第一篇：時代光華-計劃制定與管控_三套題庫

1.“如何執(zhí)行”的問題要從： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)管理體系入手

企業(yè)管理人員入手

企業(yè)一線員工入手

企業(yè)高級決策層入手

2.對于目標(biāo)績效管理的認(rèn)識正確的是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 動

4.D 致力于向“目標(biāo)型”企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是要在企業(yè)中倡導(dǎo)和實行目標(biāo)績效管理

是把企業(yè)組織變成目標(biāo)一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊

目標(biāo)績效管理就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活以上說法都對

3.基層目標(biāo)的時間跨度： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一點(diǎn)

可大可小

絕對要小

絕對要大

4.未來最具有競爭力的企業(yè)是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 有高級人才的企業(yè)

有自己的企業(yè)

有規(guī)模的企業(yè) 4.D 有文化的企業(yè)

5.一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是：

回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏觀目標(biāo)必須方向明確、令人鼓舞

月度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解

日度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解

年度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、不被分解

6.高層的工作側(cè)重點(diǎn)在：

回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制

目標(biāo)計劃和團(tuán)隊建設(shè)

計劃實現(xiàn)和信息反饋

以上說法都不對

7.傳統(tǒng)守舊的企業(yè)絕大多數(shù)都是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D “目標(biāo)型”企業(yè)

“質(zhì)量型”企業(yè)

“規(guī)模型”企業(yè)

“任務(wù)型”的企業(yè)

8.企業(yè)一切管理活動的中心和總方向是：

回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 目標(biāo)

計劃

標(biāo)準(zhǔn) 4.D 方案

9.企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)要靠：

回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 銷售員工

高層經(jīng)理人

企業(yè)所有員工的努力

中級經(jīng)理人

10.以下不屬于來自下級的阻力的是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 對計劃無所謂

個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

沒有壓力和緊迫感

討價還價，試圖壓低目標(biāo)

11.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃，理解不正確的是：

回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要讓下屬參與進(jìn)來，參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法

讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目標(biāo)自己去實現(xiàn)

落實計劃的時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最好要讓員工自己去講

要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看

12.人性的弱點(diǎn)可以用兩個字概括，即： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 懶、貪

癡、貪

懶、癡 4.D 懶、弱

13.做事情的態(tài)度是：

回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)的目標(biāo)決定的企業(yè)的文化決定的企業(yè)的管理者決定的企業(yè)的激勵機(jī)制決定的

14.在組織中建立共識，即：

回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解決方案

過程計劃

共同愿景

實施方式

15.目標(biāo)管理的最高境界是：

回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 放任授權(quán)

事事親為

無為而治

有效控制 1.“如何執(zhí)行”的問題要從： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)管理體系入手

企業(yè)管理人員入手

企業(yè)一線員工入手

企業(yè)高級決策層入手

2.不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點(diǎn)的是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 領(lǐng)導(dǎo)——服從命令

資格——論資排輩

教導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)）——成立學(xué)習(xí)型組織

公平——絕對平均

3.基層目標(biāo)的時間跨度： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一點(diǎn)

可大可小

絕對要小

絕對要大

4.化解下級阻力的方法不包括： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解釋好處

一切以下級為中心

鼓勵下級制定并實現(xiàn)目標(biāo)

說明提供的支持、資源 5.在下屬執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行計劃的過程中： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要報告

要有解決方案

要放任不管

要事事干預(yù)

6.簡單的說，執(zhí)行力就是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 做得完

做得少

做到位

做得多

7.未來最具有競爭力的企業(yè)是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 有高級人才的企業(yè)

有自己的企業(yè)

有規(guī)模的企業(yè)

有文化的企業(yè)

8.關(guān)于組織的力量，理解不正確的是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 是無形的力量、是無處不在的力量

靠的是某一個主管的個人魅力

靠一種氛圍、一種氣氛

可以在無形當(dāng)中管好員工，讓他們不出軌 9.一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏觀目標(biāo)必須方向明確、令人鼓舞

月度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解

日度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解

年度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、不被分解

10.目標(biāo)以： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 數(shù)字說話

效果說話

過程說話

任務(wù)說話

11.以下不屬于來自下級的阻力的是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 對計劃無所謂

個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

沒有壓力和緊迫感

討價還價，試圖壓低目標(biāo)

12.人性的弱點(diǎn)可以用兩個字概括，即： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 懶、貪

癡、貪

懶、癡

懶、弱 13.管理的頭等大事是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 心態(tài)管理

任務(wù)管理

指標(biāo)管理

資金管理

14.做事情的態(tài)度是： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)的目標(biāo)決定的企業(yè)的文化決定的企業(yè)的管理者決定的企業(yè)的激勵機(jī)制決定的

15.在組織中建立共識，即： 回答：正確

4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解決方案

過程計劃

共同愿景

實施方式

1.對于目標(biāo)績效管理的認(rèn)識正確的是：

4b02a6a919e1eb 1.2.A 致力于向“目標(biāo)型”企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是要在企業(yè)中倡導(dǎo)和實行目標(biāo)績效管理

B 是把企業(yè)組織變成目標(biāo)一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊 3.C 目標(biāo)績效管理就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動

4.D 以上說法都對

正確

2.基層目標(biāo)的時間跨度：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 可大一點(diǎn)

B 可大可小

C 絕對要小

D 絕對要大

正確

3.化解下級阻力的方法不包括：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解釋好處

B 一切以下級為中心

C 鼓勵下級制定并實現(xiàn)目標(biāo)

D 說明提供的支持、資源

正確

4.走動管理的意思就是說：

4b02a6a919e1eb 1.A 做員工要互相走動，了解彼此的情況 2.3.B 做主管的要和員工互相走動，了解彼此情況

C 做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的，要不斷地到車間，不斷地到下面、到基層，向各個員工了解情況

4.D 做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的要經(jīng)?；ハ嘧邉樱私獗舜说那闆r

正確

5.簡單的說，執(zhí)行力就是：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 做得完

B 做得少

C 做到位

D 做得多

正確

6.目標(biāo)必須符合：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A SMART原則

B PDCA原則

C 時間管理原則

D 任務(wù)管理原則

正確

7.高層的工作側(cè)重點(diǎn)在：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制

B 目標(biāo)計劃和團(tuán)隊建設(shè)

C 計劃實現(xiàn)和信息反饋

D 以上說法都不對

正確

8.企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)要靠：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 銷售員工

B 高層經(jīng)理人

C 企業(yè)所有員工的努力

D 中級經(jīng)理人

正確

9.以下不屬于來自下級的阻力的是：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 對計劃無所謂

B 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

C 沒有壓力和緊迫感

D 討價還價，試圖壓低目標(biāo)

正確

10.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃，理解不正確的是：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.A 要讓下屬參與進(jìn)來，參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法

B 讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目標(biāo)自己去實現(xiàn)

C 落實計劃的時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最好要讓員工自己去講

4.D 要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看

正確

11.在操作的過程中一定要：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 事事親力親為

B 跟蹤檢查

C 完全放手，一點(diǎn)不參與

D 以上都不對

正確

12.管理的頭等大事是：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 心態(tài)管理

B 任務(wù)管理

C 指標(biāo)管理

D 資金管理

正確

13.做事情的態(tài)度是：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 企業(yè)的目標(biāo)決定的 B 企業(yè)的文化決定的 C 企業(yè)的管理者決定的 D 企業(yè)的激勵機(jī)制決定的

正確

14.在組織中建立共識，即：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解決方案

B 過程計劃

C 共同愿景

D 實施方式

正確

15.目標(biāo)管理的最高境界是：

4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 放任授權(quán)

B 事事親為

C 無為而治

D 有效控制

課前測試

說明：課前測試是測試您對課程內(nèi)容的初期掌握情況，帶著問題參與學(xué)習(xí)，測試結(jié)果不計入考試成績。單選題 1.化解下級阻力的方法不包括： √ A 解釋好處 B 一切以下級為中心 C 鼓勵下級制定并實現(xiàn)目標(biāo) D 說明提供的支持、資源

正確答案： B

2.簡單的說，執(zhí)行力就是： √ A 做得完 B 做得少 C 做到位 D 做得多

正確答案： C

3.一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是：A 宏觀目標(biāo)必須方向明確、令人鼓舞 B 月度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解 C 日度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解 D 年度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、不被分解

正確答案： A

4.以下不屬于來自下級的阻力的是： √ A 對計劃無所謂

B 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致 C 沒有壓力和緊迫感 D 討價還價，試圖壓低目標(biāo)

正確答案： B

√ 5.在操作的過程中一定要： √ A B C D 事事親力親為 跟蹤檢查

完全放手，一點(diǎn)不參與 以上都不對

正確答案： B

如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.“如何執(zhí)行”的問題要從： √ A B C D 企業(yè)管理體系入手 企業(yè)管理人員入手 企業(yè)一線員工入手 企業(yè)高級決策層入手

正確答案： A

2.對于目標(biāo)績效管理的認(rèn)識正確的是： √ A B C D 致力于向“目標(biāo)型”企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是要在企業(yè)中倡導(dǎo)和實行目標(biāo)績效管理 是把企業(yè)組織變成目標(biāo)一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊

目標(biāo)績效管理就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動 以上說法都對

正確答案： D

3.化解下級阻力的方法不包括： √ A 解釋好處 B C D 一切以下級為中心 鼓勵下級制定并實現(xiàn)目標(biāo) 說明提供的支持、資源

正確答案： B

4.在下屬執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行計劃的過程中： × A B C D 要報告 要有解決方案 要放任不管 要事事干預(yù)

正確答案： A

5.未來最具有競爭力的企業(yè)是： √ A B C D 有高級人才的企業(yè) 有自己的企業(yè) 有規(guī)模的企業(yè) 有文化的企業(yè)

正確答案： D

6.關(guān)于組織的力量，理解不正確的是： √ A B C D 是無形的力量、是無處不在的力量 靠的是某一個主管的個人魅力 靠一種氛圍、一種氣氛

可以在無形當(dāng)中管好員工，讓他們不出軌

正確答案： B 7.目標(biāo)必須符合： √ A SMART原則 B PDCA原則 C 時間管理原則 D 任務(wù)管理原則

正確答案： A

8.高層的工作側(cè)重點(diǎn)在： √ A 發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制 B 目標(biāo)計劃和團(tuán)隊建設(shè) C 計劃實現(xiàn)和信息反饋 D 以上說法都不對

正確答案： A

9.傳統(tǒng)守舊的企業(yè)絕大多數(shù)都是： √ A “目標(biāo)型”企業(yè) B “質(zhì)量型”企業(yè) C “規(guī)模型”企業(yè) D “任務(wù)型”的企業(yè)

正確答案： D

10.企業(yè)一切管理活動的中心和總方向是：A 目標(biāo) B 計劃 C 標(biāo)準(zhǔn) D 方案

正確答案： A

11.企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)要靠： √ A 銷售員工

√ B C D 高層經(jīng)理人 企業(yè)所有員工的努力 中級經(jīng)理人

正確答案： C 12.目標(biāo)以： √ A B C D 數(shù)字說話 效果說話 過程說話 任務(wù)說話

正確答案： A

13.以下不屬于來自下級的阻力的是： √ A B C D 對計劃無所謂

個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致 沒有壓力和緊迫感 討價還價，試圖壓低目標(biāo)

正確答案： B

14.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃，理解不正確的是： √ A B C D 要讓下屬參與進(jìn)來，參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法 讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目標(biāo)自己去實現(xiàn)

落實計劃的時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最好要讓員工自己去講 要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看

正確答案： D

15.在操作的過程中一定要： √ A 事事親力親為 B C D 跟蹤檢查

完全放手，一點(diǎn)不參與 以上都不對

正確答案： B

第二篇：時代光華-計劃制定與管控 三套題庫

如何執(zhí)行”的問題要從： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)管理體系入手

企業(yè)管理人員入手

企業(yè)一線員工入手

企業(yè)高級決策層入手

2.對于目標(biāo)績效管理的認(rèn)識正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 動

4.D 以上說法都對 致力于向“目標(biāo)型”企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是要在企業(yè)中倡導(dǎo)和實行目標(biāo)績效管理

是把企業(yè)組織變成目標(biāo)一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊

目標(biāo)績效管理就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活3.基層目標(biāo)的時間跨度：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 可大一點(diǎn)

可大可小

絕對要小

絕對要大

4.未來最具有競爭力的企業(yè)是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 有高級人才的企業(yè)

有自己的企業(yè)

有規(guī)模的企業(yè)

有文化的企業(yè)

5.一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 宏觀目標(biāo)必須方向明確、令人鼓舞

月度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解

日度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解

目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、不被分解

6.高層的工作側(cè)重點(diǎn)在：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制

目標(biāo)計劃和團(tuán)隊建設(shè)

計劃實現(xiàn)和信息反饋

以上說法都不對

7.傳統(tǒng)守舊的企業(yè)絕大多數(shù)都是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D “目標(biāo)型”企業(yè)

“質(zhì)量型”企業(yè)

“規(guī)模型”企業(yè)

“任務(wù)型”的企業(yè)

8.企業(yè)一切管理活動的中心和總方向是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 目標(biāo)

計劃

標(biāo)準(zhǔn)

方案

9.企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)要靠：

回答：正確

1.A 2.B 銷售員工

高層經(jīng)理人 3.C 4.D 企業(yè)所有員工的努力

中級經(jīng)理人

10.以下不屬于來自下級的阻力的是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 對計劃無所謂

個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

沒有壓力和緊迫感

討價還價，試圖壓低目標(biāo)

11.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃，理解不正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 要讓下屬參與進(jìn)來，參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法

讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目標(biāo)自己去實現(xiàn)

落實計劃的時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最好要讓員工自己去講

要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看

12.人性的弱點(diǎn)可以用兩個字概括，即： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 懶、貪

癡、貪

懶、癡

懶、弱

13.做事情的態(tài)度是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)的目標(biāo)決定的企業(yè)的文化決定的企業(yè)的管理者決定的企業(yè)的激勵機(jī)制決定的 14.在組織中建立共識，即：

回答：正確

1.A 解決方案

2.B 過程計劃

3.C 共同愿景

4.D 實施方式

15.目標(biāo)管理的最高境界是：

1.A 放任授權(quán)

2.B 事事親為

3.C 無為而治

4.D 有效控制

回答：正確

1.“如何執(zhí)行”的問題要從： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)管理體系入手

企業(yè)管理人員入手

企業(yè)一線員工入手

企業(yè)高級決策層入手

2.不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點(diǎn)的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 領(lǐng)導(dǎo)——服從命令

資格——論資排輩

教導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)）——成立學(xué)習(xí)型組織

公平——絕對平均

3.基層目標(biāo)的時間跨度： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 可大一點(diǎn)

可大可小

絕對要小

絕對要大

4.化解下級阻力的方法不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 解釋好處

一切以下級為中心

鼓勵下級制定并實現(xiàn)目標(biāo)

說明提供的支持、資源

5.在下屬執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行計劃的過程中： 回答：正確

1.A 要報告 2.B 3.C 4.D 要有解決方案

要放任不管

要事事干預(yù)

6.簡單的說，執(zhí)行力就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 做得完

做得少

做到位

做得多

7.未來最具有競爭力的企業(yè)是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 有高級人才的企業(yè)

有自己的企業(yè)

有規(guī)模的企業(yè)

有文化的企業(yè)

8.關(guān)于組織的力量，理解不正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 是無形的力量、是無處不在的力量

靠的是某一個主管的個人魅力

靠一種氛圍、一種氣氛

可以在無形當(dāng)中管好員工，讓他們不出軌

9.一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 宏觀目標(biāo)必須方向明確、令人鼓舞

月度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解

日度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解 4.D 目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、不被分解

10.目標(biāo)以： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 數(shù)字說話

效果說話

過程說話

任務(wù)說話

11.以下不屬于來自下級的阻力的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 對計劃無所謂

個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

沒有壓力和緊迫感

討價還價，試圖壓低目標(biāo)

12.人性的弱點(diǎn)可以用兩個字概括，即： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 懶、貪

癡、貪

懶、癡

懶、弱

13.管理的頭等大事是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 心態(tài)管理

任務(wù)管理

指標(biāo)管理

資金管理

14.做事情的態(tài)度是： 回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)的目標(biāo)決定的企業(yè)的文化決定的企業(yè)的管理者決定的企業(yè)的激勵機(jī)制決定的

15.在組織中建立共識，即： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 解決方案

過程計劃

共同愿景

實施方式

1.對于目標(biāo)績效管理的認(rèn)識正確的是：

1.2.3.A 致力于向“目標(biāo)型”企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是要在企業(yè)中倡導(dǎo)和實行目標(biāo)績效管理

B 是把企業(yè)組織變成目標(biāo)一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊

C 目標(biāo)績效管理就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動

4.D 以上說法都對

正確

2.基層目標(biāo)的時間跨度：

1.2.3.A 可大一點(diǎn)

B 可大可小

C 絕對要小 4.D 絕對要大

正確

3.化解下級阻力的方法不包括：

1.2.3.4.A 解釋好處

B 一切以下級為中心

C 鼓勵下級制定并實現(xiàn)目標(biāo)

D 說明提供的支持、資源

正確

4.走動管理的意思就是說：

1.2.3.A 做員工要互相走動，了解彼此的情況

B 做主管的要和員工互相走動，了解彼此情況

C 做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的，要不斷地到車間，不斷地到下面、到基層，向各個員工了解情況

4.D 做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的要經(jīng)?；ハ嘧邉?，了解彼此的情況

正確

5.簡單的說，執(zhí)行力就是：

1.2.3.A 做得完

B 做得少

C 做到位 4.D 做得多

正確

6.目標(biāo)必須符合：

1.2.3.4.A SMART原則

B PDCA原則

C 時間管理原則

D 任務(wù)管理原則

正確

7.高層的工作側(cè)重點(diǎn)在：

1.2.3.4.A 發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制

B 目標(biāo)計劃和團(tuán)隊建設(shè)

C 計劃實現(xiàn)和信息反饋

D 以上說法都不對

正確

8.企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)要靠：

1.2.3.4.A 銷售員工

B 高層經(jīng)理人

C 企業(yè)所有員工的努力

D 中級經(jīng)理人 正確

9.以下不屬于來自下級的阻力的是：

1.2.3.4.A 對計劃無所謂

B 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

C 沒有壓力和緊迫感

D 討價還價，試圖壓低目標(biāo)

正確

10.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃，理解不正確的是：

1.2.3.A 要讓下屬參與進(jìn)來，參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法

B 讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目標(biāo)自己去實現(xiàn)

C 落實計劃的時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最好要讓員工自己去講

4.D 要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看

正確

11.在操作的過程中一定要：

1.2.3.4.A 事事親力親為

B 跟蹤檢查

C 完全放手，一點(diǎn)不參與

D 以上都不對 正確

12.管理的頭等大事是：

1.2.3.4.A 心態(tài)管理

B 任務(wù)管理

C 指標(biāo)管理

D 資金管理

正確

13.做事情的態(tài)度是：

1.2.3.4.A 企業(yè)的目標(biāo)決定的 B 企業(yè)的文化決定的 C 企業(yè)的管理者決定的 D 企業(yè)的激勵機(jī)制決定的

正確

14.在組織中建立共識，即：

1.2.3.4.A 解決方案

B 過程計劃

C 共同愿景

D 實施方式

正確 15.目標(biāo)管理的最高境界是：

1.2.3.4.A 放任授權(quán)

B 事事親為

C 無為而治

D 有效控制

第三篇：形勢與政策三套題庫

二、判斷題(共 12 道，每題 3 分)1.中國是世界上最早遭受法西斯侵略的國家，也是建立國際反法西斯統(tǒng)一戰(zhàn)線的積極倡導(dǎo)者和有力推動者。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

2.阿以矛盾是伊斯蘭教與猶太教的沖突。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

3.構(gòu)建誠信社會不需要法律調(diào)控（）。

╳（正確答案：W）（您提交的答案：R）0分

4.抗戰(zhàn)爆發(fā)后，中國共產(chǎn)黨人始終堅持獨(dú)立自主開展游擊戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)、地道戰(zhàn)、破襲戰(zhàn)、伏擊戰(zhàn)、麻雀戰(zhàn)，積極開辟敵后戰(zhàn)場，并與正面戰(zhàn)場相互策應(yīng)，構(gòu)成了中國人民抗日戰(zhàn)爭兩個戰(zhàn)場的戰(zhàn)略格局。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

5.互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

6.中東地區(qū)貧困人口多且貧富分化嚴(yán)重，每天生活費(fèi)低于2 美元的人口占1∕5，人口出生率大大超出世界平均水平，青年人口占總?cè)丝?0%，失業(yè)率全球最高。

╳（正確答案：R）（您提交的答案：）0分

7.2014 年，我國信息經(jīng)濟(jì)總量達(dá)16.2 萬億元，同比增長21%，占GDP 比重超過26%，已成為拉動GDP 增長的主要力量。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

8.構(gòu)建誠信是一項持久戰(zhàn)。只有堅持，才能取得勝利（）。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

9.以“滴滴打車”為代表的移動互聯(lián)交通服務(wù)新業(yè)態(tài)改變了傳統(tǒng)城市交通的運(yùn)行環(huán)境，極大地提高了出行效率，滿足了社會需求。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

10.在未來工業(yè)制造中一旦實現(xiàn)機(jī)器對機(jī)器通信，對寬帶的需求將呈指數(shù)級增長。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

11.信息產(chǎn)品和信息服務(wù)往往可直接為大眾服務(wù)，促進(jìn)普惠社會建設(shè)。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

12.信息經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)材料是集成電路和光導(dǎo)纖維，它們都來自沙子里面的硅，芯片越來越不值錢，光纖價格低于面條和粉絲，但是功能卻越來越強(qiáng)大。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

判斷題：30 分

三、單項選擇題(共 12 道，每題 3 分)1.1938年2月18日起至1943年8月23日，日本對戰(zhàn)時中華民國戰(zhàn)時首都（）進(jìn)行了長達(dá)5年半的戰(zhàn)略轟炸。據(jù)不完全統(tǒng)計，在5年間日本對重慶進(jìn)行轟炸218次，出動9000多架次的飛機(jī)，投彈11500枚以上。

√（正確答案：D）（您提交的答案：D）3分 A.廣州 B.武漢 C.成都 D.重慶

2.二戰(zhàn)中，（）始終抗擊和牽制著日本陸軍主力，保障了同盟國“先歐后亞”大戰(zhàn)略的實施。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分 A.蘇聯(lián) B.中國 C.美國 D.東南亞

3.（）是全球君主制、威權(quán)體制國家最為集中的地區(qū)，個人獨(dú)裁和家族統(tǒng)治流行。

╳（正確答案：C）（您提交的答案：D）0分 A.中亞 B.北非 C.中東 D.南亞

4.2015年7 月，國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導(dǎo)意見》，提出了11 個具體行動，并指出到（）年，“互聯(lián)網(wǎng)＋”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)初步形成，“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為我國經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分 A.2020 B.2025 C.2030 D.2035 5.毛澤東的（）科學(xué)分析了所處時代和中日雙方的特點(diǎn)，揭示了抗日戰(zhàn)爭的發(fā)展規(guī)律，令人信服地得出中國不會滅亡，也不能速勝，只要經(jīng)過艱苦持久的抗戰(zhàn)，最后的勝利一定屬于中國。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分 A.《矛盾論》 B.《論持久戰(zhàn)》 C.《實踐論》

D.《論聯(lián)合政府》

6.偉大的中國人民歷經(jīng)（）年的抗日戰(zhàn)爭。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分 A.8 B.10 C.14 D.15 7.截至2014年底，我國擁有（）億網(wǎng)民，是美國的2倍。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分 A.5.5 B.6.5 C.7.5 D.8.5 8.“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)設(shè)施，在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上，還需要加快實施()戰(zhàn)略并加強(qiáng)寬帶移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，確保我國在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上能夠趕超其他互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國家。

√（正確答案：A）（您提交的答案：A）3分

A.“寬帶中國” B.“網(wǎng)絡(luò)中國”

C.“移動中國”

D.“互聯(lián)網(wǎng)中國”

9.長期以來，（）是恐怖主義的主要策源地，也是恐怖主義活動的重災(zāi)區(qū)。

╳（正確答案：D）（您提交的答案：C）0分 A.東歐 B.北非 C.東南亞 D.中東

10.說起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，（）似乎已經(jīng)成為共識。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分

A.“高門檻”

B.“低門檻” C.高費(fèi)用 D.高投入

11.截至2014年底，我國擁有()億網(wǎng)購用戶，超過英、德、意、法四國人口總和。如此巨量的市場規(guī)模，是任何國家都無法比擬的。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分 A.2 B.3 C.3.6 D.4.6 12.由來自阿拉伯國家的獨(dú)立專家學(xué)者撰寫而成的聯(lián)合國開發(fā)計劃署《阿拉伯國家人類發(fā)展報告》指出，（）是阿拉伯國家面臨的最大問題。

╳（正確答案：B）（您提交的答案：C）0分 A.核武器 B.安全 C.宗教 D.領(lǐng)土

單項選擇題：27分

四、多項選擇題(共 7 道，每題 4 分)1.全球化、國際格局轉(zhuǎn)換與地區(qū)政治震蕩，引發(fā)中東地區(qū)新的（）的重新抬頭。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分 A.民族主義 B.教派主義 C.宗教極端主義 D.恐怖主義

2.政府做減法，立法機(jī)構(gòu)則不能。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，還應(yīng)盡快修改不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的法律法規(guī)，（），進(jìn)一步促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的深度融合保駕護(hù)航。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.統(tǒng)籌互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合的立法需求和現(xiàn)有法律在網(wǎng)絡(luò)空間的延伸適用 B.盡快制定電信法、電子商務(wù)法、網(wǎng)絡(luò)安全法等基礎(chǔ)法規(guī) C.明確數(shù)據(jù)所有、使用、轉(zhuǎn)移等規(guī)則 D.加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)

3.九一八事變之后，中共選派羅登賢、（）等到東北，加強(qiáng)中共滿洲省委的領(lǐng)導(dǎo)力量；1933年，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日游擊隊先后在東北各地崛起；1934年，各抗日游擊隊改編為“東北人民革命軍”；1936年，又改建為“東北抗日聯(lián)軍”。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分 A.楊靖宇 B.趙尚志 C.周保中 D.趙一曼

4.“互聯(lián)網(wǎng)+ 醫(yī)療”可以（）。

╳（正確答案：ABC）（您提交的答案：ABCD）0分 A.降低醫(yī)療費(fèi)用 B.促進(jìn)高效就醫(yī)

C.減少原本低效的、過分占用社會公共資源的醫(yī)療 D.降低發(fā)病率

5.（）都為恐怖主義勢力的壯大開辟了空間。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分 A.利比亞戰(zhàn)爭 B.敘利亞內(nèi)戰(zhàn) C.伊拉克教派紛爭 D.也門內(nèi)亂

6.抗戰(zhàn)中我黨的根據(jù)地建設(shè)有（）。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分 A.政權(quán)建設(shè)上實行三三制原則 B.開展“減租減息”

C.實行精兵簡政和大生產(chǎn)運(yùn)動 D.實行抗日的文化和教育政策

7.（）等因素常常威脅著阿拉伯國家人民的安全。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分 A.不公正的政治、社會和經(jīng)濟(jì)體制 B.四分五裂的社會族群 C.對于權(quán)力和資源的爭奪 D.外來軍事干涉

1.信息經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)材料是集成電路和光導(dǎo)纖維，它們都來自沙子里面的硅，芯片越來越不值錢，光纖價格低于面條和粉絲，但是功能卻越來越強(qiáng)大。

╳（正確答案：R）（您提交的答案：W）0分

2.“阿拉伯之春”實際上是阿拉伯民族歷史上的一次覺醒，是阿拉伯人擺脫舊我、尋找新我，不斷探索民族發(fā)展新道路的重要嘗試。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

3.自“阿拉伯之春”以來，中東亂局為恐怖主義勢力在該地區(qū)重新崛起提供了機(jī)會。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

4.古代中國將誠信作為“信仰倫理”（）。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

5.中國是世界上最早遭受法西斯侵略的國家，也是建立國際反法西斯統(tǒng)一戰(zhàn)線的積極倡導(dǎo)者和有力推動者。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

6.中東是全球君主制、威權(quán)體制國家最為集中的地區(qū)，個人獨(dú)裁和家族統(tǒng)治流行。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

7.關(guān)于抗日戰(zhàn)爭，毛澤東早在1936年7月同美國記者斯諾談話時就已提出堅持持久抗戰(zhàn)的各項方針。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

8.一些熱點(diǎn)問題已不再是阿以沖突等傳統(tǒng)因素，伊朗核問題、“阿拉伯之春”、民族與教派沖突、世俗與宗教之爭、極端宗教與恐怖主義的發(fā)展等構(gòu)成新的主要動蕩源。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

9.在抗日戰(zhàn)爭中，中國人民以巨大的民族犧牲，抗擊和牽制了日本陸軍主力，遏制和阻滯了日本的北進(jìn)步伐和南進(jìn)戰(zhàn)略，支撐起了世界反法西斯戰(zhàn)爭的東方主戰(zhàn)場，為世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利作出了重大貢獻(xiàn)。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

10.從伊拉克到利比亞，從敘利亞到埃及，一個個生動的例子一再證明西方企圖將自己的政治和社會制度、發(fā)展模式強(qiáng)加于人，在別國搞制度復(fù)制，不僅實踐上行不通，而且是有害的。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

11.韓非子曾說：“民無信無以立?！保ǎ?。

╳（正確答案：W）（您提交的答案：R）0分

12.巴勒斯坦問題根植于西方支持的猶太復(fù)國主義運(yùn)動，其實質(zhì)是以色列長期占領(lǐng)巴勒斯坦以及阿拉伯國家的領(lǐng)土問題。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

判斷題：30 分

三、單項選擇題(共 12 道，每題 3 分)

1.（）就是互聯(lián)網(wǎng)與教育的深度融合，是經(jīng)過多年摸索出來的一種知識傳播新模式。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.支付寶

B.微課

C.慕課（MOOC）

D.多媒體課程

2.（）首先揭開了世界反法西斯戰(zhàn)爭的序幕。

√（正確答案：A）（您提交的答案：A）3分

A.中國

B.英國

C.蘇聯(lián)

D.美國

3.互聯(lián)網(wǎng)時代最核心的資源是（），是經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在的核心因素。

╳（正確答案：C）（您提交的答案：A）0分

A.技術(shù)

B.資金

C.信息

D.能源

4.從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，大多數(shù)阿拉伯國家經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)畸形，嚴(yán)重依賴石油，石油占阿拉伯國家全部出口的（）以上。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

5.偉大的中國人民歷經(jīng)（）年的抗日戰(zhàn)爭。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.8

B.10

C.14

D.15

6.（）問題與外部干預(yù)是2011 年以來地區(qū)陷入政局大動蕩的主要原因。

╳（正確答案：B）（您提交的答案：A）0分

A.民族

B.民生

C.宗教

D.核武器

7.說起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，（）似乎已經(jīng)成為共識。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分

A.“高門檻”

B.“低門檻”

C.高費(fèi)用

D.高投入

8.在工業(yè)社會，人們通過操縱機(jī)械系統(tǒng)生產(chǎn)，形成工業(yè)社會的核心生產(chǎn)力；進(jìn)入信息社會，（）以上的勞動者利用信息和知識，通過信息網(wǎng)絡(luò)以服務(wù)方式從事生產(chǎn)，正在形成信息時代的新型生產(chǎn)力。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.30％

B.40％

C.50％

D.60％

9.從1940年下半年起，日軍（）部隊開始將帶有霍亂、傷寒、鼠疫等病菌的投擲器投放到中國許多地區(qū)，造成大量中國居民死亡。還對中國軍民實行“活體解剖”。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分

A.730

B.731

C.732

D.733

10.由來自阿拉伯國家的獨(dú)立專家學(xué)者撰寫而成的聯(lián)合國開發(fā)計劃署《阿拉伯國家人類發(fā)展報告》指出，（）是阿拉伯國家面臨的最大問題。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分

A.核武器

B.安全

C.宗教

D.領(lǐng)土

11.1938年2月18日起至1943年8月23日，日本對戰(zhàn)時中華民國戰(zhàn)時首都（）進(jìn)行了長達(dá)5年半的戰(zhàn)略轟炸。據(jù)不完全統(tǒng)計，在5年間日本對重慶進(jìn)行轟炸218次，出動9000多架次的飛機(jī)，投彈11500枚以上。

√（正確答案：D）（您提交的答案：D）3分

A.廣州

B.武漢

C.成都

D.重慶

12.1935年8月1日，中共起草了（），10月1日正式以中華蘇維埃中央政府和中共中央的名義公開發(fā)表，號召停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日。

√（正確答案：A）（您提交的答案：A）3分

A.《為抗日救國告全國同胞書》

B.《中國人民對日作戰(zhàn)的基本綱領(lǐng)》

C.《反日反蔣的初步協(xié)定》

D.《中央關(guān)于目前政治形勢與黨的任務(wù)決議》

單項選擇題：30分

四、多項選擇題(共 7 道，每題 4 分)

1.毛澤東的《論持久戰(zhàn)得出》（）。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.科學(xué)分析了所處時代和中日雙方的特點(diǎn)

B.揭示了抗日戰(zhàn)爭的發(fā)展規(guī)律

C.指出中國不會滅亡，也不能速勝

D.認(rèn)為只要經(jīng)過艱苦持久的抗戰(zhàn)，最后的勝利一定屬于中國

2.全球化、國際格局轉(zhuǎn)換與地區(qū)政治震蕩，引發(fā)中東地區(qū)新的（）的重新抬頭。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.民族主義

B.教派主義

C.宗教極端主義

D.恐怖主義

3.當(dāng)前中東國家治理上的困局很大程度上是西方造成的。長期的西方殖民統(tǒng)治、霸權(quán)主義，強(qiáng)加于人的“民主改造戰(zhàn)爭”，（）。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.嚴(yán)重危及地區(qū)安全與穩(wěn)定，破壞地區(qū)政治生態(tài)和安全秩序

B.擾亂地區(qū)國家的內(nèi)外關(guān)系

C.嚴(yán)重弱化了地區(qū)國家的國家治理能力

D.遲滯和改變了中東國家的政治現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程

4.確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃落地，必須營造包容有序的監(jiān)管環(huán)境，（）。

╳（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ACD）0分

A.逐步破除行業(yè)壁壘，放寬融合性產(chǎn)品和服務(wù)準(zhǔn)入限制

B.推廣負(fù)面清單

C.擴(kuò)大市場主體平等進(jìn)入范圍

D.破除限制新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式發(fā)展的不合理準(zhǔn)入障礙

5.中東是世界三大宗教（）誕生地，宗教意識濃厚，滲透到政治、經(jīng)濟(jì)和社會生活方方面面，而且各大宗教之間、同一宗教內(nèi)部各教派之間也矛盾重重。

╳（正確答案：BCD）（您提交的答案：ACD）0分

A.佛教

B.猶太教

C.基督教

D.伊斯蘭教

6.《波茨坦公告》的全稱為《中美英三國促令日本投降之波茨坦公告》，主要內(nèi)容有（）。

╳（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ACD）0分

A.中美英三國對日作戰(zhàn)態(tài)度：“受所有聯(lián)合國之支持及鼓勵，對日作戰(zhàn)，不至其停止抵抗不止?！?/p>

B.對日本的占領(lǐng)：“日本領(lǐng)土經(jīng)盟國之指定必須占領(lǐng)?！?/p>

C.對日本領(lǐng)土的確認(rèn)：“開羅宣言之條件必須實施，而日本之主權(quán)，必將限于本州、北海道、九州、四國及吾人所決定其他小島之內(nèi)?！?/p>

D.對戰(zhàn)犯的審判和戰(zhàn)爭賠償 ：“吾人無意奴役日本民族，或消滅其國家，但對于戰(zhàn)爭罪犯，包括虐待吾人俘虜者在內(nèi)，將處以法律之裁判?！?/p>

7.石油是財富，也招來了禍端，導(dǎo)致中東爆發(fā)一場場石油戰(zhàn)爭。最典型如（）。

╳（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ACD）0分

A.1956 年中東戰(zhàn)爭

B.1990 年伊拉克入侵科威特

C.1991 年海灣戰(zhàn)爭

D.2003 年伊拉克戰(zhàn)爭、判斷題(共 12 道，每題 3 分)

1.構(gòu)建誠信社會需要全社會的共同努力（）。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

2.互聯(lián)網(wǎng)平等、開放、共享的精神決定了“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要破壟斷、清障礙、倡公平，降低人們參與經(jīng)濟(jì)和社會活動的門檻，釋放蘊(yùn)藏在群眾之中的巨大能量。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

3.巴以沖突已呈現(xiàn)解決的跡象。

╳（正確答案：W）（您提交的答案：R）0分

4.中國共產(chǎn)黨促成西安事變和平解決。這是中國共產(chǎn)黨抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線策略和逼蔣抗日方針的重大勝利，為國共兩黨的合作抗日創(chuàng)造了有利條件。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

5.構(gòu)建誠信社會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)（）。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

6.穩(wěn)定與發(fā)展是中東面臨的最重要也是最緊迫的兩大議題。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

7.好的寬帶條件不但有利于網(wǎng)上消費(fèi)，更會增強(qiáng)相關(guān)國家基于價值網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)競爭力。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

8.關(guān)于抗日戰(zhàn)爭，毛澤東早在1936年7月同美國記者斯諾談話時就已提出堅持持久抗戰(zhàn)的各項方針。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

9.法律是規(guī)范市場秩序、打造誠信社會的基本手段（）。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

10.建設(shè)誠信社會的過程中要全面了解、加強(qiáng)認(rèn)識（）

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

11.中東處于全球海陸空交通的關(guān)鍵樞紐位置，是所謂的五海（地中海、黑海、里海、紅海、波斯灣）三洲（歐亞非）兩洋（大西洋和印度洋）之地。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

12.抗日戰(zhàn)爭的偉大勝利，捍衛(wèi)了國家主權(quán)和領(lǐng)土完整，洗刷了近代中國的百年恥辱，開啟了中華民族偉大復(fù)興的新征程。

√（正確答案：R）（您提交的答案：R）3分

判斷題：33 分

三、單項選擇題(共 12 道，每題 3 分)

1.截至2014年底，我國擁有（）億網(wǎng)民，是美國的2倍。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分

A.5.5

B.6.5

C.7.5

D.8.5

2.長期以來，（）是恐怖主義的主要策源地，也是恐怖主義活動的重災(zāi)區(qū)。

√（正確答案：D）（您提交的答案：D）3分

A.東歐

B.北非

C.東南亞

D.中東

3.二戰(zhàn)中，（）始終抗擊和牽制著日本陸軍主力，保障了同盟國“先歐后亞”大戰(zhàn)略的實施。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分

A.蘇聯(lián)

B.中國

C.美國

D.東南亞

4.從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，大多數(shù)阿拉伯國家經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)畸形，嚴(yán)重依賴石油，石油占阿拉伯國家全部出口的（）以上。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

5.2014 年以來，（）異軍突起、攻城略地，占領(lǐng)敘利亞和伊拉克的大片土地。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.“伊斯蘭酋長國”

B.“基地”

C.“伊斯蘭國”

D.“東突厥斯坦”

6.2015年是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利()周年。

√（正確答案：B）（您提交的答案：B）3分

A.65

B.70

C.75

D.80

7.1937年12月13日，日軍占領(lǐng)中國（）后，日軍在華中方面軍司令官松井石根指揮下，進(jìn)行了長達(dá)6個星期之久的慘絕人寰的大屠殺。據(jù)遠(yuǎn)東國際軍事法庭統(tǒng)計，屠殺人數(shù)達(dá)35萬。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.沈陽

B.北京

C.南京

D.廣州

8.1938年2月18日起至1943年8月23日，日本對戰(zhàn)時中華民國戰(zhàn)時首都（）進(jìn)行了長達(dá)5年半的戰(zhàn)略轟炸。據(jù)不完全統(tǒng)計，在5年間日本對重慶進(jìn)行轟炸218次，出動9000多架次的飛機(jī)，投彈11500枚以上。

√（正確答案：D）（您提交的答案：D）3分

A.廣州

B.武漢

C.成都

D.重慶

9.（）問題與外部干預(yù)是2011 年以來地區(qū)陷入政局大動蕩的主要原因。

╳（正確答案：B）（您提交的答案：A）0分

A.民族

B.民生

C.宗教

D.核武器

10.一般意義上的中東大致覆蓋了中近東，地域涵蓋西亞、北非地區(qū)，主要包括()個阿拉伯國家以及土耳其、以色列和伊朗等3 個非阿拉伯國家。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.20

B.21

C.22

D.23

11.到1937年，()發(fā)展到11個軍3萬余人，開辟東南滿、吉東、北滿三大游擊區(qū)，成為東北抗日的主力。

√（正確答案：A）（您提交的答案：A）3分

A.東北抗日聯(lián)軍

B.東北人民革命軍

C.八路軍

D.新四軍

12.20 世紀(jì)70 年代末期以（）“伊斯蘭革命”為代表的伊斯蘭原教旨主義思潮席卷中東大地，帶來伊斯蘭文明與西方文明的激烈沖突。

√（正確答案：C）（您提交的答案：C）3分

A.利比亞

B.伊拉克

C.伊朗

D.土耳其

單項選擇題：33分

四、多項選擇題(共 7 道，每題 4 分)

1.中國是反法西斯戰(zhàn)爭的東方主戰(zhàn)場，原因有（）。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.中國首先揭開了世界反法西斯戰(zhàn)爭的序幕

B.中國開辟了世界反法西斯戰(zhàn)爭的東方主戰(zhàn)場

C.中國始終抗擊和牽制著日本陸軍主力，保障了同盟國“先歐后亞”大戰(zhàn)略的實施

D.中國積極提倡和推動了世界反法西斯統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立

2.（）等因素常常威脅著阿拉伯國家人民的安全。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.不公正的政治、社會和經(jīng)濟(jì)體制

B.四分五裂的社會族群

C.對于權(quán)力和資源的爭奪

D.外來軍事干涉

3.中東之所以形成今天的局面，（）。中東要實現(xiàn)和平、穩(wěn)定和發(fā)展，絕非一時之功、靠一人一國之力。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.是各種矛盾與問題相互交織、交互影響、綜合作用的結(jié)果

B.有內(nèi)因，也有外因

C.有歷史的恩怨，也有現(xiàn)實利益的糾葛

D.有文化的差異，也有文明的沖突

4.華北事變后，一二九運(yùn)動爆發(fā)，北平學(xué)生高喊（）等口號，舉行抗日游行。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.“反對華北自治”

B.“打倒日本帝國主義”

C.“停止內(nèi)戰(zhàn)、一致對外”

D.“打倒蔣介石”

5.2010 年以后，隨著（）和3D 打印技術(shù)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)才得以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，向傳統(tǒng)行業(yè)的銷售、配送、設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透，直接為生產(chǎn)和生活提供全景式服務(wù)，人類社會才開始邁入信息生產(chǎn)力時代。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.大數(shù)據(jù)

B.物聯(lián)網(wǎng)

C.移動互聯(lián)

D.云計算

6.互聯(lián)網(wǎng)融合性新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)務(wù)對政府傳統(tǒng)管理方式帶來巨大挑戰(zhàn)，要求政府部門（），給市場主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)留出空間，搭好舞臺。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.進(jìn)一步簡政放權(quán)

B.放寬市場準(zhǔn)入

C.擴(kuò)大負(fù)面清單模式

D.最大限度減少政府對微觀事務(wù)的干預(yù)

7.九一八事變后，抗日救亡運(yùn)動在全國興起，中國共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍和廣大的工人、農(nóng)民、學(xué)生是抗日救亡的中堅力量，表現(xiàn)有（）。

√（正確答案：ABCD）（您提交的答案：ABCD）4分

A.上海、天津、廣州、北平等地工人舉行反日大罷工和抗日示威游行，組織抗日救國會，開展抗日募捐

B.冀東農(nóng)民開展打游擊等斗爭

C.北平、南京、上海等地大中學(xué)生舉行罷課、示威、街頭宣傳、請愿等活動

D.民族資產(chǎn)階級要求國民黨當(dāng)局變更“剿共政策”，“全國一致對外”

第四篇：大客戶營銷、營銷計劃制定與執(zhí)行及銷售團(tuán)隊管控 12-25(北京)

大客戶營銷、營銷計劃制定與執(zhí)行及銷售團(tuán)隊管控 12-25(北京).txt2機(jī)會靠自己爭取，命運(yùn)需自己把握，生活是自己的五線譜，威懾呢們不親自演奏好它？大客戶營銷、營銷計劃制定與執(zhí)行及銷售團(tuán)隊管控 12-25(北京)

會務(wù)組織：百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司

課程時間：2009年12月25日,26日,27日

上課地點(diǎn)：清華大學(xué)

課程詳細(xì)：

大客戶營銷、營銷計劃制定執(zhí)行與銷售團(tuán)隊管控實戰(zhàn)特訓(xùn)班

營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈化的今天,大客戶的營銷與營銷團(tuán)隊管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。同時，營銷計劃更像軟件中的“插件”，能夠起到承上啟下的作用。但在中國企業(yè)中，多半是經(jīng)驗式管理，很少有真正意義上的營銷計劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后使?fàn)I銷計劃流于形式！因此，如何合理科學(xué)的制定企業(yè)營銷計劃；提高部門間的配合程度和協(xié)調(diào)程度；如何通過有效機(jī)制，監(jiān)督營銷計劃的實際執(zhí)行，使計劃真正起到應(yīng)有的作用從而提高企業(yè)核心競爭力就成為當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)注的問題！同時，占企業(yè)客戶總量約20％的大客戶往往是企業(yè)銷售額80％的來源；成功的大客戶的銷售也非常重要！而在企業(yè)管理的過程中由于企業(yè)對銷售團(tuán)隊的考核往往會更看重業(yè)績結(jié)果，使得銷售人員對于自身的被關(guān)注程度往往表示不滿，因此，如何在有效激勵銷售團(tuán)隊的同時，逐步提升他們的銷售專業(yè)能力，從而實現(xiàn)銷售人員動力與能力的最大化匹配，也成為企業(yè)銷售管理的難點(diǎn)及提升銷售團(tuán)隊整體績效的必經(jīng)路徑！為此特邀請國內(nèi)營銷領(lǐng)域頂級專家丁興良、尚豐與崔偉老師親授真經(jīng)，歡迎參加！

學(xué)員受益：

1、如何在大客戶管理中的準(zhǔn)確自我定位；掌握大客戶開發(fā)的戰(zhàn)略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；

2、學(xué)習(xí)如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營銷計劃，學(xué)習(xí)營銷計劃的制定過程；了解確保計劃執(zhí)行的工具和流程

3、規(guī)范營銷團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，打造高績效的銷售團(tuán)隊；

4、掌握營銷團(tuán)隊管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計分解銷售目標(biāo)，掌握營銷團(tuán)隊成員的選拔和培訓(xùn)與激勵。

參會對象：董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、等中高層管理者。

課程大綱：

《大客戶的戰(zhàn)略營銷》主講：丁興良（12月25日）

一、大客戶是營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵

前言：大客戶對美國施樂價值

大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關(guān)鍵

大客戶營銷的最高法則是信任

分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值

戰(zhàn)略性大客戶的五步臺階

三種目標(biāo)：戰(zhàn)略、銷售及價值

怎樣評估大客戶的價值？

案例分析：哪四類大客戶需要被砍掉？

二、大客戶營銷的主要戰(zhàn)略

前言：塑造營銷戰(zhàn)略的十六字秘訣

戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)

三種戰(zhàn)略：聯(lián)盟、接觸、資源分配

尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略

如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問或伙伴/同盟層次

案例分析：寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟

三、提升大客戶價值的六步規(guī)劃

前言：成為行業(yè)專家是大客戶價值的第一步

案例分析：中國電信利用六步規(guī)劃的贏利模型

四、與高層互動的秘訣

前言：成為行業(yè)專家是大客戶價值的第一步

分析關(guān)鍵人物與決策者

關(guān)鍵人物影響圖

關(guān)鍵人物和決策者是企業(yè)要“攻克”的戰(zhàn)略目標(biāo)

怎樣獲得關(guān)鍵人物的支持?

高層人物的定義和特點(diǎn)/如何與關(guān)鍵人物溝通

大客戶確認(rèn)計劃/關(guān)鍵人物影響圖

怎樣向最高決策者銷售

討論分享? “七劍下天山”搞定高層

五、實施營銷策略的新4P

前言：重塑科特勒的“4P”

產(chǎn)品決策

價格決策

渠道決策

促銷決策

討論分享：工業(yè)企業(yè)利用新4P建立品牌優(yōu)勢

六、構(gòu)建大客戶導(dǎo)向型營銷平臺

前言：大客戶組織發(fā)展與規(guī)劃

內(nèi)部導(dǎo)向性與客戶導(dǎo)向型企業(yè)的區(qū)別

流程再造的概念和操作原則

如何構(gòu)建大客戶營銷平臺

案例分享：華為的大客戶組織架構(gòu)

七、整合大客戶品牌推廣

前言：建立品牌優(yōu)勢來影響大客戶

整合大客戶品牌的必要性

大客戶品牌推廣八大招數(shù)

必須從影響客戶購買決策和信息來源的方面定位推廣方式

是客戶品牌的整合實現(xiàn)了“價值傳遞”，從而促使企業(yè)和大客戶共同成長，創(chuàng)造多贏

結(jié)合產(chǎn)品特征與企業(yè)形象選擇合適的品牌推廣方式

品牌推廣的方式

案例分享：GE是如何打造品牌來吸引大客戶

《金牌營銷建設(shè)團(tuán)隊與銷售人員激勵》 主 講：尚豐（12月26日 周六）第一部分營銷團(tuán)隊管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

1、規(guī)范營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的管理動作

2、優(yōu)秀營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)體現(xiàn)

3、優(yōu)秀營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人角色定位

4、如何做職業(yè)性的營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者——規(guī)范動作

a)問題手冊化——讓方法自行復(fù)制

b)問題引導(dǎo)化——讓下屬自己成長

5、如何做職業(yè)性的營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者——四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

a)營銷團(tuán)隊成員不同的發(fā)展階段一定適合不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

b)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析——指揮式、教練式、支持式、授權(quán)式

c)案例：“買西瓜學(xué)”分析不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的員工參與性及積極性

第二部分營銷團(tuán)隊系統(tǒng)規(guī)劃

1、銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析

a)最令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個問題

b)針對營銷隊伍的管理體系的設(shè)計不當(dāng)

c)針對市場銷售過程中的管理控制不夠

d)針對銷售人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位

e)系統(tǒng)解決銷售隊伍問題的思路

2、有效的系統(tǒng)規(guī)劃

a)營銷團(tuán)隊銷售目標(biāo)的設(shè)計與分解

b)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理

c)銷售組織與職能界定

第三部分如何對營銷團(tuán)隊成員進(jìn)行合理的斟選

1、杰克?韋爾奇眼中的人員選擇流程——如何避免慣性思維

2、如何根據(jù)坑的數(shù)量找“蘿卜”——避免資源浪費(fèi)

3、如何用“工作小時計量法”測算銷售隊伍人數(shù)

4、如何選擇有“慧根”的人——找到優(yōu)良的種子”

5、自信力——便于和客戶建立陌生關(guān)系

6、領(lǐng)悟力——能夠發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求

7、影響力——能夠與客戶共同推進(jìn)銷售進(jìn)程

8、取悅力——能夠讓客戶持續(xù)愉悅

9、總結(jié)：是為客戶打造合適的銷售執(zhí)行人，而不是為我們主管自己

第四部分營銷團(tuán)隊及組織的日常管理

1、你的團(tuán)隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？

2、如何防范誠信危機(jī)

3、如何消除營銷團(tuán)隊成員之間的溝通障礙

4、如何讓營銷團(tuán)隊成員參與決策

5、如何用授權(quán)推動團(tuán)隊向前跑

第五部分營銷團(tuán)隊及組織內(nèi)的銷售人員控制

1、組合一流團(tuán)隊，讓團(tuán)隊能夠“成形”

2、控制銷售人員日?；顒拥墓芾肀砀竦脑O(shè)計

3、如何通過報表發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊銷售人員工作中的問題

4、如何加強(qiáng)對優(yōu)秀營銷團(tuán)隊成員的管理

5、合理樹立官威——兵不血刃法、用律不用刑、敲山震虎法

6、如何消除營銷團(tuán)隊發(fā)展過程中產(chǎn)生的“多種矛盾”

第六部分 營銷團(tuán)隊的有效培訓(xùn)與合理激勵

1、營銷團(tuán)隊獲得最佳業(yè)績的“三板斧”

a)了解“培訓(xùn)、訓(xùn)練、指導(dǎo)”的區(qū)別與聯(lián)系

b)如何對團(tuán)隊進(jìn)行有效培訓(xùn)

c)如何對團(tuán)隊進(jìn)行合理的訓(xùn)練與輔導(dǎo)

d)如何針對業(yè)務(wù)老手進(jìn)行提升訓(xùn)練

2、目前營銷團(tuán)隊培訓(xùn)中的問題

a)意識問題——學(xué)而知不足，習(xí)而知差距

b)體系問題——“理解”但無法“執(zhí)行”

c)把原本的“主動引導(dǎo)”變?yōu)楹笃诘摹氨粍討?yīng)付”“培訓(xùn)

d)架子”起來了，感覺很美好，但“相見不如懷念”

只學(xué)習(xí)，少復(fù)習(xí)，不練習(xí)

3、如何通過培訓(xùn)幫助下屬解決問題——解決下屬問題的四大“萬能法則”

4、如何解決下屬不知道如何讓客戶認(rèn)同自己的“五級臺階”

5、營銷團(tuán)隊成員的合理激勵

6、如何有效激勵營銷團(tuán)隊成員

a)業(yè)績競賽來激勵銷售—如何做到“少花成本多辦事”

b)有效防止惡性的業(yè)績競爭

c)如何激勵無提升機(jī)會的員工

d)通過適度授權(quán)進(jìn)行激勵

e)巧用責(zé)備（負(fù)面強(qiáng)化）

f)尋找榜樣的力量

《營銷計劃制定與執(zhí)行》主講：崔 偉（12月27日 周日）

一、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長青

1、對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)

2、案例分析：國內(nèi)某些企業(yè)做不大的原因

3、核心能力的內(nèi)容與總經(jīng)理的角色

4、價值傳遞與實現(xiàn)的過程

5、以大市場和營銷網(wǎng)絡(luò)取勝的新動向

6、麥肯錫7S模型與企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定與運(yùn)作圖示

7、案例：通過組合營銷模式形成競爭力

二、營銷計劃制定

1、制定營銷計劃10步驟

2、案例分析：某公司10步的應(yīng)用

3、達(dá)成業(yè)績增長的因素分析

4、市場信息資料收集和評定市場價值的因素分析

5、目標(biāo)市場細(xì)分的價值和方法

6、案例分析：某工業(yè)品代理商的行業(yè)覆蓋

7、產(chǎn)品定位和不同區(qū)域戰(zhàn)略

8、直銷與渠道銷售接觸的選擇

9、渠道類型和6種職能

10、市場生命周期與渠道選擇

11、電子商務(wù)新趨勢：網(wǎng)上銷售

?案例：處理同時直銷與分銷

?案例:某高科技工業(yè)品公司渠道營銷計劃

三、計劃執(zhí)行工具和流程

1、建立高績效銷售團(tuán)隊10 步：

?價值定位/細(xì)分市場

?購買流程/銷售流程

?銷售目標(biāo)/管道管理

?客戶計劃/配備經(jīng)理

?配備銷售/招聘報酬

2、如何檢測銷售力改進(jìn)銷售組織

3、如何保障結(jié)果達(dá)成—績效管理

4、績效管理中營銷和銷售經(jīng)理的角色

5、如何確立KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，Key Performance Indication）的要點(diǎn)

6、案例分析：某公司的關(guān)鍵指標(biāo)

7、如何利用平衡計分卡(BSC)

8、案例分析：美孚石油北美營銷和精煉公司案例

四、財務(wù)計劃與實施風(fēng)險評估

1、利潤平衡點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)測

2、戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險分析：評定潛在風(fēng)險的工具

3、分析實施中的相互依存關(guān)系

4、案例：風(fēng)險評估方法分享

六、某公司的營銷戰(zhàn)略計劃全案分享

1、計劃模板

2、計劃內(nèi)容

講師介紹：

丁興良：13年研究工業(yè)品營銷的背景；6年針對工業(yè)品的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷（工程、IT、汽車等），被稱為“國內(nèi)大客戶營銷培訓(xùn)第一人”；曾任全球嬰兒護(hù)膚排名第一：Johnson & Johnson銷售經(jīng)理，凱泉水泵資深銷售經(jīng)理，英維思集團(tuán)銷售副總經(jīng)理。中歐國際工商管理學(xué)院EMBA、15年專業(yè)公司的銷售經(jīng)驗；主要作品有：《大客戶銷售與流程管理》、《大客戶營銷戰(zhàn)略》、《大客戶組織架構(gòu)與銷售管理》、《大客戶服務(wù)與價值提升》、曾服務(wù)過ABB中國、南京金智科技、南京朗能機(jī)電、微軟（中國）、中國移動、上汽集團(tuán)、開利空調(diào)（中國）有限公司等百余家國內(nèi)外企業(yè)。本期主講課題《大客戶營銷》

尚豐：實戰(zhàn)派營銷專家，英特爾（中國）商學(xué)院特聘專家講師 尚豐先生具有多年國內(nèi)本土企業(yè)及跨國外資公司雙重營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任多家公司營銷總監(jiān)、重點(diǎn)客戶事業(yè)部總經(jīng)理、營銷副總之職，具有豐富的市場銷售、策劃及營銷體系整體規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗。尚豐先生多次被韓國三星（中國）總部、Intel（中國）總部、方正電腦、宏基電腦、廣東美的集團(tuán)、中國工商銀行等國際知名企業(yè)聘為營銷培訓(xùn)講師。其培訓(xùn)課程為本人多年親身實踐的心血杰

作，并貫以理論精華的精辟理解，深入淺出，感染力強(qiáng)，同時整體內(nèi)容幽默風(fēng)趣、貼切實用。本期主講課題《金牌銷售團(tuán)隊建設(shè)與銷售人員激勵》

崔偉：曾任美國施樂（Xerox）中國有限公司地區(qū)總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)；日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司銷售總監(jiān);美國戴爾（Dell）計算機(jī)中國公司北方區(qū)總經(jīng)理；美國TYCO公司下屬Keystone國際集團(tuán)公司、意大利VANESSA公司 市場營銷經(jīng)理；德國ADMAS國際集團(tuán)公司首席代表； ASK、愛立信、佳能等公司管理顧問。被客戶譽(yù)為: “融通中西的實戰(zhàn)專家”。他提出的“經(jīng)驗到流程”理論是綜合施樂等著名公司的標(biāo)桿、質(zhì)量提高、行為分析理論及豐富自身實踐，把成功“經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為可模仿操作的“流程”的方法論，以此快速協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績。他的經(jīng)歷橫跨IT、機(jī)電等行業(yè)，策劃實施了20余項全國性營銷活動。本期主講課題《營銷計劃制定與執(zhí)行》

會務(wù)費(fèi)用： 3800元 /人（含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)等）

● 會務(wù)報名

1.報名時間：即日起接受報名

2.聯(lián)系電話：021-54483382、0755-61289005

公司網(wǎng)站：

MSN 報名：training100@hotmail.com

Q Q 報名：896486730

3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

第五篇：萬達(dá)項目工期管控題庫

一、填空題（大商業(yè)）：

1、總包進(jìn)場日期為：交地后10天。

2、基礎(chǔ)施工階段：交地日后60天～交地日后260天

3、主體結(jié)構(gòu)施工階段：交地日后260天～交地日后330天

4、機(jī)電施工階段：交地日后330天～開業(yè)日后90天

5、裝修施工階段：交地日后330天～開業(yè)日前75天

6、市政施工階段：開業(yè)日前230天～開業(yè)日前105天

7、景觀施工階段：開業(yè)日前150天～開業(yè)日前60天

8、商家進(jìn)場提資：開業(yè)日前360天

9、驗 收 階 段：開業(yè)日前90天～開業(yè)日前30天

二、問答題：

1、總包進(jìn)場后主要完成那些工作 答：（1）組織施工人員、設(shè)備進(jìn)場；

（2）結(jié)合地勘情況，編制相應(yīng)的基坑施工方案（含基坑支護(hù)、降水、土方及樁基等方案），組織專家論證會召開；

（3）現(xiàn)場場地平整、場平布置、臨水、臨電、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)，工法樣板展示區(qū)策劃與實施；

（4）編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案；

（5）委托第三方做好對周邊道路、建筑物的監(jiān)測，做好證據(jù)保全及公證工作；

（6）試樁完成并取得數(shù)據(jù)。

2、地下四大塊施工關(guān)注要點(diǎn)

A、施工總平布置、垂直運(yùn)輸方案合理，要點(diǎn)： ?按流水段、勞務(wù)分區(qū)布置材料堆場

?塔吊不占用設(shè)備房、通道、采光頂?shù)戎匾课??采光頂安裝能充分使用塔吊 ?地下通道必須同步完成，不得甩項 ?后澆帶設(shè)置應(yīng)避開設(shè)備機(jī)房

B、重視試樁、工程樁施工選型方案論證比選，確保安全 C、委托第三方做好基坑降水、基坑 邊坡變形監(jiān)測

D、重視樁基施工旁站監(jiān)控，樁基完整性100%檢測(小應(yīng)變）

3、負(fù)二層施工關(guān)注要點(diǎn)

A、流水段組織施工，提前策劃拆模及周轉(zhuǎn)通道（地下、地上）B、底板混凝土應(yīng)充分振搗，不得過振或漏振，以達(dá)到密實 C、提前策劃地上結(jié)構(gòu)外防護(hù)架建議采用外挑架，方便地下室頂板防水施工及市政工程施工

D、電梯井底板、地下豎壁應(yīng)與地下室底板砼一起澆筑，所有電梯井底坑內(nèi)均增設(shè)積水坑

E、結(jié)構(gòu)出正負(fù)零，地下二層模板、腳手架策劃開始拆除

4、正負(fù)零階段關(guān)注要點(diǎn)

A、完成防水、肥槽回填前期準(zhǔn)備工作

B、大商業(yè)穿插組織策劃方案、結(jié)構(gòu)施工流水組織 C、大商業(yè)穿插施工策劃：

? 電梯井道結(jié)構(gòu)施工交底（井道尺寸、扶梯襯口、直梯圈梁、機(jī)房高度、電梯廠家人員提前進(jìn)場）

?拆模及周轉(zhuǎn)通道（地下、地上）?地下室防水施工

D、第一版施工圖報審及移交

E、一版施工圖出圖后即開始BIM管線綜合策劃； F、采光頂招標(biāo)、定標(biāo)

5、主體結(jié)構(gòu)施工階段關(guān)注要點(diǎn)

（1）機(jī)電安裝、地下室主要設(shè)備、電梯等招標(biāo)、定標(biāo)；

（2）幕墻招標(biāo)完成，外裝設(shè)計深化，夜景泛光合圖；結(jié)構(gòu)封頂后，即開始外幕墻施工樣板，龍骨同步開始大面積施工；（3）地下室結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)材料及垃圾清理

（4）機(jī)電樣板段：地下二層拆模完成即開始，部位建議設(shè)在地下二層冷凍機(jī)房進(jìn)出通道；管井管線背側(cè)優(yōu)先砌筑并抹灰，機(jī)電樣板完成后立即展開豎井機(jī)電管線施工，完成洞口水平封閉后再進(jìn)行管井圍護(hù)砌筑；（5）砌筑預(yù)留設(shè)備通道、豎井砌筑留口、商鋪隔墻后砌，采取有效管理措施解決砌筑抹灰對一次結(jié)構(gòu)污染；

（6）地下室機(jī)房等設(shè)備基礎(chǔ)施工，機(jī)房設(shè)備安裝，穿插機(jī)房砌筑和墻地裝修；

（7）樓梯通道應(yīng)90%封閉管理；

（8）出屋面機(jī)房、管線綜合、井道、后澆帶、變形縫及時處理，屋面防水、混凝土反坎細(xì)節(jié)控制；

（9）結(jié)構(gòu)封頂前，采光頂單位進(jìn)場同步進(jìn)行預(yù)埋件安裝，同時開始加工鋼結(jié)構(gòu)，采光頂直段深化設(shè)計排產(chǎn)時盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，局部采用非標(biāo)準(zhǔn)尺寸玻璃，分批下單，確保工期。

6、機(jī)電施工階段關(guān)注要點(diǎn)

（1）消防、空調(diào)、砌筑專項計劃，要點(diǎn)：

?機(jī)電安裝不宜分流水，屋面、豎管、水平管、機(jī)房安裝同時施工； ?設(shè)備就位前，機(jī)房天花、墻面裝修完成，待設(shè)備就位后，地面裝修完成；

（2）專項檢查各機(jī)房施工進(jìn)度，組織地下室排水方案，梳理主機(jī)設(shè)備進(jìn)場情況；（3）機(jī)房管線綜合調(diào)整，地上地下排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)同步跟進(jìn)；（4）電箱、電纜、母線下單、進(jìn)場跟蹤，消防分區(qū)、水電燃?xì)庥嬃颗c商管溝通；

（5）地下室管線隨拆模進(jìn)度同步開始施工；三層拆模完成，地下室機(jī)電管線完成；

（6）步行街拆模完成即開始公區(qū)機(jī)電管線施工（小商鋪內(nèi)機(jī)電管線暫不施工），內(nèi)裝進(jìn)場前完成公區(qū)機(jī)電管線；

（7）院線、百貨等主力店房產(chǎn)技術(shù)條件較成熟，一次機(jī)電可以優(yōu)先實施。

7、裝修施工階段關(guān)注要點(diǎn)

（1）外幕墻進(jìn)場施工樣板期間，龍骨同步大面積施工；

（2）內(nèi)裝進(jìn)場做裝修樣板，側(cè)幫及吊頂龍骨同步施工，優(yōu)先解決后勤通道、聯(lián)通口、衛(wèi)生間和商管辦公區(qū)域，各設(shè)備機(jī)房安裝建造標(biāo)準(zhǔn)同步優(yōu)先施工；

（3）屋面、影院、百貨的砌體施工要提前協(xié)調(diào)施工；（4）室外金街、步行街，商鋪內(nèi)按毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)一次成活；（5）關(guān)注塔吊、外用電梯拆除時間，拉鏈口的收口時間；

（6）提前安裝部分排污泵對地下室進(jìn)行排污排水，并做好成品保護(hù)；（7）提前安裝地下室排風(fēng)機(jī)，確保風(fēng)道順暢，避免內(nèi)循環(huán)。（8）提前策劃，及時檢查機(jī)電配合進(jìn)度，以及隱蔽工程的完善程度（9）主力店進(jìn)場對接、商家落位、商家點(diǎn)位圖，突擊完成小商鋪消防追位（工程副總必須參加商管房產(chǎn)技術(shù)條件系列對接會）

8、市政施工階段關(guān)注要點(diǎn)（1）大商業(yè)周圍市政管線（給水、排水、消防水、電力、煤氣、通訊等）要求先管線綜合再施工，施工要求網(wǎng)格化管理，劃區(qū)域、分區(qū)段優(yōu)化場地，與幕墻、運(yùn)輸通道等穿插施工，關(guān)注圖紙，協(xié)調(diào)設(shè)計成本共同解決；

（2）結(jié)合景觀提前明確給水接駁點(diǎn)、排水接駁點(diǎn)、化糞池、雨水收集池、燃?xì)庹{(diào)壓站等關(guān)鍵點(diǎn)位置，再根據(jù)室外管線施工原則展開施工。

9、景觀施工階段關(guān)注要點(diǎn)

（1）室外管網(wǎng)綜合設(shè)計深化需提前進(jìn)行，工程組織提前策劃，外架搭設(shè)方案中就需考慮市政及景觀的穿插施工需求；

（2）景觀能否按時完成的制約因素是大小市政能否按時完成；（3）設(shè)計、工程、成本在苗木供應(yīng)地號苗完成僅僅是綠植的開始，成本核價結(jié)束，與綠植供應(yīng)單位合同簽署完畢才算號苗真正結(jié)束；（4）所有景觀的計劃與施工必須網(wǎng)格化管理，只要哪一塊具備條件，就必須穿插施工，而不能等到現(xiàn)場場地全部移交后才開始；（5）地形堆坡、小灌木的種植密度、草皮的種植工序及質(zhì)量控制往往是容易被忽視的幾個環(huán)節(jié)；

（6）雕塑和小品由于加工周期很長，從下單之日起，就需要密切跟蹤生產(chǎn)情況，確保能按時交付

10、商家進(jìn)場提資階段關(guān)注要點(diǎn)（1）督促主力店全部進(jìn)場裝修（2）提供商戶進(jìn)場的條件（電梯、水、電等），督促餐飲商戶全部進(jìn)場裝修，梳理精裝鋪

（3）落實主力店、次主力店、餐飲商戶的現(xiàn)場對接成果（4）全力解決商鋪的拆改配合事宜（尤其是消防拆改）

（5）緊盯模塊化中房產(chǎn)技術(shù)條件及落位圖移交節(jié)點(diǎn)，移交圖紙與實際通常差異較大，需與商管保持密切溝通，根據(jù)招商進(jìn)度，逐鋪實施。

11、驗收階段關(guān)注要點(diǎn)（1）消防驗收

O大證和小證的區(qū)別，提前取得消防大證的意義 O梳理建審意見，核對現(xiàn)場

O檢查消防驗收組織方案落實（收集）O檢查消防聯(lián)動調(diào)試 O梳理消防驗收材料送審情況 O梳理裝修圖紙送審情況

O參與消防驗收全過程，跟蹤消防大證的取證情況（2）其它驗收

O梳理各項驗收計劃落實情況（收集）O梳理竣備方案相關(guān)事宜（收集）O跟蹤現(xiàn)場美陳和活動布展情況 O組織安排現(xiàn)場設(shè)備燈具等的試運(yùn)行 O督辦一店一色方案簽確及落實施工

三、簡述題：

1、請簡述各自項目工程概況： 總建筑面積？持有?銷售?

2、請簡述各自項目經(jīng)營期?

3、什么階段即開始BIM管線綜合策劃；

4、請簡述內(nèi)、外裝樣板施工前后的注意事項；

5、結(jié)合自己項目工程特點(diǎn)，雨季施工前須做哪些準(zhǔn)備工作？