第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的安全管理探討

現(xiàn)代企業(yè)制度下的安全管理探討

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和改革開放的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制和安全管理機(jī)制均發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)在這樣的新形勢(shì)下，用什么樣的切實(shí)有效的安全管理方法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。為此，現(xiàn)結(jié)合本人近幾年航天的工作實(shí)踐，對(duì)新形勢(shì)下的安全管理方法作初淺的探討。1.安全現(xiàn)狀及其原因分析

1.1 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

當(dāng)前絕多數(shù)企業(yè)在安全管理上都是采取傳統(tǒng)的事后管理（即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)安全管理），大都停留在一般性的安全教育、檢查、考核等一些表面而簡(jiǎn)單的方法上，沒有能夠深入細(xì)致地研究人的思想行為變化和不同時(shí)期的安全工作方法，死守制度，按部就班，不適應(yīng)現(xiàn)行安全超前預(yù)防的需要，造成頻繁發(fā)生安全事故。航天系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，重大多人傷亡、設(shè)備事故仍未杜絕，違章作業(yè)所引發(fā)的事故仍時(shí)有發(fā)生，可見全國安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性。

1.2 存在問題分析

新形勢(shì)下企業(yè)往往為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、獲發(fā)展，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為第一因素考慮，大量時(shí)間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全管理，安全生產(chǎn)工作在企業(yè)的地位呈下降之勢(shì)。另一方面隨著企業(yè)勞動(dòng)人員、工資制度改革的深化、機(jī)構(gòu)合并、減員增效工作的開展，企業(yè)下崗隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，使在崗職工思想不穩(wěn)定，加之利益關(guān)系的調(diào)整，增加了企業(yè)各種予盾，引發(fā)事故。具體表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分認(rèn)識(shí)安全第一責(zé)任重大，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確；對(duì)干部群眾不進(jìn)行安全教育，安全意識(shí)淡?。话踩胧┎坏轿?，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重安全投入；有些生產(chǎn)指揮者違規(guī)指揮、操作者違規(guī)操作，冒險(xiǎn)蠻干；不少設(shè)備、設(shè)施存在嚴(yán)重的事故隱患，有的帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等等。總的來看，這些事故絕大部分屬于責(zé)任事故。2.現(xiàn)代企業(yè)安全管理初探

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全管理是一門綜合性學(xué)科，具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點(diǎn)，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，用新思想、新技術(shù)、新方法對(duì)企業(yè)安全各要素進(jìn)行戰(zhàn)略重組，建立一個(gè)全新的安全管理系統(tǒng)。

2.1 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，獲得效益，首先要重視安全。首先，要始終把“安全第一，預(yù)防為主”的思想放在首位，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、職工的自我保護(hù)意識(shí)、自防自救意識(shí)、安全防火與生產(chǎn)工作相統(tǒng)一的意識(shí)、安全工作與企業(yè)形象相結(jié)合的意識(shí)、安全季度工作“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。其次，要認(rèn)真研究分析本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，成立主要領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各機(jī)構(gòu)之間每年層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，年終逐級(jí)考核兌現(xiàn)。實(shí)施全新“五級(jí)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主抓全企業(yè)安全，對(duì)國家和企業(yè)負(fù)責(zé)；車間主任抓車間安全，對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工段長(zhǎng)、安全員主抓工段安全，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓班組安全對(duì)工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)；班員自抓本崗位安全，對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。形成一個(gè)自上而下逐級(jí)管理，自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)；實(shí)施所領(lǐng)導(dǎo)與分管范圍的機(jī)關(guān)科室、研究室風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，生產(chǎn)車間與對(duì)應(yīng)科室風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的橫向聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)。

2.2 安全管理的制定必須體現(xiàn)以人為本的理念

安全管理制度的制定必須體現(xiàn)以人為本的理念，安全管理制度的執(zhí)行必須強(qiáng)化剛性。在制度的制定過程中，應(yīng)遵循“安全第一、以人為本”的原則，真正體現(xiàn)尊重愛護(hù)員工。在各安全管理制度配套考核政策制定上，也應(yīng)充分考慮各種客觀事實(shí)，把握尺度，不能動(dòng)輒就罰，以罰代管，讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。只有這樣，才能使員工在意識(shí)上能夠自覺接受制度，在行為上能夠主動(dòng)服從管理。在安全管理制度的執(zhí)行上，安全管理制度一旦制定，則必須加強(qiáng)有效監(jiān)督和責(zé)任追究，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，對(duì)違犯規(guī)章制度行為嚴(yán)肅處理，否則，執(zhí)行力度越來越小，執(zhí)行效果越來越差。

2.3確立組織領(lǐng)導(dǎo)的新觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處于企業(yè)的核心地位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)、工作責(zé)任心及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，決定企業(yè)安全工作的好壞。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是在一定知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的一種領(lǐng)導(dǎo)技能。因此，領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，合理安排工作，鼓勵(lì)職工，關(guān)心職工，使職工認(rèn)識(shí)到抓安全是為了職工自身的生存，更是為了保障職工的生命，從而提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)企業(yè)在干部任用上要以安全為否決條件，變“傳統(tǒng)的干部制度”為“干部考核選聘制”，變“一次分配定終身”為“位置稱職”，做到適才適位、能位一致。一個(gè)成熟的、有遠(yuǎn)見的、合格的領(lǐng)導(dǎo)者必定是重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該打破一切不適宜、不切實(shí)際的思維方式，以人為本解放思想、敏于發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造性的開展安全管理工作。牢記“安全是企業(yè)永恒的生命”，始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則落到實(shí)處。在減員增效的同時(shí)，保證安全組織機(jī)構(gòu)的健全，安全技術(shù)人員的到位，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施有組織、有計(jì)劃、有條不紊的開展。

2.4 實(shí)施持續(xù)激勵(lì)法

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在任何時(shí)候都要注重調(diào)動(dòng)員工的安全管理積極性，持續(xù)不斷地激發(fā)并滿足職工的需要。持續(xù)激勵(lì)法的著眼點(diǎn)是對(duì)取得成功的職工進(jìn)行積極引導(dǎo)并保持激勵(lì)的效果，不斷為他們創(chuàng)造新的需要，使他們能不斷前進(jìn)，為遭受挫折的職工提供一個(gè)又一個(gè)新的機(jī)會(huì)，以保護(hù)他們的積極性，不使他們產(chǎn)生消極和對(duì)抗行為，給他們新的希望。具體做法是：

不斷地組織職工投入各項(xiàng)專題活動(dòng)。積極開展安全周、安全月、夏季百日安全、冬季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，開展化學(xué)事故應(yīng)急救援拉練活動(dòng)，開展消防知識(shí)問答競(jìng)賽、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等。每次號(hào)召開展新活動(dòng)時(shí)，對(duì)上次開展活動(dòng)中立功職工及好人好事進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)：為成功者創(chuàng)造新的需要，給受挫者以新的希望。以周為基本單位，周累為月、月累為百日，以百日為一周期循環(huán)往復(fù)，通過周保月、月保百日、百日保全年不斷以實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)來保證大目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

運(yùn)用公平、全新的考核機(jī)制。車間的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員與基層班組風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)掛鉤。改變那種安全工作只是生產(chǎn)車間的事，使科室人員主動(dòng)參與車間安全管理，形成人人肩上有安全，人人關(guān)心安全的良好氛圍。

2.5 建立安全制度文化體系

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)了人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí)，重點(diǎn)是各類安全文化活動(dòng)的開展，目的是提高全員的安全意識(shí)、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。因此，要實(shí)現(xiàn)全員自覺執(zhí)行安全管理制度，首先要建設(shè)意識(shí)上的安全人，通過把“安全為天”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，向職工進(jìn)行傳播和貫徹。其次要組織各項(xiàng)培訓(xùn)和交流，把安全管理上的好做法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度，增強(qiáng)職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等活動(dòng)效。最后針對(duì)安全事故采用“反彈琵琶”的形式，教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，增強(qiáng)員工凝聚力，使安全生產(chǎn)深入人心。

2.6 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

努力向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，主攻難點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)弱點(diǎn)、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、內(nèi)外接合，以科學(xué)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以各項(xiàng)制度為保證，著眼于抓基礎(chǔ)、抓管理，創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠等三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使安全生產(chǎn)達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及其實(shí)施辦法，注重實(shí)效、不圖形式、不走過場(chǎng)、不湊數(shù)量。減少人為失誤和違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的作業(yè)環(huán)境，達(dá)到群防、群治、群控的目的。改變多年沿襲而成的不良作業(yè)習(xí)慣，把安全、操作、技術(shù)三大規(guī)程按作業(yè)程序和安全要求緊密銜接起來，做到上上下下明確責(zé)任，層層級(jí)級(jí)嚴(yán)格控制，時(shí)時(shí)刻刻檢查防范，大小事故無一發(fā)生。作業(yè)有程序，管理有標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作有規(guī)范，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)安全管理真正轉(zhuǎn)到現(xiàn)代安全管理的軌道上來。3.結(jié)論

安全工作是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存的大局。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，安全生產(chǎn)工作無論是管制機(jī)制還是運(yùn)行模式都應(yīng)作出必要的改革。只有提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理制度化建設(shè)和執(zhí)行，切實(shí)養(yǎng)成遵章守紀(jì)，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，制度面前人人平等的良好氛圍，才能有效地遏制習(xí)慣性違章，使安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督

王曉佳

黑龍江省地質(zhì)礦產(chǎn)測(cè)試應(yīng)用研究所黑龍江哈爾濱150036

財(cái)會(huì)審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的不斷定善和發(fā)展，我國灰多的企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企iL制度,企:It面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系,所以財(cái)務(wù)益督問題就變得十分的重要和迫

切。通過在企業(yè)的財(cái)務(wù)上進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以保企此資產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的整體管理水平,?企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在問題措旅

現(xiàn)在普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)制定,已經(jīng)把資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相 分離.經(jīng)營者與所有者之間形成了委托代理關(guān)系。為了防止過高的生 產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn),保障資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而 生。但目前眾多的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作都是偏重與外部監(jiān)督.同時(shí)也 面臨一些實(shí)際問題,亟待改進(jìn)。因而對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行研究就成為我們 必須面對(duì)的問題。

有資產(chǎn)流失。

三、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的自我 制約和自我調(diào)節(jié)內(nèi)在機(jī)制,是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)中重要的組成部分。詳細(xì)來說.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督包括下面這幾點(diǎn)的重要作用：

1、保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性

建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,可以提供一個(gè)規(guī)范的過程來進(jìn)行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)的各種經(jīng)營信息,同時(shí)還 能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題,并進(jìn)行處理。所以,息的準(zhǔn) 確性和真實(shí)性必須得到保證,為決策提供依據(jù)。

2、降低企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)得到順利的發(fā)展,就要 對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和預(yù)防,而:業(yè)財(cái) 務(wù)監(jiān)督作為重要的企業(yè)內(nèi)容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的手段。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效的評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).對(duì)企 業(yè)經(jīng)營中潛在存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,在萌芽階段消除企業(yè)的各種 風(fēng)險(xiǎn),這是確保企業(yè)安全,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護(hù)資源和財(cái)產(chǎn)完整安全

完善科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系課堂對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資的 采購、計(jì)量、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的制約和監(jiān)督,保證 企業(yè)財(cái)產(chǎn)巨額資源的完整和安全,同時(shí)還能對(duì)各種損失和浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn) 行糾正,避免上述情況的出現(xiàn)。

4、促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營

科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督.能夠借助業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各部門的有 關(guān)報(bào)告及制度規(guī)劃,把企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進(jìn)各部門加強(qiáng)配合,把整體的作用充分的發(fā)揮 出來.從而確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會(huì)計(jì)信息失真。由于很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作沒引起足夠的重 視,企業(yè)內(nèi)部控制弱化管理松馳.財(cái)務(wù)核算不實(shí),#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

2、費(fèi)用支出失挺潛在的號(hào)損增加,造成企業(yè)報(bào)表失真,無法為會(huì) 計(jì)信息使用者提供真實(shí)完整的決策依據(jù)。

3、違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，大量國

1、建立復(fù)合型財(cái)務(wù)監(jiān)督單位。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的不同主體, 可以劃分為個(gè)人和組織兩類。以個(gè)人為主體的監(jiān)督單位應(yīng)該包括不 同業(yè)務(wù)單位單位的工作人員,如財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、業(yè)務(wù)人員和單 位領(lǐng)導(dǎo)以組織為主體的監(jiān)督單位聯(lián)合多部門共同組建，色

括財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門等等。只有組建復(fù)合型監(jiān)督單位, 才能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、建立完善的實(shí)懲制度。應(yīng)該把財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的個(gè)人收入 與其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作業(yè)績(jī)相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認(rèn)真履行自己的職責(zé),因此,必須要要對(duì)其工作給予契 懲。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色的個(gè)人或單位要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí),對(duì) 于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不認(rèn)真和弄虛作假的,要嚴(yán)厲懲處,提高財(cái)務(wù)監(jiān)督人員 工作的積極性。

3、完善監(jiān)督范圍?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中,企業(yè)的錢一物”，是 財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中,除了重點(diǎn)關(guān)注資金的 流動(dòng).監(jiān)督資本收支平衡的同時(shí).也要重點(diǎn)關(guān)注物的使用。很多企業(yè)的 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中都忽視了這個(gè)問題,直接關(guān)系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業(yè)的物的使用情況,才能有效的控制企業(yè)的 生產(chǎn)成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監(jiān)督體制。由專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門復(fù)雜整個(gè)企業(yè)的 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,監(jiān)督其它部門的財(cái)務(wù)情況。同時(shí),財(cái)務(wù)監(jiān)督部門也是企 業(yè)的一個(gè)部門,財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的工作也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分,也是 財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作對(duì)象。具有多重性的身份.其在生業(yè)內(nèi)部扮演了不同 的角色,這就造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督部門在工作過程中也會(huì)涉及到自身的利 益.會(huì)干擾和影響財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此,為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督 部門利己行為的出現(xiàn)要建立完善的自我監(jiān)督機(jī)制,確保財(cái)務(wù)監(jiān)翻們 的各項(xiàng)工作也都處于另一監(jiān)督機(jī)制之下。

綜上所述,為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量.加強(qiáng) 財(cái)務(wù)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展 與財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能是相互依存的,其兩者通過建立現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái) 務(wù)監(jiān)督職能、機(jī)制來統(tǒng)一管理企業(yè)。讓企業(yè)能夠始終保持著發(fā)展 的資本、改革的動(dòng)力,不斷的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻(xiàn)

⑴于寶龍.論企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題及對(duì)策m.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2010,(15).李越冬,干勝道.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體及內(nèi)容研究——基于公司法 人財(cái)產(chǎn)權(quán)保妒的視角[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊)二010，(10).P]趙新甫.在現(xiàn)代企業(yè)制度下完善會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議01.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信

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立性,真正發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的作用,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范企業(yè)管遷為企 業(yè)增收減支,提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

總之，內(nèi)部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識(shí)。企業(yè)中每個(gè)人都是控制者,又都是被控制者,內(nèi)音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。因此內(nèi)部控制要富有效果,必須把 工作重點(diǎn)落實(shí)到動(dòng)態(tài)的執(zhí)行過程之中,企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力建 立起來的內(nèi)部控制體系得以長(zhǎng)期發(fā)揮效用的前提M業(yè)全體員工對(duì) 內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識(shí)。如果僅為滿足外部法規(guī)要求而盲目追求表面 效果的話·無論肺胃的內(nèi)■制體系看起來有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說是對(duì)企業(yè)資源的一種浪費(fèi)和濫用。內(nèi)控體系與企業(yè)運(yùn)營的有 機(jī)結(jié)合是企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問題。只有從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),將 內(nèi)部控制措施有機(jī)嵌入企業(yè)的曰常經(jīng)營業(yè)務(wù)之中,才是內(nèi)部控制的本 質(zhì)所在。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏編著：《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國華編著：《企業(yè)內(nèi)部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的法律顧問

企業(yè)法律顧問制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理，有效參力師場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項(xiàng)重要管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，也是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)基本保障措—施。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)—對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，實(shí)行科學(xué)法策；推動(dòng)依法冶企、強(qiáng)化內(nèi)部管理；運(yùn)用法律手段，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問題。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)：法律顧問制度至今已有一百多年的歷史，．她伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生、推進(jìn)并日臻成熟，對(duì)規(guī)范企業(yè)的組織與行為，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序起到了積極的作用。我國的企業(yè)法律顧問制度，是隨著法制境的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化而發(fā)展的。早在1986年9月國務(wù)院頒布的《廠長(zhǎng)工作條例》就明確規(guī)定；“廠長(zhǎng)可以設(shè)置專職或聘請(qǐng)兼職的法律顧問。副廠長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和法律顧問，在廠長(zhǎng)領(lǐng)、導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人們?cè)絹碓角逍训卣J(rèn)識(shí)到建立法律顧問制度的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問制度建設(shè)也取得了新的進(jìn)展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項(xiàng)功能。在提供法律服務(wù)方面，我國的企業(yè)法律顧問隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、建立企業(yè)法律機(jī)制轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)、事后提供法律服務(wù)向主動(dòng)、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變；由缺乏有機(jī)聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。特別是1997年，國家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》和《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法律文件，這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。今年年初，國家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問制度建設(shè)目標(biāo)，具體目標(biāo)是：組織結(jié)構(gòu)上，大型、特大型企業(yè)都應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問并設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；中型企業(yè)應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問；管理內(nèi)容上，應(yīng)完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過程管理的轉(zhuǎn)變；隊(duì)伍建設(shè)上，要建立一支10萬人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專職企業(yè)法律顧問隊(duì)伍。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉儲(chǔ)：是倉庫儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱，是指從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。現(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變?cè)瓌t?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性?？?jī)效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營銷觀念，社會(huì)營銷觀念。市場(chǎng)營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場(chǎng)營銷計(jì)劃，市場(chǎng)營銷實(shí)施，市場(chǎng)營銷控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營銷策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫存，配送對(duì)于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對(duì)其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立地對(duì)外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會(huì)所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會(huì)作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請(qǐng)召開臨時(shí)股東會(huì)等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級(jí)任命制。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：有一套股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。