(shù)立員工的意識(shí)，服從意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。這樣，員工從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就自覺(jué)樹(shù)立符合企業(yè)文化的自律意識(shí)，并向規(guī)范體系靠攏。實(shí)踐證明，在這方面工會(huì)是可以有所作為的。

5、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用。

滿(mǎn)足職工文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會(huì)應(yīng)積極爭(zhēng)取企業(yè)行政的支持，妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，添置文體活動(dòng)器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)和職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。同時(shí)，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開(kāi)展各種健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)和體育活動(dòng)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、政策法規(guī)教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化知識(shí)教育和社會(huì)公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵(lì)職工發(fā)揮主人翁精神，積

極投身企業(yè)改革和發(fā)展。

由此可見(jiàn),工會(huì)不在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會(huì)工作的某些方面則可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)這種載體來(lái)實(shí)現(xiàn)。

總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也要認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織在企業(yè)文建設(shè)中不可或缺的作用。而工會(huì)工作者也要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)一項(xiàng)重要工作來(lái)認(rèn)真對(duì)待，科學(xué)規(guī)劃、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、勇于實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。在多方的共同努力下，做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，不僅可以拓展工會(huì)工作思路,極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開(kāi)創(chuàng)出新思路、新天地。

第三篇：試析職工書(shū)屋在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的作用

試析職工書(shū)屋在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的作用

在社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的浪潮中，企業(yè)文化職工文化日益受到重視、日漸被提上建設(shè)日程，在此過(guò)程中，職工書(shū)屋建設(shè)也得到了前所未有的重視和發(fā)展，并且日益發(fā)揮著不可替代的重要的載體作用。

職工書(shū)屋建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

為了不斷滿(mǎn)足廣大職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，為了推動(dòng)企業(yè)文化職工文化的發(fā)展與繁榮，從2008年1月起，全國(guó)總工會(huì)就全面啟動(dòng)了惠及廣大職工的文化建設(shè)工程――職工書(shū)屋建設(shè)工程。2010年，全國(guó)總工會(huì)又把職工書(shū)屋建設(shè)納入了全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃，進(jìn)一步加大了職工書(shū)屋建設(shè)力度。截止2013年1月，全國(guó)總工會(huì)共扶持建設(shè)全國(guó)工會(huì)職工書(shū)屋示范點(diǎn)5000家，帶動(dòng)全國(guó)各級(jí)工會(huì)建設(shè)職工書(shū)屋5萬(wàn)余家，逐步形成了閱讀條件比較完備、廣泛覆蓋職工群眾的工會(huì)讀書(shū)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

2012年以來(lái)，遼寧省總工會(huì)借助開(kāi)展“六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的契機(jī)，建立了遼寧職工文化網(wǎng)，率先在全國(guó)進(jìn)行了電子書(shū)屋建設(shè)的推行工作，進(jìn)而推動(dòng)了傳統(tǒng)書(shū)屋與電子書(shū)屋的有機(jī)結(jié)合，使我省的職工書(shū)屋建設(shè)步入了數(shù)字化時(shí)代。

與此同時(shí)，朝陽(yáng)市總工會(huì)也在打破傳統(tǒng)書(shū)屋模式方面進(jìn)行了大膽的嘗試，創(chuàng)建出了“喀左”模式的多功能職工書(shū)屋，推廣了朝陽(yáng)縣總工會(huì)以電子書(shū)屋建設(shè)促進(jìn)職工文化發(fā)展的運(yùn)行模式，推進(jìn)了職工書(shū)屋的進(jìn)一步發(fā)展，受到了廣大職工的歡迎。走進(jìn)喀左供電分公司，你會(huì)在書(shū)香四溢的環(huán)境中感受到走進(jìn)職工書(shū)屋已成為喀左電力人的習(xí)慣，讀書(shū)已成為喀左電力人的文化風(fēng)尚，全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍已經(jīng)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中逐步形成?？ψ蠊╇姺止镜穆毠?shū)屋建立在一個(gè)220多平方米的扇形平面上，分出三個(gè)區(qū)域：第一個(gè)區(qū)域是閱讀、知識(shí)授課區(qū)，這里有數(shù)千種圖書(shū)可以供職工自由選擇，有電視、光碟、網(wǎng)絡(luò)視頻等多媒體進(jìn)行傳道授業(yè)解惑，還有結(jié)合喀左地方文化特色設(shè)置的紫砂小型茶吧，在書(shū)香中又飄動(dòng)著淡淡的茶香。第二個(gè)區(qū)域是凸顯網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電子信息交流區(qū)，這里匯集了6萬(wàn)余種的電子圖書(shū)和雜志精品，職工可以在繁忙的工作間隙里用很短的時(shí)間進(jìn)行快速瀏覽，汲取所需的知識(shí)精華。第三個(gè)區(qū)域是娛樂(lè)休閑區(qū)，這里設(shè)置了各種棋牌和體感健身游戲機(jī)，還有融合了喀左地方文化特色、精品紛呈的海內(nèi)外楹聯(lián)和充分展示職工創(chuàng)作靈感的十字繡工，不但能夠緩解工作壓力，也使職工時(shí)時(shí)處處都感受到書(shū)與家的味道，成為職工學(xué)習(xí)休閑娛樂(lè)的好去處。

為了擴(kuò)大“喀左”模式的效應(yīng)，市總工會(huì)于2012年9月在喀左供電分公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，省電力系統(tǒng)也將其作為職工書(shū)屋建設(shè)的標(biāo)桿進(jìn)行推廣，從而助推了朝陽(yáng)職工書(shū)屋的發(fā)展和壯大。到目前為止，全市自建職工書(shū)屋達(dá)到370余家，省級(jí)以上職工書(shū)屋示范點(diǎn)達(dá)到23家。從職工書(shū)屋建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，其發(fā)展前景可觀(guān)，將呈現(xiàn)遍地開(kāi)花和實(shí)現(xiàn)多功能、步入數(shù)字化的趨勢(shì)。

職工書(shū)屋在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化是“文化”的延伸和具體化，是企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念，包括經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)等的總和。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。它既是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。每一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，都必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。而在每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化中，職工書(shū)屋都發(fā)揮了重要的支撐作用

一、為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建陣地。在創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，企業(yè)需要建立很多的載體，而職工書(shū)屋作為有型的剛性載體越來(lái)越受到企業(yè)及各級(jí)工會(huì)組織的重視。喀左供電分公司從提升員工整體素質(zhì)出發(fā)，致力于打造多層次、多方面地滿(mǎn)足職工精神文化需求的載體。2011年，他們投資約30余萬(wàn)元，將傳統(tǒng)的圖書(shū)室擴(kuò)建成了目前使用面積達(dá)220平方米的多功能、現(xiàn)代化職工書(shū)屋，不僅為廣大職工提供了一個(gè)溫馨、舒適的學(xué)習(xí)休閑環(huán)境，而且創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)陣地。經(jīng)過(guò)近兩年的改進(jìn)和完善，喀左供電分公司多功能職工書(shū)屋現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)省級(jí)優(yōu)秀精品書(shū)屋，并以硬件的方式成為喀左供電分公司向外展示企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)體窗口。此例說(shuō)明，職工書(shū)屋已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的剛性陣地，是營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍不可缺少的要件。

二、為企業(yè)文化傳播搭建平臺(tái)。在創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，職工書(shū)屋已經(jīng)成為傳播企業(yè)文化的平臺(tái)。企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化的認(rèn)同，都會(huì)在職工書(shū)屋中尋到根源。企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化報(bào)刊、企業(yè)文化建設(shè)成果……都可以在職工書(shū)屋中占有一席之地，并豐富著職工書(shū)屋的內(nèi)涵。凌源供電分公司在建設(shè)多功能職工書(shū)屋過(guò)程中，就將企業(yè)文化作為職工書(shū)屋建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入規(guī)劃，使其成為企業(yè)文化建設(shè)不可分割的一部分。朝陽(yáng)縣公路管理段瀝青拌合站的職工書(shū)屋，將企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)、理念都融匯在其中，使其成為有機(jī)的整體。職工書(shū)屋正在成為企業(yè)傳播企業(yè)文化的有利平臺(tái)

三、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力。職工書(shū)屋是知識(shí)的儲(chǔ)備庫(kù)，是職工的“加油站”，如何充分利用好職工書(shū)屋的智力倉(cāng)庫(kù)作用，是各級(jí)工會(huì)組織正在努力實(shí)踐探討的新的工作課題。東風(fēng)朝柴動(dòng)力有限公司，通過(guò)把職工書(shū)屋辦到生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐探索，不僅豐富了職工文化生活，也使其成為職工了解世界、學(xué)習(xí)知識(shí)、增長(zhǎng)才干的窗口。在參加市總舉辦的技能大賽活動(dòng)中，工會(huì)為員工購(gòu)買(mǎi)了《鉗工》、《電焊工》、《焊工工藝學(xué)》、《企業(yè)叉車(chē)駕駛與維修》等書(shū)；在全國(guó)總工會(huì)舉辦的技能大賽活動(dòng)中，工會(huì)為參加全國(guó)汽車(chē)調(diào)試工大賽參賽者購(gòu)買(mǎi)了《汽車(chē)構(gòu)造》、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB7258―2004《機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)條件、《輕型汽車(chē)污染物排放限值及測(cè)量方法（Ⅱ）》、《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性試驗(yàn)方法》等11套書(shū)籍，不但解決了職工書(shū)籍短缺的燃眉之急，使參賽的職工及時(shí)補(bǔ)習(xí)了所需的知識(shí)點(diǎn)，也使參賽的職工能夠全身心地投入到比賽中去，使他們分別取得了前一、二名的好成績(jī)，并獲得了晉升技術(shù)等級(jí)的良機(jī)。近幾年來(lái)，全市有200余名技術(shù)工人通過(guò)參加技能比賽晉升了技術(shù)等級(jí)，改善了工資結(jié)構(gòu)。職工書(shū)屋在改變技術(shù)工人結(jié)構(gòu)、提升幸福指數(shù)的同時(shí)，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了智力保障和支撐。

總之，職工書(shū)屋既是企業(yè)文化建設(shè)的剛性陣地和展示平臺(tái)，也是企業(yè)文化建設(shè)軟實(shí)力不可或缺的展示窗口，它在推行企業(yè)文化、提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。

職工書(shū)屋在職工文化建設(shè)中的作用

職工文化是社會(huì)主義文化在企業(yè)中的具體反映，主要包括企業(yè)精神、職工道德風(fēng)尚、職工文化素質(zhì)、職工文化陣地建設(shè)、職工文化體育活動(dòng)等，它既是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)重要的實(shí)踐載體，與企業(yè)文化建設(shè)水乳交融。職工書(shū)屋是職工文化建設(shè)的重要載體，在發(fā)展繁榮職工文化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。

一、為職工文化建設(shè)創(chuàng)建陣地。職工書(shū)屋是職工文化建設(shè)過(guò)程中的剛性陣地和不可缺少的有效載體。在加強(qiáng)職工文化活動(dòng)陣地建設(shè)過(guò)程中，朝陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)工會(huì)本著“服務(wù)基層、服務(wù)職工”的宗旨，結(jié)合外出檢修運(yùn)行人員多、地點(diǎn)分散、工作條件艱苦、精神生活匱乏等實(shí)際情況，投入專(zhuān)項(xiàng)資金訂購(gòu)了書(shū)架、書(shū)箱，并在生產(chǎn)一線(xiàn)設(shè)立了流動(dòng)書(shū)架、圖書(shū)漂流箱、圖書(shū)角等多種形式的流動(dòng)書(shū)屋。另外，他們還通過(guò)開(kāi)展贈(zèng)書(shū)捐書(shū)活動(dòng)，使一線(xiàn)職工時(shí)時(shí)有書(shū)讀，處處有書(shū)看。他們還通過(guò)組織開(kāi)展讀書(shū)座談會(huì)、讀書(shū)征文、紅詩(shī)朗誦會(huì)等活動(dòng)，將職工書(shū)屋搭建成了職工增長(zhǎng)知識(shí)、提升品位、成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。舞臺(tái)雖小，卻積累沉淀出了具有特色的朝電書(shū)香文化，為職工的自我成長(zhǎng)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的精神支撐和智力保障。在全市各類(lèi)企業(yè)的職工文化建設(shè)中，職工書(shū)屋都以其有形的陣地方式為企業(yè)和廣大職工所熟知與喜愛(ài)。

二、為提升職工素質(zhì)提供助力。職工書(shū)屋是廣大職工增長(zhǎng)知識(shí)、提升素質(zhì)的“加油站”。在這里，職工可以任意選取自己知識(shí)的增長(zhǎng)點(diǎn)，可以任意確定自己生產(chǎn)技術(shù)方面攻堅(jiān)的主方向，并為此積淀知識(shí)的底蘊(yùn)，蓄積知識(shí)的能量。幾年來(lái)，凌鋼公司數(shù)以千計(jì)的青工借助職工書(shū)屋的各類(lèi)書(shū)籍，攻克了數(shù)百個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難題，為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。他們?cè)谔嵘陨硭刭|(zhì)的同時(shí)，也贏(yíng)得了企業(yè)的認(rèn)同和嘉獎(jiǎng)，每年都有數(shù)十名員工得到重獎(jiǎng)，晉升技術(shù)等級(jí)。其它各類(lèi)企業(yè)的工會(huì)和廣大職工也借助職工書(shū)屋這個(gè)載體和平臺(tái)，不斷提升著廣大職工的文化素質(zhì)。

三、為展示職工才華搭建平臺(tái)。職工書(shū)屋是知識(shí)的寶庫(kù)，也是展示職工才華的平臺(tái)。在喀左供電分公司、凌源供電分公司的職工書(shū)屋里，匯聚職工才華的各類(lèi)文化作品被陳列在職工書(shū)屋這個(gè)大雅之堂的一角。企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化報(bào)、職工文化作品集、精選的楹聯(lián)、栩栩如生的十字繡……都成為職工書(shū)屋最為靈動(dòng)的一部分。還有讀書(shū)朗誦會(huì)、讀書(shū)報(bào)告會(huì)、讀書(shū)心得等各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展，都使職工享有了展示才華的良機(jī)，增強(qiáng)了職工的成就感和幸福感。

四、為“職工之家”注入新活力。建設(shè)“職工之家”，是工會(huì)一直堅(jiān)持的初衷。新的職工書(shū)屋的建立，為“職工之家”建設(shè)注入新的活力。它不但密切了工會(huì)與廣大職工的關(guān)系，使職工切身感受到了“職工之家”給予的精神文化上的關(guān)懷，也使工會(huì)在“職工之家”建設(shè)過(guò)程中找到新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)而成為“職工之家”建設(shè)新的亮點(diǎn)，增強(qiáng)了“職工之家”的吸引力和凝聚力。在省總工會(huì)開(kāi)展的“六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”中，職工書(shū)屋建設(shè)被列入企業(yè)文化職工文化建設(shè)考核范圍，也進(jìn)一步證明了職工書(shū)屋建設(shè)在工會(huì)工作中的重要地位和作用。

總之，職工書(shū)屋是職工文化建設(shè)的重要載體，也是職工文化建設(shè)中最具生命力和最具活力的因素。職工書(shū)屋的普遍建設(shè)，惠及了企業(yè)和廣大職工，為職工素質(zhì)的普遍提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了永久的助力。

實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)，還是職工文化建設(shè)，都離不開(kāi)職工書(shū)屋這個(gè)剛性的載體。我們只有下力建設(shè)好職工書(shū)屋，才能使工會(huì)“職工之家”成為廣大職工的精神樂(lè)園，才能更好地發(fā)揮工會(huì)的大學(xué)校作用，為企業(yè)文化職工文化的發(fā)展與繁榮和社會(huì)主義大文化的發(fā)展與繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

職工書(shū)屋建設(shè)，未雨綢繆，任重道遠(yuǎn)。

第四篇：企業(yè)青年職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究

企業(yè)青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,是企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。它是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

它是“以人為本”管理的新理論、新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用,是企業(yè)、企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉,是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,企業(yè)文化建設(shè)日益成為企

業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

二、青年員工在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要廣大員工的廣泛參與和支持。作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量——青年員工,在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要。青年員工的思想動(dòng)態(tài)是企業(yè)文化的活力之源,是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力所在。青年員工積極參與企業(yè)文化建設(shè),是新形勢(shì)下發(fā)揮其自身作用、體現(xiàn)其自身優(yōu)勢(shì)的重要途徑和有效載體。組織青年員工積極參與企業(yè)文化建設(shè),對(duì)于突顯其主人翁地位,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的改革,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一,促進(jìn)青年員工全面成長(zhǎng),具有十分重要的意義。青年員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。在國(guó)有企業(yè)員工尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)員工中,青年員工是主體,占總數(shù)的七成以上。

青年員工有著整體文化水平較高、風(fēng)華正茂、思維敏捷、追求卓越、崇尚創(chuàng)新、蘊(yùn)含著人力資源開(kāi)發(fā)的巨大潛能等特點(diǎn)。他們是企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)中的重要和關(guān)鍵力量,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)精神、企業(yè)理念在青年員工中落實(shí)了,企業(yè)文化建設(shè)的效果也就體現(xiàn)出來(lái)了。從某種程度上說(shuō),抓好了青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮,就抓住了工作中的主要矛盾。沒(méi)有青年員工參與的企業(yè)文化是不完全、不完整和不全面的。青年員工是企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。胡錦濤同志指出:“青年是民族的未來(lái),世界的希望。青年人正在興旺時(shí)期,最富有朝氣,最具創(chuàng)造精神?！睆那嗄甑膫€(gè)性特點(diǎn)

看,青年人最少保守思想,思想敏捷,接受新事物快,敢于創(chuàng)新,具有開(kāi)風(fēng)氣之先的特點(diǎn)。在大眾媒體快速發(fā)展和社會(huì)生活方式發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下,文化對(duì)青年的思想觀(guān)念、價(jià)值取向和行為方式的影響日益深刻。青年的文化需求日益多樣,文化創(chuàng)造日益活躍。企業(yè)文化作為上層建筑,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂和最高境界,也是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的巨大動(dòng)力。青年員工既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者,也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、評(píng)判者,更是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、推動(dòng)者。青年員工在企業(yè)文化中的參與和創(chuàng)造,必將使企業(yè)文化建設(shè)愈益煥發(fā)出生機(jī)和活力。

三、近幾年企業(yè)青年員工的情況

隨著近些年國(guó)企的不斷發(fā)展，向外界招聘的力度也逐漸增加，企業(yè)中青年職工的數(shù)量也越來(lái)越多。以我公司為例，近七年招聘本科院校畢業(yè)生近400名，公司現(xiàn)有35歲以下青年職工300多名，占在崗總?cè)藬?shù)的40％以上。企業(yè)的員工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。

青年職工思想單純，容易受外部思潮的影響，沒(méi)有成熟的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和方法論，易受人左右；專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作中常有創(chuàng)新、變革之舉；思想活躍、積極進(jìn)取、志向遠(yuǎn)大、自信。但是青年一代因?yàn)榻?jīng)受了較少的磨礪和缺乏經(jīng)驗(yàn)，也有著突出的缺點(diǎn)：通常表現(xiàn)為缺乏實(shí)踐，空有理論知識(shí)卻無(wú)處施展；眼高手低，常常是能說(shuō)會(huì)道，卻難以用成績(jī)證明自己；追求自由主義，集體主義意識(shí)較弱、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不強(qiáng)、缺乏奉獻(xiàn)精神。因此，加強(qiáng)對(duì)青工的教育培訓(xùn)和文化熏陶，在企業(yè)文化建設(shè)上顯得尤為重要。

但實(shí)際上，青年職工在企業(yè)文化建設(shè)中卻常常容易被忽視。企業(yè)的文化管理部門(mén)過(guò)多偏重于對(duì)舊有理念的斗爭(zhēng)與轉(zhuǎn)變，卻忽略了對(duì)新文化群體的努力，這樣做最容易使老問(wèn)題還沒(méi)有解決，新職工卻又出現(xiàn)了問(wèn)題。

實(shí)際上，青年職工的思想文化可塑性和他們逐漸占據(jù)了企業(yè)的文化主體地位是他們作為文化建設(shè)的重點(diǎn)關(guān)注群體的關(guān)鍵原因。在企業(yè)文化建設(shè)中忽視青年職工這一群體的做法是非常不可取的，直接后果就是先進(jìn)文化在企業(yè)中缺乏踐行者、追求者和維護(hù)者，這樣的文化只會(huì)成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。

四、如何發(fā)揮青年員工在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的作用

以青年職工為重點(diǎn)，改造國(guó)企落后文化，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的新型國(guó)有企業(yè)文化，是建立國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀文化的必經(jīng)之路。以文載道,寓教于學(xué),寓教于樂(lè),如何發(fā)揮青年員工在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍和生力軍作用,可以從以下幾個(gè)方面入手:

（一）充分發(fā)揮團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)建工作、精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，互相補(bǔ)充。

充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),把共青團(tuán)的文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的軌道從團(tuán)組織的工作性質(zhì)和特點(diǎn)來(lái)看,共青團(tuán)具有其它部門(mén)所不可代替的作用和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)團(tuán)組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地,是團(tuán)員青年業(yè)余文化生活的組織核心。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)文化開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng),要結(jié)合青年員工的多樣化需求,關(guān)注青年文化熱點(diǎn),引領(lǐng)青年文

化時(shí)尚,通過(guò)建立青年讀書(shū)會(huì)、青年文體協(xié)會(huì),開(kāi)展文化交流研討、“青年文化沙龍”、與有關(guān)單位舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)等方式,將廣大青年員工凝聚在團(tuán)組織的周?chē)F(tuán)組織還要積極開(kāi)展如“愛(ài)廠(chǎng)如家”、“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”、“我們都是一家人”等主題活動(dòng),培養(yǎng)青年員工愛(ài)廠(chǎng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)精神。

（二）堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng),將其作為企業(yè)青年員工文化建設(shè)的重要抓手。

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)是培養(yǎng)跨世紀(jì)青年文明工程的重要組成部分,是企業(yè)凝聚青年員工、團(tuán)結(jié)青年員工、帶領(lǐng)青年員工建功成才的有效形式。要通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng),組織廣大青年員工積極投身到各種企業(yè)文化和文明創(chuàng)建活動(dòng)之中,成為學(xué)習(xí)職業(yè)道德、推行行為規(guī)范、培育企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的倡導(dǎo)者和先行者。要在青年員工中強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)意識(shí),樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的精神,樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。青年員工也要在自身的工作崗位上辦好事、辦實(shí)事,想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急,真正成為企業(yè)的主人翁。

（三）著眼未來(lái)，在堅(jiān)信先進(jìn)文化戰(zhàn)勝落后文化的同時(shí)，也要正確認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的艱巨性、長(zhǎng)期性和反復(fù)性。

青年職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)分子，擔(dān)負(fù)著企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的艱巨任務(wù)，只有先進(jìn)文化在他們身上得到實(shí)踐，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的保障。因此，我們必須長(zhǎng)期加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，用先進(jìn)的文化理念來(lái)武裝青年職工的頭腦，發(fā)揮青年標(biāo)兵、優(yōu)秀青年的榜樣作用，保證青年職工思想的先進(jìn)性。更加注重宣傳陣地的建設(shè),將廣

大青年員工凝聚在健康向上的企業(yè)文化氛圍之中。

現(xiàn)代傳媒是青年員工獲得信息的重要手段,企業(yè)應(yīng)充分利用廣播、錄像、有線(xiàn)電視、廠(chǎng)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒體,宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策,進(jìn)行健康向上的思想教育和企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo),積極宣傳青年員工思想政治工作的重要意義。企業(yè)的宣傳工作要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,動(dòng)員、激勵(lì)廣大青年員工在自己的工作崗位上建功立業(yè),推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。在宣傳的策略和手段上也要?jiǎng)?chuàng)新,要把以往的那種注重一般要求和普遍號(hào)召的宣傳形式,轉(zhuǎn)為更著重于個(gè)性化宣傳和典型事例的宣傳,真正突出宣傳工作中人的核心作用。

（四），經(jīng)常舉辦各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，給以青年職工為主的職工群體貫輸先進(jìn)的企業(yè)文化，鼓勵(lì)他們同落后的文化作斗爭(zhēng)。

廣泛動(dòng)員青年員工開(kāi)展群眾性的文化建設(shè)活動(dòng),在群眾性的文化活動(dòng)中豐富先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵要通過(guò)各項(xiàng)措施,提高青年員工的文化素質(zhì),使青年員工成為促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的先鋒隊(duì);要積極推動(dòng)企業(yè)基層文化建設(shè),要以五

四、國(guó)慶等節(jié)日為契機(jī),引導(dǎo)青年員工開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),積極開(kāi)展書(shū)法、征文、歌詠、體育競(jìng)賽等文體娛樂(lè)活動(dòng),在活動(dòng)中貫穿企業(yè)文化導(dǎo)向,灌輸企業(yè)文化的核心理念,陶冶青年員工的情操,引導(dǎo)青年員工走正確的人生道路,做優(yōu)秀的青年員工,真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之,青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中占有舉足輕重的地位,大有用武之地。國(guó)有企業(yè)的廣大青年員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),自覺(jué)增強(qiáng)在企

業(yè)文化建設(shè)中的使命感和責(zé)任感,為弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)改革的進(jìn)一步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

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傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

作者：李 學(xué)

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2009年第03期

摘要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)文化已成為未來(lái)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素，而企業(yè)文化必然深受傳統(tǒng)文化的影響。傳統(tǒng)文化是建設(shè)企業(yè)文化基礎(chǔ)和前提。關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)文化；企業(yè)文化；精神文化

作者簡(jiǎn)介 李學(xué)，廣西水利供水有限公司，廣西 南寧，53002

3中圖分類(lèi)號(hào) F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大戰(zhàn)以后，日本憑借其融合在大和民族文化中的適合日本國(guó)情的一整套管理哲學(xué)和手段，僅用了30多年時(shí)間就在世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)美國(guó)構(gòu)成了威脅。這些管理哲學(xué)和手段就是企業(yè)文化。日本是最早運(yùn)用企業(yè)文化理念管理企業(yè)的國(guó)家。日本的成功促使歐美企業(yè)紛紛仿效。

海爾集團(tuán)是一家在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)初的海爾只是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體所有制小廠(chǎng)，如今的海爾作為一個(gè)成功案例被寫(xiě)進(jìn)了哈佛MBA案例教材，張瑞敏也以一個(gè)中國(guó)成功企業(yè)家的形象出現(xiàn)在哈佛講壇上，可謂中國(guó)企業(yè)界的一大奇跡。海爾從困境走向成功絕非緣于機(jī)遇和僥幸，它的成功歸因于優(yōu)秀的企業(yè)文化。哈佛大學(xué)佩恩教授給海爾現(xiàn)象作了精當(dāng)?shù)目偨Y(jié)：“海爾成功的關(guān)鍵因素是它的企業(yè)文化，如果沒(méi)有優(yōu)秀的文化，海爾就無(wú)法把那些僵化而固定的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為顧客、員工、投資者以及整個(gè)社會(huì)不斷增加價(jià)值的取之不竭的源泉?！?/p>

海爾的企業(yè)文化建設(shè)，以傳統(tǒng)文化中的“敬業(yè)報(bào)國(guó)”、“自強(qiáng)不息”、“以人為本”為核心，充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重大作用。

一、“敬業(yè)報(bào)國(guó)”的價(jià)值觀(guān)

中國(guó)傳統(tǒng)文化中歷來(lái)就有“家國(guó)”一體的傳統(tǒng)，個(gè)體的修身養(yǎng)德，家庭的和睦興旺，要以民族、國(guó)家的利益為根本。海爾集團(tuán)提倡的“敬業(yè)報(bào)國(guó)”的價(jià)值觀(guān)正是儒家思想“忠”字觀(guān)念的沿襲：第一，要求全體員工忠實(shí)于本企業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。與許多企業(yè)相比，海爾員工的收入并不很高，但海爾員工的創(chuàng)造性和工作熱情卻是別的企業(yè)無(wú)法相比的。企業(yè)靠什么激勵(lì)員工去不懈奮斗?海爾的決策者們認(rèn)為，靠的就是“敬業(yè)報(bào)國(guó)”的海爾價(jià)值觀(guān)。第二，企業(yè)本身要懂得回報(bào)，要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回報(bào)用戶(hù)、回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，這就涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)問(wèn)題。

二、“自強(qiáng)不息”的進(jìn)取精神

在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，貫穿著一種剛健有為的進(jìn)取精神，即《易經(jīng)》上說(shuō)的：“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！边@些自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的精神在海爾得到了發(fā)揚(yáng)和光大。20多年前，海爾是一個(gè)資產(chǎn)300萬(wàn)、虧損147萬(wàn)元的瀕臨破產(chǎn)的集體所有制小廠(chǎng)，臨危受命出任青島電冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的張瑞敏揮動(dòng)大錘，砸掉了76臺(tái)質(zhì)量有缺陷，但仍可作為二等品出廠(chǎng)的電冰箱。張瑞敏認(rèn)為“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；“要么不干，要干就干第一”。張瑞敏的大錘砸破了舊觀(guān)念，砸出了質(zhì)量觀(guān)念，也砸出了一片新天地：產(chǎn)品從單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電和米色家電在內(nèi)的96大門(mén)類(lèi)15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，出口到世界160多個(gè)國(guó)家或地區(qū)；2003年，海爾以530億元的品牌價(jià)值蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首；同年8月，美國(guó)《財(cái)富》雜志分別選出“美國(guó)及美國(guó)以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞旁诘?9位。

三、“人盡其才”的文化氛圍

在儒家思想中，管理的本質(zhì)是“治人”，管理的關(guān)鍵是“得人”，管理的方式則是“人治”，即一切都離不開(kāi)人。“以人為本”，是海爾企業(yè)文化的核心。張瑞敏深知人的素質(zhì)是海爾過(guò)去、今天和將來(lái)成功的根本。因此，它營(yíng)造了一個(gè)人人都能感受到“人盡其才”的文化氛圍：每個(gè)月搞一次“競(jìng)選”，人力資源中心把空缺崗位的情況公布于眾，每個(gè)人都可以上臺(tái)打擂。這是一種激勵(lì)，激勵(lì)一大批人向新高地沖擊；這更是一種尊重，尊重每一個(gè)人自我價(jià)值得到最大體現(xiàn)。這樣的文化氛圍能吸引人才，也能留住人才。

四、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的親情形象

宋儒周敦頤在《通書(shū)》中寫(xiě)道：“誠(chéng)者，圣人之本?！闭\(chéng)信，真實(shí)無(wú)妄，重信守諾，是一個(gè)人的立身處世之本，也是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的道德核心，是中國(guó)古代社會(huì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)原則，當(dāng)然也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本前提。海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)宗旨，“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”、“海爾人就是要?jiǎng)?chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念，“為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)目標(biāo)以及廣泛推行的“一站到位”式服務(wù)，這些“親情”化的語(yǔ)言和砸掉了76臺(tái)不合格冰箱的種種“誠(chéng)信”行為，為海爾贏(yíng)得了商業(yè)美譽(yù)和眾多忠實(shí)的顧客。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中逐步形成的共同的文化觀(guān)念，是企業(yè)員工在認(rèn)識(shí)上和行為上的共同理解，它貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)之中，并決定著企業(yè)全體成員的精神面貌和整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、行為和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)作用等。從層次上劃分，其表層是物質(zhì)文化，如企業(yè)發(fā)展速度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)語(yǔ)圖徽、員工著裝等；中間層次是制度行為文化，它主要表現(xiàn)為公司章程和員工行為規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)章制度；最里層的是精神文化，即企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念等，這是企業(yè)文化最重要、最核心的部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)的企業(yè)管理正逐步從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理邁進(jìn)，這是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，而企業(yè)文化是企業(yè)文化管理的基本依據(jù)。如何建設(shè)適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化是我們當(dāng)前所面臨的最重要的問(wèn)題之一。我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)涵了豐富的管理哲學(xué)，為我們建設(shè)適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化提供了廣泛的思想素材。海爾的成功，就是一個(gè)典型的帶有普遍意義的實(shí)際例子。海爾的成功，取決于企業(yè)文化建設(shè)；海爾企業(yè)文化作用的極致發(fā)揮，取決于對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的靈活運(yùn)用，取決于對(duì)價(jià)值觀(guān)、理念等最里層精神文化的建設(shè)。博大精深、內(nèi)涵豐富的中華民族的傳統(tǒng)文化，就是現(xiàn)代企業(yè)文化最里層的精神文化建設(shè)原材料。傳統(tǒng)文化延續(xù)上千年，對(duì)當(dāng)代文化的影響，包括對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，可謂無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)事不在。

(一)決策方面

《孫子兵法》，是中國(guó)古代一部不朽的軍事名著，在這短短的幾千字里包含著一個(gè)博大精深的理論體系和十分豐富的思想內(nèi)容，為古今中外軍事家、政治家所重視。其宏富的思想內(nèi)涵和精辟的辯證哲理，不僅應(yīng)用于軍事方面，而且適用于政治策略、經(jīng)濟(jì)管理等許多領(lǐng)域?！秾O子兵法》一書(shū)被譯成日、法、英、德、俄、捷、朝等數(shù)十種文字，在世界范圍內(nèi)廣泛流傳。美國(guó)通用汽車(chē)公司董事會(huì)主席羅杰·史密斯就從《孫子兵法》中學(xué)到了許多東西：“孫子13篇《兵法》可與歷史名著相媲美。今天沒(méi)有一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略的相互關(guān)系，應(yīng)考慮的問(wèn)題和所受的限制比他有更深刻的認(rèn)識(shí)，他的大部分觀(guān)點(diǎn)，在我們當(dāng)前環(huán)境中仍然具有和當(dāng)時(shí)同樣的重大意義?！庇纱丝梢?jiàn)，《孫子兵法》作為我國(guó)文化遺產(chǎn)中的瑰寶，在形成現(xiàn)代企業(yè)管理模式的戰(zhàn)略運(yùn)籌理論過(guò)程中，對(duì)企業(yè)決策者具有重要的借鑒作用。

(二)組織方面

西方管理慣用“二分法”把完整的組織劃分為“管理者”和“被管理者”兩大對(duì)立陣營(yíng)。中國(guó)文化推崇圓滿(mǎn)和諧，認(rèn)為只有組織內(nèi)處處融通一致，才能形成—個(gè)廣大和諧的系統(tǒng)。打破這一系統(tǒng)，組織便不得安寧。所以管理者不可將自己與下屬?zèng)Q然分離，而應(yīng)始終把自己視為組織中的一員。相應(yīng)地，組織劃分不能拘泥于技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化、組合的便利性、成本的降低、效率的提高等因素，而應(yīng)以“和”為管理的終極目標(biāo)，分工、合作乃是達(dá)到“和”所需的手段。這樣，不論部門(mén)如何劃分，整體和諧所激發(fā)的向心力，就會(huì)促成真正的分工合作。

(三)領(lǐng)導(dǎo)方面

21世紀(jì)的管理是以人為本的管理，在人本管理從“以個(gè)性為本”、“以人性為本”到“以人文為本”的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，文化對(duì)管理的影響權(quán)重日益增加，綿延五千年的華夏文化充分說(shuō)明了我國(guó)在對(duì)文化的整合與管理方面的巨大成功。中國(guó)古代積累了豐富的觀(guān)人、選人、用人的經(jīng)驗(yàn)和方法，相對(duì)于現(xiàn)代管理，中國(guó)古代更注重對(duì)人的“德”的考察，更注重候選人在其所處情境下的行為，較強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人才的彈性去配合工作的需要。在人性的看法上，中國(guó)古代的“人皆可以為堯舜”、“內(nèi)養(yǎng)外化，皆可成善”等觀(guān)點(diǎn)無(wú)疑為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展提供了新的思路。

(四)管理方面

有效的管理從制定戰(zhàn)略開(kāi)始。在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，全面系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析是至關(guān)重要的一步。我國(guó)先秦諸子的治國(guó)思想和以《孫子兵法》為主的治軍理論，就包含了許多可用于研究企業(yè)戰(zhàn)略性決策分析的一般原理方法。道家個(gè)人管理的目標(biāo)是“內(nèi)圣外王”；儒

家主張通過(guò)“修己”、“安人”實(shí)現(xiàn)“大同”。其中，“修己”與“安人”體現(xiàn)了個(gè)人管理目標(biāo)與組織管理目標(biāo)相統(tǒng)一的辯證關(guān)系。個(gè)人管理逐步實(shí)現(xiàn)從自律到自覺(jué)的飛躍，通過(guò)推己及人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，就是要注重營(yíng)造一個(gè)協(xié)調(diào)個(gè)人、群體乃至社會(huì)三者利益的目標(biāo)鏈，使前一目標(biāo)的完成成為后一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，后者的達(dá)成又是前者的印證和升華，由此循環(huán)往復(fù)而形成一個(gè)合理的目標(biāo)流程網(wǎng)絡(luò)，促成企業(yè)最高戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(五)控制方面

不得人心的控制，是不會(huì)長(zhǎng)久的?？茖W(xué)的控制方法和技術(shù)，如果得不到下屬的真心配合，將會(huì)變得毫無(wú)用處。這在預(yù)算編制、問(wèn)卷調(diào)查中表現(xiàn)得尤為明顯。我國(guó)古代先哲都非常重視對(duì)心理因素的把握，深知人心的向背，才是成敗的關(guān)鍵。管理者應(yīng)“道之以德”、“曉之以理”、“動(dòng)之以情”，“正人先正己”，運(yùn)用“德主刑輔”的手段，才能實(shí)現(xiàn)“心悅誠(chéng)服”的控制，以趨向管理的最高境界——“無(wú)為而治”。