第一篇：識(shí)字量大,如何提高效率

《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》在“教學(xué)建議”中指出：“識(shí)字寫字是閱讀和寫作的基礎(chǔ)，是一、二年級(jí)教學(xué)的重點(diǎn)?！比欢?，令一二年級(jí)的老師們感到困惑的是，在低年級(jí)課文中，生字量普遍較大，在有限的課堂教學(xué)時(shí)間內(nèi)，既要學(xué)文，又要識(shí)字，還要寫字，往往感到力不從心，一不小心就造成拖堂，甚至完不成教學(xué)任務(wù)。

《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)小學(xué)階段識(shí)字寫字的總體要求是：“累計(jì)認(rèn)識(shí)常用漢字3000個(gè)，其中2500個(gè)會(huì)寫?！痹诘谝粚W(xué)段的要求是“認(rèn)識(shí)常用漢字1600-1800個(gè)，其中800-1000個(gè)會(huì)寫?！笨梢?，識(shí)字寫字的任務(wù)主要放在了第一學(xué)段。因此，各種版本的一、二年級(jí)教材生字量都不在少數(shù)。

那么，如何提高課堂上的識(shí)字效率呢？

首先，要正確區(qū)分一類字和二類字的教學(xué)任務(wù)。一類字是要求達(dá)到“四會(huì)”（會(huì)讀、會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)用）的字，即達(dá)到“讀準(zhǔn)字音，認(rèn)清字形，理解字義，能在閱讀和寫作中正確運(yùn)用”。而二類字只須達(dá)到“一會(huì)”，即“會(huì)讀”即可。如果把一類字和二類字混為一談，則勢必會(huì)延長教學(xué)時(shí)間，增加學(xué)生負(fù)擔(dān)。

二類字的教學(xué)可以采取“四步走”的方法。第一步，學(xué)生自讀課文，遇到生字多讀幾遍并將生字所組成的詞劃下來。第二步，教師將帶拼音的生字出示在黑板上（以小黑板或大屏幕的形式出現(xiàn)），讓學(xué)生借助拼音進(jìn)行認(rèn)讀，認(rèn)讀的形式可以多種多樣，如指名讀、開火車讀、男女生對(duì)讀、師生對(duì)讀等，總之，要讓學(xué)生充分地認(rèn)讀，盡量使每一個(gè)學(xué)生都有認(rèn)讀的機(jī)會(huì)。第三步，把拼音“帽子”去掉，讓學(xué)生在丟掉拼音“拐杖”的情況下再次進(jìn)行認(rèn)讀，以強(qiáng)化對(duì)生字的認(rèn)識(shí)。第四步，把生字送回到課文中，讓學(xué)生再次讀課文，這一次讀課文可采取指名讀或分段讀的方式，目的在于讓學(xué)生熟讀課文并進(jìn)一步鞏固識(shí)字效果。

有的老師可能會(huì)擔(dān)心，這樣只讓學(xué)生認(rèn)一認(rèn)，讀一讀，學(xué)生能記得牢嗎？其實(shí)，語文學(xué)習(xí)的過程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過程，今天所學(xué)的二類字，隨著年級(jí)的升高，會(huì)逐漸成為一類字，學(xué)生還要再次學(xué)習(xí)。即使沒有成為一類字，學(xué)生在反復(fù)的閱讀中與這些生字反復(fù)見面，也能把“生字”變?yōu)椤笆熳帧?，正所謂“一回生二回熟，三回四回成了好朋友”。

其次，對(duì)一類字的教學(xué)要有側(cè)重點(diǎn)，切不可面面俱到，平均使用力量。在識(shí)字教學(xué)中，有的老師擔(dān)心學(xué)生這也不懂，那也不會(huì)，于是，從字音到字形，從偏旁到結(jié)構(gòu)，從組詞到說話，一一點(diǎn)到，本意是想面面俱到，其結(jié)果卻是浮光掠影，蜻蜓點(diǎn)水，反而“面面不到”。而且單一的教學(xué)方式很快讓學(xué)生感到枯燥乏味，使識(shí)字的效果大打折扣。

例如：語文版二年級(jí)下冊第12課《猴子種樹》一文共有8個(gè)一類生字：拔、掉、杜、肥、短、將、鴉、梨。從學(xué)生的角度來分析，這8個(gè)字中最容易讀錯(cuò)的是“肥、短、將”，因?yàn)椤胺省比菀壮霈F(xiàn)h、f不分，“短”容易丟掉介音，“將”是多音字，因此，這三個(gè)字要從字音上著重強(qiáng)調(diào)；“拔”容易與“撥”產(chǎn)生混淆，“掉”容易把右半部分寫成“桌”，因此，這兩個(gè)字要從字形上著重強(qiáng)調(diào)；而“杜、鴉、梨”都是合體字，其中的部件都是學(xué)生早已熟悉的獨(dú)體字，學(xué)生利用“加一加”的方法就能夠記住這些字，不需要花費(fèi)過多的時(shí)間和精力。

第二篇：10分鐘提高效率

10分鐘提高效率

美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教：“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃的方法？”。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50%。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普用了約5分鐘時(shí)間寫完。利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對(duì)于你和公司的重要性次序?！?舒瓦普又花了約5分鐘做完。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項(xiàng)最重要的。不看其它的，只做第一項(xiàng)，直到完成為止。然后用同樣辦法對(duì)待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)……直到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖?。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個(gè)方法有價(jià)值時(shí)，請將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票?！币粋€(gè)月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。5年后，當(dāng)年這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。

【問題】

1.為什么總裁舒瓦普有計(jì)劃卻難以執(zhí)行？效率專家利的方法的關(guān)鍵在哪里？

2.效率專家利認(rèn)為“即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖隆?。你認(rèn)為制定計(jì)劃光是做最重要的事夠嗎？

3.效率專家利執(zhí)行計(jì)劃的方法使這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。為什么計(jì)劃能有這么大的作用？

第三篇：提高效率措施(市場部)

市場經(jīng)營部（投標(biāo)管理部、法務(wù)合約部）

提高工作效率十大措施

1、工作目標(biāo)逐層分解，制訂年、季、月度計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制、措施得當(dāng)、責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工定向取證并納入考核體系，提高個(gè)人執(zhí)業(yè)能力，提升部室團(tuán)隊(duì)整體水平。

3、加強(qiáng)溝通和聯(lián)動(dòng)，減少阻力；規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目經(jīng)理的誠信管理。

4、建立和完善制度，進(jìn)一步優(yōu)化、梳理流程，建立系統(tǒng)、規(guī)范、操作性較強(qiáng)的制度和流程；特別是加強(qiáng)走流程過程管理。

5、夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)；提倡奉獻(xiàn)，杜絕浪費(fèi)；落后的要學(xué)先進(jìn)，優(yōu)秀的要趕超，有扎實(shí)基礎(chǔ)、有素養(yǎng)、工作能力較強(qiáng)的人要善于傳授經(jīng)驗(yàn)，師傅帶徒弟共同成長，為人員輸出作準(zhǔn)備。

6、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強(qiáng)激勵(lì)措施；注重人文關(guān)懷，力求獎(jiǎng)罰分明。

7、加強(qiáng)每周部門例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)司務(wù)會(huì)議和集團(tuán)決策精神并執(zhí)行，量化考核并公布結(jié)果。

8、加強(qiáng)證書、保證金的管理和提高使用周轉(zhuǎn)頻率，及時(shí)收繳投標(biāo)等相關(guān)費(fèi)用。

9、盡快建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，及時(shí)收集、整理業(yè)務(wù)信息，謀求與建設(shè)集團(tuán)及子公司的信息對(duì)接和項(xiàng)目合作。

10、加強(qiáng)分（子）公司的管理，有效利用資源的最大化，建立暢通的分（子）公司溝通渠道，指導(dǎo)和監(jiān)督分（子）公司工作。

市場經(jīng)營部（投標(biāo)管理部、法務(wù)合約部）

增收節(jié)支十大措施

1、建立表單，充分利用信息化管理，為無紙化辦公創(chuàng)造條件。

2、加強(qiáng)工作任務(wù)分解，建立和健全評(píng)審流程，提高中標(biāo)率，減少和杜絕廢標(biāo)。

3、加強(qiáng)日常管理，員工不得在辦公場合做私事，提高八小時(shí)的工作效率，減少加班。

4、加強(qiáng)文印管理，力求一次成型，盡量采用電子存檔和內(nèi)部打印。

5、加強(qiáng)證照和資金使用管理，加大內(nèi)部員工取證力度，提高使用周轉(zhuǎn)頻率。

6、建立有效的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場營銷體系，充分利用集團(tuán)資源，加大公司主導(dǎo)型項(xiàng)目承接能力。

7、加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前期評(píng)估和過程管控力度，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠信管理，合理分配和使用資源，減少浪費(fèi)。

8、加強(qiáng)分（子）公司的資源、信息對(duì)接和調(diào)配以及相互合作，減少各項(xiàng)成本開銷。

9、按照預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

10、項(xiàng)目信息篩選，公司主抓大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；部分不愿放棄的項(xiàng)目讓項(xiàng)目經(jīng)理參與，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性，部分費(fèi)用分?jǐn)傊另?xiàng)目部。

第四篇：精簡會(huì)議、提高效率

如何提高會(huì)議效率，縮短會(huì)議時(shí)間？

1、嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間。規(guī)定不同級(jí)別（公司級(jí)、研究院級(jí)、各科室級(jí)）會(huì)議時(shí)間，不同級(jí)別會(huì)議審批時(shí)控制時(shí)間、人數(shù)等，同一個(gè)會(huì)議一般只安排1名領(lǐng)導(dǎo)作主體講話，并控制時(shí)間，其他領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)間也要控制在一定時(shí)間內(nèi)；安排會(huì)議發(fā)言人數(shù)，且每人發(fā)言時(shí)間控制在8分鐘（以工作需要調(diào)整）以內(nèi)。

2、明確會(huì)議目的、簡化會(huì)議流程，會(huì)議前最好列一個(gè)大綱，比如要面對(duì)什么問題，要解決什么問題，主要議題有那些、次要議題有那些，將不同問題安排在不同時(shí)間段討論，讓大家有準(zhǔn)備，同時(shí)減少不必要的會(huì)議流程。

3、會(huì)議中下發(fā)的/宣讀的材料，不需從頭到尾通讀，而是有重點(diǎn)地被指出。有些需要各單位回去認(rèn)真學(xué)習(xí)的材料，會(huì)議中不用單拿出時(shí)間作發(fā)言，而是下發(fā)后要求與會(huì)單位回去各自組織集中學(xué)習(xí)。

4、切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議時(shí)效，匯報(bào)或交流時(shí)直奔主題，力戒空話、套話，將有限的時(shí)間用于工作和具體問題的交流上。

5、會(huì)議前做充分準(zhǔn)備，如會(huì)議所需材料的發(fā)放、所需資料的準(zhǔn)備等，做到及時(shí)、充足、準(zhǔn)確。

如何減少不必要的會(huì)議提高效率？

1、減少各類會(huì)議數(shù)量。凡可通過電話通知等方式解決問題的，可不開會(huì)。

2、把時(shí)間相近、主題相近、參會(huì)人員相近的兩個(gè)或多個(gè)會(huì)議合并開，要做到既精簡會(huì)議次數(shù)又保證效果。

3、優(yōu)化會(huì)議結(jié)構(gòu)，充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)等科技，將同種類型會(huì)議一次傳達(dá)到所需人員，不必分批、分地域召開此類會(huì)議。

第五篇：如何提高效率與降低成本

如何提高效率與降低成本

一、提高效率

許多現(xiàn)場干部一天到晚都在不停地“忙”，每天都有一個(gè)緊張繁忙的開始，和一個(gè)筋疲力盡的結(jié)束，然而，忙得有效果嗎？有價(jià)值嗎？存在哪些問題？要怎樣發(fā)送？怎樣才不會(huì)這樣“忙”呢？他們沒有去想過，當(dāng)然可能是因?yàn)樘α?，沒時(shí)間去思考。我們說，這樣的干部工作太“盲”目了。

要想提升作業(yè)能率，并不能一味地要求員工加快作業(yè)速度，提升作業(yè)熟練程度，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，這只能取得短暫的進(jìn)步或有限的提升。正確的方式是除了要求員工遵守相關(guān)的作業(yè)紀(jì)律外。盡可能設(shè)法改善其勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)由降低勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)難度來提升作業(yè)速度，這就是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的出發(fā)點(diǎn)。

1、要有一個(gè)良好的工作計(jì)劃，不能見事做事。

2、給員工一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的工作量予以控制。

3、對(duì)照昨天的產(chǎn)量來撰寫今天的目標(biāo)。

4、讓員工保持壓力，有快速完成的心態(tài)。

5、讓員工看到自己的成績，心里有一種成就感。

6、基本動(dòng)作越少越好。

7、生產(chǎn)線不能有等待的現(xiàn)象。

8、員工作業(yè)時(shí)能用或手或腳做的，決不能用右手做。

9、編排應(yīng)盡量比預(yù)排排得多。

10、員工的作業(yè)培訓(xùn)（讓其知道為什么要這樣做）與功能（多崗位）的培訓(xùn)。

二、降低成本

成本包括：管理費(fèi)用、加工費(fèi)用、間接材料、銷售費(fèi)用、其它費(fèi)用、直接材料??

堅(jiān)持杜絕浪費(fèi)/浪費(fèi)——成本之賊