第一篇：《神東煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法(試行)》

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2014?233號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法

（試行）》的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法（試行）》下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

神東煤炭集團(tuán)

2014年7月7日 神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理，保證事故發(fā)生時(shí)迅速、高效地開(kāi)展事故救援工作，控制或消除事故，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)?2007?52號(hào))《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第17號(hào))《中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法》，特制定本辦法。

第二條

公司建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制和“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。

第三條 應(yīng)急管理所需資金應(yīng)列入年度安全專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃 并據(jù)實(shí)列支，審計(jì)部門應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，保證專款專用。

第四條 關(guān)鍵名詞術(shù)語(yǔ)解釋：

突發(fā)事件：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件。包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難(生產(chǎn)安全事故)、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。

應(yīng)急管理：指公司在突發(fā)事件的事前預(yù)防，事發(fā)應(yīng)對(duì)，事中處臵和善后恢復(fù)過(guò)程中，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列的必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理手段，保障員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動(dòng)。第五條

本辦法用于規(guī)范公司及所屬單位的生產(chǎn)安全事故及其他突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。

第二章 應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人。各級(jí)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各級(jí)應(yīng)急管理辦公室是本單位應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)。各級(jí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，做好有關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作,是本單位應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

第七條 公司對(duì)所屬單位突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。公司所屬單位對(duì)本單位突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)。

第八條

公司成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，副總工程師、職能部門和相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作。主要職責(zé)：

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作，定期召開(kāi)工作例會(huì)，研究、決定、部署應(yīng)急管理工作，組織突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處臵。

（二）組織審核公司應(yīng)急預(yù)案，督促所屬單位應(yīng)急預(yù)案的制定完善工作。

（三）組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備救援器材和裝備。

（四）根據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度，決定啟動(dòng)公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)。

（五）接受政府指令和調(diào)動(dòng)，指揮、調(diào)度公司應(yīng)急力量參 加社會(huì)救援。

（六）負(fù)責(zé)突發(fā)事件上報(bào)和應(yīng)急救援實(shí)施情況的通報(bào)。第九條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急日常管理工作，設(shè)在安全監(jiān)察局，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制公司綜合預(yù)案，組織審核公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

（二）組織制訂公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。

（三）負(fù)責(zé)與各級(jí)政府應(yīng)急管理部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（四）對(duì)公司所屬單位應(yīng)急管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和考核，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

（五）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急指令，做好應(yīng)急信息匯總工作，掌握各類應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急救援器材、裝備等。

（六）完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第十條 公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位主要職責(zé)：

（一）安全監(jiān)察局：負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍管理工作；參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定，監(jiān)督救援工作開(kāi)展情況；負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查處理工作。

（二）總調(diào)度室：組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案編制修訂；負(fù)責(zé)應(yīng)急值守工作，接收、處臵各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應(yīng)急救援，傳達(dá)各項(xiàng)應(yīng)急指令，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況。

（三）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)公司頂板、井下水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng) 急預(yù)案編制修訂；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定并及時(shí)分析事故搶險(xiǎn)救援過(guò)程中頂板和水災(zāi)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；參與相關(guān)事故調(diào)查處理。

（四）通風(fēng)管理部：負(fù)責(zé)公司瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定并及時(shí)分析事故搶險(xiǎn)救援過(guò)程中各類氣體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；參與相關(guān)事故調(diào)查處理。

（五）機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)公司機(jī)電、運(yùn)輸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援時(shí)應(yīng)急物資保障工作。

（六）工會(huì)工作部：負(fù)責(zé)人群集聚專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作，參與賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作。

（七）治安保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)社會(huì)安全事件（含信訪）、防恐反恐專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援期間人員疏散、戒嚴(yán)、秩序維持和交通管制等工作。

（八）神東總醫(yī)院：負(fù)責(zé)突發(fā)重大疾病疫情專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)突發(fā)重大疾病疫情現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定，指導(dǎo)醫(yī)療應(yīng)急隊(duì)伍開(kāi)展醫(yī)療救護(hù)，并做好藥物及醫(yī)療器材儲(chǔ)備工作。

（九）物資供應(yīng)中心：負(fù)責(zé)油品、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)、儲(chǔ)備和應(yīng)急救援物資配送工作。

（十）供電中心：負(fù)責(zé)大面積停電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)大面積停電應(yīng)急搶險(xiǎn)方案研究制定并組織實(shí)施；保 障應(yīng)急救援過(guò)程的供電安全。

（十一）信息中心：負(fù)責(zé)通信信息網(wǎng)絡(luò)大面積中斷專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)通信信息網(wǎng)絡(luò)大面積中斷搶險(xiǎn)方案研究制定并組織實(shí)施；保障應(yīng)急救援過(guò)程的通訊暢通。

（十二）環(huán)保管理處：負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件、森林火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定；負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急救援過(guò)程的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。

（十三）車輛管理中心：負(fù)責(zé)地面交通事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與地面交通事故搶險(xiǎn)方案制定；保障應(yīng)急救援過(guò)程車輛調(diào)運(yùn)。

（十四）礦業(yè)服務(wù)公司:負(fù)責(zé)食物中毒、壓力容器爆炸、供水事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作，參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)期間后勤保障工作。

（十五）救護(hù)消防大隊(duì)：參與應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作；負(fù)責(zé)公司所屬煤礦單位兼職礦山救護(hù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（十六）董事長(zhǎng)辦公室（宣傳部）、新聞中心：參與公司應(yīng)急管理宣傳工作；根據(jù)應(yīng)急指揮中心指示，及時(shí)與新聞媒體聯(lián)系，協(xié)調(diào)新聞發(fā)布工作，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論。

（十七）人力資源部：負(fù)責(zé)賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作，協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

（十八）規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃編制，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。

（十九）內(nèi)控審計(jì)部：監(jiān)督應(yīng)急管理資金使用情況。第十一條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)臵兼職應(yīng)急機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全管理辦公室，人員原則上不得少于2人，并根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作職責(zé)。

公司所屬單位要建立健全應(yīng)急管理制度，制度應(yīng)包括：工作例會(huì)制度、應(yīng)急值守制度、應(yīng)急管理職責(zé)履行情況檢查制度、應(yīng)急宣傳教育制度、應(yīng)急培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、應(yīng)急演練和評(píng)估制度、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度、應(yīng)急投入保障制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急物資檔案管理制度、應(yīng)急救援責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲制度、重大隱患排查與治理制度、重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控制度、預(yù)防性安全檢查制度。

第三章 應(yīng)急預(yù)案

第十二條 應(yīng)急預(yù)案的管理遵循屬地為主、分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理的原則。

第十三條 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)成立單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的編制工作小組，吸收生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案涉及主要部門和單位業(yè)務(wù)相關(guān)人員、有關(guān)專家及有實(shí)際應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，可邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜易稍冎笇?dǎo)，但不得委托其他單位或個(gè)人編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

第十四條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。公司其它業(yè)務(wù)部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案管理工作。公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人是本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理及啟動(dòng)執(zhí)行工作的第一責(zé)任人。第十五條 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：

（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（二）結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和危險(xiǎn)性分析情況。

（三）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施。

（四）有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。

（五）有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求。

（六）預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確。

（七）預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

第十六條 公司及所屬單位根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T 29639—2013)等規(guī)定，結(jié)合周邊環(huán)境、自然條件和危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。公司所屬單位編制或修訂的應(yīng)急預(yù)案必須于每年12月20日前完成。

第十七條 公司應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案構(gòu)成。各單位編制的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與公司應(yīng)急預(yù)案相銜接。

第十八條 公司及所屬單位應(yīng)急預(yù)案編制完成后，由主要負(fù)責(zé)人或分管應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)人按照《國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳關(guān)于印發(fā)<生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）> 的通知》（安監(jiān)總廳應(yīng)急?2009?73號(hào)）要求組織評(píng)審。

參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的行政主管部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。

第十九條 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。

第二十條 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審修訂后符合相關(guān)要求，由單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)處臵方案有關(guān)要點(diǎn)應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顯著位臵以圖牌板形式說(shuō)明。

第二十一條 應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起30日內(nèi)按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第17號(hào)）進(jìn)行備案。公司及所屬單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ饔晒緫?yīng)急管理辦公室統(tǒng)一組織辦理。

各單位應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案自發(fā)布之日起3日內(nèi)報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室、總調(diào)度室和礦山救護(hù)消防大隊(duì)。

第二十二條 各單位申請(qǐng)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?，?yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表。

（二）評(píng)審專家的姓名、職稱。

（三）應(yīng)急預(yù)案評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論。

（四）應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。

第二十三條 各類應(yīng)急預(yù)案每3年至少修訂、評(píng)審、備案1次；屬地地方政府有其他要求的，按其要求執(zhí)行。有下列 情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)修訂：

（一）因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的。

（二）生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的。

（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的。

（四）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的。

（五）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的。

（六）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的。

（七）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。

第四章 應(yīng)急培訓(xùn)

第二十四條 應(yīng)急培訓(xùn)是安全教育培訓(xùn)的組成部分，列入公司級(jí)、礦（處）級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)大綱，在教學(xué)大綱中要明確應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

第二十五條 應(yīng)急培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容：

（一）管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：突發(fā)事件法律法規(guī)，神華和神東兩級(jí)公司相關(guān)制度，綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)程序和處臵措施，典型案例等。

（二）從業(yè)人員重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：神東和礦（處）級(jí)應(yīng)急管理制度、安全操作規(guī)程，應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救、先期處臵、避災(zāi)路線，個(gè)人應(yīng)急防護(hù)裝備用品，現(xiàn)場(chǎng)處臵方案，典型案例等。

第二十六條 公司《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后，由公司應(yīng)急管理辦公室組織培訓(xùn)；公司所屬單位《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后，由各單位自行組織進(jìn)行全員培訓(xùn)；培訓(xùn)必須在1個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施，并 建立檔案。

第二十七條 公司所有員工每年必須接受應(yīng)急培訓(xùn)。在職員工每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。新員工要加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，其中井工煤礦不少于8學(xué)時(shí)，其它單位不少于4學(xué)時(shí)；專兼職應(yīng)急管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。

第五章 應(yīng)急演練

第二十八條 應(yīng)急演練按形式可分為桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練（功能演練、全面演練），按責(zé)任主體分為公司級(jí)、礦（處）級(jí)演練，公司級(jí)每年至少組織兩次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，煤礦單位每年至少組織兩次實(shí)戰(zhàn)演練，其他單位每年至少組織一次。應(yīng)急演練規(guī)劃應(yīng)在3個(gè)年度內(nèi)對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案和所有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案全面演練覆蓋。

第二十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，制定下年度應(yīng)急演練計(jì)劃，于每年12月20日前上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室。公司應(yīng)急管理辦公室編制公司下年度應(yīng)急演練計(jì)劃并下發(fā)實(shí)施。應(yīng)急演練計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

（一）年度計(jì)劃開(kāi)展的應(yīng)急演練次數(shù)。

（二）演練的目的、主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、類型(形式)、規(guī)模、參加人員范圍等情況說(shuō)明。

（三）演練的組織、準(zhǔn)備、實(shí)施要求和進(jìn)度安排等。第三十條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各單位應(yīng)急演練工作，各單位主要負(fù)責(zé)人依法組織開(kāi)展本單位應(yīng)急演練工作。

第三十一條 演練單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位應(yīng)急演練工作 負(fù)有下列主要職責(zé)：

（一）組織制定應(yīng)急預(yù)案演練管理制度。

（二）組織制定并督促落實(shí)年度演練工作計(jì)劃。

（三）組織開(kāi)展并參與應(yīng)急演練。

（四）保障應(yīng)急演練所需經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所和設(shè)施等。

（五）通過(guò)應(yīng)急演練，查找預(yù)案及演練過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織制定和督促落實(shí)整改措施，完善應(yīng)急預(yù)案及演練管理制度。

第三十二條 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制演練方案與安全技術(shù)措施，主要明確演練目的及要求、演練事故情景設(shè)計(jì)、演練規(guī)模及時(shí)間、參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)、演練籌備工作、演練主要步驟、安全技術(shù)保障措施等內(nèi)容。礦（處）級(jí)演練提前一周將電子版上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室備案，并報(bào)公司總調(diào)度室確定演練日期。

第三十三條 應(yīng)急演練要成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評(píng)估組等專業(yè)工作組。組織協(xié)調(diào)參演部門和人員，必要時(shí)聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，共同完成應(yīng)急演練的準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)評(píng)估和改進(jìn)工作。

第三十四條 礦（處）級(jí)演練結(jié)束后，演練單位形成演練總結(jié)報(bào)告，救護(hù)消防大隊(duì)形成戰(zhàn)后總結(jié)報(bào)告，于兩日內(nèi)提交公司應(yīng)急管理辦公室。公司應(yīng)急管理辦公室每次演練要形成演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告，年終要根據(jù)全公司年度演練情況編制年度應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告。

第三十五條 演練單位應(yīng)針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，制定整 改措施，進(jìn)一步修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急管理。

第六章 應(yīng)急隊(duì)伍

第三十六條 公司在編制生產(chǎn)建設(shè)和安全技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃時(shí)，必須將應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃中。

第三十七條 公司要建立健全由專業(yè)隊(duì)伍、兼職隊(duì)伍構(gòu)成的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專兼并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、保障有力”的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

第三十八條

礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定配備必需的裝備、器材，并明確管理職責(zé)和制度，定期檢查、維護(hù)。

第三十九條

礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定并取得資質(zhì)證，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。

第四十條 礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)健全應(yīng)急值守、接警處臵、預(yù)防性檢查、培訓(xùn)考核、訓(xùn)練演練、裝備器材維護(hù)、技術(shù)資料管理等各項(xiàng)制度。完善值班、訓(xùn)練演練、事故處理等記錄和裝備管理、戰(zhàn)后總結(jié)、隱患排查情況等檔案資料。

第四十一條 礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)依照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合服務(wù)單位安全生產(chǎn)實(shí)際與各類自然災(zāi)害特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，定期開(kāi)展預(yù)防性安全檢查和技術(shù)服務(wù)，熟悉服務(wù)單位安全生產(chǎn)環(huán)境和救護(hù)資源，提升突發(fā)事件科學(xué)施救能力。

第四十二條 公司所屬煤礦單位必須建立健全兼職礦山救護(hù)隊(duì)，按規(guī)定配備裝備。各單位應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)兼職礦山救護(hù)隊(duì)的日常管理工作。

第四十三條 公司及所屬單位應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件 特點(diǎn)，建立應(yīng)急救援技術(shù)專家?guī)?，為現(xiàn)場(chǎng)救援、決策咨詢等提供技術(shù)支持。

第四十四條

依托現(xiàn)有醫(yī)療資源，加強(qiáng)神東總醫(yī)院應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，配備相應(yīng)醫(yī)療救護(hù)裝備、器材、藥品，承擔(dān)醫(yī)療救治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵和相應(yīng)的培訓(xùn)、演練任務(wù)。

第四十五條

公司所屬單位應(yīng)做好專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急技術(shù)專家隊(duì)伍、應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍登記工作，當(dāng)應(yīng)急隊(duì)伍編制、人員等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室和總調(diào)度室。

第七章 應(yīng)急物資

第四十六條 應(yīng)急物資管理的原則：定額儲(chǔ)備、專業(yè)管理、保障急需、定期更新、專物專用。

第四十七條

公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。

第四十八條 公司應(yīng)急物資分為公司集中儲(chǔ)備的物資和基層單位儲(chǔ)備的物資兩部分。公司集中儲(chǔ)備的物資由物資供應(yīng)中心統(tǒng)一保管，基層單位儲(chǔ)備的物資由各單位自行保管。

第四十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位災(zāi)害類型、礦井規(guī)模和實(shí)際能力制定本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，儲(chǔ)備種類、數(shù)量應(yīng)滿足災(zāi)變時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)的需求，于每年12月20日前上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室。

第五十條

公司應(yīng)急管理辦公室組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行審核，確定公司集中儲(chǔ)備物資計(jì)劃和 基層單位儲(chǔ)備物資計(jì)劃，提交公司批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)。

第五十一條 公司所屬單位根據(jù)公司下發(fā)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行配臵。

第五十二條

應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃必須和應(yīng)急預(yù)案同步修改，特殊情況下，隨時(shí)進(jìn)行修改。

第五十三條

應(yīng)急物資必須專人管理、專庫(kù)分類存放，并掛牌管理，建立臺(tái)賬，做到“帳、卡、物”統(tǒng)一；根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，制定調(diào)劑替換周期，與生產(chǎn)物資進(jìn)行調(diào)劑替換，保證儲(chǔ)備物資性能可靠。

第五十四條

在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中應(yīng)急物資如發(fā)生挪用、損壞、丟失等情況，公司集中儲(chǔ)備物資由公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)追查，基層單位儲(chǔ)備物資由本單位負(fù)責(zé)追查。

第五十五條

應(yīng)急物資至少每月保養(yǎng)、維護(hù)一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞以及功能達(dá)不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行維修、更換。

第五十六條 發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)應(yīng)急物資由應(yīng)急指揮中心調(diào)配使用。物資供應(yīng)中心接到指令后，立即將所需物資配送指定地點(diǎn)，并與事故單位辦理交接手續(xù)。

第五十七條 搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束后，所調(diào)配應(yīng)急物資必須及時(shí)返還。公司及各單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急物資使用消耗情況，及時(shí)維修、更新、補(bǔ)充。

第五十八條 當(dāng)應(yīng)急物資因使用或損壞出現(xiàn)消耗后，公司儲(chǔ)備的物資由公司應(yīng)急管理辦公室提報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)公司審核后進(jìn)行補(bǔ)充；公司所屬單位儲(chǔ)備的物資由各單位自行補(bǔ)充。第五十九條

應(yīng)急物資保管單位每季度末將應(yīng)急物資臺(tái)賬上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室，臺(tái)賬中要明確名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)及狀態(tài)。

第八章 檢查與考核

第六十條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作季度檢查和不定期專項(xiàng)檢查，通過(guò)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、考試抽查等方式進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。公司所屬單位每月必須進(jìn)行一次應(yīng)急管理檢查并建立檔案。

第六十一條

對(duì)應(yīng)急救援工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，公司及所在單位應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十二條 因參加應(yīng)急救援受傷、致殘或犧牲的人員，其醫(yī)療、撫恤待遇按照國(guó)家有關(guān)因公受傷、致殘或犧牲的規(guī)定辦理，對(duì)犧牲人員應(yīng)向當(dāng)?shù)卣裾块T為其申報(bào)烈士。

第六十三條 凡在應(yīng)急救援工作中，因玩忽職守未做好準(zhǔn)備工作和事故發(fā)生時(shí)隱瞞事實(shí)真相、謊報(bào)實(shí)情，導(dǎo)致指揮救援工作失誤造成嚴(yán)重后果者以及救援行動(dòng)中借故逃避、臨陣脫逃或拒不執(zhí)行救援命令者，應(yīng)給予必要的處分，直至追究法律責(zé)任。

第六十四條 有關(guān)部門、單位違反本辦法規(guī)定，按照五型績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

第六十五條 違反本辦法，造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生或擴(kuò)大等后果嚴(yán)重的，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行 政責(zé)任追究的決定》（2001年4月21日國(guó)務(wù)院令第302號(hào)）、《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》等法律、法規(guī)和相關(guān)制度追究責(zé)任。

第九章 附則

第六十六條 本辦法與上級(jí)規(guī)定有悖時(shí)以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。第六十七條 本辦法解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)察局。第六十八條 本辦法自發(fā)布之日施行。

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2014年7月7日印發(fā)

第二篇：神東煤炭集團(tuán)公司大型部件管理辦法

神東煤炭集團(tuán)大型部件管理辦法

神東〔2014〕205號(hào)

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)大型部件管理，提高大型部件使用效率，保障生產(chǎn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于神東煤炭集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井和開(kāi)拓準(zhǔn)備中心。

第三條 本辦法所指的大型部件主要是：綜采、連采系統(tǒng)中的重要設(shè)備部件，指具有可修復(fù)性、能重復(fù)使用、價(jià)值高的部件。具體范圍如下:

（一）綜采設(shè)備:采煤機(jī)包括截割電機(jī)、牽引電機(jī)、破碎機(jī)電機(jī)、搖臂、截割油缸、牽引塊（不含鏈輪及滑靴）、截割滾筒;三機(jī)包括電機(jī)、減速器（箱）、破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、機(jī)尾折返滾筒;液壓支架包括立柱;液壓泵站包括主電機(jī)。

（二）連采設(shè)備：連采機(jī)包括截割電機(jī)、耙爪電機(jī)、泵電機(jī)、行走電機(jī)、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒;掘錨機(jī)包括截割電機(jī)、耙爪電機(jī)、泵電機(jī)、行走電機(jī)、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒;梭車包括行走電機(jī)。

（三）采掘、運(yùn)輸設(shè)備各種變頻器、蓄電池。

第二章組織與職責(zé)

第四條 機(jī)電管理部主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)大型部件管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）負(fù)責(zé)大型部件列支專項(xiàng)資金的議審工作。

（三）負(fù)責(zé)議審設(shè)備管理中心大型部件租賃費(fèi)用取費(fèi)辦法。

第五條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)大型部件的采購(gòu)費(fèi)用的測(cè)算。

第六條設(shè)備管理中心主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定大型部件租賃費(fèi)用取費(fèi)辦法。

（二）負(fù)責(zé)購(gòu)置大型部件列支專項(xiàng)資金及統(tǒng)一出入庫(kù)管理。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)大型部件的庫(kù)存、期貨、備用情況進(jìn)行核實(shí)、分類匯總及利庫(kù)，每年1月25日前提報(bào)下一大型部件采購(gòu)計(jì)劃，每年7月25日前提報(bào)半大型部件補(bǔ)充計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)應(yīng)急提報(bào)緊急計(jì)劃。

（四）負(fù)責(zé)跟蹤大型部件到貨及使用情況。

（五）負(fù)責(zé)參與新到貨大型部件的驗(yàn)收工作。

（六）負(fù)責(zé)建立大型部件臺(tái)賬，及帳目調(diào)整、實(shí)物移撥管理。

（七）負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)部組織的各單位大型部件租賃費(fèi)用成本測(cè)算。

（八）負(fù)責(zé)組織修復(fù)大型部件的驗(yàn)收工作。

（九）負(fù)責(zé)對(duì)新出庫(kù)的大型部件編碼。

（十）負(fù)責(zé)緊急情況需要配送大型部件時(shí)的車輛調(diào)派及車輛噸位確認(rèn)。

第七條維修中心主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)廠區(qū)存放大型部件的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（二）負(fù)責(zé)返還大型部件的存放、拆解、檢測(cè)和維修。

（三）負(fù)責(zé)參與修復(fù)大型部件的驗(yàn)收工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)新編碼的大型部件按要求標(biāo)記工作（如：焊號(hào)）。

第八條 各礦井及開(kāi)拓準(zhǔn)備中心主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)本單位大型部件進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)備用大型部件與在用件的互換性進(jìn)行核實(shí)。

（三）負(fù)責(zé)領(lǐng)用出庫(kù)及返還舊件時(shí)大型部件的調(diào)運(yùn)費(fèi)用。

（四）負(fù)責(zé)每年7月15日、12月15日前分別向設(shè)備管理中心提報(bào)固定設(shè)備大型部件需求計(jì)劃。

（五）負(fù)責(zé)在采購(gòu)新設(shè)備或系統(tǒng)改造時(shí)，向設(shè)備管理中心提報(bào)相關(guān)大型部件計(jì)劃。

第九條物資供應(yīng)中心主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)大型部件的采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)。

（二）負(fù)責(zé)每季度末月25日之前向設(shè)備管理中心反饋大型部件采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。

（三）負(fù)責(zé)組織新到貨大型部件的驗(yàn)收工作，并將技術(shù)資料全部移交設(shè)備管理中心。

第三章 使用管理

第十條大型部件統(tǒng)一進(jìn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，其他單位、個(gè)人不得擅自調(diào)撥大型部件。

第十一條 使用單位向設(shè)備管理中心提出書面申請(qǐng)，簽訂有償使用協(xié)議方可租賃大型部件。

第十二條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)辦理大型部件出庫(kù)（廠）手續(xù)，并根據(jù)使用情況及時(shí)更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的大型部件臺(tái)賬。

第十三條 使用單位必須指定人員，建立大型部件管理臺(tái)賬，跟蹤大型部件使用和維修情況，并在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立維修工單。

第十四條 新到貨大型部件質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題損壞，由設(shè)備管理中心向生產(chǎn)廠商申請(qǐng)索賠，免除相應(yīng)租賃費(fèi)用。修復(fù)大型部件

質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題損壞，由設(shè)備管理中心向維修單位申請(qǐng)索賠，并免除相應(yīng)租賃費(fèi)用，由維修單位承擔(dān)相關(guān)修復(fù)費(fèi)用。

第十五條 由于使用不當(dāng)造成大型部件損壞的，由使用單位承擔(dān)全部修復(fù)費(fèi)用。造成大型部件報(bào)廢的，由使用單位按報(bào)廢大型部件的凈值賠償。

第十六條 使用單位必須將替換下的舊件清理干凈，3日內(nèi)交到指定地點(diǎn)。因特殊原因不能按時(shí)交回的，應(yīng)向設(shè)備管理中心提報(bào)書面申請(qǐng)。

第十七條 租賃大型部件時(shí)，由設(shè)備管理中心向使用單位收取大型部件租賃費(fèi)，收取標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《設(shè)備管理中心大型部件租賃費(fèi)用取費(fèi)辦法》相關(guān)規(guī)定。

第四章 維修管理

第十八條 使用單位將舊件返還設(shè)備維修中心，共同在返還單上簽字后，以紙質(zhì)或電子版向設(shè)備管理中心反饋；設(shè)備管理中心3日內(nèi)委托設(shè)備維修中心進(jìn)行檢測(cè)、修理；需外委維修時(shí)維修中心7日內(nèi)出具書面申請(qǐng)并附檢測(cè)報(bào)告。

第十九條設(shè)備維修中心每月25日前向設(shè)備管理中心反饋返修大型部件的維修進(jìn)度。

第二十條 設(shè)備維修、改造或升級(jí)需要占用儲(chǔ)備大型部件時(shí)，必須向設(shè)備管理中心提報(bào)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。

第二十一條 設(shè)備管理中心根據(jù)大型部件使用情況，每半年向公司提交報(bào)廢明細(xì)，經(jīng)公司報(bào)廢評(píng)估小組議審并鑒定后提報(bào)公司。

第五章獎(jiǎng)罰細(xì)則

第二十二條使用單位未按期提報(bào)大型部件計(jì)劃，罰款500元/次；設(shè)備管理中心不及時(shí)調(diào)整大型部件資產(chǎn)管理臺(tái)賬、匯總計(jì)劃，提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，造成大型部件缺件的，罰款100元/臺(tái)。

第二十三條除設(shè)備管理中心外，其他任何單位、個(gè)人擅自調(diào)撥大型部件，罰款500元/次。

第二十四條物資供應(yīng)中心未在每季度末月25日前向設(shè)備管理中心運(yùn)行部反饋采購(gòu)執(zhí)行情況，罰款200元/次。

第二十五條 物資供應(yīng)中心未組織新到貨大型部件驗(yàn)收或驗(yàn)收后不及時(shí)將技術(shù)資料全部移交設(shè)備管理中心的，罰款200元/次。

第二十六條使用單位沒(méi)有建立大型部件臺(tái)賬的，罰款500元/次；使用單位建立的大型部件臺(tái)賬不準(zhǔn)確的，罰款100元/處；大型部件損壞后，使用單位不建立大型部件維修工單，罰款100元/次。

第二十七條 更換大型部件前，使用單位未及時(shí)對(duì)技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵安裝尺寸進(jìn)行核對(duì)，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)不清楚、安裝尺寸不符造成影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并由設(shè)備管理中心按照事故進(jìn)行追查處理。

第二十八條 使用單位未對(duì)備用到現(xiàn)場(chǎng)的大型部件妥善管理，定期檢測(cè)、保養(yǎng)，導(dǎo)致大型部件更換后影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并按照事故進(jìn)行追查處理。

第二十九條 使用單位未通知設(shè)備管理中心擅自更換大型部件，罰款500元/臺(tái)。未經(jīng)設(shè)備管理中心同意私自在大型部件上拆零部件，對(duì)拆件單位和存放單位各罰款1000元，并限期恢復(fù)。

第三十條 使用單位租賃的大型部件以及替換下的舊件丟失時(shí)，按部件原值進(jìn)行賠償。

第三十一條 使用單位未將替換下的舊件在3天內(nèi)返還到指定地點(diǎn)，每延誤1天罰款200元；返還的大型部件未按規(guī)定清理衛(wèi)生，罰款100元/臺(tái)；交回舊件后，未向設(shè)備管理中心反饋信息，罰款200元/次。

第三十二條 維修中心對(duì)返還大型部件拒絕接收的，罰款200元/次；未按規(guī)定工期進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)，且未出具書面說(shuō)明或原因說(shuō)明與事實(shí)不符的，罰款500元/臺(tái)。

第三十三條 維修中心未建立本廠區(qū)存放大型部件臺(tái)賬，罰款500元；臺(tái)賬信息不準(zhǔn)確，罰款100元/處；對(duì)修復(fù)出廠大型部件未按規(guī)定標(biāo)記（焊號(hào)），罰款200元/件。

第三十四條 維修中心未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)挪用大型部件，罰款500元/臺(tái)；

第三十五條 設(shè)備管理中心未在3日內(nèi)將返還的大型部件委托維修單位修復(fù)，罰款200元/臺(tái)；導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，罰款2000元/次，并按照事故進(jìn)行追查處理。

第六章附則

第三十六條本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)機(jī)電管理部。

第三十七條本辦法自2014年5月29日起執(zhí)行,原《神東煤炭集團(tuán)大型部件管理辦法》（神東〔2013〕33號(hào)）廢止。

第三篇：神東煤炭集團(tuán)公司機(jī)電類資產(chǎn)管理辦法

神東煤炭集團(tuán)機(jī)電類資產(chǎn)管理辦法

神東?2014?205號(hào)

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）機(jī)電類資產(chǎn)管理，規(guī)范公司機(jī)電類資產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資產(chǎn)管理與價(jià)值管理一體化，根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法（修訂）》(神東?2012?340號(hào))、《神東煤炭集團(tuán)公司全資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司機(jī)電業(yè)務(wù)管理實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指機(jī)電類資產(chǎn)分為有償使用資產(chǎn)和非有償使用資產(chǎn)兩部分。

（一）有償使用資產(chǎn)的范圍：各生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務(wù)中心、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心、設(shè)備維修中心的設(shè)備實(shí)行有償使用管理。

（二）非有償使用資產(chǎn)的范圍：除有償使用資產(chǎn)以外的其它資產(chǎn)，如：各單位使用的小型設(shè)備、汽車、吊車、儀器儀表等。

第三條 本辦法適用于公司及所屬各單位。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 公司機(jī)電類資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃。為充分發(fā)揮各部門、單位的職能，公司成立機(jī)電類資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長(zhǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：機(jī)電管理部經(jīng)理

成員：財(cái)務(wù)部、機(jī)電管理部分管資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管、紀(jì)檢監(jiān)察部、設(shè)備管理中心主任和分管對(duì)外調(diào)劑副主任及相關(guān)人員、物資供應(yīng)中心、設(shè)備維修中心和各單位機(jī)電礦長(zhǎng)及相關(guān)人員。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1． 貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

2． 審定機(jī)電類資產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定； 3． 對(duì)各單位資產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。

第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)電類資產(chǎn)管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電管理部，職責(zé)是：

1． 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定；

2． 負(fù)責(zé)起草、修改和下發(fā)機(jī)電類資產(chǎn)管理制度； 3． 負(fù)責(zé)組織機(jī)電類資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查； 4． 負(fù)責(zé)機(jī)電類資產(chǎn)全壽命管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 5． 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行的專業(yè)指導(dǎo)； 6． 負(fù)責(zé)非有償使用設(shè)備的監(jiān)督管理； 7． 負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理的監(jiān)督指導(dǎo)； 8． 參與機(jī)電設(shè)備報(bào)廢鑒定； 9． 參與有償使用設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)；

10． 對(duì)有償使用設(shè)備及非有償使用設(shè)備臺(tái)賬、實(shí)物監(jiān)督管理。

第六條 各單位職責(zé)：

（一）設(shè)備管理中心是有償使用設(shè)備的管理單位，主要職責(zé)： 1． 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和及公司相關(guān)制度； 2． 負(fù)責(zé)設(shè)備的全壽命管理； 3． 負(fù)責(zé)單體液壓支柱管理；

4． 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)信息的錄入和維護(hù)； 5． 負(fù)責(zé)有償使用設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)及日常運(yùn)行監(jiān)督與檢查； 6． 負(fù)責(zé)有償使用設(shè)備臺(tái)賬建立； 7． 參與機(jī)電設(shè)備報(bào)廢鑒定；

（二）物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、配送、索賠和廢舊物資回收。

（三）設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備的大、項(xiàng)修及修舊利廢。

（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)日常價(jià)值管理、資產(chǎn)評(píng)估與處置； 2． 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢鑒定和減值測(cè)試； 3． 負(fù)責(zé)證件備案管理和價(jià)值核算；

4． 負(fù)責(zé)向股份公司申報(bào)資產(chǎn)處置、評(píng)估工作的申請(qǐng)和備案。

（五）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)、報(bào)廢鑒定及處置過(guò)程的監(jiān)督。

（六）設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)非有償設(shè)備全壽命管理和有償設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，做好點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防性檢修和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)編制工作。

第三章 計(jì)劃、采購(gòu)管理

第一節(jié) 計(jì)劃管理

第七條 需求計(jì)劃要注明資金來(lái)源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項(xiàng)、基建。按照訂貨周期分為、月度和緊急計(jì)劃。

（一）有償使用機(jī)電類資產(chǎn)及“三防”物資儲(chǔ)備計(jì)劃由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)在選型確定后，編制需求計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電管理部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（二）固定膠帶機(jī)，各使用單位提報(bào)需求計(jì)劃，公司相關(guān)部門審批，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（三）移動(dòng)式膠帶機(jī)由設(shè)備管理中心統(tǒng)一提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（四）小型移動(dòng)設(shè)備由各使用單位向設(shè)備管理中心提報(bào)需求申請(qǐng)，設(shè)備管理中心結(jié)合全公司現(xiàn)有數(shù)量，匯總、平衡，可調(diào)劑的公司內(nèi)部調(diào)劑，不可調(diào)劑的匯總后提報(bào)公司需求計(jì)劃，機(jī)電管理部審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（五）洗選設(shè)備，由洗選中心提報(bào)需求計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電管理部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（六）其他機(jī)電類資產(chǎn)由各使用單位提報(bào)需求計(jì)劃，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（七）各單位在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)，要求附技術(shù)標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)書的編審按照《神東煤炭集團(tuán)設(shè)備技術(shù)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 需求計(jì)劃一經(jīng)上報(bào)原則上不得變更，確因生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因不得不對(duì)上報(bào)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的，計(jì)劃提報(bào)單位編制書面計(jì)劃變更申請(qǐng)，并按原計(jì)劃提報(bào)審批層級(jí)，逐級(jí)審批后，向物資供應(yīng)中心提報(bào)，物資供應(yīng)中心審批通過(guò)后再履行變更。

第九條 在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中所需物資，現(xiàn)場(chǎng)總指揮可直接批準(zhǔn)實(shí)施緊急采購(gòu)。事后，屬于神華集團(tuán)總部集中采購(gòu)的物資將采購(gòu)結(jié)果以書面形式報(bào)集團(tuán)物資管理部備案；屬于神東煤炭集團(tuán)公司集中采購(gòu)的物資，將采購(gòu)結(jié)果以書面形式報(bào)機(jī)電管理部和物資供應(yīng)中心備案。

第二節(jié) 采購(gòu)管理

第十條 屬于集采范圍內(nèi)的物資轉(zhuǎn)集團(tuán)進(jìn)行采購(gòu)。第十一條 非集采目錄范圍內(nèi)的物資，由神東自行采購(gòu)。第十二條 合同按照神華集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 驗(yàn)收管理

第十三條 依據(jù)國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備和供應(yīng)物資的品種，根據(jù)其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并報(bào)機(jī)電管理部審核后執(zhí)行。

第十四條 按照合同對(duì)每批次物資或每臺(tái)（套）設(shè)備簽訂驗(yàn)收備忘錄或驗(yàn)收記錄，并對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

第十五條 設(shè)備使用時(shí)間、地點(diǎn)、組裝調(diào)試的具體要求，由設(shè)備管理中心書面通知物資供應(yīng)中心，并全程指導(dǎo)。

第十六條 合同規(guī)定須安裝調(diào)試后辦理驗(yàn)收手續(xù)的物資，基建項(xiàng)目由工程管理部出具安裝調(diào)試報(bào)告，其它項(xiàng)目由設(shè)備管理中心出具安裝調(diào)試報(bào)告。

第十七條 設(shè)備地面調(diào)試驗(yàn)收完成前所發(fā)生的吊裝、拉運(yùn)費(fèi)用由物資供應(yīng)中心承擔(dān)，調(diào)試驗(yàn)收完成后費(fèi)用由設(shè)備管理中心承擔(dān)。

第五章 出、入庫(kù)管理

第十八條 驗(yàn)收合格并出具驗(yàn)收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫(kù)手續(xù)，自動(dòng)生成入庫(kù)憑證并更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。入庫(kù)時(shí)詳細(xì)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說(shuō)明書、技術(shù)圖紙、資料、質(zhì)量證明書等。第十九條 機(jī)電設(shè)備類資產(chǎn)必須隨進(jìn)隨出，不得在庫(kù)存中滯留。第二十條 機(jī)電類資產(chǎn)出庫(kù)必須嚴(yán)格履行系統(tǒng)中辦理出庫(kù)手續(xù)。第二十一條 出庫(kù)后屬于全資產(chǎn)管理的資產(chǎn)要先錄入EAM全資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)錄入財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

第二十二條 屬于專項(xiàng)和生產(chǎn)成本購(gòu)置的資產(chǎn)，各單位收到資產(chǎn)時(shí)，先完善EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，沒(méi)有EAM設(shè)備編碼的資產(chǎn)，由使用單位負(fù)責(zé)提交編碼申請(qǐng)，財(cái)務(wù)在錄入固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)必須要有EAM信息。

第二十三條 屬于基建購(gòu)入資產(chǎn)，各單位在資產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)，按照領(lǐng)用明細(xì)建立EAM臺(tái)賬，各單位在結(jié)算期間按照正常入賬資產(chǎn)管理，待財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)算完成后，一并確認(rèn)。

第二十四條 定期對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的資產(chǎn)和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，確保財(cái)務(wù)賬中的固定和無(wú)形資產(chǎn)與EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)一致。

第二十五條 資產(chǎn)有調(diào)撥、人員變動(dòng)、位置變動(dòng)等信息變動(dòng)，各單位資產(chǎn)管理員要及時(shí)更新EAM臺(tái)賬信息。

第六章 運(yùn)行管理

第二十六條 礦井采掘設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于4小時(shí)，主運(yùn)輸、洗選設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于3小時(shí)，外運(yùn)裝車設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于1小時(shí)。

第二十七條 各單位嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修。第二十八條 設(shè)備事故管理、潤(rùn)滑管理、“三率”管理等參見(jiàn)《神東煤炭集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理辦法》。

第七章 調(diào)撥管理 第二十九條 由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)資產(chǎn)主管部門和公司財(cái)務(wù)部審核。

第三十條 調(diào)入單位辦完資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)后，將屬于調(diào)出單位的資產(chǎn)調(diào)撥單交予調(diào)出單位財(cái)務(wù)科、實(shí)物管理科后，方可進(jìn)行實(shí)物調(diào)撥。

第三十一條 調(diào)撥單由調(diào)出單位填寫，連同資產(chǎn)卡片一并附在調(diào)撥單后，調(diào)撥單所填內(nèi)容必須與資產(chǎn)卡片內(nèi)容一致；內(nèi)容填寫不完整，不予辦理調(diào)撥手續(xù)。

第八章 維修及更新改造管理

第三十二條 設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)全公司設(shè)備維修，設(shè)備維修中心沒(méi)有能力承修的設(shè)備和部件按照公司招投標(biāo)管理辦法和設(shè)備大修管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 生產(chǎn)服務(wù)中心將設(shè)備回撤后，設(shè)備管理中心組織承修單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備使用單位對(duì)入廠設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。入廠設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整（電氣設(shè)備鉛封完好），具備通電驗(yàn)收條件的設(shè)備，必須進(jìn)行通電驗(yàn)收，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十四條 設(shè)備在維修、使用過(guò)程中不得進(jìn)行破壞性拆件。

第九章 資產(chǎn)盤點(diǎn)

第三十五條 各單位必須在每年進(jìn)行不少于兩次的固定資產(chǎn)集中清查盤點(diǎn)。對(duì)于價(jià)值高、容易損毀和丟失的資產(chǎn)，要進(jìn)行經(jīng)常性的清查盤點(diǎn)。

第三十六條 設(shè)備管理中心每季度對(duì)有償使用設(shè)備進(jìn)行集中盤點(diǎn)，并建立設(shè)備臺(tái)賬上報(bào)機(jī)電管理部。第三十七條 各使用單位必須定期對(duì)非有償使用設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物相符。

第三十八條 公司內(nèi)部各單位合并、分立時(shí)，必須進(jìn)行資產(chǎn)清查，按照規(guī)定辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十章 報(bào)廢鑒定管理

第三十九條 資產(chǎn)報(bào)廢作為日常管理工作進(jìn)行落實(shí)，對(duì)無(wú)利用和修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢鑒定，固定資產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)格按照國(guó)家和股份公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 各單位對(duì)于擬報(bào)廢的資產(chǎn)，由本單位向資產(chǎn)監(jiān)管部門提報(bào)資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，資產(chǎn)監(jiān)管部門組織相關(guān)人員對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，明確資產(chǎn)報(bào)廢原因，報(bào)廢資產(chǎn)鑒定確認(rèn)后，按半年由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一匯總。

第四十一條 綜、連采設(shè)備的報(bào)廢，原則上以設(shè)備的過(guò)煤量為依據(jù)可適當(dāng)參照設(shè)備使用年限；資產(chǎn)報(bào)廢條件參見(jiàn)《神東煤炭集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

第十一章 監(jiān)督與考核

第四十二條 機(jī)電管理部定期對(duì)設(shè)備管理中心建立的有償設(shè)備使用臺(tái)賬、各使用單位建立的非有償使用設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查；檢查包括定期檢查與不定期檢查。定期檢查需成立資產(chǎn)檢查小組，以現(xiàn)場(chǎng)核查的方式進(jìn)行檢查；不定期檢查即日常工作檢查，主要對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送、信息傳遞、上下級(jí)溝通等工作的及時(shí)性和質(zhì)量進(jìn)行檢查。

第四十三條 資產(chǎn)發(fā)生增減變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)建立或調(diào)整相關(guān)臺(tái)賬的單位，按照五型績(jī)效考核相關(guān)要求執(zhí)行。第四十四條 各單位應(yīng)定期和不定期對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行自查，并編制檢查報(bào)告，報(bào)告中要反映資產(chǎn)管理基本情況、制度建設(shè)和執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn)等。

第十二章 附則

第四十五條 各單位根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第四十六條 本辦法解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)機(jī)電管理部。第四十七條 本辦法自2014年5月29日起施行。

第四篇：神東煤炭集團(tuán)公司技能操作人才職業(yè)發(fā)展管理辦法(試行)

神東煤炭集團(tuán)公司技能操作人才 職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）

第一章 總

則

第一條 為加快推進(jìn)神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)公司發(fā)展要求的技能操作人才隊(duì)伍，拓展技能操作人才職業(yè)發(fā)展通道，逐步完善員工職業(yè)發(fā)展體系，根據(jù)《神華集團(tuán)公司技能操作人才職業(yè)發(fā)展管理辦法》（試行）及公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、各部門（以下統(tǒng)稱為各單位）。

第三條 技能操作人才職業(yè)發(fā)展管理堅(jiān)持以下原則：

（一）注重操作技能和工作實(shí)績(jī)的原則。

（二）發(fā)揮重點(diǎn)激勵(lì)的原則。

（三）向生產(chǎn)一線重點(diǎn)職業(yè)、主體工種傾斜的原則。

（四）嚴(yán)格遴選、擇優(yōu)聘任的原則。

第四條 技能操作人才職業(yè)發(fā)展管理工作在公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各單位應(yīng)建立相應(yīng)的組織，負(fù)責(zé)本單位的技能操作人才職業(yè)發(fā)展管理工作；負(fù)責(zé)擬定有關(guān)管理制度、辦法，具體組織相關(guān)工作。

第二章 職業(yè)技能等級(jí)設(shè)臵及管理權(quán)限

第五條 職業(yè)技能等級(jí)在技能操作崗位聘任。

第六條 職業(yè)技能等級(jí)由高到低依次為：公司首席技能大師、技能大師、一級(jí)技能師、二級(jí)技能師、三級(jí)技能師、高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工。

職業(yè)技能等級(jí)稱謂統(tǒng)一規(guī)范為： 神東煤炭集團(tuán)公司

××（職業(yè)）首席技能大師 神東煤炭集團(tuán)公司

××（職業(yè)）技能大師 ××××單位

××（職業(yè)）一級(jí)技能師 ××××單位

××（職業(yè)）二級(jí)技能師 ××××單位

××（職業(yè)）三級(jí)技能師 ××××單位

××（職業(yè)）高級(jí)技工 ××××單位

××（職業(yè)）中級(jí)技工 ××××單位

××（職業(yè)）初級(jí)技工

第七條 公司首席技能大師、技能大師由公司管理，一級(jí)技能師及以下各職業(yè)技能等級(jí)人員均由各單位負(fù)責(zé)管理。

第八條 公司首席技能大師、技能大師在重點(diǎn)職業(yè)中的主體工種和重點(diǎn)職業(yè)中設(shè)臵，其中：首席技能大師只在集團(tuán)公司確定的重點(diǎn)職業(yè)中的主體工種中設(shè)臵；技能大師在集團(tuán)公司確定的重點(diǎn)職業(yè)中設(shè)臵。

第九條 一級(jí)技能師及以下職業(yè)技能等級(jí)的設(shè)臵在公司批準(zhǔn)的定編定員的基礎(chǔ)上，從本單位的性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等實(shí)際出發(fā)，各自按照以下方法確定：

（一）一級(jí)技能師。重點(diǎn)職業(yè)工種2%；普通職業(yè)工種不設(shè)。

（二）二級(jí)技能師。重點(diǎn)職業(yè)工種3%；普通職業(yè)工種2%。

（三）三級(jí)技能師。重點(diǎn)職業(yè)工種5%；普通職業(yè)工種3%。

（四）高級(jí)技工。重點(diǎn)職業(yè)工種35%；普通職業(yè)工種25%。

（五）中級(jí)技工。重點(diǎn)職業(yè)工種40%；普通職業(yè)工種50%。

（六）初級(jí)技工。重點(diǎn)職業(yè)工種15%；普通職業(yè)工種20%。職業(yè)技能等級(jí)職數(shù)設(shè)臵計(jì)算基數(shù)為相應(yīng)類別職業(yè)技能等級(jí)取證人數(shù)。

第十條 根據(jù)員工技術(shù)、技能水平等變化情況，以上技能等級(jí)的設(shè)臵比例可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第三章 申報(bào)條件

第十一條 職業(yè)技能等級(jí)人員應(yīng)熱愛(ài)神華事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，勤于鉆研，品行端正，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第十二條 公司首席技能大師應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，掌握核心操作技術(shù)，能在實(shí)際工作中創(chuàng)造性地獨(dú)立解決重大、關(guān)鍵性操作技術(shù)難題。在企業(yè)技術(shù)改造、引進(jìn)高新設(shè)備的消化使用中，發(fā)揮重大作用。具有權(quán)威性，得到公司范圍內(nèi)本職業(yè)領(lǐng)域廣泛認(rèn)可。

（二）取得國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)證書滿4年，且申報(bào)的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。

（三）具有組織、指導(dǎo)本職業(yè)領(lǐng)域技師進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的能力。在培養(yǎng)技能操作骨干和帶動(dòng)技能操作人才隊(duì)伍發(fā)展工作中取得顯著成績(jī)。

（四）能夠?qū)⑺莆盏牟僮骷寄苤R(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)，具備培訓(xùn)本職業(yè)高級(jí)技能人才的能力。

（五）符合下列條件之一：

1． 獲得過(guò)中華技能大獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、省部?jí)及以上勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。

2． 獲得過(guò)國(guó)家、國(guó)資委、行業(yè)舉辦的本職業(yè)技術(shù)比武前二名。3．近五年獲得兩項(xiàng)（含）以上相關(guān)職業(yè)發(fā)明專利，已在生產(chǎn)實(shí)踐中通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是主要的專利發(fā)明人（一般應(yīng)是前三名）。

4．近三年在公司技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新中，獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條

公司技能大師應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有較高的技能水平，能在實(shí)際工作中解決關(guān)鍵性操作技能難題，在操作技能、技術(shù)改進(jìn)等方面有創(chuàng)新，有成效。得到公司范圍內(nèi)本職業(yè)領(lǐng)域廣泛認(rèn)可。

（二）取得國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)證書滿2年，且申報(bào)的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。

（三）在培養(yǎng)技能操作骨干和帶動(dòng)技能操作人才隊(duì)伍發(fā)展工作中取得明顯成效。

（四）能夠?qū)⑺莆盏牟僮骷寄苤R(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)，具備培訓(xùn)本職業(yè)中高級(jí)技能人才的能力。

（五）符合下列條件之一：

1． 獲得過(guò)神華技術(shù)能手、神華技能標(biāo)兵、神華集團(tuán)及以上勞動(dòng)模范或先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

2． 獲得過(guò)集團(tuán)公司、省部級(jí)舉辦的本職業(yè)技術(shù)比武前三名或子（分）公司技術(shù)比武第一名。

3．近五年獲得一項(xiàng)（含）以上相關(guān)職業(yè)發(fā)明專利，已在生產(chǎn)實(shí)踐中通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是主要的專利發(fā)明人（一般應(yīng)是前三名）。

4．近三年在公司技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新中，獲得個(gè)人三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 一級(jí)技能師及以下職業(yè)技能等級(jí)應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）一級(jí)技能師：取得國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)證書，且申報(bào)的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。

（二）二級(jí)技能師：取得國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)證書滿3年或取得國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)證書，且申報(bào)的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。

（三）三級(jí)技能師：取得國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)證書，且申報(bào)的職業(yè)、4 現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。

（四）高級(jí)技工：取得國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)證書，且申報(bào)的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。

（五）中級(jí)技工：取得國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)證書，且申報(bào)的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。

（六）初級(jí)技工：取得國(guó)家職業(yè)資格五級(jí)證書，且申報(bào)的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。

第四章 評(píng)審、聘任與考核

第十五條 公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司首席技能大師、技能大師等職業(yè)技能等級(jí)的評(píng)審工作。評(píng)委會(huì)設(shè)專業(yè)評(píng)審組，各組成員不少于7人且為單數(shù)，其中從本公司外部聘請(qǐng)的專家評(píng)委不少于三分之一。各單位要成立職業(yè)技能等級(jí)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)一級(jí)技能師及以下技能等級(jí)的考核聘任。

第十六條 公司首席技能大師、技能大師的評(píng)審聘任按以下程序進(jìn)行：

（一）個(gè)人申報(bào)：各單位按照評(píng)審條件的要求，組織本單位技能操作人員進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)人要填寫申報(bào)表（見(jiàn)附件：《神東煤炭集團(tuán)公司首席技能大師、技能大師申報(bào)表》），并提交本人近五年從事技能操作工作的總結(jié)材料，以及職業(yè)資格證書、獲獎(jiǎng)證書、所獲榮譽(yù)稱號(hào)證書等相關(guān)材料。各單位可根據(jù)需要對(duì)申報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)修改。

（二）資格審核：公司人力資源部門對(duì)申報(bào)的材料按條件進(jìn)行審核。

（三）專業(yè)理論考試：公司統(tǒng)一組織專業(yè)理論考試，考試主要內(nèi)容為所申報(bào)技能等級(jí)應(yīng)具備的專業(yè)技能理論知識(shí)，實(shí)行百分制，考試合格者方可進(jìn)入下一輪操作技能考試。

（四）操作技能考試：公司統(tǒng)一組織實(shí)操考試，考試主要內(nèi)容為 所申報(bào)技能等級(jí)應(yīng)具備的實(shí)踐操作能力和處理問(wèn)題能力，實(shí)行百分制，考試合格者方可進(jìn)入下一輪評(píng)審。

（五）面試答辯：由公司技能操作人才評(píng)審專家小組對(duì)其申報(bào)職級(jí)所必備的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行提問(wèn)測(cè)試，實(shí)行百分制。

（六）專業(yè)組評(píng)議。技能操作人才評(píng)審專家小組依據(jù)申報(bào)人員專業(yè)理論、操作技能、面試答辯成績(jī)討論評(píng)議，進(jìn)行無(wú)記名投票并排名，票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)三分之二的為通過(guò)。按公司確定的名額依次入選，滿額為止。若贊成票超過(guò)三分之二的人數(shù)未達(dá)到名額數(shù)，以投票結(jié)果為準(zhǔn)。

（七）組織考察：公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)對(duì)通過(guò)評(píng)審的人員進(jìn)行考察?？疾煲话悴扇€(gè)別談話的方式，談話對(duì)象為申報(bào)人所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本單位的相關(guān)人員等。

（八）會(huì)議研究：公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)申報(bào)、評(píng)審、考察等情況提出擬聘任意見(jiàn)，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。

（九）聘前公示：根據(jù)公司黨委批準(zhǔn)意見(jiàn)，對(duì)擬聘任人選進(jìn)行公示。

（十）聘任：聘前公示無(wú)異議的，辦理聘任手續(xù)。

（十一）聘后備案：公司首席技能大師自聘任之日起15日內(nèi)，報(bào)神華集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十七條 公司一級(jí)技能師及以下技能等級(jí)的評(píng)審、聘任，由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定，報(bào)公司人力資源部審批后執(zhí)行。

第十八條 公司首席技能大師、技能大師的聘期一般為兩年。聘期滿后，經(jīng)考核勝任者可續(xù)聘。一級(jí)技能師及以下等級(jí)的聘期為一年。

第十九條 公司首席技能大師、技能大師的考核，由公司會(huì)同所在單位按統(tǒng)一組織進(jìn)行，考核的主要依據(jù)為工作目標(biāo)完成情況和職責(zé)履行情況，并參考群眾評(píng)價(jià)意見(jiàn)，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)年終績(jī)效 6 獎(jiǎng)并作為續(xù)聘的依據(jù)。一級(jí)技能師及以下技能等級(jí)的考核由各所在單位根據(jù)實(shí)際組織。

第二十條 在聘人員聘任期滿后，對(duì)其進(jìn)行聘期考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任。聘任期滿，考核結(jié)果為優(yōu)秀的可直接續(xù)聘或申報(bào)高一級(jí)別職級(jí)的評(píng)審；考核結(jié)果為勝任的可續(xù)聘，考核為不勝任的解聘或者按照評(píng)審程序重新評(píng)審。其他職業(yè)技能等級(jí)的考核由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

第二十一條 已聘任職業(yè)技能等級(jí)的人員出現(xiàn)以下情況之一的，應(yīng)解聘：

（一）聘任期滿；

（二）退休；

（三）解除或終止勞動(dòng)合同；

（四）不再?gòu)氖滤腹しN的；

（五）所聘工種取消的；

（六）考核不勝任的；

（七）觸犯國(guó)家法律或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度造成重大責(zé)任事故；

（八）泄露公司技術(shù)機(jī)密，使公司遭受重大損失；

（九）因個(gè)人原因不適宜繼續(xù)聘任的。

第二十二條 符合較高職業(yè)技能等級(jí)評(píng)審條件的，可在較低等級(jí)聘任。

第二十三條 各單位要嚴(yán)格按照評(píng)審條件、聘任程序等要求組織開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)聘任工作，違反規(guī)定的，將追究單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

第五章 職責(zé)及待遇

第二十四條 公司首席技能大師在完成好所在崗位職責(zé)的同時(shí)，在 本單位總工程師或單位指定的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，還應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）按要求完成和聘期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。

（二）組織或參與本公司重大的技術(shù)革新工作，按要求參加內(nèi)外部本專業(yè)技術(shù)研究和學(xué)術(shù)交流，會(huì)后撰寫會(huì)議總結(jié)，以書面形式遞交員工職業(yè)發(fā)展委員會(huì)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)信息共享。

（三）負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)、新方法在公司及本單位的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)撰寫可行性分析報(bào)告。

（四）負(fù)責(zé)跟蹤、考察本專業(yè)國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)搜集整理本行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展信息，每半年結(jié)合公司發(fā)展情況整理交流一次信息資料，并形成書面或電子文檔資料備案；及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，每年12月31日前以專題或綜合評(píng)估報(bào)告的形式就本專業(yè)的發(fā)展、最新科研成果、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等方面向公司提供咨詢意見(jiàn)和建議。

（五）參與公司課題研究、設(shè)備選型、技術(shù)改造和方案審查，參與解決公司本專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題。

（六）參與組織編制和修訂崗位職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料交接、保管工作制度，做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。

（七）參與相關(guān)制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

（八）及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備重大故障，并參與編制設(shè)備故障診斷、維修手冊(cè)。

（九）承擔(dān)本單位技能操作人才的培養(yǎng)任務(wù)。

（十）內(nèi)，在本公司范圍內(nèi)授課不少于3次。

第二十五條 技能大師在完成好所在崗位職責(zé)的同時(shí)，在本單位總工程師或單位指定的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，還應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）按要求完成和聘期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。

（二）按要求參加內(nèi)外部本專業(yè)技術(shù)研究和學(xué)術(shù)交流，會(huì)后撰寫 8 會(huì)議總結(jié)，以書面形式遞交員工職業(yè)發(fā)展委員會(huì)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)信息共享。

（三）負(fù)責(zé)跟蹤、考察本專業(yè)國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)搜集整理本行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展信息，每半年結(jié)合公司發(fā)展情況整理交流一次信息資料，并形成書面或電子文檔資料備案；及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，每年12月31日前以專題或綜合評(píng)估報(bào)告的形式就本專業(yè)的發(fā)展、最新科研成果、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等方面向公司提供咨詢意見(jiàn)和建議。

（四）負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)、新方法在公司及本單位的推廣和應(yīng)用，并參與撰寫可行性分析報(bào)告。

（五）按照公司或本單位的要求，每?jī)赡曛辽僮饕淮螛I(yè)務(wù)技能講座，并作為公司兼職培訓(xùn)老師承擔(dān)操作人員的培訓(xùn)任務(wù)。

（六）及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障，并參與編制設(shè)備故障診斷、維修手冊(cè)。

（七）協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，參與制定勞動(dòng)防護(hù)措施。

（八）負(fù)責(zé)本單位技能人才的技能指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二十六條 公司一級(jí)技能師及以下職業(yè)技能等級(jí)的職責(zé)，由各單位結(jié)合實(shí)際情況確定。

第二十七條 公司首席技能大師的相關(guān)待遇：

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)一般按照所在單位副職的60%-80%核定，其中：初次聘任的薪酬執(zhí)行所在單位副職的60%，聘任期滿續(xù)聘的，考核結(jié)果為優(yōu)秀的薪酬執(zhí)行所在單位副職的80%，考核結(jié)果為勝任的待遇不變。

（二）按照本單位副職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)享受差旅費(fèi)、交通費(fèi)、信息費(fèi)等待遇。

（三）優(yōu)先參加各類技能培訓(xùn)及技能交流活動(dòng)。

（四）公司每年安排進(jìn)行一次健康體檢，優(yōu)先參加健康療養(yǎng)等。

第二十八條 公司技能大師的相關(guān)待遇：

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)一般按照所在單位助理級(jí)的60%-80%核定，其中：初次聘任薪酬執(zhí)行所在單位副職的60%，聘任期滿續(xù)聘的，考核結(jié)果為優(yōu)秀的薪酬執(zhí)行所在單位副職的80%，考核結(jié)果為勝任的待遇不變。

（二）按照本單位助理級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)享受差旅費(fèi)、交通費(fèi)、信息費(fèi)等待遇。

（三）優(yōu)先參加各類技能培訓(xùn)及技能交流活動(dòng)。

（四）公司每年安排進(jìn)行一次健康體檢，優(yōu)先參加健康療養(yǎng)等。第二十九條 一級(jí)技能師的相關(guān)待遇：

（一）聘期內(nèi)除執(zhí)行本崗位的崗位績(jī)效工資待遇外，另重點(diǎn)職業(yè)工種每月享受1000元的技能津貼；普通職業(yè)工種每月享受800元的技能津貼。

（二）優(yōu)先參加各類技能培訓(xùn)及技能交流活動(dòng)。第三十條 二級(jí)技能師的相關(guān)待遇：

（一）聘期內(nèi)除執(zhí)行本崗位的崗位績(jī)效工資待遇外，另重點(diǎn)職業(yè)工種每月享受800元的技能津貼；普通職業(yè)工種每月享受600元的技能津貼。

（二）優(yōu)先參加各類技能培訓(xùn)及技能交流活動(dòng)。第三十一條 三級(jí)技能師的相關(guān)待遇：

（一）聘期內(nèi)除執(zhí)行本崗位的崗位績(jī)效工資待遇外，另重點(diǎn)職業(yè)工種每月享受600元的技能津貼；普通職業(yè)工種每月享受400元的技能津貼。

（二）優(yōu)先參加各類技能培訓(xùn)及技能交流活動(dòng)。

第三十二條 高級(jí)技工及以下的相關(guān)待遇為：高級(jí)技工聘期內(nèi)除執(zhí)行本崗位的崗位績(jī)效工資待遇外，重點(diǎn)職業(yè)工種每月享受400元的技 10 能津貼；普通職業(yè)工種每月享受200元的技能津貼。中級(jí)技工聘期內(nèi)除執(zhí)行本崗位的崗位績(jī)效工資待遇外，每月享受150元的技能津貼；初級(jí)技工滿足上崗條件，執(zhí)行本崗位的崗位績(jī)效工資待遇。不享受技能津貼。

第三十三條 當(dāng)月出勤不足15天的不發(fā)放技術(shù)（等級(jí)）津貼。第三十四條 工作中發(fā)生責(zé)任事故，停發(fā)當(dāng)月或全年技術(shù)（等級(jí)）相應(yīng)待遇，嚴(yán)重的直至解聘。

第六章 附

則

第三十五條 各單位要依據(jù)本辦法制定本單位技能操作人才考核聘任管理辦法。

第三十六條 在聘人員工作調(diào)動(dòng)并繼續(xù)從事所聘工種的，待遇保留至期滿。

第三十七條 實(shí)行定額工資、計(jì)件工資制的單位和工種，員工技術(shù)（等級(jí)）津貼在定額工資、計(jì)件工資外單獨(dú)發(fā)放。各單位在工資總額計(jì)劃內(nèi)制定定額工資單價(jià)、計(jì)件工資單價(jià)時(shí)，須將員工技術(shù)（等級(jí)）津貼總額剔除后制定，不得將員工的技術(shù)（等級(jí)）津貼包含在定額工資或計(jì)件工資中，以真正發(fā)揮技術(shù)（等級(jí)）津貼待遇的激勵(lì)作用。

第三十八條 本辦法由神東煤炭集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行，未盡事宜執(zhí)行《神華集團(tuán)公司技能操作人才職業(yè)發(fā)展管理辦法》。

第五篇：神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2013?140號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)

管理補(bǔ)充規(guī)定》的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一三年三月十四日

主題詞：班組建設(shè)

八型班組

管理辦法

補(bǔ)充規(guī)定

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2013年3月14日印發(fā)

副組長(zhǎng)：楊東屹 責(zé)任部門：安監(jiān)局

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)班組安全管理水平，積極主動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的工作，制定班組安全建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開(kāi)展班組安全建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

2.采掘工作組 組 長(zhǎng)：楊 鵬 副組長(zhǎng)：潘 金 責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部

職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平，積極主動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的工作，制定采掘?qū)I(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開(kāi)展班組生產(chǎn)建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

3.機(jī)電工作組 組 長(zhǎng)：王海軍 副組長(zhǎng)：張?jiān)鲎u(yù) 責(zé)任部門：機(jī)電管理部

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)班組機(jī)電管理水平，積極主動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的工作，制定班組機(jī)電專業(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開(kāi)展班組機(jī)電建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

層單位開(kāi)展班組技能水平提升建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

7.調(diào)度工作組： 組 長(zhǎng)：楊 鵬 副組長(zhǎng)：栗建平責(zé)任部門：總調(diào)度室

職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平，積極主動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的工作，制定班組自控建設(shè)的“四級(jí)”考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開(kāi)展班組自主建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

8.管理工作組 組 長(zhǎng)：趙永峰 副組長(zhǎng)：牛建軍 責(zé)任部門：人力資源部

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)干部、班組員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，積極主動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的工作，制定科隊(duì)干部管理和日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開(kāi)展班組學(xué)習(xí)建設(shè)相應(yīng)的工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

（二）工作要求

1.各工作組責(zé)任部門要高度重視班組建設(shè)工作，按照分工開(kāi)展相應(yīng)的工作，每個(gè)部門要明確一名班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管負(fù)責(zé)本專業(yè)班組建設(shè)工作。

保德煤礦 萬(wàn)利一礦 2.第二梯隊(duì)：

生產(chǎn)服務(wù)中心 柳塔煤礦 錦界煤礦 神山露天煤礦 開(kāi)拓準(zhǔn)備中心 寸草塔煤礦 烏蘭木倫煤礦 柴家溝煤礦 黃玉川煤礦 三道溝煤礦 上榆泉煤礦 3.第三梯隊(duì)：

洗選中心 設(shè)備維修中心 礦業(yè)服務(wù)公司 供電中心 地測(cè)公司 煤質(zhì)處 皮帶機(jī)公司 信息中心 物資供應(yīng)中心 車輛管理中心

（三）考核目的：促使基層單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組和廣大員工形成合力，主動(dòng)開(kāi)展意在提高本單位班組建設(shè)管理水平的工作，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：為了凸顯八型的側(cè)重點(diǎn)，公司八型班組建設(shè)考核由安全型（20分）、標(biāo)準(zhǔn)型（20分）、學(xué)習(xí)型（8分）、技能型（10分）、創(chuàng)新型（10分）、績(jī)效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿分為100分（詳見(jiàn)附件1）。

（五）考核獎(jiǎng)罰政策：

每個(gè)季度，由生產(chǎn)管理部組織安監(jiān)局、機(jī)電管理部、調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會(huì)工作部對(duì)基層單位班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃如下：

第一梯隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)前5名，分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元、（一）考核部門：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室,。

（二）考核對(duì)象：根據(jù)各區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況及特點(diǎn)，基層單位要將本單位所有區(qū)隊(duì)劃分為3類進(jìn)行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單位可按工作性質(zhì)自行進(jìn)行劃分）：

第一類：

綜采隊(duì) 連采隊(duì)、掘錨隊(duì)。第二類：

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)。第三類：

服務(wù)隊(duì)、機(jī)修車間、車隊(duì)、外圍隊(duì)等其他區(qū)隊(duì)。

（三）考核目的：促使基層區(qū)隊(duì)隊(duì)干、技術(shù)員、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組和員工形成合力，提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，自發(fā)主動(dòng)的開(kāi)展一些意在提高本區(qū)隊(duì)管理水平的工作，促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要按照本業(yè)務(wù)科室的工作職責(zé)，結(jié)合日常工作業(yè)務(wù)，針對(duì)3類區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定八型科隊(duì)班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

（五）考核獎(jiǎng)罰政策：

基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要在日常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中對(duì)區(qū)隊(duì)

競(jìng)賽考評(píng)方案和獎(jiǎng)勵(lì)政策，每月5日前，完成班組專業(yè)競(jìng)賽考核，要保證每個(gè)專業(yè)都有獲得參加本單位金銀銅星班組競(jìng)賽的班組。

（三）金銀銅星班組競(jìng)賽規(guī)則

金星班組、銀星班組和銅星班組是基層單位月度考核最高的班組榮譽(yù)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要成立考核委員會(huì)，結(jié)合日常檢查考核情況，可根據(jù)班組的整體情況及班組在安全、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、技能、創(chuàng)新、績(jī)效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評(píng)為金星班組、銀星班組和銅星班組。考核委員會(huì)要有考評(píng)方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設(shè)的最高水平，要事跡突出，嚴(yán)禁弄虛作假。各單位金銀銅星班組名額分配及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2。

（四）金銀銅星班組獎(jiǎng)勵(lì)條件

基層單位金銀銅星班組獎(jiǎng)勵(lì)采取月考核的方式，季度考核由公司班組建設(shè)考核小組驗(yàn)收，評(píng)選過(guò)程符合要求的，將及時(shí)發(fā)放金銀銅星班組獎(jiǎng)金。出現(xiàn)下列情形之一的，不予發(fā)放金銀銅星班組獎(jiǎng)金：

1.基層單位發(fā)生輕傷事故的，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

2.基層單位發(fā)生重傷及以上安全事故的，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

3.在公司每季度對(duì)基層單位檢查考核中，每一梯隊(duì)排名最后一名的單位，取消本季度所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開(kāi)展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)。

（一）日評(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則

1.每個(gè)班組要根據(jù)八型班組建設(shè)要求，將八型班組建設(shè)職責(zé)落實(shí)到具體員工，共同管理好班組。

2.每天，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組要根據(jù)當(dāng)天的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當(dāng)天的一名優(yōu)秀員工。

3.帶班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要將優(yōu)秀員工當(dāng)天的工分分配系數(shù)上調(diào)不低于10%（班組內(nèi)部要召開(kāi)班委會(huì)，自行制定優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)工分從班組當(dāng)天得分劃出）。

（二）月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則

1.項(xiàng)目：“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績(jī)效之星、和諧之星和自控之星?！?/p>

2.層次：班組、區(qū)隊(duì)和單位3個(gè)層次。3.評(píng)選規(guī)則：

員工只要在八型班組建設(shè)某一型上做出突出貢獻(xiàn)的均可被評(píng)為“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績(jī)效之星、和諧之星和自控之星”?；鶎訂挝豢勺孕兄贫ㄔu(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)方案，達(dá)不到要求的可不評(píng)，要做到按月兌現(xiàn)。

第十條 基層單位業(yè)務(wù)科室考核

（一）考核人員：基層單位領(lǐng)導(dǎo)。

第十五條 基層單位要加強(qiáng)公司班組建設(shè)理念的宣貫，要讓廣大員工清楚開(kāi)展班組建設(shè)的目的和意義。

第十六條 基層單位內(nèi)部的班組建設(shè)獎(jiǎng)金要在次月的20日之前，發(fā)放到員工手中；公司的班組建設(shè)獎(jiǎng)金要在下個(gè)季度第一個(gè)月25日之前發(fā)到員工手中。

第四章

附

則

第十七條 本補(bǔ)充規(guī)定解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)管理部。第十八條 本補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如內(nèi)容與《神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法》(神東?2012?29號(hào))沖突，以補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

印章1