第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理改后

淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

摘要：本文通過論述現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵，指出其與傳統(tǒng)國有管理制度的不同，揭示了在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理工作的核心地位，從而分析和探討了如何構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

關(guān)鍵字：現(xiàn)代 企業(yè)制度 財務(wù)管理

歷經(jīng)了幾十年的企業(yè)制度的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)成功的管理者們進(jìn)行比較規(guī)范的企業(yè)改革，在改制中引進(jìn)了多元投資者；或者較好地實施了以煤為主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；更或者在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理上形成了自己的特色等等，為企業(yè)謀求更快更長久的發(fā)展道路，開拓更廣泛的市場。因此只有跟隨市場經(jīng)濟(jì)要求，以市場為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式的，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度才是目前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特

色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。因此，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照世界通行的國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，來塑造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。

現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同，主要表現(xiàn)是在實質(zhì)性方面的不同：首先，通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，國家依其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)依法支配其法人財產(chǎn)，從而改變以往政企不分，企業(yè)則全面依賴于政府的狀況；第二，企業(yè)內(nèi)部建立起由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，缺少監(jiān)督制約，要么相互扯皮摩擦、內(nèi)耗過大的狀況；第三，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職責(zé)，有明確的盈利目標(biāo)，改變以往企業(yè)辦社會，職工全面依賴企業(yè)，企業(yè)對職工承擔(dān)無限責(zé)任的狀況；第四，企業(yè)按照市場競爭的要求，形成適宜的企業(yè)組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內(nèi)部管理落后的狀況；第五，企業(yè)各種生產(chǎn)要

素有足夠的開放性和流動性，與外部的資本市場、經(jīng)營者市場、勞動力市場及其他生產(chǎn)要素市場相配合，通過資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過經(jīng)營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競爭力得到有效提高，從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯，優(yōu)不勝、劣不汰，行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。

現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營，并且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國化、跨行業(yè)的經(jīng)營趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的財務(wù)管理模式，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

二、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位

（一）、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位日顯突出。

財力資源是生產(chǎn)的一大要素，財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。理財，簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機(jī)制，實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用，做到開源節(jié)流。隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務(wù)是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系即財務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。經(jīng)營銷售的各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標(biāo)而開展的，要求企業(yè)樹立

價值觀念，也就是我們在財務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化；使企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的道路。所以財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。

（二）、確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。

現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應(yīng)借助于資金管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提，采取財務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

（三）、國有企業(yè)實現(xiàn)“集團(tuán)化”更要堅持以財務(wù)管理為中心。

實現(xiàn)國有企業(yè)的“集團(tuán)化”，是當(dāng)前深化國有企業(yè)改革、適應(yīng)加入“世貿(mào)”組織后立于不敗之地的重大舉措。集團(tuán)化以后國有企業(yè)的管理特別是財務(wù)管理日趨上升到更加重要，各種財務(wù)關(guān)系的處理也正

在探索過程中，財務(wù)管理的內(nèi)涵也更加豐富，財務(wù)管理的任務(wù)也更為艱巨，集團(tuán)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟(jì)活動對財務(wù)管理也提出了更高的要求。過去十幾年中由于在強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的同時缺乏完善配套的企業(yè)外部財務(wù)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束機(jī)制，在財務(wù)管理理論和實踐上未能整體跟進(jìn)，一些企業(yè)消費性支出失控，鋪張浪費嚴(yán)重，助長了奢侈腐化，財務(wù)管理力度微弱，致使企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)有的虧損，甚至造成國有收益的大量流失。因此，在實現(xiàn)集團(tuán)化的過程中，不能“以改代管”，集團(tuán)化管理形式更需要堅持以財務(wù)管理為中心。

可見，財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位日漸突出，如何構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為管理者應(yīng)當(dāng)思考和探索的課題。

三、如何構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

如何構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式呢，我認(rèn)為應(yīng)從下面幾個方面入手

（一）、對企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心應(yīng)有正確的認(rèn)識。

正確的認(rèn)識以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是要求企業(yè)努力適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，要求企業(yè)的財務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營管理型，把現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營銷活動的全方位、全過程。而并非企業(yè)的各項工作都要以財務(wù)部門和總會計師為中心，事事聽命于財務(wù)部門和總會計

師。因此，就要求企業(yè)各級管理者和全體員工，以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤為目的，事事、處處講求經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任，人人當(dāng)家理財，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力而努力工作。

確立財務(wù)管理為中心的主要手段應(yīng)包括：(1)建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務(wù)人員；(2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎懲辦法；(3)明確企業(yè)的管理方針、財務(wù)政策；(4)在企業(yè)樹立“全員財務(wù)”意識，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財務(wù)管理觀念。

（二）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

企業(yè)內(nèi)部管理受諸多因素的影響和制約，容易產(chǎn)生財務(wù)管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)營者之間的矛盾，主要表現(xiàn)為：短期行為劇烈；國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；經(jīng)營者負(fù)盈不負(fù)虧；虛盈實虧，賬實不符；賬目不健全，私設(shè)“小金庫”；對企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督不力，重大決策不經(jīng)總會計師研究，造成決策失誤和企業(yè)管理效益差等等。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身要重視財務(wù)管理，從企業(yè)決策、組織和協(xié)調(diào)出發(fā)，從決策的宏觀方面、戰(zhàn)略方面入手，關(guān)注兩個協(xié)調(diào)，建立健全一整套指標(biāo)考核機(jī)制。兩個協(xié)調(diào)是外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，即企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復(fù)雜的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。建立健全一整套資本保值增值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)和獎金指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人權(quán)益。

（三）以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理模式需要財務(wù)部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的自覺定位。

1、生產(chǎn)經(jīng)營管理要以預(yù)算為中心。

企業(yè)要建立全面預(yù)算管理制度，包括財務(wù)預(yù)算（即成本，費用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（即生產(chǎn)銷售，采購，人工費預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

2、財務(wù)管理要以資金管理為中心。

可行性的做法是通過全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”、“兩條線”、“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。“一支筆”，是指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下，只能由總會計師或財務(wù)經(jīng)理一個人來統(tǒng)籌安排?！皟蓷l線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實行收支兩條線，即資金由財務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。“三會”則要求在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會、資金調(diào)度和資金分析會。根據(jù)各部門申報的用資計劃，安排調(diào)度、調(diào)劑和解釋說明，討論通過資金預(yù)算，跟蹤分析、評價和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。

3、成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。

環(huán)節(jié)控制具體地說，是指成本管理必須按照一定的秩序分別進(jìn)行 7

控制，從而達(dá)到全員、全面、全過程且有效的成本管理。這個秩序是設(shè)計成本的控制→采購成本的控制→生產(chǎn)成本的控制。即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責(zé)任會計與成本會計相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序有效的控制和管理。

4、非生產(chǎn)性開支，以期間費用、技改管理為中心。

嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條有效途徑，同時也是一道難題。企業(yè)技改投資的管理同時也是財務(wù)管理的重點，關(guān)鍵問題是如何引導(dǎo)、策劃和組織的問題。主要包括：對技改投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時間方式和規(guī)模；技改項目（工程）驗收和評價；技改投資回報率的跟蹤考核等內(nèi)容。財務(wù)管理部門要善于進(jìn)行技改分析與論證，避免造成盲目投資，甚至資金浪費和經(jīng)濟(jì)損失；要努力協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，做到“睦鄰?fù)饨?，改善環(huán)境”。

在堅決執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的前提下，不能自恃大權(quán)在握，輒發(fā)號施令，要主動和有關(guān)部門商討工作，動之以情，曉之以理，使大家心悅誠服地圍繞財務(wù)管理的需要去改善和修正各自的工作。同時還要處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系，做到“忠智兩全，親疏得體”，使財經(jīng)法規(guī)在領(lǐng)導(dǎo)中能夠加以融化。使財務(wù)管理工作中的各項制度和考核能夠有力全面細(xì)致的執(zhí)行下去。

（四）、要重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷探索和完善新的財務(wù)管理理論和方法，鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

隨著改革開放的進(jìn)程，與財務(wù)密切相關(guān)的重要改革措施頻頻出臺，許多新政策、新概念、新知識需要財務(wù)人員去學(xué)習(xí)、去實踐，否則就無法勝任工作。十五大以后，國有企業(yè)改革的力度加大，財務(wù)管理實踐形式更趨于多樣化和深層次化。要求財務(wù)人員更要解放思想，按照“三個有利于”來指導(dǎo)財務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，大膽探索新的財務(wù)理論，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為，努力提高財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，不斷鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

結(jié)束語：跟隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理又是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵步驟。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營管理者只有著眼于財務(wù)管理中的決策、組織和協(xié)調(diào)，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和先進(jìn)的管理理念，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人長遠(yuǎn)利益，才能使企業(yè)立于不敗之地，為企業(yè)謀求更快更遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考資料：

1、《現(xiàn)代企業(yè)制度》2010第二版牛國良；

2、《構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度》干部知識讀本 王國平主編；

3、《公司治理法律問題研究》趙志鋼主編；

4、《新會計制度下的財務(wù)管理》中國物價出版社；

5、《管理者必備財務(wù)管理手冊》企業(yè)管理出版社；

6、企業(yè)財務(wù)管理學(xué) 作者:陳炳輝 單惟婷 中國金融出版社

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題與對策

摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，使得我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨的問題也日益復(fù)雜化、多樣化。加之，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來、現(xiàn)代企業(yè)制度的推行以及財務(wù)管理中心地位的確立，都為企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，所以積極探尋新時期新形勢下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并且有針對性地改革與完善企業(yè)財務(wù)管理中的不足，己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。本文從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題及應(yīng)對策略進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；知識經(jīng)濟(jì)； Abstract

Along with the integration of global economy, the Chinese enterprises are facing in the process of financial management problems have become more and more complicated, diversity.In addition, the arrival of the era of knowledge economy, the modern enterprise system and the implementation of the central position of the financial management, have put forward higher requirements for the financial management of enterprises, and actively explore new era under the new situation of the financial management of enterprises, and to reform and perfect the deficiency in the financial management of the enterprise, has become the the modern enterprise must adapt to the development of the socialist market economy.This article from the current situation of financial management in modern enterprises, to analyze the modern enterprise financial management problems and countermeasures.Keywords

modern enterprise;financial management;knowledge economy;

目 錄

1導(dǎo) 論

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

知識經(jīng)濟(jì)的到來以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，對當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的研究可謂是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。日益發(fā)展的社會和技術(shù)的不斷創(chuàng)新要求企業(yè)理財不僅僅是單純追求企業(yè)利潤的舊時代，而是建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，使企業(yè)真正成為理財主體。

現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理涉及到籌資、投資、利潤分配等諸多內(nèi)容，但是現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的發(fā)展與存在的問題并沒有引起人們的足夠重視，隨著改革開放的不斷深入，金融市場和理財環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之不斷完善，財務(wù)管理在企業(yè)中日益發(fā)揮著重要作用，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理必然是一個有價值的課題。通過探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理，進(jìn)一步了解現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的作用，明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重新確立財務(wù)管理目標(biāo)。只有完善的財務(wù)管理機(jī)制，對財務(wù)管理方法地不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，拓寬財務(wù)管理研究方向，才能使企業(yè)更好地提高競爭力并使利益最大化。1.1.2研究意義

①理論意義：

企業(yè)的財務(wù)管理問題是制約和影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，是深化現(xiàn)代企業(yè)改革的一個重要課題。

研究企業(yè)財務(wù)管理問題，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理理論的發(fā)展，有效引導(dǎo)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，改進(jìn)財務(wù)管理模式。

②現(xiàn)實意義

合理可行的理論指導(dǎo)企業(yè)的實際發(fā)展。充分啟發(fā)企業(yè)的管理者，能夠結(jié)合企 業(yè)的實際情況，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、控制經(jīng)營風(fēng)險、提高盈利能力以及延長企業(yè)的生命周期，針對各個問題，改善企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

1.2研究方法及研究內(nèi)容

1.2.1研究方法

通過學(xué)校圖書館、學(xué)院資料室以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大量資料的查閱。到各種理財機(jī)構(gòu)調(diào)查研究，獲取第一手資料。本文主要運用以下方法：

①文獻(xiàn)研究法：包括查閱文獻(xiàn)，包括財務(wù)管理相關(guān)書籍、華軟學(xué)院提供期刊數(shù)據(jù)庫連接；咨詢理財機(jī)構(gòu)獲得相關(guān)資料。

②定量分析法：廣泛收集關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理國內(nèi)外研究方面的資料，系統(tǒng)分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的內(nèi)容和特點并提出自己的觀點。1.2.2研究內(nèi)容

本文的研究內(nèi)容從以下幾個方面展開: 第一部分是導(dǎo)論部分,主要包括研究背景和意義以及本文的研究方法和內(nèi)容。第二部分主要是通過對文獻(xiàn)的閱讀，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀并對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行評述。

第三部分內(nèi)容是分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

第四部分從宏觀和微觀兩方面分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的主要問題。第五部分提出解決現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理存在問題的對策。

2文獻(xiàn)綜述

2.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1.1國外研究和發(fā)展?fàn)顩r

公司財務(wù)(Corporation Finance)、投資學(xué)(Investments和宏觀財務(wù)(Macrofinance)是西方財務(wù)學(xué)的三大領(lǐng)域。

20世紀(jì)初期，西方國家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場商品供不應(yīng)求。公司普遍存在如何為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模籌措資金的問題。因此，融資 是當(dāng)時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。這一時期被稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。獨立的財務(wù)管理部門應(yīng)運而生。1910年美國學(xué)者米德(Meade)出版了本世紀(jì)第一部專門研究公司籌資財務(wù)管理的著作《公司財務(wù)》，1938年戴維(Dewing)和李昂(Lyon)分別出版了《公司財務(wù)政策》和《公司及其財務(wù)問題》。這些著作主要研究企業(yè)如何籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財務(wù)管理理論”學(xué)派。索羅門(Solomon)認(rèn)為這種“傳統(tǒng)財務(wù)研究”給現(xiàn)代財務(wù)管理理論的產(chǎn)生與完善奠定了基礎(chǔ)。

1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使許多公司意識到，財務(wù)管理的任務(wù)并不僅是融資問題，還應(yīng)包括資金的科學(xué)管理與使用。因此，30年代后西方財務(wù)管理理論進(jìn)入了新的發(fā)展時期。但實際上直到40年代未，公司財務(wù)管理的理論與方法仍然沒有實質(zhì)性進(jìn)展。財務(wù)管理的重點仍停留于外部融資，財務(wù)理論的內(nèi)容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。

20世紀(jì)50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為最重要的問題，而與融資相關(guān)的事項已退居到第二位。西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“綜合財務(wù)管理時期”。在此期間，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟。最早研究投資財務(wù)理論的美國人迪恩(Joel Dean)于1951年出版了《資本預(yù)算》，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響。這一時期，西方財務(wù)理論獲得較大發(fā)展，主要的財務(wù)管理學(xué)家有美國的洛夫(Lough)、英國的羅斯(Rose)、日本的古川榮等。50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。1958年至1961年米勒(Miller)和莫迪利亞尼(Modigliani)經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，這為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

二戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴(kuò)大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，投資風(fēng)險顯著增加，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上。1964年和1965年，美國著名財務(wù)管理專家夏普((William F.Sharpe)和林特納(J.Limner)在馬考維茲的提出了“資本資產(chǎn)定價模型(Capital Assets Pricing Model，簡稱CAPM)”，這一理論的出現(xiàn)標(biāo)志著財務(wù)管理理論的又一飛躍發(fā)展。70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。財務(wù)管理發(fā)展成為重要的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪(Fama}和米勒(Miller)出版了《財務(wù)管理》一書，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標(biāo)志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

80年代后，企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新階段，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，國際財務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。2.1.2國內(nèi)研究和發(fā)展?fàn)顩r

公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。

建國初期，為適應(yīng)全國國民經(jīng)濟(jì)計劃化的要求，在我國形成了企業(yè)定額流動資金和非定額流動資金的理論和實踐。這一時期企業(yè)財務(wù)是社會主義國家財政銀行體系的基礎(chǔ)，是我國財務(wù)理論建設(shè)和實踐影響最大的中心內(nèi)容。我國企業(yè)財務(wù)管理的主體實際上是國家政府;重要財務(wù)指標(biāo)由政府有關(guān)部門制訂并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)計劃在國家的宏觀指導(dǎo)下編制，或由國家有關(guān)部門直接編制并予以下達(dá)，某些財務(wù)管理方法的取舍也由政府有關(guān)部門來決定，資金的核定、籌集、運用與分配均由國家財政部門在有關(guān)財務(wù)和會計制度中予以規(guī)定。這種做法嚴(yán)重歪曲了財務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用，壓制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

從20世紀(jì)60年代到70年代末，我國的財務(wù)理論基本上處于停滯和體克狀態(tài)，財務(wù)管理工作也形同虛設(shè)，機(jī)構(gòu)被撤消，人員被解散，基本上沒有開展工作。

20世紀(jì)80年代開始，隨著“會計管理活動論”的提出，在理論上引發(fā)了至今還無定論的“大會計觀”、“大財務(wù)觀”問題的爭論，對財務(wù)和會計的關(guān)系問題進(jìn)行了研究。到了90年代，以1993年頒布、實施“兩則兩制”為起點和契機(jī)，我國財務(wù)理論研究的視野、方法、內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的“多元化”特征，財務(wù)、會計理論研究空前活躍。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國的財務(wù)管理活動也逐漸與國際接軌，適應(yīng)時代發(fā)展需要。

2.2文獻(xiàn)評述

縱觀西方財務(wù)管理理論發(fā)展歷程，可以看出，不同時期對財務(wù)管理的要求不 同，西方學(xué)者從理論和實踐兩方面對財務(wù)管理進(jìn)行了研究，有效的將理論與實際相結(jié)合，構(gòu)建合理的財務(wù)管理體系。

改革開放后，中央不斷深化對經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國從計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟(jì)體制中來，但計劃經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的市場行為中仍存在一定影響，二元經(jīng)濟(jì)造成的摩擦還經(jīng)常發(fā)生?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使公司還需繼續(xù)探索，企業(yè)成為真正的市場主體，自主地進(jìn)行籌資多元化和投資多元化，完全擺脫舊的管理模式；從金融證券市場來看，經(jīng)過幾年來的苦心經(jīng)營，達(dá)到了一定規(guī)模，但由于市場規(guī)范還需進(jìn)一步完善，投機(jī)違規(guī)現(xiàn)象干擾了股票市場運行，股市大漲大落時有發(fā)生。從整體上看，投機(jī)重于投資，股價還不能完全體現(xiàn)上市公司的市場價值?？傊?，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的建立和完善，企業(yè)作為市場的主體有了相當(dāng)自主的理財權(quán)，這就迫切需要構(gòu)造新的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

國內(nèi)有相關(guān)人員對此進(jìn)行了相關(guān)研究，楊金結(jié)（2009）認(rèn)為，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新對財務(wù)管理提出了新的任務(wù)和要求：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財務(wù)管理，明確財務(wù)管理目標(biāo)，全面實施財務(wù)預(yù)算管理；建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理；樹立以人為本的理財觀念；強(qiáng)化風(fēng)險管理，以期達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)——“企業(yè)價值最大化”。

王曉東（2004）認(rèn)為，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的重要組成部分,企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理與會計不同,資金流程已從“國家—企業(yè)—國家”變成了“市場—企業(yè)—市場”,其工作發(fā)生了根本變化。知識經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)影響著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。

陳繼紅（2007）認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的迫切需要,也是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切要求,優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實可靠的財務(wù)管理。有效地做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、增強(qiáng)資本運營理念、加強(qiáng)資金集中管理并建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)以及加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)管,從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的資金安全和有效利用,增強(qiáng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

要使我國企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理 的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機(jī)制，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機(jī)制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

長久以來，企業(yè)的財務(wù)與會計并未分離，在企業(yè)部門設(shè)置上有較大重合的部分。財務(wù)部門的主要職責(zé)是進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督，其工作重點始終圍繞基本的財務(wù)，并未過多從資金的營運管理等問題上進(jìn)行分析。進(jìn)而導(dǎo)致了事前控制和事前預(yù)測的失靈，財務(wù)管理的地位被弱化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，改革開放的不斷深入，市場環(huán)境更加復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的挑。企業(yè)制定了適應(yīng)其發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，將財務(wù)與會計的職能進(jìn)行了分離，將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面，為企業(yè)及時做出正確決策奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點：一是財務(wù)涉及方面廣泛，財務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展；二是財務(wù)管理模式更加規(guī)范化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化；三是在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理至關(guān)重要；四是面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場環(huán)境，須對企業(yè)的風(fēng)險管理格外關(guān)注。

4現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的主要問題

4.1從宏觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題

企業(yè)的財務(wù)體制與企業(yè)制度是密切相關(guān)的。中國傳統(tǒng)的企業(yè)制度，實質(zhì)上是一種高度集權(quán)體制下以行政管制為主的企業(yè)制度。從而造成了與之相應(yīng)的高度集權(quán)的財務(wù)管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端日益明顯。但是我國現(xiàn)在正處于改革深化階段，部分企業(yè)的傳統(tǒng)觀念還是無法徹底轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)制度下相應(yīng)的財務(wù)管理體系尚未完善發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它改變了原有傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求日益提高。但我國目前的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理狀況遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，與發(fā)達(dá)國家也有一定差距?，F(xiàn)有的財務(wù)管 理理論與內(nèi)容等已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。其次，企業(yè)需要面對眾多風(fēng)險，應(yīng)該重視和有效防范財務(wù)風(fēng)險。知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。由于當(dāng)今信息的傳播效率大大提高，如果企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，不利于決策者做出有效決策，不利于企業(yè)長久發(fā)展，是企業(yè)陷入危機(jī)。

4.2從微觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題

①現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，不利于新制度下財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)有理財?shù)淖灾鳈?quán)，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一個職能部門，它可以協(xié)助經(jīng)營者做出最佳經(jīng)營決策。雖然在一些企業(yè)中經(jīng)營權(quán)超過了所有權(quán)，但是財務(wù)管理的核心地位和財務(wù)的主體作用仍未能正常發(fā)揮。企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中獨立成為一個部門，充分發(fā)揮其作用，改變其附屬地位。

②目前企業(yè)中的財務(wù)人員素質(zhì)較低，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度下管理的核心和導(dǎo)向應(yīng)是財務(wù)管理，對財務(wù)管理人員的要求也隨之提高。不僅要求其具有現(xiàn)代財務(wù)理念，還要具備現(xiàn)代理財技能。但目前在全國范圍內(nèi)這樣的高素質(zhì)人才并不多?？梢姡攧?wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制與分析的工作尚待解決?，F(xiàn)代企業(yè)中需要的是高素質(zhì)、具有綜合能力的財會人員。

③財務(wù)控制力度不足對企業(yè)財務(wù)管理帶來的問題。由于企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)控制機(jī)制，致使企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性、企業(yè)資產(chǎn)的完整性、資金支出的合理性與合法性均受到不同程度的影響。部分企業(yè)至今仍存在不相容崗位職責(zé)劃分不清、往來賬目管理混亂、賬實不符、資金支出審批隨意性大等問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了風(fēng)險隱患。

5現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的對策

5.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作重心

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立更要求企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心?，F(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)必須重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理上，要以財務(wù)管理為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，促進(jìn)整個企業(yè)的全面科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)運行狀況和企業(yè)發(fā)展情況，制定適合與本企業(yè)的財務(wù)管理體系，確定財務(wù)戰(zhàn)略。對財務(wù)活動 的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略從整體上做出的準(zhǔn)確而科學(xué)的概括和定位。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，效益為中心，財務(wù)管理為重點并貫穿于企業(yè)管理的始終，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。必須樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新觀念。努力轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識知識資本并能運用知識資本。

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,隨著科學(xué)發(fā)展觀的不斷深人和實踐,企業(yè)須重視人才,注重人才在企業(yè)發(fā)展與管理中的作用是十分必要的。企業(yè)發(fā)展的根本就是人才,企業(yè)通過不斷引進(jìn)人才,才能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性與積極性。而這些對于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)則具有十分明顯的促進(jìn)作用。適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。

5.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，財務(wù)管理同樣需要創(chuàng)新。為提高企業(yè)的競爭力，努力實現(xiàn)由利潤最大化和股東財富最大化向超利潤目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變，應(yīng)注重在財務(wù)管理目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、融資管理以及風(fēng)險管理等方面的創(chuàng)新。

①財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。

②融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本。

③風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新。一方面要有效識別各種風(fēng)險；另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

④財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企 業(yè)的財務(wù)分析內(nèi)容也需要增加新的項目，這樣才能是信息需要者充分了解企業(yè)的發(fā)展情況。

⑤財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新。財富分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。知識資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心。例如可以建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。

總而言之，在我國市場經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要結(jié)合自身經(jīng)營特點，在不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中探尋財務(wù)管理的不足之處，對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善，加強(qiáng)財務(wù)管理體系的構(gòu)建。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，不斷提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，使財務(wù)管理充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的核心作用。

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第三篇：淺議投資決策與現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理論文

摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中，企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。

確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

財力資源是生產(chǎn)的一大要素，財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財，簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機(jī)制，實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用，做到開源導(dǎo)流，搞活經(jīng)濟(jì)。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟(jì)時代，如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去，可以這樣說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下，企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定，用錢的多少由國家財政部門核定撥給，一切賠賺由國家財政擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營，無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)無財可理，唯一的財務(wù)觀念就是，按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫出，企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下，為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗，不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立，形成企業(yè)資金來源渠道，資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出，不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。

——市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順，企業(yè)往往遭遇不測的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存，敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜，企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營，自我發(fā)展的道路，長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此，企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運資本為核心，投資決策為重點上來，重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境，大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容，為財務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過兼并，改組后的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的?？傊?，定位財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場經(jīng)濟(jì)運行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認(rèn)識。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營思想，經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強(qiáng)后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認(rèn)識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟(jì)核算思想，完善財務(wù)管理運作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，具有了獨立法人地位的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用，將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。失敗者，究其原因往往在于投資決策的盲目性，資金投向“主配角”關(guān)系錯位，至少是決策障礙，形成事與愿違，出多入少或有去無回?，F(xiàn)實就是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟(jì)活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，企業(yè)要在競爭中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長點，適時調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)方面。顯然，投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼，任何一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷，更注重資本的流動和周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)的合理配置和有效運用，資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征，并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上，有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量（從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量）總是有個合理的度，并保持著相互之間的最佳比例，這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng)，才能盤活資金（資產(chǎn)）達(dá)到保值增值，這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策，其作業(yè)點應(yīng)擺在以下幾個方面。

一是與國家產(chǎn)業(yè)政策，與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營項目的科學(xué)論證。充分估算投資項目的總成本，資本回收期限，目標(biāo)效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，并提出可行性方案。

三是資本投資運行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動，單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性，這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子，面向市場調(diào)查研究，為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作，確保投資目標(biāo)實現(xiàn)。

總之，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理，企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟(jì)體制下，按上級意圖安排資金的被動行為，企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講，企業(yè)占有市場的份額越大，企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多，企業(yè)就越有活力。因此，它具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。可以這樣說，投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量，摒棄以投機(jī)取巧，甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài)，是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策，是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景，以資本投入決策為中心，以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，以財務(wù)調(diào)控為手段，對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形，必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò)，連接財務(wù)決策，財務(wù)控制，財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng)，發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用，推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工，但又相互有機(jī)聯(lián)系地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息；組織資金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；進(jìn)行財務(wù)決策方案論證；內(nèi)部財務(wù)反饋等。

首先，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項目，收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次，對各類資料進(jìn)行分析，篩選和組合，通過可行性論證，制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次，制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性，又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。

此外，嚴(yán)格財務(wù)考核也是現(xiàn)代財務(wù)管理必須強(qiáng)化的機(jī)制之一。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性往往拉動著企業(yè)資本運行呈曲線運動，而企業(yè)財務(wù)管理的本意就在于要使資本的運行按既定總目標(biāo)直線延伸，兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此，分層、分類、分期考核，比較結(jié)果，有利于糾偏除弊，確保企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，具有重要的牽引作用。

構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機(jī)制，是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個重大課題，需要勇于探索，大膽實踐，認(rèn)真總結(jié)。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督

王曉佳

黑龍江省地質(zhì)礦產(chǎn)測試應(yīng)用研究所黑龍江哈爾濱150036

財會審計

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的不斷定善和發(fā)展，我國灰多的企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企iL制度,企:It面臨著復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系,所以財務(wù)益督問題就變得十分的重要和迫

切。通過在企業(yè)的財務(wù)上進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以保企此資產(chǎn)的正常運行,提高企業(yè)的整體管理水平,?企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一些企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在問題措旅

現(xiàn)在普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)制定,已經(jīng)把資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相 分離.經(jīng)營者與所有者之間形成了委托代理關(guān)系。為了防止過高的生 產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險,保障資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,財務(wù)監(jiān)督應(yīng)運而 生。但目前眾多的企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作都是偏重與外部監(jiān)督.同時也 面臨一些實際問題,亟待改進(jìn)。因而對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行研究就成為我們 必須面對的問題。

有資產(chǎn)流失。

三、加強(qiáng)和完善財務(wù)監(jiān)督的措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的重要作用

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的自我 制約和自我調(diào)節(jié)內(nèi)在機(jī)制,是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)中重要的組成部分。詳細(xì)來說.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督包括下面這幾點的重要作用：

1、保證會計信息的準(zhǔn)確性和真實性

建立完善的財務(wù)監(jiān)督制度,可以提供一個規(guī)范的過程來進(jìn)行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實準(zhǔn)確的企業(yè)的各種經(jīng)營信息,同時還 能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題,并進(jìn)行處理。所以,息的準(zhǔn) 確性和真實性必須得到保證,為決策提供依據(jù)。

2、降低企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險

要想順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)得到順利的發(fā)展,就要 對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和預(yù)防,而:業(yè)財 務(wù)監(jiān)督作為重要的企業(yè)內(nèi)容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業(yè)風(fēng)險的手段。財務(wù)監(jiān)督可以有效的評估企業(yè)風(fēng)險.對企 業(yè)經(jīng)營中潛在存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防,在萌芽階段消除企業(yè)的各種 風(fēng)險,這是確保企業(yè)安全,降低企業(yè)風(fēng)險的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護(hù)資源和財產(chǎn)完整安全

完善科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督體系課堂對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資的 采購、計量、財產(chǎn)驗收等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的制約和監(jiān)督,保證 企業(yè)財產(chǎn)巨額資源的完整和安全,同時還能對各種損失和浪費現(xiàn)象進(jìn) 行糾正,避免上述情況的出現(xiàn)。

4、促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營

科學(xué)規(guī)范的財務(wù)監(jiān)督.能夠借助業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計等各部門的有 關(guān)報告及制度規(guī)劃,把企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進(jìn)各部門加強(qiáng)配合,把整體的作用充分的發(fā)揮 出來.從而確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會計信息失真。由于很多企業(yè)對于會計工作沒引起足夠的重 視,企業(yè)內(nèi)部控制弱化管理松馳.財務(wù)核算不實,#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象。

2、費用支出失挺潛在的號損增加,造成企業(yè)報表失真,無法為會 計信息使用者提供真實完整的決策依據(jù)。

3、違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生，大量國

1、建立復(fù)合型財務(wù)監(jiān)督單位。根據(jù)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的不同主體, 可以劃分為個人和組織兩類。以個人為主體的監(jiān)督單位應(yīng)該包括不 同業(yè)務(wù)單位單位的工作人員,如財務(wù)人員、審計人員、業(yè)務(wù)人員和單 位領(lǐng)導(dǎo)以組織為主體的監(jiān)督單位聯(lián)合多部門共同組建，色

括財務(wù)部門、審計部門和業(yè)務(wù)部門等等。只有組建復(fù)合型監(jiān)督單位, 才能實施有效的財務(wù)監(jiān)督。

2、建立完善的實懲制度。應(yīng)該把財務(wù)監(jiān)督工作人員的個人收入 與其財務(wù)監(jiān)督工作業(yè)績相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認(rèn)真履行自己的職責(zé),因此,必須要要對其工作給予契 懲。對于工作中表現(xiàn)出色的個人或單位要給予獎勵和表彰。同時,對 于財務(wù)監(jiān)督工作不認(rèn)真和弄虛作假的,要嚴(yán)厲懲處,提高財務(wù)監(jiān)督人員 工作的積極性。

3、完善監(jiān)督范圍。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中,企業(yè)的錢一物”，是 財務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作中,除了重點關(guān)注資金的 流動.監(jiān)督資本收支平衡的同時.也要重點關(guān)注物的使用。很多企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作中都忽視了這個問題,直接關(guān)系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業(yè)的物的使用情況,才能有效的控制企業(yè)的 生產(chǎn)成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監(jiān)督體制。由專門的財務(wù)監(jiān)督部門復(fù)雜整個企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作,監(jiān)督其它部門的財務(wù)情況。同時,財務(wù)監(jiān)督部門也是企 業(yè)的一個部門,財務(wù)監(jiān)督部門的工作也是企業(yè)財務(wù)工作的一部分,也是 財務(wù)監(jiān)督的工作對象。具有多重性的身份.其在生業(yè)內(nèi)部扮演了不同 的角色,這就造成了財務(wù)監(jiān)督部門在工作過程中也會涉及到自身的利 益.會干擾和影響財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此,為了避免出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督 部門利己行為的出現(xiàn)要建立完善的自我監(jiān)督機(jī)制,確保財務(wù)監(jiān)翻們 的各項工作也都處于另一監(jiān)督機(jī)制之下。

綜上所述,為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為,提高財務(wù)信息質(zhì)量.加強(qiáng) 財務(wù)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展 與財務(wù)監(jiān)督的職能是相互依存的,其兩者通過建立現(xiàn)代化企業(yè)的財 務(wù)監(jiān)督職能、機(jī)制來統(tǒng)一管理企業(yè)。讓企業(yè)能夠始終保持著發(fā)展 的資本、改革的動力,不斷的促進(jìn)財務(wù)管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻(xiàn)

⑴于寶龍.論企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策m.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2010,(15).李越冬,干勝道.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督主體及內(nèi)容研究——基于公司法 人財產(chǎn)權(quán)保妒的視角[J].會計之友(下旬刊)二010，(10).P]趙新甫.在現(xiàn)代企業(yè)制度下完善會計監(jiān)督的建議01.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信

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立性,真正發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的作用,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,規(guī)范企業(yè)管遷為企 業(yè)增收減支,提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

總之，內(nèi)部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識。企業(yè)中每個人都是控制者,又都是被控制者,內(nèi)音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。因此內(nèi)部控制要富有效果,必須把 工作重點落實到動態(tài)的執(zhí)行過程之中,企業(yè)花費巨大的人力、物力建 立起來的內(nèi)部控制體系得以長期發(fā)揮效用的前提M業(yè)全體員工對 內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識。如果僅為滿足外部法規(guī)要求而盲目追求表面 效果的話·無論肺胃的內(nèi)■制體系看起來有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說是對企業(yè)資源的一種浪費和濫用。內(nèi)控體系與企業(yè)運營的有 機(jī)結(jié)合是企業(yè)必須面對的一個問題。只有從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),將 內(nèi)部控制措施有機(jī)嵌入企業(yè)的曰常經(jīng)營業(yè)務(wù)之中,才是內(nèi)部控制的本 質(zhì)所在。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏編著：《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國華編著：《企業(yè)內(nèi)部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的法律顧問

企業(yè)法律顧問制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理，有效參力師場競爭和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項重要管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，也是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項基本保障措—施。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)—對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競爭中，實現(xiàn)依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，實行科學(xué)法策；推動依法冶企、強(qiáng)化內(nèi)部管理；運用法律手段，化解經(jīng)營風(fēng)險，依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問題。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)：法律顧問制度至今已有一百多年的歷史，．她伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生、推進(jìn)并日臻成熟，對規(guī)范企業(yè)的組織與行為，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序起到了積極的作用。我國的企業(yè)法律顧問制度，是隨著法制境的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化而發(fā)展的。早在1986年9月國務(wù)院頒布的《廠長工作條例》就明確規(guī)定；“廠長可以設(shè)置專職或聘請兼職的法律顧問。副廠長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師和法律顧問，在廠長領(lǐng)、導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對廠長負(fù)責(zé)”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，人們越來越清醒地認(rèn)識到建立法律顧問制度的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問制度建設(shè)也取得了新的進(jìn)展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項功能。在提供法律服務(wù)方面，我國的企業(yè)法律顧問隊伍也實現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、建立企業(yè)法律機(jī)制轉(zhuǎn)變；由被動、事后提供法律服務(wù)向主動、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變；由缺乏有機(jī)聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。特別是1997年，國家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》和《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法律文件，這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。今年年初，國家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問制度建設(shè)目標(biāo)，具體目標(biāo)是：組織結(jié)構(gòu)上，大型、特大型企業(yè)都應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問并設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；中型企業(yè)應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問；管理內(nèi)容上，應(yīng)完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過程管理的轉(zhuǎn)變；隊伍建設(shè)上，要建立一支10萬人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專職企業(yè)法律顧問隊伍。