第一篇：關(guān)于加快企業(yè)效益提升、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加快企業(yè)效益提升、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

——基于人力資源管理角度的些許觀點(diǎn)

效益是企業(yè)生存的根本，沒有效益企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。說得實(shí)際一點(diǎn)，企業(yè)無法獲取效益、取得利潤或者利潤微薄，就意味著投資者投資失敗。獲取利潤是投資者進(jìn)行投資的直接也是根本目的，因此，在企業(yè)運(yùn)營過程中，如何增長效益、如何獲取更多利潤，就成為投資者最為關(guān)心的問題，同時(shí)也是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展，投資者獲取持久回報(bào)必須解決的問題。

那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長？如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長？在我個(gè)人看來，關(guān)鍵在于企業(yè)人才的引進(jìn)、開發(fā)與留用。只有配備必要而充足的人員，才能滿足企業(yè)日常管理、技術(shù)支持、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量檢測、一線生產(chǎn)、銷售獲利的需要。人員到位、人員充足是一方面，但這只是企業(yè)增效的前提而非根本，企業(yè)增效的根本在于大批有責(zé)任心、有工作能力、有創(chuàng)新能力、有必要的職業(yè)素養(yǎng)的人員落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位上去。所以，首先必須充實(shí)各個(gè)崗位（要求：數(shù)量充足、質(zhì)量合適）。

但是，如何才能吸引合適的人員進(jìn)入合適的崗位？一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)、知名度、硬件設(shè)施（辦公、食宿、休閑等）、作息、薪資、福利待遇等都是吸引人才的因素。從我們企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況來看，企業(yè)正處于發(fā)展初期，發(fā)展時(shí)間較短，還未形成獨(dú)特、深厚的企業(yè)文化和廣泛的企業(yè)知名度，從這方面無法形成招攬人才的優(yōu)勢。另

外，從企業(yè)的硬件配套設(shè)施來看，食宿、休閑等硬件配套設(shè)施建設(shè)明顯滯后，無法滿足人員引入后的安置與拓展需求。但上述因素在當(dāng)前的社會(huì)大環(huán)境下，并不是限制企業(yè)人才引進(jìn)的根本性因素，說得直接一點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的薪資福利水平才是員工和求職者最為關(guān)注的，老話說：“重賞之下，必有勇夫”就是這么個(gè)道理。綜上分析，企業(yè)要想引入一批實(shí)干、有潛質(zhì)、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人才，就必須建立一套具備相對(duì)競爭優(yōu)勢的薪酬福利體系作為支撐。

高薪資是否會(huì)增加企業(yè)的人力成本支出？是否會(huì)消緩企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度？可以說，在企業(yè)發(fā)展初期，盡力控制人力成本支出，這樣一種發(fā)展理念有其合理性，但在開放的市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著社會(huì)信息透明度的提升、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升、求職者對(duì)社會(huì)認(rèn)知度的提升，以及求職者價(jià)值取向的改變，以上這樣一種管理與發(fā)展理念已明顯滯后。人力成本控制必須要有，而且必須做好，但這種控制必須建立在行業(yè)薪資具備中上水平的基礎(chǔ)上的，要不然，人員吸引不進(jìn)來，企業(yè)就談不上發(fā)展。真正的人力成本控制則是通過崗位設(shè)置合理，人員精編來實(shí)現(xiàn)的。我們要用人，就必須用得起人并用得對(duì)人，對(duì)應(yīng)高工資的是高要求，做不出效益的，我們及時(shí)請(qǐng)退。所以，在企業(yè)發(fā)展初期，管理者的工作重心是極力招攬各類人才，而非是簡單的人力成本控制。俗話說：“開源節(jié)流”，才能“日盈月滿”，企業(yè)經(jīng)營更是這個(gè)道理。開源節(jié)流，“開源”是關(guān)鍵，有人才便有生產(chǎn)力和利潤，不開這個(gè)“源”，再怎么“節(jié)流”，這流也只能是“無源之流”，無法長久。

人員配備到位后，就涉及到如何激發(fā)其工作效率的問題？這就涉及到企業(yè)管理，那么企業(yè)應(yīng)該采取哪種方法來激發(fā)員工的工作積極性和效率性，從而真正的促進(jìn)企業(yè)效益的增長？這個(gè)問題不難解決，就是要讓員工覺得是在給自己創(chuàng)造財(cái)富，讓員工覺得這個(gè)企業(yè)就是自己的家。那么，如何才能讓員工擁有上述心理狀態(tài)，那就是將企業(yè)的效益切實(shí)與員工個(gè)人利益掛鉤。企業(yè)與員工約定，在每年年底，將員工為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富的多少成拿來作為員工個(gè)人的年終報(bào)酬，這種約定要做到兩點(diǎn)：第一、切實(shí)可觀；第二、堅(jiān)決落實(shí)。這樣，才能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生家的感覺，而不僅僅是出賣勞動(dòng)力的工具。因?yàn)槠髽I(yè)效益越好，個(gè)人財(cái)富越多，員工才會(huì)越做越有勁，越做越游希望，越做越想做，企業(yè)也就越做越扎實(shí)！員工與企業(yè)之間形成一種良心促進(jìn)的關(guān)系。當(dāng)然，這只是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，除此之外，必須加強(qiáng)員工的日常管理，而日常管理的重點(diǎn)在于日常工作任務(wù)的落實(shí)，所以，各部門必須定期制定工作計(jì)劃，細(xì)化工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，部門領(lǐng)導(dǎo)督促部下員工完成相應(yīng)的任務(wù)。另外，在工資上可以實(shí)施“基本工資+考核工資”的發(fā)放方式，適當(dāng)提高考核工資的比例，以工作完成情況作為發(fā)放考核工資的硬性指標(biāo)，以此來督促員工提高工作效率，淘汰效率低下的員工。

概要來說，建議如下：

一、加快具有相對(duì)競爭優(yōu)勢的薪酬福利管理辦法的制定、完善與落實(shí)，重點(diǎn)是落實(shí)，為各崗位人才的引入提供最強(qiáng)大、最實(shí)際的支撐；

二、拓寬招聘途徑，加快企業(yè)組織架構(gòu)的完善和各部門人員的充實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源；

三、加快各崗位《崗位職責(zé)》的制定與明確，做到合理分工，權(quán)責(zé)明晰；

四、建立一種將企業(yè)效益和員工個(gè)人利益緊密掛鉤的管理辦法或管理制度。在車間方面，可以考慮設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，激勵(lì)員工，促進(jìn)員工工作效率的提高。另外，通過設(shè)立企業(yè)年終效益獎(jiǎng)，把企業(yè)年度效益與員工年終收益緊密掛鉤的方式，來實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展之間的良性互動(dòng)。

綜合辦

2013-01-26

第二篇：提升企業(yè)文化加快企業(yè)發(fā)展

提升企業(yè)文化加快企業(yè)發(fā)展

目前公司進(jìn)行的“管理提升”活動(dòng)開展得如火如荼，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一部分，如何得到有效提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下思考和想法謹(jǐn)此提出來，與大家共勉。第一，在企業(yè)文化建設(shè)中，一定要突出重點(diǎn)。現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都看到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)管理的重要性，不再簡單化地理解企業(yè)文化。但同時(shí)也出現(xiàn)了另一個(gè)問題，即把企業(yè)文化理解為可以包羅萬象的東西。其實(shí)，對(duì)企業(yè)文化的理解既不能包羅萬象也不能簡單化。如果把企業(yè)經(jīng)營管理的所有環(huán)節(jié)都看成充滿著企業(yè)文化，那就等于都不是企業(yè)文化，什么都是等于什么都不是。企業(yè)文化建設(shè)要側(cè)重從企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀及員工行為規(guī)范方面作文章。

第二，在對(duì)企業(yè)文化作用的理解上，既不能否定也不能無限夸大。企業(yè)文化作用究競有多大，這牽涉到在企業(yè)管理活動(dòng)中對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位問題。從根本上說，企業(yè)文化雖不能雪中送炭，但它可以錦上添花。我們不能指望企業(yè)文化使一個(gè)企業(yè)起死回生。形象點(diǎn)說，企業(yè)文化是一種“嫌貧愛富”的文化，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是保證企業(yè)文化向前推進(jìn)的前提條件。中國古代思想家管仲講：“倉廩實(shí)而知禮節(jié)”。一個(gè)企業(yè)的效益要基本“及格”，這是建立企業(yè)文化的起碼本錢。

第三，要注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用?，F(xiàn)在，在企業(yè)界流行一句話——“企業(yè)文化說到底是企業(yè)家的文化”，我感到在這句話里包含了兩重意義：權(quán)利和責(zé)任。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性風(fēng)格對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必定會(huì)創(chuàng)造出一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第四，自覺創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。專家預(yù)言，21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)市場時(shí)所表現(xiàn)出來的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。美國管理學(xué)者彼得.圣吉曾斷言：“未來企業(yè)取勝的本錢是學(xué)習(xí)?！薄皩W(xué)習(xí)型企業(yè)”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)，正如我們目前進(jìn)行的“管理提升”培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到只有提升企業(yè)管理水平，企業(yè)才能創(chuàng)造效益，企業(yè)才能不斷得到發(fā)展。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)來說，是一個(gè)持續(xù)的過程，是通過各種途徑和方式不斷地獲取知識(shí)，增強(qiáng)組織能力，改善企業(yè)行為或績效的過程。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)就能獲得持續(xù)發(fā)展的源頭活水，形成持久的競爭力。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

作者：張勇

來源：《現(xiàn)代交際》2012年第10期

[摘要]企業(yè)文化指一個(gè)企業(yè)從上到下所共有的，居于統(tǒng)治地位并為全體職工所認(rèn)同的價(jià)值觀念、習(xí)慣、作風(fēng)和行為規(guī)則。它既包括那些可見于形、聞之于聲、觸之以覺的表層物質(zhì)文化，也包括以企業(yè)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)等為內(nèi)容的里層制度文化。然而其核心還是積淀于職工心靈深層的精神文化，即理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化指導(dǎo)著職工的日常言行，它對(duì)凝聚職工的意志，規(guī)范和引導(dǎo)職工的行為，從根本上調(diào)動(dòng)職工的積極性有著重要的作用，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 建設(shè) 發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）10-0056-0

1一、企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心

“精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的?！睔v史和現(xiàn)實(shí)昭示人們：精神的力量雖然不是法力無邊，但無論一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)民族，都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。一個(gè)有作為的人必有一種非凡的人格精神，一個(gè)成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，一個(gè)偉大的民族必有一種堅(jiān)強(qiáng)的民族精神。在新的時(shí)代、新的形勢下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，要成就偉業(yè)，如果沒有一種富有生命力的企業(yè)精神為支柱、為動(dòng)力源，必將舉步維艱。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的職工群體心理定勢和價(jià)值取向，是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀在企業(yè)行為中的聚合、嬗變、結(jié)晶。企業(yè)精神是經(jīng)過凝練的群體意識(shí)，是企業(yè)職工共有共享的核心價(jià)值觀。只要它融入職工的自覺行為中去，就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、控制等多方面的功能。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)精神是統(tǒng)帥，是核心，決定著企業(yè)經(jīng)營之道，作用于企業(yè)形象。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動(dòng)，我們主要從以下方面實(shí)現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)變：一是領(lǐng)導(dǎo)干部注重言傳身教，各級(jí)干部以高度的敬業(yè)精神感召職工，以嚴(yán)于律己的行為帶動(dòng)職工，以勤政廉潔的形象影響職工，把企業(yè)精神形象化。二是采用不同形式進(jìn)行宣傳，把企業(yè)精神具體化。三是樹立群眾榜樣，以老職工、共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和模范作用感召職工，把企業(yè)精神人格化。四是把企業(yè)精神融入安全生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，從長遠(yuǎn)規(guī)劃到各項(xiàng)規(guī)章制度，從生產(chǎn)管理到行政管理，處處滲透著企業(yè)精神，把企業(yè)精神實(shí)踐化?？傊?，企業(yè)精神的本質(zhì)內(nèi)涵反映了以下幾種精神：愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、無私奉獻(xiàn)精神、科學(xué)實(shí)干精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神、追求卓越精神。企業(yè)精神是一種向上的、積極的、優(yōu)秀的精神文化成果，是企業(yè)文化的核心。

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二、職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的根本

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是要在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必須從規(guī)范職工行為開始。俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！惫?huì)作為群眾組織，有責(zé)任、有義務(wù)教育職工樹立主人翁意識(shí)，盡主人責(zé)，做主人事，獻(xiàn)主人智，在企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。所以，有必要站在做主人的高度，制訂出規(guī)范要求，讓職工有所遵循，有動(dòng)力的方向和目標(biāo)。

職工行為規(guī)范應(yīng)該是：第一，職工作為國家主人，必須愛國、愛黨、愛社會(huì)主義；第二，作為企業(yè)主人，必須愛公司、愛本職工作，講究職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律；第三，作為社會(huì)成員，必須遵守社會(huì)公德，遵紀(jì)守法，履行公民的權(quán)利和義務(wù)；第四，作為家庭成員，必須具備家庭美德。

職工的行為規(guī)范還必須注重三個(gè)統(tǒng)一。一是先進(jìn)性和廣泛性的統(tǒng)一。如果沒有先進(jìn)性，就不能對(duì)職工的行為有引導(dǎo)和升華作用；如果只注重先進(jìn)性，而沒有廣泛性，職工感到難以做到，又會(huì)成為一紙空文，廣泛性的規(guī)范要求是先進(jìn)性規(guī)范要求的基礎(chǔ)，而先進(jìn)性規(guī)范更是廣泛性規(guī)范要求的發(fā)展和升華，兩者雖有差異，但又密不可分，二者在同一方向上互為貫通依存，互為滲透，共同提高。二是思想規(guī)范和行為規(guī)范的統(tǒng)一。思想和行為在職工個(gè)體身上是一個(gè)統(tǒng)一體，思想是行為的基礎(chǔ)，行為是思想的外在表現(xiàn)，所以規(guī)范首先要規(guī)范思想意識(shí)；其次，行為規(guī)范，主要體現(xiàn)在怎樣做事，怎樣才能做好事，思想和行為的一致性，決定了規(guī)范要求的統(tǒng)一。三是現(xiàn)實(shí)性和導(dǎo)向性的統(tǒng)一。立足現(xiàn)實(shí)，規(guī)范要求才能被職工接受，才能付諸實(shí)施，落到實(shí)處，否則，超現(xiàn)實(shí)的規(guī)范要求只能可望不可及，無實(shí)際意義。但是要立足現(xiàn)實(shí)，沒有導(dǎo)向性的要求也不符合事物發(fā)展的規(guī)律。形勢在不斷發(fā)展，職工的思想也在不斷的進(jìn)步，國有企業(yè)的職工作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，應(yīng)該有比較高、比較明確的奮斗目標(biāo)和理想。因此，對(duì)職工規(guī)范要求既要考慮現(xiàn)實(shí)性，更重要的還要考慮導(dǎo)向性，必須把二者有機(jī)地結(jié)合起來。

三、職工之家是企業(yè)文化建設(shè)的陣地

第四篇：促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展思考建議

促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展思考建議

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一支不可或缺的生力軍，近年來市委市zf的正確引導(dǎo)、積極扶持，我市民營企業(yè)取得了較快發(fā)展。但是綜觀我市民營企業(yè)發(fā)展的全貌，還存在如下問題：

一、行業(yè)分布不平衡

我市有名的民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“二三一”的分布格局，第一、二、三產(chǎn)業(yè)相關(guān)比重為*:*:*，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展低于全省水平，產(chǎn)業(yè)層次較低。在第三產(chǎn)業(yè)中，生活服務(wù)、交通服務(wù)占比高，金融服務(wù)占比低。

批發(fā)零售、住宿餐飲占有第三產(chǎn)業(yè)的比重為*%；交通運(yùn)輸占有第三產(chǎn)業(yè)的比重為*%，金融業(yè)占民營第三產(chǎn)業(yè)的份額為*%。且在眾多的民營企業(yè)被“兩難”頑疾所困饒，這兩難分別“融資難”“訴訟難”。

二、民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)亟待提高

我市多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營理念落后，管理知識(shí)匱乏，靠拍腦袋，想當(dāng)然進(jìn)行企業(yè)管理的現(xiàn)象比較普遍，拿決策來講，多數(shù)民營企業(yè)沒有規(guī)范的決策機(jī)制，基本上是一個(gè)人說了算。

另一方面，由于非經(jīng)濟(jì)因素的驅(qū)動(dòng)以及對(duì)于陌生領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)不足，在發(fā)展中缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備、知識(shí)儲(chǔ)備、資金儲(chǔ)備、信譽(yù)儲(chǔ)備，經(jīng)常落入進(jìn)退兩難的困境。

三、主體行業(yè)，民營企業(yè)弱化

我市民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)較少；旅游行業(yè)中規(guī)模偏小，生態(tài)領(lǐng)域的企業(yè)競爭力弱。在2018年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中我省有*家企業(yè)入圍，我市民營企業(yè)卻榜上無名。

為了促進(jìn)我市民營企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，把我市民營企業(yè)推上成長的快車道，建議：

一、充分發(fā)揮工商聯(lián)的橋梁和紐帶作用，積極培育省一百強(qiáng)民營企業(yè)

一是強(qiáng)化工商聯(lián)作用，作為市委、zf管理非公有制經(jīng)濟(jì)的有力助手，工商聯(lián)要強(qiáng)化其溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能，在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、經(jīng)營者培訓(xùn)、企業(yè)診斷等方面充分發(fā)揮對(duì)民營企業(yè)的服務(wù)功能，積極引導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展。

二是積極打造我市民營企業(yè)工匠精神，進(jìn)一步做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品，豐富競爭實(shí)力。

三是推進(jìn)百強(qiáng)企業(yè)扶持計(jì)劃，我市應(yīng)出臺(tái)“民營百強(qiáng)計(jì)劃和扶植發(fā)展綱要”，積極拓寬發(fā)展路徑，幫助民營企業(yè)發(fā)展壯大，躋身于全省百強(qiáng)，向中國民企百強(qiáng)前進(jìn)。

二、積極促成校企聯(lián)誼，讓高校成為企業(yè)家學(xué)習(xí)成長的搖籃

我市應(yīng)發(fā)揮域內(nèi)各高校和技校作用，定期對(duì)不同類型的企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助他們開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)家開辟一條健康成長的綠色通道。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的服務(wù)

最近，市稅務(wù)局開展了民營企業(yè)大調(diào)研、大走訪活動(dòng)，廣泛聽取企業(yè)訴求，解決企業(yè)涉稅難題，努力為民企轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的稅收環(huán)境。這種簡化程序、提高辦事效率、一站式、一卡通的服力方式，應(yīng)進(jìn)一步在全行業(yè)推廣?？梢酝ㄟ^舉辦“民營企業(yè)嘉年華活動(dòng)”或“民營企業(yè)酒會(huì)”，讓服務(wù)方、監(jiān)管方、運(yùn)營方進(jìn)行深層次交流，形成互信、共贏的格局。

四、關(guān)心民營企業(yè)家，特別是知名民營企業(yè)家的成長，關(guān)心他們的心理健康

建立司法部門與民營企業(yè)結(jié)對(duì)子、交朋友的聯(lián)系制度，并借助法律援助作用，為發(fā)展困難且相對(duì)弱勢的民營企業(yè)服務(wù)，解決他們的合理訴求和正當(dāng)?shù)乃痉ㄔV訟難問題。

五、加大“衛(wèi)星型”企業(yè)建設(shè)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工的投入力度

要形成一個(gè)有成效的民營企業(yè)帶富一方農(nóng)民，一個(gè)有潛力的增收項(xiàng)目促進(jìn)一方發(fā)展的良型互動(dòng)格局。這是建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)，也是解決三農(nóng)問題的關(guān)鍵，更是全市人民增產(chǎn)、增收、增值的必由之路。要強(qiáng)化對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，認(rèn)真解決其資金短缺等“瓶頸”困難。

第五篇：關(guān)于促進(jìn)我市企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

政協(xié)赤峰市第六屆第三次會(huì)議委員提案

提案人：佟國山（赤峰遠(yuǎn)聯(lián)鋼鐵有限責(zé)任）

關(guān)于促進(jìn)我市企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力軍，是擴(kuò)大內(nèi)需的主體，也是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的主體，更是國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的根基。近年來，市委、市政府把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)工業(yè)突破、富民強(qiáng)市的重要舉措，在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)、維權(quán)、服務(wù)等方面給予大力扶持，通過加強(qiáng)組織引導(dǎo)、強(qiáng)化政策落實(shí)，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方式，使全市企業(yè)得到了長足的發(fā)展。但就當(dāng)前情況看，仍有許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨諸多困難，存在一些亟待解決的問題：一是停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)增多。二是由于受市場和整體環(huán)境的影響，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營明顯下滑，利潤空間大幅縮水。

我市企業(yè)發(fā)展中存在的問題，除了受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響，在社會(huì)各界的關(guān)注和政府部門支持幫助等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，部分工作還需要進(jìn)一步改進(jìn)：一是相關(guān)部門和單位對(duì)企業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，起到的推動(dòng)作用和企業(yè)發(fā)展的重要意義認(rèn)識(shí)不足。二是對(duì)企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)力度還不夠，提供專業(yè)化服務(wù)的組織數(shù)量不多，致使一些企業(yè)由于不了解政策，未能享受到政策帶來的實(shí)惠。三是對(duì)企業(yè)發(fā)展難題的破解力度還不夠，勞動(dòng)力成本上升、招工難、人才缺乏、原

材料價(jià)格上漲、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重、融資成本過高、利潤微薄等問題，沒有得到有效緩解。四是變相收取費(fèi)用的現(xiàn)象依然存在。少數(shù)部門以 “委托檢驗(yàn)”、“代理服務(wù)”為名，收取費(fèi)用。五是收費(fèi)項(xiàng)目自由裁量權(quán)較大透明度不高。一些執(zhí)法部門審批流程繁瑣、沒有程序化，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高，收費(fèi)較亂的現(xiàn)象沒有改善。

為進(jìn)一步推進(jìn)我市企業(yè)健康快速發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧發(fā)展的目標(biāo)。特提出如下建議：

一、切實(shí)排憂解難。各級(jí)政府要充分考慮我市各企業(yè)目前存在的實(shí)際困難，把為企業(yè)排憂解難放在更加突出的位置，督促、協(xié)調(diào)各部門嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的政策，各部門要聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)照檢查，作對(duì)的要堅(jiān)持，不足的要改進(jìn)，違背的要糾正。要不斷建立、健全企業(yè)發(fā)展的有效機(jī)制。要簡化辦事手續(xù)，提高工作效率，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，多渠道、多層次、多形式構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí)，從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)入手，給予企業(yè)更大扶持。目前，許多企業(yè)陷入保生存的困境，企業(yè)經(jīng)營虧損。因此，各級(jí)政府及各部門要從財(cái)政、電力、水利、稅收等多方位入手加大扶持企業(yè)的力度。對(duì)生存困難的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和納稅大戶的企業(yè)，從納稅額中提取一部分補(bǔ)助給企業(yè)，抵扣企業(yè)融資成本高、勞動(dòng)力成本增加等的經(jīng)營成本，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

二、強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。一要鼓勵(lì)發(fā)展各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供代理服務(wù)，同時(shí)希望政府出臺(tái)相應(yīng)的行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范微小企業(yè)為職工繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)，積極引導(dǎo)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工及引進(jìn)外來勞動(dòng)力，緩解大中型企業(yè)招工難、人才匱乏等問題。二要推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加財(cái)政專項(xiàng)資金安排，激勵(lì)企業(yè)加快自主創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐。三要整合職業(yè)教育資源，促進(jìn)校企合作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。四要注重產(chǎn)業(yè)配套體系建設(shè)，把企業(yè)與全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。五要支持企業(yè)開拓市場，提高產(chǎn)品的占有率。六要加大對(duì)企業(yè)的宣傳力度，提高本市產(chǎn)品的影響力，打造企業(yè)的品牌。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在當(dāng)前宏觀形勢依然趨緊，企業(yè)面臨很多困難的新形勢下，政府及各部門要更加關(guān)心、扶持企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)堅(jiān)定信心、克服困難、共渡難關(guān)、振興發(fā)展。要精塑環(huán)境，凈化風(fēng)氣。優(yōu)化環(huán)境建設(shè)要常抓不懈，進(jìn)一步簡化行政審批，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示制度，堅(jiān)決清理和取消不合理收費(fèi)，堅(jiān)決清理對(duì)企業(yè)審批的設(shè)立附加條件等。特別對(duì)企業(yè)反映強(qiáng)烈的損害企業(yè)利益的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，管理項(xiàng)目、突出費(fèi)用問題開展專項(xiàng)治理，為企業(yè)保駕護(hù)航，確保全市企業(yè)在一個(gè)良好環(huán)境中生存發(fā)展。