第一篇：論商業(yè)倫理與企業(yè)文化的關(guān)系

論商業(yè)倫理與企業(yè)文化的關(guān)系

商業(yè)倫理是指企業(yè)在商業(yè)實踐中，商業(yè)主體處理內(nèi)外利益關(guān)系的善惡價值取向，以及所必須遵循的行為準則、道德規(guī)范的總和，是一般社會倫理在商業(yè)實踐中的具體體現(xiàn)和運用。

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和，還包括一個企業(yè)獨特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

個人認為，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一系列準則，它是為企業(yè)目標服務(wù)，是讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)員工獲得快樂，感到幸福；而商業(yè)倫理是一個企業(yè)在社會活動中要遵守的系列社會準則，它是所有企業(yè)都要遵守的游戲規(guī)則，是為整個人類社會服務(wù)的，它的終極目標是讓全社會所有人類都感到幸福，人與自然和諧，整個自然存在的宇宙萬物可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)倫理與企業(yè)文化的關(guān)系相輔相成，感覺像大我與小我，像社會與家庭，像法律與法規(guī)的關(guān)系一樣?？傮w來說，不管二者之間是哪種關(guān)系，都是圍繞倫理展開的，都離不開德行，最終目標都是快樂、幸福。下面主要從適度、誠實、公正幾類道德德行講述二者之間的關(guān)系。

“適度”是兩種惡即過度與不及的中間，是《尼各馬可倫理學(xué)》中一種基本的道德德行，個人認為這是一個人，一個企業(yè)乃至整個人類社會都應(yīng)遵守的一種最基本的道德德行。商業(yè)倫理要求所有企業(yè)活動都要適度，所有的倫理準則我們企業(yè)都要適度遵守。比如一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標要適度，企業(yè)使命、價值觀等都要適度。但是作為一個企業(yè)要做到“適度”真的很難，因為一個企業(yè)要對適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，以適當(dāng)?shù)某潭取⒃谶m當(dāng)?shù)臅r間、出于適當(dāng)?shù)睦碛?、以適當(dāng)?shù)姆绞饺氖孪盗猩虡I(yè)活動，這非常難做到。要做到適度，只有盡力避開過度，努力回避不及。只有遠離兩端，才能接近中間這個適度。其他德行，比如適度的德行勇敢，一端的不及是怯懦，另一端的過度是魯莽，再比如節(jié)制，一端的不及是冷漠，另一端的過度是放縱。所有這些都是商業(yè)倫理的一些道德德行的要求，要求企業(yè)文化適度，但一個企業(yè)要做到這些適度，就必須經(jīng)過一段長的時間過程，需要一些制度去規(guī)范員工行為，需要時間去培訓(xùn)企業(yè)員工，從而獲得員工認可，進而在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的企業(yè)特有文化，為全體員工所認同并遵守。

“誠實”是自貶和自夸兩種惡的中間，是商業(yè)倫理的基本要求，企業(yè)文化要重視這類德行并嚴格遵守。有適度品質(zhì)的人則是誠實的，對于自己，他在語言上、行為上都是實事求是，既不夸大也不縮小。而自夸的人是表現(xiàn)得自己具有一些受人稱贊的品質(zhì)，實際是卻并不具有或具有得不那么多；自貶的人表現(xiàn)得自己不具有他實際上具有的品質(zhì)，或貶低他具有的程度。商業(yè)倫理要求企業(yè)誠實，實事求是地表現(xiàn)企業(yè)的一些品質(zhì)，但大多企業(yè)為達到一些社會目的，自夸較多，無數(shù)倍放大自已企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，以獲得國家或社會機構(gòu)、團體的支持，這類企業(yè)多數(shù)是為了名譽或榮譽，還有就是為了錢或可以用來得到錢的東西。較少企業(yè)在這種德行上不及，也即自貶，當(dāng)然也有些百年老店企業(yè)有那種不失高雅的自貶。有些企業(yè)偽君子式的自貶是為了逃避一些社會責(zé)任，比如遇到天災(zāi)人禍時其他企業(yè)大量捐款捐物，一些企業(yè)自貶。

“公正”是行不公正與受不公正的對待之間的適度，它是一切德行的總括，最為完全，因為具有公正德行的企業(yè)不僅能對自身企業(yè)運用其德行，還能對別的企業(yè)運用其德行。公正是商業(yè)倫理的靈魂，是解決企業(yè)自身的利益和其他企業(yè)或者整個社會利益之間的矛盾的根本方法。所以公正是企業(yè)文化中非常重要的一種道德德行，那些想要基業(yè)長青的企業(yè)一定要重視公正。

公正除了德行總體意義我們要遵守以外，還有很多具體的公正我們企業(yè)要遵守。比如表現(xiàn)于榮譽、錢物或其他可析分的共同財富的分配上的公正，這類公正在于分配比例的公正，不公正則是違反比例，或者是過多，或者是過少。這種公正在合伙制企業(yè)里經(jīng)常遇到，很多合伙創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗，多因為利益分配不公正，從而導(dǎo)致企業(yè)分崩瓦解；有些企業(yè)之間的合作，也是因為相互之間的得失不公正，都想利益最大化，最終合作失敗，兩敗俱傷。所以公正體現(xiàn)在分配上一定要成比例。

再者，商業(yè)活動中具體的公正還有一類是回報的公正，即基于比例的而不是

基于平等的回報，這是把人們聯(lián)系起來的紐帶。成比例的回報是由交叉關(guān)系構(gòu)成的，物物交易，企業(yè)之間的合作，都希望達到等值，彼此之間平等化，雖然有貨幣這個使得所有物品可以衡量和可以平等化的唯一尺度，但世間萬物千差萬別，有些無法量化，所以好多事物都得借助于需要來衡量，這就必須有個尺度，一個約定而成的尺度，這在商業(yè)活動中體現(xiàn)出來的就是商業(yè)倫理，所有企業(yè)必須遵守。

總之，公正是公正的人在選擇做公正的事時所表現(xiàn)出來的品質(zhì)。一個企業(yè)在自己企業(yè)和其他企業(yè)之間進行分配時不使自己得的過多，使別人得的過少，或不使自己損害過小，使別人損害過大，而是達到比例的平等；在兩個其他企業(yè)的分配上也這樣做，這個企業(yè)表現(xiàn)出來的品質(zhì)就是公正。

當(dāng)今社會，很多企業(yè)是將賺錢作為主要目標的，他們唯利是圖，不誠實，認為商業(yè)倫理是傻瓜追求的道德規(guī)范，他們不根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要制定適度的發(fā)展目標，缺乏社會責(zé)任感，這類企業(yè)的經(jīng)營活動已越來越為社會所不容，必定會被時代所淘汰。也就是說，如果在企業(yè)經(jīng)營活動中沒有必要的商業(yè)倫理觀指導(dǎo)，經(jīng)營本身也就不能成功。因為新時代商業(yè)倫理的內(nèi)涵是：兼顧、結(jié)合、最優(yōu)化妥協(xié)。為此，根本上有賴于各個商業(yè)主體道德的提高，要求政府、組織和個人根據(jù)合理的商業(yè)倫理秩序去決策和行動。商業(yè)倫理不僅是一個企業(yè)的軟實力，更能促進企業(yè)硬實力的發(fā)展。企業(yè)可以通過不同的方式來達到目標。如，誠信經(jīng)營、不偷稅，不漏稅，做慈善公益活動等等。

當(dāng)然，我也發(fā)現(xiàn)身邊越來越多的企業(yè)都意識到和重視以商業(yè)倫理為導(dǎo)向的文化理念在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的導(dǎo)向、激勵等積極作用，比如我之前所在一家企業(yè)的利益觀就是投資者的利益是公司存在的前提，為客戶創(chuàng)造價值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。員工的利益是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。社會的利益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)心員工的利益、關(guān)心社會的利益并使之最大化是企業(yè)的使命。企業(yè)的責(zé)任觀是感謝祖國、感謝社會、感謝客戶、感謝企業(yè)、感謝朋友、感謝同事、感謝自己。依法納稅，熱心公益事業(yè)、救助弱勢群體、助人為樂是企業(yè)的責(zé)任！我在這個企業(yè)工作六年，員工滿意度非常高，員工家屬 幸福指數(shù)也非常高。這個企業(yè)盡全力去尊重合作單位，在整個行業(yè)和社會樹立良好的品牌形象，基本實現(xiàn)員工、企業(yè)與社會之間的共贏。

總之，一個企業(yè)應(yīng)以商業(yè)倫理為指導(dǎo)，創(chuàng)建屬于自己的特色企業(yè)文化，用企業(yè)文化去感染員工，讓每位員工都以倫理的道德德行去約束自己，比如誠實，比如適度，比如公正等等。只有遵守系列商業(yè)倫理的企業(yè)，才能按企業(yè)發(fā)展愿景，腳踏實地地一步步發(fā)展壯大。那些投機取巧，偷稅漏稅，唯利是圖的企業(yè)不會走遠，因為新時代各行各業(yè)都在逐漸規(guī)范化，只有遵守商業(yè)倫理游戲規(guī)則的人才能笑著走到最后，也只有遵守商業(yè)倫理的企業(yè)才能讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)員工感到快樂、幸福，因為這是人類的最高善，是所有人都應(yīng)具備的道德德行。

第二篇：東北大學(xué)企業(yè)文化與商業(yè)倫理感想

學(xué)習(xí)《企業(yè)文化與商業(yè)倫理》有感

——龔福建20122307成型1202班

商業(yè)倫理是一門關(guān)于商業(yè)與倫理學(xué)的交叉學(xué)科，是商業(yè)與會關(guān)系的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，在市場經(jīng)濟領(lǐng)域中商業(yè)倫理已經(jīng)成為是社會討論的焦點。商業(yè)倫理研究的是商業(yè)活動中人與人之間的倫理關(guān)系及其規(guī)律，研究是商業(yè)及商業(yè)主體及充滿生機又有利于全人類和諧發(fā)展的合理的商業(yè)倫理秩序，進而研究商業(yè)主體應(yīng)該遵守的商業(yè)行為原則和規(guī)范、應(yīng)當(dāng)樹立優(yōu)良商業(yè)精神等商業(yè)道德問題。對商業(yè)企業(yè)而言，有良好的商業(yè)倫理是贏得信任的金鑰匙。

企業(yè)的作用應(yīng)該是創(chuàng)造財富和服務(wù)，為此企業(yè)必須保持經(jīng)濟健康和活力，但是企業(yè)生存并不是企業(yè)的唯一目標。企業(yè)的另一個作用是與企業(yè)顧客、雇員和利益相關(guān)分享創(chuàng)造的財富，提高他們的生活水平。企業(yè)是地方性、全國性、地區(qū)性和全球新社區(qū)中勇于負責(zé)的成員，影響著所在社區(qū)的未來。

當(dāng)今，隨著社會不斷發(fā)展的同時，社會中的各種問題也越來越突出?，F(xiàn)代商業(yè)社會中的爾虞我詐、權(quán)錢交易、唯利是圖等等不良因素已經(jīng)越來越多地滲透到現(xiàn)代商業(yè)交易中的各個領(lǐng)域，現(xiàn)代商業(yè)社會正面臨著前所未有的道德危機。當(dāng)越來越多的偽劣產(chǎn)品電視廣告進入人們的眼球；越來越多的偽劣藥品進入到人們的生活；當(dāng)知名品牌奶粉被查出有毒物質(zhì)三聚氰胺，當(dāng)國家免檢產(chǎn)品中被檢查出瘦肉精，當(dāng)越來越多的商業(yè)欺詐開始影響人們的正常生活時，我們突然意識到，我們的社會正在遭遇越來越嚴重的誠信危機；我們突然意識到，我們無論干什么都得小心謹慎，提防上當(dāng)受騙，就連有時接個陌生電話也要想一想，這是不是騙子打的。仔細想一想，我們就會發(fā)現(xiàn)我們正面臨著前所未有的誠信危機。

一部普普通通的山寨手機，經(jīng)過包裝和廣告宣傳，大肆向消費者宣稱打電話不要錢，終生免費，其情真意切的廣告畫面伴隨著主持人的咆哮宣傳，令不少消費者怦然心動?？墒堑荣I回家一試，才發(fā)覺上了當(dāng)，話費不僅一分沒少還增加許多；一個普通的下崗職工，經(jīng)過一群專業(yè)人士的打造，搖身一變成為了舉國聞名的養(yǎng)生大師，其所宣傳的綠豆、茄子養(yǎng)生治病之法令無數(shù)國人傾心不已，一時間京城的綠豆價格飛漲，供不應(yīng)求，甚至有人說笑說這段時期由于爆炒綠豆引起的綠豆價格飛漲正是緣于這位大師的說辭。于是乎，家家戶戶開始吃綠豆，并且每日要吃一斤才有效；在其坐診的地方，找其看病咨詢，排隊掛號要排到一年以后，并且一個號就是幾千塊。即使是這等昂貴，來求其看病的人還是趨之若鶩，絡(luò)繹不絕。到后來，有心細的人發(fā)現(xiàn)不對勁了，怎么給我開的方子和大家的都一樣啊，都是綠豆、茄子、黃瓜之類的，莫非吃這些就能包治百病。緊接著，衛(wèi)生部的官員跳出來說話，說這些完全不可信，是假的。到最后，經(jīng)過媒體曝光和權(quán)威學(xué)論證，證實這是一場騙局，瞬間把這位高人從神壇上給拽了下來。直到此時，人們方才看清此人的真面目，原來又是一個會吹會擂的大騙子；看到這里，我不禁要問，我們的社會是怎么了。為什么原來“大道之行也，天下為公，選賢與(jǔ)能，講信修睦”的社會會變成現(xiàn)在這樣天下為私的局面，為什么原來“謀閉而不興，盜竊亂賊而不作，外戶而不閉”的社會會變成現(xiàn)在這樣，這樣為了利益不擇手段，人人自危，只認同“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的信條。終于，我們發(fā)現(xiàn)，我們的社會失去了誠信，商業(yè)倫理這一本是最基礎(chǔ)的標準變成如此的難達到。

通過一個學(xué)期的商業(yè)倫理學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了很多知識。不道德行為正越來越成為今天人們所關(guān)心的事情，學(xué)習(xí)商業(yè)倫理，這個領(lǐng)域并非只是個體自身的個人道德的擴展。我學(xué)到了道德規(guī)范能夠被聯(lián)系到生活中的各種情形，一些人部分日常倫理問題和商業(yè)倫理問題。而我們關(guān)注的是商業(yè)中的規(guī)范和原則的應(yīng)用。很多重要的倫理問題在商業(yè)環(huán)境里并不時常出現(xiàn)，雖然他們在人們的個人生活中依然是復(fù)雜的道德困境。做一個好人，并且要按你的觀點，擁有高尚的個人道德品質(zhì)可能并不足以在商業(yè)組織中引起的倫理問題。認識到法律和倫理之間的關(guān)系很重要。

第三篇：論企業(yè)文化與人力資源關(guān)系

淺談企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系

【摘要】本文對企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系進行分析，指出人力資源管理的獲取、控制和激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、整合等各項基本功能的實現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響，同時這些功能的實現(xiàn)又反作用于企業(yè)文化的形成、維持及發(fā)展。在企業(yè)文化變革過程中，對人力資源系統(tǒng)進行相應(yīng)的調(diào)整可以促進新的企業(yè)文化的形成。兩者必須有效結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)成功。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 文化建設(shè)

有這樣一個真實的故事，二戰(zhàn)德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣頹壁，一片荒涼，戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹耍磺袞|西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。從這個例子說明，企業(yè)文化從某個角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業(yè)同樣是先有文化理念后有行為，在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異的沖擊下，一個好的企業(yè)必須對自己的文化有明確的定位，正如美國《幸?！冯s志所評價到：“企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，作為的準則，成功的核心?！?/p>

1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。因此，人力資源怎樣活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實質(zhì)變成顯化的大家認可的意識，提升員工績效，特別是提升團隊績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。

作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時會對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。美國人力資源學(xué)者E·麥克納和N·比奇指出：“人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎勵等均有影響。”這個觀點接觸到了企業(yè)文化與人力資源關(guān)系的實質(zhì)內(nèi)容。因為人力資源開發(fā)管理的最終目的，不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。那么，就必須協(xié)調(diào)個體與群體之間的目標，在個人與組織利益之間找到平衡點，能夠擔(dān)負這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強度。

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。

企業(yè)文化一般可分為三個層次，包括觀念層、制度層、物質(zhì)層。

觀念層是企業(yè)文化的核心和主體，也叫企業(yè)的價值觀，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。組織文化中有無觀念層是衡量該組織是否形成了自己的文化的標志和標準。制度是指企業(yè)的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，看得見的部分，分為企業(yè)內(nèi)員工的行為表現(xiàn)，包括言談舉止、待人處事、接待客戶等等；還有就是企業(yè)內(nèi)有形的東西，包括物品、設(shè)施，如辦公室設(shè)計就是很典型能反映企業(yè)文化的，走進一家公司，先看大堂是什么擺設(shè)，給人一種什么樣的形象和感覺；還有辦公室內(nèi)部，辦公室位置怎樣設(shè)計，員工的座位怎樣安排，員工走路的空間，座位的大小，辦公室用品等等都能反映一個企業(yè)內(nèi)在的價值觀，員工本身也是反映企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨特性就非常強，精神內(nèi)涵也非常強。

1.2建設(shè)先進企業(yè)文化的重要性

1.企業(yè)自身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國有企業(yè)，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度建設(shè)的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險性和不穩(wěn)定因素。

2.人才競爭的需要

對共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。

3.企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,同時也是新世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

1.3企業(yè)文化的體系構(gòu)成

企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的表現(xiàn)形式。(一)企業(yè)文化的內(nèi)容與形式 從外延看，企業(yè)文化包含有四個層次。

1．由企業(yè)各類物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)產(chǎn)品等等構(gòu)成的物質(zhì)文化。如廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)生活建筑，生產(chǎn)技術(shù)裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、標識等等。這些物質(zhì)性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營能力和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)員工對工作、對生活的情懷態(tài)度，表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。2．由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、生活學(xué)習(xí)等活動中產(chǎn)生的行為文化，包括了企業(yè)在組織協(xié)調(diào)、工作狀態(tài)、接人待物、文娛體育活動中所表現(xiàn)的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的反映。一個注重誠信、關(guān)愛員工、紀律嚴明、雷厲風(fēng)行、人際關(guān)系融洽自然的企業(yè)和一個唯利是圖、隊伍渙散、紀律松馳的企業(yè)，給人的文化沖擊力是截然不同的。

3．由企業(yè)各方面規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。企業(yè)制度是人與物、人與人、理念與行為、企業(yè)內(nèi)部與外部的中介與結(jié)合，是企業(yè)經(jīng)營管理意志和價值觀的直接體現(xiàn)，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，具有強制的約束力。制度在企業(yè)文化特別是員工行為文化的形成過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的社會環(huán)境中處于良性的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

4．企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念等等內(nèi)容。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的升華，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。

圖 1 1．4企業(yè)文化的功能及其價值

如影隨形，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。從企業(yè)管理歷史來看，實行不同管理模式的企業(yè)都有其相應(yīng)的企業(yè)文化體系。奉行“泰羅制”的企業(yè)，有它“胡蘿卜加大棒”的文化體系；實行行為科學(xué)管理模式的企業(yè)，有它“人性激勵”的文化體系。不論人們是否意識到，從企業(yè)產(chǎn)生的第一天起，企業(yè)文化就存在于、作用于其中。

從動機上看，資本的原始沖動就是追逐利潤。在市場經(jīng)濟條件下，如果不是為了增殖，誰會進行投資?但主觀動機是一回事，客觀效果又是另一回事。如果僅僅以資金、成本、營銷等等技術(shù)性操作來追求利潤最大化，往往事倍而功半，甚至南轅北轍。大家都承認在企業(yè)的資源系統(tǒng)中最寶貴也是具有決定意義的是人，資金、技術(shù)、信息、時間等等都要靠人操作支配。但是，并非什么人都寶貴。企業(yè)發(fā)展需要的是忠心耿耿、勇于負責(zé)、積極主動、奮發(fā)進取、富于創(chuàng)薪精神的員工，這樣的員工才是最寶貴的。如何才能培養(yǎng)出這樣的員工呢?實踐證明，金錢可以換來一時一事的積極，但換不來永久的忠誠；金錢可以換來服從和逢迎，但換不來積極主動。培養(yǎng)企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境熏陶、習(xí)慣養(yǎng)成，這就是需要良好的企業(yè)文化滋養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展尤其是長遠的穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，需要資金、設(shè)備、技術(shù)，需要機遇機巧，需要監(jiān)督控制，組織協(xié)調(diào)，但這一切需要有一個環(huán)境平臺；企業(yè)要成長為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年長青大樹，必須植根于豐厚肥沃的土壤。這個環(huán)境平臺，這個土壤，就凸顯出企業(yè)文化的價值。

企業(yè)文化的最大特點，就是通過管人來管事務(wù)，通過提升人來提升技術(shù)，通過改變?nèi)说挠^念來改變?nèi)说男袨?，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運營的全過程。

（圖—2）

近半個世紀的世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明,一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強的再生性,是最豐富,最重要的資源。

2企業(yè)文化與人力資源息息相關(guān)

目前,我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用,更好地輻射企業(yè)文化精神,更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性

2.1人力資源管理的職能

現(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎(chǔ)層次的職能，一個是深層次的職能?；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，而在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。

2.2企業(yè)文化對人力資源管理的影響

1.企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系

(1)招聘工作。從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價值觀念，讓應(yīng)聘者充分認識企業(yè)的文化，從而感受到未來的工作環(huán)境。

(2)員工培訓(xùn)。作為人力資源部門的另一項比較重要的工作就是培訓(xùn)。它包括新員工在進入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn)，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強核心價值觀認同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。它也包括對于新老員工定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)或研討會，以不斷深化對新的企業(yè)價值觀的理解。積極加入到企業(yè)文化的變革中。人員的培訓(xùn)是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對新員工加強企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使新員工對具有特色的企業(yè)文化有一個明確的認識。新員工對企業(yè)存在的問題會有強烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認真聽取新員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新員工加快對已有文化價值觀念的認同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動力。

(3)業(yè)績考評。在員工業(yè)績考評上，應(yīng)將企業(yè)價值觀念、風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標的一部分，其中對企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)文化的目的。

(4)薪酬系統(tǒng)。公司應(yīng)真正建立起符合新的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達并加強了構(gòu)成企業(yè)文化的價值觀和規(guī)范，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計的仔細斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達態(tài)度和行為的有力機制。如果企業(yè)文化能夠通過績效標準的清楚傳遞和薪酬系統(tǒng)的運用來進行變革，這樣可以形成理想的企業(yè)文化。而且在企業(yè)中，良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對公司貢獻大的員工受到明確的獎勵和賞識，人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強化企業(yè)文化。通過這些方面可以看出，人力資源的有效性可以保證企業(yè)文化的成功變革，而企業(yè)文化的成功變革又會促使人力資源管理保持長期持久的優(yōu)勢，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

2.企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

3.企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的來源

在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)的競爭焦點將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，人才是核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)積極創(chuàng)建一種良好的公平的符合自身發(fā)展的企業(yè)文化會培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，而人才價值的發(fā)揮會為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更有利于企業(yè)文化的發(fā)展

2.3人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化

若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。

1.人力資源是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。

2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做一個有效溝通，確認企業(yè)文化是不是把握到位，把握準確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程，使自己的工作與文化相結(jié)合。

3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計者。一方面人力資源部門應(yīng)有意識地用比較先進的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，另一方面，隨著企業(yè)價值觀實踐管理的進一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。

2.4、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理

企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力。

用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達到人的最大效能，績效評估可作為衡量用人結(jié)果的標準。企業(yè)文化對業(yè)績也有很大的貢獻。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻，還可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績。

人力資源的合理分配需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準則、價值觀，使他們在特定條件下采取正確行動，促進組織績效的改進。設(shè)計資源分配方案時，以定義人力資源為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義人力資源分配確定了明確的方向；同時企業(yè)文化對人員分配反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評估體系內(nèi)，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，營造一個坦誠和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎勵制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎勵，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過獎懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。

參考文獻：

[1]劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002．

[2]李燕萍.人力資源管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2002．

[3]秦海金.淺談我國企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系[J].市場研究，2004，（11）．

[4].約翰?P?科特(John P.Kotter),詹姆斯?L?赫斯科特(James L.Heskett).企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績.華夏出版社,1997

[5].特雷?E?迪爾,阿倫?A?肯尼迪.企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱.上?？茖W(xué)技術(shù)文獻出版社,1989

第四篇：論員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系

申報高級管理咨詢顧問資格論文之三

論員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系

華電能源股份有限公司牡丹江第二發(fā)電廠高傳生

企業(yè)文化作為一門新興的科學(xué)和一種新的管理理念，已成為企業(yè)管理的一種新潮流，越來越受到企業(yè)界的重視，是企業(yè)精神的支柱、管理的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

影響企業(yè)文化建設(shè)的因素很多，其中領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和職工素質(zhì)的高低是很重要的因素。因為領(lǐng)導(dǎo)是各項工作的決策者，而職工是決策的執(zhí)行者，兩者任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對企業(yè)文化建設(shè)的步伐都會造成阻礙。

那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？職工應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？二者又有什么聯(lián)系呢？

先談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)即管理者，其職位有高有底，負的責(zé)任有大有小，但他們應(yīng)具有的基本素質(zhì)大同小異。

一、事業(yè)心強、精通業(yè)務(wù)。

這是高素質(zhì)管理者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。較強的事業(yè)心是優(yōu)質(zhì)高效工作的原動力，而精湛的業(yè)務(wù)水平則是優(yōu)質(zhì)高效工作的潤滑油，二者相輔相成，缺一不可。

事業(yè)心強、敢打敢干但業(yè)務(wù)水平差的管理者，可能會干出成績，但也往往會把工作越干越糟，干還不如不干，因為業(yè)務(wù)水平差意味著決策失誤率會增高，一個錯誤的決策就猶如“南轅北轍”——越是能干，離預(yù)期目標就越遠，給企業(yè)造成的損失就越大。較強的事業(yè)心，只有以精湛的業(yè)務(wù)水平為催化劑，才能事業(yè)有成；而精通業(yè)務(wù)，卻事業(yè)心差的管理者，就好象一張貨幣因從不參于流通而失去它存在的價值。精湛的業(yè)務(wù)水平，只有在較強的事業(yè)心的推動下，才能得到淋漓盡致的發(fā)揮。

如果既無事業(yè)心，又不精通業(yè)務(wù)，則很難想象他能干出什么成績。如果一個企業(yè)這樣的管理者占多數(shù)，或者這樣的管理者身居要職，都會對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生極大的負面影響。

我廠的發(fā)電事業(yè)之所以日益走向輝煌，就是因為多年以來，在我廠的各 1

層管理者中，大多數(shù)都具有較強的事業(yè)心和較精湛的業(yè)務(wù)水平，從而為我廠企業(yè)文化建設(shè)的順利開展打了下堅實的基礎(chǔ)。

二、尊重人才、處事公正。

“造原子彈的不如賣茶蛋的”，這句曾一度廣泛流傳的話，表現(xiàn)出當(dāng)時人們對我國的用人機制和分配機制不完備、不科學(xué)的不滿，致使相當(dāng)一部分真正有才能的人逐漸喪失了工作的積極性，在一定程度上阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。改革開放后，我國逐漸認識到了尊重人才、愛惜人才、公平合理利用人才及按勞分配的重要性，不斷調(diào)整、完善了用人機制和分配機制，逐步打破了“大鍋飯”，極大地調(diào)動了人們工作的積極性和創(chuàng)造性，這對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了巨大的推動作用。可見尊重人才、愛惜人才是多么的重要。對人才的尊重有多種方式：口頭表揚、榮譽激勵、物質(zhì)獎勵、適時提拔、處事公正等等。

處事不公正是不尊重人才的一個表現(xiàn)。處事不公主要表現(xiàn)在分配不公和用人不公兩個方面,其結(jié)果是使職工對領(lǐng)導(dǎo)失去信心、工作積極性下降，負面影響顯而易見，一個企業(yè)如果失去了職工的支持與配合，企業(yè)文化的建設(shè)就無從談起。

我廠職工工作熱情高漲，具有團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的精神，每個人都有適合自己施展才干的舞臺，企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，這和我廠各級領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、處事公正的工作作風(fēng)是分不開的。

三、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新

二00三年是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)年，我們每一名干部職工都應(yīng)積極投入到學(xué)習(xí)文化知識、業(yè)務(wù)知識、法律知識等一切有利于提高我們自身素質(zhì)的知識的學(xué)習(xí)中去。作為管理者，更應(yīng)積極主動地去學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理方法和業(yè)務(wù)知識，這樣工作起來才能把握住方向，才能游刃有余優(yōu)質(zhì)高效地工作。一個不愛學(xué)習(xí)的管理者若要求職工去學(xué)習(xí)，必然不會具有說服力；一個不善于學(xué)習(xí)的管理者，將不能適應(yīng)這個高速發(fā)展的社會，終將被淘汰。

一個思想守舊、老抱著不科學(xué)的工作方法不放、或只會仿效別人的工作方法的領(lǐng)導(dǎo)，不可能創(chuàng)出與眾不同的新業(yè)績。創(chuàng)新思想的形成是事業(yè)心加上善于學(xué)習(xí)的結(jié)果。

只有善于學(xué)習(xí)，才能大膽創(chuàng)新。學(xué)習(xí)別人的先進工作經(jīng)驗和方法并不等于照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)自己的工作特點取其精華，再把從不同渠道取得的不同精華放在一起打爛、攪碎，再去粗取精、去偽存真，最后形成一套自己的新的工作方法，這就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的過程。

企業(yè)文化的建設(shè)并沒有固定的模式，只要“做法”有利于本企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的增長，我們就應(yīng)大膽去做。而尋找這種“做法”的過程就是創(chuàng)新的過程。所以，一個企業(yè)的管理者們是否善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，對這個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將產(chǎn)生重要影響。

四、廉潔自律、克己奉公。

俗話說：“上梁不正下梁歪”，作為領(lǐng)導(dǎo)若貪污腐化，損公肥私，沒有為黨的事業(yè)而鞠躬盡瘁、死而后已的精神，那勢必會對職工的工作情緒產(chǎn)生負面影響。我廠企業(yè)文化建設(shè)有今天的輝煌，是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、克己奉公、無私奉獻、勇于創(chuàng)新的必然結(jié)果。

“企業(yè)文化重視研究人、愛護人、信任人、培育人、開發(fā)人的聰明才智，他將企業(yè)確立的價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、工作作風(fēng)等灌輸給職工，使之內(nèi)化成為自己的信仰和追求，并在企業(yè)內(nèi)部造成濃郁的企業(yè)文化的氛圍，以此來熏陶、啟迪、引發(fā)和促使職工自覺地為企業(yè)的目標而工作，從而提高職工的使命感、責(zé)任感和主人翁精神，激發(fā)起他們的熱情和創(chuàng)造潛能”。要想達到這樣的效果，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到“欲正人、先正己”，努力提高自身各方面素質(zhì)，在工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、道德修養(yǎng)等等各個方面都要起到表率作用，只有這樣，才能得到職工的擁戴，才能“一呼百應(yīng)”；只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才能順利而卓有成效?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)的影響是多么重要。

其實，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)很多，以上只是職工心目中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。下面再談?wù)劼毠に刭|(zhì)。

如果牡二電是船，企業(yè)文化是帆，領(lǐng)導(dǎo)干部是舵手，那我們的職工就是那鼓推動航船前進的勁風(fēng)。

人才是生產(chǎn)力中最活躍、最能動、最寶貴的因素。企業(yè)中職工的整體素質(zhì)高了，人才多了，企業(yè)也就有活力了。

職工的素質(zhì)高低決定于職工本身受教育的程度，但也更受企業(yè)精神及企業(yè)對其再教育的影響。

學(xué)歷高并不代表素質(zhì)就一定也高，如果不具備愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、無私奉獻的精神，那他的文憑只能是一張毫無價值的白紙。所以判斷一個職工的素質(zhì)高低應(yīng)首先看他是不是具備愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、無私奉獻的精神。學(xué)歷高同時又具備這樣的精神的職工，在企業(yè)精神的感召下會發(fā)出超常的光和熱，如果再接受再教育就會如虎添翼；學(xué)歷低又具備這樣的精神的職工，在企業(yè)精神的感召下及企業(yè)對他的再教育下，會逐步提高自身的整體素質(zhì)，成為生產(chǎn)骨干，有的走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，眾所周知的陳厚祿同志就是一個典型例子，這體現(xiàn)了我廠對技術(shù)培訓(xùn)及后續(xù)教育的重視。

“一個巴掌拍不響”，若職工素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)再高、企業(yè)文化的建設(shè)也不會搞好。所以全力提高職工各方面素質(zhì)十分重要。

高素質(zhì)職工應(yīng)具備以下條件：

1、有較高的技術(shù)水平。這是干好工作的基礎(chǔ)。

2、有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。這是干好工作的必要條件，一個不愛剛、不敬業(yè)的職工、有再高的技術(shù)水平也等于零。

3、有一定的文化素質(zhì)。這是今后不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的基礎(chǔ)。

4、有一定的道德素質(zhì)。這是職工遵章守紀、團結(jié)友愛的基礎(chǔ)。

以上是高素質(zhì)職工必備的條件。由于種種原因，一個企業(yè)中不可能每個職工都具有這樣較高的素質(zhì)，但只要達到一定的比例，我們就可以說這個企業(yè)的職工是高素質(zhì)的。企業(yè)文化的建設(shè)需要職工的積極、有效配合，只有企業(yè)的職工是高素質(zhì)的，這個企業(yè)的才能在較短時間取得較大成績?？梢?，職工的素質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)的影響也是不可忽視的。

那么領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職工素質(zhì)又有什么內(nèi)在聯(lián)系呢？

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越高，就越容易受到職工的愛戴與擁護，職工的工作熱情就越高，這個集體凝聚力就越大，其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績顯著，職工也從中獲得了精神、物質(zhì)雙豐收。無論領(lǐng)導(dǎo)還是職工都會從已取得的成績中看到未來的光明，從而信心倍增，在互相信賴與團結(jié)協(xié)作中干出了更大的成績。反之，其結(jié)果不言而喻?？梢姡叩年P(guān)系是：相輔相成，互相促進。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職工素質(zhì)的高低，是影響企業(yè)文化建設(shè)的多種因素中最重要的因素，只要一個企業(yè)具有一支高素質(zhì)的干部隊伍和職工隊伍，這個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就一定能搞好，這個企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中就一定能立于不敗之地。

第五篇：論企業(yè)文化與政治思想工作的關(guān)系

論企業(yè)文化與政治思想工作的關(guān)系

開展思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是通過宣傳、教育等方式把人們的思想、觀點、立場及行為引向以四項基本原則為指針的正確軌道上來，動員廣大干部群眾為實現(xiàn)當(dāng)前和長遠的社會主義經(jīng)濟建設(shè)目標而努力奮斗的一個有效手段。長期的工作實踐證實了開展思想政治工作對促進企業(yè)兩個文明建設(shè)有著重要作用。開展企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)達國家中具有較為先進管理經(jīng)驗的企業(yè)通過多年探索和實踐而總結(jié)出來的一種新的企業(yè)管理手段，近年來引起了我國企業(yè)管理研究者和企業(yè)家的普遍重視。有關(guān)專家認為，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，資源不是優(yōu)勢，資金不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念。

在目的上，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是統(tǒng)一的，在方式上，兩者有一定的差距。那么，根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)究竟是一種什么樣的關(guān)系？我認為，應(yīng)從以下幾個方面來理解兩者之間的關(guān)系。

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的延伸。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作目的的一致性決定了兩者之間有著必然的聯(lián)系。但是企業(yè)文化建設(shè)不可能取代思想政治工作，這是因為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系，它表現(xiàn)為企業(yè)的風(fēng)格，它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。開展企業(yè)文化建設(shè)是通過一定的載體，如文娛體育活動、企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)理念提煉等方式，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的利

1益目標、行為規(guī)范和道德標準。因而企業(yè)文化建設(shè)是使企業(yè)員工形成認識上的統(tǒng)一的一種方式，其內(nèi)容和方向具有一定的不確定性。思想政治工作是一門以研究人的思想和行為產(chǎn)生、發(fā)展、變化的規(guī)律，以及思想政治工作本身的規(guī)律為其特定研究對象的科學(xué)。它始終以黨的基本原則、方針路線為指導(dǎo)，向職工群眾宣傳黨的政策，處理人民內(nèi)部矛盾，教育廣大人民群眾在制止上、思想上、組織上與黨中央保持高度的一致，是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。從這種意義上理解，思想政治工作決定了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方向，企業(yè)文化建設(shè)不能脫離而應(yīng)遵循黨的思想政治工作的基本原則的目的，企業(yè)文化建設(shè)無論在形式上、內(nèi)容上都只能是思想政治工作的延伸和發(fā)展。

加強企業(yè)文化建設(shè)有利于更好的開展思想政治工作。企業(yè)文化包括企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)。企業(yè)通過積極加強企業(yè)文化建設(shè)、概括出企業(yè)全體員工認可的企業(yè)精神、確立代表企業(yè)性質(zhì)和功用的企業(yè)形象、形成共同遵守的行為規(guī)范，將起到統(tǒng)一企業(yè)全體員工的認識、目標和行動的作用。因此，積極加強企業(yè)文化建設(shè)，以此為手段塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“家”的氛圍。在這種前提下，企業(yè)內(nèi)部成員處于一種平等、互助的地位，消除了等級差異，形成一種沒有職務(wù)高低之分，只有分工不同的良好環(huán)境。這種環(huán)境正是開展好企業(yè)思想政治工作所需要的重要基礎(chǔ)。思想政治工作是一項以人為中心，對人進行道德觀、價值觀、社會觀等諸多方面的引導(dǎo)、教育，最

終達到將人的思想統(tǒng)一到一個一致的目標上的工作。以往在很多企業(yè)中都不同程度的存在“思想政治工作難”的問題，其中，企業(yè)內(nèi)部成員在認識上的不統(tǒng)一，在利益目標上的不一致和在心理上的差距是影響企業(yè)開展好思想政治工作的一個重要因素。而良好的企業(yè)文化氛圍正好是解決這一矛盾的有效手段，通過積極抓好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部成員成為一個利益共同體，就自然為開展思想政治工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

堅強企業(yè)文化建設(shè)是開展好思想政治工作的重要手段。我國現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)是提高人們的政治覺悟和思想道德素質(zhì)。就是要以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝全黨，教育群眾，培養(yǎng)社會主義“四有”新人，引導(dǎo)人們努力改造主觀世界，充分調(diào)動人們社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性。從我國現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作的更本任務(wù)來看，提高人們進行社會主義經(jīng)濟建設(shè)，努力發(fā)展生產(chǎn)力的自覺性和積極性是第一位的。

根據(jù)企業(yè)思想政治工作的這一根本任務(wù)，必須營造良好的人文環(huán)境，實行人本、民主參與管理，就是要強調(diào)企業(yè)中的人的重要性。開展企業(yè)文化建設(shè)正是解決這一問題的有效手段。

其一、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作提供了良好的載體。思想政治工作事實上是對人的思想進行改造和教育的過程，開展思想政治工作需要一定的活動為載體，以將抽象的思想灌輸和教育賦予一定的形式使其形象化，更有利于思想

政治工作的對象接受和理解。企業(yè)文化建設(shè)的主要實現(xiàn)方式之一是以職工喜聞樂見的文娛體育活動表現(xiàn)來展現(xiàn)企業(yè)精神，使職工群眾增強感性認識，并由感性認識上升到理性認識。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在目標上存在一致性，在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，更有利于開展好企業(yè)思想政治工作。

其二、開展企業(yè)文化建設(shè)為搞好思想政治工作提供了有效的手段。改革開放以來，我國的形勢發(fā)生了很大的變化，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要。傳統(tǒng)的思想政治工作以宣傳教育為主要方式，突出的是以灌輸式教育。但由于職工群眾在思想認識上的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)方式不易于理解和接受的矛盾日益突出，不利于搞好新時期思想政治工作。而企業(yè)文化的興起，為搞好新時期思想政治工作提供了有效的手段。企業(yè)文化強調(diào)人的主導(dǎo)作用，以統(tǒng)一一個集體的認識和目標為其追求。這無疑為搞好思想政治工作奠定了基礎(chǔ)。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了統(tǒng)一的認識，使思想政治工作擺脫了以前的教條化和模式化，形式上更加靈活多樣，內(nèi)容上更加豐富多彩，思想政治工作將會對促進企業(yè)的發(fā)展起到更大的作用。

其三、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作拓寬了思路?，F(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展促使企業(yè)管理日益科學(xué)化、規(guī)范化。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式響應(yīng)的思想政治工作必須開拓新的思路，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，集中體現(xiàn)了新形勢下企業(yè)管理的需要。思想政治工作

與企業(yè)文化建設(shè)都是以人為中心，以統(tǒng)一某一團體的認識和意志為目標的，這一共同特性使兩者在方式方法上可以相互借鑒和相互補充。因而思想政治工作可通過借助企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)方法，進一步開拓思路，耕牛緊密的結(jié)合賢達企業(yè)管理的需要，促進企業(yè)的發(fā)展。

開展企業(yè)文化建設(shè)為加強思想政治工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。這主要體現(xiàn)在三個方面：

一是軟化了人際關(guān)系環(huán)境。如前所述，通過進行企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部成員之間消除了傳統(tǒng)的等級差異，拉近了人與人之間的距離，創(chuàng)造了一個相對開明的軟環(huán)境，這為開展好思想政治工作打下了很好基礎(chǔ)。

二是優(yōu)化了工作環(huán)境。積極開展企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過確立全體人員都認識并共同遵守的企業(yè)精神和行為規(guī)范，必然使企業(yè)內(nèi)部成員達到認識和目標上的高度統(tǒng)一。由于有了統(tǒng)一的認識和目標，為開展好思想政治工作減少了阻力，同時其效果也將事半功倍。

三是有利于強化思想政治工作的效果。思想政治工作是一項喜歡冊性和理論性十分強的工作，而其對象理論素質(zhì)和知識層次參差不齊，在理解和接受上必然存在差別。通過積極進行企業(yè)文化建設(shè)，將枯燥的理論知識通過群眾易于理解，樂于接受的各種形式表現(xiàn)出來，無疑將大大強化思想政治工作效果。

近年來，在單金中國的管理學(xué)研究中，對企業(yè)文化的研究已成為十分重要的課題，反映了當(dāng)代市場競爭的必然要

求。加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的市場競爭能力，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要手段。作為思想政治工作的一個延伸和重要手段，開展好企業(yè)文化建設(shè)必將有力的促進思想政治工作的發(fā)展，使企業(yè)思想政治工作在新的形勢下發(fā)揮出更加巨大的作用。